第一篇：車管所所長述職報(bào)告

車管所所長述職報(bào)告

1、工商車管所所長述職報(bào)告

一年來，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我?guī)ьI(lǐng)車管所全體同志團(tuán)結(jié)一心，大膽實(shí)施個(gè)運(yùn)監(jiān)管，勇于開拓創(chuàng)新，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，不甘落后，唯先是奪的工商精神，克難奮進(jìn)，個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管工作再創(chuàng)佳跡，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都取得了突破性的好成績。年完成財(cái)政收入1，501，725元。辦理一般程序案件76起，罰款13.5萬元，送審率100％，結(jié)案率100％，歸檔率100％，且無一件復(fù)議或引起訴訟。個(gè)體運(yùn)輸戶由1300戶增長為今年的2116戶。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)三年居市八縣三區(qū)車管之首。我熱愛工商事業(yè)，心系紅盾，以所為家，立足本職，立足實(shí)際，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，為車管工作的健康發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)付出了不懈的努力?，F(xiàn)將年的工作向局黨組和同志們匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練過硬素質(zhì)

一年來，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和'三個(gè)代表'重要思想，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，率先提出'有旗必奪、有位必爭(zhēng)，帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績'的總體設(shè)想，制定了黨支部會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考核出勤、衛(wèi)生值班、目標(biāo)分解、所務(wù)公開、政務(wù)公開等十一項(xiàng)制度，并響亮的喊出'向我看齊'的口號(hào)，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)來影響和帶動(dòng)全體同志，和大家摸爬滾打在第一線。始終把提高全所政治思想水平和業(yè)務(wù)技能放在首位，堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行考評(píng)，力爭(zhēng)政治學(xué)習(xí)制度化，思想教育經(jīng)常化，業(yè)務(wù)技能系統(tǒng)化。要求人人有筆記，各個(gè)寫心得。通過一周一題、模擬辦案和評(píng)選每月一標(biāo)兵等形式切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。平時(shí)做到以完善的制度約束人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，以標(biāo)兵模范引導(dǎo)人。注重思想政治工作，定期同全所同志交流思想，結(jié)合職責(zé)找差距，面對(duì)問題找原因，普遍問題會(huì)上談，個(gè)別問題單獨(dú)談，激勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。通過不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)練就了過硬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)明顯提高。

二、率先垂范,帶過硬隊(duì)伍

廉政勤政是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要保證，做為所長,我首先管好自己的手、嘴和腿，不該拿的堅(jiān)決不拿，不該吃的堅(jiān)決不吃，不該去的地方堅(jiān)決不去，在廉政工作上做出了表率。同時(shí)在全所大力倡導(dǎo)廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德，樹立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。帶頭加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，培養(yǎng)廉潔高效的優(yōu)良作風(fēng)，保證全所人員奉公守法、勤奮敬業(yè)、廉潔從政。工商所長雖然官不大，但手中也有一定的權(quán)力，在處理案、費(fèi)、證、照過程中，稍有私心雜念，就容易滋生出不廉潔行為。因此我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，有'常在河邊走，就是不濕鞋'的堅(jiān)定信念和政治覺悟。一年來拒賄近萬元。

車管工作是工商行政管理工作的重要組成部分，和其他工作相比有其特殊性，這就要求我思路清晰，真抓實(shí)干。工作中我注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)新情況、新變化，能夠做出正確分析判斷，提出解決和處理的辦法及對(duì)策。善于用與時(shí)俱進(jìn)的理論來指導(dǎo)不斷變化的工作新形勢(shì)，提高工作的預(yù)見性和超前性。緊緊圍繞個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管這個(gè)軸心，全身心地投入到工作中，不為個(gè)人謀私利。自覺地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確確實(shí)實(shí)地起到模范帶頭作用，要求同志們做到的，自己首先做到；禁止同志們?nèi)プ龅模约簬ь^不做。通過自己的實(shí)際行動(dòng)，給同志們樹立起一面旗幟，一把尺子，吃苦在前、享受在后，勇于挑重?fù)?dān)，攻難點(diǎn)、解熱點(diǎn)，決不'有了成績歸自己，出了差錯(cuò)怪別人'，敢于認(rèn)認(rèn)真真地查找自己的缺點(diǎn)和不足，多做批評(píng)和自我批評(píng)。時(shí)刻不忘記自己的職責(zé)和使命，以身作則、率先垂范。俗話說'火車跑得快，全憑車頭帶'、'領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭'，我的模范行動(dòng)就是無言的命令，能對(duì)全所人員產(chǎn)生一種無形的感召力和推動(dòng)力。嚴(yán)以自律，以自身模范言行當(dāng)好'排頭兵'，工作就有權(quán)威，管理就有基礎(chǔ)，就能使全所人員做到言出行隨，就就帶出一支合格過硬的車管隊(duì)伍。

三、開拓進(jìn)取，創(chuàng)一流業(yè)績

運(yùn)輸市場(chǎng)是一個(gè)'流動(dòng)'市場(chǎng)，點(diǎn)多、面廣、線長，難于管理。為提高工作效率，我年初多次組織所內(nèi)人員的座談會(huì)，讓大家各述己見，充分的聽取了所內(nèi)人員建議，并制定了以分組巡查為重點(diǎn)，以互助監(jiān)管為核心，所長居中調(diào)度，有分有合的監(jiān)管格局，工作效率和監(jiān)管能力不斷增強(qiáng)。打破舊有的定人分片的監(jiān)管模式，將人員分成四個(gè)組，即注冊(cè)登記組、財(cái)務(wù)組和兩個(gè)外勤巡查隊(duì)，巡查隊(duì)由兩個(gè)副所長負(fù)責(zé)，確定工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格紀(jì)律約束。同時(shí)要求各組以全所工作目標(biāo)為中心，形成一處有困難全所齊動(dòng)員的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗局面。年初驗(yàn)照時(shí)間緊，工作量大，外勤組全力配合，建立起了詳實(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)戶口；外勤兩個(gè)組在巡查時(shí)碰到困難，利用通訊工具相互聯(lián)絡(luò)，以經(jīng)濟(jì)戶口為平臺(tái)，及時(shí)交換信息，很快使問題得到解決。新的工作模式不但加大了執(zhí)法力度，提高了工作效率，也使全所的凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來，我嚴(yán)格按政策按紀(jì)律辦事，告戒全所堅(jiān)決杜絕公路三亂，堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)登記程序，對(duì)新入戶實(shí)行一次告知、一站式服務(wù)；對(duì)運(yùn)輸業(yè)戶停業(yè)憑征費(fèi)部門報(bào)停手續(xù)辦理；對(duì)監(jiān)管對(duì)象分車型，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立經(jīng)濟(jì)戶口，檔案實(shí)行微機(jī)管理，使每個(gè)業(yè)戶的車輛注冊(cè)數(shù)據(jù)、繳費(fèi)情況一目了然；嚴(yán)格票據(jù)管理，選派業(yè)務(wù)精，原則性強(qiáng)的同志開票收費(fèi)，有效的控制了規(guī)費(fèi)的流失；加大對(duì)無照經(jīng)營的打擊力度，強(qiáng)化業(yè)戶自覺繳費(fèi)意識(shí)；針對(duì)各種車輛不同的運(yùn)營特點(diǎn)，指揮發(fā)動(dòng)查處大貨、小貨、客車等戰(zhàn)役，實(shí)行巡回檢查，從縣城到農(nóng)村到各業(yè)戶，從運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)、各企業(yè)到各有形市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，并對(duì)巡查情況進(jìn)行登記，做到對(duì)業(yè)戶的經(jīng)營情況了如指掌；組織全所打攻堅(jiān)戰(zhàn)，第二季度為規(guī)費(fèi)收繳突擊月，帶領(lǐng)大家放棄所有節(jié)假日，早起黎明四時(shí)，晚到夜間十點(diǎn)，全所團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮力拼搏，人均增加工作日60天。這期間曾遭到不法個(gè)體司機(jī)的漫罵和圍攻，也曾連續(xù)三天四夜和無照經(jīng)營的車主斗智斗勇，有時(shí)甚至連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)吃不上飯喝不上水，繁重的工作使我本人和許多同志累出了病，但大家都帶病堅(jiān)持工作，沒有一個(gè)人有怨言?？茖W(xué)的管理和勤奮的耕耘換來了豐碩的成果，車管所年年超額完成縣局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，年完成縣局下達(dá)的130萬元任務(wù)后，又創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入150.1萬元，超額任務(wù)20余萬元，創(chuàng)八縣三區(qū)同行業(yè)最好水平，三年綜合收費(fèi)414萬元，為建所十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。

面對(duì)成績，車管所全體人員不會(huì)驕傲，不會(huì)停步，將以更加飽滿的工作熱情迎接年的到來。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以'三個(gè)代表'重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為宗旨,以'團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、民主、創(chuàng)新，建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績'為立所方針，全面總結(jié)年工作，繼續(xù)確立'以服務(wù)促發(fā)展，以監(jiān)管促增收'的工作思路和'監(jiān)管到位，財(cái)政增收'的工作目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)制所，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，從嚴(yán)制所，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，誓爭(zhēng)一流的精神，以執(zhí)法任務(wù)具體化、執(zhí)法責(zé)任明確化、執(zhí)法行為規(guī)范化為目標(biāo)，緊密結(jié)合車管工作實(shí)際及縣局黨組的要求，始終把開拓思路，創(chuàng)新監(jiān)管模式貫穿于車管工作的全過程，力爭(zhēng)在自身建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、法制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，使我局個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)督管理工作繼續(xù)實(shí)現(xiàn)一年一個(gè)新臺(tái)階的總體設(shè)想。

