第一篇：河南東方食品機械設備有限公司安康杯先進事跡材料.

河南東方食品機械設備有限公司“安康杯”

先進事跡材料

河南東方食品機械設備有限公司，是研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類食品機械的專業(yè)公司，主要產(chǎn)品有：油炸與非油炸方便面生產(chǎn)線、手排面生產(chǎn)線、掛面生產(chǎn)線、米粉生產(chǎn)線、通心粉設備、水煮面、半生面設備等幾十種生產(chǎn)線。產(chǎn)品遠銷歐美、非州、東南亞等十多個國家。

一年來，公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“嚴謹科學、從嚴治所、求新務實”的工作作風，加大安全基礎的工作力度，不斷加強安全生產(chǎn)文化建設，強化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實現(xiàn)了公司下達的各項指標，取得了可喜的成績。

一、領導高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“科學發(fā)展觀”重要思想和構建和諧企業(yè)的具體行動，及時全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。成立了以總經(jīng)理為組長的安全領導小組，形成了以各廠廠長、各處室處長為兼職安全員的安全網(wǎng)絡，以安全管理第一責任人→具體分管生產(chǎn)副總→各廠廠長，處室處長→職工的管理鏈條。

2、明確工作目標。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作規(guī)劃并簽訂安全責任書。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由生產(chǎn)科牽頭組織相關部門，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每位員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發(fā)動。我公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

二、突出安全重點，質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)新突破

我們始終堅持 “安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進安全質(zhì)量管理的科學化與規(guī)范化。產(chǎn)品出廠合格率達到98%，前三季度各項經(jīng)濟指標均超額完成，公司今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、制定達標規(guī)劃。結合公司實際情況，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理責任制》及主要崗位的安全責任制，并簽訂了以分廠廠長為責任人的安全生產(chǎn)責任書，依照公司下達的《應急予案指導書》及時編制了《安全事故應急救援預案》，成立了應急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、專款專用，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金20萬元，用于配置和更新地面消防設備。對陳舊的設備、管路系統(tǒng)進行更新、改造；對生產(chǎn)廠區(qū)、辦公大樓設施進行維修、粉刷、裝修，每個車間配置了5塊宣傳報欄；使公司的標準化水平登上了一個新臺階。

3、實施科技創(chuàng)新。我們在以科技為先導，推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學技術、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標準化水平創(chuàng)造了條件。

4、強化基礎管理。今年以來，我們狠抓了產(chǎn)品質(zhì)量，突出抓了售后服務質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務標準，有力地推動了質(zhì)量標準化工作的深入開展。

5、加強監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持每周檢查與不定期抽查相結合，正規(guī)檢查和抽查相結合的安全檢查制度。嚴格按質(zhì)量標準化考核標準和規(guī)程要求進行驗收，實事求是，不搞人為平衡，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，嚴格安全生產(chǎn)制度，各項責任和措施都得到了很好的落實。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進展

１、及時召開動員發(fā)動會，從宣傳標語，安全教育宣傳提綱等方面入手，采取多種形式進行宣傳，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施。教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

２、加大重大隱患排查與治理力度。堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點的排查，采取相應的措施，在公司安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。公司全年共組織大型檢查和專項檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題18條，下發(fā)限期整改通知書18份，全部按期整改，做到了及時消除隱患，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

四、強化安全培訓，員工安全意識有了新提高

公司以“班前會”等方式，深入開展“學《條例》、學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全”活動，強化安全教育培訓，員工素質(zhì)全面提高。積極組織全員進行學習，在生產(chǎn)人員到達工作現(xiàn)場投入正式工作前５分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領，工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

河南東方食品機械設備有限公司

2009年10月29日

河南東方食品機械設備有限公司“安康杯”

工作總結

一、領導高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“科學發(fā)展觀”重要思想和構建和諧企業(yè)的具體行動，及時全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。成立了以總經(jīng)理為組長的安全領導小組，形成了以各廠廠長、各處室處長為兼職安全員的安全網(wǎng)絡，以安全管理第一責任人→具體分管生產(chǎn)副總→各廠廠長，處室處長→職工的管理鏈條。

2、明確工作目標。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作規(guī)劃并簽訂安全責任書。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由生產(chǎn)科牽頭組織相關部門，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每位員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發(fā)動。我公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

