第一篇：信用社先進(jìn)集體典型發(fā)言材料

信用社先進(jìn)集體典型發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！首先，對(duì)于縣聯(lián)社授予我社先進(jìn)集體的榮譽(yù)我們感到十分榮幸，我代表xx分社全體員工，對(duì)縣聯(lián)社黨委及各部室的關(guān)心和支持，對(duì)各兄弟社的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持、科學(xué)決策、正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?、相互團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為xx分社做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。二是調(diào)查摸底，及時(shí)掌握第一信息。首先組織對(duì)各項(xiàng)不良貸款，包括貸款時(shí)間、貸款用途、債務(wù)人現(xiàn)狀等進(jìn)行摸底調(diào)查、科學(xué)分類(lèi)。根據(jù)每戶(hù)實(shí)際存在的問(wèn)題和困難，采取“一戶(hù)一策”的方式，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)清收處置方式、收回時(shí)間和清收責(zé)任人；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、縣直各單位及其下屬機(jī)構(gòu)，黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部職工自貸或擔(dān)保拖欠的債務(wù)，主動(dòng)上門(mén)跟所在單位一把手溝通，請(qǐng)求協(xié)助清收。其次通過(guò)多方渠道密切關(guān)注不良貸款戶(hù)的各種信息，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，在第一時(shí)間介入，做到有的放矢。如2009年12月9日，我在外面吃早餐時(shí)，無(wú)意中聽(tīng)到鄰座的人在談起石田村xx家前幾天娶媳婦的事，我立即想到此人在我社還有一筆1000多元的老貸款，因家中無(wú)錢(qián)，已經(jīng)十多年沒(méi)還利息了，他家剛做完喜事，應(yīng)該有錢(qián)還這筆貸款了。于是我馬上跑回社里叫上管片信貸員趕到他家，一開(kāi)始他還想以沒(méi)錢(qián)來(lái)抵賴(lài)，通過(guò)我們一番耐心的思想工作后，他放棄了原來(lái)的想法，爽快的把貸款本息全部結(jié)清。功夫不負(fù)有心人，這一趟我們收獲了1080元本金，920元利息。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注與貸款戶(hù)有關(guān)的退耕還林補(bǔ)助款、種糧補(bǔ)貼款及各種政策性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼一經(jīng)發(fā)放，就主動(dòng)上門(mén)，督促還貸。三是充分利用村組長(zhǎng)資源。各村村組長(zhǎng)對(duì)其組上的人員情況一般都非常熟悉，加之他們大多純樸、熱心幫忙，在清收工作中，我們充分利用了這一有利資源。每到一個(gè)村，我們一般不去找村干部，而是走到哪個(gè)組就直接找到該組的組長(zhǎng)，與他們溝通好，在他們的陪同下逐戶(hù)進(jìn)行清收，既節(jié)省了時(shí)間精力，又通過(guò)他們了解了情況。四是充分發(fā)揮鍥而不舍、克難攻堅(jiān)的精神。清收不良貸款情況復(fù)雜，難度較大，工作不會(huì)立馬見(jiàn)效。在實(shí)際工作中，全體信貸員抱著極大的決心、耐心和信心，充分發(fā)揮了鍥而不舍、克難攻堅(jiān)的精神。我社下轄的深沖、高田等村組毗鄰廣西，距社有80多公里，且交通不便，住戶(hù)分散。

第二篇：信用社先進(jìn)集體材料

**信用社先進(jìn)集體申報(bào)材料

**信用社在區(qū)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的金融方針、政策，深化金融改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，超額完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。截止*月*日，各項(xiàng)存款余額為*萬(wàn)元，比年初增加*萬(wàn)元，其中低成本存款*萬(wàn)元，完成計(jì)劃的174.5%。各項(xiàng)貸款余額為*萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)*萬(wàn)元，全年累計(jì)發(fā)放貸款*萬(wàn)元，累計(jì)收回貸款*萬(wàn)元，到期收回率100%。200*年全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入*萬(wàn)元，其中各項(xiàng)貸款利息收入*萬(wàn)元，比上年多收息**萬(wàn)元，另中間業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元，占全區(qū)50%。各項(xiàng)支出**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃*萬(wàn)元的**%。呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，資金營(yíng)運(yùn)合理，經(jīng)濟(jì)效益良好，文明建設(shè)成效顯著的好局面。

一、以蚍蜉撼樹(shù)的開(kāi)拓精神打開(kāi)局面

**開(kāi)發(fā)區(qū)是**的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，更是金融業(yè)扎堆競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)區(qū)域。在不到15平方公里的彈丸之地，就密密麻麻地布設(shè)了10余家金融機(jī)構(gòu)。既有國(guó)有商業(yè)銀行，也有股份制商業(yè)銀行以及自助銀行，市場(chǎng)處于高度飽和狀態(tài)。作為新插入的農(nóng)村信用社，一沒(méi)有客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)，二沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多同行都在等待著看笑話(huà)。**信用社認(rèn)清形勢(shì)，果斷地打出“三板斧”，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。

