第一篇：襄陽市學校后勤管理工作先進個人事跡

襄陽市學校后勤管理工作先進個人事跡

曾雪峰

作為一名楊威中學后勤保管員，我的主要工作職責是：對楊威中學

物品出入庫的發(fā)行、月度庫存盤點的統(tǒng)計;物品的廢舊處理。以下是我對楊威中學主要工作成績匯報：

一．認真抓好學校綠化管理改善學校環(huán)境。

為了能夠讓楊威中學綠化環(huán)境更加美好，降低請人工出錢的費用，我從自己的職責范圍上入手，帶動后勤人員對學校的空余土地進行了擴肯，學?？沼嗤恋孛娣e大我們每天都按時分塊挖，我自己并親自監(jiān)督落實動手，楊威中學土地鹽堿化高、在學校經(jīng)費短缺的情況下，我們自己拿著鐵鍬挖以頑強的毅力和拼搏的精神，對楊威中學空余土地進行綠化美化和植樹，開辟了一片“春季有花、夏季有蔭、、冬季有綠”的溫馨優(yōu)美的生活環(huán)境。

二．服務師生勞累自己勤奮工作

擔任學校后勤工作中，我自己還負責教學維修這一塊，對楊威中學前勤的課桌登辦公桌損壞需要維修，今年3月中旬，學校后勤對每一個年級教室桌登進行了維修，利用下課業(yè)余時間將五年級一批舊課桌椅進行焊接維修，解決了教室缺少課桌椅的燃眉之急，同時，也為學校節(jié)約了維修經(jīng)費。在維修之前，我進行了反復實驗，確定了最佳的維修方案，工作之余加班加點，經(jīng)過近一周的奮戰(zhàn)，終于完成了五年級教室每套課桌椅的維修任務，我在焊接鐵桌椅的過程中，眼睛都給弧光刺紅了，但仍然堅持工作，無怨無悔，不辭辛勞。為了讓學生能有一個好的學習環(huán)境值了!

三．抓安全提高學生住宿環(huán)境

為了進一步抓好落實學生寢室樓頂雨天漏雨問題，我對房頂進行了觀察和研究，公用教學樓房頂長年累月的風化有多處裂痕，為了能夠?qū)Ψ宽斶M行維修給學校日常開支減壓，我和后勤處工人對房頂使用火烤油氈的方法維修，雖說有很多的困難但為了教學和學生有一個好的學習環(huán)境在熱在辛苦也值了，學校還有寢室房頂漏水，因為有一棟是舊樓寢室上面的房頂大面積漏水，每一間寢室都有問題，每當遇到下雨天房頂就會有雨水滲入，難以解決學生在寢室就住休息，為了維修寢室房頂有所成效和質(zhì)量的保證，我們要在太陽最熱的時間去維修已達到最好的效果，在維修中我們分配工作兩人一組，有運液化氣一組的，有運油氈的，我主要負責烤油氈大家忙的汗水都流進了眼里，太陽的火熱曬的大家臉都黑了，可是在苦在累大家也沒發(fā)泄，因為在大家的眼里學生就是未來的希望。在這里我感謝領導給我一個平臺讓我走向成功的道路，感謝同事們對我的支持與鼓勵。我將繼續(xù)加強業(yè)務學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為楊威中學服務一師生盡一份力!

第二篇：淺談學校后勤管理工作

淺談學校后勤管理工作

做好服務保障工作是后勤工作者的天職，是與生俱來的永恒課題。從職能分工看，后勤工作其實是機關工作的一部分，它服務于全所各項工作，以大局為先，以服務為重。后勤其實質(zhì)就是為其他工作的開展提供“彈藥”的后方戰(zhàn)線，沒有適時的物質(zhì)保障和適宜的服務保證，基層、機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如何提高后勤服務保障工作是每一位后勤人員都應該思考的問題。作為一名后勤工作者，在此本人以自己的理解結合工作實際談談如何做好后勤保障服務工作。

一、后勤工作的特點

1、廣泛性。后勤工作涵蓋面較廣，具體地說，我所的后勤工作主要有以下幾項內(nèi)容：民警食堂管理、備勤用房管理、住房補貼管理、水電管理、通訊管理、車輛管理、服裝管理、來賓接待、會議會務、政府采購、行政資產(chǎn)管理、辦公用品管理、辦公樓衛(wèi)生、維護維修及其他日常性事務。業(yè)務項目繁雜，涉及范圍廣，與全所各項工作及每位民警、職工的工作、生活都息息相關。

