第一篇：制衣廠董事長先進(jìn)事跡

下決心，不圖安逸，搶抓機(jī)遇辦企業(yè)。原本我與我丈夫楊光文都有一個穩(wěn)定的職業(yè)，我做教師，他是汽運(yùn)公司駕駛員，收入都較高，加之公公也有退休工資，婆婆料理家務(wù)，兒子上學(xué)，一家子舒舒服服、安安穩(wěn)穩(wěn)。但是，我與丈夫不安于這種現(xiàn)狀，80年代初，我鼓勵丈夫辭去工作，從2萬元起步跑運(yùn)輸開始，靠著他一股拼勁和韌勁，硬是在風(fēng)潮云涌的商海中站穩(wěn)了腳根，從幾人的運(yùn)輸隊(duì)發(fā)展壯大成為擁有員工近百人、客運(yùn)車輛30多部的光大運(yùn)輸公司。90年代初，我辭職幫助丈夫管理光大運(yùn)輸公司，做上了逸而當(dāng)之的“內(nèi)務(wù)總管”。，2000年以后，看到菱塘一家家新辦的企業(yè)搞得紅紅火火，我的心捺不住了，一種挑戰(zhàn)自我、“單飛”市場的念頭油然而生，我悄悄地與丈夫做了商量，他極不贊成我的想法，要我不要太辛苦，幫他把汽運(yùn)公司做做好就行了。他不說倒罷，一說反而激起我昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁。在朋友的幫助下，我悄悄地搞起了市場調(diào)研和行情論證，最終認(rèn)定服裝市場在目前有一定的發(fā)展空間。丈夫見我創(chuàng)業(yè)之心已定，也知道我是一個說了就定、定了就干的人，悄悄改變了態(tài)度，變反對為默許，變默許為支持。2003年初，以我名義注冊、投資500多萬元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已擁有電機(jī)200多臺（套），干部職工近300人。

結(jié)同心，傾注真情，溫馨家庭助創(chuàng)業(yè)。我慶幸我生活在一個幸福美滿的家庭，共同創(chuàng)業(yè)讓我與丈夫的心貼得更緊，生活中我們是夫妻，工作中我們是戰(zhàn)友。公婆對我疼愛有加，家務(wù)活全部包攬，為我們解決了后顧之憂。我和丈夫不出差，或生產(chǎn)經(jīng)營不過份忙時，我們倆都會趕回家，為公婆做上一頓可口、熱火的飯菜，特別是在公公患病臥床期間，盡管業(yè)務(wù)再忙，事情再多，我只要一有時間，都會趕到醫(yī)院去看望，親自給老人家端茶喂藥，敬上兒媳一份孝心。兒子現(xiàn)在是一名軍人，相信他會在部隊(duì)的大熔爐中歷練成鋼。在我們小家庭致富以后，我們也不忘回報社會，回報家鄉(xiāng)，我在公司設(shè)立困難員工補(bǔ)助基金，每年都有10多人得到補(bǔ)助。我和丈夫在鄉(xiāng)政府組織的獻(xiàn)愛心活動中，每年都要捐出5000多元，同時，我還自愿擔(dān)任“社會媽媽”，讓孤貧女童享受到母愛的溫馨和社會的溫暖。如今，我們有信心，有決心，做大做強(qiáng)企業(yè)，讓我們的兩個公司走向更加輝煌燦爛的明天。

第二篇：制衣廠董事長先進(jìn)事跡

我是**市**制衣有限公司董事長**，也許在眾人眼中，我是一個成功的女性，是一個女強(qiáng)人。的確，創(chuàng)業(yè)使我擁有了屬于自己的財富和永恒的自信，然而，我深知自己創(chuàng)業(yè)成功，離不開丈夫的鼎力支持，離不開一家人無微不至的體恤照顧，離不開菱塘回族鄉(xiāng)黨委、政府和婦聯(lián)組織的關(guān)心與厚愛，借此機(jī)會，我想向大家匯報一下我近年來的創(chuàng)業(yè)歷程。

