第一篇：中石化：人企共贏從培育技能型員工開始

在知識經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，工人的力量也更多地體現(xiàn)為推動科技創(chuàng)新和把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，提高職工隊伍的素質(zhì)和能力，能夠使工人階級在企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步中增強(qiáng)適應(yīng)性、提高積極性、保持先進(jìn)性。石油石化是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。無論是鉆井、采油、煉油、化工生產(chǎn)，還是油氣儲運(yùn)、銷售經(jīng)營服務(wù)，安全生產(chǎn)很大程度就維系在技能操作人員身上。所以，加強(qiáng)技能操作隊伍建設(shè)，全面提高隊伍整體素質(zhì)，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。中國石化根據(jù)國內(nèi)外市場變化和參與國際競爭的需要，加快了產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，新建和擴(kuò)建了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，在科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的過程中，一些有精湛技藝和創(chuàng)新意識的高技能人才，在解決引進(jìn)技術(shù)“水土不服”問題中起到了關(guān)鍵作用。

中國石化共有36萬多名技能操作人員，在推動技術(shù)創(chuàng)新、加快科技成果轉(zhuǎn)化過程中，發(fā)揮著不可替代的重要作用。在改革發(fā)展的過程中，加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，提高其綜合素質(zhì)，能加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的步伐，從而促進(jìn)企業(yè)、職工和社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。近年來，作為世界500強(qiáng)的中國石化，適應(yīng)國際化發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的要求，以建設(shè)具有國際競爭力的世界級一體化的能源化工公司為目標(biāo)，注重加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批拔尖技能人才，為提高公司核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。9月27日，中國石化召開優(yōu)秀技能人才表彰座談會，獲得第八屆中華技能大獎的黃巨利、米鈺林，“中國高技能人才十大楷模”王為民之子王傳海，全國技術(shù)能手代旭升，2005年中央企業(yè)（本文來自博銳鄧正紅專欄）職工技能大賽金牌獲得者王立峰，以及國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎獲獎單位江蘇油田、燕山石化作了發(fā)言。此前，中國石化于2004年參加鉗工、車工等4個項(xiàng)目競賽，獲得四金三銀的優(yōu)異成績，位列參賽的50多家中央企業(yè)之首。2005年在參加的維修工和焊工兩個項(xiàng)目的競賽中，取得了一銀三銅的優(yōu)異成績。目前擁有“中華技能大獎”獲得者5人，全國技術(shù)能手50人，中國石化技術(shù)能手726人，他們在生產(chǎn)一線為中國石化的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。中國石化黨組副書記、副總經(jīng)理周原強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“全國高技能人才工作會議暨第八屆中華技能大獎和全國技術(shù)能手表彰大會”精神，繼續(xù)提高對技能人才工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步做好“十一五”技能人才工作，為中國石化持續(xù)有效發(fā)展提供技能人才保障。

為進(jìn)一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，為高技能人才的成長創(chuàng)造更有利的環(huán)境，讓各類人才成長有空間，創(chuàng)新有舞臺，激發(fā)廣大技能操作人員立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情，進(jìn)而提高操作隊伍整體素質(zhì)，為中國石化的發(fā)展打造一支愛崗敬業(yè)、總量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)精良的人才隊伍，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。中國石化按照黨中央、國務(wù)院的要求，進(jìn)一步完善政策，從培養(yǎng)、評價、激勵等各個環(huán)節(jié)加大工作力度。在工作目標(biāo)上，到“十一五”末，高級技師和技師、高級工、中級工的比例達(dá)到6∶34∶60。在培養(yǎng)機(jī)制上，從生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，突出主業(yè)，抓住重點(diǎn)。在使用機(jī)制上，積極實(shí)踐“競爭出人才”的理念，通過貫徹定員標(biāo)準(zhǔn)，開展競爭上崗，積極推行按崗聘用、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)用工制（本文來自博銳鄧正紅專欄）度。在評價機(jī)制上，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，重在行業(yè)、企業(yè)和生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)可的技能人才評價體系。在激勵機(jī)制上，以鼓勵勞動和創(chuàng)造為根本目的，參照勞動力市場價位，建立與中國石化發(fā)展定位相適應(yīng)、充分體現(xiàn)技能要素的薪酬制度。在基礎(chǔ)工作方面，繼續(xù)完善、補(bǔ)充、修訂勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書、國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技能鑒定題庫和培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對技能人才成長規(guī)律的研究，為技能人才隊伍建設(shè)提供先進(jìn)、適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策指導(dǎo)。

中國石化認(rèn)為，石油石化生產(chǎn)是團(tuán)隊協(xié)同作業(yè)，一個優(yōu)秀的高技能人才，可以帶動一個團(tuán)隊的建設(shè)，可以影響和帶動一群人走上崗位成才之路。他們以加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)為著力點(diǎn)，著力培養(yǎng)能夠解決技術(shù)操作難題的技術(shù)型技能人才，能夠從事多工種、多崗位復(fù)雜勞動的復(fù)合型技能人才，能夠運(yùn)用“四新”知識開展技能創(chuàng)新的知識型技能人才。同時充分發(fā)揮高技能人才的核心帶動作用，帶動技能操作隊伍梯次發(fā)展，使各級（本文來自博銳鄧正紅專欄）技能人才不斷提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有序接替。把技能人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步思考，統(tǒng)籌計劃，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，吸引、培養(yǎng)、選拔人才，注重崗位實(shí)踐和現(xiàn)場操作對技能人才的鍛煉，圍繞生產(chǎn)需要來確立工作目標(biāo)，結(jié)合崗位要求制定培養(yǎng)措施，通過生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)工作成效，實(shí)現(xiàn)人才與資金、人才與項(xiàng)目的最佳結(jié)合。

●中國石化近年加強(qiáng)技能操作隊伍建設(shè)的六大經(jīng)驗(yàn)

