第一篇：煤礦綜掘隊開拓隊先進(jìn)集體材料

先進(jìn)集體材料

一年來，開拓隊牢固樹立改革、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展的工作思路，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀團隊、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌，堅持兩個文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。

一、把握歷史機遇抓建設(shè)，構(gòu)筑我隊發(fā)展新藍(lán)圖

一年來，我隊由原來開拓一隊和開拓服務(wù)隊合并，搶抓機遇，加快建設(shè)，加快發(fā)展，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不遺余力地推進(jìn)雙因素管理法。

1、兩個隊合并優(yōu)勢是人員有正規(guī)掘進(jìn)人員，有零星工作人員。對井下工作基本了解。

2、肩負(fù)起井下所有零星工程。我隊加強建設(shè)積極推進(jìn)各項規(guī)章制度建設(shè)，確保我隊安全工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

二、建章立制抓管理，聚合企業(yè)向心力

管理是企業(yè)永恒的主題。面對安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時期企業(yè)員工價值觀念，搞好員工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，是我隊領(lǐng)導(dǎo)班子抓好思想整治工作的關(guān)鍵所在。如果說，一流的員工隊伍為我隊的迅猛發(fā)展提供了可靠保障和不竭的動力，那么，團結(jié)民主的我隊領(lǐng)導(dǎo)無疑是我隊發(fā)展堅強的核心。在企業(yè)深化各個的進(jìn)程中，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，要實現(xiàn)安全持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必須要建立一套“以人為本”適應(yīng)我隊運作的管理機制，要加強我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊在原有的規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《安全管理獎懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《機電管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《隊務(wù)會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運輸管理制度》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了我隊基礎(chǔ)管理，強化了執(zhí)行力的提高。通過制度健全，管理到位，執(zhí)行有力，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。

三、打防結(jié)合抓落實，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績

安全生產(chǎn)工作是保障我隊內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)各項工作持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。一年來，我隊強化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實行了一級抓一級的目標(biāo)管理體系，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實抓好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實，有效促進(jìn)了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

一年來，我隊按照煤炭部的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動，積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及，預(yù)防了各類工傷、火災(zāi)、重大事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了連續(xù)多日無安全無事故的工作目標(biāo)。一是我隊成立了以隊長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認(rèn)真組織員工開展了安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及。

四、選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果

2006年，在安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，我隊支部始終堅持兩個文明一起抓，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到我隊工作的重要議事日程，并納入年度總體規(guī)劃和目標(biāo)管理生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發(fā)展、經(jīng)營的形勢下，我隊進(jìn)一步加強員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、等方面的培訓(xùn)，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強行風(fēng)建設(shè)作為改善安全、提升安全水平的切入點，制定了行風(fēng)建設(shè)實施方案，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是繼續(xù)推行了雙因素管理法。

先進(jìn)集體材料

開

拓

隊

2006-12-25

第二篇：煤礦綜掘隊先進(jìn)集體推薦材料（本站推薦）

先進(jìn)集體推薦材料

綜掘二隊 二〇一四年元月

先進(jìn)集體推薦材料

二〇一三年，我隊在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)大局，強化功能，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作內(nèi)容，各項工作任務(wù)均取得良好的成績。

一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作

1、完善各項制度，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳公司安全一號文件和“三會”精神

二〇一三年，我隊根據(jù)礦上要求嚴(yán)格制定隊組各項規(guī)章制度，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，強化安全教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍，進(jìn)一步筑牢職工安全思想防線，夯實安全管理根基。2013年是“三基”的推進(jìn)年，我隊在廣大職工中開展“比技能、比業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)新”學(xué)習(xí)活動，加強職工基本功訓(xùn)練、日常工作和基礎(chǔ)工作的落實，從抓現(xiàn)場、抓人員、抓操作入手，加強隱患排查，做好超前預(yù)防。

2、狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為

為了加強員工的安全意識，我隊干部帶頭學(xué)習(xí)了近期發(fā)生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對象，強化煤礦安全責(zé)任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅持煤礦安全生產(chǎn)知識教育；五是突出人文關(guān)懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進(jìn)一步強化了職工安全意識，大大提升了全體職工的日常安全行為。

