第一篇：3、2018望高衛(wèi)生院工作思路

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二零一八年工作思路（計劃）

2018年是我院面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年。是認真貫徹落實黨的十九大會議精神開局之年，對照“四風”問題，繼續(xù)以“兩學一做”主題教育為引領(lǐng)，按照省、市、區(qū)的部署要求，以“新農(nóng)合”為平臺，確實地按“平安醫(yī)院”和“公共衛(wèi)生服務項目”進行規(guī)范化建設和管理，把握機遇，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以構(gòu)建和諧社會重要思想為指引，進一步深化改革，強化人才培養(yǎng)，加快學科建設，全面提升醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院的中醫(yī)、婦產(chǎn)、基本醫(yī)療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2018年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一、基本目標

1、門診人次達 100000人次以上，綜合病房住院人次3000人次以上，業(yè)務收入突破1000萬元。

2、電子健康檔案建檔率占望高轄區(qū)人口的85%以上。

3、健康教育、重點人群管理率及各種保健服務工作要達標。

4、醫(yī)療收入占70%以上。

5、繼續(xù)選送醫(yī)師、護士、醫(yī)技等人員進修、培訓學習及參加全科培訓，投入進修培訓費 10萬元左右。

6、根據(jù)我醫(yī)院工作的實際情況，招1～2名中醫(yī)醫(yī)生。

7、繼續(xù)加強對中藥飲片管理和中醫(yī)藥建設，努力打造中醫(yī)藥品牌特色，充分發(fā)揮其中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢。

8、努力打造婦科、產(chǎn)科，合理規(guī)劃、增添相應治療設備及器材。

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9、繼續(xù)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”和做好無煙醫(yī)院工作。

10、完善各種醫(yī)療安全制度和措施，加強醫(yī)療宣傳力度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全，特別是要狠抓綜合科各項工作和院感工作。

11、開創(chuàng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式--老年康復。

12、加大力度做好公共衛(wèi)生十五大項目工作，特別加強重點人群保健管理、精神病管理、傳染病管理、新生兒篩查、產(chǎn)前篩查、葉酸片發(fā)放工作，抓好村衛(wèi)生室建設、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理、新農(nóng)合工作、安全生產(chǎn)、綜合治理工作。

13、加強財務管理，實施科室成本核算。

14、加大對醫(yī)療職業(yè)道德及醫(yī)療“行風”行為的監(jiān)督和管理。

二、團結(jié)一致、凝心聚力，加快醫(yī)院各項建設

(一)加強領(lǐng)導班子建設，增強職工凝聚力。在新的一年里，我們將認真貫徹落實“和諧社會”的重要思想，以“兩學一做”教育活動為引領(lǐng)，做到講黨性、講奉獻、講團結(jié)、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務實領(lǐng)導干部形象，創(chuàng)建“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）領(lǐng)導班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，使領(lǐng)導與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛護、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團結(jié)一致，凝心聚力，加快醫(yī)院各項建設，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務。

(二)完善院務公開，加強民主管理。不斷完善院務公開，在涉及到職工切身利益的問題上如醫(yī)院重大建設、人事制度改革方案、獎 ２

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金分配方案等，通過院務公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學決策提供依據(jù)。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標采購情況，增強對器械、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結(jié)合的、渠道暢通的監(jiān)督機制。將醫(yī)院發(fā)展計劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進行定期公示，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高；結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示滿意度測評考核結(jié)果，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r，以此來遏制“大處方”現(xiàn)象，促進人均處方額度的下降，從而減輕病人負擔，提升病人滿意度。

三、深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營造良好的用人環(huán)境。在中層干部競聘上崗的基礎上，按照雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，落實全員院、科逐級聘用制，強化科主任的用人自主權(quán)，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。

(二)繼續(xù)加強院、科兩級負責制。醫(yī)院對科室的管理堅持科主任負責制，強化科主任責任人的地位，科主任全面負責科室的行政、醫(yī)療管理等工作。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動紀律的落實，３

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簽訂院、科兩級綜合目標責任書。

(三)深化分配制度改革，完善醫(yī)院內(nèi)部考核制度。在實行一線讓群眾評，輔助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎金分配制度，采取獎金分配向醫(yī)院工作一線傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜，向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金，適當拉開距離，充分調(diào)動全醫(yī)院職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務的熱情。