1.牢固樹立正確的人才觀，加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)。

2.結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加快培養(yǎng)高技能人才。

3.規(guī)范開展職業(yè)技能鑒定，科學(xué)評價高技能人才的技能水平。

4.開展多種形式的職（本文來自博銳鄧正紅專欄）業(yè)技能競賽和崗位練兵活動，促進(jìn)高技能人才崗位成才。

5.加大高技能人才激勵力度，完善高技能人才成才的動力機(jī)制。

6.不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)高技能人才管理。

●中國石化“十一五”技能操作隊伍建設(shè)的工作目標(biāo)

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，形成崗位管理、技能培養(yǎng)、考核評價、激勵保障等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機(jī)制；到“十一五”末，技能操作（本文來自博銳鄧正紅專欄）人員數(shù)量控制在正式員工的50％左右，高級技師和技師、高級工、中初級工的比例達(dá)到6∶34∶60，培養(yǎng)和造就一支熱愛石化、總量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的技能操作隊伍。

●中國石化鼓勵技能操作人員崗位成才基本制度

1.建立技能操作人員崗位管理、技能培養(yǎng)、考核評價、薪酬激勵緊密聯(lián)系的分配制度。

2.制定和完善有關(guān)制度，引導(dǎo)技能操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，向“一專多能”和“系統(tǒng)操作”發(fā)展。

3.進(jìn)一步完善優(yōu)秀技能人才評選表彰制度。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育經(jīng)費(fèi)管理。

5.建立高技能人才信息網(wǎng)，定期發(fā)布技能人才供求、技能培訓(xùn)、技術(shù)革新成果等信息。

6.定期開展技能人才主題宣傳月活動。

●中國石化加強(qiáng)技能操作隊伍建設(shè)工作具體措施

1.總部主要負(fù)責(zé)制定中國石化技能操作隊伍建設(shè)規(guī)劃；研究制定有關(guān)政策，對所屬單位進(jìn)行分類指導(dǎo)；重點(diǎn)抓好以技能大師為代表的高技能人才管理；根據(jù)技能操作隊伍建設(shè)需要審批、設(shè)置技能鑒定機(jī)構(gòu)和中國石化高級（本文來自博銳鄧正紅專欄）技師培訓(xùn)基地。各單位結(jié)合實(shí)際制定本單位技能操作隊伍建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，做到目標(biāo)明確，措施具體，進(jìn)一步加大工作力度，抓兩頭帶中間，努力提升主體職業(yè)（工種）技能操作隊伍整體素質(zhì)。

2.建立統(tǒng)一規(guī)范的考核評價體系，促進(jìn)技能操作隊伍建設(shè)工作持續(xù)健康發(fā)展?？偛酷槍寄苋瞬砰_發(fā)工作的主要環(huán)節(jié)，制（本文來自博銳鄧正紅專欄）定考核指標(biāo)和辦法，作為對高層管理人員業(yè)績考核內(nèi)容之一，定期對各單位有關(guān)工作開展情況進(jìn)行檢查、評估和情況通報。各單位要把技能人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定和實(shí)施情況，列入廠務(wù)公開內(nèi)容，并定期向職工代表大會報告。

3.總部在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，定期組織修訂勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化素質(zhì)定員，并及時對石油石化工種目錄、國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材、國家題庫石油石化行業(yè)分庫等進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充和完善，為技能操作人員的配置、培養(yǎng)、使用、（本文來自博銳鄧正紅專欄）評價、激勵等提供適時更新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不斷提高技能操作隊伍建設(shè)工作水平，開創(chuàng)人盡其才、人事相宜、人才輩出、人企共贏的技能操作隊伍建設(shè)新局面。

中國石化以努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建職工學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進(jìn)全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好機(jī)制（本文來自博銳鄧正紅專欄）和環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。

為營造“人人學(xué)技能、個個練本領(lǐng)”的良好氛圍，中國石化銷售公司有史以來歷時最長（將持續(xù)5年）、參與人數(shù)最多（將有18.8萬員工參加）、規(guī)模最大的一次群眾性技術(shù)練兵活動——職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動，自今年3月28日拉開戰(zhàn)幕以來，銷售企業(yè)全體員工積極響應(yīng)，競賽比武活動開展得如火如荼?，F(xiàn)在歷時兩個多月的銷售企（本文來自博銳鄧正紅專欄）業(yè)職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武復(fù)賽已經(jīng)結(jié)束。近10萬名銷售員工參加了加油站操作員、油品儲運(yùn)調(diào)和操作工、物流優(yōu)化、質(zhì)檢、計量、財務(wù)六個工種（崗位）的理論和實(shí)操復(fù)賽，提高了基層技能操作人才隊伍的整體素質(zhì)，為選拔優(yōu)秀人才參加銷售公司決賽奠定了基礎(chǔ)。

技術(shù)比武初賽和技能鑒定工作完成后，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到競賽比武復(fù)賽上。銷售公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，競賽比武組委會多次召開專題會議布置安排復(fù)賽工作，提出工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查工作，都把競賽比武作為重要工作內(nèi)容進(jìn)行檢查和督促。各單位黨政班子將復(fù)賽作為月度重要工作內(nèi)容，總結(jié)初賽經(jīng)驗(yàn)、問題，分析難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，對復(fù)賽工作細(xì)化落實(shí)。各單位都制定獎懲辦法，對在競賽比武活動中取得優(yōu)異成績的（本文來自博銳鄧正紅專欄）員工予以獎勵，對學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的進(jìn)行處罰。天津石油對獲得初級、中級、高級資格的員工增補(bǔ)一定技能工資，對考試不及格的17名員工解除勞動合同。廣東石油、天津石油、上海石油、河北石油、湖南石油、河北石油、貴州石油等公司將競賽比武復(fù)賽成績與各級領(lǐng)導(dǎo)人員季度目標(biāo)任務(wù)考核掛鉤，有力推動了復(fù)賽有序開展。

