第一篇：電力公司培訓(xùn)中心辦公室個(gè)人先進(jìn)事跡

年輕人，讓我們也成長(zhǎng)為一處風(fēng)光 ——河北培訓(xùn)中心辦公室張舵先進(jìn)事跡 沒有比腳更長(zhǎng)的路，沒有比人更高的山 人生的道路就是成長(zhǎng)的軌跡?？吹靡姷幕蛏罨驕\的腳印，感受到的酸甜雜糅的百般滋味，都一一豐富了成長(zhǎng)的記憶，成為獨(dú)一無(wú)二的人生財(cái)富。今天就為大家講述一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)的故事，為大家介紹國(guó)網(wǎng)河北省電力公司第二屆“杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手”張舵同志。關(guān)于她故事就從一次又一次的“面對(duì)”講起。

1、面對(duì)陌生的路，她選擇努力前行。2010年10月，張舵踏進(jìn)了培訓(xùn)中心的大門開始了職業(yè)生涯，她原本以為是做培訓(xùn)師工作，誰(shuí)知面對(duì)的崗位卻是行政處物資計(jì)劃管理，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)、招標(biāo)、綜合計(jì)劃、物資ERP運(yùn)維等工作。當(dāng)時(shí)擺在她面前最大的難題就是ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)確應(yīng)用，無(wú)論是創(chuàng)建項(xiàng)目、選擇物料，還是付款、出入庫(kù)，所有的憑證操作必須100%準(zhǔn)確，否則便會(huì)面臨嚴(yán)格的考核。一面是從未接觸過的系統(tǒng)，另一面卻是毫不留情的考核，壓力可想而知。為了盡快熟悉系統(tǒng)，她努力研究學(xué)習(xí)，虛心向同事求教、咨詢系統(tǒng)客服，一天不知道要打多少次客服電話，以至于客服人員一見到她的號(hào)碼直接就問“您是培訓(xùn)中心張工吧？”運(yùn)維人員也被她學(xué)習(xí)ERP的誠(chéng)意所感動(dòng)，每次都更加細(xì)心地指導(dǎo)她的操作。這期間，只要有ERP的課程她都爭(zhēng)取去聽去學(xué)，在保定舉辦培訓(xùn)時(shí)，孩子還小，她就每天早上坐火車到保定參加培訓(xùn)，下課后再坐火車返回。就這樣，她在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)迅速掌握了ERP的操作技能。從2010年底到2012年初，在她負(fù)責(zé)維護(hù)期間，成功上報(bào)了三百余類近五千萬(wàn)資金的需求計(jì)劃，物資數(shù)據(jù)始終保持零誤差、零考核。2011年11月在省公司組織的ERP調(diào)考中，張舵獲得了河北省電力公司物資ERP調(diào)考綜合單位第一名、全系統(tǒng)第二名的好成績(jī)。

2、面對(duì)艱難的路，她堅(jiān)持勇敢前行。2012年2月，由于工作需要，張舵轉(zhuǎn)崗到辦公室，擔(dān)任法律事務(wù)管理工作，一接手工作便迎來三集五大制度體系建設(shè)的任務(wù)。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，她統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，分主次、抓關(guān)鍵，努力做到忙而不亂，繁而有序。經(jīng)過連續(xù)四個(gè)月的多輪梳理，培訓(xùn)中心終于完成了對(duì)省公司18個(gè)部門567個(gè)制度的對(duì)應(yīng)，新訂制度31個(gè)，修訂制度127個(gè)，廢止制度10個(gè)，中心的制度體系在8月省公司制度建設(shè)驗(yàn)收測(cè)評(píng)中獲得第一名。2013年-2014年國(guó)網(wǎng)公司著手實(shí)施第二輪制度建設(shè)工程中，她精心組織，通過建立通用制度對(duì)接機(jī)制，一周內(nèi)便實(shí)現(xiàn)了與國(guó)網(wǎng)公司451個(gè)通用制度的上下對(duì)接，通過建立宣講機(jī)制，一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了通用制度的宣貫，中心共完成80多個(gè)重點(diǎn)制度宣貫，117個(gè)制度廢止，中心制度數(shù)目由原來的137個(gè)精簡(jiǎn)至20個(gè)。經(jīng)過三年的制度建設(shè)，中心終于形成了體系清晰、特點(diǎn)鮮明的培訓(xùn)企業(yè)“三級(jí)八類”制度體系，在國(guó)網(wǎng)制度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)抽查中，無(wú)一次因數(shù)據(jù)不合格被抽驗(yàn)。同時(shí)，中心的制度建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)也寫進(jìn)了2015年國(guó)網(wǎng)河北省電力公司法律工作報(bào)告，在經(jīng)濟(jì)法律工作會(huì)議上受到肯定與表?yè)P(yáng)。