2、服務性。后勤工作是服務工作，從后勤工作的內(nèi)容來看都是為本所工作服務的，是保證我所其他工作順利進行的服務性工作。比如，為生產(chǎn)順利進行，需安裝工場間空調(diào)，從購買、安裝、維修等都需要服務；辦公用品領用、車輛運輸、發(fā)放服裝、提供餐飲等都屬于服務。為此我們后勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支持和理解。

3、和諧性。后勤管理工作事無巨細，頭緒繁多，既有人與人之間的關系，又有人與物之間的關系，而人與物的關系處理不當，又會影響到人與人之間的關系。基層、機關工作所需的交通、通訊、水電、被裝等物資保障以及全體民警職工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和民警、職工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本所內(nèi)各科室、大隊的關系，又要協(xié)調(diào)好本所與外部的諸多方面的關系。因此，后勤工作是打造和諧穩(wěn)定勞教所的重要組成部分。

4、瑣碎性。后勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中，水電的維修、辦公用品的領用、服裝的發(fā)放、會議會務需要做的瑣碎小事，如抬桌子、搬凳子、端杯子、倒茶水等，如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行；來賓的迎來送往，電話的接進撥出，是再小不過的事，但都代表著整個所的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內(nèi)外關系；還有在接待和外事活動中，小事處理不當，也將會影響到勞教所的形象。

5、時效性。后勤管理工作是動態(tài)的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。后勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如接待室需及時放好開水、茶葉，哪個單位沒有水了需及時送，工場間燈壞了需要及時修，勞教人員突發(fā)病需要及時送等，為此每一個后勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。

二、我所后勤管理的現(xiàn)狀

根據(jù)后勤管理工作的特點，可以看出后勤管理工作在全所工作中的地位和作用是極為重要的，在此勿庸多言。但在現(xiàn)實工作中，仍面臨著許多問題。一是工作任務繁雜，后勤人員兼職多，服務跟不上。目前我所后勤部門只有5名民警，6名職工，1名臨時駕駛員。其中，科室領導1名，民警食堂管理人員2名，水電通訊管理2名，駕駛員5名，內(nèi)勤1名，保潔員1名。但與后勤工作十幾項的單項工作而言，就顯得任務多，項目雜，上述人員除駕駛員工作較為單一外，其余每人都要身兼數(shù)職，許多事做起來力不從心，疲于應付，使服務保障跟不上。二是后勤部門與辦公行政分離時間不長，工作管理、服務機制有待于進一步規(guī)范，制度也需進一步完備。后勤工作存在著管理方法不科學，制度落實不到位，服務機制不健全，憑經(jīng)驗辦事，靠習慣動作，隨意性大，工作中很容易出現(xiàn)漏洞。三是由于我所是女所，被服務的對象大多為女性，女性有其自身的特點。如氣力、機器維護及對服裝的要求等方面都與男性有明顯的區(qū)別，這就對后勤部門的服務提出了更高的要求。

三、做好后勤服務保障工作的幾點想法

根據(jù)前面所談的后勤服務工作的特點及本所現(xiàn)狀，目前，本人認為必須從實際出發(fā)，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實踐。筆者認為可以從以下幾個方面加強本所后勤管理工作：

1、加強制度建設，提高后勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現(xiàn)有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學性、規(guī)范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。如框定接待、辦公用品領用的標準，規(guī)范物資采購等，這些都能夠有效提高我所后勤的規(guī)范化管理。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。

2、加強奉獻意識，提高服務能力。由于我所各部門幾乎都存在人員少的困難，后勤部門作為服務性部門，后勤工作者更需要強化奉獻意識。這是由行政后勤工作性質(zhì)決定的。“行政后勤工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服務中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為后勤工作的價值和意義就在于為全所政務提供保障，為全所大局服務。我們必須既要強化奉獻意識，提高服務能力。沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務；僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識并強化服務能力。

3、加強角色意識，提高專業(yè)能力。每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責任。后勤工作根據(jù)不同的工作內(nèi)容也有不同分，作為后勤工作者我們必須強化從事后勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。

