第一篇：值長匯報材料

匯報材料

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查指導(dǎo)工作，我是當(dāng)值值長劉玉民，現(xiàn)向 各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

我廠共有三臺機組，總裝機容量150MW。其中4號機30MWW，5號機60MW，6號機60MW。三臺鍋爐總?cè)萘?50噸/小時。

我廠現(xiàn)在全機爐運行，發(fā)電量130MW，4、5、6號機抽汽對外供熱。我廠承擔(dān)著長春市約550-600萬平米的采暖供熱面積，現(xiàn)供熱溫度89度，回水47度，總供熱量750吉焦/小時，已經(jīng)超過供熱公司合同最大供熱量728吉焦/小時。工業(yè)供汽流量70噸/小時，主要承擔(dān)鐵北地區(qū)企業(yè)生產(chǎn)用汽和部分采暖供汽。

我廠為確保冬季供熱安全和質(zhì)量，廠下發(fā)了“確保今冬明春安全穩(wěn)定供熱發(fā)電工作安排”、“供熱期主設(shè)備故障”等應(yīng)急預(yù)案，并對供熱期缺陷處理原則進行了明確要求，保證冬季供熱安全穩(wěn)定。

現(xiàn)我廠生產(chǎn)工作一切正常，設(shè)備無缺陷運行。匯報完畢，請領(lǐng)導(dǎo)指示！上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時詢問的相關(guān)內(nèi)容

1、現(xiàn)方式供電煤耗330克/千瓦時左右 夏季供電煤耗450克/千瓦時左右

2、綜合廠用電率12％左右

3、執(zhí)行電價情況

售電基本單價：

4、6號機0.5794元/千瓦時，5號機0.459元/千瓦時，售電聯(lián)動電價（基本電量結(jié)算后的電量電價）：0.3227元/千瓦時

4、為長春多少人口供熱：按人均20平米計算，我廠供熱范圍內(nèi)約30萬人。

5、我廠熱量賣給：長春市供熱經(jīng)營有限責(zé)任公司

6、供熱范圍：南至亞泰大街兩側(cè)、西安大路兩側(cè)（省政府、香格里拉飯店區(qū)域）、北至機車廠家屬區(qū)。3.3.2 機運專業(yè)匯報內(nèi)容：

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查指導(dǎo)工作，我是x值機運x班班長xxx，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

我廠共有3臺機組，總裝機額定容量150MW。

4號機額定容量30 MW；5號機額定容量60 MW；6號機額定容量60 MW。

現(xiàn)x號機運行，負荷分別為x MW；x號機備用；x號機檢修。x號機帶工業(yè)抽汽x噸，x號機帶采暖抽汽，供熱溫度x ℃、流量x 噸?，F(xiàn)設(shè)備運行正常（不正常時匯報原因）。

匯報完畢，請領(lǐng)導(dǎo)指示。3.3.3 爐運專業(yè)匯報內(nèi)容

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查指導(dǎo)工作，我是x值爐運x班班長xxx?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

我廠共有3臺鍋爐，總額定蒸發(fā)量850 t/h。

4號爐額定蒸發(fā)量為220t/h；5號爐額定蒸發(fā)量為220t/h；6號爐額定蒸發(fā)量為410t/h。

現(xiàn)x號爐運行，負荷分別為x t/h；x號爐備用；x號爐檢修?，F(xiàn)設(shè)備運行正常（不正常時匯報原因）。

匯報完畢，請領(lǐng)導(dǎo)指示。

第二篇：2015值長工作總結(jié)

2015工作總結(jié)

一、受聘崗位及職責(zé)描述 崗位：值長

職責(zé)：值長是生產(chǎn)指揮和調(diào)度的核心，也是引導(dǎo)、組織、提升一個值運行人員綜合能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。當(dāng)班值長對現(xiàn)場所有運行值班人員（包括輔助運行人員和專業(yè)輔助人員）有絕對調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)，主要負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)體系內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，組織啟、停機等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運行方式調(diào)整，涉網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。在值班期間，必須全面指揮協(xié)調(diào)好全公司的安全生產(chǎn)工作，同時還要確保機組和電網(wǎng)安全經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

二、思想品德及自我評估

時光如梭，2015年已接近尾聲。回首過去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折。因為這一年我逐漸接觸值長業(yè)務(wù)，使我的專業(yè)知識及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在年末之際，自我鑒定如下：