2、公安交管大隊(duì)車管所所長述德述職述廉報(bào)告

根據(jù)組織安排，本人擔(dān)任市公安局交管大隊(duì)車管所所長及黨支部書記。近年來，在上級(jí)機(jī)關(guān)和大隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照建設(shè)“陽光車管、便民車管、素質(zhì)車管”的工作理念，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)模式，完善便民措施，本人和車管所集體在工作上取得了一些成績，先后被評(píng)為贛州交警支隊(duì)“交通管理工作先進(jìn)個(gè)人”及嘉獎(jiǎng)、瑞金市政法系統(tǒng)“十佳政法干警”、瑞金市新農(nóng)村建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀人民警察、優(yōu)秀公務(wù)員、“精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人”、“奧運(yùn)圣火傳遞安保工作先進(jìn)個(gè)人”、20XX年6月被瑞金市委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、20XX年8月榮立“個(gè)人三等功”、20XX年被市公安局評(píng)為“優(yōu)秀人民警察”、20XX年被瑞金市委市政府評(píng)為“精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人”和市公安局評(píng)為“十佳科所隊(duì)長”、20XX年被公安局黨委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。車管所先后獲得江西省、贛州市、瑞金市“青年文明號(hào)”、“文明服務(wù)示范窗口”“十佳政法單位”、“三八紅旗”集體；多年被贛州交警支隊(duì)評(píng)為車管工作先進(jìn)單位；車管所推行的延時(shí)服務(wù)制被瑞金市委、市政府評(píng)為全市“十大文明新風(fēng)新事”；20XX年3月、20XX年8月、20XX年6月連續(xù)三屆被公安部評(píng)為“全國優(yōu)秀縣級(jí)車輛管理所”，也是目前全省唯一獲此殊榮的縣級(jí)車管所；20XX年12月車管所被省公安廳批準(zhǔn)榮立“集體二等功”；20XX年12月被省公安廳政治部評(píng)為“江西省十佳所隊(duì)”；20XX年8月被中共贛州市委評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作“群眾滿意窗口單位”。我的具體做法是：

一、加強(qiáng)源頭管理，強(qiáng)化監(jiān)管措施，著力建設(shè)“陽光車管”

車輛管理所工作是公安交通管理的源頭基礎(chǔ)工作，我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，在規(guī)范上做文章，細(xì)化各項(xiàng)工作監(jiān)管措施，嚴(yán)把道路交通安全第一道防線。

一是嚴(yán)把機(jī)動(dòng)車注冊(cè)查驗(yàn)關(guān)。我們嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定，堅(jiān)持“誰檢驗(yàn)，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，按照《機(jī)動(dòng)車登記規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車登記工作規(guī)范》和《機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)工作規(guī)程》，嚴(yán)格審查機(jī)動(dòng)車及所有人提交手續(xù)憑證，杜絕非公告車輛、技術(shù)參數(shù)不符車輛、非法拼裝車、改裝車、盜搶車輛辦理牌證。20XX年7月份起，我大隊(duì)對(duì)汽車查驗(yàn)崗和檢測(cè)站各崗位實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，使汽車查驗(yàn)檢驗(yàn)工作完全置于陽光下。

二是嚴(yán)把駕駛?cè)丝荚囮P(guān)。積極完善“五小車輛”考場(chǎng)設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)簽名制度，嚴(yán)把考試關(guān)，20XX年1月起推行了指紋識(shí)別儀驗(yàn)證考生身份，20XX年6月份起，對(duì)大隊(duì)和各中隊(duì)的“五小車輛”考場(chǎng)各考試項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控。消除了“五小車輛”培訓(xùn)考試不規(guī)范的現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格重點(diǎn)車輛和駕駛?cè)斯芾?。與交通、教育等部門聯(lián)合，著力加強(qiáng)校車及重點(diǎn)駕駛?cè)斯芾?。校車?biāo)識(shí)100%落實(shí)到位；我們督促了百余輛不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的貨車更換了防撞裝置；對(duì)校車、客車、?；奋囕v及駕駛?cè)宋覀儑?yán)格落實(shí)戶籍化管理，做到底數(shù)清、情況明、臺(tái)賬全。

二、加強(qiáng)自身政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉潔自律，并以實(shí)際行動(dòng)影響全所其他同志，提高服務(wù)群眾的能力。車輛管理所為公安交通管理工作的一個(gè)形象窗口，工作人員素質(zhì)的高低，直接影響公安交通管理機(jī)關(guān)的形象。為打造公安交通管理窗口服務(wù)新形象，我們把提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力作為加強(qiáng)車輛管理所規(guī)范化支撐點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

一是建立規(guī)章制度。建立了《隊(duì)伍建設(shè)規(guī)章制度》、《車管業(yè)務(wù)大廳管理制度》等相關(guān)制度和服務(wù)措施73項(xiàng)。多年來，車管民警都能自覺遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理車管業(yè)務(wù)，無違規(guī)行為和有效投訴。

二是強(qiáng)化警示教育。每月定期組織民警、職工、協(xié)管員進(jìn)行警示教育和廉政教育，實(shí)行陽光工作制度，在業(yè)務(wù)大廳、考試中心、檢測(cè)站均懸掛工作人員公開欄，公開工作人員的照片、姓名、警號(hào)或編號(hào)，同時(shí)公開舉報(bào)電話及投訴意見箱，讓群眾對(duì)我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行直接監(jiān)督。

三是常抓崗位練兵。開展車管“大培訓(xùn)”活動(dòng)，在網(wǎng)上平臺(tái)開展車管業(yè)務(wù)大練兵，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試，并堅(jiān)持“逢會(huì)必考，逢查必考，逢訓(xùn)必考”，不定期進(jìn)行競(jìng)賽，使全所民警得到全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，絕大多數(shù)民警抽考車駕管業(yè)務(wù)知識(shí)成績均能達(dá)到90分以上。

三、轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新科學(xué)管理，傾力打造親民化服務(wù)型便民車管所

一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。按照公安部令確定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，我們將辦證大廳崗位全部設(shè)置為綜合業(yè)務(wù)受理窗口，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)窗口對(duì)外的“一條龍”服務(wù)體系。為方便群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，我們積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)、郵政、醫(yī)院、稅務(wù)等單位在大隊(duì)院內(nèi)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，為群眾大大節(jié)省了時(shí)間，受到群眾的普遍歡迎。

二是規(guī)范便民服務(wù)。實(shí)行值日警官制和導(dǎo)辦員服務(wù)，為群眾提供導(dǎo)辦、咨詢、求助及維護(hù)大廳秩序等服務(wù)。推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”和“錯(cuò)辦追究制”，和提前告知制度，對(duì)機(jī)動(dòng)車年檢、駕駛證期滿換證及審驗(yàn)，我們經(jīng)常通過手機(jī)短信、電視流動(dòng)字幕和互聯(lián)網(wǎng)紅綠燈網(wǎng)站進(jìn)行提醒告知。向辦事群眾提供親情化服務(wù)。車管所推行延時(shí)服務(wù)制度，即在群眾未辦完有關(guān)手續(xù)時(shí)，辦理業(yè)務(wù)的民警不能下班，不能讓群眾跑第二趟，此舉得到了廣大辦事群眾的好評(píng)。近兩年，我們推行預(yù)約上門服務(wù)，服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)達(dá)160余個(gè)，上門服務(wù)200余次，深受廣大群眾的好評(píng)。

三是延伸服務(wù)范圍。為更好地服務(wù)人民群眾，我們采取多種形式將車駕管業(yè)務(wù)延伸至農(nóng)村和企業(yè)。一是推行“流動(dòng)車管所”下鄉(xiāng)上門服務(wù)。定期派車管民警下鄉(xiāng)上門巡回辦理摩托車檢測(cè)和受理部分車駕管業(yè)務(wù)；二是將部分車管業(yè)務(wù)下放中隊(duì)；三是委托五個(gè)最邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所受理代辦車駕管業(yè)務(wù)，解決了邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民辦牌辦證難的問題。四是構(gòu)建農(nóng)村“雙站”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們?cè)谌丝谳^集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了“交通管理服務(wù)站”和“保險(xiǎn)服務(wù)站”11個(gè)，方便群眾在家門口就能辦理車管業(yè)務(wù)。五是在汽車4S店、汽貿(mào)市場(chǎng)、摩托車行建立車輛登記服務(wù)站使購車群眾可以現(xiàn)場(chǎng)購車、現(xiàn)場(chǎng)選號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)上牌。我們多舉措延伸車管窗口，增加了車管服務(wù)的觸點(diǎn)，進(jìn)一步消除了服務(wù)盲區(qū)，縮短了與人民群眾的距離。

四、存在不足和努力方向

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平。

二是要進(jìn)一步提高窗口單位服務(wù)群眾的水平，服務(wù)群眾無止境，要不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，讓群眾更滿意。

3、公安車管所所長20xx年述職報(bào)告

一、主要工作成績

1.依法許可。嚴(yán)格遵守公正、公平、公開、及時(shí)便民的原則。全年共辦理許可xxx次，其中新許可農(nóng)村客運(yùn)班線兩條，客運(yùn)班車4臺(tái)，極大的方便了該區(qū)域農(nóng)村居民的出行。新許可道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)戶xxx家，積極發(fā)展大型化，專業(yè)化運(yùn)輸，其中發(fā)展重型載貨汽車五臺(tái)，專業(yè)載貨汽車3臺(tái)，極大的改善了我縣貨運(yùn)市場(chǎng)的運(yùn)力結(jié)構(gòu)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急能力。

全年共更新報(bào)廢縣內(nèi)班線客車xxx臺(tái)，以提高車輛安全性、車輛舒適性為重點(diǎn)，提高了全縣客運(yùn)服務(wù)舒適性、安全性，受到全縣廣大人民群眾的普遍歡迎。審驗(yàn)客貨運(yùn)輸車輛xxx臺(tái)次，進(jìn)一步規(guī)范了道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)營行為，維護(hù)了道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。

2.嚴(yán)厲打擊未經(jīng)許可的非法經(jīng)營行為。依照國土資源 有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)嚴(yán)重?cái)_亂道路運(yùn)輸市場(chǎng)的經(jīng)營行為，依法實(shí)行行政強(qiáng)制措施。上半年，全所共查處各類違法經(jīng)營戶xxx起，依法查扣車輛xxx臺(tái)次。有力打擊了非法營者的囂張汽焰，營造了良好的道路運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境。

加強(qiáng)對(duì)汽車維修市場(chǎng)的監(jiān)督管理，全年共許可二類汽車維修廠家3家，提升了汽車維修市場(chǎng)服務(wù)能力。許可機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2家，提高了機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)能力。

3.行政執(zhí)法水平不斷提高。全年共辦理處政處罰案件603件，嚴(yán)格按程序辦好每一件執(zhí)法案件，做到主體合法、內(nèi)容合法、程序合法、適用法律依據(jù)準(zhǔn)確，自由裁量適當(dāng)，未發(fā)生一起行政復(fù)議、行政訴訟案件。

