第一篇：水處理先進班組材料

水處理先進班組材料

我們水處理四班是通力公司化學水車間的一個普通班組，班組成員只有我們兩名女工，人員雖少，但我們卻肩負著四工段化學水處理和鍋爐水汽監(jiān)督的全部工作。為保證廠區(qū)生產(chǎn)的有序進行，供水安全可靠。我們四班組長期以來始終以“安全生產(chǎn)”、“連續(xù)運行”作為全部工作的核心。2012年我們堅持團結、協(xié)作、安全、奉獻的工作理念，從細節(jié)入手，從點滴做起，努力創(chuàng)建和諧先進班組。

營造和諧班組氣氛

班和萬事興，班組建設是素質文明的一個重要體現(xiàn)。作為企業(yè)最基礎管理組織，營造一個和諧團結的工作氛圍才能使班組充滿活力，從而發(fā)揮每位成員工作的積極性和創(chuàng)造性。我們運行四班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會和其他班組組織集體活動，如打球、唱歌、讀報等。在上班之余增加了大家相聚溝通的時間，在身心得到放松的同時，增進了了解，加深了友誼。全車間逐漸形成了團結、默契的人際關系。上上下下親如兄弟，心往一處想，勁往一處使，每次都能高效優(yōu)質完成各項工作任務。

創(chuàng)新管理抓安全

班組是企業(yè)的細胞，班組安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。在安全生產(chǎn)工作中，為提高班組人員的安全意識，化學運行四班創(chuàng)新安全活動開展模式，變單純的“說教式”、“灌輸式”為“現(xiàn)場分析式”、“互問互答式”。班組通過開展“讀一本安全生產(chǎn)知識的書”、“當一天安全檢查員”、“憶一次事故教訓”、“查一起事故隱患和違章行為”、“提一條安全生產(chǎn)建議”等形式多樣的安全文化和安全教育活動，讓安全和反違章意識入腦入心。在日常的例行巡檢中，我們認真細致的檢修設備，及時排查生產(chǎn)隱患。同時我們認真學習安全生產(chǎn)制度，在工作中貫徹落實“安全第一”、“預防為主”的工作方針，學好各種事故預案，積極組織反事故演練。通過演練讓所有成員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，從而達到迅速果斷處理事故的目的。2012年我們?nèi)赀B續(xù)生產(chǎn)零事故，圓滿的完成了公司交給我們的任務。

創(chuàng)新培訓強技能

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，人員素質是關鍵?；瘜W運行四班結合班組實際情況，按照“三熟三能”的要求，加強崗位練兵，不斷提高班員的技術素質和事故處理的能力，對班員進行全方位的培訓工作。在實際工作中四班注重現(xiàn)場培訓和理論實際聯(lián)系起來，創(chuàng)新培訓模式。例如“隨機培訓”----在工作中遇到新問題時，當場就對班員進行培訓；“借鑒培訓”----針對別人班在工作中出現(xiàn)的問題及處理方法，通過交流討論，讓自己班的班員有所了解掌握；“交流培訓”----常與其它班交流有關設備操作的好方法，之后組織進行討論，找出其中的利與弊，以便在工作中取長補短?！耙粚σ慌嘤枴薄０嘟M通過多種形式的強化培訓，班組全能值班員的能力又有了大幅提升。此外，在檢修人員對設備進行大、小修時，班組組織班員到檢修現(xiàn)場，開展直觀培訓。目前，學習已成為化學運行四班每個成員的自覺行為，如今班組學習氣氛濃，形成了“比、趕、超”的良性循環(huán)，從而極大地促進了個人素質的培養(yǎng)。

2013年即將到來，在未來的一年中，我們班組將承上啟下，繼往開來，以”保人身，保設備”為己任，深化班組組織管理，強化自身業(yè)務素質，提高生產(chǎn)管理水平。面對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進，團結拼搏，銳意進取，大力營造平安和諧發(fā)展的工作氣氛。我們水處理四班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)奉獻之歌。

水處理運行四班組：張國霞

呂向輝

2012年1月13日

第二篇：班組管理制度(水處理運行一班)

班組管理制度（暫行）（運行一班）

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題后嚴查狠管一番來應付，而是一項長期的工作，只要我們還想生存、還要發(fā)展，抓班組管理就會一如既往。班組是公司管理基礎工作的落腳點。所以為了進一步加強工區(qū)基礎管理工作，推動班組建設及班組民主化管理再上新臺階，特制訂以下管理制度：