下決心，不圖安逸，搶抓機(jī)遇辦企業(yè)。原本我與我丈夫楊光文都有一個穩(wěn)定的職業(yè)，我做教師，他是汽運(yùn)公司駕駛員，收入都較高，加之公公也有退休工資，婆婆料理家務(wù)，兒子上學(xué)，一家子舒舒服服、安安穩(wěn)穩(wěn)。但是，我與丈夫不安于這種現(xiàn)狀，80年代初，我鼓勵丈夫辭去工作，從2萬元起步跑運(yùn)輸開始，靠著他一股拼勁和韌勁，硬是在風(fēng)潮云涌的商海中站穩(wěn)了腳根，從幾人的運(yùn)輸隊(duì)發(fā)展壯大成為擁有員工近百人、客運(yùn)車輛30多部的光大運(yùn)輸公司。90年代初，我辭職幫助丈夫管理光大運(yùn)輸公司，做上了逸而當(dāng)之的“內(nèi)務(wù)總管”。，2000年以后，看到菱塘一家家新辦的企業(yè)搞得紅紅火火，我的心捺不住了，一種挑戰(zhàn)自我、“單飛”市場的念頭油然而生，我悄悄地與丈夫做了商量，他極不贊成我的想法，要我不要太辛苦，幫他把汽運(yùn)公司做做好就行了。他不說倒罷，一說反而激起我昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁。在朋友的幫助下，我悄悄地搞起了市場調(diào)研和行情論證，最終認(rèn)定服裝市場在目前有一定的發(fā)展空間。丈夫見我創(chuàng)業(yè)之心已定，也知道我是一個說了就定、定了就干的人，悄悄改變了態(tài)度，變反對為默許，變默許為支持。2003年初，以我名義注冊、投資500多萬元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已擁有電機(jī)200多臺（套），干部職工近300人。

定恒心，狠抓管理，樹好品牌做大業(yè)。公司創(chuàng)立之始，運(yùn)作狀態(tài)比較正常，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)職工人數(shù)的增多，帶來了各項(xiàng)管理難度的加大，特別是在前年，由于一批服裝質(zhì)量未達(dá)到客戶要求，全部退了貨，這可是幾十萬元的心血?。τ趧倓偲鸩讲痪玫男∑髽I(yè)來說，真可是“地動山搖”，我難過極了。是丈夫給了我極大的支持，他以自己的實(shí)踐啟發(fā)我，作為創(chuàng)業(yè)者本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請登陸 004km.cn查看，要有一種銳意進(jìn)取、敢闖敢拼、經(jīng)得住打擊、受得起失敗的意志，這樣才能打拼出屬于自己的一片天地。在丈夫的鼓勵和支持下，我及時調(diào)整了心態(tài)，相信“天道酬勤”的道理。丈夫替我買回了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的相關(guān)書籍，我白天下車間、進(jìn)廠房，晚上努力鉆研，查閱資料，經(jīng)常一天三頓并一頓。那段時間，我吃住在公司，硬是好幾個月沒有回家，丈夫只要有時間，只要不出差，他都抽空來陪我，一起揣摩書本知識，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了一系列管理制度，通過人性化管理，調(diào)動職工的積極性，企業(yè)面貌有了較大改變，產(chǎn)品質(zhì)量也有了穩(wěn)定提升。在近年的服裝市場打拼過程中，我也感受到單靠給別人做加工，只能是暫時的權(quán)宜之策，既賺取不到一定的經(jīng)濟(jì)利益，也獲取不到較高的社會效益。要想做優(yōu)做強(qiáng)必須有自己的品牌！我把這一想法與丈夫進(jìn)行了溝通，他雙手贊成，支持我創(chuàng)立自己的服飾品牌，打開自己的服裝市場。于是我顧不上旅途勞累和長年胃病的疼痛，到外地拜名師，高薪聘請名師來菱指導(dǎo)，送技術(shù)人員外出培訓(xùn)，博采眾長，在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，注冊了“羚羊”牌，主打產(chǎn)品是樣式新穎、款式新潮的羽絨服裝，品牌出來后，市場行情一路走俏，僅去年產(chǎn)銷就近1000萬元。目前公司發(fā)展勢頭正一路看好，預(yù)計今年可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷1500多萬元。

