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      國家糧食儲(chǔ)備庫主任先進(jìn)事跡5篇

      時(shí)間:2019-05-13 14:45:31下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《國家糧食儲(chǔ)備庫主任先進(jìn)事跡》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《國家糧食儲(chǔ)備庫主任先進(jìn)事跡》。

      第一篇:國家糧食儲(chǔ)備庫主任先進(jìn)事跡

      某人,男,1962年10月14日生人,歷任市植物油廠人事科長、工會(huì)主席、市第二糧庫副主任、市黑石糧庫主任?,F(xiàn)任市國家糧食儲(chǔ)備庫主任、黨總支書記。曾連續(xù)十多年被評為市糧食局、州糧食局先進(jìn)工作者,市、州政府先進(jìn)工作者,1988年被省檔案局評為先進(jìn)個(gè)人;1990年被州政府評為勞動(dòng)保險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人;1997年被州總工會(huì)授予優(yōu)秀工會(huì)干部稱號;20xx年被州政府評為勞動(dòng)模范。某人同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實(shí)肯干的人格魅力,贏得了客戶和廣大職工的信任和支持,取得了一個(gè)又一個(gè)的令人敬佩的成績。1998年他到黑石糧庫時(shí),黑石糧庫虧損220萬元,設(shè)備老化,人心渙散。20xx年他離任時(shí),黑石糧庫凈利潤100萬元,固定資產(chǎn)增加80萬元。20xx年他到國儲(chǔ)庫任主任,二年時(shí)間,他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了國儲(chǔ)庫的改革,460人減為55人。同時(shí)他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作,企業(yè)發(fā)展并入正軌,20xx年在全省儲(chǔ)備庫檢查中被評為第16名,從原來的倒數(shù)第四名(第53名),一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲(chǔ)備庫行列。身先士卒,用實(shí)際行動(dòng)帶出20xx年全州唯一盈利企業(yè)1998年某人同志到市黑石糧庫主持工作,當(dāng)時(shí)整個(gè)糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟(jì)的最低谷,黑石糧庫尤為嚴(yán)重,接任時(shí)職工已經(jīng)6個(gè)月沒有領(lǐng)到工資,企業(yè)連最低生活費(fèi)也無法支付,職工人心思散。糧庫的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備都已嚴(yán)重老化、破損。整個(gè)糧庫雨天不穿水鞋根本無法進(jìn)院,很象過去生產(chǎn)隊(duì)的大場院。面對此情此景,某人心急如焚,經(jīng)過調(diào)研并反復(fù)思慮后,他認(rèn)為重新團(tuán)結(jié)起士氣最重要,于是他拿出自己的多年積蓄,加上向多年經(jīng)商的弟弟借來的17.5萬元,補(bǔ)發(fā)了欠付的職工工資。隨后,他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營意識的職工,深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時(shí),調(diào)動(dòng)多方關(guān)系,爭取貸款150萬元,發(fā)動(dòng)職工多方集資50萬元,當(dāng)年收購并銷售大豆3000多噸,凈剩利潤43萬元,打了一個(gè)久違了的大勝仗,同時(shí)讓全庫職工看到了糧庫的希望。糧庫基礎(chǔ)設(shè)施不好,會(huì)大大增加經(jīng)營成本。某人審時(shí)度事,提出了利用夏天的工作淡季,加強(qiáng)糧庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主張。在兜里沒錢的情況下,他利用個(gè)人的信譽(yù),賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等,然后他親自帶領(lǐng)一幫職工,自己測量、自己設(shè)計(jì)、自己施工,全庫男女老少齊動(dòng)員,每人在完成本職工作的前提下,平整場地、擺石頭、灌沙漿,當(dāng)年秋糧收購前,黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺(tái)完成了。如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺(tái),經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復(fù)摔打,依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前,職工們常說:“這24000多平方米的水泥曬臺(tái)和別單位的水泥曬臺(tái)不一樣,其他單位都是包給別人做的,黑石糧庫的曬臺(tái)是某人帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款,用經(jīng)營收入彌補(bǔ)資金缺口,反復(fù)核算;利用糧庫地中衡的優(yōu)勢,連江沙、石頭進(jìn)貸都反復(fù)計(jì)算檢斤過稱;利用糧食系統(tǒng)夏日淡季,帶領(lǐng)職工頂烈日,戰(zhàn)酷署,身先士卒,泥里滾,水里爬,腦力勞動(dòng)和體力消耗相結(jié)合,用艱苦奮斗的精神換來的,是張主任和全庫職工智慧和汗水的結(jié)晶,它肯定是要比其他的曬臺(tái)要耐用得多”。用自己的汗水和精打細(xì)算,幾年來,黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗(yàn)、開票、付款和門衛(wèi)的新房;投資8萬多元,更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道;近千米的工藝鐵柵欄,使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二;新建的電伸縮大門在當(dāng)時(shí)的整個(gè)糧食系統(tǒng)只此一家;投資14萬多元,購置了專門用于精選大豆的進(jìn)口比重篩;還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺(tái)汽車,一臺(tái)大馬力的拖拉機(jī),二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時(shí)間,黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。贏得了民心,擁有了良好的基礎(chǔ)設(shè)施,就贏得了市場的主動(dòng)。他企業(yè)正常運(yùn)行,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作三手抓,企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道,在大環(huán)境并不理想的情況下,經(jīng)濟(jì)效益一年比一年好。20xx年兩個(gè)多月內(nèi),根據(jù)上級要求,發(fā)運(yùn)庫存大豆近7000噸,并且損耗低于國家標(biāo)準(zhǔn),糧食系統(tǒng)名列前矛,而且因?yàn)橛薪?jīng)營收入彌補(bǔ)糧庫正常工作的費(fèi)用,作為當(dāng)年全州唯一一家糧食收儲(chǔ)盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績出色,某人同志被州政府授予勞動(dòng)模范稱號。幾年來,黑石糧庫先后安置局分配的復(fù)員兵16人,大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人,人員從98年的49人增加到20xx年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣,大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下,能夠保證每月職工工資按時(shí)發(fā)放,年終還有資金。