3、面對(duì)平凡的路，她恪守積極前行。在日常的法律工作中，合同、案件、授權(quán)、招標(biāo)、普法成為其中的主要工作，她既著眼全面又關(guān)注細(xì)節(jié)。2012年4月張舵在中心網(wǎng)頁(yè)開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)普法專欄，每日更新，用全新的思路、創(chuàng)新的形式進(jìn)行普法宣傳。經(jīng)過三年的悉心建設(shè)和維護(hù)，“普法中心”已成為國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)部，包括27家省公司、527家省公司直屬公司在內(nèi)法律資訊覆蓋最廣、法律知識(shí)更新最快的法律宣傳平臺(tái)?！捌辗ㄖ行摹钡墓ぷ髂Ｊ揭驳玫搅松霞?jí)單位的肯定，獲得了河北省電力公司管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)，獲得河北省司法廳好評(píng)并推薦至全國(guó)司法部參加“全國(guó)法制好新聞”評(píng)選，以該專欄為藍(lán)本的普法材料入編了2015年出版發(fā)行的《國(guó)家電網(wǎng)公司‘六五’普法讀本》。先后獲得省公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀法律工作者、信息工作先進(jìn)個(gè)人、集體企業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人、中心建功立業(yè)標(biāo)兵等榮譽(yù)。幾年來，張舵就是這樣，既腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，又心懷夢(mèng)想不斷超越自己。汪國(guó)真在詩(shī)歌《走向遠(yuǎn)方》中寫道：“走在崎嶇不平的路上，年輕的眼眸里裝著夢(mèng)更裝著思想”。年輕的朋友們，人生之路的意義不在遠(yuǎn)方，而在腳下。無(wú)論我們?cè)诔砷L(zhǎng)的道路上碰到了困難或是阻力，遇見了希望或是機(jī)遇，請(qǐng)你都不要忘記初衷，不要忘記夢(mèng)想。讓我們不停地走，讓我們不停地走，直到讓那不停走著的我們也變成人生和所奉獻(xiàn)事業(yè)中的一處美麗風(fēng)光。好厲害！我們的榜樣！

第二篇：安徽省電力公司培訓(xùn)中心文件

安徽省電力公司培訓(xùn)中心文件

皖電培工?2009?20號(hào)

━━━━━━━━━━━━ 關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)施意見

各分工會(huì)、各部門：

為了貫徹落實(shí)安徽省電力公司皖電總?2009?1號(hào)《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》精神，按照省電力公司工會(huì)的要求，特制定實(shí)施意見：

一、深刻領(lǐng)會(huì) “三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義。開展“三節(jié)約”活動(dòng)是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高公司管理水平，降低發(fā)展成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)具有重要的意義。學(xué)校各部門要組織廣大教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的文件精神，廣泛宣傳開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，明確活動(dòng)的具體要求，增強(qiáng)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的責(zé)任感和自覺性，動(dòng)員廣大教職工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)中去，自覺樹立“過緊日子”的思想，切實(shí)降低培訓(xùn)和辦學(xué)成本。

二、明確開展“三節(jié)約”活動(dòng)的主要目標(biāo)。廣大教職員 1

工要牢固樹立勤儉辦企業(yè)、勤儉辦學(xué)校的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性、實(shí)效性。按照教職工代表大會(huì)確定的工作目標(biāo)，確保可控管理費(fèi)比去年降低5%；確保萬(wàn)元資產(chǎn)材料修理費(fèi)比去年壓降5%；確保公務(wù)車運(yùn)維費(fèi)比去年壓降10%；以學(xué)校培訓(xùn)管理、教學(xué)管理、機(jī)關(guān)后勤等方面工作為重點(diǎn)，健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校應(yīng)對(duì)困難局面、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的能力和實(shí)力，全面完成學(xué)校二屆四次教代會(huì)暨2009年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