二、突出安全重點，質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)新突破

我們始終堅持 “安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進安全質(zhì)量管理的科學化與規(guī)范化。產(chǎn)品出廠合格率達到98%，前三季度各項經(jīng)濟指標均超額完成，公司今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、制定達標規(guī)劃。結合公司實際情況，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理責任制》及主要崗位的安全責任制，并簽訂了以分廠廠長為責任人的安全生產(chǎn)責任書，依照公司下達的《應急予案指導書》及時編制了《安全事故應急救援預案》，成立了應急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、專款專用，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金20萬元，用于配置和更新地面消防設備。對陳舊的設備、管路系統(tǒng)進行更新、改造；對生產(chǎn)廠區(qū)、辦公大樓設施進行維修、粉刷、裝修，每個車間配置了5塊宣傳報欄；使公司的標準化水平登上了一個新臺階。

3、實施科技創(chuàng)新。我們在以科技為先導，推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學技術、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標準化水平創(chuàng)造了條件。

4、強化基礎管理。今年以來，我們狠抓了產(chǎn)品質(zhì)量，突出抓了售后服務質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務標準，有力地推動了質(zhì)量標準化工作的深入開展。

5、加強監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持每周檢查與不定期抽查相結合，正規(guī)檢查和抽查相結合的安全檢查制度。嚴格按質(zhì)量標準化考核標準和規(guī)程要求進行驗收，實事求是，不搞人為平衡，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，嚴格安全生產(chǎn)制度，各項責任和措施都得到了很好的落實。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進展

１、及時召開動員發(fā)動會，從宣傳標語，安全教育宣傳提綱等方面入手，采取多種形式進行宣傳，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施。教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

２、加大重大隱患排查與治理力度。堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點的排查，采取相應的措施，在公司安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。公司全年共組織大型檢查和專項檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題18條，下發(fā)限期整改通知書18份，全部按期整改，做到了及時消除隱患，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

四、強化安全培訓，員工安全意識有了新提高

公司以“班前會”等方式，深入開展“學《條例》、學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全”活動，強化安全教育培訓，員工素質(zhì)全面提高。積極組織全員進行學習，在生產(chǎn)人員到達工作現(xiàn)場投入正式工作前５分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領，工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

河南東方食品機械設備有限公司

2009年10月29日

第二篇：河南東方傳媒有限公司考勤及假期管理制度

河南東方傳媒有限公司

考勤及假期管理制度

一、考勤制度

（一）公司對員工實行打卡考勤：正常工作時間為每日上午8：30-12：00，下午14:00—18:00。行政部、技術部員工每日打卡3次，打卡時間為每日上午上班之前，中午14：00至14：30之間，下午下班之后；業(yè)務部員工每日打卡2次，打卡時間為每日上午上班之前與中午14：00至14：30之間。

（二）員工不按公司規(guī)定的時間上下班及打卡，計遲到或早退，超過30分鐘的遲到、早退及不請假、無故不到公司上班的按曠工半日處理。

二、請假制度

（一）員工請假，應填寫《員工請假審批表》，注明請假原因。

（二）員工除因病不能親自履行請假手續(xù)可由同事或家屬代辦外，其他請假均應由本人親自辦理。確因特殊情況不能事前辦理請假手續(xù)，應在請假開始前口頭向主管領導請假，事后補辦請假手續(xù)，否則視為無效。

（三）2天以內(nèi)的請假由主管領導簽字批準即可，超出2天的需報董事長批準。

（四）員工休完假期，應在上班的第1天到公司人事部銷假。不及時銷假的，按曠工處理。

（五）各類請假細則：

1、事假

（1）公事請假

員工因辦理涉公業(yè)務（如約見客戶等）而需請假的，須提前一天書面填寫《未打卡說明單》，經(jīng)主管領導簽字批準，交由人事部存檔備案后，方可生效。

（2）私事請假

員工私事請假每月不得超過4次，累計不得超過5天，并扣發(fā)請假期間的工資。超出規(guī)定次數(shù)部分除扣發(fā)相應工資外，附加曠工處理。

①普通員工請假：須提前一天書面填寫《員工請假審批表》，經(jīng)部門主任和業(yè)務分管領導簽字批準，交由人事部存檔備案后，方可生效。

②中層以上管理人員請假：須提前一天書面填寫《員工請假審批表》，經(jīng)上級主管領導簽字批準，交由人事部存檔備案后，方可生效。

2、病假：員工因病可請病假。3天以內(nèi)的病假，視為正常出勤，超出規(guī)定天數(shù)部分扣發(fā)相應工資。

3、婚假：員工結婚可請7天婚假，請假期間視為出勤。

4、喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可請喪假5天，請假期間視為出勤。特殊情況的，報公司董事長批準。

