第一篇：供電所技術(shù)標兵事跡材料

供電所技術(shù)標兵事跡材料

扎根本職 實現(xiàn)超越

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***同志是圍場供電分公司四合永供電所一名普通的配電營業(yè)工，他自從1992年從事農(nóng)電工作以來，懷著對農(nóng)電事業(yè)的滿腔熱情，勤于學(xué)習，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，樂于助人，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，連續(xù)多年被市供電公司縣供電分公司評為“優(yōu)秀農(nóng)電工”稱號，曾多次獲得農(nóng)電系統(tǒng)技術(shù)比武“技術(shù)能手”稱號。特別是在五小創(chuàng)新方面在分公司名列前茅。

***同志高中畢業(yè)后便被村里推薦干上了村電工，他勤學(xué)苦練，努力鉆研農(nóng)電方面的技術(shù)和知識。在一個初春的季節(jié)，他與同班的幾個同學(xué)被分配到四合永供電所實習，分配給他的工作就是與同學(xué)一起，將四合永供電所全部的高壓線路進行系統(tǒng)資料整理，那時候沒有汽車、沒有通信設(shè)備，他發(fā)揮了自己肯吃苦、不怕難的精神，帶領(lǐng)著同學(xué)徒步行走了近500公里，完成全部線路的測量、材料統(tǒng)計、桿號打印等工作，北到吉上，南到海字，西到昌字、頭道川，東到四棵樹烏蘇溝。那時候一走就是十幾天，因為不能帶鍋灶大家就吃住在村部或是分管供電轄區(qū)的電工的家里，每當大家 都睡下的時候，他還得整理一天來完成的工作，還得補刻用與印字的桿號，沒有刻刀他就用鋼鋸條自制，碰傷手是家常便飯。一次走到虎字村11組，正值中午，大家又渴又累，要想返回去吃飯，來回要走10多里路，就要耗費兩個多小時的時間，為了近早的完成測量、打桿號工作，他親自到老鄉(xiāng)家里，請求大媽給大家做點飯，吃過飯后他給大媽家一些補償時，被大媽婉言推辭了。

轉(zhuǎn)眼間他參加工作已有兩年之余，就是1994年的6月份，分公司給每一個供電所配備了單相電能表校驗臺，當時他擔任出納員工作，一有時間就去校驗室?guī)兔?，不到一天的時間，就學(xué)會了如何校好一塊電能表，晚上回家后就分析如何把電能表校的又快又準確，按現(xiàn)在的話說，那就是一項技術(shù)革新，他把電能表校驗分成了幾部分，外觀檢查、封印檢查、啟封啟殼處理、內(nèi)部檢查、上臺接線、準確度校驗、數(shù)據(jù)記錄、上殼打封、粘貼合格證。這一系列的工作，在他的手中，除去校驗時間，用不到1分鐘就能完成。一塊表在他的手中，從外觀到封印再到內(nèi)部情況，一眼就能看到這塊表有沒有動過手腳，調(diào)整準確度旋扭，一下就達到需要調(diào)整的數(shù)值。后來他專門從事這項工作，一干就是八年。

1998年，四合永供電所開始實行計算機發(fā)行電費管理，他看到計算機這東西給計算工作帶來了很大的方便，而且大大增加了計算的準確性，為了不落在別人的后面，他自已先 后購買了學(xué)習機和電腦，從打字學(xué)起，從掌握初級知識學(xué)起，先后學(xué)會了五筆打字、盲打、Word、Excel、Power Point、AutoCAD以及電腦組裝、程序安裝等。在微機員產(chǎn)假的幾個月里，都是他完成微機這項工作，即完成了工作又減少了供電所資金的支出。

在這里他專門對AutoCAD進行一下介紹，AutoCAD是一個畫圖專用軟件，對這個軟件的了解也只有不到兩程吧，不過這兩程，也足以能夠出色的完成各項畫圖工作了，他說到一開始學(xué)習的時候，你會覺的它比較難，隨著學(xué)習的深入，你會覺的，工具的應(yīng)用會使你覺的機器就比手工快。在我學(xué)會這個軟件后，不知畫了多少圖了，高壓、低壓、定置圖以及QC用圖等。

