第一篇：測(cè)量先進(jìn)班組新

地測(cè)組優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡

生產(chǎn)部地測(cè)量組負(fù)責(zé)所有測(cè)量任務(wù)，以及地面測(cè)量、內(nèi)業(yè)繪圖、地質(zhì)、防治水等工作。地測(cè)組現(xiàn)有員工7人，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，是一個(gè)充滿(mǎn)活力的班組。地測(cè)組堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的工作理念，通過(guò)人人學(xué)技術(shù)，人人比貢獻(xiàn)，共同創(chuàng)造了一個(gè)良好的班組氛圍。

一、加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)管理，使測(cè)量工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 安全工作是煤礦生產(chǎn)的重中之重，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是煤礦發(fā)展的基石，地測(cè)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。在大眾礦實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，地測(cè)組工作也在從細(xì)入手，從嚴(yán)發(fā)展。外業(yè)測(cè)量、原始記錄、內(nèi)業(yè)及成果計(jì)算臺(tái)帳、成圖、業(yè)務(wù)聯(lián)系、資料的整理歸檔、儀器的檢較與保管等都嚴(yán)格按照安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。井下巷道測(cè)量嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)測(cè)復(fù)算、起始資料檢查制度，這是消除隱患的最直接有效的方法。各類(lèi)聯(lián)系單的接收和下發(fā)，都必須有下發(fā)人和接收人簽名，貫通以及隱患通知書(shū)的下發(fā)，必須有人制單、審核和部長(zhǎng)的審核以及簽名，月報(bào)圖正式填繪前必須經(jīng)組員核對(duì)、組長(zhǎng)審核、部長(zhǎng)審查后方可填繪，減少涂改和漏填現(xiàn)象。

二、做好本職工作，服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)

2017年共順利貫通六次，經(jīng)過(guò)貫通后誤差評(píng)定都能達(dá)到測(cè)量規(guī)程的要求。六次貫通分別是4月1日13071下底板抽放巷、4月27日13采051工作面回風(fēng)巷、5月24日13051工作面切眼回風(fēng)巷、15月25日13051下順槽運(yùn)料巷、10月10日13051工作面下順槽、12月29日新副井21采區(qū)回風(fēng)巷，其中21采區(qū)回風(fēng)巷為兩井筒間超長(zhǎng)距大高差多水平間貫通于計(jì)劃提前3天時(shí)間，完成了河南能源節(jié)點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期目的，保證了新副井各工程能夠有序開(kāi)展。受到了本公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)與肯定。為本礦的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，緩解了工作面接替緊張的時(shí)間，保證了礦井的穩(wěn)步發(fā)展。

地質(zhì)防治水工作2017年共進(jìn)行瞬變電磁物探3次，其中回采工作面物探1次，掘進(jìn)工作面物探2次。新副井北翼運(yùn)輸大巷北馬車(chē)場(chǎng)底板注漿加固工程，新副井中央水倉(cāng)中環(huán)、外環(huán)及底板物探異常區(qū)探查底板注漿加固工程,地測(cè)信息辦公系統(tǒng)更新。2017年5月份已按照程序完成采礦許可證延續(xù)換證工作。2017年8月，委托河南省煤田地質(zhì)三隊(duì)結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)我礦生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告進(jìn)行了重新修編。

三、抓好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高職工業(yè)務(wù)水平

地測(cè)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它是一項(xiàng)集體作業(yè)，整個(gè)作業(yè)過(guò)程必須由多人同時(shí)、協(xié)調(diào)完成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要做到萬(wàn)無(wú)一失，即使是很小的差錯(cuò)，都有可能導(dǎo)致及其嚴(yán)重的后果，造成巨大的人力、物力、財(cái)力損失。特殊的職業(yè)，特殊的工作環(huán)境，要求地測(cè)人員必須要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能水平，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感。為此，地測(cè)組注重綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的提升，除了進(jìn)行理論自學(xué)以外，還經(jīng)常進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，讓部長(zhǎng)、主管定期對(duì)測(cè)量班人員講課，講授測(cè)量的理論知識(shí)，通過(guò)練兵和學(xué)習(xí)，地測(cè)組人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平都得到了進(jìn)一步的提高。

