第一篇：個(gè)人先進(jìn)典型材料

先 進(jìn) 事 跡 材 料

---記折溪鄉(xiāng)濫壩村民委員會(huì)主任、共產(chǎn)黨員 陳洪儀

作為農(nóng)村優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳洪儀同志，男，1956年出生，高中文化程度，2005年加入中國(guó)共產(chǎn)黨并被選為濫壩村村主任。年輕時(shí)他出過(guò)門(mén)、打過(guò)工。他熱愛(ài)農(nóng)業(yè)，不怕苦，不怕累，敢于實(shí)踐，大膽探索，為自己創(chuàng)出了一片天空。熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)勞動(dòng)人民，更熱愛(ài)本職工作，自覺(jué)遵守國(guó)家政策、法規(guī)，遵守計(jì)劃生育政策，具有較高的思想覺(jué)悟，積極帶領(lǐng)農(nóng)民群眾共同致富，積極參與新技術(shù)示范、試驗(yàn)，輻射帶動(dòng)面廣，曾多次被評(píng)為鄉(xiāng)、村級(jí)優(yōu)秀黨員、致富帶頭人。他執(zhí)著的追求，忘我的勞動(dòng)，敏捷的思路，在濫壩村無(wú)人能比。他是村委優(yōu)秀的人才，是濫壩村2000多口人當(dāng)之無(wú)愧的致富帶頭人，更是全體村民的忠實(shí)榜樣，也是全鄉(xiāng)廣大人民群眾的致富帶頭人之一。

一、尋求致富路子，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

2005年，時(shí)任村主任的陳洪儀參加了由村委舉辦的遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)后，使他看到了希望的曙光。他想了幾十年的如何能使經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來(lái)，如何能盡快富起來(lái)，早日達(dá)到小康生活水平，這在他心中已立為永恒不變的主題近在咫尺。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增 1 強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)文化知識(shí)，是轉(zhuǎn)換農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高，農(nóng)民致富達(dá)小康的有利機(jī)制。

1、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯。幾年以來(lái)，通過(guò)遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)，在科技興農(nóng)引導(dǎo)下，構(gòu)筑起農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，靠農(nóng)業(yè)撐起一片天。在他的帶領(lǐng)下，全村種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做到“三增、兩穩(wěn)、一減”的原則，即增加油菜、蔬菜和雜糧，穩(wěn)定水稻、玉米、大豆，減少小麥。他每年具體調(diào)整幅度由市場(chǎng)的需求來(lái)預(yù)測(cè)。在2006-2009年，承包農(nóng)田10余畝，采用科學(xué)種植方式，努力推廣雜交良種良法良種，水稻每畝單產(chǎn)700公斤以上，玉米每畝單產(chǎn)460公斤以上，生姜畝產(chǎn)400公斤以上，年經(jīng)濟(jì)收入3萬(wàn)元，自己在提高產(chǎn)量，增加收入的前提下，正確引導(dǎo)全體村民科學(xué)發(fā)展。根據(jù)市場(chǎng)的需求，每年增加經(jīng)濟(jì)作物的種植面積、改變種植模式，產(chǎn)量和收入都十分可觀，在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)造了一年比一年更好的成績(jī)，這充分調(diào)動(dòng)了廣大村民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。

2、壯大畜牧業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多種養(yǎng)殖。他通過(guò)多年的努力和遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，更新技術(shù)，加強(qiáng)防治，擴(kuò)建和改造圈舍200余平方米，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)牛5頭，養(yǎng)豬10頭，養(yǎng)雞100只等，年經(jīng)濟(jì)收入5萬(wàn)元以上，經(jīng)濟(jì)逐年攀升，經(jīng)濟(jì)效益可觀。在他的倡導(dǎo)下，全村現(xiàn)在已有200多戶農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)了多種養(yǎng)殖，養(yǎng)牛超過(guò)10頭的有20多戶，養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)戶20戶，養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)戶16戶，養(yǎng)鴨養(yǎng)鵝專(zhuān)業(yè)戶10戶，這些農(nóng)戶年創(chuàng)純收入萬(wàn)元以上。

3、努力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。在抓好種養(yǎng)殖業(yè)基礎(chǔ)上，在帶領(lǐng)村民致富的同時(shí)，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)理念，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)管理。在村里，投資10余萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)副食品、百貨、五金、化肥、煙酒等項(xiàng)目，年經(jīng)濟(jì)收入8萬(wàn)元以上，為方便群眾，對(duì)經(jīng)濟(jì)暫時(shí)較困難的，購(gòu)買(mǎi)時(shí)可欠帳，大量購(gòu)買(mǎi)時(shí)，直 2 接送貨到戶，在人民群眾中，是一名會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、強(qiáng)服務(wù)的好同志。

二、積極為村抓好辦好項(xiàng)目

身為共產(chǎn)黨員的陳洪儀同志，確實(shí)做到熱愛(ài)集體，熱心事業(yè)，造福民眾，他把大部分心思都撲在了事業(yè)上，努力為村民辦好每一件實(shí)事。

1、努力做好公益事業(yè)。在他的不懈努力下，通過(guò)村委協(xié)調(diào)資金，加強(qiáng)監(jiān)管，做好服務(wù)，2007年，維修村小學(xué)校舍1棟共300平方米；2008年通過(guò)村委協(xié)調(diào)資金20萬(wàn)元，新建村級(jí)多功能活動(dòng)室300平方米；2008年通過(guò)村委修建村衛(wèi)生室70平方米；2008年，作為村主任的他，通過(guò)村委爭(zhēng)取公路項(xiàng)目資金15萬(wàn)元修建通組公路；2009年通過(guò)村委爭(zhēng)取資金15萬(wàn)元，新建人畜飲水工程。

2、切實(shí)做好村村通工程。隨著人們的生活水平日益提高，以往的黑白電視逐步陶汰，取而代之的是上了檔次的名牌彩電走進(jìn)了千家萬(wàn)戶。為進(jìn)一步豐富人們的文化生活，滿足人們的需要，陳洪儀同志與其他村委一到，親自與鄉(xiāng)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，于2009年全村9個(gè)村民小組安上村村通廣播、電視，實(shí)現(xiàn)了村村通工程。