4.行政執(zhí)法的規(guī)章制度進(jìn)一步健全和落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通部門制定的備案審查、錯(cuò)案追究、大案審議等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任，理順執(zhí)法工作關(guān)系。

二、存在的問題

1.執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，基層站隊(duì)辦理的行政執(zhí)法案件，取證不夠扎實(shí)，程序不夠完備，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.執(zhí)法人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)法工作方法簡(jiǎn)單，工作質(zhì)量不高。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)道路運(yùn)輸管理工作也提出了更高的要求，作為道路運(yùn)輸管理執(zhí)法機(jī)構(gòu)，在今后的工作中為斷克服重重困難，為道路運(yùn)輸管理工作的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：工商車管所所長述職報(bào)告

工商車管所所長述職報(bào)告

一年來，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我?guī)ьI(lǐng)車管所全體同志團(tuán)結(jié)一心，大膽實(shí)施個(gè)運(yùn)監(jiān)管，勇于開拓創(chuàng)新，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，不甘落后，唯先是奪的工商精神，克難奮進(jìn)，個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管工作再創(chuàng)佳跡，各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù) 都取得了 突破性的好成績。年完成 財(cái)政收入1，501，725元。辦理一般程序案件76起，罰款萬元，送審率100％，結(jié)案率100％，歸檔率100％，且無一件復(fù)議或引起訴訟。個(gè)體運(yùn)輸戶由1300戶增長為今年的2116戶。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)三年居 市八縣三區(qū)車管之首。我 熱愛工商事業(yè)，心系紅盾，以所為家，立足本職，立足實(shí)際，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，為 車管工作的健康 發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì) 建設(shè) 付出了不懈的努力?，F(xiàn)將年的工作向局黨組和同志們匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練過硬素質(zhì)

一年來，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，率先提出“有旗必奪、有位必爭(zhēng)，帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的總體設(shè)想，制定了黨支部會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考核出勤、衛(wèi)生值班、目標(biāo)分解、所務(wù)公開、政務(wù)公開等十一項(xiàng)制度，并響亮的喊出“向我看齊”的口號(hào)，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)來影響和帶動(dòng)全體同志，和大家摸爬滾打在第一線。始終把提高全所政治思想水平和業(yè)務(wù)技能放在首位，堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行考評(píng)，力爭(zhēng)政治學(xué)習(xí)制度化，思想教育經(jīng)?；?，業(yè)務(wù)技能系統(tǒng)化。要求人人有筆記，各個(gè)寫心得。通過一周一題、模擬辦案和評(píng)選每月一標(biāo)兵等形式切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。平時(shí)做到以完善的制度約束人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，以標(biāo)兵模范引導(dǎo)人。注重思想政治工作，定期同全所同志交流思想，結(jié)合職責(zé)找差距，面對(duì)問題找原因，普遍問題會(huì)上談，個(gè)別問題單獨(dú)談，激勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。通過不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)練就了過硬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)明顯提高。

二、率先垂范,帶過硬隊(duì)伍

廉政勤政是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要保證，做為所長,我首先管好自己的手、嘴和腿，不該拿的堅(jiān)決不拿，不該吃的堅(jiān)決不吃，不該去的地方堅(jiān)決不去，在廉政工作上做出了表率。同時(shí)在全所大力倡導(dǎo)廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德，樹立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。帶頭加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，培養(yǎng)廉潔高效的優(yōu)良作風(fēng)，保證全所人員奉公守法、勤奮敬業(yè)、廉潔從政。工商所長雖然官不大，但手中也有一定的權(quán)力，在處理案、費(fèi)、證、照過程中，稍有私心雜念，就容易滋生出不廉潔行為。因此我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，有“常在河邊走，就是不濕鞋”的堅(jiān)定信念和政治覺悟。一年來拒賄近萬元。

車管工作是工商行政管理工作的重要組成部分，和其他工作相比有其特殊性，這就要求我思路清晰，真抓實(shí)干。工作中我注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)新情況、新變化，能夠做出正確分析判斷，提出解決和處理的辦法及對(duì)策。善于用與時(shí)俱進(jìn)的理論來指導(dǎo)不斷變化的工作新形勢(shì)，提高工作的預(yù)見性和超前性。緊緊圍繞個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管這個(gè)軸心，全身心地投入到工作中，不為個(gè)人謀私利。自覺地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確確實(shí)實(shí)地起到模范帶頭作用，要求同志們做到的，自己首先做到；禁止同志們?nèi)プ龅?，自己帶頭不做。通過自己的實(shí)際行動(dòng)，給同志們樹立起一面旗幟，一把尺子，吃苦在前、享受在后，勇于挑重?fù)?dān)，攻難點(diǎn)、解熱點(diǎn)，決不 “有了成績歸自己，出了差錯(cuò)怪別人”，敢于認(rèn)認(rèn)真真地查找自己的缺點(diǎn)和不足，多做批評(píng)和自我批評(píng)。時(shí)刻不忘記自己的職責(zé)和使命，以身作則、率先垂范。俗話說“火車跑得快，全憑車頭帶”、“領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭”，我的模范行動(dòng)就是無言的命令，能對(duì)全所人員產(chǎn)生一種無形的感召力和推動(dòng)力。嚴(yán)以自律，以自身模范言行當(dāng)好“排頭兵”，工作就有權(quán)威，管理就有基礎(chǔ)，就能使全所人員做到言出行隨，就就帶出一支合格過硬的車管隊(duì)伍。

三、開拓進(jìn)取，創(chuàng)一流業(yè)績

運(yùn)輸市場(chǎng)是一個(gè)“流動(dòng)”市場(chǎng)，點(diǎn)多、面廣、線長，難于管理。為提高工作效率，我年初多次組織所內(nèi)人員的座談會(huì)，讓大家各述己見，充分的聽取了所內(nèi)人員建議，并制定了以分組巡查為重點(diǎn)，以互助監(jiān)管為核心，所長居中調(diào)度，有分有合的監(jiān)管格局，工作效率和監(jiān)管能力不斷增強(qiáng)。打破舊有的定人分片的監(jiān)管模式，將人員分成四個(gè)組，即注冊(cè)登記組、財(cái)務(wù)組和兩個(gè)外勤巡查隊(duì)，巡查隊(duì)由兩個(gè)副所長負(fù)責(zé)，確定工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格紀(jì)律約束。同時(shí)要求各組以全所工作目標(biāo)為中心，形成一處有困難全所齊動(dòng)員的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗局面。年初驗(yàn)照時(shí)間緊，工作量大，外勤組全力配合，建立起了詳實(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)戶口；外勤兩個(gè)組在巡查時(shí)碰到困難，利用通訊工具相互聯(lián)絡(luò)，以經(jīng)濟(jì)戶口為平臺(tái)，及時(shí)交換信息，很快使問題得到解決。新的工作模式不但加大了執(zhí)法力度，提高了工作效率，也使全所的凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來，我嚴(yán)格按政策按紀(jì)律辦事，告戒全所堅(jiān)決杜絕公路三亂，堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)登記程序，對(duì)新入戶實(shí)行一次告知、一站式服務(wù)；對(duì)運(yùn)輸業(yè)戶停業(yè)憑征費(fèi)部門報(bào)停手續(xù)辦理；對(duì)監(jiān)管對(duì)象分車型，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立經(jīng)濟(jì)戶口，檔案實(shí)行微機(jī)管理，使每個(gè)業(yè)戶的車輛注冊(cè)數(shù)據(jù)、繳費(fèi)情況一目了然；嚴(yán)格票據(jù)管理，選派業(yè)務(wù)精，原則性強(qiáng)的同志開票收費(fèi)，有效的控制了規(guī)費(fèi)的流失；加大對(duì)無照經(jīng)營的打擊力度，強(qiáng)化業(yè)戶自覺繳費(fèi)意識(shí)；針對(duì)各種車輛不同的運(yùn)營特點(diǎn)，指揮發(fā)動(dòng)查處大貨、小貨、客車等戰(zhàn)役，實(shí)行巡回檢查，從縣城到農(nóng)村到各業(yè)戶，從運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)、各企業(yè)到各有形市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，并對(duì)巡查情況進(jìn)行登記，做到對(duì)業(yè)戶的經(jīng)營情況了如指掌；組織全所打攻堅(jiān)戰(zhàn)，第二季度為規(guī)費(fèi)收繳突擊月，帶領(lǐng)大家放棄所有節(jié)假日，早起黎明四時(shí)，晚到夜間十點(diǎn)，全所團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮力拼搏，人均增加工作日60天。這期間曾遭到不法個(gè)體司機(jī)的漫罵和圍攻，也曾連續(xù)三天四夜和無照經(jīng)營的車主斗智斗勇，有時(shí)甚至連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)吃不上飯喝不上水，繁重的工作使我本人和許多同志累出了病，但大家都帶病堅(jiān)持工作，沒有一個(gè)人有怨言?？茖W(xué)的管理和勤奮的耕耘換來了豐碩的成果，車管所年年超額完成縣局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，年完成縣局下達(dá)的130萬元任務(wù)后，又創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入萬元，超額任務(wù)20余萬元，創(chuàng)八縣三區(qū)同行業(yè)最好水平，三年綜合收費(fèi)414萬元，為建所十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。

面對(duì)成績，車管所全體人員不會(huì) 驕傲，不會(huì) 停步，將以更加飽滿的工作熱情迎接年的到來。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為宗旨,以“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、民主、創(chuàng)新，建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為立所方針，全面總結(jié)年工作，繼續(xù)確立“以服務(wù)促發(fā)展，以監(jiān)管促增收”的工作思路和“監(jiān)管到位，財(cái)政增收”的工作目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)制所，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，從嚴(yán)制所，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，誓爭(zhēng)一流的精神，以執(zhí)法任務(wù)具體化、執(zhí)法責(zé)任明確化、執(zhí)法行為規(guī)范化為目標(biāo)，緊密結(jié)合車管工作實(shí)際及縣局黨組的要求，始終把開拓思路，創(chuàng)新監(jiān)管模式貫穿于車管工作的全過程，力爭(zhēng)在自身建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、法制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，使我局個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)督管理工作繼續(xù)實(shí)現(xiàn) 一年一個(gè)新臺(tái)階的總體設(shè)想。

