第一篇：優(yōu)秀科主任事跡材料

市優(yōu)秀科主任事跡材料

用實際行動實現(xiàn)救死扶傷的錚錚誓言

——記 XXX人民醫(yī)院婦產(chǎn)科主任 XXX

XXX，女，54歲，本科，主任醫(yī)師，現(xiàn)任 XXX人民醫(yī)院婦產(chǎn)科主任及教研室主任。是市預(yù)防醫(yī)學(xué)會婦女保健專業(yè)委員會委員、市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)鞂＜?，縣高危孕產(chǎn)婦搶救專家小組組長。先后獲得 XXX首屆十佳醫(yī)生，縣勞動競賽標兵等榮譽稱號。從醫(yī)34年來，她多次放棄優(yōu)越的工作崗位，把一腔熱情和汗水灑在了 XXX婦幼健康服務(wù)事業(yè)這塊熱土上，默默奉獻無怨無悔、精益求精孜孜不倦、勇于開拓德藝雙馨，成為了桃江準媽媽和婦科病患者最信賴的醫(yī)生，縣人民醫(yī)院頗負盛名的優(yōu)秀科主任。

醫(yī)術(shù)精湛 醫(yī)德高尚

自1982年，XXX畢業(yè)分配到桃江縣人民醫(yī)院工作以來，她用靈巧的雙手為患者抹去傷痛，用精湛的技術(shù)托起生命的太陽，用高尚的醫(yī)德醫(yī)風樹立起了醫(yī)療行業(yè)標兵的光輝形象。

作為全縣產(chǎn)科急救中心，XXX和她的團隊每年救治高危孕產(chǎn)婦100多例，成功地搶救過子宮破裂、產(chǎn)后大出血、羊 1 / 4

水栓塞、凝血功能障礙、重型胎盤早剝、兇險型前臵胎盤、子癇等急危重癥孕產(chǎn)婦；先后接產(chǎn)5萬多名新生兒、手術(shù)上萬例，并最大限度地控制了孕產(chǎn)婦死亡和新生兒死亡，為全縣2011年來連續(xù)5年實現(xiàn)可避免孕產(chǎn)婦零死亡立下了汗馬功勞。

作為全縣高危孕產(chǎn)婦搶救專家小組組長，她積極參與醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)與現(xiàn)場救治，哪里有需要，總是第一時間出現(xiàn)在哪里，近10年來先后成功救治高危孕產(chǎn)婦60多例。記得在一個寒冷的冬天，深夜1點多鐘，XXX接到縣衛(wèi)計局緊急電話，XXX中心衛(wèi)生院一名大出血的產(chǎn)婦急需緊急搶救；她不顧白天忙碌了一整天、晚上手術(shù)加班到11點、還才剛剛躺下，便冒著大雨趕往50多公里外的 XXX。在顛簸1個多小時到了衛(wèi)生院；她立即投入搶救，直到第二天中午，產(chǎn)婦才轉(zhuǎn)危為安。這時，她如釋重負，深深地舒了一口氣，才感覺到腳很冷，原來晚上出門時連襪子都沒有穿，在場的醫(yī)務(wù)人員無不投以敬佩的目光；產(chǎn)婦丈夫得知后，趕緊給 XXX醫(yī)生買來了一雙厚厚的棉襪；家人們噙著熱淚，緊緊地握著她的雙手，久久不愿放開……

工作中，XXX還始終把廉潔行醫(yī)作為自己的行為準則，總是急病人所急，想病人所想，為病人合理檢查、合理用藥，全心全意為病人服務(wù)，從不“吃、拿、卡、要”，更沒有收受過病人家屬的“紅包”，相反卻經(jīng)常加班加點，隨時為困難病人提供力所能及的幫助，用實際行動贏得了同行的稱 2 / 4

贊，贏得了病人及家屬的感激。

科學(xué)管理 同心同德

2006年，XXX擔任科室主任，為提高科室的整體水平及核心競爭力，她認真學(xué)習管理知識，推陳出新的采用PDCA管理模式，制定合理的計劃和時間表，保質(zhì)保量的實施行動計劃，及時和成員們溝通獲取反饋，做出修改，組織總結(jié)和學(xué)習，使科室管理日趨規(guī)范化、精細化。工作上她嚴格要求，注重科室人員整體素質(zhì)的提升，毫無保留地將自己的技術(shù)傳授給同事，經(jīng)常在手術(shù)臺旁“放手不放眼”指導(dǎo)年輕醫(yī)生手術(shù)，使他們在高標準、嚴要求下迅速成長起來。生活上對每一位同事無微不至，無任是職稱晉升還是家庭困難，都處處給予家人般的關(guān)心。記得科室一位同事的愛人下崗后一直沒有找到合適的工作，導(dǎo)致兩人關(guān)系日益緊張，XXX得知后便悄悄的四處為她們奔波聯(lián)系，想方設(shè)法不計報酬的幫助這位同事的愛人找到了滿意的工作。在她的帶領(lǐng)下，科室很快形成了個個務(wù)實奮進、人人創(chuàng)先爭優(yōu)、家家守望相助的和諧氛圍；科室的規(guī)模也不斷擴大，病床由原來的一個病區(qū)15張床位發(fā)展到現(xiàn)在的兩個醫(yī)療病區(qū)70張床位；科室整體業(yè)務(wù)水平、技術(shù)實力更是顯著提升，每年住院人次由600人次增加到3500余人次，2015年醫(yī)療業(yè)務(wù)收入更是榮登外科系列之首。