3、協(xié)助抓好生態(tài)建設(shè)，注重環(huán)境衛(wèi)生治理。自從擔(dān)任村主任以來(lái)，認(rèn)真履行好自責(zé)，通過(guò)村黨支部、村委會(huì)，抓好生態(tài)建設(shè)，5年來(lái)，全村共硬化水泥村寨道路6000余平方米，路面平整無(wú)阻，路旁、宅旁綠樹(shù)成蔭，村域綠化好、生態(tài)環(huán)境建設(shè)好，村容村貌和人居環(huán)境大有改觀，貧窮落后的小村莊不見(jiàn)了，取而 3 代之的是一派欣欣向榮的景象，名副其實(shí)的小康文明村寨展現(xiàn)在世人面前。

總之，積極向上的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳洪儀同志在自己致富的同時(shí)，積極帶領(lǐng)村民致富奔小康，他善于學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，帶頭參加并積極組織農(nóng)戶參與，從中學(xué)到很多科學(xué)的、新的、有用的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)。他不懈努力，有膽實(shí)，有熱心、愛(ài)心和事業(yè)心，作為農(nóng)村人的他，辛勤的勞動(dòng)，為自己、為他人早日走上致富路而奔波和忙碌，從中闖出了一條新路子，找到了新感覺(jué)，創(chuàng)出了新天地，他的先進(jìn)事跡很多、很多，確實(shí)是十里八村的楷模，是當(dāng)之無(wú)愧的農(nóng)村優(yōu)秀共產(chǎn)黨員致富帶頭人。

第二篇：個(gè)人先進(jìn)典型事跡

先進(jìn)典型事跡

她叫XXX，自進(jìn)入公司從事品質(zhì)部計(jì)量管理員一職起，已有四年的時(shí)間。在這四年的時(shí)間里她嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上積極勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)。雖然她不是計(jì)量專(zhuān)業(yè)出生，但她本著“Noting is possible”的人生格言，在參加了簡(jiǎn)短的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后，不斷強(qiáng)化個(gè)人理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能實(shí)踐后，終于把自己練就成一名合格的計(jì)量員。

當(dāng)然，僅掌握基本的計(jì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須緊密?chē)@公司現(xiàn)有的計(jì)量器具的實(shí)際情況開(kāi)展工作。

作為一名計(jì)量管理人員，她總是把自己的工作做的有條不紊，游刃有余。每年年初，他都會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有的計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行一次全面梳理，然后在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行關(guān)鍵性的第二步，那就是制定計(jì)量周期檢定計(jì)劃。任何工作的順利開(kāi)展，都離不開(kāi)一個(gè)周全的切合實(shí)際的計(jì)劃。有人常說(shuō)，計(jì)劃趕不上變化。但一旦脫離計(jì)劃，你會(huì)對(duì)任何大小的變化措手不及，最壞的結(jié)果可能會(huì)滿盤(pán)皆輸。所以，她不會(huì)放過(guò)計(jì)量周期檢定計(jì)劃任一環(huán)節(jié)，并根據(jù)檢定周期的實(shí)際狀況實(shí)時(shí)完善更新。

完善的計(jì)劃是完成的開(kāi)始。根據(jù)計(jì)劃對(duì)全公司的計(jì)量器具實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理，按計(jì)劃上規(guī)定的周期進(jìn)行內(nèi)、外部檢定或校準(zhǔn)，確保所有計(jì)量器具量值的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，保證量值的傳遞和統(tǒng)一。2017年初，她一如既往的制定了較為完善的檢定計(jì)劃，送檢和現(xiàn)場(chǎng)檢定及時(shí)率達(dá)到100%，檢定結(jié)果合格率達(dá)98%；內(nèi)部檢定和校準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%,其中合格率達(dá)98%,全年修理長(zhǎng)度量具7次，報(bào)廢2把。而對(duì)計(jì)劃中外部校準(zhǔn)和檢定的現(xiàn)場(chǎng)檢定和送檢、強(qiáng)檢和非強(qiáng)檢、收費(fèi)和不收費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，也隨著國(guó)家政府單位對(duì)計(jì)量政策的不斷變化，在她從事計(jì)量管理工作期間已經(jīng)經(jīng)歷了所有計(jì)量器具一律收費(fèi)——所有計(jì)量器具暫停收費(fèi)至如今的分強(qiáng)制檢定計(jì)量器具暫停收費(fèi)，非強(qiáng)制檢定的需收費(fèi)的三種計(jì)量政策的演變。所以她必須得時(shí)刻關(guān)注實(shí)時(shí)政策，與策俱進(jìn)。根據(jù)政策提供的強(qiáng)制檢定目錄，需要公司企業(yè)事業(yè)單位等對(duì)公司現(xiàn)有的計(jì)量器具進(jìn)行備案登記和強(qiáng)制檢定申報(bào)工作。而睿智的她對(duì)現(xiàn)有的強(qiáng)制檢定目錄和公司所有的計(jì)量器具對(duì)應(yīng)結(jié)合，仔細(xì)分析研究后發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)制檢定目錄中對(duì)有些計(jì)量器具范圍的描述并不是特別詳細(xì)具體，它是否屬于強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的范疇就看了怎么描述他的性質(zhì)和用途了。運(yùn)用擦邊球的游戲規(guī)則，她最終除完成明確規(guī)定的計(jì)量器具強(qiáng)制檢定申報(bào)外，還額外成功申報(bào)了2臺(tái)沒(méi)有明確規(guī)定是否屬?gòu)?qiáng)制檢定計(jì)量器具。在他人看來(lái)就省了兩臺(tái)計(jì)量器具的費(fèi)用也無(wú)可厚非，可是真的要收費(fèi)檢定其費(fèi)用和來(lái)回送檢取件期間時(shí)的間成本來(lái)算，可是一筆不小的費(fèi)用。