第三篇：車管所述職報(bào)告

車管所所長述職報(bào)告

1、工商車管所所長述職報(bào)告

一年來，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我?guī)ьI(lǐng)車管所全體同志團(tuán)結(jié)一心，大膽實(shí)施個(gè)運(yùn)監(jiān)管，勇于開拓創(chuàng)新，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，不甘落后，唯先是奪的工商精神，克難奮進(jìn)，個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管工作再創(chuàng)佳跡，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都取得了突破性的好成績。年完成財(cái)政收入1，501，725元。辦理一般程序案件76起，罰款13.5萬元，送審率100％，結(jié)案率100％，歸檔率100％，且無一件復(fù)議或引起訴訟。個(gè)體運(yùn)輸戶由1300戶增長為今年的2116戶。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)三年居市八縣三區(qū)車管之首。我熱愛工商事業(yè)，心系紅盾，以所為家，立足本職，立足實(shí)際，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，為車管工作的健康發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)付出了不懈的努力。現(xiàn)將年的工作向局黨組和同志們匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練過硬素質(zhì)

一年來，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，率先提出有旗必奪、有位必爭(zhēng)，帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績的總體設(shè)想，制定了黨支部會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考核出勤、衛(wèi)生值班、目標(biāo)分解、所務(wù)公開、政務(wù)公開等十一項(xiàng)制度，并響亮的喊出向我看齊的口號(hào)，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)來影響和帶動(dòng)全體同志，和大家摸爬滾打在第一線。始終把提高全所政治思想水平和業(yè)務(wù)技能放在首位，堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行考評(píng)，力爭(zhēng)政治學(xué)習(xí)制度化，思想教育經(jīng)?；?，業(yè)務(wù)技能系統(tǒng)化。要求人人有筆記，各個(gè)寫心得。通過一周一題、模擬辦案和評(píng)選每月一標(biāo)兵等形式切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。平時(shí)做到以完善的制度約束人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，以標(biāo)兵模范引導(dǎo)人。注重思想政治工作，定期同全所同志交流思想，結(jié)合職責(zé)找差距，面對(duì)問題找原因，普遍問題會(huì)上談，個(gè)別問題單獨(dú)談，激勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。通過不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)練就了過硬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)明顯提高。

二、率先垂范,帶過硬隊(duì)伍 廉政勤政是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要保證，做為所長,我首先管好自己的手、嘴和腿，不該拿的堅(jiān)決不拿，不該吃的堅(jiān)決不吃，不該去的地方堅(jiān)決不去，在廉政工作上做出了表率。同時(shí)在全所大力倡導(dǎo)廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德，樹立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。帶頭加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，培養(yǎng)廉潔高效的優(yōu)良作風(fēng)，保證全所人員奉公守法、勤奮敬業(yè)、廉潔從政。工商所長雖然官不大，但手中也有一定的權(quán)力，在處理案、費(fèi)、證、照過程中，稍有私心雜念，就容易滋生出不廉潔行為。因此我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，有常在河邊走，就是不濕鞋的堅(jiān)定信念和政治覺悟。一年來拒賄近萬元。

車管工作是工商行政管理工作的重要組成部分，和其他工作相比有其特殊性，這就要求我思路清晰，真抓實(shí)干。工作中我注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)新情況、新變化，能夠做出正確分析判斷，提出解決和處理的辦法及對(duì)策。善于用與時(shí)俱進(jìn)的理論來指導(dǎo)不斷變化的工作新形勢(shì)，提高工作的預(yù)見性和超前性。緊緊圍繞個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管這個(gè)軸心，全身心地投入到工作中，不為個(gè)人謀私利。自覺地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確確實(shí)實(shí)地起到模范帶頭作用，要求同志們做到的，自己首先做到；禁止同志們?nèi)プ龅?，自己帶頭不做。通過自己的實(shí)際行動(dòng)，給同志們樹立起一面旗幟，一把尺子，吃苦在前、享受在后，勇于挑重?fù)?dān)，攻難點(diǎn)、解熱點(diǎn)，決不有了成績歸自己，出了差錯(cuò)怪別人，敢于認(rèn)認(rèn)真真地查找自己的缺點(diǎn)和不足，多做批評(píng)和自我批評(píng)。時(shí)刻不忘記自己的職責(zé)和使命，以身作則、率先垂范。俗話說火車跑得快，全憑車頭帶、領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭，我的模范行動(dòng)就是無言的命令，能對(duì)全所人員產(chǎn)生一種無形的感召力和推動(dòng)力。嚴(yán)以自律，以自身模范言行當(dāng)好排頭兵，工作就有權(quán)威，管理就有基礎(chǔ)，就能使全所人員做到言出行隨，就就帶出一支合格過硬的車管隊(duì)伍。

三、開拓進(jìn)取，創(chuàng)一流業(yè)績

運(yùn)輸市場(chǎng)是一個(gè)流動(dòng)市場(chǎng)，點(diǎn)多、面廣、線長，難于管理。為提高工作效率，我年初多次組織所內(nèi)人員的座談會(huì)，讓大家各述己見，充分的聽取了所內(nèi)人員建議，并制定了以分組巡查為重點(diǎn)，以互助監(jiān)管為核心，所長居中調(diào)度，有分有合的監(jiān)管格局，工作效率和監(jiān)管能力不斷增強(qiáng)。打破舊有的定人分片的監(jiān)管模式，將人員分成四個(gè)組，即注冊(cè)登記組、財(cái)務(wù)組和兩個(gè)外勤巡查隊(duì)，巡查隊(duì)由兩個(gè)副所長負(fù)責(zé)，確定工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格紀(jì)律約束。同時(shí)要求各組以全所工作目標(biāo)為中心，形成一處有困難全所齊動(dòng)員的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗局面。年初驗(yàn)照時(shí)間緊，工作量大，外勤組全力配合，建立起了詳實(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)戶口；外勤兩個(gè)組在巡查時(shí)碰到困難，利用通訊工具相互聯(lián)絡(luò)，以經(jīng)濟(jì)戶口為平臺(tái)，及時(shí)交換信息，很快使問題得到解決。新的工作模式不但加大了執(zhí)法力度，提高了工作效率，也使全所的凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來，我嚴(yán)格按政策按紀(jì)律辦事，告戒全所堅(jiān)決杜絕公路三亂，堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)

真把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)登記程序，對(duì)新入戶實(shí)行一次告知、一站式服務(wù)；對(duì)運(yùn)輸業(yè)戶停業(yè)憑征費(fèi)部門報(bào)停手續(xù)辦理；對(duì)監(jiān)管對(duì)象分車型，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立經(jīng)濟(jì)戶口，檔案實(shí)行微機(jī)管理，使每個(gè)業(yè)戶的車輛注冊(cè)數(shù)據(jù)、繳費(fèi)情況一目了然；嚴(yán)格票據(jù)管理，選派業(yè)務(wù)精，原則性強(qiáng)的同志開票收費(fèi)，有效的控制了規(guī)費(fèi)的流失；加大對(duì)無照經(jīng)營的打擊力度，強(qiáng)化業(yè)戶自覺繳費(fèi)意識(shí)；針對(duì)各種車輛不同的運(yùn)營特點(diǎn)，指揮發(fā)動(dòng)查處大貨、小貨、客車等戰(zhàn)役，實(shí)行巡回檢查，從縣城到農(nóng)村到各業(yè)戶，從運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)、各企業(yè)到各有形市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，并對(duì)巡查情況進(jìn)行登記，做到對(duì)業(yè)戶的經(jīng)營情況了如指掌；組織全所打攻堅(jiān)戰(zhàn)，第二季度為規(guī)費(fèi)收繳突擊月，帶領(lǐng)大家放棄所有節(jié)假日，早起黎明四時(shí)，晚到夜間十點(diǎn)，全所團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮力拼搏，人均增加工作日60天。這期間曾遭到不法個(gè)體司機(jī)的漫罵和圍攻，也曾連續(xù)三天四夜和無照經(jīng)營的車主斗智斗勇，有時(shí)甚至連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)吃不上飯喝不上水，繁重的工作使我本人和許多同志累出了病，但大家都帶病堅(jiān)持工作，沒有一個(gè)人有怨言?？茖W(xué)的管理和勤奮的耕耘換來了豐碩的成果，車管所年年超額完成縣局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，年完成縣局下達(dá)的130萬元任務(wù)后，又創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入150.1萬元，超額任務(wù)20余萬元，創(chuàng)八縣三區(qū)同行業(yè)最好水平，三年綜合收費(fèi)414萬元，為建所十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。面對(duì)成績，車管所全體人員不會(huì)驕傲，不會(huì)停步，將以更加飽滿的工作熱情迎接年的到來。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為宗旨,以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、民主、創(chuàng)新，建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)榱⑺结槪婵偨Y(jié)年工作，繼續(xù)確立以服務(wù)促發(fā)展，以監(jiān)管促增收的工作思路和監(jiān)管到位，財(cái)政增收的工作目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)制所，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，從嚴(yán)制所，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，誓爭(zhēng)一流的精神，以執(zhí)法任務(wù)具體化、執(zhí)法責(zé)任明確化、執(zhí)法行為規(guī)范化為目標(biāo)，緊密結(jié)合車管工作實(shí)際及縣局黨組的要求，始終把開拓思路，創(chuàng)新監(jiān)管模式貫穿于車管工作的全過程，力爭(zhēng)在自身建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、法制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，使我局個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)督管理工作繼續(xù)實(shí)現(xiàn)一年一個(gè)新臺(tái)階的總體設(shè)想。

