第一篇：人事工作綜合先進單位發(fā)言材料(計量院)

人事工作綜合先進單位發(fā)言材料（計量院）

著長遠、重特色，奮力做好人事人才工作

--人事工作綜合先進單位發(fā)言材料

XX年，**在省局黨組的正確領(lǐng)導下，在**人事處的關(guān)心、支持和對具體業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神、省十三次黨代會精神和**人事工作要點，踐行干部選拔任用四項監(jiān)督制度，堅持“憑德才物色干部、憑實績使用干部”的正確用人導向，科學規(guī)劃，合理布局，做好人才隊伍的培養(yǎng)和儲備工作，穩(wěn)步推進人事制度改革，為計量院發(fā)展提供堅強有力的組織保證和人才支撐。

一、加強人才隊伍建設(shè)，實施人才強檢戰(zhàn)略

1.為深入黨的十八大精神，進一步實施人才強檢戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的計量檢測技術(shù)人才隊伍，切實為江西經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供有效服務(wù)，根據(jù)**人事工作會議精神，按照《**“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》的有關(guān)要求，制定本單位“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃立足工作實際，堅持把促進計量事業(yè)發(fā)展和人才全面發(fā)展作為根本出發(fā)點和落腳點，堅持人才優(yōu)先、以用為本理念，緊緊圍繞深入實施

“質(zhì)量興省”戰(zhàn)略主題，以加強人才資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機制為動力，以優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為主線，以強化教育培訓為手段，以培養(yǎng)、吸引高層次、復合型人才為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，為推進計量事業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

2.堅持凡進必考制度，通過人才招聘充實專業(yè)技術(shù)隊伍。面對人才受編制限制難以進出的問題，我們通過向社會公開招聘急需專業(yè)技術(shù)人員，招聘成功后其人事關(guān)系在省人才中心，在一定程度上緩解部分進人難的問題。公開招聘過程中，為避免高分低能，我們把公開、平等、競爭、擇優(yōu)機制與堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績的原則有機地結(jié)合起來。具體做法是，考生必須通過筆試和面試和公示環(huán)節(jié)，其中筆試占40%，面試占60%。面試分實際操作考試與計量基礎(chǔ)知識考試兩部分進行，其中實際操作考試成績占面試成績的30%，計量基礎(chǔ)知識考試成績占面試成績的70%。招聘的整個過程中我們嚴格執(zhí)行回避制度，對涉及與應試者有親屬關(guān)系的，必須實行回避，確保實事求是和公正、平等的評分原則。

3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立科技人才儲備。加強人才資源能力建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,重點培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才、學科帶頭人和復合型專業(yè)技術(shù)人才。繼XX年、XX年后我院又選派1名青年技術(shù)骨干前往中國計量科學研究院進修深

造，以參與國家科研課題研究項目的形式，培養(yǎng)計量學科高端技術(shù)人才、學術(shù)技術(shù)帶頭人和建設(shè)具有發(fā)展?jié)摿Φ挠嬃靠萍己髠淙瞬抨犖?，加快提升我院科技?chuàng)新能力，提高我院在國家各專業(yè)領(lǐng)域的“話語權(quán)”。

4.實行干部短期輪崗。加大業(yè)務(wù)管理干部和技術(shù)人員短期輪崗力度，主要側(cè)重于檢測一線與職能部門干部間輪崗，實現(xiàn)一專多能復合型人才的培養(yǎng)。去年，我院分別在3月、7月份，分兩批對部分干部進行了輪崗，每期3個月，8名干部職工參加了輪崗。這一工作的開展，讓不同工作崗位的同志體會到了其他崗位工作的艱辛和不易，達到了鍛煉干部、換位體驗、尋找不足、不斷改進的預期目的。

