第一篇：煤炭企業(yè)班組核算解決方案

煤炭企業(yè)班組核算解決方案

1.系統(tǒng)概要

班組成本核算雖然講的是核算，但它實際上是一項綜合性的價值管理工作，既包括產(chǎn)量、物耗、能耗指標(biāo)，又包括了質(zhì)量和安全。班組是煤礦最基層的生產(chǎn)組織、最小的核算單位，也是煤礦管理的基礎(chǔ)，搞好班組核算，可以極大地提高員工節(jié)約意識，降低經(jīng)營成本，為煤礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。班組核算旨在衡量煤炭企業(yè)班組的管理水平。煤炭生產(chǎn)具有一次性消耗材料少、周轉(zhuǎn)使用材料多的特點，必須有計劃地安排回收復(fù)用、修舊利廢，節(jié)約消耗，降低成本。原煤生產(chǎn)的勞動對象是煤炭，煤炭開采企業(yè)材料具有特殊性，材料只是作為促進(jìn)產(chǎn)品形成和生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造正常勞動條件的輔助材料，而不構(gòu)成產(chǎn)品實體。在區(qū)隊定額成本的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)成本管理。

本系統(tǒng)是確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全、激勵員工工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度、有效提高員工的節(jié)約意識之前提下，將成本盡可能降低的情況下，有效地結(jié)合了考核、獎罰和成本核算進(jìn)行開發(fā)。班組成本核算是通過核算(本人認(rèn)為有考核、有計算，基于考核的計算和基于計算的考核結(jié)合)這一手段，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在達(dá)到降低原煤產(chǎn)品成本目的的同時更好地發(fā)揮了財務(wù)管理職能作用，而且還帶動了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的企業(yè)管理工作，因此，班組成本核算既是企業(yè)效益的源頭又是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。班組成本核算采用的是廣義的成本核算方式(廣義的成本核算包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能)。

總之，班組核算是指以班組為單位，對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進(jìn)行的經(jīng)濟核算，是將產(chǎn)量、成本、費用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)分解(其中質(zhì)量和安全可以在后續(xù)開發(fā)中涵蓋)，落實到班組或個人，借以考核、控制費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營管理模式。

2.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)的主要功能是：在確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，盡可能降低煤炭企業(yè)運營的成本。礦領(lǐng)導(dǎo)可以用計算機進(jìn)行成本計劃控制，也可以通過手機短信進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。并且能夠生成財務(wù)報表、獎罰報表和各種成本的報表，通過這些報表，管理人員可以對企業(yè)進(jìn)行一定的決策?？s短了月末各區(qū)隊、班組的核算報表的統(tǒng)計時間，降低了核算報表的錯誤率，減少了財務(wù)人員、各區(qū)隊核算員的工作量，方便領(lǐng)導(dǎo)對各區(qū)隊、各科目的計劃、支出實時查詢?；谶@樣的考慮，系統(tǒng)原理以及硬件連接設(shè)計如下圖所示。

3.系統(tǒng)的組成

本系統(tǒng)采用B/S 模式，前臺采用FLEX，后臺采用J2EE框架，公司需自己搭建FLEX框架開發(fā)，從而可實現(xiàn)客戶端的零安裝、零維護(hù)。服務(wù)器運行Windows2000/2003環(huán)境，WEB 服務(wù)采用Tomcat 軟件，數(shù)據(jù)庫采用MYSQL6.0或ORACLE11G數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)主要由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊、機構(gòu)人員管理模塊、權(quán)限管理模塊、定額管理模塊、短信處理模塊、考核維護(hù)模塊、出入庫管理模塊、維修管理模塊、報廢管理模塊、交接管理模塊、設(shè)備租賃模塊、人工費用維護(hù)模塊、審核審批模塊、成本核算模塊、綜合查詢模塊、匯總報表模塊、打印模塊等構(gòu)成。各個模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)系大致如下圖所示：

班組核算系統(tǒng)結(jié)構(gòu)流程圖

各個功能模塊描述如下：

1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊

主要功能包括系統(tǒng)設(shè)置、區(qū)隊(班組)類型信息維護(hù)、材料用途分類維護(hù)、庫房信息維護(hù)(礦庫房信息維護(hù)、礦貨位信息維護(hù)、礦庫存材料貨位設(shè)置、區(qū)隊庫房信息維護(hù)、區(qū)隊貨位信息維護(hù)、區(qū)隊庫存材料貨位設(shè)置)、財務(wù)分類信息(比如成本項、核算期間定義等信息)維護(hù)等。

