第一篇：安拆皮帶隊(duì)調(diào)研報(bào)告

皮帶隊(duì)安全工作調(diào)研報(bào)告

2015年7月24日我單位召開了一次座談會(huì)，會(huì)議對(duì)今年皮帶隊(duì)上半年的安全情況作了總結(jié)，會(huì)議認(rèn)為1.10事故的發(fā)生暴露出我單位在設(shè)備管理上存在嚴(yán)重的漏洞，設(shè)備有缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)一周無(wú)人問(wèn)津，無(wú)人處理。尤其是事故發(fā)生后，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的整改動(dòng)作慢，甚至沒(méi)動(dòng)作。對(duì)于其他各部皮帶上存在的無(wú)機(jī)尾罩子、鏟煤板、防護(hù)欄以及皮帶保護(hù)不全問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)排查出來(lái)進(jìn)行處理等一系列問(wèn)題充分說(shuō)明我單位管技人員還存在通常觀念，對(duì)事故的發(fā)生沒(méi)有引起足夠的重視，政治敏感性極差。事故發(fā)生后，安管部、機(jī)電室等職能部門在日常檢查，集中檢查的五定表、防爆單、執(zhí)法文書的問(wèn)題沒(méi)有功力安排處理，動(dòng)作慢。

進(jìn)入六月份安拆項(xiàng)目部和皮帶隊(duì)進(jìn)行了整合，我單位發(fā)揮所有的人力資源，對(duì)原有的區(qū)值人員，小庫(kù)人員，單項(xiàng)工程班組，調(diào)度進(jìn)行了全部下放到班組，從新安置崗位，大大提升了我單位的工作效率，我們采取了干部、工班組長(zhǎng)等人員不休禮拜，連班加點(diǎn)甚至還向兄弟單位進(jìn)行求援等一系列突擊措施，并取得了顯著效果。雖然取得了一定成績(jī)，但還是有很多不足之處具體表現(xiàn)在：

一、3049皮帶巷雖然進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的治理，但是沒(méi)有出現(xiàn)亮點(diǎn)，總是局限在頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的圈子里，這表明我隊(duì)管理人員思想站位不高，工作標(biāo)準(zhǔn)低，沒(méi)有達(dá)到系統(tǒng)治理的規(guī)范要求，延誤了3049皮帶巷標(biāo)準(zhǔn)化治理的有利時(shí)機(jī)。

二、管理力度不夠，管技人員和工班長(zhǎng)管理不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)于員工違反行為禁忌心慈手軟是造成我單位三違人員較多的重要原因。

三、部分員工工作表現(xiàn)出思想松懈，工作干勁不足，工時(shí)利用率不高的現(xiàn)象。

四、機(jī)電事故較多，是強(qiáng)制檢修和更換制度得不到落實(shí)造成的后果。說(shuō)明管技人員對(duì)機(jī)電事故預(yù)見(jiàn)性差，應(yīng)急能力差，缺乏前瞻意識(shí)。

針對(duì)這些問(wèn)題我單位出臺(tái)了一些整改措施：

1要求明確責(zé)任，劃清區(qū)域，實(shí)行責(zé)任到班組到個(gè)人。建立設(shè)備一臺(tái)一賬，每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，從檢修到運(yùn)轉(zhuǎn)都有督導(dǎo)落實(shí)。把工作的重點(diǎn)放在皮帶保護(hù)，設(shè)備完好上。

2、充分發(fā)揮全隊(duì)人力資源，把司機(jī)維護(hù)班組長(zhǎng)調(diào)動(dòng)起來(lái)。提出要求，定期檢查考核。

3講學(xué)習(xí)、講責(zé)任，利用班前會(huì)、碰頭會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立統(tǒng)領(lǐng)意識(shí)，學(xué)習(xí)各種制度、規(guī)定，扭轉(zhuǎn)員工錯(cuò)誤意識(shí)，把思想統(tǒng)一到安全第一上來(lái)。

