第一篇：丙烯車間青年突擊隊(duì)方案

丙烯車間檢修“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的

2012年烯烴公司以堅(jiān)定不移打贏“安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、增盈創(chuàng)效”三大硬仗為目的，借著“全國(guó)學(xué)神華、全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧、神寧怎么辦、烯烴怎么干”活動(dòng)契機(jī)，丙烯車間本著“找差距、抓整改、促提升”的理念，不斷提升綜合管理水平，為完成公司年產(chǎn)42萬(wàn)噸聚丙烯生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。為期35天的全廠大檢修即將來(lái)臨，丙烯車間全體員工肩負(fù)、承擔(dān)的使命重大。為此，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和先鋒隊(duì)作用，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成檢修任務(wù)和穩(wěn)定生產(chǎn)，是我們成立突擊隊(duì)的目的。

本次停車以安全檢修、文明檢修為核心，青年團(tuán)員積極深入裝置現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)勇于承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的作用，弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，崇尚實(shí)干，善于學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)時(shí)代精神，造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

安全高效、保質(zhì)保量、確保MTP反應(yīng)器大檢修工作順利進(jìn)行。

三、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月15日——7月20日

四、活動(dòng)人員名單

隊(duì) 長(zhǎng)：馬 遠(yuǎn) 副隊(duì)長(zhǎng)：李志明 田娟 一班：智瑞、劉金鵬、高晶晶、牟祥元、丁玲、卜明濤、喬紅科、許銳、李鈺、梁振熙、孫國(guó)榮、張金龍、唐紹清、徐永輝、白治凡、王磊、王剛、鄒小康（18）

二班：劉衛(wèi)、徐金華、王曉燕、王海亮、周曉維、楊沛沛、余梅玲、王君義、張永杰

2、劉永成、李靜、張艷軍、袁鵬華、萬(wàn)靜、魏穎平、劉云漢、王健、李寧輝、鄭龍、辛?xí)攒姡?0）

三班：方媛、陳建華、劉虎、趙陽(yáng)、王強(qiáng)、劉超

3、王輝、張亮、董佼、宋春輝、馮廣杰、屠晶晶、劉記磊、樊學(xué)亭、惠維海、沈建贇、呂玉峰、王昆、邵永康（19）

四班：張健全、屈俊仁、郭瑞福、萬(wàn)小玉、王瑜、李艷爽、張浩杰、苗少華、史軍、白晶、劉磊、李德榮、左廣東、周寶明、華遠(yuǎn)、曲藝(16)五班：伍利軍、姚海江、高文臻、佟殿鑫、姚國(guó)江、張媛、郭騰、楊振卿、李歡、鄭曉斌、莫勇明、魏建程、陳嘉磊、趙振程、徐斌、白華強(qiáng)、白林、仵文濤(18)辦公室：周龍、魏晉先、張永杰、卜鑫、馬曉芳、魏晉先、劉海玲、韓超、趙啟輝、劉文華(10)青年突擊隊(duì)隊(duì)員共計(jì)105人。

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、建立“青年突擊隊(duì)”工作制度和組織機(jī)構(gòu)，制定“青年突擊隊(duì)”工作計(jì)劃，做到有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查。

2、圍繞安全檢修、文明檢修，大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、“師帶徒”活動(dòng)，尤其是新來(lái)大學(xué)生的培訓(xùn)；以“抓好安全工作、緊跟每個(gè)環(huán)節(jié)、做好過(guò)程記錄、確保準(zhǔn)確無(wú)誤、把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)”為主要內(nèi)容，深入裝置開(kāi)展“技術(shù)比武”競(jìng)賽和“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。

3、開(kāi)展科技創(chuàng)新主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞停車大檢修工作中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，組織青年深入一線，集思廣益，甘于奉獻(xiàn)，不斷攻堅(jiān)克難，確保裝置生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、開(kāi)展以“節(jié)能降耗”為主題的創(chuàng)效活動(dòng)，力求在裝置相關(guān)工作的開(kāi)展中，樹(shù)立起高度的責(zé)任意識(shí)，主人翁意識(shí)，以節(jié)約每一滴水，每一方氣、每一度電等為出發(fā)點(diǎn)，精密計(jì)劃，周密安排，反復(fù)論證，拿出經(jīng)濟(jì)可行的方案，增強(qiáng)青年節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立成本控制觀念。