Ⅰ、運行管理工作制度是明確各個崗位值班人員的職責，達到人人有責任，事事有人管，辦事有標準，工作有落實之目的，每個值班人員應樹立高度的責任感，立足本職胸懷全局，模范地，自覺地遵守本制度的有關規(guī)定。

Ⅱ、所有崗位的值班工，應做到執(zhí)行規(guī)程制度一絲不茍，堅持“三老”、“四嚴”、“四個一樣”的工作作風，要“當老實人、說老實話、辦老實事”。要有“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”，做到“黑天和白天一個樣、好天氣和壞天氣一個樣、領導在場和不在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣”。堅守崗位，認真負責，努力做到協(xié)作無誤，按規(guī)程辦事，保證安全、經(jīng)濟、運行。

Ⅲ、要扎扎實實練好崗位基本功，達到“四懂三會”。Ⅳ、各個崗位運行人員在值班時對自己所管轄設備的安全，經(jīng)濟運行負全部責任。在發(fā)生事故時應能正確、果斷、迅速處理。

Ⅴ、運行人員應將值班期間的全部運行情況和發(fā)生的異常、障礙以及事故經(jīng)過進行嚴肅、認真、如實的記錄，不得隱瞞和弄虛作假并及時向有關人員報告，必要時應有詳細文字材料。

Ⅵ、發(fā)現(xiàn)設備缺陷，在力所能及的情況下，應盡力消除，當運行工無力消除時，應記在“設備缺陷記錄本”上，并報告班長、工區(qū)主任，向維護班發(fā)出“設備缺陷消除通知單”，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天。”

Ⅶ、值班人員在值班時間內(nèi)，不得擅離職守，確有要事必須暫時離開崗位時，應得到班長的許可。

Ⅷ、值班人員對自己進行的一切操作負責，對違反規(guī)程、有章不循、麻痹大意、玩忽職守，致使設備異常運行造成事故，損壞設備，危及人身安全等，應負行政和法律責任。

以下管理規(guī)定如若有人在每月的月中考核中被扣其總分的40%及以上，班組將對其進行完全扣除。

一、勞動紀律方面：（共20分）

（一）、具體內(nèi)容：

1.我班組內(nèi)所有人員要嚴格遵守勞動紀律的有關管理規(guī)定，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、抽煙、打撲克、下棋、干私活、看小說、手機聊天、手機炒股等干與生產(chǎn)無關的事。

2.班前（8小時內(nèi)）或班上不可酗酒。

3.班內(nèi)所有人員不能發(fā)生打架、罵人及影響班長正常管理工作的事情。

4、主控室人員不準用電腦來玩游戲、看電影或者插U盤。

5、積極組織員工學習或傳達公司及工區(qū)的各項會議精神和各項指示。

（二）、獎懲辦法：

1、遲到、早退每次扣0.2分，曠工每次扣3分。

2、串崗、脫崗和睡崗每次扣0.5分。

3、在崗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1分。

4、發(fā)生打架、罵人或直接影響班長正常管理工作的每次扣1.5分。

5、上班期間看小說、聽音樂扣0.2分。

6、在崗位上打撲克、下棋每次扣0.5分。

7、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)吸煙扣3分。

8、上班期間玩手機游戲、手機聊天、手機炒股等均扣0.2分。

9、給班組造成扣分而影響班組績效工資者，其班組所扣工資的50%由個人承擔。對于受上級表揚而給班組加分者，班組所得獎金的40%歸個人所屬。

二、衛(wèi)生管理方面：（共5分）

（一）、具體要求：

1.對于我班所分到的衛(wèi)生區(qū)分配具體到人，定期清掃。班組將對各負責的衛(wèi)生進行不定期檢查。另外每周對我班衛(wèi)生區(qū)進行一次全面的大掃除。

2．上班期間保持值班室內(nèi)桌面及地面整潔干凈。3．交班前及時打掃交接班衛(wèi)生。

（二）、獎懲辦法：

1、每周檢查后，將檢查情況以書面形式在班組內(nèi)通報，當月考核所扣分數(shù)為每次檢查所扣分數(shù)累計相加并與當月個人績效考核直接掛鉤。

2、對衛(wèi)生保持較好的個人可以加分，加分與個人績效工資掛鉤。對于衛(wèi)生未打掃的個人，班長安排其他組員打掃，并在個人績效工資中進行支付轉移。

三、記錄、報表的管理規(guī)定：（共15分）

（一）、班組運行記錄本及運行報表均有專人負責，并且在書寫記錄本和運行報表時必須做到以下幾個方面：

1、書寫字跡清楚、統(tǒng)一書寫仿宋字。

2、保持頁面干凈，無涂改現(xiàn)象發(fā)生。

3、填寫內(nèi)容完整、無遺漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、填寫及時、數(shù)據(jù)準確無誤。

