第一篇：新柏班組核算鞏固年匯報材料

新柏煤礦班組核算鞏固提高年實施方案（試行）

自集團公司推行班組核算管理工作以來，我礦按照集團公司的要求，積極推進班組核算工作，把礦、基層隊、班組三級核算體系作為成本管理和控制的有效載體,通過各級分別核算,努力做到統(tǒng)一目標(biāo)、分級負(fù)責(zé)、分級控制。

一、目前我礦班組核算管理工作開展情況

1、制定了相關(guān)制度、實施辦法

為確保班組核算工作規(guī)范運作，結(jié)合我礦實際，及時制了《新柏煤礦班組核算管理制度》、《新柏公司班組核算管理辦法（試行）》、《新柏煤礦班組核算管理實施細(xì)則》、《新柏煤礦班組建設(shè)規(guī)定》、《新柏煤礦精細(xì)化管理崗位4E作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《新柏煤礦精細(xì)化管理考核辦法》等一系列制度和規(guī)定，使班組核算工作有章可循。為各基層隊統(tǒng)一制作了班組核算園地,統(tǒng)一設(shè)計各類臺帳和表格11種（班組綜合考核評分表、綜合指標(biāo)分解表、班清卡、崗次動態(tài)套改表、班組考核獎罰日清明細(xì)表、生產(chǎn)任務(wù)完成臺帳、班組材料消耗臺帳、庫存材料消耗臺帳、個人工器具臺帳、修舊利廢臺帳、水電費消耗臺帳）。

2、完善了核算和考核機制

一是嚴(yán)格執(zhí)行了三級核算和三級考核制。

二是嚴(yán)抓了班組材料、工資等日常管理。

三是嚴(yán)格落實了班組績效考核各項激勵機制

四是成立了工作機構(gòu)。對基層單位各班組當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工作質(zhì)量、材料消耗、工資等費用及當(dāng)班職工收入的核算情況進行了全面考核。

3、分解了各項費用指標(biāo)

主要包括材料指標(biāo)費、水電費、增收節(jié)支及其它可控費用等指標(biāo)。

4、班組核算工作正常開展

各隊依據(jù)我礦下發(fā)的班組核算管理辦法、實施細(xì)則正常開展班組核算管理工作。

一是各隊都成立考核機構(gòu)，明確了考核內(nèi)容。

二是各隊都嚴(yán)格落實了執(zhí)行了核算和考核機制

三是各類臺帳能夠及時填寫。

二、存在問題

1、個別單位負(fù)責(zé)人認(rèn)識不到位、重視不夠，工作流于形式；

2、個別指標(biāo)至今仍未分解至班組，比如水電費；

3、部分管理及核算人員業(yè)務(wù)能力不強，致使工作質(zhì)量達不到要求；

4、管理部門跟蹤管理考核不到位，作用發(fā)揮不夠；

5、班組核算工作開展不夠深入。

三、班組核算鞏固提高年活動實施辦法

（一）、成立機構(gòu)

成立班組核算工作鞏固提高年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。

組長：黨委書記

副組長：主管副礦長

成員：機關(guān)各科（室）負(fù)責(zé)人、基層各隊隊長

辦公室：企業(yè)管理科

主任：企業(yè)管理科科長

成員：企管科考核員、各隊核算員、材料員

各基層隊隊長為各隊班組核算工作第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本隊班組核算活動方案的制定、落實及考核工作。

（二）、實施步驟 1、2月25日之前制定活動實施方案（試行）2、2月26日至3月10日，由各隊上報班組核算鞏固年提高年活動實施辦法 3、3月11日至25日，組織相關(guān)單位對各隊實施辦法進行討論

4、搬面結(jié)束后，在各隊予以實施

5、實施一月后，交流、總結(jié)實施經(jīng)驗，尤其是示范隊綜采隊、機電隊的新成果要大力推廣，以后每月由班組核算管理辦公室組織一次，總結(jié)經(jīng)驗，充實核算內(nèi)容、方法。

（三）、實施內(nèi)容

按照集團公司班組核算鞏固提高年活動的總體要求，結(jié)合我礦今年經(jīng)營工作總體安排，我礦要在“完善、規(guī)范、鞏固、提高”上下功夫，積極推進班組核算工作上新臺階。