當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業(yè)能力，這是強化角色定位的前提和基礎。每個人都有自己的優(yōu)勢，都有各自的專業(yè)特長。“三十六行，行行出狀元”。后勤工作也存在專業(yè)分工，比如有固定資產(chǎn)管理、接待服務、食堂管理、被裝管理、政府采購、水電管理等等。每個人都應該按照專業(yè)化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質(zhì)量，這樣才能更有效地為全所各項工作服務。

4、加強進取意識，提高創(chuàng)新能力。如何有效履行和不斷強化后勤管理的職能，如何提高服務質(zhì)量，都需要我們保持進取意識，強化創(chuàng)新能力。如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習慣模式，那我們就不能適應時代的發(fā)展要求。后勤工作由于工作面寬、領域多、戰(zhàn)線長，涉及管理、服務、保障等方方面面?，F(xiàn)如今服務的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大變化，從原來的后勤服務、會議接待等一般性事務工作發(fā)展到資產(chǎn)管理、政府采購、后勤政策制定等事務工作。適應這個發(fā)展趨勢，做好新形勢下的后勤服務工作，就需要不斷的總結、創(chuàng)新和提升。因此，每一名后勤人員必須始終保持昂揚向上的進取心態(tài)，在繼承的基礎上突破前人，超越自己，推動后勤事業(yè)持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)新。

5、加強學習意識，提高思維能力。黨的十六大報告提出，全面建設小康社會的目標包括要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展?！蔽覀円獔詻Q克服那種后勤工作主要是做事和服務，不需要學習，不需要理性思維的錯誤觀念。

后勤工作者，必須強化學習意識，努力培養(yǎng)理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎。

恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學的各個高峰，就一刻也不能沒有理論思維。因此，我們既要學習后勤業(yè)務知識，增長實際工作的本領，更要注意理論的修養(yǎng)和錘煉，提高理性思維能力。事實上，后勤工作的發(fā)展，需要不斷研究新情況，解決新問題。比如，如何完善資產(chǎn)管理、如何規(guī)范政府采購工作、如何理順接待消費等等，所有這些，都需要進一步學習和研究。后勤也需要理論指導，后勤也有業(yè)務學習。

第三篇：關于襄陽市加強和創(chuàng)新社會管理工作的研究

關于襄陽市加強和創(chuàng)新社會管理工作的研究

郝敬東

社會管理創(chuàng)新是新時期黨和政府面臨的一項重大戰(zhàn)略任務。在當前社會變革日新月異，新老矛盾疊加交織的形勢下，深入研究加強和創(chuàng)新社會管理工作非常必要。近期，我們對襄陽市社會管理創(chuàng)新工作進行了調(diào)研，形成了以下研究報告。

一、襄陽市加強和創(chuàng)新社會管理工作的主要做法

近年來，襄陽市按照中央和省委關于加強和創(chuàng)新社會管理工作的部署要求，切實把加強和創(chuàng)新社會管理作為一項重大戰(zhàn)略任務，以解決民生問題為根本，以促進社會和諧穩(wěn)定為目標，以全省社會管理創(chuàng)新試點市為動力，抓住機遇，先行先試，積極推進社會管理的理念、體制、機制創(chuàng)新，取得突破性進展和良好效果。其創(chuàng)新四項機制、推進社會管理的做法，被中央綜治辦《綜治動態(tài)》轉發(fā)推廣，中央、省多家媒體對襄陽市的社會管理創(chuàng)新進行了宣傳報道，整體工作走在全省前列。

（一）創(chuàng)新領導決策機制，推進社會管理責任到位

襄陽市委、市政府切實把加強和創(chuàng)新社會管理作為經(jīng)濟社會發(fā)展十分重要的軟實力、軟環(huán)境，作為黨政一把手工程，多次召開市委常委會議和政府常務會議，專題研究部署，建立了科學有效的決策推進機制。

一是高規(guī)格成立社會管理領導機構。成立“襄陽市社會管理委員會”，由市委書記任主任、市長任第一副主任、市直36個職能部門主要負責同志任委員；并下設辦公室，與市綜治辦合署辦公，由市委副書記兼任辦公室主任。辦公室按12人配備，落實辦公用房5間，預算辦公經(jīng)費30萬元。出臺了《襄陽市社管辦工作職責及工作制度》，明確了市社管辦8項工作職責、內(nèi)設機構職責任務、領導成員工作分工及工作例會、檢查督辦、信息報送、考核獎懲等制度，促進了辦事機構工作制度化、規(guī)范化。

