第一篇：蔡蘊(yùn)敏同志個(gè)人介紹及先進(jìn)事跡材料

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蔡蘊(yùn)敏同志個(gè)人介紹及先進(jìn)事跡材料

蔡蘊(yùn)敏同志是我國(guó)為數(shù)不多的專業(yè)“國(guó)際造口治療師”,目前在上海像她這樣全職工作的“國(guó)際造口治療師”僅有七名;她是一名有資格參加會(huì)診的專業(yè)護(hù)士,在一些疑難復(fù)雜傷口治療方案上,醫(yī)生們會(huì)認(rèn)真聽取她的意見;她是患者心中的“玫瑰天使”,以她的名字命名的工作室每天病人排著長(zhǎng)隊(duì);她也先后榮獲全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、上海市“十佳”護(hù)士。作為蔡蘊(yùn)敏的領(lǐng)導(dǎo)和同事,經(jīng)常有人問(wèn)我:蔡蘊(yùn)敏,一名當(dāng)初中專畢業(yè)的普通護(hù)士,如何讓權(quán)威醫(yī)學(xué)專家都刮目相看?一名遠(yuǎn)郊醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者,如何讓市中心、甚至外省市的患者都慕名前往? 在許多人眼里,護(hù)士的工作平凡而瑣碎,沒有太高的技術(shù)含量。但蔡蘊(yùn)敏不這么看,她始終秉持“三分治療、七分護(hù)理”的理念、“有了好技術(shù),才能減輕病人傷痛”的愿望,不斷地提升自己的護(hù)理技術(shù)和水平。

1987年,蔡蘊(yùn)敏懷揣著夢(mèng)想從金山衛(wèi)校畢業(yè),分配到金山醫(yī)院。經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位輪換,最后定崗在門診換藥室工作。

換藥室的工作看似簡(jiǎn)單,但每天要面對(duì)病人痛苦的臉色,面對(duì)各式各樣的傷口,對(duì)護(hù)士來(lái)說(shuō)要面臨生理、心理和技術(shù)上的多重考驗(yàn)。但蔡蘊(yùn)敏非常珍惜這次機(jī)會(huì),咬著牙堅(jiān)持了下來(lái),并下決心要把這份工作做好。

在金山醫(yī)院,蔡蘊(yùn)敏是出了名的細(xì)心、耐心、有愛心,但蔡蘊(yùn)敏覺得,作為一個(gè)護(hù)理工作者,單有仁慈的胸懷、良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還得有高超的醫(yī)術(shù)、先進(jìn)的理念和豐富的知識(shí)。于是,她發(fā)奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研臨床治療難題,摸索出了她獨(dú)特的“問(wèn)、聞、看、評(píng)、斷”五步法傷口護(hù)理模式,在處理嚴(yán)重壓瘡、老爛腳、糖尿病足等久治不愈的疑難傷口方面取得了突出成績(jī),得到了同事同行的肯定、患者的好評(píng)。

由于蔡蘊(yùn)敏的優(yōu)秀表現(xiàn),2007年,醫(yī)院派她到中美合作的邵逸夫醫(yī)院培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)造口、疑難傷口護(hù)理知識(shí)和技術(shù)。蔡蘊(yùn)敏刻苦學(xué)習(xí),深得指導(dǎo)老師的賞識(shí)。

2008年3月,上海舉辦首屆國(guó)際造口師培訓(xùn)班,醫(yī)院決定推薦蔡蘊(yùn)敏去參加。培訓(xùn)班部分課程是用英語(yǔ)授課,這對(duì)蔡蘊(yùn)敏是個(gè)極大的考驗(yàn),但她非常珍惜這千載難逢的機(jī)遇,一邊聽課,一邊用錄音機(jī)全程錄音,下課后再一遍一遍地聽。最終,以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧藝?guó)際造口師資格證書,成為上海首批國(guó)際造口治療師。

蔡蘊(yùn)敏靠著勤奮實(shí)干,不斷取得她人生中的一個(gè)又一個(gè)進(jìn)步。然而她不記苦累,一心為患者服務(wù)的作風(fēng)卻始終未變。

造口治療師的工作內(nèi)容就是如直腸癌、膀胱癌等患者中有相當(dāng)比例要將肛門或膀胱切除,被迫重新“造口”,如何避免“造口”不受感染,保持通暢、保證功能。遇到傷口化膿不能收口的病人,造口師的作用尤其重要。造口治療師資格由國(guó)際認(rèn)證,迄今為止國(guó)內(nèi)也為數(shù)不多;由于造口治療師的工作要天天與各種造口、甚至惡臭、腐肉打交道,常常遇到難以預(yù)料的尷尬情景,所以在一線全職工作的并不多。

蔡蘊(yùn)敏始終堅(jiān)持在一線,每天快樂地為病人服務(wù)著。有一次,蔡蘊(yùn)敏護(hù)理一個(gè)造口病人,頭湊得很近,病人腸胃里空氣蠕動(dòng),大便直接噴了她一臉。但她并沒有往后退縮,擦掉臉上的污物,繼續(xù)為病人護(hù)理。她說(shuō):“他們找我,是對(duì)我的信任,我苦一點(diǎn)。累一點(diǎn),能換回他們康復(fù)的身體,這才是真的值!”