XX年農(nóng)網(wǎng)改造開始，供電所組織了三個施工隊分別負責四合永、黃土坎、四道溝三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高低壓建設(shè)任務(wù)，他負責工程前期的設(shè)計和預(yù)算工作，為了使農(nóng)網(wǎng)工程達到很高的標準，查閱了大量的資料，從配變地點確定到配變?nèi)萘窟x擇，從線路選擇到線徑確定，從用戶表箱的確定到進戶點的選擇，盡可能的使設(shè)計合理化、標準化、長久化。在一次的四道溝鄉(xiāng)二道溝村3組配變設(shè)計中，為了達到設(shè)計完美，重復(fù)選擇路徑5次，最后才確定下來。只所以有了溫利軍這樣的人才，才有了后來的順利完成各項工作任務(wù)。

設(shè)計工作，我們不能只是紙上談兵，他綜合了各項技術(shù) 及各種知識面，從高壓到低壓、從低壓到客戶，都要掌握都要會應(yīng)用。

XX年秋，應(yīng)老窩鋪供電所的要求，他與本所的趙海朋被所里派到老窩鋪供電所，執(zhí)行農(nóng)網(wǎng)后期消缺工作，這一走就是4個多月，老話說，三春不如一秋忙，農(nóng)民忙了一年就等著這一秋呢！但是他確在家里最需要我的時候，去了老窩鋪。他與其他幾位同志，從西龍頭干到老窩鋪，又從老窩鋪干到御道口，立桿、加高頭、改縮形、調(diào)弧垂、打拉線，一直干到臘月中旬，從金秋干到了白雪蓋滿大地。當他背著行囊走進家門時，跑到屋里他母親的跟前大哭起來，嘴里不住的說著：“媽媽，要飯的來了，我怕”，當妻子看到我時，也嚇了一跳，定神才看出來是我，這時候她的眼淚就下來了，嘴里說著：“你才回來??！我以為你失蹤了呢”。由于活多，沒有更多的時間洗頭刮臉，再加上一路上的勞累，頭發(fā)、胡子都長了，在家走時是秋天穿的少，回來的時候是冬天，還是那身衣服，不一樣的是頭上多了一個頭套，那是為了防寒在老窩鋪買的，工作服也刮了幾處傷，長時間不洗，看起來真像是個要飯的。

他說，親情與技術(shù)有著關(guān)聯(lián)，只有家人的理解與支持，才能更好的工作與學(xué)習，如果有一個和睦健康的家庭，你會覺的干勁時足，有了家人的支持和理解，也就有了個人的成功。

時間飛速，轉(zhuǎn)眼到了XX年，供電所變了一個樣，辦公樓有了，電腦也增填了好幾臺了，幾年的建設(shè)，供電所達到了標桿供電所的標準，因此，在所長的帶領(lǐng)下，我們共同創(chuàng)起了標桿供電所，那時候雖說硬件還算不錯，但我們少的就是軟件這東西，什么事情都得摸著石頭過河，特別是計算機的應(yīng)用，不止是利用Word和Excel做一些文檔和圖表就完了，需要我們有更高的技術(shù)水準，掌握更多的知識和技能，才能完成要做的工作。為了給所里節(jié)約資金，有一些我們能設(shè)計完成的工作就在所里完成，完成這項工作需要學(xué)會Photoshop 他就在圍場偷著學(xué)，白天看到的學(xué)到的，晚上回到家里練習，不到半個月的時間，就掌握了這項軟件的應(yīng)用。為了在規(guī)定的時間里完成創(chuàng)建工作，他連續(xù)加班加點的工作，每天只睡三個小時，最后在大家的共同努力下，創(chuàng)建工作得以順利的完成。