5.積極引進高層次人才，培養(yǎng)造就若干能進入國內(nèi)計量科技前沿的學術(shù)領(lǐng)軍人才。XX年經(jīng)省局、省人保廳批準，引進中科院博士1名，面向社會公開招聘研究生5名，充實到技術(shù)檢測、業(yè)務(wù)管理等工作崗位，進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。聘請中國計量協(xié)會機動車檢測技術(shù)工作委員會副秘書長鮑國華先生為我院技術(shù)顧問，加強了我院技術(shù)保障能力。

6.抓好在職人員素質(zhì)提升。一年來，先后2次舉辦質(zhì)量管理體系宣貫、培訓會；舉辦了“新聞寫作”、“心理健康與陽光心態(tài)塑造”、“攝影構(gòu)圖”等專題講座；選派技術(shù)人員參加繼續(xù)教育10余人次；參加技術(shù)交流、規(guī)程宣貫培訓40余人次，進一步提升檢定人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。

二、探索人才激勵機制，穩(wěn)步推進人事制度改革

1.績效工資的實施，突出“團結(jié)協(xié)作，整體發(fā)展”。根據(jù)江西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳、省財政廳《關(guān)于江西省直其他事業(yè)單位績效工資實施意見的通知》文件精神和省局的統(tǒng)一布署，在省人社廳、省局人事處的具體指導下，在全院干部職工的大力支持下，我院結(jié)合工作實際和業(yè)務(wù)特點草擬了《江西省計量測試研究院績效工資分配方案》，《方案》數(shù)易其稿，我們在充分論證，多層次、多范圍召開座談會廣泛征求職工意見并征得80%以上同意的基礎(chǔ)上，經(jīng)院領(lǐng)導班子研究并一致表決通過了我院績效工資分配方案。尤其值得一提的是，我院做為實施績效工資聯(lián)系點，在省人社廳、省局人事處來我院調(diào)研績效工資進展情況時，該方案得到省人社廳、省局人事處領(lǐng)導的高度評價和肯定。

該《方案》體現(xiàn)了在績效工資分配中，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用，努力構(gòu)建和諧的分配格局；在績效工資考核、分配中，我們提倡團結(jié)互助，綜合發(fā)展，打破產(chǎn)值唯一論，加強院內(nèi)部管理考核的執(zhí)行力度，工作人員的日常績效考核直接與績效工資的分配掛鉤。業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量控制情況等。加大考核力度和范圍目的在于規(guī)范行為，從我們的日常工作中不斷完善管理。

3、明確考核權(quán)限，院考核小組對院屬各部門的工作情況進行考

核，考核情況報考核小組組長核定；各部門的工作情況由部門負責人對本部門工作人員工作情況進行考核，考核情況報分管院領(lǐng)導核定。各部門負責人除考核本部門工作人員的工作績效表現(xiàn)以外，還應多于本部門工作人員溝通、協(xié)助并激勵他們，充分發(fā)揮綜合績效的作用。當部門成員在績效考核出現(xiàn)扣分現(xiàn)象時，部門負責人應及時找當事人進行談話，其他部門成員也應主動對當事人進行幫助，凡得分低于本部門應得總分60％(不含)的部門，不得評優(yōu)評先；當個人年終考核低于70分時，分管院領(lǐng)導應找當事人進行談話，當事人分數(shù)低于60分時，院長應找該同志進行談話。

通過績效管理的實施，我院根據(jù)自身特點努力建立一套內(nèi)部科學、公平、公正的績效評價體系，促使各個部門、各級職工從不同角度將自身業(yè)績與本院短期利益、中期利益、長期利益相聯(lián)系，分享本院發(fā)展的成果，進一步提升全院干部職工積極性和凝聚力。

2、崗位設(shè)置的推行，突出“公開競聘，能上能下”。根據(jù)省人事廳的統(tǒng)一要求和省質(zhì)監(jiān)局的布署，我院自XX年起啟動了崗位設(shè)置管理工作。通過院長辦公會集體討論，確定了基本原則，即“為計量事業(yè)健康發(fā)展，按照省局事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施方案，公開、公平、公正、透明的制定院崗位設(shè)置管理方案，保證全員進崗，追求專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置最大比例，維護穩(wěn)定局面，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位人員管理科