三、處罰辦法

（一）遲到、早退處罰：

普通員工遲到或早退處以20元/次罰款；中層管理人員遲到或早退處以30元/次罰款；高層管理人員遲到或早退處以40元/次罰款。

（二）曠工處罰：

普通員工曠工半日處以30元罰款；中層管理人員曠工半日處以40元罰款；高層管理者曠工半日處以50元罰款。每月曠工累計3天以上的，予以辭退。

四、本制度自年月日起執(zhí)行。

第三篇：武漢市羊角山圓圓食品有限公司先進事跡

武漢市羊角山圓圓食品有限公司先進事跡

武漢市羊角山圓圓食品有限公司是一家積極響應國家號召“服務三農(nóng)”的農(nóng)產(chǎn)品深加工民營企業(yè)。公司2002年成立以來，在公司董事長張遠勝、總經(jīng)理陳翠珍的帶領下，致力于樹立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的思想理念，經(jīng)歷幾年從無到有、從簡單粗糙到逐步成熟的發(fā)展過程，企業(yè)規(guī)模迅速壯大，發(fā)展勢頭日漸趨強，產(chǎn)銷量逐年增長，銷售網(wǎng)絡遍布湖北省及周邊地區(qū)，并向全國拓展，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。在繼承傳統(tǒng)特色農(nóng)產(chǎn)品的基礎上，以野生、生態(tài)農(nóng)業(yè)系列為重點內(nèi)容，開發(fā)出一系列頗具特色的名優(yōu)產(chǎn)品，著力朝著“綠色食品”、“有機食品”、多元化、高科技、“低投入”、“高效益”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團公司迅猛發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想、精干隊伍，樹立企業(yè)員工的責任感 在市場競爭如此激烈的環(huán)境中，沒有一支團結一心、招之能來、來之能戰(zhàn)的職工隊伍是無法取勝的。公司領導深知這一點，始終把統(tǒng)一思想認識、凝聚人心作為第一要務。一是政治學習常抓不懈。公司領導始終用“三個代表”、科學發(fā)展觀等精神武裝頭腦，教育企業(yè)員工認真對待政治學習，深刻剖析存在的問題和不足，立足本職工作、對照企業(yè)實際，積極組織員工建言建策；二是領導以身作則同甘共苦。與職工同吃同住同勞動，既不擺架子更不搞特殊化；三是體恤職工生活疾苦。多年來，企業(yè)經(jīng)歷從無 到有，從簡單粗糙到逐步成熟的發(fā)展歷程，員工收入偏低，有的生活處境艱難，公司領導總是把員工困難放在首位，除了在收入分配上給予適當傾斜以外，逢年過節(jié)也適量進行補助。在員工遇到困難的時候，堅持以人為本，積極予以人道主義的關懷。由于領導和員工建立了同志加兄弟般的血肉感情，整個公司就象個大家庭一般，十分融洽；四是辦事透明。企業(yè)真正做到了有事商量辦、有事共同辦，員工真正有了企業(yè)主人翁的責任感。

二、立足三農(nóng)、無私奉獻，帶領鄉(xiāng)親共同致富

公司主要產(chǎn)品為葛粉豆絲，現(xiàn)有葛根種植基地3000余畝。公司領導堅持生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益相結合，對農(nóng)副產(chǎn)品進行研究開發(fā)并進行精深加工，使之商品化、產(chǎn)業(yè)化，迅速產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

為加快鄉(xiāng)親們致富的步伐，促進社會和諧，董事長張遠勝致富不忘家鄉(xiāng)人，他積極引導鄉(xiāng)親們種植葛根，生產(chǎn)葛粉，但大部分農(nóng)民習慣了傳統(tǒng)的種植和生產(chǎn)方式，一部分從事生產(chǎn)的村民，因為產(chǎn)品比較分散，沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)標準和規(guī)格，銷售渠道非常狹窄，形成不了合力，無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益。如何化零成整，整合資源，形成一個富有戰(zhàn)斗力的產(chǎn)業(yè)群，公司董事長張遠勝晝夜憂思，整合公司領導層的智慧，一是決定高薪聘請外地葛根種植和生產(chǎn)行家無私地向鄉(xiāng)親們傳授葛根的種植技術和制作工藝；二是建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合同，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，廣泛收購分散農(nóng)戶的產(chǎn)品，這樣既解決了他們產(chǎn)品銷路的問題，讓他們沒有后 顧之憂，專心生產(chǎn)，同時又讓產(chǎn)品化零為整，進行統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一品牌，提高產(chǎn)品競爭力，擴大品牌影響力；三是加大投資力度。為適應生產(chǎn)發(fā)展和市場供求的需要，公司修建兩個立體晾曬場，購置生產(chǎn)、制冷機械設備等。通過一系列促進種植、生產(chǎn)的舉措，當?shù)剞r(nóng)民種植葛根，生產(chǎn)葛粉的積極性倍增，黃陂的葛粉食品也名聲大噪，在市場上非常受歡迎，被譽為“武漢造”的葛粉產(chǎn)品基地。

