第一篇：項目經(jīng)理部青年突擊隊實施方案

甘肅路橋建設(shè)集團宕昌（南河）至迭部二級公路改建工程

項目經(jīng)理部 “青年突擊隊”競賽活動實施方案

根據(jù)路橋集團團委工作安排，為弘揚“青年突擊隊”精神，宣傳和展示奮戰(zhàn)在施工第一線的廣大團員青年無私奉獻、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神風(fēng)貌，激勵和引導(dǎo)廣大青年瞄準(zhǔn)新定位，搶抓新機遇，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，在生產(chǎn)建設(shè)中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)制定甘肅路橋建設(shè)集團宕昌（南河）至迭部二級公路改建工程項目經(jīng)理部“青年突擊隊”競賽活動實施方案，具體如下。

一、目標(biāo)任務(wù)

認真貫徹黨的十七屆五中全會精神及路橋集團三屆二次雙代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞路橋集團“十二五”規(guī)劃及項目工程建設(shè)，組織動員廣大團員青年弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，崇尚實干，善于學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，積極投身“青年突擊隊”競賽活動，力爭實現(xiàn)三個目標(biāo)：

1、攻堅克難，勇于創(chuàng)新，建設(shè)甘肅交通基建項目示范工程。

2、創(chuàng)建“功勛青年突擊隊”、“標(biāo)桿青年突擊隊”、“優(yōu)秀青年突擊隊”，發(fā)揮青年突擊隊品牌效應(yīng)，樹立行業(yè)良好形象。

3、培養(yǎng)優(yōu)秀青年建設(shè)人才，充分發(fā)揮團員青年在重點難點項目建設(shè)中的生力軍作用，立足本職崗位，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。

二、活動主題 奉獻青春、建功路橋

三、活動時間

2012年3月份至2012年12月份。

四、活動內(nèi)容

1、加強青年突擊隊建設(shè)

以項目建設(shè)為中心，按照建隊標(biāo)準(zhǔn)廣泛建立青年突擊隊。同時成立由項目經(jīng)理部黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭的青年突擊隊競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將青年突擊隊活動納入項目目標(biāo)管理體系，做到有專人負責(zé)、有專項經(jīng)費、有專題活動、有專門文件。

2、規(guī)范青年突擊隊管理

一是制定項目經(jīng)理部青年突擊隊管理辦法，同時建立季度例會、半年檢查交流、活動經(jīng)費保障、年終評比表彰等制度。

二是建隊與育人相結(jié)合。堅持開展青年安全示范崗、技能比武、崗位練兵等活動，在優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成建設(shè)任務(wù)中提高青年突擊隊的職業(yè)文明素質(zhì)，促進廣大青年突擊隊員建功成才。

3、開展青年突擊隊競賽

競賽內(nèi)容主要包含安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、進度、育人等六個方面。

⑴賽安全。把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置，按照路橋集團安全生產(chǎn)的總體部署，以創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”為載體，加強安全生產(chǎn)、勞動保護，落實安全措施，消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，無重大責(zé)任事故，減少一般事故。圍繞施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全操作、隱患整改等重點工作，提高安全生產(chǎn)意識和技能，營造青年安全生產(chǎn)的良好氛圍，爭創(chuàng)“四無”（管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故）青年突擊隊。

⑵賽質(zhì)量。積極引導(dǎo)青年樹立質(zhì)量意識、服務(wù)意識和精品意識，全面建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，以確?！笆痉豆こ獭睘槟繕?biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，施工嚴謹，努力建設(shè)精品工程。

⑶賽管理。積極探索新的管理手段，建立健全管理體系，構(gòu)建科學(xué)管理模式，不斷提高管理水平。加強施工計劃管理，合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工方案，確保工程順利完工。強化成本觀念和效益觀念，采取有效措施，積極降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，爭創(chuàng)一流的綜合效益。

⑷賽創(chuàng)新。積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和節(jié)能新產(chǎn)品的應(yīng)用，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、獻計獻策等活動，推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)青年突擊隊建功競賽向智力型、科技型轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)出科技新成果。開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)研討等青年技能素質(zhì)提升活動，掀起爭當(dāng)“青年崗位能手”的熱潮。

⑸賽進度。制訂詳細工程推進計劃，完善推進措施，加強督促檢查，在確保安全質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，積極引導(dǎo)廣大青工比干勁、重協(xié)作、提工效，形成你追我趕的勞動競賽氛圍，加快項目建設(shè)，按期高效完成項目施工任務(wù)。

⑹賽育人。堅持政治建隊，引導(dǎo)和帶動廣大青年突擊隊員“愛國、愛企、愛崗”，立足崗位，鍛煉成才，培育比、學(xué)、趕、幫、超的競賽氛圍，進一步營造具有時代特征和甘肅路橋特色的青年文化氛圍；加強廣大青年突擊隊員思想政治、職業(yè)道德、文明意識、精神面貌、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的教育和培養(yǎng)，促進廣大青年政治素質(zhì)、學(xué)歷職稱和技術(shù)水平不斷提升；繼續(xù)深化以“塑造學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，健全各項學(xué)習(xí)制度，激發(fā)隊員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的熱情，樹立工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的理念；建立完善青年突擊隊人才庫，加強“推優(yōu)薦才”和“推優(yōu)入黨”力度，營造爭當(dāng)先進、學(xué)習(xí)先進的氛圍，促進廣大青年突擊隊員建功成才。

