第一篇：衛(wèi)生院年度工作總結(jié)暨明年工作思路

衛(wèi)生院年度工作總結(jié)暨明年工作思路

2010年，XXX衛(wèi)生院在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市中醫(yī)院的真誠包扶和親臨指導(dǎo)下，全院職工團(tuán)結(jié)務(wù)實，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作”的團(tuán)隊精神，積極開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)村防疫保健、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等項工作，按照年初既定的目標(biāo)，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了前所未有的好成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著

（一）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全面提升我院整體形象。

在全院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了醫(yī)療服務(wù)理念和競爭意識，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)貫穿到實際工作中。

1、整章建制、科學(xué)謀劃。為提高工作效率，樹立務(wù)實高效的良好形象，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定、行風(fēng)評比工作方案、醫(yī)療糾紛、差錯、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、急診急救等五十多項規(guī)章制度。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責(zé)，處處有人抓的良好局面。

2、以人為本，搞好服務(wù)。為改善服務(wù)質(zhì)量，落實承諾服務(wù)，我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動，設(shè)立了舉報箱，公開舉報電話，發(fā)放征求意見卡向社會問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實處，我們嚴(yán)格按查處制度處理，通過整治，一年來，未接到一起因服務(wù)不周而引起群眾不滿現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響，使我院行風(fēng)有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強(qiáng)，受到廣大群眾的一致好評。

（二）公共衛(wèi)生工作有序推進(jìn)。

1、著力應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。在應(yīng)對今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認(rèn)真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識，成立了發(fā)熱門診、設(shè)立了留觀室。同時組織發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，做好疫情調(diào)查上報和監(jiān)測工作。今年5月份，通過嚴(yán)格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人，按照要求得到了及時轉(zhuǎn)診和治療，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。

2、扎實做好防保、防疫工作。一是堅持每月例會制度，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會16次，并通過以會代培方式對14名鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；同時積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜，同時，實施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是計免工作常抓不懈，認(rèn)真做好兒童卡、薄、證、冊的管理工作，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種。截止12月末，接種各類群體——人次。其中：（1）全鎮(zhèn)0—7歲兒童——人，今年出生——人，實建——人，建卡率——%，乙肝及時接種率——%，8—15歲兒童乙肝疫苗強(qiáng)化免疫一次，應(yīng)接種——人，實接種——人，接種率達(dá)——%。（2）四苗單項接種率—— %，強(qiáng)化免疫率——%。（3）出血熱疫苗接種——人次，接種率—— %。（4）流感、風(fēng)疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接種率達(dá)100 %。今年未發(fā)生一例接種事故。

3、加強(qiáng)婦幼保健工作，切實做好產(chǎn)前健康檢查。一是積極開展了婦女病普查診治工作，同時建立了診治檔案，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)35歲——59歲婦女進(jìn)行了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人，普查率——%。其中查出陰道炎——人，宮頸碘染色——人，乳腺增生——人，其它疾病——人，未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時完成各種婦幼保健報表，做到“降消”項目補(bǔ)償工作按時兌現(xiàn)，無虛報漏報現(xiàn)象，圓滿完成了全年婦幼保健任務(wù)。三是做好兒童保健工作。今年，共對7歲以下兒童體檢——人，5歲以下——人，3歲以下——人。

4、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作明顯提高。今年，我院克服人手少，設(shè)備簡陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力，共接受門診患者——人次，平均日門診——余人。開放病床使用率10張，住院——人，實院病床使用率——%；開展外傷手術(shù)——余例；b超、心電檢查——人次；化驗檢查——人次；放射檢查——人次；藥品收入比例控制在——%以內(nèi)；處方、病歷書寫規(guī)范率達(dá)100%；急危重病人搶救成功率達(dá)——%，實現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬余元，藥品收入——萬元，其它收入——萬元；總支出——萬元，收支結(jié)余——萬元，同比增長——%。

5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。一是2010年11月至12月，我院集中時間，集中人力、物力和財力，對全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進(jìn)行了健康體檢，實際體檢688人，體檢率達(dá)94%。二是對全鎮(zhèn)——戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過逐人逐戶調(diào)查，共篩選出糖尿病患者——人；高血壓患者——人；65歲以上老人——人，按照上級年體檢80%的要求，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。

（三）新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案的不斷完善和改進(jìn)，在新的形勢下，我院為推進(jìn)“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”目標(biāo)的全面實現(xiàn)，院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，積極投入到新農(nóng)合工作中去，取得了一定成效。其主要做法：