學化、制度化、規(guī)范化”。在此基礎(chǔ)上，我們與全院職工一道對此次崗位設(shè)置管理工作的政策進行了細致的解讀，引導職工從單位及個人的長遠發(fā)展著想，優(yōu)先選擇專業(yè)技術(shù)崗位。但由于我院歷史悠久，高級專業(yè)人員比例高，按此次崗位設(shè)置方案套改面臨很大的困難，也不利于計量院長期發(fā)展，今年，我院將有關(guān)情況多次向省局、省人事廳匯報崗位設(shè)置中存在的困難。如：專業(yè)技術(shù)人員呈紡錘型年齡結(jié)構(gòu)，高級專業(yè)技術(shù)崗位緊缺中、初級崗位富余，使用價值低等情況希望上級部門給予支持。

年初，我們將整個方案的實施在全院干部職工中再次征求意見，經(jīng)意見整理匯總后，確定為分步進行：

1、先把崗位設(shè)置工作開展起來。按現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進入相應最低等級崗位；

2、制定各崗位等級條件，確定內(nèi)部等級，根據(jù)新的崗位條件競聘上崗，成熟一個報批一個。針對現(xiàn)有政策和人員狀況，我們根據(jù)文件精神確?，F(xiàn)有在職的正式人員，現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進入相應等級的崗位，現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準的結(jié)構(gòu)比例的，采取競爭上崗方式。目前，我院崗位設(shè)置的首次聘任工作已平穩(wěn)有序的告一段落。

在肯定成績的同時，我們也還存在一些問題，如專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)中高素質(zhì)人才引進的渠道不夠?qū)捄透刹拷逃嘤柕姆椒ê屯緩讲粔蜇S富等問題。

XX年，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，按照“用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)

定骨干人才，引進急需要人才，培養(yǎng)未來人才”的原則，圍繞江西六大支柱產(chǎn)業(yè)和本院工作實際，建立健全專業(yè)技術(shù)人員知識更新體系，以提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新實踐能力為核心，加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用，堅持人才引進和智力引進并舉，合理配置人才資源，為促進計量院的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才資源和組織保證。

第二篇：人事工作綜合先進單位發(fā)言材料

以人為本，平凡工作有特色--人事工作綜合先進單位發(fā)言材料

各位領(lǐng)導、同仁們：

伴著這花開的季節(jié)，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的＃＃年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2012年?；厥走^去匆匆忙忙，平平凡凡的一年，我院在省局黨組的正確領(lǐng)導下，在省局人事處的關(guān)心、支持和對具體業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神、省十三次黨代會精神和全省質(zhì)監(jiān)人事工作要點，堅持科學發(fā)展觀，著力加強干部隊伍建設(shè)，實施人才強院戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進人事制度改革，認真履行工作職能，各項工作成效顯著，得到上級組織的充分肯定：先后獲得 “省直文明單位”，＃＃省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“發(fā)展提升年活動先進單位”、“業(yè)務(wù)收入增長先進單位”、“后勤工作先進單位” 等榮譽稱號。

一、以科學發(fā)展觀為指導，強化干部隊伍建設(shè)

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，踐行干部選拔任用四項監(jiān)督制度，努力造就一支思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、作風硬、素質(zhì)高的干部隊伍，我院堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化干部隊伍建設(shè)。

1.建章立制，保證干部選拔聘用工作有序操作。為樹立我院正確的用人導向，形成干部選拔聘用的科學機制。按照《干部任用條例》要求，結(jié)合我院自身工作特點，制定了《省計量院中層干部競爭上崗實施方案》。方案中，我們對競聘崗位對象、條件、程

序和方法都有明確的要求，逐步建立、完善了一套干部選拔聘用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔聘用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。