3、認(rèn)真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，落實黨員包保責(zé)任制 我隊緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)工作，立足崗位，認(rèn)真開展“黨員身邊無事故”活動，嚴(yán)格落實黨員包保責(zé)任制，按照黨員在冊人數(shù)，劃分包保責(zé)任區(qū)，制定嚴(yán)格的考核制度，實行“五包五保”：一包隱患排查，保安全生產(chǎn)；二包質(zhì)量檢查，保工程質(zhì)量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產(chǎn)，?，F(xiàn)場規(guī)范；五包工作效率，保任務(wù)完成。年初至今，黨員無“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認(rèn)真帶頭開展零事故和手指口述活動，按期開展知識競賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊職工隊伍穩(wěn)定，無一違法違紀(jì)現(xiàn)象，無越級上訪案件；隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

我隊全年緊緊圍繞生產(chǎn)工作中心，通過抓思想發(fā)動、抓組織實施、抓措施保障，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，及時解決了各類矛盾和問題，最大限度地調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，確保全年安全生產(chǎn)和各項工作的圓滿完成。

二、重教育，抓落實，維護隊伍穩(wěn)定

二〇一三年是我隊技術(shù)革新、工藝改革，攻堅克難的一年，所有的成績無不凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊干群團結(jié)一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)。

（一）安全：以“零事故活動”、“手指口述”為載體，充分發(fā)掘職工身邊典型事故案例，全面推進(jìn)本單位安全文化建設(shè)，實現(xiàn)全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。

（二）工程質(zhì)量：本所有掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量達(dá)一級，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（三）生產(chǎn)任務(wù)：1~12月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺5585m（不含折算進(jìn)尺），零星工程全部施工完畢，工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

（四）全面預(yù)算：制度齊全、臺帳完整，全面推進(jìn)信息化規(guī)范運作，加強材料在裝運、使用過程中的控制，將損耗降到最低限度，不斷節(jié)約生產(chǎn)成本。

（五）新技術(shù)新設(shè)備推廣應(yīng)用：在現(xiàn)有人員不增加的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)調(diào)配，逐步實現(xiàn)由單巷掘進(jìn)向兩條巷道同時掘進(jìn)的施工工藝的轉(zhuǎn)變，并積極對雙巷掘進(jìn)施工工藝尋求改進(jìn)和創(chuàng)新；根據(jù)XV煤的頂板特性，不斷試驗探索永久支護工藝，在科學(xué)論證、現(xiàn)場實踐的基礎(chǔ)上，打破了制約掘進(jìn)效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進(jìn)效率；在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，積極在正常生產(chǎn)過程中試驗新設(shè)備新工藝，對新設(shè)備新工藝在使用過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點予以總結(jié)推廣，發(fā)現(xiàn)缺點及時反饋，根據(jù)需要予以改進(jìn)，并根據(jù)各個設(shè)備的特點探索出具備可操作性的使用養(yǎng)護辦法，使新設(shè)備在生產(chǎn)效率提高中發(fā)揮愈來愈重要的作用。

（六）職工培訓(xùn)：根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的需要，在單位內(nèi)部發(fā)掘好苗子，對機組司機、電鉗工等重要崗位予以重點培養(yǎng)，使本單位綜掘機司機能在井下生產(chǎn)中操作綜掘機熟練程度大幅度提升，電鉗工獨立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作能力得到進(jìn)一步提高。在加強重要崗位人員培養(yǎng)的同時，通過各種形式加大全員培訓(xùn)力度，提高本隊職工整體素質(zhì)。

（七）班子建設(shè)：我隊2012年9月剛剛組成的新隊伍，通過不斷的鍛煉，逐步形成一個團結(jié)穩(wěn)定、健康和諧特別能戰(zhàn)斗的隊伍，班子成員恪盡職守，時刻以大局為重，為集體利益而兢兢業(yè)業(yè)地工作。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)

1、加強黨員干部理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“保持黨的純潔性”學(xué)習(xí)教育活動

我隊認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。首先，每季度由書記給大家講黨課，通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員先進(jìn)性，推動廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)。其次，在開展保持黨的純潔性教育活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識明確，思想統(tǒng)一，行動自覺，全身心地投入到了此項工作中，通過每星期黨員干部集中學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做記錄，使黨員干部能夠自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示，認(rèn)真履行職責(zé)，團結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。最后，我隊還組織黨員干部讀書活動，讀一本好書，提升個人修養(yǎng)。