板斧之一：市場(chǎng)定位找客戶(hù)。**信用社不唯書(shū)，不唯上，一切從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)近一個(gè)月的明查暗訪(fǎng)，摸底排除，從而對(duì)轄內(nèi)客戶(hù)的分布、服務(wù)的需求、居民理財(cái)?shù)钠玫惹闆r了然于胸，準(zhǔn)確提出了“抓大、拓中、不放小”的市場(chǎng)定位思路。對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的大項(xiàng)目、大客戶(hù)采取各個(gè)擊破的方式，集中公關(guān)，力爭(zhēng)每月有一定的進(jìn)展；對(duì)一般客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)拓展，形成支柱客戶(hù)群；對(duì)因土地征用后由農(nóng)民變?yōu)榫用竦倪@部分客戶(hù)，也不嫌棄其小，力爭(zhēng)積小流而成江河，聚沙成塔，集腋成裘。

板斧之二：捕捉信息挖客戶(hù)。開(kāi)發(fā)區(qū)因其特殊的區(qū)位、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，導(dǎo)致其市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。針對(duì)這一特點(diǎn)，**信用社高度重視信息的采集，從源頭抓起，與當(dāng)?shù)卣猩?、稅?wù)、工商等職能部門(mén)開(kāi)展全面合作。對(duì)捕捉到的目標(biāo)客戶(hù)，立即采取有效措施以跟進(jìn)。如該社通過(guò)招商部門(mén)提供的信息，獲知轄內(nèi)**村有大量土地將被征用，搶先一步，迅速上門(mén)與該村委會(huì)干部溝通洽談，促成該村3000萬(wàn)資金落戶(hù)信用社。

板斧之三：重點(diǎn)公關(guān)留客戶(hù)。在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中，**信用社注重培植客戶(hù)將信用社作為首選銀行的意識(shí)，通過(guò)多期介入，后期提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效拓展了一批黃金客戶(hù)。如**建筑工程有限公司，是一家資金實(shí)力雄厚的從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)。為了挖掘這一黃金客戶(hù)，該社反復(fù)上門(mén)宣傳信用社的服務(wù)功能和業(yè)務(wù)品種。當(dāng)?shù)弥撈髽I(yè)對(duì)現(xiàn)金供給、清算效率有較高要求時(shí)，當(dāng)場(chǎng)表態(tài)給出“四項(xiàng)承諾”：保證現(xiàn)金足額供應(yīng)，保證清算實(shí)時(shí)到賬，保證雙休日受理清算，保證給予貸款支持。于是，公司抱著試一試的態(tài)度，在該社開(kāi)立了賬戶(hù)。由于承諾一一兌現(xiàn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的交往，公司非常滿(mǎn)意，便將所有賬戶(hù)開(kāi)立到信用社，且賬面資金常年保持在600多萬(wàn)元。

二、以潤(rùn)物無(wú)聲的貼心服務(wù)贏(yíng)客戶(hù)

**信用社深知自身在品牌、產(chǎn)品功能等“硬件”方面與其它銀行比有一定差距，于是揚(yáng)長(zhǎng)避短，在服務(wù)、效率等“軟件”方面下功夫，達(dá)到四兩撥千斤的目的，進(jìn)而在金融機(jī)構(gòu)林立的開(kāi)發(fā)區(qū)形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，贏(yíng)得了客戶(hù)的青瞇。

（一）規(guī)范化服務(wù)樹(shù)形象。首先，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)配備了沙發(fā)、飲水機(jī)、老花鏡、報(bào)刊等人性化的服務(wù)設(shè)施，努力營(yíng)造溫馨、舒適的服務(wù)氛圍，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。其次，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定了《員工崗位工作規(guī)范》，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)量化、細(xì)化、規(guī)范化，包括從對(duì)客戶(hù)的問(wèn)候語(yǔ)到具體服務(wù)內(nèi)容，努力做到可親、可信，強(qiáng)化對(duì)員工的約束，提高了規(guī)范化服務(wù)水平。

（二）特色化服務(wù)樹(shù)品牌。**信用社創(chuàng)造性地推出“三提醒”服務(wù)；對(duì)客戶(hù)到期存款、貸款及辦理其它業(yè)務(wù)需要注意的事項(xiàng)及時(shí)予以提醒。通過(guò)開(kāi)展“三提醒”服務(wù)，增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)信用社的依存度和信任感，起到了穩(wěn)儲(chǔ)增儲(chǔ)作用。其次，推出量身定做服務(wù)。如該社針對(duì)園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)具有“資金需求量小、用款急、頻率高”等特點(diǎn)，及時(shí)推出了“企業(yè)信用保證授信”這一個(gè)性化產(chǎn)品，較好地滿(mǎn)足了**工程有限公司等客戶(hù)的服務(wù)需求，進(jìn)一步密切了社企之間的關(guān)系。目前，開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)已大部分發(fā)展成該社的綜合客戶(hù)。