2、公安交管大隊(duì)車管所所長述德述職述廉報(bào)告

根據(jù)組織安排，本人擔(dān)任市公安局交管大隊(duì)車管所所長及黨支部書記。近年來，在上級(jí)機(jī)關(guān)和大隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照建設(shè)“陽光車管、便民車管、素質(zhì)車管”的工作理念，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)模式，完善便民措施，本人和車管所集體在工作上取得了一些成績，先后被評(píng)為贛州交警支隊(duì)“交通管理工作先進(jìn)個(gè)人”及嘉獎(jiǎng)、瑞金市政法系統(tǒng)“十佳政法干警”、瑞金市新農(nóng)村建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀人民警察、優(yōu)秀公務(wù)員、“精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人”、“奧運(yùn)圣火傳遞安保工作先進(jìn)個(gè)人”、20xx年6月被瑞金市委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、20xx年8月榮立“個(gè)人三等功”、20xx年被市公安局評(píng)為“優(yōu)秀人民警察”、20xx年被瑞金市委市政府評(píng)為“精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人”和市公安局評(píng)為“十佳科所隊(duì)長”、20xx年被公安局黨委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。車管所先后獲得江西省、贛州市、瑞金市“青年文明號(hào)”、“文明服務(wù)示范窗口”“十佳政法單位”、“三八紅旗”集體；多年被贛州交警支隊(duì)評(píng)為車管工作先進(jìn)單位；車管所推行的延時(shí)服務(wù)制被瑞金市委、市政府評(píng)為全市“十大文明新風(fēng)新事”；20xx年3月、20xx年8月、20xx年6月連續(xù)三屆被

公安部評(píng)為“全國優(yōu)秀縣級(jí)車輛管理所”，也是目前全省唯一獲此殊榮的縣級(jí)車管所；20xx年12月車管所被省公安廳批準(zhǔn)榮立“集體二等功”；20xx年12月被省公安廳政治部評(píng)為“江西省十佳所隊(duì)”；20xx年8月被中共贛州市委評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作“群眾滿意窗口單位”。我的具體做法是：

一、加強(qiáng)源頭管理，強(qiáng)化監(jiān)管措施，著力建設(shè)“陽光車管” 車輛管理所工作是公安交通管理的源頭基礎(chǔ)工作，我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，在規(guī)范上做文章，細(xì)化各項(xiàng)工作監(jiān)管措施，嚴(yán)把道路交通安全第一道防線。

一是嚴(yán)把機(jī)動(dòng)車注冊(cè)查驗(yàn)關(guān)。我們嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定，堅(jiān)持“誰檢驗(yàn)，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，按照《機(jī)動(dòng)車登記規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車登記工作規(guī)范》和《機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)工作規(guī)程》，嚴(yán)格審查機(jī)動(dòng)車及所有人提交手續(xù)憑證，杜絕非公告車輛、技術(shù)參數(shù)不符車輛、非法拼裝車、改裝車、盜搶車輛辦理牌證。20xx年7月份起，我大隊(duì)對(duì)汽車查驗(yàn)崗和檢測(cè)站各崗位實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，使汽車查驗(yàn)檢驗(yàn)工作完全置于陽光下。

二是嚴(yán)把駕駛?cè)丝荚囮P(guān)。積極完善“五小車輛”考場(chǎng)設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)簽名制度，嚴(yán)把考試關(guān)，20xx年1月起推行了指紋識(shí)別儀驗(yàn)證考生身份，20xx年6月份起，對(duì)大隊(duì)和各中隊(duì)的“五小車輛”考場(chǎng)各考試項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控。消除了“五小車輛”培訓(xùn)考試不規(guī)范的現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格重點(diǎn)車輛和駕駛?cè)斯芾?。與交通、教育等部門聯(lián)合，著力加強(qiáng)校車及重點(diǎn)駕駛?cè)斯芾?。校車?biāo)識(shí)100%落實(shí)到位；我們督促了百余輛不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的貨車更換了防撞裝置；對(duì)校車、客車、危化品車輛及駕駛?cè)宋覀儑?yán)格落實(shí)戶籍化管理，做到底數(shù)清、情況明、臺(tái)賬全。

二、加強(qiáng)自身政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉潔自律，并以實(shí)際行動(dòng)影響全所其他同志，提高服務(wù)群眾的能力。車輛管理所為公安交通管理工作的一個(gè)形象窗口，工作人員素質(zhì)的高低，直接影響公安交通管理機(jī)關(guān)的形象。為打造公安交通管理窗口服務(wù)新形象，我們把提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力作為加強(qiáng)車輛管理所規(guī)范化支撐點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。一是建立規(guī)章制度。建立了《隊(duì)伍建設(shè)規(guī)章制度》、《車管業(yè)務(wù)大廳管理制度》等相關(guān)制度和服務(wù)措施73項(xiàng)。多年來，車管民警都能自覺遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理車管業(yè)務(wù)，無違規(guī)行為和有效投訴。二是強(qiáng)化警示教育。每月定期組織民警、職工、協(xié)管員進(jìn)行警示教育和廉政教育，實(shí)行陽光工作制度，在業(yè)務(wù)大廳、考試中心、檢測(cè)站均懸掛工作人員公開欄，公開工作人員的照片、姓名、警號(hào)或編號(hào)，同時(shí)公開舉報(bào)電話及投訴意見箱，讓群眾對(duì)我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行直接監(jiān)督。

三是常抓崗位練兵。開展車管“大培訓(xùn)”活動(dòng)，在網(wǎng)上平臺(tái)開展車管業(yè)務(wù)大練兵，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試，并堅(jiān)持“逢會(huì)必考，逢查必考，逢訓(xùn)必考”，不定期進(jìn)行競(jìng)賽，使全所民警得到全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，絕大多數(shù)民警抽考車駕管業(yè)務(wù)知識(shí)成績均能達(dá)到90分以上。

三、轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新科學(xué)管理，傾力打造親民化服務(wù)型便民車管所 一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。按照公安部令確定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，我們將辦證大廳崗位全部設(shè)置為綜合業(yè)務(wù)受理窗口，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)窗口對(duì)外的“一條龍”服務(wù)體系。為方便群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，我們積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)、郵政、醫(yī)院、稅務(wù)等單位在大隊(duì)院內(nèi)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，為群眾大大節(jié)省了時(shí)間，受到群眾的普遍歡迎。

二是規(guī)范便民服務(wù)。實(shí)行值日警官制和導(dǎo)辦員服務(wù)，為群眾提供導(dǎo)辦、咨詢、求助及維護(hù)大廳秩序等服務(wù)。推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”和“錯(cuò)辦追究制”，和提前告知制度，對(duì)機(jī)動(dòng)車年檢、駕駛證期滿換證及審驗(yàn)，我們經(jīng)常通過手機(jī)短信、電視流動(dòng)字幕和互聯(lián)網(wǎng)紅綠燈網(wǎng)站進(jìn)行提醒告知。向辦事群眾提供親情化服務(wù)。車管所推行延時(shí)服務(wù)制度，即在群眾未辦完有關(guān)手續(xù)時(shí)，辦理業(yè)務(wù)的民警不能下班，不能讓群眾跑第二趟，此舉得到了廣大辦事群眾的好評(píng)。近兩年，我們推行預(yù)約上門服務(wù)，服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)達(dá)160余個(gè)，上門服務(wù)200余次，深受廣大群眾的好評(píng)。

三是延伸服務(wù)范圍。為更好地服務(wù)人民群眾，我們采取多種形式將車駕管業(yè)務(wù)延伸至農(nóng)村和企業(yè)。一是推行“流動(dòng)車管所”下鄉(xiāng)上門服務(wù)。定期派車管民警下鄉(xiāng)上門巡回辦理摩托車檢測(cè)和受理部分車駕管業(yè)務(wù)；二是將部分車管業(yè)務(wù)下放中隊(duì)；三是委托五個(gè)最邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所受理代辦車駕管業(yè)務(wù)，解決了邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民辦牌辦證難的問題。四是構(gòu)建農(nóng)村“雙站”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們?cè)谌丝谳^集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了“交通管理服務(wù)站”和“保險(xiǎn)服務(wù)站”11個(gè)，方便群眾在家門口就能辦理車管業(yè)務(wù)。五是在汽車4s店、汽貿(mào)市場(chǎng)、摩托車行建立車輛登記服務(wù)站使購車群眾可以現(xiàn)場(chǎng)購車、現(xiàn)場(chǎng)選號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)上牌。我們多舉措延伸車管窗口，增加了車管服務(wù)的觸點(diǎn)，進(jìn)一步消除了服務(wù)盲區(qū)，縮短了與人民群眾的距離。

四、存在不足和努力方向

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平。

二是要進(jìn)一步提高窗口單位服務(wù)群眾的水平，服務(wù)群眾無止境，要不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，讓群眾更滿意。

3、公安車管所所長20xx年述職報(bào)告

一、主要工作成績 1.依法許可。嚴(yán)格遵守公正、公平、公開、及時(shí)便民的原則。全年共辦理許可xxx次，其中新許可農(nóng)村客運(yùn)班線兩條，客運(yùn)班車4臺(tái)，極大的方便了該區(qū)域農(nóng)村居民的出行。新許可道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)戶xxx家，積極發(fā)展大型化，專業(yè)化運(yùn)輸，其中發(fā)展重型載貨汽車五臺(tái)，專業(yè)載貨汽車3臺(tái)，極大的改善了我縣貨運(yùn)市場(chǎng)的運(yùn)力結(jié)構(gòu)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急能力。全年共更新報(bào)廢縣內(nèi)班線客車xxx臺(tái)，以提高車輛安全性、車輛舒適性為重點(diǎn)，提高了篇二：設(shè)備科車管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，2011的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去的一年，質(zhì)量設(shè)備科全面貫徹公司在2011年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排等工作做了具體的工作部署。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，各部門的緊密配合下、全體科員的關(guān)心支持下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，基本上完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)我對(duì)設(shè)備科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。2011主要工作情況如下：

一、健全機(jī)構(gòu)配置，完善制度建設(shè)

一是按照設(shè)備管理需求，健全完善設(shè)備科、修理廠和歸場(chǎng)檢查站的機(jī)構(gòu)設(shè)置。二是對(duì)公司現(xiàn)行的設(shè)備管理制度和文件進(jìn)行梳理，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，修訂、完善本單位制度體系。三是每季度進(jìn)行一次車輛購置的討論研究，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備購置、報(bào)廢的工作，以利于發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì)，每年研究討論一次設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，便于集中管理。

二、運(yùn)用監(jiān)管手段,加強(qiáng)車輛檢查

今年，對(duì)車的控制重點(diǎn)放在時(shí)刻保持車輛具有良好的技術(shù)狀況的控制上。通過對(duì)車輛嚴(yán)格管理來降低減少故障率，杜絕車輛帶病運(yùn)行。從車輛例保管理、維修管理、車況檢查等方面實(shí)施預(yù)防控制。