五、活動步驟

1、動員階段（2012年3月）。通過宣傳等途徑積極動員，力爭項目各分部凡符合建隊條件的全部積極參賽，并將參賽隊伍上報路橋集團團委備案。

2、競賽階段（2012年4月至2012年11月）。督促項目各分部緊密結(jié)合工程建設(shè)實際，制定詳細的競賽實施方案，開展豐富多彩的競賽活動，同時項目部定期對參賽青年突擊隊進行檢查和綜合考評，并及時將開展競賽活動的信息上報路橋集團團委。

3、總結(jié)表彰階段（2012年12月）。各分部對活動開展情況進行自查，對專項競賽工作進行總結(jié)，并申報在項目建設(shè)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀隊伍和優(yōu)秀隊員，項目部對在項目建設(shè)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀隊伍和優(yōu)秀隊員進行表彰獎勵，同時向路橋集團團委推薦優(yōu)秀隊伍和優(yōu)秀隊員。

六、活動具體要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。一是成立項目部青年突擊隊競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是督促項目各分部嚴格落實，把競賽活動作為項目建設(shè)的一項重要載體，及時成立分部青年突擊隊競賽活動小組，具體指導(dǎo)實施競賽活動。

2、注重實效。項目部將結(jié)合實際，精心策劃，精心指導(dǎo)，著力加強競賽的過程管理和考核；同時選擇重點，發(fā)揮優(yōu)勢，合理布局，形成特色，弘揚青年突擊隊的時代精神，展示當(dāng)代青年的青春風(fēng)采；達到通過競賽鍛煉隊伍、提高素質(zhì)、崗位建功，培養(yǎng)一流的青年建設(shè)人才的目的。

3、選樹典型。通過評比表彰，樹立典型，引導(dǎo)帶動廣大青年積極投身工作實踐。在競賽中積極探索青年突擊隊的運行機制，加大對青年人才的培養(yǎng)和使用力度，選樹一批體現(xiàn)時代風(fēng)采的先進典型，帶動整體競賽水平的提高。

4、加大宣傳。通過精心策劃宣傳計劃，多角度、多層次地反映工作、宣傳活動，努力增強活動的影響力和輻射力，大力宣傳競賽中涌現(xiàn)出來的先進典型和感人事跡，不斷擴大青年突擊隊的社會影響，進一步擴大青年突擊隊的品牌效應(yīng)。

第二篇：青年突擊隊實施方案

王保田青年突擊隊

實施方案

編制人：趙玉坤

審批人：王保田

北京城建集團北方建設(shè)有限責(zé)任公司

2011年3月10日 王保田青年突擊隊組成

隊 長：王保田 副隊長：趙玉坤 于建輝

隊 員：楊 泉 杜春菊 陳振先 梁 飛 劉令明 辛志遠 胡浩雷 周井前

陳相超 魏 燕 梁小春 成 龍 婁衛(wèi)東 雷震源 胡海明 張 昌

許俊杰 韓建秋 王衛(wèi)東 楊會平雷公元 王雙喜 趙 宏 曹兵輝

張淑娟 倪中心 職責(zé)

王保田：負責(zé)王保田青年突擊隊的組建，為青年突擊隊活動提供支持。

趙玉坤 于建輝：在隊長的帶領(lǐng)下，負責(zé)具體組織本青年突擊隊的章程編制、活動組織，保證青年突擊隊順利實施。

組 員：按照各自職責(zé)，保質(zhì)按期完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并協(xié)助同事共同提高。宗旨

根據(jù)中醫(yī)科學(xué)院工程特點結(jié)合施工合同及與公司簽定的各項責(zé)任狀，制定青年突擊隊各項指標(biāo)，如期完成合同與公司指標(biāo)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯金獎

安全目標(biāo)：輕傷事故控制在0.3%以下；無死亡、重傷、中毒和重大機械設(shè)備責(zé)任事故

安全文明施工目標(biāo)：北京市“綠色綠色施工文明安全樣板工地”。

消防目標(biāo)：始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，強化消防工作管理，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故。

經(jīng)濟目標(biāo)：完成公司下達的上繳指標(biāo)?；顒?/p>

青年突擊隊活動融入到日常工作管理過程中，形成互相學(xué)習(xí)、競賽的氣氛。生產(chǎn)管理：樹立安全意識。積極開展“安全生產(chǎn)、青年爭先”主題實踐活動和爭創(chuàng)“青年安全生產(chǎn)示范崗”。在確保安全質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，比干勁，重協(xié)作，提工效，形成你追我趕的勞動競賽氛圍，加快工程項目建設(shè)進度。

