第一篇:四班組先進事跡
先進班組事跡材料
班組簡介:隸屬熱力分公司生產(chǎn)運行部第四班組,班組成員4人,管轄城鄉(xiāng)統(tǒng)籌片區(qū)的供熱機組運行,維護保養(yǎng)、檢修以及日常熱用戶服務(wù)工作。
一、嚴抓安全生產(chǎn)
我班組始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,嚴格遵守公司的安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,堅持“安全第一,預(yù)防為主”原則,每天進行安全生產(chǎn)意識的宣導(dǎo),每月進行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)運行部與班組的每位職工簽訂了安全責(zé)任書,使安全落腳點準(zhǔn),責(zé)任明確,讓職工在教育和實際工作中不斷提高安全意識。班組全員陸續(xù)參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),使班組成員進一步豐富了自己的文化知識結(jié)構(gòu),提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平,工作作風(fēng)也不斷加強。通過學(xué)習(xí),班組員工更加注重安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)。
班組在生產(chǎn)工作的同時選送一線員工參加分公司和集團公司安全知識競賽,并多次取得優(yōu)異成績。為將安全工作貫穿到每時每刻,班組特制訂了“安全知識要知道,勞保用品要戴好,上班時間多留神,平平安安最開心”的安全口號。讓班組的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來,平平安安回家去”。
二、提升整體素質(zhì) 在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代,作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,也是我們干好本職工作的基石。為了做好培訓(xùn)工作,我班組堅持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn),對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學(xué)習(xí)。班組成員把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型班組。每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障,我們不怕苦臟累,投入戰(zhàn)斗中,以最快的速度來保障供暖工作的穩(wěn)定運行。用自身的艱苦奮斗來詮釋公司的服務(wù)理念“辛苦我一人,溫暖千萬家”。
三、緊抓節(jié)能環(huán)保
企業(yè)的目的就是創(chuàng)造效益,為確保公司實現(xiàn)利潤最大化,我班組員工更是上下一心,力求節(jié)約能源,降低成本。在生產(chǎn)技術(shù)部下達的節(jié)能指標(biāo)指導(dǎo)下,各班組鉆研節(jié)能技巧。節(jié)能就是為公司做貢獻,對可??缮匍_的系統(tǒng)要盡量做到全停,對各機組要根據(jù)天氣變化充分調(diào)配,適時調(diào)整,想方想法把能耗降至公司給予指標(biāo)以內(nèi),用得越少越好,在保證本廠生產(chǎn)穩(wěn)定的條件下,節(jié)能降耗為公司生產(chǎn)全局減負。
四、強化班組建設(shè)
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。我班組建立并不斷完善各項制度。明確班組內(nèi)的各成員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)、生產(chǎn)流程等。通過制度的建立健全,使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全的最小安全單位。我班組制定了嚴格的巡回檢查制度。班組內(nèi)部進行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè),最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性,提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長負責(zé)制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。開展班組達標(biāo)升級競賽,引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”。
我班組這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務(wù)實、和諧進取的班組精神,腳踏實地,一步一個腳印的繼續(xù)前進。
第二篇:班組先進事跡