致力科研 學(xué)無止境

作為全縣學(xué)科帶頭人，XXX總是感覺到肩上擔子沉甸甸的。為了給廣大婦科腫瘤和疑難病癥患者提供更好的服務(wù)，3 / 4

盡可能更好更快地解除患者的痛苦，工作之余，XXX不斷地學(xué)習醫(yī)學(xué)新理論、新知識、新技術(shù)、新療法，向書本學(xué)，向同事學(xué)，向?qū)＜医淌趯W(xué)，她先后到省婦幼保健院、省腫瘤醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院、深圳市人民醫(yī)院等上級醫(yī)院進修婦產(chǎn)科、腫瘤科、婦科微創(chuàng)手術(shù)等，相繼開展腹腔鏡下不孕不育、異位妊娠、卵巢腫瘤、子宮腫瘤手術(shù)和婦科惡性腫瘤規(guī)范化治療，讓許多大病患者能在縣內(nèi)就診，有效減輕了人民群眾看病難、看病貴的問題。在她的積極主導(dǎo)和努力推動下，XXX人民醫(yī)院在2010年順利通過了縣級孕產(chǎn)婦急救中心的省級評審，科室也在2014年成功申報為市級重點學(xué)科，2015年順利完成湖南省愛嬰醫(yī)院達標驗收，為健康 XXX婦幼事業(yè)及醫(yī)院的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展書寫下了濃墨重彩的一筆。

就這樣，XXX始終懷揣一顆救死扶傷的仁心，帶領(lǐng)她的團隊在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里默默耕耘，潛心鉆研，砥礪求實，服務(wù)在婦幼健康的前沿陣地，在平凡中演繹著感動，點滴里彰顯著桃人醫(yī)厚德精醫(yī)的崇高品質(zhì)。

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第二篇：醫(yī)院口腔科主任典型事跡

醫(yī)院口腔科主任典型事跡

每一個人的成功標準是不同的，成功對于每個人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫(yī)科大學(xué)口腔系畢業(yè)后來到市一醫(yī)院，從一個風華正茂的青年，幾經(jīng)風雨歲月磨練，成為我院口腔科的領(lǐng)軍人物。同大多數(shù)科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫(yī)學(xué)會口腔科學(xué)分會主任委員、XX市口腔質(zhì)控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對這么多耀眼的“標簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動讓賢。”這是怎樣的胸襟?。∽鳛榭谇豢频摹罢崎T人”，他的業(yè)務(wù)水平已為同道認可，上到市里領(lǐng)導(dǎo)，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當“劉備”，劉備雖不會領(lǐng)兵打仗，卻能帶領(lǐng)“張飛、關(guān)羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團隊個個是能人，個個技術(shù)超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創(chuàng)造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫(yī)療用房又少，候診環(huán)境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)存在斷層，加上多位老同志陸續(xù)退休，造成科室人員嚴重不足。面對如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫(yī)生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設(shè)法從分院借調(diào)醫(yī)生、返聘老同志，重新對科室進行設(shè)計和規(guī)劃，并且每年有計劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠遠不夠，口腔修復(fù)科（二級學(xué)科）青黃不接，原有的醫(yī)師離職，新同志又沒有接上，修復(fù)科只有朱國慶一位醫(yī)師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發(fā)展，要做強做大，就需要全面發(fā)展，就需要人才的備養(yǎng)和梯隊的建設(shè)，口腔修復(fù)是口腔科必不可少的部分，口腔修復(fù)水平的提高有助于提升口腔科整體實力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫(yī)師去上海第九人民醫(yī)院進修口腔修復(fù)專業(yè)，同時積極引進有工作經(jīng)驗的高學(xué)歷修復(fù)專業(yè)人才。目前口腔修復(fù)科人員和設(shè)備整齊，有一名副主任醫(yī)師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復(fù)、仿真全口義齒等所有口腔修復(fù)的業(yè)務(wù)，同時還有各類牙列不齊的正畸治療，均達到了省內(nèi)先進水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設(shè)，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術(shù)，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術(shù)，在市里處于領(lǐng)先地位，但與省級醫(yī)院技術(shù)水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術(shù)還得請外院專家、教授來會診和手術(shù)。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發(fā)展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養(yǎng)不夠，還得引進口腔外科的高級人才。年，張主任在西安參加學(xué)術(shù)會議期間，專程到我國口腔事業(yè)較強的第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院求才，誠心邀請口腔頜面外科手術(shù)博士王新木副教授、副主任醫(yī)師來我院口腔科。功夫不負有心人，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風險手術(shù)。對于科室的發(fā)展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號，或者要等候很長時間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環(huán)境和就醫(yī)條件，更好地服務(wù)病人，張主任三番五次找院領(lǐng)導(dǎo)反映，院領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴大，修復(fù)科也有了比較獨立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對科室布局和設(shè)計也進行了合理的規(guī)劃，同時改造口腔消毒室，使口腔科的就診環(huán)境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復(fù)科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現(xiàn)在口腔科就診不僅不限號而且能較方便的掛到號，同時等候的時間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規(guī)劃和布局下，已經(jīng)理得比較順了，但張主任沒有停止前進的步伐，作為一個科主任，他深知科室發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退。科室大了、齊了就要求“強”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫(yī)師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫(yī)院口腔種植中心進修，學(xué)習種植牙技術(shù)。種植牙技術(shù)是口腔學(xué)科的熱點，目前只有在省一級和?？漆t(yī)院開展，為了搶占高點、迎頭趕上，張主任從廣州進修回來后就成立了種植小組，把學(xué)到的新技術(shù)、新知識積極開展起來，并且積累了一定的臨床經(jīng)驗，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會，并在會上做了精彩的發(fā)言。