2.堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作規(guī)范化程度。為擴大選人用人視野，提高選人用人公信度，努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出,在整個崗位競聘過程中,我們抓好落實“三項權(quán)利”。一是落實群眾“知情權(quán)”。按照“條件公開、程序公開、要求公開、結(jié)果公開”的“四公開”要求，提高干部工作的透明度；二是落實群眾“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴大干部群眾的參與面；三是落實群眾“選擇權(quán)”。充分尊重群眾意愿，對推薦票數(shù)達不到要求、得不到多數(shù)群眾公認的不列入考察。為提高選人用人公信度，我們主要從強化“三個監(jiān)督”入手。一是強化群眾監(jiān)督。我們對擬選拔聘用的干部都嚴格按規(guī)定進行了任前公示，廣泛接受群眾監(jiān)督舉報。對群眾反映有問題的，進行調(diào)查核實，并根據(jù)核實后的情況作出相應處理。二是強化紀檢監(jiān)督。在擬提拔干部人選產(chǎn)生后，設(shè)立干部選拔聘用監(jiān)督舉報電話和干部監(jiān)督信箱，把好“廉潔關(guān)”，避免干部“帶病上崗”、“帶病提拔”現(xiàn)象的發(fā)生。三是強化組織監(jiān)督。對新提拔的中層干部試用一年,試用期滿后，經(jīng)組織考察、群眾評議，勝任者繼續(xù)聘任，不勝任者解除聘任。

二、加強人才隊伍建設(shè)，實施人才強院戰(zhàn)略

1.立足工作實際，制定人才發(fā)展規(guī)劃。為深入黨的十七大精神，進一步實施人才強院戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的計量檢測技術(shù)人才隊伍，切實為江西經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供有效服務(wù)，根據(jù)省局人事工作會議精神，按照《全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》的有關(guān)要求，制定了本單位“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃立足工作實際，堅持把促進計量事業(yè)發(fā)展和人才全面發(fā)展作為根本出發(fā)點和落腳點，堅持人才優(yōu)先、以用為本理念，緊緊圍繞深入實施“質(zhì)量興省”戰(zhàn)略主題，以加強人才資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機制為動力，以優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為主線，以強化教育培訓為手段，以培養(yǎng)、吸引高層次、復合型人才為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，為推進計量事業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

2.積極引進人才，加強人才隊伍建設(shè)。一是堅持“凡進必考”制度，通過向社會公開招聘急需專業(yè)技術(shù)人員充實專業(yè)技術(shù)隊伍。公開招聘過程中，為避免高分低能，我們把公開、平等、競爭、擇優(yōu)機制與堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績的原則有機地結(jié)合起來，確保實事求是和公正、平等擇優(yōu)錄用。二是開辟“綠色通道”，＃＃年經(jīng)省局、省人保廳批準，引進中科院博士1名，面向社會自主招聘研究生5名，充實到技術(shù)檢測、業(yè)務(wù)管理等工作崗位，進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。聘請中國計量協(xié)會機動車檢測技術(shù)工作委員會副秘書長鮑國華先生為我院技術(shù)顧問，加強了我院技術(shù)保障能力。

3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升整體素質(zhì)。一是為加快提升我院科技創(chuàng)新能力，提高在國家各專業(yè)領(lǐng)域的“話語權(quán)”。繼＃＃年、＃＃年

后我院又選派1名青年技術(shù)骨干前往中國計量科學研究院進修深造，以參與國家科研課題研究項目的形式，培養(yǎng)學術(shù)技術(shù)帶頭人和建設(shè)具有發(fā)展?jié)摿Φ挠嬃靠萍己髠淙瞬抨犖?。二是加大業(yè)務(wù)管理干部和技術(shù)人員短期輪崗力度，主要側(cè)重于檢測一線與職能部門干部間輪崗，實現(xiàn)一專多能復合型人才的培養(yǎng)。去年，我院分別在3月、7月份，分兩批對部分干部進行了輪崗，每期3個月，8名干部職工參加了輪崗。三是抓好在職人員素質(zhì)提升。一年來，先后2次舉辦質(zhì)量管理體系宣貫、培訓會；舉辦了“新聞寫作”、“心理健康與陽光心態(tài)塑造”、“攝影構(gòu)圖”等專題講座；選派技術(shù)人員參加繼續(xù)教育10余人次；參加技術(shù)交流、規(guī)程宣貫培訓40余人次，進一步提升檢定人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。