2、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

我隊嚴(yán)格執(zhí)行王臺鋪煤礦關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，通過在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行要求。進(jìn)一步張揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，制止奢侈浪費行為，制止各種不正之風(fēng)行為，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全力營造一個健康、和諧的工作氛圍，特定本隊的作風(fēng)建設(shè)實施方案及考核辦法，牢記“兩個務(wù)必”，“八個堅持、八個反對”，始終保持黨員干部先進(jìn)性，做到自重、自省、自警、自勵。

3、抓好班組長和骨干人員的培訓(xùn)

班組長作為基層隊組的“兵頭將尾”，在班組日常生產(chǎn)生活中起著至關(guān)重要的作用。一年來，我隊嚴(yán)格落實班組長的工作和行為，注重提高其個人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力；加強班組長和骨干人員的培訓(xùn)工作，增強其業(yè)務(wù)能力和操作水平；加大對班組長日常行為規(guī)范的考核力度，對在生產(chǎn)工作中不遵守規(guī)定的班組長進(jìn)行嚴(yán)格幫教甚至免職。

四、積極開展各項活動，為全隊鑄造新活力

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，積極開展隊組建設(shè)

為了全面開展好各項活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理能力，不斷增強隊領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心、服務(wù)大局的能力，更好地發(fā)揮隊領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。根據(jù)王臺鋪煤礦精神，我隊在干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)方面狠下功夫，加強黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，使隊組建設(shè)各項工作得到順利開展。

2、以支部工會工作為主體，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用

我隊積極支持和配合我礦和支部工會工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊務(wù)公開，黨務(wù)公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項活動，充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。今年，我隊黨員干部共發(fā)現(xiàn)隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達(dá)到100%。

3、為職工排憂解難，開展獻(xiàn)愛心活動

積極開展獻(xiàn)愛心活動為職工辦實事，我隊領(lǐng)導(dǎo)干部不定期對困難職工和問題職工進(jìn)行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時為困難職工開展募捐活動，真正做到為職工排憂解難，讓員工實實在在地感覺到隊組家庭的溫暖。

然而，隨著隊組編制重組，宏圣職工素質(zhì)整體低下成為制約隊組安全生產(chǎn)的瓶頸，重要崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平已經(jīng)影響到本單位安全生產(chǎn)水平的提高。因此，在今后的工作中我隊必須進(jìn)一步加強職工教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，重點培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，為保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。

最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)長期以來對綜掘二隊各項工作的關(guān)注、支持和肯定，感謝兄弟隊組的默契配合和無私奉獻(xiàn)，感謝業(yè)務(wù)部門對我隊工作的悉心指導(dǎo)和熱情服務(wù)。我相信，二〇一三年在我們領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的團結(jié)奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。

綜掘二隊 二0一四年元月

第三篇：煤礦綜掘隊材料管理辦法[模版]

大柳煤礦有限公司綜掘一隊

材料管理辦法

為進(jìn)一步落實大柳煤礦公司各項管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費，結(jié)合本隊實際情況，為了保證施工的順利及材料的節(jié)約,特制定本隊材料管理辦法。

一、材料管理原則：

嚴(yán)格按照大柳煤礦有限公司材料費用管理辦法執(zhí)行。

二、材料管理辦法：

1、材料管理實施辦法：

a、班前會后，由值班副隊長負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班所需材料單一式兩份，并注明型號、數(shù)量。同時也在值班臺帳上注明所領(lǐng)用材料的數(shù)量，建立臺帳。

b、材料員根據(jù)所開票據(jù)建立本隊本班所領(lǐng)材料數(shù)量、型號，并驗收所開票據(jù)程序是否規(guī)范。

c、施工現(xiàn)場，材料管理是副隊長全面管理的重點，所剩余材料必須電話通知值班副隊長，并作好記錄和銷帳，材料現(xiàn)場交接。

d現(xiàn)場不能出現(xiàn)有報廢錨桿，否則每根罰款100元。

2、維修材料管理辦法：

a、電器設(shè)備材料必須由電工負(fù)責(zé)在地面校對好 后，由本人負(fù)責(zé)運送到井下，同時將壞材料回收，材料員詳細(xì)入帳。

b、鉗工所領(lǐng)用材料必須現(xiàn)場查清故障后匯報值班室，由下一班帶領(lǐng)好材料（型號、數(shù)量）入井，進(jìn)行檢修。廢舊材料必須入庫并建立臺帳。