為營造濃厚的競賽比武氛圍，各單位充分利用內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)等媒體，宣傳先進(jìn)事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。廣大員工以飽滿的熱情投入競賽比武活動之中，涌現(xiàn)許多感人事跡。5月份以來，“珍珠”、“桑美”等強(qiáng)熱帶風(fēng)暴給廣東、湖南、廣西、福建等地企業(yè)職工和家屬的生命財產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。廣大員工在生產(chǎn)自救的同時，依然擠時間加緊學(xué)習(xí)，做到抗災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)“三不誤”。受災(zāi)嚴(yán)重的（本文來自博銳鄧正紅專欄）廣東石油韶關(guān)公司員工，發(fā)揚(yáng)抗洪精神，埋頭苦練，奮力拼搏，不僅取得省公司零售專業(yè)復(fù)賽總分第五名的好成績，還被廣東省委、省政府評為抗洪救災(zāi)模范集體。

為全面提高選手素質(zhì)，各單位精心挑選精兵強(qiáng)將，組建師資隊伍，精心組織復(fù)賽培訓(xùn)。浙江石油、江蘇石油、廣西石油、福建石油、銷售東北分公司等采取以賽促學(xué)、以賽促練的方式，取得良好效果。上海石油將現(xiàn)場采集的資料制（本文來自博銳鄧正紅專欄）作成案例分析題、PowerPoint演示現(xiàn)場場景案例等，提高了參賽員工臨場發(fā)揮和分析、解決問題的綜合能力。他們還把末位淘汰制引入培訓(xùn)中，激發(fā)員工學(xué)習(xí)意志，提高了學(xué)習(xí)效果。

為檢驗(yàn)初賽的普及性和學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，在正式復(fù)賽人員外，各單位還統(tǒng)一按一定比例抽取部分人員參加復(fù)賽。實(shí)操是復(fù)賽重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。總部領(lǐng)導(dǎo)要求，要把普遍提高員工實(shí)際操作技能與選拔優(yōu)秀人才結(jié)合起來，把基礎(chǔ)知識最扎實(shí)、技能最好、能力最強(qiáng)的員工選拔出來，確保參賽員工不僅要能說、能寫，還要具備熟練動手的本領(lǐng)。為此，各單位采取有效措施加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作水平。上海石油等開展零售專業(yè)培（本文來自博銳鄧正紅專欄）訓(xùn)時邀請加油機(jī)廠方的維修人員，講解加油機(jī)的設(shè)備構(gòu)造原理，故障排除方法，維護(hù)保養(yǎng)等知識，要求每個選手在專家指導(dǎo)下，對加油機(jī)設(shè)備進(jìn)行拆裝實(shí)際操作訓(xùn)練，提高選手實(shí)戰(zhàn)能力。廣東石油、山東石油等都強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)，把加油機(jī)、IC卡模擬機(jī)搬進(jìn)課堂，取得很好效果。

通過職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動，企業(yè)找到了提高綜合管理能力的最佳結(jié)合點(diǎn)，是加強(qiáng)“三基”工作的有效方式，對這次競賽比武活動都十分重視。總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這次活動給予了較高評價，認(rèn)為這是今年銷售企業(yè)開展的幾項(xiàng)工作（本文來自博銳鄧正紅專欄）中，取得效果較好、上下一致認(rèn)可的工作之一。大家最為明顯的感受是：崇尚知識，鉆研技術(shù)，提高本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)崗位成才的內(nèi)部氛圍越來越濃厚了，基層員工的素質(zhì)有了較大的提高，危機(jī)意識、責(zé)任意識得到普遍增強(qiáng)，基礎(chǔ)管理得到了提升，樹立了良好的企業(yè)形象。

第二篇：安全生產(chǎn)，人企共贏

安全生產(chǎn)，人企共贏

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友；

大家下午好！我叫***，來自**安慶，現(xiàn)就業(yè)于****公司，**車間，今天能夠站在這里，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)照顧；我今天的演講題目是《安全生產(chǎn)，人企共贏》?？梢哉f在我們離開母親的呵護(hù)，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，一直依賴著“安全＇的支撐，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過人生路上風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能去實(shí)現(xiàn)人生理想和目標(biāo)。

那么，安全到底是什么？

安全意味著責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，更要對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對.負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心懸，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下無法磨滅的傷痛，安全生產(chǎn)牽動人心。當(dāng)家人的“一定要注意安全＇的囑咐在耳畔響起，我都能感到肩膀上面挑著泰山一般的責(zé)任。猶記得剛來到聯(lián)合銅業(yè)報道的那天，一切的準(zhǔn)備工作都是從安全培訓(xùn)開始的。給我們做培訓(xùn)的安環(huán)科領(lǐng)導(dǎo)談及了建廠以來幾次大的安全事故。闡述了我們公司的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及在安全生產(chǎn)方面取得的重大成就，最后著重介紹了車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面的內(nèi)容，給我們這些剛?cè)霃S的新兵打了一支“預(yù)防針＇，提醒我們，警示我們，保護(hù)我們。我想，正因?yàn)橛胸?zé)任，我們才可以從不斷變換的安全問題上積累進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。這些看似繁瑣，苛刻、不近人情的制度條款，這不正是企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)嗎?這些對員工生命保護(hù)的重要舉措，不正是對員工的最大關(guān)愛嗎？

安全還是一種態(tài)度。在眾多企業(yè)之中，工廠是公認(rèn)的高危地帶，作為一名工廠職工更應(yīng)該將安全放在首位?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理＇，這就是我們的態(tài)度。我們不能只把“安全第一＇停在口頭上，掛在墻壁上，而上要實(shí)實(shí)在在把“要我安全＇轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，我能安全＇的行動。?dāng)僥幸心理閃現(xiàn)、麻痹思想抬頭時，請想一想；父母雙鬢的白發(fā)，妻子牽掛的眼神，孩子睡夢中那甜甜的微笑。這時，我們還能置安全于不顧嗎？