勞務(wù)管理：加強勞務(wù)管理，做好農(nóng)民工的注冊、登記和入場教育工作。要加強消防保衛(wèi)工作，認真排查整治安全隱患。

經(jīng)營管理：樹立效益意識，把創(chuàng)效作為最終目的。強化成本觀念和效益觀念，爭創(chuàng)一流的經(jīng)營效益。

技術(shù)質(zhì)量管理：樹立精品意識、創(chuàng)優(yōu)意識，爭創(chuàng)省優(yōu)、部優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎工程。堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以高度負責(zé)的精神，嚴格遵循質(zhì)量規(guī)范，確保工程既定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

創(chuàng)新管理：樹立創(chuàng)新意識，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效和環(huán)保節(jié)能減排活動。充分發(fā)揮青年工程技術(shù)人員和廣大青工的聰明才智，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、獻計獻策等活動，推進技術(shù)創(chuàng)新。

團隊建設(shè)管理：樹立成才意識，把“建一流項目、出一流精神、育一流人才”的理念貫穿于活動之中，通過技術(shù)培訓(xùn)、考級考證等方式，激勵隊員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，爭當(dāng)青年崗位能手，在本職工作崗位上建功成才。樹立團隊意認，增強集體凝聚力。團隊組織要健全，現(xiàn)場CIS標(biāo)識明顯有效；在施工現(xiàn)場顯要位置有青年突擊隊活動公示欄、青年突擊隊旗幟和安全警示牌，有活動圖片或影像資料，新聞宣傳報道工作到位 檢查提高

根據(jù)項目目標(biāo)與公司檢查標(biāo)準(zhǔn)，項目部每半月進行自查自糾，進行部室排名。

中醫(yī)科學(xué)院項目部 2011年3月10日

第三篇：項目經(jīng)理部職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

對公司總經(jīng)理負責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對項目的成本、質(zhì)量及全面履約負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 參與工程招投標(biāo)、簽約全過程。

參與業(yè)主的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽訂的合同，領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同工作。確保實現(xiàn)與公司簽定的目標(biāo)管理責(zé)任狀。

協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關(guān)系。

組織制定項目班子及各類人員的崗位責(zé)任制及項目各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查與審計，定期向總經(jīng)理報告工作。

參與制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制點計劃。主持建立項目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目各部門貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)編寫工程總結(jié)工作。

參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

主持項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動、認真地參與經(jīng)營性造價調(diào)整。對本項目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。

督促項目有關(guān)部門及時做好各項施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。主持結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。

執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

對項目經(jīng)理負責(zé)，全面負責(zé)項目管理的各項工作。主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。

組織建立項目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。具體負責(zé)項目管理費和消費基金的管理工作。

科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制、實施項目制造成本計劃和成本控制措施。

組織編寫工程總結(jié)工作，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作。

全面負責(zé)各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，參與經(jīng)營性造價調(diào)整。對本項目的技術(shù)管理工作有負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與本項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審查工作。

協(xié)調(diào)組織項目有關(guān)部門及時做好各項施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

全面負責(zé)結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。

負責(zé)組織項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。對合同外用工進行審查。

負責(zé)實施達到用戶滿意工程目標(biāo)所開展的各項管理工作。主持項目做好現(xiàn)場CI形象管理工作。領(lǐng)導(dǎo)項目例會制度的實施。

現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)

現(xiàn)場經(jīng)理對執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)。

負責(zé)施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作。

組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)方案。主持編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施。

監(jiān)督、檢查項目工程部對施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)方案實施情況。

負責(zé)工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

對項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程安全、質(zhì)量問題和事故的調(diào)查與處理工作。負責(zé)現(xiàn)場文明施工。參與組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。參與組織編寫工程施工總結(jié)工作。

按照施工進度計劃，負責(zé)組織物資部門做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計劃，控制進場。

領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。負責(zé)實施施工過程中的用戶服務(wù)工作。參與項目CI形象管理工作。

協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好各項經(jīng)濟工作。主管工程部的工作。

項目總工職責(zé)

主管項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

組織圖紙會審和負責(zé)設(shè)計變更、工程洽商的技術(shù)工作。參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的編制工作。組織編制項目施工技術(shù)方案。

組織項目質(zhì)量分析會，制定糾正與預(yù)防措施 組織編制項目質(zhì)量保證計劃。

領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作。組織施工組織設(shè)計和項目施工方案的技術(shù)交底工作。領(lǐng)導(dǎo)項目計量管理及試驗工作。

負責(zé)引進新工藝、新技術(shù)、新材料 及組織項目科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

參與項目質(zhì)量保證體系的建立并負責(zé)其運行管理工作。參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理。

參與項目制造成本實施計劃和成本 控制措施的編制與分析工作。組織項目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收與 竣 工 驗收工作。領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。

主持對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作。負責(zé)項目計算機技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)工作。負責(zé)工程技術(shù)資料的審核工作。

