第一篇：經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵簡要事跡

Xx同志經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵簡要事跡

姓名： 年齡： 民族：漢 文化程度： 政治面目：中共黨員 職務(wù)： 所屬系統(tǒng)： 職稱：高級工程師 工作單位：

XX同志簡要事跡

XX同志在2003～2007年工作期間,全面負(fù)責(zé)奧林匹克森林公園建設(shè)及公園設(shè)計的相關(guān)工作。在設(shè)計工作階段，XXXX總經(jīng)理帶領(lǐng)公園管理人員及各項相關(guān)設(shè)計人員共同努力。使森林公園園林規(guī)劃成果達到了前所未有的高度，成為了國際園林界的亮點。（XXXX同志的主要事跡，得過那些獎項）

XXXX同志先進事跡

XXXX,男,40歲, 中共黨員,大學(xué),高級工程師、注冊規(guī)劃師，現(xiàn)任北京世奧森林公園開發(fā)經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理.湯彤同志在2003～2007年工作期間,全面負(fù)責(zé)奧林匹克森林公園規(guī)劃設(shè)計的組織工作。在設(shè)計工作階段，XXXX總經(jīng)理帶領(lǐng)公園管理人員及各項相關(guān)設(shè)計人員共同努力。使森林公園園林規(guī)劃成果達到了前所未有的高度，成為了國際園林界的亮點。

奧林匹克公園森林公園占地約680公頃，位于北京城市中軸線的北端，因而總體規(guī)劃方案命名為“通往自然的軸線”——磅礴大氣的森林自然生態(tài)系統(tǒng)將延續(xù)北京這條代表城市歷史、承載古老文明的舉世無雙的城市軸線，使其完美地消融在壯麗的自然山水景觀之中。奧運會期間，這里將成為北京市送給第29屆奧運會的一份綠色的禮物——一個富有中國山水意境的休閑公園。奧運會后，這片公園將成為北京市最大的城市公共公園，成為奧運會為北京留下的一份珍貴遺產(chǎn)。

XXXX同志日夜辛勞，對森林公園的建設(shè)工作付出了辛勤的汗水，在公園最初的設(shè)計階段，XXXX同志為了將公司當(dāng)作了自己的家，日

夜工作在奧運第一線，每天都要工作到凌晨，一天下來要數(shù)個重要會議，肩負(fù)著沉重的使命，XXXX同志付出了萬分的熱情，全身心的投入到公園建設(shè)中來。

2007年3月23日，奧林匹克森林公園項目獲得意大利托薩羅倫佐國際風(fēng)景園林獎城市綠色空間類獎項的一等獎，這是中國首次獲此殊榮。同年，奧林匹克森林公園規(guī)劃設(shè)計項目在北京市第十三屆優(yōu)秀工程設(shè)計申報項目中獲得了規(guī)劃類一等獎。

奧林匹克森林公園項目在“2007年中國風(fēng)景園林高層論壇：風(fēng)景園林新亮點——北京奧運公園”、2007年8月25日的第44屆國際風(fēng)景園林師聯(lián)合會年會、2007年10月25日的第十屆中日韓風(fēng)景園林學(xué)術(shù)研討會等論壇中展露鋒芒，贏得世界各方的廣泛關(guān)注。中國、德國、美國、新加坡、馬來西亞等國家的知名媒體均對奧林匹克森林公園項目進行了詳細(xì)報道和追蹤采訪。

技術(shù)創(chuàng)新，中國園林的驕傲

北京2008奧林匹克運動會所要展現(xiàn)的中國人民對全人類的共同祝福與生存理想，也是本屆奧運會“綠色、科技、人文” 三大理念的精神之所在，更是奧林匹克森林公園以“綠色”為基礎(chǔ)，以“科技”為依托，以“人文”為靈魂的規(guī)劃設(shè)計理念的來源，在湯彤同志的帶領(lǐng)下，森林公園的建設(shè)者及各屆園林景觀設(shè)計師，本著三大理念的精神之所在使得奧林匹克森林公園的設(shè)計突破了原有建設(shè)公園的理念，大膽創(chuàng)新，運用各種創(chuàng)新技術(shù)及造園理念，建設(shè)有過特色的奧運綠色風(fēng)帆。

目前的奧林匹克森林公園，不僅是一個有著歷史意義的公園，在湯彤同志的積極努力與指導(dǎo)下，在公園的建設(shè)過程中沒我們還有著無數(shù)個第一，如：奧林匹克森林公園內(nèi)有中國第一座城市內(nèi)跨高速公路的大型生態(tài)廊道，有國內(nèi)第一個雨燕塔設(shè)計。奧林匹克森林公園是國內(nèi)城市公園中第一個將生物多樣性及近自然林理念應(yīng)用到規(guī)劃中、第一個全面應(yīng)用可再生能源、第一個對廢物資源進行循環(huán)利用，第一個綠色廢物處理中心項目、第一個采用中水作為水系和主要景觀用水補水水源、第一個生態(tài)水處理展示溫室項目、第一個實現(xiàn)了全園污水零

