第一篇：9月14日集團(tuán)公司安監(jiān)局檢查安全管理匯報(bào)材料

二0一0年蘆草井溝煤礦三季度

安全專業(yè)達(dá)標(biāo)自檢報(bào)告

集團(tuán)公司安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)：

三季度以來，寧夏蘆草井溝煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司安監(jiān)局的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級一系列安全會(huì)議精神，堅(jiān)持安全至上、質(zhì)量為本的原則，創(chuàng)新工作思路、完善管理機(jī)制、健全安全機(jī)構(gòu)，自我加壓、攻堅(jiān)克難，保持了礦井籌建工作的安全順利開展。現(xiàn)將礦井建設(shè)整體情況簡要匯報(bào)如下：

1、堅(jiān)持每周安全檢查和定期隱患排查制度。

堅(jiān)持每周一對礦井進(jìn)行井上下全方位的安全質(zhì)量覆蓋檢查，對檢查出的各類問題明確責(zé)任人、整改時(shí)間并嚴(yán)格驗(yàn)收考核。目前，共計(jì)開展各類檢查24次，下發(fā)文件24次，檢查出的所有問題均限期得到整改。同時(shí)，成立以總工程師為首的隱患排查專家組，每月20-23日對礦井重大隱患、潛在隱患進(jìn)行排查，落實(shí)責(zé)任人限期整改。從而實(shí)現(xiàn)了隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)，從隱患治理上為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持行之有效的現(xiàn)場管理和會(huì)議保障制度。

一是嚴(yán)格現(xiàn)場盯班盯崗制度。礦領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員嚴(yán)格按照各自分工輪流到井下生產(chǎn)一線盯班盯崗，24小時(shí)不間斷，班班不空崗，靠前指揮，及時(shí)解決存在的各類問題，有效保證了現(xiàn)場安全。

二是專題會(huì)議保障安全。按時(shí)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、專業(yè)會(huì)，-1

災(zāi)做好了準(zhǔn)備。

2）強(qiáng)化重點(diǎn)工程、重要場所的安全管理。特別是35kv變電所的防雷系統(tǒng)，雨季前進(jìn)行了全面檢查，對所有接地進(jìn)行搖測，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，做到大隱患不過天，小隱患不過班。

3）全面落實(shí)礦井水害隱患排查與治理制度、雨季巡查排查制度、汛期24小時(shí)值班制度、重大雨情上報(bào)制度、與氣象、水利、河道管理、防汛等部門聯(lián)系制度等，確保各項(xiàng)防汛規(guī)定真正落實(shí)。

4）嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人制度，當(dāng)連續(xù)降雨達(dá)到50mm以上或氣象預(yù)報(bào)為“大雨”天氣時(shí)，必須停產(chǎn)撤人，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度員的應(yīng)急處置十項(xiàng)權(quán)利。

5）防洪物資按雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行購置，主、副、風(fēng)井口防洪沙袋已備足50袋，風(fēng)井口已安設(shè)排水礦車，排水泵正常使用。副井底臨時(shí)水倉：排水泵兩臺工作、一臺備用，排水正常。中央泵房：三臺大泵、一臺大泵排水正常。地面泄洪溝正常排水。全面準(zhǔn)備，加強(qiáng)管理，確保雨季期間礦井的安全。

7、安全培訓(xùn)工作開展情況：

1）我礦采取內(nèi)外結(jié)合的方式強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，制訂了《專業(yè)業(yè)余學(xué)習(xí)制度》，各專業(yè)人員充分利用周一至周五的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及目標(biāo)，每天學(xué)習(xí)不少于一小時(shí)，每月組織一次專業(yè)考試，對考試不及格人員實(shí)行工資減半的制度，以此激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)，及時(shí)對新員工簽訂師徒合同。

2）自去年以來，我們采取送出去培訓(xùn)的方式，有計(jì)劃地派出-3

第二篇：迎接集團(tuán)公司安監(jiān)局安全監(jiān)督檢查匯報(bào)

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

近期，我公司緊緊圍繞六月安全月為中心，加大安全宣傳教育力度，強(qiáng)化隱患排查治理，深化安全教育培訓(xùn)，杜絕了輕傷級以上事故和二級及以上非傷亡事故，有效地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。下面由我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家就我公司近期安全工作情況作如下匯報(bào)：

一、抓好了集團(tuán)公司組織專家組對我公司檢查問題的整改和落實(shí)

2011年5月21、22日，集團(tuán)公司聘請了焦化安全專家

對我公司進(jìn)行了安全檢查，共提出30條建議，公司針對專家提出來的問題，在公司安全辦公會(huì)上進(jìn)行了研究，并制定了整改方案，劃分職責(zé)，明確到人，并確定了整改時(shí)間，經(jīng)過各部門、車間緊密配合，相互協(xié)作的整改，其中已有27條問

題已經(jīng)整改，有3條問題已列入整改計(jì)劃，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、已經(jīng)整改問題27條：

1、應(yīng)急預(yù)案的格式按AQ/T9002—2006標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范；進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案演練的總結(jié)、文件修訂以及再發(fā)布的程序工作。

2、按照安監(jiān)總管三[2010]186號文件規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的2%，并應(yīng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置中表明。整改結(jié)果：按照文件要求人數(shù)，公司在各車間配備了安全副主任、專職安全員。

3、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)要進(jìn)一步按照AQ302X—2008標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范；整改結(jié)果：由安全管理部牽頭，設(shè)備動(dòng)力部、武保部、工程建設(shè)部、技術(shù)管理部按照峰焦[2011]22號文件分工要求規(guī)范特殊作業(yè)。

4、特種作業(yè)人員按安監(jiān)總局[2010]30號文件進(jìn)行調(diào)整。整改結(jié)果：由安全管理部牽頭，相關(guān)部門配合，按照文件要求進(jìn)行了調(diào)整。

