第一篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于XX年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質量，當時在現(xiàn)場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產(chǎn)順利進行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟增長點

2011年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領域里要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結構，使企業(yè)做大做強

建立規(guī)范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團隊。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2011年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標是“舉誠信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實現(xiàn)三個提高，（即企業(yè)整體素質提高，經(jīng)濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營理念是“以誠信謀發(fā)展，以質量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會

一個企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。××*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會的支持。在2011年集團公司成立了黨支部，××*同志光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，企業(yè)發(fā)展了，就應當回報社會。一個對社會缺乏愛心的企業(yè)是得不到社會的關愛的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時要勇于承擔起相應的社會責任，才能使社會更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進入健康的發(fā)展軌道。因此，他積極參與各項社會公益事業(yè)，用愛心回報社會，為社會分憂解難。

2011年5.12汶川特大地震后，××*同志以個人名譽捐款1萬元，并號召公司全體員工為災區(qū)獻上自己的一片愛心，同時也祝福災區(qū)人們早日度過難關，重建家園。

展望未來，洪祥能源集團有限公司以××*同志的領導秉承發(fā)展是硬道理，不斷加強基礎管理，提高管理效率，重視知識管理，轉移管理重心，堅持以誠信謀發(fā)展，以質量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象，以市場為導向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)競爭力。全力打造公司事業(yè)更加燦爛的明天，為社會做出更大的貢獻。

第二篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質量，當時在現(xiàn)場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產(chǎn)順利進行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟增長點

2011年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領域里要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結構，使企業(yè)做大做強

建立規(guī)范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團隊。

第三篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機械設備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結構，使企業(yè)做大做強

建立規(guī)范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團隊。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標是“舉誠信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實現(xiàn)三個提高，（即企業(yè)整體素質提高，經(jīng)濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營理念是“以誠信謀發(fā)展，以質量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會

一個企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉?！痢?同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會的支持。

