第一篇：公司安全環(huán)保部集體先進事跡材料

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公司安全環(huán)保部集體先進事跡材料

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標，堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實的工作和更有效的措施，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)，為公司順利開車、長周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來年的騰飛奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要抓了以下幾個方面：

一、通過“三同時”驗收，取得生產(chǎn)許可證

國家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，?；飞a(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施必須通過國家相關(guān)部門驗收合格后才能使用。

安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗收、消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施驗收為首要任務(wù)展開工作，積極準備相關(guān)資料，排查現(xiàn)場隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過了各項驗收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。

1.為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在生產(chǎn)副總李秀輝的帶領(lǐng)下，安全環(huán)保部部長李偉君、李繼嶺組織制定了詳細的申報方案，明確了安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生各專業(yè)小組的職責。積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員準備所需資料，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式排查，對每項隱患制定整改計劃落實責任人，限期整改，安環(huán)部實時跟蹤并檢查驗收。經(jīng)過省、市、縣等相關(guān)部門層層審核，我公司以優(yōu)異的成績通過驗收，并于12月16日取得安全生產(chǎn)許可證。

2.積極準備消防竣工驗收工作所需各項資料，經(jīng)過公司努力順利通過消防驗收工作。同時完成榆林市公安消防支隊對消防驗收工作中提出的整改項目。完成男、女宿舍樓區(qū)域室外地下消防栓施工共計5臺，部分設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)重質(zhì)耐火材料施工工作。

3.為順利通過職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施竣工驗收，安全環(huán)保部積極準備相關(guān)資料，對職業(yè)病危害評審會中提出的26項整改意見制定了專門的整改計劃，落實責任部門、實施部門、完成時間，及時監(jiān)督檢查。于7月13日，取得《職業(yè)病危害防護設(shè)施竣工驗收的批復(fù)》（榆政衛(wèi)發(fā)[]336號）。

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4.在李傳成的帶領(lǐng)下，安全組積極準備安全設(shè)施竣工驗收相關(guān)資料，組織全體安全員對各車間的安全設(shè)施進行試驗檢查，現(xiàn)場安全標識、警示牌、告知牌等進行補充完善，嚴格要求各車間按時發(fā)放、員工正確佩戴勞動防護用品。經(jīng)過全體員工的并肩奮戰(zhàn)，于5、9月21日，通過50萬噸/年中溫煤焦油輕質(zhì)化一期工程、二期配套工程安全設(shè)施竣工驗收。

二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全

自12月公司開始創(chuàng)建安全標準化以來，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時間，完成了公司安全標準化各項內(nèi)業(yè)的建立，指導(dǎo)、檢查車間完成安全標準化工作完成情況。同時公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，其他副總經(jīng)理、部長、車間主任為成員的安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對10個一級要素，53個二級要素分別落實主管部門和相關(guān)部門，真正做到“全員、全過程”參與安全標準化的創(chuàng)建。經(jīng)過一年來的努力，各項安全基礎(chǔ)軟件基本健全；各類報警、監(jiān)控設(shè)施全部投入使用；現(xiàn)場警示標識告知牌，設(shè)備設(shè)施的安全裝置防護設(shè)施齊全有效；員工的安全意識有了進一步的提高。各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。

12月6日至8月，陜西省股份制企業(yè)聯(lián)合會安全標準化考評中心一行4人到我公司進行了為期3天的考評驗收?？荚u專家組依據(jù)危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核標準，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了認真嚴格的檢查，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工進行了交談、詢問和了解，對安全標準化10個一級要素，53個二級要素資料逐一進行檢查、考評打分，最后提出了9個整改項。

12月8日，在安全標準化驗收的末次會議上，考評專家對公司的安全標準化創(chuàng)建工作給予了充分肯定。專家組認為，我公司領(lǐng)導(dǎo)對安全標準化高度重視、組織嚴密，工作措施有力。公司在人力、財力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績顯著。公司順利通過了危險化學品從業(yè)單位安全標準化考評驗收！這也標志著我公司的安全管理水平又邁上了一個新臺階。

三、完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設(shè)備技術(shù)人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程。組織編寫了

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各項應(yīng)急救援預(yù)案，組織建立了34個消防志愿班組，共計300余名志愿消防隊員，成立了公司級火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援體系，并統(tǒng)一配置了各種消防滅火器材及氣體防護設(shè)備，形成較為完善的應(yīng)急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責，實行崗位安全責任考核制度，以董事長為首層層簽訂安全目標責任書，并與位子、票子、帽子緊密掛鉤。

四、加強安全教育，增強安全意識

我們始終堅持“三級安全”教育制度，時時教育員工，處處提醒員工，從思想上消除麻痹大意，使每位員工都能做到“四不傷害”。

1、安全管理人員培訓(xùn)，對各部門、車間班組長以上170名管理人員進行了安全管理規(guī)定、安全職責、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準化知識等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了各級管理人員的安全管理水平。

2、新員工公司級安全教育，對90名新進廠員工分兩批進行三級安全教育全部通過入職考試，并頒發(fā)安全作業(yè)證；對外來人員培訓(xùn)20余期，達600余人。

3、從業(yè)人員安全教育

7月2日至7月4日，對全體員工進行了一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。按照神木縣安監(jiān)局的要求，安全環(huán)保部制定了《安全文化建設(shè)》方案，號召全體員工參與安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全和諧的工作環(huán)境。

五、開展安全活動，提高安全技能

為適應(yīng)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)，按照相關(guān)部門要求，安全環(huán)保部組織開展了個項安全活動，來提高全體員工的安全技能和安全意識。

1.6月19日安全環(huán)保部在職工食堂組織各車間、部門開展了寓教于樂的有獎安全猜謎和安全知識撲克斗地主活動，公司共有400余名員工參加此項活動。

2.6月13日是安全生產(chǎn)月安全咨詢宣傳日，上午在廠前區(qū)停車場，安全環(huán)保部組織各車間開展了安全簽名活動，共有600余名員工參加了簽名，組織各車間安全員發(fā)放安全知識宣傳單800余張，發(fā)放安全知識隨身手冊200余本，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)知識，樹立全員安全生產(chǎn)責任意識。

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3.6月21日在公司職工食堂開展了安全漫畫展評活動。各車間在安全生產(chǎn)月期間共上交安全漫畫213幅，其中有52幅分別被評為一、二、三等獎和鼓勵獎。

4.6月22日上午8:30時安全環(huán)保部在廠前區(qū)停車場組織各車間和質(zhì)量監(jiān)督部開展了空氣呼吸器操作技能比賽，共9各車間、部門27名員工參加，經(jīng)過嚴格考核打分，其中有6名員工分別獲得一、二、三等獎。

