第一篇：XX年公司總裁申報勞模事跡材料

XX年公司總裁申報勞模事跡材料

有鑒于此，xx同志上任伊始，即明確表示要把發(fā)展作為第一要務，在認真分析公司現(xiàn)狀的基礎上，著手修訂“十一五”規(guī)劃，并提出了五大發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路?！拔宕髴?zhàn)略”是指資源開發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構調(diào)整戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略。公司成立了由xx同志親自掛帥的“五大戰(zhàn)略”推進委員會，并對班子成員進行了明確的責任分工。目前，公司五大戰(zhàn)略已全面展開，初顯成效。

結(jié)構調(diào)整取得突破性進展。長期以來，公司產(chǎn)品結(jié)構單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。XX年，在張麟同志的領導下，一年之內(nèi)在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產(chǎn)品延伸加工的“一廠四公司”。稀貴金屬廠的組建，大大提高了公司的綜合利用程度和循環(huán)經(jīng)濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山大江公司的組建，有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高起點發(fā)展銅加工奠定了基礎。公司的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了深刻變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉(zhuǎn)變。

資本運營工作首戰(zhàn)告捷。“十一五”期間，公司實施五大戰(zhàn)略資金需求量不少于50億元。為有效解決當前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的問題，xx同志立足企業(yè)長遠規(guī)劃考慮，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，謀劃資本運作，發(fā)行銀行債券，千方百計解決公司的發(fā)展資金問題。經(jīng)過努力，公司已確立了尋求戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)低成本擴張的發(fā)展思路，并在3個銅深加工項目的建設中進行了成功實踐。加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊的改制方案已草擬完成;借助資本運作發(fā)展混合經(jīng)濟，做大做強公司的局面初步形成。

第二篇：公司總裁申報勞模事跡材料

xx同志是一位開拓創(chuàng)新、科學決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。2007年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上級的正確領導下，緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹十七大精神，不斷強化“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，圓滿完成了年初確定的各項任務，取得

了良好業(yè)績！

--大力實施“五大戰(zhàn)略”，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

由于種種原因，大冶有色失去了很多發(fā)展機遇，與先進企業(yè)有了明顯差距，資金和資源更是成為制約企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸問題。有鑒于此，xx同志上任伊始，即明確表示要把發(fā)展作為第一要務，在認真分析公司現(xiàn)狀的基礎上，著手修訂“十一五”規(guī)劃，并提出了五大發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路?！拔宕髴?zhàn)略”是指資源開發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構調(diào)整戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略。公司成立了由xx同志親自掛帥的“五大戰(zhàn)略”推進委員會，并對班子成員進行了明確的責任分工。目前，公司五大戰(zhàn)略已全面展開，初顯成效。

結(jié)構調(diào)整取得突破性進展。長期以來，公司產(chǎn)品結(jié)構單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。2007年，在張麟同志的領導下，一年之內(nèi)在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產(chǎn)品延伸加工的“一廠四公司”。稀貴金屬廠的組建，大大提高了公司的綜合利用程度和循環(huán)經(jīng)濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山大江公司的組建，有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高起點發(fā)展銅加工奠定了基礎。公司的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了深刻變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉(zhuǎn)變。

資本運營工作首戰(zhàn)告捷?！笆晃濉逼陂g，公司實施五大戰(zhàn)略資金需求量不少于50億元。為有效解決當前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的問題，xx同志立足企業(yè)長遠規(guī)劃考慮，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，謀劃資本運作，發(fā)行銀行債券，千方百計解決公司的發(fā)展資金問題。經(jīng)過努力，公司已確立了尋求戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)低成本擴張的發(fā)展思路，并在3個銅深加工項目的建設中進行了成功實踐。加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊的改制方案已草擬完成；借助資本運作發(fā)展混合經(jīng)濟，做大做強公司的局面初步形成。