5、破碎機(jī)防護(hù)罩松動(dòng)；整改結(jié)果：加固了防護(hù)罩；

6、應(yīng)加強(qiáng)煤場卸車臨時(shí)工、運(yùn)輸司機(jī)入廠安全教育；整改結(jié)果：制定了安全教育宣傳頁，對臨時(shí)工和運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)；

7、壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現(xiàn)場應(yīng)貼檢驗(yàn)標(biāo)簽；整改結(jié)果：對壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現(xiàn)場張貼了檢驗(yàn)合格標(biāo)簽；

8、煤八機(jī)頭與墻之間堆放雜物，安全間距不夠；整改結(jié)果：清理了雜物；

9、加強(qiáng)滅火器等消防設(shè)施的日常管理和日常巡檢；整改結(jié)果：加強(qiáng)了對滅火器的日常管理，每班對消防設(shè)施進(jìn)行清

理；

10、焦油中間儲(chǔ)槽裝車接地線不規(guī)范；整改結(jié)果：規(guī)范了焦油中間儲(chǔ)槽裝車靜電接地線；

11、鼓風(fēng)機(jī)東北角儀表接線盒不防爆；整改結(jié)果：拆除了鼓風(fēng)機(jī)房內(nèi)的不防爆儀表接線盒；

12、粗苯泵房不允許使用直接式散熱器；整改結(jié)果：拆除了粗苯泵房內(nèi)的直接式散熱器；

13、粗苯泵房蒸汽滅火閥門壞；整改結(jié)果：更換了完好的蒸汽滅火閥門；

14、洗油地下槽池內(nèi)有積水；整改結(jié)果：清理了洗油地下槽內(nèi)的積水；

15、壓縮廠房一樓消防箱無消防水帶；整改結(jié)果：消防箱配備了消防水帶；

16、合成汽包處臨時(shí)加藥電機(jī)不防爆。整改結(jié)果：拆除了防爆區(qū)域內(nèi)的不防爆加藥電機(jī)；

17、交換機(jī)便攜式報(bào)警器一個(gè)沒電；整改結(jié)果：加強(qiáng)報(bào)警器材的日常管理，對便攜式報(bào)警器進(jìn)行了充電；

18、部分防爆區(qū)使用的工具不防爆；整改結(jié)果：購置銅質(zhì)工具；

19、交換機(jī)室內(nèi)不應(yīng)引入煤氣U型壓力計(jì)，若引入需按防爆區(qū)進(jìn)行管理。整改結(jié)果：將煤氣U型壓力計(jì)移出了交換機(jī)室；

20、二期鼓風(fēng)機(jī)與樓層結(jié)合處加防護(hù)網(wǎng)，防止人員跌落； 整改結(jié)果：結(jié)合處增加了防護(hù)網(wǎng)；

21、煤五機(jī)頭、硫銨三樓吊裝口等平臺欄桿處應(yīng)加貼地?fù)醢?；整改結(jié)果：欄桿底部增加了貼地?fù)醢澹?/p>

22、西堆取料機(jī)北邊聲光報(bào)警損壞，南面缺少聲光報(bào)警，應(yīng)配備風(fēng)速計(jì)；整改結(jié)果：增加了聲光報(bào)警和風(fēng)速計(jì)等安全設(shè)施；

23、管道應(yīng)加介質(zhì)、流向標(biāo)識；整改結(jié)果：按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)增加了管道介質(zhì)、流向標(biāo)識；

24、篩焦樓下應(yīng)加警示標(biāo)示；各重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置入口處應(yīng)加警示標(biāo)示、危害告知等標(biāo)志；整改結(jié)果：各部位增加了警示標(biāo)識；

25、二期地下室、鼓風(fēng)機(jī)房應(yīng)加應(yīng)急照明；整改結(jié)果：地下室、鼓風(fēng)機(jī)房等崗位增加了應(yīng)急照明設(shè)施；

26、粗苯工段排水溝缺少蓋板；整改結(jié)果：排水溝增加了蓋板；

27、建議項(xiàng)：建立和具備可燃、有毒氣體報(bào)警器的日常校定、校驗(yàn)的能力和儀器設(shè)備。該項(xiàng)工作公司在以后的工作中逐步完善。

二、已列入整改計(jì)劃三條問題如下：

1、綜合罐區(qū)、中間罐區(qū)儲(chǔ)罐應(yīng)加高高液位報(bào)警，應(yīng)設(shè)連鎖系統(tǒng)；整改方案：綜合罐區(qū)、中間罐區(qū)液位計(jì)增加高高液

位報(bào)警和連鎖系統(tǒng)；

該項(xiàng)由設(shè)備動(dòng)力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

2、二期粗苯工段報(bào)警系統(tǒng)未安裝；整改方案：粗苯工段現(xiàn)場增加粗苯氣體報(bào)警器；

該項(xiàng)由設(shè)備動(dòng)力部牽頭，安全管理部、二化產(chǎn)車間配合解決，在2011年7月底前完成。

3、罐區(qū)、合成工段現(xiàn)場報(bào)警器應(yīng)加聲光報(bào)警；合成汽包液位計(jì)設(shè)視頻監(jiān)控；整改方案：罐區(qū)、合成工段現(xiàn)場報(bào)警器增加聲光報(bào)警裝置，合成汽包液位計(jì)增加視頻監(jiān)控裝置；