不經(jīng)歷風雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創(chuàng)業(yè)激情，想來我院一展抱負的高學(xué)歷人才和每年來參加全國口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的杭州地區(qū)醫(yī)務(wù)人員無不心悅誠服：市一口腔是當之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發(fā)展以及科研還得靠你們大家一起來完成?！?/p>

相信在張主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能繼承和發(fā)揚科室的優(yōu)良傳統(tǒng)，把口腔科事業(yè)做大做強，為醫(yī)院的發(fā)展添上濃重的一

每一個人的成功標準是不同的，成功對于每個人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫(yī)科大學(xué)口腔系畢業(yè)后來到市一醫(yī)院，從一個風華正茂的青年，幾經(jīng)風雨歲月磨練，成為我院口腔科的領(lǐng)軍人物。同大多數(shù)科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫(yī)學(xué)會口腔科學(xué)分會主任委員、XX市口腔質(zhì)控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對這么多耀眼的“標簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動讓賢?！边@是怎樣的胸襟啊！作為口腔科的“掌門人”，他的業(yè)務(wù)水平已為同道認可，上到市里領(lǐng)導(dǎo)，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當“劉備”，劉備雖不會領(lǐng)兵打仗，卻能帶領(lǐng)“張飛、關(guān)羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團隊個個是能人，個個技術(shù)超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創(chuàng)造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫(yī)療用房又少，候診環(huán)境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)存在斷層，加上多位老同志陸續(xù)退休，造成科室人員嚴重不足。面對如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫(yī)生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設(shè)法從分院借調(diào)醫(yī)生、返聘老同志，重新對科室進行設(shè)計和規(guī)劃，并且每年有計劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠遠不夠，口腔修復(fù)科（二級學(xué)科）青黃不接，原有的醫(yī)師離職，新同志又沒有接上，修復(fù)科只有朱國慶一位醫(yī)師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發(fā)展，要做強做大，就需要全面發(fā)展，就需要人才的備養(yǎng)和梯隊的建設(shè)，口腔修復(fù)是口腔科必不可少的部分，口腔修復(fù)水平的提高有助于提升口腔科整體實力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫(yī)師去上海第九人民醫(yī)院進修口腔修復(fù)專業(yè)，同時積極引進有工作經(jīng)驗的高學(xué)歷修復(fù)專業(yè)人才。目前口腔修復(fù)科人員和設(shè)備整齊，有一名副主任醫(yī)師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復(fù)、仿真全口義齒等所有口腔修復(fù)的業(yè)務(wù)，同時還有各類牙列不齊的正畸治療，均達到了省內(nèi)先進水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設(shè)，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術(shù)，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術(shù)，在市里處于領(lǐng)先地位，但與省級醫(yī)院技術(shù)水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術(shù)還得請外院專家、教授來會診和手術(shù)。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發(fā)展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養(yǎng)不夠，還得引進口腔外科的高級人才。年，張主任在西安參加學(xué)術(shù)會議期間，專程到我國口腔事業(yè)較強的第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院求才，誠心邀請口腔頜面外科手術(shù)博士王新木副教授、副主任醫(yī)師來我院口腔科。功夫不負有心人，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風險手術(shù)。對于科室的發(fā)展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號，或者要等候很長時間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環(huán)境和就醫(yī)條件，更好地服務(wù)病人，張主任三番五次找院領(lǐng)導(dǎo)反映，院領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴大，修復(fù)科也有了比較獨立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對科室布局和設(shè)計也進行了合理的規(guī)劃，同時改造口腔消毒室，使口腔科的就診環(huán)境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復(fù)科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現(xiàn)在口腔科就診不僅不限號而且能較方便的掛到號，同時等候的時間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規(guī)劃和布局下，已經(jīng)理得比較順了，但張主任沒有停止前進的步伐，作為一個科主任，他深知科室發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退?？剖掖罅?、齊了就要求“強”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫(yī)師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫(yī)院口腔種植中心進修，學(xué)習種植牙技術(shù)。種植牙技術(shù)是口腔學(xué)科的熱點，目前只有在省一級和?？漆t(yī)院開展，為了搶占高點、迎頭趕上，張主任從廣州進修回來后就成立了種植小組，把學(xué)到的新技術(shù)、新知識積極開展起來，并且積累了一定的臨床經(jīng)驗，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會，并在會上做了精彩的發(fā)言。