（三）一體化服務(wù)樹(shù)地位。針對(duì)新入駐的企業(yè)對(duì)辦理各項(xiàng)手續(xù)不熟悉的實(shí)際，**信用社積極為客戶(hù)排憂(yōu)解難，在同業(yè)首創(chuàng)了一體化服務(wù)模式，幫助企業(yè)代為辦理成立初期的各項(xiàng)手續(xù)，此舉得到了駐企業(yè)的高度評(píng)價(jià)和招商部門(mén)的高度贊賞。該社先后為8家入駐企業(yè)代辦了企業(yè)代碼、開(kāi)戶(hù)許可證、驗(yàn)資等手續(xù)，讓企業(yè)“坐享其成”，投之以桃，報(bào)之以李。這些不僅紛紛將賬戶(hù)開(kāi)立在信用社，而且將所有業(yè)務(wù)交由該社打理。

三、以社文化樹(shù)合規(guī)意識(shí)，以科技手段保安全 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，**信用社既堅(jiān)持全面拓展，又注重風(fēng)險(xiǎn)防范，以快速發(fā)展推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，以嚴(yán)格管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（一）合規(guī)文化引導(dǎo)。該社每月定期組織召開(kāi)了一次以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、角色扮演、交流互動(dòng)等多種形式，使廣大員工切身感受到合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性，知道“應(yīng)該做什么、怎么做”，從而自覺(jué)樹(shù)立起了“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章辦事、規(guī)范操作”的意識(shí)，在全社上下形成了“合規(guī)經(jīng)營(yíng)人人有責(zé)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值”的氛圍，促進(jìn)了業(yè)務(wù)持經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展。

（二）人本管理激勵(lì)。按照“唯才是舉”的原則，將能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、負(fù)責(zé)任，講奉獻(xiàn)的員工充實(shí)到重要崗位上鍛煉，為每名員工潛能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為每個(gè)崗位的發(fā)展創(chuàng)造條件，激發(fā)了想有所為、能有所為的員工的工作激情。其次，按照“績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、確保存量”的原則，以業(yè)績(jī)論英雄，以貢獻(xiàn)定收入，真正激發(fā)了全員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）科技手段監(jiān)控。該社在管理上與時(shí)俱進(jìn)，從人盯人監(jiān)管方式迅速過(guò)渡到以電子設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控模式。堅(jiān)持每天查看一次監(jiān)控錄像，看是否堅(jiān)持一日三次碰庫(kù)、貸款發(fā)放是否上柜、柜員離柜錢(qián)箱是否上鎖和退出操作狀態(tài)等。通過(guò)運(yùn)用科技手段，變?nèi)斯芾頌闄C(jī)器管理，變定期監(jiān)督檢查為“時(shí)時(shí)管理”“處處監(jiān)控”，大大提高了管理效能，有效避免了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、以ATM等中間業(yè)務(wù)為發(fā)展方向

**信用社依托區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)自助銀行業(yè)務(wù)，并將自助銀行業(yè)務(wù)迅速發(fā)展為全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的引擎和龍頭。今年以來(lái)，該社ATM單機(jī)交易量一路節(jié)節(jié)攀升，不斷刷新紀(jì)錄。特別是進(jìn)入*月份以來(lái)，跨行交易更是火暴異常，單月交易達(dá)14439筆，日均交易量達(dá)500筆，在全省銀行強(qiáng)手如林的ATM跨行交易排名中，名列第二，并在湖北信合簡(jiǎn)訊**年第*期發(fā)表刊登。

五、依靠政府力量，積極開(kāi)展村組集體貸款清收 為了實(shí)現(xiàn)央行票據(jù)兌付,**信用社積極與**、**村組（現(xiàn)已劃**開(kāi)發(fā)區(qū)管轄）聯(lián)系，并依靠政府、積極開(kāi)展村組集體貸款清收工作。通過(guò)幾個(gè)月的協(xié)商，該社共收回村組不良貸款51萬(wàn)元，率先實(shí)現(xiàn)轄內(nèi)村組不良貸款結(jié)零的任務(wù)。

一年來(lái)，該社的各項(xiàng)工作都有新的突破，取得了新的成績(jī)，為江夏信合的蓬勃發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

二O一二年二月二十五日

第三篇：信用社先進(jìn)集體材料

漢陰縣澗池信用社以為人民服務(wù)為宗旨，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)為根本，廉潔從政，勤政為民，恪盡職守，用自己的一言一行深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jī)。一年來(lái)，澗池信合一班人，緊緊圍繞“降比、減虧、支農(nóng)、增存”的方針，突出效益核心，緊扣業(yè)務(wù)中心，把握管理重心，該社先后被評(píng)為，開(kāi)創(chuàng)了新形勢(shì)下山區(qū)信合事業(yè)的新局

面。全社各項(xiàng)存款余額億元，同比增長(zhǎng)%；各項(xiàng)貸款余額元，盤(pán)活不良貸款萬(wàn)元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)經(jīng)營(yíng)效益萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)無(wú)違紀(jì)、會(huì)出結(jié)算無(wú)事故的目標(biāo)，取得了農(nóng)民、經(jīng)濟(jì)、信用社“三贏(yíng)”的良好成績(jī)。