結(jié)同心，傾注真情，溫馨家庭助創(chuàng)業(yè)。我慶幸我生活在一個幸福美滿的家庭，共同創(chuàng)業(yè)讓我與丈夫的心貼得更緊，生活中我們是夫妻，工作中我們是戰(zhàn)友。公婆對我疼愛有加，家務(wù)活全部包攬，為我們解決了后顧之憂。我和丈夫不出差，或生產(chǎn)經(jīng)營不過份忙時，我們倆都會趕回家，為公婆做上一頓可口、熱火的飯菜，特別是在公公患病臥床期間，盡管業(yè)務(wù)再忙，事情再多，我只要一有時間，都會趕到醫(yī)院去看望，親自給老人家端茶喂藥，敬上兒媳一份孝心。兒子現(xiàn)在是一名軍人，相信他會在部隊(duì)的大熔爐中歷練成鋼。在我們小家庭致富以后，我們也不忘回報社會，回報家鄉(xiāng)，我在公司設(shè)立困難員工補(bǔ)助基金，每年都有10多人得到補(bǔ)助。我和丈夫在鄉(xiāng)政府組織的獻(xiàn)愛心活動中，每年都要捐出5000多元，同時，我還自愿擔(dān)任“社會媽媽”，讓孤貧女童享受到母愛的溫馨和社會的溫暖。如今，我們有信心，有決心，做大做強(qiáng)企業(yè)，讓我們的兩個公司走向更加輝煌燦爛的明天。

第三篇：制衣廠（范文）

服裝廠風(fēng)險預(yù)估及控制

服裝廠風(fēng)險預(yù)估及控制

編輯時間：2011-1-2更新時間:2011-1-13編輯:陳界

前言

服裝生產(chǎn)存在很大的風(fēng)險，現(xiàn)在本人在工作之余，總結(jié)一下自己從事服裝行業(yè)近十年來的心得！內(nèi)容是通過上網(wǎng)查閱資料、書籍、公司的晨會、部門會議和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中獲取的！當(dāng)然總結(jié)還存在很多的不足之處，希望大家能在有空閑的時間閱讀閱讀，這樣或許讓您對服裝行業(yè)有更深層次的了解！

目的業(yè)內(nèi)的你我交流一下工作經(jīng)驗(yàn)，多提寶貴意見！閱讀后望修改！希望能在修改后回傳！同時注明修改之處。起到交流的作用，這樣有利于雙方的成長！為客人提供最好最專業(yè)的服務(wù)！當(dāng)然也使自己的工作做得更好最好！謝謝！

內(nèi)容

服裝風(fēng)險的幾個方面：

1.業(yè)務(wù)類

包括技術(shù)工藝交接、材料訂購、樣品確認(rèn)、安排生產(chǎn)、確認(rèn)工廠等。

2.技術(shù)、工藝類

包括紙樣、面輔料的品質(zhì)及數(shù)量、工藝是否正確、是否節(jié)約面料、工藝簡單、尺寸正確、板型合格、利于縫制、凈板是否符合生產(chǎn)需要。

3.生產(chǎn)類

包括裁剪、縫制、后道整理、包裝、交期。

4.水洗類

包括水洗的各個方面：風(fēng)格、方法、破損率、色別、時間、溫度等。

5.人事類

包括出勤率、抵制情緒、曠工、罷工、集體跳槽等。

服裝風(fēng)險預(yù)估

1.業(yè)務(wù)類

工藝交接：不正確不清楚，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，嚴(yán)重的甚至不能出貨。

材料訂購：不及時不正確不足或多出，導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)，成本增加或短裝，交期延誤，甚至不能出貨。

樣品確認(rèn)：樣品遲遲不能確認(rèn)，導(dǎo)致影響大貨交期，甚至有失去這個訂單的可能性。

安排生產(chǎn)：面輔料到位情況及選定工廠很重要，否則將導(dǎo)致生產(chǎn)混亂、交期、質(zhì)量、帶款提貨等情況，甚至?xí)盒匝h(huán)！致使公司面臨危機(jī)。

