第一篇：設(shè)備管理先進(jìn)集體申報材料

設(shè)備管理先進(jìn)集體申報材料

在隊長XXX的帶領(lǐng)下，全隊干部職工緊緊圍繞在隊黨支部周圍，積極向上、團(tuán)結(jié)合作，共同努力，全年大修創(chuàng)造產(chǎn)值XXXX萬元（含材料費(fèi)），全年無安全生產(chǎn)事故，全面超額完成公司各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益居大修隊領(lǐng)先地位，全年，我隊無安全事故、無質(zhì)量事故、無污染事故，無治安案件、計劃生育達(dá)標(biāo)率100%、綜合治理達(dá)標(biāo)率100%。

由于我隊是兩個隊的聯(lián)隊，設(shè)備多，并且主要設(shè)備的使用年限都比較長，老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，安全隱患多，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題較多。由于該設(shè)備廠家都早已停產(chǎn)，且東疆隊是外甩井隊，在設(shè)備出現(xiàn)問題需要修理以及部件更換時，比較麻煩，因此在管理上容易出現(xiàn)設(shè)備維修配件缺乏，更換配件難，管理難度大等問題。

設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為保證設(shè)備正常運(yùn)行，生產(chǎn)的安全，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，針對這套陳舊設(shè)備，在管理上我隊制定了一系列關(guān)于維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的制度與措施。

1、對于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的野蠻操作造成設(shè)備損壞的處以重罰。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度和班前檢查制度，對于發(fā)現(xiàn)重大事故隱患者則給予嘉獎。

2、落實(shí)機(jī)工兼副鉆、班長的責(zé)任，不允許設(shè)備帶病作業(yè)，小問題快處理，不能拖。

3、按照設(shè)備管理制度，定期強(qiáng)制保養(yǎng)，不存僥幸心理，在日常保養(yǎng)中爭取發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

4、設(shè)備易損件要常備，能修好的配件先修好后備用，一旦發(fā)現(xiàn)問題，力求整體換，先不影響工作然后再修換下的配件，盡量避免等修、窩工。

5、如必須更換的，必須要修的大設(shè)備不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，要奉行長痛不如短痛，爭取一次性根除后患，哪怕本次時間較長。

有了制度的約束和措施的參照，我隊在設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)使用上堅持做到從我做起，從細(xì)微處做起，從班前全崗巡回檢查做起。堅持做到了自檢、自查、維護(hù)與保養(yǎng)，每周做到設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，一口井完后進(jìn)行全面檢查，從天車到地面各個部位及部件進(jìn)行保養(yǎng)，進(jìn)行“調(diào)整、潤滑、防腐、堅固、清潔”等十字作業(yè)法，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和修理，按要求進(jìn)行實(shí)施。杜絕野蠻操作，違章作業(yè)等現(xiàn)象。長時間習(xí)慣的養(yǎng)成，使本隊職工牢固樹立了“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，培養(yǎng)職工形成了防微杜漸，強(qiáng)抓隱患，在細(xì)微處著手抓安全的好習(xí)慣，即工作不分大小,都必須以“安全第一”為前提。

在設(shè)備管理現(xiàn)場工作中，我隊所有員工都能夠很好的執(zhí)行公司與項目部下達(dá)的安全指標(biāo)，各項設(shè)備管理規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)四大體系文件中設(shè)備管理的相關(guān)制度，堅持對自己嚴(yán)格要求，遵守安全環(huán)境等各項規(guī)章制度及設(shè)備管理操作規(guī)程，杜絕違章操作現(xiàn)象，積極與隊領(lǐng)導(dǎo)配合，服從管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工工作的順利完成，無設(shè)備安全事故，為我隊今年生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績提供了必要的硬件條件。

我隊重視并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制度，自隊長，副隊長，主任機(jī)工，到小班機(jī)工，機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確。領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，設(shè)備管理職責(zé)分工明確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在公司及項目部進(jìn)行的各項設(shè)備考核中，我隊都能全面完成，并定期組織員工進(jìn)行設(shè)備隱患及風(fēng)險識別與評價活動，增強(qiáng)員工設(shè)備使用保養(yǎng)及風(fēng)險應(yīng)急能力。對于各項設(shè)備基礎(chǔ)資料，堅持認(rèn)真對待的態(tài)度，重視現(xiàn)場的第一手資料，作到標(biāo)準(zhǔn)齊全，書寫規(guī)范、整潔，并保證差錯率小于0.1%。

通過一年的努力，科學(xué)的管理，職工的科學(xué)管理意識得到了不斷的增強(qiáng)，隊伍整體的設(shè)備使用保養(yǎng)管理意識也在不斷提高，隊伍整體的素質(zhì)和精神面貌更加積極向上，廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和工作熱情得到了充分的調(diào)動與進(jìn)一步的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了我隊今年設(shè)備無安全事故的好成績，為全隊今年生產(chǎn)創(chuàng)佳績提供了必要的條件，為公司二OO五年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了我隊?wèi)?yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

第二篇：先進(jìn)集體 申報

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第三篇：申報先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報先進(jìn)集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓(xùn)，特別是對新工人量身制定了安全培訓(xùn)計劃和管理辦法，對其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第四篇：設(shè)備管理先進(jìn)集體事跡——50228隊