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立,現(xiàn)有職工人數(shù)7人,其中班長1人、員工6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。自成立以來,在班長錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo),洗煤廠及車間的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,把責(zé)任細化到每個職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
1、把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個。二是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進。此外還通過每天的班前、班后會議,對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào),這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車間無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查機器設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,制定車間安全管理工作細節(jié),責(zé)任到人。自2011年成立以來壓濾車間生產(chǎn)二班無一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓(xùn),注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,通過表揚先進,批評后進,激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn),職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護保養(yǎng)常識,達到人人要工作,人人會工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、加強班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組
標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與班組建設(shè)有機結(jié)合起來,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
5、做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持現(xiàn)場整潔,綠色通道無雜物,使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費,厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎罰措施,加強節(jié)約意識的培訓(xùn),強化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。
自成立以來,壓濾車間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強了員工集體榮譽感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
第三篇:班組先進事跡
班組先進事跡
在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組,在每一次的檢修維護過程中,在每一項工程改造工作間,在每一個事故隱患的查處地,在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,不管刮風(fēng)下雨,無論嚴寒酷暑,我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌的身影。
動力分廠第二作業(yè)區(qū)班組肩負著50萬噸、400萬噸和700萬噸選廠電氣維護檢修工作。這一年來,第二作業(yè)區(qū)班組順利完成了每月檢修工作和日常維護工作,還完成了多起改造項目。近年來申報五小成果近百項,合理化建議幾十項,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。今年主要事跡如下:
1、50萬噸1號高梯度磁選機線圈砸間短路,更換線圈,安裝、調(diào)試。更換后,正常運行。
2、50萬噸旁路由于環(huán)境因素影響,空氣礦粉密度大,主軸電動機控制柜內(nèi)礦粉積塵嚴重。經(jīng)常發(fā)生短路或者接觸不良故障,造成主軸電機跳閘,導(dǎo)致旁路過濾機漫礦。由于事故頻繁發(fā)生,則更換主軸電動機將該控制系統(tǒng)改為ABB變頻控制。改造后大大減少了事故發(fā)生率,減少了維護量,解決了由于主軸電機跳閘所引起的漫礦事故發(fā)生,保障了設(shè)備作業(yè)率,提高了生產(chǎn)率。
3、400萬噸1#環(huán)水設(shè)計為四臺回水泵(三臺手動控制,一臺自動控制)。二備二用,由于生產(chǎn)需要經(jīng)常都是開三臺,增加了變壓器能耗,有時甚至造成變壓器過負荷運行。為了降低其能耗,改造:增加電容無功補償裝置。改造后,變壓器功率因數(shù)從0.78提高到0.9左
右,改善了功率因數(shù),設(shè)備向電力系統(tǒng)吸取的無功功率減少,電壓損失減少,從而改善了電壓質(zhì)量,提高設(shè)備出力,真正起到了節(jié)能降損的作用。減少了電費的支出,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