參與實施施工過程中的用戶服務(wù)工作。主管技術(shù)部的工作。

商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

主管項目合同、成本、統(tǒng)計管理工作。

掌握施工動態(tài)，收集索賠資料，辦理經(jīng)濟簽證手續(xù)，按時收回費用。負責(zé)編制項目制造成本實施計劃和成本控制措施，經(jīng)項目經(jīng)理認可簽字后上交公司主管部門審批。

負責(zé)對成本計劃的分階段控制，確保計劃的實現(xiàn)。負責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算工作。負責(zé)分承包方結(jié)算工作。負責(zé)項目的反索賠工作。辦理工程竣工結(jié)算。負責(zé)項目成本分析工作。

參與公司項目結(jié)算制造成本的編制、調(diào)整工作。負責(zé)編制項目管理費和消費基金計劃及控制使用。主管商務(wù)部的工作

機電經(jīng)理職責(zé)

對執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)，主管項目的機電管理工作。負責(zé)機電分包商的管理和履行機電工程合同。

參與項目總進度計劃及階段進度計劃的制訂，確保工程進度。負責(zé)工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。參與項目機電分包商結(jié)算工作。負責(zé)機電專業(yè)經(jīng)濟簽證、索賠工作。主管機電技術(shù)、質(zhì)量、物資管理工作 主管機電部的管理工作。

安全總監(jiān)職責(zé)

在項目現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。負責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、推動項目安全組織保證體系的運行。

對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導(dǎo)；及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查。

組織分承包隊伍專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。

查處違章指揮、違法亂紀(jì)章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責(zé)令其停產(chǎn)并及時報告現(xiàn)場經(jīng)理。

實施工程項目安全生產(chǎn)管理評價，促進工程項目安全工作實現(xiàn)安全管理達標(biāo)。

參加工程項目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并督促有關(guān)人員對查出的問題限期整改。

參與安全事故的調(diào)查與處理。對進場的分包隊伍進行資質(zhì)的審驗及三級安全教育，并負責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。

每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報現(xiàn)場經(jīng)理和公司安全部。

質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)

認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃。全面負責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。組織施工測量放線的檢查、驗收工作

檢查正式施工前做出的樣板。經(jīng)報請監(jiān)理認可后方可同意組織施工。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行。對重點重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查。

按工程形象進度，分隊提出質(zhì)量控制要點并組織落實。

定期召開質(zhì)量例會、質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。

對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰。

認真核實分項工程質(zhì)量等級，按時向公司質(zhì)量部提交各種報表。參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。

參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。加強對領(lǐng)導(dǎo)決策。

加強對分承包方的質(zhì)量意識教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)。

溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，認真做好工程質(zhì)量報驗工作。

技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

負責(zé)施工圖紙的管理。

參與編制施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案（大型或特殊工程項目施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由公司工程部牽頭組織編制，項目總工程師參與）呈報公司總工程師審批。

在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計。特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

參與本單位質(zhì)量分析會，制定糾正與預(yù)防措施。編寫項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量實施計劃。負責(zé)組織項目技術(shù)交底工作。負責(zé)引進推廣指導(dǎo)有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料及參與科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

負責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制。

對砼、砂漿配合比的申請、材質(zhì)的復(fù)驗及試驗，土壤試驗、試塊管理承擔(dān)直接責(zé)任。

負責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。負責(zé)本單位技術(shù)資料的管理。

參與項目結(jié)構(gòu)驗收工和竣工驗收工作。負責(zé)本單位的計算機管理

物資主管職責(zé)

確定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。對現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放的質(zhì)量全面負責(zé)。

按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計劃，控制進場。

嚴格執(zhí)行驗收和復(fù)驗制度，防止不合格品進入施工現(xiàn)場。

按項目《質(zhì)量保證計劃》關(guān)于材料的接收、保管、發(fā)放和代用材料符合性程序規(guī)定，做到手續(xù)完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預(yù)防性工作，保證其檢驗狀態(tài)和質(zhì)量，做好余料的回收。對重要材料制定控制措施。

進行各種材料結(jié)算和工程項目材料消耗和管理效果的分析。

嚴格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對現(xiàn)場存放材料進行標(biāo)識，防止錯用，造成質(zhì)量或不必要的損失。及時拆除臨時設(shè)施，回收處理廢舊材料。

土建責(zé)任工程師職責(zé)

對所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負有直接責(zé)任。

認真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案有關(guān)工程的各項技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，按程序施工。參加工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，負責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進度的安排做到文明施工。

及時準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。

熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，對分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。負責(zé)對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

組織名分承包方落實質(zhì)量計劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施；檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時下發(fā)整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉(zhuǎn)入下道工序。

根據(jù)施工進度計劃，按時報出材料計劃。協(xié)助辦理各項經(jīng)濟和工期簽證。負責(zé)施工基礎(chǔ)工作及相關(guān)資料工作。參與對施工測量放線的檢查、驗收工作。

把各種變更和洽設(shè)立商及時反映到施工圖紙上。

參加質(zhì)量、安全等各種會議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。處理好與工程監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，各級配合監(jiān)理的工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，積極配合各職能部門的工作。