礦產(chǎn)資源開發(fā)初見成效。為尋找新的資源儲備，緩解公司資源不足的難題，在xx同志的建議下，公司專門設立了礦產(chǎn)資源部,配備了專門人才，建立了專項資金，從內(nèi)而外全方位展開工作。2007年以來，已啟動了公司危機礦山接替資源找礦勘查和邊深部找礦工作。加強對內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，對礦山周邊秩序進行了專項整治。此外，在擴大自有資源、控制周邊資源、拓展省外資源、尋求海外資源各個方面，都取得了進展。

冶煉生產(chǎn)規(guī)模顯著提升。針對公司目前冶煉生產(chǎn)規(guī)模偏小和主要裝備不強的現(xiàn)狀，xx同志瞄準銅行業(yè)先進水平，指出要按照創(chuàng)建一流銅企業(yè)的要求，采用先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力。最終經(jīng)過xx主持討論，公司決定采用世界上較為先進的、符合公司原料結(jié)構特點的頂吹粗煉工藝方法。目前前期籌建工作進展順利，爭取今年四季度開工建設。通過內(nèi)部挖潛、改造和外部收購，將公司的陰極銅生產(chǎn)能力由25萬噸提高到接近40萬噸。

人才強企工作再創(chuàng)佳績。xx同志十分重視人才培養(yǎng)，他提出要通過采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上，為公司發(fā)展提供人力資源保證。2007年以來，公司卓有成效地開展了管理人員的職業(yè)經(jīng)理人培訓。高層次人才引進人數(shù)增加，結(jié)構改善。優(yōu)秀科技人員評選改進了方法，擴大了范圍，提高了津貼標準。繼續(xù)廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，涌現(xiàn)出一批高水平技術能手。

--圓滿實現(xiàn)“兩大跨越”，不斷提高企業(yè)規(guī)模。

2007年，市場銅價雖處于高位運行，但原料市場卻呈現(xiàn)出白熱化的競爭態(tài)勢，加工費水平一降再降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大困難。在xx同志先進事跡

xx同志是一位開拓創(chuàng)新、科學決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。2007年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上級的正確領導下，緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹十七大精神，不斷強化“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，圓滿完成了年初確定的各項任務，取得了良好業(yè)績！

--大力實施“五大戰(zhàn)略”，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

由于種種原因，大冶有色失去了很多發(fā)展機遇，與先進企業(yè)有了明顯差距，資金和資源更是成為制約企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸

問題。有鑒于此，xx同志上任伊始，即明確表示要把發(fā)展作為第一要務，在認真分析公司現(xiàn)狀的基礎上，著手修訂“十一五”規(guī)劃，并提出了五大發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路?！拔宕髴?zhàn)略”是指資源開發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構調(diào)整戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略。公司成立了由xx同志親自掛帥的“五大戰(zhàn)略”推進委員會，并對班子成員進行了明確的責任分工。目前，公

司五大戰(zhàn)略已全面展開，初顯成效。

結(jié)構調(diào)整取得突破性進展。長期以來，公司產(chǎn)品結(jié)構單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。2007年，在張麟同志的領導下，一年之內(nèi)在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產(chǎn)品延伸加工的“一廠四公司”。稀貴金屬廠的組建，大大提高了公司的綜合利用程度和循環(huán)經(jīng)濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山大江公司的組建，有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高起點發(fā)展銅加工奠定了基礎。公司的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了深刻變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉(zhuǎn)變。

資本運營工作首戰(zhàn)告捷。“十一五”期間，公司實施五大戰(zhàn)略資金需求量不少于50億元。為有效解決當前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的問題，xx同志立足企業(yè)長遠規(guī)劃考慮，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，謀劃資本運作，發(fā)行銀行債券，千方百計解決公司的發(fā)展資金問題。經(jīng)過努力，公司已確立了尋求戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)低成本擴張的發(fā)展思路，并在3個銅深加工項目的建設中進行了成功實踐。加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊的改制方案已草擬完成；借助資本運作發(fā)展混合經(jīng)濟，做大做強公司的局面初步形成。

