第一篇：綜掘隊(duì)民主管理制度

二號煤礦綜掘隊(duì)

綜掘隊(duì) 2011-02

目

錄

民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組............................1 綜采三隊(duì)議事規(guī)則............................2 職工代表大會(huì)制度............................7 管理干部廉政建設(shè)制度........................8 經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則.............................10 “六公開”工作管理制度.....................15 生產(chǎn)經(jīng)營獎(jiǎng)罰制度...........................16 自用金管理辦法.............................18 扶貧幫困制度...............................20 民主接待日制度.............................22 民主懇談會(huì)制度.............................24 民主生活會(huì)制度.............................25 綜采三隊(duì)工資分配辦法.......錯(cuò)誤！未定義書簽。

民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組

長：劉永忠副組長：成 員：

田西寧

吳昌洪 方江會(huì)

葉占峰張興飛

趙建濤組賈長柱張維

高大林

綜掘隊(duì)議事規(guī)則

為了加強(qiáng)黨政工的管理體系，保證我隊(duì)行政、生產(chǎn)、安全管理工作中正確指揮權(quán)利，落實(shí)全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮黨政工組織的整體效能。

一、規(guī)則

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律法令及礦業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定，必須在法律和政策規(guī)定的范圍內(nèi)開展活動(dòng)。

2、堅(jiān)持一手抓安全、生產(chǎn)、經(jīng)營，一手抓黨建思想政治工作，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針。

3、履行職責(zé)、相互支持、主動(dòng)配合，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮好我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

二、職能

1、黨支部主要職責(zé)：

黨支部對本隊(duì)的黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。

1）、按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定，抓好黨建和反腐倡廉工作。

2）、緊緊圍繞以本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心任務(wù)，認(rèn)真改進(jìn)和全面加強(qiáng)日常思想政治工作。

3）、加強(qiáng)對本隊(duì)工、團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其作

用，認(rèn)真搞好民主管理，抓好隊(duì)伍公開，把全心全意依靠工人階級的方針落到實(shí)處。

4）、直接參與本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。5）、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)好本隊(duì)的精神文明建設(shè)。

2、隊(duì)長主要職責(zé)：

對本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作負(fù)全面責(zé)任。1）、按照礦上下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及安全質(zhì)量要求，采取有力措施，搞好勞動(dòng)組織，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)密組織生產(chǎn)。

２）、擬定和執(zhí)行本隊(duì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配方案。

３）、擬定和執(zhí)行本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)規(guī)程。

４）、負(fù)責(zé)隊(duì)上的工資獎(jiǎng)金、各種材料及勞保用品的領(lǐng)取、管理和發(fā)放工作。

５）、按制度實(shí)施對職工的獎(jiǎng)罰。

６）、抓好本隊(duì)班組核算工作。

７）、安排和申請職工的事假、探親假及病假。

８）、支持工會(huì)、共青團(tuán)工作，抓好本隊(duì)的精神文明建設(shè)和職工思想政治工作。

３、工會(huì)主席職責(zé)：

在黨支部和上級工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行工會(huì)的四項(xiàng)職能，突出和強(qiáng)化維護(hù)職能，把全心全意依靠工

人階級的方針落到實(shí)處。

１）、建立健全綜采三隊(duì)職工代表大會(huì)制度，搞好本隊(duì)民主管理監(jiān)督工作。

２）、積極抓好勞動(dòng)競賽、群安工作和崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)及“三小”活動(dòng)，增強(qiáng)科技含量。

３）、在維護(hù)國家、企業(yè)和集體利益的同時(shí)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

４）、關(guān)心職工生活，搞好困難補(bǔ)助和家訪慰問工作。

５）、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高職工的思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

６）活躍職工的文化生活，創(chuàng)建一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境。

三、會(huì)議制度

掘進(jìn)三隊(duì)職工代表大會(huì)每半年召開一次，由工會(huì)主席主持，全體職工參加。

１、傳達(dá)貫徹礦上重要會(huì)議精神和工作安排。２、根據(jù)礦上的工作安排，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況做出本隊(duì)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作安排，落實(shí)具體任務(wù)及安全技術(shù)措施

３、根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，調(diào)整隊(duì)干的分工及責(zé)任。

４、根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，研究內(nèi)部勞動(dòng)組織調(diào)整、班組長的任免及技術(shù)工人的調(diào)動(dòng)。

５、討論修改和完善本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。

６、討論本隊(duì)當(dāng)月工資獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)罰方案，并對職工重大“三違”現(xiàn)象，提出處理意見。

四、區(qū)隊(duì)管理干部任免制度

１、區(qū)隊(duì)選用管理干部必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重職工公論，杜絕無原則的自由組合。提拔推薦任用管理干部原則上要從后備干部中選拔產(chǎn)生。

２、區(qū)隊(duì)副職的任免由行政正職提名征得黨支部書記和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的同意，方可任免。

３、工會(huì)主席經(jīng)黨支部書記或行政正職提名，上報(bào)礦工會(huì)審查同意后，在職工入會(huì)或職工大會(huì)上選舉產(chǎn)生。在任職期里調(diào)動(dòng)工會(huì)主席，必須有礦工會(huì)同意后方可執(zhí)行。

４、班組長的任免，由行政正職提出候選人，在隊(duì)委會(huì)上選舉產(chǎn)生，并報(bào)計(jì)劃勞資科備案。

５、團(tuán)支部書記的人選由黨支部書記提名，提交黨支部委員會(huì)討論，并征求礦團(tuán)組織的同意后，經(jīng)團(tuán)員大會(huì)選舉產(chǎn)生。

６、主管隊(duì)長和黨支部書記如果在任免上意見不一致時(shí)，將兩種不同的意見一并報(bào)分管礦長裁定。在未裁定前任何人不得擅自宣布任免決定。

職工代表大會(huì)制度

綜掘隊(duì)職工代表大會(huì)是綜掘隊(duì)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)；接受黨組織思想政治領(lǐng)導(dǎo)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)，支持和監(jiān)督區(qū)隊(duì)管理干部的工作，實(shí)行民主集中制的組織原則，是廣大職工充分發(fā)揮自己權(quán)利，當(dāng)家作主的真實(shí)體現(xiàn)。

1、綜掘隊(duì)職工代表大會(huì)每年召開一次，時(shí)間定為礦職工代表大會(huì)召開的前一周，會(huì)儀由書記主持，全體職工代表參加。

2、含義主要聽取審議隊(duì)長、書記的工作報(bào)告和區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)支出情況的報(bào)告，本次職代會(huì)的提案征集與上屆代表會(huì)提案解決情況的報(bào)告；討論通過本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案，工資獎(jiǎng)金分配、安全和生產(chǎn)管理辦法、整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案，職工獎(jiǎng)罰辦法及本單位制定的其他規(guī)章制度；討論決定本單位職工的生活福利方面的事宜，民主評議管理干部等。

3、綜掘隊(duì)工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，主要發(fā)揮以下作用：組織選舉職工代表；提出職工代表大會(huì)會(huì)議議題、議程建議，主持選舉職工代表大會(huì)的籌備工作和會(huì)議的組織工作；組織專門小組調(diào)查研究，審議有關(guān)重要議題；組織職工代表檢查職工代表大

會(huì)決議和提案落實(shí)情況；向職工代表宣傳、教育、組織代表學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)新的管理經(jīng)營政策。

4、職工代表大會(huì)是黨組織聯(lián)系群眾的細(xì)節(jié)，是聽取群眾呼聲，加深干群關(guān)系，增進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理，依靠群眾力量發(fā)揮民主集中制，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理建設(shè)工作的重要方式，是職工參政儀政，參與區(qū)隊(duì)管理建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性的重要途徑。

管理干部廉政建設(shè)制度

1、區(qū)隊(duì)管理干部須牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，遵規(guī)守法，嚴(yán)以律己，自覺保持清正廉潔，不準(zhǔn)以權(quán)謀私，要堅(jiān)決反對和防止各種不正之風(fēng)和腐敗行為。

2、嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁虛報(bào)截圈工人的工資、獎(jiǎng)金，進(jìn)行大吃大喝、請客送禮、胡交亂花或其他違紀(jì)行為。

3、在日常事務(wù)中，要堅(jiān)持原則，按章辦事，嚴(yán)禁利用職權(quán)收受錢物等。

4、增強(qiáng)民主意識，加強(qiáng)科學(xué)決策，避免失職，瀆職行為。由失職或?yàn)^職給區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失的，要追究當(dāng)事人責(zé)任。

5、作好隊(duì)務(wù)公開，做到該公開的一定要公開，該公布的一定要公布，接受群眾監(jiān)督，對于該公開而未公開，該公布的而未公布的，要追究責(zé)任人責(zé)任。

6、必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)違反規(guī)定購買社控商品，不準(zhǔn)私設(shè)小金庫，不準(zhǔn)以任何名義違反規(guī)定濫發(fā)錢物。

7、帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入井下，深入基層，調(diào)查研究，聯(lián)系群眾，管好工作盡職盡責(zé)，忠于職守，帶頭克服官僚主義，力戒形式主義。

8、嚴(yán)格執(zhí)行干部任用制度，要堅(jiān)持黨管干部的原則和任人唯賢的干部路線，不準(zhǔn)任人唯親，搞裙帶關(guān)系，杜絕各種不正之風(fēng)。

9、領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)黨組織紀(jì)律觀念，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，對上級部門和礦黨政的決定和指示頂著不辦，各行其事，或搞上有政策下有對策的，經(jīng)調(diào)查確定后，交上級部門嚴(yán)肅處埋，經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則

區(qū)隊(duì)建設(shè)要走民主化管理之路，這是實(shí)現(xiàn)科學(xué)、正規(guī)管理的最佳途徑。在職工的監(jiān)督下開展工作，使職工代表直接參與區(qū)隊(duì)的管理，建立一套行之有效的規(guī)章制度，保證區(qū)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正管理。掘進(jìn)三隊(duì)在吸取各方面成功管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，逐步完善自身的經(jīng)營機(jī)制，特制定以下經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則：

一、健全管理機(jī)構(gòu)

成立民主管理小組，由書記擔(dān)任組長、隊(duì)長、工會(huì)主席擔(dān)任副組長、成員包括辦事員、材料保管員、驗(yàn)收員、各班班長及職工代表，職工代表須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，直接代表職工參與民主管理是職工愿意和利益的代言人。

二、實(shí)現(xiàn)民主管理的五項(xiàng)職能

1、民主管理的參與決策職能：民主管理小組有權(quán)對區(qū)隊(duì)的經(jīng)營和行政管理方面的重大決議討論并提出意見和建議，對有關(guān)制度的制定有審議、修改和通過的權(quán)利。

2、民主管理的組織動(dòng)員只能在民主管理小組的幫助下，組織廣大職工群眾參加各項(xiàng)民主管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理民主化。

3、民主管理的監(jiān)督檢查職能：一方面監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)行政管理方面的制度，決議的執(zhí)行情況：別一方面對區(qū)隊(duì)管理干部進(jìn)行評議監(jiān)督。

4、民主管理的協(xié)調(diào)關(guān)系職能：主要通過協(xié)商討論的方式協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)內(nèi)部人員的關(guān)系，包括干群關(guān)系，黨政工三方面關(guān)系等。

5、民主管理的啟迪教育職能：通過各種民主活動(dòng)，啟發(fā)職工發(fā)揮主人翁意識，提高職工的文化技能，主要采用群眾討論等活動(dòng)，達(dá)到讓群眾自己教育自己的目的。

三、從總體上說，民主管理小組決定著區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

方向，諸如工資本配、材料指標(biāo)分解、隊(duì)伍的廉政建設(shè)及精神文建設(shè)等均屬于其實(shí)施管理范圍。通過隊(duì)務(wù)公開、民主評議、健全獎(jiǎng)罰制度等多種形式來實(shí)現(xiàn)其管理職能。

四、民主管理小組會(huì)議每月兩次（含工資分配會(huì)），月末召開總結(jié)及安排會(huì)議。小組成員不得無故缺席，有事須向組長請假，會(huì)議記錄由專人記錄、專人保管，由辦事員擔(dān)任書記員。記錄內(nèi)容須詳實(shí)，須有參加會(huì)議成員的簽字。小組會(huì)須發(fā)揚(yáng)民主，集思廣議，不能搞一言堂，或個(gè)人排版定案。當(dāng)出現(xiàn)意見分歧時(shí)，要根據(jù)情況，征求小組大多數(shù)成員的意見后定案，會(huì)議通過的議題，小組成員都有解釋說明權(quán)

五、區(qū)隊(duì)制度的制定，重大決議的產(chǎn)生，須通過民主管理小組通過，制度的制定須貼近實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，力求可行度適應(yīng)性強(qiáng)。

六、民主管理小組直接參與監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)的廉正建設(shè)工作。有權(quán)對群眾反映違反經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)間作出調(diào)查，并通過小組會(huì)議決議后向上級部門寫出書面報(bào)告作以匯報(bào)。小組成員須廉潔自律，不能以權(quán)謀私，暗箱操作一些違反制度的事，諸如搞特殊化，或以其它形式損公利己，私設(shè)小金庫、公款消費(fèi)、請客送禮，私購財(cái)務(wù)，搞個(gè)人攤派，克扣工資，私人名下代資等違反經(jīng)濟(jì)制度的事件。

七、區(qū)隊(duì)內(nèi)部資金的使用，須嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)自用資金管理制度執(zhí)行。嚴(yán)禁虛報(bào)使用出外，如確實(shí)要大項(xiàng)款額，須由民主管理小組向上及管理部門提出書面申請，請求處理意見。

八、實(shí)施管理辦法：

1.工資獎(jiǎng)金分配須召開分配會(huì)，全體小組成員須按時(shí)參加。會(huì)議根據(jù)工資結(jié)算情況，考慮本月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，再依據(jù)經(jīng)營部的有關(guān)工資管理制度去執(zhí)行。一般先由隊(duì)長提出分配方案，再進(jìn)行小組會(huì)議討論，全體通過后再加以實(shí)施。有辦事員具體負(fù)責(zé)完成，任何小組成員均可在正式場合對工資分配情況作出解釋說明。

2.辦事員操作工資分配方案，須嚴(yán)格按照辦事員崗位責(zé)任制度執(zhí)行，嚴(yán)禁操作虛假帳目違反財(cái)務(wù)管理制度的事情發(fā)生。如出現(xiàn)由辦事員失職或其他原因造成的區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

（3）.綜掘隊(duì)實(shí)行以分計(jì)算工資，單班核算。根據(jù)Ａ、Ｂ累計(jì)得分加Ｂ卡加權(quán)得分（Ｃ卡）加三工的激勵(lì)、Ｄ得分加產(chǎn)值來定分值，實(shí)現(xiàn)多牢多得，利益的合理分配。分值的制定須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)日產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)后將總分值分解到班組，班組再根據(jù)工人每日ＡＢＣＤ卡得分表現(xiàn)把分值全部分解到個(gè)人，不允許出現(xiàn)預(yù)留分，次日在班前會(huì)宣讀個(gè)人得分，當(dāng)眾將得分投入記分箱，再由辦事員統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，并設(shè)立計(jì)分臺帳以供查對，并在學(xué)習(xí)室設(shè)立個(gè)人得分公開欄，班組分解個(gè)人得分由班長執(zhí)行，生產(chǎn)副隊(duì)長監(jiān)督，分解得分須公正合理，杜絕分人情分，關(guān)系分，一經(jīng)查處予以重罰。

4.材料指標(biāo)須分解到班組，班組再逐及分解，能夠分解的個(gè)人決不保留到班組，建立詳細(xì)的分解制度，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的辦法，從源頭抓起，建立嚴(yán)格的出入庫管理制度建立材料出入庫登記表，掌握材料消耗情況，防止材料的非法正常流失，材料節(jié)超與工資掛鉤。.區(qū)隊(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營獎(jiǎng)罰應(yīng)以分值的形式出現(xiàn)，避免出現(xiàn)現(xiàn)金操作，獎(jiǎng)罰須建立臺帳，上暴光臺，由辦事員統(tǒng)計(jì)，月底按累計(jì)值在基本個(gè)人總分值中或加或減，驗(yàn)收員執(zhí)行獎(jiǎng)罰同例。

6.各類獎(jiǎng)罰須有詳細(xì)的名目，須有根據(jù)、出處、要有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意操作，制定標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)民主小組會(huì)討論形成制度，由技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)后，由工人簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。

7.每日考勤管理由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)，考勤冊嚴(yán)禁私自涂改、虛報(bào)、當(dāng)日出勤須與班組分解分值相對應(yīng)，實(shí)行ＡＢＣ卡管理，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。

8.工資分配實(shí)行“六公開”上墻制度，即：結(jié)算單公開、工資分配方案公開、考勤表公開、工資表公開、獎(jiǎng)罰明細(xì)表、自用金公開，工資表須由隊(duì)長、書記、工會(huì)主席的簽字，并設(shè)立意見箱。隊(duì)長、書記、公會(huì)主席對工資分配負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)審查責(zé)任。工資表一式五份，各類報(bào)表的上墻工作有辦事員負(fù)責(zé)，原則上以舊換新，公布欄內(nèi)的內(nèi)容不能出現(xiàn)空白，或出現(xiàn)丟失損壞等情況?！傲_”必須齊備，接受群眾監(jiān)督。

“六公開”工作管理制度

1、綜掘隊(duì)實(shí)行區(qū)務(wù)公開，將經(jīng)營分配狀況上公布欄進(jìn)行公開。接受職工群眾的監(jiān)督，拓寬民主管理的范圍。使職工對區(qū)隊(duì)經(jīng)營管理心中有數(shù)，對自己的經(jīng)濟(jì)收入一目了然，提高區(qū)隊(duì)經(jīng)營管理的透明度;

2、“六公開”制度即:結(jié)算單公開、分配方案公開、工資表公開、考勤表公開、獎(jiǎng)罰明細(xì)表公開、自用資金支出情況公開。工資表一式四份，須有區(qū)長、書記、工會(huì)主席的簽字蓋章，方可張

貼公布。

3、“六公開”上墻工作由辦事員具體負(fù)責(zé)張貼、更換，原則上要以舊換新，每月一換。公布欄中不能出現(xiàn)空白。辦事員監(jiān)督檢查、保存、公布情況，如出現(xiàn)丟失、損壞等情況，辦事員及值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任“

4、民主管理小組成員有責(zé)任對公布情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁虛假報(bào)表上墻公布。并有解釋說明公布情況的責(zé)任，自覺接受群眾的監(jiān)督”

生產(chǎn)經(jīng)營獎(jiǎng)罰制度

綜掘隊(duì)為了加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大管理力度，做到有獎(jiǎng)有罰，使制度落實(shí)到實(shí)處，提高職工的生產(chǎn)積極性，提高管理效益，規(guī)范執(zhí)行獎(jiǎng)罰的形式，使獎(jiǎng)罰有據(jù)可依，制定以下管理制度。