各部門、各分工會(huì)要切實(shí)把開展“三節(jié)約”活動(dòng)作為完成學(xué)校目標(biāo)任務(wù)的重要措施，作為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要途徑，細(xì)化活動(dòng)方案，明確工作目標(biāo)、措施和責(zé)任，做到全員發(fā)動(dòng)、人人參與，在取得實(shí)效上下功夫。廣大教職員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，牢固樹立節(jié)儉觀念，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，從自身做起，從細(xì)節(jié)抓起，堅(jiān)持物盡其用、用有所值，努力讓成本多降低一點(diǎn)，效益多提升一點(diǎn)，切實(shí)有效地開展好“三節(jié)約”活動(dòng)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施

學(xué)校成立開展“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：朱振華

副組長(zhǎng)：陳祥明陶楊

成員：宋偉民許若齊劉利華徐兵朱飆王吉靈牛學(xué)剛方利寶盛先銀張紅飛許戈平徐法義劉宏有

學(xué)校“三節(jié)約”活動(dòng)辦公室設(shè)在學(xué)校工會(huì)，牛學(xué)剛兼任辦公室主任，方利寶任副主任。辦公室是“三節(jié)約”活動(dòng)的牽頭部門和辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)各工作組工作，注

重掌握總體進(jìn)度，適時(shí)督查推進(jìn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，做好年終總結(jié)評(píng)比表彰工作。

為了有利于“三節(jié)約”活動(dòng)的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)管理、教學(xué)管理、后勤服務(wù)和宣傳發(fā)動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)工作組。

（一）培訓(xùn)管理“三節(jié)約”活動(dòng)工作組

組長(zhǎng)：王吉靈

副組長(zhǎng)：張紅飛

成員：李微吳琦高業(yè)明侯宜祥周艷 培訓(xùn)管理工作組日常工作牽頭部門為策劃處。

（二）教學(xué)管理“三節(jié)約”活動(dòng)工作組：

組長(zhǎng)：徐兵

副組長(zhǎng)：許戈平

成員：狄成恩蘇邦禮楊小龍陳義門畢勝黃勁松叢山劉培玉蔡修侃章小明 教學(xué)管理工作組日常工作牽頭部門為教務(wù)處。

（三）機(jī)關(guān)后勤“三節(jié)約”活動(dòng)工作組：

組長(zhǎng)：陶楊

副組長(zhǎng)：徐法義劉宏有

成員：林虎苗擎陸峰祖全民

后勤服務(wù)工作組日常工作牽頭部門為后勤服務(wù)中心。

（四）宣傳工作組：

組長(zhǎng)：宋偉民

副組長(zhǎng)：牛學(xué)剛馬芳云

成員：傅律陸曉金陳猛

宣傳工作組日常工作牽頭部門為宣傳部。

各工作組負(fù)責(zé)分工協(xié)調(diào)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的日常工作，分解執(zhí)行活動(dòng)方案，檢查落實(shí)、加強(qiáng)考核、掌握匯總工作開展情況，并及時(shí)向宣傳工作組和活動(dòng)辦公室提供有關(guān)信息，年終學(xué)校進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組建立“三節(jié)約”活動(dòng)例會(huì)制度。領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次工作例會(huì)，聽取活動(dòng)開展情況報(bào)告，督促檢查工作。各工作組每月召開一次工作例會(huì)，布置具體工作，檢查工作落實(shí)，分析存在的問題，協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)的開展。

四、明確任務(wù)，分步實(shí)施

活動(dòng)總體分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)。主要任務(wù)是建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作體系，研究制定本部門、本單位具體活動(dòng)方案，明確具體活動(dòng)內(nèi)容和保證措施。圍繞活動(dòng)主題，采取多種形式，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，大力宣傳活動(dòng)目的和意義，動(dòng)員全體干部員工積極參與。

（二）組織實(shí)施。主要任務(wù)是根據(jù)具體活動(dòng)方案，抓好各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容、措施和要求的落實(shí)，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到學(xué)校培訓(xùn)、教學(xué)、管理和服務(wù)全過程。研究制定對(duì)策，查擺現(xiàn)象，查找空間，在影響成本和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題上尋求突破，確?！叭?jié)約”活動(dòng)取得明顯實(shí)效。要?jiǎng)訂T和依靠廣大教職員工，組織開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新增效、各類專項(xiàng)競(jìng)賽和職工合理化建議等活動(dòng)，不斷推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展。