安全也是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。把時間閃回到幾年前，當(dāng)時對于戴安全帽這項(xiàng)規(guī)章，車間執(zhí)行的不是很徹底，由于電解槽下的管道是縱橫交錯的，并且高度不高，再加上光線條件差，所以到槽下巡查的槽下工難免出現(xiàn)磕磕碰碰的情況。終于有一次，一位員工在沒有戴安全帽的情況下，頭部狠狠地撞在槽下的立柱上，當(dāng)時人就眩暈躺在地上，被發(fā)現(xiàn)后送往醫(yī)院，所幸沒有大礙。但這件事情卻給了我們警示，從此車間加強(qiáng)了對安全帽規(guī)定的執(zhí)行力，杜絕了這類違規(guī)現(xiàn)象。通過這次事故，我們看到了遵守規(guī)章制度是多么的重要。前事.，后事之師，可以說所有的安全規(guī)程是一部血書，是用血的教訓(xùn)換來的，甚至用生命的代價寫成的。我們要.，無須再次親自去驗(yàn)證，更不能犯同樣的錯誤。我們要靠執(zhí)行各項(xiàng)制度來作為我們抓安全工作的基礎(chǔ)。血的教訓(xùn)告訴我們，誰在安全問題上打折扣，誰就會付出代價。

安全是伴隨我們一生的話題，是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的根基。企業(yè)、.之所以花那么大的力氣開展多層次、全方位的安全宣傳，是通過這些安全警示教育，安全知識的普及，增強(qiáng)全體工友的安全意識和素養(yǎng)，喚起每一位熱愛生活，有仁愛之心的.公民，使人人重視安全、時時事事做到安全，不因自己的過錯給.、家庭和他人帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和無法彌合的心靈創(chuàng)傷

安全生產(chǎn)需要我們的責(zé)任，更加依靠我們的責(zé)任。讓我們每一個人從我做起，擺正態(tài)度，.教訓(xùn)，堅持“安全第一＇的方針，反對“三違＇，加強(qiáng)安全監(jiān)督，做到“三不傷害＇，這樣，就一定沒有消除不了的隱患和避免不了的事故。讓我們記住那句口號“嚴(yán)格管理安全在，松松垮垮垮事故來＇。要知道，當(dāng)我們踏上大巴車那一刻，我的故鄉(xiāng)只有冬，再無春夏秋，想想這些，但愿我們每個人都能夠重視安全，平安回家。最后！祝愿公司所有員工一生平安，生活幸福美滿！

2021年3月6日

第三篇：校企合作互利共贏打造高端技能型人才.

校企合作互利共贏打造高端技能型人才 山西藥科職業(yè)學(xué)院 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好,我院長期致力于校企合作辦學(xué)模式的探索、創(chuàng)新和實(shí)踐,取得了一定的成果,現(xiàn)將近年來開展校企合作的有關(guān)情況與各位領(lǐng)導(dǎo)做一交流,請各位同仁給與指導(dǎo)。

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年》指出,“職業(yè)教育要面向人人、面向社會,著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力”。高等職業(yè)院校要實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高端技能型人才的目標(biāo),就必須廣泛開展與企業(yè)的合作辦學(xué),不斷完善學(xué)校與企業(yè)“雙主體”培養(yǎng)的人才培養(yǎng)模式。近年來,學(xué)院堅持“面向未來,面向?qū)嵺`,面向技術(shù)”辦學(xué)理念,按照“合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的建設(shè)思路,積極探索校企合作辦學(xué)體制機(jī)制,明確了“立足市場、面向產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè),積極推進(jìn)校企深度合作”的辦學(xué)定位,起草制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作工作的實(shí)施意見》等相關(guān)制度,規(guī)范了校企合作的管理,逐步構(gòu)建了“人才共育,過程共管,成果共享,責(zé)任共擔(dān)”的校企合作人才培養(yǎng)機(jī)制,充分發(fā)揮學(xué)院的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)企業(yè)資源優(yōu)勢、文化優(yōu)勢等,搭建合作平臺,先后與山西省內(nèi)外40余家藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)建立深度合作關(guān)系,開展資源共享、綜合實(shí)訓(xùn)、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)等,為實(shí)踐教學(xué)教學(xué)搭建有效載體。與山西益源大藥房連鎖有限責(zé)任公司共同開設(shè)“干部儲備班”,與康美徠藥業(yè)有限公司開辦“店長強(qiáng)訓(xùn)班”,形成了學(xué)校與企業(yè)“雙主體”培養(yǎng)的人才培養(yǎng)模式。2012年09月,中國藥店商學(xué)院山西分院在我院掛牌,標(biāo)志著學(xué)院的校企合作上了一個新的臺階。具體情況如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把校企合作作為學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略計劃

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視校企合作,專題召開院長辦公會研究校企合作相關(guān)事宜,出臺了《關(guān)于進(jìn)一步深化校企合作提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的實(shí)施意見》、《教師聯(lián)系企業(yè)管理辦法》等文件,制定了相關(guān)校企合作管理辦法,并組織全校教職工共同學(xué)習(xí)。我校

校企合作相關(guān)文件的出臺,標(biāo)志著校企合作已經(jīng)作為我院辦學(xué)的基本制度,在學(xué)校中長期發(fā)展計劃中處于戰(zhàn)略地位。