二是分層次研討部署社會管理創(chuàng)新工作。舉辦全市社會管理及其創(chuàng)新專題研討班，分三個層次組織全市黨政領導干部、政法領導干部、綜治辦主任進行專題研討，市委書記、市長進行動員部署。研討班規(guī)格高、規(guī)模大，市“四大家”領導同志參加，各縣（市）區(qū)和市直部門參加研討人員共計800多人。

三是分項目落實社會管理創(chuàng)新責任。市委、市政府印發(fā)了《關于襄陽市社會管理創(chuàng)新的實施意見》，提出構建社會管理八大體系；同時，出臺《襄陽市社會管理創(chuàng)新項目及責任分工方案》，確定10大類、49個專題項目，分別明確牽頭責任單位、協(xié)辦責任單位和完成時限，并將其納入全市綜合黨政目標考核和綜治考核重要內(nèi)容。去年8月，根據(jù)工作需要，市社管委又新增13個社會管理創(chuàng)新項目，下發(fā)文件予以明確。目前，大部分項目己經(jīng)完成。

四是建立社會管理形勢分析研判制度。市委辦、市政府辦下發(fā)《關于建立社會管理及綜治維穩(wěn)形勢分析研判制度的通知》，明確市、縣兩級黨委常委會議每季度進行一次社會管理形勢分析研判；市社管辦定期進行分析研判，形成社會管理形勢分析研判報告，提請市委常委會議研究，會議決定加強社區(qū)公共服務體系建設，建立社區(qū)公共服務站，實行網(wǎng)格化管理，新招聘1286名社區(qū)公共服務人員，增強了社區(qū)服務功能。

五是建立社會管理協(xié)調(diào)督辦制度。市社管委建立每季度一次協(xié)調(diào)督辦會、每季度一次全面檢查督辦、每月一次重點檢查督辦制度，檢查督辦情況及時予以通報。今年以來，己先后召開8次協(xié)調(diào)督辦會。并組織10個督訪組，深入11個縣（市）區(qū)30個基層單位和市直8個重點部門進行了檢查督辦，開展暗訪，下發(fā)暗訪情況通報，促進了社會管理及創(chuàng)新措施的落實。

（二）創(chuàng)新社區(qū)公共服務機制，推進重心下移服務到位

按照“社會管理社區(qū)化、社區(qū)服務社會化”的要求，大力推進“一站四化”社區(qū)公共服務模式，著力夯實社會管理基礎。

一是建立社區(qū)公共服務站。改革社區(qū)管理體制，下移政府公共服務職能，統(tǒng)一建立社區(qū)公共服務站，作為社區(qū)公共服務機構，在社區(qū)黨組織和居委會統(tǒng)一領導和管理下，綜合履行社區(qū)管理和服務職能。社區(qū)公共服務站設立便民服務大廳和社會治安綜合治理、計劃生育與社區(qū)衛(wèi)生、社會保障與社會救助、勞動就業(yè)與醫(yī)療保障、城市管理與環(huán)境保護、社區(qū)黨務與綜合事務6個便民服務窗口，招聘窗口服務人員540人，實行“一站式”服務。目前，全市已建立社區(qū)公共服務站194個，其中市區(qū)已建94個；市區(qū)招聘社區(qū)公共服務人員1286人，其中700多人擔任網(wǎng)格管理員。

二是推進社區(qū)服務管理網(wǎng)格化。按照每400戶左右居民劃分1個網(wǎng)格的要求，將市區(qū)劃分為近800個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格管理員，按照社區(qū)公共服務站的統(tǒng)一安排，綜合履行網(wǎng)格內(nèi)信息采錄、社會治安、勞動保障、民政服務、計劃生育、城市管理等職責。同時，在每個網(wǎng)格內(nèi)招募6至8名網(wǎng)格信息員，協(xié)助網(wǎng)格管理員開展社區(qū)管理服務工作，及時提供有關信息。樊城區(qū)建成了紅光、襄江等一批網(wǎng)格管理示范社區(qū)。目前，市區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋面達到85%以上。