5.6月22日至29日是事故應(yīng)急預(yù)案演練周，各車間在安全生產(chǎn)月預(yù)案演練周舉行了預(yù)案演練活動，計舉行預(yù)案演練8次，參加人數(shù)500余人。通過應(yīng)急預(yù)案演練，提高了應(yīng)急人員的熟練程度、技術(shù)水平和整體應(yīng)急反應(yīng)能力。

7.6月28日在公司綜合辦公樓五樓會議室組織各車間開展了一次以“安全在我心中”為主題的安全演講活動，共有8個車間、部門19名選手參加，經(jīng)過兩個多小時的激烈角逐，其中有6名選手分別獲得一、二、三等獎。

8.6月29日安全環(huán)保部在公司職工食堂組織開展了一次安全知識抽考活動，從9個車間、部門各隨機抽取10名員工，共有90人參加了比賽，并對抽考競賽優(yōu)勝者給與物質(zhì)獎勵。

9.7月16日，縣安監(jiān)局和總工會開展了一次安全生產(chǎn)知識電視大獎賽，公司從各車間選派了3名員工參加，為公司取得了第一的好成績。

10.6月1日至20日對各車間培訓(xùn)消防水帶綁法，消防水帶卷法與甩法、消防栓箱器材歸位，培訓(xùn)消防栓兩條單干線連接、五盤水帶連接、移動式消防水炮、干粉滅火器的使用操作，在安全月22號組織了消防器材技能競賽活動，在此次項目中罐區(qū)車間獲得了雙項第一名的好成績，公司給予了獎勵。

11.9月23日至12月31日，開展了“冬季百日安全活動”，制定了詳細的活動方案，強化了現(xiàn)場安全管理。各車間組織如防護器材、消防器材技能培訓(xùn)；事故警示教育、剖析事故案例；安全知識競賽等多種形式的教育培訓(xùn)活動。

12.3月15日至4月15日開展了“反三違”活動，加強了車間現(xiàn)場的“三違”管理，減少了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。在活動期間共查出問題14項，其中共性問題8項。對員工容易出現(xiàn)的一些習慣性違章行為進行了宣傳教育。針對在活動期間發(fā)現(xiàn)的員工防護器材使用不熟練的現(xiàn)象，在下一步的工作中要作為重點，保證每一位員工都做到熟練使用防護器材。

六、突出現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

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安全環(huán)保部以身作則，要求各級管理人員重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動及掌握安全措施落實情況，了解工藝設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時消除隱患，對“三違”人員認真教育嚴肅處理。按照要求，安環(huán)部制定了節(jié)假日、季節(jié)性、專項、綜合安全檢查計劃，為確保檢查不留死角，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，落實責任人，限期整改，實時驗收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、4次專項檢查、4次節(jié)假日檢查、3次綜合檢查。查出隱患近300項，每項隱患都掛牌整改，現(xiàn)已全部整改完畢。發(fā)現(xiàn)“三違”行為170次，對車間和個人都進行相應(yīng)教育和處理。通過近期的反“三違”活動，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象明顯減少，為公司消除了最大的隱患，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

總之，在過去的一年中，安全環(huán)保部取得了一定的成績，也得到了政府部門、集團公司、產(chǎn)業(yè)公司的肯定。這一成績離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，安全環(huán)保部一定按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，堅守陣地，堅持生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保員工幸福安康，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)創(chuàng)公司美好明天！

申報單位：安全環(huán)保部

4月22日

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：公司安全環(huán)保部集體先進事跡材料

安全生產(chǎn)及環(huán)保質(zhì)量處

集體先進事跡材料

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標，堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實的工作和更有效的措施，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)，為公司順利開車、長周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來年的騰飛奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要抓了以下幾個方面：

一、通過“三同時”驗收，取得生產(chǎn)許可證

國家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，?；飞a(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施必須通過國家相關(guān)部門驗收合格后才能使用。

安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗收、消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施驗收為首要任務(wù)展開工作，積極準備相關(guān)資料，排查現(xiàn)場隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過了各項驗收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。

1、為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在公司湯總、李總的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員準備所需資料，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式排查，對每項隱患制定整改計劃落實責任人，限期整改，安環(huán)部實時跟蹤并檢查驗收。

2、積極準備消防竣工驗收工作所需各項資料，經(jīng)過公司努力順利通過消防驗收工作。同時完成上級部門對消防驗收工作中提出的整改項目。

3、在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，安全組積極準備安全設(shè)施竣工驗收相關(guān)資料，組織全體安全員對各車間的安全設(shè)施進行試驗檢查，現(xiàn)場安全標識、警示牌、告知牌等進行補充完善，嚴格要求各車間按時發(fā)放、員工正確佩戴勞動防護用品。

二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全

自去年公司開始投產(chǎn)以來，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時間，完成了公司安全標準化各項內(nèi)業(yè)的建立，指導(dǎo)、檢查車間完成安全標準化工作完成情況。同時公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，其他副總經(jīng)理、部長、車間主任為成員的安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。真正做到“全員、全過程”參與安全標準化的創(chuàng)建。經(jīng)過一年來的努力，各項安全基礎(chǔ)軟件基本健全；各類報警、監(jiān)控設(shè)施全部投入使用；現(xiàn)場警示標識告知牌，設(shè)備設(shè)施的安全裝置防護設(shè)施齊全有效；員工的安全意識有了進一步的提高，各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。我公司領(lǐng)導(dǎo)對安全標準化高度重視、組織嚴密，工作措施有力。公司在人力、財力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績顯著。公司順利通過了危險化學品從業(yè)單位安全標準化考評驗收！這也標志著我公司的安全管理水平又邁上了一個新臺階。

三、完善安全管理體系,落實安全生產(chǎn)責任

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設(shè)備技術(shù)人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程。組織編寫了各項應(yīng)急救援預(yù)案，組織建立了5個消防志愿班組，共計100余名志愿消防隊員，成立了公司級火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援體系，并統(tǒng)一配置了各種消防滅火器材及氣體防護設(shè)備，形成較為完善的應(yīng)急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責，實行崗位安全責任考核制度，以廠長為首層層簽訂安全目標責任書。

四、加強安全教育，增強安全意識

我們始終堅持“三級安全”教育制度，時時教育員工，處處提醒員工，從思想上消除麻痹大意，使每位員工都能做到“四不傷害”。

1、安全管理人員培訓(xùn)

對各部門、車間班組長以上170名管理人員進行了安全管理規(guī)定、安全職責、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準化知識等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了各級管理人員的安全管理水平。