1、所有的獎(jiǎng)罰統(tǒng)一實(shí)行分值形式，與班組產(chǎn)值和個(gè)人收入直接掛鉤，禁止以現(xiàn)金形式直接操作，礦管理部門下發(fā)的獎(jiǎng)罰據(jù)數(shù)額，分解時(shí)應(yīng)將現(xiàn)金劃解成分值，再按責(zé)任范圍分配給班組。

2、規(guī)范獎(jiǎng)罰格式，所有罰款票據(jù)須使用統(tǒng)一格式，可使用二號煤礦內(nèi)部銀行的流通票據(jù)，統(tǒng)一保管，并建立臺帳，月底統(tǒng)計(jì)分值時(shí)，同意核算，并以予上墻公布。

3、獎(jiǎng)罰須按情況制定明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。如遇特殊情況，如由于職工違反操作規(guī)程，造成重大事故，隊(duì)長執(zhí)行罰款，最多不能超過責(zé)任人工資的20%，罰款須以分值的形式出現(xiàn)，班組長執(zhí)行罰款，最多不能超過責(zé)任人當(dāng)日分什的一半，杜絕隨心所欲進(jìn)行罰款。

4、持有獎(jiǎng)罰權(quán)的隊(duì)干部須嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰條例的內(nèi)容，有較高的思想覺悟和技術(shù)水準(zhǔn)，處事公正，執(zhí)行獎(jiǎng)罰須有確鑿的證據(jù)，依據(jù)情況適度進(jìn)行罰款，嚴(yán)禁以權(quán)壓人，公報(bào)私仇，濫行獎(jiǎng)罰。

5、工會(huì)主席有權(quán)依據(jù)職工反映的情況，對不合理的獎(jiǎng)罰進(jìn)行調(diào)查，并與隊(duì)長協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況對獎(jiǎng)罰力度作以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正起到獎(jiǎng)罰的實(shí)際作用。

自用金管理辦法

1、自用金來源：根據(jù)有關(guān)規(guī)定區(qū)隊(duì)每月工資結(jié)算總額中的１％提取。

2、自用金用途：

（1）彌補(bǔ)辦公及宣傳費(fèi)用不足。

（2）探望工傷、病號。

（3）接待上級業(yè)務(wù)部門檢查時(shí)的煙茶招待。

（4）生產(chǎn)過程中零星小材料及加工、工具等。

（５）職工打連班、延點(diǎn)送班中餐。

（６）職工婚喪、退休、調(diào)動(dòng)離礦、辭退一次性紀(jì)念品。

（７）其他正當(dāng)合理的開支。

3、自用金管理：

（1）提取的自用資金有民主管理小組負(fù)責(zé)，設(shè)專人管理、并建立專帳、?？顚Ｓ茫瑫?、隊(duì)長、工會(huì)主席負(fù)責(zé)監(jiān)督，使用前隊(duì)長、書記先碰頭確定意向，使用后的票據(jù)要由隊(duì)長、書記、工會(huì)主席簽字，并由辦事員記帳妥善保存。簽字使用情況必須向工人公布，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

（2）要量入而出，使用不完的資金可累使用，不準(zhǔn)突擊花錢。

（3）自用資金必須按照規(guī)定的用途使用，嚴(yán)禁用此款吃請送禮，違反規(guī)定以外的胡支亂花。

（4）此制度執(zhí)行后，再不允許以任何方式或借口在職工名下虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣工資資金，否則，因此而造成的后果責(zé)任自負(fù)。

扶貧幫困制度

為了加強(qiáng)黨組織同群眾聯(lián)系，真正幫助貧困職工解決生活工作中的實(shí)際問題，保持區(qū)隊(duì)生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展，綜掘隊(duì)特建立此扶貧困工作制度。

1、成立扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記擔(dān)任組長，隊(duì)長、工會(huì)主席擔(dān)任副組長，成員由各班組長、驗(yàn)收員、職工代表組成。

2、由工會(huì)主席建立貧困戶職工檔案，負(fù)責(zé)制定幫扶計(jì)劃，建立領(lǐng)導(dǎo)幫扶記錄。評比幫扶工作的成果。

3、幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員要與貧困戶結(jié)對子，每兩人扶植一戶，幫扶小組成員要對自己的幫扶對象，全年不少于四次的走訪，要有具休的幫扶行為。每次走訪的時(shí)間與幫扶內(nèi)容，要及時(shí)向工會(huì)主席匯報(bào)并登記，并要求有貧困戶的簽字。

4、扶貧工作小組負(fù)責(zé)貧困補(bǔ)助的落實(shí)工作，嚴(yán)格按照貧困 戶檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。區(qū)隊(duì)每年年底要將扶貧領(lǐng)導(dǎo)小的幫扶情況予以公布，自覺接受群眾的監(jiān)督。

5、每個(gè)小組成員要定期了解貧困戶的生活工作情況，遇到對不能解決的問題時(shí)，要及時(shí)向幫扶對象。

6、幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員除對貧困戶生活上的關(guān)主幫助外，還要在思想上、觀念上和創(chuàng)業(yè)方面幫助貧困戶制定脫貧計(jì)劃，力爭使貧困走上致富道路。

民主接待日制度

1、民主接待工作是接待職工及家屬來訪，聽取職工及家屬意見，了解職工及家屬疾苦，掌握職工及家屬呼聲的重要途徑。建立接待日制度，及時(shí)掌握當(dāng)前區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理、安全工作、勞動(dòng)紀(jì)律、工資分配、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、民主管理等工作中存在的問題和職工對此的意見。

2、接待工作由掘進(jìn)三隊(duì)書記具體負(fù)責(zé)，書記不在時(shí)，有工會(huì)主席負(fù)責(zé)，每周末的最后一天定為接待日，接待中對每位來訪職工要平易近人，態(tài)度誠懇，引導(dǎo)職工說真話，反映實(shí)情，并要求作好記錄。

3、對于職工提出的合理意見和管理中存在的問題要及時(shí)予以解決，有些暫時(shí)無法解決，要向職工耐心解釋說明。

4、對于一些影響生產(chǎn)、穩(wěn)定及涉及面較廣的問題，首先要做好職工的思想工作，同時(shí)要以書面報(bào)告的形式向上級部門反映。

5、接待人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策、充分掌握礦業(yè)公司及一號煤礦的改革思路，在接待過程中，要重視對上級改革思路及管理變革的宣傳。解決職工因自己認(rèn)識、觀念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作正常發(fā)展。

民主懇談會(huì)制度

1、懇談會(huì)是在掘進(jìn)三隊(duì)書記的組織下，吸取職工代表，有經(jīng)驗(yàn)的工人、技術(shù)人員、管理人員、青年職工參加的談心會(huì)。

2、懇談會(huì)每季度召開一次，虛心征求意見、引導(dǎo)大家積極發(fā)表意見，參與區(qū)隊(duì)管理。對職工提出的意見，經(jīng)歸納整理后，由隊(duì)黨政聯(lián)席會(huì)研究，提出整改方案，限期解決。

3、懇談會(huì)主要針對本隊(duì)當(dāng)前的管理、經(jīng)營、安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、人員配備及其他新出臺的政策，征求大家的意見，提出要求。并對現(xiàn)階段的本隊(duì)管理工作做以評價(jià)。

4、掘進(jìn)三隊(duì)設(shè)立意見箱，廣泛征求意見，職工在懇談會(huì)或意見箱提出的意見和建議，與隊(duì)聯(lián)席會(huì)方式研究制定的整改方案及結(jié)果要在公布欄中予以公布。

民主生活會(huì)制度

1、民主生活會(huì)每半年召開一次。

2、民主生活會(huì)主要內(nèi)容是隊(duì)委會(huì)成員及各黨員按照黨章和黨員干部的要求，對自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)進(jìn)行對照檢查，找出問題，制定出整改措施，同時(shí)開展批評與自我批評，以達(dá)到互相幫助，共同提高，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的目的，不斷提高對民主生活會(huì)重要意義的認(rèn)識，增強(qiáng)黨員積極參加民主生活會(huì)的自覺性。

3、要認(rèn)真的開展批評與自我批評，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，要注意方法，以達(dá)到團(tuán)結(jié)同志，互相促進(jìn)的目的。

4、支部要認(rèn)真組織，講實(shí)求效，保證人員齊全，會(huì)前要

有準(zhǔn)備，會(huì)議內(nèi)容要集中，要有針對性的解決實(shí)際問題。

5、班子成員，都用以普通黨員的身份積極參加民主生活會(huì)。

6、召開民主生活會(huì)要請礦黨群部參加，要做好記錄。

綜掘隊(duì)工資分配制度

工資分配按照多勞多得的分配原則，不斷提高職工愛礦、愛崗敬業(yè)的主人翁精神和職工學(xué)技術(shù)的積極性，圓滿地完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我隊(duì)制定了嚴(yán)格的分配制度，具體如下：

一

成立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：劉永忠

成員：田西寧

賈長柱

張維

萬百印

馬林東 二 制定分配方案：

根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，召開民主生活會(huì)，主要班長以上干部參加。為保證任務(wù)的完成，制定一些激勵(lì)政策，如保勤獎(jiǎng)勵(lì)，皮帶安裝獎(jiǎng)勵(lì)等，到月底召開分配領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，制定具體的分配方案，因每月情況不同，分配方案不同，分配方案

要送經(jīng)營部。隊(duì)長，副隊(duì)長工資按公司規(guī)定執(zhí)行，生產(chǎn)班實(shí)行全員計(jì)件，以分記資，檢修班以生產(chǎn)班平均系數(shù)的0.9計(jì)資，多勞多得；

3制定嚴(yán)格的分配制度：班長，副班長根據(jù)月初定的各班生產(chǎn)任務(wù)考核，班長1.30~1.35，副班長1.20~1.30，裝煤機(jī)司機(jī)，錨桿機(jī)司機(jī)1.1，溜子工，攉煤工、皮帶司機(jī)0.85-0.9，地面裝料工安檢修班平均分值0.8-0.85，跟班電工按本班的0.85-0.9，檢修工按本工作日全隊(duì)平均分值的0.9-0.95，班長每天按規(guī)定的系數(shù)把分分到每個(gè)人的名下并上墻公布，以便大家監(jiān)督。月底統(tǒng)一加起來就是本人本月的得分； 為杜絕出力不出工的現(xiàn)象發(fā)生，班長每天有5%的分可向肯下苦，肯出力，責(zé)任心強(qiáng)的同志傾向，嚴(yán)格考勤，每班進(jìn)行兩次考勤，上班前點(diǎn)名，下班后又班長點(diǎn)名，對于未下井，早升井，出工不出力者當(dāng)日無工，工資分配：每月工資結(jié)算完后，召開民主管理小組會(huì)議，根據(jù)分配方案，先將班中餐、加班工資、夜班費(fèi)、隊(duì)干工資各種獎(jiǎng)勵(lì)算完，其他人均以分記資，再加上隊(duì)上的各種獎(jiǎng)勵(lì)就是本人工資，.驗(yàn)收員按生產(chǎn)班平均分的0.9計(jì)算。

8.材料獎(jiǎng)罰納入工資，不再另行分配。

9.技能考試實(shí)行對等獎(jiǎng)罰原則，獎(jiǎng)罰金額50元。

10.婚假、病假、事假、探親假、年休假等項(xiàng)按公司規(guī)定執(zhí)行。

11.工傷執(zhí)行工傷津貼。

12.材料員、保管員工資按每月全隊(duì)工人平均工資的75％執(zhí)行。

13、崗位技術(shù)津貼名單分配到班組，由本班班長進(jìn)行分配。

14、加班工資國家法定節(jié)日按照300%工資計(jì)算，平均按照200%工資計(jì)算。

第二篇：綜掘隊(duì)管理制度

山西南婁集團(tuán)陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司

編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：

綜掘隊(duì)管理制度匯編

目 錄

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1 各工種崗位責(zé)任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)保互保制度..............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評估制度............................................21 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................22 事故報(bào)告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會(huì)制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長隨班工作制度............................................28 安全活動(dòng)日制度...............................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報(bào)制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度......................................32 崗位練兵、技能競賽制度........................................32 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................................34 安全技術(shù)管理制度..............................................35 掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度制度........................36 掘進(jìn)工作面變化管理工作制度....................................44 支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度......................47 掘進(jìn)工作面礦壓觀測管理制度....................................48

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金分配，杜絕帶冒工資。

4、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)及時(shí)編制掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時(shí)編制針對性的安全補(bǔ)充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實(shí)執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。

4、負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展

科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動(dòng)量，提升勞動(dòng)效率。

機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時(shí)參加礦機(jī)電例會(huì)和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

2、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊(duì)長會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。

7、負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正常化。

8、嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向礦上匯報(bào)。

11、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。

安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。

2、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班和隊(duì)干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報(bào)。

3、按時(shí)參加礦安全大檢查和礦安全例會(huì)，定期參加隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)等日常會(huì)議，定期組織召開本隊(duì)安全會(huì)議，對一般三違人員，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、認(rèn)真抓好全隊(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作。不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神。

5、定期組織開展安全自查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)所制定的安全獎(jiǎng)罰制度。

6、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實(shí)，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。

7、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

2、認(rèn)真進(jìn)行工作面工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)每個(gè)掘進(jìn)班組所掘巷道的工程驗(yàn)收工作。

3、施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長或跟班隊(duì)長提出并責(zé)令整改。

4、組織各班組召開質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。

5、對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。

6、及時(shí)填寫各種記錄并妥善保存。

7、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。

8、在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對不合格的工程質(zhì)量進(jìn)行處罰。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本班組的生產(chǎn)、安全全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全班人員按時(shí)按量完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時(shí)性任務(wù)。

2、以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。

3、開好班前會(huì)，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)整改隱患。

5、施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。

6、搞好聯(lián)?；ケ?，當(dāng)好安全前哨，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時(shí)，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時(shí)向隊(duì)干部匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。

7、搞好本班組工分分配工作。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

2、堅(jiān)守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給無證人員操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘進(jìn)機(jī)的構(gòu)造、性能和操作使用方法。

4、停機(jī)時(shí)要對掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保掘進(jìn)機(jī)始終處于完好狀態(tài)。

5、工作時(shí)要精力集中，認(rèn)真操作。掘進(jìn)機(jī)工作時(shí)要隨時(shí)注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長或跟班副隊(duì)長匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、對掘進(jìn)機(jī)附近的浮煤要及時(shí)清理，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、嚴(yán)格遵守隊(duì)有關(guān)規(guī)定，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

8、積極參加公司、隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平

9、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，做好交接班工作。

小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無證開車，負(fù)責(zé)對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當(dāng)班的運(yùn)輸任務(wù)。

2、工作前必須認(rèn)真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護(hù)情況，有隱患時(shí)必須先處理，后拉車，用好安全設(shè)施。

3、操作時(shí)，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)對小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。

電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。

6、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。

2、施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。

3、保養(yǎng)好鉆眼機(jī)具，確保正常使用。

4、完成當(dāng)班計(jì)劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5、做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。

皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自保互保。

2、持證上崗帶全工具。

3、開車前，認(rèn)真檢查設(shè)備，試運(yùn)完好，方可啟動(dòng)。

4、操作時(shí)精力集中，聽準(zhǔn)信號，不打瞌睡。

5、傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車處理。

6、搞好機(jī)頭機(jī)尾文明生產(chǎn)。

各工種崗位責(zé)任制

隊(duì)長、副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時(shí)處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度匯報(bào)。

5、認(rèn)真執(zhí)行職工考勤獎(jiǎng)懲制度，對違反勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工人員有權(quán)扣除其獎(jiǎng)金及計(jì)件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。

6、合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、副隊(duì)長是隊(duì)長的助手，以其工作范圍對隊(duì)長負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長不在時(shí)代行隊(duì)長職責(zé)。

班組長崗位責(zé)任制

1、班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊(duì)內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照公司制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤至橋式膠帶機(jī)頭外時(shí)方可開機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度

不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要協(xié)助檢修工對機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時(shí)，禁止抬起鏟板。

9、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。

10、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)，履行交接手續(xù)。

皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對皮帶機(jī)運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到現(xiàn)場交接班。

2、要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、開機(jī)前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運(yùn)行中注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)處理。嚴(yán)禁隨意開機(jī)。

4、配合檢修工進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和對皮帶的延長縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。

5、嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。

6、運(yùn)行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部分，嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送物料。

7、負(fù)責(zé)機(jī)頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。

8、做好交接班有關(guān)事宜。

煤溜工崗位責(zé)任制

1、對煤溜運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機(jī)器各部件名稱，構(gòu)造及作用。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班后認(rèn)真檢查機(jī)器的油位、大鏈、刮板、機(jī)頭、機(jī)尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、開機(jī)后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機(jī)的溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理。

4、處理問題時(shí)必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴(yán)禁非作業(yè)人員操作。

5、嚴(yán)禁煤溜拉人，運(yùn)送大件物品時(shí)必須在班長的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)機(jī)頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機(jī)上的浮煤要班班擦干凈。

架棚工（支護(hù)工）崗位責(zé)任制

1、對掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時(shí)處理。

4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

5、作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

6、工作時(shí)照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。

7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。

風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制

1、對風(fēng)鉆打眼所有工序安全負(fù)責(zé)。

2、作業(yè)前先檢查風(fēng)壓、供水管有無破口，風(fēng)鉆零部件是否齊全、完好。螺絲有無松動(dòng)，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問題處理后再作業(yè)。

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。

4、鉆眼時(shí)，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時(shí)嚴(yán)禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。

5、打眼與裝藥不得同時(shí)進(jìn)行。

6、吹眼時(shí)，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對眼口位置。風(fēng)管與L型鋼管連接必須牢固可靠。

7、懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時(shí)，不準(zhǔn)拔出鉆矸，待請示后，再作處理。

8、打眼結(jié)束，把鉆機(jī)鉆桿搬離工作面，將風(fēng)水管盤放整齊。

9、做好交接匯報(bào)工作。

錨桿、錨索支護(hù)工、噴漿工崗位責(zé)任制

1、對掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時(shí)處理。

4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

5、作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

6、工作時(shí)照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。

運(yùn)料工崗位責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。

2、絞車司機(jī)必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時(shí)維護(hù)鐵

道的不安全部位。

3、檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停產(chǎn)和其它事故。

5、積極完成班長交給的其它工作。

掘進(jìn)機(jī)電檢修（維護(hù)）工崗位責(zé)任制

1、機(jī)電維護(hù)工對機(jī)電設(shè)備安全檢修運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。