強(qiáng)制檢定的申報(bào)工作已完成，對(duì)非強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具的處理，如果不去考慮其他因素，她依然可以效仿既往的方式繼續(xù)送往政府單位去檢定繳費(fèi)，可是隨著強(qiáng)制和非強(qiáng)制的區(qū)分，政府單位的檢定校準(zhǔn)費(fèi)用相比以前都有不同程度的漲幅。特別在光電子計(jì)量器具方面的價(jià)格讓人望而卻步。而結(jié)合我公司的計(jì)量器具的實(shí)時(shí)臺(tái)賬，恰好電子方面的計(jì)量器具比例占比較大，如果仍然送檢到政府單位檢定，依然會(huì)帶來(lái)送檢取件周期長(zhǎng)，不方便快捷等人力成本外，公司的檢定成本會(huì)明顯增加。那到底該怎么選擇檢定機(jī)構(gòu)，既能最達(dá)限度的降低公司對(duì)現(xiàn)有計(jì)量器具的檢定成本，又能對(duì)公司的非強(qiáng)制計(jì)量器具全覆蓋，還是大型正規(guī)的計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，其資質(zhì)和校準(zhǔn)檢測(cè)能力及范圍又能被第二、三方監(jiān)督審核部門(mén)認(rèn)可，對(duì)符合公司“一箭三雕”的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的選擇成為她的心頭大事。為盡快拿定方案，她廢寢忘食的上網(wǎng)查閱符合條件的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，不厭其煩的一個(gè)個(gè)打電話詢問(wèn)其真實(shí)可靠性，最后在他的直屬領(lǐng)導(dǎo)楊部長(zhǎng)的引導(dǎo)下，和廣電計(jì)量的業(yè)務(wù)經(jīng)理有了一個(gè)不約而至的交談。

經(jīng)過(guò)后續(xù)不斷電話、面談方式的協(xié)商和討論，終于決定給出一個(gè)雙方都能接受的優(yōu)惠價(jià)格。不但價(jià)格優(yōu)惠很多，而且對(duì)于一般的計(jì)量器具的檢定時(shí)間周期較政府單位計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)縮短一半，更為便利的是除特殊情況外都不用送檢，對(duì)方機(jī)構(gòu)直接過(guò)來(lái)取件或者現(xiàn)場(chǎng)檢，不但節(jié)省了各種成本，還提高了檢定校準(zhǔn)的效率。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，一致同意和廣電計(jì)量建立計(jì)量器具校準(zhǔn)的合作關(guān)系。而在那一刻，她的那顆心才終于塵埃落定。

在她制定的計(jì)量周期檢定計(jì)劃里，除了外檢（外校）外，根據(jù)公司已獲得建立的長(zhǎng)度三大件的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)公司涵蓋在此標(biāo)準(zhǔn)里的計(jì)量器具進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)。并規(guī)定每半年對(duì)其檢定一次。而看似簡(jiǎn)單的檢定工作中卻隱含這為人處事的智慧。公司內(nèi)可內(nèi)部檢定的長(zhǎng)度三大件儀器絕大部分在各車(chē)間師傅手中，而因歷史遺留問(wèn)題，起初和他們打交道，要求他們把自己所使用的所有計(jì)量器具都登記在冊(cè)處于受控狀態(tài)，并接受取回公司計(jì)量室進(jìn)行檢定校準(zhǔn)，他們中有很多師傅不愿意配合或者配合時(shí)滿目怨言和無(wú)視，這讓本來(lái)簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜甚至無(wú)從開(kāi)始了。此時(shí)的她有種啞巴吃黃連的無(wú)助和無(wú)奈。不過(guò)她憑借自有的一股犟勁，讓她越挫越勇。在她的世界里，是沒(méi)有問(wèn)題解決不了的。她頻繁的游走在各車(chē)間各師傅的工作崗位上記住他們的名字每次遇到都親切的和他們打招呼，不斷了解他們的工作性質(zhì)和傾聽(tīng)他們?cè)诠ぷ髦械囊恍溃皶r(shí)幫他們解決力所能及的問(wèn)題。不能解決的就及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。這樣經(jīng)過(guò)她的循循善誘身體力行和真誠(chéng)的付出，她的工作逐漸得到了車(chē)間師傅的尊重和肯定。

記得一次，她像往常一樣來(lái)到金加工車(chē)間熱情的詢問(wèn)師傅們的長(zhǎng)度量具是否有不準(zhǔn)的需要調(diào)整校準(zhǔn)的，一位師傅回答道，“尺沒(méi)啥問(wèn)題，就是這個(gè)氣管斷了，不能使用了，能不能把氣管接上？”“這個(gè)氣管的問(wèn)題屬于安技設(shè)備部負(fù)責(zé)，我?guī)湍麄兎答佉幌?，讓他們給您解決，不過(guò)在這之前您怎么不跟設(shè)備的反映呢？”“這里除了我們車(chē)間的人，我就認(rèn)識(shí)你一個(gè)”，帶著這分肯定和信任，她隨之撥通了安技設(shè)備部的電話。。。

還記得一次，冬天已至，她在車(chē)間中穿梭忙碌著把現(xiàn)場(chǎng)檢定合格儀表的標(biāo)識(shí)貼上，由于數(shù)量較多，到吃中午飯的時(shí)候還沒(méi)貼完，為了不影響下午車(chē)間的生產(chǎn)，她決定貼完了再去吃飯，可是貼著貼著忘了時(shí)間，等有的師傅吃完飯了我還剩一點(diǎn)，正好一位師傅在工位上看到了她，問(wèn)到小吳怎么還在忙還不去吃飯？“沒(méi)事，還剩一點(diǎn)就去吃飯了”，“這個(gè)點(diǎn)都沒(méi)飯吃了，正好，給，這個(gè)是我洗干凈的蘋(píng)果，總比餓著好?！苯?jīng)過(guò)百般推脫，她還是不得已接受了師傅給與的饋贈(zèng)。盡管蘋(píng)果是涼的，但一股說(shuō)不清道不明的暖流隨之從她的手心一直涌動(dòng)到她的內(nèi)心。

當(dāng)然除了計(jì)量管理工作外，她還是品質(zhì)部集管帳、管資料、管部門(mén)人事考勤、管后勤保障的大管家。讓每一個(gè)部門(mén)人員都能輕松“上陣”，且無(wú)后顧之憂。