4加強(qiáng)檢修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

會(huì)議上我單位還對(duì)對(duì)近期人均安全點(diǎn)數(shù)和 “三違”多次居高進(jìn)行了分析，具體困難和矛盾如下： 人的因素

是檢查我隊(duì)人員數(shù)量多。近期我隊(duì)安全點(diǎn)數(shù)多為皮帶掉輥、壞輥，巷道煤泥多，文明生產(chǎn)差等直觀性隱患問(wèn)題，涉及到技術(shù)管理、制度保障、安全管理、行為管控等理性問(wèn)題幾乎沒(méi)有，所有途徑的人員都能上點(diǎn)。相比較而言，查處機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科和機(jī)采科的安全問(wèn)題就需要檢查人員有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，掌握有關(guān)規(guī)定。

一、機(jī)械和物的因素

1，是機(jī)械動(dòng)態(tài)管理和機(jī)電硐室靜態(tài)管理。我單位負(fù)責(zé)區(qū)域大多為皮帶巷，皮帶在動(dòng)態(tài)運(yùn)行當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)機(jī)械損傷和機(jī)械老化，如輥壞、掉，皮帶口老，皮帶架偏等問(wèn)題，而這些問(wèn)題受生產(chǎn)壓力大，人員緊張等原因，不能在點(diǎn)班長(zhǎng)時(shí)間處理，而是做好標(biāo)記在夜班進(jìn)行處理，但這些問(wèn)題往往成為上點(diǎn)對(duì)象。反觀其他輔助單位，基本上為機(jī)電硐室或者固定靜態(tài)管理區(qū)域，不存在多發(fā)性問(wèn)題，多為一次性問(wèn)題。,2，是舊品回收利用增加點(diǎn)數(shù)。在區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理中，我隊(duì)提倡舊品回收利用和修復(fù)投入，如將兩串壞上托修復(fù)成一串在投入等。這些舊品舊件和返修件雖然解省了材料費(fèi)用，但是也給機(jī)械運(yùn)行帶來(lái)沖擊和隱患，造成大量托輥容壞易損，間接的增加安全點(diǎn)數(shù)。

二、機(jī)制的因素

安全管理系統(tǒng)按照人均點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排名。我單位員工人數(shù)為120多人，而同為輔助單位的井運(yùn)區(qū)和機(jī)電科都是220多人，通風(fēng)區(qū)也近200人。就算同樣的點(diǎn)數(shù)，我單位受人少制約，人均安全點(diǎn)數(shù)也是居高。

三、環(huán)境的因素

采區(qū)生產(chǎn)壓力遞增我隊(duì)安全隱患。近期生產(chǎn)單位收到生產(chǎn)壓力采取不同形式的處理方式，增加了我隊(duì)安全隱患，如南翼一至三部皮帶，我單位有時(shí)剛組織完人力進(jìn)行清理，不過(guò)一天就恢復(fù)原樣，造成點(diǎn)數(shù)增加。

四、自身因素

1，是區(qū)隊(duì)人員數(shù)量少，因?yàn)楣こ?、休假等原因，造成部分隱患問(wèn)題不能及時(shí)安排充足人力進(jìn)行處理。,2，是區(qū)隊(duì)管技人員年輕化，管理能力、處理能力還有待提升，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、落實(shí)隱患問(wèn)題。會(huì)議上還對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)提了幾點(diǎn)建議：

1，由于工資水平降低，原有的考核機(jī)制不符合現(xiàn)狀建議降低罰款金額。

2，由于安拆項(xiàng)目部與你帶隊(duì)進(jìn)行整合，皮帶隊(duì)?wèi)?yīng)該按生產(chǎn)單位進(jìn)行評(píng)比考核.

第二篇：皮帶隊(duì)先進(jìn)事跡

皮帶隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

皮帶隊(duì)全體干部、職工在機(jī)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。

年初，皮帶隊(duì)的工作應(yīng)該說(shuō)很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴(yán)重，行人都很困難，皮帶隊(duì)干部職工付出了艱辛的勞動(dòng)，徹底改變了面貌。并對(duì)多條皮帶進(jìn)行了改造、更換。確保了綜采原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)隊(duì)的運(yùn)輸需要。

皮帶隊(duì)在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，皮帶隊(duì)積極配合，組織全隊(duì)人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產(chǎn)的情況下抽調(diào)業(yè)務(wù)好、技術(shù)過(guò)硬的工人對(duì)升井的所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、調(diào)試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊(duì)積極配合綜采隊(duì)安裝兩條皮帶。皮帶隊(duì)在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