在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學(xué)習(xí)，并且成為青年黨校的一名學(xué)員。遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度。不抱怨不叫苦長期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。

在工作上，嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，掌握

與專業(yè)相關(guān)的知識和技能。平時積極向其他值長請教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理理念、溝通協(xié)調(diào)的方式、并注意各方面知識的擴展。

在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。能和同事團結(jié)一道，配合值長順利的完成各項工作。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。所以我要好好工作，好好對待家人。

2015年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同時要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。

三、2015年主要工作內(nèi)容

（一）輔助值工作

在輔助值的3個月內(nèi)，我按照值長崗位職責(zé)的要求，積極調(diào)動全值人員工作積極性，配合當(dāng)值進行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。3個月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學(xué)習(xí)到很多。從#2機組B修開始，按照檢修計劃協(xié)調(diào)設(shè)備部辦理工作票，到B修尾聲配合專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)備系統(tǒng)試轉(zhuǎn)。在這個過程中我體會到了工作統(tǒng)籌安排的重要性，每項工作提前做好計劃，尤其是涉及多個部門多專業(yè)的工作，只有提前規(guī)劃才能保證運行工作的有序就行。

（二）“班組長管理培訓(xùn)”學(xué)習(xí)

2015年05月去岱海培訓(xùn)中心進行“班組長管理培訓(xùn)”學(xué)習(xí)。通過一周的培訓(xùn)，使我在提升領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設(shè)具有較強高效執(zhí)行、團結(jié)和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識。

（三）熟悉值長業(yè)務(wù)

11月開始，我主要通過以下幾方面的學(xué)習(xí)：指揮協(xié)調(diào)、電網(wǎng)調(diào)度、機組啟停、事故應(yīng)急處理、值內(nèi)管理等方面的學(xué)習(xí)，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長崗位職責(zé)，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)更加順暢，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

四、工作中存在的不足及改進

（一）專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實，掌握不夠全面。在新的一年里還需加強，尤其是理論知識方面。

（二）在提高值內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。

（三）調(diào)度聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作還不熟練。應(yīng)加強調(diào)規(guī)的學(xué)習(xí)，加強各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系工作。

（四）值內(nèi)培訓(xùn)工作未能完全按照計劃執(zhí)行，培訓(xùn)力度還不夠。

（五）兩票執(zhí)行力度不夠。各別人員未能嚴格按照操作票管理規(guī)定進行唱票復(fù)誦。應(yīng)加強兩票流程執(zhí)行力度。習(xí)慣性違章還時有發(fā)生（在#2機組小修的過程中，由于值內(nèi)人員的慣性思維，導(dǎo)致空預(yù)器檢修安全措施做的不到位。）

五、2016年的工作計劃

（一）加強值內(nèi)人員培訓(xùn)工作，不斷提高值內(nèi)人員的技術(shù)水平。

就值內(nèi)培訓(xùn)而言分以下幾點來做：

1.嚴格執(zhí)行兩票三制，加強值內(nèi)人員正確填寫操作票、工作票的培訓(xùn)，使本值人員對每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。

2.加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度。制定完善的培訓(xùn)計劃，按照計劃實施培訓(xùn)，尤其是對新員工的培訓(xùn)，以現(xiàn)場操作為主線，爭取讓他們早日走上崗位，承擔(dān)任務(wù)。對不同崗位人員進行不定期現(xiàn)場考問，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。

3.鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

4.通過仿真機培訓(xùn)，加強值內(nèi)人員事故處理的能力。

（二）健全完善值內(nèi)各種規(guī)章制度

1.值內(nèi)人員分工明確，責(zé)任到人。這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。防止扯皮和不負責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.加強“兩票三制”的管理，杜絕無票操作，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。

3.狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4.加強各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想。

5.完善缺陷處理流程。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安全運行。

6.配合部門做好現(xiàn)場7S管理。明確現(xiàn)場7S管理員，配合部門做好現(xiàn)場7S管理。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛(wèi)生及7S定位。

（三）自身業(yè)務(wù)的提高

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。接下來的工作中，我會進一步加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

1、樹立值長權(quán)威。

從以下幾方面入手逐漸樹立值長權(quán)威：

(1)努力提升自己的技能水平，外行指揮內(nèi)行是不可想象的；

(2)為每天的工作做細致規(guī)劃，使工作有序開展并順利完成；

(3)鍛煉生產(chǎn)事件處置的能力，處變不驚沉著應(yīng)對突發(fā)