3、領(lǐng)用材料管理辦法：

材料員填寫票據(jù)，經(jīng)隊長簽字，供應(yīng)科領(lǐng)取材料入庫，并建立領(lǐng)、存、用臺帳，以便忘記和丟失。臺帳中有詳細(xì)領(lǐng)用、使用時間和使用、領(lǐng)用人簽字。做到臺帳整齊、清楚，手續(xù)齊全。

2、施工現(xiàn)場材料管理辦法：

a、驗收人員根據(jù)工作面茬面驗收，支護材料消耗情況在驗收臺帳上注明型號及數(shù)量。

b、對現(xiàn)場剩余材料浪費情況要嚴(yán)格處罰。c、現(xiàn)場材料要分類堆放，并且要碼放整齊。

3、材料員發(fā)料時，必須嚴(yán)格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度。

4、領(lǐng)料人員必須持票領(lǐng)用，實行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領(lǐng)用，造成后果由帶班副隊長和班長及領(lǐng)用人負(fù)責(zé)和承擔(dān)。

三、獎罰辦法：

1、丟失物件按原價進(jìn)行賠償，造成影響者由當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。

2、施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)浪費及損壞材料，設(shè)備者從重處罰。

3、如材料節(jié)約或收舊利廢可以給予適當(dāng)獎勵。本辦法自二00九年十一月一日起實行，未盡事宜再作補充。

材料管理辦法

綜掘一隊

二00九年十一月

第四篇：煤礦綜掘隊半年工作總結(jié)

2011 年上半年工作總結(jié) 2011 年，是集團公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我礦持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、破解發(fā)展難題、實現(xiàn)跨越提升的攻堅之年。同時也是我綜掘隊認(rèn)真落實礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)，全力打造具有卓越執(zhí)行力、強大凝聚力的品牌隊組的關(guān)鍵一年。半年來我隊不斷引深精細(xì)化管理，夯實強化“三基”工作，積極開展全面預(yù)算管理，深入實施了“五項工程建設(shè)”，全隊上下和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行，上半年完成掘進(jìn)進(jìn)尺 2436 米，超出計劃任務(wù) 1.67%，各項指標(biāo)名列前茅且杜絕了各類安全事故的發(fā)生。上半年工作回顧

一、推行“八小工作法”，夯實“三基”工作。今年上半年，我綜掘隊緊密圍繞“三基”工作要點，從基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)管理、基本功著手研究建立并推行 “八小”工作法，通過小規(guī)矩、小目標(biāo)、小愿景、小楷模、小培訓(xùn)，小競賽、小座談、小建議，化整為零，以小保大，形成了員工對班組、班組對區(qū)隊逐級負(fù)責(zé)的機制。實現(xiàn)了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小規(guī)矩，從制度著手構(gòu)建了班組安全考核獎懲體系。將班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范等進(jìn)行細(xì)化量化。嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，構(gòu)筑起了個人、班組、區(qū)隊安全責(zé)任逐級負(fù)責(zé)制，有效規(guī)范了班組員工的行為。

第五篇：綜掘隊崗位責(zé)任制

綜掘隊隊長崗位責(zé)任制

一、在礦長和掘進(jìn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)建設(shè)，結(jié)合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理，是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

二、遵照國家法律法規(guī)，根據(jù)礦掘進(jìn)管理的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個掘進(jìn)管理活動，準(zhǔn)時完成掘進(jìn)任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、根據(jù)礦總體掘進(jìn)計劃擬定本隊的長、中、短期計劃，并制定實施辦法，將計劃分解到班組。

四、做好掘進(jìn)生產(chǎn)組織，以身作則，深入現(xiàn)場組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)重大問題要親臨現(xiàn)場組織處理以完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，使掘進(jìn)施工高產(chǎn)、高效。

五、根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成掘進(jìn)任務(wù)，對所消耗材料進(jìn)行成本考核，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益。

六、所掘巷道滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求，巷道施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高隊組的技術(shù)管理水平。

七、組織編制考核辦法及實施細(xì)則，工資分配方案，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作。

八、負(fù)責(zé)做好全隊穩(wěn)定和思想政治教育工作,經(jīng)常對全隊職工進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度教育。