5、統(tǒng)一采用藍黑墨水填寫，不準使用其他顏色的筆填寫，保證同一本臺帳前后的墨水顏色一致。

（二）、考核及獎懲辦法：

1、本班各崗位的記錄本、報表每周檢查考核一次。

2、交接班記錄和記錄報表書寫不符合標準的每項次扣責任人0.2分。

3、記錄、報表數(shù)據(jù)記錄不及時、不真實或造假每項次扣責任人0.5分。

4、記錄本頁面損壞、或亂寫亂畫扣責任人0.5分。

5、交接班記錄本填寫內(nèi)容不全，存在重要工作無記錄扣責任人0.3分。

四、民主管理和思想政治文化建設方面：（共5分）

（一）、具體要求：

1、結合公司形勢開展各種形式的思想政治教育活動，政治學習、形勢教育、宣傳報道等。

2、積極參加班組勞動競賽、崗位練兵、技術比武、提合理化建議、節(jié)能減排、修舊利廢等活動。

3、班內(nèi)所有組員的企業(yè)文化氛圍濃厚，內(nèi)部和諧。

4、班內(nèi)員工必須做到工作積極性高，接受工作速度快，工作效率高，完成質量好。

5、班內(nèi)所有組員均應體現(xiàn)出愛崗、敬業(yè)的精神，須做到學習氣氛濃厚、操作水平高。

（二）、獎懲辦法：

1、不執(zhí)行工區(qū)領導、技術人員或班長下達的生產(chǎn)（工作）指令的，一次扣0.2分。

2、積極參加公司、工區(qū)或班組組織的各種活動，按照安排少參加一次分別扣0.3分、0.2分、0.1分。

3、班組內(nèi)與其它組員發(fā)生矛盾者，主事者扣0.5分，根據(jù)具體情況第二者進行不扣分或少扣分。與其它班組組員發(fā)生矛盾直接扣0.5分。4.對于工作積極性不高，不能按質按量完成工作的組員，一次扣0.2分。

5、對于學習氣氛不濃厚，班組技術比武平均成績倒數(shù)第一的，扣0.2分。

6、對集團公司企業(yè)文化要點、行為規(guī)范不熟悉，一人次扣0.1分。

五、班組工藝指標和工藝紀律方面：（共15分）

1、各崗位負責人應嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的水系統(tǒng)控制工藝控制指標。

2、需根據(jù)具體情況調整的指標，按崗位技術員下達指令為準，由班長傳達給班內(nèi)所有組員，各崗位主操必須嚴格執(zhí)行。

3、開停車和系統(tǒng)非正常狀態(tài)下例外。

4、班內(nèi)所有組員均應嚴格遵守工藝紀律管理制度，提高工藝操作技術水平。

5、班內(nèi)所有組員必須嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守現(xiàn)場巡回檢查制度。

（二）、考核與獎懲

1、每違反1個（次）一般工藝指標（廠控）扣責任人0.1分，其違反幅度超過正負10%，加倍處罰。

2、每違反1個（次）重要工藝指標（公司控）扣責任人0.2分，超標嚴重者加倍處罰。

3、未經(jīng)批準，私自排放不達標污水一次扣0.2分。

4、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，認真執(zhí)行崗位技術員下達的生產(chǎn)指令。不按操作規(guī)程操作一次扣1分，不執(zhí)行生產(chǎn)指令一次扣1分，造成重大設備、生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車的扣1分，并按有關規(guī)定追求其責任。