一、一桿標(biāo)尺強(qiáng)化制度管理

企業(yè)的興衰與發(fā)展，管理是關(guān)鍵。澗池信用社始終把內(nèi)部管理與員工的思想教育放在各項(xiàng)工作的首位。圍繞增收節(jié)支，狠抓經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、扭虧增盈責(zé)任制、績(jī)效考核責(zé)任制三個(gè)到位。該社做到了“四抓”，一是狠抓管理，扎實(shí)抓好制度建設(shè)。端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展自查自糾，認(rèn)真抓好內(nèi)控管理工作；繼續(xù)把規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，把規(guī)范作為一切工作的前提；通過(guò)規(guī)范內(nèi)部管理行為，加大對(duì)制度執(zhí)行的督查力度，向管理要效益；以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)和安全工作，確保人、財(cái)、物安全。二是狠抓服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。從思想上強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，努力營(yíng)造服務(wù)的軟環(huán)境，要求全體員工從自身、從細(xì)小之處作好服務(wù)，用服務(wù)來(lái)穩(wěn)固存款，要讓儲(chǔ)戶(hù)始終有“賓至如歸”的感覺(jué)，堅(jiān)持做到“人走錢(qián)不走”。同時(shí)還將進(jìn)一步優(yōu)化金融服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)住老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，提升滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。三是狠抓學(xué)習(xí)，該聯(lián)社提出要堅(jiān)持每周的學(xué)習(xí)制度雷打不動(dòng)。大家圍繞業(yè)務(wù)，結(jié)合一周的工作情況，總結(jié)、自查、交流、，并寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得。學(xué)習(xí)形式靈活多樣，或集中、或分散。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，再忙再累也不能耽擱一次。為避免學(xué)習(xí)流于形式，黨支部除自己學(xué)習(xí)外，還要認(rèn)真查看學(xué)習(xí)效果。通過(guò)輔導(dǎo)、考試，使大家對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)全面的掌握，在全體干部職工中營(yíng)造了既有壓力又有動(dòng)力的學(xué)習(xí)環(huán)境。四是狠抓貸款發(fā)放，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹實(shí)施《漢陰農(nóng)村信用社信貸管理辦法》，把信貸工作的重點(diǎn)向規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作行為、提高分析、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力轉(zhuǎn)移，嚴(yán)把貸款發(fā)放關(guān)，從源頭上防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。通過(guò)進(jìn)一步建立和健全了各項(xiàng)制度和責(zé)任制，澗池信合管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

二、一腔熱血抓好五級(jí)分類(lèi)

為打破舊體制、舊框框?qū)π庞檬聵I(yè)的束縛，該社從改革入手，在全社范圍內(nèi)狠抓了“管理機(jī)制、服務(wù)手段”創(chuàng)新。在機(jī)制上：堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新勞動(dòng)分配機(jī)制，推行全員勞動(dòng)合同制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀了鐵飯碗，打破了終身制，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制的創(chuàng)新。在工作方式方法上，信用社一班人腳踏實(shí)地地走出了一條“牢記宗旨，創(chuàng)新信貸服務(wù)，構(gòu)建信貸引存工程；創(chuàng)新打工服務(wù)方式，構(gòu)建聯(lián)誼儲(chǔ)蓄工程；創(chuàng)新集鎮(zhèn)服務(wù)方式，構(gòu)建活期存款工程；創(chuàng)新責(zé)任攬儲(chǔ)方式，構(gòu)建愛(ài)社儲(chǔ)蓄工程”的創(chuàng)新之路，按照縣聯(lián)社的安排和部署，搞好了貸款五級(jí)分類(lèi)管理，從宣傳發(fā)送，組織學(xué)習(xí)，到具體實(shí)施，澗池信合人都堅(jiān)持“早安排、早動(dòng)手、早出成效”的原則，通過(guò)兩個(gè)多月的艱苦工作，認(rèn)真細(xì)致分類(lèi)，正是反映了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，并在市縣檢查驗(yàn)收中順利過(guò)關(guān)三、一片赤誠(chéng)抓實(shí)“三農(nóng)”工作

