第一篇：項目總工程師會議匯報材料

項目總工程師會議匯報材料

一、項目基本情況

1、施工地點: 本項目位于四川省**市**縣**鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距**市190余公里，地處成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)和川南經(jīng)濟(jì)區(qū)，屬于**縣高鐵北站站南配套工程。

2、主要工程量

工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。公交樞紐站設(shè)計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。

商業(yè)建筑設(shè)計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。

站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。

公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。

3、工程造價及工期: 本工程總造價約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個月。

二、2016年施工技術(shù)管理情況

1、完善施工管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度（項目管理制度、施工規(guī)范、施工技術(shù)管理、科技管理培訓(xùn)）

(1)及時完善施工技術(shù)管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。項目部為此先后下發(fā)了各級公司多項施工技術(shù)管理辦法、細(xì)則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術(shù)交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復(fù)核制度、施工技術(shù)資料管理制度以及工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

(2)本著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，加大對施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度，項目部定期編制了施工技術(shù)管理知識培訓(xùn)和教育計劃，并嚴(yán)格按照計劃開展教育培訓(xùn)工作。

2、編制優(yōu)化施工方案 強(qiáng)化現(xiàn)場落實情況（施工調(diào)查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂情況）。項目部在開工前根據(jù)設(shè)計文件以及計劃工期，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時編制了相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)集團(tuán)公司、分公司施工方案編制和評審辦法進(jìn)行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應(yīng)用和落實進(jìn)行了跟蹤督導(dǎo)，根據(jù)施工現(xiàn)場實際的人、材、機(jī)動態(tài)情況，及時調(diào)整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優(yōu)化，確保了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)。

3、開展實用性的QC 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制（QC活動開展情況。）

在以往的施工過程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項目部現(xiàn)場施工及技術(shù)人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經(jīng)驗，總結(jié)其栽植規(guī)律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保障措施。

4、（科研課題、工法研究進(jìn)展。）

5、開展節(jié)能減排教育 提高節(jié)能減排意識

（節(jié)能減排各項規(guī)章制度運轉(zhuǎn)情況，能源、資源消耗情況，報表和總結(jié)分析報告報送情況，“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)材、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)保）好的做法。）

項目部根據(jù)2015年各級公司下發(fā)的節(jié)能減排遠(yuǎn)景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標(biāo)及時成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應(yīng)的職責(zé)，將節(jié)能減排目標(biāo)層層分解，制定并嚴(yán)格落實節(jié)能減排指標(biāo)的考核辦法。同時開展節(jié)能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節(jié)能減排的認(rèn)知和意識。具體的節(jié)能減排措施：

(1)節(jié)約用水：現(xiàn)場拌合用水、養(yǎng)護(hù)用水盡量采用降水井的抽水；嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。(2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長時間運行；合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能?？刂齐娔芟?，及時關(guān)閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備。

(3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的前提下，減少機(jī)械設(shè)備及車輛的配備數(shù)量，加強(qiáng)車輛的日常維修保養(yǎng)，降低油耗和減少廢氣排放。

(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車排放至棄土場。

截止目前，項目部根據(jù)公司要求報送節(jié)能減排報表4次，總結(jié)1次，根據(jù)具體統(tǒng)計情況，項目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節(jié)能減排效果較明顯，無環(huán)境責(zé)任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀(jì)事件，基本完成既定節(jié)能減排目標(biāo)。

6、嚴(yán)控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔

（試驗管理。試驗機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備，儀器保管、使用、維護(hù)和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進(jìn)行維護(hù)和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確?，F(xiàn)場砼施工質(zhì)量。

截止目前，項目試驗檢測匯總?cè)缦拢轰摬募颁摻g線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強(qiáng)度563組；砂漿抗壓強(qiáng)度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達(dá)到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。

7、編制可行性的技術(shù)交底 針對性地指導(dǎo)施工生產(chǎn)（技術(shù)交底管理情況。）因本項目作為市政、房建工程，涉及專業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉(zhuǎn)換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業(yè)、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設(shè)開始階段及時制定了施工技術(shù)交底制度。在完成設(shè)計交底后，立即組織工程技術(shù)人員根據(jù)可行性施工方案對施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標(biāo)及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進(jìn)行技術(shù)交底，從而確保了現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)。