造口病人的情況千差萬(wàn)別,希望為每一位病人都能減輕病痛,甚至“化腐朽為神奇”，不是一件容易的事。從擔(dān)任“造口治療師”開始。蔡蘊(yùn)敏總是隨身攜帶著數(shù)碼相機(jī),遇見疑難造口,為準(zhǔn)確醫(yī)治。就拍下治療過(guò)程。利用休息時(shí)間,查詢資料,咨詢導(dǎo)師,許多時(shí)候常常要研究到深夜。迄今為止,她已拍攝照片近萬(wàn)張,相機(jī)都用壞了三臺(tái)。蔡蘊(yùn)敏很淳樸,不愛講大道理,但她深知,一個(gè)人的力量是有限的,只有把最先進(jìn)的治療技術(shù)傳授給更多的同事、同行,才能更好地造福病人。

她主動(dòng)承擔(dān)起醫(yī)院全科醫(yī)生和進(jìn)修護(hù)士傷口處理授課,從1996年至今,蔡蘊(yùn)敏帶教的大、中專護(hù)生超過(guò)一千名、國(guó)際造口治療師40人。為了更好地發(fā)揮蔡蘊(yùn)敏的品牌優(yōu)勢(shì),2010年5月12日護(hù)士節(jié)這天,金山醫(yī)院成立了“蔡蘊(yùn)敏傷口、造口護(hù)理組”。之后,每次門診和外出會(huì)診,她都會(huì)帶上一位組員。她還定期授課,組織大家一起討論疑難傷口治療方案。如今,團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是能獨(dú)擋一面的換藥“高手”。

蔡蘊(yùn)敏樸實(shí),敬業(yè),“不浮躁”、“不功利”,再多的榮譽(yù),也不忘“一步一步走”。蔡蘊(yùn)敏常跟同事說(shuō)，人還是要少點(diǎn)欲望,每天做好眼前的工作,熱愛它,也對(duì)得起它。在蔡蘊(yùn)敏的帶動(dòng)下,我院逐漸形成了“以爭(zhēng)做模范員工、服務(wù)好病人為榮”的良好風(fēng)氣。

在蔡蘊(yùn)敏的直接影響下,她團(tuán)隊(duì)的成員,更是時(shí)時(shí)以患者的需要為第一需求,對(duì)居住在偏遠(yuǎn)農(nóng)村、行走不便的患者總是主動(dòng)上門服務(wù),不僅不收取出診費(fèi),還搭上自己的休息時(shí)間。三年來(lái),蔡蘊(yùn)敏和她的團(tuán)隊(duì)利用休慮、時(shí)間為群眾上門換藥三百多次。蔡蘊(yùn)敏的技術(shù)越來(lái)越好,名氣也越來(lái)越大,醫(yī)院也曾擔(dān)心她是不是會(huì)離開,謀求更好的前程。然而蔡蘊(yùn)敏卻說(shuō),她的根就在這里金山醫(yī)院就是她的家。

典型事例1

凡是掛蔡蘊(yùn)敏的號(hào),十有八九都是久治難愈的慢性病人,幾乎都是疑難傷口。在換藥室工作這些年,蔡蘊(yùn)敏一次又一次為病人解除苦不堪言的傷痛,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“化腐朽為神奇”的故事。64歲的姚阿婆,患糖尿病多年。一次,她左手拇指不小心被魚刺劃傷,就是這樣一個(gè)小小的傷口,卻因?yàn)樘悄虿〉木壒示镁貌挥?感染蔓延到整條手臂,醫(yī)生建議要截去整個(gè)手掌,否則后果將不堪設(shè)想。這對(duì)阿婆來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是睛天霹靂。阿婆的兒子心急如焚、四處求醫(yī),最后找到了蔡蘊(yùn)敏。

面對(duì)這樣的疑難病例,起初蔡蘊(yùn)敏心里也沒把握,她反復(fù)查閱病例資料,搜索文獻(xiàn)到深夜,又把傷口拍成照片發(fā)給同行,還專門請(qǐng)教她的老師,最后為阿婆量身定制了治療方案。經(jīng)過(guò)半年的治療,阿婆的傷口終于奇跡般地愈合了,老人傷愈后迫不及待去洗手,竟激動(dòng)得像個(gè)孩子般地抽泣起來(lái):“蔡老師,知道嗎?這可是我半年來(lái)第一次洗手啊!是我福氣好,找到了你!¨?.”

典型事例2

旅居國(guó)外的秦老先生,1999年患了男性少見的乳腺癌,手術(shù)后創(chuàng)面久治不愈,為此他跑了國(guó)內(nèi)外許多大醫(yī)院。2009年,老先生慕名來(lái)到金山醫(yī)院,點(diǎn)名要蔡蘊(yùn)敏接診。但一見到簡(jiǎn)陋的換藥室和年輕的蔡蘊(yùn)敏,心里不由得打了個(gè)結(jié)。蔡蘊(yùn)敏揭開紗布,見傷口雖然處理得很干凈,卻有一股異樣的惡臭撲鼻而來(lái)。她急忙摘下口罩,把鼻子湊近傷口,仔細(xì)地聞。在老先生漫長(zhǎng)的求醫(yī)過(guò)程中,別說(shuō)一般的醫(yī)生和護(hù)士,就連自己的兒女,也是戴著兩三層口罩進(jìn)他的房間,所以一向挑剔的老先生對(duì)蔡蘊(yùn)敏這一舉動(dòng)頓時(shí)肅然起敬。

蔡蘊(yùn)敏仔細(xì)檢查傷口,初步判斷“異樣惡臭”的根源是傷口深處的皮脂腺囊腫,她大膽提出一個(gè)方案:“我要再開一個(gè)口子,把里面的膿水和污物徹底排除干凈”。但是,年近80的老人一個(gè)切口沒有痊愈,再切一刀,家屬怎么可能接受呢。老先生早已被蔡蘊(yùn)敏的精神所感動(dòng),他說(shuō):“蔡老師,我同意你的治療方案,成功了,是我的福氣。失敗了,也為你的工作積累經(jīng)驗(yàn),我絕不會(huì)有一句怨言?！崩舷壬脑捵尣烫N(yùn)敏熱淚盈眶。經(jīng)過(guò)二個(gè)多小時(shí)的精心處理,終于徹底清除了病灶。一段時(shí)間的換藥后,傷口很快痊愈了。半年后,老先生從國(guó)外回來(lái),特意給蔡蘊(yùn)敏送上兩件禮物。一面寫著“妙手回春”的錦旗,一本老先生自己撰寫并出版的游記,其中一篇的題目就是《刻在傷疤上的金字招牌》。