三是推進社區(qū)服務管理信息化。依托市電子政務信息網(wǎng)絡，建立社會管理綜合信息平臺，包括一個數(shù)據(jù)中心、三個數(shù)據(jù)庫（人口基礎數(shù)據(jù)庫、空間地理數(shù)據(jù)庫、法人單位數(shù)據(jù)庫)和四個應用系統(tǒng)（社會矛盾聯(lián)動化解信息系統(tǒng)、社區(qū)公共服務信息系統(tǒng)、社區(qū)公共服務在線網(wǎng)站、社會管理績效考核信息系統(tǒng)），以及建立社區(qū)自助服務機、“社區(qū)通”專用手機2個應用子系統(tǒng)，形成市、區(qū)、街道、社區(qū)四級聯(lián)網(wǎng)運行和系統(tǒng)完整、功能強大、全省領先的社會管理綜合信息平臺。目前，人口基礎信息庫已基本建立，市區(qū)已聯(lián)網(wǎng)70個社區(qū)，到2011年底覆蓋面可達95%；空間地理數(shù)據(jù)庫已在市公安局警綜平臺建成使用，即將導入社會管理綜合信息平臺；社會矛盾聯(lián)動化解信息系統(tǒng)、社區(qū)公共服務業(yè)務系統(tǒng)、社區(qū)公共服務在線網(wǎng)站實現(xiàn)了平穩(wěn)運行；其他信息系統(tǒng)年底可全部建立。

四是推進社區(qū)服務管理多元化。著力構建基層黨組織領導、基層政府主導、社區(qū)居民自治、駐區(qū)單位共建、社會組織和社區(qū)志愿者隊伍有效發(fā)揮作用的社區(qū)服務管理主體多元化格局。重點培育和發(fā)展社區(qū)社會組織，積極建立社區(qū)業(yè)主委員會、社區(qū)物業(yè)管理服務部、家政服務社、平安協(xié)會、出租房屋管理協(xié)會、社區(qū)志愿者協(xié)會等6個服務性、公益性、互助性社會組織。積極組建青年平安志愿者組織，建立市級平安志愿者總隊，各縣（市）區(qū)成立分隊11個和專業(yè)服務大隊8個，全市共招募青年平安志愿者25000多人，在社區(qū)服務、城市管理、交通管理等方面發(fā)揮了積極作用。

五是推進社區(qū)服務管理專業(yè)化。主要是分類推進流動人口、出租房屋、特殊人群、社區(qū)物業(yè)、社區(qū)家政等專業(yè)服務管理工作。推進流動人口服務管理專業(yè)化，積極推行流動人口《居住證》制度，推進流動人口基本公共服務均等化；同時，對流動人口區(qū)分日常管理層、重點關注層、高危管理層三個層次，實行分層次管理。推進社區(qū)物業(yè)服務專業(yè)化，在襄城區(qū)10個社區(qū)試點建立社區(qū)物業(yè)服務公司，重點解決“老窮小”社區(qū)和一些破產(chǎn)改制企業(yè)生活區(qū)管理無序、環(huán)境惡化、治安混亂的問題，取得較好效果?！斗ㄖ迫請蟆芬浴熬游瘯魅纬闪宋飿I(yè)法定代表人”為題，報道了襄陽市的做法。推進社區(qū)家政親情服務專業(yè)化，建立社區(qū)便民服務超市、家政服務社，實行上門服務、預約服務、呼叫服務等多樣化服務模式。樊城區(qū)紅光社區(qū)建立居家養(yǎng)老和日間照料中心，較好解決了社區(qū)留守老人和行動不便居民的生活問題，受到居民好評。

（三）創(chuàng)新大調(diào)解工作機制，推進社會矛盾化解到位

一是推進大調(diào)解組織網(wǎng)絡化。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，健全大調(diào)解工作組織網(wǎng)絡。縱向，建立縣級社會矛盾大調(diào)解中心10個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動中心107個、村綜治工作室2672個，形成縣、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動的大調(diào)解組織體系。同時，依托市、縣兩級司法局、政府法制辦、人民法院，分別建立人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解三個指導中心36個，加強調(diào)解工作指導。橫向，建立醫(yī)療糾紛、交通事故、勞動人事爭議、土地征收補償、環(huán)境保護糾紛、學生意外傷害糾紛等6類專業(yè)性人民調(diào)解組織54個，建立行政機關調(diào)解中心（室）216個、企事業(yè)單位調(diào)解組織3100多個，形成了縱橫結合的調(diào)解網(wǎng)絡。