該項(xiàng)由設(shè)備動(dòng)力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

二、抓好了二期施工安全管理

針對二期施工，生產(chǎn)與施工并存，交叉作業(yè)多，施工隊(duì)伍繁多，統(tǒng)一管理難度大的特點(diǎn)，公司加強(qiáng)了對二期施工的安全管理。明確建設(shè)工程部為施工期間的日常管理部門，對二期施工期間日常安全管理負(fù)直接管理責(zé)任，建設(shè)工程部與監(jiān)理單位每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。技術(shù)管理部、設(shè)備動(dòng)力部、武保部、安全管理部等職能部門，除堅(jiān)持開展專項(xiàng)檢查外，并加強(qiáng)協(xié)作，開展聯(lián)查。公司每周一組織由總經(jīng)理親自帶隊(duì)，開展綜合安全大檢查，重點(diǎn)突出二期施工檢查，從而確保了二期施工的安全順利進(jìn)

行。

第三篇：集團(tuán)公司三季度安全檢查匯報(bào)材料

集團(tuán)公司三季度安全檢查匯報(bào)材料

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表白龍煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中多提寶貴意見和建議，以促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作的更好開展?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司檢查安排，就白龍煤礦三季度以來所做的主要工作進(jìn)行簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。

進(jìn)入三季度以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和年初兩級集團(tuán)公司安全工作會(huì)議的各項(xiàng)工作部署。以“四個(gè)按鈕”和安全生產(chǎn)百日大檢查為切入點(diǎn)，全面提升安全管理內(nèi)涵水平。三季度礦井保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，為全年全面抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、安全指標(biāo)：

1、安全績效：礦井發(fā)生輕傷一起（7月12日早班13時(shí)左右，綜采隊(duì)郝多生在泵站整理液壓管路時(shí)不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折）。

2、干部下井：三季度載止9月15日各級管理人員應(yīng)下井3405人次，實(shí)際下井3915人次。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實(shí)際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。

3、三違查處：三季度共查處嚴(yán)重三違1人次、一般三違14人、輕微三違1120人次，追究考核共計(jì)29790元。

4、安全培訓(xùn): 一級培訓(xùn)計(jì)劃39人，實(shí)際完成60人。完成計(jì)劃154%，二級培訓(xùn)計(jì)劃315人，實(shí)際完成315人，完成計(jì)劃的100%。

5、安全費(fèi)用：2011年安全費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目73項(xiàng)，計(jì)劃資金1138.4萬元。截止9月10日，共完成36項(xiàng)，完成計(jì)劃項(xiàng)目的49%；完成資金692.9118萬元，完成計(jì)劃資金的60.88%。

6、證照管理：我礦五證一照（采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照）齊全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、認(rèn)真開展百日安全大檢查活動(dòng)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心部署。在接到集團(tuán)公司《開展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施方案》后，礦立即召開會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。要求各級管理人員統(tǒng)一思想，制定了以礦長、書記為組長，副總師以上管理人員為副組長，各系統(tǒng)科室負(fù)責(zé)人為成員的百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。制定了工作目標(biāo)、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內(nèi)容等七項(xiàng)工作方案，并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號）文件。

2、加強(qiáng)宣傳、做好監(jiān)督。在安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)期間，各政工部門充分利用廣播、電視、報(bào)紙、牌板等媒體，加大了對隱患排查治理落實(shí)工作及安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，對礦屬各單位安全生產(chǎn)百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，好的做法、成效宣傳，對存在問題給予了及時(shí)通報(bào)，營造了良好的輿論宣傳氛圍。

3、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格檢查。我礦本月于3日、13日專題安排組織了安全生產(chǎn)百日大檢查，對全礦井上、下進(jìn)行了全面安排、實(shí)施檢查。查出各類隱患156條，并召開專題會(huì)議進(jìn)行三定處理，并按照方案要求將檢查情況進(jìn)行匯總上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

（二）、礦井主要災(zāi)害及安全、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況

1、重大災(zāi)害防治措施落實(shí)情況（1）通防管理

瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)方面:一是對照《AQ1029——2007》技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，井下各點(diǎn)按規(guī)定安裝了分站和傳感器，并與集團(tuán)公司瓦斯信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行；二是井下分站全部更換為KJ2000F1型分站，該分站采用先進(jìn)的單片機(jī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)簡單功能強(qiáng)大，并帶有液晶顯示窗口，可動(dòng)態(tài)顯示分站所監(jiān)控的傳感器數(shù)據(jù)，分站本身可獨(dú)立監(jiān)控，發(fā)出報(bào)警和斷電控制信號；三是從現(xiàn)場管理入手，對監(jiān)控纜線、傳感器牌板的懸掛、數(shù)據(jù)的填寫和安裝位置進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。并按規(guī)定定期進(jìn)行調(diào)校、維護(hù)，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

防滅火管理系統(tǒng)方面:安設(shè)了1套（16路）礦井火災(zāi)預(yù)報(bào)束管監(jiān)測系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求，在地面高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了束管檢測室，由專人管理，實(shí)行24小時(shí)值班。在井下共布置了7個(gè)監(jiān)測點(diǎn)，主要監(jiān)測CO、CH4、C2H2三種指標(biāo)性氣體。每天出一份監(jiān)測日報(bào)，在早碰頭會(huì)中報(bào)通風(fēng)科長、通風(fēng)副總、總工程師、礦長審閱，目前運(yùn)行規(guī)范。防滅火注漿系統(tǒng)我礦選用煤炭科學(xué)研究總院沈陽研究院制造的ZHJ系列礦用移動(dòng)式防滅火注漿系統(tǒng)，整套裝備中包括自動(dòng)攪拌制漿系統(tǒng)、加壓輸漿系統(tǒng)、壓力及流量調(diào)節(jié)系統(tǒng)、以及電力控制，整套設(shè)備進(jìn)入工作地點(diǎn)后，接通電源即可工作，兩套機(jī)械攪拌系統(tǒng)交替運(yùn)行。綜合防塵管理方面:一是從內(nèi)涵上提高綜合防塵效果。投資41.16萬元，對貫穿整個(gè)采區(qū)的灑水管路進(jìn)行了改造，將原Φ40mm灑水管路全部更換為Φ108mm管路，共更換8000米；二是在采區(qū)皮帶運(yùn)輸線推廣應(yīng)用了8套PD-127電磁閥自動(dòng)噴霧降塵裝置；三是在回采面推廣應(yīng)用了采煤機(jī)二次降塵技術(shù)和紅外線架間噴霧，通過提高噴霧壓力，減小噴霧流量，增強(qiáng)了霧化效果，降低了割煤過程中產(chǎn)生的粉塵；四是在綜掘工作面加強(qiáng)綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)管理，制作了除塵風(fēng)筒專用架，固定在綜掘機(jī)上，每次安裝前，由通風(fēng)科下達(dá)專項(xiàng)設(shè)計(jì)，規(guī)范安裝，確保正常使用；五是重新修編了防塵責(zé)任制，細(xì)化防塵責(zé)任制的管理體系，使防塵管理工作落實(shí)到了崗位和人頭。