8、強(qiáng)化測量復(fù)核復(fù)測制度 注重測量人員考核培訓(xùn)（施工測量管理。測量復(fù)核制執(zhí)行情況，儀器保養(yǎng)、使用情況，測量人員培訓(xùn)考核情況，測量平面控制點、高程復(fù)測情況。）

(1)施工測量措施

建立專業(yè)測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設(shè)備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準(zhǔn)儀三臺；測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定或校正；建立測量復(fù)核制度，每次施測后，均經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核，然后將數(shù)據(jù)填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強(qiáng)對測量控制點的保護(hù)，防止移動和損壞。(2)測量人員培訓(xùn)考核情況

項目部根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術(shù)人員的測量培訓(xùn)工作，測量主管根據(jù)新入職的技術(shù)人員分階段地一對一進(jìn)行輔導(dǎo)幫助，并且定期對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核，項目部見習(xí)生在公司測量考核中，更是取得了現(xiàn)場操作95分、理論85分的優(yōu)異成績。(3)平面、高程控制點復(fù)測情況

項目部及時、定期地對場區(qū)內(nèi)的導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點均進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求，并及時上報了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。

9、做好經(jīng)營索賠工作 降低后期審計風(fēng)險

（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）(1)變更工作

因項目在前期進(jìn)場施工的過程中，正式的設(shè)計文件未下發(fā)，項目部本著搞好二次經(jīng)營以使項目利潤最大化的目標(biāo)，加大了變更工作的管理力度，通過與設(shè)計及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納入設(shè)計文件，降低了后期審計風(fēng)險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進(jìn)入了正式的設(shè)計文件。

無法納入設(shè)計文件的工程變更均已經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認(rèn)，目前正在組織地方監(jiān)督部分會簽（當(dāng)?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當(dāng)?shù)卣膶徲嬀?、財政局、檢察院、紀(jì)委等職能部門會簽）。截止2015年年底, 項目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復(fù)鉆等20份變更，其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負(fù)變更413萬元。(2)索賠工作

另外項目部及時收集了因為設(shè)計方案調(diào)整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業(yè)主單位因為窩工產(chǎn)生的人員機(jī)械閑置、進(jìn)場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當(dāng)中。

10、及時收集施工技術(shù)資料 做好竣工資料提前歸檔（技術(shù)資料管理。施組、方案、施工計劃、技術(shù)交底、材料合格證、檢查證、開復(fù)工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）針對以往施工過程中，施工技術(shù)資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習(xí)而影響后期竣工文件編制工作，項目部 及時制定了技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料收集督促及歸檔管理由專人負(fù)責(zé)，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術(shù)資料的及時性和完整性。目前技術(shù)資料整理歸檔情況如下： 施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術(shù)交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復(fù)工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。

11、做好施工調(diào)度工作 實際反映施工生產(chǎn)

（調(diào)度工作管理情況，調(diào)度報表整理、上報情況。）項目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場實際出發(fā)，實時準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場人、材、機(jī)的配置以及需求情況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，督促現(xiàn)場施工生產(chǎn)，并及時向公司匯報施工生產(chǎn)完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結(jié)報表3期，周報41期）。見習(xí)生培養(yǎng)工作情況。

現(xiàn)有技術(shù)人員情況及思想動態(tài)跟蹤及培養(yǎng)方向。12、2015年施工技術(shù)管理工作中存在的不足

雖然在2015年的施工技術(shù)管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不足：

(1)由于現(xiàn)場設(shè)計方案調(diào)整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯后；

(2)在工程變更方面對當(dāng)?shù)卣奈募蠹靶惺嘛L(fēng)格不夠熟悉，變更資料在監(jiān)督部門的會簽方面比較欠缺；(3)施工技術(shù)資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。13、2016年第二次總工會安排事項完成情況。）

三、2017年施工技術(shù)管理計劃

針對施工技術(shù)管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續(xù)保持較好做法的基礎(chǔ)上，重點從以下幾個方面展開：

1、繼續(xù)修訂和完善各項施工技術(shù)管理制度，全面深入地推進(jìn)精細(xì)化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)代替任意隨性。

2、補(bǔ)充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目竣工結(jié)算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項目審計風(fēng)險。

3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進(jìn)各單位部門的會簽工作。

4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。

5、加強(qiáng)工程試驗檢測、施工測量復(fù)核力度，全面保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)施工技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高全員施工技術(shù)水平。