1、加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅報銷制度。為方便群眾就診報銷，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職醫(yī)護(hù)人員具體負(fù)責(zé)。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記，規(guī)范了開處方、醫(yī)囑和各種護(hù)理記錄單。同時，對住院病人在要求報銷合作醫(yī)療費用時嚴(yán)格把關(guān)，按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》、《身份證》和《戶口薄》、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進(jìn)行醫(yī)療活動，經(jīng)核實無誤后，按標(biāo)準(zhǔn)對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當(dāng)日兌現(xiàn)補(bǔ)償，截至目前，我院未出現(xiàn)一起不合理報銷病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，使參合農(nóng)民明明白白住院消費，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用。

2、方便群眾，搞好服務(wù)工作。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，一是我們在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個多月的時間，深入17個村屯，在千家萬戶開展了門診小額補(bǔ)償會戰(zhàn)工作，實施了送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動，真正做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，為廣大參合人員提供了便利條件。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門的協(xié)調(diào)配合，2010年，我院新農(nóng)合工作一步一個腳印，健康有序的運行。經(jīng)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù)——人，已參合人員——人，參保率達(dá)——%，同比增長——%。在報免工作中，今年共為參合人員實施各類補(bǔ)償——人次，補(bǔ)償金額——元，直接減免——元。其中：補(bǔ)償住院——人次，補(bǔ)償金額——元，門診小額補(bǔ)償——人次，金額——元，使農(nóng)民真正得到了實惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實施打下了堅實基礎(chǔ)。同時，醫(yī)院也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、存在的不足

2010年，我們雖然取得了一定成績，但存在著諸多差距，主要體現(xiàn)在：

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，離目標(biāo)管理要求仍有一定差距。

2、我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時間內(nèi)難以實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標(biāo)。

3、業(yè)務(wù)收入盡管有所增加，但遺留債務(wù)較大，尚還欠款——萬元，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。

4、XXX衛(wèi)生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護(hù)中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場、良種場、奶牛場，無交通工具，無法應(yīng)對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。

三、2010年工作思路及工作舉措

2010年，我院將以預(yù)防保健為中心，創(chuàng)建一流衛(wèi)生院；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療服務(wù)水平；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全，全力完成各項工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、目標(biāo)任務(wù)

預(yù)期完成——所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建設(shè)；定期安排進(jìn)修培訓(xùn)——人；全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項指標(biāo)。

二、工作思路

1、進(jìn)一步加強(qiáng)村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生所為基點的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，2010年力爭——%的村實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。另外，要采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)人才興院戰(zhàn)略，不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)能力。2010年，我院一方面制訂完善進(jìn)修深造制度，加強(qiáng)與牽手醫(yī)院的技術(shù)，有計劃的定期公派進(jìn)修，鼓勵開展適宜新技術(shù)，拓寬醫(yī)療領(lǐng)域，增加公益效益；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才的引進(jìn)工作，吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，打造一流衛(wèi)生團(tuán)隊，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理效能建設(shè)，深入開展醫(yī)療安全質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理隊伍建設(shè)，規(guī)范各種護(hù)理文書，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象；利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，達(dá)到基本診療更加完善；急救轉(zhuǎn)診能力更加明顯；人員素質(zhì)顯著提高；服務(wù)能力不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善；管理體制和運行機(jī)制科學(xué)高效，基本滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一是要始終堅持以人為本，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，把社會效益放在第一位，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，由以往坐診服務(wù)變深入村屯、家庭提供基本醫(yī)療服務(wù)，使農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費用增長，減輕群眾醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)，努力解決農(nóng)民“看病難”、“看病貴”的問題。二是嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療項目，做到合理用藥、合理檢查、合理收費，為農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)市、鎮(zhèn)兩級暢通、高效的急診救治“綠色通道”，及時救治病人，適時轉(zhuǎn)診急危重癥患者，增強(qiáng)孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送能力。

總之，我們決心在市衛(wèi)生局、和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎扎實實工作，把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個更高的臺階。

第二篇：2012衛(wèi)生院工作思路（精選）

***衛(wèi)生院2012年工作思路

2012年，我院總的思路是：以“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”為總攬，以統(tǒng)籌公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)為主線，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，逐步推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化；大力實施重大公共衛(wèi)生項目工作，提高運行質(zhì)量；全面改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，加快醫(yī)院硬件建設(shè)，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