排放、第一個采用雨水收集系統(tǒng)規(guī)劃、第一個采用消防系統(tǒng)規(guī)劃、第一個采用智能化系統(tǒng)規(guī)劃、第一個采用生態(tài)節(jié)能建筑設(shè)計、第一個采用LED綠色照明技術(shù)的景觀平臺設(shè)計、第一個采用太陽能光電板與景觀廊架相結(jié)合的設(shè)計。在這些工作的背后，都有著一個人辛勤工作的汗水，那就是XXXX同志。

科技創(chuàng)新，綠色科技課題的領(lǐng)導(dǎo)者

XXXX同志不僅是無數(shù)第一的領(lǐng)跑者，還是森林公園綠色科技課題的倡導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者，他不僅帶領(lǐng)設(shè)計人員以“綠色、科技、人文” 三大理念的精神規(guī)劃公園，還通過不斷的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，提高森林公園的知識與文化。在湯彤同志的帶領(lǐng)下，森林公園先后向國家及科技部相關(guān)單位申報了十余項科技課題，課題的內(nèi)容包括了十一五課題內(nèi)奧運景觀水系水質(zhì)保障綜合技術(shù)與示范的課題、景觀型人工濕地水質(zhì)凈化能力強化技術(shù)與運行管理研究等。其中的內(nèi)容，包含了森林公園建設(shè)的核心技術(shù)問題。

奧林匹克森林公園內(nèi)講述了由再生水到景觀水的故事，精打細(xì)算用水，采用中水及循環(huán)水作為景觀水系和主要景觀用水補水水源，在美麗壯觀的景觀濕地以下是高效、科技、生態(tài)的水處理系統(tǒng)。濕地周邊，是最具直觀展示教育效果的高效生態(tài)水處理展示溫室和青少年教育基地，對公園內(nèi)所有新技術(shù)和新材料的應(yīng)用進行展示，并提供各方游客以交流討論的空間。奧林匹克森林公園內(nèi)大部分區(qū)域均采用透水鋪裝形式，雨洪利用高達95%以上。采用先進的污水處理設(shè)施，利用首創(chuàng)的物質(zhì)循環(huán)理念，實現(xiàn)公園污水零排放，全部物質(zhì)在公園內(nèi)循環(huán)和充分利用。這些功能分別體現(xiàn)了森林公園建設(shè)工作的具體內(nèi)容，同時也體現(xiàn)了以湯彤同志為首了奧林匹克建設(shè)工作著的辛勤汗水。

創(chuàng)新團隊管理

XXXX同志在承擔(dān)奧林匹克森林公園規(guī)劃設(shè)計工作的同時,湯彤同志還負(fù)責(zé)了部門的管理及新人、新干部的培養(yǎng)工作,積累了比較豐富的技術(shù)與管理經(jīng)驗.領(lǐng)導(dǎo)全體人員共同努力沒，共創(chuàng)和諧奧運。

湯彤同志對部門內(nèi)部成員按管理內(nèi)容進行了詳細(xì)的分工,要求每

位成員必須做到守土有責(zé).每人都有相應(yīng)自身的重要任務(wù)。為了更好地開展,2006年規(guī)劃前期部由最初的4人團隊擴充至10人,2007年又?jǐn)U至15人.工作團隊不斷的加強，工作也相應(yīng)的越來越多。湯彤同志義不容辭地處處站在最前面,努力發(fā)揮帶頭羊作用!湯彤同志把部門當(dāng)成一個大家庭來看待,而在部門成員眼里,他就是這個“家”的大哥哥!在他的影響下,每個成員都積極主動,保質(zhì)保量地完成任務(wù).XXXX同志對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對奧運工程具有奉獻精神,對企業(yè)非常忠誠,有大局觀.在政治文明,精神文明建設(shè)方面,表現(xiàn)突出.他工作繁忙,卻堅持加強政治學(xué)習(xí),時刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己.他廉潔自律,在與廠商的接觸中,多次拒絕廠商贈送的禮品,并禮貌道謝.奧運的圣火即將在北京點燃,奧林匹克森林公園就像一顆小樹會越長越大.正如星星之火燎原,呈現(xiàn)出蓬勃的生命力,湯彤知道,業(yè)務(wù)創(chuàng)新的路也正長.他將不斷地挑戰(zhàn)自我,超越自我,為奧運盛會，為奧林匹克森林公園建設(shè)添磚加瓦,成為奧林匹克森林公園的領(lǐng)軍人物，成為世界園林使上的明珠。

第二篇：標(biāo)兵事跡

XXX無私奉獻鑄就忠誠 同志是XXXX廠機加工車間班組長，每天穿梭在隆隆作響的機床旁，站在熟悉的崗位上，精益求精，用無私奉獻鑄就忠誠，把要求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，他沒有轟轟烈烈的壯舉，卻用點點滴滴的行動展現(xiàn)在平凡的崗位上。