4、400萬噸1#球磨機電機軸瓦負荷端與非負荷端帶病運行,在日溫最高時,軸瓦溫度高達60℃,由于軸瓦修復(fù)次數(shù)過多,再次燒壞時無法將其修復(fù)到能夠正常運行的狀態(tài)。更換新電機軸瓦,經(jīng)過動力分廠第二作業(yè)區(qū)電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時間,終于將電機軸瓦安裝、調(diào)試完成。1#球磨機開機后正常運行?;謴?fù)了400萬噸選廠整個生產(chǎn)流程,完成了設(shè)備搶修工作,為完成生產(chǎn)目標(biāo)做出了巨大貢獻。
5、400萬噸二號環(huán)水三號大泵電機跳閘,高壓開關(guān)柜分閘、合閘線圈被燒壞。原因是繼電保護裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死,不能分段、閉合,導(dǎo)致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞。電機無法啟動。修復(fù):更換繼電保護裝置控制板,更換分閘、合閘線圈。修復(fù)后,高壓柜開關(guān)柜能夠正常的分閘、合閘,保障了電機正常的啟停控制,保障了環(huán)水泵生產(chǎn)正常運行。節(jié)約了更換整個繼電保護裝置的成本費用。
6、三選廠粗破碎變壓器中性點未接地,生產(chǎn)過程中,由于某一相負荷過大、外單位用電設(shè)備頻繁短路等因素,導(dǎo)致變壓器中性點漂移,三相電壓不平衡,進而導(dǎo)致破碎站設(shè)備無法啟動,經(jīng)我們設(shè)計后,對變壓器中性點進行接地,排除了該故障,保障了生產(chǎn)的正常進行。
7、在三選廠破碎站新增一條旁路皮帶供礦,我們負責(zé)電氣部分的改造,自主布線、安裝電機和變頻器,調(diào)試后正常運行,增加了供
礦途徑,有效地保障了生產(chǎn)
8、三選隔膜泵新增一小油站,我們負責(zé)電氣部分的改造,經(jīng)我們設(shè)計后,自主布線,排放約200m電源電纜,設(shè)計控制電路,安裝控制電源箱,有效地保障了生產(chǎn)。
9、由于三選廠承包商遺留問題,銅1#和銅2#皮帶控制電路未安裝,為了即將投產(chǎn)的深部銅,經(jīng)我們設(shè)計后,自主設(shè)計控制電路,對銅1#和銅2#皮帶布線、排線、安裝調(diào)試,把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室,確實實現(xiàn)了2條皮帶的控制,保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn)。
10、原1#精礦泵站供電方式為單回路供電,由400萬噸6KV高壓配電室供給。改造:將單回路供電方式改為雙回路供電,一、由400萬噸6KV高壓室供至轉(zhuǎn)供站配電室,再由轉(zhuǎn)供站配電室供至1#精礦泵站,二、由三選廠配電室供給1#精礦泵站。從400萬噸至轉(zhuǎn)供站供電進行了電纜鋪設(shè),穿管及搭接工作。改造后,1#精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響,可實現(xiàn)精礦泵站生產(chǎn)用電需要,提高了1#泵站的設(shè)備作業(yè)率。
長期以來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點,認真完成每項檢修維護工作,努力為礦業(yè)公司做奉獻。
第四篇:班組先進事跡
班組長個人先進事跡
——記變電檢修部檢修班長牛衛(wèi)鋒
提起牛衛(wèi)鋒,大家都不會陌生。他所帶領(lǐng)的檢修二班,承擔(dān)著整個變電檢修部所轄變電站所有一次設(shè)備的檢修維護工作,并隨時還要對一些突發(fā)性的設(shè)備事故進行搶修。由于我市所轄縣區(qū)較多,供電范圍較大,數(shù)量眾多的變電站給檢修班帶來了極大的勞動強度。為了能夠保障電網(wǎng)的正常運行,牛衛(wèi)鋒和他領(lǐng)導(dǎo)的班組一起,克服種種困難,起早貪黑,常年奔波于各個變電站之間,參與了多項重要的檢修工程,圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)。隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展,新技術(shù)、新設(shè)備的不斷運用到生產(chǎn)中來,這對從事檢修工作的人員素質(zhì)要求也越來越高。牛衛(wèi)鋒從分配到工作崗位的那一天起,就深深地認識到這一點。因此在繁忙的工作之余,他從沒有停止過對新知識、新技能的學(xué)習(xí)。他積極向老師傅請教技術(shù),摸索新的工作方法,總結(jié)工作中的心得體會,很快成為一名業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)精湛的電力檢修工。
安全生產(chǎn)的“守護神”