典型事例3

造口治療師幾乎每天要面對(duì)潰爛不堪、甚至爛到骨頭、冒著膿水的傷口,面對(duì)各種各樣充滿異味、惡臭的傷口和造口,經(jīng)常要承受難以忍受的視覺和嗅覺沖擊。

有一次,換藥室里來(lái)了位智障的老年壓瘡病人。蔡蘊(yùn)敏打開傷口,一股無(wú)法形容的惡臭迎面襲來(lái),把周圍的候診病人都熏到了走廊外。當(dāng)最后一層臟布揭開時(shí),蔡蘊(yùn)敏猛然發(fā)現(xiàn)比碗口還要大的瘡面隱約有無(wú)數(shù)黃白色的小東西在蠕動(dòng),旁邊的護(hù)士驚叫起來(lái):“蛆!”手中的器具“叮當(dāng)”一聲掉在地上。

蔡蘊(yùn)敏也頭皮發(fā)麻、脊背發(fā)涼,要知道她是個(gè)天生看到蚯蚓也害怕的人啊!但此時(shí),她強(qiáng)忍著恐懼和惡心,定了定神,毅然從護(hù)士手中接過(guò)器械,鎮(zhèn)定地說(shuō):“別怕,我來(lái)處理”。她迅速取出鑷子, 伏在老人身邊,相距僅僅一個(gè)拳頭的距離,只有10cm啊,惡臭襲來(lái),連走廊都聞得到,她小心翼翼地清理傷口,漸漸地,她的嗅覺變得麻木,已經(jīng)聞不到臭味了。一條、二條、三條??最后她在傷口里共捉出66條蛆蟲。

回想起這一幕,蔡蘊(yùn)敏至今仍心有余悸,大家都問(wèn)她:你不怕嗎!?她輕聲回答“怎么不怕呢:?但這就是我的職責(zé),再恐懼,你得堅(jiān)持下去啊!”

現(xiàn)在,每逢有新人加人隊(duì)伍,蔡蘊(yùn)敏帶她們進(jìn)病房時(shí),都會(huì)悄悄地“察言觀色”。不時(shí)看看她們的臉色,要是實(shí)在很害怕,就趕緊讓她們出去調(diào)整。她說(shuō):“這不是一天兩天的事,得慢慢適應(yīng)”。

典型事例4

護(hù)士工作每天都會(huì)面對(duì)各式各樣的病人,就像我們門診換藥室,來(lái)的往往都是特殊傷口的慢性病人,有些病人由于長(zhǎng)期受病痛折磨,性格變得怪異、暴躁。讓我們敬佩的是,無(wú)論對(duì)誰(shuí),蔡蘊(yùn)敏總是那樣耐心細(xì)致,幾十年如一日。她總對(duì)我們說(shuō):我們護(hù)理的是傷口,溫暖的卻是人心。

患者老劉并發(fā)糖尿病足,當(dāng)包裹傷口的紗布一層層揭掉時(shí),旁邊的實(shí)習(xí)生小麗下意識(shí)地掩住了口鼻。老劉如坐針氈。正專注做檢查的蔡蘊(yùn)敏關(guān)切地問(wèn):“是不是這樣坐著不舒服?”老劉滿臉通紅地憋出幾個(gè)字:“我,我的腳太臭了,有大半年沒洗了∴?”蔡蘊(yùn)敏聽了,趕緊打來(lái)熱水,為老人洗腳,幫他搓掉厚厚的污垢、剪下一堆死皮。事后,蔡蘊(yùn)敏對(duì)小麗說(shuō):“實(shí)在忍不住時(shí),可以出去待會(huì)兒,千萬(wàn)不要當(dāng)著病人的面捂住口鼻,這樣會(huì)傷病人自尊心的。”

就這樣,老劉每來(lái)一次,蔡蘊(yùn)敏就幫他洗一次腳,這不僅顛覆了傳統(tǒng)的傷口護(hù)理理念,更成了換藥室內(nèi)溫暖感人的場(chǎng)景。最后,這位喪偶的獨(dú)居老人緊緊拉著蔡蘊(yùn)敏的手,噙著淚花說(shuō)“:謝謝你,蔡老師,你不僅治好了我的傷口,更給了我久違的溫暖!”

典型事例5

為幫助無(wú)力前往醫(yī)院的病患解除病痛,蔡蘊(yùn)敏經(jīng)常利用休息時(shí)間免費(fèi)上門治療?；颊咝⊙┎恍一技傩哉骋毫?在她病逝前的11個(gè)月,蔡蘊(yùn)敏和她的團(tuán)隊(duì)為小雪上門換藥120次。由于小雪病情特殊,家里的條件又不比醫(yī)院,每次給她換藥,姐妹們都要弓著身子操作近2小時(shí),腰酸背痛、大汗淋漓是每次換藥后最真切的感受。但這120次風(fēng)雨無(wú)阻的奔波,換來(lái)了這名絕望、厭世的姑娘,在人生的最后時(shí)光,重新點(diǎn)燃對(duì)生的渴望,讓她的生命活得更有尊嚴(yán)。正如小雪在離開人世前這樣寫道:蔡老師,真的謝謝你!是你給予我一個(gè)清新潔凈的身體,更讓我看到一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者值得尊敬的美好心靈。我要帶著這份人間可貴的摯愛,走進(jìn)天堂。?¨

