第一篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者事跡材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者事跡材料

----***鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任 ***

***，男，漢族，1971年4月出生，1991年8月參加工作，中共黨員，2008年3月以來任***鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任。

2013年，***同志為切實抓好安全生產(chǎn)工作，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟健康、快速發(fā)展上做出了積極貢獻(xiàn)。工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全，最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

一、加強管理，落實安全責(zé)任。加強管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。他堅持從抓基礎(chǔ)、抓標(biāo)準(zhǔn)入手，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制、信息通報、安全隱患檢查、事故舉報、例會等制度，嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任制，層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀64份，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢。

二、加強宣傳，提高全民安全意識。通過張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、召開會議、印發(fā)文件、宣傳欄等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到家喻戶曉，警鐘長鳴。

三、加強防范，抓好安全檢查。經(jīng)常定期不定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞道路交通、消防、民爆器材和煙花爆竹、危險化學(xué)品、非煤礦山、企業(yè)、建筑施工、中小學(xué)校、特種設(shè)備和燃?xì)獾确矫?，特別是在元旦、春節(jié)、五

一、1

國慶節(jié)等重大節(jié)假日或特殊時期。檢查中，采取以普查和重點檢查，自查和集中檢查相結(jié)合的辦法。全年共檢查單位765個（次），查出安全隱患871處，當(dāng)場整改843處，限期整改28處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。

四、加強督查，搞好四個結(jié)合

一是把檢查和執(zhí)法結(jié)合起來。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對存在突出問題的單位，且屢教不改的，該處罰的處罰，該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓，觸犯法律的，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。

二是把檢查和隱患整改結(jié)合起來。根據(jù)檢查出的存在問題，督促企業(yè)搞好安全隱患整改，將整改責(zé)任落實到人，整改資金落實到位，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，并采取切實有效的監(jiān)控措施，確保萬無一失。

三是把檢查與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考評工作結(jié)合起來。配合黨委政府認(rèn)真搞好安全管理工作的考評。對于發(fā)生安全事故的，取消一切評先樹優(yōu)資格。

四是把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來，針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強整改的同時，督促有關(guān)單位對相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補充完善，搞好應(yīng)急救援演練，提高處置重特大事故的應(yīng)急能力。

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者材料

求真務(wù)實 為道路運輸安全事業(yè)奮力拼搏

——中衛(wèi)市運管處鄭萬和同志先進(jìn)事跡

鄭萬和同志1999年9月由交通局副局長調(diào)入原中衛(wèi)縣交通運輸管理所任所長。中衛(wèi)市交通運輸管理處成立后，鄭萬和同志任運管處副處長，一直負(fù)責(zé)道路運輸安全生產(chǎn)工作。從事運管工作七年多來，他勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，全身心投入運管事業(yè)，投入道路運輸安全事業(yè),為道路運輸安全做出了貢獻(xiàn)。幾年來，他多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評和職工的擁戴。

要想做好道路運輸安全管理工作,首先要做好旅客運輸安全管理工作。客運安全管理是道路運輸安全管理的重中之重，是運輸行業(yè)的窗口。鄭處長常說，只有客運市場管好了，規(guī)范了，運輸市場才算有安全保障了。從2000年起，鄭所長就一直致力于客運市場安全管理，從未間斷過。最初從班線客運著手，鄭處長安排客運站工作人員對所有從事班線客運的企業(yè)、經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試，并核發(fā)了上崗證。起草了《中衛(wèi)縣客運班線實施限時到達(dá)辦法》，引導(dǎo)客運公司實行了班車驗點、限時到達(dá)制度，徹底解決了搶班搶點、壓班壓點的問題。2001年，鄭處長帶領(lǐng)有關(guān)工作人員起草《中衛(wèi)市客運出租汽車管理辦法》，經(jīng)原中衛(wèi)縣人民政府常務(wù)會議通過并發(fā)布實施。在短短幾個月的時

