第一篇：立足崗位,勇于擔當,有所作為 -基層專武干部(武裝部長)XX同志先進事跡材料[定稿]

立足崗位，勇于擔當，有所作為

—XXX同志先進事跡材料

XXX，男，1972年生，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任XXX縣XXX鄉(xiāng)武裝部長。該同志退伍后在基層武裝崗位上工作近十八個年頭，個人榮獲省政府表彰1次，市級表彰5次，縣級表彰9次，連續(xù)四年被評為優(yōu)秀公務員。XXX同志多年如一日堅守在一線崗位，上為國家軍隊輸送新鮮血液，下為地方鄉(xiāng)村治安維穩(wěn)，是基層專武干部的楷模。

一、組建一支好隊伍

1、搞好年度民兵整組，為提高戰(zhàn)斗力打基礎(chǔ)

XXX同志始終堅信，想要把事情做實做好，個人的力量是遠遠不夠的，需要依靠一支強有力的民兵隊伍。每年第一季度，XXX同志仔細研讀縣民兵整組文件精神，結(jié)合基層實際情況，通過與各村民兵營長座談等方式，深入細致地搞好民兵力量調(diào)查摸底，準確掌握青年信息，合理分配整組任務。民兵隊伍確立后，通過定期召開民兵教育培訓會議和民兵實踐活動，努力提高民兵政治文化素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力水平。

2、結(jié)合地方實際情況，積極發(fā)揮民兵作用

“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，好隊伍必須發(fā)揮出積極的作用。在XXX同志的帶領(lǐng)下，積極組織民兵參與社會服務活動：一是結(jié)合當前脫貧攻堅工作，有特色的組建了基干民兵精神脫貧志愿服務隊和女子民兵班，著力幫助解決貧困群眾和孤寡老人生產(chǎn)生活問題：比如說，免費幫助貧困戶修繕房子，幫助貧困群眾搶收搶種，前往敬老院看望老人等；二是有特色開展生產(chǎn)生活活動，每年春季組織民兵義務植樹，每年午收期間，組織民兵禁燒防火巡邏等；三是積極參加縣鄉(xiāng)大型活動現(xiàn)場安保任務：2017年XXX縣國際馬拉松比賽，我鄉(xiāng)出動30余名基干民兵前往賽場維護現(xiàn)場秩序。

二、輸送一批好兒郎

1、廣泛宣傳，突出重點。

基層武裝部的主要職責之一就是要給國家、給部隊輸送一批新鮮血液，而每年的征兵工作的重點首先是宣傳。XXX同志認為，征兵宣傳一靠“廣”，二靠“準”。所謂“廣”，就是采取多種方式把宣傳氛圍營造起來，先是召開動員會、推進會；再是宣傳車隊帶著喇叭“村村到，莊莊繞”；三是多制作宣傳橫幅和墻體宣傳畫，使得“參軍報國，無限光榮”深入民心。所謂“準”，就是著力提高入伍兵員素質(zhì)。為此，XXX同志多次深入全鄉(xiāng)各中學高三畢業(yè)班，講解政策法規(guī)，鼓勵應屆畢業(yè)生應征入伍。同時，組織排查全鄉(xiāng)在校大學生，親自前往大學生家庭做入伍思想工作。

2、嚴格審查，認真把關(guān)。

XXX同志對進行應征入伍的人員堅持嚴格審查，嚴把文化關(guān)、政治關(guān)、身體關(guān)，做到年齡、文化程度、思想動態(tài)、身體狀況均清楚，力爭為部隊輸送政治合格、身體健康、文化素質(zhì)較高的兵員。多年來，從他手中累計送走兵員多達200余人，無一例責任退兵。

三、照顧一些好軍屬

1、認真摸排，走訪登記。

XXX同志每到一地任職，首先要了解轄區(qū)內(nèi)有多少戶是軍人家庭。因為他也當過兵，他知道軍人在從事軍事勞動、做出巨大貢獻的同時，他們的家屬也做出了巨大的奉獻和犧牲。因此，他會根據(jù)各村民兵營長報上來的名單，列出走訪計劃，一戶一戶前往走訪登記，努力做到熟知每個軍人家庭的狀況。

2、慰問軍屬，情暖人心。

每年春節(jié)和建軍節(jié)前夕，XXX同志都會帶領(lǐng)工作人員走訪慰問現(xiàn)役軍人家屬，送上慰問品和慰問金。走訪中，XXX與軍屬們親切交談，詳細詢問他們的身體、生活情況和目前的家庭生活狀況，感謝他們對部隊建設(shè)的支持，并囑咐他們，以后在生活中遇到困難要及時跟鄉(xiāng)武裝部聯(lián)系，鄉(xiāng)里一定會盡力幫助解決。軍屬們紛紛表示十分感謝黨和政府的關(guān)心，作為軍屬感到光榮和自豪，今后將會一如既往地支持鼓勵家人安心服役、積極進取，繼續(xù)為國防和部隊建設(shè)作貢獻。通過走訪慰問，密切了軍民關(guān)系，進一步弘揚了擁軍優(yōu)屬、擁政愛民的光榮傳統(tǒng)，在全社會營造尊重軍屬的濃厚氛圍。XXX同志作為一名退伍戰(zhàn)士，心系國防，寄身于基層武裝部工作，十八年如一日，愛崗敬業(yè)，是基層專武干部楷模，值得我們學習。

第二篇：基層武裝部長同志先進事跡

XXX同志先進典型事跡

XXX，男，1972年生，中共黨員，大專文化，先后任XXX，現(xiàn)任XX鄉(xiāng)武裝部長。該同志在武裝崗位上工作堅守近十八個年頭，個人榮獲省政府表彰1次，市級表彰5次，縣級表彰9次，連續(xù)四年被評為優(yōu)秀公務員，近幾年該鄉(xiāng)的國防動員工作考核成績一直居于全縣領(lǐng)先位次。

一、政治上清醒堅定、行動上堅決有力

該同志把堅決擁護總書記的核心地位作為第一位的政治要求，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。以服從大局為重點，以服務大局為關(guān)鍵，做到大局上講政治、大局中見品格、大局里有擔當。不折不扣貫徹落實以總書記為核心的黨中央的指示要求，確保各項工作始終沿著正確的方向前進。把政令暢通、令行禁止作為基本要求，真正做到思想上看齊，行動上緊跟，工作中擔當。

