第一篇：中國80后領(lǐng)軍人物之一 韓寒

中國80后領(lǐng)軍人物之一 韓寒

一、生平事跡

韓寒于1982年出生于上海金山，職業(yè)為作家及賽車手。

初中時(shí)開始有文章發(fā)表，并作為體育特長生升入上海重點(diǎn)高中。高一時(shí)，以《杯中窺人》一文獲得首屆新概念作文大賽一等獎(jiǎng)，后因期末考試七科不及格而留級，被報(bào)道后引發(fā)社會(huì)關(guān)于素質(zhì)教育政策及“學(xué)校應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)全才還是專才”等系列教育問題的激烈討論。

韓寒發(fā)表的首部小說是一部反映上海初三學(xué)生生活的小說《三重門》。通過這部小說的發(fā)行，他一舉成名。該書累計(jì)發(fā)行200萬冊，中國近20年銷量最大的文學(xué)類作品。

在留級后，他再次掛科七門并退學(xué)。退學(xué)后陸續(xù)發(fā)表了散文集《零下一度》、《通稿2003》、《就這么漂來漂去》和《雜的文》，小說《像少年啦飛馳》、《光榮日》、《他的國》和《1988，我想和這個(gè)世界談?wù)劇返茸髌?；出于對駕車的熱愛，成為了一名職業(yè)車手并減少了寫作活動(dòng)，但仍然通過博客繼續(xù)發(fā)表了一系列的時(shí)評文章，其中不少文章引起了很大的社會(huì)關(guān)注甚至論戰(zhàn)。

二、主要成就

? 被評為中國80后十大杰出代表人物

? 2008接受公盟法律中心頒發(fā)的“公民責(zé)任獎(jiǎng)”

? 2009年當(dāng)選《南方周末》、《新世紀(jì)周刊》和《亞洲周刊》2009年度人物；當(dāng)選《時(shí)代周報(bào)》“2009推動(dòng)中國進(jìn)步100人” ? 2009年獲中國賽車風(fēng)云榜年度冠軍

? 于上海世博會(huì)論壇上發(fā)表題為《城市讓生活更糟糕》的演講 ? 2010年當(dāng)選為“全國中小學(xué)生最喜愛的當(dāng)代作家”

? 2010年入選《時(shí)代周刊》“全球最具影響力一百人”。娛樂類排名第二 ? 2010年4月 在北京大學(xué)百年講堂正式公布的“中國首屆心靈富豪榜” 中，與曹德旺、陳光標(biāo)、王菲、范偉等一同入選“心靈富豪風(fēng)云榜”十大人物

? 2010年入選美國雜志《外交政策》年度“全球百大思想家” ? 2010年被《環(huán)球日報(bào)》評為中國十大直言君子之一

? 2010年第五屆“中國作家富豪榜”重磅發(fā)布，韓寒以460萬元的版稅收入，榮登作家富豪榜第8位

三、個(gè)人語錄

? 七門功課紅燈，照亮我的前程。

? 痛苦來臨時(shí)不要總問：“為什么偏偏是我？”因?yàn)榭鞓方蹬R時(shí)你可沒有問過這個(gè)問題。

? 一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，要看他有誰同行；一個(gè)人有多優(yōu)秀，要看他有誰指點(diǎn)；一個(gè)人有多成功，要看他有誰相伴。

? 懂越多就越像這世界的孤兒，走越遠(yuǎn)就越明白世界本是孤兒院。

? 將一句話謹(jǐn)獻(xiàn)給所有正春風(fēng)得意或秋風(fēng)不得意的人們，非常平凡，但你一定?

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? 要堅(jiān)信自己：我是金子，我要閃光的。

真理往往是在少數(shù)人手里，而少數(shù)人必須服從多數(shù)人，到頭來真理還是在多數(shù)人手里，人云亦云就是這樣堆積起來的。第一個(gè)人說一番話，被第二個(gè)人聽見，和他一起說，此時(shí)第三個(gè)人反對，而第四個(gè)人一看，一邊有兩個(gè)人而一邊只有一個(gè)人，便跟著那兩個(gè)人一起說?？梢娙硕嗫陔s的那一方不一定都有自己的想法，許多是沖著那里人多去的。

教師不吃香而家教卻十分熱火，可見求授知識這東西就像談戀愛，一拖幾十的就是低賤，而一對一的便是珍貴。珍貴的東西當(dāng)然真貴，一個(gè)小時(shí)幾十元，基本上與妓女開的是一個(gè)價(jià)。同是賺錢，教師就比妓女厲害多了。妓女賺錢，是因?yàn)榧伺o了對方快樂；而教師給了對方痛苦，卻照樣收錢，這就是家教的偉大之處。

我所理解的生活就是做著自己喜歡的事情，養(yǎng)活自己，養(yǎng)活家人。生活它不是攀爬高山，也不是深潛海溝，它只是在一張標(biāo)配的床上睡出你的身形。我也不覺得留有遺憾是一種缺憾美，相比之下，干砸了倒是一種美。我喜歡的事情遠(yuǎn)不止寫點(diǎn)東西和賽車，我還做很多事，有些做的不夠好，有些做的很失敗，和朋友聊天時(shí)，我直接告訴他們，這事我特喜歡，也干過，但我真的不適合，丟人了。我就最討厭聽見有人這么說，要是我去干這事，一定比某某某干的好。滾。你在臺(tái)面上看見我成功一次，我在臺(tái)面下就干砸十次，那又如何，我又沒死，不停的干就行了，人們只會(huì)記住你成功的那一次。