      第二篇:國家糧食儲(chǔ)備庫主任先進(jìn)事跡

      某人,男,1962年10月14日生人,歷任市植物油廠人事科長、工會(huì)主席、市第二糧庫副主任、市黑石糧庫主任?,F(xiàn)任市國家糧食儲(chǔ)備庫主任、黨總支書記。曾連續(xù)十多年被評為市糧食局、州糧食局先進(jìn)工作者,市、州政府先進(jìn)工作者,1988年被省檔案局評為先進(jìn)個(gè)人;1990年被州政府評為勞動(dòng)保險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人;1997年被州總工會(huì)授予優(yōu)秀工會(huì)干部

      稱號;2001年被州政府評為勞動(dòng)模范。某人同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實(shí)肯干的人格魅力,贏得了客戶和廣大職工的信任和支持,取得了一個(gè)又一個(gè)的令人敬佩的成績。1998年他到黑石糧庫時(shí),黑石糧庫虧損220萬元,設(shè)備老化,人心渙散。2004年他離任時(shí),黑石糧庫凈利潤100萬元,固定資產(chǎn)增加80萬元。2004年他到國儲(chǔ)庫任主任,二年時(shí)間,他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了國儲(chǔ)庫的改革,460人減為55人。同時(shí)他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作,企業(yè)發(fā)展并入正軌,2005年在全省儲(chǔ)備庫檢查中被評為第16名,從原來的倒數(shù)第四名(第53名),一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲(chǔ)備庫行列。

      身先士卒,用實(shí)際行動(dòng)帶出2001年全州唯一盈利企業(yè)