每一次檢修或是新建工程,牛班長總是首當(dāng)其沖,沖在最前面。每一個流程、每一個細節(jié)都要不住口地交待好幾遍。你要是完全聽從他的教導(dǎo),工作中處處把安全措施做好,那你就安然無事,要不然,那你就要麻煩了,雖然有時僅僅是沒及時把二防繩弄好,或是不小心從桿上把一小物件給掉下來的“小毛病”,可是在他那里就成了不得了的“大事件”,那表情,那聲音,讓人感覺這個錯誤真是“千不該萬不該”了。不管是高空作業(yè)處人員還是地面配合人員,都深知他的脾氣。只要他在跟前,總是格外小心,桿上的人安全帶打得很堅固,二防繩打得很及時,保安線安裝很到位,地面配合人員更是不敢在他眼皮下面有一點馬虎,拉繩、緊螺絲、收拾工具、設(shè)防護網(wǎng),一件件做得是中規(guī)中距。就算這樣,一個工程參與者眾多,工序復(fù)雜,他就算不批評人,也得指揮人,該派哪個人做哪樣工作,該怎樣完成某個小工序,他總是事無巨細,親力親為,手把手教你怎么做才能最安全最經(jīng)濟最省勁??梢哉f,每個施工任務(wù)的完成,大家在他的帶動下安全、高效、出色地完成了一次次施工任務(wù)。
有一次和他閑談,他向我講過一件事,許多年前,和其他單位共同組織的一次施工任務(wù)中,由于其中有一個同志安全措施不到位,從高處不慎落下,落下的地方離他所處位置不遠,他親眼目睹了這場慘劇的發(fā)生,看著血從他嘴里汩汩流出,在場的每一個人都心痛不已卻無能為力,這樣的情景一直縈繞在牛班長的心頭揮之不去.他對自己說:“不能再讓這樣的事情發(fā)生了,一次也不要再發(fā)生了!”這些年來,他參與了大大小小無數(shù)次的施工任務(wù),由于安全措施,人員組織得力,每一次的工作都得以安全高效完成。漸漸地,在同志們中間他形成了極高的威信,并沒有人因為他的批評而心生不滿。相反地,大家感覺跟著他干活很踏實很放心。
班組建設(shè)的領(lǐng)跑者
牛衛(wèi)鋒帶領(lǐng)的團隊共有15名員工,平均年齡36歲,其中技師3名、高級工12名。濃厚的班組文化和過硬的工作作風(fēng),使該班組成為省電力公司檢修專業(yè)化管理的試點班組。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中,牛衛(wèi)鋒努力將自己的團隊打造成一支
“學(xué)風(fēng)濃、技術(shù)高、紀(jì)律嚴、辦事快”的學(xué)習(xí)型團隊。不管多忙,每周一課是雷打不動的鐵規(guī)定,每位員工都成為獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。
在生產(chǎn)和工程施工中,牛班長高度重視團隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和交流,這個特點發(fā)揮了積極的作用,達到了預(yù)期效果。在一次設(shè)備改造工程中,檢修二班負責(zé)安裝兩組新型刀閘,而該型號刀閘是安陽局從未安裝過的新產(chǎn)品。在沒有廠家現(xiàn)場指導(dǎo)的情況下,他們根據(jù)說明書的簡單介紹,邊施工,邊琢磨,集思廣益,只用了兩個小時,就將這種新型刀閘的構(gòu)造原理和分合過程解析得清清楚楚,從而順利地完成了安裝、調(diào)試工作。
牛班長帶領(lǐng)的檢修二班還注重加強自主管理,積極引導(dǎo)和鼓勵班組成員,特別教育青年職工不斷加強專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),發(fā)揮技術(shù)與業(yè)務(wù)專長,同時通過QC小組、附帶可行性分析的合理化建議等形式,讓大家主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,創(chuàng)造性地執(zhí)行班組的任務(wù)部署,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才成長平臺,使班組管理水平和創(chuàng)新意識不斷得到提升。該班組參與研制的防電源誤接引裝置獲2012QC國優(yōu)稱號。
節(jié)能增效的帶頭人
牛衛(wèi)鋒還是一個厲行節(jié)約的人。在年復(fù)一年、日復(fù)一日的檢修工作中,他一直堅持在報廢設(shè)備中掏寶、揀漏。開關(guān)上的線圈、隔離開關(guān)上的零部件??只要還有一點利用價值,他都會拆得一個不剩,就連一顆螺絲、螺絲帽都不放過,然后再把這些拆下來的零件在檢修工作中繼續(xù)使用。在他負責(zé)建設(shè)的變電站中,從開關(guān)到變壓器,從一次線路到二次線路,很多零配件都是他從退役的廢舊設(shè)備中東拼西湊重新組合而成的。幾年來,牛衛(wèi)鋒還不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度,積極開展QC活動,在改進質(zhì)量、節(jié)能降耗以及增加效益等方面不斷作出新成績。
默默奉獻的電網(wǎng)人
沒有光環(huán)耀眼的照光,沒有鮮花簇擁的燦爛,他這種愛崗敬業(yè),甘于奉獻的工作態(tài)度受到了上級的肯定。2009年7月,他帶領(lǐng)公司修試班成員,參加了由資陽市總工會、資陽市勞動和社會保障局主辦,資陽公司承辦的資陽市第二屆“十萬職工大練兵、大決賽”變電檢修技能比武決賽,并獲得團體第二名的好成績,他獲得個人變電一次檢修第一名的榮譽。他在當(dāng)年榮獲資陽公司“優(yōu)秀工作負責(zé)人”稱號;并且還先后獲得了樂至公司及資陽公司“優(yōu)秀團員”、“工會工作積極分子”稱號,并當(dāng)選公司團支部宣傳委員。
一滴水,能滋潤一寸土地;一縷陽光,能照亮一片黑暗;一朵鮮花,能帶動滿園的芬芳。在安電不斷開拓進取的道路上,正是這樣一個樸實無華的年青人,用自己的青春,默默奉獻,抒寫著對電力事業(yè)的忠誠,對人民的熱愛。這朵浸透了辛勤汗水澆灌的青春之花,將綻放出異常奪目的光彩,引領(lǐng)照耀著身邊的員工不斷奮勇前行!