我所理解的生活就是和自己喜歡的一切在一起，我曾經(jīng)在快餐廳看上一個(gè)姑娘，猶豫五分鐘，沒敢去和人家說話，結(jié)果人家走了，我到現(xiàn)在都很遺憾。在那一刻，我就是白癡，我去了又如何，最壞的結(jié)果無非就是他男朋友從廁所里出來。哪天若要死了，遺憾這事沒干，那事沒干，還不如自吹這事干成了，自嘲那事干砸了。我現(xiàn)在干的事足夠多，陪伴家人愛人和孩子，每年比賽接近二十場，又開始寫新的小說和游記，除了偶然進(jìn)棚拍雜志，其他時(shí)間真沒有精力來捯飭自己，更沒心思去考慮什么形象和定位的問題，覺得我觀感欠佳的，挪步就是，我只負(fù)責(zé)制造作品，不負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)，也沒有售后服務(wù)，更不會(huì)根據(jù)大家的口味來改進(jìn)。你若喜歡，便是晴天，你若討厭，也是晴天。謝謝這位朋友給我的忠告和精心的設(shè)計(jì)，我知道我會(huì)為我的性格和生活方式吃無數(shù)虧，吞無數(shù)惡果，但至少大到理想，小到閃念，我?guī)缀醵紱]有放過，所以就算我的生活里充滿挫敗甚至后悔，但遺憾并不多。朋友，感謝你所說的一切，世間萬千種寵愛，無數(shù)種人心，得之我幸，不得我也沒什么不幸。但我只認(rèn)可一點(diǎn)，就是出門再匆忙，褲子拉鏈還是得拉好。

我們當(dāng)初和一群青年飆車的時(shí)候，覺得只有高速讓人清醒。當(dāng)時(shí)我們初涉文壇，讀了很多廢品，包括無數(shù)名著，神情恍惚，心里常常思考諸如“我為什么要活著”，“人生的意義是什么”，思考得一片頹廢，除了街頭的煙販子看見我們頓時(shí)精神抖擻以外，其他人看見我們都面露厭惡。我們當(dāng)時(shí)覺得我們的世界完蛋了。哲學(xué)的東西看多了就是這德行，沒辦法。在后期我們開始覺得這個(gè)世界虛幻。其實(shí)是因?yàn)闆]有什么事情可以做，睡多了自然虛幻。一個(gè)人在床上的時(shí)間多了，必然覺得這個(gè)世界不真實(shí)。妓女也是一個(gè)性質(zhì)的。我們像妓女一樣地生活，有事沒事離開不了床。在上面看天花板，覺得媽的這個(gè)世界完了，我們完了，人類完了。至于為什么完了，答案是：不知道。我這輩子說得最讓人無從反駁的話就是被子不用疊——本來就是要攤開睡? ?

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? 的——然而這也是第一個(gè)被人反駁掉的。懂么，這就是規(guī)矩。我們之所以悲哀，是因?yàn)槲覀冇刑嘁?guī)矩。

四、趣聞軼事

韓寒會(huì)在咖啡館路人寫的愿望本里大筆一揮，寫上“批準(zhǔn)”二字。韓寒初中的語文成績并不理想，作文寫得不是特別優(yōu)秀，經(jīng)常不能拿到高分； 而且不擅長文章分析，總是不能理解作者的意圖。有一次在他稍有名氣之后，有人將他的文章做了試卷分析并出了考題。當(dāng)韓寒拿到那張?jiān)嚲砗?，他都不能理解自己?dāng)時(shí)的用意是什么。他寫了一題選擇題，題為“劃線處所體現(xiàn)的作者當(dāng)時(shí)的用意是什么”，不想竟然選錯(cuò)了。他稱“這就說明一定是規(guī)則出了問題，而不是我出了問題”。韓寒十分熱愛賽車，曾經(jīng)為了賽車搞得生活十分窘迫，連車子輪胎都換不起。韓寒在思想世界中可謂為“犀利哥”，但在現(xiàn)實(shí)中他悉心溫和又不乏幽默。他貼心：2006年底，不少寒迷去龍游看他進(jìn)行拉力賽。賽后，他回到維修區(qū)，就問寒迷們餓不餓，放眼望去周圍只有一個(gè)推小車賣蛋餅的老婆婆，韓寒就給她們一人買了一個(gè)，有些寒迷捧在手里都舍不得吃。

他平易近人有耐性：曾有幾個(gè)寒迷專門買了一支簽字筆，在拿給韓寒簽名時(shí)和其他筆弄混了，其中一位寒迷鎮(zhèn)定自若地要求韓寒找回那支筆。那時(shí)韓寒賽中回維修區(qū)調(diào)整，大概只有十分鐘，很忙。韓寒對寒迷的耐性大家有目共睹。后來他翻出來一大把筆，都是當(dāng)時(shí)粉絲簽名后激動(dòng)得忘記拿走的，找到了原來的那支，但筆帽卻不見了，那位寒迷還是不依不饒，居然對韓寒說：“筆帽呢？”結(jié)果，韓寒居然又很認(rèn)真地返回后棚一次，把筆帽也給找到了??

他可愛：曾有幾位寒迷跑到賽區(qū)附近的超市買了一堆吃的，趕回維修區(qū)的時(shí)候韓寒已經(jīng)快要比賽了，很匆忙。工作人員看著他拎進(jìn)去大包小包吃的，都很羨慕，還圍在一起，在那些袋子里翻找自己喜歡的零食。韓寒本來已經(jīng)準(zhǔn)備上車了，又特意返回來，把那些東西收好，還特意囑咐了一句：“那是他們買給我的哦！”

他幽默：某年韓寒于珠海站比賽。為壯聲勢，幾位寒迷在特制的橫幅上寫了“韓寒，殲了你前面的”，結(jié)果廣告公司差點(diǎn)將“殲”寫成“奸”。韓寒平時(shí)笑都不露齒，除非是他心情特別好，不然是不會(huì)笑得“山崩地裂”的。但說給他聽這件事的時(shí)候，他就“山崩地裂”了。而且他最后居然說：“那個(gè)‘奸’字也不錯(cuò)啊?！?2008年，上海某區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)通過曲折的朋友關(guān)系找到韓寒，問他能否幫助他們，區(qū)里要做一個(gè)文人名人的講座，預(yù)算是X萬元。韓寒說自己不合適吧。該領(lǐng)導(dǎo)說，哦，你誤會(huì)了，我們是想讓你牽線聯(lián)系一下余秋雨老師，你們都是作家，肯定認(rèn)識。