      1998年某人同志到市黑石糧庫主持工作,當(dāng)時(shí)整個(gè)糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟(jì)的最低谷,黑石糧庫尤為嚴(yán)重,接任時(shí)職工已經(jīng)6個(gè)月沒有領(lǐng)到工資,企業(yè)連最低生活費(fèi)也無法支付,職工人心思散。糧庫的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備都已嚴(yán)重老化、破損。整個(gè)糧庫雨天不穿水鞋根本無法進(jìn)院,很象過去生產(chǎn)隊(duì)的大場院。面對此情此景,某人心急如焚,經(jīng)過調(diào)研并反復(fù)思慮后,他認(rèn)為重新團(tuán)結(jié)起士氣最重要,于是他拿出自己的多年積蓄,加上向多年經(jīng)商的弟弟借來的17.5萬元,補(bǔ)發(fā)了欠付的職工工資。隨后,他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營意識的職工,深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時(shí),調(diào)動(dòng)多方關(guān)系,爭取貸款150萬元,發(fā)動(dòng)職工多方集資50萬元,當(dāng)年收購并銷售大豆3000多噸,凈剩利潤43萬元,打了一個(gè)久違了的大勝仗,同時(shí)讓全庫職工看到了糧庫的希望。

      糧庫基礎(chǔ)設(shè)施不好,會(huì)大大增加經(jīng)營成本。某人審時(shí)度事,提出了利用夏天的工作淡季,加強(qiáng)糧庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主張。在兜里沒錢的情況下,他利用個(gè)人的信譽(yù),賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等,然后他親自帶領(lǐng)一幫職工,自己測量、自己設(shè)計(jì)、自己施工,全庫男女老少齊動(dòng)員,每人在完成本職工作的前提下,平整場地、擺石頭、灌沙漿,當(dāng)年秋糧收購前,黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺(tái)完成了。

      如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺(tái),經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復(fù)摔打,依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前,職工們常說:“這24000多平方米的水泥曬臺(tái)和別單位的水泥曬臺(tái)不一樣,其他單位都是包給別人做的,黑石糧庫的曬臺(tái)是某人帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款,用經(jīng)營收入彌補(bǔ)資金缺口,反復(fù)核算;利用糧庫地中衡的優(yōu)勢,連江沙、石頭進(jìn)貸都反復(fù)計(jì)算檢斤過稱;利用糧食系統(tǒng)夏日淡季,帶領(lǐng)職工頂烈日,戰(zhàn)酷署,身先士卒,泥里滾,水里爬,腦力勞動(dòng)和體力消耗相結(jié)合,用艱苦奮斗的精神換來的,是張主任和全庫職工智慧和汗水的結(jié)晶,它肯定是要比其他的曬臺(tái)要耐用得多”。

      用自己的汗水和精打細(xì)算,幾年來,黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗(yàn)、開票、付款和門衛(wèi)的新房;投資8萬多元,更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道;近千米的工藝鐵柵欄,使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二;新建的電伸縮大門在當(dāng)時(shí)的整個(gè)糧食系統(tǒng)只此一家;投資14萬多元,購置了專門用于精選大豆的進(jìn)口比重篩;還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺(tái)汽車,一臺(tái)大馬力的拖拉機(jī),二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時(shí)間,黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。

      贏得了民心,擁有了良好的基礎(chǔ)設(shè)施,就贏得了市場的主動(dòng)。他企業(yè)正常運(yùn)行,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作三手抓,企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道,在大環(huán)境并不理想的情況下,經(jīng)濟(jì)效益一年比一年好。2000年兩個(gè)多月內(nèi),根據(jù)上級要求,發(fā)運(yùn)庫存大豆近7000噸,并且損耗低于國家標(biāo)準(zhǔn),糧食系統(tǒng)名列前矛,而且因?yàn)橛薪?jīng)營收入彌補(bǔ)糧庫正常工作的費(fèi)用,作為當(dāng)年全州唯一一家糧食收儲(chǔ)盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績出色,某人同志被州政府授予勞動(dòng)模范稱號。