3、按時(shí)到作業(yè)場所交接，嚴(yán)格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)和要求檢修維護(hù)。

4、熟悉掌握本隊(duì)范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)檢查處理。

5、按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。

6、對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。

7、嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強(qiáng)送電方法查找問題，送電時(shí)，堅(jiān)持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時(shí)間送電。

8、禁止甩掉保護(hù)作業(yè)，打開開關(guān)檢修等，必須按要求停電、驗(yàn)放電，嚴(yán)禁帶電檢修。

9、停電時(shí)必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、對本隊(duì)掘進(jìn)巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。

2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護(hù)失效或偏邦冒頂處及時(shí)通知

班組長限時(shí)解決。

3、檢查驗(yàn)收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。

4、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。

5、嚴(yán)格對錨索錨桿支護(hù)的拉力、預(yù)緊力試驗(yàn)和其它支護(hù)的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知班組長處理，并跟蹤管理驗(yàn)收落實(shí)結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。

6、對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便及時(shí)組織處理。

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

為加強(qiáng)本隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好本隊(duì)的安全工作，制定本隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

1.杜絕重傷及以上事故； 2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一” 的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使本隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確保基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)本隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)本隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。

7.隊(duì)組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

隱患排查治理制度

為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時(shí)消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。

（一）安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：韓潤平副組長：韓王福、王清才 成 員：各班班長

（二）安全隱患排查職責(zé)

1、組長是安全隱患排查制度的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對下一個(gè)月全隊(duì)的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會(huì)上向跟班隊(duì)長和班長傳達(dá)并下達(dá)整改要求。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實(shí)情況并對相關(guān)人員進(jìn)行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進(jìn)行整改處理。

2、成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場落實(shí)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長作出安

全隱患預(yù)知和落 實(shí)組長提出的切實(shí)可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊(duì)長填寫現(xiàn)場隱患排查確認(rèn)表。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，制定相關(guān)防范措施同時(shí)制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。由坑口嚴(yán)格考核。

3、跟班隊(duì)長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。

4、現(xiàn)場當(dāng)班班長是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實(shí)組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當(dāng)班的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊(duì)長匯報(bào)申請驗(yàn)收后方可進(jìn)行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進(jìn)行考核。

5、廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對于排查出的隱患隊(duì)里解決不了的及時(shí)報(bào)礦解決。

6、排查出的隱患隊(duì)里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價(jià)并簽字確認(rèn)作好記錄。

（三）安全隱患排查考核制度

1、對于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。

2、對排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時(shí)采取措施或不予整改或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，給予相關(guān)責(zé)任人員10～100元的罰款。

3、對于不執(zhí)行安全隱患排查活動(dòng)的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。

4、對于不及時(shí)處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。

5、對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

1、職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺規(guī)范行為。

2、每班入井前，由隊(duì)長、跟班副隊(duì)長（班長）主持開好班前會(huì)，根據(jù)井下實(shí)際，說明安全注意事項(xiàng)。

3、進(jìn)入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。

4、進(jìn)行頂幫支護(hù)時(shí)，組長要堅(jiān)持“敲幫問頂”，臨時(shí)支護(hù)緊跟掌頭，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記、處理、匯報(bào)。

5、凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)，必須由副隊(duì)長、班長安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。

6、機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，處理事故時(shí)事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅(jiān)持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無、四有、兩齊、三全”。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運(yùn)行，機(jī)維工處理事故時(shí)首先觀測好工作地點(diǎn)的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時(shí)，必須首先檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時(shí)搭好號。液壓元件維護(hù)時(shí)，要求先斷開管路，釋放高壓液體。

7、通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊(duì)組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實(shí)停電撤人要求。

8、運(yùn)輸方面：絞車司機(jī)認(rèn)真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險(xiǎn)繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。

9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊(duì)長（班長）匯報(bào)給礦部，同時(shí)組織人員進(jìn)行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重

由坑口進(jìn)行處罰。

安全培訓(xùn)教育制度

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。

1、學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)組制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等方面的知識。

3、學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，由隊(duì)技術(shù)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、學(xué)習(xí)時(shí)間

一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

5、學(xué)習(xí)要求

（1）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于隊(duì)組碰到的

實(shí)際問題。

（2）、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊(duì)組和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（4）、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請假。

（5）、根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。

6、學(xué)習(xí)考核

（1）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。

（2）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵(lì)班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。

安全聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

1、根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長負(fù)責(zé)，其他人員為組員。

2、小組成員之間簽訂“安全責(zé)任聯(lián)?！眳f(xié)議書。每班班前會(huì)上進(jìn)行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班全部出勤人員為一小組考核。

3、小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責(zé)考核。

4、出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊(duì)長處罰30%。跟班隊(duì)長聯(lián)責(zé)考核。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊(duì)長處罰30%。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊(duì)

長扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。取消當(dāng)月和該季度各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容

1）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。

4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。

5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾

人的重要承諾內(nèi)容之一。

2、安全承諾的范圍和程序。

7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。

3、安全承諾的要求：

11）班組長是實(shí)施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任

12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

安全狀況班評估制度

為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。

1、凡本隊(duì)各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患排查，班組排查每天一次。

2、安全評估由班組長和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問

題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評估。

3、根據(jù)安全狀況評估結(jié)果，明確安排針對性的安全處理措施。

4、對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

5、班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計(jì)要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位是否有足夠的滅火器材。

6、及時(shí)對評估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時(shí)處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報(bào)給坑口。由坑口安排處理。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排

1、每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅(jiān)持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機(jī)前的灑水防塵工作由司機(jī)負(fù)責(zé)。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。責(zé)任人：各班班長。

2、瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負(fù)責(zé)。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。

3、機(jī)電工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由 機(jī)電工負(fù)責(zé)。

4、材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時(shí)，要采取防水措施。主要支護(hù)材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時(shí)物料、臨時(shí)支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開

一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。

5、當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。

6、文明生產(chǎn)的保持。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個(gè)人丟失的，罰分落實(shí)到個(gè)人。落實(shí)不到個(gè)人的，落實(shí)到當(dāng)班考核人。

7、綜掘機(jī)兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。下一班清理獎(jiǎng)60分。若跟班隊(duì)長不考核，罰30元。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。

8、巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責(zé)任人：跟班班長。

9、巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班班長。

10、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識巷道距離。責(zé)任人：跟班班長。

11、電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500±100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設(shè)45°角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責(zé)任人：跟班隊(duì)長。

12、供風(fēng)管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風(fēng)管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn)供水管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn) 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于

30mm，管路延接目測無 明顯高度差。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每200±5m噴設(shè)管路標(biāo)識，標(biāo)識長度400mm,寬度120mm。責(zé)任人：機(jī)電隊(duì)。

13、軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。責(zé)任人：釘?shù)拦?/p>

14、狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。責(zé)任人：跟班隊(duì)長。

15、打眼結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將風(fēng)錘、錨桿機(jī)等機(jī)具放回原處并上架，排放整齊。風(fēng)、水帶應(yīng)盤好，碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊(duì)長

16、防塵水幕安裝由大班機(jī)修負(fù)責(zé)。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時(shí)正常開啟防塵水幕。責(zé)任人：班長。

（二）考核

1、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)后三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予罰款。

3、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，隊(duì)將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對有關(guān)個(gè)人或班組給予 50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時(shí)，將全部落實(shí)到責(zé)任人。

事故報(bào)告和處理程序

1、成立專門的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。

2、井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場人員對傷者進(jìn)行簡單包扎處理，以防止傷情加重。

3、隊(duì)組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。

4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊(duì)長應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。

5、隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進(jìn)行及時(shí)搶救。并對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。

6、事故中傷者在上井后，應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。

7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。

8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。

事故分析處理制度

1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負(fù)傷者和事故現(xiàn)場有關(guān)人員 必須立即向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室匯報(bào)，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險(xiǎn)情，保護(hù)好現(xiàn)場。

2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險(xiǎn)情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時(shí)，不論事情的大小，跟班隊(duì)長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進(jìn)行處理，嚴(yán)重時(shí)要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)。

3、若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊(duì)長應(yīng)及時(shí)召開安全事故分析會(huì)，較嚴(yán)重的事件應(yīng)有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。

⒋在班前會(huì)議上必須進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，工作現(xiàn)場必須有安全負(fù)責(zé)人；干零活時(shí)，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。

⒌發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。

班前、班后會(huì)制度

（一）班前會(huì)

1.點(diǎn)名。點(diǎn)名時(shí)，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險(xiǎn)預(yù)知時(shí)排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。

2．班前學(xué)習(xí)。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：上級文件和會(huì)議精神，形勢任務(wù)宣講材料，“手指口述”法口訣（堅(jiān)持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長時(shí)，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行講解，避免照本宣科。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎(jiǎng)競答、安全演講、經(jīng)驗(yàn)介紹、現(xiàn)身說教等形式?？偨Y(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。井上班前會(huì)“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。

3.分工。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨(dú)崗位。

4.班前危險(xiǎn)預(yù)知。組織職工每班前進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。預(yù)知重點(diǎn)：一是危險(xiǎn)區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)區(qū)域；二是危險(xiǎn)時(shí)段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險(xiǎn)時(shí)段；三是危險(xiǎn)人群。即“十種不安全的人”。

5.現(xiàn)場其他隱患。組織職工預(yù)知后，主持人要對預(yù)知出來的各類隱患，明確防范措施并落實(shí)責(zé)任到人。

（二）班后會(huì)

1、各班組交班完畢后到隊(duì)會(huì)議室召開班后會(huì)

2、班后會(huì)由班長主持15分鐘左右的工作講評會(huì)，簡明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)、批評。

3、做好班后會(huì)會(huì)議記錄。

4、班長休假時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長或班組兼職安全員組織召開。

5、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。

交接班制度

1、所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。

2、交接班時(shí)，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保護(hù)設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)設(shè)備是否安全可靠。

3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。

4、設(shè)備在正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并現(xiàn)場向接班人交清處理情況及還需處理問題。

5、交接班時(shí)交班人必須保持設(shè)備附近干凈無雜物，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

6、對工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。

7、交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)。

8、交接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)必須及時(shí)處理，安全后方可交接班。

班組長隨班工作制度

1、班長是本班安全工作的終端責(zé)任人，對本班的安全工作負(fù)第一責(zé)任。

2、開好班前會(huì)、班后會(huì)、周五活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。

3、制定好本班職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。

4、了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實(shí)好幫教措施。

5、對下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配。

6、在工作面，組織相關(guān)人員對工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職工進(jìn)行隱患處理。

7、班中對設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責(zé)任人。

8、按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對工作面存在的問題及時(shí)處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、對工作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處和壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

10、按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

11、認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。

12、對本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實(shí)、及時(shí)上報(bào)，決不隱瞞。

13、生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，組織本班人員撤離現(xiàn)場。

安全活動(dòng)日制度

為不斷提高每個(gè)職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動(dòng)日，并定時(shí)召開安全職工安全會(huì)議。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報(bào)全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。

2、總結(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。

3、學(xué)習(xí)事故案例，開展安全教育，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范崗位操作。

4、開展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的應(yīng)急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全法規(guī)的提問、抽考。

5、研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實(shí)。

6、組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏洞。

7、結(jié)合實(shí)際開展趣味性安全知識競賽和演講活動(dòng)等?；顒?dòng)考核：

1、每次會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，不許遲到和早退。

2、每次會(huì)議簽到，由各班班長（跟班副隊(duì)長）負(fù)責(zé)，并維持會(huì)場秩序，保證會(huì)場秩序良好。

3、會(huì)議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門要參加做好指導(dǎo)工作。并對所學(xué)知識進(jìn)行抽查。

活動(dòng)時(shí)間：

早班人員下班后，回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)，二班、夜班在早上回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）

其他事項(xiàng)：

1、活動(dòng)時(shí)間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時(shí)間。

2、職工有事不能周五活動(dòng)，必須履行請假手續(xù)，否則視為曠工。

3、周五活動(dòng)完，班長安排人員打掃干凈會(huì)議室。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、全隊(duì)員工要樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

2、作業(yè)形式實(shí)行“三八”制，班前會(huì)時(shí)間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。會(huì)后及時(shí)更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。

3、每班班前會(huì)必須由隊(duì)長、副隊(duì)長主持，班前會(huì)議要講清工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和工作措施，將具體責(zé)任落實(shí)到人。

4、每班班長是當(dāng)班全面負(fù)責(zé)人，要在把好安全關(guān)的前提下努力組織好當(dāng)班人員完成當(dāng)班的工作任務(wù)。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動(dòng)組織形式對職工進(jìn)行分工，分工既要責(zé)任明確，又要相互協(xié)作，做到不費(fèi)時(shí)費(fèi)工，不浪費(fèi)材料。

5、每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責(zé)令停工、寫出檢查。）

6、各班收班后，要及時(shí)將當(dāng)班的出勤人數(shù)、工作內(nèi)容、遺留問題等事項(xiàng)在各記錄本上填寫清楚。不得有隱瞞或虛報(bào)現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實(shí)際人員不符的情況，否則追究班長的責(zé)任。

7、每班所完成的工程量要明確標(biāo)出，收班前班長統(tǒng)一驗(yàn)收，特別要把好工程質(zhì)量關(guān)。對工程質(zhì)量不合格的工程要求當(dāng)班返工，當(dāng)班來不及完成 的要與下一班交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)坑口領(lǐng)導(dǎo)。

8、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未能完成或安全方面出現(xiàn)差錯(cuò)，收班后要由班長帶全班職工回坑口進(jìn)行分析，找出原因及責(zé)任者，上報(bào)隊(duì)長處理。

9、每月坑口要對各組作一次工作考核，以作到獎(jiǎng)優(yōu)罰差，月初坑口要對各班下達(dá)一次工作計(jì)劃，并提出工作措施。

安全舉報(bào)制度

1、堅(jiān)持口頭、書面、電話舉報(bào)等方式并舉的原則。

2、對安全的舉報(bào)可以逐級舉報(bào)，也可以越級舉報(bào)的原則。

3、嚴(yán)厲打擊對舉報(bào)人進(jìn)行報(bào)復(fù)的原則。

4、及時(shí)對舉報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)，凡查證屬實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對謊報(bào)、惡意舉報(bào)的，視情況嚴(yán)格處理。

6、對有重大立功表現(xiàn)的給予表彰。

?三違?人員管理制度

為規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型礦井，對?三違?人員加強(qiáng)管理，制定本制度：

1、凡發(fā)生“三違”情形的人員，停止其工作回安全科接受培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

2、對“三違”人員進(jìn)行“過五關(guān)”教育。

3、凡發(fā)生“三違”情形的同安全獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)及評先評優(yōu)掛鉤。

4、日常工作中應(yīng)嚴(yán)格管理，必須有監(jiān)護(hù)人。

5、發(fā)生較重、嚴(yán)重三違的，嚴(yán)格按照公司文件中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度

1、作業(yè)規(guī)程在開工前5天組織全體職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有記錄，個(gè)人簽字登記。學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重新學(xué)習(xí)，補(bǔ)考，直到考試合格方可上崗。凡因休假等原因未參加考試的，必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考合格后方可上崗。

2、每月要利用周五活動(dòng)的時(shí)間對職工進(jìn)行一次規(guī)程復(fù)培。

3、對作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中有不合適的地方，應(yīng)及時(shí)修訂，并及時(shí)通知作業(yè)人員。

崗位練兵、技能競賽制度

在確保安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、降低成本，經(jīng)本隊(duì)研究決定,在三個(gè)生產(chǎn)班和機(jī)修大班中開展技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽、崗位練兵活動(dòng)。為了確?；顒?dòng)能夠合理有序的進(jìn)行，特編制本措施。

1、科學(xué)合理組織生產(chǎn),認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。⒉ 安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。⒊ 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級。

⒋ 嚴(yán)格遵守三大規(guī)程,杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為。

⒌加強(qiáng)職業(yè)個(gè)體防護(hù),保障職業(yè)安全健康。

（一）內(nèi)容

⒈ 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組,要求各班組根據(jù)給定的生產(chǎn)計(jì)劃積極組 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組。

⒉ 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對施工內(nèi)在工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

⒊ 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程。⒋ 認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識，杜絕作業(yè)環(huán)境安全隱患，創(chuàng)造一個(gè)良好的

生產(chǎn)環(huán)境。

⒌ 認(rèn)真貫徹“手指口述法”，規(guī)范職工行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。認(rèn)真貫徹“手指口述法”

⒍ 提倡節(jié)約意識，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)成本超計(jì)劃。⒎ 鼓勵(lì)班組“小改小革”，根據(jù)生產(chǎn)情況努力進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高工效。

⒏ 抓好安全管理，杜絕輕傷及以上事故發(fā)生。

（二）考核

獎(jiǎng)勵(lì)300分，最差的班組罰200分。差的班組罰200分。

⒉ 對于競賽成績突出、管理優(yōu)秀的班組長，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；對于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊(duì)長，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3．凡出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的班組，每次給予班組40～200分的考核處罰。4.出現(xiàn)三違行為，每發(fā)現(xiàn)一次給予班組考核100分。5.出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，依據(jù)材料成本價(jià)給予班組考核50％。6.出現(xiàn)安全事故的班組，取消勞動(dòng)競賽資格。

7.“小改小革” 合理化建議”一經(jīng)本隊(duì)采用，將給予個(gè)人50～200元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)積極向礦上申報(bào)成果，獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有。

⒈ 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況，核算出每班工效，依據(jù)排名給予先進(jìn)班組

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

8．緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

9．反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

安全技術(shù)管理制度

為認(rèn)真做好安全技術(shù)管理工作，特制訂本制度：

1、要做到一施工一措施，堅(jiān)決杜絕無措施施工。

2、施工前，技術(shù)人員要根據(jù)工程的詳細(xì)情況，認(rèn)真編寫安全技術(shù)措施，并由礦技術(shù)和有關(guān)部門審批。

3、開工前由技術(shù)員向施工人員貫徹安全技術(shù)措施，切實(shí)貫徹傳達(dá)到位，使每位施工人員熟知措施要求，確保安全施工。

4、對于無措施施工的給予責(zé)任人200-500元罰款，技術(shù)人員沒有編寫安全技術(shù)措施或未貫徹的，職工有權(quán)拒絕施工，并給予技術(shù)人員200-500元罰款。

5、所有施工人員在措施貫徹后必須簽字確認(rèn)，否則不得進(jìn)行生產(chǎn)。

掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度

為切實(shí)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)固提升，創(chuàng)建本質(zhì)安全型生態(tài)礦井，特制定掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量管理制度。

一、掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理制度

礦每月對全礦所有在籍掘進(jìn)工作面進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

1、驗(yàn)收范圍：自巷道或硐室開口點(diǎn)至掘進(jìn)迎頭，包括所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。