九、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

綜掘隊技術(shù)主管崗位責(zé)任制

一、在礦總工程師、采掘副總和生產(chǎn)部的技術(shù)指導(dǎo)及隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，對全隊安全、質(zhì)量及生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、根據(jù)設(shè)計和巷道實際情況，負(fù)責(zé)組織編寫施工作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向職工貫徹，現(xiàn)場檢查落實，嚴(yán)格執(zhí)行工程——規(guī)程（措施）——傳達(dá)——簽字規(guī)定，使工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件變化，并制定出針對性措施，保證施工安全順利進(jìn)行。

四、定期對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。

五、根據(jù)礦總體計劃擬定長、中、短期計劃，制定本隊作業(yè)計劃及實施方案。

六、推廣使用新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的提高。

七、負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)資料記錄、整理并妥善保管。及時與相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)溝通和匯報。

八、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

綜掘隊機電主管崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機電管理工作，并負(fù)機電技術(shù)安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)職工技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

三、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備更新計劃，設(shè)備大修計劃，機電設(shè)備檢修計劃的編制，并組織實施。

四、主持機電事故的追查分析和事故搶修工作。

五、負(fù)責(zé)機電技術(shù)檔案、技術(shù)資料、供電圖紙的編制、整理和審查工作。

六、負(fù)責(zé)對各機電工種操作規(guī)程、機電設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施的編制，修改，審查工作。

七、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的機電設(shè)備選型、安裝及材料、工具、配件的供應(yīng)計劃。對所管設(shè)備實行帳、卡、牌板管理，設(shè)備要統(tǒng)一編號。臺帳、卡片及牌板要隨實際情況及時變動。

八、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)撥新增設(shè)備，并進(jìn)行驗收。

九、負(fù)責(zé)設(shè)備改造、報廢的申請工作，按時上報設(shè)備有關(guān)報表。

十、經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，督促設(shè)備使用人管好、用好設(shè)備。

十一、定期召集設(shè)備管理會議，討論分析設(shè)備管理有關(guān)問題。

十二、主持設(shè)備安裝、竣工和設(shè)備大修后的檢查、驗收工作。綜掘隊班長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標(biāo)，并將工作所需的工具、材料、配件等準(zhǔn)備齊全。

三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務(wù)的完成情況及工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常時，有權(quán)暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)。職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。

五、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進(jìn)行定量和定性考核,有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎懲建議。

六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當(dāng)班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內(nèi)匯報。

綜掘隊班長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標(biāo)，并將工作所需的工具、材料、配件等準(zhǔn)備齊全。

三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務(wù)的完成情況及工程質(zhì)量。

四、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。加強學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。在班組要威信高，對成員有凝聚力。

五、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常時，有權(quán)暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)。職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。

六、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進(jìn)行定量和定性考核,有權(quán)向上級對本班組職工工資的分配、獎懲提出建議。

七、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當(dāng)班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內(nèi)匯報。

綜掘隊驗收員崗位責(zé)任制

一、熟悉本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計分標(biāo)準(zhǔn)及獎罰分規(guī)定，秉公辦事。

二、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程中有關(guān)規(guī)定和各項安全條例指令，當(dāng)好安全生產(chǎn)的哨兵。

三、工作嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，填好獎罰分記錄，對工程、設(shè)備質(zhì)量存在問題的必須及時指導(dǎo)糾正，并及時向隊長匯報。

四、堅持工作面巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象，保證做到不安全不生產(chǎn)。

五、記錄要清楚，按照驗收實際做表，作為考核工程質(zhì)量和積分的依據(jù)。

六、按時參加綜掘隊的質(zhì)量分析、事故追查，并如實匯報。

七、協(xié)助相關(guān)部門做好計量、質(zhì)檢、驗收工作。

綜掘隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度、《三大規(guī)程》，抓好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

二、在掘進(jìn)副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤巷掘進(jìn)，實施質(zhì)量控制，確保掘進(jìn)質(zhì)量和原煤質(zhì)量符合要求，并按時完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及計量器具的安全使用與校驗。

四、負(fù)責(zé)做好綜掘職工的安全思想教育工作，狠抓隊伍和班子建設(shè)，組織全隊人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