第四篇：記食品集團公司董事長先進事跡

各位領導、各位同志：大家好！有這么一個人，今年37歲，中等身材，明朗的臉上透溢著沉穩(wěn)和干練，濃眉下那雙大眼閃射著睿智的光芒。他就是聞名遐邇的江蘇荷仙食品集團公司董事長，一個已取得輝煌業(yè)績并將繼續(xù)取得輝煌業(yè)績的私營企業(yè)主——梁軍。“綠寶”我來承包1986年，在火線入黨的梁軍，帶著榮譽，也帶著傷殘，從部隊退伍回到了家鄉(xiāng)。他被分配到了獐獅蕩糧管所工作，不久因成績突出被任命為糧管所副主任。梁軍深感自己責任重大。正常的糧食收購對梁軍來說并不在話下，使他魂牽夢縈的是糧管所的一個下屬企業(yè)——我縣縣綠寶食品有限公司。獐獅蕩一帶的荷藕是出了名的，1989年時，糧管所辦起了“振糧荷藕加工廠”，但由于市場未打開，管理沒有經(jīng)驗，三年不到，這個家庭作坊式的工廠倒閉了。此后，又辦了一個綠寶食品有限公司，運行三年又陷入困境?！笆菄衅髽I(yè)的弊端害了綠寶”。梁軍肯定地說。在全所職工大會上梁軍挺身而出：“綠寶我來承包，帶45名工人，年上繳20萬元！”鏗鏘的話語，猶如一聲炸雷，在所內外掀起了軒然大波?！胺胖€(wěn)穩(wěn)當當?shù)膰腋刹坎划?，接這個爛攤子，豈不是自討苦吃！”、“20萬可是個天文數(shù)字，萬一虧了，豈不是要傾家蕩產(chǎn)！”老母親聽了嚇了一大跳：“孩子，讓全家過一陣安穩(wěn)的日子吧?！泵鎸胰说目嗫谄判?，面對親友的好心相勸，梁軍猶豫了，可他一想到難以自拔的“綠寶”，一想到家鄉(xiāng)的荷藕資源因沒有好的加工企業(yè)而白白浪費的情景，梁軍身上的傷似乎又痛了。自己是共產(chǎn)黨員，我不帶頭誰帶頭？梁軍一揮手，就像一頭拉不回頭的牛上路了。他搭著賣藕的貨車跑市場，耳聽八方找信息。晴天一身土，雨天一身泥，在市場上摸爬滾打，終于打開了銷路，同時加強內部管理，努力降低成本。兩年之后，“綠寶”終于起死回生，不僅完成了上繳，還有了積累。敢做第一個吃蟹人“我就不信，我們搞不過山東漢子！”梁軍如是說。那是他在山東搞市場開發(fā)發(fā)出的感慨。他發(fā)現(xiàn)山東的果蔬加工業(yè)已先行一步，且有不少廠家已跟日商合作。于是他千方百計有意識地尋找與日商接觸的機會，一心一意想跟日商合作，從而也在家鄉(xiāng)辦起一個像模像樣的果蔬加工企業(yè)。這可是全縣的一個創(chuàng)舉，成敗與得失很難預料。老天不負苦心人，梁軍終于和日商石布先生聯(lián)系上了。洽談在青島香格里拉飯店拉開了序幕，這里是一個五星級飯店?！澳銈冏∵@里嗎？”石布先生問?！皼]有，這里花費太高了?！绷很娞拐\地說?！澳銈冇卸嗌儋Y本？”“沒有多少資本，但有就近可取的鮮貨，還有——”梁軍指了指自己。梁軍的真誠與自信贏得了石布先生的信任。1998年7月，石布與長山等日商到我縣實地考察后，決定投資辦廠。談判在我縣賓館舉行，經(jīng)過雙方協(xié)商，合資協(xié)議正式簽訂，共同投資35萬美元，其中日商投資15萬美元，另外日商還贈送價值近百萬元人民幣的機器設備。“我們就認梁軍這個人！”日商不無感慨地說。1998年10月，梁軍把國家工商總局、省政府批準的“中日合資揚州藍寶石食品有限公司”的牌子捧了回來。這是一個私營中外合資企業(yè)，當時全縣真的還沒有先例，梁軍就是敢做第一個吃螃蟹的人。炒了堂兄的魷魚合資企業(yè)正式運作起來了。1萬多平方米的廠房全面達到了衛(wèi)生等方面的要求，機器設備大部分進口，500噸高溫庫等硬件投入也很快到位。從批準到試產(chǎn)成功，只用了三個月時間。合資企業(yè)一開始就顯得紅紅火火，形勢出乎意料的好，產(chǎn)品供不應求。“高薪聘請專家的路子我們走對了！”梁軍深有體會地說。在日方一位常駐副經(jīng)理兼技術負責人的指導下，藍寶石人在短短的時間里就開發(fā)了三大系列100多個品種的產(chǎn)品，直銷日本及東南亞超市?！八{寶石”的技術力量超過了全縣十多家荷藕加工企業(yè)。就在藍寶石順利向前發(fā)展的時候，一道難題擺在了梁軍的面前。他的一個堂兄在車間操作中不按規(guī)程，違反勞動紀律，造成了一定的影響。梁軍心底的天平上，一頭是親情，一頭是制度。堂兄與他關系非同一般，曾有恩于他，勝過親哥。但廠里的制度也是鐵打的。他眉頭緊鎖，香煙抽了一根又一根。他對妻子說：“今天多燒幾個菜，我要請客?！边@位堂兄被請到了梁軍家里，梁軍做了他的思想工作。飯后，他在全廠宣布了對堂兄的處理決定：開除。同時，梁軍還宣布了幾條規(guī)定：自己的親屬一律不進管理層，錄用員工一視同仁，擇優(yōu)選用，不準親戚說情打招呼。這一招在廠里引起了意想不到的轟動，不亞于爆炸了一顆原子彈。從此廠里按部就班上規(guī)上矩地進入了良性循環(huán)。濃墨重彩寫輝煌由于梁軍的勤奮和努力，當初的“綠寶”已通過嚴格的企業(yè)管理，技術的不斷創(chuàng)新，市場的不斷開拓，呈現(xiàn)出勃勃生機?！八{寶石”公司成立兩年來，產(chǎn)銷達3500萬元，外貿口岸達10多家，創(chuàng)匯350多萬美元。2001年公司又與日商合作投入1000多萬元，新上水煮混合菜項目，擴建了廠房，添置了具有國際先進水平的果菜生產(chǎn)設備。到2002年，全年實現(xiàn)產(chǎn)銷3000萬元，比上年增長20％，實現(xiàn)利稅280萬元，比上年增長21％，完成技改投入500萬元，上繳國家稅收150萬元。公司吸納職工600多人，不僅解決了部分剩余勞動力的轉移，同時也增加了群眾收入。2002年3月梁軍兼任了重新規(guī)范運作的江蘇荷仙食品集團公司的理事長。該公司是江蘇省10家“產(chǎn)銷一條龍，貿工農(nóng)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團之一，是國家農(nóng)業(yè)部和對外經(jīng)濟貿易合作部認定的“全國園藝產(chǎn)品出口企業(yè)”?，F(xiàn)擁有注冊資金1.13億元，總資產(chǎn)3.13億元，固定資產(chǎn)7500萬美元，產(chǎn)品暢銷日本、韓國、港澳臺等國家和地區(qū)，深受消費者的青睞。當初持懷疑態(tài)度人不得不刮目相看了。致富不忘回報社會公司發(fā)展了，梁軍始終沒有忘記回報社會。他為敬老院，特困戶捐款捐物，他為抗洪救災獻愛心。他更沒有忘記鄉(xiāng)里的父老鄉(xiāng)親，逢年過節(jié)給他們拜年送禮，深受村民們的贊譽。近年來，他先后吸納了1800多名農(nóng)村富余勞力就業(yè)，使他們勞有所得，擺脫了靠天吃飯，土里刨食的落后狀況。所謂“送人玫瑰，手留余香”，梁軍以自己的創(chuàng)業(yè)史和成功業(yè)績樹立了私營業(yè)主的良好形象。他為地方所作的貢獻受到了社會的廣泛好評和充分肯定，從而他被評為省優(yōu)秀企業(yè)家，去年又被當選為縣人大代表、市政協(xié)委員。同時他的創(chuàng)業(yè)精神也鼓舞更多的人為我縣的經(jīng)濟騰飛貢獻力量。