澗池信用社始終將貼心服務(wù)“三農(nóng)”，積極支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村信用合作社永恒的主題，并牢固樹(shù)立了離開(kāi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，信用社就成了無(wú)本之木，無(wú)源之水的思想。為拓寬服務(wù)新領(lǐng)域，該社員工面向基層、面向農(nóng)村、面向群眾，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新支農(nóng)方式，始終把信用社自身發(fā)展置于全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，并積極配合鎮(zhèn)黨委、政府搞好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)行資金傾斜、利率優(yōu)惠等一系列優(yōu)惠政策來(lái)扶持。在優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)上，深入開(kāi)展“推廣農(nóng)戶(hù)小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”活動(dòng)，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)，全鎮(zhèn)共評(píng)出信用村個(gè)、信用戶(hù)萬(wàn)戶(hù)。向個(gè)農(nóng)戶(hù)頒發(fā)了《貸款證》，發(fā)證面達(dá)到%（占評(píng)定戶(hù)數(shù)），核定小額信用貸款元。農(nóng)民憑證貸款，極大地方便了農(nóng)民，累計(jì)發(fā)放小額信用貸款筆，萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)小額信用貸款余額達(dá)到萬(wàn)元。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，走村串戶(hù)，送資金、送信息、送技術(shù)，發(fā)揮資金使用效益，做到牽科技線(xiàn)、架調(diào)整梁，建服務(wù)臺(tái)、鋪致富路，搭市場(chǎng)橋，幫助農(nóng)民引進(jìn)良種，推廣科學(xué)技術(shù)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加收入，共為個(gè)農(nóng)戶(hù)上門(mén)放貸元，占小額農(nóng)戶(hù)信用貸款總投放的%。在扶持特色產(chǎn)業(yè)上，積極扶持蠶桑、畜牧等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。累計(jì)投放支柱產(chǎn)業(yè)貸款萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了。在信用社的大力扶持下，全鎮(zhèn)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)快速發(fā)展。在優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)上，不斷探索商業(yè)流通資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，積極做好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)黃金客戶(hù)服務(wù)工作，簡(jiǎn)化手續(xù)，實(shí)行評(píng)定、發(fā)證、放貸“一站式”服務(wù)，吸引大批經(jīng)濟(jì)“

第四篇：信用社先進(jìn)集體材料

xx信用社先進(jìn)集體材料

2011年，xx信用社在省、市、縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的正確引導(dǎo)下、在銀監(jiān)部門(mén)、人行的依法監(jiān)管和幫助下，深入貫徹省聯(lián)社經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社重點(diǎn)工作部署，堅(jiān)持“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，緊緊圍繞有效防范風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)展工作，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，強(qiáng)力規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，全面提升了資產(chǎn)質(zhì)量，以?xún)?yōu)化人力資源配置為中心，切實(shí)加大了人力資源建設(shè)力度；通過(guò)整頓經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、強(qiáng)力推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，促進(jìn)了xx信用社持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力和辛勤工作，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況

截止2011年底，xx信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況總體表現(xiàn)為：一是存款較年初大幅增加，各項(xiàng)存款余額為26147萬(wàn)元，較年初增加9570萬(wàn)元，增幅為56.37%，圓滿(mǎn)完成縣聯(lián)社下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)；二是貸款投向合理，支農(nóng)效果日趨明顯，各項(xiàng)貸款余額為19212萬(wàn)元，較年初的20220萬(wàn)元壓縮了988萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)貸款累計(jì)投放3812萬(wàn)元，貸款規(guī)模趨于穩(wěn)定，農(nóng)村信用社支農(nóng)“主力軍”作用和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器作用明顯得到發(fā)揮。三是不良貸款穩(wěn)步下降，清非工作有效開(kāi)展，截至年底，全社農(nóng)村信用社不良貸款累計(jì)收回429.8萬(wàn)元，信用社全體員工，在清非工作壓力大、形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，群策群力，完成了縣聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。四是財(cái)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)效益大幅度提高，截至年末，貸款利息收入2085萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1757.17萬(wàn)元，比上年同期的1151.62萬(wàn)元增加了605.55萬(wàn)元，增幅達(dá)52.58%，抗風(fēng)險(xiǎn)能力水平的進(jìn)一步提高。

二、主要工作做法和措施

2011年成績(jī)的取得，主要得益于上級(jí)管理部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于地方各級(jí)部門(mén)的關(guān)心和支持，得益于全體信合員工的團(tuán)結(jié)奮斗和不懈努力。在一年里我社始終圍繞“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的理念，主要在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面動(dòng)腦筋，做改革。

我們的主要做法和措施是：

（一）思想重視，認(rèn)識(shí)到位，形成合力，引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展

2011年我社嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，把合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展作為頭等大事來(lái)抓。年初，在省、市、縣聯(lián)社召開(kāi)經(jīng)濟(jì)會(huì)議后，我社立即組織召開(kāi)工作會(huì)，傳達(dá)了會(huì)議精神，安排部署了全年工作，并與全社所有員工簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。使全社職工統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，結(jié)合各社實(shí)際情況，擬定對(duì)策，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，目標(biāo)一致向前走。在困難面前，不畏懼，不退縮，凝心聚力，眾志成城，群策群力，干事創(chuàng)業(yè)。一年來(lái)xx信用社無(wú)論在存款增長(zhǎng)，貸款營(yíng)銷(xiāo)，不良貸款清降還是中間業(yè)務(wù)拓展上，都取得了較好的好成績(jī)。

（二）多舉措，多方位，加大資金組織力度，確保各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)