2、新員工公司級安全教育

對90名新進廠員工分兩批進行三級安全教育全部通過入職考試，考試合格后方可上崗工作。

3、從業(yè)人員安全教育

7月份組織并完成全廠職工干部全員培訓(xùn)工作：安全、工藝、煤化工、設(shè)備管理、企業(yè)管理等。

五、突出現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

安全環(huán)保部以身作則，要求各級管理人員重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動及掌握安全措施落實情況，了解工藝設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時消除隱患，對“三違”人員認真教育嚴肅處理。按照要求，安環(huán)部制定了節(jié)假日、季節(jié)性、專項、綜合安全檢查計劃。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，落實責任人，限期整改，實時驗收，做到閉環(huán)管理。全年除每周五檢查外共組織4次季節(jié)性檢查、4次專項檢查、4次節(jié)假日檢查、3次綜合檢查。查出隱患近300項，每項隱患都掛牌整改，現(xiàn)已全部整改完畢。發(fā)現(xiàn)“三違”行為80次，對車間和個人都進行相應(yīng)教育和處理。通過近期的反“三違”活動，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象明顯減少，為公司消除了最大的隱患，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

總之，在過去的一年中，安全環(huán)保部取得了一定的成績，也得到了政府部門、集團公司、產(chǎn)業(yè)公司的肯定。這一成績離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，安全環(huán)保部一定按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，堅守陣地，堅持生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保員工幸福安康，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)創(chuàng)公司美好明天！

安全生產(chǎn)及環(huán)保質(zhì)量處

2012年12月31日

第三篇：公司安全環(huán)保部集體先進事跡材料

，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標，堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實的工作和更有效的措施，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)，為公司順利開車、長周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來年的騰飛奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要抓了以下幾個方面：

一、通過“三同時”驗收，取得生產(chǎn)許可證國家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，?；飞a(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施必須通過國家相關(guān)部門驗收合格后才能使用。安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗收、消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施驗收為首要任務(wù)展開工作，積極準備相關(guān)資料，排查現(xiàn)場隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過了各項驗收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。1.為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在生產(chǎn)副總李秀輝的帶領(lǐng)下，安全環(huán)保部部長李偉君、李繼嶺組織制定了詳細的申報方案，明確了安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生各專業(yè)小組的職責。積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員準備所需資料，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式排查，對每項隱患制定整改計劃落實責任人，限期整改，安環(huán)部實時跟蹤并檢查驗收。經(jīng)過省、市、縣等相關(guān)部門層層審核，我公司以優(yōu)異的成績通過驗收，并于12月16日取得安全生產(chǎn)許可證。2.積極準備消防竣工驗收工作所需各項資料，經(jīng)過公司努力順利通過消防驗收工作。同時完成榆林市公安消防支隊對消防驗收工作中提出的整改項目。完成男、女宿舍樓區(qū)域室外地下消防栓施工共計5臺，部分設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)重質(zhì)耐火材料施工工作。3.為順利通過職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施竣工驗收，安全環(huán)保部積極準備相關(guān)資料，對職業(yè)病危害評審會中提出的26項整改意見制定了專門的整改計劃，落實責任部門、實施部門、完成時間，及時監(jiān)督檢查。于7月13日，取得《職業(yè)病危害防護設(shè)施竣工驗收的批復(fù)》（榆政衛(wèi)發(fā)[]336號）。4.在李傳成的帶領(lǐng)下，安全組積極準備安全設(shè)施竣工驗收相關(guān)資料，組織全體安全員對各車間的安全設(shè)施進行試驗檢查，現(xiàn)場安全標識、警示牌、告知牌等進行補充完善，嚴格要求各車間按時發(fā)放、員工正確佩戴勞動防護用品。經(jīng)過全體員工的并肩奮戰(zhàn)，于5、9月21日，通過50萬噸/年中溫煤焦油輕質(zhì)化一期工程、二期配套工程安全設(shè)施竣工驗收。

二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全自12月公司開始創(chuàng)建安全標準化以來，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時間，完成了公司安全標準化各項內(nèi)業(yè)的建立，指導(dǎo)、檢查車間完成安全標準化工作完成情況。同時公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，其他副總經(jīng)理、部長、車間主任為成員的安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對10個一級要素，53個二級要素分別落實主管部門和相關(guān)部門，真正做到“全員、全過程”參與安全標準化的創(chuàng)建。經(jīng)過一年來的努力，各項安全基礎(chǔ)軟件基本健全；各類報警、監(jiān)控設(shè)施全部投入使用；現(xiàn)場警示標識告知牌，設(shè)備設(shè)施的安全裝置防護設(shè)施齊全有效；員工的安全意識有了進一步的提高。各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。12月6日至8月，陜西省股份制企業(yè)聯(lián)合會安全標準化考評中心一行4人到我公司進行了為期3天的考評驗收?？荚u專家組依據(jù)危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核標準，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了認真嚴格的檢查，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工進行了交談、詢問和了解，對安全標準化10個一級要素，53個二級要素資料逐一進行檢查、考評打分，最后提出了9個整改項。12月8日，在安全標準化驗收的末次會議上，考評專家對公司的安全標準化創(chuàng)建工作給予了充分肯定。專家組認為，我公司領(lǐng)導(dǎo)對安全標準化高度重視、組織嚴密，工作措施有力。公司在人力、財力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績顯著。公司順利通過了危險化學品從業(yè)單位安全標準化考評驗收！這也標志著我公司的安全管理水平又邁上了一個新臺階。

三、完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設(shè)備技術(shù)人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程。組織編寫了各項應(yīng)急救援預(yù)案，組織建立了34個消防志愿班組，共計300余名志愿消防隊員，成立了公司級火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援體系，并統(tǒng)一配置了各種消防滅火器材及氣體防護設(shè)備，形成較為完善的應(yīng)急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責，實行崗位安全責任考核制度，以董事長為首層層簽訂安全目標責任書，并與位子、票子、帽子緊密掛鉤。

第四篇：公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)

公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)

篇一：安全環(huán)保部2016年年終總結(jié)

2016安全部工作總結(jié)

2016年以來，我部在有限公司、區(qū)域指揮部和xxx建設(shè)管理局、xxxA2標項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》、《中華人民共和國防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實集團公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實相關(guān)工作。xxxA2標項目部通過項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強化責任制的落實，以排隱患、防事故為重點，舍得投入，不惜一切代價，加強和采取了各種安全防護措施，實現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進行，有效的保證了施工人員和現(xiàn)場設(shè)備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。現(xiàn)將2016年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、項目安全生產(chǎn)總體情況

2016，我部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災(zāi)事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災(zāi)害事故；未發(fā)生機械設(shè)備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步健康發(fā)展。