一是全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，繼續(xù)開展“三品兩德”教育、“三好一滿意”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高群眾滿意度。合理培養(yǎng)實用型人才，加快醫(yī)院發(fā)展力度，提高醫(yī)院軟實力。

二是認(rèn)真落實醫(yī)改政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，全力實行藥品“零利潤”銷售，強(qiáng)化村級督導(dǎo)檢查，切實減輕老百姓醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，使群眾切實享受到醫(yī)改帶來的實惠。三是扎實推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，提高質(zhì)量塑形象。建立規(guī)范完善的居民健康檔案，積極開展健康教育、慢性病管理、老年保健、婦女保健、兒童保健、兒童預(yù)防接種等工作。2012年全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達(dá)到80％，電子建檔率達(dá)60%，健康檔案利用率達(dá)90%以上，健康檔案書寫完整率達(dá)100%,健康教育覆蓋率達(dá)到100%。

四是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。落實完善醫(yī)療核心制度，基本診療規(guī)范及醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。

五是健全績效考核機(jī)制，積極推行成本核算，嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本，創(chuàng)立節(jié)約型醫(yī)院。

六是抓好醫(yī)院軟硬件建設(shè)，抓住醫(yī)改機(jī)遇，合理利用資金改善就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。完善信息平臺建設(shè)。

七是扎實做好全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)單位創(chuàng)建復(fù)核工作。擬定在2月下旬啟動創(chuàng)建復(fù)核工作，完成中醫(yī)特色文化及科室建設(shè)，借助創(chuàng)建契機(jī)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

八是大力推進(jìn)村級衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。健全和完善農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化鄉(xiāng)村一體化管理，2012年規(guī)范管理達(dá)100%。

二〇一二年二月十七日

第三篇：衛(wèi)生院2009年工作總結(jié)及2010年工作思路（模版）

寒來暑往，春去冬來，光陰似箭，日月如梭。二〇〇八年轉(zhuǎn)眼即逝，過去的三百六十五個晝夜在歷史的長河中也許只是一個微不足道的瞬間。雖我們走過的道路是曲折的，但我們所做的工作是卓有成效的。這一年里，在衛(wèi)生局、院本部及當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”的重要思想，以“科學(xué)發(fā)展觀”和黨的“十七大精神”為指導(dǎo)，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和黨的執(zhí)政復(fù)合能力的建設(shè)。嚴(yán)格遵循解放思想，確立新理念；深化改革，建立新機(jī)制；內(nèi)外兼修，樹立新形象的指導(dǎo)思想。以構(gòu)建社會主義和諧社會，建設(shè)平安衛(wèi)生，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，全院干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，通過扎扎實實的努力工作，取得了可喜可賀的優(yōu)異成績。現(xiàn)將今年的工作情況概括的總結(jié)如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)及財務(wù)運行情況。

(一）、門診、住院業(yè)務(wù)1、2009年1——11月完成門診量 26000 人次，與去年同比增長32.18 ％，四個門診部 22200 人次，合計48200人次。

2、收治住院病人 1120人次，同比增長 9.6％；出院人數(shù)1204人，治愈好轉(zhuǎn)率 98.7 ％；

3、手術(shù)情況

完成手術(shù)554 臺次，同比增長 30％；

〔二〕、財務(wù)收支情況

成業(yè)務(wù)總收入截至11月25日 5287423.33元，同比增長 35 ％；醫(yī)療收入占65.1％，藥品收入只占 34.9％；固定資產(chǎn)投入1441776.18元。

二、完成相關(guān)工作內(nèi)容。

〔一〕、政風(fēng)行風(fēng)、精神文明建設(shè)工作

1、加強(qiáng)政治思想教育，精神文明建設(shè)，職工素質(zhì)水平明顯提高，全院開展以“三個代表”重要思想，黨的“十七”大精神為重要內(nèi)容的政治學(xué)習(xí)活動，結(jié)合實際，以《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》為核心，先后開展了“兩個務(wù)必”、“兩個率先”、“讓文明與我們同行”、“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”等一系列主題教育。堅持以社會公德，醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育為重點，每個職工結(jié)合自己工作的實際，發(fā)表見解，談?wù)J識，寫心得體會，提高了職工政治覺悟和文明素質(zhì)，提高了職工思想境界和道德修養(yǎng)水平。通過開展一系列教育活動，使全體職工在思想上、行動上、作風(fēng)上樹立和做到了“立黨為公、執(zhí)政為民、愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”。使之樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀。全年無群眾鬧事上訪、無盜竊、無吸毒、無火災(zāi)、無治安案件發(fā)生。