時間又走到了XX年，農(nóng)網(wǎng)管理ECM上線應(yīng)用了，在應(yīng)用ECM初期，他與其他同事，被抽調(diào)到承德培訓(xùn)中心錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這一去就是一個多月，順利的完成專變及公變臺區(qū)的數(shù)據(jù)錄入和修改工作。

XX年，智能表安裝工作在全分公司開展開了，安裝初期，資料整理需要在一個月的時間里完成，每天不是畫圖就是制表，不明白的就向領(lǐng)導(dǎo)請示，與其他所的同事進行溝通，在規(guī)定的時間里完成了這項工作。

智能表安裝結(jié)束后，隨之到來的就是集中器的安裝與調(diào)試，在這期間，他與各廠家的專工學(xué)了很多，也做了很多。到目前為止四合永供電所共安裝集中器250塊，除了7塊安裝后無信號外，有243塊都以調(diào)試成功，抄表率都在90%以上，其中有60%的臺區(qū)抄表率在100%。

多年來，供電所的每一項榮譽離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，同時也有他的辛勞和汗水。

XX年度四合永供電所被華北電網(wǎng)有限公司命名為標桿供電所；

XX年度四合永供電所被承德供電公司評為標準化作業(yè)先進集體；溫利軍同志被評為標準化作業(yè)“先進個人”稱號；

XX年度四合永供電所被承德供電公司評為標準化示范供電所；

XX年度四合永供電所被承德供電公司評為工人先鋒號；

XX年度四合永供電所被華北電網(wǎng)有限公司評為標準化示范供電所；

XX年度四合永供電所被國家電網(wǎng)有限公司評為標準化示范供電所；

XX年他協(xié)同吳志偉完成QC成果發(fā)布工作，獲得中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的“中國質(zhì)量”杯二等獎；

XX年與吳志偉完成QC成果創(chuàng)造和發(fā)布工作，獲得中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的“海洋王”杯二等獎；

XX年他自主創(chuàng)新的“配電線路鋼絞線拆彎器”獲得分公司“二等獎”，獲得承德供電公司“優(yōu)秀獎”；

XX年他自主創(chuàng)新了“更換跌落式熔斷器組合工具的研制”獲得分公司“一等獎”，獲得承德供電公司“一等獎”，獲得冀北電力公司舉辦的“冀北電力公司QC成果發(fā)布會二等獎”，獲得河北、陜西兩省QC成果交流發(fā)布會“一等獎”，因此，供電所被審報“XX河北省質(zhì)量信得過班組”。

有句話說的很好，“求真務(wù)實結(jié)碩果，繼往開來拓新程”。面對取得的成績我們深知，“逆水行舟，不進則退”。我們要號召全體員工將以馬背電工為標準，以溫利軍同志為榜樣，扎根于本職，服務(wù)與企業(yè)、服務(wù)與客戶，為供電企業(yè)做出更大的貢獻。

第二篇：技術(shù)標兵事跡

技術(shù)標兵事跡

梁水平，腦病科主任，主治醫(yī)師，“四子散熱敷涌泉穴”是他在廣東省中醫(yī)院進修期間發(fā)現(xiàn)的很好的中醫(yī)治療方法。在進修期間他利用空閑時間去向老師請教，并上網(wǎng)查找相關(guān)文獻知識，學(xué)習如何操作，如何治療。回來后他親自和護理上進行研討，并指導(dǎo)護理進行操作，利用四子散的功效在腦中風病人的康復(fù)治療中取得優(yōu)良的效果。曾經(jīng)有位90歲高齡在外院治療過的中風患者，一直是感覺左側(cè)的手腳麻木，梁水平醫(yī)師接診后考慮是中風引起的，住院后第二天就進行“四子散熱敷涌泉穴”的中醫(yī)治療，治療了三天就感覺手腳麻木明顯減輕，治療一周后順利出院，得到患者及家屬的一致好評?，F(xiàn)在腦病科的所有中風患者，只要在病情平穩(wěn)后早期進行“四子散熱敷涌泉穴”的中醫(yī)治療，在肢體功能恢復(fù)及縮短治療時間上取得明顯效果。