第五篇：集團公司董事長近三年工作總結

集團公司董事長近三年工作總結

20XX年11月到*集團任職以來，本人堅決貫徹執(zhí)行縣委縣政府決策部署，緊緊圍繞經(jīng)營任務和分管負責工作，以加快推動集團轉型發(fā)展為目標，突出重點，狠抓落實，注重實效，各項工作取得一定成績。現(xiàn)將近三年工作學習情況匯報如下：

一、理論學習情況

任職以來，我堅持深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習貫徹《公司法》和關于國企管理方面的相關法規(guī)制度，著力適應新形勢下國有資本投資運營公司改革發(fā)展的新要求，提高科學管理，創(chuàng)新管理的能力。同時，作為集團黨委（黨總支）委員，能夠注重團結，維護大局，勇于擔當，發(fā)揮作用。在思想上、行動上、工作上始終與集團黨委保持一致，堅定理想信念，時刻維護集團的合法利益，堅持“一絲不茍，精益求精”的工作作風，認真履行自身職責，為不斷推動集團高質量發(fā)展貢獻自己的力量。

任職以來，我堅持不斷增強自己的工作責任心和緊迫感，刻苦勤奮、盡心盡職工作，牢固樹立制度意識、規(guī)范意識、風險意識、服務意識和創(chuàng)新意識，嚴格按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署要求，努力完成各項工作任務。

二、工作完成情況

（一）20XX年11月-20XX年1月，任*集團監(jiān)事、*金融控股集團有限公司執(zhí)行董事，主要完成以下工作：

集團組建初期，任務重、節(jié)奏快、頭緒多，我能夠按照集團統(tǒng)一安排和工作分工，做好分管領域內機構設置與人員配置工作，完善各項管理制度，努力完成集團下達的各項工作任務，為集團的快速發(fā)展貢獻自己的力量。