2.技術(shù)、工藝類

紙樣排耗：排料不正確，導(dǎo)致多出或不夠，致使成本增加或短裝。

紙樣工藝：工藝未簡化，導(dǎo)致成本增加、效率下減、產(chǎn)量不高、效益下降。

紙樣尺寸：尺寸不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂、成本大幅度提升，尤其是對后道影響嚴(yán)重，甚至無法出貨！

紙樣不合生產(chǎn)需要：導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，成本上升，臺產(chǎn)下降，質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響流水、縫制。

板型：主要出現(xiàn)在打樣的時候，導(dǎo)致樣衣遲遲不能確認(rèn)，影響大貨交期。

工藝不正確：導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，出現(xiàn)很多不可控制的狀況，甚至無法出貨。

裁剪數(shù)：數(shù)量下達(dá)不正確，多則導(dǎo)致浪費(fèi)和積壓，少則導(dǎo)致短裝。

3.生產(chǎn)類

縫制：出現(xiàn)工藝差錯，尺寸超出公差，外觀扭、皺，縫頭大小，止口寬窄，污漬，破損，不對稱等質(zhì)量問題。如返箱，那么就導(dǎo)致成本提高，效率下降，甚至打折出貨！

后整：出現(xiàn)工藝差錯，線頭不凈，污漬，檢驗(yàn)不嚴(yán)致使殘次品流入包裝區(qū)，導(dǎo)致返箱，甚至不能出貨。

包裝：出現(xiàn)工藝差錯，串碼，亂碼，多裝，少裝，膠袋紙箱不合要求，導(dǎo)致返箱，甚至不能出貨。

交貨期：固前期后期生產(chǎn)中的各種各樣的問題，導(dǎo)致交期拖延，打折，信譽(yù)度下降，拒收。

4.水洗類

風(fēng)格不對：導(dǎo)致無法出貨。

方式不對：影響大貨品質(zhì)，甚至無法出貨。

破損率高：導(dǎo)致短裝，（可能有縫制的原因）。

顏色偏差：導(dǎo)致后道工作量加大，甚至打折出貨。

烘干時間不準(zhǔn)確：導(dǎo)致尺寸不穩(wěn)定，影響大貨品質(zhì)，后道操作困難，成本上升。甚至打折出貨。

5.人事類

出勤率底下、出現(xiàn)抵制情緒、曠工、罷工、跳槽等。嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序！

備注

其中技術(shù)、工藝類，生產(chǎn)類為可以控制的風(fēng)險，水洗類，人事類為難以控制的風(fēng)險。

尺寸誤差太大，工藝出錯（包括縫制、后整、水洗）面輔料不正確或不合格，縫制粗糙，品質(zhì)低下，為最高風(fēng)險。無法出貨，客人拒收！

尺寸誤差較大，面輔料品質(zhì)有問題，短裝，交期延遲，縫制不良，品質(zhì)不高，后整不良，包裝錯誤，進(jìn)箱錯誤等都為較高風(fēng)險，返箱！

服裝風(fēng)險防控

任何情況下，預(yù)防勝于補(bǔ)救，確定“人人都是把關(guān)員的思想”！任何時間，任何步驟，出現(xiàn)問題，立刻解決，不留隱患。每個流程、環(huán)節(jié)，都必須制度化，數(shù)據(jù)化，書面化，禁止口頭傳達(dá)。任何一款，從接訂單開始就要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測。還有交期、報價是否合理，利潤空間有多大，面輔料能否及時跟上等!

技術(shù)部，首先要作出判斷，款式的難易程度，產(chǎn)量預(yù)估，面輔料的單耗，提供給業(yè)務(wù)部門參考！

生產(chǎn)部，明確臺產(chǎn)、日產(chǎn)，縫制上線及下線日期，后整理，包裝完成日期，裁剪的耗用、品質(zhì)。并初步分析出易出問題的環(huán)節(jié)，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓶頸。

如同防病勝于治病，只有生產(chǎn)前充分的預(yù)估到風(fēng)險的存在，并尋求相對應(yīng)的解決方案，才能將風(fēng)險降至最低，確保質(zhì)量、數(shù)量、貨期！