二、建立健全運(yùn)作機(jī)制,有效推行校企合作各項(xiàng)工作

為促使校企合作的穩(wěn)定、健康發(fā)展,我院逐步完善和加強(qiáng)校企合作運(yùn)行機(jī)制。一是成立校企合作委員會,由院領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人組成,指導(dǎo)開展全面的校企合作,協(xié)調(diào)校企雙方的利益。二是各專業(yè)組建專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會,負(fù)責(zé)論證專業(yè)設(shè)置、制定培養(yǎng)方案、開展教學(xué)活動。三是由合作辦學(xué)科作為校企合作專門管理機(jī)構(gòu),對雙方在人才培養(yǎng)中的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任等作出明確規(guī)定,并制定校企合作規(guī)劃。

三、工學(xué)結(jié)合,凸顯特色,改革人才培養(yǎng)模式

學(xué)院始終把工學(xué)結(jié)合作為突出辦學(xué)特色、培養(yǎng)高端技能型人才的重要途徑。構(gòu)建了藥品質(zhì)量檢測技術(shù)專業(yè)“411”、中藥制藥技術(shù)專業(yè)“321”、中藥專業(yè)“1344”、醫(yī)藥營銷專業(yè)“三階梯進(jìn)”等適合專業(yè)特點(diǎn)的工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式。2012年,學(xué)院安排2010級現(xiàn)代中藥技術(shù)、中藥鑒定質(zhì)量檢測技術(shù)、中藥制藥技術(shù)、、醫(yī)藥營銷等10個專業(yè)學(xué)生分赴山西旺龍藥業(yè)、太原市食品藥品檢驗(yàn)所等20家校外實(shí)踐基地進(jìn)行為期2-3個月的階段實(shí)習(xí),在真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境中增加學(xué)

生崗位的適應(yīng)性,親身實(shí)踐職業(yè)技能,有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校和社會的“零距離接觸”,豐富學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)。目前,2013年,學(xué)院計劃安排學(xué)生階段實(shí)習(xí)的班級超過30個班級,1500人次,占全院學(xué)生的三分之一。學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)階段,專業(yè)課教師全程跟蹤,企業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)生熟悉崗位技能操作,學(xué)生參與企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程,使得學(xué)生對未來的工作環(huán)境有充足的認(rèn)識,使學(xué)生在職業(yè)現(xiàn)場提高了真實(shí)本領(lǐng),規(guī)范了職業(yè)行為,接受了企業(yè)文化的熏陶,就業(yè)后能很快融入企業(yè)員工團(tuán)隊。

四、基于過程,聯(lián)通崗位,創(chuàng)新課程體系

學(xué)院成立了由行業(yè)專家、企業(yè)技術(shù)和管理人員、專業(yè)教師組成的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會,深入開展“基于工作過程”系統(tǒng)化的課程改革,組織企業(yè)行業(yè)專家進(jìn)行專業(yè)論證,發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)專家作用,把好人才培養(yǎng)方案質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)了專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、職業(yè)崗

位對接,專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接,教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接,學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對接,職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對接的教改目標(biāo)。2010年以醫(yī)藥營銷、中藥制藥技術(shù)、藥品質(zhì)量檢測技術(shù)三個專業(yè)為試點(diǎn),開展“基于工作過程”系統(tǒng)化的課程改革。先后組織500多人次專業(yè)教師進(jìn)行了3000余天企業(yè)調(diào)研、專項(xiàng)培訓(xùn)、專家研討,構(gòu)建了基于工作過程的課程體系,重組課程內(nèi)容,制定課程標(biāo)準(zhǔn)、改革教學(xué)方法,實(shí)現(xiàn)了專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)、課程內(nèi)容對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程對接生產(chǎn)過程的教改目標(biāo),并在全院其他專業(yè)廣泛推行,并取得了優(yōu)異的教學(xué)成果。目前學(xué)院獲得省級教學(xué)成果一等獎3項(xiàng),二等獎3項(xiàng),三等獎2項(xiàng);行業(yè)

教學(xué)成果獎4項(xiàng)。已建成國家級精品課程5門、省級精品課程13門。與企業(yè)學(xué)者、專家共同編輯并正式出版職業(yè)教育教材66門。在首屆山西省職業(yè)院?！罢n程建設(shè)實(shí)踐教學(xué)方案設(shè)計競賽”中,分獲金、銀、銅獎,成為參賽院校中獲獎最多的院校。

五、面向崗位,產(chǎn)學(xué)一體,構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系

學(xué)院明確把建立真實(shí)和仿真型、校內(nèi)和校外實(shí)訓(xùn)基地作為深化教育教學(xué)改革的基礎(chǔ)工程來抓。一是按照醫(yī)藥行業(yè)GMP、GSP、GLP、GAP 等管理規(guī)范要求,建設(shè)校內(nèi)仿真型實(shí)訓(xùn)基地,利用自身技術(shù)與資源優(yōu)勢創(chuàng)辦3個生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地;二是學(xué)院與山西醫(yī)藥工業(yè)五大園區(qū)主要骨干企業(yè)簽訂產(chǎn)學(xué)戰(zhàn)略合作協(xié)議,與山西振東、山西亞寶、寧夏唐明、山西仁和等40多家企業(yè)建立深度合作關(guān)系,共建實(shí)踐教學(xué)基地,開展工學(xué)交替,頂崗實(shí)習(xí)率達(dá)100%。三是從建立產(chǎn)學(xué)一體的實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)構(gòu)、管理手段、評價指標(biāo)入手注重實(shí)踐教學(xué)管理制度建設(shè)。著力構(gòu)建以基本能力訓(xùn)練為基礎(chǔ),以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為核心,以創(chuàng)新精神教育為主線,以校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地為依托,以“雙師型”實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師為支撐的,由實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)體系、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系、實(shí)踐教學(xué)管理與評價體系和實(shí)踐教學(xué)保障體系四部分組成的實(shí)踐教學(xué)體系。