暖通責(zé)任工程師職責(zé)

在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對負責(zé)的水暖分項工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。

樹立“質(zhì)量第一”意識，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。嚴格執(zhí)行近程控制工作程序，對工序管理的質(zhì)量問題負責(zé)。負責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護措施。協(xié)助質(zhì)量員做好分項工序的質(zhì)量檢查，防止或及時糾正不合格品的發(fā)生。

協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標(biāo)識或不合格材料。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動。

水暖責(zé)任工程師是單位工程中分項部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的分項工程質(zhì)量負責(zé)，施工中嚴格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

對單位工程中的水暖分項安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，不違章冒險作業(yè)，嚴格執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔(dān)的水暖分項工程的文明施工負責(zé)，及時做好經(jīng)濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔(dān)的水暖分項工程的進度計劃完成情況負責(zé)，落實第周的作業(yè)計劃和完成的工程量，對因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據(jù)月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現(xiàn)場經(jīng)理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

電氣責(zé)任工程師職責(zé)

在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對負責(zé)的電氣分項工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。

樹立“質(zhì)量第一”意識，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。嚴格執(zhí)行近程控制工作程序，對工序管理的質(zhì)量問題負責(zé)。負責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護措施。協(xié)助質(zhì)量員做好分項工序的質(zhì)量檢查，防止或及時糾正不合格品的發(fā)生。

協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標(biāo)識或不合格材料。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動。

電氣責(zé)任工程師是單位工程中分項部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的分項工程質(zhì)量負責(zé)，施工中嚴格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

對單位工程中的電氣分項安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，不違章冒險作業(yè)，嚴格執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔(dān)的電氣分項工程的文明施工負責(zé)，及時做好經(jīng)濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔(dān)的電氣分項工程的進度計劃完成情況負責(zé)，落實第周的作業(yè)計劃和完成的工程量，對因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據(jù)月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現(xiàn)場經(jīng)理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

施工員職責(zé) 對所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負有直接責(zé)任，向所分管區(qū)域責(zé)任工程師負責(zé)。參加工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質(zhì)量、安全和技術(shù)交底的落實工作，負責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進度的安排做到文明施工。及時準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，協(xié)助責(zé)任工程師對分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。

對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。

協(xié)助責(zé)任工程師對所管轄區(qū)域?qū)Ω鞣殖邪桨踩?、防火等工作進行檢查。

協(xié)助責(zé)任工程師辦理各項經(jīng)濟和工期簽證。協(xié)助責(zé)任工程師記好施工日志，負責(zé)工程的基礎(chǔ)工作及工程資料的收集整理。

參加對施工測量放線的檢查、驗收工作。

參與質(zhì)量、安全等各種會議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。

項目書記職責(zé)

負責(zé)日常事物性管理工作；負責(zé)對項目及分包單位全體人員政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；負責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)處理好周遍鄰里的擾民工作和對內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作；負責(zé)工會管理工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工程序；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理(照片、錄象帶等)；負責(zé)項目黨務(wù)管理及勞動紀(jì)律管理工作；領(lǐng)導(dǎo)項目對外宣傳工作(含現(xiàn)場CI．工作)；主管項目行政部的工作．

工程管理部

負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；負責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排；負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把握關(guān)、嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全辦教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。

機電部 協(xié)助機電經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；負責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；負責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定．并檢查考核實施情況，負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責(zé)；按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收；負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立；制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃；制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施；負責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

技術(shù)部

配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按418號文件和城建檔案管理規(guī)定)；工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進；負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。

質(zhì)量監(jiān)督部

嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)；編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；負責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料中報填寫工作。負責(zé)填寫 周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。

安全保衛(wèi)部

執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度(北京市建委124—127號文)，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施；負責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查；負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施(如塔吊、外用電梯)的驗收，并建立特殊工種臺帳。

商務(wù)部

管理項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解年月季經(jīng)營目標(biāo)；負責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作；負責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預(yù)、決算及項目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。

財務(wù)部

負責(zé)項目成本管理工作；負責(zé)項目成本臺帳的建立與歸檔；建立項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經(jīng)理；負責(zé)項目勞資管理工作；嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經(jīng)紀(jì)律；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作．

行政部

負責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)；質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)；按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施；質(zhì)量體系與管理評審自檢記錄；建立培訓(xùn)與考核記錄；負責(zé)CI戰(zhàn)略在項目的落實與管理；負責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負責(zé)項目的后勤保障工作；負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作．

物資部

負責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔；及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；負責(zé)顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)力、理書面手續(xù)、負責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負責(zé)進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；負責(zé)進場物資的報驗工作；負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。

第四篇：項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

1)向公司總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)本項目各項管理工作，是項目總負責(zé)人，接受公司和公司各 職能部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

2)貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。并制訂項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全方針和目標(biāo)。

3)對工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負全面責(zé)任，明確項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。4)負責(zé)組織實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，負責(zé)組織制定，并實施項 目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施，負責(zé)組織分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定。