事件；

(4)公平公正地做好獎懲處罰，制定規(guī)則并嚴格的遵守執(zhí)行；

(5)模范遵守公司的規(guī)章制度，不抱怨不叫苦長期堅持不懈；

(6)積極與上級及其他人溝通，最大限度取得各方理解支持；

(7)有責(zé)勇于承擔(dān)利益讓于人，寬廣的胸懷最能吸引到人心；

2、加強輔控專業(yè)知識學(xué)習(xí)，加強對輔控的監(jiān)管力度。

3、加強調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)，熟悉并掌握西北電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程：調(diào)度運行與管理、調(diào)度操作基本原則、系統(tǒng)事故處理規(guī)定、西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理原則、系統(tǒng)繼電保護管理規(guī)定、系統(tǒng)無功電壓調(diào)度管理、調(diào)度自動化管理。

4、加強各個部門及專業(yè)的溝通協(xié)作。

第三篇：值長競聘

首先很感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個競選值長助理的機會，它使我感到大漠風(fēng)電是一個勇于上進、不斷進取的企業(yè)，同時本次競選值長對我來說也是一次機遇，我會積極迎接挑戰(zhàn)，把握好這次機會，進一步的提升自己。加入大漠風(fēng)電已經(jīng)有兩年了，我一直在海力素風(fēng)電場運行、維護崗位上認真工作，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，各位值長、同仁的幫助與支持，使我的業(yè)務(wù)能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭：

首先，我對公司的前景非?？春?，認同盾安集團的企業(yè)文化，關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展，每天登陸盾安OA了解公司發(fā)展動態(tài)，已經(jīng)成為了我工作中不可或缺的一項重要內(nèi)容，通過不斷的學(xué)習(xí)，我對盾安企業(yè)文化有了更深刻的了解，尤其是對公司的用人理念：賢者居上、能者居中、智者居偏、平者居下更是有著深刻的認同感。這也堅定了我投身大漠，獻身盾安風(fēng)電事業(yè)的決心。

其次，通過一年多來在海力素風(fēng)電場的運行、維護工作，我的工作能力有了很大的提高，業(yè)務(wù)知識更是不斷豐富，而且通過一年多的鍛煉，我更是積累了風(fēng)電場初期運行、維護的大量經(jīng)驗，相信在以后的工作中我會有做夠的能力應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件。

再次，我身體健康、精力充沛，并與去年組建家庭，身上的責(zé)任大了，同時也使我變得更加成熟，面對問題、處理事件上也更加的成熟起來。在工作之余我不忘學(xué)習(xí)，進一步提高自身學(xué)歷，參加了本科的函授學(xué)習(xí)；并在工作之余大量閱讀生產(chǎn)技術(shù)書籍，從中收益非淺，不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力，為今后工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。

競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：一是繼續(xù)鍛煉自身的工作技能，愛崗敬業(yè)，以飽滿熱情、敢于負責(zé)的工作態(tài)度積極工作，在工作和生活中要認真做到作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團結(jié)同事，在思想上、行動上與上級保持一致。

二是盡快適應(yīng)自己的新角色，做好海力素風(fēng)電場場長、副場長的參謀與助手，積極協(xié)助，搞好工作，理順生產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)、運行操作方式；加強與身邊同事的交流，提高自身工作的榮譽感與責(zé)任感、與全場人員共同努力，營造一個誠信、守約、求真、務(wù)實、與時俱進、勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體。不管這次競爭的結(jié)果如何，對我來說都是一次難得的鍛煉和學(xué)習(xí)機會，它將給我以動力和希望。從競爭中發(fā)現(xiàn)自己的不足，知不足而奮進，在競爭中不斷完善自己，這也正是我參與競爭的目的。

謝謝大家！

第四篇：值長崗位描述

運行值長崗位描述

一、值長在電廠的作用：

值長作為一個值的管理者在生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。

承上，就是負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)上受生產(chǎn)經(jīng)理、發(fā)電部部長及上級調(diào)度直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

啟下，就是負責(zé)本值的管理和培訓(xùn)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟運行，確保各項生產(chǎn)指標順利完成。

二、崗位知識技能要求：

1、值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和管理能力。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗，了解現(xiàn)代電力企業(yè)管理常識，熟悉企業(yè)管理的基本知識。