2、驗(yàn)收人員：分管副總、質(zhì)標(biāo)辦、生技科、安全科、機(jī)電科等有關(guān)人員及各掘進(jìn)單位、主要負(fù)責(zé)人。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及掘進(jìn)“細(xì)精化”具體要求。

4、驗(yàn)收方式：由分管副總組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。

5、評定辦法：采取現(xiàn)場評分，滿分為100分，凡達(dá)到92分(含92分)以上的，評為優(yōu)良；86分-92分的，評為合格工程;低于85(含85分)的評為不合格工程。

6、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法：優(yōu)良、合格工程不獎(jiǎng)不罰;不合格工程給予1000元罰款，并分別給該坑口責(zé)任人罰款800元/人;現(xiàn)場檢查問題罰款由安全科開具罰款單。以上獎(jiǎng)罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。

二、掘進(jìn)工作面質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)

(一)巷道基礎(chǔ)成型標(biāo)準(zhǔn)

1、綜掘巷道

迎頭截割要做到：頂板平整(沿頂掘進(jìn)除外)，肩窩圓滑，兩幫垂

直，無底茬，每循環(huán)進(jìn)尺截割前后一致，無明顯臺階、錯(cuò)茬。施工硐室必須采用風(fēng)鎬修邊，確保成型完好，犄角完整，頂幫無松動(dòng)巖塊，支護(hù)完好，硐室尺寸統(tǒng)一，絞車硐規(guī)格按機(jī)電科統(tǒng)一規(guī)定施工。

2、炮掘巷道

迎頭的爆破成型要做到：必須進(jìn)行光面爆破，爆破后要做到巷道成型較好，曲線圓滑，無明顯超欠挖，眼痕率要保證80%以上。

巷道噴漿前必須在巷道內(nèi)按線拉9條線(頂板3條，兩幫各3條，噴漿前必須做好噴厚標(biāo)志和回彈料回收工作，噴射混凝土的配合比和外加劑摻量要符合規(guī)程要求，噴層厚度不小于設(shè)計(jì)要求(打孔尺量檢查)。

(二)錨桿施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、錨桿施工

(1)在打眼時(shí)應(yīng)使用與錨桿直徑相配套的鉆頭打眼。

(2)安裝錨桿時(shí)，必須輕輕將錨固劑送入眼底，然后再旋轉(zhuǎn)攪拌，幫部錨桿必須使用放大器加壓，確保初錨力達(dá)到4噸。

(3)錨桿外露長度不大于10-30mm。

(4)錨噴巷道錨桿間排距按作業(yè)規(guī)程要求布置，間排距達(dá)到零誤差。

2、鋪網(wǎng)要求：

菱形網(wǎng)、拉緊鋪平無皺褶，網(wǎng)邊鋪設(shè)成直線，隔一連一，肩窩的網(wǎng)連接、接茬平整，無翹角、墜網(wǎng)現(xiàn)象，連接扎絲頭朝幫。

金屬網(wǎng)的布置要成排成行，幫部的金屬網(wǎng)要和巷道的坡度一致，37

頂幫的金屬網(wǎng)要成排，不準(zhǔn)出現(xiàn)人為截網(wǎng)現(xiàn)象。

4、錨索施工

(1)嚴(yán)格按巷道中線施工，錨索至中線的距離誤差為±20mm，頂板使用錨索梁時(shí)，梁的一端必須對齊。

(2)錨索布置間距必須與錨梁眼距符合。

(3)錨索角度按設(shè)計(jì)要求，外露長度250mm。

(5)錨梁與巷道走向垂直，不出現(xiàn)斜交現(xiàn)象。

(三)掘進(jìn)工作面管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步規(guī)范掘進(jìn)工作面兩巷的電纜、風(fēng)水管路的吊掛標(biāo)準(zhǔn)，做到掘進(jìn)采煤交接一次成巷，特對巷道的電纜、風(fēng)水管路的吊掛做以下規(guī)定：

1、管線吊掛全部固定在幫部的專用固定點(diǎn)上，一端固定在錨桿上，另一端通過倒正絲吊掛管線。吊掛電纜必須拉鋼絲繩，電纜鉤固定在鋼絲繩上。

2、吊掛管線的固定點(diǎn)在掘進(jìn)時(shí)一次施工，每隔兩個(gè)錨桿設(shè)一個(gè)固定點(diǎn)，驗(yàn)收員班班驗(yàn)收，嚴(yán)禁迎頭后部錨桿帽加固定鉤。

3、頂幫固定點(diǎn)錨桿必須拉線施工。錨桿前后、上下、左右誤差不得超過10mm。過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)及時(shí)補(bǔ)充措施進(jìn)行說明。

4、細(xì)鋼絲繩的拉設(shè)距迎頭不得大于100m。電纜鉤、風(fēng)水管的吊掛間距必須符合作業(yè)規(guī)程和上級有關(guān)要求規(guī)定。

5、風(fēng)水管路、電纜懸掛必須按照規(guī)程規(guī)定的位置施工，做到平直美觀，風(fēng)水管無跑風(fēng)、漏水現(xiàn)象。

跟綜掘機(jī)的風(fēng)水軟管必須成束管理，規(guī)范吊掛，后部的沖塵軟管在不用時(shí)必須隨時(shí)盤放到架內(nèi)，無論用或不用的軟管嚴(yán)禁落地盤放。

6、電纜吊掛

錨噴巷道有設(shè)計(jì)的按設(shè)計(jì)施工，無設(shè)計(jì)的按腰線施工電纜鉤吊掛眼，腰線上、下電纜鉤間距達(dá)到零誤差，電纜鉤必須與腰線垂直。

(四)砌筑水溝、鋪設(shè)水槽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

水溝模板質(zhì)量要求：

1、模板的長度為3000mm，寬度與水溝深度一致，確保平直不變型。支模寬度與設(shè)計(jì)水溝寬度一致

2、每次用后必須將模板上的灰漿清理干凈，并涂抹一層廢機(jī)油，放在架上存放好。

砌筑水溝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、砌水溝嚴(yán)格按巷道中、腰線施工水溝。

2、巷道中線至水溝內(nèi)沿距離、腰線至水溝上沿的距離、水溝的寬度、深度達(dá)到零誤差，水溝壁厚、漿底厚度按規(guī)定要求。

3、蓋板槽的深度與蓋板厚度一致，要求蓋好蓋板后，蓋板與水溝內(nèi)外沿平齊。蓋板與水溝內(nèi)外沿縫隙不大于2mm。

4、水溝內(nèi)外沿在一個(gè)水平面上，高低差為±2mm。

水溝蓋板質(zhì)量：

1、水溝蓋板的外型尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求。

2、內(nèi)部質(zhì)量、表面平整度、光潔度、強(qiáng)度符合要求。

工作面順槽水槽鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格按巷道中線鋪設(shè)，誤差±20mm，嚴(yán)禁用彎曲變型的水槽。

2、水溝外沿緊貼道板的上平面，上、下誤差為±10mm。

3、水槽搭接處必須嚴(yán)實(shí)合縫，前后搭接壓茬、縫隙不得大于10mm。

4、在有積水、淋水區(qū)段應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的截水泄水槽。

5、水槽敷設(shè)一條線，水槽邊緊貼道板端頭，水槽上面不得高于道板，水槽接茬嚴(yán)密，水槽兩側(cè)喂實(shí)填平，橫水溝處必須有接口。軌道、水槽距迎頭距離符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

(五)、砌筑臺階質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、臺階施工前必須編制補(bǔ)充措施，注明臺階的有關(guān)尺寸，經(jīng)審批后執(zhí)行。

2、臺階的所有棱邊均用30×30mm的角鐵包邊，角鐵與角鐵之間必須平面焊接。

3、混凝土標(biāo)號不低于C20。

4、嚴(yán)格按照巷道中、腰線施工，中線至臺階內(nèi)沿、腰線至臺階上平面、臺階的長度、寬度、高度均達(dá)到零誤差。

5、臺階框內(nèi)表面全部用砂漿抹平。

6、臺階內(nèi)側(cè)用砂漿抹平，高度與臺階平面和側(cè)面交岔點(diǎn)處的標(biāo)高一致。

7、臺階框刷淺紅漆，刷漆確保直線性。

四、軌道、皮帶運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)

1、軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

(1)同一巷道軌道型號統(tǒng)一，使用22kg/m標(biāo)準(zhǔn)軌道，構(gòu)件齊全，40

堅(jiān)固有效。軌距誤差不大于10mm，不小于5mm，軌道接頭間隙不大于5mm，高低差不大于2mm，內(nèi)外錯(cuò)不大于2mm。軌道接頭必須同步，直線段接頭必須對接。兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于5mm。

(2)軌道和枕木要用道釘釘牢，一根道板只能砸4個(gè)道釘，兩道釘要錯(cuò)開不少于20 mm，道板高于底板10mm。道夾板螺絲必須一正一反、每一螺絲必須一平墊一彈墊一螺母，部件必須齊全堅(jiān)固有效。

(3)軌道鋪設(shè)后，枕木與底板之間用碎石填滿搗實(shí)，道渣填至距軌枕上平面0-10mm為準(zhǔn)。

2、皮帶運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)

(1)皮帶架一條線，變坡處H架高度適當(dāng)，前后坡度一致。

(2)皮帶托輥齊全完好，皮帶無跑偏、無毛邊，轉(zhuǎn)載點(diǎn)上好擋煤板，落煤點(diǎn)要正。跟機(jī)皮帶要與后部皮帶同標(biāo)準(zhǔn)管理，H架距滑靴距離大于一個(gè)架桿距離要及時(shí)插齊，綜掘機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)擋煤裝置安設(shè)要正規(guī)，嚴(yán)禁繩捆索綁。

(3)皮帶六大保護(hù)齊全，皮帶接頭完好。

五、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、料場內(nèi)物料碼放要統(tǒng)一規(guī)劃，分類碼放，同一種、同一類物料要集中碼放，禁止不同種類物料交叉堆放，料堆之間間距統(tǒng)一規(guī)定為500mm，物料外邊成直線，料堆高度盡量一致，不能一致時(shí)要從高到低依次碼放，物料碼放要四面見線，分層定置，端頭整齊。各種物料必須上架。物料牌板要掛在物料的上方，拉線掛齊。各種物料必須做到定置管理。機(jī)后當(dāng)班用料必須統(tǒng)一規(guī)劃加工小型物料架，同樣做到定

置管理，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪;每班轉(zhuǎn)運(yùn)物料礦車統(tǒng)一加工，專車專用，保證規(guī)范裝車。

2、點(diǎn)柱支設(shè)一條線，迎山角符合要求，戴帽道板一端齊，方向順鋼梯并保持一致。編號管理栓好安全繩。

3、宣傳牌板規(guī)格統(tǒng)一，吊掛一致，嚴(yán)禁鐵絲吊掛。

4、巷道衛(wèi)生要做到：底板平整，露出道板上平面，兩幫不得有浮煤，皮帶下灑落浮煤、托輥下污泥及時(shí)清理，露出H架腳丫，機(jī)頭、機(jī)尾衛(wèi)生隨時(shí)清理干凈，機(jī)頭、機(jī)尾架腿埋入底板不得超過50mm。巷道內(nèi)杜絕污泥、積水，在巷道洼點(diǎn)、涌水點(diǎn)及時(shí)施工水倉，水倉統(tǒng)一設(shè)置蓋板，開關(guān)放蓋板上，水倉內(nèi)統(tǒng)一安設(shè)吊泵支架和過濾裝置。

5、設(shè)備衛(wèi)生面貌真正做到物見本色，設(shè)備衛(wèi)生勤擦勤沖洗，杜絕積塵、油漬?，F(xiàn)階段綜掘機(jī)上除盤放電纜以外，不能放任何物件，并盤放電纜必須上架。

本辦法適用于各種錨桿支護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定

一、保證項(xiàng)目

1、錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)要求。

檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，并現(xiàn)場實(shí)查。

2、水泥卷、樹脂卷和沙漿錨固材料、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計(jì)要求。

檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告。

二、基本項(xiàng)目

1、錨桿安裝質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，不松動(dòng)。

優(yōu)良：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，未接觸部必須楔緊。

檢查數(shù)量：班組逐排檢驗(yàn)，抽查時(shí)，按規(guī)定選取檢查點(diǎn)。

檢驗(yàn)方法：扳動(dòng)、觀察檢查或抽查施工檢查記錄。

2、錨桿的拉力應(yīng)符合以下要求：

合格：最低值不小于設(shè)計(jì)的90%。

優(yōu)良：最低不小于設(shè)計(jì)值。

檢查數(shù)量及檢驗(yàn)方法按《錨桿抗撥力檢測操作規(guī)程及評定辦法》執(zhí)行。

三、允許偏差項(xiàng)目

1、錨桿的間距、排距，允許偏差值為±100mm。

2、錨桿孔深度允許偏差值為0——+50mm。

3、錨桿方向與井巷輪廓線(或巖層層理)角度(限值)允許偏差≤15°，以上三項(xiàng)檢驗(yàn)方法按規(guī)定選檢查點(diǎn)，抽查施工檢查記錄。

4、桿外露長度：有托板露出托板允許偏差≤50mm;爆破材料硐室、錨噴巷道允許偏差為0。按規(guī)定選檢查點(diǎn)，尺量前檢查點(diǎn)前一排錨桿外露長度最大值。

掘進(jìn)工作面變化管理工作制度

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場，著重從人員、時(shí)段、“三工”、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、人員變化人員變化人員變化人員變化

1、新工人入礦

（1）由礦培訓(xùn)中心進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)上崗資格證后，方可持證上崗。

（2）由部門組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

（3）簽訂勞動(dòng)用工協(xié)議，在班組長的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

2、借調(diào)人員

（1）本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

（2）跨專業(yè)借調(diào)人員，必須經(jīng)礦培訓(xùn)辦進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得上崗資格證后，方可上崗工作。

3、離崗返崗人員

（1）離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

（2）離崗返崗人員上崗前，班組必須重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認(rèn)。

（3）單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

4、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。

二、時(shí)段變化

1、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

（1）安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。

（2）各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位主管必須有一人值班、下井。

3、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安全員、瓦檢員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

1、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會(huì)，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會(huì)紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

2、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由生產(chǎn)礦長親自安排，做好工序調(diào)整工作。

3、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

4、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、環(huán)境變化

1、施工地點(diǎn)變化

（1）由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會(huì)，安全生產(chǎn)部門及施工單位

主管、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。

（2）施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。

（3）單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

（4）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。

2、地質(zhì)條件變化

（1）采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。

（2）職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。

（3）單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會(huì)紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施。（4）單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

（5）職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

3、單項(xiàng)工程施工

（1）單項(xiàng)工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。

（2）施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。（3）施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。

（4）施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。（5）施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

（6）安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保

所有單項(xiàng)工程安全可控。

4、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

5、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。

支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度

為杜絕井下掘工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂和垮面壓架事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場礦壓觀測和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測工作，必須有 完善的礦壓觀測組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。

一、制定礦壓觀測、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量和維修檢測資金計(jì)劃。

二、組織實(shí)施工作面礦壓觀測與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，對存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。

三、對相關(guān)的礦壓觀測、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)資料、總結(jié)報(bào)告和監(jiān)測數(shù)據(jù)等進(jìn)行存檔管理。

1、掘進(jìn)巷道頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測主要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護(hù)的煤巷從施工到報(bào)廢都必須在礦壓組的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下實(shí)行全過程地監(jiān)測與維護(hù)。巷道掘進(jìn)期間的安裝、監(jiān)測與維護(hù)工作重點(diǎn)由掘進(jìn)施工單位在礦安全科指導(dǎo)下進(jìn)行。

2、所有煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道及時(shí)安設(shè)頂板離層指示儀，不得以任何理由拒絕回推遲安裝，且規(guī)范安裝，確保離層指示儀能準(zhǔn)確監(jiān)測頂板變化情況，提供頂板離層的情況，深基點(diǎn)6m、淺基點(diǎn)2m。否則罰技術(shù)主管100元/個(gè)。頂板離層指示儀必須隨迎頭及時(shí)安設(shè)，不能滯后安設(shè)，否則罰技術(shù)主

第三篇：綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度

綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度

按照公司整體工作的要求，為了科學(xué)、合理、高效的管理設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的能效，提高經(jīng)濟(jì)利潤，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)國家、公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。所有采掘設(shè)備必須使用檢漏繼電器。每班前必須進(jìn)行試跳，并做好記錄。無故不試跳及無記錄者對責(zé)任人罰款50元/次。工作面配電點(diǎn)應(yīng)有低壓供電系統(tǒng)圖，圖與實(shí)物應(yīng)相符。圖紙標(biāo)明低壓電器型號、編號、電纜平方數(shù)、長度、工作面、單位、負(fù)責(zé)人。如有變動(dòng)，每月進(jìn)行更換，如圖紙與實(shí)際不相符或沒有圖紙，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元。采掘配電點(diǎn)應(yīng)裝有柵欄，護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)以《機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)。

4采區(qū)三臺以上設(shè)備必須裝有局部接地極，標(biāo)準(zhǔn)為：不小于φ35的鋼管，局部打孔并深埋，接地線為：不小于25平方毫米的銅線。無接地極及接地線不符合規(guī)定，對責(zé)任人罰款100元。

5電纜吊掛間距不超過1.5米，不得與風(fēng)筒、風(fēng)管及電纜本身相互交叉纏繞，否則隊(duì)責(zé)任人罰款2元/米。動(dòng)力電纜鉤子硬塑料制作。電纜使用應(yīng)與負(fù)荷相匹配。電纜接線杜絕雞爪子、羊尾巴、明接頭。違者對責(zé)任人罰款100元。

7電氣設(shè)備標(biāo)志牌為長200mm寬150mm。標(biāo)志牌應(yīng)白底紅字，應(yīng)標(biāo)明：設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號、整定值、用途、責(zé)任人。無標(biāo)志牌及標(biāo)志牌與設(shè)備不相符的，對責(zé)任人罰款20/臺。采區(qū)低壓防爆開關(guān)底架無變形，零部件齊全，無銹蝕，手把操作靈活，無虛動(dòng)作，進(jìn)線嘴連接緊固，防爆面應(yīng)有防銹油，密封圈良好，無失爆現(xiàn)象。對失爆責(zé)任人罰款200元。9低壓防爆開關(guān)整定應(yīng)與負(fù)荷備相匹配，不得用其它物品代替保險(xiǎn)絲，違反規(guī)定責(zé)任人賠償1000元，并進(jìn)行責(zé)任追究。局部扇風(fēng)機(jī)無嚴(yán)重變形，機(jī)殼上有轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)志，運(yùn)轉(zhuǎn)無異響，無異常振動(dòng)。吊掛牢靠、無淋水，進(jìn)風(fēng)口2米范圍內(nèi)無雜物。違反規(guī)定者對其責(zé)任人罰款50元。