雄厚的資金存量不僅是金融機(jī)構(gòu)實(shí)力的象征，也是進(jìn)一步發(fā)展之根基。我社在**縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展萎靡的大環(huán)境下、在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的小環(huán)境下，在周邊存貸款資源匱乏、民間借貸盛行的社會(huì)風(fēng)氣下，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在服務(wù)質(zhì)量、方式方法上，采取多種措施組織資金，壯大資金實(shí)力。一是牢固樹(shù)立“存款立行”，“資金是生存之本、效益之源”的指導(dǎo)思想，把組織資金工作作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，深入開(kāi)展“走千家，訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)，共成長(zhǎng)”活動(dòng)，深入村委、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，探尋新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)。二是抓住今年多個(gè)村委組織新農(nóng)村建設(shè)，全縣開(kāi)展的三項(xiàng)整治活動(dòng)，中南鐵路大拆遷，**南站安置樓建設(shè)等多項(xiàng)大額資金流動(dòng)的機(jī)遇，積極動(dòng)員，牢牢把握住政治性因素帶來(lái)的存款來(lái)源。三是在大力支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，積極開(kāi)展以貸引存、存貸結(jié)合等業(yè)務(wù)，支持地方發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，培育了新儲(chǔ)源。四是在不斷改善辦公條件的同時(shí)要求全體職工在上班期間必須統(tǒng)一著工裝、佩帶工牌，并推行了微笑服務(wù)、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)責(zé)任和服務(wù)承諾制，有效地提升了服務(wù)質(zhì)量，做到了讓客戶(hù)滿(mǎn)意，穩(wěn)定了存款份額。一年來(lái)，通過(guò)全社員工的共同努力，各項(xiàng)存款新增9570萬(wàn)元，為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。

（三）積極營(yíng)銷(xiāo)，合理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高信貸管理水平

我社今年在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求和堅(jiān)持省聯(lián)社“三法一指引”的工作方針進(jìn)行市場(chǎng)定位，在確保信貸資金安全運(yùn)營(yíng)的前提下，繼續(xù)加強(qiáng)信貸投放力度，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)貸款投放力度，不斷擴(kuò)大支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，尤其是加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村工商業(yè)的扶持力度。二是適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，積極支持青年創(chuàng)業(yè)貸款。三是借助福農(nóng)卡的宣傳、發(fā)行和推廣工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展農(nóng)戶(hù)小額信用貸款，使農(nóng)村信用環(huán)境得到明顯改善，較好地解決了農(nóng)民貸款難的問(wèn)題。四是積極支持了中小企業(yè)、個(gè)體工商業(yè)和城鎮(zhèn)建設(shè)，從而促進(jìn)了農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)繁榮，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村信用社的又好又快發(fā)展。

（四）整頓經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

2011年我社將經(jīng)營(yíng)作風(fēng)整頓和合規(guī)經(jīng)營(yíng)做為一件大事來(lái)抓，促進(jìn)了企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。早在年初我社便建立了事后監(jiān)督崗，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一建立臺(tái)賬，落實(shí)整改責(zé)任，決不搞下不為例、姑息遷就，對(duì)限期未整改的，要嚴(yán)肅進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)信貸管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

為了確保信貸資金的效益性、流動(dòng)性和安全性。2010年我社采取了一系列辦法加強(qiáng)了信貸管理，提高了資產(chǎn)質(zhì)量。

一是要求信用社內(nèi)部從受理崗、調(diào)查崗、審查崗、審議崗、審核崗等各崗位人員在貸款的發(fā)放上必須嚴(yán)格執(zhí)行《貸款通則》、《貸款操作規(guī)程實(shí)施細(xì)則》、《擔(dān)保法》等信貸管理法律及規(guī)章制度，尤其是按照省聯(lián)社“三法一指引”文件精神，確系能做到貸款“三查”制度，依法合規(guī)的開(kāi)展工作。

二是加大依法清收不良貸款的工作力度，2011年我社通過(guò)依法收貸等手段，累計(jì)收回不良貸款429.80萬(wàn)元。通過(guò)這一系列工作的開(kāi)展及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)，完善了信貸管理制度和操作流程，切實(shí)遏制了違規(guī)違法發(fā)放貸款行為，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村信用社的可持續(xù)性發(fā)展。

（六）持續(xù)推進(jìn)案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作

為了鞏固案件專(zhuān)項(xiàng)治理的成果，今年年初，信用社全體員工都簽訂了《**縣農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《案件防控責(zé)任書(shū)》，把反腐倡廉工作貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。并且按照縣聯(lián)社的要求，進(jìn)行了內(nèi)部案件排查，并加大了對(duì)“九種人”的排查力度，而且對(duì)借冒名貸款、大額異常存款、異常賬戶(hù)資金流動(dòng)情況、預(yù)留印鑒、重要空白憑證的管理等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的排查，切實(shí)做到了全年安全無(wú)事故。

總結(jié)過(guò)去一年的工作，我xx信用社取得了一定的成績(jī)，但是距離上級(jí)要求和客戶(hù)的期望還存在一定差距。新的一年里，我們將結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的理念進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，按照上級(jí)的要求部署，一如既往地履行好本職工作，開(kāi)創(chuàng)xx信合事業(yè)的新局面，為**經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展盡一份力量。