四、對公司技術(shù)管理工作的建議

（公司施工技術(shù)管理、科技管理存在的不足及建議。）感謝公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)在項目前期的施工過程中給予的大力幫助和指導(dǎo)，但是存在一點不成熟的建議望各位領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。在以往的項目建設(shè)過程中，工程技術(shù)人員調(diào)動頻繁，致使在施工技術(shù)管理過程中存在些許以便，希望工程技術(shù)人員盡量完整地完成其負(fù)責(zé)或經(jīng)手的具體業(yè)務(wù)，以便施工技術(shù)、生產(chǎn)不受影響，便于后期的變更索賠、結(jié)算審計以及竣工文件編制移交工作等。

第二篇：項目總工程師面試題

項目總工程師面試題

1、結(jié)合你所競聘的崗位，談?wù)剬?xì)化管理理念的理解；同時就加強(qiáng)項目管控，結(jié)合競聘崗位談?wù)勀愕乃悸泛头椒ā?/p>

2、一家公司的辦公室在一幢豪華寫字樓里，高大明亮的玻璃大門，落地玻璃，非常氣派。有來訪客人因不注意而撞上了高大明亮的玻璃大門。大約過了不到一刻鐘，竟然又有另外一個客人在剛才同一個地方頭撞玻璃。前臺接待小姐忍不住笑了，那表情明顯的含意是：“這些人也真是的。走起路來，這么大的玻璃居然看不見。眼睛到哪里去了？”解決問題的方法很簡單，只要在這扇門上貼上一根橫標(biāo)志線，或貼一個公司標(biāo)志圖即可。由此引出“修路理論”：當(dāng)一個人在同一個地方出現(xiàn)兩次以上同樣的差錯，或者，兩個以上不同的人在同一個地方出現(xiàn)同一差錯，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯的“路”有問題。此時，人作為問題的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯錯誤，而是修“路”。試結(jié)合工作實際談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

3、某市規(guī)定機(jī)動車在環(huán)路以內(nèi)禁止鳴笛，違者處以200元人民幣的罰款。請你敘述一下此項規(guī)定的實施對下述人員的影響：行駛在環(huán)路以內(nèi)道路上的機(jī)動車駕駛員、非機(jī)動車、行人；居住在環(huán)路以內(nèi)的居民；環(huán)路內(nèi)執(zhí)勤的交通警察。

4、工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理是項目管理的重要方面，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制條件下，談?wù)勛鳛轫椖靠偣こ處熢鯓硬拍軐Ω愫庙椖堪踩?、成本管理更好地發(fā)揮作用。

第三篇：項目總工程師崗位職責(zé)

項目總工程師崗位職責(zé)

1、對項目的施工、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的施工技術(shù)、試驗、測量儀器管理辦法；執(zhí)行局《項目管理手冊》中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和有關(guān)要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。

3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。

4、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理體系的建立、運行、審核、改進(jìn)等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計并按規(guī)定報批；組織各部門進(jìn)行質(zhì)量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危險源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底，指導(dǎo)各部門和技術(shù)人員貫徹實施。

6、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；督促指導(dǎo)工程部門做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保二級交底工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。

8、主持制訂本項目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目QC攻關(guān)小組并開展攻關(guān)活動。

9、定期組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見和解決方案。

10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。

11、主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。

12、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位的安全環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。

13、熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。

14、編制分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案，要把安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施貫穿到設(shè)計、方案的各個環(huán)節(jié)中。

15、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況，做好分項工程的安全技術(shù)交底工作。

16、主持各種安全設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見。

第四篇：高速公路項目總工程師

高速公路項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

崗位要求: 熟悉高速公路建設(shè)管理程序，有豐富的路基、路面、橋梁、隧道施工的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，了解CAD、OFFICE等相關(guān)辦公軟件，具備良好的項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織能力與協(xié)調(diào)溝通能力。崗位職責(zé)：

1.陪同公司領(lǐng)導(dǎo)參與高速公路項目簽約；

2.熟悉并參與過高速公路項目，可對項目圖紙把控；

3.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；

4.做好工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織編制質(zhì)量計劃和施工組織計劃，熟悉圖紙，做好圖紙會審和施工組織交底工作；