不經(jīng)歷風雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創(chuàng)業(yè)激情，想來我院一展抱負的高學(xué)歷人才和每年來參加全國口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的杭州地區(qū)醫(yī)務(wù)人員無不心悅誠服：市一口腔是當之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發(fā)展以及科研還得靠你們大家一起來完成?！?/p>

相信在張主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能繼承和發(fā)揚科室的優(yōu)良傳統(tǒng)，把口腔科事業(yè)做大做強，為醫(yī)院的發(fā)展添上濃重的一 筆，鑄就口腔科更加輝煌的明天

第三篇：醫(yī)院影像科主任先進個人事跡

醫(yī)院影像科主任先進個人事跡

X，男，X歲，X年X月X日出生，中共黨員，研究生學(xué)歷，副主任醫(yī)師職稱，X縣人民醫(yī)院副院長、影像科主任。X放射專業(yè)委員會、醫(yī)療器械委員會常委，X省裝備委員會、抗癌影像委員會、整合醫(yī)學(xué)影像委員會委員。

一、在平凡崗位上默默奉獻，忠實踐行醫(yī)者神圣的使命。

X個春秋，他從一名普通醫(yī)生到科主任，再成長為副院長，他見證了影像科的成長，影像科成就了今日的他。X年針對醫(yī)院普放工作滯后、人員匱乏，業(yè)務(wù)提升緩慢，他向醫(yī)院建議成立影像科，即將普放、CT合并，并提議購買數(shù)值化DR拍片機，更新了X排螺旋CT機，培養(yǎng)“一專多能”專業(yè)人才，實現(xiàn)科室設(shè)備“資源共享”、影像科“現(xiàn)代化、數(shù)值化、網(wǎng)絡(luò)化”建設(shè)，為醫(yī)療戰(zhàn)場上的“偵查”工作奠定了更堅實的基礎(chǔ)，科室管理理念得到了省市級醫(yī)院的肯定。

X年X月份在縣醫(yī)院“二級甲等”醫(yī)院復(fù)評最后X天沖刺時，他臨危受命負責創(chuàng)建工作，面對時間短、任務(wù)緊、難度大，職工積極性不高，拉下工作較多的局面，他沒有推諉，他說：“既然組織信任我，我必將出色完成組織交付的任務(wù)”，經(jīng)過認真思考，他抽調(diào)幾個助手，熟讀標準，完善制度與流程，指導(dǎo)進度目標與計劃，先把內(nèi)二科打造成樣板科室，其他兄弟科室觀摩學(xué)習，推開各項工作。

白天深入各科查看資料，詢問問題，同科主任交流溝通，查遺補漏，抽考制度、操作、應(yīng)知應(yīng)會等，夜晚加班加點整理完善各類資料，針對問題梳理解決的辦法、方案及措施。期間經(jīng)常吃住在科室，沒有周末節(jié)假日，一天上五年級的女兒打電話問：“爸爸你工作啥時能忙完，我們好久沒有一家人在一起吃頓飯，今天的家長會你又沒有參加，其他同學(xué)爸爸都到了”，面對女兒他無言以對。