XXX和40余名戰(zhàn)友組成了一個團結(jié)奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘的作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全生產(chǎn)和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類轉(zhuǎn)向橫拉桿臂25萬件，軸承蓋20萬件。

為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組隊伍，他清醒的認(rèn)識到：打鐵還需自身硬，從自身做起帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，特別是今年春節(jié)期間，他放棄與家人團聚的時間，每天早早來到生產(chǎn)車間。作為基層生產(chǎn)一線的班組長，他即承擔(dān)著每天繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且還要做好班組各項管理工作。每天早來晚走，中午吃完飯后接著回到他的工作崗位上，他把壓力變動力，全身心撲在工作上。

作為班組長他每月組織承擔(dān)著五、六萬件產(chǎn)品的加工任務(wù)。車間操作者流動性比較大，大批的新人進入一線，教育他們、促進他們快速成長就成為他責(zé)無旁貸的任務(wù)和責(zé)任。為此他總是在現(xiàn)場親自示范操作步驟，親自講解。在班會上一起學(xué)安全、學(xué)工藝、找隱患。很多在他班組培養(yǎng)的青工，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的年輕骨干力量。他帶領(lǐng)員工積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的前提下，他組織各工序人員交叉培訓(xùn)，促進各工序人員交流和換位思考，班組涌現(xiàn)出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其達到“一專多能”。接到新產(chǎn)品轉(zhuǎn)向橫拉桿臂時，XXX從試制階段到批量生產(chǎn)一跟到底，仔細(xì)觀察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的消滅在萌芽中。在沒有新增設(shè)備和人員的情況下，他合理分工、密切配合，正常產(chǎn)品生產(chǎn)中穿插生產(chǎn)新型產(chǎn)品，他和他的戰(zhàn)友放棄休息，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，并創(chuàng)下月產(chǎn)轉(zhuǎn)向橫拉桿臂4萬5千多件最高記錄，轉(zhuǎn)向橫拉桿臂從去年最高日產(chǎn)量1000件提高到日產(chǎn)量1620件，軸承蓋日產(chǎn)量800件提高到日產(chǎn)量1000件，工作效率分別提高了62%和20%。

XXX對企業(yè)、對員工有高度的責(zé)任感，在工作中他堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。作為班組的第一負(fù)責(zé)人堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，辦事公道。把企業(yè)和員工的利益放在首位，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合。他結(jié)合車間實際情況制定了《班組安全規(guī)程》，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，各相鄰崗位之間互結(jié)幫聯(lián)對子，形成自上而下的安全網(wǎng)絡(luò)。他堅持在職工中展開安全學(xué)習(xí)、教育活動，使職工從潛移默化的影響中不斷的增強安全生產(chǎn)意識，確保了班組無大小安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年人身、設(shè)備安全無事故的目標(biāo)。

把產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷作為班組成員共同追求的目標(biāo)。XXX不斷提高自身素質(zhì)，平時在工作中遇到問題總會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，不斷地提高分析問題與處理問題的能力。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，開展

質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動，鼓勵全員勇于提出改進建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。他還提供給大家各樣的精益生產(chǎn)和改善提案的資料，使員工正確的理解精益生產(chǎn)的必要性和優(yōu)越性。在他的帶動下，每個員工不等不靠都積極地參與精益改善活動，從無到有，從改一個小螺絲到自己動手改善工裝模具，人均合理化改善率達到了100%，推薦為“改善班組”的稱號。他本人通過對產(chǎn)品軸承蓋加工工藝分析、研究把工裝進行了徹底的改善，改善后B757-S308工裝可以加工兩種產(chǎn)品，節(jié)省了制作工裝成本，縮短了換模時間，同時加緊機構(gòu)的改善使每班縮短了50分鐘的工作時間。他的改善提案最多，并多項改善提案得到了推廣，被單位推薦為“改善明星”。

今年是例年來雨水最多的一年，在悶熱潮濕的季節(jié)，產(chǎn)品存放加工時產(chǎn)生了大量的銹蝕，為了保證產(chǎn)品正常發(fā)交，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，XXX帶領(lǐng)的大家趕赴“戰(zhàn)場”。生銹容易去銹難，去銹的工序復(fù)雜繁瑣，銹蝕的產(chǎn)品要經(jīng)過高溫清洗、烘干后再酸洗、風(fēng)干。在清洗機旁50 ℃高溫潮濕的環(huán)境下，有人勸他別傻了，休息一下吧，他笑著說: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，雖然戴著耐酸手套，但是他長時間工作，手還是被酸腐蝕得蠟黃。他用人品打造精品，他查閱資料，多次試驗發(fā)現(xiàn)在切削液內(nèi)加入一定比例的水基防銹劑，可以使產(chǎn)品長時間內(nèi)不容易生銹，保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常發(fā)交，節(jié)省了去銹成本。