六、校企合作,資源共享,培養(yǎng)專兼結(jié)合的雙師型教學(xué)團(tuán)隊(一大力推行雙師素質(zhì)教師隊伍的建設(shè)。

圍繞培養(yǎng)提高教師理論教學(xué)、實(shí)踐指導(dǎo)、社會服務(wù)三種能力為中心,學(xué)院充分利用企業(yè)優(yōu)勢資源,定期組織教師參與公司的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān),通過參與企業(yè)鍛煉,教師對企業(yè)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品工藝、設(shè)備使用維護(hù)等有了更深入的理解,提高了應(yīng)用能力,使職業(yè)教育更有針對性。同時學(xué)院要求專業(yè)教師必須通過實(shí)習(xí)訓(xùn)練取得一到兩門高級以上操作技能證書,實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的一肩挑,成為雙師素質(zhì)教師。目前,目前學(xué)院193名專任教師中,有雙師素質(zhì)教師119名,有1個國家級教學(xué)團(tuán)隊和2個省級優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊。有省級“雙師型”教學(xué)名師3人,省級“雙師型”優(yōu)秀教師10人,省級職業(yè)教育教學(xué)名師2人,省委省政府有關(guān)部門聯(lián)系的專家14人。與企業(yè)合作開展橫向課題研究9項(xiàng),取得國家新證書5項(xiàng),獲得專利5項(xiàng)。近三年,培訓(xùn)企業(yè)員工5600多人次,中藥種植農(nóng)民3100多人次,執(zhí)業(yè)藥師近2548人次;指導(dǎo)古縣連翹GAP基地、襄汾縣生地GAP基地、和順縣平松鄉(xiāng)黃芩種植基地建設(shè)150人次。

(二建起一支穩(wěn)定的高水平兼職教師隊伍。

學(xué)院與合作企業(yè)實(shí)行資源共享,學(xué)院將企業(yè)管理、技術(shù)、工藝人員整合,成立兼職教師專家?guī)?按照教學(xué)要求,有償選聘到學(xué)院任教。兼職教師隊伍理論扎實(shí)、專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,使我院的理論和實(shí)踐教學(xué)得到較好的融合,建立健全技能型人才到學(xué)校從教的制度,兩年來,從行業(yè)、企業(yè)和社會引進(jìn)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或操作技能、熟悉行業(yè)情況、具備教師基本條件的企業(yè)高級管理和技能人才96名,擔(dān)任專業(yè)課程的教學(xué)工作。

七、引企入校,合作共贏,共建生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地

學(xué)院根據(jù)市場需求與企業(yè)進(jìn)行合作,共同構(gòu)建能適應(yīng)市場需求的培養(yǎng)環(huán)境,通過“引企入?！毙问郊訌?qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),如山西仁和大

藥房投資一百余萬元在學(xué)院設(shè)立一個實(shí)體藥店，為中藥、藥學(xué)、醫(yī)藥 營銷三個專業(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場地，企業(yè)通過藥店的經(jīng)營實(shí)現(xiàn)知名 度的擴(kuò)大和利潤的回報。

八、企業(yè)冠名，雙培主體，打造高端技能型人才 學(xué)院與山西康美萊醫(yī)藥有

限公司、山西益源大藥房等企業(yè)合作成 立以企業(yè)冠名的“康美萊店長強(qiáng)訓(xùn)班”、“益源儲備干部班”等，形成 了學(xué)校與企業(yè)“雙主體”培養(yǎng)的人才培養(yǎng)模式，真正發(fā)揮學(xué)院與企業(yè) 各自在知識傳授、素質(zhì)養(yǎng)成、技能訓(xùn)練和創(chuàng)業(yè)就業(yè)等方面的優(yōu)勢，共 同組織教學(xué)和技能訓(xùn)練，使學(xué)生接受良好的大學(xué)文化熏陶和一流的職 業(yè)技能訓(xùn)練，為成長為本行業(yè)高端技能人才和業(yè)務(wù)精英打下堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，學(xué)院每年 10 月份舉辦歷時一個多月學(xué)生專業(yè)技能比賽，要求“學(xué)院統(tǒng)籌、分系組織、企業(yè)參與”，營造“學(xué)技能、練技能、比技能”的濃厚氛圍。各系圍繞專業(yè)特色，與企業(yè)密切合作，設(shè)置比 賽項(xiàng)目，以“黃河杯”、“昂生杯”、“國藥杯”、“亞寶杯”等企業(yè)冠名 的“學(xué)生專業(yè)技能大賽”和“榮華杯”、“康美徠杯”、“益源杯”等企 業(yè)職工與在校學(xué)生對抗賽的開展，企業(yè)不僅給予比賽經(jīng)費(fèi)、獎品等物 資方面的支持，有關(guān)專家還親臨比賽現(xiàn)場，擔(dān)任比賽的評委，在全校 形成了“比技能、促質(zhì)量、謀發(fā)展”良好氛圍，促進(jìn)了高端技能型人 才的培養(yǎng)。通過比賽擴(kuò)充了校企雙方的合作范圍、增進(jìn)了彼此信度、檢驗(yàn)了教學(xué)質(zhì)量、提供了就業(yè)機(jī)會，眾多企業(yè)當(dāng)場與學(xué)生選手簽訂就 業(yè)協(xié)議，為學(xué)生發(fā)放就業(yè)綠卡。