就是這樣一個(gè)她，一直謙慧低調(diào)的辦實(shí)事，全心全意、盡心盡力的為大家服務(wù)。因?yàn)樵谒磥?lái)公司就是一個(gè)小國(guó)，我們每一個(gè)人都是一個(gè)個(gè)小家，只有家團(tuán)結(jié)協(xié)作才能換來(lái)國(guó)的發(fā)展和強(qiáng)大。

第三篇：個(gè)人先進(jìn)典型事跡

個(gè)人先進(jìn)典型事跡----記吳店村書(shū)記、村主任于令華

于令華，男，1953年11月1日出生，中共黨員、市人大代表、管區(qū)副書(shū)記，02年至今擔(dān)任村黨支部書(shū)記、村主任。

任職以來(lái)，我認(rèn)真進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀，依托駐地優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展，村級(jí)各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，個(gè)人曾多次被評(píng)為肥城市“優(yōu)秀黨組織書(shū)記”、“第三屆十佳孝星”、“精神文明先進(jìn)個(gè)人”、“桃鄉(xiāng)先鋒先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，村多次被評(píng)為“泰安市老齡工作示范村”、“市級(jí)文明村”、“先進(jìn)黨支部”、“遠(yuǎn)程教育明星村”、“平安建設(shè)先進(jìn)單位”等多種殊榮。

十年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全體干群凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展思路，走出了一條和諧發(fā)展之路，簡(jiǎn)要事跡如下：

一、在班子建設(shè)上率先推行干部交叉兼職，抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍，不斷提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，強(qiáng)化基層黨員干部遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，全體干群整體素質(zhì)、科技致富能力明顯提升。

一、高起點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃，合理布局，大力實(shí)施舊村改造新居建設(shè)工程。

迄今引資建設(shè)與自籌建設(shè)相結(jié)合，共建設(shè)居民樓14幢（建設(shè)了花園小區(qū)、盛世家園，總建筑面積約60000平方米，大部分已納入樓房居住，小區(qū)現(xiàn)已納入規(guī)范化物業(yè)管理；今年建立了社區(qū)服務(wù)中心，改善了社區(qū)辦公環(huán)境。舊村改造現(xiàn)已全面鋪開(kāi)，華潤(rùn)御景苑小區(qū)正在拆遷之中，現(xiàn)已拆除60余戶，計(jì)劃建設(shè)17層商住樓1幢、11層居民樓3幢，打造駐地小高層高檔居民小區(qū)，力爭(zhēng)3-5年居民全部實(shí)現(xiàn)樓房化。在市場(chǎng)建設(shè)中，重新對(duì)汶濱商城進(jìn)行了改造升級(jí)，總建筑面積15000㎡，現(xiàn)在一期工程投入使用，總投資3000萬(wàn)元，共建設(shè)4幢，已安排商戶60余戶；二期工程正在啟動(dòng)，建筑面積6000㎡，投資1140萬(wàn)，三期建筑面積6000㎡，投資1140萬(wàn)元，總建筑面積27000㎡，預(yù)計(jì)總投資5000萬(wàn)元，集體將增收1400萬(wàn)。

二、基礎(chǔ)配套設(shè)施發(fā)展迅速、服務(wù)建設(shè)不斷完善。

先后引進(jìn)肥城市汽車(chē)站、人民商廈超市、華聯(lián)超市、各加盟連鎖店等30多家服務(wù)業(yè)，不斷提高商流水平，繁榮了駐地經(jīng)濟(jì)。03年，我村在土地極為緊張的條件下，排除萬(wàn)難，調(diào)出土地300余畝，配合鎮(zhèn)建立了工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在石膏礦等大型企業(yè)落戶工業(yè)園，增加了收入；05年我村積極對(duì)上爭(zhēng)取資金70萬(wàn)元修筑了高標(biāo)準(zhǔn)的興汶路，共硬化道路10條，硬化面積2萬(wàn)余平方米，實(shí)現(xiàn)了硬化、綠化、美化、亮化，優(yōu)化了村級(jí)環(huán)境；09年我村利用廢舊池塘投資三百萬(wàn)元建設(shè)集休閑、觀光、娛樂(lè)為一體的村級(jí)公園，方便了村民休閑、娛樂(lè)。

三、新農(nóng)村各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。自來(lái)水入戶率100%，有線電視入戶率95%、，、改廁率95%、新農(nóng)合參合率100%，天然氣現(xiàn)已部分入戶。

四、計(jì)劃生育工作常抓不懈，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。

五、真抓實(shí)干、為民辦事，落實(shí)好各種惠農(nóng)政策。我村率先在全鎮(zhèn)取消了兩工及一事一議資金，合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼、自來(lái)水費(fèi)收交反補(bǔ)落實(shí)到戶，幾年來(lái)累計(jì)發(fā)放村民待遇、老年人福利待遇等近300萬(wàn)元。加大對(duì)弱村幫促力度，今年投入2萬(wàn)元幫助鈍莊村脫貧致富，捐款2萬(wàn)元助鎮(zhèn)加大了治安聯(lián)防設(shè)施投入，有力的維護(hù)了村級(jí)和諧、平安、穩(wěn)定。

七、倡樹(shù)科學(xué)、文明、積極、健康的生活方式，村風(fēng)、民風(fēng)和諧，做好評(píng)先樹(shù)優(yōu)等各種創(chuàng)建活動(dòng)，群眾反映較好。

第四篇：先進(jìn)性教育個(gè)人先進(jìn)典型材料

先進(jìn)性教育個(gè)人先進(jìn)典型材料

先進(jìn)性教育個(gè)人先進(jìn)典型材料

近年來(lái)，市國(guó)稅局在黨組書(shū)記、局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連年被評(píng)為鄭州國(guó)稅系統(tǒng)目標(biāo)管理優(yōu)勝單位，先后被授予鄭州市職業(yè)道德雙十佳單位、市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、省級(jí)文明單位、全省國(guó)稅信息化先進(jìn)單位等多項(xiàng)光榮稱(chēng)號(hào)。以××為班長(zhǎng)的××國(guó)稅局黨組一班人注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，以身作則的作風(fēng)、以人為本的理念和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，帶出了一支思想堅(jiān)定、政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練的稅收干部隊(duì)伍。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)發(fā)揮黨員表率作用