2)機構(gòu)人員管理模塊

主要功能包括登錄機構(gòu)信息維護(hù)(礦/區(qū)隊信息維護(hù))、班組信息維護(hù)、人員信息維護(hù)、用戶管理。

3)權(quán)限管理模塊

主要功能包括角色管理、權(quán)限分配等。

4)定額管理模塊

主要包括材料消耗定額(材料消耗定額(定額制定要考慮采掘工作面以及地質(zhì)條件)定額材料品種以及回收定額)、人工費用(工資)定額、用電消耗定額、用水消耗定額以及其它費用定額。

5)短信處理模塊

是審核、審批的一部分，主要功能包括給礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送短信、接收礦領(lǐng)導(dǎo)的短信簽字、操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)的簽字字段等。

6)考核維護(hù)模塊

主要功能包括獎罰分配比例、區(qū)隊材料消耗分?jǐn)?、實際產(chǎn)量(增、刪、改、查)、班組給區(qū)隊的分配比例、班組材料消耗分?jǐn)偂⑷藛T月出勤(增、刪、改、查)、班組分配百分比、職工獎罰百分比等。

7)出入庫管理模塊

主要功能包括材料屬性維護(hù)(周轉(zhuǎn)材料、回收材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等)、材料入庫、預(yù)出庫、成本預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)、區(qū)隊材料退庫(增、刪、改、查)、領(lǐng)料單查詢、領(lǐng)料操作、互調(diào)單填寫(包括班組之間材料互調(diào)、區(qū)隊之間材料互調(diào))、互調(diào)單刪除、互調(diào)單查詢、互調(diào)操作、班組材料互調(diào)、班組材料退庫(增、刪、改、查)、領(lǐng)料單填寫、領(lǐng)料單查詢、領(lǐng)料單修改等。

8)修管理模塊

主要功能包括對周轉(zhuǎn)材料、回收材料等進(jìn)行維修及其費用管理和分?jǐn)偟取?/p>

9)報廢管理模塊

主要功能包括對周轉(zhuǎn)材料、回收材料等進(jìn)行報廢及報廢去向的維護(hù)等。

10)交接管理模塊

主要包括針對周轉(zhuǎn)材料、回收材料的交接以及周轉(zhuǎn)周期和回收次數(shù)等的記錄。

11)設(shè)備租賃模塊

主要是針對區(qū)隊或班組臨時租賃設(shè)備的記錄及費用耗用情況。月租賃費=固定資產(chǎn)折舊費*租賃系數(shù)+修理費+管理費

12)人工費用維護(hù)模塊

主要實現(xiàn)記錄班組人工工資及福利等人工相關(guān)費用的功能。

13)審核審批模塊

主要針對需要審批的業(yè)務(wù)處理進(jìn)行審核、審批的功能。

14)成本核算模塊

主要功能根據(jù)各個區(qū)隊發(fā)生的成本分別把成本計算到各自的承擔(dān)者，該系統(tǒng)把成本計算到考核的最小單位班組;班組成本核算。

15)綜合查詢模塊

主要功能是查詢其它模塊傳入給整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，主要包括材料信息查詢、出入庫記錄查詢、材料消耗查詢、成本查詢、班組排名等功能，并可以調(diào)用報表打印模塊進(jìn)行打印。

16)匯總報表模塊

主要功能是生成班組核算臺帳、材料消耗臺帳、材料出入庫臺帳、材料消耗匯總表、個人收入臺帳、設(shè)備使用臺帳、增收節(jié)支臺帳、材料消耗構(gòu)成表、材料考核兌現(xiàn)表、系統(tǒng)分類匯總表、區(qū)隊(旬、月、季)匯總表、區(qū)隊(旬、月、季)材料構(gòu)成表等。

17)對比分析模塊

按照不同管理需要進(jìn)行分類歸集和對比分析，如按照不同生產(chǎn)系統(tǒng)或設(shè)備、不同采區(qū)工作面、特殊地質(zhì)構(gòu)造時期的消耗變化，任何時區(qū)、時點的材料分類與歸集，為各級、各類管理需要提供實時數(shù)據(jù)乃至圖形分析。