第三篇：XXX技術(shù)標兵事跡

技術(shù)標兵事跡

XXX，吊車X班機械內(nèi)燃裝卸司機，自2007年7月從XXX碼頭調(diào)到XXX公司以來，多年來工作精益求精，為人誠實厚道，好學(xué)上進，在公司各項評比中名列前芧，獲得了2012、2013年兩屆公司技能精英賽第二名及2012年XX市集團精英賽第四名的好成績。扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的好評，表現(xiàn)出了一名80后好青年應(yīng)有的品格和素質(zhì)。

吊車工作，任務(wù)艱巨、工作辛苦、持續(xù)時間長，一個工班下來，可謂是身心俱疲。對于這種工作壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁雜、時間緊迫、枯燥乏味的工作崗位，我卻以滿腔的工作熱情、積極的工作態(tài)度、長期不懈地做好本職工作，認真努力地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項作業(yè)任務(wù)。在工作中，時時刻刻將“安全第一、預(yù)防為主”放在日常每一項工作的首位，認認真真履行工作中的安全職責。由于工作環(huán)境等客觀原因非常惡劣，所以在每次作業(yè)過程中，包括搶修、保養(yǎng)作業(yè)時，都必須將工作中的安全措施落實到細節(jié)，工作前嚴格按照工作程序進行危險點分析，并將安全措施落實到位，在工作的過程中做好互相提醒，爭取做到每項工作必須嚴格把關(guān)，做到零失誤。多年來，從未發(fā)生過不安全事件。我還發(fā)揚干中學(xué)、學(xué)中干的刻苦精神，在工作崗位上積極鉆研專業(yè)知識和技術(shù)，注重自身素質(zhì)的提高。利用空閑之余，潛心研究公司、隊有關(guān)安全規(guī)定結(jié)合自己工作特點，總結(jié)出來的自己一套行之有效的工作方法，經(jīng)過不斷總結(jié)和實踐加以提高，現(xiàn)在成長為一名吊車操作技術(shù)能手，在各項工作中都圓滿保質(zhì)保量完成，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的賞識。我還自覺維護集體利益和集體榮譽，積極參與班組管理工作，始終牢記真誠服務(wù)，積極溝通的意識，把發(fā)現(xiàn)的問題及時向班組、隊聯(lián)系反饋，并全力配合解決相關(guān)問題。并且積極發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，把自己操作方法貢獻出來，與工友們一起研究，一起提高，并且傳授給青年員工，幫助他們早日成長，在自己的崗位上發(fā)揮著重要作用。

工作中，我嚴格要求自己，不僅做到以身作則、遵章守法，還十分注重擺正自己的角色、位置，虛心聽取大家的意見，尤其是對他個人的意見，本著“有則改之，無則加勉”的原則行事。生活中，我也是個開朗的人，和同事們打成一邊，總是能說出幾個笑話，讓人開懷大笑，緩解了緊張的工作氣氛，使同事們都能以舒暢的心情投入到工作中。

成績屬于過去，在以后的工作中我要再接再厲，向著更高的目標不斷前進，把碼頭的事業(yè)看作是自己個人的事業(yè)，時刻關(guān)注著碼頭的變化，為了公司的發(fā)展甘于奉獻、樂于拼搏，并且把這種愛港敬業(yè)的主人翁精神傳遞給身邊的每一位員工，使大家凝心聚力、共謀發(fā)展，為公司創(chuàng)造更美好的明天奮斗。

第四篇：董建偉技術(shù)標兵事跡

董建偉，男，27歲，2009年7月，畢業(yè)于山西大同大學(xué)工學(xué)院（原大同煤校）礦建工程專業(yè)，同月參加工作。2010年8月成為霍州煤電集團曹村煤礦掘進一隊技術(shù)員。