2、努力加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，社會效益不斷提高，我院將行風(fēng)建設(shè)作為推動精神文明建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。開展創(chuàng)建文明單位、文明科室、文明職工活動和創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位，制定了創(chuàng)建文明單位和先進(jìn)衛(wèi)生單位的實施方案，并扎實有效地開展了創(chuàng)建工作，年底已將驗收評定報告和相關(guān)資料上報縣各主管部門。

3、深入開展民主評議行風(fēng)政風(fēng)工作，以高度負(fù)責(zé)和求真務(wù)實的精神開展工作，成立了以院長楊勇同志為組長、黨支書粟國權(quán)同志為副組長，中層干部為成員的行風(fēng)建設(shè)，精神文明建設(shè)，執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善工作目標(biāo)責(zé)任制。做到一起研究布置，一起監(jiān)督檢查，一起考核落實等工作機(jī)制，建立了一系列醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范及違規(guī)處理辦法，制定了考核、激勵、懲戒制度，設(shè)立了舉報箱和舉報投訴電話，對于投訴和舉報的情況常年有院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時閱辦。

4、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，認(rèn)真落實衛(wèi)生部“八條行業(yè)紀(jì)律”。向社會公開服務(wù)承諾，表彰先進(jìn)，樹立典型。使職工認(rèn)識到位、思想投入、抓住重點、效果明顯。建立健全和完善了藥品、醫(yī)療器械的購進(jìn)制度，由院長親自主管藥品、器械工作，審批購入計劃，監(jiān)督工作人員在購銷活動中的賄賂行為。全院實行了“六不準(zhǔn)、三做到、二堅持、五公開的服務(wù)承落，（1）、四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)索要收受紅包、不準(zhǔn)開單提成、不準(zhǔn)搭車開藥，搭車檢查；不準(zhǔn)推諉敷衍病人；不準(zhǔn)分解收費，超標(biāo)準(zhǔn)收費，自立項目收費；不準(zhǔn)吃、拿、卡、要。(2)、三做到：做到禮貌接診，細(xì)心問候，尊重患者的權(quán)利，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；做到文明用語，熱情服務(wù)，態(tài)度和藹；衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員做到文明執(zhí)法，公正執(zhí)法，依法辦事。（3）、二堅持：堅持首診首問負(fù)責(zé)制；堅持住院費用“一日清單制”。（4）、五公開：公開投訴電話，設(shè)投訴箱；公開收費項目；公開收費標(biāo)準(zhǔn)；公開辦事程序；公開農(nóng)合報賬情況。實行對工作人員收受回扣和索要紅包一票否決考核不合格。并對各種違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育和處罰（今年有5位醫(yī)護(hù)人員8次違紀(jì)受處罰）。全年有三位醫(yī)生三次拒收紅包。

5、轉(zhuǎn)變窗口部門的工作作風(fēng)，提高了工作效率，堅持大力弘揚求真務(wù)實精神，增強(qiáng)服務(wù)意識，簡化辦事程序，設(shè)立服務(wù)投訴電話，生、冷、硬、頂、推、拖現(xiàn)象少有發(fā)生。真正體現(xiàn)了方便老百姓就醫(yī)和構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

6、認(rèn)真落實社會保障工作，全院二〇〇八年共繳納三大保險325944.62元。切實解決職工的醫(yī)療保險、失業(yè)保險和老有所養(yǎng)的問題。

7、在治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作方面，成立了以院長為組長的治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案。同時成立了院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真開展了醫(yī)療賄賂專項治理工作，設(shè)立了舉報電話和舉報箱，以及專項銀行賬戶。進(jìn)行開門整治，完善管理，堵塞漏洞，有效地遏制了醫(yī)療賄賂現(xiàn)象在我院發(fā)生。鏟除了滋生商業(yè)賄賂的土壤和條件。分別在四月和十二月制作并上報了兩期有關(guān)治理商業(yè)賄賂的簡報。

〔二〕、強(qiáng)化管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，取得可喜成績

強(qiáng)化醫(yī)院管理工作，進(jìn)行充分調(diào)查研究，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)建了一套新的管理模式，門診、住院業(yè)務(wù)得到極大的發(fā)展，住院病人明顯增加。

〔三〕、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

在推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療，實施農(nóng)民健康工程的工作中，我們以提高農(nóng)民健康水平為己任。為方便老辦實事，辦好事。