解決方案

1.業(yè)務(wù)類

充分的和客人及技術(shù)部門溝通，了解情況，工藝操作，成本高低，確定訂單的交接，確保面輔料及時到位！同時在時間允許的情況下做到【三不】和【三到】！“面料資料不齊不做大貨板”“不打全碼樣不許開裁”“不封樣不許大貨生產(chǎn)”

“面料、輔料、資料到”“問題、風(fēng)險預(yù)測到”“臺產(chǎn)交期預(yù)估到”

2.技術(shù)、工藝類

板型：充分了解客人對服裝的細(xì)節(jié)要求，該地區(qū)人群的體型特征，重點(diǎn)部位如袖籠、袖長、領(lǐng)高、門襟等部位的具體型裝，盡量一次性確認(rèn)板型。

耗用：【面里料類】制版時要充分考慮樣板形狀對排版的影響，排料準(zhǔn)確，按大貨板實(shí)際出發(fā)，核實(shí)面輔料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、邊差，毛的倒向等要求。排出準(zhǔn)確凈單耗后，加入加裁數(shù)，在加入合理的損耗，得出大貨的單耗.【金屬輔料類】合成材料類輔料，加入加裁數(shù)后再加入合理的損耗，得出總量。

【彈力輔料類】按水洗后或充分預(yù)縮后的單耗乘以（1+縮水率）加入加裁數(shù)字，再加入合理的損耗，得出總量。

【標(biāo)類】加入加裁數(shù)字再加入合理單耗，得出總量。

工藝及尺寸：在打初樣時，及采用最簡單的工藝處理，給客人確認(rèn)。再根據(jù)客人的確認(rèn)意見，最終定下工藝標(biāo)準(zhǔn)，如有改動，則將初樣樣衣封存，以免流入生產(chǎn)中造成不必要的麻煩，任何一次打樣都必須要留底，并掛上吊牌，注明日期、樣衣類別、款號等，在客人完全確認(rèn)后，必須打全碼樣。時間不允許的情況下至少要打跳碼樣，最大碼或最小碼，或除打樣尺碼的任意一碼。確保樣板的尺寸、工藝、凈板完全符合生產(chǎn)需要后，才可以開裁，并開始生產(chǎn)。

下達(dá)工藝單、裁剪數(shù)量、注明：單耗、配比總數(shù)、加裁數(shù)、預(yù)縮時間、排版要求等。并有面輔料卡。倉庫注明單耗、所用部位、總量、配比等。

縫紉注明：針、線的規(guī)格型號，縫制的細(xì)節(jié)要求。尤其要求不可過針、啃布、不可有針孔、哪里有吃勢等。

后整注明：整燙的細(xì)節(jié)要求及整體效果，套結(jié)的大小，具體部位，柳釘、锨扣等金屬輔料的強(qiáng)度，是否破壞布面，具體部位有無方向要求，釘扣的方法，有無繞腿，是否鎖式釘扣，（童裝、成人裝的受力部位均要鎖式釘扣）。包裝的要求，吊牌的穿掛方法，折疊方法（燈芯絨類面料制作的成衣，一定要防止壓痕和折痕）入袋要求和裝箱要求，在下達(dá)工藝單時一定要說明清楚！同時必須有完全正確的樣衣。

加裁數(shù)：按具體的加工方式來設(shè)定加裁數(shù)，通常在1﹪~3﹪左右。

面輔料：檢驗(yàn)面料的品質(zhì)，其門幅、縮率是否穩(wěn)定，有無布刺，緯斜程度。如有質(zhì)量問題的退回工廠。彈力類輔料必須要做預(yù)縮處理，其數(shù)量是否符合訂單數(shù)，短碼是否正常、合理。如不合理，請追訴！

3.生產(chǎn)類

1.裁剪

嚴(yán)格按工藝單操作，確保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不變形，編號寫在縫制后看不到的地方，不多片、不少片不可鉆眼，有問題的面料剔除或由相關(guān)部門同意后開裁.2.縫制