2、具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，能按計劃組織完成生產(chǎn)任務(wù)；有一定的語言、文字表達能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)工作。

3、對全廠設(shè)備的安全生產(chǎn)事件做出正確的判斷分析；能準確的指揮處理管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)運行和突發(fā)事件。

4、能與上級和相關(guān)單位、部門建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，充分掌握本值人員的結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、思想狀況等。視野開闊、善于學(xué)習(xí)、勤于思考，學(xué)習(xí)和推廣生產(chǎn)管理新技術(shù)、新經(jīng)驗。

5、熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》《運行規(guī)程》《調(diào)度規(guī)程》《事故調(diào)查規(guī)程》以及 《運行管理制度》的全部或部分內(nèi)容。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，并應(yīng)全面掌握機組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作。

6、能使用辦公軟件進行工作，能編寫反事故措施方案、培訓(xùn)計劃以及工作總結(jié)等。

三、崗位安全要求：

1、值長當(dāng)值期間是全值安全生產(chǎn)的指揮員，是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。必須堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。堅持不安全不生產(chǎn)的原則。嚴格督促本值人員執(zhí)行兩票三制。

2、當(dāng)值期間在接受上級調(diào)度下達操作指令和自身下達操作指令時，應(yīng)嚴格執(zhí)行發(fā)/受令復(fù)誦制度，以保證接受和發(fā)布的操作指令正確無誤。明確執(zhí)行操作后可能引起的各種后果，同時針對運行方式改變做好相應(yīng)的事故預(yù)想。

3、在審核工作票操作票時，必須嚴格把關(guān)。確保工作票所列安全措施正確完備，操作票操作順序無誤。

4、在事故期間應(yīng)冷靜分析，及時準確的調(diào)度和發(fā)布命令，盡快消除

事故根源，避免事故進一步擴大以保證人員設(shè)備安全。

5、事故發(fā)生后注意保護現(xiàn)場及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提供發(fā)生事故時各種原始資料，事后按照四不放過的原則積極組織全值人員進行事故分析，制定相應(yīng)的反事故措施。

四、崗位工作內(nèi)容：

1、根據(jù)調(diào)度命令和本廠情況及時正確進行機、爐的啟、停以及停送電工作。

2、正確命令和監(jiān)督本值主要設(shè)備的啟、停以及切換操作。

3、注意機、爐的電負荷分配。

4、加強化學(xué)監(jiān)督和水處理的檢查。

5、經(jīng)常檢查有關(guān)節(jié)能技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

6、抓好本值的小指標競賽工作。

7、參加主要設(shè)備大小修后的啟動和試運工作。

8、組織全值人員文明生產(chǎn)工作。

9、值班期間認真填寫生產(chǎn)日報表。

五、崗位職責(zé)職能：

1、在當(dāng)班期間，全面主持現(xiàn)場生產(chǎn)，組織各專業(yè)根據(jù)負荷曲線和實際工況變對生產(chǎn)過程進行調(diào)整，以保證全廠生產(chǎn)的經(jīng)濟性，連續(xù)性，穩(wěn)定性。

2、深入現(xiàn)場掌握系統(tǒng)運行情況，每班至少到各崗位巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、當(dāng)運行設(shè)備發(fā)生故障和異常情況，有權(quán)指揮運行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場進行事故處理。當(dāng)班期間有權(quán)制止違章作業(yè)，并對違章作業(yè)人員作出處罰。

4、在保證安全生產(chǎn)的原則下，審核、批準鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)的工作票和操作票；凡發(fā)電運行設(shè)備及備用設(shè)備皆屬于值長管轄和調(diào)度，未經(jīng)值長同意，任何部門、班組，不得亂動或進行工作，設(shè)備檢修要向值長申請，嚴格執(zhí)行工作票制度。

5、值長的一切命令均應(yīng)通過班長傳達給值班人員，在緊急情況下，也可以直接向值班人員發(fā)布命令，但應(yīng)將自己的命令盡快通知班長。

6、值長是事故處理的直接領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)發(fā)生事故時，值長除立即向調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員正確、快速、果斷的進行事故處理，對值長發(fā)布的命令，運行人員必須保證正確執(zhí)行。