1、車輛例保管理方面，培養(yǎng)駕駛員認(rèn)識(shí)例保作業(yè)的重要性，嚴(yán)格按照作業(yè)內(nèi)容要求做好例保，定期組織車容車貌和車況檢查；

2、在維修管理

方面，采取強(qiáng)制保養(yǎng)原則，根據(jù)車輛的行駛里程和車質(zhì)情況制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證車輛定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3、在車況檢查方面，運(yùn)營車輛出發(fā)后，除了規(guī)定定時(shí)停車自查外，現(xiàn)場(chǎng)安全員和安全監(jiān)督員還應(yīng)采取路上巡查方式，看是否由超速、捆綁是否有松動(dòng)、車輛是否有故障等等一旦發(fā)現(xiàn)立即解決。

三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升員工技能

對(duì)設(shè)備管理的不同崗位，結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次，分階段培訓(xùn)。對(duì)駕駛?cè)藛T安全意識(shí)、駕駛作風(fēng)、駕駛技術(shù)和駕駛適應(yīng)性等方面采取全面的預(yù)防控制管理。在安全意識(shí)方面，堅(jiān)持開展形式多樣的安全學(xué)習(xí)和教育。要注重教育活動(dòng)的效果，不停留在做表面文章上。對(duì)駕駛技術(shù)一般及新招的駕駛員，做好三項(xiàng)培訓(xùn)，即入廠培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。在駕駛技術(shù)上、車輛三清上、日保和例保作業(yè)上及駕駛作風(fēng)上進(jìn)行帶教，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，不合格堅(jiān)決不用。在駕駛作風(fēng)方面，注重培養(yǎng)和控制駕駛員遵章行車的自覺性，對(duì)工作認(rèn)真的態(tài)度，要求他們掌握自身的性格習(xí)性，把握好自控能力。

四、加快修理廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

按照總經(jīng)理提出的“一個(gè)省公司建設(shè)一個(gè)修理總廠”總體目標(biāo)，各單位必須建立汽車修理廠，以確保車輛的修理質(zhì)量和周期。為了進(jìn)一步做好設(shè)備修理管理，提高對(duì)修理制度、流程的執(zhí)行力，堅(jiān)決消除因執(zhí)行制度不嚴(yán)、操作方法不當(dāng)而造成的安全隱患，修理廠建設(shè)為當(dāng)務(wù)之急。11月初，根據(jù)《修理廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我積極投入修理廠資質(zhì)申辦工作，并于11月23日成功申辦貨車維修（二類）、乘用

車維修（二類）資質(zhì)。

五、推行erp管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行 erp財(cái)務(wù)融合系統(tǒng)于7月11日正式上線。一是主動(dòng)使用erp系統(tǒng)，持續(xù)查詢核對(duì)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，糾正錯(cuò)誤信息，確保車輛信息準(zhǔn)確真實(shí)。二是理順各種數(shù)據(jù)的錄入渠道，當(dāng)天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)當(dāng)天錄入，保證系統(tǒng)中各種信息傳遞的連續(xù)性。三是做好持續(xù)的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少系統(tǒng)操作錯(cuò)誤。四是強(qiáng)化考核，確保系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做到數(shù)據(jù)錄入和分析及時(shí)、問題解決及時(shí)，保障erp系統(tǒng)應(yīng)用順暢。

六、抓好三項(xiàng)工作，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)

1、落實(shí)設(shè)備例行保養(yǎng)制度。所有車輛要按《車輛日常維護(hù)規(guī)程》做好例行保養(yǎng)工作，把出車前、行車中、收車后的檢查和6s活動(dòng)結(jié)合起來，堅(jiān)決把駕駛員例行保養(yǎng)的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)變成自覺習(xí)慣行為。嚴(yán)格按日常維護(hù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)，依靠管理人員的隨機(jī)抽查和歸場(chǎng)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。采用通報(bào)、曝光、脫崗培訓(xùn)等措施，全面規(guī)范員工例行保養(yǎng)行為，使車輛早期磨損、非正常損壞及材料消耗等降到最低。

2、落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)制度。設(shè)備管理部門同生產(chǎn)管理部門緊密結(jié)合，依靠erp系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)提示功能，強(qiáng)制車輛進(jìn)行一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)。充分利用自有修理廠和社會(huì)入網(wǎng)修理廠進(jìn)行維護(hù)，禁止不按作業(yè)范圍進(jìn)行維護(hù)，禁止以項(xiàng)修代保養(yǎng)。對(duì)于長期在外點(diǎn)的車輛和一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的服務(wù)車輛，充分利用維修搶險(xiǎn)車，及時(shí)派人上點(diǎn)維

修保養(yǎng)。對(duì)于小車維護(hù)，要按照公司《小車管理規(guī)定》責(zé)任到車屬單位直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部門按月監(jiān)督考核。

3、落實(shí)歸隊(duì)（場(chǎng)）檢查制度。重點(diǎn)解決歸場(chǎng)檢查覆蓋率不夠、歸場(chǎng)檢查質(zhì)量不高、歸場(chǎng)檢查查出設(shè)備問題處置不及時(shí)的問題。逐步實(shí)現(xiàn)歸場(chǎng)檢查的erp管理；凡是沒有經(jīng)過復(fù)查的車輛均視為“隱患”車，嚴(yán)禁放行；凡是因檢查不到位出現(xiàn)故障，私自放行未復(fù)檢車輛，視為違章指揮行為，要按違章指揮進(jìn)行處罰，造成事故的要加重處理。在已經(jīng)到來的新一年，我將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信一定會(huì)把本職工作做的更好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。

設(shè)備科

×××篇三：車管所工作總結(jié)

車管所工作總結(jié) 2012年，車管所在大隊(duì)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以等級(jí)評(píng)定為目標(biāo)，以服務(wù)交通管理工作為中心，大力加強(qiáng)車管所正規(guī)化建設(shè)，取得明顯成效?，F(xiàn)將一年來的工作情況作工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)辦理情況

隨著支隊(duì)車管所業(yè)務(wù)的下放，截至目前，共辦理國產(chǎn)小型汽車注冊(cè)登記362輛，五類車注冊(cè)登記134輛，檢驗(yàn)小型汽車379輛，檢驗(yàn)五類車108輛，補(bǔ)換登記證書15本，補(bǔ)領(lǐng)號(hào)牌20副，補(bǔ)領(lǐng)行駛證31 本。提交駕駛?cè)松眢w條件證明1260人次，補(bǔ)換汽車駕駛證230本，補(bǔ)換五類車駕駛證130本，注銷c3c471本，五類車科目一預(yù)約50人次，科目二三預(yù)約40人次，發(fā)放五類車駕駛證40本。

二、隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高民警素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)開展政治思想和紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)。全體車管民警按照上級(jí)的部署和要求，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找擺在依法辦事、服務(wù)群眾等方面存在的問題，提出了針對(duì)性整改措施，通過學(xué)習(xí)教育，使民警進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正了態(tài)度，提高了工作效率。

2、建立健全業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)車管民警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了保證每位民警熟悉車輛管理工作的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。今年來，我所共參加總隊(duì)支隊(duì)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)十多人次，并組織民警對(duì)公安部102號(hào)令進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí);通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效提高了民警的業(yè)務(wù)水平。

三、便民、利民服務(wù)

深入貫徹落實(shí)便民、利民措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)，完善辦公設(shè)施，提高便民利民措施。一是按照《機(jī)動(dòng)車登記規(guī)定》(第102號(hào)令)的要求，科學(xué)合理設(shè)置業(yè)務(wù)窗口，對(duì)外設(shè)置機(jī)動(dòng)車窗口3個(gè)，駕駛證窗口2 個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了“一窗式”服務(wù)，有效地緩解了業(yè)務(wù)量大，辦事群眾擁擠的現(xiàn)象。二是為了確保公安部第102號(hào)令順利實(shí)施，在上級(jí)的大力支持下，大隊(duì)投資10萬元增添了電腦、電子洗相系統(tǒng)、激光打印機(jī)，照片切割機(jī)，觸摸查詢屏等設(shè)備。三是豐富警務(wù)公開內(nèi)容，進(jìn)一步完善便民設(shè)施。把辦理業(yè)務(wù)的法律依據(jù)、辦事指南、辦理程序、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、表樣、大廳業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)時(shí)限等依法進(jìn)行公示。并在大廳擺放座椅、筆墨、膠水、剪刀、飲水機(jī)、紙杯等。

總之，車管所工作在大隊(duì)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所民警團(tuán)結(jié)一致，作了大量工作，取得了一定的成績，在新的一年中，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，通過爭(zhēng)創(chuàng)等級(jí)評(píng)定，全面加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范車管業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮職能作用，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的車管。篇四：交警大隊(duì)長2010年述職報(bào)告

交警大隊(duì)長2010年述職報(bào)告

交警大隊(duì)長2010年述職報(bào)告 作有了新的發(fā)展，道路交通安全形勢(shì)保持了相對(duì)穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)交通管理工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作述職如下:

一、親自參與各項(xiàng)交通管理工作措施的制定和落實(shí)。為加強(qiáng)和改進(jìn)公路勤務(wù)管理工作，提高執(zhí)勤民警上路率和管事率，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際情況，主持研究制定“定路段、定人員、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲、包安全暢通”的四定一包責(zé)任制，將巡邏里程、糾正違法次數(shù)、責(zé)任路段遵章率，交通事故發(fā)生率、執(zhí)勤民警行為規(guī)范等工作指標(biāo)列入等級(jí)化考核內(nèi)容，與民警的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題，極大調(diào)動(dòng)民警的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期的交通安全形勢(shì)，先后組織開展了治理超載、五小車輛無牌無證，超速超員，打擊假牌假證、盜搶機(jī)動(dòng)車犯罪、酒后駕車等專項(xiàng)治理活動(dòng)和“春運(yùn)”、“兩會(huì)”及“

五、一”“

十、一”黃金周交通安全保衛(wèi)工作。工作中堅(jiān)持深入一線，靠前指揮，及時(shí)解決工作中可能遇到和出現(xiàn)的新情況、新問題，并根據(jù)交通情況的變化，適時(shí)調(diào)整警力部署和工作措施，確保各項(xiàng)交通管控措施落到實(shí)處，發(fā)揮最大效能。凡二級(jí)以上警衛(wèi)任務(wù)，堅(jiān)持參與制定方案，參與部署警力，參與查看路線，參與督導(dǎo)檢查，確保每一次交通安全警衛(wèi)任務(wù)都能圓滿順利地完成。今年以來，共參加一級(jí)警衛(wèi)任務(wù)xx次，二級(jí)警衛(wèi)任務(wù)xx次。