200X年，在南國某地級市參加拉力賽，政府組織了賽員歡迎宴席，韓寒被組委會(huì)強(qiáng)行叫去參加。因?yàn)橛悬c(diǎn)名氣，故被安排到了主桌上。他隨手坐下，感覺眼前的飯桌大小不亞于足球場的中圈弧，正郁悶要是中間放一盆菜，得在桌上爬半天才能到夾著，到時(shí)不知道要不要讓領(lǐng)導(dǎo)先爬。一邊納悶一邊環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)一桌的官員都看著自己，表情怪異，欲言又止。他們互相耽耽對視著，一個(gè)秘書模樣的人目露尷尬，湊到耳邊說，韓寒同志，實(shí)在不好意思，你坐的是市長的位置。

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五、名人評價(jià) 艾未未（當(dāng)代藝術(shù)家，著名詩人艾青之子）：我覺得韓寒是個(gè)非常優(yōu)秀的人，是中國幾十年來最優(yōu)秀一類人的代表。勇敢、清晰、行動(dòng)，加上幽默，誰也別跟他玩虛的。韓寒這一代人或者他所代表的這些人是舊時(shí)代的掘墓人。何大草（作家）：韓寒是個(gè)了不起的人，敢說真話。他這類人不是多了，而是少了。如果作家都把自己對這個(gè)世界的憤怒隱藏起來，變得麻木，那就沒有好作品了。

中國80后十大杰出代表人物上榜理由：從新概念作文大賽里走出來的新銳作家，用筆寫心，有80后的一切個(gè)性，用愛好賺錢的榜樣。李尋歡（路金波）：韓寒真是一個(gè)天才。他的特立獨(dú)行，他的酷，他的幽默感，都是天生的。所以他可以評價(jià)白燁“所有的壇后來都是祭壇，所有的圈最后都是花圈”，他可以笑指高曉松“高”處不勝“寒”，罵詩人“詩歌就是用回車鍵分行的技術(shù)”，然后當(dāng)場示范名詩“說你行，你就分行/不行，就別分行/別行不行就分行”。韓寒的幽默真是信手拈來，前幾天我在北京看到一輛超級跑車，打電話給他（他想換輛車），他聽完車的描述，鄭重地說“李色（SIR），為了這輛車，你要做好準(zhǔn)備，我準(zhǔn)備把新小說分成上下冊了”（此車極貴，意思是分成兩本，稿酬才能買得起），然后又接著說“其實(shí)，現(xiàn)在只有泡鄉(xiāng)下妞才開跑車帶她們進(jìn)城，要泡城里妞，就得騎個(gè)自行車帶她們到鄉(xiāng)下看農(nóng)民種大蔥”。有趣。有才。有理想。有思想。生活健康（他真是不抽煙不喝酒不應(yīng)酬）。爽氣。坦城。說實(shí)話，我真覺得韓寒該當(dāng)選十大杰出青年（雖然他自己會(huì)認(rèn)為特搞笑），這樣的年輕人應(yīng)該成為偶像。可是教育家們老覺得他叛逆，老想給他的文章挑倆錯(cuò)別字出來。真是諷刺。?

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六、多角度作文選材

1、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，習(xí)慣批評，口無遮攔，直言君子。

看過韓寒文章的人都知道他的文章絕無華麗的詞藻堆砌，只有極其普通的語言，陳述著一些可能發(fā)生在身邊但又不是特別靠譜的事兒，一些句段能讓你樂半天，但笑完又覺得別有意味，余韻無窮。曾有人指責(zé)韓寒寫的就不是文章、而是流水賬，然而怎么會(huì)有那么多讀者買他的流水賬呢？想一想，他的《三重門》可是中國近二十年來銷量最大的文學(xué)類作品啊。這只能說明兩點(diǎn)：一是中國年輕一代已有一些反抗、叛逆意識了，二是韓寒善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)。其文句句含嘲諷之感、字字露譏誚之意。大家都看得到、大家都想得到的東西，只有他有能耐并且有膽量寫出來，口無遮攔，他實(shí)在是太厲害了，無怪被《環(huán)球日報(bào)》評為中國十大直言君子之一。

2、不因功名而墮落。

不論何時(shí)，他都是一個(gè)謙和幽默的“大男孩”。衣食簡樸，隨行自然，隨遇而安。百分之百依法納稅，可謂為“傳統(tǒng)好公民，先鋒意見者”，被朋友調(diào)侃說應(yīng)“包攬十佳青年的第一名到第十名”。

第二篇：中國木業(yè)領(lǐng)軍人物事跡材料（小編推薦）

搏擊國際金融海嘯中國木業(yè)十大領(lǐng)軍人物推薦材料

人物簡介：

吳雪松，現(xiàn)任華鶴集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理，曾榮獲全國輕工系統(tǒng)勞動(dòng)模范和全國“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌确Q號。中國家具協(xié)會(huì)副理事長，全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)家具裝飾業(yè)商會(huì)監(jiān)事會(huì)主席

從高起點(diǎn)技術(shù)改造到引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備；從整合國內(nèi)外設(shè)計(jì)資源到創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)；從注重提高品牌的文化含量到360°整合營銷傳播；從專業(yè)制造家具到率先在國內(nèi)推出成品木門，從一個(gè)地方性不知名的“鶴牌家具”打造成“中國名牌”的華鶴家具、華鶴木門，吳雪松率領(lǐng)著他的管理團(tuán)隊(duì)，將一個(gè)瀕臨倒閉的集體企業(yè)發(fā)展成國內(nèi)木制品制造及流通領(lǐng)域久負(fù)盛名的華鶴集團(tuán)。