11局扇風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面中的電氣設(shè)備應(yīng)裝有風(fēng)電閉鎖裝置，無此裝置的對其責(zé)任人罰款200元。各種電器設(shè)備出入口處的電纜應(yīng)標(biāo)明電纜的型號、平方數(shù)、長度、用途。違反規(guī)定對責(zé)任人罰款10元/處。帶式輸送機(jī)的機(jī)體要保持平直，安裝牢固，不平、不直的必須進(jìn)行調(diào)整。對各部位聯(lián)接螺栓必須齊全緊固，刮棒齊全，如缺刮棒、螺絲等，責(zé)任人罰款20元/每個(gè)。帶式輸送機(jī)需加潤滑的定期對必須加油，凡缺油、無油或頂樁打在油箱蓋上的，責(zé)任人賠償50元。帶式輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾必須清積，凡有積煤不清的對其責(zé)任人罰款50元。皮帶機(jī)必須安裝聲光信號。嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送其它物品，被發(fā)現(xiàn)后移交安監(jiān)部處理。不符和規(guī)定的，責(zé)任人罰款100-500元 皮帶機(jī)的底部不允許有浮煤、雜物，班前、班中進(jìn)行清理，皮帶機(jī)頭、應(yīng)有兩個(gè)滅火器，不符合要求的對其責(zé)任人罰款50元/處。

18皮帶機(jī)減速器必須加油，托滾轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，對減速器缺油、無油及支架缺托滾的對其責(zé)任人罰款50元。

19在設(shè)備使用過程中，對備件應(yīng)有固定的地點(diǎn)碼放，對亂仍配件，導(dǎo)致丟失的按原價(jià)賠償，對不按規(guī)定碼放，責(zé)任人罰款50元。

20綜掘機(jī)不符合規(guī)定的每一項(xiàng)罰款責(zé)任人50元。

21水泵必須具備籠頭，另外包沙網(wǎng)（規(guī)格0.25平方厘米），定時(shí)更換盤根加機(jī)油。傳動(dòng)裝置要有防護(hù)罩，要求滴水不成線。未按規(guī)定包沙網(wǎng)的、缺防護(hù)罩的對其責(zé)任人罰款50元。

22錨桿機(jī)應(yīng)零部件齊全緊固，各操縱機(jī)構(gòu)靈活可靠，外接水源和氣源在送入錨桿機(jī)前設(shè)有專用閥門，檢查油霧器內(nèi)是否有足夠的潤滑油，如果沒有應(yīng)加20或30號機(jī)械油。每班作業(yè)前應(yīng)作空載試驗(yàn)，操作前所有操作控制開關(guān)都應(yīng)在關(guān)閉位置，所有送氣、送水管路確保清潔。嚴(yán)禁用手觸摸旋轉(zhuǎn)的鉆桿，鉆孔結(jié)束后，安放位置要正確，嚴(yán)禁亂摔、亂砸。對井下所有采掘設(shè)備及電纜，如發(fā)現(xiàn)未使用的，及時(shí)上交設(shè)備組，超過3天，設(shè)備對其罰款100元/天/臺，此罰款由相應(yīng)相關(guān)班組自己承擔(dān)。乳化液泵站應(yīng)專人管理，保持泵站清潔，泵箱定期清理，油位合適，水質(zhì)清潔。乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，液壓系統(tǒng)：零部件齊全，管路、閥組不串且不漏液，泵站壓力符合規(guī)定。噴霧泵站應(yīng)專人管理，保持泵站清潔，泵箱定期清理，油位合適，水質(zhì)清潔，泵站壓力符合規(guī)定。否則對其責(zé)任人罰款50元/次。

26轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾必修牢固，中間聯(lián)結(jié)部必須緊固，日常檢查、檢修必須按說明書進(jìn)行，并有檢查檢修紀(jì)錄。否則對其責(zé)任人考核50元/項(xiàng)。皮帶運(yùn)輸機(jī)的各種保護(hù)齊全，嚴(yán)禁甩掉保護(hù)不用，每日進(jìn)行試驗(yàn)（煙霧保護(hù)除外），并有記錄，否則對責(zé)任人罰款50元/項(xiàng)。

第四篇：綜掘準(zhǔn)備隊(duì)各項(xiàng)管理制度

生產(chǎn)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)組織紀(jì)律，圓滿完成王臺鋪煤礦給我隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，特制定如下生產(chǎn)管理制度。

班組及班長的管理

1、班長、驗(yàn)收員、員工請假一律以事假條為準(zhǔn)，沒有事假條均為礦工，一天沒有事假條扣本人300分，以此類推，到月底進(jìn)行公布，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

2、每月出勤按三旬進(jìn)行考核，一旬八個(gè)班，少一個(gè)扣500分，多一個(gè)加500分。（特殊情況除外）

3、生產(chǎn)任務(wù)月底對每個(gè)班進(jìn)行考核：第一名獎(jiǎng)班組8000分，獎(jiǎng)?wù)嚅L1000分，副班長700分（副班長帶班獎(jiǎng)1000分）；第二名班組獎(jiǎng)5000分，獎(jiǎng)?wù)嚅L700分，副班長500分（副班長帶班獎(jiǎng)700分）；第三名班組扣3000分，扣正班長1000分，副班長700分（副班長帶班扣1000分）.4、每個(gè)班組完成當(dāng)班任務(wù)，另外完成超額任務(wù)，雙倍獎(jiǎng)分。

5、完不成當(dāng)班任務(wù)，扣當(dāng)班班組3000分，另外加扣正班長300分，副班長200分（副班長帶班扣300分）。

6、各班組安裝及回收不能損壞設(shè)備構(gòu)件。如發(fā)現(xiàn)有損壞情況，考核班組1000分，株連正班長500分，副班長300分。

7、各班組安裝回收小件不能短缺，包括螺絲、銷等小件，特殊情況除外，但是必須向值班干部說明情況，如有隱瞞，考核班組500 ——1000分，株連正班長300分，副班長200分。

8、各班組現(xiàn)場交接時(shí)必須保證標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，必須做好隱患排查。影響到接班班組的，考核交班班組1000——2000分，株連正班長500分，副班長300分。

9、班長應(yīng)對本班組人員了解相關(guān)情況，并掌握好每班的出勤人數(shù)，出現(xiàn)礦工者，在第二天班前公開落實(shí)，對礦工者保證公平、公正。

10、班長嚴(yán)格控制好出勤人員，有兩天的請假權(quán)利。由于人員不夠或其他原因造成不能完成本班任務(wù)的（特殊情況除外），下班后開班后會(huì)，追查分析，說明情況，根據(jù)情況考核班組，株連正班長300分，副班長200分。

11、值班干部開班前會(huì)，班長應(yīng)該聽清任務(wù)，聽清該帶的工具等，如出現(xiàn)窩工、返工等失誤，考核正班長300分，副班長200分。

12、生產(chǎn)、掘進(jìn)、安裝、回收時(shí)，使用的集體重型工具損壞，要及時(shí)與驗(yàn)收員、值班干部聯(lián)系，以便及時(shí)補(bǔ)充。若隱瞞影響了下一個(gè)班的生產(chǎn)工作，考核班組2000分，株連正班長500分，副班長300分。

13、生產(chǎn)、掘進(jìn)、安裝、回收時(shí)，值班干部安排的特殊備件及各種接頭等，到大班領(lǐng)取后要到現(xiàn)場落實(shí)，如現(xiàn)場未落實(shí)造成丟失的，考核班組1000分，株連正班長300分，副班長200分。

14、生產(chǎn)、掘進(jìn)、安裝、回收時(shí)，嚴(yán)禁將小型配件和雜物等混裝，否則對正班長一次考核500分，副班長300分。

15、生產(chǎn)時(shí)，檢修班必須檢修到位。若出現(xiàn)設(shè)備未檢修或檢修不 到位而影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次扣班長500分，每次事故扣班組2000分。

16、正班長當(dāng)班按1.3系數(shù)進(jìn)行出分，副班長按1.2系數(shù)出分，驗(yàn)收員按全隊(duì)平均分的1.2系數(shù)到月底進(jìn)行出分，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

17、班長必須配合驗(yàn)收員把三定表處理并落實(shí)，否則以三定表的條數(shù)考核班長，一條扣班長200分，以此類推。

二、驗(yàn)收員

1、驗(yàn)收員必須將當(dāng)班下井人數(shù)記清，將各崗位人員名單寫在工作量清單上，做到班前班中兩對照，未按要求執(zhí)行的驗(yàn)收員，嚴(yán)格考核。

2、驗(yàn)收員在班前會(huì)要認(rèn)真記清值班干部所布置的任務(wù)，到下班要認(rèn)真落實(shí)，驗(yàn)收工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如出現(xiàn)驗(yàn)收員隱瞞事實(shí)，知情不報(bào)，出現(xiàn)一次扣500分。

3、驗(yàn)收員對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查要落實(shí)到位，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接。如上一班留下現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化隱患，工程質(zhì)量不合格等情況，必須現(xiàn)場說清，寫清交接單，值班干部認(rèn)真落實(shí)交接單，如現(xiàn)場出現(xiàn)問題而未上交接單，一次扣驗(yàn)收員500分。

4、驗(yàn)收員在現(xiàn)場有權(quán)安排其他小工作量并出分，但每次不得超過200分，超過200分時(shí)必須與隊(duì)委溝通，決不允許出分，否則每次扣500分。

5、驗(yàn)收員出工分不能超過兩天、B卡、C卡臺賬應(yīng)填寫清楚，超 過一天扣200分，以此類推。

6、驗(yàn)收員每班向接班室匯報(bào)三次，必須對現(xiàn)場情況了解，匯報(bào)清楚，一次匯報(bào)不清楚扣500分。

7、月底對驗(yàn)收員排名（根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)），優(yōu)秀者獎(jiǎng)1000分，合格者不獎(jiǎng)不扣，不合格者扣500分。

8、正副班長、驗(yàn)收員必須24小時(shí)開機(jī)，一次不開扣200分，一次不接扣100分。

9、每班驗(yàn)收員下班必須填寫清楚本班現(xiàn)場所查問題，并現(xiàn)場處理，一次未填寫者扣300分。

10、驗(yàn)收員要對現(xiàn)場小件嚴(yán)格管控，不能出現(xiàn)亂扔亂放等情況，該回收的當(dāng)班及時(shí)回收，否則扣驗(yàn)收員100分。

11、驗(yàn)收員必須對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、推廣項(xiàng)目、人員制定等情況記錄到隨身攜帶的專用本上，檢查一次沒有扣500分。

12、正副班長、驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)月完成任務(wù)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整工分。

13、對職工加分扣分，班長、驗(yàn)收員必須本人簽字，向當(dāng)事人解釋清楚。

安全管理制度

1、班長在班前會(huì)要進(jìn)行安全確認(rèn)，對曠工者、飲酒者要做出處理，如果班組長對這樣的上班者不聞不問，給予班組長和當(dāng)事人停工處理。

2、對于三定表，驗(yàn)收員要及時(shí)安排班組進(jìn)行處理，如果在整治日期到期時(shí)仍未處理，未簽字，考核四個(gè)驗(yàn)收員每人500分，如果出現(xiàn)二次下卡，加倍處罰。

3、在工作中出現(xiàn)打架斗毆的，首先給予當(dāng)事人每人2000分處罰，然后再根據(jù)具體情況作出處理，工人頂撞班組長、跟班干部或者班組長頂撞跟班干部的，不論原因先給予當(dāng)事人2000分處罰，然后根據(jù)具體情況作出處理。

4、對于三違人員要停工學(xué)習(xí)，班前會(huì)作出檢查，培訓(xùn)合格并且能真正認(rèn)識到自己錯(cuò)誤以后，由隊(duì)長、書記、安全副隊(duì)長簽字后，方可上班，并且月底給予違章人員每起1000分處罰，嚴(yán)重違章加倍處罰，班組長違章加倍處罰。

5、周三安全會(huì)無故不參加者每人500分處罰，對于下班故意延遲開會(huì)的給予班長500分處罰，班組2000分處罰。

6、驗(yàn)收員有權(quán)制止現(xiàn)場安全隱患不排除就作業(yè)的人員，必須把隱患排除后方可作業(yè)，如交班時(shí)被查出帶隱患作業(yè)的，每次考核驗(yàn)收員1000分，班組長800分，操作人員500分。

7、凡是跟班干部報(bào)上來的三違人員除扣300分外，還要在班前 會(huì)做檢查，從中真正理解安全的重要性。

8、凡是在運(yùn)輸過程中或運(yùn)輸完畢后，出現(xiàn)三違或造成隱患的，按三違進(jìn)行考核，并且每次給予集體3000分處罰。

9、每個(gè)班組在月底進(jìn)行評比（根據(jù)三違數(shù)量），第一名獎(jiǎng)勵(lì)10000分，第二名不獎(jiǎng)不扣，第三名扣10000分，對于連續(xù)兩月排在最后的班組加倍獎(jiǎng)罰。

10、如果有事故隱瞞的班組，根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)班班長和驗(yàn)收員處罰。

11、特殊時(shí)期班組每出現(xiàn)一起一般違章，扣本人2000分，株連跟班干部0.05系數(shù)，以此累加，嚴(yán)重三違考核加倍，并且?guī)Ъ覍僭诎踩珪?huì)上作出檢查，進(jìn)行親情化教育，集體三違在嚴(yán)重三違的基礎(chǔ)上考核加倍。

12、在跟班過程中，為了確保現(xiàn)場安全和隱患的控制，規(guī)定跟班干部每個(gè)月必須報(bào)一起三違。

（1）一般三違考核三違人員300分

（2）嚴(yán)重三違考核三違人員500分

以上考核三違人員須經(jīng)本人簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)弄虛作假，否則考核舉報(bào)人員。

13、凡是在井下出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，7天之內(nèi)由班組自行解決，超過7天的由隊(duì)委處理。

14、急救器材管理要由班組長每天派專人交接，驗(yàn)收員監(jiān)督，如出現(xiàn)丟失或損壞，以器材的五倍價(jià)格賠償。

15、對于五級隱患排查，現(xiàn)場人員要各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，否則視情況給予責(zé)任人500—1000分處罰。

對于在以后的工作中出現(xiàn)的失誤和不完善的考核制度，再補(bǔ)充。（先考核后補(bǔ)充）

機(jī)電管理制度

機(jī)電安全工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)工作，是完成安全生產(chǎn)長治久安的生命工程。為了加強(qiáng)機(jī)電管理，特制定如下管理考核制度。

一、獎(jiǎng)罰考核制度

1、發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重失爆，如雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口等，考核責(zé)任人500分。

2、發(fā)現(xiàn)一次一般失爆，如螺絲松、少彈墊、密封圈內(nèi)徑大及電纜進(jìn)線長等，考核責(zé)任人300分。

3、發(fā)現(xiàn)一次其它失爆，如電機(jī)的風(fēng)葉損壞、按鈕脫落、漏電保護(hù)不全等，考核責(zé)任人200分。

4、在電工考試中，以80分為準(zhǔn)，80以上從高到低依次獎(jiǎng)500分、300分、200分（前三名），80以下扣200分，60以下扣500分。

5、在礦機(jī)電比武中取得第一名獎(jiǎng)1000分，第二名800分，第三名500分；在集團(tuán)公司機(jī)電比武中取得第一名獎(jiǎng)2000分，第二名獎(jiǎng)1500分，第三名獎(jiǎng)1000分。

6、井下有機(jī)電故障時(shí)，及時(shí)搶修的人員視情況獎(jiǎng)100——500分，前提是必須處理好。

7、井下表現(xiàn)好的電工，月底視情況獎(jiǎng)勵(lì)500——1000分。

二、事故追查制度

1、對事故的處理過程，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。

2、發(fā)生機(jī)電事故，值班干部要在班會(huì)后追查事故，弄清事故發(fā) 生的原因、經(jīng)過，分析事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并寫出書面報(bào)告，預(yù)防以后發(fā)生類似事故。根據(jù)事故的大小，考核責(zé)任人100——500分。

3、井下若有機(jī)電故障，電工、驗(yàn)收員、班長隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核電工200分，驗(yàn)收員200分，班長300分。

三、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

1、包機(jī)人必須時(shí)時(shí)刻刻檢查所包機(jī)電設(shè)備，檢查設(shè)備的性能、完好狀況等。

2、若所包的設(shè)備發(fā)生故障，本人要及時(shí)維修處理。

3、包機(jī)人必須在設(shè)備上掛好包機(jī)牌和合格證，人員變動(dòng)要及時(shí)更換姓名。

4、在各類檢查中、若發(fā)現(xiàn)隱患考核責(zé)任人100——500分。

四、電工崗位責(zé)任制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)王臺鋪煤礦礦用電氣防爆檢查六十條規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電科下達(dá)的暫行規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)化制度。

2、機(jī)電各崗位工種必須能夠達(dá)到“三知四會(huì)五嚴(yán)”。“三知”即知設(shè)備原理、知設(shè)備性能、知設(shè)備結(jié)構(gòu)；“四會(huì)”即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理一般故障；“五嚴(yán)”即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵。

3、井下、井上各種電氣記錄本要記錄完整，字跡清晰，否則考核當(dāng)班電工100分。

4、井下機(jī)電設(shè)備易損部位必須有備件，缺少一次扣包機(jī)人200 分。

5、有關(guān)機(jī)電上的“三定表”及隱患，電工要及時(shí)處理，故意拖延推諉者一次考核200分。

6、每班電工下班后填寫自查自糾隱患臺賬，一次不填扣50分。

五、機(jī)電材料、配件管理制度

1、井下現(xiàn)場的電纜應(yīng)盤放在干燥、頂板無淋水完好的地方，嚴(yán)禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人200分。井下現(xiàn)場因管理不善造成丟失的，按丟失電纜的原價(jià)值處罰責(zé)任人。

2、井下的材料、配件。每一生產(chǎn)班組應(yīng)有專人負(fù)責(zé)配件的日常管理工作，現(xiàn)場配件要按品種、規(guī)格、數(shù)量分類存放，并做到排列有序、擺放整齊、數(shù)量明確。凡對配件亂堆、亂放、丟失，根據(jù)情節(jié)給予100――500分處罰。

3、材料、配件、設(shè)備、五小、大部件要集中碼放，要做到下墊上蓋并掛牌，要有專人管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人300分。

4、大部件裸露軸、儀表、孔等部位未加護(hù)罩或未采取防護(hù)措施者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200分。

輔助運(yùn)輸管理制度

為了切實(shí)搞好我隊(duì)的輔助運(yùn)輸管理安全工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全觀念，突出“安全壓倒一切，事故否定一切”的安全生產(chǎn)原則，強(qiáng)化現(xiàn)場運(yùn)輸管理，確保不發(fā)生任何事故，特制訂以下管理制度。