(四)推行績效考核，減輕患者負擔。為適應日新月異的新形勢，我醫(yī)院將適時取消以經(jīng)濟考核計算獎金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費、降低成本支出，提高中心經(jīng)濟效益。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務至上，病人至上的人性化服務活動，在確保為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，根據(jù)病情嚴格掌握“三合理”標準。我醫(yī)院還將在政策允許的范圍內(nèi)，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費等措施，努力減輕病人負擔，從而取得良好的社會效益。

四、加大黨風廉政和行風建設力度。

(一)健全法制，依法治院。對照“四風”問題，按照“三嚴三實”要求和“兩學一做”教育活動，認真組織醫(yī)院全體醫(yī)務人員認真學習并嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風工作長 ４

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效機制，健全法制，嚴格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。

(二)加強對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。重點整治“五不作為”和“五亂作為”，通過深入開展“黨風廉政和行風建設”活動，教育全體員工對工作負責，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

五、完善梯隊建設，增強醫(yī)院競爭能力。

(一)致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。2018年，我醫(yī)院仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度，加大相應科室到上級和先進單位參觀學習。促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論。在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育。按照100% 的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護士，認真實施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計劃。同時選派技術(shù)骨干到二級以上醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)院醫(yī)務人員的業(yè)務水平。

(二)注重發(fā)展，合理引進人才。根據(jù)醫(yī)院實際情況，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息等多種渠道有規(guī)劃、有目標地引進實用人才，提高業(yè)務水平。2018年我醫(yī)院將計劃引進中醫(yī)醫(yī)生1～2名，完善老醫(yī)師帶

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路，中青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊式“人才鏈”建設，以促進醫(yī)院的人才建設，增強中心的競爭力。

六、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

(一)認真落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全及院感的各項規(guī)章制度。圍繞“平安醫(yī)院、陽光醫(yī)院和三好一滿意”活動精神要求，我醫(yī)院仍將醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、院感放在首位。各職能科負責人要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，親自抓落實。根據(jù)具體情況，及時完善相關(guān)的規(guī)章制度，促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。進一步加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理和控制，規(guī)范合理用藥，規(guī)范病歷書寫。針對各臨床專業(yè)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加強管理，減少我醫(yī)院的醫(yī)療糾紛發(fā)生幾率。

(二)加強“三基培訓”，強化醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理和控制。2018年我醫(yī)院將加強醫(yī)護人員的“三基”訓練作為培養(yǎng)人才和提高技術(shù)的一項長遠任務，通過多種形式進行“三基”知識的培訓和考核考試，不斷提高醫(yī)務人員的基本理論、基本知識和基本技能，并將各項操作、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等作為三基考試內(nèi)容,考試成績與獎罰掛鉤。

(三)規(guī)范醫(yī)療服務行為。因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務行為是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施。2018年我醫(yī)院將定期召開全體醫(yī)生大會，組織學習各項制度、法律法規(guī)，以促進醫(yī)療安全。規(guī)范醫(yī)務人員診療行為，保證合理檢查、合理用藥、合理治療，最終保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

七、嚴格醫(yī)院財務管理，進一步提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平

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(一)健全財務制度，加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督。醫(yī)院的各種經(jīng)濟行為必須做到有章可循，照章辦事，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的財務管理原則，實現(xiàn)經(jīng)濟決策的統(tǒng)一、經(jīng)濟運行的協(xié)調(diào)一致，嚴禁各部門、各科室設立帳外帳、小金庫，重大項目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批，實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制和責任追究制。

(二)促進醫(yī)療服務優(yōu)質(zhì)高效低耗。我醫(yī)院將根據(jù)實際情況，探索建立與相適應的科室成本核算制度，對醫(yī)院各科室成本進行預算、核算，確定成本目標，嚴格執(zhí)行預算管理，控制費用支出，減少浪費，降低消耗，提高工作效率，使醫(yī)院財務管理逐步適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求。