事跡材料：

2008年下半年以來，面對歷史上罕見的全球性金融危機(jī)，吳雪松率領(lǐng)著他的管理團(tuán)隊(duì)，采取一切以搶市場抓訂單為中心，開發(fā)與穩(wěn)定并重，國內(nèi)國外市場并舉為應(yīng)對策略，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，以危機(jī)為動(dòng)力，堅(jiān)定信心，超常發(fā)揮，全力以赴爭取把金融危機(jī)造成的損失降到最低點(diǎn)。過去一年，盡管按年初計(jì)劃減少了23%的銷售收入，但是，華鶴集團(tuán)在國內(nèi)外市場非常艱難的情況下，仍然保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，在危機(jī)面前表現(xiàn)出戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，打造強(qiáng)勢品牌

不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，也是品牌建設(shè)的基石。即使是在金融危機(jī)覆蓋的市場環(huán)境下，吳雪松仍然把產(chǎn)品創(chuàng)新始終放在首位，在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的前提下，加強(qiáng)與國內(nèi)外著名設(shè)計(jì)師合作，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足市場個(gè)性化需要。在去年成功推出歐式古典木門“凱撒羅”系列引領(lǐng)行業(yè)之風(fēng)，今年3月，在北京國際門業(yè)展上又推出“凱撒羅”系列二代產(chǎn)品以及“一顆一閣”全新樂活時(shí)尚系列，引起同行高度關(guān)注，再掀行業(yè)新潮。不僅如此，“一顆一閣”產(chǎn)品還深得法國“樂華梅蘭”客戶的首肯，并把這個(gè)系列產(chǎn)品列入其自有品牌系統(tǒng)經(jīng)營。去年，華鶴木門還獲得德國FSC“森林產(chǎn)銷鏈監(jiān)管認(rèn)證”，擁有了通往歐盟市場的通行證。到目前為止，華鶴木門形成“凱撒羅”、“一顆一閣”、“榮廷”三大系列產(chǎn)品，分別滿足歐式古典、歐式簡約、樂活時(shí)尚目標(biāo)顧客的需求，也是同行業(yè)首家細(xì)分目標(biāo)市場，成功推出三大系列產(chǎn)品的企業(yè)，顯示了強(qiáng)大的研發(fā)能力、生產(chǎn)規(guī)模以及市場運(yùn)作能力，奠定了國內(nèi)木門行業(yè)強(qiáng)勢品牌的地位。

千方百計(jì)開發(fā)國內(nèi)外市場，增加銷售，降低風(fēng)險(xiǎn)。憑借產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，吳雪松應(yīng)對金融危機(jī)的另一舉措是強(qiáng)化市場開發(fā)的力度，搶市場，抓訂單，爭取更多的銷量，力爭降低危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。為此，華鶴集團(tuán)在去年實(shí)施“百店工程”戰(zhàn)役，全力推進(jìn)國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品對終端的滲透力，擴(kuò)大品牌影響力。目前，華鶴木門三個(gè)系列產(chǎn)品在國內(nèi)110個(gè)省會(huì)及主要大中城市建有160余家專賣店，承擔(dān)著華鶴木門國內(nèi)市場的銷售任務(wù)。同時(shí)，華鶴集團(tuán)還強(qiáng)化國外市場的開發(fā)，在美國客戶訂單量下降的情況下，廣泛接觸其它國家的客戶，爭取合作機(jī)會(huì)。去年，華鶴集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)——法國穆里葉歐尚集團(tuán)旗下的樂華梅蘭國際建材連鎖機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，“樂華梅蘭”把華鶴木門作為其在法國以及歐盟國家的“樂華梅蘭”大型建材連鎖超市中的重要產(chǎn)品進(jìn)行推廣和銷售。在日本，經(jīng)過多年來的經(jīng)營，華鶴集團(tuán)與大林祖、鹿島建設(shè)、竹中建設(shè)等日本5大建筑公司建立了長期合作關(guān)系，為這些公司開發(fā)的高檔公寓、酒店配套產(chǎn)品，目前，華鶴木門已經(jīng)進(jìn)入了日本建材產(chǎn)品高端市場，在日本建筑行業(yè)內(nèi)享有很高的盛譽(yù)。截止到今年4月，法國和日本的客戶不僅沒有減少訂單量，反而在逐月增加訂單，因此，在采取措施規(guī)避危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，華鶴集團(tuán)還保持了國內(nèi)外市場的穩(wěn)定和良性發(fā)展。

全力降本增效，消化減利因素。

降本增效是企業(yè)的永恒主題，特別是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、市場低迷的情況下，更是消化減利因素的重要手段。為此，吳雪松采取強(qiáng)有力的辦法認(rèn)真加以執(zhí)行。一是依據(jù)市場的需求，合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品的的造型、結(jié)構(gòu)工藝、用料，提高質(zhì)量保證能力，減少質(zhì)量損失，提高效率，降低設(shè)計(jì)成本。二是拓展采購渠道，堅(jiān)持貨比三家。主要材料的供應(yīng)商必須保持兩家以上。同時(shí)要加強(qiáng)采購前的計(jì)劃管理與采購后的評價(jià)，控制采購過程的浪費(fèi)，并且對大宗材料采用招標(biāo)形式，全力壓縮采購成本。三是嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額領(lǐng)料，加強(qiáng)投料口管理，完善投料口的各種記錄，合理用料，提高材料利用率；四是細(xì)化成本考核兌現(xiàn)辦法，加大獎(jiǎng)罰力度，加強(qiáng)變動(dòng)成本的控制。五是加強(qiáng)教育，引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支，同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)方面的典型人物和事例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)并廣為宣傳，努力營造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。

作為一個(gè)民營股份制大型企業(yè)的管理者，吳雪松率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在國際金融海嘯面前，以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為己任，始終站在生產(chǎn)力發(fā)展的最前沿，用自己的實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了不畏時(shí)艱，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為契機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范，同時(shí)也為提振行業(yè)士氣，促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展起到了積極的榜樣作用。

第三篇：淺談韓寒

哲學(xué)與政法學(xué)院·哲學(xué)系

本科學(xué)生學(xué)年論文

題

目

姓

名 學(xué)