二、取得的成績

2016年xxx建設(shè)管理局對項目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評還沒有通報，在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可和贊揚。

三、安全部開展的安全生產(chǎn)工作情況

1、完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

2016年以來，按照xxx建設(shè)管理局和xxx監(jiān)理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項目部對項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重新進行調(diào)整，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目書記、安全總監(jiān)、項目總工、副經(jīng)理為副組長，各部門、各工班負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立安全生產(chǎn)委員會，負責本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。對項目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對項目的安全生產(chǎn)責任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，由項目經(jīng)理與各個部室簽訂安全生產(chǎn)責任書，各個部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責任書；同時項目部與各個施工隊伍簽訂安全安全生產(chǎn)責任書，施工隊伍與各個班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責任書。通過責任書的簽訂有效落實了安全生產(chǎn)責任。

2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系

我部根據(jù)施工現(xiàn)場實際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級落實，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項安全生產(chǎn)專項措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實安全生產(chǎn)工作，項目部各個崗位積極配合，嚴格遵守項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，管理人員經(jīng)常性對所管工人開展安全思想教育，經(jīng)過各層的努力，項目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。

3、大力開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。

2016年年初，項目部安全部負責對新入場工人進行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識的教育培訓(xùn)(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、制度、操作規(guī)程，國家有關(guān)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見等)；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。每季度進行一次集中教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)并建立檔案，培訓(xùn)過程全員參與，不漏掉一人，2016年總計教育培訓(xùn)460人次。

通過培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識，在作業(yè)過程中自覺遵守勞動紀律，遵守安全操作規(guī)程，意識到“我要安全”，營造了良好的安全文化氛圍。

4、對火工品的管理到位，確?；鸸て返陌踩褂?/p>

2016年項目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點多，必須加強對火工品的監(jiān)管力度。為此我部堅持每月開展一次火工品專項檢查。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設(shè)施是否正常運轉(zhuǎn)；《爆破物品領(lǐng)用申請表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺帳是否能與庫房內(nèi)火工品一一對應(yīng)，并且?guī)の锵喾?；炸藥庫?nèi)炸藥包裝無破損、殘缺、變形的情況，及火工品無變質(zhì)、分解的現(xiàn)象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫符合國家有關(guān)部門及管理局的要求。檢查火工品的運輸過程是否規(guī)定要求，檢查火工品在使用過程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。經(jīng)過項目部的嚴格管理，2016項目部火工品沒有出現(xiàn)遺失、被盜、被搶等事件。

6、防洪度汛、預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害工作圓滿完成

我部按照要求做好了各項防洪汛度汛的各項準備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會議研究制定防洪度汛工作，落實“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時，我部堅持“以人為本，科學防汛”為總體指導(dǎo)思想，以“安全第一預(yù)防為主，全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應(yīng)急搶險預(yù)案。在汛前開展防汛安全教育，項目部與各個部室、施工隊簽訂防汛責任書；各個部室與部室成員簽訂防汛責任書；各個施工隊伍和班組簽訂防汛責任書，班組和成員簽訂防汛責任書。并給各個營地成員發(fā)放防災(zāi)避災(zāi)“明白卡”、給各個營地負責人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個營地設(shè)置逃生路線圖和防汛應(yīng)急預(yù)案表。7、8、9三個月是降雨量集中的季節(jié)，我部及時對邊坡提前進行了防護加固處理，重大險情關(guān)鍵部位派專人24小時守護值班，樹立明顯的危險源警示標志，有力地保證了人員和機械設(shè)備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進行。

6、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實森林防火工作

從11月份開始到次年6月份為森林防火期，我部根據(jù)管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強森林防火工作的若干文件精神，部署了 森林防火工作安排，具體情況如下：

1、我部召開了由項目安全總監(jiān)組織項目部成員及各工班負責人臨時召開了緊急會議，討論落實森林防火工作的具體事宜，具體內(nèi)容如下：

（1）、會議決定成立由項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，部室負責人及工班負責人為組員的森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，森林防火指揮辦公室設(shè)立在項目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。

（2）、強化森林防火責任。要求各工班根據(jù)與項目部簽訂的《森林防火責任書》中的要求，對各自所負責的防火區(qū)域要加強巡邏檢查力度和加強對員工的森林防火宣傳教育工作。

（3）、會議決定每月由項目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部營區(qū)、施工便道、炸藥庫、洞門及洞內(nèi)、發(fā)電機房及空壓機房等部位進行一次全方面的防火檢查。

7、安全費用使用情況

我部按規(guī)定額度提取安全費用，做到專款專用，同時建立了安全費用專項賬戶，并且每月及時上報安全生產(chǎn)費用月報。2016年我部累計投入安全生產(chǎn)資金240余萬元。這些資金投入主要包括：安全設(shè)施（施工便道防護、標志、標識、標牌）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買各類學習宣傳資料、安全教育培訓(xùn)費用、安全標語等。

8、積極開展各種安全活動

我們組織廣大員工開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動，利用大會、每周例會和工地宣傳欄進行大力宣傳教育，營造活動氛圍，引導(dǎo)廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，切實抓實抓好各項活動。

四、存在的不足

1、安全、交底教育不連續(xù)，換崗人員沒有及時進行教育；

2、特種人員上崗證較少，無證操作普遍；

3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執(zhí)行力有待提高。

五、2016年安全工作計劃安排

1、在2016年1月份組織召開一次安全生產(chǎn)動員大會。

2、繼續(xù)開展以“六打六治，打非治違”專項活動，按照管理局、監(jiān)理部的要求，把活動的方案、措施落實到實處，結(jié)合管理局百日安全活動，制定方案、措施，抓好落實。

3、繼續(xù)開展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過冬。

4、進一步加強對森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識森林防火是一種破壞性極大的自然災(zāi)害，我們要以對黨和人民的生命財產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，扎實有效地做好這項工作。

6、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化實施工作，重點抓好宣傳及落實工作。

6、加強對施工機械設(shè)備的監(jiān)管力度，確保不發(fā)生一起施工機械及道路交通事故。

7、根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電施工規(guī)范對現(xiàn)場施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。

8、繼續(xù)堅持對工人安全教育培訓(xùn)的在先的理念，對進場工人開展安全教育培訓(xùn)。

9、繼續(xù)深入開展隱患排查治理，保證收尾工程順利開展。

10、大力開展安全文化宣傳，努力營造良好的安全文化氛圍。

2016年11月20日

篇二：2012安全環(huán)保部工作總結(jié)

2012安全環(huán)保部工作總結(jié)