礦產(chǎn)資源開發(fā)初見成效。為尋找新的資源儲備，緩解公司資源不足的難題，在xx同志的建議下，公司專門設立了礦產(chǎn)資源部,配備了專門人才，建立了專項資金，從內(nèi)而外全方位展開工作。2007年以來，已啟動了公司危機礦山接替資源找礦勘查和邊深部找礦工作。加強對內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，對礦山周邊秩序進行了專項整治。此外，在擴大自有資源、控制周邊資源、拓展省外資源、尋求海外資源各個方面，都取得了進展。

冶煉生產(chǎn)規(guī)模顯著提升。針對公司目前冶煉生產(chǎn)規(guī)模偏小和主要裝備不強的現(xiàn)狀，xx同志瞄準銅行業(yè)先進水平，指出要按照創(chuàng)建一流銅企業(yè)的要求，采用先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力。最終經(jīng)過xx主持討論，公司決定采用世界上較為先進的、符合公司原料結(jié)構特點的頂吹粗煉工藝方法。目前前期籌建工作進展順利，爭取今年四季度開工建設。通過內(nèi)部挖潛、改造和外部收購，將公司的陰極銅生產(chǎn)能力由25萬噸提高到接近40萬噸。

人才強企工作再創(chuàng)佳績。xx同志十分重視人才培養(yǎng)，他提出要通過采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上，為公司發(fā)展提供人力資源保證。2007年以來，公司卓有成效地開展了管理人員的職業(yè)經(jīng)理人培訓。高層次人才引進人數(shù)增加，結(jié)構改善。優(yōu)秀科技人員評選改進了方法，擴大了范圍，提高了津貼標準。繼續(xù)廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，涌現(xiàn)出一批高水平技術能手。

--圓滿實現(xiàn)“兩大跨越”，不斷提高企業(yè)規(guī)模。

2007年，市場銅價雖處于高位運行，但原料市場卻呈現(xiàn)出白熱化的競爭態(tài)勢，加工費水平一降再降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大困難。在張麟的正確領導下，公司咬定“兩大跨越”目標不放松，認真落實年初制定的11項增利補缺措施，進一步深化改革，加強管理。針對進口礦價格上漲、加工費降低等不利條件，xx要求適時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織理念和營銷模式，按照效益優(yōu)先的原則，及時調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，保證產(chǎn)品產(chǎn)量達到計劃要求。對原料采購和產(chǎn)品銷售實行整體運作，利用期貨市場的對沖作用，化解經(jīng)營風險。根據(jù)市場變化及時調(diào)整硫酸、鐵精礦等產(chǎn)品銷售價格，增加了銷售收入。加大礦山資源的綜合利用率。保持了企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了倍感自豪的經(jīng)營業(yè)績。

2007年公司主要產(chǎn)品陰極銅完成25.03萬噸，黃金完成5503公斤，白銀完成252噸，硫酸完成58.06萬噸，全部超額完成年初計劃。實現(xiàn)銷售收入164億元，比上年增長54.86%。圓滿實現(xiàn)“銷售收入超百億元，利稅總額超十億元”的兩大歷史性跨越。“

--努力承擔社會責任，樹立企業(yè)良好形象。

在xx的帶領下,大冶有色在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益的同時，始終高度重視改善生產(chǎn)條件，搞好環(huán)境保護，把肩負社會責任、創(chuàng)造社會效益確定為企業(yè)重要的發(fā)展目標。去年來，公司認真落實中央要求，扎實開展節(jié)能減排治理工作，冶煉綜合能耗明顯降低，“三廢”保持達標排放，生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善。按照省、市政府的安排，公司還積極參與支援西藏山南地區(qū)的經(jīng)濟建設、鄂西“616工程”扶貧計劃、贊助第八屆中國藝術節(jié)、支援周邊地區(qū)新農(nóng)村建設等社會公益事業(yè)。廣大職工的收入水平逐年提高，企業(yè)大局保持穩(wěn)定。公司被評為“中國制造業(yè)500強企業(yè)”和“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”，xx同志本人榮獲“湖北省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。公司的社會知名度和影響力進一步擴大。