第二篇：蔡維琴同志先進(jìn)事跡

蔡維琴同志先進(jìn)事跡

蔡維琴，女，漢族，1969年12月出生，安徽省金洋太陽(yáng)能有限公司（原滁州市長(zhǎng)虹節(jié)能設(shè)備廠）法人代表。

她先后辦過(guò)采石場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)液化氣、小家電批發(fā)等。2004年9月，在外打拼多年的她懷揣夢(mèng)想，在自己的家鄉(xiāng)興辦起滁州市長(zhǎng)虹節(jié)能設(shè)備廠，通過(guò)不懈的努力，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益年年攀升。如今，坐落在明光市工業(yè)園靈跡路中段的安徽省金洋太陽(yáng)能有限公司是我市著名民營(yíng)企業(yè)之一，所生產(chǎn)的“金洋”牌太陽(yáng)能系列產(chǎn)品以品質(zhì)保證，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。2011年銷售收入1388萬(wàn)元，固定資產(chǎn)總額達(dá)1860萬(wàn)元，用工人數(shù)126人。

蔡維琴出生于明光市石壩鎮(zhèn)勝利村，由于家里兄弟姐妹多，家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)。1989年高中畢業(yè)后，她看到當(dāng)時(shí)城鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)村修建道路需要大量的石子，而本村旁邊的小橫山上就有很好的石料，她說(shuō)服了老父親東拼西湊借錢購(gòu)買碎石機(jī)辦起了勝利采石廠。這位農(nóng)村的孩子，有著父老鄉(xiāng)親勤勞樸實(shí)的個(gè)性，她不怕苦，不怕累，和父親、弟弟們一同風(fēng)里來(lái)，雨里去，起早貪黑到山上采石頭、運(yùn)石，回來(lái)后再機(jī)成石子往外拉。一分辛勞，一分收獲。當(dāng)年不但將外債還清還節(jié)約了5000多元，在當(dāng)時(shí)，那是一筆不小的數(shù)字。

1998年秋天結(jié)婚后，她見到城里人大都使用液化氣做飯，于是，她將采石廠交由弟弟打理。和丈夫一道，投資數(shù)萬(wàn)元開辦了家家樂液化氣站。如何打開銷售渠道，以嶄新的面貌面對(duì)更多的客戶，對(duì)于她來(lái)說(shuō)又是一次艱難的挑戰(zhàn)。在營(yíng)造溫馨家庭的同時(shí)，夫妻倆始終秉承誠(chéng)實(shí)守信，禮貌待客，服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)理念，很快擁有了一大批客戶，生意越做越紅火。

隨著新世紀(jì)的到來(lái)，蔡維琴為了發(fā)掘更大的收獲，便逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。2000年，她那雙敏銳的眼睛又瞄準(zhǔn)了太陽(yáng)能市場(chǎng)。毅然決然地在省會(huì)合肥安徽大市場(chǎng)開了個(gè)“天地人公司”，專門從事太陽(yáng)能及小家電批發(fā)。為了收獲更大的效益，贏得更多的市場(chǎng)份額，后來(lái)，她開了4個(gè)店，手邊用工人數(shù)達(dá)20多人。

蔡維琴用自己勤勞的雙手，一點(diǎn)點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，2004年9月，她和丈夫通過(guò)多方努力，在自己的家鄉(xiāng)明光興辦起滁州市長(zhǎng)虹節(jié)能設(shè)備廠，并將廠址選定在明光工業(yè)園開發(fā)區(qū)老明東。主要從事太陽(yáng)能的生產(chǎn)與銷售?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，她實(shí)施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略思路，并向社會(huì)鄭重承諾——“金洋太陽(yáng)能，能用30年！”通過(guò)大力倡導(dǎo)“用心生產(chǎn)精品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度”的理念，用科技創(chuàng)新把“質(zhì)量”和“服務(wù)”放在首位。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的價(jià)值觀，增強(qiáng)質(zhì)量法制意識(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任。提高全體員工的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，一絲不茍地按照每道工藝流程生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓廣大消費(fèi)者放心。由于她刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，其所生產(chǎn)的金洋牌太陽(yáng)能不僅在省內(nèi)暢銷，還遠(yuǎn)銷到江蘇、河南、湖南、湖北等地。

同時(shí)她致富不忘鄉(xiāng)親，安排了百余個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了他（她）們?cè)诩议T口“打工掙錢”的夢(mèng)想，緩解了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動(dòng)力剩余問(wèn)題，為外出打工返鄉(xiāng)的農(nóng)民提供就業(yè)門路，有效解決了照顧家庭和經(jīng)濟(jì)收入兩不誤的難題。她積極回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)愛心，每月都主動(dòng)及時(shí)納稅且年年遞增，2010年實(shí)繳稅金32萬(wàn)元，2011年實(shí)繳稅金41萬(wàn)元。每年都積極參加工商局、個(gè)私協(xié)和工商聯(lián)組織的社會(huì)公益事業(yè)，開展向貧困學(xué)生、白血病患者捐款、捐物，到老年公寓、敬老院進(jìn)行慰問(wèn)，今年春節(jié)前夕，她為信德老年公寓的老人們送去價(jià)值7000多元的太陽(yáng)能熱水器2臺(tái)，以幫助老人們度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天，受到社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。雙手鋪就致富路，勇立潮頭攀高峰。蔡維琴的不斷追求、勇攀高峰的思想境界，和不辭辛苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給我市的婦女們帶好了頭，也顯出新時(shí)期婦女自尊、自愛、自信、自強(qiáng)的強(qiáng)大的人格魅力。金洋太陽(yáng)能有限公司在她的經(jīng)營(yíng)下，自 2008年以來(lái)，先后贏得了安徽省科技企業(yè)、安徽省質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)、重合同守信用單位、明光市質(zhì)量協(xié)會(huì)理事單位等榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)全面通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，“金洋”商標(biāo)被評(píng)為知名商標(biāo)，分別獲得“中國(guó)著名品牌”、“名優(yōu)品牌”、“熱水器百?gòu)?qiáng)品牌”、“行業(yè)十佳品牌”、“安徽市場(chǎng)最具影響力品牌”、“安徽省名牌產(chǎn)品”等一系列稱號(hào)。安徽工商導(dǎo)報(bào)、滁州日?qǐng)?bào)、明光報(bào)及明光政府網(wǎng)、滁州先鋒網(wǎng)等媒體進(jìn)行了報(bào)道。2011年7月，滁州電視臺(tái)還對(duì)她進(jìn)行了專訪，拍攝了專題片在《滁州人》欄目播出，講述了她如何創(chuàng)業(yè)的故事，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。