二、業(yè)務上精益求精、工作上追求卓越

2011年4月，XXX同志被調(diào)到澮溝鎮(zhèn)任武裝部長，積極調(diào)整民兵隊伍，著力打造基層武裝部軟硬件設(shè)施，一改往日舊面貌，使得該鎮(zhèn)在當軍分區(qū)檢查評比中，成績優(yōu)異，被評為先進基層武裝部。2016年，調(diào)任虞姬鄉(xiāng)任武裝部長后，連續(xù)兩年，該單位的武裝工作分別居于全縣第一名和第二名次。創(chuàng)新開展征兵工作，為征兵人員、青年發(fā)放征兵文化衫。從事征兵工作十二年，送走兵員200多人，無一例責任退兵。在靈防2016－防震救災演練、靈防－2017反恐維穩(wěn)演練、馬拉松比賽以及縣國防動員工作大項活動中，均扮演重要角色，為每次演練成功作出了應有的貢獻。2018年，在宿州軍分區(qū)專武部長集訓中，XXX同志所在鄉(xiāng)武裝部的專武部長例會記錄、民兵營長例會記錄被評為較好，在全分區(qū)進行傳閱。在日常工作生活中，XXX同志關(guān)心軍人家庭和民兵隊伍。2018年春節(jié)期間，XXX同志冒著大雪看望軍人家庭，為軍屬送去冬日的問候。下村工作遇到民兵同志時，XXX同志總會停下來聊上一會，詢問其最近工作生活狀況，宣傳黨和軍隊的最新動態(tài)。

三、遵紀上嚴格要求，違規(guī)上絕不觸碰

一是堅持“高線”，始終對黨絕對忠誠。能正確處理公與私、廉與腐、儉與奢、苦與樂的關(guān)系?！吨袊伯a(chǎn)黨廉潔自律準則》這個“高線”時刻印在心田上、落實到行動中，時時嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己。二是不越“紅線”，堅決守紀律講規(guī)矩。能牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，保持敬畏之心。三是守住“底線”，自覺做到廉潔自律。能以感恩之心對“民”、以平和之心對“名”、以淡泊之心對“位”、以知足之心對“利”、以敬畏之心對“權(quán)”。老老實實做人，踏踏實實干事，清清白白為官。

XXX同志工作兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，十八年如一日，心系國防建設(shè)，是基層專武干部楷模，值得我們學習。

第三篇：基層專武干部崗位工作思路研究

基層專武干部崗位工作思路研究

摘要：專武干部即專職人民武裝干部，是地方政府和黨政部門、企事業(yè)單位、院校中專門負責武裝工作的干部，其職能包括兵員動員，基層民兵軍事訓練及組織建設(shè)。部分專武干部為公務員編制，專武干部是民兵預備役建設(shè)和兵役工作的基層指揮員，是地方黨委、政府和軍事機關(guān)加強同廣大民兵、兵役人員聯(lián)系的橋梁和紐帶，是平時基層單位進行民兵、兵役工作和帶領(lǐng)廣大民兵參加兩個文明建設(shè)的直接組織者，也是戰(zhàn)時動員群眾進行人民戰(zhàn)爭的中堅和骨干。本文通過對基層專武干部工作思路的研究，總結(jié)出基層專武干部日常工作的重要性，以及其在工作中出現(xiàn)動力不足等問題的原因，提出基層專武干部工作中常見問題的解決方法。最后，對基層專武干部工作要進一步加強改進進行了分析。

關(guān)鍵詞：專武干部；武裝干部；工作思路

I The basic unit army cadres working train of thought and study

ABSTRACT: Army cadres or professional cadre of people's armed forces, is the local government and party and government departments, enterprises and institutions, specifically responsible for armed cadres in colleges and universities, its functions including manpower mobilization, grassroots militia military training and organization construction.Part army cadres for civil servants, army cadres is the militia reserve construction and grass-roots commander of military service work, is the local party committee, government and military authorities to strengthen with the general militia, military service personnel contact the bridge and the link, is the basic unit of the militia at ordinary times, military service work and lead the militia to direct organizer of two civilization construction, is the backbone of the wartime mobilization of the masses of people's war and backbone.In this paper, based on the research of the army cadres at the grass-roots level working ideas, summarizes the importance of army cadres at the grass-roots level in daily work, and its lack of motivation in work reasons, put forward the common problem in the work of army cadres at the grass-roots level solutions.Finally, the army cadres at the grass-roots level to work to further strengthen improvement.Keywords：Army cadre；Armed cadres；Work of thinking

II

目錄

THE BASIC UNIT ARMY CADRES WORKING TRAIN OF THOUGHT AND STUDY...................II

一、緒論...........................................................................................................................................................1

（一）專武干部的定義以及基層專武干部的編制...................................................................................1

（二）基層專武干部的職責和任務...........................................................................................................1

二、基層專武干部工作現(xiàn)狀分析...................................................................................................................3

（一）工作中動力分析...............................................................................................................................3

1、政策因素的制約.................................................................................................................................3

2、進出渠道不暢通.................................................................................................................................3

3、實際問題得不到解決.........................................................................................................................3

（二）工作編制以及進取性分析...............................................................................................................4

（三）基層“不專武”現(xiàn)象分析...............................................................................................................4

1、不敢專現(xiàn)象.........................................................................................................................................5

2、無法?，F(xiàn)象.........................................................................................................................................5

3、倒兼職現(xiàn)象.........................................................................................................................................6

（四）其他工作思路分析...........................................................................................................................6

三、基層專武干部工作思路中的應變決策...................................................................................................7

（一）提高干部工作動力...........................................................................................................................7

（二）合理調(diào)節(jié)人員調(diào)動提高其進取性...................................................................................................7

（三）緊抓重點，克服“專武”問題.......................................................................................................8

1、加強教育引導.....................................................................................................................................8

2、提高責任制以及加強幫帶現(xiàn)象.........................................................................................................8

（四）加強教育培訓，改善機制...............................................................................................................9

四、專武干部開展基層工作的依據(jù)以及條件.............................................................................................10

（一）專武干部開展基層工作的依據(jù).....................................................................................................10

（二）基層專武干部開展工作的客觀條件.............................................................................................10

1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，擴寬渠道基層...............................................................................................................10

2、加強培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)................................................................................................................11

3、改善條件，消除顧慮........................................................................................................................11

五、結(jié)論.........................................................................................................................................................12 參考文獻.........................................................................................................................................................13 致 謝..............................................................................................................................................................14

III

一、緒論

（一）專武干部的定義以及基層專武干部的編制

專武干部的全稱專職武裝干部，是地方政府和黨政部門序列中專門負責武裝工作的干部（公務員），其職能包括兵員動員，基層民兵軍事訓練及組織建設(shè)，是地方黨委政府的軍事部門。鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長也屬于專武干部，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)配有一部長和一干事兩名專武干部。專武干部屬于雙重領(lǐng)導：地方政府和縣人民武裝部領(lǐng)導。與現(xiàn)役軍人最大的區(qū)別是：專武干部領(lǐng)地方財政工資，現(xiàn)役軍人領(lǐng)部隊工資；專武干部的錄用與升職由地方政府負責。