三、建立人才激勵機制，穩(wěn)步推進人事制度改革

1.結(jié)合自身特點，努力建立一套內(nèi)部科學、公平、公正的績效評價體系。根據(jù)江西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳、省財政廳《關(guān)于江西省直其他事業(yè)單位績效工資實施意見的通知》（贛府廳發(fā)[＃＃]51號）文件精神和省局的統(tǒng)一布署，在省人社廳、省局人事處的具體指導下，在全院干部職工的大力支持下，我院結(jié)合工作實際和業(yè)務(wù)特點草擬了《江西省計量測試研究院績效工資分配方案》，分配方案數(shù)易其稿，我們在充分論證，多層次、多范圍召開座談會廣泛征求職工意見并征得80%以上同意的基礎(chǔ)上，經(jīng)院領(lǐng)導班子研究并一致表決通過了我院績效工資分配方案。尤其值得一提的是，我院做為實施績效工資聯(lián)系點，在省人社廳、省局人事處來我院調(diào)研績效工資進

展情況時，該方案得到省人社廳、省局人事處領(lǐng)導的高度評價和肯定。在績效工資考核、分配中，我們提倡團結(jié)互助，綜合發(fā)展，打破產(chǎn)值唯一論，加強院內(nèi)部管理考核的執(zhí)行力度，工作人員的日?？冃Э己酥苯优c績效工資的分配掛鉤；績效工資分配方案中，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用，努力構(gòu)建和諧的分配格局。

2.以人為本，穩(wěn)步推行崗位設(shè)置工作。根據(jù)省人事廳的統(tǒng)一要求和省質(zhì)監(jiān)局的布署，我院自＃＃年起啟動了崗位設(shè)置管理工作。通過院長辦公會集體討論，確定了基本原則，即“為計量事業(yè)健康發(fā)展，按照省局事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施方案，公開、公平、公正、透明的制定院崗位設(shè)置管理方案，保證全員進崗，追求專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置最大比例，維護穩(wěn)定局面，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位人員管理科學化、制度化、規(guī)范化”。在此基礎(chǔ)上，我們與全院職工一道對此次崗位設(shè)置管理工作的政策進行了細致的解讀，引導職工從單位及個人的長遠發(fā)展著想，優(yōu)先選擇專業(yè)技術(shù)崗位。年初，我們將整個方案的實施在全院干部職工中再次征求意見，經(jīng)意見整理匯總后，確定為分步進行：

1、先把崗位設(shè)置工作開展起來。按現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進入相應最低等級崗位；

2、制定各崗位等級條件，確定內(nèi)部等級，根據(jù)新的崗位條件競聘上崗，成熟一個報批一個。

但由于我院歷史悠久，高級專業(yè)人員比例高，按省人社廳批復的崗位設(shè)置方案操作面臨很大的困難，也不利于計量院長期發(fā)展。針對現(xiàn)有政策和人員狀況，我們根據(jù)文件精神確?，F(xiàn)有在職的正式人員，現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進入相應等級的崗位，現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準的結(jié)構(gòu)比例的，采取競爭上崗方式。目前，我院崗位設(shè)置的首次聘任工作已平穩(wěn)有序的告一段落。