1、不斷完善金融服務鏈條。作為集團公司監(jiān)事，能夠堅決執(zhí)行縣委、縣政府決策部署，嚴格履行重大決策、選人用人等職能，為公司決策當好參謀助手。在金融板塊工作上完成*國厚資產(chǎn)管理公司、*科技供應鏈、金融公司以及合肥運營中心的組建工作，禹眾小貸工作審批手續(xù)已報至省金融監(jiān)管局（籌建已同意，等待開業(yè)批復），同時將懷遠縣科技融資擔保公司納入金融板塊，2、完善*公司建章立制工作。一是逐步建立*集團董事會、監(jiān)事、經(jīng)營層等機構，規(guī)范公司治理結構，理順治理體系，強化管理者的經(jīng)營責任。增強公司的管理水平，構架法人防火墻理念，規(guī)范企業(yè)整體的管理和發(fā)展。二是為保障*集團合法、有序規(guī)范的運作，*集團先后制定《**三重一大制度》、《**董事長辦公會工作制度》、《**總經(jīng)理辦公會工作制度》、《公車管理制度》、《信息報送制度》、《擔保公司業(yè)務操作流程》等多種制度，為企業(yè)健康而良好運行提供了有力的保障。三是組織實施定崗定責，推行定責到崗、定崗到人，確保人人有事干，事事有人干。

3、順利完成集團公司下達的各項工作任務。針對集團公司下達的經(jīng)營目標任務，有計劃有步驟的推動各項工作的開展，能夠扎實推進歷史遺留問題的化解及各項經(jīng)營目標。通過對工作的不斷推進，有效緩解縣域工業(yè)企業(yè)融資難融資貴等問題，為我縣支持工業(yè)發(fā)展，助力工業(yè)攻堅提供了重要保障。

4、有序開展黨建工作。*集團黨支部在按照*集團黨委要求，組織學習黨的路線方針政策、深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及習近平系列講話和黨的十九大精神，持續(xù)加強作風建設和黨性修養(yǎng)，激發(fā)擔當作為。通過開展不忘初心、牢記使命主體教育,將黨員干部煥發(fā)出來的熱情，切實轉化為干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的實際成果，自上而下精神狀態(tài)和工作狀態(tài)進一步提升，服務意識明顯增強。

（二）20XX年1月-至今，任*集團董事、**執(zhí)行董事，主要完成以下工作：

1、探索業(yè)務新模式，積極推動業(yè)務新發(fā)展。探索開展中小擔保公司工程履約擔保業(yè)務，供應鏈公司探索開展供應鏈+擔保+銀行、供應鏈+銀行業(yè)務模式，目前已華夏銀行、徽行、本富村鎮(zhèn)銀行建立合作關系。

2、爭取牌照，努力推進新業(yè)務快速落地。收購保理公司及保險經(jīng)紀人正在積極穩(wěn)步推進中。小貸公司已經(jīng)省金融監(jiān)管局批準籌建，完成申請開業(yè)相關材料已報市政府審核。融資租賃公司并購已完成，目前已開展數(shù)筆融資租賃業(yè)務，同時建章立制、業(yè)務流程、專業(yè)團隊搭建正在積極推進。

3、全面深化合作，穩(wěn)妥開展各子公司業(yè)務。中小擔保公司與縣科技擔保公司已評級完成評級結果，縣中小擔保公司在疫情期間已完成經(jīng)信廳融資擔保業(yè)務降費獎補的工作。科技擔保公司上半年完成加入政銀擔體系，已于*銀行、本富村鎮(zhèn)銀行建立合作關系。在與*農(nóng)商行達成意向合作協(xié)議，拓展了擔保新品種并投放第一筆供應鏈加擔保貸款，完成業(yè)務標準化制度建設，供應鏈公司完成供應鏈合作模式，與*農(nóng)商行、本富村鎮(zhèn)銀行建立合作關系，*集團引入合作團隊組建*金服公司，相關合作協(xié)議、合作方案已基本落地。