(三)增加醫(yī)療收費透明度，自覺接受社會和患者監(jiān)督。我醫(yī)院將嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準，規(guī)范各類服務收費標準，認真開展醫(yī)療服務信息公示工作，公示主要醫(yī)療服務項目、醫(yī)療服務收費、常用藥品和耗材價格等，并及時解答患者及其家屬對中心收費的各種疑問，合理控制藥品費用，使患者明明白白看病。

2018年醫(yī)院工作的總體思路是：在政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)衛(wèi)計局的指導下，以黨的十九大會議精神和“兩學一做”教育活動為引領(lǐng)，按照省、市、區(qū)的部署要求，強化科學管理，突出內(nèi)涵建設，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造具有特色的中醫(yī)藥特色服務品牌，扎實做好公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療和預防保健工作，深入發(fā)展有特色的中醫(yī)藥服務，不斷滿足人民群眾公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務需求，嚴格衛(wèi)生行業(yè)管理，做細做強平安醫(yī)院各項工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，加強

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行風建設，落實院感責任，全力打造人民健康管理的模范、中醫(yī)藥特色醫(yī)院的模范和崇尚醫(yī)德、優(yōu)質(zhì)服務的模范。

望高衛(wèi)生院辦公室 2018 ８

年1月11日

第二篇：2012衛(wèi)生院工作思路（精選）

***衛(wèi)生院2012年工作思路

2012年，我院總的思路是：以“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”為總攬，以統(tǒng)籌公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務為主線，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，逐步推進基本公共衛(wèi)生服務均等化；大力實施重大公共衛(wèi)生項目工作，提高運行質(zhì)量；全面改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，加快醫(yī)院硬件建設，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

一是全面加強隊伍建設，繼續(xù)開展“三品兩德”教育、“三好一滿意”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實開展黨風廉政建設和行業(yè)作風建設，提高群眾滿意度。合理培養(yǎng)實用型人才，加快醫(yī)院發(fā)展力度，提高醫(yī)院軟實力。

二是認真落實醫(yī)改政策，嚴格執(zhí)行基本藥物制度，全力實行藥品“零利潤”銷售，強化村級督導檢查，切實減輕老百姓醫(yī)藥負擔，使群眾切實享受到醫(yī)改帶來的實惠。三是扎實推進基本公共衛(wèi)生服務均等化，提高質(zhì)量塑形象。建立規(guī)范完善的居民健康檔案，積極開展健康教育、慢性病管理、老年保健、婦女保健、兒童保健、兒童預防接種等工作。2012年全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達到80％，電子建檔率達60%，健康檔案利用率達90%以上，健康檔案書寫完整率達100%,健康教育覆蓋率達到100%。

四是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設。落實完善醫(yī)療核心制度，基本診療規(guī)范及醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。

五是健全績效考核機制，積極推行成本核算，嚴格控制醫(yī)院運行成本，創(chuàng)立節(jié)約型醫(yī)院。

六是抓好醫(yī)院軟硬件建設，抓住醫(yī)改機遇，合理利用資金改善就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設備。完善信息平臺建設。

七是扎實做好全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進單位創(chuàng)建復核工作。擬定在2月下旬啟動創(chuàng)建復核工作，完成中醫(yī)特色文化及科室建設，借助創(chuàng)建契機進一步改善服務態(tài)度和服務質(zhì)量。

八是大力推進村級衛(wèi)生服務能力建設。健全和完善農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡建設，深化鄉(xiāng)村一體化管理，2012年規(guī)范管理達100%。

二〇一二年二月十七日

第三篇：2012年望天湖工作思路

2012年望天湖工作思路

回首下2011年我們望天湖四大板塊及整體配套已初見雛形，當前最重要的任務就是要搞好經(jīng)營、搞好管理，使望天湖這四大板塊在科技創(chuàng)新、增加經(jīng)濟效益、社會效益等方面發(fā)揮出應有的作用。2012年為了使望天湖的各項工作有步驟、有目的地順利開展，要抓好以下幾方面工作。

園區(qū)要實行獨立經(jīng)營、獨立核算。盡快制定出四大項目內(nèi)部運行管理辦法、財務核算管理辦法、等相關(guān)制度。2012年園區(qū)基礎性工作、細化性工作等各項任務要及早拿出方案主動實施下去。