號 院

系 專

業(yè) 指導(dǎo)教師

淺談韓寒《三重門》

劉志漫 124020410 哲學(xué)與政法學(xué)院 哲學(xué)系

哲學(xué) 畢文勝

2013年 6 月日

淺談韓寒《三重門》

摘要：“三重門”出自《禮記· 中庸》，是三件最重要的事的意思。①每次讀它都會(huì)有不同的理解，文章中林雨翔或許就是韓寒的縮影，韓寒認(rèn)為每個(gè)都人的一生都要經(jīng)歷三道門，對于這三道門或許每個(gè)人都有不同的看法。而我認(rèn)為人生必須跨越人生的門，愛情的門和心靈的門。每個(gè)人的人生都是矛盾的統(tǒng)一體，林雨翔由于家庭中的各種矛盾和社會(huì)的種種矛盾，他的人生一直被別人掌控；青春是什么？有的人會(huì)說是自由，有的人會(huì)說是努力，而我要說青春愛情，誰的青春不是用來揮灑的；每個(gè)人都有每個(gè)人的人生要走，有的人一身追名逐利，有的人一身淡泊名利，平平淡淡，或許這就是所謂的追求心靈的平靜吧！

關(guān)鍵字：人生 愛情 心靈

一、人生的門

俄羅斯方塊認(rèn)為它的人生是在犯下的錯(cuò)誤中累積，獲得成長中消失；植物大戰(zhàn)僵尸認(rèn)為它的人生是需要常常調(diào)整狀態(tài)，才能應(yīng)付不同的挑戰(zhàn)；憤怒的小鳥認(rèn)為它的人生是在需要有時(shí)沉下身心，才能飛得更高；林雨翔認(rèn)為他的人生是在聽父母的安排，遵守社會(huì)的各種制度下，才能獲功成名就，光宗耀祖。

每個(gè)人的人生都充滿著矛盾。矛盾，出自《韓非子 難一》，指自相矛盾，同時(shí)又是唯物辯證法的基本范疇，指事物自身包含的既對立有統(tǒng)一的關(guān)系。②矛盾規(guī)律構(gòu)成了事物發(fā)展的源泉，動(dòng)力和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，“提供理解一切現(xiàn)存事物的‘自己運(yùn)動(dòng)’的鑰匙”，是人們認(rèn)識世界和改造世界的根本原則。生活中充斥的各種各樣的矛盾，促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

辯證法所理解的矛盾才是真正意義上的矛盾，即它從對立統(tǒng)一的角度將矛盾的同一性和斗爭性結(jié)合起來，揭示了矛盾所包含的各方面的內(nèi)容，并將其視為世界發(fā)展的動(dòng)力。

林雨翔從小在父親的熏陶下對古文有一點(diǎn)了解，因此成為他炫耀的資本，也因?yàn)檫@樣他進(jìn)入校文學(xué)社，在一個(gè)沒有任何水平的老師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加了一個(gè)民間辦的作文比賽（及沒有水平的），以一篇東平西湊的文章獲得一等獎(jiǎng)，因?yàn)檫@樣他一直認(rèn)為自己很行;中考前夕，為了能上市重點(diǎn)，父母親花費(fèi)心思，找人給他惡補(bǔ)，吃各種不藥，動(dòng)用各種人際關(guān)系搞體育特長生進(jìn)入了市重點(diǎn)。他的人生 ①② 《禮記·中庸》，[M]，子思，秦漢時(shí)期,廣州出版社,20008年

《韓非子·難一》，[M]，韓非,上海古籍出版社,2010年 一直都是被動(dòng)的，一切都是被安排好的，他所要做的就是無條件的服從，我想韓寒之所以把主人公描寫成這樣，是否就是要沖破這些矛盾，這些束縛，做自己呢？

當(dāng)林雨翔生活的矛盾遇到了韓寒想要沖破人生束縛做一個(gè)自我的時(shí)候，《三重門》出現(xiàn)了。我一直在想韓寒想要的是一種什么生活，其實(shí)他可以去練習(xí)長跑，或許在2008年的時(shí)候他能站在鳥巢受國人矚目，或者他可以去下海，去經(jīng)商，或許在現(xiàn)在他能躍身世界五百強(qiáng)。但是他選擇了自由，他覺得他的人生不應(yīng)該向林雨翔一樣被別人掌控，人們說林雨翔是韓寒的一個(gè)縮影，但在我看來應(yīng)該說得更準(zhǔn)確一點(diǎn)，是他退學(xué)前的縮影。在他退學(xué)前，由于文科長于理科，各種矛盾徘徊在他的眼前，或許他一面在為自己文學(xué)天賦沾沾自喜的時(shí)候，一面卻在為理科焦頭爛額，迫于留級的無奈，他選擇休學(xué)，他沒有向林雨翔一樣逆來順受，他選擇自由。因?yàn)槊艿亩窢幮?，韓寒選擇不一樣的生活。

每一個(gè)事物的發(fā)展都不是偶然的，就像俄羅斯方塊的成長，是在沖破不斷地錯(cuò)誤，在錯(cuò)誤中積累才獲得的成長，所以韓寒的成功也并非偶然，并不是說他的文學(xué)功底有多么深厚，因?yàn)楸任膶W(xué)功底他比不上大家，但是他敢于沖破思想，這才是他的成功。矛盾的普遍性告訴我們：世界充滿矛盾，沒有矛盾的世界不復(fù)存在，可是多少人在這重重的矛盾中安于現(xiàn)狀，又有多少人沖破阻攔去改變。矛盾的斗爭性說，矛盾在一定條件下是可以相互轉(zhuǎn)換的，它是事物發(fā)展的源泉。我認(rèn)為韓寒的人生是放縱不羈的，他的思想是前衛(wèi)的。

二、愛情的門

青春是什么？青春是努力奮斗的季節(jié)，青春也是愛意懵懂的季節(jié)。只不過在我們揮灑青春的時(shí)候，我們是否也應(yīng)該在青春的美好年華里奮斗一番呢？如果說，在我們美好的年華里有一份朦朧的愛，有一段奮斗揮灑的時(shí)光，是否那才是真正的青春呢？