嚴(yán)格按凈板及其工藝操作，流水開始前必須封樣，流水開始后，對每個部位的首件制成品進(jìn)行封樣，確認(rèn)差錯后，開始正常流水，輔工操作時，嚴(yán)禁使用錐子、劃粉等會造成破損或不可清除的物品，定位或劃線，每個裁片都有相對應(yīng)的樣板進(jìn)行校正，并打刀眼，以提示縫制的起點(diǎn)和終點(diǎn)、對位點(diǎn)、朝向等。組檢要不斷檢驗(yàn)半成品，確保有問題的半成品不制作成成品。

3.后整

后整開始流水，必須先封樣，包括整燙。如成品尺寸有誤差，須通過整燙進(jìn)行補(bǔ)救，確定先燙哪里、后燙哪里、哪里要?dú)w燙、哪里要拉燙等先后順序，冷卻后包裝。

4.包裝

嚴(yán)格按照樣衣和工藝單操作，并安排專人不定期、不間斷的抽查，有問題及時糾正，并及時返箱！

4.水洗類

派跟單員到水洗廠，控制其工藝流程，尤其用含酸性物質(zhì)的水洗劑水洗時，必須要求其做到快洗、快漂、快脫水。并在烘干的過程中不斷的測量尺寸，以保證大貨的尺寸達(dá)到要求。同時根據(jù)實(shí)際情況確定時間及溫度。是否需要冷風(fēng)等。對于成衣染色，著重控制顏色效果，并要求按類型分類。

5.人事類

和工人多溝通，多多了解他們的想法，在生活或別的方面需要幫助的時候，及時的伸出援手！用激情去感化每一個員工！條件允許的情況下，和員工之間多多進(jìn)行一些活動！這樣更容易架起人與人之間的橋梁！

在實(shí)際的大貨生產(chǎn)中，往往會出現(xiàn)各種各樣的不可預(yù)測的問題，須各部門密切協(xié)助，才能防止問題的發(fā)生及免其惡化。而上述方案僅是提供了一個框架，具體問題的的解決，仍需在實(shí)踐中尋找！