5.嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好質(zhì)量和安全，做好關(guān)鍵工序、特殊工序的管理和監(jiān)控，解決施工中的問題、指導(dǎo)、幫助各施工單位的技術(shù)工作；

6、審查各分包單位的施工組織設(shè)計或施工大綱，審核相關(guān)報告、資料的完整性和科學(xué)性；

7.對施工生產(chǎn)中發(fā)生的不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并提出技術(shù)鑒定，組織不合格品的評審、處置和糾正、預(yù)防措施的制訂和實施；

8.完成公司及項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、道路橋梁相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，35-55歲，持有中級職稱或以上資格證書，有同類項目業(yè)主方管理經(jīng)驗者優(yōu)先； 2、10年以上道路橋梁工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗，3年以上項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目總工崗位工作經(jīng)驗；熟悉高速公路項目建設(shè)運作流程，有成功操作高速公路項目案例。

3、熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程測量、資料，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工序和流程，掌握施工技術(shù)管理內(nèi)容、施工組織設(shè)計、專項方案的編制和審核；

4、具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作能力，富有團(tuán)隊精神，能吃苦耐勞，對工作有責(zé)任心。

第五篇：項目總工程師崗位職責(zé)

項目總工程師崗位職責(zé)

篇一：項目總工程師崗位職責(zé)

項目總工程師崗位職責(zé)

1、接受子（分）公司總工程師系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)和貫徹與工程相關(guān)的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。

3、全面負(fù)責(zé)項目部施工全過程的技術(shù)管理。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織圖紙會審、圖量復(fù)核、施工測量、試驗檢測、技術(shù)交底、工程日志以及與技術(shù)有關(guān)的簽證等技術(shù)基礎(chǔ)管理。

4、負(fù)責(zé)本項目實施性施工組織設(shè)計的主筆編制和報批工作；負(fù)責(zé)組織單項工程的施工組織設(shè)計、臨時工程方案設(shè)計、專項施工方案、營業(yè)線要點施工方案的編制和報批工作；監(jiān)督、指導(dǎo)施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的執(zhí)行和落實，并根據(jù)現(xiàn)場實際，負(fù)責(zé)對施工方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化；對于未經(jīng)許可，不按技術(shù)交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權(quán)制止并有權(quán)力和責(zé)任向上級（或越級）匯報。

5、負(fù)責(zé)組織項目關(guān)鍵和特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制；負(fù)責(zé)組織項目部的技術(shù)交底（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）；負(fù)責(zé)組織召開項目部技術(shù)會議，研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

6、負(fù)責(zé)項目部的施工測量管理工作。負(fù)責(zé)組織施工范圍內(nèi)線路控制點的交接、復(fù)測以及與相鄰項目部進(jìn)行線路中線、高程的核對工作，進(jìn)行所承擔(dān)工程的施工放樣測量、沉降觀測、竣工測量工作；負(fù)責(zé)組織編制特殊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的單位（分部）工程施工測量（放樣）方案；負(fù)責(zé)審核施工測量計算資料和測量結(jié)果；負(fù)責(zé)組織測量技術(shù)交底。

7、負(fù)責(zé)項目部試驗檢測管理工作。負(fù)責(zé)策劃和指導(dǎo)本項目試驗室的建設(shè)、人員配置、儀器設(shè)備配備等工作；負(fù)責(zé)落實集團(tuán)公司試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理要求，規(guī)范項目部試驗檢測日常管理，抓好日常試驗檢測工作。

8、負(fù)責(zé)項目部科技管理工作。負(fù)責(zé)組織策劃本項目部科研立項工作，針對工程重點、難點，積極挖掘、申報科研項目（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關(guān)，及時整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，管理并使用好科技經(jīng)費。

9、負(fù)責(zé)項目部工程創(chuàng)優(yōu)和 QC 工作。負(fù)責(zé)組織制定本項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)各項措施，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過程管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織本項目部開展 QC小組活動，積極參加各級成果發(fā)布。

10、負(fù)責(zé)項目部節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排的文件精神，組織制定項目部節(jié)能減排目標(biāo)和措施，督促和

協(xié)調(diào)項目部相關(guān)部門開展節(jié)能減排工作，重點抓好節(jié)能減排措施的落實，及時掌握項目部節(jié)能減排整體進(jìn)展情況，確保實現(xiàn)本項目部節(jié)能減排工作目標(biāo)指標(biāo)。