1、使用小絞車時(shí)，首先要仔細(xì)檢查絞車是否完好、信號是否暢通，確認(rèn)無誤后方可操作。

2、發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸隱患及時(shí)處理，不能帶隱患作業(yè)，更不能不處理交接與下一班，若發(fā)現(xiàn)，考核當(dāng)事人500分。

3、在運(yùn)輸過程中要派專人站崗、掛牌、設(shè)警戒，嚴(yán)格執(zhí)行“八不掛”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，出現(xiàn)站崗不到位的，考核本人200分，出現(xiàn)不站崗的，考核本人500分，如班長未安排站崗，報(bào)違章屬于班長本人。

4、裝車?yán)壾囕v要牢靠，必須四根并股捆綁，如出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)事人500分。

5、鏈接裝置要合格，不合格的一律不準(zhǔn)用，使用一次扣當(dāng)事人300分。

6、車輛在運(yùn)輸過程中必須帶兩個(gè)臨時(shí)阻車器，車輛停穩(wěn)后必須打好阻車器，否則扣當(dāng)事人300分。

7、凡是有運(yùn)輸推廣項(xiàng)目者，考核當(dāng)事人500分，班長100分。（包括繩頭上墻、道岔上鎖、站崗到位、打好阻車器、行人行車、一 人開絞車）

8、鋪設(shè)軌道要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。移交過來的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責(zé)任人500分，驗(yàn)收員500分。

9、損壞的臨時(shí)阻車器要及時(shí)上井，不能移交給下個(gè)班，否則，考核驗(yàn)收員200分。

10、運(yùn)輸?shù)姆秶鷥?nèi)標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)標(biāo)，否則考核班長200分，驗(yàn)收員200分。

11、每次下達(dá)有關(guān)運(yùn)輸三定表的必須積極處理，不按時(shí)整改或二次下卡者，驗(yàn)收員500分。

12、回收鐵道、小件要干凈利落，出現(xiàn)一次丟失考核班長或者當(dāng)事人300分，驗(yàn)收員200分。

13、在運(yùn)輸支架等大件的過程中，若沒有出現(xiàn)掉道、翻車，獎(jiǎng)勵(lì)修道者1000——2000分。

14、月底根據(jù)運(yùn)輸違章考核班組，第一名獎(jiǎng)5000分，第二名不獎(jiǎng)不扣，最后一名扣5000分。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

要想把本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好，必須靠大家的共同努力，這不是一個(gè)人的事情。只有各班組同心協(xié)力，共同努力，才能把本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞上去，為達(dá)到此目的，特制定以下獎(jiǎng)罰制度。

基于我隊(duì)搬家多，零工多，生活雜，所以每到一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，將提前公布各班的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域范圍，各班要在指定時(shí)間內(nèi)完成本班組范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化，必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、一月評比一次標(biāo)準(zhǔn)化，第一名的班組獎(jiǎng)3000分，第二名不獎(jiǎng)不扣，最后一名扣3000分。

2、對于零工，每班干完工作后要現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保持良好狀態(tài)，對于不負(fù)責(zé)任的班組，見一次扣1000分。

3、對于分到班組的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域，班長要主動(dòng)執(zhí)行，不能找理由說人少，干不了，出現(xiàn)找借口的態(tài)度，則對班組長扣1000分，以示警告，驗(yàn)收員監(jiān)督。

4、對于進(jìn)入新作業(yè)地點(diǎn)，班長們要自覺安排人員把巷道的白色垃圾收拾干凈，班班交接，如有不執(zhí)行者，驗(yàn)收員扣責(zé)任人100分/次，出現(xiàn)在當(dāng)日報(bào)單上。

5、各責(zé)任區(qū)段有材料必須碼放整齊并掛牌，廢舊材料等未能及時(shí)回收的要碼放整齊，掛牌，保持現(xiàn)場干凈整齊，否則，考核驗(yàn)收員200分/人。

培訓(xùn)管理制度

為加強(qiáng)我隊(duì)的培訓(xùn)管理工作，將相關(guān)工作真正落實(shí)，特制定如下考核制度。

1、所有本隊(duì)管理人員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)程措施，以便在工作中指導(dǎo)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時(shí)反饋給本隊(duì)技術(shù)人員。每項(xiàng)工程開始前，由本隊(duì)技術(shù)員在班前會(huì)對干部職工進(jìn)行規(guī)程措施培訓(xùn)

2、若有防治水、應(yīng)急預(yù)案、文件、案例等臨時(shí)性培訓(xùn)任務(wù)，全隊(duì)職工必須按隊(duì)里要求參加相關(guān)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)資料，并按照所通知的時(shí)間參加規(guī)程上機(jī)考試或接班室組織的紙制卷紙考試，如出現(xiàn)無故不參加考試的，扣其本人500分；學(xué)習(xí)后，要在學(xué)習(xí)簽字表上簽字，無故不簽字的，扣其本人500分；無故不按時(shí)參加培訓(xùn)的，扣300分/次。所有簽字表在兩天之內(nèi)完成，否則對其進(jìn)行考核。

3、礦壓監(jiān)測監(jiān)控

搬家倒面時(shí)，新工作面支架安裝好后，技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)將工作面支架壓力表號數(shù)與規(guī)程相符。初采前一天至移交工作面，技術(shù)員要對頂板壓力情況進(jìn)行分析記錄。礦壓數(shù)據(jù)由下午班驗(yàn)收員采集，每月給收集礦壓數(shù)據(jù)的驗(yàn)收員1000分獎(jiǎng)勵(lì)。綜采工作面試采或正常回采時(shí)，驗(yàn)收員必須填寫小班評估表，小班評估表按時(shí)間分類放置，禁止涂改，出現(xiàn)人為改動(dòng)的，扣當(dāng)事驗(yàn)收員200/處。

4、頂板離層儀

驗(yàn)收員按照規(guī)定時(shí)間填寫所負(fù)責(zé)巷道頂板離層儀牌板數(shù)據(jù)，造成科室下三定表或扣款，負(fù)責(zé)此區(qū)域的驗(yàn)收員自行承擔(dān)相應(yīng)罰款。距工 作面100m范圍內(nèi)每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。

5、證件辦理

證件快到期的，本人提前一個(gè)月與班長反映，或向隊(duì)里反映。需要新辦理一般（特殊）工種資格證件的職工在每月15日之前以班組為單位上報(bào)至隊(duì)技術(shù)員，并登記清楚相關(guān)情況，未辦理證件私自下井或辦假證被查出的，一切后果自行負(fù)責(zé)，并給予本人處罰500分；因個(gè)人資料出現(xiàn)與實(shí)際不符合無法辦理證件的，后果當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)禁無證或不帶證件入井，如果出現(xiàn)，則其本人當(dāng)月按自身總分的0.3系數(shù)出分；如將已過期的證件帶下井，則扣當(dāng)事人500分/次。

7、合理化建議

每提一條可行的合理化建議或科技創(chuàng)新項(xiàng)目的給予當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)200分，如被隊(duì)里采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)500分，礦務(wù)局得獎(jiǎng)或者得到上級推廣的再做其他獎(jiǎng)勵(lì)。每班每月交2篇五小創(chuàng)新，不交扣班組集體5000分。

防治水管理制度

為了做好防治水工作，特制定如下管理制度。

1、涉及防治水的零星工程，分管副隊(duì)長必須了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，與技術(shù)員討論實(shí)施方案，技術(shù)員負(fù)責(zé)寫好安全技術(shù)措施。

2、驗(yàn)收員要在現(xiàn)場把好安全質(zhì)量關(guān)，不得和班組長合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長500分，驗(yàn)收員300分。

3、修建擋水墻時(shí)，必須把底板支到實(shí)體上，掏槽掏到硬煤體上（以礦標(biāo)準(zhǔn)施工），不得出現(xiàn)滲水漏水，若工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收員不聞不問，考核驗(yàn)收員200分，施工者每人100分，并且由施工班組從新返工，不再出工分。

4、綜采工作面安裝排水系統(tǒng)時(shí)，首先要確保水泵完好、排水管不漏水；接排水管時(shí)螺絲、皮墊要上齊全，并沿電纜槽平行懸掛，由驗(yàn)收員把關(guān)，出現(xiàn)不合格情況，考核驗(yàn)收員200分，當(dāng)班負(fù)責(zé)人300分。

5、綜采工作面試采或正常回采期間，班長要派專人交接排水系統(tǒng)，驗(yàn)收員把關(guān)。如有排水管擠扁、擠破，當(dāng)班必須及時(shí)更換，不準(zhǔn)移交下一班處理；如水泵電機(jī)燒壞，當(dāng)班必須更換，并且考核當(dāng)事人300分。若工作面因人為原因造成不能正常生產(chǎn)的，考核班組2000分，班長500分，驗(yàn)收員300分。

6、接收或移交工作面時(shí)，班長要派專人移交，點(diǎn)清水泵、排水管（包括備用）水量，并且要派電工檢查水泵是否完好，最后在交接 單上寫清，出現(xiàn)失誤者，一次考核300分。

7、接收或移交工作面時(shí)，班長要派專人清點(diǎn)細(xì)水噴霧、防塵網(wǎng)、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧數(shù)量以及檢查完好情況，做好登記，出現(xiàn)失誤者，一次考核300分。

8、備用的設(shè)備、配件，班長要派專人碼放好，發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟者，一次考核當(dāng)事人300分。

“一通三防”管理制度

“一通三防”工作是煤礦行業(yè)的重中之重，我們應(yīng)當(dāng)成首要任務(wù)來抓。為了做好我隊(duì)的“一通三防”管理工作，進(jìn)一步提高“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定如下管理制度。

1、零星工程的施工是我隊(duì)必不可少的工作。當(dāng)接到上級通知后，做為一名分管副隊(duì)長，要親自開現(xiàn)場會(huì)，了解現(xiàn)場實(shí)際情況。特別是通風(fēng)設(shè)施修建，必須按會(huì)議要求及通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。必須第一時(shí)間通知技術(shù)員按會(huì)議要求及時(shí)寫措施并審批，措施內(nèi)要標(biāo)清所需密閉墻材料的數(shù)量（如灰、沙、料石、泡沫磚等）。

2、修建通風(fēng)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到“近聽無聲，手觸無風(fēng)”。

3、掏槽時(shí)必須按措施要求施工，驗(yàn)收員對工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假。出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，對當(dāng)班驗(yàn)收員考核200分，對現(xiàn)場人員考核500分。

4、所有密閉墻必須實(shí)行三斷，且不得少于1米，出現(xiàn)失誤對當(dāng)班驗(yàn)收員考核200分，對現(xiàn)場人員考核500分。

5、對于通風(fēng)區(qū)所下發(fā)的“一通三防”隱患要及時(shí)整改，并將三定表閉合，驗(yàn)收員要親自驗(yàn)收。不得出現(xiàn)只簽字不驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一次扣驗(yàn)收員200分。不能按期整改的隱患要說明原因，由分管副隊(duì)長打延期報(bào)告。對拒不執(zhí)行者，驗(yàn)收員有權(quán)考核班組長500分，集體2000分。處罰后由該班組進(jìn)行處理所存在問題且不再出分。

6、搬家倒面工作開始前，必須和綜采二隊(duì)移交清“一通三防”設(shè)施。（即：消防沙箱、滅火器、消防鐵鍬、消防管、兩巷壓風(fēng)自救裝置、供水施救裝置、細(xì)水噴霧、防塵罩、水幕等）在搬家倒面期間要按標(biāo)準(zhǔn)化管轄區(qū)域進(jìn)行班組專人管理，保證做到設(shè)施齊全有效，否則查出一次不齊全或不完好扣當(dāng)事人300分，扣班組集體1000分。

7、新工作面安裝完畢后，要把各種設(shè)施安設(shè)齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域派專人管理，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣班組1000分

8、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵罩由檢修班負(fù)責(zé)完成，各種材料必須復(fù)用，不能損壞，發(fā)現(xiàn)故意損壞，扣當(dāng)事人300分，驗(yàn)收員200分。

9、新安設(shè)移變、泵站時(shí)，大班負(fù)責(zé)把配套的消防器材一并下去，發(fā)現(xiàn)一次失誤扣當(dāng)事人500分。

10、新安裝的工作面兩巷要按“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安裝，皮帶每500米出一個(gè)靜壓水閥門,并接入皮帶行人側(cè)，運(yùn)輸巷道每100米接一道靜壓水閥門，移交綜采二隊(duì)后的數(shù)量要登記清。火工品管理制度、井下材料碼放管理制度

因我隊(duì)負(fù)責(zé)王臺礦70%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，為了更好、更規(guī)范地管理火工品，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，特制定以下火工品管理制度。

1、涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班準(zhǔn)備火藥箱和雷管箱并上鎖（帶鑰匙），以便下井職工帶到井下。出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人300分。

2、值班干部負(fù)責(zé)把火工品領(lǐng)料四聯(lián)單保存在接班室，并認(rèn)真填寫火工品領(lǐng)料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫錯(cuò)，必須及時(shí)銷毀。因領(lǐng)料單丟失造成火工品流入社會(huì)的，誰簽字誰負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)禁亂扔、亂放、埋藏炸藥，發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，考核當(dāng)事人500分。

4、火藥箱必須放在頂板完好、支護(hù)完整、避開電器設(shè)備的地方，每次放炮都必須把火藥箱放在警戒線以外的安全地點(diǎn)，否則考核當(dāng)事人300分。

5、火藥箱、雷管箱必須上鎖，一次不上鎖考核當(dāng)事人500分。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。班組長必須在放炮前對每個(gè)站崗地點(diǎn)的站崗人員進(jìn)行確認(rèn)，在確認(rèn)站崗到位的情況下，方可放炮。班長不巡視確認(rèn)，考核班組長500分。站崗人員中途睡覺、不掛牌、離開，一次考核500分。

7、嚴(yán)格執(zhí)行放炮使用水泡泥制度。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核當(dāng)事人、班組長各200分。

8、井下各種材料必須碼放整齊，按我礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碼放。特別是鐵道、道木、圓木、板梁、柱帽、管路等，必須整齊達(dá)標(biāo)。亂扔亂放的，考核當(dāng)班班組1000分。

大班管理制度

1、大班所有人員必須嚴(yán)格遵守隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班、簽到、簽退，不得代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣本人100分。

2、大班當(dāng)天必須把隊(duì)里安排的下井材料、設(shè)備，嚴(yán)格按照裝車標(biāo)準(zhǔn)下井，完不成任務(wù)的考核大班300分。（特殊情況除外）

3、隊(duì)里安排大班人員下井，必須服從。在井下不服從管理，提前上井的，根據(jù)情節(jié)考核當(dāng)事人300——500分。

4、值班干部安排大班準(zhǔn)備的特備配件，大班必須按時(shí)按量準(zhǔn)備，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人200分。

5、大班人員必須了解工作面現(xiàn)場的情況，下井的大型設(shè)備要標(biāo)明方向、捆綁牢靠、小件齊全，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人300分。

6、上井回收的設(shè)備、材料、工具箱必須及時(shí)清點(diǎn)，上交物資裝備科，并向接班室值班干部匯報(bào)，登記臺帳。

7、大班房所有物件擺放要整齊，分類碼放，否則考核大班集體500分。

8、大班房物件出入要有臺帳，要登記清楚、明了，并在接班室的臺帳做記錄，發(fā)現(xiàn)未做記錄或字跡模糊，一次考核當(dāng)事人300分。

9、大班人要嚴(yán)以自律，不準(zhǔn)私自把大班物品帶回家，更不許偷盜物品。發(fā)現(xiàn)一次，交由隊(duì)委處理。

大班人員管理制度

1、大班人員休息必須以事假條為準(zhǔn)，沒有事假條的一律視為曠工。半天不在扣80分，一天不在扣150分。

2、每天必須按時(shí)上下班，簽到必須本人簽字，不得代簽，代簽一次扣100分，遲到早退一次扣100分。

3、大班規(guī)定出勤一天為100分，特殊情況根據(jù)工作量大小向隊(duì)長申請加分，大班人員下一個(gè)井加300分，以此累加。下井必須和工人同上同下，嚴(yán)格遵守井下勞動(dòng)紀(jì)律，否則不加分。

4、所有人員必須服從正、副班長的管理，如有不服從者，或者有吵架現(xiàn)象，扣除本人100分；情節(jié)嚴(yán)重者，交由隊(duì)委處理。

5、大班人員上班期間不準(zhǔn)隨便外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣本人100分。

6、月底大班人員按當(dāng)月出勤數(shù)嚴(yán)格考核，當(dāng)月出滿勤者加500分。（必須在沒有違紀(jì)的情況下）

安全會(huì)管理制度

為了規(guī)范我隊(duì)每周安全會(huì)，提高安全會(huì)的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部、職工參加會(huì)議的積極性，特指定本制度：

一、我隊(duì)安全會(huì)定于每周周三，上午10：30，下午17：30，本隊(duì)干部、職工必須準(zhǔn)時(shí)參加。

二、會(huì)議期間，任何人不得隨便進(jìn)出會(huì)場，如有特殊情況必須經(jīng)會(huì)議主持人同意；所有人手機(jī)必須打到振動(dòng)或靜音或關(guān)機(jī)。會(huì)議中隨便進(jìn)出會(huì)場者，每次扣50分；遲到早退者扣50分；手機(jī)響一次扣50分，會(huì)場上接聽手機(jī)扣100分。

三、如有特殊情況必須及時(shí)向安全副隊(duì)長請假，并經(jīng)過安全副隊(duì)長同意。

四、準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者每次獎(jiǎng)勵(lì)100分，無故不參加安全會(huì)者，每次扣100分。

五、每周三安全副隊(duì)長必須參加安全例會(huì)，由隊(duì)內(nèi)正職主持，值班跟班自己協(xié)調(diào)，不能影響安全例會(huì)；無故不參加每次考核0.1系數(shù)；如有特殊情況，由單位正職允許后方可請假。

安全不放心人管理制度

一、“安全不放心人”的類型：

1、違章蠻干的習(xí)慣性“三違”人員；

2、情緒低落思想波動(dòng)較大的人員（包括因工作問題、生活問題、家庭問題、社會(huì)問題等各種因素影響）；

3、過度疲勞的人員。

二、有關(guān)規(guī)定；

1、各單位要建立不放心人登記臺賬，確定不放心人的類型。

2、單位每月對安全不放心人至少做一次思想工作；

3、有幫教人員及幫教措施；

4、有跟蹤記錄和幫教（內(nèi)容）效果。

三、考核辦法；

1、單位每月未做安全不放心人的工作，扣單位正職和安全副隊(duì)長各0.1系數(shù)。

2、工作不認(rèn)真或弄虛作假扣單位書記和安全副隊(duì)長0.1系數(shù)。

3、安全不放心人上崗造成事故，按《安全責(zé)任追究處罰規(guī)定》執(zhí)行。

五級隱患排查管理制度

為強(qiáng)化我隊(duì)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，為我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，長期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，依據(jù)公司相關(guān)制度特制定我隊(duì)五級隱患排查治理制度：