當醫(yī)院“二甲”評審一次性通過，全院上下激動的歡呼雀躍時，他流下了眼淚，由于他疏于照顧，癱瘓X年的父親壓起了巴掌大的褥瘡，褥瘡很難愈合，他只能每天下午下班后帶上飯，趕回距縣城X里路的家里，給父親喂飯、換藥，每次換藥父親都疼痛難忍，這讓他深深的自責，偷偷的抹眼淚，滿天星空時再返回，其間的辛勞只有自己能體會。

二、在懸壺濟世中探索不止，不斷攀登仁術(shù)的最高峰。

他始終認為：好醫(yī)生首先要有好技術(shù)，醫(yī)德醫(yī)風的根本問題是醫(yī)術(shù)質(zhì)量問題，具備技術(shù)上精益求精的職業(yè)操守，才能更好地為患者服務(wù)。為此，經(jīng)常利用周末參加專業(yè)及管理學(xué)術(shù)研討會，并到x醫(yī)院CT室進修學(xué)習，多次外出到x等交流學(xué)習，參加國內(nèi)學(xué)術(shù)會議，“功夫X人”，通過外出學(xué)習，他不但帶回了先進的技術(shù)，還引進了科學(xué)管理理念，先后開展肺動脈造影，MRI膽管水成像，頭頸部血管CTA、泌尿系統(tǒng)CTU、CT增強造影等新業(yè)務(wù)、新技術(shù)X余項，率先在全市縣級醫(yī)院開展遠程會診，建立同步網(wǎng)絡(luò)會診平臺，填充了縣醫(yī)院多項空白。

記得剛剛引進單排螺旋CT增強造影技術(shù)不久的一天深夜，電話那頭急促的聲音說：“X主任，急診科這邊有個患者背部疼痛的厲害，請馬上準備”，他馬上開機，通過詢問病史及癥狀，考慮胸部大血管病變，建議做胸部CT增強掃描檢查，很快征得家屬同意后進行CT增強造影，做完后他很快明確診斷“主動脈夾層Ⅲ型”，患者有生命有危險，需立即轉(zhuǎn)X附院治療，他趕快幫助聯(lián)系救護車及X附院大夫，同時通知科室其他人來替班，協(xié)調(diào)家屬一起轉(zhuǎn)運患者到X附院，直到到患者生命體征平穩(wěn)時，他才安心返回，已是第二天早晨X點多。

這是他職業(yè)生涯確診的第一例主動脈夾層，記憶很深刻，他常說：“患者的生命得到了挽救，是我作為醫(yī)生最大的快樂?！盭年，他組織的《》，獲得市科技局科研項目三等獎，省級科研成果登記，該技術(shù)在國內(nèi)同類技術(shù)中處于先進水平，在省內(nèi)縣級醫(yī)院處于領(lǐng)先水平。多年來，累計培養(yǎng)專業(yè)人才X余名，診斷患者X萬余人次，診斷疑難患者X萬多人次，沒有一列醫(yī)療糾紛及投訴發(fā)生,深得患者信任。X年他所在影像科及X年他分管的超聲科先后評為市級重點?？?，他用實際行動踐行著自己的莊嚴承諾。

三、在守護生命時全心全意，用醫(yī)者仁心譜寫青春贊歌。

在行醫(yī)生涯中，他始終把醫(yī)德看作醫(yī)生的靈魂，并用實際行動影響著同事們。想必大家都記得大前年姚店班車肇事，X多米的深溝下，他到車禍現(xiàn)場，怕發(fā)生二次傷害，把同事?lián)踉谲囃?，自己進入車內(nèi)去搶救患者；幫患者家屬抬病人，血污、嘔吐物粘到身上、衣服上更是常有的事。他常常對特殊患者進行網(wǎng)上會診，甚至帶著片子到上級醫(yī)院求教，力爭診斷結(jié)果準確無誤。

一個下雪夜，一名三無患者由于情況特殊，值班人員無法處理，他接到通知二話沒說頂風冒雪趕到科室，經(jīng)檢查診斷為急性硬膜下血腫，情況十分危急，他又與值班人員將其送至病區(qū)住院，辦理住院手續(xù)并買藥，及時幫助患者聯(lián)系家屬，直至病人家屬來到安頓好，他帶著疲憊一聲不響的離開，回到家已是凌晨X點。

第二天得了重感冒的他，聽到患者已脫離生命危險，露出了欣慰的笑容。病人出院后，家人帶著禮品來感謝他的救命之恩，他堅定的說：“東西我是不會收的，我是醫(yī)生，這本是我應(yīng)該做的！”家人感激的流下了眼淚……這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，期間的辛酸是無法用言語來表達的，但辛勤的付出得到了醫(yī)院和廣大患者的好評，在他的帶動下，全科醫(yī)務(wù)人員個個成了服務(wù)標兵。