2008年，xx決心帶領和依靠廣大職工乘勢而上，深入推進“五大戰(zhàn)略”，奮力實現(xiàn)資本營運、經(jīng)濟規(guī)模、資源開發(fā)、結(jié)構調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理“六大突破”，再創(chuàng)“銷售收入超200億、利稅總額超10億”的新跨越，加快做大做強大冶有色，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

第三篇：勞模事跡

2、人在路上 路在心上：勞模小多吉的“養(yǎng)路經(jīng)”

新華網(wǎng)拉薩４月２８日電（記者 賈立君）“人在路上，路在心上?！弊鳛橐幻佛B(yǎng)護人，２０多年來，小多吉日復一日地踐行著這樣的座右銘。不僅如此，在營造平安大道的同時，他帶領工人們發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，探索出“既養(yǎng)路又養(yǎng)人”的新途徑。

小多吉是青藏公路西藏那曲公路段二十四工區(qū)工區(qū)長。出生在道班工人家庭的他，從小就跟隨父母當起了“編外養(yǎng)路工”。１９８３年，２３歲的小多吉也如愿以償成為一名真正的養(yǎng)路工人，為此他高興得幾夜沒有睡著覺。從此，他的青春也伴著叮叮當當?shù)蔫F鍬聲煥發(fā)出光彩。

“適才晴空朗照，轉(zhuǎn)瞬雨雪交加；四季大風怒號，日日寒涼無常?！毙《嗉墓^(qū)所在地古露鎮(zhèn)海拔４９００米，在這沒有無霜期的雪域高原，即便是夏季出工，都得穿上棉襖?！梆B(yǎng)好公路，是我們的天職?！彪m然小多吉在１９９１年就當上了工區(qū)長，但他依然與大家一同勞作在４５公里長的轄區(qū)道路上。

“這可是首都北京連接拉薩的?生命線?，不能有半點馬虎，工區(qū)長經(jīng)常這樣說?！惫と烁吆旮嬖V記者，他們工區(qū)已連續(xù)１０年各項公路養(yǎng)護指標名列全區(qū)道班之首?！拔覀兊牡谌a(chǎn)業(yè)也一直領先，現(xiàn)在職工們的日子過得很舒坦?！?/p>

過去，在這個高原小鎮(zhèn)流傳著“苦不過養(yǎng)路工，窮不過道班人”的說法。因為在編的２０名職工，大多是“單職工”家庭，光靠１０００多元的工資養(yǎng)活一大家子人比較困難。工區(qū)１００多名家屬中，就有４０多名待業(yè)青年，而養(yǎng)路經(jīng)費又實行包干制，小多吉肩上的擔子很重，他開始醞釀“既養(yǎng)路又養(yǎng)人”的辦法。

古露鎮(zhèn)距南邊的拉薩市２００多公里，離北邊的那曲鎮(zhèn)也有近百公里路程。從１９９２年開始，小多吉組織職工家屬揀牛糞、垃圾，開小賣店、臺球室、茶館、磨房，打造鐵爐子、收購皮張等，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)搞創(chuàng)收。

短短兩三年，他們便購買了４輛東風自卸車開始跑運輸。２００３年，青藏鐵路開工后，又購置了一臺裝載機，并組織１０多名待業(yè)青年去鐵路上打工。截至２００５年底，累計盈利２６０多萬元?，F(xiàn)在多數(shù)養(yǎng)路工成為鎮(zhèn)里的富裕戶。二十四工區(qū)也一度成為青藏線上職工生活最好的工區(qū)。有了錢，小多吉提議拿出數(shù)十萬元，補貼養(yǎng)路費用，改善了辦公條件，維修了職工住房。三產(chǎn)成為職工致富的好渠道，也為道路養(yǎng)護提供了另外一個資金來源。