水果項目由洪悅坤和鄭海興加強配合發(fā)揮兩人的長處，爭取2012年達到80萬斤的高產(chǎn)量，2012年還需考慮各類水果的儲藏及銷售等問題，提早做好計劃。

茶葉項目及橄欖園由老書記配合管理，爭取2012年完成一部分的嫁接工作。

娃娃魚由張文輝負責整個項目規(guī)劃性管理，要使娃娃魚產(chǎn)業(yè)能成功，既要深入控制飼料的準備及水溫水質(zhì)的把關(guān)，又要加強養(yǎng)殖工操作的管理。

此外，針對薯蕷項目，胡世波和林玉松還要要進一步發(fā)揮菊葉薯蕷項目的引領(lǐng)示范作用。在揭西、龍尾、饒平要作為2012年薯蕷項目展示形象的宣傳陣地，必須做好標準化種植、標準劃管理，利用資源搞好1000~1500畝的示范基地建設，實現(xiàn)3年高產(chǎn)基地的創(chuàng)建；園區(qū)的苗圃要圍繞“成本控制、管理細化、培養(yǎng)團隊”的生產(chǎn)理念，做到在2013年有自己的苗圃園，解決我們薯蕷苗子的問題。

園區(qū)所有賬務要準確清晰，細化單列；各種內(nèi)部、外部費用需提前謀劃，做好計劃；對園區(qū)各項產(chǎn)業(yè)要建立起科學、規(guī)范的新型多元化企業(yè)運行機制；要開源節(jié)流，合理用工，監(jiān)工到位，發(fā)現(xiàn)問題，做到增加每天的利潤點。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012工作思路

***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

在全區(qū)2012衛(wèi)生工作務虛會上的發(fā)言提綱

（2012年2月3日）

各位領(lǐng)導，同志們：

***衛(wèi)生院2012年總體工作思路是“一中心、兩基本、三建設、四重點”。概括來講，就是在衛(wèi)生局正確領(lǐng)導下，堅持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，積極推進基本公共衛(wèi)生服務和基本藥物目錄這兩項基礎工作，大力加強人才能力、設施設備、績效機制這三項建設，突出抓好質(zhì)量安全管理、醫(yī)德行風考評、中醫(yī)藥特色建設、村衛(wèi)生室建設管理等四項重點工作。一中心：就是堅持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，全面貫徹“?；?、強基層、建機制”的醫(yī)改方針，在借助優(yōu)勢政策上做文章、想辦法，用心做好上級部署的各項衛(wèi)生工作，加快全院及村衛(wèi)生室綜合改革，促進轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作科學開展，努力為人民群眾提供安全、有效、經(jīng)濟、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

兩基本：一是深入推進基本公共衛(wèi)生服務項目。按照“爭取鎮(zhèn)政府支持，依靠村級組織，以參合人群為主，先建重點人群，后建普通居民”的工作思路，主動下村開展健康教育、隨訪查體等服務及技術(shù)指導，全面建立居民電子檔案，確保預防接種、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等11項基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范開展。二是深入推進基本藥物目錄工作。進一步鞏固基本藥物的實施成果，所有藥品均從307種國家基本藥物、216種省增補藥物以及區(qū)衛(wèi)生局規(guī)定的30種非基本藥物中遴選使用，確保藥品網(wǎng)上集中采購和零差率銷售平穩(wěn)運行。

三建設：一是加強人才能力建設。大力宣傳“***名醫(yī)”、“首席醫(yī)師”等名醫(yī)品牌，通過全科醫(yī)師進修、一線人員輪訓等形式培養(yǎng)業(yè)務型人才。進一步增強各科室主任參與醫(yī)院管理的責任心，通過定期召開工作會議、撰寫

信息宣傳稿件等辦法提高各科室主任的辦公水平和管理能力。二是加強設施設備建設。深入開展市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建活動，計劃爭取鎮(zhèn)財政投資約80萬元，對醫(yī)院西側(cè)平房改擴建成為二層樓房，其中新建面積約500平方米，改建面積約200平方米。計劃購買孕產(chǎn)婦、兒童保健查體等公共衛(wèi)生服務設備和儀器。三是加強績效機制建設。積極落實《***省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員績效考核細則》、《***區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（試行）》等文件，進一步建立健全以崗位責任和績效為基礎、以服務數(shù)量和質(zhì)量以及服務對象滿意度為核心的工作人員考核和激勵制度。