九、校企合作的思考與體會 6 1.立足實(shí)際，摒棄“兩望” 作為學(xué)校來說，在校企合作中要大力轉(zhuǎn)變思想和觀念，主動樹立 適應(yīng)企業(yè)需要的開放式教育理念，要立足實(shí)際，摒棄“兩望”觀-即不因“剃頭挑子一頭熱”學(xué)校熱、企業(yè)不熱而“悲觀失望”、又不 因政府支持政策滯后而“等待觀望”，職業(yè)院校在校企合作中發(fā)揮自 身能動性，先動起來，以動帶動，先熱起來，以熱傳熱，提高合作質(zhì) 效。2.服務(wù)企業(yè)，著眼雙贏 根據(jù)不斷成熟的勞動力市場和日趨激烈的競爭形勢，校企合作應(yīng) 著眼于互動與雙贏,牢固樹立“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的觀 念，職業(yè)院校應(yīng)密切關(guān)注勞動力市場人力資源需求和各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)增 長結(jié)構(gòu)調(diào)整的信息，及時地調(diào)整職業(yè)教育辦學(xué)方向和培養(yǎng)目標(biāo)，著眼 于為企業(yè)提供數(shù)量、經(jīng)過、層次、質(zhì)量符合企業(yè)的人才儲備，降低企 業(yè)招工成本。搭建平臺，舉辦校企供需見面交流會，引導(dǎo)學(xué)生正確擇 業(yè)，主動向企業(yè)推銷人才；發(fā)揮學(xué)校技術(shù)教育優(yōu)勢，為企業(yè)培訓(xùn)在職 人員和新員工，開展技術(shù)服務(wù)，把學(xué)校與企業(yè)聯(lián)系在一起。3.加強(qiáng)溝通，注重感情。關(guān)注企業(yè)的發(fā)展變化,并及時給予信息回應(yīng)。同時,涉及學(xué)校改革 發(fā)展的重大事件、重要政策調(diào)整等信息及時向企業(yè)發(fā)布,使企業(yè)感到 學(xué)校對他的重視;要重視相關(guān)人員的相互交往。如學(xué)校

經(jīng)常走訪校企 合作的相關(guān)人員 ,定期不定期召開校企合作相關(guān)人員參加的座談會 , 討論解決合作辦學(xué)中存在的問題。要按照以人為本的原則充分尊重與 7 校企合作相關(guān)人員勞動 ,關(guān)心其疾苦 ,幫助解決他們所遇到的困難和 問題,使他們切身感受到自己是學(xué)校的一員。一旦企業(yè)的相關(guān)人員對 學(xué)校及校企合作工作產(chǎn)生了感情,校企合作就有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)和較高 的質(zhì)量,高技能人才培養(yǎng)也就落到了實(shí)處。8

第四篇：堅持以人為本實(shí)現(xiàn)人企共贏

近年來，我們xxx廠按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級”的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。

一、準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步、管理的升級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。我們xxx廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)踐中主要從三個方面把握以人為本的內(nèi)涵。

1、堅持以員工利益為本。企業(yè)是人，人是關(guān)鍵，企業(yè)無人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿足人的需求。人在社會生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們的利益之所在。馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，和他們的利益有關(guān)”。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，個人物質(zhì)利益被忽視。改革開放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn)，并開始作為調(diào)動人們積極性的一個基本手段，滿足人們的物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年，我們通過大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利益、見到實(shí)惠，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標(biāo)提出后，為統(tǒng)一思想認(rèn)識，用目標(biāo)凝聚員工，我們在全廠范圍內(nèi)組織了大討論，用辯證的觀點(diǎn)正確看待矛盾，用實(shí)踐的觀點(diǎn)科學(xué)認(rèn)識油田，用發(fā)展的觀點(diǎn)積極謀劃未來，使大家充分認(rèn)識：創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我們企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每個員工滿足需求的現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了，員工利益才能得到保證。通過形勢任務(wù)教育，廣大員工堅定了實(shí)現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。進(jìn)而我們又引導(dǎo)員工以“四個不一樣”理念為指導(dǎo)，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān)系。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。

2、堅持以人力資本為本。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出，經(jīng)濟(jì)增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質(zhì)投資，更主要的是靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實(shí)現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，我們大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導(dǎo)大家認(rèn)識到，在人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關(guān)鍵。因此我們致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。在開發(fā)范圍上，強(qiáng)調(diào)“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”，努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才；在開發(fā)投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”，不惜重金培養(yǎng)人才；在開發(fā)方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開發(fā)的立體格局。

3、堅持以人的全面發(fā)展為本。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動的最終目的，是為了實(shí)現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價值，促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此，我們在企業(yè)發(fā)展過程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，在研究制定政策時，首先考慮人的因素。我們強(qiáng)調(diào)，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創(chuàng)造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高員工文化素質(zhì)的同時，要培養(yǎng)員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進(jìn)步的步伐；在關(guān)注員工身體健康的同時，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕。2000年以來，我們先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安全健康與勞動保護(hù)、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40多項(xiàng)。同時，我們還制定了員工 “創(chuàng)業(yè)人（目標(biāo)宏遠(yuǎn)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取）、老實(shí)人（當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事）、高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）、技能人（愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流）”的形象標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

二、著力構(gòu)建以人為本機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實(shí)力、增添動力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。確定目標(biāo)激勵人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤點(diǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊伍為支點(diǎn)，以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程激勵、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。為實(shí)現(xiàn)“163人才工程”總體目標(biāo)，全廠各級組織積極行動。用措施保證目標(biāo)。針對員工不同群體特點(diǎn)和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，舉辦6期歷時6個月近300人的基層隊長書記培訓(xùn)班；建立開放型、互動式科以上青年干部～；聘請國內(nèi)著名培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)課題，提升各級管理人