爭創(chuàng)設(shè)備管理先進(jìn)集體

——50228隊設(shè)備管理事跡材料 在三塘湖區(qū)塊有一支設(shè)備管理獨(dú)具特色、善于克服困難、沒條件創(chuàng)造條件的隊伍，她就是吐哈鉆井公司50228隊。該隊?wèi){借其優(yōu)秀的工作作風(fēng)、一流的技能，在“開源節(jié)支”、“成本控制”等活動中，狠抓設(shè)備管理，繼去年取得先進(jìn)榮譽(yù)之后，2013年期間再接再厲取得了更好的成績。截止到12月6日，50228隊開鉆4口、完井4口，累計進(jìn)尺10395米，克服多項技術(shù)難題，展現(xiàn)了鉆井公司50228隊設(shè)備管理的優(yōu)秀水平。

該隊為一部成立于1994年的ZJ45鉆機(jī)，整體性能穩(wěn)定，年鉆探能力2.5萬米，能夠充分滿足吐哈油田各區(qū)塊的鉆探要求?，F(xiàn)有F-1300、F-1600泥漿泵各1臺，190柴油機(jī)3部，190發(fā)電機(jī)、康明斯發(fā)電機(jī)各1部，同時還配有壓風(fēng)機(jī)房、配電室，4具泥漿池、2具重漿儲備罐，2臺振動篩，2臺除砂器，除泥器、離心機(jī)各1臺，以及電焊機(jī)、氣焊等常用設(shè)備。部分大件、關(guān)鍵設(shè)備如轉(zhuǎn)盤、方補(bǔ)心、氣動絞車、轉(zhuǎn)盤短軸以及發(fā)電機(jī)房都有所更換。

2月初上鉆的第一天，井場到處有雪層堆積，在50228隊設(shè)備管理小組的組織下，積極開展大雪清理，確保設(shè)備的完好。同時，隊干部認(rèn)真組織設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場執(zhí)

行的落實(shí)，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，明確劃分設(shè)備管理小組各成員的責(zé)任，不斷完善設(shè)備管理制度。

第1口井馬56井搬家安裝及施工期間，大風(fēng)夾雜風(fēng)沙頻繁，設(shè)備管理的難度加大。由于新年第一口井還處于冬季施工期，既要防凍、還要防設(shè)備損壞。認(rèn)清當(dāng)前設(shè)備管理所面臨的形勢后，50228隊設(shè)備管理小組，針對使用30年的ZJ45鉆機(jī)設(shè)備制定管理措施，注重維護(hù)與檢查保養(yǎng)。由于設(shè)備老化較為嚴(yán)重，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較頻繁，雖經(jīng)多年的努力和整改，仍難以改變整體狀況，某些部分配件容易磨損，給安全生產(chǎn)工作留下了隱患。如傳動鏈條潤滑不是很好，因設(shè)備自身原因現(xiàn)場只能用澆油、掛油葫蘆等方法應(yīng)對。為了防止傳動鏈條使用壽命較短，易引發(fā)井下、連接部分的設(shè)備配件隱患。在2013年2-3月期間的管理中，隊站加強(qiáng)了班中三檢查、周HSE檢查等舉措，以有效地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在每口井完成后，積極組織全員參與設(shè)備管理，每次起下鉆中間都進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備“三定”制度落實(shí)，堅持“十字” 作業(yè)，使老設(shè)備重新煥發(fā)了新活力，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象迅速減少。經(jīng)過扎實(shí)的設(shè)備保養(yǎng)、檢修、檢查工作，對于能自行整改的隱患和問題，隊站設(shè)備管理小組積極整改，不能整改的及時上報公司相關(guān)部門，保證在第一

時間使問題得到解決。

隨后馬57H井為1口高難度水平井，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，滿足較深探井的鉆井作業(yè)需要。選擇搬家期間更換，即解決了問題又沒有耽誤生產(chǎn)。經(jīng)過司機(jī)長多次努力，積極進(jìn)行檢修保養(yǎng)，目前3臺柴油機(jī)使用良好。在今年多次的設(shè)備檢查中，經(jīng)受住了考驗(yàn)，并取得了較好的效果，延長了老舊設(shè)備的使用壽命。

除此之外，隊站積極配合公司技術(shù)措施或甲方要求，開展新工具、新技術(shù)試驗(yàn)和推廣。條30-1井為我隊近年來所鉆較深井，完深3400米，鉆遇多次高風(fēng)險事故復(fù)雜的風(fēng)險，進(jìn)一步經(jīng)受考驗(yàn)，彰顯了50228隊設(shè)備管理的優(yōu)秀水平。

另外，湖77-5井進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，整體處于冬季施工中。風(fēng)險高、難度大，整個施工期間運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為該井施工質(zhì)量的良好控制提供了良好的保障。