18)報表打印模塊

主要功能是打印匯總報表模塊和綜合查詢模塊傳送過來的數(shù)據(jù)表格。

4.系統(tǒng)特點

由于該系統(tǒng)是結(jié)合煤炭企業(yè)具體情況開發(fā)的，所以具備以下特點：

(1)本系統(tǒng)有效地結(jié)合了考核、獎罰和成本核算，可實現(xiàn)在確保生產(chǎn)安全、原煤產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，將成本盡可能降低。目前，用得比較多的成本控制方法就是企業(yè)核算員給各個區(qū)隊預(yù)先制定計劃支出，要求各區(qū)隊的支出不可以超過計劃支出，本系統(tǒng)也同樣具有這個功能。該方法的主要缺點是：不能確保生產(chǎn)安全、不能激勵員工工作、不能確保生產(chǎn)進(jìn)度、不能有效提高員工的節(jié)約意識。本系統(tǒng)卻能很好的解決這些問題，由于有很好的出入庫管理模塊，每一種消耗都不會無故產(chǎn)生，并且對成本消耗進(jìn)行考核，這樣就能提高員工的節(jié)約意識;獎罰機制可以促進(jìn)員工工作。

(2)本系統(tǒng)通過系統(tǒng)設(shè)置，可以把許多業(yè)務(wù)設(shè)置成需要審核簽字，這些簽字可以通過計算機直接操作，也可以通過短信進(jìn)行遠(yuǎn)程操作。例如：某些大型材料的出庫需要礦長簽字，但是礦長出差的時間比較多，如果只能使用計算機操作，那么只能等到礦長回到礦上操作計算機才能進(jìn)行簽字，這就會影響生產(chǎn)，在這種情況就會給礦長發(fā)送短信，以短消息的方式告訴礦長需要給某個業(yè)務(wù)簽字，礦長只要回復(fù)“是”或“否”即可簽字。本系統(tǒng)的短信模塊可以由用戶動態(tài)設(shè)置，和不同的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來，從而可以通過短信進(jìn)行很多操作。短信功能需要硬件是本系統(tǒng)設(shè)計的基于GSM 網(wǎng)絡(luò)的調(diào)制解調(diào)器。

(3)本系統(tǒng)的出入庫管理模塊除了具有一般出入庫管理系統(tǒng)的功能外，根據(jù)煤炭企業(yè)的具體情況，還具有的特點是：預(yù)出庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料分?jǐn)偟裙δ堋ｎA(yù)出庫就是在材料還沒有在計算機中登記入庫的情況下，計算機可以進(jìn)行預(yù)先出庫，這可以解決現(xiàn)場來不及及時進(jìn)行計算機入庫操作的情況。成本結(jié)轉(zhuǎn)可以把本月的成本轉(zhuǎn)到下一個月計算，這可以解決滯后入庫登記或購買材料未得到發(fā)票的問題。材料分?jǐn)偪梢园压膊牧戏謹(jǐn)偟匠杀镜某袚?dān)者，可以把煤炭企業(yè)的公共消耗(水、電等)按照財務(wù)分類分?jǐn)偟匠杀镜某袚?dān)者，以便于財務(wù)報表。

(4)系統(tǒng)可提供入庫獲取外部數(shù)據(jù)的接口，用戶可以通過該功能設(shè)置入庫的字段和外部數(shù)據(jù)字段的對應(yīng)關(guān)系。通過這個功能，用戶可以很容易和外部出入庫管理軟件進(jìn)行整合。

(5)該系統(tǒng)的匯總報表模塊根據(jù)系統(tǒng)的參數(shù)、機構(gòu)人員信息、材料消耗、材料分?jǐn)偟葦?shù)據(jù)，生成材料消耗匯總表、材料消耗構(gòu)成表、材料考核兌現(xiàn)表、系統(tǒng)分類匯總表、庫存匯總表等，并可以調(diào)用打印模塊進(jìn)行各種表格的打印。

(6)本系統(tǒng)的成本核算模塊，把構(gòu)造成本的位置定位班組，通過該系統(tǒng)核算成本比較容易。成本的主要來源是：直接成本主要是各班組消耗的材料，間接成本包括礦機關(guān)消耗的成本、區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)消耗的成本以及礦的水電等成本。間接成本通過分?jǐn)偟姆绞椒謹(jǐn)偟桨嘟M，以便于進(jìn)行班組成本考核，最終獎罰到個人。