二、推動(dòng)交通事故綜合預(yù)防機(jī)制建立。省、xx市預(yù)防道路事故會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)將會(huì)議精神向市政府做了專題匯報(bào)，積極爭(zhēng)取市政府對(duì)交通事故預(yù)防工作支持。x月x日，市政府在車管所召開全市首次預(yù)防道路交通事故專題會(huì)議，并與各鎮(zhèn)區(qū)街簽訂了《預(yù)防道路交通事故責(zé)任書》。會(huì)后，我主持召開了全市道路交通安全工作聯(lián)席會(huì)議xx個(gè)成員單位的第一次例會(huì)，使預(yù)防道路交通事故工作形成各級(jí)、各部門各負(fù)其責(zé)，綜合治理的整體合力。為提高事故處理工作辦案質(zhì)量和工作效率，于今年x月，組織成立科研攻關(guān)小組，經(jīng)過一年的努力，成功研發(fā)《道路交通事故信息管理系統(tǒng)》，該成果于今年xx月份通過省級(jí)鑒定。今年以來，共主持召開x起重大交通事故的案情分析和責(zé)任認(rèn)定會(huì)，參與調(diào)解處結(jié)交通事故x起。

三、深入開展道路交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)。多年的交通管理工作使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，交通安全宣傳是交通管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是預(yù)防交通事故的治本之策。為使“五進(jìn)”活動(dòng)能夠深入、持久地開展下去，取得實(shí)效，親自參與制定“五進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施方案，多次聽取宣傳部門關(guān)于“五進(jìn)”活動(dòng)情況匯報(bào)，并提出對(duì)“五進(jìn)”工作實(shí)行大隊(duì)、中隊(duì)兩級(jí)考核的意見，以調(diào)動(dòng)廣大民警投身五進(jìn)工作的積極性和主動(dòng)性，我還到部分村隊(duì)調(diào)查研究，到一些機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行走訪，將《珍愛生命，安全出行》交通事故典型案例警示光盤送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中。適時(shí)召開“五進(jìn)”專題會(huì)議x次，并要求民警在“五進(jìn)”宣傳工作中實(shí)事求是，不走過場(chǎng)。比如：針對(duì)部分村隊(duì)經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)貧乏的特點(diǎn)，大膽提出，這些村隊(duì)不需建立大型宣傳欄，可以在村委門前墻體上制作小黑板，由承包民警定期書寫知識(shí)、口號(hào)。目前，“五進(jìn)本文來源：公務(wù)員在線”活動(dòng)已取得了階段性的成果，x月份，大隊(duì)被省公安廳授予“五進(jìn)”先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，我被公安部評(píng)為全國百名“交通安全宣傳?五進(jìn)?工作先進(jìn)個(gè)人”，x月x日，xx市交通安全宣傳?五進(jìn)?工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市召開，推廣了xx大隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)做法。x月x日，大隊(duì)作為唯一縣級(jí)市在全省“五進(jìn)”工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做了典型發(fā)言。

四、充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。在隊(duì)伍建設(shè)中，結(jié)合交通管理工作實(shí)際，采取“自己查、互相幫、大家議、領(lǐng)導(dǎo)提、批評(píng)與自我批評(píng)”等多種方法，教育引導(dǎo)民警細(xì)查深挖自身思想意識(shí)方面存在的問題，切實(shí)把問題找準(zhǔn)，把原因擺透。在紀(jì)律作風(fēng)廉潔自律上，能夠做到令行禁止，率先垂范，始終堅(jiān)持明明白白做人，清清白白做官，沒有違法違紀(jì)問題。

五、全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)工作。根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況，確立“立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，先易后難，抓好示范，重點(diǎn)突破，力求實(shí)效”的工作思路，采取分步實(shí)施，循序漸進(jìn)的方式，穩(wěn)步扎實(shí)地把正規(guī)化建設(shè)推向深入。x月份，xx市交警系統(tǒng)正規(guī)化建設(shè)觀摩會(huì)在我市召開，我做了經(jīng)驗(yàn)介紹，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人會(huì)人員對(duì)我隊(duì)正規(guī)化建設(shè)給充分肯定。目前，交警大隊(duì)、x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊(duì)、警務(wù)工作站、事故處理中隊(duì)、車輛管理所正規(guī)化建設(shè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2] 要求，正在準(zhǔn)備迎接省交警總隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

不足之處：

1、開拓創(chuàng)新意識(shí)不足；

2、與民警交流談心不夠；

3、缺乏吃苦精神，帶頭上路糾章的表率作用欠缺。200x年工作打算

以開展“基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為主線，以執(zhí)法為民為核心，推動(dòng)道路交通管理業(yè)務(wù)工作和交

警隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)交警隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化、業(yè)務(wù)工作科學(xué)化、執(zhí)法執(zhí)勤程序化、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，確保全市道路交通事故四項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有降，全力遏制一次死亡3人以上特大交通事故。一是抓基層、打基礎(chǔ)，提高基層交警隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。二是以深化改革為動(dòng)力，積極推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。三是抓宣傳、促實(shí)效，不斷提高全民道路交通安全意識(shí)。四是深入實(shí)施科技強(qiáng)警戰(zhàn)略，推進(jìn)交通管理工作科學(xué)化、現(xiàn)代化進(jìn)程。五是抓勤務(wù)、促規(guī)范，突出加強(qiáng)交通治安防控體系建設(shè)。篇五：交管所述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議代表： 根據(jù)市紀(jì)委，鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署，現(xiàn)就一年以來的工作情況做以下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議代表審議。今年以來，在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全所干部職工的有力支持配合下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市局的中心工作，圍繞石萊鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)這一中心，充分發(fā)揮雙管單位的職能作用，帶領(lǐng)全所干部職工，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，銳意進(jìn)取，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想，努力提高素質(zhì)水平

年初以來，針對(duì)費(fèi)稅改革后交管所職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，規(guī)費(fèi)征收人員職責(zé)發(fā)生根本性改變的局面，把轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化全所人員素質(zhì)建設(shè)，正確樹立“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的執(zhí)法觀，當(dāng)作展示政府形象的窗口工程來抓：一是根據(jù)上級(jí)部署和新形勢(shì)、新任務(wù)的工作需要，強(qiáng)化了對(duì)市局規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，組織全所人員先后學(xué)習(xí)了《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《行政處罰法》《廉潔從政若干準(zhǔn)則》等一系列規(guī)章制度，從根本上提高干部隊(duì)伍的公仆意識(shí).服務(wù)意識(shí)和依法行政的自覺性.二是加強(qiáng)隊(duì)伍的廉政建設(shè).強(qiáng)化廉政監(jiān)督.切實(shí)防止違法違規(guī)行為的發(fā)生.從根本上提高廉潔從政的自覺性.通過學(xué)習(xí)教育,全所干部職工的思想得到了理順,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)明顯增強(qiáng).二、勤奮敬業(yè)，創(chuàng)新思路，認(rèn)真履行職責(zé)

交通體制改革后，交管所由過去以征費(fèi)為主的單一管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧拓涍\(yùn)輸市場(chǎng)源頭管理，公路養(yǎng)護(hù)管理和路政管理于一身的新的管理模式。面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的管理手段，除了盡快熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，最關(guān)鍵的就是得到鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持幫助。為此，在不斷加強(qiáng)交通法律法規(guī)、依法行政、公路養(yǎng)護(hù)管理、路政管理等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；不斷改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作思路，及時(shí)向鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)交管所的工作開展情況及面臨的困難和問題。通過以上措施，保證了交管所各項(xiàng)工作順利有序的開展。

公路養(yǎng)護(hù)管理工作。堅(jiān)持建、管、養(yǎng)并重，全面加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)縣鄉(xiāng)公路牛石路.岳石路.樓放路的養(yǎng)護(hù)和管理，在全路段專門安排養(yǎng)護(hù)工人13名，確保公路整潔、暢通、安全。在注重日?？茖W(xué)養(yǎng)護(hù)和集中養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理，完善應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)消除公路安全隱患。對(duì)出現(xiàn)的公路塌方、邊溝沖損、橋涵堵塞等情況，迅速制定公路水毀搶修方案，落實(shí)人員進(jìn)行及時(shí)清理和修復(fù)。4月份起我所承擔(dān)起鎮(zhèn)商業(yè)街路段環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。通過治理改變了原來臟、亂、差的現(xiàn)象。在全鎮(zhèn)安排的迎接檢查中.我們及時(shí)組織人員清理路障.保持路面整潔.保障公路安全暢通.圓滿完成了鎮(zhèn)黨委.政府交辦的工作任務(wù)。一年來，共 清理路肩塌方50余方，粉刷沿線兩側(cè)行道樹20000余棵，埋設(shè)缺失道口樁、里程碑、百米樁200余根，清理堆放在邊溝、護(hù)坡的垃圾60余車，保證了公路的安全暢通，方便了人民群眾安全、便捷的出行。

路政管理工作。以深化交通“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”四化管理為契機(jī)，通過建立健全路政管理制度規(guī)范，開展“交通執(zhí)法陽光工程”和“文明示范窗口”等一系列活動(dòng)，廣泛宣傳《公路法》、《超限運(yùn)輸管理規(guī)定》，將路政管理轉(zhuǎn)移到服務(wù)、管理、文明執(zhí)法并舉上來，不斷強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法，注重以人為本，加大對(duì)公路污染、違章占用、廣告牌設(shè)立、超限超載行為的治理力度，切實(shí)維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

三、依法行政，率先垂范，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，依法行政.清正廉潔.在工作中認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，處處以身做則，嚴(yán)以律己，以實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)他人。二是堅(jiān)持民主集中制原則，重要問題集體討論決定，凡事做到公開、公平、公正，所里人員按照分工各負(fù)其責(zé)，相互支持，密切配合，以自己的實(shí)際行動(dòng)，與職工打成一片，帶領(lǐng)全所各項(xiàng)工作上水平。