在上級有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部始終

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司總體工作計劃和責任任務(wù)、目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%。6月，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%。全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)事故，“三廢”排放達到國家標準。7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產(chǎn)標準化達標。8月，公司順利通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標評審。這些成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、2012年安全環(huán)保管理目標的執(zhí)行

（一）強化責任意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。建立安全環(huán)保工作領(lǐng)

導(dǎo)責任制和責任追究制。由總經(jīng)理負責，將安全環(huán)保工作列入各有關(guān)部門的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核。對造成重大安全事故的要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。同時層層簽訂安全責任書，繳納安全風險金。明確各自的職責和應(yīng)負的責任。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

（二）建立健全了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)考核機制。明確了“管生

產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全管理制度，對各級管理人員、職能部門、生產(chǎn)車間和其他人員在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)負的安全責任做出了明確規(guī)定。

（三）強化現(xiàn)場監(jiān)管，開展安全檢查、“6S”精益管理檢查，努力消除安

全隱患。

1、安全檢查。采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項安全環(huán)保現(xiàn)場管理大

檢查，對公司各部門生產(chǎn)運行、施工建設(shè)、防火防盜等進行了全面全方位的檢查。并通過突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，對食堂、礦山、炸藥庫、鐵路等重點安全防范區(qū)域及各部門的安全隱患進行排查，就檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時張貼在打卡房外面公示欄、行政大樓前宣傳欄以及以O(shè)A形式向各部門進行通報，對查出的問題，責成主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。全年共下發(fā)整改通知書

76份，隱患整改807項，整改回復(fù)完成率100%。此外，安全環(huán)保部積極配合省國資委、集團公司、股份公司等上級部門的安全檢查，并按時上報有關(guān)材料。在節(jié)假日、“十八大”期間等重點時段緊抓安全這根弦不放松。安全工作時時處處做到謹小慎微、細致嚴密，確保把每一個細節(jié)做好，把每一個安全環(huán)節(jié)抓實。

2、重點抓“6S”精益管理工作。全年制作了大量標識牌、6S口號及標語

上墻等，其中，制作流動紅旗11塊，展示牌10塊，6S推行樣版牌10套，宣傳欄1期，通過各種宣傳形式努力營造良好的6S管理工作氛圍。并由安全環(huán)保部組織各車間專職安全員每月平均3次進行安全、現(xiàn)場大檢查，6S精益管理小組成員每天對現(xiàn)場進行巡回檢查，采用圖文并茂的形式通報檢查結(jié)果，進一步提高全體員工工作責任心。深入開展6S管理回頭看活動。針對檢查出的6S問題，要求相關(guān)部門在規(guī)定的時間內(nèi)落實整改，6S推行辦及時跟蹤。對已經(jīng)整改到位的問題和創(chuàng)新亮點的成果統(tǒng)一查看鞏固情況，并圍繞6S開展形式多樣的考核評比，評選前兩名和最后一名，并予以公布，以此激勵先進，鞭策后進。全年向車間、部門共提出完善、整改之處達1008處。在展開“6S”精益管理的同時，進一步開展清潔生產(chǎn)審核活動，大力提升公司環(huán)保管理水平，努力將公司環(huán)境保護工作推向一個新高度。

3、為了加大現(xiàn)場管理、6S推進力度，更好更快地督促各部門落實隱患整

改，從而加大了獎罰力度。至10月份為止，對不安全因素、整改不到位的隱患處扣罰共計17020元，對現(xiàn)場管理推動較大的崗位獎勵共計900元。通過四大四間評比活動，第一名、第二名累計獎勵10600元，最后一名累計扣罰1400元。通過獎罰激勵機制，充分調(diào)動了大家的工作主動性和積極性。

（四）加強安全宣傳學習和教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識。

1、全年共對48名新入廠職工、外來施工隊伍36人進行了入廠三級安全

教育；與外包施工隊伍簽訂安全協(xié)議7份。

2、全年共舉辦一級培訓(xùn)班19期，參加培訓(xùn)人員共計1140人次，安全再

教育12次。3、9月7日，組織各部門、四大車間負責人、安全員及骨干員工代表共

計60余人就我國近期先后在陜西延安市“8.26”特別重大交通事故、四川攀枝花市“8.29”特別重大煤礦瓦斯爆炸等6起事故以及省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于切實加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》進行深入的講解和分析，并利用幻燈片放映了事故現(xiàn)場一幕幕觸目驚心的畫面，使員工心靈受到強烈的震撼。使大家進一步認識到安全生產(chǎn)的必要性和重要性，提高了員工安全和防范意識，為公司安全生產(chǎn)起到積極的推進作用。

（五）特種作業(yè)人員證件取證更換：3月、7月對13名特種操作人員完

成培訓(xùn)和換證工作，新取證10人，公司在崗特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（六）委托贛州市特種設(shè)備檢測中心檢測，除余熱發(fā)電鍋爐和壓力管道

無條件檢測外，其他各特種設(shè)備已對其進行了強檢，在線監(jiān)控設(shè)施運行正常，安全設(shè)施完好。特種設(shè)備年檢合格率100%。

（七）全年共發(fā)放防塵口罩7827只，帆布、紗線手套15635雙，高壓絕

緣手套2雙，耳塞20副。今年還新增加了防震耳塞、3M防塵口罩和更換質(zhì)量較好的耐砸、耐高溫勞保鞋，勞動防護用品配置合理。

二、教育與演練結(jié)合，扎實開展“安全月”活動

積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。成立了“安

全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動方案，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動： 1、5月31日在行政辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅15條、制作宣傳欄1期（全年安全、消防、6S宣傳欄共5期）。并于6月10 日上午8:00分，在公司食堂門口舉辦安全生產(chǎn)事故教育展覽，以此警醒廣大一線員工，確保安全生產(chǎn)。同時還舉行了“活動主題”簽名活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動。2、6月15日至6月26日組織公司管理人員、一線員工等參加安全培訓(xùn)，觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片，學習各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。參加培訓(xùn)人員達600人次，且全部通過考試。

2、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。安全月期間，通過

日查、旬查、月查等形式，加大了現(xiàn)場管理檢查力度，共查處現(xiàn)場整改事項125項，并及時下發(fā)了整改通知書，整改完成率達100%。7月，還為員工發(fā)放了防暑降溫藥品和降溫費485030元（分兩次發(fā)放）。在高溫天氣期間，堅持為員工送綠豆湯96天防溫降暑。

3、6月25日，在倉庫開展了一次安全疏散消防應(yīng)急演練活動，共有80 多人觀看和參與了演練。

三、實現(xiàn)全面達標、力爭向更高層次邁進，努力把安全工作做得更好

為加快公司礦山安全生產(chǎn)標準化、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)全面推進國

家二級達標，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標準化建設(shè)和考評工作體系等做了大量細致、富有成效的工作。