第二篇：煤炭企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)解決方案

煤炭企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)解決方案

一、行業(yè)背景

煤炭是我國的基礎(chǔ)能源和重要原料，在國民經(jīng)濟中占有重要的戰(zhàn)略地位。未來幾十年內(nèi)，煤炭依然是我國的主要能源，以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)將難以改變。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2006年煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)快速發(fā)展勢頭，1～10月全國煤炭供需基本平衡，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步增長，行業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增加。綜合分析煤炭消費形勢，預(yù)計2007年和2008年全國煤炭產(chǎn)量將分別達(dá)到23.65億噸和24.65億噸，同比分別增長3.96%和4.23%?？紤]電力、冶金、建材和化工等各個行業(yè)以及出口的用煤需求，預(yù)計2007年和2008年我國煤炭需求分別為23.46億噸和24.28億噸2010年總需求量將達(dá)到25億噸以上。在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)，煤炭將是我國的主要能源。

2006年4月，國務(wù)院批準(zhǔn)山西省開展煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策的試點，包括強化行業(yè)管理、完善安全生產(chǎn)機制、深化企業(yè)改革、推進(jìn)資源市場化管理、建立開采綜合補償和生態(tài)環(huán)境恢復(fù)補償機制、建立企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)和煤炭城市發(fā)展有效機制等。隨著山西省相關(guān)具體政策和措施的陸續(xù)出臺，預(yù)計將進(jìn)一步提高煤炭綜合成本，對利潤造成進(jìn)一步的侵蝕。從長期來看，隨著行業(yè)整合的切實有效推進(jìn)，煤炭行業(yè)將逐步形成大集團發(fā)展趨勢。隨著不斷重組整合、擴張發(fā)展，一些規(guī)模大實力強的煤炭企業(yè)，都在考慮和實施延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)煤炭新產(chǎn)品的深度加工和綜合利用，發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，積極參與鐵路、水運、海運等運輸產(chǎn)業(yè)，在與煤炭相關(guān)聯(lián)的行業(yè)打出一片新天地。改善能源生產(chǎn)的地區(qū)分布，緩解運輸壓力，考慮加快煤電聯(lián)產(chǎn)步伐，大力發(fā)展坑口電廠，變運煤為輸電。這些大型煤炭企業(yè)的發(fā)展思路，集中反映了一種戰(zhàn)略趨向——打造以煤炭為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的深加工，提高煤炭產(chǎn)品附加值，進(jìn)而增強煤炭企業(yè)的市場生存能力、競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。煤炭市場的火爆使各大型煤炭集團開始重視企業(yè)管理水平的提高。

二、管控難點

1.集團企業(yè)的形成導(dǎo)致下屬企業(yè)眾多、分子公司布局分散、地域廣控。存在多級多部門的多元化

公司結(jié)構(gòu)。集團集中管理困難。

2.單個煤礦井下作業(yè)范圍廣，控制系統(tǒng)復(fù)雜。礦井管理涵蓋面大，涉及的業(yè)務(wù)功能較多，如企業(yè)的物資管理、銷售管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理和人力資源管理等密切相關(guān)，需要集成在統(tǒng)一的平臺上。

3.采掘業(yè)生產(chǎn)條件復(fù)雜、不可預(yù)見因素多，生產(chǎn)平衡、安全控制管理的難度較大。數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)量非常大。整合困難。

4.井下移動設(shè)備多，開采、掘進(jìn)、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等環(huán)節(jié)對自動化系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計、系統(tǒng)的可靠性和開放性提出了更高的要求。因此，對企業(yè)管理信息化系統(tǒng)和生產(chǎn)自動化系統(tǒng)集成形成的企業(yè)信息化系統(tǒng)的超前性和系統(tǒng)性要求就更高了。

三、交大博通采掘行業(yè)解決方案

交大博通充分的認(rèn)識到國內(nèi)軟件企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須走行業(yè)解決方案的路子，只有將提供服務(wù)的行業(yè)做深做透，才能立于不敗，同時才能給用戶帶來提升和增值?；趯γ禾坎删蛐袠I(yè)的深入研究，我們把主要的行業(yè)發(fā)展方向定位在煤炭采掘行業(yè)上。為客戶提供從信息化咨詢規(guī)劃到信息化建設(shè)的一體化服務(wù)。