〔四〕、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及醫(yī)療器械購置

多方集資130余萬元購置了一臺日本進(jìn)口彩超。還對手術(shù)室、化驗室，護(hù)理部等科室添置了設(shè)備。

〔五〕、人才培訓(xùn)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1.今年先后派出四名醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了外科、婦產(chǎn)科、麻醉、護(hù)理等科目。學(xué)成歸來發(fā)揮了很好作用.2.按縣衛(wèi)生局的安排部署，全院在崗在冊職工百分之百的參加

〔六〕、健康教育工作

為促進(jìn)全民健康，向廣大群眾普及醫(yī)藥衛(wèi)生知識，提高全民預(yù)防疾病能力和健康水平，我們成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)健康教育工作的實施，舉辦了健康教育宣傳欄，書寫了健康標(biāo)語。并在各種會議上進(jìn)行了健康教育知識宣傳和培訓(xùn)。

〔七〕關(guān)愛職工活動

開展了關(guān)心關(guān)愛職工活動。1.與退休職工經(jīng)常保持聯(lián)系，了解他（她）們在生活中存在的困難和健康情況，在節(jié)日期還給他們發(fā)了慰問金，請在一起進(jìn)餐，進(jìn)行感情交流。2.對患病職工以醫(yī)院的名義帶著關(guān)愛的心情派專人看望他（她）們，這充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，體現(xiàn)了集體大家庭的溫暖，使他們得到極大的安慰，對身體的早日康復(fù)，增強(qiáng)了很大信心。

〔八〕公共衛(wèi)生工作

樹立了大衛(wèi)生關(guān)念，著力完善公共衛(wèi)生體系建設(shè)，年初成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)療救治小組等組織。制定了突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全監(jiān)測、報告、預(yù)警網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)了疾病預(yù)防與控制，婦幼衛(wèi)生、地方病防治。衛(wèi)生監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)。全面完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。接種門診在完成基礎(chǔ)免疫接種外，還開展了二線疫苗的接種工作，創(chuàng)收達(dá)8萬余元。

〔九〕門診部管理

加強(qiáng)了對門診部的業(yè)務(wù)管理和人事管理，四個門診部1——11月業(yè)務(wù)總收入 72222元，有三個門診部還擔(dān)任了公共衛(wèi)生工作。年初制定了門診部管理方案，從精神文明建設(shè)，目標(biāo)任務(wù)，勞動紀(jì)律，財務(wù)管理，崗位職責(zé)，分配方案等各方面擬定實施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)揮了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

〔十〕村衛(wèi)生室工作

全鎮(zhèn)十九個村衛(wèi)生室，每村都有人員和基本設(shè)施，共有村醫(yī)36名，他們擔(dān)負(fù)著疾病預(yù)防與控制，計劃免疫，婦幼衛(wèi)生、新農(nóng)合工作。衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與考核，對工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的村醫(yī)生實行精神與物質(zhì)獎勵。全年對村衛(wèi)生室醫(yī)生進(jìn)行了五次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，三.存在的不足

1、技術(shù)人才缺乏，技術(shù)力量簿弱，對醫(yī)院業(yè)務(wù)的開展有一定的影響，對醫(yī)院發(fā)展有所滯后。

2、少數(shù)職工工作責(zé)任心不強(qiáng)，欠缺敬業(yè)精神，對自身業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高存在上進(jìn)心不強(qiáng)。

3、對培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人才外流性大。

寒來暑往，春去冬來，光陰似箭，日月如梭。二〇〇八年轉(zhuǎn)眼即逝，過去的三百六十五個晝夜在歷史的長河中也許只是一個微不足道的瞬間。雖我們走過的道路是曲折的，但我們所做的工作是卓有成效的。這一年里，在衛(wèi)生局、院本部及當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”的重要思想，以“科學(xué)發(fā)展觀”和黨的“十七大精神”為指導(dǎo)，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和黨的執(zhí)政復(fù)合能力的建設(shè)。嚴(yán)格遵循解放思想，確立新理念；深化改革，建立新機(jī)制；內(nèi)外兼修，樹立新形象的指導(dǎo)思想。以構(gòu)建社會主義和諧社會，建設(shè)平安衛(wèi)生，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，全院干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，通過扎扎實實的努力工作，取得了可喜可賀的優(yōu)異成績。現(xiàn)將今年的工作情況概括的總結(jié)如下：