第三篇：隋敏同志先進(jìn)事跡

隋敏同志先進(jìn)事跡

隋敏同志是沈陽(yáng)市文化廣電新聞出版局計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)核算中心主任。從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作28年。于2004年取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格。是沈陽(yáng)市文化系統(tǒng)資深的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理者。

隋敏同志多年來(lái)堅(jiān)持正確的政治方向，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)法律法規(guī)，忠于職守、愛崗敬業(yè)，不斷提升綜合素質(zhì)，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)以致用，憑著她對(duì)文化事業(yè)的執(zhí)著追求，懷著滿腔熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感，在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作中，求真務(wù)實(shí)、勇于探索，尤其在2002年組建市文化局核算中心的過(guò)程中，發(fā)揮了主導(dǎo)的、重要的作用。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)；在資金保證、監(jiān)管與服務(wù)并舉等各個(gè)方面，做出顯著成績(jī)。她曾多次榮獲省、市內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)工作者，得到同行的廣泛認(rèn)同和好評(píng)。她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)計(jì)核算中心，連續(xù)幾年被評(píng)為沈陽(yáng)市內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體。

一、做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為文化系統(tǒng)重大項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)支撐；為基層各專業(yè)團(tuán)體、單位的事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在行政事業(yè)單位中，尤其如此。隋敏同志正是從預(yù)算管理入手，展開一系列財(cái)務(wù)管理工作的。

一是預(yù)算管理，主要是從每年預(yù)算安排入手，做好預(yù)算的編制工作。根據(jù)預(yù)算編制的要求，在深入基層調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)、誠(chéng)信、靈活的原則，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目依據(jù)的合法性、項(xiàng)目預(yù)算的合理性、項(xiàng)目?jī)?nèi)容的實(shí)效性進(jìn)行了編制，從而最大限度地爭(zhēng)取財(cái)政資金支持，最大化的發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益。

二是重大設(shè)施和基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面，隋敏同志創(chuàng)造性地組織進(jìn)行了“九一八歷史博物館”“群眾藝術(shù)館”基建欠款的清償工作，如，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)債務(wù)全面排查、逐一甄別并制定差異化的清償方案，通過(guò)債務(wù)重組、法律應(yīng)訴、庭外和解等多種方式，清償歷史欠款1200多萬(wàn)元。對(duì)“二戰(zhàn)盟軍戰(zhàn)俘營(yíng)”“審判日本戰(zhàn)犯特別軍事法庭”“文物庫(kù)房”等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，實(shí)行“三專一封閉”，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

三是隋敏同志，作為局財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，想為基層單位之所想，急為基層單位之所急，主動(dòng)為基層做好服務(wù)工作。幾年來(lái)，走遍了文廣系統(tǒng)的各基層單位，了解第一手情況，對(duì)基層的財(cái)務(wù)狀況了如指掌。對(duì)基層反映的問(wèn)題，認(rèn)真研究并及時(shí)提出解決方案，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予解決。幾年來(lái)，協(xié)調(diào)解決了基層單位在人員經(jīng)費(fèi)、應(yīng)急維修和政府采購(gòu)中遇到的困難。如：市少兒館館舍掉瓦安全維護(hù)、朝文館暖氣改造及室內(nèi)保溫和樓頂防水處理、新樂遺址供暖掛網(wǎng)改造、市圖安全監(jiān)控和日常維護(hù)等，均得到市財(cái)政等相關(guān)部門的支持。

二、建立健全內(nèi)部控制體系，防范糾偏，監(jiān)管與服務(wù)并舉，為發(fā)展沈陽(yáng)文化廣電新聞出版事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航

隋敏同志十分重視內(nèi)部控制工作，并把內(nèi)審工作作為內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，并身體力行，通過(guò)規(guī)范管理，實(shí)行有效控制，使得內(nèi)部控制在局系統(tǒng)很好地發(fā)揮了“資產(chǎn)保全、信息真實(shí)、防范糾偏、監(jiān)管與服務(wù)并舉”的良好效果。

會(huì)計(jì)核算中心的業(yè)務(wù)繁雜，會(huì)計(jì)人員較少，責(zé)任重大，在處理大量的單據(jù)時(shí)，稍有疏忽，便可能造成損失。為保全國(guó)有資產(chǎn)、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、防范糾偏，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，隋敏在核算中心成立之初，就著手建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并逐步建立完善了內(nèi)部控制制度。如組織制定了《沈陽(yáng)市文化局會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》、《沈陽(yáng)市文化局會(huì)計(jì)核算內(nèi)部預(yù)算審核制度》等。核算中心定期制定內(nèi)審方案，依據(jù)內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)交叉審計(jì)，要求填制《內(nèi)審工作底稿》，形成審計(jì)報(bào)告，跟蹤落實(shí)審計(jì)結(jié)果，并反饋核算單位。

此外，隋敏同志還十分重視并組織實(shí)施了項(xiàng)目工程預(yù)算及結(jié)算的審核，領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)，撤并單位的清算審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)等。僅2010年，在實(shí)施的新樂遺址地面復(fù)原、少兒圖書館防水、故宮環(huán)境整治等項(xiàng)目預(yù)算審核中，審減額為預(yù)算申報(bào)額的41.3%。將事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，防患于未然。