（2）CO防治方面

一是地面排查。嚴(yán)格按照地面小窯日常巡回檢查制度，明確責(zé)任、落實(shí)到人，及時(shí)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)小窯封堵變化情況及存在的問題。對井田范圍內(nèi)111座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，共排查小煤窯298座次。對井田影響較大的井溝煤礦進(jìn)行了徹底填埋；二是加強(qiáng)井下監(jiān)測，通風(fēng)系統(tǒng)管理人員堅(jiān)持每周到曾出現(xiàn)過CO的地點(diǎn)親自檢測一遍，確保一旦異常變化時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必鉆”執(zhí)行情況

與集團(tuán)公司防治水中心共同對平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面進(jìn)行了12次物探，累計(jì)物探進(jìn)尺2010m，圈定富水區(qū)12處；累計(jì)進(jìn)行了16次鉆探、累計(jì)鉆探進(jìn)尺2512m，驗(yàn)證了富水區(qū)12處，陷落柱3個(gè)，斷層5個(gè)。杜絕了水害事故 發(fā)生，確保了采掘工作面安全生產(chǎn)。

防排水系統(tǒng)治理情況

一是對采區(qū)及各個(gè)工作面水倉進(jìn)行了徹底清挖，保證水倉水位時(shí)常處于最低位，有效提升了水倉應(yīng)急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安裝工程。共安設(shè)了三臺D280水泵和兩趟φ219管路（1480m×2），將一采右翼涌水通過2#風(fēng)井直接排至地面。并對新安裝水泵排水能力進(jìn)行了測試，排水能力為450m/h，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。目前該系統(tǒng)運(yùn)行正常，能夠滿足一采右翼正常生產(chǎn)要求。

2、六大避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：我礦使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由北京瑞賽長城航空監(jiān)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，2008年12月20日安裝，型號為KJ2000N型?，F(xiàn)該系統(tǒng)各方面運(yùn)行正常，井下斷電功能可靠、動(dòng)作靈敏，實(shí)現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。

井下人員定位系統(tǒng)：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集團(tuán)公司與礦共同研究設(shè)計(jì)，安裝了KJ128A煤礦人員定位監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)。目前，KJ128A人員定位監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各方面運(yùn)行正常，動(dòng)作靈敏，監(jiān)控中心配備專職人員，實(shí)行24小時(shí)值班制，實(shí)現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。

壓風(fēng)自救系統(tǒng)：我礦現(xiàn)使用單電機(jī)驅(qū)動(dòng)的螺桿式空氣壓縮機(jī)三臺，型號為GA110-7.5，單臺的壓風(fēng)量為40.5m/min、排氣

33壓力0.8Mpa、2個(gè)風(fēng)包，通過一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采區(qū)，再通過2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。礦井繪制有壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖，并隨變化情況及時(shí)填繪，有完善的壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理、維護(hù)、維修制度。目前系統(tǒng)延伸到各采掘工作面，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

供水施救系統(tǒng)：目前地面2#風(fēng)井建有永久性靜壓水池兩座，容積分別為200m，通過一趟φ159mm無縫鋼管送入采區(qū)，再通過2寸焊管延伸至各采掘工作面。礦井主要運(yùn)輸巷、采區(qū)巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉(zhuǎn)載機(jī)等地點(diǎn)均有供水管路。采區(qū)巷道供水管路每隔50米安設(shè)有一個(gè)三通閥門，在井底車場、候車點(diǎn)有專門設(shè)置的三通閥門。管路閥門均采用高壓球閥，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，能用手方便打開供水，可以滿足生產(chǎn)需求。

通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：現(xiàn)我礦使用的通訊設(shè)備是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)，于2003年12月安裝投用，調(diào)度總機(jī)型號為HRD-512C。在井下平峒井底車場、所有變電所、水泵房、皮帶機(jī)頭硐室、無極繩車房、采掘工作面及主要機(jī)電設(shè)備硐室等處共安設(shè)電話42部，井上各重要部門辦公室20余部，能滿足安全生產(chǎn)需要。

目前我礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，其他系統(tǒng)正在積極聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)部室驗(yàn)收。

（三）、安全管理制度及隊(duì)伍員工建設(shè)執(zhí)行情況

1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度執(zhí)行情況

重新修訂完善了管理人員帶班下井帶班作業(yè)管理制度。包括：《管理人員帶班下井制度》、《管理人員帶班下井交接班制度》、3《管理人員帶班下井公示制度》、《管理人員帶班下井“三匯報(bào)”報(bào)制度》、《管理人員帶班下井檔案管理制度》、《管理人員帶班下井舉報(bào)制度》、《管理人員帶班下井人員變更審批制度》、《管理人員帶班下井考核制度》八種制度，組織帶班作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照制度，在下井次數(shù)、班次比例、下井時(shí)間、下井質(zhì)量以及各種臺帳的填寫，每天安排專人進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。三季度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實(shí)際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。