自2011年以來，本著實事求是的工作態(tài)度，認真、細致的做好每項工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊職工的共同努力下，我做好了掘一隊A組施工的十二采區(qū)皮帶巷安全生產(chǎn)和B組施工的2-12091外圍系統(tǒng)順利拐彎開口的技術(shù)指導(dǎo)工作，理順了供電、運輸、通風各系統(tǒng)。下面就本人這一年來的工作做一簡單的概括：

一、解放思想，著力抓好現(xiàn)場管理

作為一名年輕技術(shù)員，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)知識不全面，這就要求自己必須本著實事求是的工作態(tài)度，認認真真的做好每項工作，制定各種措施、計劃必須現(xiàn)場核實、察看，不懂的地方要向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教，細抓每一個環(huán)節(jié)，針對性的提出施工辦法及編制安全技術(shù)措施，經(jīng)常下現(xiàn)場了解、解決生產(chǎn)中存在的問題，確保任何施工中做到技術(shù)先行的作用，用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，以技術(shù)保安全。

二、抓細節(jié)、出亮點、出精品

隨著我礦數(shù)字化、精品化、亮點化工程的要求不斷提高，我隊也著力開展數(shù)字化及精品亮點工程，分別就材料管理、工程質(zhì)量、通防情況以及機電設(shè)施的治理提出了更高的要求，理順了皮帶因巷道高低不平而造成的飄帶，長距離運輸?shù)呐芷毕镞\輸?shù)墓芾?，建立了各種設(shè)備定檢、日檢制定和臺賬，每班仔細檢查各關(guān)鍵部位，保證了設(shè)備的平穩(wěn)正常運行，并且收到了一定的成效，今后我們將更加的注重基礎(chǔ)管理、更加注重安全環(huán)境營造、更加注重正規(guī)作業(yè)循環(huán)，確保我隊長周期安全穩(wěn)定的生產(chǎn)。

三、相互比較，尋找差距

通過編制、修改《十二采區(qū)皮帶巷綜掘作業(yè)規(guī)程》、《2-12091綜掘作業(yè)規(guī)程》以及非正常作業(yè)期間的施工技術(shù)措施經(jīng)與實際操作中相對照，發(fā)現(xiàn)還存在很多的問題和不足，許多考慮不到的細節(jié)卻是工作中的重點，特別是在施工十二采區(qū)皮帶巷期間表現(xiàn)的最為突出，在施工十二采區(qū)皮帶巷過程中多處地質(zhì)構(gòu)造如斷層，多處施工巖巷，期間經(jīng)過三種斷面變更，特別在施工K2灰?guī)r段，巖性較硬而且成不規(guī)則發(fā)育，更表現(xiàn)出技術(shù)力量薄弱，后經(jīng)過調(diào)整炮眼布置方式、裝藥量、打眼深度等才有所好轉(zhuǎn)，在架U型金屬棚期間更能突出中線、腰線等基礎(chǔ)知識的重要性。

技術(shù)力量的薄弱不僅在施工方法、質(zhì)量標準化、支護上，也表現(xiàn)在機電設(shè)備、通防設(shè)施等諸多方面，通過施工十二采區(qū)皮帶巷使我深刻的認識到所謂高深的技術(shù)就是一點一滴的積累，不折不扣所落實施工要求及標準。

四、態(tài)度決定結(jié)果，做每項工作都要端正態(tài)度

態(tài)度決定結(jié)果，我們必須端正態(tài)度，很多事情不在于本身好壞，而在于對它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，通過開口施工2-12091掘進工作面，慢慢體會到做好工作的手段和方法有多種，不必局

限于一條固定不變的途徑，全力以赴和敷衍了事去做，所取得的工作成果肯定是打不相同的，不能出色地完成工作，很大程度上取決于對工作的態(tài)度，因此我們一定要調(diào)節(jié)好心態(tài)。

工作中我們必須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法，合理細化安排每個細節(jié)，從一味埋頭苦干中走出來，用心去尋找新方法，解決制約生產(chǎn)的各種因素，促進正規(guī)、文明生產(chǎn)。