1、每天值班干部要對礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室下的三定表及時(shí)安排專人進(jìn)行處理，并派驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。

2、值班干部安排驗(yàn)收員落實(shí)三定表上的問題，驗(yàn)收員必須及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，要做到誰處理誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)一條二次下表的隱患，當(dāng)班全班記1分。

3、驗(yàn)收員要針對三定表所下隱患安排人員處理，下班以后落實(shí)整改情況，有處理不了的隱患必須及時(shí)向值班干部匯報(bào)，及時(shí)采取措施。造成二次下表時(shí)，每一條扣驗(yàn)收員300分。

4、班長必須配合驗(yàn)收員的工作，服從驗(yàn)收員的安排，如不配合造成二次下表的情況，班長負(fù)全責(zé)，并給予每條隱患500分的處罰。

5、對于隊(duì)干部跟班或巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，驗(yàn)收員、班組必須引起重視，每發(fā)生一次處理不力現(xiàn)象，每次扣除驗(yàn)收員、班長500分。

6、當(dāng)班作業(yè)時(shí)班長、驗(yàn)收員積極進(jìn)行隱患排查，堅(jiān)決做到隱患不排除不作業(yè)。

7、每位職工作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了應(yīng)及時(shí)向班長進(jìn)行匯報(bào)，班長安排人員進(jìn)行處理。

8、在各個(gè)檢查過程中，凡是所查出的機(jī)電失爆，對所有電工人 均500分處罰（除各科室考核結(jié)果外）。

9、作業(yè)前首先要對現(xiàn)場隱患進(jìn)行剖析，搞完“零事故”活動(dòng)后，處理各項(xiàng)隱患，不得帶隱患作業(yè)，凡查出一次，要對班長進(jìn)行200分考核。

10、對所處理完的隱患經(jīng)驗(yàn)收合格后為一個(gè)階段，絕必能弄虛作假，否則對現(xiàn)場處理人和驗(yàn)收員各加扣300分的處罰。

11、在班中所發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，不得留給下班或者推遲，要由驗(yàn)收員現(xiàn)場把關(guān)，決不弄虛作假。

12、對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)一一把關(guān)，對任何一個(gè)關(guān)口絕不放松，如有舉報(bào)，要有處罰，根據(jù)情況現(xiàn)定考核力度。

13、如因留有隱患導(dǎo)致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。

14、對隱患的處理要落實(shí)，日期、負(fù)責(zé)人要寫清，否則以一條50分考核。

15、交接班，驗(yàn)收員要相互交流，對上班情況要相互了解，如留有隱患先排除，堅(jiān)決做到不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

16、各班組隱患排查，必須在各科室查出之前去落實(shí)整改，盡量消除在“零”的狀態(tài)下。

17、對科室下發(fā)的隱患三定要對驗(yàn)收員進(jìn)行逐條100分考核，嚴(yán)重每條考核300分。

第五篇：綜掘隊(duì)管理制度_Microsoft_Word_文檔

綜掘一隊(duì)管理制度匯編

2012年11月1日

班 前 會(huì) 制 度

1、必須按時(shí)召開并主持班前會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會(huì)。隊(duì)干在班前會(huì)必須認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班生產(chǎn)中存在的問題，對質(zhì)量不合格的人員提出處理決定并安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對安全方面的問題做出具體布置。一次不到，扣班長50元。

2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長、分管隊(duì)長、技術(shù)員必須親自參加并做出具體布置，并詳細(xì)記錄，不到一次扣100元。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)布置的工作，必須保質(zhì)保量地完成，當(dāng)班不能落實(shí)的問題要及時(shí)匯報(bào)并說明原因，否則對跟班隊(duì)長一次扣50元。

4、班前會(huì)期間全體人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得吸煙，不得相互說話，不得睡覺，不得隨意進(jìn)出、走動(dòng)，否則出現(xiàn)一次扣50元。

5、隊(duì)長批準(zhǔn)的休假職工以外，其它人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，遲到一次扣50元，月累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)三次，除分次扣分外，加扣一個(gè)工，累計(jì)累罰，不參加班前會(huì)者不給予分工，且按曠工論處。

6、班前會(huì)對隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的批評或處理意見，必須暫時(shí)保留意見，會(huì)后交換，不得在班前會(huì)上與其爭吵或頂撞，否則停工進(jìn)行處理，并按曠工處理。

7、班前會(huì)時(shí)間為30－40分鐘，不低于30分鐘，不超過40分鐘。

8、在班前會(huì)活動(dòng)的過程中，安全培訓(xùn)教育時(shí)間20分鐘，安排各項(xiàng)工作、任務(wù)及現(xiàn)場危險(xiǎn)因素預(yù)知、防范措施等10分鐘。

交 接 班 制 度

一、跟班隊(duì)長、帶班長、井下電鉗工、修理工、看庫工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、刮板輸送機(jī)司機(jī)、錨桿（索）支護(hù)工、風(fēng)鉆打眼工等工種必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。

二、掘進(jìn)工在正常安全生產(chǎn)情況下，交接班時(shí)間不得超過一小時(shí)，如果工作面存在沒有處理完的安全隱患，則該工作面的掘進(jìn)工必須進(jìn)行井下現(xiàn)場面對面交接班。

三、交班人應(yīng)向接班人交待清楚以下內(nèi)容：

1、設(shè)備運(yùn)行情況；

2、保護(hù)裝置的運(yùn)行及變更情況；

3、設(shè)備存在哪些問題及隱患；

4、需要注意的事項(xiàng)。

交班人在上井后認(rèn)真填寫交接班記錄。

四、必須嚴(yán)格執(zhí)行以下交接班原則：

1、交清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。

2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。

5、交清設(shè)備和衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。

五、接班人必須認(rèn)真聽取、詢問上一班的安全生產(chǎn)情況，明確自己的職責(zé)和任務(wù)，以便于順利開展本班工作。

六、所有人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，跟班隊(duì)長組織召開班前 會(huì)，安排工作必須合理，提醒職工注意安全。

七、臨時(shí)安排的工作或其他工程也必須遵照交接班制度執(zhí)行。

八、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。

九、對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的崗位人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

十、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班負(fù)責(zé)區(qū)域的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點(diǎn)及其他注意事項(xiàng)，交代完畢后方可下班。

十一、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班跟班副隊(duì)長到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、安全事項(xiàng)等，升井后如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。

十二、超過交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時(shí)之內(nèi)到達(dá)，否則按遲到處理。如確定無人接班應(yīng)及時(shí)向跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。遲到、早退罰款50元/次。

十三、上一班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，升井后認(rèn)真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款100元/次。

十四、接班人按交接班程序接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù) 責(zé)。

十五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

十六、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

十七、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。

十八、對于存在嚴(yán)重問題的現(xiàn)場，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時(shí)處理。

十九、交接班要認(rèn)真履行，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度

1、隊(duì)長、書記是全隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督和檢查的第一責(zé)任者；分管副職及技術(shù)員對分管的現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)主要責(zé)任；班長是現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。

2、班前會(huì)后，班長必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人。

3、接班時(shí)，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并匯報(bào)值班室。

4、認(rèn)真交接班，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時(shí)，交班時(shí)，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚，并必須匯報(bào)跟班隊(duì)長。

5、班長必須認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。

6、班長必須在班中向值班人員匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。

7、嚴(yán)禁班長提前下班。上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員。

9、凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，必須無條件落實(shí)，不得拒絕。

10、隊(duì)長、書記、分管副職及技術(shù)員按要求定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行整改落實(shí)。

干 部 值 班 制 度

1、按排定時(shí)間值班，不得空崗，全權(quán)負(fù)責(zé)處理當(dāng)天當(dāng)班事務(wù)。

2、要堅(jiān)守崗位，及時(shí)接聽電話、通知，如各項(xiàng)工作、會(huì)議要通知到人，并寫在通告欄。

3、要定時(shí)調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對匯報(bào)、通知的各項(xiàng)任務(wù)和工作要認(rèn)真記錄，統(tǒng)籌安排。

4、負(fù)責(zé)收集當(dāng)天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長及時(shí)完成當(dāng)班單考核扣分落實(shí)到人員。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)班記錄的問題，對遺留問題要向下班交代清楚。

6、負(fù)責(zé)填寫班前會(huì)記錄、交接班記錄、值班日志、全體人員考勤。

7、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)需下井、回收配件和井下急需配件。

8、當(dāng)天出現(xiàn)的各類事故要立即組織采取有效措施進(jìn)行處理，并按規(guī)定召開事故分析會(huì)，查明原因，找出責(zé)任者，制定防范措施，做好記錄。

9、按時(shí)召開班前會(huì)和組織當(dāng)天各種學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格進(jìn)行考核，保證效果。

10、監(jiān)督看管好區(qū)隊(duì)所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻情況，并嚴(yán)格落實(shí)制度。

11、不得脫崗，特殊情況要請其他管理人員臨時(shí)代替、午飯、晚飯不得超過1個(gè)半小時(shí)，且不準(zhǔn)喝酒。

12、當(dāng)天值班干部對以上工作有一項(xiàng)未按要求做到扣其5分，累計(jì)累罰。

考 勤 制 度

1、全體（在冊）職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無故缺勤的視為曠工，曠一天扣三個(gè)工，扣工影響當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2、無故遲下井、早升井者當(dāng)天不計(jì)工。

3、放休由當(dāng)班班長批準(zhǔn)，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請假條，由班長簽字后再由隊(duì)長批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工論處。

4、超過休假日期不及時(shí)報(bào)到的，按曠工論處。

5、病假工資、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付（必須有當(dāng)天病假條及定點(diǎn)醫(yī)院的證明）。

6、對違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員、班長有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。

7、生產(chǎn)班、檢修班由班長（班長）考勤并填寫分工記錄，并及時(shí)報(bào)當(dāng)天值班人員，特殊情況確需改動(dòng)時(shí)，必須由當(dāng)班班長、值班人員同意并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無效。

8、職工當(dāng)月曠工一次當(dāng)月獎(jiǎng)金按50%計(jì)發(fā)，當(dāng)月連續(xù)曠工兩次或累計(jì)曠工三次當(dāng)月不得獎(jiǎng)。

9、當(dāng)班班長必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達(dá)到隊(duì)內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚?jiǎng)金，由班長自己負(fù)責(zé)，同時(shí)班長放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。

10、全年累積曠工超過10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎(jiǎng)勵(lì)和各種福利，上報(bào)礦勞資部門，按規(guī)定處理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)（1）成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)： 組

長：隊(duì)長 書記

成員：副隊(duì)長

技術(shù)員

各班班長

（2）組長：具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。

（3）成員：全面執(zhí)行隊(duì)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實(shí)，具體分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施并貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。

b、生產(chǎn)副隊(duì)長負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)、整改問題。

c、機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查。機(jī)電班班長現(xiàn)場落實(shí)、整改問題。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行12版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。

3、工作要求：

（1）、材料上架，托盤入箱，其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點(diǎn)，不得超出指定范圍。

（2）、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。（3）、隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標(biāo)注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。

（5）、作業(yè)場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。

（6）、所有設(shè)備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。（7）、所有開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。

（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機(jī)上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。

（9）、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。

（10）、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達(dá)到一條線標(biāo)準(zhǔn)。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或盤放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

（14）、嚴(yán)禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。

（15）、除料場外，巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由班長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”。

（16）、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤在當(dāng)班完活后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)皮帶、溜子上不得有煤。

（17）、嚴(yán)格交接班，要做到“手拉手、口對口”，各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接班臺賬。

（18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。（19）、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進(jìn)；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打注錨桿、整個(gè)過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。

（20）、每個(gè)班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質(zhì)量和 整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問題。

（21）、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)班長檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

（22）、隨著工作面的前移，班組長、干部在下井過程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專人處理。

（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。

（24）、標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。

（25）、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

（26）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。

4、考核

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行04版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。

（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當(dāng)班。整個(gè)過程必須在交接單中詳 細(xì)記錄，以便分清責(zé)任，考核落實(shí)到責(zé)任人。

（3）、各職能科室或在有關(guān)活動(dòng)中下發(fā)的“五定表”，值班人員必須當(dāng)天落實(shí)，安排到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，班長要督促驗(yàn)收，下班后要匯報(bào)處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。

（4）、“五定表”中的問題要落實(shí)到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項(xiàng)由隊(duì)長落實(shí)到班組，由班長落實(shí)到個(gè)人，并負(fù)連帶責(zé)任。

（5）、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，班長未安排處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰班長。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當(dāng)班及上一班班長各獎(jiǎng)10分，其它崗位人員各獎(jiǎng)勵(lì)5分，出現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班班長各扣10分，其它崗位人員各扣5分。

（7）、凡在集團(tuán)公司的檢查中取得名次，當(dāng)班及上一班班長各獎(jiǎng)20分，其它崗位人員各獎(jiǎng)勵(lì)10分，出現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查不合格一次，當(dāng)班及上一班班長各扣20分，其它崗位人員各扣10分。

（8）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人頭。

區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度

1、堅(jiān)持隱患日檢查，日隱患日消除，當(dāng)班跟班隊(duì)干及當(dāng)班工班長要檢查當(dāng)日的工作存在的安全隱患問題。

2、堅(jiān)持“誰造成誰處理，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時(shí)排查日出現(xiàn)的安全隱患，確保安全。

3、堅(jiān)持交接班制度和生產(chǎn)匯報(bào)制度，及時(shí)交接和匯報(bào)清楚本班的問題，要把當(dāng)班存在的安全隱患問題交接匯報(bào)清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、隊(duì)干部及工班長入井后要對分管業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，升井后必須詳細(xì)填寫隱患排查記錄并對存在的隱患要及時(shí)處理匯報(bào)。

5、凡發(fā)生隱患隱瞞不報(bào)者對責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，故意隱瞞事故追究其責(zé)任。出現(xiàn)一切后果由本人自負(fù)。

6、對于查處的隱患要堅(jiān)持安排到班組或個(gè)人。對于班組及個(gè)人未進(jìn)行及時(shí)隱患整改的要落實(shí)班組或個(gè)人責(zé)任，并按有關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。處罰力度按造成后果影響給于相應(yīng)的處罰。

事故匯報(bào)、分析及追查制度

1、隊(duì)建立事故追查記錄，追查時(shí)主持人指定專人做好記錄，并利用安全活動(dòng)向職工反復(fù)講解事故案例，以提高安全意識和責(zé)任心。

2、凡本隊(duì)發(fā)生采場事故或機(jī)電等各類事故都必須及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員按照四不放過的原則進(jìn)行追查，編制事故追查報(bào)告，讓全隊(duì)職工吸取教訓(xùn)。

3、凡發(fā)生事故隱滿不報(bào)者對責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，一切后果由本人自負(fù)。

4、發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米以下冒頂事故、影響生產(chǎn)時(shí)間在20－30分鐘的機(jī)電事故，應(yīng)由班長積極組織人員及時(shí)處理，并在次日班前會(huì)認(rèn)真追查分析，并按規(guī)定對責(zé)任者進(jìn)行處理。

5、發(fā)生一般事故，班長必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班和調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班匯報(bào)后，由隊(duì)值班人員及時(shí)向隊(duì)長、書記和調(diào)度室匯報(bào)，并組織安排有關(guān)人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場對事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及有無采取相應(yīng)措施等情況進(jìn)行調(diào)查了解。在24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查分折，查明原因，找出事故責(zé)任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報(bào)告。

6、對以上工作由于責(zé)任人失誤造成不良后果者，由隊(duì)委會(huì)商量后扣責(zé)任人200~500元。機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)制度

1、檢修班負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面機(jī)電設(shè)備日常檢修，負(fù)責(zé)“三專兩閉鎖”、測試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。

2、檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務(wù)一小時(shí)。（重點(diǎn)指機(jī)組或關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機(jī)、減速器）事故率按責(zé)任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機(jī)，必須經(jīng)值班干部、班長同意。如果生產(chǎn)班接班1小時(shí)發(fā)生機(jī)電故障，要追查檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機(jī)電班責(zé)任時(shí)，以小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)扣責(zé)任者100元、檢修班長200元。凡超出3小時(shí)影響時(shí)間，每小時(shí)扣責(zé)任者150元，檢修班長300元。超出時(shí)間不足1小時(shí)但多于半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。其它班發(fā)生機(jī)電事故在確認(rèn)為檢修質(zhì)量問題時(shí)（如油位不夠、螺栓松動(dòng)）扣檢修人員100元/小時(shí)，檢修班長扣200元。

3、檢修工必須服從檢修班班長的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4、各檢修工必須負(fù)責(zé)本崗位的機(jī)電檢修和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機(jī)電質(zhì)量隱患，扣責(zé)任人50元/條。

5、因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，扣其50～200元，并按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、班長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)，分清責(zé)任，對本班組人員進(jìn)行考核打分。

7、各班電工，當(dāng)班如遇機(jī)電檢查，必須配合檢查，如查出問題，16 分清責(zé)任，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

8、各班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響1小時(shí)扣100元。

9、各班交接班人員（指小班電工、班長、關(guān)鍵崗位指定司機(jī)）實(shí)行班中設(shè)備使用情況匯報(bào)制度。要求上述人員在下一班班前會(huì)前必須向當(dāng)日值班(交班時(shí)向接班人員)匯報(bào)當(dāng)班井下設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)班發(fā)生機(jī)電事故的詳細(xì)情況。有問題不匯報(bào)根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔(dān)，并對班長（帶班）處罰100元/次。班中匯報(bào)可由班長指派專人，區(qū)隊(duì)只考核跟班班長。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報(bào)，造成下一班被動(dòng)強(qiáng)割而損壞截齒現(xiàn)象）。

10、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長之間要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長100-200元。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。

11、凡遇放假檢修、安裝設(shè)備、二次供電等工作時(shí)，班組要積極主動(dòng)地和其它隊(duì)配合，宗旨是決不能影響本隊(duì)工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責(zé)任班長100-200元。并扣除當(dāng)班全部工作量分?jǐn)?shù)的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進(jìn)度，扣責(zé)任者100元。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部停工。

12、檢修班必須認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。在特殊情況下，由隊(duì)委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣班長200元。

13、檢修中，班組長要積極合理調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責(zé)任心不強(qiáng)造成影響生產(chǎn)的，執(zhí)行隊(duì)內(nèi)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