5)履行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系程序文件規(guī)定的各項職責(zé)。

2、項目技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)

1)貫徹項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理體系，并保持有效運行和持續(xù)改進。

2)負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng) 用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。

3)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃，負責(zé)組 織編制特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。4)組織項目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計交底及圖紙會審并負責(zé)組織整改。

5)負責(zé)檢查、督促工程測量及項目原材料的送檢、試驗工作及技術(shù)復(fù)核工作。

6)負責(zé)施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題處理。

7)負責(zé)組織工程施工中一般不合格品的評審、處置、制定糾正和預(yù)防措施，并實施跟蹤 檢查。負責(zé)組織對項目統(tǒng)計技術(shù)工作進行管理和控制。

8)負責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用以及施工技術(shù)總結(jié)。

9)負責(zé)審批項目土建工程師技術(shù)交底，并對所做的技術(shù)交底進行檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

10)組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。

3、項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)

1)貫徹項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理體系，并保持有效運行和持續(xù)改進。

2)認真貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)施工生產(chǎn)計劃的指令、文件并對信息進行反饋，組織編制周、月生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)督促作業(yè)隊嚴格按技術(shù)交底進行施工 及文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

3)負責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工 組織合理安排，保證均衡施工。4)負責(zé)施工過程中的安全問題的處理。

5)主持分包方的選擇、簽約和評審及工程承包合同的評審，負責(zé)對工程分承包方的管理 和控制。

6)組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。

7)督促施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的實施。參與分部工程質(zhì)量檢驗評定。

8)協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和督促。

4、項目機電副經(jīng)理職責(zé)

1)對安裝工程進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)管理、環(huán)境等全面負責(zé)。

2)進行安裝工程策劃，組織策劃性文件的編制和實施。

3)協(xié)助總包辦公室進行專業(yè)承包工程的進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、技術(shù)、環(huán)境的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

4)負責(zé)組織制定并實施安裝部分的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施。

5)對進入安裝項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6)協(xié)調(diào)好安裝工程與業(yè)主、總承包方、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門和分承 包方等各方面的關(guān)系。

7)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定并執(zhí)行安裝項目管理人員的崗位責(zé)任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、獎罰分明。

8)自覺接受上級職能部門、上級單位、政府部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，定期向項 目經(jīng)理報告工作。

9)建立安裝項目成本核算制度，組織安裝項目成本計劃的編制和對審工作，建立“干前 有預(yù)算，干中有核算、干后有決算“和 成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支。每月 進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效 措施調(diào)控，并及時向上級部門匯報。

10)加強安裝工程的各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。

11)負責(zé)組織安裝項目的生產(chǎn)、計劃、統(tǒng)計工作。12)組織安裝項目應(yīng)急預(yù)案的制定和實施 13)接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

5、項目商務(wù)副經(jīng)理職責(zé)

1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負責(zé)工程預(yù)(結(jié))算管理。2)負責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理。2)負責(zé)工程成本的核算和管理。4)對合同、預(yù)(結(jié))算、成本管理的責(zé)任。

6、項目技術(shù)員職責(zé)

1)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，負責(zé)本崗位要素有效運行，負責(zé)本 工程技術(shù)文件和工程技術(shù)檔案的管理。2）參與編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃及項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃、特 殊過程及專題施工方案。

3）負責(zé)分部工程技術(shù)組織措施的制定和組織檢查,并處理一般技術(shù)變更。

4)參加圖紙會審，做好會審記錄。

5)負責(zé)工程設(shè)計變更，材料代用等技術(shù)文件的處理工作。6）指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場土建工程師按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工 方案等進行施工。

7）負責(zé)督促、審核土建工程師技術(shù)交底，并檢查實施情況。8)負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

9）參與不合格品的評審與處置；對一般不合格品的評審結(jié)果，制定糾正、預(yù)防措施。

10)負責(zé)項目統(tǒng)計技術(shù)，運用統(tǒng)計技術(shù)對可能產(chǎn)生的不合格原因進行分析，制定糾正或預(yù) 防措施，并進行跟蹤檢查。11)參與施工過程中質(zhì)量問題、技術(shù)問題的分析及處理。12)負責(zé)項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理。

7、項目測量工程師職責(zé)

1）參與編制測量專題施工方案。2）負責(zé)測量儀器的保管。

3）負責(zé)平面、標(biāo)高控制網(wǎng)的布設(shè)、測量和施工過程中的維護、復(fù)核。4）負責(zé)單體建筑物的定位軸線、控制標(biāo)高點引測工作。5）負責(zé)施工過程中，建筑物內(nèi)主控軸線、標(biāo)高點測量工作。6）負責(zé)建筑物外墻、電梯井垂直復(fù)核工作。7）負責(zé)基坑及周邊建筑物的沉降、變形觀測。8）負責(zé)塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的沉降、變形觀測。9)負責(zé)做好測量日記。

8、項目質(zhì)量員職責(zé)

1)貫徹項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

2)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理制度，按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對施 工過程進行檢查監(jiān)督。