      幾年來,黑石糧庫先后安置局分配的復(fù)員兵16人,大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人,人員從98年的49人增加到2004年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣,大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下,能夠保證每月職工工資按時(shí)發(fā)放,年終還有資金。

      2004年,當(dāng)黑石糧庫職工得知某人同志因工作需要即將離開他們時(shí),全庫上下男女老少,大家痛哭流淚,望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工,某人同志也激動(dòng)的哭了,令人感動(dòng)的場面,使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領(lǐng)導(dǎo)萬分激動(dòng),他動(dòng)情的說:“多少年了,沒有看到黨群

      關(guān)系,干群關(guān)系,如此難以割舍?!?005年在全省儲(chǔ)備庫檢查中,國儲(chǔ)庫被評為全省第16名,從原來的倒數(shù)第四名(第53名),一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲(chǔ)備庫行列。

      臨危受命,銳意改革,從系統(tǒng)評比第53名到第16名

      市國家糧食儲(chǔ)備庫,是一個(gè)建庫近60年歷史的老糧食收儲(chǔ)企業(yè),企業(yè)規(guī)模大,人員多,包袱重,2004年初,460多人的企業(yè)已托

      欠職工工資4個(gè)月工資及生活費(fèi),連職工的最低生活費(fèi)都難以支付,人心渙散,人浮于事,企業(yè)虧空。受命于危難之時(shí)的某人同志,肩負(fù)著上級黨委的委托和重任,走馬上任。

      上任伊始,某人面對著牽一發(fā)而動(dòng)全身的復(fù)雜人系關(guān)系,他不畏各方面的壓力,科學(xué)大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機(jī)構(gòu)開刀,將原來的16個(gè)科室撤并成8個(gè)科室,取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇,他不問家庭、社會(huì)背景,把有一技專長,有敬業(yè)精神的員工堅(jiān)決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人,人盡其才,一碗水端平,人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個(gè)有才干、懂業(yè)務(wù)、有敬業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)。

      按國家要求,嚴(yán)格國家儲(chǔ)備糧收購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸要求,是國家儲(chǔ)備庫的中心工作。2004年省公司指示,從糧庫調(diào)運(yùn)出2.4萬噸儲(chǔ)備大豆。某人決心打好這上任的第一仗,他親臨一線,與搬運(yùn)隊(duì)長,作業(yè)工人一起研究,科學(xué)、合情、合理的操作方案。深入人心的話語,使全庫上下群情振奮,干勁沖天,不分男女,不分工種,不分晝夜,僅用二十多天,提前一個(gè)月,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量完成任務(wù),顯示了一個(gè)模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導(dǎo)魄力和凝聚起來的團(tuán)隊(duì)精神。

      在同年24000噸國儲(chǔ)大豆和15000噸地儲(chǔ)大豆收購時(shí),正是糧改關(guān)健時(shí)刻,二者同樣嚴(yán)峻,同樣重要,他依靠科學(xué)扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),召開職工大會(huì),對化驗(yàn)員、保管員強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,環(huán)環(huán)相扣,互相制約。整個(gè)任務(wù)完成過程中,沒有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò),出人意料的提前兩個(gè)月完成收購任務(wù),質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了上級滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

      轟動(dòng)多年的糧食體制改革問題,做不好很容易引起混亂,并會(huì)給國家造成損失和不良影響,是歷屆領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的問題。為了順利實(shí)現(xiàn)糧改,某人經(jīng)常深入到職工中,耐心講解國家的糧食改革政策,講道理,講感情,爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上,他與班子成員一同商量,周密安排,召開了全體職工大會(huì)。開會(huì)當(dāng)天,還請來了公安局、市工會(huì)、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo),保證了會(huì)議的順利召開。05年九月份,經(jīng)過很長一段時(shí)間的謀劃,深入細(xì)致的研究、調(diào)查,按照公平、公正、公開的原則,由職工競爭上崗,一些業(yè)務(wù)素質(zhì)好,工作熱情高,能吃苦,懂技術(shù)的職工通過公開競爭走上了工作崗位,由于工作扎實(shí)、細(xì)致,糧改平穩(wěn)結(jié)束。全庫490人,改革后只留下65人,為減員增效創(chuàng)造了前提。