第三篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者典型事跡

**同志現(xiàn)年37歲，自區(qū)安監(jiān)組建以來在局辦公室主任崗位工作至今近6個年頭。多年來，該同志始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛的安全生產(chǎn)工作，無怨無悔，始終牢記一名安監(jiān)人的責(zé)任和義務(wù)，去推動事業(yè)的發(fā)展，實踐和提升自己的人生價值。該同志主要先進(jìn)事跡如下：

一、勤學(xué)習(xí)，履行自身職責(zé)的本領(lǐng)強實。該同志以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為己任，面對安監(jiān)工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和局機關(guān)的主要業(yè)務(wù)骨干之一。

二、重實干，履行工作崗位的成績出色。該同志立足區(qū)安委會辦公室和區(qū)安監(jiān)局辦公的日常工作，牢固樹立“愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新、務(wù)實爭先”的工作理念，本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)抓好協(xié)調(diào)和具體落實，體現(xiàn)出較高質(zhì)量的服務(wù)水平。2012年，在局領(lǐng)導(dǎo)一班人的辛勤勞動和帶領(lǐng)下，我區(qū)安全生產(chǎn)工作繼XX年之后又獲得全市考核優(yōu)秀單位佳績，區(qū)安監(jiān)局被表彰為區(qū)級文明單位、區(qū)綜合治理先進(jìn)單位。一是以實為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作。該同志一貫保持求真務(wù)、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，樂于奉獻(xiàn)，不辭辛勞。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實，盡量爭取主動，確保保質(zhì)保量完成各級下達(dá)的工作任務(wù)。尤其是在2012工作中，無論是在服務(wù)局機關(guān)管理的工作方面，還是規(guī)范安全生產(chǎn)的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立健全了“管理規(guī)范、團結(jié)協(xié)作、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的局機關(guān)行政管理體制，樹立了區(qū)安監(jiān)局在政府部門中的良好形象。

在抓案頭工作方面，全年一以貫之地落實好工作任務(wù)，共起草各類領(lǐng)導(dǎo)講話、報告等10多份，下發(fā)區(qū)安委會（安辦）、區(qū)安監(jiān)局層面的各類文件70余份，完成安全生產(chǎn)政務(wù)信息報道準(zhǔn)確、及時、到位，被省安全生產(chǎn)報采用7篇、市級采用12篇、區(qū)級超額完成目標(biāo)任務(wù)。二是精心辦公，服務(wù)工作細(xì)致周到。2012年全區(qū)召開安全生產(chǎn)大型會議2次，召開區(qū)安委會全會（含擴大）會議5次，每次會議的議題內(nèi)容都很重要，都能會前與領(lǐng)導(dǎo)們一起籌備到位、精心準(zhǔn)備，做到超前服務(wù)，使每次會議都達(dá)到了預(yù)期目的，符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求和想法，得到了充分肯定。三是積極思索，業(yè)務(wù)建設(shè)得到加強。該同志工作不分內(nèi)外，服從安排。無論是機關(guān)的黨建、宣傳、人事、工資、檔案、電子政務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)等方面的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)，做得有條不紊，緊緊有條，都能出色完成。如在協(xié)助創(chuàng)建基層安全生產(chǎn)工作方面全力支持配合。配合其它業(yè)務(wù)股室不遺余力地推動創(chuàng)建工作，積極參與，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)一線開展執(zhí)法檢查和辦理煙花爆竹零售經(jīng)營許可證等；在接受為難任務(wù)方面不畏艱險。如在2012年夏季處理孝感三中校園學(xué)生中毒突發(fā)險情排查時，該同志主動參戰(zhàn)，從晚上7點開始監(jiān)守到第二天早上，不間斷地進(jìn)行晚間執(zhí)勤活動，第二天又顧不上休息繼續(xù)到單位上班；在抓安全文化方面注重特色。該同志克服機關(guān)人手少、監(jiān)管任務(wù)重等客觀困難，利用業(yè)余時間，在**區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站維護(hù)與建設(shè)，以及轄區(qū)重大危險源、重大隱患信息化管理上下了不少功夫，獨立完成組稿、編輯、動態(tài)維護(hù)等工作，為積極構(gòu)筑全區(qū)安全生產(chǎn)信息平臺和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作付出了大量辛勤勞動。