現(xiàn)代管理對班組長提出了新的要求，班組長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。XXX在實踐工作中深刻意識到班組長是班組工

作的組織者和當(dāng)家人，有責(zé)任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進行妥善處理。轉(zhuǎn)向橫拉桿臂生產(chǎn)線機床設(shè)備布局散亂，工序間一直以來使用運輸車運輸再制品，再制品無法有效的實行定置、定量、定人的管理，產(chǎn)品容易出現(xiàn)加工遺漏工序、更換慢、再制品積壓過多的現(xiàn)象。如何真正做到科學(xué)規(guī)范的管理，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點問題。他作為班組長這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，他放棄了休息時間，對每個工序操作者進行能力測時，經(jīng)過多次測時和統(tǒng)計后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)利用國慶節(jié)放假時間，把設(shè)備進行了調(diào)整，現(xiàn)在的生產(chǎn)線布局合理，達到科學(xué)的流水線作業(yè)。他協(xié)助技術(shù)部門設(shè)計的雙向軌道解決了車間現(xiàn)場小，成品物流困難的現(xiàn)象，實現(xiàn)了現(xiàn)場再制品降低60%的目標(biāo)。明確人員區(qū)域責(zé)任，做到“人人有事做，事事有人管”。與全體員工共同打造出了現(xiàn)場整齊、物流順暢的生產(chǎn)現(xiàn)場。

隨著以人為本的思想提升，作為班組這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，唯有愛護員工，“視卒如嬰”才能受到員工的信任和愛戴。在抓好日常生產(chǎn)及各項管理工作同時，他注重做好對員工“必訪”工作，班中員工無論是生病住院，還是家中碰到什么困難，他都能及時的組織班委成員前往探望和慰問，解決他們在工作中和生活中所碰到的困難，讓員工體會到團隊的溫暖，讓員工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同時積極組織團隊開展娛樂活動，增加團隊的團結(jié)友誼，進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的XXX用他不平凡的事跡在班

組長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

XXXX廠機加工

2011年1月

第三篇：標(biāo)兵事跡

范豆豆，九三班學(xué)生，在這次期中考試中以總分533分的成績名列全班第一，臺上一分鐘，臺下十年功。她雖談不上經(jīng)歷十年寒窗苦讀，但也刻苦努力，奮力拼搏。一份耕耘，一份收獲，她的人生格言是：你比別人付出的多，就會得到好成績的青睞。她正是我們學(xué)習(xí)的典范。

邵旭丹，九三班學(xué)生，在這次期中考試中，她以總分515分的成績名列全班第二。她之所以能取得這樣的成績，不僅在于她有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度和刻苦勤奮的學(xué)習(xí)精神，更重要的是她有一套正確的學(xué)習(xí)方法：課前做好預(yù)習(xí)，課堂上參與式的聽課，課后做到反思式的復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)效率提高了，學(xué)習(xí)成績自然也就上去了。高春曉，七三班學(xué)生。在這次考試中名列全級第一，她尊敬老師，團結(jié)同學(xué)，樂善好施，上課集中思想，專心聽講，并及時做好課堂記錄，探究學(xué)習(xí)知識，能觸類旁通，舉一反三。在她的感召下，七三班學(xué)生形成了你追我趕、明爭暗賽的新局面。如她的名字一樣，現(xiàn)在她以嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志，朝著既定的目標(biāo)奮斗！

王成龍，八一班學(xué)生，他在這次考試中名列全班第一，他品學(xué)兼優(yōu)，在他身上有許多先進事跡，他努力學(xué)習(xí)，不恥下問，時常請教老師和同學(xué)們，最后終于在期中考試中獲得全班第一名，但他并不驕傲，他知道天外有天，人外有人。他的目標(biāo)是在期末考試中獲得全級第一名。讓我們拭目以待，看他的實際行動吧！梁成林，八二班學(xué)生，在這次考試中名列全班第一名。他在平時的學(xué)習(xí)中，尊敬老師，團結(jié)同學(xué)，刻苦鉆研，并且非常愛好讀書。她認(rèn)為書是一把打開知識大門的鑰匙，讀書可以增長見識，擴大知識面，多讀課外書可以解決學(xué)習(xí)中的困難，提高學(xué)習(xí)成績，她正是以這種良好的學(xué)習(xí)方法和態(tài)度在考試中屢次取得優(yōu)異的成績。