由于基層專武干部分布不同，所以專武干部的編制也會有所不同。

街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民武裝部的專武干部為公務員編制。受當?shù)貐^(qū)縣人武部和當?shù)氐胤秸p重領(lǐng)導管理。職務一般由參加公務員招考合格者或部隊復轉(zhuǎn)干部擔任。其工資來源于地方財政。在企業(yè)、院校人民武裝部的專武干部為事業(yè)或企業(yè)干部編制。受上層人武機構(gòu)和企業(yè)雙重領(lǐng)導管理。職務一般由企業(yè)中干部擔任，一般同時分管該企業(yè)消防保衛(wèi)工作。其工資由企業(yè)負擔。通常情況下，在落實城市街道人民武裝部編制時，直轄市的街道人民武裝部編配部長、干事各1人，其中，軍事工作和戰(zhàn)備任務較重的，增配1名副部長。其他城市的街道人民武裝部編配部1人，其中，軍事工作和戰(zhàn)備任務較重的，增配1名干事。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民武裝部一般編配部長、干事各一人。其中貧困地區(qū)軍事工作較輕的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），可根據(jù)實際情況只編配部長1人，邊海防一線社情復雜地區(qū)等軍事工作任務較重的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民武裝部，可增配1名干事。

（二）基層專武干部的職責和任務

專武干部素質(zhì)的高低，關(guān)系到黨中央、國務院、中央軍委關(guān)于國防后備力量建設(shè)的方針、原則、指示能否在基層得到落實，直接影響民兵預備役工作的質(zhì)量。所以，專武干部的工作對社會以及國家的安全具有很重的地位?；鶎訉Ｎ涓刹康呢熑魏土x務主要包括以下幾個方面：

1、努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。學習黨中央、中央軍委關(guān)于后備力量建設(shè)的方針、政策，堅決執(zhí)行上級軍事機關(guān)的命令、指示和同級黨委、政府（行政）的決議，同黨中央保持高度一致，做到政治上永遠合格；

2、當好黨委、政府（行政）的參謀，根據(jù)上級意圖，結(jié)合本地實際，適時提出民兵、預備役工作的實施計劃和意見，并按照黨委的決議認真抓好落實。協(xié)助黨委配齊配強民兵干部，做好民兵干部的選拔、培養(yǎng)、調(diào)配、任免和安置工作，關(guān)心他們的學習、工作和生活，落實他們的政治和生活待遇；

3、認真落實民兵參訓對象、訓練經(jīng)費和有關(guān)待遇，積極帶領(lǐng)民兵參訓，確保訓練任務的圓滿完成。認真抓好民兵應急分隊建設(shè)，擬制平時、戰(zhàn)時應急預案，落實戰(zhàn)備制度，積極組織和帶領(lǐng)民兵完成急、難、險、重任務，配合公安部門維護社會治安。按時完成民兵整組、退伍軍人登記統(tǒng)計和部分動員潛力調(diào)查核對工作任務，鞏固民兵組織，建立和健全民兵活動制度；

4、抓好民兵政治教育的落實，辦好青年民兵之家，開展“學理論、學雷鋒、學先進”活動，保證民兵政治上合格。充分發(fā)揮民兵在三個文明建設(shè)中的骨干帶頭作用。搞好兵役登記，保持保量完成征兵任務。做好擁軍優(yōu)屬和“兩用”人才的開發(fā)使用工作，努力為部隊改革和建設(shè)服務。

5、組織民兵開展以勞養(yǎng)武活動，彌補民兵活動經(jīng)費的不足，減輕政府（行政）和人民群眾的負擔。抓好本部辦公室和資料室的建設(shè)，做到資料完備，數(shù)據(jù)準確，分類科學，使用方便。負責戰(zhàn)時兵員動員，組織和帶領(lǐng)民兵參軍參戰(zhàn)，保衛(wèi)后方，支援前線。

二、基層專武干部工作現(xiàn)狀分析

黨的十八屆四中全會以來，基層專武干部認真貫徹落實新時期國防后備力量建設(shè)的方針政策，堅持黨管武裝、平戰(zhàn)結(jié)合、改革創(chuàng)新和依法建設(shè)的原則，緊緊圍繞區(qū)武裝部和街道黨委、辦事處的安排部署，突出工作重點，各級黨委、政府把加強基層人民武裝部建設(shè)和專武干部隊伍建設(shè)作為鞏固基層政權(quán)的重要手段，擺上重要議事日程，專武干部隊伍建設(shè)取得了一定的成績，如部分地區(qū)專武干部編制得到落實、隊伍結(jié)構(gòu)得到一定改善、政治待遇得到較大提高、作用得到充分發(fā)揮，但是，基層專武干部從整體上說還存在著一些深層次的問題，主要包括以下幾點：

（一）工作中動力分析

根據(jù)有效數(shù)據(jù)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)年齡偏大和任職時間較長的武裝部長工作動力不足的問題較為突出。通過調(diào)查分析，得出以下因素為影響基層專武干部工作動力不足的主要原因。

1、政策因素的制約

專武干部最高任職年齡為45歲。專武干部被免職后,想退休又不符合政策規(guī)定，還得調(diào)整到其他崗位干上10多年。如提升地方領(lǐng)導職務年齡又“過杠”，致使接齡或到齡的專武干部深感提升無指望，工作無干勁。

2、進出渠道不暢通

由于基層武裝工作的特殊性，導致專武干部進出出現(xiàn)兩難的境地，該進的進不來，該出的又出不去。有的同志20多歲便任部長，一干就是一二十年，陪了好幾屆班子，干到45歲還是沒有任何提升，所以，在日常的工作中存在著消極的工作思想。

3、實際問題得不到解決

多數(shù)部長的愛人都在農(nóng)村，上有老下有小，負擔重，困難多，加之武裝工作的特殊性，因而工作家庭難以兩全，若問題得不到很好解決，就會不得不考慮其他實際問題。這些專武干部精神不振、動力不足，勢必會制約民兵預備役工作的健康發(fā)展，制約著基層武裝建設(shè)的落實，也影響了專武干部的成長進步。

（二）工作編制以及進取性分析

目前，在專武干部選拔配備、調(diào)整交流等重大問題上還存在地方管人不管事、軍隊管事不管人等問題。專武干部崗位成了個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提拔干部的“跳板”。有的擠占挪用專武干部編制，有的甚至把專武干部空掛起來，人員在崗不在“編”，以工代干、聘用制干部占有相當比例。

導致運行機制不流暢的原因一方面是政策落實難。有的縣（市、區(qū)）不經(jīng)軍事機關(guān)考試、提名和考核就任命專武干部，有的不征求軍事機關(guān)（武裝部）意見就調(diào)整、交流和提拔使用專武干部，有的企事業(yè)單位直接任命武裝部長，由縣（市、區(qū)）人武部部長、政委名義任免專武干部的政策難以落實，專武干部隊伍質(zhì)量難以保證。另一方面是“入口”受阻?；旧厦總€省都有專門培養(yǎng)專武干部的院校，如省軍區(qū)下屬的人武學院（校），但是受大中專院校畢業(yè)生就業(yè)政策調(diào)整的影響，相當一部分人武學院的畢業(yè)學員想進進不來，造成人才流失，資源浪費。