皮帶隊(duì)全體干部、職工還集思廣益，對(duì)地面、井下的部分設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，使設(shè)備更加緊固耐用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。為了公司的生產(chǎn)能夠正常接續(xù)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)安排我們皮帶隊(duì)又配合綜掘隊(duì)安裝了三條皮帶。

一年來(lái)通過(guò)全隊(duì)人員的努力，全年沒(méi)出現(xiàn)大的機(jī)械事故。有幾個(gè)月對(duì)生產(chǎn)達(dá)到了零影響。從而有力的保證了生產(chǎn)。我們皮帶隊(duì)是一支素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊(duì)伍。

在新的一年到來(lái)之際，隨著公司的產(chǎn)量越來(lái)越高。我們感覺(jué)到我們肩上的擔(dān)子更重了，但是我們皮帶隊(duì)全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對(duì)設(shè)備的檢查，保養(yǎng)的力度。積極組織學(xué)習(xí)，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質(zhì)有個(gè)全面提高，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信；我們皮帶隊(duì)全體人員不會(huì)躺在成績(jī)上睡大覺(jué)，我們會(huì)加信努力工作，為一線生產(chǎn)服好務(wù)，努力爭(zhēng)取全年無(wú)影響。

皮帶隊(duì)

2011年11月25日

第三篇：皮帶隊(duì)管理制度

皮帶隊(duì)管理制度

電氣試驗(yàn)管理制度

1、對(duì)新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫出詳細(xì)的試驗(yàn)報(bào)告。

2、電氣設(shè)備如變壓器、電動(dòng)機(jī)、開關(guān)、電纜等在投入運(yùn)行前必須按規(guī)定做檢查、測(cè)試、調(diào)整和電氣試驗(yàn)。

3、凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等，在入井前必須進(jìn)行電氣試驗(yàn)，包括設(shè)備的防爆性能試驗(yàn)、動(dòng)作靈敏度試驗(yàn)、絕緣強(qiáng)度試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、耗電試驗(yàn)等，負(fù)荷各種安全規(guī)定方可批準(zhǔn)入井，投入使用。

4、做好新入井設(shè)備、電纜入井前的試驗(yàn)記錄，登記入井時(shí)間和投入使用時(shí)間。

5、已投入使用的所有電器設(shè)備、電纜、各種保護(hù)等必須定期進(jìn)行電氣安全方面的試驗(yàn)，各項(xiàng)安全指標(biāo)均合格后，方可繼續(xù)投入使用，否則，不得使用，并做好試驗(yàn)記錄。

6、電器設(shè)備使用的絕緣油，要進(jìn)行定期試驗(yàn)、化驗(yàn)，油斷路器多次跳閘或故障時(shí)，應(yīng)停止使用，取油試驗(yàn)。

7、要保持設(shè)備完好率達(dá)到要求，符合標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。

2、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

3、保證設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔，使設(shè)備長(zhǎng)期處于安全、完好的狀態(tài)。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時(shí)緊固松動(dòng)的部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行除銹、清潔、修復(fù)，定期更換超出使用年限的設(shè)備配件。

5、重點(diǎn)設(shè)備、易出現(xiàn)問(wèn)題的部位應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

6、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，減少設(shè)備磨損，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)工作記錄。

設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度

一、設(shè)備的日常檢修

1、設(shè)備日常檢修為每日強(qiáng)制檢修制。

2、設(shè)備日常檢修應(yīng)做好主要設(shè)備的擦拭、清潔工作，緊固易松動(dòng)的螺絲。檢查設(shè)備零部件是否完整、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)異音、漏油、漏氣等現(xiàn)象。維護(hù)和保持設(shè)備狀態(tài)良好，保證每日生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、設(shè)備日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作要實(shí)行區(qū)域性負(fù)責(zé)制，對(duì)設(shè)備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設(shè)備要建立嚴(yán)格的潤(rùn)滑制度，堅(jiān)持進(jìn)行日常潤(rùn)滑工作，設(shè)備的潤(rùn)滑必須專人負(fù)責(zé)。

5、設(shè)備日常檢修要保證有每天不少于2小時(shí)的檢查、維修、保養(yǎng)時(shí)間。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時(shí)內(nèi)無(wú)法排除的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，組織力量進(jìn)行檢修。

二、設(shè)備的停產(chǎn)檢修

1、日常檢修時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備精度、性能進(jìn)行測(cè)定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或列入停產(chǎn)檢修計(jì)劃。