2、職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續(xù)強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)白龍煤礦安全管理制度第26項(xiàng)《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》。各級管理人員每次深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況，出井后將檢查情況填寫在下井信息卡上，由安全信息中心進(jìn)行統(tǒng)一匯總、考核、落實(shí)；二是井上重點(diǎn)突破。對地面站臺、入井檢身站、礦調(diào)度室、通風(fēng)調(diào)度、安全調(diào)度等重點(diǎn)崗位值班人員，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各業(yè)務(wù)科室具體組織，安全科進(jìn)行全面監(jiān)督，進(jìn)行了全面規(guī)范；三是過程嚴(yán)格考核。職工以聯(lián)責(zé)技能賬戶考核執(zhí)行、班組以聯(lián)責(zé)班組建設(shè)考核執(zhí)行、區(qū)隊(duì)以聯(lián)責(zé)示范區(qū)隊(duì)建設(shè)考核執(zhí)行、業(yè)務(wù)保安科室以聯(lián)責(zé)業(yè)務(wù)科室保安考核執(zhí)行，科室聯(lián)點(diǎn)人員以聯(lián)責(zé)安全績效考核執(zhí)行。

3、職工培訓(xùn)、新入井、換崗工人培訓(xùn)制度落實(shí)情況 三季度內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員28人，全部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對入礦知識、災(zāi)害防治、危險(xiǎn)源辨識、從業(yè)人員權(quán)利、煤礦基本知識、系統(tǒng)專業(yè)知識、自救互救、工傷急救等方面 知識進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn),嚴(yán)把安全培訓(xùn)教育第一關(guān)。

4、班組三員及特殊工種方面

班組長素質(zhì)準(zhǔn)入方面：一是健立健全班組長準(zhǔn)入制度，提高了準(zhǔn)入門檻。在今年年初制定下發(fā)了班組長選拔聘用及考核辦法，對班組長的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等作了具體規(guī)定，進(jìn)一步提升了煤礦班組長的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是在全礦開展了班組長培訓(xùn)考核工作。對連續(xù)三個(gè)月考核最后的班組長由班組建設(shè)辦公室提出免職，隊(duì)干根據(jù)班組長準(zhǔn)入條件進(jìn)行推舉，通過民選、培訓(xùn)取得證件并在班組建設(shè)辦公室備案后上崗。三是嚴(yán)格規(guī)范了班組長的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作。及時(shí)對培訓(xùn)教材和內(nèi)容進(jìn)行了更新，并建立了統(tǒng)一規(guī)范的學(xué)員檔案，推動(dòng)了班組長持證上崗工作的深入開展。班組長持證上崗人數(shù)達(dá)100%。四是積極推進(jìn)班組長學(xué)習(xí)充電。今年以來共組織參加了兩批“千名老班長”培訓(xùn)，共計(jì)15人，提高了班組長的自身素質(zhì)，增高了班組的凝聚力。

今年以來共調(diào)整一名班組長，對調(diào)整的班組長嚴(yán)格按照班組長素質(zhì)準(zhǔn)入管理制度執(zhí)行。

特殊工種情況：特種作業(yè)人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機(jī)司機(jī)12人，安全監(jiān)測監(jiān)控20人，B類管理人員33人，班組長77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%

（四）、安全管理體制、機(jī)制建設(shè)情況

1、對修編完善了礦26項(xiàng)基本安全管理制度，增加了《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、礦長安全辦公會(huì)議制度、安全秩序監(jiān)督檢查制度和安全績效（技能賬戶）與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關(guān)考核機(jī)制。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)“三三四”結(jié)構(gòu)工資，分配辦法健全完善，考核嚴(yán)格認(rèn)真，兌現(xiàn)及時(shí)。

3、實(shí)行個(gè)人安全技能賬戶管理、安全績效和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責(zé)任意識和職工的安全行為意識。

4、推行了班組建設(shè)管理制度、示范區(qū)隊(duì)（車間）建設(shè)管理制度和業(yè)務(wù)保安科室保安制度，嚴(yán)肅事故追究問責(zé)制度，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

5、三季度發(fā)生輕傷事故1起（7月12日早班13時(shí)左右，綜采隊(duì)郝多生在泵站整理液壓管路時(shí)不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折），對事故相關(guān)責(zé)任人按照集團(tuán)公司和礦規(guī)定進(jìn)行了追究考核，共計(jì)追究考核33600元。其中：隊(duì)長武二平、書記張占國各處罰5000元，技術(shù)員王超處罰4000元；隊(duì)長武二平、書記張占國在礦長月度辦公會(huì)上做檢查，技術(shù)員王超在周五安辦會(huì)上做檢查。并由礦長、書記對綜采隊(duì)隊(duì)長、書記分別進(jìn)行誡勉談話。否決焦陽榮班組當(dāng)月班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)和安全技能賬戶考核，班組及本人共計(jì)18600元、業(yè)務(wù)保安科室調(diào)度室主任郭延軍1000元。

6、堅(jiān)持召開礦長月度辦公會(huì)，今年以來共解決重大隱患問題58項(xiàng)，由礦長親自督辦。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7、堅(jiān)持推廣安全設(shè)施風(fēng)動(dòng)、電動(dòng)化。一是對礦井大運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：對煤庫繞道口使用頻繁的原手動(dòng)道岔改為遙控電動(dòng)道岔，改造后不但降低了來往車輛對人員造成的安全隱患，同時(shí)降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，從而有效提高了運(yùn)輸能力。二是對礦井中運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：對井下大巷及盤區(qū)巷道13套道岔進(jìn)行了升級改造，將原手動(dòng)道岔全部改造為風(fēng)動(dòng)道岔，提升了我礦中運(yùn)輸管理水平，杜絕了隱患事故的發(fā)生。三是對礦井小運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：所有回采工作面運(yùn)輸巷將原腳踏式阻車器和手動(dòng)式攔車網(wǎng)全部改造為風(fēng)動(dòng)阻車器和電動(dòng)攔車網(wǎng)，有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)避免了職工在運(yùn)輸途中的事故發(fā)生。