5、抓好團(tuán)員青年思想教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年勤奮工作，崗位成才。健全團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，保持團(tuán)員青年思想上的先進(jìn)性，激發(fā)廣大青年立足崗位學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。開(kāi)展“學(xué)身邊的人”、“講身邊的事”活動(dòng)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。

6、加強(qiáng)宣傳，規(guī)范管理，增強(qiáng)凝聚力。對(duì)活動(dòng)中取得的各項(xiàng)成績(jī)，涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、典型事跡、典型經(jīng)驗(yàn)，采用的新方法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳推廣，外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)信心。

7、通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、“每日一題”消防演練等形式的活動(dòng)，從理論和實(shí)踐中加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高其安全生產(chǎn)技能。

六、成立程序

1、準(zhǔn)備工作：車間下達(dá)《關(guān)于成立丙烯車間青年突擊隊(duì)的通知》；

2、授旗儀式：由丙烯車間主任孫勇主持儀式。烯烴公司團(tuán)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀青年突擊隊(duì)成立文件。請(qǐng)烯烴公司黨政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授旗。青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)代表宣誓。突擊隊(duì)代表表態(tài)。主任孫勇講話，授旗儀式結(jié)束。

七、準(zhǔn)備事項(xiàng)

1、活動(dòng)前把青年突擊隊(duì)活動(dòng)方案發(fā)到每個(gè)隊(duì)員手中。

2、在MTP裝置現(xiàn)場(chǎng)舉行授旗儀式。

3、邀請(qǐng)烯烴公司黨政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丙烯車間全體人員參加。

4、提前制作好宣傳橫幅、青年突擊隊(duì)隊(duì)旗及隊(duì)員袖標(biāo)。

5、準(zhǔn)備好授旗儀式現(xiàn)場(chǎng)的文件、做好宣傳工作。

第二篇：車間青年突擊隊(duì)工作報(bào)告

鐵塔車間是線路器材廠的一個(gè)重要成生產(chǎn)車間，xxxx年我們鐵塔車間青年突擊隊(duì)在公司團(tuán)委、廠團(tuán)支部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體隊(duì)員的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，再次創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的工作佳績(jī)。為了保證車間上生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們?nèi)w員工全身心地投入到工作中。，每道工序在保證安全與質(zhì)量的前提下抓緊時(shí)間，加快速度，給下一個(gè)車間留出足夠的加工和試組時(shí)間，保證工程的工期，使全年的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成。

通過(guò)生產(chǎn)來(lái)“提高自我、完善自我、發(fā)展自我、挑戰(zhàn)自我”。20xx年7月，我廠搬入新廠區(qū)，現(xiàn)正值車間生產(chǎn)繁忙和緊迫時(shí)期。7月份、8月份、9月份這幾個(gè)月對(duì)車間的生產(chǎn)是一個(gè)大挑戰(zhàn)：有兩個(gè)工程承德西工程和順德站工程。這兩個(gè)工程的生與否關(guān)系到我廠未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)的占有率。承德西-承德、承德西-平安城兩個(gè)工程，共20個(gè)塔型7465噸，xxx占共約685噸鋼架構(gòu)加工任務(wù)。工期只有三個(gè)月，這對(duì)我車間的確是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)面前，我們并沒(méi)有退縮，而是積極努力的面對(duì)。

7月、8月時(shí)天氣最炎熱的兩個(gè)月，車間溫度最高達(dá)到三十八九度，為了按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，我們鐵塔車間青年突擊隊(duì)在王士強(qiáng)的帶領(lǐng)下，排除萬(wàn)難，齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)地完成上級(jí)交給我們的任務(wù)。技術(shù)科資料一下來(lái)，我們車間就緊張起來(lái)了，從資料的分發(fā)到配料，再到資料下車間，不浪費(fèi)一分一秒，保證第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。由于“兩德”工程多為Q420高強(qiáng)鋼，工期緊，鉆孔量非常大，Q420鋼占到總加工量的40%左右，工序多。鐵塔車間青年突擊隊(duì)在王士強(qiáng)的帶領(lǐng)下及時(shí)調(diào)整工作方法，制定了數(shù)鉆24小時(shí)不停地進(jìn)行鉆孔，青年團(tuán)員挑大梁，人員大倒班，并且技術(shù)能手帶徒弟的生產(chǎn)策略，對(duì)成批焊件采取分段加工來(lái)滿足組點(diǎn)的需要，通過(guò)幾個(gè)月的頑強(qiáng)拼搏，再次發(fā)揚(yáng)了鐵塔車間青年突擊隊(duì)能打硬仗的光榮傳統(tǒng)，使“兩德”工程按廠里的生產(chǎn)工期順利完成。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)把車間內(nèi)各項(xiàng)工作推到了一新的水平。xxxx年10月省公司召開(kāi)“車間、班組”標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)大會(huì)后，送變電線路器材廠為了扎實(shí)有效地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，推動(dòng)廠里各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，我們立即行動(dòng)起來(lái)，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展，車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求都作了詳細(xì)的安排。為了更好的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鐵塔車間青年突擊隊(duì)積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，抽調(diào)車間多名青年團(tuán)員成立鐵塔車間標(biāo)準(zhǔn)化小組，專門(mén)負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作。