同時，幫助當?shù)剞r(nóng)民年消化大米、小麥、葛粉、黃豆、食油等農(nóng)副產(chǎn)品近4000噸，解決公司附近農(nóng)民全部剩余勞動力和農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題。

三、發(fā)揮優(yōu)勢、開拓進取，企業(yè)聲譽穩(wěn)步提高

為了發(fā)揮出市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的強大帶動作用和“木蘭羊角山”的品牌效應，公司利用企業(yè)省、市級名牌優(yōu)勢，內(nèi)引外聯(lián)，進一步拓寬糧油精深加工渠道，細化經(jīng)營管理模式，成功取得一系列成功。

2006年，公司的產(chǎn)品被中國中輕質(zhì)量保障中心認證為“國家合格評定質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”，定位重點推廣單位，并通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，獲湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)稱號。

2007年公司被武漢市工商局授予“守信用，重合同”企業(yè)，被市工商行政管理局黃陂分局和黃陂區(qū)個體私營企業(yè)協(xié)會行業(yè)協(xié)會授予食品安全（四星級）信用經(jīng)營戶。

2008年企業(yè)通過了ISO90012000國際質(zhì)量管理體系認證和 QS認證；被武漢市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室增補為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)，產(chǎn)品葛粉豆絲榮獲第三、四、五、六屆中國武漢農(nóng)業(yè)博覽會金獎。

2009年被評為“湖北省著名商標”，被武漢市政府授予“農(nóng)業(yè)標準化先進單位”。連續(xù)4年被武漢市農(nóng)業(yè)局授予市農(nóng)業(yè)科技入戶工程優(yōu)秀核心示范戶。

2010年8月被評為“湖北省名牌”（暫未授牌）。9月被中國質(zhì)量萬里行市場調(diào)查湖北中心評為“質(zhì)量誠信服務示范單位”。

四、開拓思路、齊頭并進，促進特色產(chǎn)品發(fā)展

公司經(jīng)營幾年的發(fā)展，初步完成了企業(yè)資本積累之后，便把目光放得更遠。一是充分挖掘葛根、蘆筍等的藥用價值，成功開發(fā)出葛粉豆絲的基礎上，加大攻關力度，接連開發(fā)出蘆筍豆絲、蕎麥豆絲、綠豆豆絲、懷山藥豆絲等系列特色保健食品。并根據(jù)當?shù)刭Y源狀況，加大資金投入，用現(xiàn)代技術手段改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，擴大生產(chǎn)規(guī)模，重點實施葛粉豆絲產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目。二是根據(jù)湖北省及武漢市周邊居民的消費習慣和口味，加大挖潛力度，研發(fā)出葛粉油面系列產(chǎn)品、葛粉糍粑、陰凍米、葛粉、土麥醬、純香芝麻油等食品，取得了良好的經(jīng)濟效益和市場信譽，獲得了消費者的廣泛好評，在湖北省農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)有較大知名度。

五、以人為本、強化管理，經(jīng)濟效益有了明顯提高 武漢市羊角山圓圓食品有限公司按照公司章程對企業(yè)進行管理，更重要的是制訂了一系列科學的內(nèi)部管理制度，從《崗位責 任制》、《財務管理制度》到《車間生產(chǎn)管理制度》，林林總總、一應俱全。公司自成立以來，未出現(xiàn)一例財務違紀、崗位責任、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品食用安全責任事故發(fā)生。由于經(jīng)營路子開闊，管理措施得力，職工收入年年遞增，公司效益穩(wěn)步增加。

六、扶貧助學，企業(yè)社會效益大獲豐收

一個企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟效益，更要注重社會效益，武漢市羊角山圓圓食品有限公司在自身發(fā)展尚很艱難的情況下，大力支持社會慈善事業(yè)。2007年出資近5萬元，為本村修了一條致富路；出資近20萬元為本村村民無償安裝閉路廣播電視線路；2007年-2010年，為敬老院無償捐款35萬元。還出資為學校維修校舍，為多名因貧失學兒童承擔學雜費和部分生活費等。

武漢市羊角山圓圓食品有限公司堅持科學發(fā)展觀，不斷探索追求，闖出了一條生存發(fā)展新路，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，不愧為新時期民營企業(yè)的榜樣。