3.業(yè)務(wù)完成計劃

二〇〇八年業(yè)務(wù)總收入擬定完成700萬元，住院病人 1500 人次，門診量 55000人次，各種手術(shù)650臺次。

4.增添醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平

為提高醫(yī)院檔次，提高診療水平，準(zhǔn)備修建住院綜合樓、門診樓改成電梯、新建室內(nèi)暖氣、購買電子胃鏡等。

5、樹立大衛(wèi)生觀念

抓緊抓好疾病預(yù)防與控制，結(jié)核病防治，地方病監(jiān)測與防治，婦幼衛(wèi)生，衛(wèi)生監(jiān)督，健康教育和村衛(wèi)生室建設(shè)等公共衛(wèi)生工作。

6、繼續(xù)開

7、建立健全合理有效，具有可行性的規(guī)章制度和管理機(jī)制，教育全體職工愛崗敬業(yè)，恪守醫(yī)德，以人為本，甘于奉獻(xiàn)，解放思想，更新觀念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，打造平安醫(yī)院。

8、認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，治理商業(yè)賄賂專項工作，政工人事，財務(wù)管理，安全生產(chǎn)，信訪穩(wěn)定，治安綜合治理，院務(wù)公開等工作。

9、強(qiáng)化四個門診部的管理，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，關(guān)心支持業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步實行一體化管理。

10、關(guān)心愛護(hù)退休職工，切實解決好他們的身體、生活、待遇等方面問題，并經(jīng)常保持聯(lián)系，讓他們晚年愉快，天天開心。

11、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高廣大醫(yī)護(hù)人員的法律意識和自我保護(hù)意識。

12、認(rèn)真完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

總之，有上級堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)作后盾，有全體職工的通力合作，加強(qiáng)凝聚力，繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十七”大精神為指導(dǎo)，以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟衛(wèi)生體制改革的步伐，實現(xiàn)二〇〇九年總體規(guī)劃持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們有信心、有決心、有能力圓滿完成工作目標(biāo)。

興隆鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

二〇〇八年十一月二十五日

第四篇：衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

隴田中心衛(wèi)生院

今年來隴田中心衛(wèi)生院在區(qū)衛(wèi)生局和各級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以服務(wù)人民群眾為宗旨，以發(fā)展隴田衛(wèi)生事業(yè)為己任，發(fā)揚救死扶傷精神，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理和建設(shè)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，扎實有效地推動了醫(yī)院穩(wěn)步健康可持續(xù)的發(fā)展，取得了一定的成績。

上半年工作總結(jié)

一、加強(qiáng)制度管理，全面落實崗位責(zé)任制。認(rèn)真貫徹上級衛(wèi)生部門決策部署和法律法規(guī)，落實院科二級管理機(jī)制和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000國際質(zhì)量體系管理和醫(yī)院管理規(guī)章制度。實行院長總負(fù)責(zé)，班子成員、科室、組（站）長各負(fù)其職的管理體系。各科室、組（站）負(fù)責(zé)人、各護(hù)士長向院長簽訂了《目標(biāo)管理綜合責(zé)任書》，明確職責(zé)范圍。

二、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量。今年來我院重點抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過崗位練兵、舉辦學(xué)習(xí)講座、參加短期培訓(xùn)和進(jìn)修，努力提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和提高人材素質(zhì)。今年上半年我院組織講課3場次，三基考核1次，合格率100%；派出青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)3人次，參加短期培訓(xùn)15人 1

次，為醫(yī)務(wù)人員開闊視野、更新知識、提高專業(yè)技術(shù)水平提供了良好的環(huán)境。

三、提高護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化院內(nèi)感染監(jiān)控工作。為做好護(hù)理質(zhì)量管理工作，我院成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，一是加強(qiáng)各項護(hù)理操作常規(guī)的培訓(xùn)，健全護(hù)理制度管理，進(jìn)一步提高護(hù)理技術(shù)水平和管理質(zhì)量；二是推行“友愛在醫(yī)院、溫暖在病房”的文明優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作競評活動，努力提高護(hù)理技術(shù)水平和管理質(zhì)量，并在“五〃一二”國際護(hù)士節(jié)期間舉辦了醫(yī)院護(hù)理操作技能競賽活動；三是規(guī)范消毒供應(yīng)的各項操作規(guī)程，統(tǒng)一消毒液配劑標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各臨床科室空氣監(jiān)測及無菌器械、消毒液的細(xì)菌培養(yǎng)和定期監(jiān)測工作。今年上半年我院組織內(nèi)部專業(yè)人員對各臨床科室進(jìn)行了2次不定期檢查，進(jìn)一步促進(jìn)消毒液配制、器械消毒的監(jiān)督、監(jiān)測工作的落實。