通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系，更加完善了班組的各項(xiàng)管理制度，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)管理流程，強(qiáng)化管理責(zé)任，加強(qiáng)了工作考核與落實(shí)。使得班組在生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌都發(fā)生了深刻的變化收到良好的效果。我們車間的廣大青年團(tuán)員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力自己發(fā)展唱一支高標(biāo)準(zhǔn)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。為了構(gòu)建和諧班組，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

為了充分發(fā)揮團(tuán)員青年在工藝創(chuàng)新和降本增效中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鐵塔車間青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王士強(qiáng)組織突擊隊(duì)人員，圍繞著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工藝創(chuàng)新和俄“三節(jié)約”活動(dòng)，開(kāi)展了《班組建設(shè)》。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，加強(qiáng)了班組管理制度，建立和完善了班組組織結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工立足崗位搞創(chuàng)新，尤其是廣大青年團(tuán)員，通過(guò)搞創(chuàng)新提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。使青年團(tuán)員的聰明才智得到充分的發(fā)揮。如：“兩臺(tái)破口機(jī)安裝傳送裝置連接，改變了一個(gè)工序的作業(yè)方式，提高了工作效率近5倍”。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)調(diào)動(dòng)了全廠員工當(dāng)家作主的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)贏得了效益。

xxxx年我們鐵塔車間青年突擊隊(duì)人者難找公司、廠里的部署，通過(guò)全體隊(duì)員的努力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，落實(shí)上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)并取得許多佳績(jī)的一年。我們鐵塔車間青年突擊隊(duì)會(huì)總結(jié)2010年的各項(xiàng)工作，找出不足，秉著以“認(rèn)識(shí)自我，發(fā)現(xiàn)自我，完善自我，挑戰(zhàn)自我”的發(fā)展歷年，在xxxx年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：(丙烯車間征文：馬遠(yuǎn))銘記丙烯人

銘記丙烯人

他們，傳承模范精神；他們，奏響丙烯樂(lè)章；他們，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任……他們，就是一批批奮斗在寧煤化工事業(yè)的丙烯人！

多少個(gè)夜里，值班室中總有一個(gè)身影——在電腦屏幕發(fā)出的微微的光影下，聽(tīng)著鍵盤(pán)打字的聲音，一次次、一遍遍編寫(xiě)著、完善著丙烯聚合中心的操作手冊(cè)。乏了，就趴在桌子上小憩一下；困了，就喝口工作桌上的已涼透的茶水；實(shí)在堅(jiān)持不住了，就奔向現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，親自爬上那高高的框架，查跑冒滴漏，查交接班時(shí)交出的問(wèn)題……這就是原烯烴公司丙烯聚合中心主任——袁玉龍。

作為主任的他，為人謙和又充滿激情，沒(méi)有官架子，員工有困難，總會(huì)傾力相助；員工有難題，總會(huì)盡力解決，員工稱他為丙烯的家長(zhǎng)，可他卻說(shuō)“這是應(yīng)該做的！”他做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng)，為人正直，但不固執(zhí)，對(duì)待問(wèn)題不推諉，迎難而上，嚴(yán)格執(zhí)行合同，與承包商在供貨范圍上據(jù)理力爭(zhēng)，為公司節(jié)省資金約100萬(wàn)元，而且主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與施工部的工作，及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，順利完成了采購(gòu)大會(huì)戰(zhàn)、設(shè)計(jì)大會(huì)戰(zhàn)，并取得采購(gòu)大會(huì)戰(zhàn)團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī)。