四重點：一是抓好質(zhì)量安全管理。以開展急診急救技能競賽、短期業(yè)務培訓、繼續(xù)醫(yī)學教育、“三基三嚴”訓練、處方病歷點評等活動為重點，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)責任性醫(yī)療事故。加強省級示范預防接種門診建設，避免發(fā)生疫苗接種糾紛事件。規(guī)范新農(nóng)合服務，確保資金使用安全。二是抓好醫(yī)德行風考評。按照《***市醫(yī)務人員醫(yī)德考評細則（試行）》要求，年內(nèi)對全院人員進行兩次醫(yī)德考評。深入開展“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、服務對象滿意度調(diào)查等活動，不斷提升群眾滿意度及社會服務形象。三是抓好中醫(yī)藥特色建設。以創(chuàng)建全市中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為帶動，計劃更新部分中醫(yī)診療器械、中藥櫥等，深入開展針灸、理療、推拿、整骨等中醫(yī)特色業(yè)務，繼續(xù)保持中藥飲片處方量持續(xù)大幅度增高的良好發(fā)展勢頭。四是抓好村衛(wèi)生室建設管理。通過規(guī)范化衛(wèi)生室建設、醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證審驗、全省鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓、鄉(xiāng)村醫(yī)生例會等多措并舉，不斷加強村衛(wèi)生室設施設備建設和業(yè)務指導。以建立居民電子健康檔案為帶動，加快村衛(wèi)生室微機網(wǎng)絡化建設。加強與各村委的溝通，以機構(gòu)管理、人員管理、業(yè)務指導、新農(nóng)合監(jiān)管等方面為切入口，共同探索鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理辦法，為推動轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作科學開展奠定基礎。

發(fā)言完畢。謝謝大家！

第五篇：衛(wèi)生院2014年工作思路

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院～工作思路

xx衛(wèi)生局：

～年即將過去，新的一年悄然到來?！颁J意進取，開拓創(chuàng)新”是時代的潮流，面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，彌補薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建設，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預防保健和基本醫(yī)療服務共進的功能得到更好的健全與發(fā)展；使老百姓看病難、看病貴的實質(zhì)性問題逐步得以解決。

為了達到上述目標，將重點做好以下兩個方面的工作：

一、加強村所建設，提升服務水平

村級衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡的基石，沒有基礎，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡為目標，依托國債項目建設，完善醫(yī)療設施，提升服務水平，不斷強化農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，基本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點的農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)取得了長足進展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建設還比較薄弱，基礎設施相對落后，特別是部分村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善基礎設施建設。堅持標準化建設，堅持規(guī)范化管理，努力提高服務水平。村級衛(wèi)生所建設，與廣大群眾的健康息息相關(guān)，工作落實的好壞，對于提升群眾生活質(zhì)量，對于加快全鄉(xiāng)整體發(fā)展步伐，對于國家惠民工程在廣大群眾生活中的體現(xiàn)，都具有十分重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對農(nóng)民群眾的深厚感情，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，本著對黨的事業(yè)和人民利益認真負責的態(tài)度，確保～完成村級衛(wèi)生所建設及全面管理任務。

二、加強產(chǎn)科建設，力求婦幼工作有新進展

婦幼保健是新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成部分，而產(chǎn)科建設是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建設完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會滯后?！晡以簩⒄w推進婦幼保健工作，強化業(yè)務培訓，推行住院分娩，切實降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，提高婦幼衛(wèi)生健康指標，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡體系，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。我們將提高思想認識，切實增強做好工作的責任感和緊迫感，不斷創(chuàng)新工作方法，努力將產(chǎn)科建設這件實事辦好，將這件好事辦實。

總之，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，提高農(nóng)民健康水平，是實現(xiàn)農(nóng)民小康、建設新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣大農(nóng)民辦實事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點和歸宿，切實幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難、看病難問題。為推進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

XX年十二月