20xx年3月，以××為黨組書(shū)記的××國(guó)稅局新一屆黨組上任后，面對(duì)當(dāng)時(shí)的隊(duì)伍狀況，把帶好隊(duì)伍、做好工作的著重點(diǎn)定位于加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和發(fā)揮黨員的表率作用上。當(dāng)時(shí)該局共有149名黨員，三個(gè)黨支部，黨員在全局干部中的比重較大，如何發(fā)揮黨組織和黨員的作用呢？該局黨組經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，決定要先把黨的基層組織建立起來(lái)。原來(lái)各農(nóng)村稅所黨員的組織關(guān)系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于黨員缺乏有效管理、組織紀(jì)律觀念淡化。該局黨組借“三位一體”綜合改革之機(jī)，理順組織關(guān)系，把各農(nóng)村稅所黨支部收歸局總支委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，后來(lái)又報(bào)經(jīng)市直黨工委批準(zhǔn)，成立機(jī)關(guān)黨委，配備專(zhuān)職干部，重新組建十個(gè)黨支部，健全了基層黨組織，為進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用提供了組織保障。在該局黨組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，各支部立足本職，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)斗堡壘作用。從20xx年起，該局以支部為單位，連續(xù)幾年在全體黨員中開(kāi)展評(píng)比“十星黨員”和“黨員示范崗”活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，使該局全體黨員的理想信念得到增強(qiáng)、先鋒模范作用得到了發(fā)揮、先進(jìn)性和純潔性得到了體現(xiàn)。在為納稅人服務(wù)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等工作中，廣大黨員能夠走在他人前列，嚴(yán)于律已、率先垂范，成為了該局稅收工作的中流砥柱。幾年的實(shí)踐證明，該局加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)增強(qiáng)了國(guó)稅干部隊(duì)伍的凝聚力、感召力，為稅收任務(wù)的完成起到了舉足輕重的作用。20xx年3月，××提議為規(guī)范行政管理、方便納稅人監(jiān)督，在全局統(tǒng)一制作了胸牌，實(shí)行掛牌上崗。當(dāng)時(shí)他還特別提請(qǐng)?jiān)摼贮h組研究決定把黨員和非黨員區(qū)別開(kāi)來(lái)，把黨員的胸牌制成紅底，上面印成黨微，把非黨員的胸牌制成蘭底，上面印成稅微，很醒目地把黨員和非黨員區(qū)分開(kāi)來(lái)，使黨員增強(qiáng)自律意識(shí)，起到一種警示的作用，同時(shí)對(duì)非黨員也起到了一種激勵(lì)的作用。剛開(kāi)始大家還不以為然，可時(shí)間一長(zhǎng)，一些非黨員都主動(dòng)要求加入黨組織，而且愿望非常迫切。該局有一個(gè)科長(zhǎng)，因?yàn)槭欠屈h員，曾被政協(xié)吸納為政協(xié)委員，還被檢察院聘請(qǐng)為社會(huì)監(jiān)督員，很多人還挺羨慕他。但是實(shí)行掛牌上崗不久，他就向黨組織提出了入黨申請(qǐng)。一次，××局長(zhǎng)問(wèn)他為什么？他回答說(shuō)：“你可能沒(méi)注意，每次開(kāi)會(huì)時(shí)我都是抱著膀子，為的就是能擋住這個(gè)胸牌，我們不戴黨員的胸牌，總有被人瞧不起的感覺(jué)，很沒(méi)面子”。20xx年7月這名同志光榮地加入了黨組織。還有一個(gè)老同志，在工勤崗位辛勤工作多年，從沒(méi)提出過(guò)入黨申請(qǐng)，就在他快要的退休的時(shí)候，對(duì)組織提出的一個(gè)愿望就是入黨。大家可以想象：一個(gè)人想加入黨組織，在政治上就要進(jìn)步，工作上就會(huì)努力上就要嚴(yán)格要求自己，行動(dòng)上就會(huì)嚴(yán)格約束自己，不能把自己混同于普通的老百姓，就要時(shí)時(shí)體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性、處處發(fā)揮著表率作用。加入黨組織本身對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一種要求、一種激勵(lì)，對(duì)這樣的同志該局黨組就予以大力支持、熱情鼓勵(lì)，使他們能在實(shí)際工作中建功立業(yè)。

作為一個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，如何帶好隊(duì)、收好稅，他認(rèn)為最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)干部要有自律意識(shí)、做好表率，以此增強(qiáng)單位的向心力。按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建立一把手的自我約束機(jī)制、提高每位黨組成員駕馭全局工作的能力，從20xx年開(kāi)始，他就主動(dòng)放權(quán)，提議讓副職按季度輪流主持工作，一般日常事務(wù)都要由主持工作的副職決定，他個(gè)人不直接決定任何一件事，這樣就加強(qiáng)了對(duì)他的監(jiān)督制約；同時(shí)他作為單位的法人代表，任何責(zé)任都逃脫不掉，等于是別人做事他擔(dān)責(zé)任，所以他對(duì)副職的監(jiān)督意識(shí)是不敢放松的，這樣就主動(dòng)建立正、副職之間的監(jiān)督機(jī)制。每月底由主持工作的副職對(duì)全局工作進(jìn)行一次講評(píng)，也相當(dāng)于對(duì)大家述職；每季末由他對(duì)主持工作的副職進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，看誰(shuí)主持期間成績(jī)明顯，解決了副職間工作不可比問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了副職的工作積極性。這樣一來(lái)使副職的能力得到全面鍛煉、培養(yǎng)了他們的全局觀念和協(xié)調(diào)配合意識(shí)；二來(lái)建立了自我約束機(jī)制，既避免了一人說(shuō)了算，又防止了各自為政；三來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)比學(xué)趕超，激發(fā)了活力，個(gè)個(gè)以身作則、率先垂范。大家經(jīng)常換位思考，增進(jìn)了相互間理解，加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)，也增強(qiáng)了該局黨組的向心力，樹(shù)立了黨組的威信和良好形象，今年初，該局黨組還被鄭州市局評(píng)為優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子。