1、完善班組核算管理制度

各單位要根據(jù)兩年來班組核算工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時制定跟進制度和配套措施，根據(jù)各班組所處的環(huán)境和特點，對核算管理的指標(biāo)、體系、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采取不同的核算方法，要結(jié)合實際，進一步建立健全、完善、細(xì)化班組核算的管理辦法、實施細(xì)則等制度措施，不能搞一刀切。要把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料消耗、水電費等各項指標(biāo)層層細(xì)化分解落實到班組、量化到崗位、靠實到個人，進一步落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行全員、全方位、全過程成本控制，杜絕浪費，降低消耗，促進班組核算管理工作縱向到底，橫向到邊。各單位要積極疏通合理化建議信息渠道，廣泛征集合理化建議，要將部分可行的合理化建議納入到班組核算管理制度中去，提高廣大職工參與班組核算的積極性，實現(xiàn)全員管理。

2、完善班組核算內(nèi)容

我們要繼續(xù)以班組核算管理為基礎(chǔ)，強化全面預(yù)算管理，突出經(jīng)營管理工作的計劃性、預(yù)見性和管控性，要開展精細(xì)化示范工程、班組核算示范隊和精細(xì)化示范班組等活動，從基層隊中選出具有代表性的綜采隊（計件為主）、機電隊（計時為主）作為示范隊，推動班組核算管理上水平。

1）、在完善生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)管理上，各基層隊要大力加強 4

生產(chǎn)組織管理，按照當(dāng)月下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，逐項分解到班組，落實到每一天、每個崗位，要及時將當(dāng)天的完成情況登記到生產(chǎn)任務(wù)臺帳上，由隊長在班前會上進行點評，根據(jù)實際完成情況適時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，要積極組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，確保各班組完成生產(chǎn)任務(wù)。同時各相關(guān)科室按照分管業(yè)務(wù)要積極配合，搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)及結(jié)算工作，對現(xiàn)場存在的問題，要及時解決，對于未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的班組要嚴(yán)格考核。

2）、在完善工程質(zhì)量管理上，要繼續(xù)強化班組長的質(zhì)量管理意識，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強驗收環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，要進一步修訂完善工程質(zhì)量班組考核辦法，真正將工程質(zhì)量、工作質(zhì)量納入班組核算，與班組個人收入掛鉤，進一步推進工程質(zhì)量上水平。

3）、在完善材料消耗管理上，一是各隊要將材料消耗指標(biāo)再細(xì)化分解到班組，要實行計件班組按完成的單班工作量對所耗的直接材料進行節(jié)獎、超罰的考核機制，對周轉(zhuǎn)材料，由隊內(nèi)統(tǒng)一管理，每旬分?jǐn)偟礁鱾€班組；二是材料辦要完善材料相關(guān)管理辦法，材料辦公室在加強材料的入庫、驗收及跟蹤檢查同時，對于不合格的、質(zhì)次價高的材料、配件要堅決拒收或反饋供應(yīng)公司及時更換。在材料領(lǐng)用管理上，材料辦和各基層隊要緊密配合，完善執(zhí)行材料發(fā)放領(lǐng)用手續(xù)和交舊領(lǐng)新制度。在材料使用管理上，材料辦要積極到現(xiàn)場及時跟蹤、考核、掌握領(lǐng)用材料的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況、5

本班組對材料的回收上交情況。對月度材料消耗管理上材料辦公室要及時下達每月應(yīng)耗材料的價格，當(dāng)月材料要嚴(yán)格實行定額、限額管理制。對各基層隊當(dāng)月實際材料消耗的考核要重新制定獎罰辦法。

4）、在修舊利廢上，各基層隊要按照今年修舊利廢計劃逐項認(rèn)真落實到班組，主管部門要到現(xiàn)場檢查各隊修舊利廢工作開展情況，月底對各隊完成情況要嚴(yán)格進行考核，對中間弄虛作假者，主管部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)加處理，材料管辦對各隊回收的廢舊材料要認(rèn)真統(tǒng)籌安排，對檢修后的物資要優(yōu)先發(fā)放，盡量減少對新材料的使用。

5）、在完善工資管理上，要重新完善工資管理分配辦法，特別是在計件工資分配上，要確定好分配系數(shù)，要采取全員計件制分配，不能搞平均主義，每項工程安排前都要實行先預(yù)算，再定額、后施工的辦法，減少窩工浪費，提高勞動效率。對計時工資分配上要完善考核機制，加大獎罰力度。