隋敏同志組織定期開展資產(chǎn)清查和票據(jù)清理工作，要求各核算單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行清理，并將結(jié)果予以通報(bào)反饋。

幾年來(lái)，在隋敏同志的帶領(lǐng)下，會(huì)計(jì)核算中心多次被市審計(jì)局、市人事局評(píng)為內(nèi)審先進(jìn)集體。

所在單位在近三年來(lái)《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行檢查、稅務(wù)及審計(jì)檢查中均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題。

三、夯實(shí)文化系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，使財(cái)會(huì)工作不斷登上新臺(tái)階

沈陽(yáng)文化系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作原本是薄弱的，特別是建立會(huì)計(jì)核算中心，是會(huì)計(jì)體制改革的一項(xiàng)新舉措，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在籌備期間，為了保證一次運(yùn)行成功，隋敏同志要求并組織核算中心的全體成員，克服各種困難，務(wù)求初戰(zhàn)必勝，她集思廣益，精心設(shè)計(jì)出符合文化系統(tǒng)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算操作流程。組織編制了包括會(huì)計(jì)移交、備用金管理、報(bào)賬工作規(guī)則等方面的內(nèi)部管理制度，形成資料匯編。并在系統(tǒng)正式運(yùn)行前，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和模擬報(bào)賬演練，實(shí)現(xiàn)了各核算單位從分戶核算到集中核算的平穩(wěn)過(guò)渡，保證了短期內(nèi)一次運(yùn)行成功。在此基礎(chǔ)上，隋敏同志帶領(lǐng)局計(jì)財(cái)處和會(huì)計(jì)核算中心，再接再厲，從夯實(shí)文化系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作入手，使財(cái)會(huì)工作不斷登上新臺(tái)階。其中，在以下幾個(gè)方面有所突破和創(chuàng)新——

一是不斷優(yōu)化操作流程，提高報(bào)賬速度。開通了代理繳納各核算單位水費(fèi)、電話費(fèi)及公積金業(yè)務(wù)，編制票據(jù)打印程序，確立了崗位AB角管理制度。通過(guò)設(shè)立 “賬項(xiàng)調(diào)整說(shuō)明書”“報(bào)表送達(dá)回執(zhí)”“核算單位主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)賬員變更備案表”等措施，規(guī)范財(cái)會(huì)管理。

二是定期召開報(bào)賬員例會(huì)，按季度向核算單位提供財(cái)務(wù)分析；定期向核算單位負(fù)責(zé)人反饋會(huì)計(jì)核算情況，針對(duì)存在問(wèn)題，提出整改意見，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的銜接。

三是建立和完善內(nèi)部管理制度體系。諸如：會(huì)計(jì)核算反饋制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、檔案管理制度、預(yù)算管理制度、支票管理制度，報(bào)賬會(huì)計(jì)工作規(guī)則、內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則等等。

四、不斷超越、完善自我，爭(zhēng)做優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才和財(cái)務(wù)管理者 隋敏同志深知：那種單純的記賬、算賬、報(bào)賬，封閉式老式會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理，是完全落后于時(shí)代的和應(yīng)當(dāng)摒棄的。她作為沈陽(yáng)市文化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)領(lǐng)頭人，決心在局計(jì)財(cái)處和會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)施“核算、監(jiān)管、服務(wù)” 并舉的工作方針，爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)結(jié)向上、業(yè)務(wù)過(guò)硬、保障有力的先進(jìn)單位。她不斷超越、完善自我，爭(zhēng)做優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才和財(cái)務(wù)管理者。她經(jīng)過(guò)多年的努力和歷練，除具有較高的政策水平和組織能力外，還具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)術(shù)背景和良好的人文情懷以及求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。她通過(guò)科學(xué)授權(quán)、有效激勵(lì)、適當(dāng)控制的富有成效的工作方法，充分發(fā)揮了她的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的智慧和潛能。

隋敏同志是一個(gè)面向?qū)嶋H又看重理論，特別是善于把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，提升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，進(jìn)而更好的指導(dǎo)未來(lái)的實(shí)踐。她曾多次結(jié)合實(shí)際，撰寫調(diào)研報(bào)告，其中題為《我市工業(yè)企業(yè)兩費(fèi)超支嚴(yán)重》調(diào)研報(bào)告，被《沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)內(nèi)參》采用，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示；她曾設(shè)計(jì)制定了“四加一”文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，撰寫的題為《建立和完善內(nèi)部控制制度的思考》，獲2003內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)監(jiān)督學(xué)術(shù)研討會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)；她的題為《試論財(cái)務(wù)收支審計(jì)如何向管理審計(jì)延伸》的論文，在2005年內(nèi)部審計(jì)理論研討會(huì)上獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

第四篇：郎麗敏同志先進(jìn)事跡

她信奉“沒有最好，只有更好”的工作信條，為污水治理事業(yè)奉獻(xiàn)著自己的青春和熱情。她兢業(yè)勤懇的工作態(tài)度、不斷進(jìn)取的敬業(yè)精神、廉潔自律的工作作風(fēng)得到了同事們的一致好評(píng)。