回首過去堪可慰，展望未來譜新篇。在未來的工作中我們將圍繞江西六大支柱產(chǎn)業(yè)和本院工作實際，繼續(xù)踐行干部選拔任用四項監(jiān)督制度，堅持“憑德才物色干部、憑實績使用干部”的正確用人導向，科學規(guī)劃，合理布局，做好人才隊伍的培養(yǎng)和儲備工作，建立健全專業(yè)技術(shù)人員知識更新體系，穩(wěn)步推進人事制度改革，堅持人才引進和智力引進并舉，合理配置人才資源，為促進計量院的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才資源和組織保證。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢！

第三篇：國防計量先進單位

國防計量先進單位

科學計量再做貢獻

中國核動力研究設(shè)計院檢測校準實驗室

（四川國防區(qū)域計量站6104校準實驗室、核工業(yè)西南放射性計量站）

（電話：028-85904060郵編：610005）

中國核動力研究設(shè)計院檢測校準實驗室成立于2002年，是中國核動力研究設(shè)計院為提高國防計量技術(shù)水平，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展以及同國際接軌的需要，以四川國防區(qū)域計量站6104校準實驗室（核工業(yè)西南放射性計量站）為基礎(chǔ)成立的實驗室。實驗室已建立并保存國防科工委考核認可的電離輻射計量標準12項，四川省國防工辦考核認可的計量標準共15項。主要從事電離輻射、理化、熱學、電磁學、力學等專業(yè)的計量測試技術(shù)研究和檢測校準工作。通過科學管理和不斷創(chuàng)新，實驗室已經(jīng)具有較強的技術(shù)實力和較高的人員素質(zhì)。在實踐中取得了一定的成績：獲得國防科工委及其它部級科技進步二、三等獎共計46項；獲發(fā)明專利兩項；連續(xù)兩次被國防科工委授予“國防計量先進單位”榮譽稱號。

2003年，實驗室按CNAL/AC 01和GJB 15481-2001建立了質(zhì)量體系，并分別于2004年4月和2005年7月通過中國實驗室國家認可委員會（CNAL）認可和擴項認可，獲得認可的校準項目28項，檢測項目12項。

目前實驗室開展的校準項目主要有：

(1)不同量程范圍的X、γ輻射防護儀器儀表；

(2)中子周圍劑量當量測量儀；

(3)各種類型、不同量程范圍的γ個人劑量計；

(4)各類γ射線輻射加工工作劑量計；

(5)不同等級的X、γ參考輻射特性；

(6)各種不同體態(tài)、不同輻射水平的放射性核素；

(7)各種α、β平面源和各類α、β表面污染儀；

(8)各類放射性活度計；

(9)各類γ譜儀；

(10)工作用廉金屬熱電偶；

(11)精密壓力表、一般壓力表；

(12)壓力變送器；

(13)數(shù)字多用表；

(14)靜態(tài)電阻應變儀、動態(tài)電阻應變儀；

(15)測振儀。

檢測項目主要有：

(1)低能純β核素放射性溶液（低水平）；

(2)環(huán)境和建材等樣品的α、β、γ放射性核素；

(3)高活度γ放射源；

(4)醫(yī)用診斷X射線機；

(5)放射性治療裝置；

(6)鈾粉末和芯塊中銅、鐵、鎳、鎂、錳、鋅、銀含量；

(7)水中銅、鋅、鉛、鎘含量；

(8)鈾、釹同位素豐度；

(9)稀土礦石中稀土含量；

(10)二氧化鈾粉末和芯塊中雜質(zhì)元素。

實驗室將持續(xù)貫徹實施“量值準確、管理先進、服務(wù)一流”的質(zhì)量方針，不斷完善和持續(xù)改進質(zhì)量體系，進一步提高檢測和校準綜合技術(shù)能力，竭誠為客戶提供周到滿意的服務(wù)。

第四篇：洛陽市計量工作先進單位[定稿]