5、各崗位巡檢要在整點前后10分鐘，巡檢撥牌不到位或早撥、晚撥每次扣0.1分，被上級領導查到每次扣0.2分。

6、巡檢牌損壞沒有發(fā)現(xiàn)扣0.1分。

7、生產(chǎn)崗位“記錄、報表”準確無誤，其考核按“記錄、報表”考核辦法執(zhí)行。

六、技術培訓方面：（共15分）(一）、具體要求：

1、每周各崗位主操協(xié)同班長組織進行一次設備操作事故預想的討論會，并將此事故預想的處理辦法及預防措施傳達給班組內(nèi)的所有組員。

2、定期對班組內(nèi)組員進行崗位設備“四懂、三會”的檢查。

3、班內(nèi)所有組員均應積極參加工區(qū)組織的技術培訓和考試。

4、班內(nèi)所有組員在干好本職工作的前提下，積極主動學習其它崗位，能夠達到一人多崗的操作水平。

5、班組內(nèi)所有人員均應熟練掌握各崗位消防器材的使用方法及滅火原理。熟悉在什么樣的情況下應該采取何種滅火工具及滅火措施。

6、在工區(qū)組織的考試中，成績不理想者班長負責在班組內(nèi)給予補考直至合格。

（二）、考核與獎懲：

1、對于無故不參加設備操作事故預想的討論會，扣個人績效考核0.5分。

2、班長不定期抽查組員“四懂、三會”，“手指口述”，不熟練者扣0.1分，不會者扣0.2分。

3、凡因私無故不請假不參加班組組織的培訓，每次扣0.1分。

4、每次參加工區(qū)考試第一名獎勵0.3分，第二、三名獎勵0.2分，鼓勵獎1人獎0.1分。

5、在工區(qū)組織的考試中不及格者（70分以下）每人次扣0.2分。

七、安全方面：（共15分）

（一）、具體要求：

1、班組內(nèi)所有組員均應嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制。

2、班組內(nèi)有專人負責記錄“三違”臺帳，做到書寫規(guī)范準確，頁面清楚。

3、每次當班期間，主操積極主動檢查本崗位消防器材是否完好，消防帶、接頭、滅火器是否亂扔、亂放，滅火器是否有灰塵等等。

4、操作人員到現(xiàn)場必須戴安全帽。危險作業(yè)必須備齊勞保用品。

5、操作人員安全理念必須熟悉，安全標識必須掌握。

6、班組內(nèi)應經(jīng)常開展安全事故預想，并且組員應熟練掌握其應急預案及預防措施。

（二）、考核與獎懲：

1、不能遵守安全生產(chǎn)責任制者扣0.1分。

2、班組的“三違”臺帳記錄不規(guī)范，對其責任人扣0.1分。

3、對于現(xiàn)場消防器材出現(xiàn)問題或者消防器材放置不規(guī)整的，扣該崗位主操0.1分。

4、發(fā)現(xiàn)操作人員到現(xiàn)場未戴安全帽扣0.1 分。

5、操作人員安全理念不熟悉，安全標識不掌握每次扣0.1 分。

6、對于無故不參加班內(nèi)開展的安全事故預想或不能熟練掌握其應急預案者每次扣0.2分

八、巡檢制度：（共10分）

（一）、在每次接班之前，各崗位人員必須對本崗位進行認真仔細的巡檢。

（二）、獎懲辦法：

1、在巡檢過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，視問題的大小將給予加1分、1.5分、2分等不同程度的獎懲。

2、有隱患或者有其他非正常操作行為的，而該崗位人員并未及時匯報的將根據(jù)問題的嚴重性給予1分、1.5分、2分等不同程度的懲罰。

注：次規(guī)定最終解釋權歸開封龍宇化工水處理專業(yè)運行一班所屬，與其它班組無關。

第三篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產(chǎn)運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法?，F(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩(wěn)的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調動，抽調了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學習，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經(jīng)驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業(yè)務小組、紀律小組、宣傳小組、業(yè)務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進行前進，班內(nèi)進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產(chǎn)當作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認真學習并嚴格執(zhí)行公司的安全防范預案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業(yè)務學習，嚴格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業(yè)務素質、文明素質，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結，用優(yōu)質的服務展現(xiàn)著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第四篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產(chǎn)所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲備。隊伍結構合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質量生命以及企業(yè)文化建設當作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質量意識”和“責任意識”。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質量，向潔凈區(qū)進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質管人員，經(jīng)確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫存浪費，生產(chǎn)過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產(chǎn)品的浪費。

第五篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預選工段干選班肩負著預選原礦的干選和輸送轉運任務。在班長的帶領下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術升級、和諧穩(wěn)定”四大中心任務，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動中。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業(yè)時的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔著12條帶式輸送設備的日常維護保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運輸膠帶作業(yè)時，其勞動強度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業(yè)的安全程序進行了嚴格規(guī)范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場負責督促和檢查。對違反作業(yè)程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業(yè)人員嚴格按標準化作業(yè)程序進行作業(yè)，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭創(chuàng)“六型”班組活動中。該班組強化全員節(jié)約意

識；夯實班組成本管理；發(fā)揚節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經(jīng)濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現(xiàn)再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益31.09萬元。