2、節(jié)假日停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決日常不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)和整定。停產(chǎn)檢修確定后應(yīng)編制檢修工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、時(shí)間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參與人員等并報(bào)有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。

3、停產(chǎn)檢修后應(yīng)對(duì)設(shè)備作空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測(cè)定,并按照設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入在設(shè)備記錄表內(nèi)。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機(jī)房一次，查看運(yùn)轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)動(dòng)作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即安排處理，查司機(jī)持證上崗與堅(jiān)守工作崗位情況。對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備，要進(jìn)行重點(diǎn)排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范機(jī)電工作人員的行為，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，同時(shí)制止員工的違章行為。

4、隊(duì)內(nèi)二十四小時(shí)有干部值班，查交接班情況，各個(gè)崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺(jué)，并做好記錄。

5、查設(shè)備日常檢修執(zhí)行情況與完成情況，作好記錄。

設(shè)備管理制度

一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度

1、設(shè)備配件必須由專人領(lǐng)用，庫(kù)工統(tǒng)一保管、發(fā)放。

2、領(lǐng)回的設(shè)備要有技術(shù)資料、圖紙、說(shuō)明書、合格證。

3、設(shè)備外觀無(wú)碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專業(yè)檢查合格后領(lǐng)回入庫(kù)或者投入使用，防爆設(shè)備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設(shè)備入庫(kù)后，認(rèn)真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設(shè)備管理

1、設(shè)備投入使用后，要經(jīng)常觀察運(yùn)行情況，觀察頂棚、支護(hù)、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時(shí)刻保持干凈整潔，巷道內(nèi)不準(zhǔn)存放無(wú)關(guān)設(shè)備，排水溝保持通暢。

3、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有油坑，以防止出現(xiàn)火災(zāi)。

4、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有積水，嚴(yán)禁存放無(wú)關(guān)設(shè)備和物件，應(yīng)時(shí)刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運(yùn)工作，帶油的設(shè)備不能漏油。

5、硐室內(nèi)有高壓設(shè)備時(shí)，必須懸掛危險(xiǎn)標(biāo)志牌。硐室內(nèi)設(shè)備應(yīng)編號(hào)，標(biāo)明用途，并有停送電標(biāo)志，防止誤操作。

安全活動(dòng)制度

1、安全活動(dòng)應(yīng)列入日常管理工作中，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，毫不放松對(duì)職工進(jìn)行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，有關(guān)人員進(jìn)行專題研究，落實(shí)到人，限期整改、復(fù)查，堅(jiān)持班組每周一次的安全活動(dòng)。上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時(shí)向職工公布。

2、工作中時(shí)刻不忘安全，工作前要對(duì)場(chǎng)地、工器具進(jìn)行檢查，無(wú)安全問(wèn)題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場(chǎng)。

3、認(rèn)真組織職工開展崗位練兵活動(dòng)，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，安全操作能力，做到“三好四會(huì)”，認(rèn)真開展事故預(yù)想，事故排除等項(xiàng)活動(dòng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度，對(duì)無(wú)故不參加安全學(xué)習(xí)的員工做適當(dāng)處罰。

5、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律知識(shí)，安全規(guī)程等。

6、做好安全活動(dòng)工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊(duì)長(zhǎng)主持，有關(guān)人員參加。

2、追查分析事故要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，沒(méi)有處理責(zé)任人不放過(guò)。追查要及時(shí)。

4、在追查事故時(shí)要做好記錄。追查分析認(rèn)定后，要向全隊(duì)員工公布，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。

交接班制度

1、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

2、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

3、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（4）設(shè)備與場(chǎng)所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進(jìn)行交接班。

4、交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對(duì)設(shè)

備進(jìn)行認(rèn)真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實(shí)行崗位電話匯報(bào)制度，先由接班人驗(yàn)收合格后匯報(bào)，后由交班人匯報(bào)。

6、交接班時(shí)因接班人員不認(rèn)真驗(yàn)收而出現(xiàn)工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責(zé)任。

7、每班人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前及收班會(huì)，不得無(wú)故未到。

8、當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得無(wú)故串崗脫崗。

9、因特殊原因?qū)е聧徫唤唤永щy時(shí)，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交接工作。