（三）總結(jié)提高。主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)成績(jī)和不足，鞏固降本增效工作成果，提升成本控制和效益挖掘能力，創(chuàng)新降本增效工作思路，進(jìn)一步完善降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，努

力在提升學(xué)校發(fā)展上尋求新突破，推動(dòng)學(xué)校管理水平不斷提高。

五、強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)

（一）各工作組要著力完善開展“三節(jié)約”活動(dòng)的工作機(jī)制、保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，保證“三節(jié)約”活動(dòng)有效推進(jìn)。要加強(qiáng)活動(dòng)情況的檢查和指導(dǎo)，強(qiáng)化考核措施，提高執(zhí)行力，戒虛求實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。各有關(guān)部門要積極配合，齊心協(xié)力推動(dòng)活動(dòng)深入開展。

（二）要在學(xué)校、系部、教研室（班、組）三個(gè)層面開展好“三節(jié)約”活動(dòng)。要樹立這次活動(dòng)人人都要參與，人人都能參與，人人都能有所作為的思想，確保做到全面發(fā)動(dòng)、全員參與、全力開展。

（三）各部門要按照學(xué)校開展“三節(jié)約”活動(dòng)的部署，加強(qiáng)二級(jí)預(yù)算管理，從嚴(yán)控制各項(xiàng)開支，進(jìn)一步壓降各項(xiàng)費(fèi)用。要堅(jiān)持以“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”為工作基調(diào)，使整個(gè)活動(dòng)過程成為降本增效工作措施和成果不斷鞏固提升，學(xué)校管理基礎(chǔ)和管理效能不斷提升，學(xué)校發(fā)展能力和效益不斷創(chuàng)新突破的過程。

（四）各部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政負(fù)責(zé)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、教職工全員參與的工作格局，確保各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容和措施全面有效落實(shí)。各級(jí)黨組織要發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要作出表率，發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)和影響廣大教職工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)。工會(huì)要結(jié)合自身工作特點(diǎn)，圍繞“三節(jié)約”活動(dòng)主題，組織教職工開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和立功競(jìng)賽等活動(dòng)。

（五）各部門要大力加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部員工

進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到學(xué)校黨委的部署上來，以主人翁精神應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共度時(shí)艱。要充分利用內(nèi)部報(bào)刊、信息、網(wǎng)站等媒介，加強(qiáng)活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道，大力宣傳推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)的好人好事好經(jīng)驗(yàn)好做法，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，努力在學(xué)校內(nèi)部營(yíng)造人人皆知、全員參與、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。宣傳工作小組要按時(shí)編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，并組織開展訪查，編發(fā)相關(guān)問題信息。

（六）整個(gè)“三節(jié)約”活動(dòng)要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，堅(jiān)持做實(shí)事、求實(shí)效原則，以強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、傳承節(jié)約作風(fēng)為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)校管理，搞好降本增效?；顒?dòng)中既要防止無(wú)所作為、簡(jiǎn)單應(yīng)付走過場(chǎng)現(xiàn)象，又要克服不切實(shí)際的形式主義，確保開展的“三節(jié)約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)，富有成效。

附件：

1、培訓(xùn)管理“三節(jié)約”活動(dòng)方案

2、教學(xué)管理“三節(jié)約”活動(dòng)方案

3、機(jī)關(guān)后勤“三節(jié)約”活動(dòng)方案

4、三節(jié)約”活動(dòng)宣傳工作方案

二○○九年三月六日

主題詞：節(jié)約實(shí)施意見

抄送：安徽省電力公司

辦公室2009年3月6日印發(fā)

第三篇：安徽省電力公司培訓(xùn)中心文件

安徽省電力公司培訓(xùn)中心文件

皖電培辦〔2009〕42號(hào)

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關(guān)于印發(fā)《安徽省電力公司培訓(xùn)中心ERP數(shù)據(jù)收集質(zhì)量管控實(shí)施細(xì)則》的通知