三、嚴(yán)要求，遵章守紀(jì)樹形象。該同志嚴(yán)于律己，作風(fēng)扎實細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。多年來，牢記作為一名安全監(jiān)察人員的職責(zé)，堅持依法行政、堅持原則、秉公辦事，身體力行，做規(guī)范執(zhí)法的“文明人”和知恥明榮、廉潔自律的“形象人”。在曾經(jīng)具體負(fù)責(zé)監(jiān)管的?；窡熁ū耦I(lǐng)域的執(zhí)法方面，沒有辦過一起因證據(jù)不足或者適用法律法規(guī)不準(zhǔn)確的錯案，沒有一起執(zhí)法因自身的不文明言行而引起矛盾激化或不穩(wěn)定。敢于碰硬，不搞“關(guān)系執(zhí)法”、“人情執(zhí)法”、“態(tài)度執(zhí)法”，體現(xiàn)了一名安監(jiān)人員應(yīng)有的職業(yè)操守，做到干干凈凈執(zhí)法，“有為有威”。在日常工作中，該同志注重發(fā)揮辦公室的服務(wù)、參謀和助手作用以及作為局機關(guān)主要窗口的形象作用，積極主動搞好與各股室間協(xié)作配合和團結(jié)共事，倡導(dǎo)機關(guān)正風(fēng)正氣。作為辦公室主任，能處處以大局和身體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，堅持開源節(jié)流，艱苦創(chuàng)業(yè)，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅持表里如

一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。同時以廉為本，胸懷坦蕩守操行，嚴(yán)格遵守各項廉政規(guī)定和省局“六條禁令”，強化廉潔奉公意識，始終保持良好自身形象，共樹團結(jié)、和諧、積極向上的局機關(guān)形象。

第四篇：先進(jìn)工作者事跡

先進(jìn)工作者事跡

——記XXX同志用“五真”服務(wù)老干部工作的事跡——

XXX，男，1962年出生，現(xiàn)任XXX機關(guān)事務(wù)管理局副主任科員、辦公室主任。該同志自從2005年任辦公室主任后，就與局的22名離退休干部結(jié)下了深厚的感情，這些老干部稱之為XXX同志是最親的親人、最依賴的人、最能依靠的干部、最信任的共產(chǎn)黨員。

他用“真知”傳遞政策。XXX同志是部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，曾在部隊任干部股長，對軍隊的干部政策了如指掌，但他轉(zhuǎn)業(yè)地方工作后，尤其是在他到任局辦公室主任的位置上，他深深知道軍隊的干部政策與地方的干部政策有不同的一面，也有共同之處。為此，他為了掌握好地方的有關(guān)干部工作，特別是老干部工作政策，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的用知識充實自己，把學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，把積累的工作經(jīng)驗用于指導(dǎo)到工作中，他先后分類整理出了干部離退休制度和管理合訂本；省市縣有關(guān)老干部工資福利摘抄本，并結(jié)合本單位老干部的實際情況和需求整理出了老干部實事政策，極大的提高了政策理論水平和工作能力，使他在解答政策咨詢、理解方針政策中成行家理手。老干部們稱他為用真知傳遞黨的政策的好主任。

他用“真情”做好服務(wù)。XXX局從十幾老干部隊伍，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的22名老干部的隊伍，這些老干部中，絕大多數(shù)是老弱多病的同志，但是，XXX同志視老同志為親人一樣的經(jīng)常問長問短，問冷問曖，跑前跑后，局有三名長年臥床不起的老干部，他每逢佳節(jié)都要親自到老干部的床前去看望，收集他們的希望和要求，征求他們意見和建議，陪老干部們聊天、拉家常，講新政策、新發(fā)展、新形勢，送報刊送雜志。尤其是在有的老干部病重時，每次都是他第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，第一個到醫(yī)院，老干部們和家屬們都稱他為用真情服務(wù)好老同志的好干部。