1、對全體從業(yè)人員進行崗位危險源辨識培訓(xùn)4次，根據(jù)安全標準化的規(guī)

范要求，聘請專家組對全礦的工程技術(shù)人員進行了技術(shù)培訓(xùn)4次，收集了232部法律法規(guī)、部門規(guī)章。進行法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)2次。為進一步規(guī)范現(xiàn)場安全管理，一年來，制作崗位職責、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)九大禁令牌等共計182塊，制作警示牌10塊，限速牌12塊，警告牌7塊，安全警示標簽32張。

2、分別創(chuàng)建了礦山安全標準化十四個要素、企業(yè)安全標準化十三個要素

的安全生產(chǎn)方針與目標、法律法規(guī)、組織保障等共93個管理制度；建立完善了從總經(jīng)理到一線操作工的29項安全生產(chǎn)責任制；評審與完善了一線操作人員的8項工種安全操作規(guī)程；收集整理232項法律法規(guī)、規(guī)范、標準。企業(yè)創(chuàng)建過程中完成了企業(yè)作業(yè)工種、設(shè)備、設(shè)施、主要生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)危險有害因素辨識與評價，通過對危險有害因素辨識與評價分析，確定了關(guān)鍵任務(wù)，編制了作業(yè)指導(dǎo)書。

3、制定了《江西瑞金萬年青水泥有限責任公司“班組安全建設(shè)”實施方

案》，及時對管理人員和班組進行“班組安全建設(shè)知識培訓(xùn)”，編寫《班組安全管理手冊》、《班組安全管理學習手冊》、《班組標準化記錄表格》等。

公司自2011年7月開始啟動安全標準化創(chuàng)建工作以來，嚴格按照《企業(yè) 安全標準化基本規(guī)范》、《工貿(mào)企業(yè)安全標準化實施通用規(guī)范》等要求，在全面范圍內(nèi)扎實有效地開展了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助和大家的共同努力下，于今年7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產(chǎn)標準化達標。8月，公司順利通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標評審。公司礦山二級安全生產(chǎn)標準化、企業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化的順利通過，標志著公司安全生產(chǎn)標準化工作步入規(guī)范化管理的軌道，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、工傷事故及原因分析

1、截止目前為止，共發(fā)生事故13起。其中，輕傷事故11起，輕微傷事

故1起，交通意外死亡事故1起。就裝運車間被機械設(shè)備碾傷、壓傷的5起事故，反映出我們管理人員履責方面不到位，員工、民工野蠻作業(yè)、僥幸心理在作祟，特別是民工安全意識淡薄，違章操作。在今后的安全管理中，進一步加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)。教育車間員工與民工嚴格遵守公司及車間的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，杜絕違章，避免傷亡事故再次發(fā)生。

2、對于已發(fā)生的事故，認真處理，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。采取“四不放

過”原則，積極、妥善、認真處理好，對每件事故都做到認真查找原因，認真總結(jié)教訓(xùn)、區(qū)分責任、落實整改、考核追究。

五、規(guī)范管理，狠抓環(huán)境職業(yè)健康體系建設(shè)不放松

自公司建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系至今，安全環(huán)保部始終保持著

有效的運行狀態(tài)，以環(huán)保和職業(yè)健康安全為己任，遵紀守法，節(jié)能降耗，防止污染、以人為本的方針目標，進行了不懈的努力，環(huán)境因素及危險源均得到有效辨識與控制，各項管理活動，符合國家法律法規(guī)和標準要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。

1、一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒

滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患162條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進，專人負責，細心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環(huán)，后期可以得到整治。全年無環(huán)境污染投訴及事件的發(fā)生。委外監(jiān)測水、氣、聲等測量因子均達標排放。

2、為了更好驗證其環(huán)境績效，公司委托贛州市環(huán)境監(jiān)測中心對廢水、噪

音的排放進行環(huán)境監(jiān)測，通過監(jiān)測結(jié)果表明，公司工業(yè)廢水和噪音排放達到了國家標準要求，多年來公司未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部門處罰。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚散和資源浪費。

3、重要環(huán)境因素及危險源的控制。各車間、部門已對環(huán)境因素進行排查，同時識別、更新環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)共計98個。公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理評價小組，就進行重要環(huán)境因素和高度危險源控制的匯總，提出公司現(xiàn)階段環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標，公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理每月

對現(xiàn)場進行檢查，對排查有控制欠缺的地方，立即采取糾正措施，給予控制。7月份依據(jù)所識別的環(huán)境法律法規(guī)，瑞金公司對重要環(huán)境因素的控制的符合性進行評價，通過評價，得出對重要環(huán)境因素及中高度危險源控制是符合法律法規(guī)及其他要求。

六、工作中存在的不足

一年來，我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作

在“戰(zhàn)高產(chǎn)保目標”當中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個主要問題：

1、部分領(lǐng)導(dǎo)對安全工作仍然是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法。安全教育、培訓(xùn)力度不夠，員工安全意識淡薄，在某些事情上也暴露出“有章不循、有法不依、重生產(chǎn)輕安全”的錯誤行為。

2、本質(zhì)化安全程度仍需進一步提高。對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力

不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。

3、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)在落實環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準實施運行檢 篇三：2015年上半年公司安全環(huán)保工作總結(jié)

安全環(huán)保部2015年上半年工作總結(jié)

2015年安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，積極落實公司兩會報告精神，緊緊圍繞“深化績效管理、強化責任落實、提升管控水平、統(tǒng)籌謀劃發(fā)展”的發(fā)展主題，著力推進“提質(zhì)降耗增效、安全環(huán)保護航、資源勘探增儲、技改接替加速”等重點工作任務(wù)，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立紅線意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以全年開展“安康杯”活動為契機，以落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，全員參與”和“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”為核心，以加強教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、標準化推進為抓手，不斷完善制度，加強監(jiān)管，強化基礎(chǔ)，上半年未發(fā)生重傷以上安全事故和生態(tài)環(huán)境污染事故，為實現(xiàn)工作目標奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：

一、上半年安全環(huán)保工作目標執(zhí)行情況

1、安全環(huán)保職業(yè)危害事故為零。截止6月底，無重傷及以上事故發(fā)生。

2、建立了公司級環(huán)境監(jiān)測站，相關(guān)職業(yè)病防治工作得到有序進行。

3、公司三級安全標準化建設(shè)工作有序推進，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進一步改善。