過(guò)去的一年，地測(cè)組全體人員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過(guò)大家的共同努力，地測(cè)防治水工作工作取得了新的進(jìn)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工素質(zhì)得到提高，相信在以后的工作中，地測(cè)組一定能為大眾煤礦的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

2018年1月25日

生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)組

第二篇：測(cè)量先進(jìn)班組

袁店二礦生產(chǎn)部測(cè)量班擔(dān)負(fù)袁店二礦井下所有測(cè)量任務(wù)，以及地面測(cè)量、內(nèi)業(yè)繪圖工作。測(cè)量班現(xiàn)有員工13人，平均年齡27歲，是一只充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)激情的隊(duì)伍。測(cè)量班堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的工作理念，通過(guò)人人學(xué)技術(shù)，人人比貢獻(xiàn)，共同創(chuàng)造了一個(gè)良好的班組氛圍。

一、加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)管理，使測(cè)量工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

安全工作是煤礦生產(chǎn)的重中之重，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是煤礦發(fā)展的基石，測(cè)量工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。在袁店二礦實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，測(cè)量工作也在從細(xì)入手，從嚴(yán)發(fā)展。外業(yè)測(cè)量、原始記錄、內(nèi)業(yè)及成果計(jì)算臺(tái)帳、成圖、業(yè)務(wù)聯(lián)系、資料的整理歸檔、儀器的檢較與保管等都嚴(yán)格按照安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。井下巷道測(cè)量嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)測(cè)復(fù)算、起始資料檢查制度，這是消除隱患的最直接有效的方法。各類(lèi)聯(lián)系單的接收和下發(fā)，都必須有下發(fā)人和接收人簽名，貫通以及隱患通知書(shū)的下發(fā)，必須有技術(shù)主管和部長(zhǎng)的審核以及簽名，月報(bào)圖正式填繪前必須經(jīng)各小組組長(zhǎng)審查后方可填繪，減少涂改和漏填現(xiàn)象。

二、做好本職工作，服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)

2010年是袁店二礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的攻堅(jiān)之年，測(cè)量班緊緊圍繞聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)這一目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展工作，2010年共施測(cè)導(dǎo)線(xiàn)1萬(wàn)多米，準(zhǔn)確貫通巷道19處，排除隱患6處。

2010年4月～5月，測(cè)量班對(duì)袁店二礦井下測(cè)量資料進(jìn)行了統(tǒng)一，完善了井下控制系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備。測(cè)量班人員先在軌道大巷、井底車(chē)場(chǎng)按照永久點(diǎn)的要求，打眼、埋樁，布置了9個(gè)一級(jí)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)，然后從中央風(fēng)井陀螺邊資料通過(guò)這5個(gè)一級(jí)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)聯(lián)測(cè)至副井陀螺邊資料，為了保證精度，共獨(dú)立進(jìn)行了2次。通過(guò)對(duì)這2次資料的精度評(píng)定、平差，得出了井下一級(jí)導(dǎo)線(xiàn)資料，井下測(cè)量控制系統(tǒng)得到完善。

2010年，測(cè)量班建立了礦井繪圖系統(tǒng)（cgis）和測(cè)量資料數(shù)據(jù)庫(kù)，使繪圖工作達(dá)到了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。測(cè)量班派出技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)去西安學(xué)習(xí)礦井繪圖系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)歸來(lái)之后還成立了學(xué)習(xí)交流小組，讓更多的測(cè)量人員熟悉使用這套軟件，到目前，測(cè)量班已有5人能熟練掌握并且獨(dú)立繪制圖紙。測(cè)量班繪圖人員每周定期更新測(cè)量資料數(shù)據(jù)庫(kù)，將測(cè)量資料錄入數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，做到一人錄入，一人校對(duì)，保證資料的完整無(wú)誤，為礦井服務(wù)年限內(nèi)的開(kāi)拓設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)提供了理論依據(jù)。