葛優(yōu)優(yōu)，七一班學(xué)生，在這次考試中名列全班第一名。上次月考中，她名列全班第三名，她一直不甘心，于是她暗下決心，在期中考試中一定要考出優(yōu)異的成績，在星期天別人休息，她不休息，她六點多鐘就起床開始學(xué)習(xí)，功夫不負(fù)有心人，她終于實現(xiàn)了自己的愿望。這就是她，一個品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，一個勤奮好學(xué)的學(xué)生。宋錦朋，七二班學(xué)生，在這次考試中他名列全班第一名。他學(xué)習(xí)努力，踏實認(rèn)真。正是他良好的學(xué)習(xí)方法，積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，是他學(xué)習(xí)取得成功的關(guān)鍵。他上課總是認(rèn)真聽講，當(dāng)堂任務(wù)當(dāng)堂完成?？傊?，樂觀積極的人生與學(xué)習(xí)態(tài)度，正確務(wù)實的學(xué)習(xí)方法，互助合作的學(xué)習(xí)意識使他在前一段學(xué)習(xí)中取得了成功，相信他在今后的學(xué)習(xí)中頂能百尺竿頭，更進一步。

李變格，九二班學(xué)生，在這次考試中以總分544分的好成績名列全級第一。她性格外向，做事雷厲風(fēng)行、干脆利落，這不僅體現(xiàn)在生活上，也體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上。和很多人不一樣的是，她真正能感受到學(xué)習(xí)的快樂。她很注意學(xué)習(xí)方法，她經(jīng)常把重要的或應(yīng)該掌握的內(nèi)容寫在紙上，放在透明的塑料袋里，以便隨時鞏固。她充滿生機和活力，身上綻放出耀眼的光芒。

李雅頌，九二班學(xué)生，在這次期中考試中以533分的好成績名列全班第二。她認(rèn)為學(xué)習(xí)沒有什么秘訣，靠的是汗水加勤奮。她平時學(xué)習(xí)努力，善于學(xué)以致用，能夠把知識融會貫通，做到“知之為知之，不知為不知”，她還樂于幫助別人，認(rèn)為幫助別人也正是幫助自己鞏固知識。在學(xué)習(xí)中她注重勞逸結(jié)合，保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。相信她在以后的學(xué)習(xí)中定會再創(chuàng)佳績。

第四篇：各市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會作用 為玉柴逆勢飛揚鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會工作匯報材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會全體會員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會成立大會隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關(guān)心下，從此玉柴技師團隊在這個新的平臺上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來，玉柴技師協(xié)會貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨，創(chuàng)造性開展各項工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績記錄的新局面。如今一支擁有770多名會員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強的團隊——技師團隊，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對2008年技師協(xié)會成立以來的工作總結(jié)匯報如下：

第一部分：協(xié)會近年工作主要成績、基本經(jīng)驗及存在問題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會，全面開展協(xié)會自身建設(shè)

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會成立大會在動力大廈會議室成功召開，晏平主席和公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會議，會議通過了以晏平主席為名譽會長，李天生總經(jīng)理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會主席饒英賢為名譽副會長；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會長的技師協(xié)會機構(gòu)。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會章程》，落實協(xié)會理事成員職責(zé)，號召廣大技師積極加入技師協(xié)會，隨即入會人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設(shè)備維修板塊和機加工綜合板塊等4大板共有400多會員的新格局，各技術(shù)塊板還設(shè)立了組長和成員，做到分工不分家，小組成員團結(jié)協(xié)作，分布成了協(xié)會的工作網(wǎng)絡(luò)，加強了協(xié)會的自身建設(shè)。

玉柴技師協(xié)會的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對玉柴廣大的技師和全體技術(shù)工人的關(guān)愛和重視，是踐行“建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”團隊建設(shè)理念的一項管理創(chuàng)新。

二、加強技師協(xié)會機構(gòu)建設(shè)，增強協(xié)會成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會組織機構(gòu)。針對技師協(xié)會理事成員責(zé)任分工不夠明確的弱點，在2009年初，協(xié)會增加了理事會成員，建立完善分工負(fù)責(zé)制度，并邀請了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會，聘請李勤博士為技師協(xié)會的高級技術(shù)理論導(dǎo)師；增補了譚柏新、陳財坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會顧問，充實了協(xié)會專業(yè)技術(shù)能力和管理策劃能力。同時，技師協(xié)會發(fā)動更多技師入會，技師入會率達90%以上，形成了內(nèi)燃機技術(shù)、鑄

造技術(shù)、維修與模具技術(shù)、冷加工綜合技術(shù)等4大板塊700多名會員的強大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會活動室，使技師有了自己的家。通過不斷改進管理，完善了協(xié)會組織機構(gòu)和自身建設(shè)，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會格局。

2、成立協(xié)會活動聯(lián)絡(luò)小組，保證各項活動有條不紊進行。為更好地開展技師協(xié)會各項活動，技師協(xié)會成立了宣傳、技術(shù)質(zhì)量、文體共3個活動專項小組，分別策劃、聯(lián)絡(luò)、組織、實施各種活動。