一年來，雖然做了一定工作，但與上級(jí)的要求還有差距，今后工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)自身執(zhí)政能力建設(shè)，在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做的更好，讓組織放心，讓群眾滿意，為交通事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四篇：如何當(dāng)好車管所所長

如何當(dāng)好車管所所長

車輛管理所是市公安局交警支隊(duì)下屬的直屬機(jī)構(gòu)，是全轄區(qū)車輛管理工作的具體實(shí)施部門車管所工作的好壞，直接關(guān)系到全轄區(qū)各項(xiàng)車管業(yè)務(wù)的順利開展。因此，作為一名車管所所長如何起到兵頭將尾的作用，運(yùn)用國家賦予的法律武器帶領(lǐng)車管所民警切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)好各項(xiàng)車輛管理職權(quán)。我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、努力提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

車管所所長是一個(gè)車管所的“決策者”、“指揮員”在當(dāng)前席卷全球的金融危機(jī)還在加劇，國際國內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜，保護(hù)全轄區(qū)各項(xiàng)車管業(yè)務(wù)的首要任務(wù)是，既要帶好隊(duì)伍，讓民警不出問題，同時(shí)又要嚴(yán)格執(zhí)法，保一方平安，這就要求作為一名車管所所長除了要會(huì)做民警的思想工作外，還需要我們有較強(qiáng)的政策理論水平。因此，繁忙的工作中擠出時(shí)間學(xué)習(xí)黨的方針、政策，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，是車管所所長義不容辭的責(zé)任。

二、抓班子、嚴(yán)制度，加強(qiáng)車管隊(duì)伍建設(shè)

工作中，我始終把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)放在首位，主要有幾項(xiàng)工作： 一是加強(qiáng)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為車管所所長，當(dāng)好“班長”，抓好班子建設(shè)是我的重要職責(zé)。在班子內(nèi)部，自覺堅(jiān)持民主集中制原則，每周召開一次班子碰頭會(huì)，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，嚴(yán)格要求自己，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)和影響全體同志。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。結(jié)合車管工作和車管隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，本人在學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面下了很大功夫，通過學(xué)習(xí)使自己思想和工作不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也使各項(xiàng)車管業(yè)務(wù)不斷嫻熟。三是依法建制，以制管人。建立健全了理論學(xué)習(xí)考試考核制度和經(jīng)常性的思想工作月匯報(bào)、季分析制度。積極啟發(fā)全體民警及工作人員做好心理換位，打破崗位終身制，對(duì)熱點(diǎn)崗位從民警到工作人員進(jìn)行了內(nèi)部輪換。結(jié)合當(dāng)前車管工作實(shí)際，制定了規(guī)范性、約束性等制度。在業(yè)務(wù)窗口公開辦事制度、業(yè)務(wù)流程，并利用網(wǎng)絡(luò)、電視滾動(dòng)播出，反復(fù)宣傳，增加辦牌辦證工作透明度。同時(shí)，推行一窗式服務(wù)制、車輛審查審核制、延時(shí)服務(wù)制、上門服務(wù)制等規(guī)章制度，并確保落實(shí)到位。

三、率先垂范，一切從我做起

車管所由于人少事多，一個(gè)車管所就必須要有凝聚力。然而作為一名所長，如果你對(duì)民警嚴(yán)對(duì)自己松，要求民警按時(shí)上下班而自己去常常遲到早退，要求民警著裝你卻常常穿便服進(jìn)進(jìn)出出，這樣，你的民警會(huì)服你嗎？所長的一言一行直接影響著每一名民警，特別是對(duì)新民警今后的發(fā)展更為重要。另一方面派出所制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，作為所長，就要帶頭執(zhí)行，凡是要求民警做到的自己首先做到，凡是要求民警禁止的自己首先不做。一名車管所所長只要你敢響亮的喊出：“象我這樣”，那你的車管所就是有戰(zhàn)斗力的，所長也會(huì)得到民警的尊重的。

四、切實(shí)關(guān)心民警的工作和生活

隨著警力的不斷增加，年輕民警大都來自于不同的地方和不同的家庭。有的民警來自于農(nóng)村，雖然適應(yīng)社會(huì)生活的能力相對(duì)強(qiáng)些，但社會(huì)感知能力又相對(duì)缺乏。來自于城市的民警雖然社會(huì)感知能力相對(duì)強(qiáng)些，但適應(yīng)社會(huì)生活的能力又相對(duì)缺乏，這些民警大都是獨(dú)生子女，有的從小就受到父母的偏愛，溶入社會(huì)就有一個(gè)漫漫的適應(yīng)過程。作為一名所長你就是他們的父母或者兄長。所長就要因人而異，因時(shí)利導(dǎo)，正確引導(dǎo)他們，生活上要給予關(guān)心照顧，掌握他們的家庭情況，了解他們?cè)谙胧裁醋鍪裁?，有什么困難，在你的權(quán)限范圍內(nèi)能否設(shè)法解決，解決不了的要及時(shí)與上級(jí)部門溝通，另一方面在工作上要大膽讓民警去做，去做之前所長要教他們一些方法策略；工作上要多鼓勵(lì)他、贊揚(yáng)他，充分肯定他的成績。這樣，民警工作熱情會(huì)更高，同時(shí)整個(gè)車管所就會(huì)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

第五篇：所長述職報(bào)告

我叫***，男，1964年12月25日生人，漢族，大學(xué)文化，中共黨員，1985年7月參加公安工作，現(xiàn)任ＸＸ市公安局**派出所所長。

我在市局和區(qū)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所民警奮力拼搏，埋頭苦干，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大及“兩會(huì)”的精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》和“二十公”會(huì)議精神，嚴(yán)格按照市委市政府及市局的的統(tǒng)一部署，以營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境為目標(biāo)，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、發(fā)展”的基本思路和“抓學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、抓質(zhì)量”的要求，以大練兵活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建“平安膠南”活動(dòng)為契機(jī)，全面履行打擊、管理、防范、服務(wù)職能，業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)均有新的發(fā)展和提高，有力地維護(hù)了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和社會(huì)安定，受到上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的好評(píng)。2011，我所榮立“集體三等功”，榮獲ＸＸ市局授予的“基層行風(fēng)建設(shè)示范窗口”稱號(hào)、ＸＸ市委政法委授予的“創(chuàng)人民滿意先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，我也榮獲ＸＸ市局嘉獎(jiǎng)。

我?guī)ьI(lǐng)全所民警共自破和協(xié)破各類刑事案件76起，立查治安案件30起，處理調(diào)解糾紛17起。共打擊各類違法人員135名，其中抓獲上網(wǎng)逃犯2名，逮捕40名，勞動(dòng)教養(yǎng)6人，治安拘留54人，治安罰款12人，如此以來，嚴(yán)厲打擊了不法，有效地維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安的持續(xù)穩(wěn)定。

我主要做了以下工作：

一、把握大局，竭力維護(hù)本轄區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定。

我始終把維護(hù)轄區(qū)社會(huì)政治政治穩(wěn)定放在一切工作的首位。大力加強(qiáng)了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?？刂频闹攸c(diǎn)目標(biāo)是******重點(diǎn)人員、政治重點(diǎn)人物、上訪老戶。在做好日常控制工作的同時(shí)，結(jié)合敏感時(shí)期的安全保衛(wèi)工作，按排專門人員死看死守，不使其外出滋事；對(duì)存在不穩(wěn)定苗頭的村莊、企業(yè)，該同志提早介入，做好前期預(yù)防、疏導(dǎo)工作，給黨委政府當(dāng)好參謀助手。

二、立足本職，積極創(chuàng)建人民滿意平安環(huán)境。

工作中，我始終以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建“平安ＸＸ”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，保一方平安為己任，有效維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安秩序的持續(xù)穩(wěn)定。一是積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪活動(dòng)和地痞霸類分子。二是夯實(shí)防范根基，切實(shí)加強(qiáng)安全防范工作。我根據(jù)ＸＸ鎮(zhèn)的實(shí)際，不斷深化“巡勤警務(wù)”工作機(jī)制，合理劃分責(zé)任區(qū)，配置有效警力，細(xì)化、量化目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“三位一體”防范網(wǎng)絡(luò)的效能，使警區(qū)工作走上規(guī)范。三是強(qiáng)化治安行政管理，規(guī)范管理辦法。重點(diǎn)深化了 “暫住人口管理”。近年來，我在暫住人口管理工作中，針對(duì)轄區(qū)暫住人口“數(shù)量多”、“流動(dòng)性強(qiáng)”、“人員復(fù)雜”的特點(diǎn)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰雇用誰負(fù)責(zé)，誰容留誰負(fù)責(zé)”的原則，積極爭(zhēng)取市局和區(qū)黨委政府的支持，新增暫住人口協(xié)管員7名，并充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，不斷擴(kuò)大管理覆蓋面，逐步建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的暫住人口管理新機(jī)制，形成了暫住人口管理協(xié)調(diào)一致、齊抓共管的良好局面，取得了明顯成效。

三、牢記宗旨辦實(shí)事，樹立人民警察的良好形象。

工作中，我始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，想群眾所想，急群眾所急，以身作則，大力實(shí)施“樹形象工程”。一是自覺接受群眾監(jiān)督，主動(dòng)定期向轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員匯報(bào)工作，聽取建議；主動(dòng)深入農(nóng)戶、村院了解民情，征求意見；設(shè)立公開調(diào)處室1處，規(guī)范治安案件查處和民間糾紛調(diào)處程序，做到依法文明辦案。二是強(qiáng)化服務(wù)職能，真心實(shí)意為群眾辦好事。我?guī)ьI(lǐng)民警為群眾辦好事、實(shí)事860余次，個(gè)人捐款1500余元無償救助困難學(xué)生，以實(shí)際行動(dòng)樹立了人民警察的良好形象。

四、堅(jiān)持嚴(yán)打方針，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)

打擊各類違法犯罪活動(dòng)是公安機(jī)關(guān)的重要職能，也是保持社會(huì)長治久安的基本手段。2011年以來，我結(jié)合市局開展的嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，與刑警中隊(duì)密切協(xié)作，抓獲嫌疑人或提供線索破案ＸＸＸ起，有效的震懾了犯罪，打擊了不法，維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安秩序，確保了一方平安。分別破獲了．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（列舉案例