經(jīng)過在設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)與使用、設(shè)備活動競賽幾個方面的努力和工作，終于贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在今年的工作和多次檢查中都得到了表揚(yáng)，也獲得了斐然成績。以上這些成績的取得都離不開良好的設(shè)備管理水平和較好的使用與維護(hù)。在設(shè)備材料費(fèi)用壓力大的情況下，做到設(shè)備保養(yǎng)率100％、完好率95%，沒有發(fā)生一起設(shè)備安全事故。

當(dāng)然，在工作中還有這樣那樣的不足，50228隊將繼續(xù)

努力尋找改進(jìn)點(diǎn)，不斷提高設(shè)備管理工作，取得更加優(yōu)異的成績！

50228隊2013年12月

第五篇：特種設(shè)備管理先進(jìn)集體事跡

重慶禾豐化工股份有限公司 特種設(shè)備管理先進(jìn)事跡報告

為了確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行，有效防范事故的發(fā)生，保障人民群眾的生命安全，維護(hù)社會的穩(wěn)定和發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防范事故于未然，必須加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理。重慶禾豐化工股份有限公司一直非常重視鍋爐、壓力容器、壓力管道及其附件（安全閥、壓力表、溫度計、液位計等）、氣瓶、起重機(jī)、電梯等特種設(shè)備的安全管理工作。

我公司現(xiàn)有特種設(shè)備509臺，其中鍋爐1臺，壓力容器350臺，安全閥149只、起重行車8臺，電梯1臺，特種設(shè)備管理工作非常繁重，但又要求非常細(xì)致、嚴(yán)密。我公司對特種設(shè)備管理一直以來都是非常重視，主要做了以下幾方面的工作：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置。特種設(shè)備管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)設(shè)備科，公司根據(jù)《壓力容器監(jiān)察條例》的要求，設(shè)備科配備專業(yè)技術(shù)人員專職管理特種設(shè)備的日常工作。對壓力容器實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員專職管理。對壓力容器、安全閥、電動行車等臺帳進(jìn)行了全面清理統(tǒng)計。

二、加大資金投入的力度。我公司每年特種設(shè)備及其附件更新和技術(shù)改造的資金約500萬元，定期檢驗(yàn)費(fèi)約80萬元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)用約5萬元，總資金投入在600萬元以上。由于有資金保障，我公司特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%，對經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的特種設(shè)備及時給予更新。并加強(qiáng)了特種作業(yè)人員上崗前的培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員100%持證上崗。

三、公司堅持以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓該項工作，落實(shí)和解決工作中存在的問題和困難，在經(jīng)費(fèi)上保證了該工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別在企業(yè)科技興安中，下大力推廣先進(jìn)技術(shù)手段保證設(shè)備的正常運(yùn)行，為防止空氣管道中的積碳造成管道爆炸，對壓縮機(jī)進(jìn)行了無油潤滑改造，對長達(dá)近1000米的空氣管道進(jìn)行了化學(xué)清洗。

四、特種設(shè)備的日常管理工作，嚴(yán)格按照上級文件精神及規(guī)定執(zhí)行，對特種設(shè)備進(jìn)行定期的檢驗(yàn)，特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備專職管理人員不定期地對特種設(shè)備進(jìn)行檢查，查出隱患立即整改。特種設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)狀況及檢驗(yàn)情況，搞好定期檢驗(yàn)工作，確保其在有效檢驗(yàn)期內(nèi)正常運(yùn)行，并對安全附件實(shí)施監(jiān)督管理，保證其靈敏可靠，準(zhǔn)確有效。公司還定期組織操作人員技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，提高其技術(shù)水平和操作能力，使其持有的《特種作業(yè)上崗證》在有效期內(nèi)。公司在每年的大修計劃中對到期檢驗(yàn)的特種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，并制定了檢驗(yàn)計劃，積極配合特檢中心完成各方面的檢驗(yàn)。

五、加強(qiáng)了特種設(shè)備管理制度執(zhí)行和勞動紀(jì)律檢查。抓設(shè)備安全檢查，保證設(shè)備安全運(yùn)行。生產(chǎn)管理部在每周五綜合大檢查是為了提高設(shè)備的安全運(yùn)行質(zhì)量，對設(shè)備的運(yùn)行要求不僅是使用維護(hù)保養(yǎng)的問題，更重要的是安全問題。提高安全運(yùn)行質(zhì)量確保人身安全關(guān)系到社會穩(wěn)定，對設(shè)備進(jìn)行管理檢查，減少設(shè)備事故突發(fā)率。對特種設(shè)備安全同時進(jìn)行了檢查，從中發(fā)現(xiàn)了10多項設(shè)備事故隱患，并督促車間進(jìn)行了整改，保證了設(shè)備安全正常運(yùn)行。公司紀(jì)律檢查科、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)車間及公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對車間進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查，對違章違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕違章操作和違章指揮，確保生產(chǎn)及設(shè)備的安全運(yùn)行。

在今后的工作當(dāng)中，我公司將更加高度重視特種設(shè)備的安全管理工作，把該工作做得更細(xì)更完善。不斷提高專職特種設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理能力，加強(qiáng)操作人員的管理，切實(shí)做好安全防范工作，使我公司特種設(shè)備管理工作更上一個臺階。

重慶禾豐化工股份有限公司

二00八年二月二十八日