在工作之余，心地善良的他還時常獻愛心，哪里有困難需要捐款、下鄉(xiāng)扶貧碰到特殊困難家庭的老鄉(xiāng)，看到水滴籌、細雨籌等等他都會主動捐上X元、X元捐款，先后幫助X余人次。X年得知一初中同學(xué)得了尿毒癥，他主動捐款X元，并組織動員同學(xué)們捐款共計X元，和幾位同學(xué)代表送到同學(xué)的手中。

村里有個鄰居家的孩子父母殘疾，孩子患有先天性心臟病和腭裂、兔唇，每次回村他都會帶著老婆孩子給小朋友送學(xué)習用品、送衣物及零用錢，老婆在他的帶領(lǐng)下在微信朋友圈里發(fā)起倡議，動員愛心人士捐款，最后得到了政府及社會各界愛心人士的重視和關(guān)心，孩子被帶到美國做了手術(shù)，現(xiàn)在病情有所好轉(zhuǎn)，他還是堅持每次回村去看望她。業(yè)務(wù)精湛、心地善良，市上許多醫(yī)院多次向他拋出橄欖枝，他都義無反顧地拒絕了。他總說，X是生我養(yǎng)我的地方，鄉(xiāng)親們還需要我，我怎能為了好環(huán)境就離開呢。

一分耕耘一分收獲，他先后榮獲省市縣各級表彰獎勵，省級科學(xué)成果登記一項、市級科學(xué)成果三等獎；縣級科研三等獎兩項；被評為“”等榮譽稱號，X年他被聘為業(yè)務(wù)副院長；榮譽的獲得不是終點而是新的開始，相信！在新的醫(yī)路征程中，這位優(yōu)秀的基層黨務(wù)工作者將繼續(xù)帶領(lǐng)他的團隊，肩負起更多的醫(yī)者責任，為人民群眾的健康保健護航。

第四篇：2014“優(yōu)秀科主任”評選方案

北海市人民醫(yī)院

2014“優(yōu)秀科主任”評選方案

一、評選目的和意義：

科室管理是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，調(diào)動和發(fā)揮科主任的積極性，加強科室管理、促進學(xué)科的發(fā)展是醫(yī)院管理中的要素之一。為加強北海市人民醫(yī)院院科二級管理，促進醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院決定表彰一批在臨床工作和學(xué)科建設(shè)中取得突出成績的科室正、副主任，以表彰他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展所做出的貢獻，以激勵更多的科室主任們將主要精力投入到臨床學(xué)科的發(fā)展和科室的建設(shè)中去。

二、組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)評選工作需要，成立優(yōu)秀醫(yī)師評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：鐘宇華

副組長：何祥光 劉文海 龐才濱 梁華晟 張 如 成 員：周劭敏 林遠鳳 蘇 堅 米 紅 楊慧華 蘇會璇 張彩萍 譚維賢 葉報春 韋應(yīng)和 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評選工作辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)部，具體負責整個評選推薦工作；人力資源部、醫(yī)患辦、教務(wù)科、質(zhì)量辦、感染管理科、門診部、監(jiān)察室協(xié)助評選推薦工作。

二、參評對象及指標：

各臨床和醫(yī)技科室（病區(qū)）主任有醫(yī)師（含科室正、副主任或主持工作的科副主任、負責人等）。共評選全院科（副）主任人數(shù)的10%。其中臨床科室共評選 6 名，醫(yī)技科室 1 名。

三、優(yōu)秀科主任評選條件：

1、在職在崗的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、擔任臨床、醫(yī)技科室主任二年以上、年內(nèi)全勤。

2、具有良好的政治素質(zhì)，醫(yī)德高尚。有強烈的事業(yè)心和責任感，廉潔行醫(yī)、醫(yī)德醫(yī)風考核良好及考核合格以上。

3、處事公正、為人師表，能較好地履行科主任職責，能調(diào)動全科人員的積極性，有較強的組織管理、協(xié)調(diào)能力，比較出色的完成醫(yī)院各項任務(wù)指標，取得較好的社會效益與經(jīng)濟效益。

4、以醫(yī)療質(zhì)量與安全管理為核心，嚴格督導(dǎo)各項醫(yī)療工作規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范的落實，年內(nèi)本人及科室無嚴重的醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故發(fā)生。

5、在三甲復(fù)審工作中成績顯著，評審期間考核科內(nèi)人員無不合格現(xiàn)象。

6、注重學(xué)科建設(shè)和科室人才培養(yǎng)，在醫(yī)教研等各方面均取得較好的成績。

四、評選方法：

根據(jù)2014年中層干部考核結(jié)果，將每一位科主任（其中院領(lǐng)導(dǎo)對科主任2014年績效考核的評估成績，占30%權(quán)重；職能部門對科主任2014年績效考核的評估成績，占50%權(quán)重；科室員工對科主任2014年績效考核評估成績，占20%權(quán)重。