他永遠(yuǎn)風(fēng)塵仆仆，走在裝置的最前沿，即便在工作之余，還加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提升工藝水平；召開(kāi)會(huì)議，集思廣益，解決工作中的難題，方法總比困難多就是他的座右銘；為了盡量保證員工的安全，制作了工藝卡片、操作卡片，工作中一步一個(gè)腳印，在平凡的崗位上創(chuàng)造出了非凡的業(yè)績(jī)。

這就是丙烯人，一個(gè)剛直不阿、秉公辦事的丙烯當(dāng)家人！我們不會(huì)忘記，我們會(huì)繼續(xù)傳承并發(fā)揚(yáng)光大！

憶往昔，崢嶸歲月；展未來(lái)，壯志滿懷；看今朝，丙烯代有才人出！

眼看著微躬的背影，邁著矯健的步伐，走在丙烯陽(yáng)光的路上……這就是烯烴公司丙烯車間工藝技術(shù)員——茍紀(jì)工作時(shí)的縮影。

他，有著MTP裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，有著很好的理論和實(shí)操基礎(chǔ)，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，即使荊棘遍布，只要行得通、有美好的前景，就敢于對(duì)MTP裝置的試車方案提出自己的觀點(diǎn)和看法并且大膽一試，成功后又分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，他堅(jiān)信：授人魚(yú)不如授人以漁。

試車階段，從管道吹掃到爐子烘爐，系統(tǒng)氣密，不知多少個(gè)燈火通明的夜晚的堅(jiān)持，曾一度烘爐的日子里，站著也能入睡。在試開(kāi)車階段，曾帶領(lǐng)著將近80%的對(duì)整個(gè)MTP裝置毫無(wú)概念的新手們打通了整個(gè)流程，并且順利開(kāi)車，不論是在心理素質(zhì)還是職業(yè)素養(yǎng)上給了這些新手們一個(gè)良好的鍛煉機(jī)會(huì)，也為丙烯事業(yè)培養(yǎng)了新一代的人才！

在2012年的大檢修工作中，頂著酷暑，不辭辛勞的參與

編寫(xiě)了開(kāi)停車方案、技改方案，工藝交出時(shí)，到處都在叫著“茍工”，他的嗓子啞了，含個(gè)含片；口渴了，就拿著熱燙的紙杯子邊確認(rèn)流程邊喝。吹掃氣密時(shí)，檢修現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落都有他的掠影。點(diǎn)加熱爐時(shí)，也趕忙跑到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與內(nèi)操的溝通，力爭(zhēng)一次點(diǎn)爐成功，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)予以指導(dǎo)并講解，將理論聯(lián)系實(shí)操，給新來(lái)的實(shí)習(xí)人員上了別開(kāi)生面的一課。

這也是丙烯人，一個(gè)平凡而樸實(shí)、雷厲風(fēng)行的丙烯大拿!我們不會(huì)忘記，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，因?yàn)閳?jiān)信：青出于藍(lán)而勝于藍(lán)！

在裝置籌建階段，他在荒灘上開(kāi)辟著新的領(lǐng)域；在裝置吹掃氣密階段，他在通流程，查漏單；在試車階段，他在逐一排查整改隱患；在平穩(wěn)運(yùn)行階段，他在攻關(guān)產(chǎn)品收率；在檢修階段，他進(jìn)設(shè)備、做技改……

這些就是一批批特別有才華、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的、特別能忍耐的高素質(zhì)的丙烯人！

在化工事業(yè)的發(fā)展的征程上，丙烯人堅(jiān)定信念，昂揚(yáng)奮進(jìn)，百折不饒，一片赤誠(chéng)之心扎根一線，戰(zhàn)天斗地，忍耐寂寞，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己的一切，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名勞動(dòng)者的樸實(shí)，一名工藝人員的執(zhí)著，一名管理人員的睿智。這是一種信念、一種執(zhí)著，一種精神在寧東這片希望的熱土上的延續(xù)，更是對(duì)黨的忠誠(chéng)，是黨歷練出了丙烯人，是黨指引著丙烯人前進(jìn)的方向！

回望，重讀丙烯人那一個(gè)個(gè)看似平凡的事跡，他們的精神給我們以力量，他們的品行讓人尊敬，他們的無(wú)私奉獻(xiàn)給人以鼓舞，是他們，為寧煤煤化工美好的藍(lán)圖上添上了濃墨重彩的一筆，為神華締造新的神話創(chuàng)造了不竭的力量之源！