3)負責(zé)對施工過程進行質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量問題監(jiān)督限期整改，并對整改情況及時核 查。

4)及時檢查產(chǎn)品質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，收集有關(guān)原始數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計分析，為工 程技術(shù)部制定預(yù)防糾正措施提供依據(jù)。5)參與不合格品的評審和對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。

6)組織作業(yè)隊進行質(zhì)量自檢，并負責(zé)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時性、完整性和可追溯性。

7)每月對作業(yè)隊施工的分項工程的質(zhì)量根據(jù)實測、實量情況按有關(guān)規(guī)定進行核定等級，并將有關(guān)原始資料收集好，作為對作業(yè)隊分項工程質(zhì)量等級簽定的依據(jù)。

9、項目安全員職責(zé)

1)執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度 以及安全用電、防物擊、防墜物、防中毒、防火的教育工作，負責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)，合格后方能上崗。2)按照施工組織設(shè)計或?qū)ｎ}方案,督促土建工程師和作業(yè)隊執(zhí)行安全交底、安全檢查和安 全活動日工作。

3)對安全技術(shù)措施提出意見，并在施工中檢查落實執(zhí)行情況，督促職工堅持使用“三寶”。

4)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、人貨電梯、、物料提升機、塔吊、“四口五臨邊”、用 電機械設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用；督促班組開展 自檢、互檢，做到防患于未然。

5)始終堅持“安全第一”的原則。

6)若發(fā)生安全事故，應(yīng)立即組織保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或 死亡事故必須在一小時內(nèi)報告公司。

7)組織參與一般安全事故調(diào)查和處理，做好工傷(交通)事故的統(tǒng)計分析和上報工作。建 立安全工作臺帳，及時填寫和整理安全日志和資料。

8)參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

10、項目材料員職責(zé)

1)負責(zé)市場考察，做出月物資價格調(diào)查書面資料。2)建立合格、不合格物資分供方名冊。

3）負責(zé)編制材料采購計劃，限額領(lǐng)料管理，辦理領(lǐng)料單，建立各部門、各部位領(lǐng)料臺帳。

4）負責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的各種物資采購、驗收等各項工作，控制好采購質(zhì)量成本，5）收集材質(zhì)證明書，并及時提交有關(guān)人員，應(yīng)做試驗的原材料進場后，應(yīng)立即通知試驗 員按要求取樣。

6)熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按驗收工藝對入場原材料、外購物資等進行驗 收，辦理入庫手續(xù)。

7）對簽定不合格品應(yīng)采取標(biāo)識和隔離措施，或立即退貨，以免流入現(xiàn)場使用而影響工程 質(zhì)量 和造成質(zhì)量事故。

8）做到庫存物資定期盤點，帳物相符，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄。9)負責(zé)采取措施防止物資在使用或交付前的損壞和變質(zhì)。10)參與訂立廢舊物資處理制度，參與廢舊物資處理。

11)參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

11、項目設(shè)備員職責(zé)

1)認真執(zhí)行上級和公司機械設(shè)備管理規(guī)定。

2)負責(zé)辦理設(shè)備進出場手續(xù)，負責(zé)機械設(shè)備安全使用、維護和日常保養(yǎng)工作。

3)參加項目機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，負責(zé)檢查存在問題的整改，并做好記錄。

4)負責(zé)督促機操工如實填寫機械運轉(zhuǎn)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5)參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

12、項目試驗員職責(zé)

1)負責(zé)工程所需原材料、試件(塊)的取樣送檢，并確保取樣送檢符合國家、地方政府主 管部門及公司規(guī)定。

2)負責(zé)將各種材料的檢驗報告、施工配合比及時提供給有關(guān)施工技術(shù)人員、材料人員并 交資料員保存。

3)對砼、砂漿攪拌后臺的計量進行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄。4)檢查、督促有關(guān)人員正確使用計量器具和對計量器具進行妥善保管，建立計量器具臺 帳，并標(biāo)明分布情況、儀器狀態(tài)；負責(zé)計量器具的送檢和 C 類計量器具的比對，負責(zé)粘貼標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)志和封存標(biāo)志，確保計量器具處于受控狀態(tài)。

5)參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

13、項目資料員職責(zé)

1)負責(zé)項目文件和外來文件的收發(fā)，登記和傳送相關(guān)人員審閱。2)負責(zé)項目工程技術(shù)資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存，對其它方 面的資料保管等均應(yīng)符合公司有關(guān)檔案管理規(guī)定。3)負責(zé)對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本進行有效控制。

4)負責(zé)項目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件(借)查閱登記表及定期收回。

5)每月 25 號將綜合考評表格送達有關(guān)人員以便提醒項目人員按程序操作，并負責(zé)該部分 資料的匯總。

6)工程中間驗收后，10 天內(nèi)負責(zé)將技術(shù)資料交公司工程部審查，并對審查提出的問題及 時整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)量監(jiān)督站審查。

7)每月對項目資料進行自檢二次，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人匯報，確保資料與進度同步。