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，武裝工作的難度越來越大，表現(xiàn)出畏難情緒；有不少人認為做專武工作清苦，產(chǎn)生進錯門想改行的思想；有的職責意識不強，在職不盡職，工作不盡心，常常為個人和家庭問題分心走神，沒有把心思和精力放在本職工作上。有的甚至把任武裝部長當成職務過渡的“跳板”，任用后朝三暮四，工作平庸；有的精神不振奮，碰到困難不是想辦法去克服，而是唉聲嘆氣，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能結(jié)合本單位的實際情況創(chuàng)造性的開展工作，落實上級指示，不能形成自己的工作思路，手上無典型，腦中無經(jīng)驗。

（三）基層“不專武”現(xiàn)象分析

不少專武干部沒有當過兵，任職前也沒有受過正規(guī)軍訓和預備役業(yè)務培訓，軍事素質(zhì)較差，缺乏武裝工作的理論知識，對相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉、不了解，做起工作特別是軍事工作有些力不從心。即使當過兵的，從部隊退伍后或從人武學院畢業(yè)后，就一直戰(zhàn)斗在基層第一線，由于事務纏身，很難有再學習深造的機會。加上平時很少進行業(yè)務學習和系統(tǒng)培訓，業(yè)務水平處于停滯不前的狀態(tài)。同時，部分專武干部還存在學歷偏低、知識陳舊、觀念老化等問題，業(yè)務水平得不到全面提高。

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，一些基層黨政領(lǐng)導，對武裝工作缺乏正確的認識，他們看中的是經(jīng)濟效益，如何拉動經(jīng)濟增長，講究的是待遇、實惠、前途發(fā)展，在他們心中武裝工作是“講起來重要，抓起來次要，忙起來不要”的工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道武裝部一般只設(shè)一名部長，專武干部就成了“萬精油”，他們往往還身兼多職，少 的兼任3職，多的達到6職，主要兼管計劃生育、社會治安、安全生產(chǎn)、民政、國土、交通、機關(guān)后勤等工作，有的還要包一個村或一個片，比如管區(qū)主任、計生主任、財稅所長等等。本身工作任務重，再加上兼職過多，各種事務使他們無暇顧及本職工作，大多數(shù)專武干部一年從事本職工作時間不到3個月，本職工作反而變成了“附帶”工作。兼職過多，精力分散，職責難辨，無法全身心地投入到武裝工作中去。武裝工作成了“副業(yè)”，本職工作反而變成了“附帶”工作。對“門外漢”的專武干部來說，“抓武裝、干武裝”的感情不深，工作干勁不足。專武干部不“務”又何談能“?！保皩Ｎ洹倍置桓睂?。

基層武裝部只編配一名部長，多的也就是再增配1-2名干事。不走不配，加上平常專武工作開展少，業(yè)務方面很難銜接且容易脫離，再加上近些年分區(qū)、縣（市、區(qū)）武裝部現(xiàn)役干部多數(shù)來自作戰(zhàn)部隊的交流干部，對省軍區(qū)的民兵預備役工作知之甚少，很難擔負起指導培訓基層專武干部的工作任務，天長日久容易出現(xiàn)“失傳”現(xiàn)象。另外，分區(qū)、縣（市、區(qū)）武裝部教學環(huán)境難以完成對專武干部的系統(tǒng)培訓。分區(qū)、縣（市、區(qū)）武裝部缺少一支有經(jīng)驗專業(yè)的教學隊伍，沒有系統(tǒng)的專武干部授課教材，教學設(shè)施配套不全，難以形成良好的“幫帶”學習氛圍。長此以往，業(yè)務怎么精得起來。

隨著地方行政機構(gòu)精簡，行政編制減少，以及經(jīng)濟建設(shè)與國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，專武干部兼管一些其它工作，這是時代發(fā)展的需要。也就導致以下幾種現(xiàn)象。

1、不敢專現(xiàn)象

專武干部干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務，經(jīng)濟工作卻是硬性指標，完成不好仕途和后路都有影響。

2、無法?，F(xiàn)象

專武干部兼職少則 4、5 項，多則 8、9 項，有的兼管的工作與武裝工作還有些聯(lián)系，比如維穩(wěn)、綜治、雙擁等，有的兼管的工作與武裝工作毫無關(guān)系，比如計劃生育等，過多的兼職導致精力分散，無法集中精力從事本職工作。

3、倒兼職現(xiàn)象

在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一些專武部長辦公桌上的工作牌，職務名稱竟然是副鎮(zhèn)長兼武裝部長。平時在閑聊中也有一些同志稱自己是副鄉(xiāng)長或副書記兼武裝部長。由此可見，某些專武干部對自己的主業(yè)究竟是什么都沒弄明白。因此，解決了專武部長擺位的問題，也就為當好專武干部奠定了基礎(chǔ)。

（四）其他工作思路分析

工作動力信心不足。隨著地方機構(gòu)改革和國家公務員制度的推行，單位實行定人定崗定編，使一些年齡偏大的專武干部轉(zhuǎn)崗交流非常困難，一定程度上挫傷了專武干部的積極性，同時也使部分優(yōu)秀的副部長、干事難以交流提拔使用。由于專武干部“進出”渠道不暢，一些專武干部思想上滋生了在職不安心、工作不盡力的現(xiàn)象。有的專武干部隨著年齡增長尤其是感到升遷無望時，工作熱情減退。有的甚至誤認為端的飯碗純屬是黨委政府的而不是軍事部門的，所以對地方領(lǐng)導交辦的工作很認真，對上級軍事部門安排的工作采取應付了事、敷衍塞責的態(tài)度，在一定程度上造成了“種了別人的田，卻荒了自己的地”的現(xiàn)象。以上這些問題的存在，極大影響了專武干部工作的積極性。

大部分專武干部的實際工作能力相對較弱。自縣（區(qū)）人武部收歸軍隊建制以來，各級針對專武干部學歷偏低、能力偏弱的情況，結(jié)合專武干部調(diào)整，注重任用地方高學歷干部從事專武工作，專武干部學歷水平偏低、知識老化的狀況，得到了一定程度的改善。但同時也產(chǎn)生了以下問題：⑴、重學歷、輕能力。對學歷與能力之間的辯證關(guān)系理解不清，即一味強調(diào)學歷而忽視了能力，也就是強調(diào)文憑而忽視水平。⑵、重知識、輕專業(yè)。在強調(diào)專武干部知識化的時候，忽略了專武干部的專業(yè)化，用知識化代替專業(yè)化，導致專武不懂武的現(xiàn)象出現(xiàn)。⑶、重眼前，輕未來。高素質(zhì)是專武干部適應新形勢，駕馭新裝備，搞好民兵、兵役和國防動員工作的必然要求，但當前基層人武部網(wǎng)絡(luò)化程度較低，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部僅滿足于處理眼前工作，忽視了高科技知識的學習應用。另外由于受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范管理等因素的限制，地方無法與軍隊系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，一定程度上使專武干部在軍事方面的學習上受到了限制，所以專武干部所掌握的知識與打贏未來戰(zhàn)爭的要求有較大距離。