14、各包機(jī)長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報(bào)。對于集團(tuán)公司小分隊(duì)、礦所查問題要限期整改。期限為最多三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報(bào)，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。

15、凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時(shí)向班長、值班干部匯報(bào)，并積極采取補(bǔ)救措施。

16、小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報(bào)上寫明。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實(shí)地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。

17、小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣100元。

18、小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須 及時(shí)處理，否則當(dāng)班無工無分。

19、小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報(bào)。匯報(bào)不清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無分。

20、檢修班人員必須認(rèn)真填寫板報(bào)和各種運(yùn)行記錄、檢修記錄。隊(duì)值班將重點(diǎn)抽查檢修班接班板報(bào)記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項(xiàng)或填寫不合格，不認(rèn)真扣2分/項(xiàng)。無交接班板報(bào)一次扣責(zé)任者2分，遲交一次扣5分。

21、檢修班各分管班長隨時(shí)將工作面的備件使用情況了解清楚。需下井的備件及時(shí)提供給機(jī)電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲(chǔ)存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。

22、各包機(jī)組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個(gè)人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責(zé)任性事故處理。對于革新者，由隊(duì)委會(huì)商量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

23、材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時(shí)完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。

24、設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責(zé)任事故考核檢修班責(zé)任者，由班長落實(shí)。

25、設(shè)備水路、風(fēng)路，也是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，檢修班必須保證在交班接班時(shí)各水路、風(fēng)路暢通管路長度滿足當(dāng)天生產(chǎn)需求。由接班班組驗(yàn)收。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。

26、在交班時(shí)，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，正常情況下按責(zé)任事故考核。

27、機(jī)組的截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必須保證完好無缺。拉入皮帶責(zé)任自負(fù)。

28、在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護(hù)必須完好。皮帶托輥檢修班必須保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔(dān)。

29、在作業(yè)過程中由于人為因素?fù)p壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任者扣款。

30、在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負(fù)責(zé)。由于割煤不注意造成探頭，包機(jī)牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。

31、巷道的電纜要懸掛整齊。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。

32、在生產(chǎn)過程中損壞：35—70mm2電纜、每個(gè)破口扣款100元；4—36mm2電纜每個(gè)破口扣款50元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）考核。

33、檢修班必須對照各組設(shè)備配齊專用工具，沒有的及時(shí)和分管隊(duì)長聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責(zé)任事故考核。

34、工作面交接移交過程中，機(jī)電人員必須對本隊(duì)的設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設(shè)備庫對帳，移交的原始單交隊(duì)里分管隊(duì)長，由分管隊(duì)長做移交單，移交不清，發(fā) 生差錯(cuò)。

35、在作業(yè)過程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責(zé)任者200元/米，扯帶100元/米。

36、當(dāng)班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔(dān)礦扣款和隊(duì)事故考核。

37、損壞大件責(zé)任班組除承擔(dān)隊(duì)內(nèi)扣款，并承擔(dān)礦一切扣款的30%。

38、機(jī)電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

為確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、明確責(zé)任、責(zé)任到人，對全隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，特制定如下制度。

1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、包機(jī)人要對所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準(zhǔn)備的備品備件要提前向當(dāng)班班長及值班干部匯報(bào)。

3、包機(jī)人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有直接的責(zé)任。

4、包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)組必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊(duì)內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人20元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人100元 /次 ；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人50元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人200元/次。

7、在礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備無包機(jī)人，扣機(jī)電班長、機(jī)電技術(shù)員100元/件，機(jī)電隊(duì)長200元/件。

設(shè)備運(yùn)行管理制度

1、各種機(jī)電設(shè)備安裝處的頂板必須支護(hù)好，防止掉矸、片幫時(shí)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。機(jī)體、機(jī)架各連接件間無嚴(yán)重變形、開焊，無松動(dòng)缺件。

2、在設(shè)備運(yùn)行過程中，必須符合相關(guān)的技術(shù)性能要求等。設(shè)備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。

3、如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。

4、運(yùn)動(dòng)件接觸面間無損壞、無變形、無磨損過限，間隙配合要符合要求。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點(diǎn)蝕缺陷。

5、雖然工作面機(jī)電設(shè)備有一定過載能力，但要盡量減少設(shè)備的反復(fù)起動(dòng)次數(shù)。尤其是當(dāng)工作面輸送機(jī)起動(dòng)不了時(shí)，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動(dòng)，以防止損壞設(shè)備。

6、工作面各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全、靈敏、可靠，并按規(guī)定調(diào)整，不得任意甩掉任何一種保護(hù)裝置。

7、各潤滑部位必須按規(guī)定注油。

8、設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈，特別是采煤機(jī)和輸送機(jī)傳動(dòng)裝置周圍及其上面的碎煤要清除干凈，以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。

9、正確使用操作設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10、生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必須達(dá)到95%以上。電氣設(shè)備必須消滅失爆。

11、以上工作出現(xiàn)問題，分清責(zé)任人，依照礦、隊(duì)相關(guān)制度進(jìn)行考核。

設(shè)備巡檢管理制度

1、機(jī)電檢查工作由機(jī)電隊(duì)長全面負(fù)責(zé)，機(jī)電班長負(fù)責(zé)機(jī)電檢修班的日常檢修工作。

2、日常檢修工作由機(jī)電班長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度。

3、每班檢修工作由班長負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格按工序管理落實(shí)。

4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換要保證正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。

5、上井后各設(shè)備包機(jī)人要認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，重大問題必須向當(dāng)班班長及值班干部匯報(bào)。

6、機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員組織的隊(duì)內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人50元 /次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人200元/次；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人100元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人200元/次。

材料、配件、工器具及其費(fèi)用消耗管理制度

1、隊(duì)長職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、配件等的計(jì)劃編制、審核工作。

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3）負(fù)責(zé)審核各班組的材料配件消耗指標(biāo)以及特殊生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。

4）負(fù)責(zé)對各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎(jiǎng)懲工作。

5）負(fù)責(zé)對材料、配件修復(fù)任務(wù)的下達(dá)以及零星工作的安排。

2、班長職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)本班指標(biāo)的完成以及材料消耗的管理工作。

2）負(fù)責(zé)對職工參與節(jié)約材料意識的管理，避免材料配件浪費(fèi)。3）負(fù)責(zé)本班材料按定額消耗，保證本班指標(biāo)完成。4）負(fù)責(zé)未使用完材料的碼放、保存。5）負(fù)責(zé)材料設(shè)備、廢舊件的回收。

3、材料員的職責(zé)

1）負(fù)責(zé)對各種材料、備品備件的及時(shí)支領(lǐng)，負(fù)責(zé)計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)。2）負(fù)責(zé)及時(shí)將月材料、配件計(jì)劃按定額進(jìn)行編制，并報(bào)送到有關(guān)單位進(jìn)行審批。

3）負(fù)責(zé)將材料及時(shí)領(lǐng)回入庫，并保質(zhì)保量登記上帳。4）負(fù)責(zé)各班的材料配件進(jìn)行發(fā)放并登記上帳。5）負(fù)責(zé)將庫存緊缺材料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因。6）負(fù)責(zé)庫房材料配件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自如，月底前負(fù)責(zé)把各班組配件，材料等費(fèi)用的匯總情況報(bào)隊(duì)里主管領(lǐng)導(dǎo)。

7）庫房內(nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。

8）建立隊(duì)、班組收支臺賬，負(fù)責(zé)材料配件的收發(fā)，保管工作。9）嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無領(lǐng)導(dǎo)批示不得隨意發(fā)放或外借。

10）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當(dāng)日支領(lǐng)材料，配件上帳。

4、管理辦法

1）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項(xiàng)扣責(zé)任人2元。

2）對于材料未及時(shí)領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責(zé)任人100元。3）庫房內(nèi)材料配件堆放不整齊扣責(zé)任人50元。

4）庫內(nèi)材料（地面辦公場所內(nèi)各類設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。

5）對于特殊工程用料要保證計(jì)劃的及時(shí)審批、材料的及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放。

6）外單位借用的材料一般值班請示隊(duì)長經(jīng)批準(zhǔn)后，由材料員現(xiàn)場點(diǎn)清借出主材的數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7）對于各種應(yīng)耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封 等）小型材料，原則上誰領(lǐng)取誰簽字（班組），由區(qū)隊(duì)納入成本核算。8）對于個(gè)人操作不負(fù)責(zé)任而造成損壞的材料，由責(zé)任者本人承擔(dān)材料費(fèi)的10%—30%。

9）對于私拿材料的，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對責(zé)任者扣100元。

10）各種電纜、噴霧、護(hù)繩板、絞車?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時(shí)必須由包機(jī)人嚴(yán)格驗(yàn)收，交工作面時(shí)按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費(fèi)本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。

11）油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動(dòng)泵吸油，嚴(yán)禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場外溢油脂。沒有清理現(xiàn)場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機(jī)組加油壺，手動(dòng)抽油泵用后，要放在一個(gè)空油桶內(nèi)，嚴(yán)禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進(jìn)入。否則扣當(dāng)班電工、機(jī)組司機(jī)50元/次。

12）所有大型配件（5000元以上）的損壞扣責(zé)任者100-300元。本班承擔(dān)生產(chǎn)事故及礦扣材料費(fèi)的30%。

13）對于小型配件（5000元以下）下井、回收要及時(shí)，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實(shí)到人，（原則上由機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員、檢修班長負(fù)責(zé)）?；厥罩?，由機(jī)電班負(fù)責(zé)落實(shí)，如因個(gè)人疏忽，造成配件無故丟失，按原價(jià)10—30%處罰責(zé)任者。14）對于在正常生產(chǎn)中用壞的配件，不是個(gè)人操作的原因損壞的配件，必須由當(dāng)天值班干部落實(shí)清楚。

15）所有損壞的部件當(dāng)班必須回收到指定地點(diǎn)，由當(dāng)班班長驗(yàn)收。16）對于有修復(fù)使用價(jià)值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復(fù)。

17）對于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責(zé)任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

18）所有設(shè)備損壞的情況必須由當(dāng)班的崗位工種向當(dāng)天班長及值班干部匯報(bào)清楚，并在交接班板報(bào)上寫明。

19）綜采隊(duì)使用的油脂要根據(jù)實(shí)際需要核算用量，減少油脂浪費(fèi)。20）井下使用的各類油脂必須規(guī)范存放，并掛牌管理。嚴(yán)禁接近明火或帶電設(shè)備。井下使用各種油脂時(shí)，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。

21）井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時(shí)回收。使用后剩余油脂由負(fù)責(zé)人集中回收，交回材料庫，嚴(yán)禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。

22）各類油脂必須實(shí)行專桶專用，嚴(yán)防發(fā)生化學(xué)變化。

23）油桶要編號、登記、領(lǐng)用退還要有臺帳，舊油桶由檢修班集中回收清點(diǎn)數(shù)目，交給材料員上交供應(yīng)科。

職工培訓(xùn)管理制度

為進(jìn)一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同程度，同時(shí)也為了提高工人的自主保安能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。特制定培訓(xùn)制度如下：

1、新工人崗前培訓(xùn)

1）新工人入井前一周為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀(jì)律。

2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、隊(duì)內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試，辦證以及本礦安全文化手冊。

3）新工人入井前必須經(jīng)過礦安全培訓(xùn)，成績合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。

4）新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學(xué)徒期三個(gè)月。期間師傅要認(rèn)真履行職責(zé)，做好傳幫帶工作。

5）在新工人不能獨(dú)立上崗前，師傅要負(fù)責(zé)其安全、教會(huì)基本的勞動(dòng)技能及安全常識。師傅休息，要進(jìn)行申請，班長要臨時(shí)指派監(jiān)護(hù)人。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時(shí)，師傅（監(jiān)護(hù)人）必須負(fù)全部責(zé)任并對班長給予100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者要按礦有關(guān)規(guī)定處理。對新工人有意借機(jī)不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。

6）其它井下隊(duì)組借調(diào)至本隊(duì)人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊(duì)的各項(xiàng)相 關(guān)制度。

7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結(jié)果差者，獎(jiǎng)金分配仍執(zhí)行班組平均分的50%的原則，并續(xù)簽師徒合同。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1）機(jī)電工種由機(jī)電隊(duì)長全面負(fù)責(zé)；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊(duì)長負(fù)責(zé)；技術(shù)方面由技術(shù)員負(fù)責(zé)；隊(duì)長、書記負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)落實(shí)情況。

2）培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實(shí)際情況提供。

3）任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按制度考核。

5）培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試（包括井上筆試，井下現(xiàn)場操作）。對于個(gè)別針對性較強(qiáng)的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲方案，獲得隊(duì)委會(huì)通過后，由分管負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)施。

6）及時(shí)對嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行安全再教育。

7）、對重點(diǎn)崗位及特殊工種人員進(jìn)行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8）積極組織職工參加礦上組織的有關(guān)安全知識培訓(xùn)。

3、集團(tuán)公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)

1）每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)情況提出，報(bào)隊(duì)長同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn)。

2）任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則上班也不予記工，由書記、技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3）參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時(shí)歸隊(duì)上班，否則按曠工論處。

4）參加培訓(xùn)者在其星期天或培訓(xùn)結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊(duì)上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關(guān)待遇隊(duì)里解決。

5）參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者，除按保衛(wèi)科處理外，并執(zhí)行區(qū)隊(duì)內(nèi)部停工。

6）參加培訓(xùn)者因違反紀(jì)律，曠工等原因，被礦人力資源部開除者，培訓(xùn)期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)隊(duì)里不出工分。（指第二次補(bǔ)訓(xùn)）

7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無故沒有參加考試者，隊(duì)里概不負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工分，再次參加培訓(xùn)也不出工分。

安全質(zhì)量檢查制度

1.隊(duì)定期組織所有管理人員，對綜采工作面及設(shè)備、工房、配件庫等進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，如存在比較嚴(yán)重的問題，對責(zé)任者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理或調(diào)離崗位。對存在問題要一一落實(shí)處理，對難度較大，處理不了的問題要以書面形式一式三份上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室，本隊(duì)自留一份備案。

2.隊(duì)干部應(yīng)不定期的對工作面各班質(zhì)量進(jìn)行抽查，每月評選出質(zhì)量最好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量較差的班組給予處罰。技術(shù)員每月要在隊(duì)考評會(huì)上通報(bào)各班工程質(zhì)量情況。

3.各班必須狠抓工作面工程質(zhì)量，確保班班達(dá)到一級品，出現(xiàn)一次二級品對本班班長罰款100元。在上級檢查中影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)要嚴(yán)肅追究各級責(zé)任，從重處理。

4.每月的礦逢五安全大檢查，各班要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一個(gè)班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)問題，要嚴(yán)肅追查處理

頂板事故預(yù)防處理制度

1.井下作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2.入井人員在進(jìn)入工作地點(diǎn)的途中,隨時(shí)注意巷道的支護(hù)完好情況和頂幫的變化,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。

3.工作面及兩巷超前支護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程。4.當(dāng)工作面頂板較破碎時(shí)要加強(qiáng)支護(hù),防止出現(xiàn)冒頂事故。5.工作面一但冒頂,無論體積大小,都必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

“三違”分析制度

1、對“三違”人員由隊(duì)長主持及時(shí)組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當(dāng)班所有職工進(jìn)行追查分析。

2、參加人員態(tài)度要端正、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)時(shí)到場，不得缺席。

3、分析事故時(shí)，當(dāng)事人必須如實(shí)陳述違章經(jīng)過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對隱瞞謊報(bào)者給予嚴(yán)格考核。

4、認(rèn)真做好分析記錄，必須如實(shí)填寫。

5、在“三違”分析之中，相關(guān)人員要明確提出自己的過錯(cuò)，及改正方法和想法。

6、對分析后的結(jié)果及處罰，要在全隊(duì)各班班前會(huì)通報(bào)，對全隊(duì)人員進(jìn)行反思教育。

“三違”檔案制度

1、區(qū)隊(duì)及時(shí)建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。

2、檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。

3、違反“三違”人員必須入檔。

4、“三違”檔案必須由專人負(fù)責(zé)管理。

5、“三違”檔案管理員必須認(rèn)真管好檔案。

“三違”自查自糾制度

為了使現(xiàn)場逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動(dòng)，特制定本制度。

1、充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場班組長和現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場“三違”人員的查處力度。

2、對“三違”人員在隊(duì)三違亮相臺公開亮相。形成“三違”抓“三違”的機(jī)制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進(jìn)行亮相。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。對“三違”人員實(shí)行輪流“上崗制”。

3、更進(jìn)一步做好對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

反“三違”制度

1、隊(duì)干部、班組長、安全崗員、網(wǎng)員要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，注重現(xiàn)場生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時(shí)制止，并給予必要的罰款或批評或亮相。

2、利用二.五學(xué)習(xí)經(jīng)常對職工進(jìn)行安全知識教育，學(xué)習(xí)《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》、等有關(guān)安全材料，吸取教訓(xùn)，杜絕“三違”。

3、教育職工樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點(diǎn)一滴牢固樹立安全意識，減少違章杜絕事故。

4、對在反“三違”活動(dòng)中作出成績的先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對全隊(duì)安全工作每月進(jìn)行總結(jié)，連續(xù)兩月無“三違“現(xiàn)象的班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

“三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度

1、黨支部書記是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作的第一人。

2、發(fā)生“三違”后，由支部書記主持并組織，當(dāng)日值班或跟班隊(duì)長、班組長及有關(guān)人員進(jìn)行追查分析，查明原因，分清責(zé)任，做到事不過天。

3、對B類“三違”人員，必須立即停止工作，由支部書記按照“追查分析、經(jīng)濟(jì)處罰、學(xué)習(xí)提高、談話幫教、現(xiàn)身說法、考察提高”工

作思路，對“三違”人員進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)。

4、認(rèn)真填好《“三違”人員追查分析表》（一式兩份，見附表），于每月月底前上報(bào)安監(jiān)處一份備查，基層單位自留一份建檔，紀(jì)錄表內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔，不準(zhǔn)編造或涂改。

5、A類“三違”人員，必須追究相關(guān)人員的連帶責(zé)任，包括跟班干部、班長、班組長、崗網(wǎng)員、技術(shù)員、科隊(duì)負(fù)責(zé)人、支部書記等，并按職責(zé)分級處罰。

6、技術(shù)員、跟班干部、班長、班組長、崗網(wǎng)員等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴(yán)從重處罰。

7、由于自己違章作業(yè)，導(dǎo)致本人或他人受傷者，依據(jù)事故追查責(zé)任劃分，治療期間本人承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的20%。

班組長隨班工作制度

1、班組長在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對工人的安全負(fù)責(zé)。

2、班組長在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

3、班組長在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識，在實(shí)際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。

4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。

5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

6、班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。

7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好

班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

9、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。