員素質(zhì)；組織50名非油田開發(fā)主體專業(yè)大專以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進(jìn)行一年時間的專業(yè)知識脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾?，對崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標(biāo)。大力選樹不同層面的典型，激勵引導(dǎo)員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實(shí)現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一名普通的測試工，多年來堅持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項(xiàng)技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎, 有4項(xiàng)革新成果獲國家專利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元，曾被評為集團(tuán)公司技術(shù)能手，我們把他選樹為杰出青年崗位能手。工程技術(shù)大隊高級工程師侯玉芳，堅持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場”的工作理念，著眼于不斷提高措施井施工設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個，節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本，我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。此外，我們還激勵引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目標(biāo)。制定了《鐵人基層隊》標(biāo)準(zhǔn)，以“五個爭一流”的目標(biāo)和28項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)凝聚基層干部員工。搭建平臺成就人。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的“人才觀”為指導(dǎo)，全廠各級黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺。我們堅持“揚(yáng)創(chuàng)新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據(jù)油田發(fā)展形勢，先后開展了“精細(xì)管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新發(fā)展年”主題年活動，大力實(shí)施精細(xì)油田管理，開展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化模式、物資扁平化管理、內(nèi)部模擬市場，以及基層隊“一元動態(tài)”和“流水線”管理方法，為廣大員工、特別是各類人才提供了展示才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。今年以來，我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀(jì)平臺，確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個重點(diǎn)”，帶領(lǐng)員工“實(shí)干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。堅持“號、手”聯(lián)動，為青年搭建成長平臺。全廠各級團(tuán)組織在活動中開辟陣地，搭橋鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強(qiáng)崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。廣大青年熱情參與，積極爭創(chuàng)，涌現(xiàn)出各級各類青年崗位能手467人；我廠南五聯(lián)合站在創(chuàng)建青年文明號過程中，結(jié)合本站特點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，自覺踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng)建承諾，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13000多天，去年榮獲首批“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號，成為公司唯一獲此殊榮的單位。實(shí)施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺。號召廣大黨員充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，爭做表率當(dāng)“明星”，去年 “七一”選樹30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進(jìn)行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進(jìn)行廣泛宣傳，目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平，在技術(shù)上追求過得硬，在工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)已蔚然成風(fēng)。制定政策開發(fā)人。實(shí)踐使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)華、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。幾年來，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合，用榮譽(yù)和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機(jī)制，2001年出臺《重大科技貢獻(xiàn)者獎勵辦法》，召開科技大會對5名有突出貢獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎勵3萬元；2002年制定出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效獎評審暫行辦法》，出資近百萬元對全廠63項(xiàng)管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、崗位創(chuàng)效獎獲獎?wù)哌M(jìn)行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對各類工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱號，每人獎勵1000元，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養(yǎng)、提高獎金系數(shù)等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚(yáng)”。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊采油工王春榮今年50歲，他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明了簡潔高效的油井熱洗操作方法，我們在大力表彰的同時，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠廣泛推廣。這既是一種激勵，更是一種文化。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗(yàn)263項(xiàng)，獲公司級科研項(xiàng)目、革新項(xiàng)目獎43項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬元。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀薄Ｔ诠芾砣藛T和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競爭機(jī)制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。我廠作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱號，～年競聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊技術(shù)員崗位。幾年來，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻(xiàn)”已在全廠形成共識，呈現(xiàn)出人人爭先、奮發(fā)向上的喜人局面。

三、精心營造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。幾年來，我們堅持精心營造團(tuán)結(jié)真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動，有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動力。

1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人價值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎勵機(jī)制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場

經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。去年，我們在全廠青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動，教育引導(dǎo)員工以書中主人公為榜樣，增強(qiáng)主動性、強(qiáng)化責(zé)任心，爭當(dāng)企業(yè)“送信人”，盡職盡責(zé)做好每一件事情。采油48隊在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔(dān)心如實(shí)上報可能會影響檢查評分。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊員工從嚴(yán)從細(xì)對待每一項(xiàng)工作，不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱號。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場、股東和客戶心目中的形象。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，2000年以來，先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進(jìn)行。

2、注重個人與團(tuán)隊的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個家，關(guān)心這個家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環(huán)境的需求?；I集資金為采油一線小隊配備了臺球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品，修建和完善了榮譽(yù)室、圖書室、活動室、配餐點(diǎn)，發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，全廠166個一線基層隊，有圖書室78個，藏書40355冊。廠團(tuán)委結(jié)合開展“青年讀書計劃”活動，今年為基層團(tuán)支部配書5100多冊，其中制作成10個流動書箱有1100多冊書在基層團(tuán)支部傳閱。二是滿足員工對安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開展“以人為本，關(guān)注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項(xiàng)資金5000萬元，為生產(chǎn)一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。2001年以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于～年獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊的家庭感覺。采油43隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個人與團(tuán)隊的和諧共進(jìn)。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運(yùn)營及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)～，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對子993個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認(rèn)識到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：堅持以人為本 實(shí)現(xiàn)人企共贏

堅持以人為本實(shí)現(xiàn)人企共贏

蓮山課

件3，有人擔(dān)心如實(shí)上報可能會影響檢查評分。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊員工從嚴(yán)從細(xì)對待每一項(xiàng)工作，不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱號。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場、股東和客戶心目中的形象。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，2000年以來，先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀(jì)典型案例

及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進(jìn)行。

2、注重個人與團(tuán)隊的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個家，關(guān)心這個家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環(huán)境的需求。籌集資金為采油一線小隊配備了臺球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品，修建和完善了榮譽(yù)室、圖書室、活動室、配餐點(diǎn)，發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，全廠166個一線基層隊，有圖書室78個，藏書40355冊。廠團(tuán)委結(jié)合開展“青年讀書計劃”活動，今年為基層團(tuán)支部配書5100多冊，其中制作成10個流動書箱有1100多冊書在基層團(tuán)支部傳閱。

二是滿足員工對安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開展“以人為本，關(guān)注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項(xiàng)資金5000萬元，為生產(chǎn)一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。2001年以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于2003年獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊的家庭感覺。采油43隊確立

了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個人與團(tuán)隊的和諧共進(jìn)。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運(yùn)營及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對子993個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)

團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多請登陸查看)賽等活動，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。

幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認(rèn)識到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。蓮山課 件004km.cn2