第五篇:班組先進事跡[定稿]
“巾幗英雄也平凡”
------以人為本,以客戶滿意為目標(biāo) 深澤營業(yè)廳全面打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)
中國移動認為,企業(yè)發(fā)展以人為本,每個移動人員都代表了中國移動的形象。在客戶要求越來越精細化的今天,如何提高每個員工的服務(wù)意識和水平,從而不斷提高中國移動的服務(wù)質(zhì)量是我們一直在考慮的問題。為此,我們一直在努力著。
2008年,公司開展了服務(wù)明星、明星班組評選活動。對于本次活動,深澤營業(yè)積極響應(yīng),積極參與,上報了大量的評選材料,很多員工紛紛表示,在本職崗位上雖沒有驚天動地的事跡,但正是在平凡的工作中為客戶做好每一次服務(wù),同樣十分重要。評選不是目的,關(guān)鍵是大家在評選過程中增強了服務(wù)意識,提高了服務(wù)水平。
在評選過程中涌現(xiàn)出了大量的服務(wù)明星,深澤營業(yè)廳營業(yè)員馬榮就是其中普通的一位。參加工作時間不長,但馬榮已經(jīng)獲得了很多的熟練的處理能力。問她有什么訣竅,馬榮笑著說:“哪有什么訣竅,不有一句廣告詞嘛,沒有最好,但求更好”。她是這樣說的,也是這樣做的,在工作中,馬榮始終抱著一個信念,怎樣把工作做得再好一點,再好一點??
2008年3月份,一位華北油田的客戶來到營業(yè)廳內(nèi),火氣很大,反映他妻子的手機從不發(fā)短信,為什么會出現(xiàn)短信收費?馬榮接到后根據(jù)客戶的描述,按常規(guī)向客戶展開有可能的情況分析:因手機是您家屬使用的,有沒有可能是您家人的一些朋友或工作上的關(guān)系??還沒等馬榮說完,客戶立即反駁:“我的家人就不會發(fā)短信,平常只會打接電話,收到短信都不會看,你說的這些都不可能!”客戶話語快如連珠炮,等客戶說完后,她隨之又引導(dǎo)征詢客戶:“有沒有可能,手機不在您家屬身邊時,有其他人使用??” 一般就是這樣幫助客戶作些分析,讓客戶自己作出判斷。馬榮根據(jù)平時工作經(jīng)驗,意識到:現(xiàn)在這位客戶是聽不進解釋的,因此就變換了方式,對客戶說:“你看這樣好嗎,您能不能提供一下話單,看一下什么時間,發(fā)哪個號碼,發(fā)了多少條?”客戶表示要查詢后才能提供。于是,馬榮與客戶約好回訪時間。當(dāng)馬榮回訪客戶時,客戶提供了更詳細的一些情況:都是在一個時間段且連續(xù)發(fā)送8條。根據(jù)這情況,她已基本可以判斷應(yīng)該是由于手機的誤操作引起的,鑒于客戶性子急,且主觀意識強,她沒有將自己的想法直接告訴客戶,而是說了自己的諾基亞直板型手機使用過程中的類似情況??蛻袈犃嘶腥淮笪?,他家屬的手機正是諾基亞直板機!照理,到這里工作可以結(jié)束,而且這應(yīng)該是一次優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不久,馬榮又再一次回訪客戶,跟蹤客戶的核實結(jié)果,同時給客戶介紹些避免誤操作的方法??蛻暨B聲道謝:“你服務(wù)真是太好了?!?/p>
回訪,再回訪,一直到客戶完全滿意,一直到我們完全放心。這就是馬榮的追求。