(丙烯車間/李艷爽)

第四篇：車間青年突擊隊(duì)的工作匯報(bào)參考

您正在瀏覽的工作匯報(bào)是車間青年突擊隊(duì)的工作匯報(bào)參考 鐵塔車間是線路器材廠的一個(gè)重要成生產(chǎn)車間，xxxx年我們鐵塔車間青年突擊隊(duì)在公司團(tuán)委、廠團(tuán)支部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體隊(duì)員的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，再次創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的工作佳績(jī)。為了保證車間上生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們?nèi)w員工全身心地投入到工作中。，每道工序在保證安全與質(zhì)量的前提下抓緊時(shí)間，加快速度，給下一個(gè)車間留出足夠的加工和試組時(shí)間，保證工程的工期，使全年的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成。

通過(guò)生產(chǎn)來(lái)“提高自我、完善自我、發(fā)展自我、挑戰(zhàn)自我”。2010年7月，我廠搬入新廠區(qū)，現(xiàn)正值車間生產(chǎn)繁忙和緊迫時(shí)期。7月份、8月份、9月份這幾個(gè)月對(duì)車間的生產(chǎn)是一個(gè)大挑戰(zhàn)：有兩個(gè)工程承德西工程和順德站工程。這兩個(gè)工程的生與否關(guān)系到我廠未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)的占有率。承德西-承德、承德西-平安城兩個(gè)工程，共20個(gè)塔型7465噸，xxx占共約685噸鋼架構(gòu)加工任務(wù)。工期只有三個(gè)月，這對(duì)我車間的確是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)面前，我們并沒(méi)有退縮，而是積極努力的面對(duì)。

7月、8月時(shí)天氣最炎熱的兩個(gè)月，車間溫度最高達(dá)到三十八九度，為了按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，我們鐵塔車間青年突擊隊(duì)在王士強(qiáng)的帶領(lǐng)下，排除萬(wàn)難，齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)地完成上級(jí)交給我們的任務(wù)。技術(shù)科資料一下來(lái)，我們車間就緊張起來(lái)了，從資料的分發(fā)到配料，再到資料下車間，不浪費(fèi)一分一秒，保證第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。由于“兩德”工程多為Q420高強(qiáng)鋼，工期緊，鉆孔量非常大，Q420鋼占到總加工量的40%左右，工序多。鐵塔車間青年突擊隊(duì)在王士強(qiáng)的帶領(lǐng)下及時(shí)調(diào)整工作方法，制定了數(shù)鉆24小時(shí)不停地進(jìn)行鉆孔，青年團(tuán)員挑大梁，人員大倒班，并且技術(shù)能手帶徒弟的生產(chǎn)策略，對(duì)成批焊件采取分段加工來(lái)滿足組點(diǎn)的需要，通過(guò)幾個(gè)月的頑強(qiáng)拼搏，再次發(fā)揚(yáng)了鐵塔車間青年突擊隊(duì)能打硬仗的光榮傳統(tǒng)，使“兩德”工程按廠里的生產(chǎn)工期順利完成。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)把車間內(nèi)各項(xiàng)工作推到了一新的水平。xxxx年10月省公司召開(kāi)“車間、班組”標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)大會(huì)后，送變電線路器材廠為了扎實(shí)有效地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，推動(dòng)廠里各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，我們立即行動(dòng)起來(lái)，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展，車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求都作了詳細(xì)的安排。為了更好的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鐵塔車間青年突擊隊(duì)積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，抽調(diào)車間多名青年團(tuán)員成立鐵塔車間標(biāo)準(zhǔn)化小組，專門(mén)負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作。

通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系，更加完善了班組的各項(xiàng)管理制度，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)管理流程，強(qiáng)化管理責(zé)任，加強(qiáng)了工作考核與落實(shí)。使得班組在生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌都發(fā)生了深刻的變化收到良好的效果。我們車間的廣大青年團(tuán)員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力自己發(fā)展唱一支高標(biāo)準(zhǔn)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。為了構(gòu)建和諧班組，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