勤奮敬業(yè)創(chuàng)佳績(jī)。一年來(lái)，她克服本科室人員新、工作量大、突發(fā)事件多等困難，緊緊圍繞公司治水中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體較好地完成各項(xiàng)任務(wù)：一是2010年共完成9名副科級(jí)治污干將的選拔任用工作，為污水治理工作增強(qiáng)了中堅(jiān)力量。另外，還完成了29名副科級(jí)以上干部試用期滿考察工作。二是先后組織策劃包括“走近無(wú)名河活動(dòng)”在內(nèi)的主動(dòng)宣傳，制作完成《清流再現(xiàn)——無(wú)名河治污記》、《皮皮島污水廠記》宣傳畫冊(cè)、《某市城市發(fā)展投資集團(tuán)630治水總結(jié)畫冊(cè)》、“無(wú)名水源”宣傳折頁(yè)、皮皮島污水廠3D宣傳視頻等宣傳資料，為宣傳污水治理成果，樹立公司形象豐富載體。三是充分發(fā)揮黨委辦公室督辦職能，聯(lián)合辦公室、紀(jì)檢室以及安質(zhì)辦開展針對(duì)在建工程的督辦工作。從去年8月份工作組成立到現(xiàn)在，聯(lián)合督辦小組已對(duì)我公司9個(gè)項(xiàng)目片區(qū)的76個(gè)在建項(xiàng)目工地進(jìn)行了82次的督辦檢查，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、廉潔從業(yè)方面的問(wèn)題215項(xiàng)。

顧全大局講奉獻(xiàn)。她能處處以大局為重，以工作為重，服從組織安排，不怕吃苦、任勞任怨，舍小家為大家，把更多的精力投入到工作中。面對(duì)超常的工作量，八小時(shí)以內(nèi)完不成的，下班后繼續(xù)做，經(jīng)常加班加點(diǎn)。為了能及時(shí)掌握治水工程進(jìn)度，了解公司中心任務(wù)完成情況，她堅(jiān)持參加公司每周六召開的工程建設(shè)例會(huì)，特別是在“630”治水考核前夕，為了及時(shí)完成治水成果宣傳材料，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦的趕任務(wù)，充分體現(xiàn)了能打硬仗的扎實(shí)作風(fēng)。

公道正派樹形象。近年來(lái)，隨著污水治理事業(yè)的發(fā)展，公司越來(lái)越多優(yōu)秀干部被提拔到中層管理崗位。作為一名組工干部，她始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺遵守黨員干部廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求。在干部考察中，能以對(duì)組織、對(duì)干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定辦事，堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)，敢講真話，不徇私情，實(shí)是求事、客觀公正評(píng)價(jià)每名干部，做到不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，不利用工作之便為自己謀取私利、為別人開方便之門，沒有出現(xiàn)違反工作紀(jì)律的事情發(fā)生。

郎麗敏同志就是這樣一名普通的治污人，她沒有驚天動(dòng)地的事跡，有的只是一位治污人在平凡工作中勤奮敬業(yè)、任勞任怨、公道正派的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。她用自己的言行，認(rèn)真踐行著治污人無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把無(wú)悔的青春奉獻(xiàn)給光榮的污水治理事業(yè)。

第五篇：趙禮敏同志先進(jìn)事跡

趙禮敏同志先進(jìn)事跡

趙禮敏，男，大學(xué)專科學(xué)歷，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任浙江

杭叉控膠股份有限公司董事長(zhǎng)、浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1978年進(jìn)廠，2000 年起任杭州叉車有限公司董事、總經(jīng)理、浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、浙江杭叉工程機(jī)械股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事、浙江杭叉工程機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2008年12月至今任浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、2O09年12月起任浙江杭叉控股股份有限公司董事長(zhǎng)大浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

他帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)10年努力，使杭叉從一個(gè)為生存而苦苦掙扎的市重點(diǎn)扭虧脫困企業(yè)發(fā)展成為今天中國(guó)叉車行業(yè)的排頭兵企業(yè)，2008年躋身世界叉車制造前14強(qiáng)，2009年資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了16.4億元，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)30個(gè)億。改制10年，公司實(shí)現(xiàn)了近15倍的增長(zhǎng)，累計(jì)銷售叉車165851臺(tái)，出口叉車37046臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到了30%，出口占到了全國(guó)叉車出口量的1/3。2009年躋身中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)(排名第35位）、中國(guó)最大1000強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列。擁有了40多家生產(chǎn)型和銷售型子公司，并與100多家實(shí)力雄厚的國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商、180多家國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系，成為了一個(gè)以品牌、資本為紐帶、集團(tuán)化運(yùn)作的大企業(yè)大集團(tuán)。

他是土生土長(zhǎng)的杭叉人，卻能跳出杭叉發(fā)展杭叉，提出“專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化運(yùn)作、全球化整合”的戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持“兩頭強(qiáng)中間精”，即強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)銷售，中間除了關(guān)鍵零部件，其他零件走專業(yè)化協(xié)作的道路。他的“肥水也流外人田”思想也曾受指責(zé)，但卻用3億元的凈資產(chǎn)投入實(shí)現(xiàn)了年銷售收入30億多的產(chǎn)出，小投入實(shí)現(xiàn)了大產(chǎn)出、大發(fā)展。杭叉的發(fā)展不是靠高投入而是靠高效率，是始終堅(jiān)持“以我為主，為我所用，自主創(chuàng)新，高效整合”的理念和做法。

他敏銳適應(yīng)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的節(jié)奏，他是一位整合的高手，也是一位決策能手，總是在正確的時(shí)間作出正確的決定，為公司贏得發(fā)展機(jī)會(huì)，并有效控制風(fēng)險(xiǎn)。比如：堅(jiān)持以效益為中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的可持續(xù)發(fā)展，2005年公司還在快速發(fā)展的時(shí)候他堅(jiān)持及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，杭叉走上了不僅高速而且健康的發(fā)展之路，資金回籠率自05年以來(lái)一直保持100%。綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)連續(xù)10年位居行業(yè)第一。