第四篇：食品有限公司財務制度

食品有限公司財務制度

為適應公司管理要求，規(guī)范財務操作，根據(jù)公司財務工作現(xiàn)狀，并結合公司今后發(fā)展需要和財務管理需要。特制定如下管理制度。

一、公司各項財務收支管理原則

公司員工應本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項，有計劃、有控制地安排各項開支。鑒于公司目前處于初創(chuàng)階段，各項財務支出，一律實行總經(jīng)理審批制度。在此基礎上，公司的各項開支，采取計劃管理和定額管理相結合的具體管理方式。

1、各項工程款項、材料設備款項、業(yè)務款項，必須由各職能部門每月按項目編制詳細的資金預算方案，報公司審批，并按照用款情況納入每月資金用款計劃。

2、各項辦公費用，由公司辦公室、財務部共同核定月度費用額度，報總經(jīng)理審批。辦公室在定額范圍內(nèi)按月編制計劃，并落實到各部門。財務部門按照審批后的有關計劃安排資金。

3、每月資金計劃，由各部門按照以下具體要求編制，財務部門在綜合各部門計劃的基礎上，匯總編制公司總的資金計劃：

（1）、工程款項、應按工程項目、合同項目及施工單位列出明細，由工程部門和預算部門編制

（2）、設備和材料款項。應按合同單位、工程項目等列出明細，由采購部門負責編制。

（3）、辦公費用。包括辦公費、水電費、車輛費用等。

（4）、工資。由人事部門會同財務部門統(tǒng)一編制。

（5）、固定資產(chǎn)購置。列出固定資產(chǎn)清單，并注明使用部門等。

（6）、低值易耗品購置。同固定資產(chǎn)購置要求。

（7）、業(yè)務招待費、廣告宣傳費等其它費用。按專項費用單獨填報和列支。

4、預算報告的審批。

（1）、由使用或管理部門提出詳細的預算報告，經(jīng)該部門主管認真核實。

（2）、財務部審核匯總。

(3)、報經(jīng)總經(jīng)理審批。

(4)、財務部安排資金和監(jiān)督執(zhí)行。

5、公司將另行單獨制定預算管理辦法。

二、用款制度

１、已列入當月用款計劃的款項按正常審批程序辦理審核簽字手續(xù)后交財務辦理付款。各項預付款項，在未取得發(fā)票等合法報銷憑證之前，按照規(guī)定一律先記入經(jīng)辦人的個人往來，經(jīng)辦人員應及時向對方索取合法的報銷憑證并及時報銷沖帳。