10、每班工作量及衛(wèi)生包干情況執(zhí)行組長(zhǎng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，當(dāng)班班組長(zhǎng)必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標(biāo)準(zhǔn)化。

主要設(shè)備包機(jī)制度

1、主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對(duì)設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。

2、包機(jī)組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會(huì)”即會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)修理，會(huì)判斷和處理故障、事故。

3、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。

4、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)

行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度。

5、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

防爆設(shè)備入井安裝驗(yàn)收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的，井考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能指標(biāo)均合格，取得合格證，方準(zhǔn)入井。

2、防爆電氣設(shè)備領(lǐng)用前，必須由本隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)再次驗(yàn)收，其安全性能、部件、動(dòng)作靈敏符合要求后，方可領(lǐng)用。

3、防爆設(shè)備入井安裝時(shí)，必須嚴(yán)格按照機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接線等工作。

4、安裝完畢后必須進(jìn)行空載試驗(yàn)，重載試驗(yàn)，合格后，投入運(yùn)行。全部驗(yàn)收工作全由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

5、驗(yàn)收合格后進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行掛牌管理。

要害場(chǎng)所管理制度

1.為保證機(jī)電要害場(chǎng)所機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)，除本機(jī)房值班人員外，其它人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.進(jìn)入要害場(chǎng)所規(guī)定：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。外來(lái)人員必須持證信件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機(jī)房當(dāng)班值班人員，不許進(jìn)入機(jī)房閑聊說(shuō)笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場(chǎng)所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。

4.要害場(chǎng)所發(fā)生意外事故時(shí)，值班人員要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，填寫事故經(jīng)過(guò)、記錄，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴(kuò)大。

5.要害場(chǎng)所不得帶入，放置與安全運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)關(guān)物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強(qiáng)管理，必須設(shè)立專門的存放地點(diǎn)，專人看管，由庫(kù)工做好收發(fā)工作。

2、油脂存放地點(diǎn)必須配備滅火器材，制定防火責(zé)任制，庫(kù)工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)班領(lǐng)用制度，非本隊(duì)檢修組專業(yè)注油工不得領(lǐng)用油脂。進(jìn)出庫(kù)油脂必須做好記錄。

4、專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑脂標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)潤(rùn)滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計(jì)劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格及用途。

2、領(lǐng)回的配件，必須及時(shí)入庫(kù)，填寫好入庫(kù)清單，由庫(kù)工統(tǒng)一管理。庫(kù)工必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格型號(hào)和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)用，并填寫出庫(kù)單，簽字確認(rèn)。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。

第四篇：皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們好：

我叫XXX，現(xiàn)任新集一礦皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?，F(xiàn)在我就一年來(lái)學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報(bào)一下。

一年來(lái)，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)干群的幫助下，認(rèn)真履行皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力的促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下大的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這一年中，我按照礦黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)，大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷的加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成一個(gè)政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。皮帶隊(duì)下轄8條皮帶，擔(dān)負(fù)全礦原煤運(yùn)輸和大部分的矸石運(yùn)輸任務(wù)。因?yàn)槲业V是一個(gè)生產(chǎn)中的老礦井，機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化，檢修任務(wù)日趨繁重，同時(shí)，隨著工作面越來(lái)越遠(yuǎn)，使得我們不得不將皮帶越延越長(zhǎng)。2010年，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心，主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、以礦“制度月”學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。將“4.8”胡志強(qiáng)工傷事故做成牌班懸掛在隊(duì)部會(huì)議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓(xùn)規(guī)范操作。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修促進(jìn)安全生產(chǎn)。本著設(shè)備安全運(yùn)行是礦井持續(xù)生產(chǎn)不受影響的前提，皮帶隊(duì)今年以來(lái)，在日常工作中注重強(qiáng)化預(yù)防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)月機(jī)電事故為零的歷史記錄。全隊(duì)全年共排查出各類隱患866項(xiàng)，其中對(duì)混合井磨損嚴(yán)重的1#--10#帶面1860米進(jìn)行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對(duì)西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米；更換強(qiáng)力皮帶滾筒3個(gè)；重新包膠2個(gè)；同時(shí)，將三石門強(qiáng)力皮帶向后延伸520米；并對(duì)部分磨損嚴(yán)重的給煤機(jī)，溜煤器及時(shí)燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、注重科技創(chuàng)新，全對(duì)積極踐行礦及公司要求的“推行自動(dòng)化，加強(qiáng)科技創(chuàng)新”的精神，隊(duì)井下4部強(qiáng)力皮帶進(jìn)行自動(dòng)化創(chuàng)新改造，成為公司第一個(gè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備地面自動(dòng)化遠(yuǎn)控操作的成功典范。同時(shí)，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，對(duì)南東翼一部、西三上運(yùn)、-580平巷皮帶的機(jī)尾進(jìn)行了重新改造。