（五）現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理情況

1、安全作業(yè)規(guī)程、安全措施的貫徹執(zhí)行方面

嚴(yán)格按照霍煤電生字[2009]706號文件《關(guān)于開展作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施整頓的通知》要求，一是將在用作業(yè)規(guī)程統(tǒng)一歸檔，同時(shí)按集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)查、復(fù)審、記錄、歸類存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時(shí)間。二是定期組織召開現(xiàn)工作面各點(diǎn)的在用規(guī)程、措施復(fù)審會(huì)議，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室參加，針對現(xiàn)井下實(shí)際情況，對現(xiàn)各工作面在用規(guī)程、措施及時(shí)進(jìn)行復(fù)審復(fù)查，使規(guī)程、措施能夠符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

2、三季度重點(diǎn)工作及吸取事故教訓(xùn)方面（1）三季度重點(diǎn)工作：

一是加快集團(tuán)公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進(jìn)度，認(rèn)真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。

二是加強(qiáng)管理人員抓“三違”規(guī)定的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，做到次數(shù)達(dá)標(biāo)、定性準(zhǔn)確、兌現(xiàn)到位。洗煤廠要對照礦井文件要求，明確“三違”分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)非正常作業(yè)的安全管理，針對我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復(fù)、貫通立交等非正常作業(yè)較多，對照下發(fā)的50條非正常作業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行審批、執(zhí)行，安全科要組織對非正常作業(yè)的專項(xiàng)檢查，對不符合規(guī)定的嚴(yán)格進(jìn)行考核通報(bào)。

四是堅(jiān)持小改小革除隱患。三季度完成12項(xiàng)小改小革創(chuàng)新改造，對礦井的安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區(qū)危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各業(yè)務(wù)科室每月都要列出3-10項(xiàng)安全方面不放心的問題，各區(qū)隊(duì)（車間）每月要列出1-3項(xiàng)在職工行為方面不放心的問題，借助礦長安全辦公會(huì)的平臺，針對這些問題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠方面，安全管理漏洞較多，標(biāo)準(zhǔn)境界過低，要按照“解放思想、打破常規(guī)、大力調(diào)整、減員提效”的要求開展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實(shí)，力爭安全管理內(nèi)涵全面提升，安全面貌發(fā)生大的改觀。七是借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)。在全礦范圍組織開展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)。提出了我礦工作的新目標(biāo)：勞動(dòng)組織零缺陷、現(xiàn)場環(huán)境零威脅、安全生產(chǎn)零事故。以此統(tǒng)一全礦干部職工的思想，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心，通過學(xué)習(xí)討論形成了共識，各系統(tǒng)各單位圍繞礦目標(biāo)提出了分目標(biāo)子目標(biāo)和工作措施，實(shí)行了全員安全承諾、全員安全培訓(xùn)、全員危害辨識，形成了白龍煤礦安全零目標(biāo)管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預(yù)防”的理念逐步深入人心，所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行安全確認(rèn)的要求正在成為員工的自覺行動(dòng)。

八是認(rèn)真做好百日安全大檢查和兩節(jié)兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作。要求各級管理人員反驕破滿、腳踏實(shí)地，查擺問題除隱患；夯實(shí)基礎(chǔ)、提升理念，嚴(yán)抓細(xì)管保安全，認(rèn)真抓好兩節(jié)兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)。

（2）吸取店坪“7.6”事故教訓(xùn)。一是認(rèn)真吸取店坪“7.6”事故教訓(xùn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分組對地面三防工作進(jìn)行了全面檢查。深入現(xiàn)場，進(jìn)行辦公，重點(diǎn)對棚戶區(qū)危房住戶摸底、應(yīng)急救援準(zhǔn)備和通過手機(jī)短信群發(fā)平臺做好雷雨天氣的預(yù)測預(yù)報(bào)工作，確保了雨季不再發(fā)生災(zāi)害事故。二是認(rèn)真排查隱患。對污水處理站28棵根干部腐爛的大樹、礦區(qū)內(nèi)到高壓線安全距離不足的8處大樹，污水處理站外私搭亂接的供電線路等較大安全隱患進(jìn)行了徹底整治。三是加強(qiáng)地面小窯的安全監(jiān)管。重點(diǎn)對575大巷沿線，平峒后部井田范圍內(nèi)的小窯進(jìn)行重點(diǎn) 監(jiān)管。三季并共動(dòng)用機(jī)械臺班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。對平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進(jìn)行了填埋，并對井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。

（六）、應(yīng)急救援管理情況

1、救援體系建設(shè)：根據(jù)霍煤電紀(jì)要[2009]84號文的安排，我礦按規(guī)定建立了井下急救網(wǎng)絡(luò)，分采、掘、開、輔助單位、洗煤生產(chǎn)等共規(guī)劃了11個(gè)急救站點(diǎn)，配置60名兼職急救員，從2009年9月份開始按計(jì)劃組織培訓(xùn)，已全部完成培訓(xùn)計(jì)劃。