五、時間安排：

2015年6月1日~6月11日： 醫(yī)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果得分情況，自高到低進行排序，取臨床科室的前6名及醫(yī)技科室的前1名列為 “優(yōu)秀科主任”候選名單，上報評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

2015年6月12日~6月17日： 評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定“優(yōu)秀科主任”名單。

2015年6月18日~6月22日： 公示“優(yōu)秀科主任”當選名單。

2015年6月23日~6月24日： 根據(jù)公示結(jié)果調(diào)整“優(yōu)秀科主任”當選名單。如公示期間對當選人有異議，并經(jīng)核實者，取消當選人資格。按得分數(shù)從高到低，將臨床科室第七名或醫(yī)技科室第二名候選人（以此類推）納入當選人。

六、獎勵

1、評選出來的“優(yōu)秀科主任”由醫(yī)院在2015年醫(yī)師節(jié)（6月26日）一次性給予300元獎金獎勵，通報表彰、并頒發(fā)榮譽證書。

2、評選出來的優(yōu)秀科主任將記入個人檔案，晉升、聘任時在同等條件下優(yōu)先。

第五篇：優(yōu)秀科主任勞動模范事跡材料

優(yōu)秀科主任勞動模范事跡材料

××是××縣第一人民醫(yī)院腦外科創(chuàng)始人之一，率先開展了顱腦創(chuàng)傷的絕大部分手術(shù)，使死亡率和致殘率很高的重型、特重型顱腦損傷病人的救治成功率，尤其是手術(shù)成功率明顯提高。隨著醫(yī)保覆蓋擴大、老齡化來臨，2008年開創(chuàng)性地在基層醫(yī)院神經(jīng)外科收治所有出血性中風，開展了小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術(shù)和腦室外引流術(shù)等腦出血的幾乎所有手術(shù)，填補了××縣腦溢血外科治療的空白，成效顯著。初步改變了基層醫(yī)院腦外科普遍存在的病種單

一、專業(yè)被動的局面?！痢帘救嗽凇痢潦蟹秶钤玳_展有創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)護技術(shù)，獨立開展了醫(yī)院首例腦膜瘤、腦膠質(zhì)瘤等手術(shù)。同時，還千方百計改進和提高團隊的專業(yè)水平，科室業(yè)務(wù)量、收治病人和手術(shù)數(shù)量每年以10%左右的幅度增加。在××市五個縣（市）級醫(yī)院中，無論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)總量都排到了的前列。而且在人員相對配備不齊的情況下，無論手術(shù)數(shù)量還是類別，已列浙江省中等縣（市）醫(yī)院前列。本篇文章來自資料管理下載。曾主持、參與和指導(dǎo)多項切實可行的科研項目，使××縣第一人民醫(yī)院神經(jīng)外科對顱腦創(chuàng)傷和腦出血診療水平、規(guī)范程度與省市三級醫(yī)院十分接近，使得本地人不出遠門也能看大病、看重病，一改省市三甲神經(jīng)外科中心人滿為患、而縣級醫(yī)院神經(jīng)外科普遍存在的病人本就稀少頻繁轉(zhuǎn)院的現(xiàn)狀，使基層醫(yī)院在醫(yī)改的迷茫中看到方向、贏得生機?；鶎訂挝怀肆幵诳尚械那闆r下開展新技術(shù)，拓展新業(yè)務(wù)，更重要的是緊緊抓住常見病、多發(fā)病的規(guī)范化診治，讓大部分此類病人在基層單位解決問題。