1.交大博通采掘行業(yè)優(yōu)勢

◇專業(yè)的煤炭采掘行業(yè)管理及信息化規(guī)劃及信息化建設(shè)研究機構(gòu)。

◇豐富的煤炭采掘企業(yè)信息化規(guī)劃及信息化建設(shè)的經(jīng)驗

目前，煤炭行業(yè)成為了交大博通最大的客戶團體。曾先后為國投新集、皖北煤電、大同煤礦、寧夏煤業(yè)、云錫集團、招金礦業(yè)股份、金堆鉬業(yè)等多個煤炭及采掘企業(yè)提供了信息化咨詢、信息化建設(shè)服務(wù)。

◇科學(xué)、完善的煤炭采掘企業(yè)信息化規(guī)劃及信息化建設(shè)方法

◇煤炭行業(yè)信息化專業(yè)團隊及全面的實施服務(wù)能力

對于煤炭采掘行業(yè)信息化，交大博通能夠向企業(yè)提供總體規(guī)劃、專家咨詢、流程優(yōu)化、系統(tǒng)集成等多個環(huán)節(jié)的全面的咨詢實施服務(wù)。

2.交大博通采掘行業(yè)解決方案設(shè)計思想

三個層次：企業(yè)信息門戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營管理層、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層。

三個應(yīng)用分系統(tǒng)：企業(yè)信息門戶與決策支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管理信息分系統(tǒng)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理分系統(tǒng)。

兩個支撐環(huán)境：計算機網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫管理環(huán)境。

一個統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理中心：主要功能是為整個煤礦提供ASP服務(wù)，將三個層次，三個應(yīng)用分系統(tǒng)，兩個支撐環(huán)境統(tǒng)一在一個數(shù)據(jù)平臺上，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不同系統(tǒng)之間的信息共享與交換。同時，在保證信息資源共享的前提下，實現(xiàn)信息的安全管理。

3.交大博通采掘行業(yè)解決方案系統(tǒng)組成交大博通采掘業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，是建立在博通企業(yè)應(yīng)用開發(fā)平臺之上的綜合系統(tǒng)，并且，向上對企業(yè)信息門戶、數(shù)據(jù)集成平臺和決策支持系統(tǒng)給予信息流的支撐。綜合信息系統(tǒng)包含的子系統(tǒng)包括：智能辦公平臺、客戶關(guān)系管理、運銷管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、物資供應(yīng)管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)據(jù)管理、安全管理和成本管理系統(tǒng)、工業(yè)控制管理。

第三篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好

掘進(jìn)一隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)下，積極樹立憂患意識、危機意識、節(jié)約意識，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。

一、主要做法

1、認(rèn)真貫徹落實華礦發(fā)【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進(jìn)年”動員大會上的講話精神，結(jié)合我礦下達(dá)經(jīng)營承包責(zé)任書制定切實可行、符合我隊生產(chǎn)實際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進(jìn)行二次分配，另外根據(jù)我隊施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進(jìn)。

2、結(jié)合我隊工作實際，重新修改組合各種核算臺帳，將進(jìn)尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗收進(jìn)尺和材料消耗情況，我隊根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進(jìn)尺成本，并實現(xiàn)核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定必須與安全、進(jìn)尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實性以及班組各項工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行隨時檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動付出相結(jié)合,實現(xiàn)考核細(xì)則公平、考核過程公開、考核結(jié)果公正。

4、嚴(yán)格把關(guān)，強化事前控制，過程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護(hù)材料領(lǐng)用過程中流失現(xiàn)象，實行材料“領(lǐng)取、運送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收再利用，切實搞好“雙增雙節(jié)”活動。我隊把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進(jìn)機截割頭護(hù)罩、開關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認(rèn)真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進(jìn)，積極探索班組成本核算先進(jìn)經(jīng)驗。

5、開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進(jìn)尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調(diào)動了班組節(jié)支降耗 的積極性。

6、建立單項設(shè)備材料消耗臺賬，按照掘進(jìn)機、皮帶機、刮板機、無極繩絞車、開關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對設(shè)備配件、零件的消耗進(jìn)行指標(biāo)定額核算，對超計劃材料消耗進(jìn)行獎罰機制，加強單項設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。

6、嚴(yán)把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學(xué)，核算方案不夠充實，尤其是二次分配方案需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。

2、各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯誤和漏洞較多。

3、班組長思想認(rèn)識不高，對班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識、責(zé)任意識和主觀能動性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實、全，把班組成本核算真正落實到實際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項措施落實到實處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動我隊經(jīng)營管理再上臺階，促進(jìn)我礦經(jīng)營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

考核辦公室的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組核算的各項規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