2、應(yīng)急演練：一是切合實(shí)際組織編制了《2011災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《2011年事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織職工進(jìn)行了全面貫徹學(xué)習(xí)和應(yīng)急救援突擊演練；二是為切實(shí)做好事故預(yù)防，快速有效地處置礦井災(zāi)害事故，與集團(tuán)公司軍事化礦山救護(hù)大隊(duì)簽訂了2011《煤礦礦山緊急救援服務(wù)協(xié)議書》；三是強(qiáng)化應(yīng)急管理。按照我礦2011年應(yīng)急演練計(jì)劃組織了五項(xiàng)6次應(yīng)急演練。一是有害氣體異常涌出應(yīng)急演練，二是自救器使用應(yīng)急演練，三是“雨季”三防應(yīng)急演練，四是應(yīng)急救護(hù)演練，五是防治水應(yīng)急演練2次。6次演練均達(dá)到了演練目的提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力。

三、下一步工作重點(diǎn)

1、確保安全生產(chǎn)常抓不懈

進(jìn)一步提高對開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)及做好兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的艱巨性、重要性、全面性的認(rèn)識，杜絕麻 痹大意思想，確保安全生產(chǎn)長治久安。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，牢固樹立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過程控制著力，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，全面開展井上、下安全大檢查，確保活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)。二是繼續(xù)抓好“四個(gè)按鈕”的落實(shí)工作，強(qiáng)化各級干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認(rèn)工作法，著力解決好重口述、輕描述的現(xiàn)象；以班組長素質(zhì)準(zhǔn)入為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊(duì)伍素質(zhì)；完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，認(rèn)真完成后四個(gè)月應(yīng)急演練計(jì)劃。三是著力構(gòu)建“安全信譽(yù)管理”監(jiān)督考核長效機(jī)制，推進(jìn)系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人為相對主體的自覺管理。形成系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“四自”管理，提高安全執(zhí)行力，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。四是抓好基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)推進(jìn)小改小革除隱患及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，注重小改小革的示范帶動(dòng)和全面推廣，讓小改革發(fā)揮大作用，使其成為消除現(xiàn)場安全隱患、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的又一重要法寶。五是繼續(xù)做好隱患排查治理工作。借助月度礦長安全辦公會(huì)平臺，各科室、隊(duì)組匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、人員行為等方面存在的隱患問題，研究制定合理的解決措施，并及時(shí)通報(bào)上月督辦的各項(xiàng)隱患治理情況，對未按計(jì)劃完成的單位，嚴(yán)格按規(guī)定予以考核。六是抓好地面安全監(jiān)管工作。以洗煤生產(chǎn)、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季“三防”等工作監(jiān)管為重點(diǎn)，保證檢查到位、考核到位。

2、確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理

努力克服復(fù)雜地質(zhì)條件帶來的不利因素，精采細(xì)采，統(tǒng)籌安排，保證銜接有序、生產(chǎn)指標(biāo)完成。一是優(yōu)化隊(duì)伍擺布，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，努力提高綜合單產(chǎn)、單進(jìn)水平。在掘進(jìn)面積極創(chuàng)造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機(jī)載前探支護(hù)，解決目前掘進(jìn)工作面掘支一體化問題。二是積極推進(jìn)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，做好“兩推四改”工作，為安全生產(chǎn)組織創(chuàng)造良好環(huán)境。三是抓好現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)。井下各工作點(diǎn)要做到設(shè)備、機(jī)具、安裝使用完好達(dá)標(biāo)，物料存放位置、數(shù)量及周邊環(huán)境達(dá)標(biāo)，支護(hù)定置、定位管理達(dá)標(biāo)，形成生產(chǎn)現(xiàn)場管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的安全生產(chǎn)管理體系。

3、確保轉(zhuǎn)型發(fā)展快速平穩(wěn)

根據(jù)破產(chǎn)工作實(shí)際，我礦已進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。一是要加快礦業(yè)公司注冊步伐，制定完善的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及新公司運(yùn)作方案，同時(shí)抓好采掘隊(duì)伍退出轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，按照隊(duì)伍退出時(shí)間制定好培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，做好有計(jì)劃、有步驟、分階段的轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)白龍快速平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。二是推進(jìn)減員提效工作，盡快完成對各業(yè)務(wù)科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運(yùn)作。三是充分利用轉(zhuǎn)型后富余人力、場地及設(shè)施，爭取集團(tuán)公司新項(xiàng)目入駐白龍，增添企業(yè)發(fā)展后勁。四是做好轉(zhuǎn)型政策宣傳工作，通過多種平臺宣傳轉(zhuǎn)型后的利好政策及企業(yè)發(fā)展前景，做好各項(xiàng)矛盾 的排查處理工作，使得職工切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，人人都能深刻地理解轉(zhuǎn)型，大力地支持轉(zhuǎn)型，積極地參與轉(zhuǎn)型。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，千里之行始于足下，安全工作任重道遠(yuǎn)。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級集團(tuán)公司步伐，努力把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、更科學(xué)的工作方法投入到安全生產(chǎn)工作中，為兩級集團(tuán)公司“安全、項(xiàng)目、管理年”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，萬事如意。

謝謝大家！

第四篇：迎接集團(tuán)公司檢查匯報(bào)材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團(tuán)公司調(diào)研工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復(fù)礦井維修擴(kuò)巷工作以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，對標(biāo)桿、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，以完善三塘煤礦改建擴(kuò)能手續(xù)為關(guān)鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以職工隊(duì)伍建設(shè)為保障，培育地宗公司“自強(qiáng)不息、超越自我、求變圖變、人企共進(jìn)”的文化理念，統(tǒng)籌安排，加快進(jìn)度，確保機(jī)炮聯(lián)采早日實(shí)驗(yàn)成功。復(fù)工三個(gè)月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風(fēng)巷、116′7通風(fēng)上山，1814大巷及提升上山等巷道擴(kuò)巷臥底工程共計(jì)1570米，工程質(zhì)量合格率100%。