長期在高寒缺氧環(huán)境下重體力勞動的養(yǎng)路工人，身體大多欠佳。４５歲的小多吉已患有心臟病、哮喘、痛風等多種疾病。上級領導和同事們經(jīng)常勸他到大醫(yī)院治療，他總是說工作太忙走不開。西藏自治區(qū)公路管理局的同志說，２００５年５月，小多吉從北京開完勞模大會回到拉薩后，他們建議他留下來看看病，可是小多吉還是當天急匆匆又趕到工區(qū)去了。

采訪時正是４月下旬，藏北高原依然不見春意。小多吉一瘸一拐地拖著嚴重痛風的右腳，與大家一起在修整路基。同事們說他剛剛吃過止痛藥，但藥效只能維持兩三個小時。痛起來時，大家見他直冒冷汗，咬著嘴唇半天說不出話來。

每逢三產(chǎn)分紅時，不管是家屬還是孤兒寡母，人人有份兒。小多吉還經(jīng)常把自己應得的部分分給大家。去年小多吉被授予“全國勞動模范”光榮稱號獲得１萬元獎金，他也全部分發(fā)給大家。他說：“這是我們大家的榮譽?！苯衲甏汗?jié)，自治區(qū)總工會給他個人的８００元慰問金，他轉(zhuǎn)而“慰問”了工區(qū)困難家庭。

雙目失明的職工遺屬次仁宗邊老淚縱橫地說：“要不是小多吉，我還不知道能不能活到今天?！币眩叮窔q的她，顫抖著雙手拉住小多吉的胳膊告訴記者，１０多年來，她一直被安排在工區(qū)院內(nèi)住，小多吉還派人輪流照顧她的起居飲食。“唉，自己沒有孩子，可是他比親生的都好?！崩先嗣《嗉念^說。

２０歲的達瓦多吉，展示著腳上的新皮鞋：“這是工區(qū)長前天花了１００多元給我買的?！边_瓦多吉弟兄三人，６年前父母相繼去世，哥哥和他被安排當了臨時養(yǎng)路工，工區(qū)還培養(yǎng)１７歲的弟弟在鎮(zhèn)小學讀書，現(xiàn)在已經(jīng)五年級了，吃穿長期由工區(qū)負擔。工人們算了一筆賬，為資助困難戶，小多吉自己每年大約都會拿出三四千元。

小多吉辦公桌對面墻壁上，貼著“人在路上，路在心上”的座右銘。近百平方米的工區(qū)會議室，布滿了各類獎狀和錦旗。２００１年小多吉被自治區(qū)評為“十大杰出青年”；２００３年他被評為“全國職工職業(yè)道德建設十佳標兵”；２００５年，小多吉獲得“全國勞動模范”榮譽稱號。

不擅言談的小多吉說，盡管上級領導多次表示調(diào)他到拉薩市工作，但自己決心要留在這里工作一輩子?！拔沂堑腊喙と说膬鹤?，生在公路長在公路，公路又給我?guī)砟敲炊嗟臉s譽，還有這么多的好伙伴，這里就是我的家?！保ㄍ辏?/p>

4、王建英：六盤山上的“守望者”

新華網(wǎng)銀川４月２２日電（記者 孟昭麗）為了六盤山區(qū)一百多萬回漢人民能安全收看電視和收聽廣播，寧夏六盤山轉(zhuǎn)播臺電視機房的值班長王建英，在六盤山山頂一待就是３１個春秋。

５０歲的他，將自己的青春和熱血都獻給了這片土地。

２９３３米的海拔，狂風甚至能把屋頂上的鐵皮撕扯下來，年均零下９攝氏度的氣溫??這就是山上天氣最真實的寫照。

“王班長好像不知道苦累?！蓖锣囄娜A告訴記者：“剛來到山上，可能是高原反應，我?guī)讉€晚上頭疼睡不著覺，王班長照顧我是女同志，就讓我在機房里干一些輕松的活。只要是出去檢修，一些累活苦活都是他搶著干。”