2005年投資臨安工業(yè)園，證明他再一次準(zhǔn)確地把握了市場(chǎng)節(jié)奏。2008年7月在金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)公司順利完成搬遷，工業(yè)園的投入運(yùn)行，使公司不論在硬件還是軟件上都得以大幅提升，從而也大大提升了公司品牌形象。2010年一開年，市場(chǎng)回暖，叉車銷量大幅上升，日發(fā)貨量創(chuàng)下歷史記錄，杭叉再一次把握了時(shí)機(jī)，讓人不得不佩服他的眼光和市場(chǎng)駕馭能力。

面對(duì)金融危機(jī)，他審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，擇勢(shì)而爭(zhēng)，在金融危機(jī)形勢(shì)下，更表現(xiàn)出了他較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力。2009年上半年，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，許多企業(yè)因高價(jià)購(gòu)入原材料而引爆業(yè)績(jī)地雷，而杭叉卻出奇的冷靜，在鋼價(jià)最高位時(shí)做到了零庫(kù)存，確保了公司效益。同時(shí)積極運(yùn)用藍(lán)海思維，利用科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新實(shí)施差異化戰(zhàn)略，抓大客戶、大項(xiàng)目，在參加全國(guó)鐵路、航空、港口、部隊(duì)等重大項(xiàng)目的招標(biāo)中，就拿到近1億元的生產(chǎn)大單。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率逆勢(shì)上升了3個(gè)百分點(diǎn)，同比增長(zhǎng)了近20%。2009年公司不僅實(shí)現(xiàn)了行業(yè)三個(gè)第一：銷量第一、出口第一、效益第一，并且做到了整個(gè)搬遷過(guò)程的零上訪、零投訢。

他把創(chuàng)新的靈魂貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，成為企業(yè)發(fā)展的不歇?jiǎng)恿?。他注重科技的投入和人才培養(yǎng)，實(shí)施科技人員股權(quán)等激勵(lì)措施，大力發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，科技投入2009年已達(dá)到3.24%，產(chǎn)品開發(fā)研究所已發(fā)展到9個(gè)，已形成1-25噸內(nèi)燃叉車、1-5噸蓄電池叉車、集裝箱專用叉車、倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備等全系列、多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率均達(dá)到30%以上，已獲得叉車國(guó)家專利17項(xiàng)，參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂14項(xiàng)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品獲得國(guó)家及省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)18 項(xiàng)次，承擔(dān)了市適度發(fā)展新型重化工業(yè)、市重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新、市海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目。并先后與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江科技學(xué)院等高校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，同法國(guó)曼尼通等世界500強(qiáng)公司開展國(guó)際技術(shù)交流與合作。

他堅(jiān)持做強(qiáng)做大，認(rèn)定目標(biāo)不放松，他對(duì)事業(yè)100%投入，一心要做中國(guó)最好的叉車品牌，躋身世界叉車前五強(qiáng)。幾年前杭叉的迅速發(fā)展就引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注，德國(guó)林德、日本豐田等國(guó)際叉車“巨頭”都想與杭叉合資將HC品牌收其麾下，但他堅(jiān)持：合資可以，外資控股不行，一定要“走自己的路子，創(chuàng)自己的牌子”。

如今，一個(gè)更大的藍(lán)圖已經(jīng)繪就：在今后5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100個(gè)億。分三階段投資8個(gè)億，建成臨安橫畈鑄造基地，重型叉車生產(chǎn)基地，產(chǎn)能進(jìn)一步提升到8萬(wàn)臺(tái)。建成生產(chǎn)配套物流中心，進(jìn)一步完善杭叉工業(yè)園的功能。建成國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，建造技術(shù)中心科技大樓，以項(xiàng)目帶發(fā)展，進(jìn)一步拓展公司發(fā)展空間。積極爭(zhēng)取與世界500強(qiáng)企業(yè)合作，開展有效的資本運(yùn)作，積極謀求上市，實(shí)現(xiàn)躋身世界叉車前五強(qiáng)目標(biāo)。

他是一名受人尊敬的企業(yè)家，務(wù)實(shí)低調(diào)，不事張揚(yáng)，做事穩(wěn)健，他對(duì)用戶和合作伙伴講誠(chéng)信和共贏，能將100多家經(jīng)銷商、100多家供應(yīng)商的力量柔合在“一盤棋”中，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，靠的就是誠(chéng)信和共贏。

他對(duì)員工親和，沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的架子，關(guān)心員工生活，盡力為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件，使員工上下班車方便、食堂飯菜可口、辦公室環(huán)境優(yōu)雅、員工宿舍舒適。

他講社會(huì)責(zé)任，對(duì)股東和社會(huì)講回報(bào)，10年來(lái)公司每年分紅比率都在20%以上，積極參加各種公益和愛心捐助，如結(jié)對(duì)淳安17名小學(xué)生，參加49100幫扶工程、聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村活動(dòng)、春風(fēng)行動(dòng)、公民愛心日、西博會(huì)等等，各類捐款達(dá)250多萬(wàn)元，金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，率先作出不裁員承諾等。積極建設(shè)低碳工業(yè)園，是杭州市環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)、杭州市社會(huì)責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè)。

公司先后被認(rèn)定為中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省裝備制造企業(yè)重點(diǎn)培育企業(yè)、杭州市十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)、杭州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)、杭州市創(chuàng)新型企業(yè)，獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)機(jī)械文明單位、浙江省名牌產(chǎn)品、杭州市出口名牌等榮譽(yù)。

他個(gè)人也多次榮獲杭州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，2006年獲得杭州市勞動(dòng)模范稱號(hào)，2008年被評(píng)為杭州市市十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)家

2002年當(dāng)選為浙江杭州市第九次黨代會(huì)代表

2006年當(dāng)選杭州市下城區(qū)第十三屆人民代表大會(huì)代表

2008年被評(píng)為當(dāng)選杭州市下城區(qū)第十三屆人民代表大會(huì)代表

2009年起任臨安市第七屆政協(xié)委員、工商聯(lián)副主席。