4、深化職工培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。全隊(duì)以公司“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”為契機(jī)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)造了全隊(duì)全年培訓(xùn)工作合格率為100%的優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了

全隊(duì)職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工安全操作技能。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來(lái)，全隊(duì)本著將“難點(diǎn)變重點(diǎn)、重點(diǎn)變亮點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)上水平”的工作理念，在公司全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中均取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。我爭(zhēng)取在搞好隊(duì)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。在這一年中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)全隊(duì)管理人員在思想作風(fēng)上，工作作風(fēng)上，生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理人員的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心、聚人心、留人心”的活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事、實(shí)事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)友愛(ài)協(xié)作向上的工作氛圍。

四、通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，我深深地感到肩上擔(dān)子的沉重。在前進(jìn)的道路上，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為新的一年的工作目標(biāo)而努力。

我的報(bào)告完了，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家！

第五篇：皮帶隊(duì)黨風(fēng)廉政總結(jié)

皮帶隊(duì)黨風(fēng)廉政總結(jié)

2011，在礦黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動(dòng)我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展?，F(xiàn)將工作如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。

1、區(qū)隊(duì)黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制項(xiàng)工作納入各項(xiàng)工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，區(qū)隊(duì)黨支部高度重視，成立了以總經(jīng)理萬(wàn)寧洪為組長(zhǎng)，公司副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是堅(jiān)持黨支部定期研究分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)目標(biāo)管理和反腐敗斗爭(zhēng)工作。公司嚴(yán)格按照區(qū)直機(jī)關(guān)下發(fā)2011年學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，認(rèn)真組織黨員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月召開一次專題學(xué)習(xí)討論會(huì)。

2、廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，通過(guò)組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學(xué)習(xí)，聽(tīng)專題報(bào)告等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)我司黨員干部的廉潔自律意識(shí)。根據(jù)城投工作涉及面廣的特點(diǎn)，我司領(lǐng)導(dǎo)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來(lái)抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項(xiàng)工作規(guī)章制度和程序，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體決定。在原則問(wèn)題上不亂開口子，不講情面，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅(jiān)決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

二、圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀和各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)。

1、加強(qiáng)了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，堅(jiān)決反對(duì)搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績(jī)工程”，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)的管理，例如：目前公司組織實(shí)施的區(qū)行政中心還建辦公用房建設(shè)工程和原西湖區(qū)政府樓消防整改工程等都嚴(yán)格履行了政府招投標(biāo)程序。

2、對(duì)區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署貫徹落實(shí)情況，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。緊緊圍繞以城鄉(xiāng)一體化為核心、以規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)和基層民主政治建設(shè)為保障的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“九位一體”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)各部門落實(shí)“三新”突破年各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門重大決策執(zhí)行到位。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的廉政教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，建立健全懲治和預(yù)防反腐敗體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，教育黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行“九大紀(jì)律九大要求”，遵守《廉政準(zhǔn)則》及其他廉潔自律制度、規(guī)定，執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博規(guī)定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育，促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對(duì)黨忠誠(chéng)，立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺(jué)抵制錯(cuò)誤言論和傾向。

2、深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門大力倡導(dǎo)胡錦濤同志提出的九個(gè)方面的良好風(fēng)氣，按照“九個(gè)堅(jiān)持，九個(gè)反對(duì)”的要求，始終按照“兩個(gè)務(wù)必”和“九個(gè)堅(jiān)持、九個(gè)反對(duì)”的要求，嚴(yán)格“九大紀(jì)律、九項(xiàng)要求”，把兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)納入政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對(duì)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀(jì)守法、自覺(jué)接受監(jiān)督起到了積極作用。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，為嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決禁止領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時(shí)下發(fā)并傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送“紅包”問(wèn)題的通知》，至今未發(fā)生一例違規(guī)行為。

皮帶隊(duì)黨支部

2011年10月4日