二、總部2015年安全、環(huán)保目標責任書重點工作完成情況

1、安全生產(chǎn)許可證換證和辦證已經(jīng)完成；

2、地下礦山和選礦一廠三級安全標準化建設(shè)工作按期開展；

3、***礦100萬噸/年采礦項目合證已經(jīng)按期取得環(huán)評批復(fù)；

4、環(huán)境監(jiān)測站已經(jīng)建立并開展相關(guān)工作；

5、***尾礦庫環(huán)境恢復(fù)治理工作正在按計劃組織實施。

6、***礦深部探礦技改項目可研報告正在集團總部進行評審，相關(guān)安全評價、水土保持方案、環(huán)評報告和職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價等前期手續(xù)需等待可研定稿后方能開展。

三、主要開展工作情況

1、完善組織體系和制度建設(shè)，抓好落實工作

落實國家安監(jiān)總局關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定，制作公示牌公示，安委會重新下發(fā)文件，完善各級安全環(huán)保管理機構(gòu)，補充、調(diào)整人員，強化安全環(huán)保管理隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度。各單位以責任落實為主線，制度建設(shè)為抓手，抓好主體責任落實，全面提高安全生產(chǎn)保障水平，層層分解落實安全生產(chǎn)目標責任，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書和安全承諾書。公司與各單位、部門、外包單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，礦山與科室、項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，礦山安環(huán)室與安全員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。將目標責任落實到底，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎罰措施。

2、教育培訓(xùn)工作

牢固樹立“安全培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的理念，以培育“本質(zhì)安全型員工”為目標，制定、落實教育培訓(xùn)計劃，完成員工復(fù)工培訓(xùn)、“三級”安全教育培訓(xùn)工作和專項安全培訓(xùn)工作。從三月份復(fù)工開始，組織公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、應(yīng)急救援知識、崗位操作規(guī)程和典型事故案例警示教育。同時完成了2015安全管理人員、安全員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證、換證工作，共取得三類人員證件332個。

3月10日開展了以事故“一周年”為主題的安全事故反思會，牢記歷史事故教訓(xùn)，提出現(xiàn)狀改進意見。多次組織員工觀看事故案例安全教育視頻，警示員工，提高安全意識。6月份開展了以“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”及以“樹立紅線意識、防范環(huán)境風險”為主題的“環(huán)境保護月”活動。上半年各項活動中制作安全教育警示牌450快，張掛安全標語宣傳條幅20條，營造了良好的安全文化氛圍。

3、以“安康杯”為載體，狠抓現(xiàn)場管理和制度落實

以事故預(yù)防為中心，礦山標準化建設(shè)為主線，現(xiàn)場管理為重點，深入開展“安康杯”競賽活動，加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；樹立“一切事故皆可預(yù)防”的理念，完善機制、狠抓基層，強化安全教育培訓(xùn)，強化礦山井下采掘、提升運輸、通風、爆破和選礦廠作業(yè)現(xiàn)場安全管理，落實隱患排查治理制度，把安全環(huán)保管理關(guān)口前移、重心下沉，進一步規(guī)范崗位現(xiàn)場安全確認、高危作業(yè)安全監(jiān)護、單體工程設(shè)計、技術(shù)交底、工藝紀律執(zhí)行、工程質(zhì)量驗收以及設(shè)備設(shè)施點

檢等工作，認真開展崗位危險源辨識工作，明確崗位危害因素，制定安全檢查表，逐項檢查確認，進一步細化安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場安全管理工作職責，強化技術(shù)交底，發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人員的特長和能動性，采取切實有效的措施，控制事故風險。

4、推進安全標準化建設(shè)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平

安全標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的努力方向，是全面推進安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展的有效手段。按照國家《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范（地下礦山實施指南）》的要求，在年內(nèi)完成9個采礦系統(tǒng)、一選廠及其尾礦庫的三級安全標準化建設(shè)。5月21日召開了公司安全標準化推進會，完成了自評報告，6月10日完成了中介公司評審工作，預(yù)計6月24日完成了專家評審工作。

5、加強應(yīng)急管理，強化事故調(diào)查處理機制

6月16日完成救護中隊及其兩個下屬小隊的建設(shè)，以全面提高應(yīng)急救援能力，并于6月27日開展礦山井巷坍塌事故綜合應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和應(yīng)急救援預(yù)案的實用性。

嚴格執(zhí)行公司安全環(huán)保事故管理制度，加強事故管理，事故調(diào)查、分析、處理過程中，要善于抓典型，按照“四不放過”的原則，嚴格落實事故考核及責任追究，對事故及顯兆事故要進行建檔管理，對顯兆事故、未遂事故也納入管理范圍，分析原因，排除隱患，汲取教訓(xùn)，堵塞漏洞，制定切實可行的防范措施。

6、職業(yè)衛(wèi)生管理

根據(jù)《職業(yè)病防治法》于4月25日-5月1日開展宣傳周活動，4月27日組織公司各單位、部門做專題宣傳培訓(xùn)。5月份開展食堂人員、接觸職業(yè)危害從業(yè)人員崗前、崗中、離崗職業(yè)健康監(jiān)護和體檢，配合工會組織女工體檢，配合人力資源部嚴把各類人員聘用關(guān)，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。4月份以來分別開展2次職業(yè)危害因素日常檢測工作，重新建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案，完善了職業(yè)危害告知工作，落實了職業(yè)衛(wèi)生防護器具按時發(fā)放、正確使用。

7、強化外包施工隊伍管理

在去年外包工程安全生產(chǎn)專項整治工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)總部要求，深入開展“礦山外包工程安全生產(chǎn)專項整治回頭看行動”、“礦山業(yè)務(wù)專項隱患排查治理行動”、“汛期防洪”等活動，每月開展公司級安全大檢查，加強對外包施工隊伍的工藝技術(shù)、機電設(shè)備、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等多方面的監(jiān)督管理，加強工作指導(dǎo)和檢查考評，切實把隱患排查與整改工作落實到位。

8、企業(yè)安全文化建設(shè)

開展“安全隱患我來拍”、“安全管理我有招”、“安全管理我參與”等活動，加強宣傳培訓(xùn)，動員全體員工參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)放宣傳單，征集職工意見建議，組織團隊參加馳宏總部組織的安全生產(chǎn)法知識競賽活動，群策群力，群防群治，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，用文化的力量改變?nèi)说男袨椤?/p>

9、環(huán)保管理

第五篇：公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)范文

這是小編為你精選的公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)，敬請關(guān)注：

一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。

（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位四最 評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象四不放過的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。為認真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。（3）檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。2013年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故能力。

（三）科學部署，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進五想五不干工作落到實處。

2、積極運用手指口述法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的手指口述法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個新的方法和思路。手指口述工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。