10月23日7211機(jī)風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了安全準(zhǔn)確貫通，比計(jì)劃提前了8天，為采區(qū)的盡早形成和礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，在施工7211機(jī)風(fēng)巷過(guò)程中，巷道遇到大落差斷層，強(qiáng)地壓，構(gòu)造破碎帶等不利因素的影響，測(cè)量點(diǎn)號(hào)經(jīng)常容易變動(dòng)。為此，測(cè)量班人員積極探索測(cè)量新方法，改進(jìn)測(cè)量新技術(shù)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。首先，測(cè)量人員按照“復(fù)測(cè)復(fù)算，步步檢核，勤快精準(zhǔn)”的思路，在巷道每施工進(jìn)尺30~40米時(shí)，為其放一組巷道中線(xiàn)，確保了中線(xiàn)的準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，在巷道遇拐彎，起坡等特殊地段時(shí)，測(cè)量人員配合施工技術(shù)人員，結(jié)合激光指向儀和全站儀共同校核控制，有效的保證了測(cè)量資料的可靠性。第三，在機(jī)風(fēng)巷實(shí)施貫通工程時(shí)，測(cè)量人員在實(shí)測(cè)二級(jí)導(dǎo)線(xiàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)聯(lián)測(cè)一級(jí)導(dǎo)線(xiàn)資料，對(duì)貫通工程做了測(cè)量誤差預(yù)計(jì)和控制，為巷道的安全，準(zhǔn)確，提前貫通，創(chuàng)造了有利條件。為了保證項(xiàng)目部進(jìn)尺，測(cè)量人員總是利用檢修空隙時(shí)間完成測(cè)量工作。9月20日早班8點(diǎn)，測(cè)量人員去7211機(jī)巷放線(xiàn)，到迎頭時(shí)，已經(jīng)提前檢修結(jié)束，迎頭就要進(jìn)尺，測(cè)量班人員顧全大局，絲毫沒(méi)有怨言地在迎頭等了四個(gè)小時(shí)，在迎頭架棚，出煤的時(shí)間內(nèi)才去放設(shè)中線(xiàn)，等他們完成工作上井時(shí)已是下午四點(diǎn)了。為了保證巷道貫通的準(zhǔn)確性，測(cè)量人員在機(jī)風(fēng)巷各復(fù)測(cè)了兩次，施測(cè)導(dǎo)線(xiàn)7600多米，測(cè)站180站，最終貫通精度達(dá)到1/16280，比測(cè)量規(guī)程規(guī)定的1/4000精度提高了四倍。

三、進(jìn)行管理創(chuàng)新，從管理要效益

為了加強(qiáng)巷道貫通及隱患排查管理，實(shí)現(xiàn)巷道貫通及隱患排查100%準(zhǔn)確到位，測(cè)量班改進(jìn)傳統(tǒng)的貫通隱患排查方法，設(shè)計(jì)制定了貫通隱患排查表和巷道放線(xiàn)和內(nèi)業(yè)情況一覽表，打印成大的圖紙貼在辦公室內(nèi)，使每一天每一人都了解貫通隱患排查情況。貫通隱患排查表每月月初進(jìn)行排查，月中每天進(jìn)行跟蹤落實(shí)排查，巷道放線(xiàn)和內(nèi)業(yè)情況一覽表則在每次放線(xiàn)后填寫(xiě)，對(duì)巷道下一步的情況要進(jìn)行排查，使貫通隱患排查工作達(dá)到兩級(jí)排查和閉合管理。