７０多米高的鐵塔上的天線要經(jīng)常維護，無論白天黑夜，更不管春夏秋冬。２００２年７月，臺里更新調(diào)頻廣播天線，要將２３副每副重達２００多公斤的天線在鐵塔上更換完。這樣的事情自然少不了王建英。一天，正在起重的時候，絞磨發(fā)生了故障，鋼絲繩被卡死，王建英趕快去排除故障，突然一個螺帽從上面掉下來砸在了他的太陽穴上，頓時鮮血涌出，他失去了知覺。

“老王從不計較個人得失。”六盤山轉(zhuǎn)播臺臺長袁涇告訴記者：“老王總是將滿腔熱情投入到工作之中。”

由于臺里沒有專門的電工，排除電線故障都是臺里人兼職做。電線都是在崇山峻嶺中，維修起來十分困難。２００３年，王建英和同事梁廣平從六盤山頂逐桿往下面排查電線，山里人煙稀少，到了天黑，兩人不得不忍著饑餓，磕磕碰碰地順著原路再回到山頂，到時已是晚上１０點。接著，王建英又開始值班?！拔覀兊墓ぷ骶褪沁@樣?！蓖踅ㄓ⒑┖┑匾恍Γ缓筮@樣說道。

王建英說：“人活著就是平平淡淡干好一些小事，既然走上了這個崗位，就要服好務，辦好事，在干活中也會得到快樂?！保ㄍ辏?/p>

3、50年代到70年代的勞模代表：張秉貴

張秉貴，全國著名勞動模范。他在平凡的售貨員崗位上練就了令人稱奇的“一抓準”“一口清”技藝和“一團火”的服務精神，成為新中國商業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，多次被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，當選為黨的十一大代表，第五、第六屆全國人大代表和常委會委員。

張秉貴１９１８年出生于北京，只在一所貧民學校上過半年學，１１歲時便到紡織廠當了童工，１７歲到北京德昌厚食品雜貨店當學徒。１９５５年秋，新建的北京百貨大樓開張并招聘２５歲以下營業(yè)員，３６歲的張秉貴因有多年的經(jīng)商經(jīng)驗被破格錄取。

北京百貨大樓當時是全國最大的商業(yè)中心，客流量大，張秉貴堅持為人民服務的信念，從１９５５年１１月到百貨大樓站柜臺，３０多年的時間接待顧客近４００萬人，沒有怠慢過任何一個人。他認為，“一個營業(yè)員服務態(tài)度不好，外地人會說你那個城市服務態(tài)度不好，港澳同胞會感到祖國不溫暖，外國人會說中華人民共和國不文明。我們真是工作平凡，崗位光榮，責任重大！”從為國家爭光、為人民服務的政治信念出發(fā)，他在問、拿、稱、包、算、收六個環(huán)節(jié)上不斷摸索，練就了“一抓準”和“一口清”的過硬本領，接待一個顧客的時間從三四分鐘減為一分鐘。他通過眼神、語言、動作、表情、步伐、姿態(tài)等調(diào)動各個器官的功能，幾乎成了那個時代商業(yè)領域的服務規(guī)范。

商業(yè)服務業(yè)的簡單操作，被張秉貴升華為藝術境界。在北京，傳統(tǒng)的“燕京八景”名揚天下，而他的售貨藝術被人們譽為“燕京第九景”?？磸埍F工作，也成了許多人的一種享受。有一位拄著拐杖的老人，經(jīng)常來欣賞他售貨。這位老人說：“我是個病人，每天來看看您站柜臺的精神勁兒，為人民服務的熱情勁兒，我的病也仿佛好了許多?！币晃灰魳芳铱此圬浐笳f：“你的動作優(yōu)美，富有節(jié)奏感，如果配上音樂，是非常動人的旋律?！彪S著張秉貴名聲的升高，來買他的東西的顧客也越來越多。為了看他的表演，熱情的顧客曾經(jīng)將百貨大樓的玻璃柜臺擠碎。