二是推進大調(diào)解管理層級化。市綜治委出臺《襄陽市社會矛盾化解層級管理辦法》，根據(jù)矛盾發(fā)生地域、難易程度，將社會矛盾風險等級分為I、II、III級，明確了社會矛盾分級化解責任，III級社會矛盾主要由村一級化解，II級社會矛盾主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級化解，I級社會矛盾主要由縣一級化解，解決了過去社會矛盾化解層級不清、責任不明、相互推諉扯皮的問題，強化了化解責任，方便了群眾投訴，提高了化解效率。

三是推進大調(diào)解運行制度化。市、縣兩級黨委、政府出臺《重大決策事項社會穩(wěn)定風險評估實施辦法》，實行社會穩(wěn)定風險評估報告和意見書制度，防止在決策、審批等前端環(huán)節(jié)因工作不當產(chǎn)生社會矛盾。今年以來，全市共評估重大決策事項290項，對14項作出不實施決定。出臺《襄陽市人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解銜接配合實施辦法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動中心調(diào)解矛盾糾紛實施辦法》、《襄陽市縣級社會矛盾大調(diào)解中心建設指導規(guī)范》和《襄陽市行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設指導規(guī)范》等，形成了多種調(diào)解手段相互銜接、相互補充的工作機制，促進了社會矛盾的及時有效化解。宜城市2010年10月建立縣級“社會矛盾大調(diào)解中心”以來，設立人民調(diào)解室、行政調(diào)解室、司法調(diào)解室，落實專門調(diào)解人員10人，與市群眾來訪接待中心實現(xiàn)對接，先后調(diào)處各類矛盾糾紛641件，防止民轉刑案件31件，防止群體性上訪21件364人。襄陽市醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會2010年11月掛牌運行以來，共接待醫(yī)療糾紛咨詢580多件，受理醫(yī)療糾紛103件，已調(diào)處86件，基本杜絕了因醫(yī)療糾紛圍堵政府的現(xiàn)象。

（四）創(chuàng)新特殊人群管理機制，推進管理服務措施到位 一是建立易肇事肇禍精神病人治療管理制度。出臺了《襄陽市易肇事肇禍精神病人治療管理實施辦法》，規(guī)定了排查、鑒定、收治、監(jiān)護、保障措施，明確了管理主體、管理責任、定點醫(yī)療機構、治療費用結算辦法，實行市、區(qū)兩級財政保障，確保了應治盡治。

二是建立吸毒人員強制隔離戒毒中心。依托市勞教所，建立市強制隔離戒毒所，經(jīng)過擴建升級，可一次性容納戒毒人員800人。

三是建立流浪未成年人救助保護中心。市流浪未成年人救助保護中心建成并投入運行，總建筑面積5270平米，床位200張，配有醫(yī)務室、心理咨詢室、活動娛樂室等，已救助少年兒童82人次。

四是建立留守人員關愛幫扶機制。市社管、婦聯(lián)等部門聯(lián)合出臺《關于開展留守家庭及留守人員關愛幫扶活動的實施意見》，建立以家庭自助、鄰里互助、結對幫助、社會救助等“四助”為主要內(nèi)容的關愛幫扶機制。家庭互動，主要是印發(fā)致外出打工人員的一封公開信，開通親情電話，建立外出人員與家庭和村（社區(qū)）每周定期電話聯(lián)系機制。鄰里互助，主要是建立互助小組，簽訂互助協(xié)議，開展生產(chǎn)、生活、子女教育、安全關照等互助活動。結對幫助，主要是建立家庭志愿者隊伍，建立志愿者與留守家庭及人員的固定幫扶關系。社會救助，主要是按照政策落實低保、社會救濟、大病救助及社會福利機構托管、代管等措施。據(jù)統(tǒng)計，全市共有留守家庭251728個，留守婦女162196人，留守兒童89532人。通過關愛幫扶，使他們感受到了黨和政府及社會的溫暖。