目前部分專武干部武裝意識淡薄，身為專武干部，不愛武裝工作，得過且過，學歷比較低，一些基本的武裝知識都不具有，導致在武裝工作中，辦事效率低，不能按時完成上級安排的任務。思想落后，不求進取。在軍事訓練、國防教育、信訪調(diào)查、指導村委建設(shè)、倡導國家政策、治安保衛(wèi)等工作中，總是持有一種“完任務”的心理，草草了事，不求結(jié)果。甚至還有某些專武干部心理素質(zhì)脆弱，承受不了任何壓力。

三、基層專武干部工作思路中的應變決策

（一）提高干部工作動力

基層專武干部工作對于社會治安具有不可輕視的重要性，為了提高干部的工作動力，首先，開發(fā)原動力，強化專武干部的精神支柱。從加強理論武裝人手，自覺把理論學習成果轉(zhuǎn)化為搞好武裝工作的能力素質(zhì)；從狠抓政治教育入手，引導專武干部樹立正確的“苦樂觀”；從增強黨性鍛煉人手，切實增強做好武裝工作的使命感和責任感。其次，提高競爭力，狠抓干部的基本功訓練。著力解決專武干部頭腦缺乏知識，工作缺乏技能,，協(xié)調(diào)缺乏水平，管理缺乏威信的問題，扎扎實實練好基本功。要強化專業(yè)技能訓練，使專武干部真正成為既懂軍事又懂政治、既懂武裝又懂經(jīng)濟的復合型人才。最后，增強凝聚力，優(yōu)化環(huán)境拴心留人。要優(yōu)化政治環(huán)境，人武部要主動協(xié)調(diào)地方關(guān)心支持武裝工作，在全社會努力營造從事武裝工作光榮的良好氛圍；要優(yōu)化用人機制，要制定利于專武干部成長進步的具體措施，疏通專武干部進出渠道，形成專武干部提升交流和調(diào)整使用進出有序的合理流動；要切實解決實際困難，在工作上給予支持，在生活上給予照顧，切實保障專武部長的切身利益，使之感受組織的關(guān)懷。

（二）合理調(diào)節(jié)人員調(diào)動提高其進取性

針對專武干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，積極協(xié)商地方組織、人事部門解決專武干部進出渠道問題。首先，加大交流力度。對工作實績突出、軍事素質(zhì)較好、受到上級表彰的專武干部，積極推薦提拔使用；對年齡偏大、軍事素質(zhì)較差的專武干部，建議調(diào)離專武干部崗位，予以交流使用。其次，吸納軍轉(zhuǎn)干部。對基層武裝部空缺的武裝工作崗位，優(yōu)先從當年軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的優(yōu)秀年輕干部中選用，經(jīng)過一年以上的鍛煉，表現(xiàn)突出、素質(zhì)過硬的可以提拔使用。最后，錄用人武學員，從人武學院畢業(yè)的優(yōu)秀學員，對已聘用到基層專武干部崗位，并通過事業(yè)單位機構(gòu)改革考試的，可在同等條件下優(yōu)先錄用。

在基層專武干部福利方面應該加大經(jīng)費開支，解決專武干部教育訓練、日常辦公和開展活動所需。要為專武干部解決生活困難創(chuàng)造條件，針對武裝工作特殊性，建立專武干部崗位津貼制度，參照當?shù)毓?、消防等系統(tǒng)的做法，給專武干部發(fā)放職業(yè)津貼、值班津貼、誤工補貼，增強他們從事武裝工作的優(yōu)越感。要為專武干部的成長進步創(chuàng)造條件，把專武干部納入后備黨政領(lǐng)導干部選拔范疇，由人武部會同地方黨委組織部門采取定期考評、隨機考評相結(jié)合的方式，對專武干部的德、能、勤、績實施綜合考評，客觀公正、全面準確衡量專武干部的德才素質(zhì)、履職情況和發(fā)展?jié)摿?，并把考評結(jié)果作為對專武干部實施獎懲以及調(diào)整職務的基本依據(jù)。對能力素質(zhì)優(yōu)良、工作 實績突出及其他條件也符合晉升要求的，不拘一格推薦提升使用；對能力素質(zhì)優(yōu)良、工作成績突出但年齡、身體條件不適合提拔的，一定要妥善安置，切實解除他們的后顧之憂，為提高基層專武干部的進取性提供可靠的有利條件。

（三）緊抓重點，克服“專武”問題

由于基層專武干部的不專武現(xiàn)象制約了基層武裝部的全面建設(shè)，給武裝工作帶來了較大的負面影響。這些問題不解決，勢必影響后備力量建設(shè)的順利開展。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，可以通過以下方面克服不專武現(xiàn)象：

1、加強教育引導

要激發(fā)專武干部的內(nèi)動力，重要的是要加強教育引導，夯實思想根基，提高對基層武裝工作重要性的認識。要開展經(jīng)常性的形勢戰(zhàn)備教育，幫助他們認清當前我國面臨的安全形勢，居安思危，增強憂患意識、責任意識，提高國防觀念；開展經(jīng)常性的人生觀、價值觀、榮辱觀教育，幫助他們校正人生航向，端正工作態(tài)度；要開展職業(yè)道德教育，引導他們愛本職、鉆業(yè)務，提高干好武裝工作的自覺性，不斷強化做好人民武裝工作的光榮感、責任感和使命感，自覺做到 “三個克服三個增強 ”，即克服難有作為的思想，增強爭創(chuàng)一流的競爭意識；克服怕苦怕累的思想，增強迎難而上的拼搏意識；克服混日子的思想，增強奮發(fā)向上的進取意識，使專武干部不斷增強事業(yè)心、責任感，改進工作方法，真正安心本職，熱愛本職，在本職崗位上建功立業(yè)。