四、抓好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高職工業(yè)務(wù)水平

測(cè)量工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它是一項(xiàng)集體作業(yè)，整個(gè)作業(yè)過(guò)程必須由多人同時(shí)、協(xié)調(diào)完成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要做到萬(wàn)無(wú)一失，即使是很小的差錯(cuò)，都有可能導(dǎo)致及其嚴(yán)重的后果，造成巨大的人力、物力、財(cái)力損失。特殊的職業(yè)，特殊的工作環(huán)境，要求測(cè)量人員必須要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能水平，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感。為此，測(cè)量班注重綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的提升，除了進(jìn)行理論自學(xué)以外，還經(jīng)常進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，讓部長(zhǎng)、主管定期對(duì)測(cè)量班人員講課，講授測(cè)量的理論知識(shí)，通過(guò)練兵和學(xué)習(xí)，測(cè)量班人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平都得到了進(jìn)一步的提高。

過(guò)去的一年，測(cè)量班全體人員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過(guò)大家的共同努力，測(cè)量工作工作取得了新的進(jìn)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工素質(zhì)得到提高，相信在以后的工作中，測(cè)量班一定能為袁店二礦礦井建設(shè)以及集團(tuán)公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：先進(jìn)班組推薦材料

班組是收費(fèi)所的細(xì)胞，是收費(fèi)所的前沿陣地，收費(fèi)班的工作艱苦，24小時(shí)倒班，xxx的員工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強(qiáng)班組建設(shè)，努力增強(qiáng)班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺(jué)悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠(chéng)懇，工作認(rèn)真。并積極開(kāi)展員工的思想政治教育，xxx本著及時(shí)召開(kāi)班會(huì)，大家共同想辦法來(lái)解決問(wèn)題的方法?，F(xiàn)在的隊(duì)伍既保留了原始的頑強(qiáng)、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時(shí)又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動(dòng)，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補(bǔ)充了新人。xxx是個(gè)歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)還經(jīng)常找班員聊天、談心，時(shí)刻了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，即時(shí)解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實(shí)實(shí)、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐和摸索，真正運(yùn)用實(shí)際工作中去，管理方面不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)管理，通過(guò)業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個(gè)小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步發(fā)展。班組每月組織一次班組長(zhǎng)及骨干關(guān)于班組近期情況的問(wèn)題討論，對(duì)班組近期的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開(kāi)化，通過(guò)班組的制度公開(kāi)、信息公開(kāi)、成績(jī)公開(kāi)讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛(ài)自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻(xiàn)。在這基礎(chǔ)之上x(chóng)xx站收費(fèi)五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費(fèi)班的重點(diǎn)工作，努力做好平日和節(jié)假日等時(shí)段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國(guó)檢,處處爭(zhēng)先。

今年5月份備戰(zhàn)全國(guó)公路大檢查，對(duì)收費(fèi)所工作是一次檢驗(yàn)，xxx以國(guó)檢為契機(jī)，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹(shù)立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì)做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進(jìn)取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過(guò)加強(qiáng)文明服務(wù)、微笑四部曲的落實(shí)，使每位員工都落實(shí)好四部曲，堅(jiān)持做好一個(gè)微笑，兩句問(wèn)候，三種目光，四步動(dòng)作。規(guī)范收費(fèi)言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè)，使司乘人員感到“來(lái)去笑臉迎，過(guò)往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車(chē)戶(hù)！”

三、加強(qiáng)廉政教育，保持班組純潔性。

細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹(shù)立牢固的廉政意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，堅(jiān)持一車(chē)一卡。從大處著眼，堅(jiān)持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無(wú)貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊(duì)伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫(xiě)學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來(lái)的實(shí)習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)所和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門(mén)“必修課”。xxx開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無(wú)我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語(yǔ)和規(guī)范敬禮收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團(tuán)結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第四篇：先進(jìn)班組范文

先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔(dān)負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)所需原輔料的供應(yīng)和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲(chǔ)備。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的大事來(lái)抓，使員工牢固樹(shù)立“安全意識(shí)”、“質(zhì)量意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，自2009年至今無(wú)一例安全事故發(fā)生。

同時(shí)在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復(fù)砂罐，然后再填砂。每個(gè)人都不辭勞累，爭(zhēng)取最快的時(shí)間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對(duì)砂慮器進(jìn)行了換砂的工作，對(duì)布水器進(jìn)行修補(bǔ)，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