五、負(fù)責(zé)及時處理本隊安全生產(chǎn)中存在的問題，遇到重大問題及時向掘進(jìn)副礦長匯報。

六、有權(quán)制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。

七、對井下使用的防爆電氣設(shè)備，無“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”等不符合安全規(guī)范要求和設(shè)備和器材，有權(quán)拒絕使用。

八、負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)使用新設(shè)備，組織落實技術(shù)革新，推廣新技術(shù)，開展雙增雙節(jié)活動，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，完成承包指標(biāo)。

九、負(fù)責(zé)開展“安全無事故”活動，開展個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的“三保證”活動，杜絕重大事故、特大事故的發(fā)生。

綜掘隊防塵灑水工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)綜掘工作面防塵防火水源設(shè)備設(shè)施的安裝維護和使用管理工作。

2、負(fù)責(zé)綜掘工作面防塵灑水管路系統(tǒng)的安裝、維護和拆除回收工作。

3、負(fù)責(zé)工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧、裝載點噴霧、卸載點噴霧、放頂噴霧和風(fēng)流凈化水幕等防降塵設(shè)施的安裝、維修和拆除回收工作。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面距迎頭30米以外巷道硐室等管轄范圍內(nèi)巷道的定期沖洗、清掃及主要運輸大巷的刷白工作。

5、負(fù)責(zé)隔爆設(shè)施的安裝維護回收和使用管理工作。

6、熟悉現(xiàn)用防塵設(shè)備設(shè)施和與其他有關(guān)的儀器、儀表性能結(jié)構(gòu)作用的維護方法，并熟練地正確操作。

7、熟悉礦井防塵系統(tǒng)，掌握礦井防塵設(shè)計的各主干分支系統(tǒng)水壓流量的實際分布情況及各防塵設(shè)施使用管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保達(dá)到應(yīng)有的降塵效果。

8、凈化水幕和各種噴霧裝置，都必須達(dá)到水量要小、霧化要好、覆蓋面積要大的要求，且自動化程度達(dá)80%以上。

9、井巷中防塵灑水用的三通閥門的設(shè)置要符合規(guī)定，并達(dá)到隨時可用的要求。

10、認(rèn)真執(zhí)行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤程度以風(fēng)吹不動震動不起為準(zhǔn)。

11、防塵防火供水管路的安裝要及時到位，管材規(guī)格、質(zhì)量符合要求，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，杜絕漏水、跑水、水壓、水量符合需要。

12、隔爆設(shè)施的安裝和管理都必須符合規(guī)定，要確保起到隔爆作用。

綜掘隊現(xiàn)場管理制度

一、隊委會組成

由隊長、副隊長（技術(shù)員）、驗收員、班長組成隊委會。

二、會議制度

1、每月2日召開一次安全生產(chǎn)會議?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊委會成員參加。

2、每天晚上9：30——10：00召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術(shù)員）、驗收員、班長。

3、班前會，每班前1小時30分鐘召開班前會，由值班隊長主持。當(dāng)班全體人員參加。

如有其他情況，可臨時召開會議。

三、勞動紀(jì)律

1、遵守隊各項管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊統(tǒng)一管理。

4、不違章指揮、違章作業(yè)。

5、不打架、不酗酒鬧事。

6、愛護公私財物，愛惜各臺設(shè)備。

7、團結(jié)友愛，互相幫助。

8、遵守國家法律、法規(guī)。

四、請銷假制度

1、職工不能上班必須請假。

2、工人請假由班長簽字，主管隊長審批，方可離礦，班隊長請假需由主管礦長簽字審批。并寫請假條送行政辦備案。

3、無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交公司處理。

4、曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)10天，并寫出書面檢查。

5、遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)10天，并寫出書面檢查。

6、無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無工。

7、節(jié)假日曠工罰款加倍。

8、假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。八點班為檢修班。四點班、零點班為生產(chǎn)班。

上班前召開班前會，班前會提前1小時30分鐘召開，時間為半小時。班前會結(jié)束后入井。

六、交接班制度

全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、機械等情況，并填寫在交接書上，最后經(jīng)驗收員檢查后簽字生效。兩班發(fā)生矛盾時，以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。皮帶、轉(zhuǎn)載機、前后溜子交班時必須把煤矸拉空。

機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤矸堆積、無浮矸，達(dá)到一切正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。

機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮矸凈”。工作面永久支護，超前支護符合規(guī)程要求。