8)負責(zé)項目的資料復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作。

第五篇：項目經(jīng)理部管理制度

項目經(jīng)理部管理制度

一、總則

1．工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預(yù)算、合 同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對工程項目開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全面的管理。

2．項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。

3．工程項目管理實行“項目經(jīng)理負責(zé)，集體承包，風(fēng)險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責(zé)任制。

4．項目開工應(yīng)具備的條件：

（1）工程項目報建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同。

（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設(shè)計。

（3）項目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。

（4）工程預(yù)算書及材料計劃已具備。

二、項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員組成5．項目經(jīng)理部的組建

項目經(jīng)理部的組織形式：項目經(jīng)理部是以完成一次性工程項目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時機構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點工程外一般不再下設(shè)部門。

6．項目經(jīng)理部的人員組成（1）項目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或競聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，由相

關(guān)工程主管部門及領(lǐng)導(dǎo)確定通過，公司總經(jīng)理任命。項目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經(jīng)理負責(zé)，與公司總經(jīng)理是上下級關(guān)系，同公司是經(jīng)濟合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽

訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，項目經(jīng)理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負責(zé)完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項。

（2）項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部提名確定，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項目完成后回公司待命，迎接新項目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動性，自己承接公司外新工程。

（3）項目經(jīng)理的條件：

a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。

b．具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)證書。特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議通過可破格任命。

c．具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對內(nèi)、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。

三、承包內(nèi)容及核算分配體制

1．項目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對獨立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號，由公司財務(wù)處全面管理。

2．承包方式

工程項目管理承包的主體是項目經(jīng)理個人全面負責(zé)，項目經(jīng)理班子集

體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則，公司與項目經(jīng)理部簽定整個項目的一次性承包合同，并以施工預(yù)算為依據(jù)，在保證計劃總額和形象進度竣工按期完成的前提下，實行施工成本、管理費的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項指標(biāo)掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。

3．項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險抵押

工資實行風(fēng)險工資制度，項目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進行風(fēng)險抵押，項目完成后按照實際完成情況發(fā)放抵押工資.四、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

10．項目經(jīng)理的職責(zé)見項目經(jīng)理崗位職責(zé)。

11．項目經(jīng)理的權(quán)利

（1）對本工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)，對進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

（2）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目班子的權(quán)利，有對相關(guān)施工環(huán)節(jié)分包隊伍使用的建議權(quán).（3）有項目承包費結(jié)余的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工有獎罰權(quán)；對職工的辭退有建議權(quán)。

（4）對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對其違反合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。

五、項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系

12．項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系

項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準(zhǔn)則。

13．項目經(jīng)理部與公司的關(guān)系

（1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（2）在業(yè)務(wù)管理上，項目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、提成及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時報送公司。

六、項目經(jīng)理部的解體

14．項目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定

（1）工程項目在竣工驗收使用后十五天內(nèi)，項目經(jīng)理部須向公司人力資源部寫出解體申請報告，同時提出項目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。

（2）工程完工后的善后工作，由項目經(jīng)理部負責(zé)，一般應(yīng)在1～3個月內(nèi)完成。

主要工作有：協(xié)助財務(wù)處進行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊伍的有關(guān)遺留問題的處理等。

七、項目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項的處理

15.項目經(jīng)理部各項指標(biāo)的考核

由審計牽頭，預(yù)算、財務(wù)、材料等部門參加，全面對項目經(jīng)理部各項承包指標(biāo)進行審計，于項目部解體后（或工程完工后）二個月內(nèi)寫出審計評估報告，交經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)。

16.其他事項的處理

項目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司負責(zé)處理，其結(jié)果上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項目經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺帳，向公司辦公室辦理移交。

八、獎懲兌現(xiàn)

17.獎勵

（1）風(fēng)險抵押金的返還：在項目完成的同時，項目部上報項目完成情況報告提交主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)在確定項目基本正常完成的情況下，當(dāng)月公司返還風(fēng)險抵押金，如主管領(lǐng)導(dǎo)確定項目部未能正常完成，則根據(jù)審計評估報告按完成情況依比例發(fā)放抵押金。

（2）承包結(jié)余費用的發(fā)放：項目部完成項目施工后上報公司，公司在項目審計評估報告遞交后，根據(jù)報告結(jié)果對承包費用進行計算，按照項目部70%，公司30%的原則，并根據(jù)到款情況同比發(fā)放承包結(jié)余。

18.懲罰

（1）公司有關(guān)部門有權(quán)對項目部進行考核，并根據(jù)施工狀況核定工程完成過程，如根據(jù)進度情況公司認為項目部無法完成指標(biāo)，公司有權(quán)終止合同，對項目部人員進行更換，并根據(jù)情況對項目部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險抵押金，直至全部扣完，并不再發(fā)放

（2）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂承包合同。因項目部項目實施原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險抵押部分工資并按責(zé)任情況扣減項目承包費，且公司有終止承包合同更換項目人員的權(quán)利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對施工費用根據(jù)情況進行核算追加；因項目部原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險抵押工資并扣減承包費。

本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。