２、計劃外用款，需另補報告，報經(jīng)公司領導批準后按審批意見執(zhí)行。

３、超過50000元的大額現(xiàn)金需求，按照銀行現(xiàn)金管理要求，需提前一天向財務部門提出申請，以便財務部門準備。

三、借款制度

１、借款要求按照用款規(guī)定辦理有關手續(xù)。

２、借款數(shù)額要求嚴格預算，不準寬打窄用或挪作他用。

３、借款在辦理完有關業(yè)務后一周內(nèi)到財務報帳。特殊情況需由借款人出具書面說明，報總經(jīng)理審批。

４、前款不清，后帳不借。

５、確因工作需要，由本人申請，財務審核，總經(jīng)理批準，可借給一定額度的備用金。

四、差旅費制度

１、市外差旅費報銷實行費用包干、超支不補、節(jié)約歸己的原則。

（１）、住宿費實行在標準范圍內(nèi)，憑有效發(fā)票，實報實銷。

（２)、伙食補助、交通補助，按照定額標準據(jù)實發(fā)放。

實行包干后，審批人員嚴格按“定任務、定地點、定人數(shù)、定時間”的“四定”原則執(zhí)行，如遇特殊情況，需經(jīng)原負責人批準方可報銷。

（3）、各部門在安排出差任務時，在定任務、定時間、定人員的基礎上，核定費用額度和借款金額。

２、凡不宜實行總額包干的出差任務由公司領導審定。

３、有關補助的具體規(guī)定：

（１）、自帶車出差的不予發(fā)放交通補助。

（２）、出差期間，如遇業(yè)務宴請，取消當天伙食補助。

4、市內(nèi)交通費。因公市內(nèi)辦事，交通費用據(jù)實報銷，并由財務部會同各部門負責人嚴格審核把關。

5、司機市內(nèi)出車補助。

6、有關差旅費的具體標準另行制定。

五、報帳制度

（一）、基本要求

１、各項費用報銷，必須取得合法的憑證（主要包括法定的發(fā)票、收據(jù)等及相應的原始憑證附件、清單等）。

２、各項費用反映的經(jīng)濟業(yè)務必須真實。對于弄虛作假的，一經(jīng)查出，必將嚴肅處理。

３、報銷時，各項手續(xù)必須齊全，各級部門必須嚴格按照各自的審批權限和要求審批各項業(yè)務，審核簽字人員對其審核的有關業(yè)務事項，承擔連帶責任。

４、各種報銷業(yè)務，有關人員應當在規(guī)定的期限內(nèi)及時報帳。

（二）、報銷審批程序和要求

１、經(jīng)辦人員根據(jù)有關的發(fā)票單據(jù)及附件及時填制報銷憑證。對有關的業(yè)務內(nèi)容、數(shù)量、金額、單據(jù)張數(shù)等必須經(jīng)核對后如實填寫。

２、所屬部門負責人審核，主要審核其經(jīng)濟業(yè)務的真實性、有效性、合理性。

３、到財務部門將有關單據(jù)交會計人員審核，主要審核其有關單據(jù)的合法性、合規(guī)性、真實性，以及有關費用標準、計劃的執(zhí)行情況。

４、報公司財務主管人員審批。

５、報公司總經(jīng)理或分管副總審批。

６、最后，到財務部門交由會計人員報帳。

（三）、各項用款申請及其它會計業(yè)務，按照以上程序辦理。

六、各項資產(chǎn)管理

（一）、固定資產(chǎn)的管理

１、單位價值在2,000元，使用期限在一年以上的資產(chǎn)，應列入固定資產(chǎn)的范疇。

２、購置固定資產(chǎn)，必須先以書面報告的形式，報經(jīng)批準后方可辦理。

3、固定資產(chǎn)購置，原則上由指定部門統(tǒng)一采購。

4、固定資產(chǎn)成批采購或數(shù)額較大的，必須事先簽訂合同。合同中必須規(guī)定采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間、交貨地點、交貨方式、成交價格和結算方式。

5、固定資產(chǎn)購置程序：

（１）、由有關使用部門提出申請，申請內(nèi)容包括所購固定資產(chǎn)的用途、品種、規(guī)格、數(shù)量。

（２）、交由指定的采購部門審定。

（３）、辦理有關的報批手續(xù)。

（４）、辦妥有關的審批手續(xù)后，交由采購部門集中辦理。采購部門必須遵循貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和經(jīng)濟適用的原則。

７、固定資產(chǎn)使用的管理

固定資產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理部門登記后，由使用部門辦理領用手續(xù)，并接受資產(chǎn)管理部門監(jiān)督管理。資產(chǎn)管理部門應定期檢查各部門固定資產(chǎn)使用情況和完好情況。公司另將制定專門的資產(chǎn)管理辦法。

（二）、辦公用品等消耗品的管理。

1、辦公用品，由辦公室安排專人進行登記，并按照標準嚴格控制。辦公室應建立有關的臺帳，登記各種辦公用品的購買和領用情況。公司將定期對其登記和管理情況進行檢查。

2、購買辦公用品，由各部門提出申請，辦公室統(tǒng)一購買。事先要填制物品申購單并報批簽字。憑批準的申購單到財務請款和報銷。

3、辦公用品實行定額到人的辦法。公司員工，在配齊有關辦公用具后，日常消耗性辦公用品按每人每月20元的標準執(zhí)行。金額較大的辦公用品，須單獨申報。對于金額大但又不屬于固定資產(chǎn)的，應納入低值易耗品，參照固定資產(chǎn)管理辦法進行管理。

（三）、低值易耗品購置，比照固定資產(chǎn)管理的規(guī)定辦理。

七、工程付款的有關規(guī)定

１、工程部門應對各項工程款按工程項目和工程進度編制工程項目資金預算及按進度付款計劃，報經(jīng)批準后執(zhí)行。

２、凡須支付的工程款項，乙方必須按合同，憑施工進度預算，填制“工程款支付會簽單”，由甲方現(xiàn)場人員根據(jù)乙方所報進度，按施工規(guī)范的質(zhì)量要求，驗證、簽字認可其質(zhì)量、數(shù)量。

３、經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人驗證認可其質(zhì)量和數(shù)量，并扣除甲供材料及代墊費用后，預算人員復核簽字。