6）、在用水、用電管理上，后勤科、機電動力科要在2月26日之前拿出切實可行的方案，在全礦范圍內(nèi)推廣實行。

3、規(guī)范班組核算考評

1）、考評工作規(guī)范化是促進班組核算措施落實的重要措施。各單位要進一步規(guī)范班組日通報、基層隊周總結(jié)、礦月考評的班組核算管理考評激勵機制，力爭做到計件班組在班前會上對上一班的核算情況進行通報，各隊必須做到每周召 6

開一次班組長會議，通報各個計件班組的核算指標(biāo)完成情況，使各計件班組明確自身的不足與差距，及時進行糾正和改進；每月由企管科牽頭對各基層隊班組核算工作的規(guī)范化進行一次全面考核評比和獎罰兌現(xiàn)，全面實現(xiàn)班組核算全員、動態(tài)考核和閉環(huán)管理，最大限度地激勵廣大職工自覺、主動地去發(fā)現(xiàn)問題、改進方法、提高效率，增收節(jié)支、提升質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新等方面的積極性，切實摒棄和杜絕事先無計劃、事后無核算的粗放式管理模式，真正實現(xiàn)向管理要效益、向工藝要效益、向質(zhì)量要效益。

2）、考核方案的制定是否符合實際，是班組成本核算工作能否落到實處的關(guān)鍵。為此，班組核算管理辦公室要嚴(yán)格按照今年集團公司班組核算工作的總體要求，結(jié)合各基層單位的特點和實際情況，各班組的現(xiàn)場和環(huán)境各自的特點，積極開展調(diào)研分析和現(xiàn)場跟蹤檢查指導(dǎo)工作，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題，認(rèn)真做好各項推進措施的制定、檢查、考核、落實等工作，及時推廣好的經(jīng)驗和做法，要進一步規(guī)范班組核算考核管理辦法，建立科學(xué)有效的激勵約束機制，在制定考核方案時要充分考慮各層面的職責(zé)權(quán)限，按照“獎懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的原則，科學(xué)制定分級考核標(biāo)準(zhǔn)。

3）、班組核算工作開展的好與壞，貴在考核。我們將牢牢抓住考核這個核心，通過有力的考核，嚴(yán)格落實“三級考核”體系，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負(fù)責(zé)、7

層層抓落實的責(zé)任體系；嚴(yán)格落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，要強化考核制度，加大考核力度，各職能考核部門要做到經(jīng)常深入一線，掌握現(xiàn)場管理情況，嚴(yán)格進行考核，綜合考核部門更要加大考核內(nèi)容、考核次數(shù)、考核力度，要對班組核算管理工作停滯不前、弄虛作假、敷衍了事的單位及時進行通報批評和處罰。要用嚴(yán)格的考核強化執(zhí)行力的提高，同時要充分體現(xiàn)獎罰分明，力爭做到公平公正，從而保證管理的目的性和有效性。

4、提高班組核算管理。

今年是班組核算鞏固提高年，各隊黨政一把手要高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真對待，要把班組核算工作當(dāng)做一項主要的工作任務(wù)來抓，真正形成以隊長、班長、工人三位一體的管理模式，切實提高在直接生產(chǎn)過程中影響成本全過程的預(yù)測、控制、核算、分析和考核的水平和能力。特別是兩示范隊要把對各班組核算管理水平的提高當(dāng)做今年一項重要工作任務(wù)來抓。

5、加強班組核算培訓(xùn)

各單位負(fù)責(zé)人不僅自己要提高班組核算管理工作的能力，而且還要利用各類學(xué)習(xí)會積極組織職工學(xué)習(xí)班組核算的新內(nèi)容、新知識，尤其是加強對各基層隊班組長和核算人員的培訓(xùn)，使班組長、核算人員正真成為班組核算的行家里手，努力培養(yǎng)一支思想先進、品德高尚、知識豐富、技能過硬的基層班組管理隊伍，確保班組核算工作扎實規(guī)范開展。同時 8

不斷加強同兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，取長補短，以促使我礦班組核算工作在鞏固提高年中順利開展。

總之，班組核算管理工作做為我礦精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，是一項長期性工作。各單位要以集團公司“班組核算鞏固提高年”活動為契機，努力推動我礦班組核算工作上臺階，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二0一二年二月十日

第二篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好

掘進一隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)下，積極樹立憂患意識、危機意識、節(jié)約意識，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。

一、主要做法

1、認(rèn)真貫徹落實華礦發(fā)【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進年”動員大會上的講話精神，結(jié)合我礦下達經(jīng)營承包責(zé)任書制定切實可行、符合我隊生產(chǎn)實際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進行二次分配，另外根據(jù)我隊施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進。