七、班前會制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。

4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

八、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。

九、井下工具管理制度

1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。

2、根據(jù)工作面各臺設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。

6、負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負(fù)責(zé)清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。

十、安全管理制度

1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當(dāng)時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。

綜掘巷道頂板管理制度

1、當(dāng)使用掘進(jìn)機進(jìn)行作業(yè)時，本工作面安全員負(fù)責(zé)本班的頂板支護技術(shù)管理，跟班礦長負(fù)責(zé)各項措施的落實。必須根據(jù)掘進(jìn)工作面支護設(shè)計制定加強頂板支護和施工管理辦法及嚴(yán)格的獎罰措施，明確每道工序的施工責(zé)任，加大日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。

2、掘進(jìn)隊的當(dāng)班安全員是頂板管理的直接責(zé)任者，支護施工必須達(dá)到支護設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。支護工在施工過程中隨時注意頂板巖層變化或煤線的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)特殊地質(zhì)變化及時采取補支措施，并匯報礦技術(shù)科，由技術(shù)科匯報礦總工程師，以便及時調(diào)整支護措施。

3、留設(shè)合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設(shè)厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。遇到特殊情況調(diào)整層位必須制定安全技術(shù)措施。

4、在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定循環(huán)進(jìn)度，經(jīng)嚴(yán)禁超循環(huán)作業(yè)。特殊地質(zhì)構(gòu)造條件，如遇斷層、陷落柱等時，必須實行短掘短支（根據(jù)頂板實際情況調(diào)整）。同時在施工中應(yīng)積極組織支護施工，盡可能減少空頂時間，做到及時支護，同時錨索要緊跟工作面施工。

5、當(dāng)工作面過斷層、煤層變薄帶、煤層裂隙發(fā)育等特殊地質(zhì)構(gòu)造時，極易造成巷道片幫，危及安全生產(chǎn)，故在巷道掘進(jìn)時必須及時打設(shè)幫錨桿或進(jìn)行幫錨網(wǎng)支護。

6、對已施工巷道，尤其是頂板特殊地質(zhì)變化段及受二次采動影響的保留巷道，必須由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定專人分段進(jìn)行日常檢查，采用敲幫問頂?shù)霓k法加強觀察。發(fā)現(xiàn)頂板有變化時及時匯報，礦總工程師組織研究補強措施并積極落實。對未進(jìn)行補強支護的巷道必須設(shè)置警示牌，人員不得入內(nèi)。

7、新開掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工貫通后需對已施工巷道進(jìn)行挑頂或開幫，在施工前應(yīng)充分考慮頂板和開幫支護的特殊性，對兩巷道交岔區(qū)域進(jìn)行專項支護設(shè)計（交岔口兩側(cè)加強支護的范圍不得小于5米）并在施工中做到及時支護。

8、新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進(jìn)成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進(jìn)或永久支護滯后臨時支護時必須制定專項安全技術(shù)措施。

綜掘隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷鞏固提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水皮，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下管理制度：

一、工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃：

1、綜掘隊施工巷道努力到達(dá)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、綜掘隊實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。

3、綜掘隊施工巷道爭取達(dá)到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程要求。

四、職責(zé)劃分：

1、主管掘進(jìn)經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)綜掘隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實礦關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作符合要求，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。

2、技術(shù)室主任：全面負(fù)責(zé)綜掘隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、班組干部：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

（1）、隊長（技術(shù)員）負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。（2）、副隊長負(fù)責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復(fù)查。

（3）、機電班長、全面負(fù)責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時負(fù)責(zé)風(fēng)機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復(fù)查。（4）、跟班組長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。（5）、班組長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

（6）、驗收員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，負(fù)責(zé)獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求：

1、文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨工作面的前移，材料架要及時統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，材料上架，現(xiàn)場交接清。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。

7、機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

10、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。

12、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。

14、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤矸，出矸后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤矸。

15、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、刨割、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

17、刨割前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的巖矸，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。

18、連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、驗收員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時補打。

21、每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

22、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)驗收員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、驗收員、跟班管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。

25、驗收員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進(jìn)提高。

27、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、樹立“精細(xì)化管理、現(xiàn)場管理”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作。

30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)亮點工程。

31、堅持隊干、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

32、建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。

33、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、落實堅持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。

37、其它按掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。