對于青春，我們應(yīng)該用兩點(diǎn)論的觀點(diǎn)，既要看到青春時(shí)光中少男少女之間萌動(dòng)的情愫，但也要知道青春是奮斗的動(dòng)力。兩點(diǎn)論是指以矛盾的觀點(diǎn)看問題時(shí)，既要看到主要矛盾又要看到次要矛盾，既要看到矛盾的主要方面，又要看到矛盾的次要方面。我們把青春看作是一個(gè)主要的矛盾，那么愛情和奮斗是矛盾的兩個(gè)方面。如果把青春比作是一條船的話，那么，愛情應(yīng)該是槳，奮斗是帆。

矛盾的兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論要求我們分清矛盾的主要方面和次要方面，全面客觀地看待問題，把握主要矛盾，分清主流?；蛟S在青春年華，每個(gè)人都會(huì)有一段刻苦銘心的愛戀，只不過別忘了，我們的青春我們應(yīng)該做主，我們應(yīng)該趁著青春年華去努力去奮斗，這才是青春。林雨翔由于學(xué)校組織的周莊一游，對Susan產(chǎn)生愛慕，并為此勞心勞力，處處討好，小心謹(jǐn)慎的對Susan展開追求。Susan其實(shí)對他也有好感，可是一向理性的她覺得真值中考之際，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為重，于是一直鼓舞林雨翔。她一直覺得進(jìn)入縣重點(diǎn)以后他們就可以重新開始，可是一切陰差陽錯(cuò)，Susan以三分之差與市重點(diǎn)失之交臂，而林雨翔卻以體育特長生的名義進(jìn)入是重點(diǎn),可他卻不知道Susan是因?yàn)樗僮隽巳李},只因?yàn)樗f他要進(jìn)縣重點(diǎn)·····

青春年華的我們必然都會(huì)經(jīng)歷少男少女之間懵懂的情愫，韓寒也不過如此。只是林雨翔和Susan兩人選擇不同的道路，林雨翔在中考來臨之際，想的不是應(yīng)該為青春奮斗一把，而是在父母花大把大把錢補(bǔ)課的時(shí)候，勞心勞力的追逐他所謂的愛情，而Susan一直認(rèn)為學(xué)習(xí)，中考才是目前最重要的事，至于萌動(dòng)的情愫可以放一放。因?yàn)樗麄儗τ诿艿闹攸c(diǎn)不同，他們錯(cuò)過了。我在想，韓寒這樣做是否在告誡青春年華的我們和他自己，青春應(yīng)該把努力做事放在首位呢? 青春年少的我們，瘋過，累過，痛過，無悔過。有人說青春就是用來懷念的，或許吧。但是什么樣的青春才值得我們懷念呢？我想韓寒告訴我們了，在生命敦實(shí)的土地上，青春和愛情有時(shí)生機(jī)勃勃的鴉片和毒藥，讓人上癮沉迷，沉溺下去，上演一幕幕一出出青春和愛情的悲喜劇。青春和愛情連體，青春必然會(huì)遭遇愛情，愛情是青春的影子。人們都說，誰的青春不迷茫。但是在我們享受愛情的同時(shí)，別忘了，為理想奮斗才是青春的主旋律。

三.心靈的門

文章看完了，想了很多。突然發(fā)現(xiàn)，不同的價(jià)值觀人生觀，價(jià)值觀人生觀，人們走的是不同的道路生道路，打開心靈的門的方法也是不一樣的。林雨的父母親，由于一心想讓兒子功成名就，他們費(fèi)盡心思，找關(guān)系，送錢，把兒子送到市重點(diǎn)，他們在心底覺得這是對他們對孩子的愛，可是，他們錯(cuò)了，有的路必須自己走，父母是代替不了的；林雨翔對于父母的安排，社會(huì)的制度一味的接受，從不發(fā)表自己的觀點(diǎn)，所以后來他不開心，他錯(cuò)過許多。價(jià)值觀人生觀的錯(cuò)誤，改變的不是一個(gè)人，而是一群人。

人們經(jīng)常談?wù)摰幕緝r(jià)值是真、美、善?？鬃诱f：“《韶》盡美矣，又盡善也 ”；“《武》盡美矣，未盡善也?！雹倮献诱f：“天下皆知美之為美，斯惡已；皆知 善之為善，斯不善已?！弊阕C孔、老都講到美、善。真是比較后起的名詞，現(xiàn)存先 秦古籍中。真字作為一個(gè)重要名詞，最早見于《莊子》。莊子說：“道惡乎隱而有真 ① 《論語·八佾》，[M]，孔子,中華書局,2006年

偽 ”，①以真與偽對待。在《老子》書中，與真字相當(dāng)?shù)氖切拧！独献印吩疲骸靶叛圆?美，美言不信?！迸c真字意義相同的還有誠，《易傳》云：“修辭立其誠。”②誠即真實(shí)之義。

真是什么？美是什么?善是什么？我覺得是心靈的真，心靈的美，心靈的善。社會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的大家庭，在這里，匯集了形形色色的人們。有的人為了名利，玷污了人性的美，人性的真和“人之初，性本善”；有的人面對混雜的社會(huì)，不合理的制度，選擇沉默，選擇逆來順受；有的人一身淡泊名利，平平淡淡，或許這就是所謂的追求心靈的平靜吧；而有的人卻奮起，直指社會(huì)的不公平，現(xiàn)在人們把這種人叫做“奮青”。我想韓寒或許就是“奮斗”的代表，有的人并不看好“奮青”一代，他們覺得他們是“憤青”，可是我并不認(rèn)同。因?yàn)楦鞣N體制存在漏洞，給人們有可趁之機(jī)，因此向林雨翔父母一樣，為了子女的學(xué)業(yè)到處奔波的”送錢”一族出現(xiàn)了，學(xué)業(yè)原本是學(xué)生自己的事，可是由于價(jià)值觀人生觀的偏差，它被父母替代了。從小到大林雨翔所走的路都是父母老師既定好的,他所做的就是一步一個(gè)腳印踩著計(jì)劃走，他是多少90后的縮影。或許一聲不吭走既定的道路是追求所謂的心靈平靜，可是敢問父母當(dāng)你們把大把大把的錢送進(jìn)別人的錢包時(shí)，你的心靈平靜嗎？90后們，當(dāng)你們按照要求一個(gè)一個(gè)劃去日程表上上不完的課時(shí)，你心靈平靜嗎？作為90后，我想說，我不平靜，我想告訴父母，告訴社會(huì)，我想有自己的生活，自己的目標(biāo)，自己的真善美。所以我覺得敢于表露自己的真心,想法的不是“憤青”而是“奮青”。