班長身先士卒,當(dāng)好表率:班長李璟,在剛剛接任班長時,僅6個月的孩子,放到了婆婆那兒,在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,臟活、累活干在前,團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒,克服種種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司的獎勵。一次孩子生病了,正趕上公司下達任務(wù)需要加班,她只給家人打了一個電話說讓他們先帶孩子去醫(yī)院,她一會兒就到,從早上到中午,從中午到下午,到晚上,她一直在工作,加班到深夜,工作做完了,她又帶著一起去吃飯,當(dāng)大家問起孩子時,她的臉上帶著笑,眼里泛著淚光,說“孩子習(xí)慣了不跟我,公司的工作離不開我們呀!”其實誰都很明白她也想去看孩子,只是不想因為自己影響公司的工作。
這樣的例子還有很多,在深澤營業(yè)廳,正是因為有很多像他們這樣的時刻為客戶為公司著想的員工,才能成就今天受客戶信賴、成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)。
對內(nèi),我們不斷提高服務(wù)質(zhì)量,對客戶,我們也不斷推出新的舉措,力求讓客戶更加滿意。
今年,公司啟動“ 金牌服務(wù) 滿意100”活動。在該活動中,針對目前社會上存在的一些消費不夠公正、資費不夠透明、服務(wù)不夠便捷等熱點問題,我公司在去年“誠信服務(wù) 滿意100”提出“ 八項承諾”的基礎(chǔ)上,又推出了“五心服務(wù)”。
“八項承諾”都是針對當(dāng)前消費者密切關(guān)注的幾個熱點問題,從實實在在地維護消費者切身利益出發(fā),凸現(xiàn)“公正”“透明”“便捷”的三大目標(biāo)。比如,公司在2007年5月17日將推出的客戶通過手機訪問網(wǎng)站時推送的收費提示頁面,以及流量費核減工作;全面實現(xiàn)“ 收費誤差,雙倍返還”的服務(wù)承諾;對于定購包月類、訂閱類移動信息服務(wù),向客戶發(fā)送確認信息;中國移動通信設(shè)置專線受理不良信息舉報,客戶可將收到的不良信息轉(zhuǎn)發(fā)至“10086999”,或撥打10086舉報,中國移動通信將積極協(xié)助相關(guān)部門進行治理。這些服務(wù)的推出都是本次承諾的亮點。承諾的實現(xiàn)涉及到中國移動通信技術(shù)、計費、網(wǎng)絡(luò)等多個方面支撐?!鞍隧棾兄Z”充分體現(xiàn)了中國移動通信全面維護消費者權(quán)益,提升服務(wù)和“做一流企業(yè)”的決心和勇氣。那么“五心服務(wù)”就是延續(xù),奧運服務(wù)全程創(chuàng)優(yōu),為盛世添歡心;攜手治理垃圾信息,讓消費更舒心;量身優(yōu)選資費套餐,讓選擇更貼心;強化增值業(yè)務(wù)監(jiān)督,讓使用更省心;廣開便捷電子渠道,讓服務(wù)更隨心。
在實現(xiàn)消費和諧、促進和諧社會建設(shè)的過程中,高質(zhì)量、高水平的客戶服務(wù)是消費和諧最為重要的一環(huán)。未來,中國移動將以“正德厚生 臻于至善”企業(yè)核心價值觀為依托,以誠信服務(wù)為基礎(chǔ),用百分百的努力,換取客戶百分百滿意。
深澤營業(yè)廳這個年輕的生命,正迎著太陽冉冉升起。努力成為移動中耀眼的明星,在這個舞臺上移動人也正用他們平凡的付出,努力讓深澤營業(yè)這個集體更好的為客戶服務(wù),打造一流的服務(wù)水平,為公司創(chuàng)造更高的業(yè)績。
西苑街營業(yè)廳
李璟