五是建立社區(qū)心理疏導機制。市社管辦、市婦聯(lián)聯(lián)合出臺《關于建立社區(qū)“陽光家園”心理疏導站的實施方案》，計劃用三年時間，全面建立社區(qū)心理疏導站。8月上旬，全市社區(qū)心理疏導站建設啟動儀式在樊城區(qū)水星臺社區(qū)舉行，今年啟動15個社區(qū)的試點工作；目前，樊城區(qū)水星臺、紅光、鐵路社區(qū)心理疏導站已建立并投入運行。

二、襄陽市加強和創(chuàng)新社會管理工作的突出成效

襄陽市始終堅持發(fā)展與穩(wěn)定并重、富民與安民共進，全力推進社會管理創(chuàng)新各項工作，讓廣大群眾成為社會管理創(chuàng)新最大的受益者，產(chǎn)生了良好的社會效應，其突出成效表現(xiàn)在五個方面：

（一）創(chuàng)新社會管理理念，真正實現(xiàn)了三個轉變

一是管理體制實現(xiàn)由部門分散管理向政府綜合服務轉變。確立了“黨政領導、綜治協(xié)調(diào)、公安為主、部門聯(lián)動、社區(qū)承載”的管理新體制。實行政策統(tǒng)一實施、資源統(tǒng)一整合、信息統(tǒng)一共享。二是管理對象實現(xiàn)由“社會人”向“社區(qū)人”轉變。針對大量“單位人”變成“社會人”的實際，襄陽市通過樹立“管理與服務并重、以服務為先”的理念，轉變管理服務方式，增強“社會人”對社區(qū)的認同感和歸屬感，引導他們自覺融入社區(qū)，成為社區(qū)的主人。三是管理手段實現(xiàn)由傳統(tǒng)手段管理向信息化管理轉變。樹立信息化管理新理念，通過建立信息平臺，實現(xiàn)了資源共享和信息運用的最大化，使信息平臺直接服務于政府公共管理和治安管理工作。

（二）完善管理機制，初步構建了三大平臺

一是構建了社區(qū)公共服務平臺。襄陽市大膽改革社區(qū)管理體制，統(tǒng)一建立社區(qū)公共服務站（社區(qū)綜治工作站），與社區(qū)黨組織、居民委員會合署辦公，社區(qū)黨組織書記（居委會主任）兼任社區(qū)公共服務站（綜治工作站）站長，實行組織三位一體、工作整體推進。在公共服務站建設和管理上做到統(tǒng)一制作標牌、統(tǒng)一設置窗口、統(tǒng)一服務項目、統(tǒng)一制度建設、統(tǒng)一資源配置。共設置社會治安綜合治理、人口和計劃生育、勞動保障和就業(yè)等6個公共服務窗口，實施“一站式”辦公、“一站式”服務，同時實行“因事設崗、一崗多責、按崗定員”和“費隨事轉、統(tǒng)一管理”的人員與經(jīng)費管理模式，提高了工作效率。二是構建了社區(qū)信息采集平臺。依托社區(qū)公共服務站建立信息采集平臺，每個公共服務站配備信息采集電腦，社區(qū)民警和工作人員配備信息采集箱。按照“以房管人、以房找人、查人知房”的要求，完成了街、巷命名和門樓牌號的編碼工作，以社區(qū)為單位全面開展信息采集，信息采集率達到100%。建立了日巡查、周會審、月考評機制，對動態(tài)變化的信息及時更新，保證了信息的鮮活性、真實性和有效性。三是構建了公共信息交換平臺。在公安機關建立了警用地理綜合信息平臺，實現(xiàn)了公安系統(tǒng)信息的統(tǒng)一錄入、統(tǒng)一傳輸和統(tǒng)一查詢，直接服務于治安管理工作。同時，依托政府政務信息網(wǎng)，設計研發(fā)了政府公共信息交換平臺，把原來分散于各職能部門的相關信息全面整合、梳理、歸并，形成全要素基礎信息。政府有關職能部門按照規(guī)定人員和規(guī)定上網(wǎng)指令，可及時上網(wǎng)查詢涉及本部門工作的有關信息，為實際工作服務。