（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學品的九查、十二防安全管理。九查是指危險化學品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理四不放過原則落實情況；十二防是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

3、開展隱患排查與治理的工作情況，落實晉煤集團安全技術(shù)會診、三基調(diào)研以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。（2）公司根據(jù)的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，及時開展違章違紀及不安全行為整治活動和事故防范措施落實情況普查與專項整治活動等檢查活動；充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。

（五）堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變以強制性的手段規(guī)范員工安全行為的安全管理工作方式，將激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。

2、開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、談心再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，一份家書一份深情，一封安全信字字感人心，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理的安全氛圍。

（六）扎扎實實，加強安全教育培訓(xùn)工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。

1、編制《全員培訓(xùn)實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強，讓安全培訓(xùn)成為夯實雙基的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學習人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做、做好的標準等內(nèi)容達到模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實行充分授權(quán)，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進一大步。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲最佳幫扶單位稱號。

4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%。

（七）固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日?；?。

1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制、重點領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。

2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸掛宣傳標語、辦理安全月?？然顒拥拈_展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動中學安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為2013年湖北省人保財險杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。

4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容。

5、固化安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。（1）結(jié)合公司實際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動、標準化班組創(chuàng)建評審活動、團結(jié)互助，共同提高活動、反‘三違’、反事故活動、百日安全無事故活動、各種安全活動體系框架評審、冬季三防活動、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。（3）通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細節(jié)管理，形成自主管理機制。

（八）強化網(wǎng)絡(luò)，完善機制、組織動員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題，把抓職責、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結(jié)果15字方針落到實處。明確職責、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長、群團干部、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴格對照各自的職責進行運作，推行參與式、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。

（九）預(yù)案應(yīng)急，定期進行演練和評價，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

2、編訂預(yù)案演練計劃，抓好日常落實，強化員工應(yīng)會安全技能的提高。2013年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結(jié)合起來，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

（十）拓寬眼界，汲取先進經(jīng)驗、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建“飛信”安全短信平臺，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)打點滴飛信天天不斷；二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細致；二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結(jié)合公司實際，積極圍繞主線、落實轉(zhuǎn)變、強化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展五想五不干、手指口述安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達標創(chuàng)建、安全崗位達標創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點來夯實，將安全管理的關(guān)口前移、重心下移，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（十一）外來施工，通過推行三多六到位，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負責人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具（塔吊）管理進行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

（十三）團隊建設(shè)，高標準嚴要求，不斷創(chuàng)建學習型組織、標準化團隊。營造嚴肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設(shè)的目標，以此促進公司安全管理人員不斷向?qū)W習型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在四不行動綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管一崗三責工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。2、2013年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。

（十四）三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生 三同時設(shè)立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設(shè)項目合法，各種危廢處置合法和三廢達標排放排放合法。

（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價；嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進環(huán)保治理先進技術(shù)在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量；安排專人出門學習5次，學習先進的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行，取得較好的實效。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，COD從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6、加強內(nèi)部管理，解決實際問題。（1）對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質(zhì)受控，對超標排放嚴格追究車間管理團隊的責任；出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。（2）加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。（十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標的持久實現(xiàn)。2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。（十七）出臺《意見》，切實規(guī)范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機構(gòu)及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機制建設(shè)；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責；對分公司的安全管理職責；外來施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規(guī)。針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進一步貫徹落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點、難點問題，促進全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強化安全教育培訓(xùn)活動。（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作；配合環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。

2、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。

二、主要目標管理實施過程中存在問題分析

（一）工傷事故及違章違紀管理方面

1、各單位違章違紀考核、工作突出獎勵情況 從上圖可以看出，無否決項的是造氣車間；否決項在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項控制在3個的是電氣車間、化機公司、物流公司、復(fù)合肥公司；否決項控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進行規(guī)范，結(jié)合實際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強事故管理，認真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動，在基礎(chǔ)和基層方面落實管理較好，運用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標得以順利實現(xiàn)。

4、工傷事故原因分析（2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時我們更應(yīng)當清醒的認識到各個環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。（3）項目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動火，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔任長時間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實踐經(jīng)驗少，出現(xiàn)異常情況后不能進行有效處置；第三方面，車間團隊的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動。（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

（二）合法合規(guī)方面

1、三同時方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗收在準備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計審查批復(fù)未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進度；公司技改工程進度快，階段性資料趕不及。

2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從2013年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

（三）環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時期大量的污水無法實現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚塵大，還需要下力氣解決。

2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進行了摸索、排查、整改，并進行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風向人員的身體健康，需要及時進行環(huán)境整治工作；十.二五要加大改進和淘汰煙氣SO2治理設(shè)施的專項行動和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進行規(guī)劃治理。

4、國家安全監(jiān)管總局安健〔2013〕41號精神要求，今后建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價審核（備案）、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查和建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收（備案）工作開始實施，認真做好建設(shè)項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進行。

（四）基層安全管理方面 要進一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進一步加強基層專職安全管理人員專業(yè)知識；同時具有安全管理職責的主管部門要進一步加強專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。

（五）外來施工管理方面

2、外來施工隊安全事故突出，占全年事故總量的13.6%，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風險的角度來講，建議公司組織法律知識培訓(xùn)一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實可行的方案，既可降低法律風險，又符合規(guī)范和標準的要求。

（六）道路交通安全方面

（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面 公司部分暫時閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護，腐蝕嚴重；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴重，從長遠上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

（八）分子公司管理方面 xx建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6.8%、臨沮化工9.1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學會自主管理各項安全事務(wù)，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、下一步采取的措施 結(jié)合這幾年安全管理工作的實際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個原則、抓好四個關(guān)健時間、嚴防七個重點環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動機制，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）堅持4個原則 一是以人為本的原則：必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時，要把員工的生命健康當成自己的第一要務(wù)來對待，真正領(lǐng)會余總提出的財富可以再造，生命不可重生、寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人文化真諦。二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動，把各類事故隱患及時消除。三是不放任何一個小事的原則：用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時開會，堅持四不放過的原則，安全方面好的做法，亮點要及時宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。四是主動營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點、問題兩方面宣傳造勢，進行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實處。

（二）抓好4個關(guān)健時期 一是事故多發(fā)期；二是各個技改施工現(xiàn)場施工期間；三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項目開車時期。

（三）嚴防7個重點環(huán)節(jié) 一是新項目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié)；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理）；三是?；蜂N售環(huán)節(jié)；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運輸安全；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實環(huán)節(jié)。繼續(xù)參考： 學習部年終工作總結(jié) 公司會計年終工作總結(jié) 汽車企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié) 信息部年終工作總結(jié)