4、持續(xù)推動制度建設，完善公司治理結構。**建立和完善了《*集團三重一大制度》、《*集團五大戰(zhàn)略實施方案》、《重大請示報告制度》、《執(zhí)行董事辦公會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《風險管理委員會議事規(guī)則》、《項目評審會議事規(guī)則》、《專題會議事規(guī)則》。完成對小微公司業(yè)務流程的而梳理再造，研究制定與其業(yè)務的一企一策清收方案。供應鏈公司已完成建章立制工作，完成了供應鏈績效考核方案。*融租賃公司管理制度已完成。*國厚資產(chǎn)目前完成了《懷遠*國厚資產(chǎn)管理有限公司章程修正案》、《關于蚌埠新海投資管理有限公司變更股東代表暨董事的議案》、《公司業(yè)務操作流程及風險管理暫行辦法》和《公司薪酬考核暫行辦法》。

三、廉潔從業(yè)情況

任職期間，本人注重黨性修養(yǎng)，嚴明組織紀律和政治紀律，慎獨慎微，自我約束。深入貫徹中央八項規(guī)定精神，切實轉變工作作風，堅決避免慵、懶、散現(xiàn)象。始終保持共產(chǎn)黨員的良好形象，始終保持清正廉潔的作風。日常工作生活中，嚴格遵守《廉政準則》和各項規(guī)章制度做到清正廉潔，踏踏實實做人，干干凈凈做事，自重自醒、自警自勵，時刻警醒自己，做到敬畏組織、敬畏權力、敬畏人生，保持健康的人品道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。作為一名黨員領導干部，時刻保持清醒的頭腦，堂堂正正做人，清清白白從政，扎扎實實干事。

四、存在的問題

任職以來，工作上雖然取得了一些成效，獲得了一些進步，但還有不少需要改進和加強的地方：一是主動謀劃工作上創(chuàng)新意識不強，缺乏敢闖敢試的銳氣，對于沒有先例的事不敢?guī)ь^去干，缺少奮力開拓精神；二是學習不深不細，理論聯(lián)系實際還不夠深入，解決一些實際的困難和問題的經(jīng)驗和方法還不夠完善的問題。

五、下一步努力方向

（一）深化理論學習，創(chuàng)新工作思路。

深入研究上級相關精神，樹立終身學習的理念，把學習當成一種自覺、一種境界、一種追求和一種習慣，養(yǎng)成科學的思維方式，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維的能力。當前，集團正處在多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。我將結合集團運營發(fā)展的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經(jīng)驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現(xiàn)實結構，學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。

（二）結合分管工作，培育專業(yè)人才隊伍。

進一步增強大局意識、責任意識，牢固樹立以服務對象為中心的思想。培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)務精良、善經(jīng)營、會管理，能夠正確分析判斷經(jīng)濟形勢、具有較強應變能力和統(tǒng)籌駕馭全局的優(yōu)秀金融企業(yè)管理隊伍。建設好一只學歷層次高、掌握現(xiàn)代金融知識、熟悉縣域工作、善于開拓市場和經(jīng)營管理、通曉市場規(guī)律思想道德素質高的業(yè)務經(jīng)理隊伍。建立一支技能精湛、操作合規(guī)，遵紀守法，有高尚道德情操的高素質員工隊伍。

（三）加強廉潔自律，強化自律意識。

始終保持堅定的政治立場、堅定的理想信念。要做好表率，在日常工作生活中，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。要強化戰(zhàn)勝自我的膽識和魄力，加強道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義核心價值觀，堅決抵制歪風邪氣。要始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，樹立高度的責任感和敬業(yè)精神。要牢記宗旨，廉潔自律，防微杜漸，不斷增強自身免疫力。

在今后的工作中，我將立足新目標，順應新形勢，按照“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞本職崗位，認真履職盡責，優(yōu)化發(fā)展思路，強化經(jīng)營管理，提高服務質量在深入一線推進工作、深入實踐促進發(fā)展中抓好各項工作任務的落實，為集團發(fā)展作出應有的貢獻。