      “群眾的擁護(hù)和愛戴是對我最高的獎(jiǎng)勵(lì)”

      某人認(rèn)為:“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要為老百姓著想,要成為他們的親人,群眾的擁護(hù)和愛戴是對我最高的獎(jiǎng)勵(lì),比給我任何榮譽(yù)都珍貴”。他是這么想,這么說,也是這么做的:無論是在黑石糧庫,還是在國儲(chǔ)庫,只要他在,他的辦公室的門,肯定是敞開的,職工有什么困難和家事,都可以直接找張主任商量,他不會(huì)拖,也不會(huì)推,只要能解決的他會(huì)立即著手解決。他關(guān)心退休職工的生活,他經(jīng)常對班子成員和職工說:“就是不保職工的工資,也要保證退休人員工資”,并由經(jīng)營收入資金,大額的支付離休干部的醫(yī)藥費(fèi),每到年節(jié),他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。

      他剛上任黑石糧庫主任時(shí),糧庫有外單位分流人員十多個(gè),同住在一條大炕上,休息和吃飯成了大事,工作環(huán)境也十分不好,他沒有把這些問題向上反映,借此向上要這要那,而是鼓勵(lì)職工:一切都要依靠自己,只要共同努力掙了錢,一切都會(huì)好的。同時(shí)在資金緊張的情況下,抽出部分資金,安排幾名懂技術(shù)的職工,自己動(dòng)手,重新改造了職工宿舍。轉(zhuǎn)年的八月份,全部住宿職工都搬進(jìn)了兩人一屋的職工宿舍,寬敞明亮,暖氣供熱,每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈,有專職職工做飯,真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起,每近春節(jié),職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬,雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年,分的米、面、油足夠三口之家吃一年的,其他水果付食不算,還要按職工收糧噸數(shù),給予補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。良好的職工待遇,極大地激發(fā)了職工的工作積極性,黑石糧庫在經(jīng)濟(jì)市場中如魚得水,連年贏利。

      2004年國儲(chǔ)庫改革后,大量下崗職工賦閑在家。對諸多下崗職工,某人同志看在眼里,急在心上,經(jīng)多方考察、走訪,頂住各種壓力,成立了以國儲(chǔ)庫控股的糧油商貿(mào)有限公司,并直接與國外客商恰談,安置了200余名下崗職工,每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經(jīng)過某人同志的努力,公司已在有機(jī)黃豆的項(xiàng)目上,取得了中國OFDC有機(jī)食品認(rèn)證,美國的NOP,日本的JANA等有機(jī)食品認(rèn)證,并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機(jī)黃豆定單,實(shí)實(shí)在在的為下崗職工辦了一件大好事,也為國儲(chǔ)庫的發(fā)展,奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

      關(guān)心貧弱,資助學(xué)生,方寸之間顯示黨員本色

      在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,他做為支部書記帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論,“三個(gè)代表”重要思想,《胡錦濤在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育專題報(bào)告會(huì)上的講話》,以及黨的十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神,中國共產(chǎn)黨章,詳細(xì)做了各階段的動(dòng)員報(bào)告和活動(dòng)總結(jié),要求黨員做到的,他首先做到,與黨員干部群眾談心,交流思想,開展批評與自我批評。并帶領(lǐng)班子成員,走訪探望離退休老黨員,老職工及困難職工,了解他們生活中遇到的實(shí)際困難,捐款捐物近1萬元,使他們倍感黨的溫暖。