2、結(jié)合我隊工作實際，重新修改組合各種核算臺帳，將進尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗收進尺和材料消耗情況，我隊根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進尺成本，并實現(xiàn)核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定必須與安全、進尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實性以及班組各項工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細(xì)則執(zhí)行情況進行隨時檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動付出相結(jié)合,實現(xiàn)考核細(xì)則公平、考核過程公開、考核結(jié)果公正。

4、嚴(yán)格把關(guān)，強化事前控制，過程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護材料領(lǐng)用過程中流失現(xiàn)象，實行材料“領(lǐng)取、運送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收再利用，切實搞好“雙增雙節(jié)”活動。我隊把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進機截割頭護罩、開關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認(rèn)真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進，積極探索班組成本核算先進經(jīng)驗。

5、開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調(diào)動了班組節(jié)支降耗 的積極性。

6、建立單項設(shè)備材料消耗臺賬，按照掘進機、皮帶機、刮板機、無極繩絞車、開關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對設(shè)備配件、零件的消耗進行指標(biāo)定額核算，對超計劃材料消耗進行獎罰機制，加強單項設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。

6、嚴(yán)把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學(xué)，核算方案不夠充實，尤其是二次分配方案需要進一步研究和改進。

2、各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯誤和漏洞較多。

3、班組長思想認(rèn)識不高，對班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識、責(zé)任意識和主觀能動性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實、全，把班組成本核算真正落實到實際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項措施落實到實處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動我隊經(jīng)營管理再上臺階，促進我礦經(jīng)營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

考核辦公室的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組核算的各項規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負(fù)責(zé)班組核算的改進和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗和做法。

4、負(fù)責(zé)班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實行三級核算。

依據(jù)年初礦上對基層隊簽訂的經(jīng)營承包書的指標(biāo)，由各基層隊再次測算分解指標(biāo)到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)當(dāng)班考核工作。

組長：隊長

副組長：支部書記

副隊長

成員：當(dāng)班副隊長 當(dāng)班班組長

文書

材料員

各隊文書、材料員由礦實行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊核算業(yè)務(wù)工作。

第四條：各班組成本計劃指標(biāo)綜合單價的制定

根據(jù)年初集團公司下達我礦的各項經(jīng)濟指標(biāo)，由財務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴(yán)、細(xì)、緊”的原則，進行測算分解，將直接成本指標(biāo)扣除本分預(yù)留成本費用后，下達給各隊，由各隊再將指標(biāo)進行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費、工資、其它費用組成。

第五條：當(dāng)班工資結(jié)算。當(dāng)班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當(dāng)班工資＝當(dāng)班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價－實際成本（實際成本為材料費和其它費用）

①材料費：以當(dāng)班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實際材料消耗為

準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當(dāng)班班長和材料員清點后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當(dāng)班材料費的，由隊長（書記）簽字批

準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費，最終以帶班隊長或當(dāng)班班長簽字認(rèn)可的實際材料消耗為準(zhǔn)。

②其它費用：以礦上下達的總額為基數(shù)，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當(dāng)班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎罰，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第七條：當(dāng)班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實，勞動紀(jì)律與工資掛鉤

制度措施落實不到位，違反勞動紀(jì)律等方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第九條：每班實分配工資

以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實和勞動紀(jì)律等方面的考核獎罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資，也就是當(dāng)班工作人員的工資所得。

第十條：當(dāng)班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當(dāng)班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級來確定，分配公式為：

崗級平均工資＝當(dāng)班實分工資總額÷當(dāng)班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

在當(dāng)班工作中，由于作業(yè)條件、勞動強度、工作表現(xiàn)不同，由當(dāng)班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當(dāng)班可分配工資總額。

第十一條：臺賬的登記

每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報班組建設(shè)考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區(qū)隊領(lǐng)料由各隊材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊長簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長根據(jù)工作任務(wù)需要填

報領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實際需用量查詢庫存，并經(jīng)隊長或帶班隊長簽字方可發(fā)料，企管科對材料領(lǐng)用進行全過程監(jiān)控各管理，隨時對材料領(lǐng)用中非正常情況進行詢問、現(xiàn)場勘查和原因分析，及時加以控制。

當(dāng)班組用料不足時，由當(dāng)班班長向隊長（帶班隊長）申請領(lǐng)料單補給；當(dāng)班材料未用完時，應(yīng)做如下處理：

1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

2、各區(qū)隊之間材料互調(diào)，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點存放或者升井存放于庫房。嚴(yán)禁材料無目的、無計劃多領(lǐng)和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