他用“真愛”處處著想。XXX同志在主任位置上，他深知老干部們心里想、天天盼的是什么。每當(dāng)上級有關(guān)新的政策下來后，是他第一時間到家家戶戶去傳達(dá)落實，每當(dāng)工資調(diào)整、福利增加是他第一時間到各家各戶告知，尤其是在每年的組織老干部體檢的時候，除了挨家挨戶去通知外，到時到點還親自親臨現(xiàn)場幫扶行動不便的老干部一項一項的檢查，對身體有問題的老同志，在囑咐家屬的同時，積極的與院方聯(lián)系，給老干部們解決實際困難和問題。老干部們和家屬們稱他為貼心人。

他用“真心”排憂解難。XXX同志在老干部工作崗位上，始終抱著“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老干部滿意”的思想去開展工作，把為老干部排憂解難，辦實事、做好事作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)。多年來，他不知犧牲了多少休息時間，跑了多少路，流了多少汗，看望老干部上百次，老干部的個性、愛好、身體狀況都了如指掌，每當(dāng)做通了老干部的思想，辦成一件實事，他就深感溫馨，忘記了疲勞?！袄先思摇边@句親切的稱謂，已成為XXX同志的日常用語，他時常說：“老干部的困難就是自己的困難”。他與老干部的感情非常深，每當(dāng)老干部找到她，無論事情大小，無論是否合理，他都熱情接受，耐心解釋，盡力解決，決不講條件，推諉或回避矛盾，躲避問題。為了摸清離退休人員的生活思想狀況，XXX同志經(jīng)常深入離退休干部當(dāng)中，主動解決他們面臨的實際困難，力所能及地幫助解決困難，最大限度地讓他們滿意。對老干部提出的不符合政策，難以滿足的要求，也要耐心地說服引導(dǎo)，據(jù)理說清，XXX同志與老干部之間的“零”距離，蠃得了廣泛的贊揚。

他用“真格”干好本職。XXX同志，從事老干部工作7年多，他始終把服務(wù)好老干部作為天職，把愛付注于實際行動中，堅持為老干部服務(wù)、為局機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，淡泊名利，無怨無悔。工作中，他堅持原則，為人正派，待人誠實謙和，團結(jié)同志，嚴(yán)以律己，認(rèn)真做事，勤奮敬業(yè)，務(wù)實盡責(zé)，事事處處講黨性、重品行、做表率，成為干部職工的表率。他立足平凡崗位，充滿感情地做好老干部工作，始終認(rèn)為老干部工作無小事，把智慧和精力全部投入到辦公室工作上，為后勤老干部事業(yè)做出了突出成績和貢獻(xiàn)。

二〇一二年九月二十六日

第五篇：2013先進(jìn)工作者事跡

衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者先進(jìn)事跡：

我從今年4月份起任副院長以來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，同全院同志們一起做了以下工作：

根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，我主要協(xié)助院長分管基本醫(yī)療、社區(qū)、藥事、群團、后勤、繼教培訓(xùn)及創(chuàng)建等工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)，向大家作一匯報。

一、不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，充分領(lǐng)會習(xí)總書記的“空談?wù)`國，實干興邦”的深刻內(nèi)涵，踐行“三個代表”重要思想，嚴(yán)格遵守國家的法律法令及各項規(guī)章制度，依法行醫(yī)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步。真正要當(dāng)一個好助手，就必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理

今年是衛(wèi)生系統(tǒng)的“醫(yī)療質(zhì)量提升年”，我們以此為抓手，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，堅持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，規(guī)范

醫(yī)療服務(wù)行為，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真查找解決醫(yī)療服務(wù)中存在的問題，有效提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