第四篇：公司董事長先進(jìn)事跡

*金螞蟻集團(tuán)有限公司，原身為山東*五交化集團(tuán)總公司。于二○○二年由國有企業(yè)改制為有限責(zé)任公司。企業(yè)自成立以來，取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個小五交化批發(fā)公司，歷經(jīng)十余年發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以30%以上的速度持續(xù)增長，企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團(tuán)已經(jīng)成為涉足商業(yè)、工業(yè)、水產(chǎn)加工業(yè)、海水養(yǎng)殖業(yè)、汽修業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等五大行業(yè)，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司九個子公司，總資產(chǎn)達(dá)1.7億元，是山東省商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，名列山東省五交化行業(yè)第一名，榮獲“中國商業(yè)名牌”、“中國商業(yè)服務(wù)名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業(yè)服務(wù)先進(jìn)企業(yè)”，“*市消費(fèi)者滿意單位”、“*市首批誠信百佳企業(yè)”、“山東省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益百強(qiáng)企業(yè)”、“*市明星企業(yè)”、“*市行業(yè)效益排頭兵企業(yè)”等稱號。*市金螞蟻集團(tuán)從一個不起眼的小批發(fā)企業(yè)，歷經(jīng)計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，依然能立足五交化行業(yè)，并取得卓越的成績，離不開集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理以及身上諸多榮譽(yù)造就的層層光環(huán)，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一沒有靠運(yùn)氣，二不是靠機(jī)遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創(chuàng)業(yè)之路。那一年，她負(fù)責(zé)到郊區(qū)組建五交化總公司五金交電公司。面對三間民房、十幾個職工和僅十萬余元的啟動資金，她沒有說什么，因?yàn)樗吹绞穷I(lǐng)導(dǎo)的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠(yuǎn)。于是她每天加班到深夜，拋家舍業(yè)外出采購，進(jìn)工廠下工地聯(lián)系業(yè)務(wù)。曾經(jīng)為承攬華能電廠的業(yè)務(wù)，她果斷地抽出4名業(yè)務(wù)精干的職工，全力以赴為工地服務(wù)，并將唯一一輛貨車派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗(yàn)，到手的計劃盡是些價值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。為了更好地協(xié)調(diào)與工地的聯(lián)系，她又干脆打起了行李住進(jìn)了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個月。六歲的女兒重病住院二個月，也從未好好地陪過女兒一天。真情終于感動上帝，一大批定單接踵而至，當(dāng)年，公司僅六個月的時間就實(shí)現(xiàn)銷售850萬元，利潤36萬元，隨后其每年的經(jīng)濟(jì)效益均成倍數(shù)增長，成為五交化的年利潤過百萬元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營謀發(fā)展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團(tuán)當(dāng)時正逢改革不斷深入，國有商業(yè)已失去僅有的優(yōu)勢，面對迎面而來的競爭，她高瞻遠(yuǎn)矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發(fā)展思路和經(jīng)營方針，依據(jù)當(dāng)時集團(tuán)公司的具體情況，依靠鞏固主業(yè)來打牢公司未來發(fā)展的根基，經(jīng)營中把握住大市場的同時對小生意也仔細(xì)認(rèn)真，把品牌發(fā)展、誠信經(jīng)營等理念早早的注入到企業(yè)的文化之中，使企業(yè)在今日的發(fā)展中厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)和澎湃動力。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進(jìn)行了綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。陶俊好同志并不拘泥于商業(yè)領(lǐng)域，隨著市場的發(fā)展，社會的進(jìn)步，市場中更多體現(xiàn)的是種種不確定因素，一個公司僅僅依靠商業(yè)而沒有自己能夠依賴的實(shí)業(yè)是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，在此戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司也取得了多元化發(fā)展的一個又一個飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個月就投產(chǎn)，產(chǎn)品銷往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車修配廠，成功地代理了千里馬系列轎車在*地區(qū)的維修權(quán)，隨著中國加入世貿(mào)的步伐，私家車的不斷增加，汽車修配廠也呈現(xiàn)了巨大的發(fā)展?jié)摿?；九八年三月，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，?shù)年的發(fā)展，陶瓷潔具公司現(xiàn)已處于*同行業(yè)的領(lǐng)先地位，經(jīng)營國際、國內(nèi)知名品牌近百個，引領(lǐng)*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經(jīng)營及專賣店，現(xiàn)金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區(qū)已擁有四個直轄店、三個專賣店、三個工程部，成為膠東地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的專營公司；此外，以水產(chǎn)冷藏加工為依托，在冷藏業(yè)的基礎(chǔ)上，上馬了網(wǎng)箱養(yǎng)魚項(xiàng)目，歷經(jīng)三年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了二萬多平米的海水養(yǎng)殖基地，二百個海上養(yǎng)殖網(wǎng)箱，今年又投資筑成了海參養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養(yǎng)殖、海水圍壩養(yǎng)殖系列化。鮮活海產(chǎn)品的養(yǎng)殖也帶動了水產(chǎn)加工項(xiàng)目的發(fā)展。

三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創(chuàng)新謀取了發(fā)展，也正是有了她金螞蟻集團(tuán)才能有今天。陶俊好同志八零年參加工作以來，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團(tuán)有限公司，在五交經(jīng)行業(yè)中深深扎根。她始終以發(fā)展集團(tuán)公司、造福廣大員工為己任，帶領(lǐng)著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、堅(jiān)忍不拔、艱苦奮斗。*年，金螞蟻集團(tuán)保持住穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了公司各個方面的突破發(fā)展。更值得人們關(guān)注的是在○四年，金螞蟻集團(tuán)投入一億元建設(shè)31層的金螞蟻大廈，這也標(biāo)志著金螞蟻集團(tuán)邁入了一個全新的發(fā)展階段。有了成績榮譽(yù)也就撲面而來，各種稱號，數(shù)不勝數(shù)；各大媒體，紛沓而至；各種榮譽(yù)，俯仰皆是。面對這些她心里是一分坦然和九分責(zé)任，因?yàn)樗溃叩穆愤€有很長，她要做的事還有很多。

第五篇：集團(tuán)公司董事長先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長，××*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時在現(xiàn)場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評為供應(yīng)甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

2011年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團(tuán)隊(duì)。