各部門: 為了加強(qiáng)培訓(xùn)中心ERP項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集過程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，確保數(shù)據(jù)收集質(zhì)量符合ERP系統(tǒng)上線要求，依據(jù)《安徽省電力公司ERP數(shù)據(jù)收集質(zhì)量管理辦法》要求，特制訂《安徽省電力公司培訓(xùn)中心ERP數(shù)據(jù)收集質(zhì)量管控實(shí)施細(xì)則》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：安徽省電力公司培訓(xùn)中心ERP數(shù)據(jù)收集質(zhì)量管控實(shí)施細(xì)則

二○○九年四月二十五日

主題詞：綜合 ERP建設(shè)△ 制度 通知 抄 送：省公司企業(yè)管理部 辦公室

2009年4月26日印發(fā)

第四篇：電力公司優(yōu)秀勞動(dòng)模范個(gè)人先進(jìn)事跡

從一名學(xué)徒工，成長(zhǎng)為水電廠運(yùn)行專業(yè)的行家里手，吳瑞軍在運(yùn)行值班崗位留下了不平凡的足跡。20多年，數(shù)萬(wàn)次操作，吳瑞軍沒有發(fā)生過一次人為責(zé)任障礙和事故。他先后被評(píng)為廠“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”和文明標(biāo)兵。

在工作和生活中，吳瑞軍樸實(shí)無(wú)華，從不高談闊論，總是盡自己所能認(rèn)真對(duì)待每一件事。

“我不在乎別人怎么

看，只是做我應(yīng)該做的事?！?/p>

1983年，17歲的吳瑞軍高中畢業(yè)，進(jìn)了黃龍灘電廠運(yùn)行分場(chǎng)工作。初來乍到，吳瑞軍對(duì)陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規(guī)程，感到很不適應(yīng)。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時(shí)間，反復(fù)熟讀運(yùn)行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教。吳瑞軍勤學(xué)好問，贏得了班長(zhǎng)和師傅們的好感,師傅們無(wú)私地將技術(shù)傳授給他。吳瑞軍用筆記本記錄下點(diǎn)點(diǎn)滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

吳瑞軍水電廠運(yùn)行知識(shí)越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運(yùn)行分場(chǎng)巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，吳瑞軍巡檢的次數(shù)和時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分場(chǎng)規(guī)定。在巡檢中，吳瑞軍通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳瑞軍能分辨出設(shè)備細(xì)微的異常運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

為進(jìn)一步提高理論知識(shí)，吳瑞軍1986年考取了湖北電大電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)（函授），通過三年刻苦學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)?？莆膽{。2001年12月31日，經(jīng)省電力公司技師資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，吳瑞軍具備電氣運(yùn)行技師資格。2004年12月，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，吳瑞軍取得工程師專業(yè)技術(shù)資格。

每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時(shí)，吳瑞軍總是不厭其煩地提醒，甚至批評(píng)。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認(rèn)真干什么？”吳瑞軍聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個(gè)人受點(diǎn)委屈也值。”

有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

吳瑞軍多次參加機(jī)組大（?。┬?、調(diào)試、恢復(fù)備用等工作。在工作現(xiàn)場(chǎng)，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進(jìn)行總結(jié)，編寫出《發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器運(yùn)行規(guī)程》、《發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》；編寫了黃龍灘電廠參加《湖北電網(wǎng)2002聯(lián)合反事故演習(xí)》的演習(xí)方案與總結(jié)；配合十堰地調(diào)制定了兩次十堰電網(wǎng)單電源運(yùn)行事故預(yù)想實(shí)戰(zhàn)方案；設(shè)計(jì)制作了中控室美觀整潔的設(shè)備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備鑰匙管理辦法》；在貫標(biāo)工作中，他改進(jìn)設(shè)計(jì)了23種質(zhì)量記錄，使其充分詳實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行真實(shí)狀況；參與了黃龍灘電廠《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》第一次換版修訂工作。

2004年，運(yùn)行分場(chǎng)推行績(jī)效管理。吳瑞軍被分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理制度及考評(píng)細(xì)則。起初，被考評(píng)人員對(duì)他有意見，吳瑞軍頂著各種壓力在分場(chǎng)的支持下順利推行績(jī)效管理，使這項(xiàng)工作走上了正軌，有效調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員工作的積極性和主動(dòng)性。

“你不努力跑，別人就會(huì)追上你！”

2006年，因工作需要，40歲的吳瑞軍毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國(guó)基里隆水電站從事商務(wù)運(yùn)行工作。