7、各部門領(lǐng)導(dǎo)對運行人員的指示如果和值長的命令相抵觸，值班人員應(yīng)執(zhí)行值長的命令。

六、交接班制度：

接班前30分鐘，由值長組織開好班前會，在班前會上，各專業(yè)班長簡要匯報上班設(shè)備運行和操作情況，以及設(shè)備缺陷和運行薄弱環(huán)

節(jié)。

值長應(yīng)向值班人員介紹和布置下列工作：

1、介紹上一班的運行情況及異常情況。

2、設(shè)備缺陷消除情況，檢修的工作進度、安全措施執(zhí)行情況以及安全注意事項。

3、傳達上級命令與通知。

4、布置本班生產(chǎn)任務(wù)和定期工作。

5、根據(jù)當(dāng)班系統(tǒng)運行方式及生產(chǎn)特點、設(shè)備存在的問題及季節(jié)因素做出運行方式和反事故措施。

6、根據(jù)運行方式和設(shè)備上的薄弱環(huán)節(jié)進行必要的交代和講解。

7、各崗位值班人員對紙張布置的工作內(nèi)容存有疑問，應(yīng)立即向值長詢問清楚。

接班時，向上班值長詢問機組運行、設(shè)備檢修、工作票辦理、煤質(zhì)等實際情況，并逐一到現(xiàn)場進行了解，在接班前對整個機組的運行做到心中有數(shù)，確保無事故隱患的前提下辦理交接班手續(xù)，雙方在交接本上簽字認可后，方可進行交接班。

交班時，應(yīng)如實向接班值長交代清楚當(dāng)班生產(chǎn)運行情況，并辦理交接班手續(xù)，待接班值長同意后方可組織本值人員離開崗位。

交完班后，組織當(dāng)值人員開好班后會，會上，總結(jié)講評當(dāng)班發(fā)電量、用煤、用水等生產(chǎn)指標，對好人好事做出明確的表揚，對忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進行批評，并做好記錄。

七、本崗位的職業(yè)危害和創(chuàng)傷急救：

電廠常見職業(yè)危害：電廠內(nèi)存在大量帶電線路和帶電設(shè)備，以及高溫高壓設(shè)備多，所以往往發(fā)生因誤觸、設(shè)備故障、安全措施不到位而引起的人身觸電、燒傷燙傷。當(dāng)發(fā)生觸電時，首先應(yīng)設(shè)法切斷電源或使觸電人脫離電源。同時救護人還應(yīng)避免自身觸電。傷員脫離電源后，應(yīng)立即檢查傷員神志是否清醒及全身情況。如觸電人已經(jīng)昏迷，應(yīng)立即檢查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即實施心肺復(fù)蘇法。直至醫(yī)務(wù)人員到來。如遇到燙傷情況發(fā)生，應(yīng)沉著鎮(zhèn)靜，使受傷者脫離燙傷源。應(yīng)立即將被燙部位浸入冷水中或冷水及冰水連續(xù)沖洗5-15分鐘，以減少熱力繼續(xù)留在皮膚上起作用，并可減輕疼痛。嚴重燙傷時，創(chuàng)面不要涂藥，用消毒敷料或干凈被單等簡單包扎，防止進一步損傷和污染。在寒冷季節(jié)要注意身體的保暖，盡快送醫(yī)院。

八、事故案例和應(yīng)對措施：

2008年11月12日我廠一期0.4KV系統(tǒng)1段備用開關(guān)4181出線銅排松動檢修，上午9時，檢修人員辦理工作票，所列安全措施為：將0.4KV1段備用開關(guān)4181開關(guān)斷開，接觸器拉至隔離位置，在開關(guān)上

掛設(shè)有人工作、禁止合閘警示牌。將0.4KV0段0.4KV0段開關(guān)4021開關(guān)斷開，接觸器拉至隔離位置，在開關(guān)上掛設(shè)有人工作、禁止合閘警示牌。但工作票未注明裝設(shè)接地線，運行班長、值長在辦理工作票期間也未要求加設(shè)接地線。9:25安全措施執(zhí)行完畢，另因進出線間距較小，在進出線間加入絕緣墊進行隔離。經(jīng)驗電，4181開關(guān)進線帶電，出線無電，檢修人員開始工作，并由運行人員張某在現(xiàn)場配合。11:28 4181開關(guān)出線銅排A、B兩相工作已結(jié)束，正在進行C相銅排加緊，因為急于吃飯，運行人員張某詢問檢修負責(zé)人工作進度，檢修負責(zé)人回答馬上就好。聽到回答后，運行人員張某在工作票未終結(jié)，也未報告班長、值長的情況下擅自開始對系統(tǒng)進行恢復(fù)。11:32張某將0.4KV0段4021開關(guān)接觸器搖至工作位置，并合閘，導(dǎo)致0.4KV1段4181開關(guān)出線帶電。檢修人員李某手部被灼傷，短時出現(xiàn)身體不適情況。