洛陽市計量工作先進單位

（排名不分先后）

洛陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心 洛陽市纖維檢驗所

洛陽LYC軸承有限公司

南車洛陽機車有限公司

中鋁洛陽銅業(yè)有限公司裝備部

中信重工機械股份有限公司質(zhì)量保證部 中鋼集團耐火材料有限公司設(shè)備能源部 中國石油天然氣第一建設(shè)公司 中國空空導彈研究院

中國航空工業(yè)洛陽電光設(shè)備研究所計量處 黎明化工研究院計量儀表室

河南中煙工業(yè)責任有限公司洛陽卷煙廠 洛陽市疾病預防控制中心

洛陽市食品藥品檢驗所

洛陽市農(nóng)產(chǎn)品安全檢測中心 萬基控股集團有限公司

河南省安裝集團有限責任公司 洛陽中硅高科技有限公司

河南省電力公司洛陽供電公司電能計量中心 偃師市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心 伊川縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心 洛陽市水表檢定站

中國民航飛行學院洛陽分院

中國一拖集團有限公司煤氣熱力分公司 洛陽市金鑒工程質(zhì)量檢測中心

洛陽市環(huán)境檢測站

洛陽市公安局機動車檢測站

洛陽佳一機電設(shè)備有限公司

洛陽高新三L電子產(chǎn)品有限公司

洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司

中鐵隧道集團洛陽建材有限公司

宜陽縣長城機動車輛檢測有限公司 洛陽市吉利區(qū)石油公司

嵩縣石油公司

第五篇：先進單位發(fā)言材料

先進單位發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家下午好！

今天，我能夠代表**，代表受表彰的先進單位，在這里發(fā)言，我感到非常的榮幸！在此，請允許代表梁場全體員工感謝一年來各級領(lǐng)導對梁場工作的關(guān)心和支持，感謝兄弟單位的積極協(xié)助！

自項目部開展“消斷點，大干九十天，全面打通架梁通道”勞動競賽活動，我梁場積極響應，采取各種措施保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，截止2015年6月30日共完成箱梁預制303孔，較好的完成了指揮部下達的生產(chǎn)任務(wù)。為積極響應大干九十天勞動競賽活動，我梁場主要做了以下幾項工作：

一、積極響應，加大宣傳力度，迅速組織生產(chǎn)大干

接到局指大干九十天勞動競賽活動的通知后，我梁場即制定“齊河北制梁場大干九十天勞動競賽活動方案”，召開全體職工和勞務(wù)公司負責人參加的動員會，快速科學地組織生產(chǎn)，一是勞務(wù)人員定員及進場安全技術(shù)培訓，確保人員數(shù)量滿足施工要求且相對固定，人員操作熟練，安全意識強；二是做好設(shè)備檢查維修、維護保養(yǎng)，使各種工裝設(shè)備狀態(tài)在最佳；三是超前計劃，保證材料儲備量滿足施工要求，料源穩(wěn)定；四是嚴格卡控各工序的銜接，做到人員調(diào)配合理化，機械工裝使用最大化。

二、著眼大局，統(tǒng)籌安排，合理控制施工進度

橋梁預制生產(chǎn)進度的一個特點就是線下工程進度的快慢是決定梁場生產(chǎn)進度的關(guān)鍵因素。因此，我們在確定梁場生產(chǎn)計劃時，以局指計劃安排為出發(fā)點，積極與兄弟單位開展合作，協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)中的制約因素，保證梁場本身和工程整體的進度:在線下連續(xù)梁、調(diào)跨梁澆注時，梁場拌和站做到混凝土供應及時；調(diào)跨梁張拉時，協(xié)調(diào)張拉工班及時進行張拉作業(yè)；架橋機在梁場調(diào)頭，安排進行倒梁作業(yè)；并及時根據(jù)上游工程的進度情況，細化生產(chǎn)計劃，確保橋梁生產(chǎn)信息表與架梁方向墩臺一一對應。