結(jié)論：這本書，是一種現(xiàn)實(shí)，好像一面鏡子，映照出各式各樣的青年人。同時(shí)它也映照出社會(huì)丑陋的一面?？墒?，我們這一代有我們的個(gè)性，有我們的思想，思想應(yīng)該是不斷更新而并非傳承。只有在不斷更新的過程中，才能去其糟粕，取其精華，而傳承下來的思想道德理念固然可貴，可是令人厭惡的一面卻無法磨滅。中國傳統(tǒng)理念中，家長為尊，師長為圣，他們的話就是至理名言，對于這些諄諄教導(dǎo)，我們本應(yīng)無可非議全盤接受。可是，這真的是我們90后所需要的嗎？在這個(gè)“俗”社會(huì)中，我們又能多說什么呢？說多了，會(huì)被人罵自視清高，不要臉，不說，憋在肚子里也怪難受的，憋著憋著，吐了一身并不雅觀啊，破壞了中國的傳統(tǒng)道德美德，有失體統(tǒng)。有的人說韓寒叛逆，其實(shí)我一直覺得他不是叛逆，他只不過說了真話罷了。難道說說真話也是一種叛逆嗎?

①② 《莊子·齊物論》，[M]，莊子,中華書局,1984年

《易傳·文言》，[M]孔子 ,廣東人民出版社,2009年

參考文獻(xiàn)：

[1]《三重門》，[C]，韓寒，作家出版社，2000年。[2]《禮記·中庸》，[M]，子思，上海古籍出版社,2003年 [3]《韓非子·難一》，[M]，韓非 ,上海古籍出版社,2010年 [4] 《論語·八佾》，[M]，孔子,中華書局,2006年 [5] 《老子》二章，[M]，老子,中華書局,1984年 [6] 《莊子·齊物論》，[M]，莊子,南京大學(xué)出版社,2010年 [7] 《老子》八十一章，[M]，老子, 中華書局,1984年 [8] 《易傳·文言》，[M]孔子, 廣東人民出版社,2009年

第四篇：“中國肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物” 叢連彪

皓月集團(tuán)董事長叢連彪是商業(yè)界的傳奇人物，他被譽(yù)為“中國肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”，他創(chuàng)業(yè)精神值得很多青年人學(xué)習(xí)。在叢連彪帶領(lǐng)下的長春皓月公司用不到10年的時(shí)間就迅速成為中國肉牛行業(yè)中的佼佼者，同時(shí)，他用自己的智慧與勤勞帶領(lǐng)更多的農(nóng)民們走上發(fā)家致富的道路。

圍繞質(zhì)量創(chuàng)品牌

據(jù)叢連彪介紹，為了使企業(yè)牛肉產(chǎn)品在未來全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領(lǐng)專家組經(jīng)過對11個(gè)國家、27個(gè)廠家認(rèn)真考察之后，叢連彪決定采用世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與高新工藝技術(shù)，實(shí)施“從農(nóng)場到餐桌”全過程質(zhì)量監(jiān)控。由于企業(yè)創(chuàng)辦伊始，就抓住了質(zhì)量這個(gè)牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農(nóng)”

在采訪中，叢連彪給記者形成強(qiáng)烈印象的是，帶動(dòng)更多的農(nóng)民養(yǎng)牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創(chuàng)辦時(shí)就在全國率先采用“公司加基地帶農(nóng)戶”和“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，通過訂單育肥，與養(yǎng)戶結(jié)成雙贏利益共同體。真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民飼養(yǎng)育肥?！傲泔L(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入”，培育了一批“百萬富翁”養(yǎng)牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領(lǐng)更多的人富起來是他孜孜不倦的追求?！梆B(yǎng)上一頭牛，花錢不用愁;養(yǎng)上三頭牛，不把銀行求;養(yǎng)上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養(yǎng)牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動(dòng)了以長春地區(qū)為中軸、覆蓋全省210多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10.5萬農(nóng)戶、50多萬農(nóng)民從事養(yǎng)牛業(yè)，每年轉(zhuǎn)化糧食與秸稈500余萬噸，農(nóng)民養(yǎng)牛增收5億多元。農(nóng)民們高興地說：“我們不離土，不離鄉(xiāng)，就可以發(fā)家致富奔小康啦!”涌動(dòng)的社會(huì)責(zé)任

一個(gè)企業(yè)家是否具有社會(huì)責(zé)任感，已經(jīng)被列為衡量企業(yè)整體實(shí)力和企業(yè)家素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一，這是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會(huì)責(zé)任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農(nóng)民工集體入工會(huì)，辦理“三險(xiǎn)一金”，使農(nóng)民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業(yè)在招工上，對家庭困難的農(nóng)民工、下崗職工、大中專畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人優(yōu)先錄用。

多年來，在助學(xué)、賑災(zāi)、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動(dòng)方面，叢連彪和皓月員工累計(jì)向社會(huì)捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業(yè)獎(jiǎng)。

吳一堅(jiān)：科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

中國民營企業(yè)的發(fā)展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經(jīng)過三十年的積累和發(fā)展，中國民企的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，要求民企在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要更加重視內(nèi)部素質(zhì)的提高，重視企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識的加強(qiáng)。