四、完善科室配套，進(jìn)一步提供良好就醫(yī)環(huán)境。為創(chuàng)造良好的醫(yī)療條件和舒適的住院環(huán)境，進(jìn)一步滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療環(huán)境需求，我院病房在原安裝了空調(diào)和彩電的基礎(chǔ)上，今年上半年又在各病房中安裝了太陽能熱水器。同時，針對今年上半年天氣干旱、醫(yī)院用水難的問題，我院請來工程隊在院內(nèi)開鑿了一口深水井，該井水質(zhì)經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，從而緩解了醫(yī)院階段來用水難的問題。

五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療直報管理工作。新農(nóng)合直報管理工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，一是加強(qiáng)管理，由一名副院 2

院長抓，落實專人負(fù)責(zé)，并積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；二是規(guī)范制度，制定了工作方案和《新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)承諾》；三是簡化直報手續(xù)，實行網(wǎng)絡(luò)直報，為參合人提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。今年自1至6月份，我院共為參合群眾辦理住院直報1517人次，住院直報金額共計317.45萬元。

六、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。一是開展“醫(yī)患雙向承諾”活動，即各臨床科室和每個入院患者簽訂“承諾書”，雙方承諾在住院期間杜絕收受或贈送禮品、紅包等現(xiàn)象，不斷改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不斷提高群眾滿意度。二是扎實做好回訪工作，院班子成員帶隊深入到各村居和出院病人家中，召開病人、陪人和村居干部座談會，發(fā)放征求意見表和調(diào)查問卷，廣泛聽取各方的意見和建議，虛心接受群眾的意見。三是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競評活動，在全院各臨床科室組織開展“以病人為中心，滿意在崗位”的爭先創(chuàng)優(yōu)競評活動，在各科室形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)、力爭上游的氛圍。

1至6月份，醫(yī)院共收治住院病人3253人次，醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入為903.35萬元，比2009年同期增長10%。

下半年工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展“雙提高一促進(jìn)”專項活動的精神，提高工作效能，提高執(zhí)行力，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理和建設(shè)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，樹 3

立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，扎實有效地推動醫(yī)院穩(wěn)步健康可持續(xù)的發(fā)展。努力抓好五方面工作：

一、建立健全管理制度。進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部管理，認(rèn)真貫徹上級衛(wèi)生部門決策部署和法律法規(guī)，落實院科二級管理機(jī)制和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，修訂完善各項規(guī)章制度，在全院形成有章可循、有規(guī)可依的管理模式。

二、加強(qiáng)隊伍素質(zhì)教育。在全院開展以圍繞改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、控制醫(yī)藥費用、減輕群眾負(fù)擔(dān)為主題的紀(jì)律教育活動，在全院營造依法從政，廉潔行醫(yī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

三、提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量。通過抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織崗位練兵、舉辦學(xué)習(xí)講座、選派骨干參加短期培訓(xùn)和進(jìn)修，在全院形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的整體醫(yī)療技術(shù)水平。

四、完善科室配套建設(shè)。積極爭取上級撥款，通過多方籌資，使該院急診樓早日建成投入使用，同時更新醫(yī)療設(shè)備和120救護(hù)車，進(jìn)一步為人民群眾優(yōu)質(zhì)、就近、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

五、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。通過開展“醫(yī)患雙向承諾”活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、住院病人出院回訪活動、“為維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔和醫(yī)院榮譽”拒收“紅包”、回扣聯(lián)合簽名活動，倡議醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)，以實際行動樹立良好形象。

隴田中心衛(wèi)生院下半年工作將以 “雙提高一促進(jìn)”專項活 4

動為切入點，圍繞推動潮南衛(wèi)生系統(tǒng)重大決策部署的落實，提高工作效率，提高執(zhí)行力，開拓新思路，開創(chuàng)新舉措，制定新目標(biāo)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為病患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，努力把隴田中心衛(wèi)生院建設(shè)成為技術(shù)好、管理好、服務(wù)好的“三好醫(yī)院”。