2、提高責任制以及加強幫帶現(xiàn)象

要建立健全崗位目標責任制，根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）武裝部的目標管理考核情況和完成任務情況，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）武裝部實行量化責任管理。每年由縣（區(qū)）委組織部、勞動人事局和縣（區(qū)）人武部聯(lián)合組織對專武干部德、能、勤、績等方面進行不少于一次的考核，分別作出稱職、基本稱職與不稱職的評定，并將結(jié)果作為對專武干部實施獎懲、調(diào)整職務、級別和工資的依據(jù)。對達不到目標要求的限期改正；對不適合武裝工作的同志建議改任其他工作；對比較優(yōu)秀、年齡偏大的同志，建議組織部門對其進行提升交流。通過建立良好的用人激勵機制，調(diào)動專武干部干好武裝工作的積極性?？h（區(qū)）人武部應有計劃地選送有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀專武干部到院校深造；可與駐軍部隊掛鉤，有針對性地帶訓專武干部。同時，還可采取輪訓、集訓、崗位練兵、函授作業(yè)、比武競賽、難題會診、經(jīng)驗交流、考核驗收等多種形式，對專武干部進行在職培訓。緊緊圍繞“戰(zhàn)場”、“市場”需要，既抓業(yè)務、經(jīng)濟知識學習，又抓軍事技能提高，既抓日常作風培養(yǎng)，又抓問題研究探索。通過學習現(xiàn)代軍事技術(shù)知識和民兵、兵役、動員業(yè)務，學習經(jīng)濟、科技、管理、法律常識，全面提高專武干部的綜合素質(zhì)。

（四）加強教育培訓，改善機制

教育培訓是基層專武干部中至關(guān)重要的，但是，對基層專武干部培訓中卻存在著幾個不容忽視的問題：一是理論性、抽象性、紙上談兵的東西較多，注重理論灌輸，真正接觸實際工作的東西較少，培訓缺乏操作性和實用性。二是傳授實際工作方法較少，傳統(tǒng)的、過時的、低層次的訓練較多。三是培訓不看對象、不考慮接受能力，把調(diào)子、標準和要求定得過高，到頭來收獲較小?？偟膩碚f，就是在搞培訓時，沒有給基層專武干部解決主要矛盾的問題，訓用脫節(jié)，致使學而無用，更談不上提高實際工作能力。解決這方面的問題，首先，縣（市）人武部領(lǐng)導機關(guān)要深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層調(diào)查研究，真正弄清專武干部缺什么，以增強培訓的針對性和實效性。其次，要針對基層專武干部的文化水平和接受能力，把培訓內(nèi)容簡易化、明了化、實用化、再次，要在培訓中注重教方法、傳招數(shù)，使專武干部學了就能用、用了就見效。最后，要注重手把手地傳幫帶，采取現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場辦公、難題、介紹經(jīng)驗體會等形式，直接教會專武干部如何解決具體問題。

在基層，大部分專武干部是退伍軍人，但從現(xiàn)實情況來看，有關(guān)人武工作的一些教材、文件、資料、方案等，基層專武干部理解度不夠，即使有些能夠理解的資料，內(nèi)容也非常陳舊，很難適應當前和今后工作的需要。這一情況給基層專武干部的學習研究和工作開展造成了很大不便，容易導致專武干部文件看不懂、精神悟不透，工作跑調(diào)走樣，從而產(chǎn)生工作信心不足、得過且過和不安心本職崗位等問題。因此，上級領(lǐng)導機關(guān)要重視對基層專武干部教育深造，注重把有關(guān)方面的新信息、新資料、新文件、新精神及時地傳達給基層專武干部，使基層專武干部能夠及時學習領(lǐng)會、及時弄懂悟透、及時轉(zhuǎn)化成開展工作的能力素質(zhì)，以提高基層武裝工作的水平。

四、專武干部開展基層工作的依據(jù)以及條件

（一）專武干部開展基層工作的依據(jù)

深入貫徹學習黨的十八屆四中全會精神，依靠會議精神深入民心的全面提升黨管武裝的水平。并且要在基層加大宣傳力度，為新武裝工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。努力宣傳好黨管武裝的有關(guān)精神，以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導，大力宣傳《兵役法》、《國防法》、《征兵工作條例》等法律法規(guī)的相關(guān)政策，開展全民國防和愛國主義教育，縱向到底，橫向到邊。研究新形勢下征兵工作的特點，為基層百姓開展國家征兵政策宣講，讓基層人民懂得國家征兵的原因以及重要性，拓展思路，創(chuàng)新破難，切實解決好當兵冷、征兵難的問題，為新武裝工作奠定堅實基礎(chǔ)，營造良好氛圍。

突出重點，認真抓好常規(guī)工作。整組工作。按照“編組科學、布局合理”的原則，5月份完成民兵、預備役整組工作，把民兵分隊人員落實到位，編強編實民兵隊伍，推進基干民兵由儲備兵員為主向成建制遂行任務轉(zhuǎn)變。更要做好征兵工作。扎實做好兵役登記工作，嚴格征兵政策和程序，保質(zhì)保量完成好完成當年新兵征集任務，為確保兵源質(zhì)量和工作的順利進行嚴格把好關(guān)。也要做好政治教育。認真組織民兵學習黨的十八大和十八屆四中全會精神，使我們的民兵在思想上有一個新的認識，做一個高素質(zhì)的民兵。還要協(xié)助落實好軍人優(yōu)撫工作。

基層專武干部要組織民兵抓好防汛防臺和參加“四個文明”建設(shè)，發(fā)動民兵積極參加四個文明建設(shè)。同時，在防汛防臺規(guī)范化建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮民兵組織嚴密、突擊性強的優(yōu)勢，成建制組織民兵參加搶險救災、三改一拆、平安社區(qū)、應急維穩(wěn)，充分發(fā)揮民兵的生力軍和突擊隊的作用。

（二）基層專武干部開展工作的客觀條件

1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，擴寬渠道基層

一要拓寬選配渠道。進一步規(guī)范專武干部公開招錄、選拔使用、調(diào)整交流、考核獎勵等一系列措施辦法，嚴格標準條件，規(guī)范審批程序?？蓞⒄账痉ň倏荚囖k法招考新人、選用能人。二要保證專編專用。明確兼職限制，一般以兼抓一二項與本職相關(guān)的工作為宜。維穩(wěn)任務較重的地區(qū)可適當增加基層武裝部編制，同時要保證專編專用。三要適時調(diào)整交流。對現(xiàn)任專武干部，應結(jié)合鄉(xiāng)(鎮(zhèn))換屆、人事調(diào)整適時進行全面考察和量化考評，對工作成績突出、作用發(fā)揮明顯的，及時予以提拔使用；對任職 時間較長、年齡偏大以及不能勝任本職的，及時調(diào)整交流。

2、加強培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)

一要組織集中培訓。省軍區(qū)系統(tǒng)可以人武學校為依托，分期分批組織專武干部輪訓；軍分區(qū)或縣級人武部每年至少組織一次業(yè)務集訓，全面提高專武干部的能力水平。二要組織業(yè)務競賽。結(jié)合民兵軍事訓練或課目演練，適時組織專武干部業(yè)務競賽，以激發(fā)他們的學習動力，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務骨干。三要組織掛職幫訓。每年有計劃分批次選送基層武裝部長到附近作戰(zhàn)部隊掛職代訓，或到人武部機關(guān)見習輪訓，全面鍛煉提高素質(zhì)。