一、礦井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴(kuò)巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據(jù)6改45萬噸每年的設(shè)計(jì)方案，16號煤層利用巷道擴(kuò)巷工程設(shè)計(jì)4804米，截止10月3日，已推進(jìn)1600m，剩余3204m。四季度計(jì)劃擴(kuò)巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機(jī)巷、116′7切眼掘進(jìn)共662米，計(jì)劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調(diào)試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計(jì)劃產(chǎn)量17.9萬噸，其中回采產(chǎn)量16.5萬噸，掘進(jìn)煤量1.4萬噸；計(jì)劃進(jìn)尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴(kuò)巷1704米。

三、制定了五項(xiàng)切實(shí)有力保障措施：

1、堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓好落實(shí)。

在全體干部職工中不斷地進(jìn)行形勢任務(wù)教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導(dǎo)向進(jìn)行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實(shí)到具體行動(dòng)中去，在管理體制、機(jī)制上進(jìn)行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅(jiān)決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴(yán)起來、學(xué)起來、好起來”。

2、把技改擴(kuò)能手續(xù)的辦理作為當(dāng)務(wù)之急，快辦、辦好。

改建擴(kuò)能手續(xù)辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發(fā)動(dòng)一切力量，動(dòng)用所用資源，抓好設(shè)計(jì)方案的批復(fù)立項(xiàng)及后續(xù)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切盯住井下干”和“有進(jìn)尺才能開工資，多進(jìn)尺多開資，少進(jìn)尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點(diǎn)向前移，落實(shí)何總在三塘調(diào)研時(shí)指出地宗公司要做好“一個(gè)轉(zhuǎn)移，兩個(gè)突破，三個(gè)推進(jìn)”的總體要求。把機(jī)關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘，集中力量推進(jìn)井巷工程的建設(shè)，在炸材未批準(zhǔn)之前，每月巷道任務(wù)不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務(wù)不低于620ｍ，開拓任務(wù)單頭每月不低于100ｍ。

4、對標(biāo)桿，找差距，強(qiáng)質(zhì)量，夯基礎(chǔ)。

三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時(shí)，基本上都是按小煤窯的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學(xué)習(xí)能力低的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。我們要以對標(biāo)桿作為手段，從思想觀念、工作質(zhì)量上，管理體制機(jī)制找出自己的差距和不足，敢于面對現(xiàn)實(shí)，正視困難，否定自己，與標(biāo)桿企業(yè)看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實(shí)。要求老巷道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)三級以上，新開拓巷道必須達(dá)二級以上。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹立自己的形象。同時(shí)開展好“手指口述”工作，從人的因素上規(guī)范職工的行為，消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

5、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

任何工作，都需要人去干。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍。態(tài)度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機(jī)械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項(xiàng)工作，導(dǎo)致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低，工作是低標(biāo)準(zhǔn)低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質(zhì)沒有進(jìn)展，雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)機(jī)炮聯(lián)采的要求。從現(xiàn)在起，一是抓好打眼工、支護(hù)工的培養(yǎng)。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng)，有機(jī)會(huì)時(shí)還要做好綜采綜掘司機(jī)的培養(yǎng)，把大機(jī)電的理念落實(shí)好。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。采取措施：一是以工資分配為導(dǎo)向，選拔和引導(dǎo)年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導(dǎo)，在生活上給予關(guān)心、給予正激勵(lì)。三是尋找機(jī)會(huì)以請進(jìn)來教送出去學(xué)的形式進(jìn)行培訓(xùn)。四是做好引進(jìn)大中專學(xué)生和技校學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)備和實(shí)施工作。目標(biāo)是爭取在一年內(nèi)解決打眼、支護(hù)工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為，要干部職工明白，不學(xué)習(xí)就要落后，不進(jìn)步就要被淘汰的現(xiàn)實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設(shè)計(jì)，因此火工品一直辦理不下來，擴(kuò)巷只能采用風(fēng)鎬和手鎬進(jìn)行擴(kuò)巷，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及礦井技改擴(kuò)能的開拓進(jìn)尺。其二是礦井建設(shè)工期較緊，職工隊(duì)伍受周邊個(gè)體煤礦的高薪誘惑，隊(duì)伍穩(wěn)定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續(xù)按照集團(tuán)公司的指示，以“全國學(xué)神華，神華怎

么辦”活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)造安全管理新水平，確保全年安全目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)！

敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見！

匯報(bào)完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第五篇：安監(jiān)局安全檢查內(nèi)容

一般安監(jiān)局下去檢查，文字性資料包括：

1.安全生產(chǎn)許可證（是否在有效期，許可范圍）

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制（是否層層落實(shí)，落實(shí)到人）

3.企業(yè)的規(guī)章制度（各個(gè)崗位都要有）

4.應(yīng)急預(yù)案（要有總則，要有分則，需要總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的才有效）

5.應(yīng)急演練記錄（演練要有時(shí)間、地點(diǎn)、人物、過程和指揮、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評）

6.三級教育培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)記錄均需被培訓(xùn)人簽字）

7.隱患治理臺帳

8.安全檢查臺帳

9.安全會(huì)議記錄（最少一周一次）

10.勞保發(fā)放記錄

11.工傷保險(xiǎn)繳納情況

12.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況

13.安全設(shè)備是否定期維護(hù)保養(yǎng)得記錄

14.負(fù)責(zé)人，安全員的安全資格證書（主要負(fù)責(zé)人，分管安全負(fù)責(zé)人，專/兼職安全員的證，如果有安全科，那么全科都得有證）

15.特種操作人員的特種作業(yè)操作證（需要本人，不能頂替）

16.職工的健康檢查記錄（這個(gè)檢查看地方要求不）

17.其他一些國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的東西

這17條做好了，安監(jiān)局來檢查是查不出什么東西的呵呵