      從98年開始,他長年資助延邊三中的貧困學(xué)生于維剛,使其順利考入西安交通大學(xué),但他對此始終守口如瓶,并要求于維剛同學(xué)不得外傳,此事是學(xué)生親屬處得知,大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時(shí)間里,所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事,他都帶領(lǐng)愛人親自到場問寒、問暖,并給予資助,職工評論某人同志從來沒有官架子,實(shí)實(shí)在在的是共產(chǎn)黨的好干部,職工的貼心人,企業(yè)的當(dāng)家人。

      某人同志任企業(yè)法人的九個(gè)年頭從沒在家過一個(gè)春節(jié),每年三十無論在黑石還是在國儲(chǔ)庫,他都放棄和家人團(tuán)聚機(jī)會(huì),親自帶領(lǐng)全庫干部職工護(hù)庫值班,和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實(shí)踐,廣大職工經(jīng)常親切地說;“這才是名符其實(shí)的模范共產(chǎn)黨員”。

      第三篇:國家糧食儲(chǔ)備庫工作總結(jié)

      一年來來,**國家糧食儲(chǔ)備庫以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!睘橹行?,狠抓倉儲(chǔ)工作,重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),同心協(xié)力,真抓實(shí)干,圓滿完成了各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y(jié)如下:sO100

      一、倉儲(chǔ)工作規(guī)范開展

      為確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!保覀儑?yán)格遵守中儲(chǔ)糧總公司《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度,從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念,積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法,規(guī)范性的開展倉儲(chǔ)工作:一是做好倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。按照我?guī)臁爸芤弧⑷?、五衛(wèi)生日”制度,定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生,清除雜物,確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生;二是嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》,每年3月、9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定,對儲(chǔ)糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉查蟲測水,每一倉布置20-30個(gè)抽測點(diǎn),分表層、上、中、下四層檢測,并對重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理,確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫,并召開倉儲(chǔ)例會(huì),分析本周儲(chǔ)糧變化情況,制定下一步工作措施,做到了儲(chǔ)糧情況明、底碼清;三是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查”制度,包倉人在雨前、雨中、雨后,三級動(dòng)態(tài)管理檢查,以確保倉頂、門窗不漏雨,倉底不返潮,保證了儲(chǔ)糧安全;四是繪制三溫曲線圖,全面掌握一年中糧情變化情況,并根據(jù)糧情變化,總結(jié)工作不足,完善保糧措施,使保糧工作月月有起色,年年有進(jìn)步;五是根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司倉儲(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)要求,倉外懸掛“ZC”標(biāo)志、倉號標(biāo)志,倉內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范,填寫準(zhǔn)確。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生,做到“口吹無塵,手摸無灰”,克服人員少,任務(wù)重的困難,幾次重新整理糧面,做到了“糧面平如鏡,工作道直如尺”,倉內(nèi)美觀大方。機(jī)械設(shè)備專倉存放,擺放整齊,統(tǒng)一編號,并定期保養(yǎng)維護(hù);六是加強(qiáng)藥品管理,制定藥品庫管理制度,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),確保了用藥安全;七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購進(jìn)了面筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備,使化驗(yàn)室檢測能力進(jìn)一步提高,結(jié)束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史,為我?guī)炜茖W(xué)儲(chǔ)糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

      我?guī)鞆V大干部職工,以對黨,對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,嚴(yán)格遵守倉儲(chǔ)保管制度,規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲(chǔ)工作。三年來,沒有發(fā)生一起結(jié)露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故,儲(chǔ)糧質(zhì)量良好,品質(zhì)穩(wěn)定,“一符”、“三?!?、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo),全年綠色儲(chǔ)糧率達(dá)到99%,科保率達(dá)到100%;在定州直屬庫管理的代儲(chǔ)庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號,倉儲(chǔ)工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