3、改善條件，消除顧慮

要確保基層武裝工作有效落實，單靠地方支持是不夠的，軍事機關(guān)特別是縣級人武部應盡其所能為專武干部開展工作創(chuàng)造條件，提供保障。一要工作上多扶持。軍事機關(guān)業(yè)務部門要結(jié)合本地實際，視情建立幫扶基層聯(lián)系點。特別是縣級人武部領(lǐng)導機關(guān)要分片包干、分工負責，落實幫扶基層承包責任制，加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)溝通，及時為專武干部“減負降壓”，保證他們將主要精力用于本職工作。二要財力上多投入。軍事機關(guān)要積極協(xié)調(diào)地方黨委政府從財力上加大對基層武裝工作的投入，設(shè)立武裝職業(yè)津貼、值班津貼和誤工補貼。這些經(jīng)費，經(jīng)濟發(fā)展較好的地區(qū)可納入本地財政保障，邊遠貧困地區(qū)應列入中央財政解決。三要生活上多排憂。堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，對專武干部個人和家庭面臨的實際困難，軍事機關(guān)要設(shè)身處地幫助排解。需要協(xié)調(diào)地方解決的，應主動反映、抓好落實，積極營造安心盡責的和諧氛圍。

五、結(jié)論

本文首先闡述了基層專武干部的相關(guān)基本知識及其現(xiàn)狀，通過對基層專武干部工作的認識，提出了其在工作中存在的問題，并且針對問題提出了應對的決策，最后，針對如何加強基層專武干部工作以及改進進行了分析。通過論文的學習以及研究得出，對專武干部隊伍建設(shè)，選拔優(yōu)秀人才，和豐富基層專武干部綜合素質(zhì)理論有著積極的理論意義和實踐指導意義。基層專武干部要以黨的十八屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實新時期國防后備力量建設(shè)的方針政策，堅持黨管武裝、平戰(zhàn)結(jié)合、改革創(chuàng)新和依法建設(shè)的原則，緊緊圍繞區(qū)武裝部和街道黨委、辦事處的安排部署，突出工作重點，強化措施落實，努力實現(xiàn)基層人武工作更上新臺階。12 參考文獻

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歷時將近兩個月的時間，這篇論文終于完成了，而大學生活在此時也即將劃上句號。四年的大學生活讓我收獲了很多，在這即將離別之際，內(nèi)心有無限的感慨。

通過本次畢業(yè)設(shè)計，首先我要感謝我的指導老師***老師，在我做論文的整個過程中一直給予我細致的關(guān)懷和幫助，在百忙之中抽出時間對我進行悉心指導，為我付出了不少的心血和汗水。他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。***老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活、工作上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹向***老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

感謝我的輔導員老師以及所有授課老師，感謝你們讓我在四年的時間里收獲了許多知識；感謝四年來陪伴在我身邊的同學、朋友，有了你們的支持、鼓勵和幫助，我這四年的大學生活才會如此的充實與精彩。

第四篇：優(yōu)秀專武干部先進事跡

優(yōu)秀專武干部XXX事跡材料

XXX，男，XXX年X月出生，漢族，XXXX人，XXXX年XX月入伍，XXXX年XX月加入中國共產(chǎn)黨，大學學歷，政工師，XXXX年XX月任XXXXX人民武裝部軍事科科長兼稽查隊隊長，先后多次參加市人武部和軍分區(qū)比武，組織民兵參加集結(jié)點驗，并獲得優(yōu)異成績。

該同志自任軍事科長以來，他與上級武裝部門密切溝通聯(lián)系，取得了大力指導和幫助，在全公司成立了11個民兵連，按照有關(guān)要求扎實開展民兵整組、民兵訓練、比武、征兵及預備役等各項工作。使企業(yè)民兵走在了省市的前列，舞鋼公司武裝部先后榮獲總參、總政授予的“全國基層民兵預備役工作先進單位”、“濟南軍區(qū)民兵預備役部隊建設(shè)先進單位”、河南省委省政府、省軍區(qū)“軍民共建先進單位”，多次榮獲市“先進人武部”等榮譽，受到了上級軍事機關(guān)的普遍好評。

重視學習，提高能力素質(zhì)。該同志任武裝部軍事科長以來，負責公司基層民兵組織建設(shè)和原材料、出廠物資稽查工作，一干就是11年。作為這個重要科室的負責人，他深知自己肩負的重要責任，嚴格要求自己，不斷加強對黨的理論學習和業(yè)務技能學習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，事事以身作則，沖鋒在前。他非常重視全科隊員的思想政治工作，切實加強法制教育和思想作風紀律教育，使全體隊員始終保持著高度責任感、使命感和進取心，形成了很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為軍事

科工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

履職盡責，抓好本職工作。當前，民兵組織建設(shè)工作面臨著許多新問題新矛盾，按照原有的方法已不能滿足當前新形勢下需要，XXX同志結(jié)合工作中遇到的重點難點問題，有針對性的進行分析研究，制定措施方案，攻堅克難，多次圓滿完成上級交與的各項任務。XXXX年X月份，接到通知河南省軍區(qū)民兵預備役部隊后勤專業(yè)分隊建設(shè)座談會準備X月份在XXXX召開，接到任務后，該同志立即投入到座談會的籌備工作當中，在公司找場地，及時與上級武裝部門聯(lián)系裝備器材，利用工作空擋組織民兵訓練，加班加點成了他的家常便飯。功夫不負有心人，經(jīng)過一個多月的準備，X月XX日座談會在XX公司順利召開，由于組織領(lǐng)導比較有力、分隊編組比較合理、訓練安排比較扎實，會議召開的非常成功，受到了省軍區(qū)領(lǐng)導的高度好評。

嚴格自身要求，樹立良好形象。XXX同志在工作中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，做到清正廉潔。自擔任軍事科長兼稽查隊長以來，所帶的隊伍作風優(yōu)良、紀律嚴明、成績突出，從未出現(xiàn)過有損本部門形象的事件。多年來，他用自己的實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的真諦，一名保衛(wèi)人員的忠誠，在他的帶領(lǐng)下，舞鋼公司的民兵預備役建設(shè)將會譜寫出更加輝煌的篇章。

第五篇：立足崗位講奉獻 勇于擔當比作為

立足崗位講奉獻勇于擔當比作為

----紅旗渠區(qū)國稅局“營改增”側(cè)記

當?營改增?的旋律響起，紅旗渠經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的20名國稅人，頂烈日、忙加班，不畏艱難；拼時間、集智慧，迎難而上。經(jīng)過近三個月的奮戰(zhàn)，確保了?營改增?工作順利上線，而昨天的一幕幕，也定格在他們最深的記憶里……

時鐘撥回到2016年3月5日，李克強總理在2016年政府工作報告中明確，今年全面實施營改增。從5月1日起，將營改增試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負只減不增。