三、計劃周密，協(xié)會活動推進有序、有力、有效

工作有目標(biāo)、有計劃是技師協(xié)會的一貫要求，為做好協(xié)會工作計劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會工作計劃，為使協(xié)會工作具有更強的針對性，技師協(xié)會向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計表，多次召開協(xié)會工作動員會，制訂了切實可行的《2009年技師協(xié)會工作計劃》，專門召開了技師協(xié)會工作布置會，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責(zé)，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對2009年技師協(xié)會各項工作計劃進行高效實施，分工明確，各司其職，各盡其責(zé)，并定期召開協(xié)會工作推進會，落實月度工作任務(wù)，確保協(xié)會活動推進有序、有力、有效果。全年共完成工作計劃31項。其中一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)、精修作業(yè)、模具成果展示、設(shè)備技改成果展示等五大典型活動，取得了較好的成效。

四、掀起學(xué)習(xí)許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導(dǎo)下，在2009年初玉柴迎來了全國人大常委、全國著名勞模許振超同志，許振超同志的報告會猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學(xué)習(xí)成了技師們的自覺行動，振超同志“一鉤準(zhǔn)”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會率先組織開展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術(shù)工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭就要爭第一”的倡議，在協(xié)會的號召下，集團700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團隊的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團隊精神。

為了進一步營造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動，發(fā)動廣大技師主動承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實際問題，通過傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術(shù)板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀(jì)錄，為公司2009年完成柴油機48萬臺，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊領(lǐng)頭作用。

五、破解問題難點，提供技術(shù)支撐

“解決問題難點，提供技術(shù)服務(wù)”一直是玉柴技師協(xié)會肩上的重責(zé)。2008年以來，協(xié)會以解決難點和帶徒活動相結(jié)合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會診活動，成功解決了發(fā)動機冷機起動困難等故障，同時也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項目開發(fā)的技術(shù)攻關(guān)，技師協(xié)會及時成立YC6K技術(shù)服務(wù)小組，開展5次技術(shù)攻關(guān)活動，組織內(nèi)燃機技師發(fā)揮各自的專長和豐富的實踐經(jīng)驗參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進的建議，做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進YC6K項目攻關(guān)工作。

六、搭建技術(shù)交流平臺，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會堅持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動，形式有PPT演示講解、日常故障分析會診、經(jīng)驗互動交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進。為了把各類技術(shù)經(jīng)驗更好傳承，技師協(xié)會開展了技術(shù)經(jīng)驗征文活動，匯編印制了08版技術(shù)經(jīng)驗征文書籍500多本，技師論文書籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長期實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，記錄了技師技術(shù)的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗為指導(dǎo)青工們快速解決各類技術(shù)難點提供了思路和方法，這些經(jīng)驗、決竅、技術(shù)成果快速運用到生產(chǎn)中去并固化，實現(xiàn)價值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹典型持續(xù)開展特色活動，獻絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭第一為主線。結(jié)合玉柴的實際開展絕活演示/成果展示活動，為技師們提供了一個展示才華和能力的極佳平臺。各類絕活演示/成果展示活動成為了2009年技師協(xié)會的一大閃亮點。協(xié)會先后成功地組織開展五次大型現(xiàn)場活動，即一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)絕活演示、技師模具成果展示、技師設(shè)備技術(shù)改造成果展示。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動，而且對技師們的業(yè)績給予了很高的評價。技師團隊的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準(zhǔn)”絕活現(xiàn)場演示活動，目的是鼓勵廣大技師練就更多的絕招絕活。“一澆準(zhǔn)”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術(shù)，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。技師“一澆準(zhǔn)”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時更好地保護砂箱的結(jié)合面，延長砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬元。

柴油機 “一裝準(zhǔn)”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時油泵鍵所對應(yīng)的位置，然后將工裝安放在發(fā)動機油泵上，轉(zhuǎn)動曲軸，曲軸帶動多輪軸轉(zhuǎn)動，惰輪軸帶動提前器轉(zhuǎn)動，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機相同，松動提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡單，但這需要過硬的本領(lǐng)，才能很快精確做到。內(nèi)燃機技師的“一裝準(zhǔn)”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺；提高整機質(zhì)量：試機不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動強度：試機工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會在一發(fā)廠開展內(nèi)燃機技師“一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)”絕活技能現(xiàn)場演示活動。在這次演示活動中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會于2009年8月21日開展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場演示活動，由曾顯林、蘇偉等兩位高級技師帶領(lǐng)技師進行演示。這標(biāo)志著，技師演示活動從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設(shè)備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機相位精調(diào)的專項技術(shù)，并實現(xiàn)了計算機遠程控制、自主開發(fā)軟件的高新技術(shù)應(yīng)用，是長期的經(jīng)驗與新技術(shù)的有機結(jié)合的典型，結(jié)束了國內(nèi)外設(shè)備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團隊的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術(shù)成果展示活動，展示了模具技師們在高精尖技術(shù)上做出了顯著的業(yè)績，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達到國內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術(shù)的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發(fā)的，節(jié)約了大量的開發(fā)費用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)制造，自制模具價格比國際價低80%，比國內(nèi)市場價低30～40%，其中，鑄造中心M1000機體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費用700萬元。在自主開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)方面，陳金源共有8項專利（其中2項是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進工藝工裝成果獎共8項，并獲得了08享受國務(wù)院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機體模上一次開發(fā)成功，得到資陽機車公司高度評價；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級技師的引領(lǐng)下，模具板塊在RP快速成型技術(shù)、無?？焖勹T造技術(shù)，模具高速CNC技術(shù)、國內(nèi)最大的氣道吹風(fēng)臺架建成和應(yīng)用等諸多新項目在不斷問世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