在北京街上，張秉貴非常受人尊敬，他坐公共汽車有人讓座；去洗澡時有人愿給他搓背。１９８７年患癌癥病重住院期間，探望的人絡繹不絕，有黨和國家領導人，也有教授、專家，更多的是熱愛他的顧客。一位看過他售貨的國際友人曾經(jīng)感慨地說：“這種場面，在國外只有名聲好的政治家和紅得發(fā)紫的影視明星才能遇到，而中國的一名普通售貨員能享此殊榮，真了不起！”

１９８７年９月１８日，張秉貴因患癌癥去世，終年６９歲。

讓我們謹記：勞動光榮 創(chuàng)造偉大

人民推動歷史前進，勞動孕育歷史創(chuàng)造。隨著時代變遷，勞模精神代代相傳，內(nèi)涵也在不斷豐富和充實。２０世紀５０年代的“掏糞工人”時傳祥，６０年代的“鐵人”王進喜，７０年代的數(shù)學家陳景潤，８０年代“雜交水稻之父”袁隆平，９０年代的公交售票員李素麗，直到新世紀的技術工人許振超、鄧建軍，還有私營企業(yè)主、農(nóng)民工、體育明星--他們所處時代雖然不同，但都體現(xiàn)著鮮明的時代特色和高尚的價值觀。他們不愧為民族的精英、國家的棟梁、社會的中堅、人民的楷模。

無論時代如何變遷，永遠不變的是勞模所體現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻的偉大勞模精神，他們以自己的實際行動鑄就了中華民族頑強拼搏、自強不息的崇高品格，體現(xiàn)了中國人民與時俱進、開拓創(chuàng)新的時代風貌。我國改革發(fā)展進入關鍵時期，要實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標，就必須貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，不斷增強全社會的創(chuàng)造活力。

尊重勞動，尊重創(chuàng)造，首先要學習勞動模范立足平凡崗位，艱苦奮斗、自強不息的勞動意識和學習精神。勞動是人類文明進步發(fā)展的源泉。要尊重和保護一切有益于社會的勞動，尊重和保護一切為中華民族偉大復興作出貢獻的勞動。對于廣大普通勞動者來說，知識和能力暫時不足不要緊，但關鍵是能不能樹立勞動光榮、知識崇高的觀念，能不能保持勇于學習、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)。只有這樣，才能在知識技術一日千里的今天，不斷用新知識新技術武裝自己，不斷增強能力、提高素質(zhì)，不斷超越自我，創(chuàng)造更亮麗的人生。

第四篇：勞模事跡

李強同志先進事跡

李強，男，大專學歷，高級技師，現(xiàn)任哈發(fā)電氣分廠電機班技術員。

李強同志自參加工作以來，他在檢修工作中，始終勤勉工作，雖沒做出驚天動地的大事業(yè)，但可以無愧的說：盡到了他的職責，沒有辜負公司領導對他的多年培養(yǎng)，在平時檢修工作中找到自己的人身價值，自他任電機班技術員以來，在檢修工作中勤奮好學，踏實肯干，技術過硬，工作出色，連續(xù)幾年被公司評委“先進個人”特別是今年，針對班組的實際情況，制定培訓，大、中提出了很多建議，解決許多技術問題，確保電機班全年檢修任務順利完成。

李強同志比較注重業(yè)務學習和自身修養(yǎng)，近年來，隨著新技術，新工藝的飛速發(fā)展，對在職人員理論素質(zhì)需求越來越高。為了適應新形勢下做好本職工作的需要，他十分注重加強自身理論學習，不斷提高愛崗敬業(yè)的意識。凡有新技術，新工藝，他能夠認真學習和鉆研。他始終堅持高標準嚴格要求自己，從細節(jié)入手，從小事做起，認真學習電氣檢修工藝規(guī)程和作業(yè)指導書，進一步豐富了自己理論知識，更好干好本職工作。