人盡其才百事興

以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來(lái)，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進(jìn)一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。，自2010年以來(lái)無(wú)一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個(gè)車(chē)間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強(qiáng)的操作技能及強(qiáng)烈責(zé)任感，堅(jiān)持不懈的對(duì)水的處理到儲(chǔ)備進(jìn)行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)為生產(chǎn)合格水打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，自2009年以來(lái)，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應(yīng)是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復(fù)核確認(rèn)其正確無(wú)誤。然后向倉(cāng)庫(kù)要料，在物料交接區(qū)核對(duì)物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進(jìn)料時(shí)小心謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進(jìn)料保證在緩沖間脫外包，并且自?xún)粢欢ǖ臅r(shí)間，保證進(jìn)去的料無(wú)雜質(zhì)，沒(méi)有塵埃。各類(lèi)物品專(zhuān)區(qū)存放，并伴有合格證以及庫(kù)卡。按時(shí)核對(duì)記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤(pán)點(diǎn)物料是否正確，計(jì)算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費(fèi)數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來(lái)。確保物料遵循先進(jìn)先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認(rèn)是不合格的，標(biāo)記單獨(dú)存放，開(kāi)出不合格處理報(bào)告單，交于領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)管部門(mén)人員確認(rèn)后退給倉(cāng)庫(kù)。不能確認(rèn)的標(biāo)記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認(rèn)不合格的退給倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無(wú)用產(chǎn)品，不浪費(fèi)一袋成品。

車(chē)間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫(kù)存浪費(fèi)，生產(chǎn)過(guò)多浪費(fèi)，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個(gè)地避免了因儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而成為過(guò)期產(chǎn)品的浪費(fèi)。

第五篇：先進(jìn)班組材料

先進(jìn)班組材料

選礦車(chē)間預(yù)選工段干選班肩負(fù)著預(yù)選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術(shù)升級(jí)、和諧穩(wěn)定”四大中心任務(wù)，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務(wù)重；皮帶運(yùn)輸機(jī)多、運(yùn)輸線(xiàn)長(zhǎng)、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。在我礦開(kāi)展的創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)中。全力爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益近30余萬(wàn)元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護(hù)作業(yè)時(shí)的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔(dān)著12條帶式輸送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運(yùn)輸膠帶作業(yè)時(shí)，其勞動(dòng)強(qiáng)度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了確保檢修維護(hù)作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護(hù)作業(yè)的安全程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真開(kāi)展班組工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，制訂對(duì)策措施并進(jìn)行安全交底。作業(yè)過(guò)程中班組安全員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)督促和檢查。對(duì)違反作業(yè)程序的職工及時(shí)進(jìn)糾正。對(duì)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。確保了作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)，使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

在我礦開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)中。該班組強(qiáng)化全員節(jié)約意

識(shí)；夯實(shí)班組成本管理；發(fā)揚(yáng)節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動(dòng)措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達(dá)的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標(biāo)明確，并將成本指標(biāo)完成情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。使成本指標(biāo)與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，用獎(jiǎng)懲與激勵(lì)的方法來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工控制成本的主觀能動(dòng)性，從而在班組中形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。

針對(duì)皮帶跑偏磨損、物料對(duì)皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點(diǎn)問(wèn)題。大力開(kāi)展小改小革、合理化建議、及自主管理活動(dòng)。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺(tái)、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項(xiàng)。并堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。將這些影響班組成本的重點(diǎn)因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長(zhǎng)，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個(gè)月延長(zhǎng)到4個(gè)月再到現(xiàn)再的8個(gè)月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長(zhǎng)了4個(gè)月和6個(gè)月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺(tái)前移、干選頭部斗緩沖臺(tái)改為抽屜式等 21條建議得到實(shí)施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時(shí)班組還針對(duì)影響班組成本的難點(diǎn)問(wèn)題。積極開(kāi)展QC管理活動(dòng)。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機(jī)材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎(jiǎng)。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益31.09萬(wàn)元。