勇于開(kāi)拓創(chuàng)新 增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力

積極探索、大膽試驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性開(kāi)展工作是共產(chǎn)黨員堅(jiān)

持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。正是由于創(chuàng)新，才使該局的各項(xiàng)事業(yè)充滿了生機(jī)和活力。他帶領(lǐng)的黨組一班人無(wú)論在業(yè)務(wù)工作、執(zhí)法監(jiān)督，還是人事管理、廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作中，都堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、不唯上只唯實(shí)，遇到困難迎著上，不等不靠，取得了明顯的成效。煤炭是××市的支柱產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)稅收占該局稅收收入的40以上。多年來(lái)由于小煤礦存在著財(cái)務(wù)核算不健全、現(xiàn)金交易為主、為躲避檢查而晝伏夜出等現(xiàn)象，給稅收征管帶來(lái)很大難度。以前采取過(guò)的蹲點(diǎn)守候、突襲磅房、外圍取證、分析推算等辦法，由于不法納稅人防范意識(shí)的逐漸增強(qiáng)、煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)的千差萬(wàn)別和稅收?qǐng)?zhí)法存在人為因素，這些手段總體效果很差。他經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研，想到在井口這個(gè)唯一通道安裝計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)的源頭監(jiān)控稅源，于是他就找到鄭煤集團(tuán)搞了幾十年技術(shù)的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、工程師、北大的教授等人出主意，但他們提出的解決方案不是太復(fù)雜、太昂貴，就是無(wú)法適應(yīng)小煤礦惡劣的自然條件，根本沒(méi)有推廣的可能。后來(lái)他再給誰(shuí)講這個(gè)想法，誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)搖頭，都勸他這個(gè)外行人別異想天開(kāi)了。但是小煤礦稅收征管一直是他的一塊心病，他對(duì)這種措施的探索也一直沒(méi)有放棄過(guò)，通過(guò)與多家單位合作，終于在20xx年下半年研制出一套煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。設(shè)備開(kāi)發(fā)出來(lái)了，沒(méi)有帶來(lái)喜悅而是帶來(lái)顧慮，因?yàn)槭切律挛?，缺乏政府的支持和其他職能部門(mén)的配合，給推行工作帶來(lái)了很大的阻力，有的考慮安全的問(wèn)題、有的考慮行風(fēng)評(píng)議的影響、有的考慮是否有政策依據(jù)、還有的考慮責(zé)任后果、各種意見(jiàn)都有，總之是反對(duì)聲居多。他就開(kāi)導(dǎo)大家說(shuō)：“我們是在積極想辦法、干工作，在態(tài)度上是對(duì)的；肯定是先有行為，再有規(guī)范行為的政策，我們的監(jiān)控系統(tǒng)既然是發(fā)明，也就是頭一例，相關(guān)政策還沒(méi)出臺(tái)，所以在方法上沒(méi)有違反什么政策，也就是不錯(cuò)。態(tài)度上對(duì)的事、方法上不錯(cuò)的事，就可以大膽的做，有問(wèn)題我承擔(dān)?！苯?jīng)過(guò)他的一番周密安排，該局于20xx年分步推行了煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，當(dāng)年小煤礦稅收收入就大幅增長(zhǎng)。在初步試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，鄭州市局領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求，他又多次安排有關(guān)科室在市局流轉(zhuǎn)稅處的指導(dǎo)下進(jìn)一步豐富了該系統(tǒng)功能，20xx年該局小煤礦戶均稅額又翻了一番。今年元月份，謝旭人局長(zhǎng)在總結(jié)全國(guó)稅收工作時(shí)，肯定了該局采取的煤礦稅控這一做法，全國(guó)各地十一個(gè)省、市、自治區(qū)的兄弟單位也先后到該局了解相關(guān)情況，反映出同行們對(duì)這一措施的關(guān)注程度，有的地方還把這一做法拓展到其它礦產(chǎn)品采掘行業(yè)，粗略計(jì)算此舉一年可帶來(lái)稅收增收不下十五個(gè)億，效果相當(dāng)明顯。

嘗到了甜頭，他又帶領(lǐng)該局把這種用“機(jī)器替代人、讓機(jī)器監(jiān)督人”管理模式引入福利企業(yè)管理、收購(gòu)發(fā)票管理等難監(jiān)督、易犯錯(cuò)的方面，堵住了這些企業(yè)騙取退稅、虛開(kāi)發(fā)票的漏洞。信息化手段的廣泛應(yīng)用大幅度減輕了稅管員的工作強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了足不出戶就可完成稅源巡視任務(wù)；由于直接掌握了第一手信息，減少了稅收?qǐng)?zhí)法的人為因素，還促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，可謂是一舉多得。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力

為了建設(shè)一支立黨為公、執(zhí)政為民的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，引導(dǎo)同志們樹(shù)立正確的政績(jī)觀，以他為班長(zhǎng)的該黨組按照領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例的要求，注重以實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)衡量干部，把對(duì)干部的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和選拔有機(jī)地融合到日常工作之中、置于群眾監(jiān)督之下，做到了領(lǐng)導(dǎo)是平常干出來(lái)的、不是一次考出來(lái)的、更不是靠關(guān)系跑出來(lái)的。要全面完成各項(xiàng)工作，就要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，增強(qiáng)整個(gè)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。20xx年，他又組織有關(guān)單位充分利用該局域網(wǎng)資源，開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，除了指紋考勤、公文傳遞等功能外，主要突出了工作日志的內(nèi)容，要求每位同志每天都要在網(wǎng)上寫(xiě)日志，把自己一天的工作情況記錄下來(lái)。當(dāng)時(shí)很多人不理解，他就帶頭在網(wǎng)上發(fā)表了《從工作日志談起》等文章，闡述了其目的和意義，要求人事部門(mén)定期把這些內(nèi)容進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，記錄在案，作為考察使用干部、年終評(píng)先、公務(wù)員考核以及獎(jiǎng)金發(fā)放等的主要依據(jù)。特別是在干部的使用方面，該局黨組不單憑一次考試來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人全部工作，而是把日?？己耸占降男畔⒆鳛樵u(píng)價(jià)一個(gè)干部能力和品質(zhì)的主要依據(jù)。實(shí)踐證明，他們這一做法在干部的考察使用上發(fā)揮了較大的作用，確實(shí)使一批年富力強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀、踏實(shí)肯干的同志得到了提拔和使用，特別是這一做法的導(dǎo)向作用促進(jìn)了整個(gè)隊(duì)伍樹(shù)立了一股正氣。