４、工程部對當月水電費核實后，在會簽單上簽字扣除，報工程部負責人審批。

５、乙方憑辦好以上三項手續(xù)的資料，方可到財務辦理有關付款手續(xù)。

八、材料及設備采購的有關規(guī)定

（一）、購物申請、詢價及簽訂合同

1、良好的采購計劃是反映工作計劃性的重要方面，各部門應作好采購計劃，按計劃提出采購申請，盡量避免緊急采購，以降低采購成本，提高采購效率。

2、大宗工程材料和關鍵設備的購買申請，需依照正常的生產(chǎn)進度情況及供貨周期提出；其它物資的采購申請，一般每周可提出一次。

3、采購申請單提交后，由有關部門安排人員詢價。

進行詢價時，需進行“貨比三家”的調(diào)查，并對多家供應商進行比較。應盡量獲得供應商的書面報價，使決策者有據(jù)可依。

4、在此基礎上，經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后簽訂購貨合同。

（三）、到貨驗收

購買貨物到達公司倉庫后，各有關部門應對照申請單、訂單、合同驗收貨物，驗收合格后，方可辦理入庫手續(xù)。

若所到貨物與訂單不符，或質(zhì)量不合要求，則應及時通知供應商退貨，并通知申請部門妥善處理。

（四）、付款申請

1、報帳和付款申請時，須附上采購申請表，多家供應商比較表（如果需要）、合同以及有關批準文件等，以及倉庫的驗收入庫手續(xù)。

2、力爭供應商在付款之前將發(fā)票開出，在確認發(fā)票、材料、訂單、貨運單相互吻合后才能付款。應盡量爭取先貨后款。

3、付款時間應盡量控制在合同規(guī)定的付款期限的最后時間，在不影響公司信譽及經(jīng)營的前提下，各部門應有意識的延遲資金的付出。同時注意合同簽訂應規(guī)范化。

4、財務部門要認真核對合同、預算及相關審批、驗收等手續(xù)。

九、其它規(guī)定

（一）、通訊費用的管理

1、有關費用報銷標準，由公司統(tǒng)一制定。

2、通訊費用標準批準后，批準文件交存財務部門一份，按照批準的標準，按月憑發(fā)票在標準內(nèi)實報實銷。財務部門要按照規(guī)定標準嚴格把關，并實行登記備案制度。

（二）、車輛費用的管理規(guī)定

１、根據(jù)公司有關規(guī)定，車輛管理、維修和保養(yǎng)，由辦公室統(tǒng)一負責安排。

2、辦公室應根據(jù)車輛狀況編制車輛的保養(yǎng)維修計劃及具體的用款計劃，報經(jīng)審批后執(zhí)行。日常車輛維護費用，經(jīng)公司核定標準后在標準范圍內(nèi)掌握使用。

3、各種車輛保險費由公司統(tǒng)一到指定的保險公司投保。

（三）、業(yè)務招待費的管理

業(yè)務招待費的使用，一般應貫徹先申請、審核、批準，后使用的原則。使用時，應按照必要、合理和統(tǒng)籌安排的原則使用。

（四）、廣告宣傳費的管理

１、廣告宣傳費用主要包括各種廣告宣傳費、設計制作費以及相關費用。

２、廣告宣傳費實行按單項廣告項目單獨預算、專項管理的辦法。

３、各項廣告宣傳，必須與承辦單位簽訂合同。

４、由有關具體操作部門事先提出報告及項目預算、用款計劃，按程序報經(jīng)公司批準后執(zhí)行。批準后有關合同、批復報告、預算、計劃交存財務部門一份，以便監(jiān)督執(zhí)行。

５、當月的資金使用計劃，應將當月實際需支付的廣告宣傳費用單列，以便財務部門區(qū)別不同費用進行考核。

（五）、合同的管理

公司目前的經(jīng)濟合同主要有工程類、采購供應類、借款合同及其它合同四大類，１、按照公司規(guī)定，各種合同，必須報經(jīng)公司法定代表人簽字批準，或經(jīng)其書面授權同意簽訂方可有效。

２、財務部門對各項合同的合法性、合理性、經(jīng)濟性等，應從財務分析的角度進行分析、咨詢和監(jiān)督。對一些涉及公司財務活動的經(jīng)濟合同，有關部門在簽訂時，應當事先征求財務部門的意見。

３、所有經(jīng)濟合同簽訂后，都要及時交存檔案室存檔，同時一份交財務部門，以便財務部門進行必要的分析、檢查和監(jiān)督執(zhí)行。

4、各部門應嚴格對照合同條款監(jiān)督履約情況，做好記錄歸檔管理。

以上規(guī)定，自頒布之日起執(zhí)行

第五篇：食品有限公司代理商政策

食品有限公司代理商政策（協(xié)議附件）

(一).代理商級別的界定: 公司將代理商分為一級、二級、三級

一級代理商：包括直轄市、省會城市。首次進貨額不低于1萬元。

二級代理商：包括沿海城市、經(jīng)濟較發(fā)達的地級城市。首次進貨額不低于5千元。三級代理商：包括內(nèi)陸一般城市、沿海地區(qū)縣級市。首次進貨額不低于3千元