對超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊，由隊上統(tǒng)計匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計的各隊當(dāng)月消耗進行核對后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎罰。

第十三條：加強基礎(chǔ)工資管理

制定印發(fā)表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計臺賬、增收節(jié)支臺賬、班組設(shè)備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務(wù)臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

企管科、財務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時加強各項定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進行定期的檢查和指導(dǎo)。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強職工的節(jié)約意識、責(zé)任意識、效益意識和主人翁責(zé)任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進區(qū)隊、先進班組、先進班組長、先進個人進行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責(zé)任制

1、班組核算管理考核組長職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本隊各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時深入到班組工作現(xiàn)場檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結(jié)果。⑹對各種臺賬負(fù)有管理責(zé)任。

2、班組核算考核副組長職責(zé)

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)條件及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

3、核算員工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時，維護好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊通報，并上報礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺賬

第四篇：班組核算2

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，6.2.1按照計量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業(yè)計量監(jiān)督提供必要的條件。

6.2.2計量部門的計量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計量器具流入生產(chǎn)使用。

6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。

6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。

6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現(xiàn)檢驗測試手段的現(xiàn)代化。

6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點。

6.4采用模擬市場機制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動競賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

第五篇：今年是集團公司班組核算工作年

今年是集團公司班組核算工作年，山寨煤礦以深入推進班組核算工作為抓手，求真務(wù)實、總結(jié)完善，開拓思維、找準(zhǔn)關(guān)鍵，班組核算工作開展扎實有效。

一是明確職責(zé)，目標(biāo)與任務(wù)相統(tǒng)一。該礦以集團公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，本著從嚴(yán)從細(xì)從緊的原則，對2011年各項經(jīng)營指標(biāo)進行反復(fù)測算后，及時向各區(qū)隊量化分解下達目標(biāo)任務(wù)，各區(qū)隊結(jié)合工作實際及內(nèi)容對各班組的指標(biāo)進行了量化分解，班組核算工作呈現(xiàn)出一級抓一級，層層抓落實的良好局面。

二是完善制度，成本與效益相掛鉤。修訂完善了《山寨煤礦廢舊物資回收管理考核辦法》，成立廢舊物資管理辦公室，加大現(xiàn)場考核力度，結(jié)合各區(qū)隊、各班組分管范圍及廢舊物資回收情況，考核人員進行追蹤考核檢查。同時根據(jù)月度作業(yè)計劃及工作面推進度，廢舊物資管理辦公室按月組織驗收，按標(biāo)準(zhǔn)予以考核獎罰。自三月份以來，該礦回收廢舊物資64.8萬元，二次復(fù)用33.7萬元，實現(xiàn)了降本增效的目的，礦井廢舊物資管理工作逐漸規(guī)范化。三是強化管理，質(zhì)量管理與材料管理相結(jié)合。該礦以質(zhì)量管理為重點，狠抓各班組現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實當(dāng)班工資與當(dāng)班施工質(zhì)量、材料使用情況掛鉤的核算措施；組織開展了“材料管理月”活動，進一步加強全面預(yù)算管理和現(xiàn)場材料跟蹤管理。考核辦公室堅持對井下作業(yè)場所進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，限期落實整改；各單位以《廢舊材料回收管理辦法》為切入點，立足現(xiàn)場、修舊利廢、回收復(fù)用、厲行節(jié)約，材料費明顯下降。通過全礦上下的不懈努力，徹底改變了地面工業(yè)廠區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，實現(xiàn)了物放有序、規(guī)范管理的目標(biāo)。

四是創(chuàng)新方法，手算與電算相配合。該礦在原來班組核算手算的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新核算方式方法，編制了班組核算信息化管理流程圖和文字說明，推行電算化，建立了材料管理數(shù)據(jù)庫，各區(qū)隊班組核算形成了用電腦記賬，用電子表格結(jié)算的系統(tǒng)。同時堅持對材料的入庫、審批、發(fā)放、當(dāng)班材料消耗、庫存材料等情況實行實時動態(tài)監(jiān)控和事中控制，在材料管理上形成了閉環(huán)式材料管理軟件系統(tǒng)。

該礦班組核算工作的開展，有效調(diào)動了職工生產(chǎn)管理的積極性，增強了職工降本降耗的自覺性，在全礦形成了齊心協(xié)力抓管理、你追我趕降消耗的良好氛圍