二O一二年一月十三日

第五篇：全市先進(jìn)集體典型材料

發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越

-----全市先進(jìn)集體典型材料

****林業(yè)局

二〇一二年四月十八日

近年來(lái)，****林業(yè)局緊緊圍繞市委、市政府“堅(jiān)持特色方向，走好三條路子，推動(dòng)三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的總體部署，按照發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家發(fā)展林業(yè)的一系列方針政策，大力發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度，通過(guò)開(kāi)展植樹(shù)造林和全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，大力實(shí)施 “三北”防護(hù)林四期工程、退耕還林工程、天然林保護(hù)工程、重點(diǎn)生態(tài)公益林管護(hù)工程和濕地保護(hù)工程，以建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，進(jìn)一步加快改革和發(fā)展步伐，使全區(qū)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)走上了持續(xù)、快速發(fā)展的軌道。

——攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)完成。近來(lái)年***林業(yè)局緊緊圍繞全市十大工程建設(shè)，克服造林地立地條件差、鹽漬化程度高、氣候干旱、灌水困難、資金短缺等種種困難，在工程建設(shè)中積極采取苗木ABT生根粉浸泡、泥漿蘸根、帶土球栽植、開(kāi)溝排堿等科學(xué)方法提高苗木成活率，全成完成了濱河新區(qū)、**綠洲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范區(qū)、**國(guó)家濕地公園、**軍民合用機(jī)場(chǎng)、**冶金建材產(chǎn)業(yè)園、兔兒壩循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園等區(qū)域的造林綠化及景觀(guān)綠化工程，共完成濱河新區(qū)“一堤三路”、“兩路一街”、湖區(qū)景觀(guān)綠化2130畝，栽植苗木120.62 1

萬(wàn)株；完成兔兒壩循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)“六橫二縱一帶”綠化1088畝；完成**冶金建材產(chǎn)業(yè)園道路綠化2.6公里，綠化面積212畝，栽植各類(lèi)苗木3.2萬(wàn)株；完成**綠洲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范區(qū)綠化227畝；完成**國(guó)家濕地公園蘆葦恢復(fù)3000畝、紅柳247畝、沙棗50畝、荷花4.5畝，國(guó)家濕地公園景觀(guān)綠化3.6公里，栽植苗木11.6萬(wàn)株，完成**國(guó)家城市濕地公園綠化1013.13畝，種植草坪324畝；完成**軍民合用機(jī)場(chǎng)道路綠化8公里，綠化面積245畝，栽植苗木10.94萬(wàn)株，種植矮化地被7.02萬(wàn)平方米，完成工程總投資1.32億元。

——拓展思路，綠色通道建設(shè)成效顯著。圍繞 “寬林帶、大通道、多樹(shù)種、高標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)思路，本著高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高科技含量，高效益節(jié)水的原則，喬灌草花結(jié)合，帶片網(wǎng)景配套。先后對(duì)國(guó)道312線(xiàn)、227線(xiàn)、45線(xiàn)，省道213線(xiàn)、G30高速路、張大公路、張靖公路以及鄉(xiāng)村主干道進(jìn)行了綠化，綠化總長(zhǎng)度達(dá)200多公里。道路綠化開(kāi)始由單一樹(shù)種單排樹(shù)為主的傳統(tǒng)型向喬灌草結(jié)合的寬林帶現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由生態(tài)防護(hù)型向生態(tài)觀(guān)賞型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了綠化和美化同步，提高了通道建設(shè)質(zhì)量。

——合理配置，農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量明顯提升。按照“樹(shù)種優(yōu)、結(jié)構(gòu)新、效能高、抗性強(qiáng)”的目標(biāo)和“多樹(shù)種搭配，多品種組合，喬、灌、草、花結(jié)合”的建設(shè)原則，重點(diǎn)對(duì)沙井、黨寨、三閘、梁家墩、龍渠、小滿(mǎn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)田林網(wǎng)進(jìn)行了更新改造和林網(wǎng)配套建設(shè)，新建成農(nóng)田林網(wǎng)200多條600 2

多公里，折合面積1.2萬(wàn)畝，栽植云杉、國(guó)槐、新疆楊、紅棗等樹(shù)種200多萬(wàn)株，有效地提升了綠化檔次和質(zhì)量。全區(qū)除沿山地區(qū)的平山湖、安陽(yáng)、花寨三個(gè)鄉(xiāng)外，其余16個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的63萬(wàn)畝耕地全部實(shí)現(xiàn)了農(nóng)田林網(wǎng)化，農(nóng)田庇護(hù)率由“十一五”期末的80%提高到目前的85%，農(nóng)田林網(wǎng)折合面積達(dá)12.75萬(wàn)畝，林網(wǎng)樹(shù)木總株數(shù)達(dá)2656萬(wàn)株，全區(qū)農(nóng)村人均達(dá)76株。形成了以渠路林為框架，帶、片、網(wǎng)相結(jié)合的具有生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的綜合型防護(hù)林體系。