3、負(fù)責(zé)班組核算的改進(jìn)和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗和做法。

4、負(fù)責(zé)班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實行三級核算。

依據(jù)年初礦上對基層隊簽訂的經(jīng)營承包書的指標(biāo)，由各基層隊再次測算分解指標(biāo)到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)當(dāng)班考核工作。

組長：隊長

副組長：支部書記

副隊長

成員：當(dāng)班副隊長 當(dāng)班班組長

文書

材料員

各隊文書、材料員由礦實行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊核算業(yè)務(wù)工作。

第四條：各班組成本計劃指標(biāo)綜合單價的制定

根據(jù)年初集團公司下達(dá)我礦的各項經(jīng)濟指標(biāo)，由財務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴(yán)、細(xì)、緊”的原則，進(jìn)行測算分解，將直接成本指標(biāo)扣除本分預(yù)留成本費用后，下達(dá)給各隊，由各隊再將指標(biāo)進(jìn)行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費、工資、其它費用組成。

第五條：當(dāng)班工資結(jié)算。當(dāng)班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當(dāng)班工資＝當(dāng)班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價－實際成本（實際成本為材料費和其它費用）

①材料費：以當(dāng)班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實際材料消耗為

準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當(dāng)班班長和材料員清點后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當(dāng)班材料費的，由隊長（書記）簽字批

準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費，最終以帶班隊長或當(dāng)班班長簽字認(rèn)可的實際材料消耗為準(zhǔn)。

②其它費用：以礦上下達(dá)的總額為基數(shù)，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當(dāng)班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎罰，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第七條：當(dāng)班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實，勞動紀(jì)律與工資掛鉤

制度措施落實不到位，違反勞動紀(jì)律等方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第九條：每班實分配工資

以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實和勞動紀(jì)律等方面的考核獎罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資，也就是當(dāng)班工作人員的工資所得。

第十條：當(dāng)班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當(dāng)班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級來確定，分配公式為：

崗級平均工資＝當(dāng)班實分工資總額÷當(dāng)班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

在當(dāng)班工作中，由于作業(yè)條件、勞動強度、工作表現(xiàn)不同，由當(dāng)班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當(dāng)班可分配工資總額。

第十一條：臺賬的登記

每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報班組建設(shè)考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區(qū)隊領(lǐng)料由各隊材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊長簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長根據(jù)工作任務(wù)需要填

報領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實際需用量查詢庫存，并經(jīng)隊長或帶班隊長簽字方可發(fā)料，企管科對材料領(lǐng)用進(jìn)行全過程監(jiān)控各管理，隨時對材料領(lǐng)用中非正常情況進(jìn)行詢問、現(xiàn)場勘查和原因分析，及時加以控制。

當(dāng)班組用料不足時，由當(dāng)班班長向隊長（帶班隊長）申請領(lǐng)料單補給；當(dāng)班材料未用完時，應(yīng)做如下處理：

1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

2、各區(qū)隊之間材料互調(diào)，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點存放或者升井存放于庫房。嚴(yán)禁材料無目的、無計劃多領(lǐng)和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

對超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊，由隊上統(tǒng)計匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計的各隊當(dāng)月消耗進(jìn)行核對后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎罰。

第十三條：加強基礎(chǔ)工資管理

制定印發(fā)表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計臺賬、增收節(jié)支臺賬、班組設(shè)備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務(wù)臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

企管科、財務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時加強各項定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進(jìn)行定期的檢查和指導(dǎo)。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進(jìn)班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強職工的節(jié)約意識、責(zé)任意識、效益意識和主人翁責(zé)任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進(jìn)區(qū)隊、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責(zé)任制

1、班組核算管理考核組長職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本隊各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時深入到班組工作現(xiàn)場檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結(jié)果。⑹對各種臺賬負(fù)有管理責(zé)任。

2、班組核算考核副組長職責(zé)

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)條件及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

3、核算員工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時，維護(hù)好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊通報，并上報礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺賬

第五篇：班組核算2

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，6.2.1按照計量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業(yè)計量監(jiān)督提供必要的條件。

6.2.2計量部門的計量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計量器具流入生產(chǎn)使用。

6.2.3對班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計量器具的教育。

6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。

6.2.7不斷改進(jìn)計量工具和計量方法，實現(xiàn)檢驗測試手段的現(xiàn)代化。

6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點。

6.4采用模擬市場機制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進(jìn)技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動競賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。