熟悉他的人都知道，他，不愛講話，但工作起來認真負責；他，不僅專業(yè)技術過硬，而且責任心特別強。他對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，他每天認真巡視運行設備，為的就是安排好當天的檢修工作。在今年4月初一天，2號機勵磁機和備用勵磁機先后發(fā)生故障，情況緊急，他立即組織人員奮戰(zhàn)搶修現(xiàn)場上，僅用了一天一夜時間就保質(zhì)，保安全完成搶修工作，使發(fā)電和供熱得到了安全保障。搶修結(jié)束后，他滿身油污，渾身上下沒有一處干凈的地方。

在今年機爐大修和全停工作中，由于電機班人員嚴重缺編，他為實現(xiàn)電機班檢修工作順利進行和檢修工作標準化，規(guī)范化作業(yè)，他積極做好修前設備狀況分析，特別是對工作中難題，他不顧環(huán)境惡劣，親力親為，從發(fā)電機本體的拆、裝；定、轉(zhuǎn)子的檢查；空冷器的清掃，檢查；實驗到鍋爐高、低壓電動機大、小修工作都參與其中，認真檢查，對每一個細微的缺陷均不放過，正是這種負責，認真工作態(tài)度，為保證了我廠機 爐順利運轉(zhuǎn)做出貢獻。

李強同志在組織關懷下，在領導和同事幫助下，在工作中取得一些成績受到了大家認可。但在榮譽面前，希望他感到最多的是責任和壓力。扎扎實實，無怨無悔的投入到工作中，在技術領域里不斷學習，勇攀高峰，為哈發(fā)實業(yè)的發(fā)展做出自己新的更大的貢獻。

第五篇：勞模事跡

***勞模事跡

***同志，男，1970年出生，中共黨員，1990年**交通技院畢業(yè)后分配在**分公司工作。該同志擁護黨的路線、方針和政策，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，遵紀守法，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，具有較高的思想覺悟和政治理論水平。

2004年被分公司任命為修理廠技術副廠長，當時分公司很多車輛面臨報廢更新，車輛技術狀況非常差，為來保證車輛正常運行，他白天在修車的地溝里爬來爬去，晚上和維修人員一起研究加工急需又買不到的配件，保障了每一輛客車的安全運行。近幾年來，該同志愛護集體、團結(jié)同志、艱苦奮斗、工作勤懇、不怕臟不怕累、虛心學習、作風正派，在廣大職工中具有較高威信。

2008年***同志代表公司隊參加臨沂市汽車駕駛節(jié)能減排“價值連城”比賽獲臨沂賽區(qū)冠軍，2009年代表臨沂市隊參加首屆山東省交通運輸行業(yè)“宇通杯”機動車駕駛員節(jié)能技能大賽中獲山東省賽區(qū)冠軍，同年，代表山東省隊獲得“宇通杯”全國優(yōu)勝獎。在2009年他被公司評為“生產(chǎn)標兵”的光榮稱號。2011年，他再次代表山東隊參加全國交通運輸行業(yè)第二屆“宇通杯”客車駕駛節(jié)能、技能大賽，獲“全國三等獎”，并被交通部授予“全國交通技術能手”榮譽稱號。他還多次舉辦駕駛員“節(jié)能、減排”學習班，和駕駛員共同探討安全、節(jié)能駕駛的經(jīng)驗技術，以“技能”促進“節(jié)能”為主要方式，以推動節(jié)能減排工作的深入開展為主要目的，倡導“綠色駕駛”理念，提升了機動車駕駛員隊伍的整體素質(zhì)，規(guī)范了節(jié)能駕駛的職業(yè)行為、制度行為和文化行為，對于促進行業(yè)科技進步和節(jié)能減排活動的深入開展起到了宣傳教育和示范作用。他作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，在駕駛技術方面他長期不懈追求“沒有最好，只有更好”，為創(chuàng)建“陽光交通，和諧之旅”，保證“沂蒙快運”安全、快捷、健康，默默奉獻著……