2009年12月25日，協(xié)會在二發(fā)廠開展設(shè)備技術(shù)改造成果展示活動，展示了設(shè)備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計等技師們勇于創(chuàng)新的風(fēng)采。OP315鏜模機構(gòu)改造項目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來的15天延長至540天，停機時間從原來的200小時/年下降到16小時/年，每年減少零件更換費用20萬元,減少停機損失368萬元/年,減少廢品損失5.6萬元/年,節(jié)約重復(fù)投資380萬元，項目獲得省設(shè)備改造一等獎； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬元以上，機組轉(zhuǎn)讓收益約100萬元；固定資產(chǎn)（廠房）費用約150萬元，項目獲得省設(shè)備改造一等獎；刀具技術(shù)創(chuàng)新改進，打通瓶頸工序，使機加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進中摳成本，使4F機體線和缸蓋新線刀具費用降幅達30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機體挺柱孔加工設(shè)備投入300萬元；專利碩果累累，累計申報專利59項，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、技術(shù)改造中；福特二手線設(shè)備在技師團隊的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設(shè)計的4.5萬臺提高到8萬臺，提高近一倍，年產(chǎn)值增長167%，福特線的成功應(yīng)用和改造，為公司設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、質(zhì)量升級積累了寶貴的經(jīng)驗，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術(shù)更新?lián)Q代的進程。

在以上五大典型活動中，晏主席都在百忙中出席活動，他深入車間與技師們零距離

接觸，細(xì)心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們在現(xiàn)場展示匯報的成果時，連聲贊好！那種與員工心連心的場景產(chǎn)生出很強的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門人的胸懷和風(fēng)范。大家都深有共同的體會：晏主席是我們的貼心人。在每次活動中晏主席都作出了建設(shè)好和激勵技師團隊的新指示，公司連續(xù)出臺了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔?？瞠剟钭鞒鐾怀鲐暙I技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時俱進在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動了一線工人的積極性，象春風(fēng)一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關(guān)心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績報答公司。

八、培訓(xùn)活動形式多樣，技術(shù)工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長起來，除了名師帶徒培訓(xùn)，技師協(xié)會還開展了外請老師講座、內(nèi)設(shè)專家講壇、現(xiàn)場授課和以賽促培、座談互動等模式，2008年以來共計開展各類專題講座培訓(xùn)10期，技能比武培訓(xùn)3次和高級技師帶技師師帶徒培訓(xùn)80多對。同時組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加強與外界的溝通交流，引進先進的技術(shù)。通過多管齊下，加快技能團隊的成長速。

協(xié)會的培訓(xùn)目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領(lǐng)的高級技師，經(jīng)過實踐探討，帶徒加現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場培訓(xùn)和帶徒技術(shù)交流分析活動，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓(xùn)后，再進行技術(shù)交流、分析，大家在學(xué)習(xí)中交到本工種的新朋友，在互動活躍氣氛下的快樂地跟師學(xué)習(xí)到新知識和技能。

十、文體活動豐富多彩，會員面貌煥然一新

除了技術(shù)技能交流活動，協(xié)會的文體活動也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團隊等多項活動，讓廣大技師都參與其中，體驗團隊的其樂融融，體驗團隊的相互協(xié)作，會員的精神面貌煥然一新，形成強大的團隊合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協(xié)會宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長的宣傳小組，組織宣傳員勤于動筆，深入挖掘工作亮點，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會工作計劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報道，提高協(xié)會的知名度，營造學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗、服務(wù)于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術(shù)工人向協(xié)會看齊。

十二、發(fā)揮激勵制度效應(yīng)，營造爭創(chuàng)氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過硬、技藝精湛的高績效技師團隊，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺了《玉柴集團拔尖技師獎勵制度》、《技能大師評定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎和技術(shù)成果、技術(shù)能力和傳幫帶等方面嚴(yán)格進行評比，營造了學(xué)、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績效評比，為評選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2009年評選出技師協(xié)會成員楊萬葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機加李柳華、楊第強、曹思域。為技師隊伍樹立了標(biāo)桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協(xié)會是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽從指揮，工作落實不到位、開會缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會工作既不能求成心切，發(fā)號施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認(rèn)真領(lǐng)會服務(wù)宗旨前提下，本著維護技師協(xié)會利益和保護會員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識，積極主動地開展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來體現(xiàn)民主辦會的精神。為此，我們求真務(wù)實，深入實際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現(xiàn)服務(wù)為本的辦會宗旨。只有這樣，技師協(xié)會才能和諧團結(jié)，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會工作思路