在這一年的施工中暴漏了許多問題，也得到了許多寶貴的經(jīng)驗，今后我將更加努力地學(xué)習三大規(guī)程及相關(guān)技術(shù)要求和政策并向職工詳細講解，制定好作業(yè)規(guī)程、施工技術(shù)措施，經(jīng)常下現(xiàn)場了解情況，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)，工作面情況變化時要及時修改補充施工技術(shù)措施。研究推廣新技術(shù)、新工藝，改善設(shè)備機具，著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)基礎(chǔ)施工技術(shù)的推廣應(yīng)用，收集整理有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的資料，總結(jié)技術(shù)管工作努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

安全生產(chǎn)技術(shù)標兵

董

建

偉

曹村煤礦掘進一隊 二O一一年十二月

第五篇：標兵事跡

XXX無私奉獻鑄就忠誠 同志是XXXX廠機加工車間班組長，每天穿梭在隆隆作響的機床旁，站在熟悉的崗位上，精益求精，用無私奉獻鑄就忠誠，把要求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，他沒有轟轟烈烈的壯舉，卻用點點滴滴的行動展現(xiàn)在平凡的崗位上。

XXX和40余名戰(zhàn)友組成了一個團結(jié)奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘的作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全生產(chǎn)和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類轉(zhuǎn)向橫拉桿臂25萬件，軸承蓋20萬件。

為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組隊伍，他清醒的認識到：打鐵還需自身硬，從自身做起帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，特別是今年春節(jié)期間，他放棄與家人團聚的時間，每天早早來到生產(chǎn)車間。作為基層生產(chǎn)一線的班組長，他即承擔著每天繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且還要做好班組各項管理工作。每天早來晚走，中午吃完飯后接著回到他的工作崗位上，他把壓力變動力，全身心撲在工作上。

作為班組長他每月組織承擔著五、六萬件產(chǎn)品的加工任務(wù)。車間操作者流動性比較大，大批的新人進入一線，教育他們、促進他們快速成長就成為他責無旁貸的任務(wù)和責任。為此他總是在現(xiàn)場親自示范操作步驟，親自講解。在班會上一起學(xué)安全、學(xué)工藝、找隱患。很多在他班組培養(yǎng)的青工，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的年輕骨干力量。他帶領(lǐng)員工積極創(chuàng)建學(xué)習型、創(chuàng)新型班組，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的前提下，他組織各工序人員交叉培訓(xùn)，促進各工序人員交流和換位思考，班組涌現(xiàn)出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其達到“一專多能”。接到新產(chǎn)品轉(zhuǎn)向橫拉桿臂時，XXX從試制階段到批量生產(chǎn)一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的消滅在萌芽中。在沒有新增設(shè)備和人員的情況下，他合理分工、密切配合，正常產(chǎn)品生產(chǎn)中穿插生產(chǎn)新型產(chǎn)品，他和他的戰(zhàn)友放棄休息，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，并創(chuàng)下月產(chǎn)轉(zhuǎn)向橫拉桿臂4萬5千多件最高記錄，轉(zhuǎn)向橫拉桿臂從去年最高日產(chǎn)量1000件提高到日產(chǎn)量1620件，軸承蓋日產(chǎn)量800件提高到日產(chǎn)量1000件，工作效率分別提高了62%和20%。

XXX對企業(yè)、對員工有高度的責任感，在工作中他堅持“誰主管，誰負責”的原則。作為班組的第一負責人堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，辦事公道。把企業(yè)和員工的利益放在首位，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合。他結(jié)合車間實際情況制定了《班組安全規(guī)程》，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，各相鄰崗位之間互結(jié)幫聯(lián)對子，形成自上而下的安全網(wǎng)絡(luò)。他堅持在職工中展開安全學(xué)習、教育活動，使職工從潛移默化的影響中不斷的增強安全生產(chǎn)意識，確保了班組無大小安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年人身、設(shè)備安全無事故的目標。