1、不斷完善和落實各項醫(yī)療工作制度

制定和完善了我院各項關(guān)鍵性醫(yī)療工作制度及常用醫(yī)療工作管理辦法。使醫(yī)院的各項醫(yī)療工作得到進(jìn)一步規(guī)范化，并取得了一定的成效。

2、強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

側(cè)重抓醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)醫(yī)療知識和綜合應(yīng)急能力水平。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、各項規(guī)章制度及相關(guān)的專業(yè)理論等；今年僅“心肺復(fù)蘇術(shù)”就培訓(xùn)演練了2次，采取理論結(jié)合臨床、業(yè)務(wù)講座、病例討論等學(xué)習(xí)方法，在人員緊缺的情況下克服困難保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。在今年縣第四屆職工技能比武中榮獲基層醫(yī)療機構(gòu)第一名的好成績。

3、抓病歷處方質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》。主要采取了以下措施①成立了病歷質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專人管理病案資料；②督促按規(guī)定時間完成住院病歷；③定期對住院病歷進(jìn)行綜合分析點評；④每天抽查點評20張?zhí)幏?，并進(jìn)行分析點評；⑤對病歷和處方存在的問題進(jìn)行及時糾正。目前我們的病歷處方質(zhì)量總體已有明顯提高。

4、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識及防范措施。組織相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)法律法規(guī)，增強法

制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責(zé)任心。降低醫(yī)療風(fēng)險，防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。

5、統(tǒng)籌兼顧，深入臨床工作。針對我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問題，到臨床科室和放射科加強科室力量，處理門診及住院病人。

6、提升中醫(yī)藥服務(wù)工作，今年衛(wèi)生系統(tǒng)開展“中醫(yī)藥服務(wù)推進(jìn)年”和“創(chuàng)建中醫(yī)先進(jìn)縣”活動，大力加強中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，硬件設(shè)施上加強“中醫(yī)堂”、中醫(yī)藥工作示范服務(wù)站建設(shè)，體現(xiàn)古色古香的中醫(yī)藥氛圍，同時加強人員的中醫(yī)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，1人在浙江省中醫(yī)藥大學(xué)進(jìn)行學(xué)歷教育，2人在縣中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不定期邀請中醫(yī)藥專家來院講課3次。今年我院首次開展“冬病夏治”特色療法，有200余患者接受治療。中醫(yī)非藥物治療1-10月份共計9587例，財政補助較去年增加了9萬元。中草藥1-10月份30.1萬元，較去年增加了10.9萬元，中醫(yī)藥服務(wù)能力明顯提升，收入比例明顯提高。

7、加強科研項目的申報工作，今年我院申報了“加減金黃散軟膏聯(lián)合葉酸片治療疔瘡癰腫療效的研究”，自制調(diào)配藥膏，到目前為止已有70余病例。初步反響不錯，得到患者的普遍認(rèn)可。

三、創(chuàng)建工作

一年來，我負(fù)責(zé)了我院的“創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)縣”、“創(chuàng)建基層滿意站所”、“文明單位復(fù)評”、“省級規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”回頭看的資料臺帳收集整理工作。

四、其他工作

1、順利通過市級青年文明號的復(fù)評工作；

2、制作院歌

3、協(xié)助院長搞好后勤、繼續(xù)教育、社區(qū)管理工作；

存在問題與改進(jìn)措施：

由于本人剛提為副院長又是一個醫(yī)生，常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在某些問題的落實上還不夠到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：

1、進(jìn)一步加強醫(yī)療管理工作的力度

合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進(jìn)一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進(jìn)一步加強科學(xué)化規(guī)范化管理

努力學(xué)習(xí)本院領(lǐng)導(dǎo)及兄弟醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提升自己的管理水平，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

3、進(jìn)一步加強管理上的“落實”問題。

重點抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范辦事，并對管理中的許多工作要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行經(jīng)常性督促檢查，把各項工作落到實處。

以上是我一年來的工作情況，感謝大家一年來對我的支持和鼓勵！明年將繼續(xù)努力，更上一層樓！