此次事故雖未造成嚴重后果，但給我們的教訓(xùn)極大。充分反映出我們在工作中存在的各種問題。

1、張某作為事故責(zé)任人，在工作票未終結(jié)，未匯報班長的情況下。擅自恢復(fù)系統(tǒng)，造成本次事故發(fā)生。也暴露出張某安全意識淡薄，可能存在長期習(xí)慣性違章行為。

2、值長負責(zé)審核批準檢修工作票，對票面正確性、安全措施的正確性、完整性，負把關(guān)責(zé)任。但在本次事故中，值長在工作票安全措施不全的情況下批準工作，表明其工作責(zé)任心差，不能發(fā)揮本崗位作用。

3、運行班長作為工作許可人，同樣在工作票安全措施不全的情況下辦理工作票。另外其班組成員嚴重違章操作，也表明其班組建設(shè)，班組安全教育及其不到位。防范和整改措施 ：

1）采取有力措施，加強對現(xiàn)場工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督、落實，杜絕違章行為的發(fā)生。

2）嚴格執(zhí)行設(shè)備停送電制度，停送電必須填寫停送電聯(lián)系單。3）公司要加大安全資金投入力度，加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，讓職工切實從思想上認識作業(yè)性違章的危害性。

4）車間、班組，建立個人安全生產(chǎn)檔案，在安排工作時，要及時了解職工的安全思想狀態(tài)，以便對每個人的工作進行周密、妥善的安排，確保工作人員的安全可控與在控。

以上就是我的崗位描述，還有很多不完善的地方。請各位領(lǐng)導(dǎo)多提出意見建議，謝謝大家。

第五篇：值長總結(jié)

總 結(jié)

2011年對臨汾熱電有限公司來說，是不平凡的一年，是公司一號機組順利投產(chǎn)的一年。我們既取得了成績，又面臨著困難，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好機組的保養(yǎng)及運行人員培訓(xùn)工作。2011年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，積極開展機組停機后的保養(yǎng)工作及有關(guān)管理和培訓(xùn)制度，切實抓好實習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面：

為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與工作直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時的獎勵，對做得不好的員工進行指導(dǎo)及必要的考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實習(xí)隊伍的整體素質(zhì)，我值內(nèi)在管理上“嚴”字當(dāng)頭。在機組運行期間為提高巡檢質(zhì)量，嚴格要求、嚴格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進行，他們嚴格執(zhí)行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學(xué)習(xí)效果，嚴守時間、嚴謹培訓(xùn)，使我值的人員技術(shù)能力扎實穩(wěn)步地提高。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理論與實踐想結(jié)合，真正的達到高分高能?？傊?，我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進行通崗培訓(xùn)。

除了在紀律及生產(chǎn)技術(shù)水平上努力提高人員的能力，還引導(dǎo)人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長，積極參與公司及部門舉辦的各項活動，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺，在完成公司及部門任務(wù)的同時，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團結(jié)力，更加有效的提高了團隊的執(zhí)行力。

回顧這半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，繼續(xù)完成班組的建設(shè)，使我值的執(zhí)行力更加的準確有效，完成好發(fā)電部及公司的各項安全指標、生產(chǎn)指標及節(jié)能指標。

第二：繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)工作，除了加強規(guī)程的理解和記憶，要讓有經(jīng)驗主值將一些操作中的重點和要點進行總結(jié)，并讓其他人員熟悉這些要點和重點，以便為我公司下半年的開機準備好人員技術(shù)支持，保證機組啟動、運行的安全順利的進行。

第三：繼續(xù)嚴把安全關(guān)，對于生產(chǎn)來說，安全第一，安全是保證一切順利進行的前提了，“安全第一，預(yù)防為主”這是我們常說的一

句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點：第一，繼續(xù)加強我值人員思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性。第二，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，繼續(xù)做好團隊的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。

總之，我相信在公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會開展的非常順利，也會為公司的發(fā)展貢獻出我們的力量。