隴田中心衛(wèi)生院

二〇一〇年六月二十五日

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012工作思路

***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

在全區(qū)2012衛(wèi)生工作務(wù)虛會上的發(fā)言提綱

（2012年2月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

***衛(wèi)生院2012年總體工作思路是“一中心、兩基本、三建設(shè)、四重點”。概括來講，就是在衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，積極推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本藥物目錄這兩項基礎(chǔ)工作，大力加強(qiáng)人才能力、設(shè)施設(shè)備、績效機(jī)制這三項建設(shè)，突出抓好質(zhì)量安全管理、醫(yī)德行風(fēng)考評、中醫(yī)藥特色建設(shè)、村衛(wèi)生室建設(shè)管理等四項重點工作。一中心：就是堅持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，全面貫徹“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改方針，在借助優(yōu)勢政策上做文章、想辦法，用心做好上級部署的各項衛(wèi)生工作，加快全院及村衛(wèi)生室綜合改革，促進(jìn)轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作科學(xué)開展，努力為人民群眾提供安全、有效、經(jīng)濟(jì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

兩基本：一是深入推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。按照“爭取鎮(zhèn)政府支持，依靠村級組織，以參合人群為主，先建重點人群，后建普通居民”的工作思路，主動下村開展健康教育、隨訪查體等服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)，全面建立居民電子檔案，確保預(yù)防接種、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等11項基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范開展。二是深入推進(jìn)基本藥物目錄工作。進(jìn)一步鞏固基本藥物的實施成果，所有藥品均從307種國家基本藥物、216種省增補(bǔ)藥物以及區(qū)衛(wèi)生局規(guī)定的30種非基本藥物中遴選使用，確保藥品網(wǎng)上集中采購和零差率銷售平穩(wěn)運行。

三建設(shè)：一是加強(qiáng)人才能力建設(shè)。大力宣傳“***名醫(yī)”、“首席醫(yī)師”等名醫(yī)品牌，通過全科醫(yī)師進(jìn)修、一線人員輪訓(xùn)等形式培養(yǎng)業(yè)務(wù)型人才。進(jìn)一步增強(qiáng)各科室主任參與醫(yī)院管理的責(zé)任心，通過定期召開工作會議、撰寫

信息宣傳稿件等辦法提高各科室主任的辦公水平和管理能力。二是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)。深入開展市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建活動，計劃爭取鎮(zhèn)財政投資約80萬元，對醫(yī)院西側(cè)平房改擴(kuò)建成為二層樓房，其中新建面積約500平方米，改建面積約200平方米。計劃購買孕產(chǎn)婦、兒童保健查體等公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)備和儀器。三是加強(qiáng)績效機(jī)制建設(shè)。積極落實《***省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核細(xì)則》、《***區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》等文件，進(jìn)一步建立健全以崗位責(zé)任和績效為基礎(chǔ)、以服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量以及服務(wù)對象滿意度為核心的工作人員考核和激勵制度。

四重點：一是抓好質(zhì)量安全管理。以開展急診急救技能競賽、短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、處方病歷點評等活動為重點，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)責(zé)任性醫(yī)療事故。加強(qiáng)省級示范預(yù)防接種門診建設(shè)，避免發(fā)生疫苗接種糾紛事件。規(guī)范新農(nóng)合服務(wù)，確保資金使用安全。二是抓好醫(yī)德行風(fēng)考評。按照《***市醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評細(xì)則（試行）》要求，年內(nèi)對全院人員進(jìn)行兩次醫(yī)德考評。深入開展“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、服務(wù)對象滿意度調(diào)查等活動，不斷提升群眾滿意度及社會服務(wù)形象。三是抓好中醫(yī)藥特色建設(shè)。以創(chuàng)建全市中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為帶動，計劃更新部分中醫(yī)診療器械、中藥櫥等，深入開展針灸、理療、推拿、整骨等中醫(yī)特色業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持中藥飲片處方量持續(xù)大幅度增高的良好發(fā)展勢頭。四是抓好村衛(wèi)生室建設(shè)管理。通過規(guī)范化衛(wèi)生室建設(shè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證審驗、全省鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)、鄉(xiāng)村醫(yī)生例會等多措并舉，不斷加強(qiáng)村衛(wèi)生室設(shè)施設(shè)備建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。以建立居民電子健康檔案為帶動，加快村衛(wèi)生室微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。加強(qiáng)與各村委的溝通，以機(jī)構(gòu)管理、人員管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、新農(nóng)合監(jiān)管等方面為切入口，共同探索鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理辦法，為推動轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。

發(fā)言完畢。謝謝大家！