沖鋒號已經(jīng)高揚，作為全面推開營改增試點攻堅戰(zhàn)的主攻部隊，肩負著消除重復征稅，減輕企業(yè)稅負；促進社會就業(yè)，增加居民收入；深化產(chǎn)業(yè)分工，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等重任的紅旗渠區(qū)國稅人，又一次站在了新的歷史起點上……

?工欲善其事，必先利其器?，這個夏天，對于紅旗渠經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的納稅人和國稅干部來說，都是難忘的。

?人人知曉，個個過關(guān)?，這是該局對干部營改增培訓提出的硬性要求。為此，從上午八點開始到晚上八點，白天進行相關(guān)業(yè)務政策解讀，晚上進行模擬環(huán)境的操作，陸續(xù)培訓干部15余期，平均四天一期，但是正是這樣的堅持，20名干部，每名干部都做到了?政策熟、會操作?。培訓中，他們每個晚上都是很晚才回到家，甚至連周末都放棄了休息。?感覺自己像參加高考一樣，白天記和聽，晚上想和背。?很多人感嘆道。

?我們的干部會了不算成功，只有納稅人清楚明了，培訓才是成功的。?多次組織培訓工作的?營改增?領(lǐng)導小組組長周學順提出新要求。為此，他們制訂了一整套針對性極強的納稅人培訓計劃，既?走出去?，挨家挨戶為轄區(qū)內(nèi)幾十戶企業(yè)送政策、送培訓，幫助企業(yè)培訓辦稅人員；又?請進來?，精心抽調(diào)區(qū)局業(yè)務骨干開展講座、培訓會，邀請專家主講，邀請納稅人來聽，面對面幫助企業(yè)解決疑難。他們先后舉辦營改增專題培訓十余次，培訓納稅人1000余人次、發(fā)放宣傳資料10000多份、解答問題300多個。談到此次?營改增?的感受，河南大成建設(shè)工程有限公司董事長張獻軍說：?紅旗渠區(qū)國稅局服務真不錯，不但講解政策，而且還幫我們測算了稅負，實實在在的打消了我們的顧慮。?

一分耕耘一分收獲。5月1日凌晨，這是一個值得紀念的歷史性時刻，首張現(xiàn)代服務業(yè)增值稅專用發(fā)票順利開出，標志著紅旗渠區(qū)局?營改增?工作取得了第一階段的勝利，順利翻開該局稅收工作發(fā)展史的新篇章。

成功的背后總是有著不為人知的故事，營改增政策的順利推行離不開的是紅旗渠區(qū)國稅人的心血和汗水。

全面推開營改增以來，紅旗渠區(qū)局全體人員開啟?5+2?、?白加黑?模式，利用午休時間、下班時間、周末時間加班加點，夜以繼日，以精益求精的工匠精神有條不紊的開展著工作。他們敬業(yè)奉獻，一絲不茍，常常為了一個數(shù)字的出入徹夜翻查，精準核對；他們勇于擔當，不辭辛勞，舍小家顧大家，多次遠赴外地為納稅人上門服務，出差熬夜已是家常便飯、工作常態(tài)。

雷鋒同志的日記里曾經(jīng)記錄過這樣一段話，?如果你是一縷陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠的堅守著自己的崗位？?

在紅旗渠區(qū)國稅局里，就有一大批這樣的?螺絲釘?。辦稅服務廳主任郭玲，在營改增推進期間已臨近分娩，挺著越來越大的肚子來回奔波，多少個夜晚，她辦公室的燈一直亮著，多少個周末，單位里都有她的身影，全然忘記了自己的孕婦身份，領(lǐng)導和同志們多次勸她休息，以身體為重，而她卻說，?辦稅服務廳是直面納稅人、保證業(yè)務正常完成的前臺窗口，是最重要的前線陣地，不能因為她個人的原因影響工作的推進?。

綜合業(yè)務科科長秦國強，作為區(qū)局營改增黨員先鋒突擊隊的隊長，全力奮戰(zhàn)在一線，主動承擔了為納稅人做政策輔導的重任。他的手機也成了?咨詢熱線?，很多納稅人都打電話向他咨詢有關(guān)政策，雖然手機快?打爆?了，但他都耐心細致地解答納稅人的疑難。緊張繁忙的培訓和工作卻讓他唯獨忘記了自己馬上要參加中考的女兒，面對女兒的抱怨，他心生愧意，?工作上的事情我必須干完，女兒以后會理解我的。?

稅收管理員劉合林，作為局里年齡最長的老大哥，在營改增重大改革的節(jié)點，他把最難最累的活留給自己，完全忘記了自己已是50多歲的人。為了加快進度，他白天走訪調(diào)查，晚上審核、信息錄入，雙休日也不休息。對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的部分地稅移交地址有差異、工商吊銷或注銷等?疑難雜癥?戶都親自調(diào)查、重點審核，掌握了準確的一手資料，提高了首次錄入信息的準確性。他豐富的工作經(jīng)驗負責查訪一些難以聯(lián)系的納稅人，靈活有效的工作方法讓青年干部佩服不已。

稅源二科科長董海亮，為減少?營改增?對納稅人帶來的影響，在調(diào)查前與企業(yè)進行電話溝通，讓企業(yè)做好準備；在調(diào)查中，強調(diào)調(diào)查深度，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點，引導企業(yè)對政策的認識理解，分析探討可能出現(xiàn)的問題和矛盾，進行相關(guān)數(shù)據(jù)的測算，提醒企業(yè)?營改增?后應注意的事項，認真負責的工作態(tài)度得到了納稅人的?點贊?。營改增推行期間，他的孩子正面臨一生中最重要的高考，作為單位的業(yè)務骨干，無法抽出多余的時間陪伴孩子，面對家人的不解，孩子的抱怨，他依然堅守在自己的崗位上，沒有因此讓工作有一絲的落下。

……

這樣的故事還有很多，從他們的風采中，每個人都可以讀到精神，感到力量，受到啟迪。

在全面推開營改增試點的關(guān)鍵時刻，國家稅務總局黨組書記王軍在總局黨組中心組?兩學一做?學習教育專題學習研討會上向全體黨員吹響了?集結(jié)號?，發(fā)出?總攻令?。在?兩學一做?學習教育的引領(lǐng)下，面對?在全面落實營改增工作中檢驗‘兩學一做’成效?的實踐課題，紅旗渠區(qū)國稅局全局黨員干部職工把?兩學一做?學習教育成果轉(zhuǎn)化為推進營改增工作的強大動力，沖鋒在先、吃苦在先、克難在先，立足崗位講奉獻，勇于擔當比作為，以實際行動踐行了國稅人的使命，詮釋了共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀品質(zhì)，切實打通了改革落地的?最后一公里?，對接了服務納稅人的?最后一公分?，用實際行動交出了一份無愧于鮮紅黨旗、無愧于閃亮稅徽的滿意答卷！