第一篇：優(yōu)秀工程部經(jīng)理先進(jìn)事跡

優(yōu)秀工程部經(jīng)理先進(jìn)事跡 ——— **** 公司工程部 **** *** 工程部經(jīng)理 **** 于 08 年 5 月自集團外派 **** 工作，負(fù)責(zé) **** 施工現(xiàn)場管理工作。在抓好施工進(jìn)度的同時，努力抓好工程質(zhì)量，在工程部全體人員的努力下，取得了一些成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；施工過程控制；驗收控制。、確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案：按工程部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書上的相關(guān)規(guī)定標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，對監(jiān)理及總、分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、施工過程控制：目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響 ***** 品牌與 **** 的品牌。在過程控制上，主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：（1）堅決推行樣板制，明確各個分部分項工程的質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)，增強各個參建單位的精品意識。（2）發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。

第二篇：工程部經(jīng)理范文

工程部經(jīng)理工作職責(zé)

1、貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)、管理本部門的工作。

2、貫徹落實國家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關(guān)行政主管部門的規(guī)定。

3、起草本部門的各項管理制度。

4、辦理工程款的支付手續(xù)，核查公司應(yīng)扣的各項費用，掌握工程款的使用動向和控制資金使用風(fēng)險

5、組織對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。

6、協(xié)調(diào)各項目負(fù)責(zé)人和公司各部門的關(guān)系。

7、組織本部門人員按照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)管、服務(wù)和對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查。

8、對存在問題的工程項目，查明原因、采取對策，實行重點跟蹤管理。

9、負(fù)責(zé)工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標(biāo)及評優(yōu)工作。

10、組織本部門人員每月進(jìn)行一次綜合考評；

11、檢查、督促現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。

12、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行項目竣工驗收的初驗工作。

13、組織項目投標(biāo)報價、成本測算的編制整理工作。

14、分包隊伍的工作量審核工作。

第三篇：2014工程部先進(jìn)事跡

***工程部2014先進(jìn)事跡

對工程部而言，2014年，是考驗技術(shù)水平的一年，因為在這個里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊；2014年，更是考驗?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒?，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

2014年，對工程部，對***，甚至整個集團公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的2014年?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、強化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)

首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

第三，謙虛謹(jǐn)慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴(yán)格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應(yīng)的時間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹(jǐn)慎，不辱使命。

第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

二、重視綜合管控，力造精品工程。

2014，工程部在***經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施，本總產(chǎn)值約在3億元左右?？v觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進(jìn)行綜合管控的。

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題并及時解決；第二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計和實施細(xì)則，確保施工方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進(jìn)度管理

工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

在設(shè)計階段，給設(shè)計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關(guān)人員人員，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真落實合同管理

在合同擬定過程中，工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，2014，我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

***工程部 2015-1-5

第四篇：工程部先進(jìn)事跡

工程部先進(jìn)事跡

在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網(wǎng)輔設(shè)、擴大用戶的任務(wù)，而且還要在保證城市供水管網(wǎng)安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發(fā)揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會形象和經(jīng)濟效益。針對管網(wǎng)設(shè)施老化，經(jīng)常損壞爆裂的問題，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人陳棣新的帶領(lǐng)下，制定了安裝、搶（維）修制度，提出明確具體要求，加強了夜間，節(jié)假日搶修值班，做到小漏不超4小時，大漏不超24小時，確保隨報隨修，保證了用戶正常用水。在安裝、搶（維）修工作中，成績突出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進(jìn)事跡表現(xiàn)在：

加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質(zhì)影響及管道承受壓力過大而經(jīng)常斷裂，嚴(yán)重影響金馬片區(qū)安全供水，并造成了維修難度大和費用過高的難題。工程部經(jīng)過討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復(fù)的過程。經(jīng)一天一夜艱苦奮戰(zhàn)，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒有造成對用戶多大影響。9月中旬，金馬大道?500mm焊接三通口爆烈，金馬片區(qū)全線停水，工程部立即趕到現(xiàn)場搶修。為盡快恢復(fù)供水，連夜通宵達(dá)旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復(fù)供水。10月1日國慶節(jié)，金江鎮(zhèn)塘口村?250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經(jīng)濟損失，在暴雨中完成了搶修任務(wù)。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時，加強管網(wǎng)巡查，增加管道壓力測壓頻率，發(fā)現(xiàn)壓力有問題，立即組織員工深夜進(jìn)行測漏，發(fā)現(xiàn)漏點，立即組織搶修，還積極配合其他部門做好工作。

2010年是公司又一個建設(shè)之年，在管網(wǎng)建設(shè)中，通過緊張的施工，四期供水管網(wǎng)擴建工程已全部完成，并于7月通過驗收與投入使用。加壓站擴建工程亦于9月通過驗收投入使用。四期管網(wǎng)工程建設(shè)的完成與投入使用，大力地推動了金馬片區(qū)的建設(shè)，也使金馬片區(qū)水費收入大幅度提高。下半年以來，金馬片區(qū)水費收入約占水費總收入的1/3，最高月收入達(dá)9萬多元。今年來擴戶323戶，擴戶收入56.3萬元，比去年25.55萬元增加30.75萬元，增長120.35%，完成年計劃任務(wù)的625.56%。

工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費用，按工程實際出料，提高操作工藝，節(jié)約材料和及時回收余料，減少成本費用支出，及時完成工作任務(wù)，既維護了用水戶及公司雙方利益，又樹立了公司良好形象。

澄邁縣供水公司辦公室

二〇一〇年十二月十四日

第五篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

蘭華集團工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．遵守公司各項規(guī)章制度,時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。

2.負(fù)責(zé)項目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項目管理。3.制定部門制度和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策,增強工程部的凝聚力。

5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。

6.負(fù)責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計劃。

7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié)。

8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。

9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計劃表實施。

10．嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求。

11．組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。

12．組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

13．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。

14．組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標(biāo)。15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流,大膽管理,嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計劃要分解落實到人,考核到人,獎罰到人。

16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴(yán)守公司秘密。

17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。

18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會,經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。

19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會,檢查并處理項目運作中存在的問題,并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

20.樹立“顧客至上、服務(wù)第一”的思想,全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項合理要求。

21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。

22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關(guān)工作。

23.主動履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。