為了充分發(fā)揮團(tuán)員青年在工藝創(chuàng)新和降本增效中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鐵塔車間青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王士強(qiáng)組織突擊隊(duì)人員，圍繞著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工藝創(chuàng)新和俄“三節(jié)約”活動(dòng)，開(kāi)展了《班組建設(shè)》。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，加強(qiáng)了班組管理制度，建立和完善了班組組織結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工立足崗位搞創(chuàng)新，尤其是廣大青年團(tuán)員，通過(guò)搞創(chuàng)新提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。使青年團(tuán)員的聰明才智得到充分的發(fā)揮。如：“兩臺(tái)破口機(jī)安裝傳送裝置連接，改變了一個(gè)工序的作業(yè)方式，提高了工作效率近5倍”。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)調(diào)動(dòng)了全廠員工當(dāng)家作主的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)贏得了效益。

第五篇：青年突擊隊(duì)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)時(shí)間：2012年4月至12月

二、參加人員：拖輪隊(duì)全體團(tuán)員青年

三、突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：姚欣偉(623653)

四、活動(dòng)計(jì)劃：

1、4-6月份，在青年突擊隊(duì)中開(kāi)展“我為節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，強(qiáng)化隊(duì)員節(jié)能增效意識(shí)；

2、4—12月份積極推廣“經(jīng)濟(jì)航速操作法”。

3、8月份召開(kāi)“經(jīng)濟(jì)航速操作法”節(jié)能增效青年突擊隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

具體內(nèi)容：

⑴、使用雷達(dá)的經(jīng)驗(yàn)。

a、如何使雷達(dá)顯示更清晰。

b、如何更好地使用雷達(dá)協(xié)助避碰。

⑵、使用gps的經(jīng)驗(yàn)。

a、gps的航線設(shè)置。

b、gps的燈塔設(shè)置。

c、gps的暗礁、沉船設(shè)置。

d、gps的報(bào)警設(shè)置。

⑶、控制主機(jī)轉(zhuǎn)速的經(jīng)驗(yàn)。

a、單放航行時(shí)的主機(jī)轉(zhuǎn)速控制。

b、助泊作業(yè)時(shí)的主機(jī)轉(zhuǎn)速控制。

c、單放航行時(shí)的主機(jī)加速控制。

d、助泊作業(yè)時(shí)的主機(jī)加速控制。

⑷、控制使用雙車的經(jīng)驗(yàn)。

a、使用單車航行的利與弊。

b、單車航行的適用范圍。

⑸、控制往返航程的經(jīng)驗(yàn)。

a、控制往返航程的應(yīng)用地點(diǎn)。如：四期、遠(yuǎn)東、大榭實(shí)華、算山原油碼頭、北電碼頭、三期。

b、控制往返航程的合適時(shí)間間隔。

⑹、“經(jīng)濟(jì)航速操作法的控、測(cè)、借”今后的實(shí)踐運(yùn)用

開(kāi)發(fā)gps電子海圖導(dǎo)航輔助系統(tǒng)促進(jìn)船舶航行安全、節(jié)能工作，包含有以下三方面的信息：

a、各海區(qū)潮汐表信息。

b、各種燈塔、暗礁、沉船的位置。

c、優(yōu)秀船長(zhǎng)推薦的航線。

如果有了gps電子海圖導(dǎo)航輔助系統(tǒng)，只需輸入要到達(dá)目的碼頭的日期和時(shí)間。系統(tǒng)就自動(dòng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的潮汐情況選擇推薦一條節(jié)能航線，同時(shí)會(huì)顯示起航時(shí)間、建議的主機(jī)轉(zhuǎn)速。

如果長(zhǎng)距離航行或風(fēng)力較大時(shí)，則應(yīng)該手動(dòng)輸入風(fēng)力風(fēng)向和浪高浪向。系統(tǒng)會(huì)綜合這些信息，提供最佳的安全節(jié)能航行建議方案。

4、各船舶全年認(rèn)真履行“經(jīng)濟(jì)航速操作法”，在船舶各崗位上著實(shí)開(kāi)展節(jié)能增效工作。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

1、今年股份公司提出船舶節(jié)能的目標(biāo)是：耗能為去年的能耗的95%，我們將用自己的努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，爭(zhēng)取達(dá)到90%

2、實(shí)現(xiàn)輪司的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)現(xiàn)多交流，多探索，多創(chuàng)新。

3、讓廣大團(tuán)員青年以節(jié)能為榮，以浪費(fèi)為恥。以學(xué)習(xí)為榮，以無(wú)知為恥。形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)，應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)的氛圍。