20xx年的一天，他到銀行取工資，在人較少的窗口排隊(duì)，但“欲速則不達(dá)”，等那個(gè)人多的窗口都辦完了業(yè)務(wù)，他這邊還沒(méi)輪到，這給了他很大的啟發(fā)：一是如何提高人員的素質(zhì)，讓大家辦理業(yè)務(wù)都快起來(lái)，二是怎樣體現(xiàn)多勞多得，把每個(gè)人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。他提請(qǐng)黨組反復(fù)研究，并擬定了方案，又專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)服務(wù)較好的工行行長(zhǎng)給介紹他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，然后全局實(shí)行了全員績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法，引進(jìn)企業(yè)化管理的思想，推行單項(xiàng)工作考評(píng)貨幣化，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，解決了干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題?，F(xiàn)在每月終了，該局每位他同志都會(huì)打開(kāi)工作日志，把自己一個(gè)月來(lái)的工作情況匯總出來(lái)，按照績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，自己統(tǒng)計(jì)自己的獎(jiǎng)金，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)辦公系統(tǒng)對(duì)每個(gè)人的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性，收到了多重效果：一是因?yàn)閷?shí)行彈性工作標(biāo)準(zhǔn)，每人的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和獎(jiǎng)金計(jì)算都是自己確定，大大增強(qiáng)了大家學(xué)習(xí)的積極性和工作的主動(dòng)性；二是引入市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了利益分配的合理性；三是建立了正激勵(lì)機(jī)制，過(guò)去是領(lǐng)導(dǎo)考核得罪人，現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)不考核得罪人。在公務(wù)員考核等工作中，獎(jiǎng)金拿得多同志就是工作干的好的，理所當(dāng)然評(píng)定優(yōu)秀，讓先進(jìn)人員名利雙收。對(duì)能力差的、科所不滿意的人員，實(shí)行“召回”，進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，考試達(dá)標(biāo)后再上崗。通過(guò)這些措施，調(diào)動(dòng)了同志們工作的積極性和自覺(jué)性，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了稅收任務(wù)的完成。

在對(duì)單位的日常考核中，他要求要經(jīng)常隨機(jī)設(shè)定考核指標(biāo)，其目的就是為了樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，避免單純?yōu)榱丝己硕ぷ?，他常?duì)大家說(shuō)：“我們的各項(xiàng)工作來(lái)不得虛，更來(lái)不得假，只有扎扎實(shí)實(shí)，才能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、才能經(jīng)得起各種檢查”。

心系人民群眾增強(qiáng)黨的凝聚力

他帶領(lǐng)的局黨組有一個(gè)共識(shí)，那就是在踐行“三個(gè)代表”重要思想的過(guò)程中，要代表最廣大人民的根本利益，就要從堅(jiān)持以人為本、關(guān)心稅干生活和開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為納稅人辦實(shí)事這兩方面入手，否則就是空喊口號(hào)。只有保持與廣大群眾的密切聯(lián)系，了解同志們心聲，局班子才會(huì)和大家在思想產(chǎn)生共鳴，才能把黨組的工作意圖轉(zhuǎn)化為同志們的自覺(jué)行動(dòng)。為此，他和其他黨組成員一起經(jīng)常用問(wèn)卷、談心、座談等形式征求基層同志的意見(jiàn)。20xx年初，當(dāng)了解到大家認(rèn)為當(dāng)前工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、心理壓力大的問(wèn)題后，在他的倡議下，該局成立了“海天心怡戶外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部”這個(gè)群眾性組織，每月舉行一次登山活動(dòng)，讓大家走到戶外去、走到大自然中去，不僅可以釋放一個(gè)月緊張工作的壓力，使大家能夠快樂(lè)地工作，而且在活動(dòng)中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)了集體主義觀念，強(qiáng)健了體魄，陶冶了情操，很受大家的歡迎。在民主生活會(huì)上大家都經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“自己有時(shí)存在吃請(qǐng)和請(qǐng)吃的現(xiàn)象”，言外之意是吃吃喝喝不是大問(wèn)題，是受社會(huì)風(fēng)氣所迫。還有人說(shuō)，吃請(qǐng)不要緊，只要不辦事就不犯錯(cuò)?？伤J(rèn)為，吃了喝了別人的，還不給別人辦事，豈不是更為可惡；所以，壓根兒就別吃請(qǐng)，以免吃人家的嘴短。否則長(zhǎng)此以往，就會(huì)對(duì)大吃大喝不以為然，進(jìn)而黨員的自律意識(shí)也會(huì)逐漸淡化。他就借助機(jī)關(guān)小食堂做了個(gè)大文章，首先要求辦公室改善機(jī)關(guān)伙食質(zhì)量，更換桌椅設(shè)備、征求群眾意見(jiàn)、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廚師、增加花樣品種，讓可口的飯菜吸引人；再就是實(shí)行免費(fèi)就餐，讓稅干子女也在單位就餐，同志們說(shuō)，以前中午為給孩子做飯而緊緊張張，現(xiàn)在大人孩子不但能吃好，還能輕輕松松睡個(gè)午覺(jué)。單位食堂吃飯的人多了，成本也就降低了，還方便了管理，合理的安排留住人。同時(shí)，在食堂門(mén)口掛上“廉政灶”的牌子，如果免費(fèi)就餐都留不住人，這張招牌就拴住了人，在單位就餐是大家廉政意識(shí)的一種體現(xiàn)。就這樣，吃喝風(fēng)被剎住了。其實(shí)食堂還有文章可做，大家上班各忙各的，只有在吃飯時(shí)才聚到一起，食堂就成了大家每天見(jiàn)面的場(chǎng)所。該局的食堂在一樓院子里，他有時(shí)外出開(kāi)會(huì)回來(lái)去食堂吃飯，總要先到樓上辦公室換上制服，司機(jī)曾經(jīng)不解的問(wèn)他，吃飯為什么還要著裝？他說(shuō)：“我在辦公室呆一天也不一定有幾個(gè)人看見(jiàn)我，吃飯時(shí)人都在，我們有嚴(yán)格的著裝要求，我的言行舉止都會(huì)對(duì)大家產(chǎn)生影響”。現(xiàn)在該局上下規(guī)范著裝早已養(yǎng)成習(xí)慣，展示了國(guó)稅的良好形象。見(jiàn)食堂又成為大家相互了解、溝通交流的場(chǎng)所。機(jī)關(guān)食堂辦好了帶動(dòng)各稅務(wù)所食堂也辦好了，總體算賬還省錢(qián)了。自己內(nèi)部開(kāi)會(huì)、下鄉(xiāng)都在食堂就餐省時(shí)、省事又省錢(qián)；對(duì)外搞協(xié)調(diào)也不再請(qǐng)吃了，以往靠拉關(guān)系、請(qǐng)吃飯辦的事，現(xiàn)在要靠真抓實(shí)干來(lái)完成，自己請(qǐng)吃少了，經(jīng)費(fèi)省了，工作卻上去了。