1、開展大型活動：把09年五大典型活動成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)，推廣各類絕技、絕活、技術(shù)成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應(yīng)用。達到從“幾人會”變成“人人會”，從“幾個點”變成“很多點”的以點帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價值最大化的目標(biāo)。

2、配合公司建立玉柴集團高技能人才技術(shù)成果獎勵制度，激發(fā)技能人才主動創(chuàng)新創(chuàng)效，推進技術(shù)進步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開玉柴工人大會，隆重表彰作出突出貢獻的技師。

3、開展大師項目活動：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術(shù)項目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術(shù)、技術(shù)工藝成果等項目為裁體，在項目活動中提高自己創(chuàng)新能力的同時帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開展大生產(chǎn)“工序技能標(biāo)兵”活動：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號召書，召書全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營造人人爭創(chuàng)工序技能標(biāo)兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓(xùn)：構(gòu)筑以現(xiàn)場技能培訓(xùn)提升操作水平的攀登平臺；搭建以專家講壇方式充實理論水平向高端升級的遞進階梯。

6、開展團隊拓展訓(xùn)練活動：分板塊開展團隊拓展訓(xùn)練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進團隊精神，抓好思想和紀(jì)律建設(shè)，形成團隊最大合力。

7、加強宣傳隊伍建設(shè)，作好對拔尖技師、技能大師、好人好事的報導(dǎo)，在玉柴建設(shè)者報、電視臺出專版，樹立標(biāo)桿，營造氛圍。

8、開展技師協(xié)會內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助公司做好評選拔尖技師、技能大師工作，引導(dǎo)技師向拔尖、大師級高端目標(biāo)發(fā)展。

9、組織對口技術(shù)工種外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真策劃好的各批次對應(yīng)工種外出學(xué)習(xí)考察，達到“帶著問題去學(xué)習(xí)、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)：各技術(shù)板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術(shù)質(zhì)量問題為切入點，擬出近1-3項重點項目，制訂計劃開展攻關(guān)活動，按季度列報成果到協(xié)會辦，整理匯總后進行評審上報公司申請獎勵。

11、繼續(xù)開展“技師會診疑難雜癥”活動——各技術(shù)板塊對應(yīng)工種技術(shù)，對現(xiàn)場的“疑難雜癥”開展會診活動，內(nèi)燃機板塊要發(fā)揮試驗室技師參與試驗的優(yōu)勢，為新品開發(fā)中先期消滅故障起先導(dǎo)作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實際問題中共同提高

處理問題的能力，同時帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開展技術(shù)經(jīng)驗編寫——主動投稿和征文比賽相結(jié)合，挖掘出經(jīng)驗名篇傳承下來。

技師協(xié)會經(jīng)過2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認(rèn)為：晏主席對技師團隊高度重視和非常關(guān)愛，連年出臺激勵技師團隊的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會

二○一○年七月十六日

第五篇：群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力。開展創(chuàng)新活動要與時俱進，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運行機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用先進操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能等活動為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭能力。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是行動的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要以市場需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結(jié)合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實勁，又要重視預(yù)測市場變化、捕捉市場信息、擴大產(chǎn)品市場占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進步和企業(yè)設(shè)備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度越來越快，在推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進經(jīng)驗、先進操作法，在普及、引導(dǎo)、示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動是否取得成效的重要標(biāo)志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動。

創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。勞動競賽的管理制度應(yīng)包括競賽目標(biāo)管理制度、組織競賽的工作制度、統(tǒng)計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉傎愰L久不衰的保證。2003年廣州電信出臺了《經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程勞動競賽管理制度》，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定。強調(diào)競賽的申報。申報項目必須包括現(xiàn)狀、對策、目標(biāo)等，如果年初沒有按規(guī)定申報，年終就不能參加評比。規(guī)范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發(fā)現(xiàn)競賽中出現(xiàn)的問題，要求競賽結(jié)束后，必須對競賽加以總結(jié)。對具有先進性、新穎性、實用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要歸納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競賽激勵機制

科學(xué)的競賽激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。建立起勞

動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應(yīng)的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質(zhì)利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。山東省對創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟價值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業(yè)對職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)、收益和獎勵。對成績特別突出的人員可破格評定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機制

實施創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)

量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目標(biāo)，請著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級技能人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關(guān)等活動，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍。同時企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長、中、短期培訓(xùn)計劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個職工做到“精一門、會兩門、學(xué)三門”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊伍。選準(zhǔn)創(chuàng)新活動的切入點

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點和實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進行創(chuàng)新。首先要選準(zhǔn)切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在重點上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；在難點上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點上彌補，要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術(shù)進步和效益提高。其次要拓寬活動領(lǐng)域。勞動競賽要立足企業(yè)，面向市場，與提高企業(yè)的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營、科技、管理、流通等領(lǐng)域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競賽活動新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應(yīng)用，廣泛開展有針對性的競賽活動，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益。