三、加大投入，措施落實到位，確保生產(chǎn)大干工裝設(shè)備保證 為保證大干生產(chǎn)任務(wù)順利完成，加快箱梁生產(chǎn)速度，梁場采取以下措施：迅速啟用10#備用臺位，并增加1套底模，增加梁場產(chǎn)能；增加1套鋼筋綁扎胎卡具，保證了鋼筋綁扎速度滿足生產(chǎn)要求；對所有制梁臺座底模及所有內(nèi)模支腿進行優(yōu)化改造，大大節(jié)省內(nèi)模拼裝時間，提高工序銜接效率；增加2套卷揚機設(shè)備，消除了模型、混凝土工序交叉作業(yè)影響，保證了生產(chǎn)速度。

四、強化管理，重視安全質(zhì)量，為大干九十天保駕護航

為保障梁場的安全生產(chǎn)和梁體質(zhì)量，梁場配備專職安全員、群安員、青安崗，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查；作業(yè)班組進行每日早點名及班前安全講話，重點講解安全注意事項及操作規(guī)程，并形成記錄；對進場勞務(wù)作業(yè)人員進行全員安全教育培訓和應急演練；建立了以項目經(jīng)理為負責人的領(lǐng)導帶班制度，對梁場具有重大安全風險的滑移梁工序，設(shè)定領(lǐng)導班子專項帶班，有效防范安全質(zhì)量風險；每周日由安全總監(jiān)、每旬由項目經(jīng)理帶隊進行安全質(zhì)量大檢查；每日由專職安全生產(chǎn)員進行安全檢查，并就檢查內(nèi)容、存在問題整改要求、復查結(jié)果形成日檢記錄；在梁場文化走廊設(shè)立“施工問題整改牌”、“曝光臺”，對出現(xiàn)的各項問題，從小處曝光，從細節(jié)整改，落實相關(guān)責任人員，限期整改，決不將問題滯留。

五、以人為本，重視勞務(wù)隊伍管理，提高工人工作積極性和效率 為了給勞務(wù)工提供更干凈、安全、舒心的生活環(huán)境，我梁場建有勞務(wù)工宿舍60間，食堂3個，浴室2間，可同時為大干期間的300余名勞務(wù)工人安排食宿。宿舍內(nèi)配置空調(diào)、燒水壺，食堂統(tǒng)一配備廚具、聘請廚師并安排體檢、辦理衛(wèi)生證；6月初開展系列送清涼活動，為奮戰(zhàn)在施工一線的兄弟們購置防暑降溫物品，組織食堂工作人員為工人送去爽口、解暑的綠豆湯，購置熱水器安放在工人上下班路上，保證熱水24小時供應；組織對職工及工人宿舍空調(diào)進行了集中檢修，使各宿舍空調(diào)的制冷效果良好，為工人清涼度暑“打好預防針”。這些細節(jié)上的安排極大的提高了勞務(wù)工人的穩(wěn)定性和積極性，讓工人感覺到企業(yè)的關(guān)懷，保證了梁場24小時連續(xù)生產(chǎn)。

六、重視檢查，以檢促管，創(chuàng)標準化文明工地

我梁場高度重視各項檢查工作，自建場就致力打造安全標準化文明工地，把原材料控制、安全質(zhì)量、文明施工的現(xiàn)場管理作為常態(tài)化工作。大干九十天期間，項目部迎來的多次大型檢查，包括鐵路總公司工管中心物資專項檢查、濟南質(zhì)檢站檢查、業(yè)主信用評價、集團公司精細化檢查等，我梁場均表現(xiàn)較好。

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，成績只能代表過去，榮譽是對我們的肯定，同時，也是我們繼續(xù)前進的動力。2015年是**的攻堅之年，也是梁場生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨的一年。在接下來的工作中，我們?nèi)w參建員工將繼續(xù)以飽滿的熱情和工作干勁，按業(yè)主、局指的工期要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為**建設(shè)添瓦、為**的榮譽添彩！

謝謝大家！

2015年7月25日