把產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷作為班組成員共同追求的目標。XXX不斷提高自身素質(zhì)，平時在工作中遇到問題總會認真的總結(jié)經(jīng)驗，不斷地提高分析問題與處理問題的能力。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，開展

質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動，鼓勵全員勇于提出改進建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。他還提供給大家各樣的精益生產(chǎn)和改善提案的資料，使員工正確的理解精益生產(chǎn)的必要性和優(yōu)越性。在他的帶動下，每個員工不等不靠都積極地參與精益改善活動，從無到有，從改一個小螺絲到自己動手改善工裝模具，人均合理化改善率達到了100%，推薦為“改善班組”的稱號。他本人通過對產(chǎn)品軸承蓋加工工藝分析、研究把工裝進行了徹底的改善，改善后B757-S308工裝可以加工兩種產(chǎn)品，節(jié)省了制作工裝成本，縮短了換模時間，同時加緊機構(gòu)的改善使每班縮短了50分鐘的工作時間。他的改善提案最多，并多項改善提案得到了推廣，被單位推薦為“改善明星”。

今年是例年來雨水最多的一年，在悶熱潮濕的季節(jié)，產(chǎn)品存放加工時產(chǎn)生了大量的銹蝕，為了保證產(chǎn)品正常發(fā)交，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，XXX帶領(lǐng)的大家趕赴“戰(zhàn)場”。生銹容易去銹難，去銹的工序復(fù)雜繁瑣，銹蝕的產(chǎn)品要經(jīng)過高溫清洗、烘干后再酸洗、風干。在清洗機旁50 ℃高溫潮濕的環(huán)境下，有人勸他別傻了，休息一下吧，他笑著說: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，雖然戴著耐酸手套，但是他長時間工作，手還是被酸腐蝕得蠟黃。他用人品打造精品，他查閱資料，多次試驗發(fā)現(xiàn)在切削液內(nèi)加入一定比例的水基防銹劑，可以使產(chǎn)品長時間內(nèi)不容易生銹，保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常發(fā)交，節(jié)省了去銹成本。

現(xiàn)代管理對班組長提出了新的要求，班組長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。XXX在實踐工作中深刻意識到班組長是班組工

作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進行妥善處理。轉(zhuǎn)向橫拉桿臂生產(chǎn)線機床設(shè)備布局散亂，工序間一直以來使用運輸車運輸再制品，再制品無法有效的實行定置、定量、定人的管理，產(chǎn)品容易出現(xiàn)加工遺漏工序、更換慢、再制品積壓過多的現(xiàn)象。如何真正做到科學(xué)規(guī)范的管理，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點問題。他作為班組長這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，他放棄了休息時間，對每個工序操作者進行能力測時，經(jīng)過多次測時和統(tǒng)計后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)利用國慶節(jié)放假時間，把設(shè)備進行了調(diào)整，現(xiàn)在的生產(chǎn)線布局合理，達到科學(xué)的流水線作業(yè)。他協(xié)助技術(shù)部門設(shè)計的雙向軌道解決了車間現(xiàn)場小，成品物流困難的現(xiàn)象，實現(xiàn)了現(xiàn)場再制品降低60%的目標。明確人員區(qū)域責任，做到“人人有事做，事事有人管”。與全體員工共同打造出了現(xiàn)場整齊、物流順暢的生產(chǎn)現(xiàn)場。

隨著以人為本的思想提升，作為班組這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，唯有愛護員工，“視卒如嬰”才能受到員工的信任和愛戴。在抓好日常生產(chǎn)及各項管理工作同時，他注重做好對員工“必訪”工作，班中員工無論是生病住院，還是家中碰到什么困難，他都能及時的組織班委成員前往探望和慰問，解決他們在工作中和生活中所碰到的困難，讓員工體會到團隊的溫暖，讓員工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同時積極組織團隊開展娛樂活動，增加團隊的團結(jié)友誼，進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的XXX用他不平凡的事跡在班

組長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

XXXX廠機加工

2011年1月