作為科主任，年專家門診數(shù)量居同行前列，搶救危重病人、開展手術(shù)成功率和滿意度均高居榜首，經(jīng)常性被點名要求主持手術(shù)和搶救。多次主動處置或手術(shù)一些疑難、復(fù)雜或有爭議且不滿意的病人，至今從未發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故。為了在有限的病員資源和局促的硬件空間中拓展業(yè)務(wù)，狠抓常見病診療質(zhì)量。主持科研項目數(shù)字化預(yù)成形鈦網(wǎng)顱骨成形術(shù)在科室推廣率近100%，手術(shù)質(zhì)量和穩(wěn)定性明顯提高，病人外流急劇減少，甚至吸引了外地病人。項目也獲得縣科技進步三等獎，該項目還在××縣二院和海鹽人民醫(yī)院推廣，據(jù)反映可操作性較強。嘗試對慢性硬膜下血腫和顱骨修補進行臨床路徑管理，外科圍手術(shù)期抗菌藥物合理應(yīng)用進行單病種質(zhì)控。近兩年顱骨修補，慢性顱內(nèi)血腫較往年明顯增多。在人員本來就缺編的情況下，2011年堅持安排4名醫(yī)師依次前往上海華山醫(yī)院神經(jīng)外科輪訓(xùn)進修。所有培訓(xùn)學(xué)員基本掌握了目前神經(jīng)外科創(chuàng)傷、出血等神經(jīng)重癥的最新知識和技能，特別是手術(shù)水平和病人管理能力有了明顯的提升，救治成功率顯著提高，達到了培訓(xùn)目的，次年即順利開展了有創(chuàng)顱內(nèi)壓腦室內(nèi)監(jiān)護這一腦外科基本技術(shù)，極大地提高了專業(yè)程度，該院開展的有關(guān)病例也有幸參與由華山醫(yī)院周良輔院士牽頭的有創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)護在中重度顱腦損傷救治的應(yīng)用的多中心研究。學(xué)科在本地也聲名鵲起，因此，××還多次應(yīng)邀前往××縣第二醫(yī)院腦外科的搶救會診及手術(shù)。

在顱腦創(chuàng)傷這一基層單位主要病種普遍減少的情況下，能解放思想，放手開展腦出血的外科全程干預(yù)，收治了全院絕大部分出血性中風，積極探索腦出血的外科治療新技術(shù)和新理論，成功手術(shù)搶救大量腦出血患者，積累了一些經(jīng)驗，并已初步形成一套行之有效的方案，確保腦出血的醫(yī)療質(zhì)量。由于對腦出血手術(shù)干預(yù)范圍的擴大，在已開展了腦出血小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術(shù)和腦室外引流術(shù)等腦出血主要術(shù)式的基礎(chǔ)上，近年又開展了軟通道微創(chuàng)血腫引流技術(shù)，豐富了手術(shù)治療手段，腰大池置管引流在神經(jīng)外科的應(yīng)用數(shù)量也增長迅速。該同志已在二級以上刊物發(fā)表論文近二十篇，全科近60篇，這在人員較少、建科較晚的腦外科算論文高產(chǎn)?？啤６嗥撐脑谌〖叭珖窠?jīng)外科年會書面交流，甚至于2013浙江省年會分會場做專題發(fā)言。上任科主任僅兩年，即將毫不起眼的神經(jīng)外科這一較小的亞?？拼蛟鞛椤痢量h衛(wèi)生系統(tǒng)首批重點學(xué)科。作為中小縣城的縣級神經(jīng)外科，沒有妄自菲薄，經(jīng)幾年積淀，在2011年與許多發(fā)達地區(qū)縣市的三級醫(yī)院大?？仆瑘龈偁幹校瑠Z得 浙江省縣級龍頭學(xué)科稱號，是全××市僅有的兩個臨床專科之

一、全省僅有的兩家神經(jīng)外科之一，為全縣乃至整個××五縣爭了光，這也必將使學(xué)科水平邁上一個臺階，極大造福全縣人民，也為鄰近滬蘇杭的基層縣級神經(jīng)外科生存和發(fā)展探索出一個可效模式。

××本人也連續(xù)多年榮獲系統(tǒng)先進個人或優(yōu)秀黨員，并于2008年獲縣青年十杰，2010年又獲院首批優(yōu)秀科主任稱號，在2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，榮獲浙江省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨員。并于2012、2013年分別先后獲得 ××縣勞動模范和××市勞動模范光榮稱號，現(xiàn)擔任中華醫(yī)學(xué)會××市神經(jīng)外科分會委員。作為××市唯一的外科系統(tǒng)浙江省縣級龍頭學(xué)科帶頭人，被確立為××市第六批后備學(xué)科帶頭人，為廣大醫(yī)護人員起到了模范帶頭作用。本篇文章來自資料管理下載。多年來，堅持嚴謹踏實的工作作風，崇尚健康高尚的生活方式。無論在幫困助學(xué)、義工義診，還是抗震救災(zāi)、世博安保、義務(wù)獻血等社會公益活動中，都能感染和引領(lǐng)全科同仁爭先恐后，義無反顧，科室集體和諧向上，充滿朝氣和凝聚力?？剖胰陜?nèi)有兩人獲十佳職工稱號，學(xué)科連續(xù)多年榮獲醫(yī)院先進集體，是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)僅有的省級青年文明號科室,曾被評為××市先進單位,××市先進職工小家，明禮誠信十佳文明單位。作為一個基層臨床學(xué)科帶頭人，以實際行動為專業(yè)團隊的可持續(xù)健康發(fā)展作出了突出的貢獻。