----科學(xué)規(guī)劃，荒漠化土地綜合治理步伐加快。按照“南保青龍、北鎖黃龍、中建綠洲”的建設(shè)思路，先后在西城驛、紅沙窩、九龍江、馬均沙窩、神沙窩、興隆沙窩和石崗墩灘、南灘等綠洲外圍大力營(yíng)造防風(fēng)固沙林，擴(kuò)大植被面積，建立防護(hù)林體系，為我區(qū)農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收提供了良好的生態(tài)屏障。同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)處于北部風(fēng)沙危害咽喉地帶的兔兒壩灘、南灘、平山湖灘、紅沙窩灘和南部風(fēng)沙危害區(qū)的石崗墩灘進(jìn)行了沙生植被封護(hù)，封護(hù)面積達(dá)到18.3萬(wàn)畝，有效地保護(hù)了天然沙生灌木叢，遏止了土地沙漠化。至目前，全區(qū)已建成總長(zhǎng)204公里、面積4.68萬(wàn)畝防風(fēng)固沙林帶6條。全區(qū)以治沙為主的造林保存面積達(dá)47萬(wàn)畝，治沙造田及改造中低產(chǎn)田33.67萬(wàn)畝，全區(qū)土地沙化的整體局面得到了有效的控制，生態(tài)環(huán)境有了明顯改善。

——突出特色，生態(tài)文明新村綠化步伐明顯加快。以社會(huì)主義新農(nóng)村小康示范點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“創(chuàng)綠色家園、建富裕新村”的活動(dòng)，先后美化綠化長(zhǎng)安鄉(xiāng)前進(jìn)村、黨寨鎮(zhèn)上寨村、烏江鎮(zhèn)管寨村、明永鄉(xiāng)沿河村等40個(gè)新農(nóng)村小 3

康建設(shè)示范點(diǎn)，栽植環(huán)村林網(wǎng)折合面積3600畝，庭院樹(shù)木43.2萬(wàn)株，街道綠化樹(shù)木40.1萬(wàn)株，綠化率達(dá)到29.2%。沙井鎮(zhèn)三號(hào)村榮獲“全國(guó)綠色小康村”稱(chēng)號(hào),全區(qū)有3戶(hù)農(nóng)戶(hù)獲“全國(guó)綠色小康戶(hù)”稱(chēng)號(hào)。

——強(qiáng)化管理，林政資源管護(hù)進(jìn)一步規(guī)范。打鐵先得自身硬。為了進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)林政資源管理，結(jié)合行政處罰自由裁量權(quán)工作的開(kāi)展，及時(shí)組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)林業(yè)法律、法規(guī)知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和公開(kāi)林業(yè)行政審批事項(xiàng)，切實(shí)加強(qiáng)森林資源管理，全面落實(shí)森林資源保護(hù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行征占用林地審核審批制度，制止違法審批和侵占林地的現(xiàn)象。緊緊圍繞市、區(qū)工作重點(diǎn)，優(yōu)先辦理城區(qū)建設(shè)、張黨公路、張速公路、蘭新鐵路、機(jī)場(chǎng)輸電線(xiàn)路等重點(diǎn)工程林木采伐審批手續(xù)，確保重點(diǎn)工程建設(shè)的按期開(kāi)工。同時(shí)，以森林公安、林政稽查大隊(duì)為抓手，加大對(duì)全區(qū)涉林、毀林案件的查處力度，僅2011年，全區(qū)共查處各類(lèi)林政案件115起，處理違法人員120人，查獲木材265m，有效的震懾了不法分子的囂張氣焰，保證了全區(qū)林木資源安全。

——調(diào)整結(jié)構(gòu)，林果產(chǎn)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按照因地制宜、服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民的林果產(chǎn)業(yè)建設(shè)宗旨，結(jié)合***日照時(shí)間長(zhǎng)、晝夜溫差大的特點(diǎn)，加快發(fā)展以紅地球葡萄、紅梨和紅棗為主的“三紅”林果產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)從設(shè)施葡萄栽培、優(yōu)質(zhì)雜果基地、露地鮮食葡萄基地、啤酒花基地建設(shè)等方面大力調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，積極培育特色優(yōu)勢(shì)林果業(yè),引進(jìn)林果新品種試驗(yàn)栽培，先后引進(jìn)以火焰無(wú)核、紅光無(wú)核等適合大棚栽培的早熟 4 3

葡萄品種在全區(qū)試驗(yàn)推廣，并取得了良好的效果。至目前全區(qū)發(fā)展啤酒花3000畝、紅地球設(shè)施葡萄1200多座、露地鮮食葡萄1500畝、枸杞1500畝、山楂150畝，全區(qū)經(jīng)濟(jì)林面積達(dá)5.5萬(wàn)畝。

回顧過(guò)去，甘州林業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了艱辛與坎坷，展望未來(lái)前進(jìn)的道路上機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明，使命光榮，任重而道遠(yuǎn)。今后，在這片充滿(mǎn)生機(jī)的甘州大地上，***林業(yè)局將緊緊圍繞市、區(qū)重點(diǎn)工作建設(shè)，一如繼往，大膽創(chuàng)新，腳踏實(shí)地地為市、區(qū)生態(tài)建設(shè)再立新功。