××的稅源較為分散，局里沒(méi)有辦稅服務(wù)廳，納稅人很不方便。20xx年6月，他在調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨組研究決定實(shí)行了全職能窗口，把各所窗口操作權(quán)限統(tǒng)一提升到縣局級(jí)，實(shí)現(xiàn)納稅人跨區(qū)辦稅。把為了提高工作效率，該局還把辦稅服務(wù)廳的窗口職能進(jìn)行優(yōu)化，在全省率先推出了綜合服務(wù)窗口，并將一些審批權(quán)限下放到辦稅服務(wù)廳，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了辦稅效率。真誠(chéng)服務(wù)受到了納稅人的廣泛好評(píng)，該局在××市舉行的行風(fēng)評(píng)議中連續(xù)八次名列第一。在實(shí)際工作中該局班子就是通過(guò)對(duì)同志們無(wú)私關(guān)懷、對(duì)納稅人熱情服務(wù)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，贏得了社會(huì)各界的理解和支持，筑牢了共和國(guó)稅收的基石。

第五篇：＊＊村個(gè)人先進(jìn)典型案例

巨寶鎮(zhèn)金星村個(gè)人先進(jìn)典型案例

陳成雙，中共黨員，現(xiàn)年50歲，目前擔(dān)任巨寶鎮(zhèn)金星村村主任一職。扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，陳成雙同志同鎮(zhèn)扶貧工作隊(duì)和鄉(xiāng)村干部一起努力工作，入戶走訪座談，訪貧問(wèn)苦，宣傳政策，為貧困群眾工作做了許多實(shí)事好事，得到群眾的一致好評(píng)。

一、仔細(xì)排查，確保精準(zhǔn)識(shí)別

金星村按照建檔立卡貧困戶“回頭看”要求，嚴(yán)格按照中央省市縣的總體要求和具體工作作法，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，充分考慮無(wú)房(危房)、重病、殘疾、因病返貧、因?yàn)?zāi)、因?qū)W致貧、無(wú)勞動(dòng)能力等困難家庭實(shí)際情況，按照村組干部會(huì)初選，“第一書(shū)記”和鄉(xiāng)村干部走訪，黨員群眾代表大會(huì)評(píng)議，緊緊抓住精準(zhǔn)識(shí)別第一關(guān)，擬定貧困戶名單公示等程序進(jìn)行，所有程序環(huán)環(huán)相扣，對(duì)評(píng)議初的46戶貧困戶名單在村部顯眼位置進(jìn)行長(zhǎng)期公示，并公布縣扶貧辦監(jiān)督舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督。

二、依托政府政策，解決貧困戶急需。

自扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，他排除萬(wàn)難與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)惠民政策，親自入戶走訪，了解詳情，有的因房致貧的貧困戶拿不出來(lái)先期墊付的危房改造費(fèi)用，陳成雙同志用自己的錢(qián)幫助墊付，他說(shuō)，不能讓百姓一直住在危房中，要盡一切可能抓住機(jī)會(huì)，改變他們的居住條件，讓日子亮堂起來(lái)。貧困戶要去縣里看病，癱瘓?jiān)诖矡o(wú)法自行乘車(chē)，他就自己出車(chē)送貧困戶去，親自背著上樓，先期墊付的藥費(fèi)和車(chē)費(fèi)全部自掏腰包，貧困戶王樹(shù)林老伴這樣說(shuō)：“他比親生兒子對(duì)我們都好啊”，就是這樣，他把群眾當(dāng)做自己的父母親人一樣看待，群眾有所呼，干部有所應(yīng)。大小節(jié)日陳主任都會(huì)先到貧困戶家進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)，送去吃的穿的用的；為了幫助村民致富增收，他主動(dòng)出擊，招商上項(xiàng)目，帶頭調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，在四屯整屯推進(jìn)種植馬鈴薯，在全村搞中草藥種植示范園，帶領(lǐng)百姓探索發(fā)家致富路。

三、找準(zhǔn)路子，拓寬貧困戶增收渠道。

陳成雙同志帶領(lǐng)村干部，配合駐村工作隊(duì)和鄉(xiāng)干部，深入開(kāi)展扶貧工作，召開(kāi)座談會(huì)，精準(zhǔn)分析致貧原因，尋找脫貧措施，制定脫貧計(jì)劃，在充分尊重貧困戶意愿的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)貧困戶帶地入社，入股分紅。

目前陳成雙同志正帶領(lǐng)村“兩委”班子繼續(xù)按照制定的脫貧規(guī)劃，同鎮(zhèn)駐村工作隊(duì)和鎮(zhèn)干部一起，做細(xì)做實(shí)精準(zhǔn)扶貧，確保一戶一策落到實(shí)處，貧困戶按時(shí)按質(zhì)脫貧。