初次訂貨的發(fā)貨方式可以一次性發(fā)出也可以分批次發(fā)貨。具體情況可根據(jù)代理商的要求去做。我們會盡最大努力消除代理商的后顧之憂。

（二）、區(qū)域代理商資格要求：

區(qū)域獨家代理商需有操作項目和市場運作的經(jīng)驗，有較強的經(jīng)營管理能力和一定的營銷網(wǎng)絡

有良好的社會關系，執(zhí)行能力強，能夠充分理解公司的經(jīng)營方案

(三).區(qū)域代理商的權利（省級代理商和地級代理商）1.在所代理的區(qū)域內(nèi)擁有開發(fā)下級代理商或加盟商的權利。2.可以根據(jù)當?shù)厍闆r，自行制定所在區(qū)域的加盟商的招商政策，在公司原有政策基礎上可以適當調(diào)整，但事先需要與公司總部協(xié)商。

3.在所代理的區(qū)域內(nèi)發(fā)展自己的經(jīng)營網(wǎng)點、專柜、專賣店等各種形式的營銷方式。4.在所代理的區(qū)域內(nèi)進行產(chǎn)品的廣告宣傳(任何形式的媒體廣告均需事先和公司協(xié)商確認內(nèi)容后發(fā)布)5.利用自身的社會關系及網(wǎng)絡,發(fā)展團體購買、開展會議營銷等多種營銷方式

6.優(yōu)先享受公司針對不同時節(jié)、節(jié)日所推出的優(yōu)惠、特惠活動，并且擁有公司扶持優(yōu)先權

(四).區(qū)域代理商的義務: 1.按合同約定履行義務，首先向公司說明區(qū)域內(nèi)下屬市縣的數(shù)量。2.參照公司總部擬定的市場方案進行操作 3.按合同約定接受公司總部的跟蹤和考核 4.誠實、守信經(jīng)營,維護公司及公司產(chǎn)品的形象

5.嚴格遵守國家有關部門的各項法律、法規(guī)，不采用非法手段進行市場推廣和銷售。

五).市場扶持政策：

1）嚴格對代理商進行區(qū)域性保護，最大限度的保障代理商的利益最大化；

2）公司嚴格執(zhí)行代理商經(jīng)銷制，全面、長期確保代理商的權限，公司將謝絕所有代理商所在區(qū)域的消費者來人、來函、來電商討直接從公司購買產(chǎn)品的事宜；公司會安排直接把這些客戶介紹給當?shù)貐^(qū)域的代理商。

3）公司總部不收任何加盟費用，如地方區(qū)域代理商自行制定區(qū)域政策（事先要與公司協(xié)商并認可），加盟商的加盟費用均由代理商收取;4）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，把利潤讓給代理商;5）公司總部負責代理商運輸費用；

6）廣告支持（全國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡24小時不間斷推廣宣傳）； 7）免費配送產(chǎn)品形象宣傳畫、使用說明書、宣傳資料等宣傳品； 8）提供DVD電視宣傳光盤；（正在制作中）9）免費提供按提貨數(shù)量的比例贈送手提袋； 10）頒發(fā)區(qū)域獨家代理授權書

（六）申請代理或加盟程序: 1).咨詢：通過公司本部寄發(fā)的資料或者登陸公司網(wǎng)站，了解我們公司資訊；

2).來公司：持個人有效身份證明或營業(yè)執(zhí)照副本來公司考察、溝通，洽談，了解產(chǎn)品及具體加盟事項；特殊情況不能前來公司洽談的也可以電話商談具體事宜。

3).簽約：正式確定加盟、代理合作意向，簽定加盟、代理合同，同時領取總部提供的全套合法手續(xù)文件、宣傳品及公司總部贈送的所有物品與資料；

4).配貨：付清貨款后，根據(jù)代理商、加盟商具體的要求，總部配貨中心及時安排配發(fā)貨； 5).服務：可根據(jù)加盟商的申請需求，提供各項指導、輔助銷售的服務。

（七）。補充說明

以上所有的優(yōu)惠政策必須執(zhí)行公司給與各級代理商的代理價格為基礎，否則取消所有的優(yōu)惠政策。各級代理商的代理價格見（食品有限公司價格表）