11、負(fù)責(zé)項目部員工和勞務(wù)人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織制定和落實本項目部培訓(xùn)計劃，抓好項目部崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）。

12、負(fù)責(zé)項目部管理體系運行工作。負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430-2007）的建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作。

13、負(fù)責(zé)安排、控制項目總體進(jìn)度計劃，編制項目年、季、月度進(jìn)度計劃；審批物資、設(shè)備需用計劃；負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程項目綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用；負(fù)責(zé)組織（或與項目總經(jīng)協(xié)同）做好本項目部Ⅰ 類、II 類設(shè)計變更技術(shù)資料的編制、整理、匯總。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇二：項目總工崗位職責(zé)

項目總工崗位職責(zé)

1.組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)計意圖。

2.負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。

3.參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。

4.負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。

5.檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

6.辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。

7.編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。

8.組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。

9.推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。

10.按時向有關(guān)方|考試大|提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。

11.及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。

12.參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。

13.組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部部各項工作。

二、審定施工詳圖，編寫施工組織設(shè)計，制定施工月、季、進(jìn)度計劃。做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排。

三、按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

四、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量。

五、負(fù)責(zé)對各工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收工作。

六、深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度。

七、熟悉標(biāo)書文件、計量規(guī)則、合同約定，負(fù)責(zé)工程變更簽證。

八、負(fù)責(zé)各工區(qū)計量的簽審，維護(hù)項經(jīng)部利益。認(rèn)真履行項經(jīng)部合同管理職能。

九、對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時限令整改。

十、負(fù)責(zé)檢查竣工原始記錄資料匯總、工程質(zhì)量檢查評定表格，審定竣工圖紙，主持工程竣工文件編制工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

施工員職責(zé)

一、貫徹上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，落實項目管理組織中技術(shù)人員提出的各項有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求。

二、學(xué)習(xí)熟悉圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)向班組技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并保證按圖施工。

三、參加編制一般工程施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。

四、負(fù)責(zé)配合測量組測量、放樣。

五、檢查新用材料，半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負(fù)責(zé)材料、試件檢驗的準(zhǔn)備工作。

六、填寫檢隱、預(yù)檢單，并參加檢驗。

七、填寫施工日記和其它原始記錄。

八、組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢和交接檢。

九、組織班組開展質(zhì)量管理活動和上報組織質(zhì)量問題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平。組織班組加強(qiáng)工序管理，提高一次性合格率和優(yōu)良率。

十、嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。

十一、負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)

質(zhì)檢員職責(zé)

一、參加圖紙會審、技術(shù)交底工程驗收及技術(shù)評定工作。

二、堅持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識。

三、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。

四、參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收，并填寫有關(guān)記錄。

五、對原材料、半成品、砼配合比進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。

六、整理有關(guān)的技術(shù)資料。

七、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告，并履行上級審批手續(xù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

測量員職責(zé)

一、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

二、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

三、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。

四、測量儀器的核定、校正。

五、事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

八、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

九、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

試驗員崗位職責(zé)

一．熱愛試驗崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。

三、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。

四、試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗負(fù)責(zé)人報告。

五、愛護(hù)試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。

六、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。

七、試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

二、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：

(1)負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記、歸檔。

(2)負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。

(3)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。

三、相關(guān)部門需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱登記表》，若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，所借文件、資料要妥善保管，不能丟失，并及時歸還。

四、按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司和檔案館。

五、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。愛護(hù)技術(shù)資料，對破損資料及時進(jìn)行修補(bǔ)復(fù)制，延長資料使用年限。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。篇三：項目總工崗位職責(zé)

項目總工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對項目施工技術(shù)負(fù)總責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃。

3、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃并督促落實。

4、負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙會審，指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)。

5、分管項目質(zhì)量管理工作，組織編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施并督促落實。

6、負(fù)責(zé)施工中的試驗、測量等技術(shù)問題。

7、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。

8、負(fù)責(zé)組織竣工驗收和竣工資料的編制。

9、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量的外部溝通協(xié)調(diào)，以及分管部門與其它職能管理部門的接口協(xié)調(diào)。

10、接受項目經(jīng)理安排的其他工作。

項目副總工崗位職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)計意圖。

2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。

3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。

4、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。

5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

6、辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。

7、編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。

8、組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。

9、推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。

10、按時向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。

11、參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。

12、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。