      二、高瞻遠(yuǎn)矚,積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法

      做為大型現(xiàn)代化儲(chǔ)備糧庫,我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施,在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲(chǔ)糧措施的同時(shí),積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法,實(shí)行“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”。具體做法是:一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口,保證倉房良好密閉性,減緩了外界環(huán)境對儲(chǔ)糧的影響;二是利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī),積極開展機(jī)械通風(fēng),通風(fēng)前制定通風(fēng)計(jì)劃,24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況,取得了較好的降溫降水效果,實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”,有效減緩了糧食陳化速度,保持了儲(chǔ)糧品質(zhì),大大降低了費(fèi)用開支,現(xiàn)儲(chǔ)糧粘度為6.0,面筋吸水量為184%,色澤氣味正常。

      三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高職工綜合素質(zhì)

      糧庫要不斷發(fā)展壯大,就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專一人才。我們實(shí)行“請進(jìn)來,走出去”。請進(jìn)來:把有先進(jìn)保管知識和經(jīng)驗(yàn)的老師請進(jìn)糧庫,為職工授課,答疑解惑;走出去:到兄弟單位取經(jīng),學(xué)習(xí)先進(jìn)的儲(chǔ)糧經(jīng)驗(yàn),為我所用。并積極響應(yīng)中儲(chǔ)糧總公司、省糧局、市糧局的號召,積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12月份我?guī)?6名職工參加了市糧局組織的保管中級、高級職稱培訓(xùn)。通過實(shí)行“請進(jìn)來、走出去”,激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情,營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)明顯提高,為適應(yīng)糧庫發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基矗

      四、擴(kuò)建工作

      我?guī)於跀U(kuò)建工作于2003年11月底完工,12月18日通過驗(yàn)收。工程擴(kuò)建期間,廣大干部職工與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證措施,落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格資金管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),精心組織,精心施工,按時(shí)保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作。目前,我?guī)爝_(dá)到了設(shè)計(jì)倉容2.35億斤規(guī)模,倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備、糧情檢測等各項(xiàng)配套設(shè)施完善,成為現(xiàn)代化大型儲(chǔ)備糧庫。

      五、財(cái)務(wù)管理

      &

      第四篇:國家糧食儲(chǔ)備庫年終工作總結(jié)

      國家糧食儲(chǔ)備庫年終工作總結(jié)

      標(biāo)題:國家糧食儲(chǔ)備庫年終工作總結(jié) 編輯:

      半年來,清苑國家糧食儲(chǔ)備庫以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”為中心,狠抓倉儲(chǔ)工作,重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),同心協(xié)力,真抓實(shí)干,圓滿完成了各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y(jié)如下:

      一、倉儲(chǔ)工作規(guī)范開展

      為確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!?,我們嚴(yán)格遵守中儲(chǔ)糧總公司《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度,從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念,積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法,規(guī)范性的開展倉儲(chǔ)工作:一是做好倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。按照我?guī)臁爸芤?、三、五衛(wèi)生日”制度,定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生,清除雜物,確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生;二是嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》,每年3月、9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定,對儲(chǔ)糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉查蟲測水,每一倉布置20-30個(gè)抽測點(diǎn),分表層、上、中、下四層檢測,并對重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理,確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫,并召開倉儲(chǔ)例會(huì),分析本周儲(chǔ)糧變化情況,制定下一步工作措施,做到了儲(chǔ)糧情況明、底碼清;三是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查”制度,包倉人在雨前、雨中、雨后,三級動(dòng)態(tài)管理檢查,以確保倉頂、門窗不漏雨,倉底不返潮,保證了儲(chǔ)糧安全;四是繪制三溫曲線圖,全面掌握一年中糧情變化情況,并根據(jù)糧情變化,總結(jié)工作不足,完善保糧措施,使保糧工作月月有起色,年年有進(jìn)步;五是根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司倉儲(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)要求,倉外懸掛“zc”標(biāo)志、倉號標(biāo)志,倉內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范,填寫準(zhǔn)確。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生,做到“口吹無塵,手摸無灰”,克服人員少,任務(wù)重的困難,幾次重新整理糧面,做到了“糧面平如鏡,工作道直如尺”,倉內(nèi)美觀大方。機(jī)械設(shè)備專倉存放,擺放整齊,統(tǒng)一編號,并定期保養(yǎng)維護(hù);六是加強(qiáng)藥品管理,制定藥品庫管理制度,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),確保了用藥安全;七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購進(jìn)了面筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備,使化驗(yàn)室檢測能力進(jìn)一步提高,結(jié)束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史,為我?guī)炜茖W(xué)儲(chǔ)糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