全國工商聯(lián)副主席、西安金花企業(yè)集團(tuán)總裁吳一堅(jiān)在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，一個(gè)國家要發(fā)展一定要有科學(xué)的發(fā)展觀作指導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展也必須有科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，但在實(shí)踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業(yè)，確實(shí)是堅(jiān)持了這樣的發(fā)展觀。而科學(xué)發(fā)展觀也是民營企業(yè)取得長足發(fā)展必須堅(jiān)持的理論基礎(chǔ)。

第五篇：如何成為領(lǐng)軍人物

如何成為領(lǐng)軍人物

眾所周知，隨著科技的發(fā)展，人們生活、工作節(jié)奏的不斷加快，促使市場競爭趨近白熱化，為企業(yè)帶來了不容忽視的挑戰(zhàn)。而挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存，只有以前瞻性的目光，及時(shí)抓住商機(jī)，帶領(lǐng)公司搶占一個(gè)又一個(gè)市場高地，才能為公司贏得豐厚的利潤。

領(lǐng)軍人物是公司的靈魂，雖然這個(gè)人不是絕對性的決定企業(yè)的生死，但對企業(yè)的發(fā)展和最終的成功有著關(guān)鍵性的作用。

聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏，紅塔的褚時(shí)健，蘋果的喬布斯，小米的雷軍，等等，如果這些企業(yè)沒有這些靈魂人物，那在這里是不會(huì)拿這些企業(yè)舉例子的。在任何的一家公司，領(lǐng)軍人物是靈魂，是核心，領(lǐng)軍人物的做事風(fēng)格和目標(biāo)追求直接帶領(lǐng)著這家企業(yè)的發(fā)展勢頭和未來布局。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，對行業(yè)的發(fā)展和前景都有精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃，也能在企業(yè)遇到困難時(shí)用不同的方法激勵(lì)士氣，不斷改進(jìn)方法，朝著正確的道路上一點(diǎn)一點(diǎn)的靠近。

領(lǐng)軍人物需要具備三大素質(zhì)

一、志存高遠(yuǎn)、心力強(qiáng)大和胸懷寬廣；

二、戰(zhàn)略水平；

三、學(xué)習(xí)能力。

領(lǐng)軍人物必須志存高遠(yuǎn)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有一種將企業(yè)的生命作為自己生命的執(zhí)著性。

領(lǐng)軍人物必須心力強(qiáng)大，必須泰山崩于前而面色不改，在任何的打擊面前都能冷靜沉著。領(lǐng)軍人物還必須有寬廣的胸懷，必須先人后己，在成果面前愿意和團(tuán)隊(duì)一起分享。

領(lǐng)軍人物必須有戰(zhàn)略水平，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。拿破侖說過：“我看起來每時(shí)每刻對所有事都信心十足，因?yàn)槲颐繒r(shí)每刻都在思考?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者必須具備能夠制定戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)好的戰(zhàn)略可以事半功倍，一個(gè)壞的戰(zhàn)略則事倍功半。

領(lǐng)軍人物還得有出色的學(xué)習(xí)能力，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。領(lǐng)軍人物必須在公司發(fā)展的各個(gè)階段，都要善于學(xué)習(xí)、分析和總結(jié)，還得善于積累，在同一問題上引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不要重復(fù)摔倒。

首先，宏觀上要進(jìn)行管理三要素：定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、管團(tuán)隊(duì)。定戰(zhàn)略，包括中長期戰(zhàn)略以及規(guī)劃，即目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)、資源和激勵(lì)方案。有了這樣的一種規(guī)劃，剩下的其實(shí)就是N-1的執(zhí)行問題了。建團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)或每一個(gè)板塊都要有一個(gè)核心主管，只有每一個(gè)板塊順利開展工作，企業(yè)的整體工作才會(huì)按照預(yù)期完成目標(biāo)。管團(tuán)隊(duì)，核心就是貫徹企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

其次，在微觀上，領(lǐng)軍人物要設(shè)立目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評、理規(guī)范。某種程度上講，領(lǐng)軍人物需要親自設(shè)計(jì)公司的管理工具，包括制度、流程和應(yīng)急方案。管理只有工具化，公司的管理制度和理念才可能被貫徹和執(zhí)行，管理工具其實(shí)也是公司文化的核心。

領(lǐng)軍人物必須不斷提高自己的境界

領(lǐng)軍人物是整個(gè)企業(yè)的靈魂，也是一個(gè)木桶里最長的那根木板，所以領(lǐng)軍人物不應(yīng)該低頭拉車而是要常常抬頭瞭望，要不斷地提高自己的境界。

領(lǐng)軍人物一定要站得高，要能夠跳出具體的戰(zhàn)術(shù)問題和細(xì)節(jié)，從戰(zhàn)略高度來思考和規(guī)劃，千萬不要鼠目寸光小富即安。要看得遠(yuǎn)，要能未雨綢繆，對未來的事都能有預(yù)案能夠胸有成竹的應(yīng)對。還要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，要善于歸納、總結(jié)和提煉。能夠分清主次和輕重緩急，這是一種執(zhí)行力保證，也是團(tuán)隊(duì)處理事情的能力，有了這種能力，就可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有條不紊的前進(jìn)。

如果一個(gè)領(lǐng)軍人物，需要用7X16小時(shí)地坐在辦公室處理日常事務(wù)，這個(gè)領(lǐng)軍人物對企業(yè)是有危害的，因?yàn)樗鋵?shí)是在“用自己的勤奮來掩飾自己的無能。”一個(gè)領(lǐng)軍人物，重要的是規(guī)劃企業(yè)的方向，選定各個(gè)板塊的主管，然后為企業(yè)尋找各種資源，而不是事無巨細(xì)的親自處理?？傊?，企業(yè)的領(lǐng)軍人物一定不要埋頭親自處理企業(yè)的大小事情，而應(yīng)該多出去走走，跳出具體的事務(wù)，從遠(yuǎn)一點(diǎn)、高一點(diǎn)的角度去審視自己的企業(yè)，去展望航線和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀中的問題，并據(jù)此制定戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。

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