吳瑞軍被黃龍灘電廠項(xiàng)目部的同事們親切稱為“老吳”，因?yàn)樗哪昙o(jì)最大。學(xué)習(xí)新知識(shí)，練習(xí)新本領(lǐng)的熱情，吳瑞軍卻絲毫不比年輕人差。項(xiàng)目部前期人員留下的，書頁(yè)已經(jīng)泛黃的《新概念英語(yǔ)語(yǔ)法》、《簡(jiǎn)明英漢詞典》成了吳瑞軍的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網(wǎng)調(diào)度edc聯(lián)系工作的機(jī)會(huì)，練習(xí)電力英語(yǔ)口語(yǔ)。下班后，為了能快速提高英語(yǔ)水平，吳瑞軍每天強(qiáng)迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對(duì)話練習(xí)。

在柬埔寨工作期間，無(wú)論當(dāng)不當(dāng)班，吳瑞軍經(jīng)常要到廠房巡視檢查，保持值班場(chǎng)所及各處設(shè)備的衛(wèi)生。碰到刮風(fēng)下雨，他更是主動(dòng)到廠房查看有無(wú)漏水情況，用塑料布遮擋以防危及設(shè)備安全。他還利用業(yè)余時(shí)間組織值長(zhǎng)們完善了機(jī)組主、輔設(shè)備的所有介質(zhì)流向及標(biāo)識(shí)，消除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置不規(guī)范的安全設(shè)施，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一。吳瑞軍及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理了2號(hào)機(jī)折向器抽動(dòng)振蕩異常、系統(tǒng)頻率過高異常、球閥壓油裝置檢修密封管路漏水、空壓機(jī)電源標(biāo)識(shí)不對(duì)應(yīng)、上位機(jī)1號(hào)工作站失電停運(yùn)、消防水泵、壓油泵抽水、打壓不正常等設(shè)備缺陷，受到業(yè)主好評(píng)。

在基里隆水電站，除了當(dāng)班或下雨，每天下午都能見到吳瑞軍迎著夕陽(yáng)在兩旁結(jié)滿香蕉、芒果和菠蘿蜜的路上跑步。在項(xiàng)目部運(yùn)動(dòng)會(huì)上，吳瑞軍每個(gè)項(xiàng)目都榜上有名，3000米長(zhǎng)跑更是拔得頭籌。事后，他意味深長(zhǎng)地說：“你不努力跑，別人就會(huì)追上你！”

第五篇：電力公司優(yōu)秀勞動(dòng)模范個(gè)人先進(jìn)事跡

從一名學(xué)徒工，成長(zhǎng)為水電廠運(yùn)行專業(yè)的行家里手，吳瑞軍在運(yùn)行值班崗位留下了不平凡的足跡。20多年，數(shù)萬(wàn)次操作，吳瑞軍沒有發(fā)生過一次人為責(zé)任障礙和事故。他先后被評(píng)為廠“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”和文明標(biāo)兵。

在工作和生活中，吳瑞軍樸實(shí)無(wú)華，從不高談闊論，總是盡自己所能認(rèn)真對(duì)待每一件事。

“我不在乎別人怎么看，只是做我應(yīng)該做的事?！?/p>

1983年，17歲的吳瑞軍高中畢業(yè)，進(jìn)了黃龍灘電廠運(yùn)行分場(chǎng)工作。初來乍到，吳瑞軍對(duì)陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規(guī)程，感到很不適應(yīng)。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時(shí)間，反復(fù)熟讀運(yùn)行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教。吳瑞軍勤學(xué)好問，贏得了班長(zhǎng)和師傅們的好感,師傅們無(wú)私地將技術(shù)傳授給他。吳瑞軍用筆記本記錄下點(diǎn)點(diǎn)滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

吳瑞軍水電廠運(yùn)行知識(shí)越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運(yùn)行分場(chǎng)巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，吳瑞軍巡檢的次數(shù)和時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分場(chǎng)規(guī)定。在巡檢中，吳瑞軍通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳瑞軍能分辨出設(shè)備細(xì)微的異常運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