      我?guī)鞆V大干部職工,以對黨,對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,嚴(yán)格遵守倉儲(chǔ)保管制度,規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲(chǔ)工作。三年來,沒有發(fā)生一起結(jié)露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故,儲(chǔ)糧質(zhì)量良好,品質(zhì)穩(wěn)定,“一符”、“三?!?、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo),全年綠色儲(chǔ)糧率達(dá)到99%,科保率達(dá)到100%;在定州直屬庫管理的代儲(chǔ)庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號,倉儲(chǔ)工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

      二、高瞻遠(yuǎn)矚,積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法

      做為大型現(xiàn)代化儲(chǔ)備糧庫,我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施,在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲(chǔ)糧措施的同時(shí),積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法,實(shí)行“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”。具體做法是:一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口,保證倉房良好密閉性,減緩了外界環(huán)境對儲(chǔ)糧的影響;二是利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī),積極開展機(jī)械通風(fēng),通風(fēng)前制定通風(fēng)計(jì)劃,24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況,取得了較好的降溫降水效果,實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”,有效減緩了糧食陳化速度,保持了儲(chǔ)糧品質(zhì),大大降低了費(fèi)用開支,現(xiàn)儲(chǔ)糧粘度為6.0,面筋吸水量為184%,色澤氣味正常。

      三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高職工綜合素質(zhì)

      四、擴(kuò)建工作

      五、財(cái)務(wù)管理

      財(cái)務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理,嚴(yán)格制度,嚴(yán)格責(zé)任”的要求,加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧費(fèi)用補(bǔ)貼管理,嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)持購物申報(bào)審批制和費(fèi)用開支“一支筆”審批制,確保了資金的完整和使用效率,保證了擴(kuò)建工程資金的及時(shí)準(zhǔn)確撥付,確保了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全保密,保證了統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳與保管帳的帳實(shí)相符。

      六、安全保衛(wèi)工作

      為確保中央儲(chǔ)備糧的安全,一是根據(jù)庫內(nèi)實(shí)際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)安全制度,并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,定期開展安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消除安全隱患,確保了全年安全生產(chǎn)。

      總之,總結(jié)半年來的工作,有成績,也有不足。xx年為我?guī)煺归_了新的篇章,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神,以求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,再接再歷,爭取更大的工作成績。

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      第五篇:安徽天長國家糧食儲(chǔ)備庫

      安徽天長國家糧食儲(chǔ)備庫 安徽天長國家糧食儲(chǔ)備庫新建5萬噸糧油倉儲(chǔ)設(shè)施

      工程招標(biāo)文件的澄清公告

      各潛在投標(biāo)人:

      安徽天長國家糧食儲(chǔ)備庫新建5萬噸糧油倉儲(chǔ)設(shè)施工程施工(工程編號:tczbgc-2010051)做出如下補(bǔ)遺,請各潛在投標(biāo)人自行下載:

      1、投標(biāo)人需要總平面布置圖的,請與招標(biāo)人聯(lián)系,聯(lián)系方式見招標(biāo)文件。

      2、按照招標(biāo)人意見,本工程推遲開標(biāo),具體時(shí)間改為: 投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間:2010年8月7日8時(shí)30分。開標(biāo)時(shí)間:2010年8月7日8時(shí)30分。

      招標(biāo)人對控制價(jià)相應(yīng)調(diào)整,并已重新掛網(wǎng),請重新下載。

      招標(biāo)人:安徽天長國家糧食儲(chǔ)備庫

      招標(biāo)代理人:江蘇益誠建設(shè)工程咨詢有限公司滁州分公司

      2010年8月1日

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