為進(jìn)一步提高理論知識(shí)，吳瑞軍1986年考取了湖北電大電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)（函授），通過三年刻苦學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)?？莆膽{。20xx年12月31日，經(jīng)省電力公司技師資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，吳瑞軍具備電氣運(yùn)行技師資格。20xx年12月，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，吳瑞軍取得工程師專業(yè)技術(shù)資格。

每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時(shí)，吳瑞軍總是不厭其煩地提醒，甚至批評(píng)。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認(rèn)真干什么？”吳瑞軍聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個(gè)人受點(diǎn)委屈也值?！?/p>

有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

吳瑞軍多次參加機(jī)組大（?。┬?、調(diào)試、恢復(fù)備用等工作。在工作現(xiàn)場(chǎng)，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進(jìn)行總結(jié)，編寫出《發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器運(yùn)行規(guī)程》、《發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》；編寫了黃龍灘電廠參加《湖北電網(wǎng)20xx聯(lián)合反事故演習(xí)》的演習(xí)方案與總結(jié)；配合十堰地調(diào)制定了兩次十堰電網(wǎng)單電源運(yùn)行事故預(yù)想實(shí)戰(zhàn)方案；設(shè)計(jì)制作了中控室美觀整潔的設(shè)備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備鑰匙管理辦法》；在貫標(biāo)工作中，他改進(jìn)設(shè)計(jì)了23種質(zhì)量記錄，使其充分詳實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行真實(shí)狀況；參與了黃龍灘電廠《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》第一次換版修訂工作。

20xx年，運(yùn)行分場(chǎng)推行績(jī)效管理。吳瑞軍被分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理制度及考評(píng)細(xì)則。起初，被考評(píng)人員對(duì)他有意見，吳瑞軍頂著各種壓力在分場(chǎng)的支持下順利推行績(jī)效管理，使這項(xiàng)工作走上了正軌，有效調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員工作的積極性和主動(dòng)性。

“你不努力跑，別人就會(huì)追上你！”

20xx年，因工作需要，40歲的吳瑞軍毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國(guó)基里隆水電站從事商務(wù)運(yùn)行工作。

吳瑞軍被黃龍灘電廠項(xiàng)目部的同事們親切稱為“老吳”，因?yàn)樗哪昙o(jì)最大。學(xué)習(xí)新知識(shí)，練習(xí)新本領(lǐng)的熱情，吳瑞軍卻絲毫不比年輕人差。項(xiàng)目部前期人員留下的，書頁(yè)已經(jīng)泛黃的《新概念英語(yǔ)語(yǔ)法》、《簡(jiǎn)明英漢詞典》成了吳瑞軍的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網(wǎng)調(diào)度edc聯(lián)系工作的機(jī)會(huì)，練習(xí)電力英語(yǔ)口語(yǔ)。下班后，為了能快速提高英語(yǔ)水平，吳瑞軍每天強(qiáng)迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對(duì)話練習(xí)。

在柬埔寨工作期間，無(wú)論當(dāng)不當(dāng)班，吳瑞軍經(jīng)常要到廠房巡視檢查，保持值班場(chǎng)所及各處設(shè)備的衛(wèi)生。碰到刮風(fēng)下雨，他更是主動(dòng)到廠房查看有無(wú)漏水情況，用塑料布遮擋以防危及設(shè)備安全。他還利用業(yè)余時(shí)間組織值長(zhǎng)們完善了機(jī)組主、輔設(shè)備的所有介質(zhì)流向及標(biāo)識(shí)，消除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置不規(guī)范的安全設(shè)施，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一。吳瑞軍及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理了2號(hào)機(jī)折向器抽動(dòng)振蕩異常、系統(tǒng)頻率過高異常、球閥壓油裝置檢修密封管路漏水、空壓機(jī)電源標(biāo)識(shí)不對(duì)應(yīng)、上位機(jī)1號(hào)工作站失電停運(yùn)、消防水泵、壓油泵抽水、打壓不正常等設(shè)備缺陷，受到業(yè)主好評(píng)。

在基里隆水電站，除了當(dāng)班或下雨，每天下午都能見到吳瑞軍迎著夕陽(yáng)在兩旁結(jié)滿香蕉、芒果和菠蘿蜜的路上跑步。在項(xiàng)目部運(yùn)動(dòng)會(huì)上，吳瑞軍每個(gè)項(xiàng)目都榜上有名，3000米長(zhǎng)跑更是拔得頭籌。