（三）延伸社區(qū)服務功能，激發(fā)了基層工作活力

通過推進社會管理體制機制創(chuàng)新，理順了社區(qū)組織機構和各種工作關系，合理配置、有效利用了社區(qū)資源優(yōu)勢，促進了社區(qū)民主自治與和諧建設，實現(xiàn)了政府職能向社區(qū)的延伸，形成了社區(qū)黨組織、社區(qū)自治組織、政府公共服務組織三位一體的管理格局和良性互動，建立了“無縫隙管理、無差別服務”的新機制，使群眾真正體會到社會管理創(chuàng)新帶來的新變化。

（四）提升政府管理效能，增強了基層工作合力

通過整合有關政府職能部門在社區(qū)的人力財力資源，建立了社區(qū)公共服務平臺，減少了部門在基層管理和服務中的各自為政、有事互相推諉扯皮的現(xiàn)象，形成了工作合力；同時，通過整合部門間數(shù)據(jù)資源，建立了資源共享數(shù)據(jù)庫，拆除了部門間的信息壁壘，消除了管理脫節(jié)斷檔現(xiàn)象。相關單位及工作人員可根據(jù)工作需要和權限，查閱居民的基礎信息和個性化信息，節(jié)約了社會管理成本，提高了管理服務的針對性和工作效率。

（五）準確掌握社情民意，促進了社會和諧穩(wěn)定

全市通過開展實有人口、實有房屋管理（簡稱“兩實”管理）工作，探索社區(qū)管理的新模式，讓社區(qū)公共服務站工作人員活躍在基層群眾生活的第一線，可以在第一時間內(nèi)隨時隨地掌握群眾的所思所憂所盼，通過面對面做工作、心貼心講道理、實打?qū)嵔怆y題，使大批群眾反映的問題及時得到解決，從源頭上化解矛盾，有效地防止了小問題激化為大矛盾?！皟蓪崱惫芾頌樯罨伟补芾泶蛳聢詫嵒A，使治安管理工作做到了底數(shù)清、情況明、針對性強，不僅確保公安機關的信息搜集、陣地控制能力有了質(zhì)的提升，也大大增強了政府工作透明度，提高了政府公信力，形成了干群共創(chuàng)和諧、共促發(fā)展的良好局面，對推進“四個襄陽”（產(chǎn)業(yè)襄陽、都市襄陽、文化襄陽、綠色襄陽）建設、加快發(fā)展方式轉變、促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展創(chuàng)造了堅實條件，提供了可靠保證。

三、進一步推進襄陽社會管理服務創(chuàng)新的建議

推進社會管理服務創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，涉及到社會管理的方方面面，關系到黨和政府在基層的領導力、凝聚力和權威性，也關系到人民群眾的切身利益，必須從戰(zhàn)略上高度重視。從襄陽的實踐看，盡管在社會管理中投入了大量的人力、物力和財力，并從管理理念和機制上進行了改革、創(chuàng)新，社會管理水平有了較大提高，但由于歷史和社會原因，社會管理水平仍然滯后于經(jīng)濟發(fā)展水平，還不能很好滿足社會事務發(fā)展變化需求，主要表現(xiàn)在：一是社會建設和管理主體還比較單一，無法滿足社會需求；二是社會利益訴求機制不夠健全，利益訴求渠道單一；三是重視上訪、維穩(wěn)等事后社會矛盾和問題調(diào)處工作，從源頭上解決和滿足社會成員權益維護機制不夠健全，利益訴求機構和組織較少且未能充分發(fā)揮滿足社會成員訴求職能；四是社會法治觀念淡漠，依法管理社會事務水平不高。同時，還面臨著四個方面的壓力：一是社會矛盾多樣多發(fā)，信訪案件和群體性事件數(shù)量仍將在高位運行，維護社會穩(wěn)定壓力較大；二是刑事案件居高不下，有組織犯罪和侵財犯罪依然突出，公共安全事故時有發(fā)生，維護社會公共安全面臨較大壓力；三是流動人口和特殊人群的服務管理工作存在一些薄弱環(huán)節(jié)，可能產(chǎn)生一些不穩(wěn)定因素和社會治安問題；四是非公有制經(jīng)濟組織和社會組織服務管理相對滯后，信息網(wǎng)絡建設管理機制尚不健全，管理任務異常艱巨。當前，我們正處于社會結構深刻變革并向現(xiàn)代社會轉型的關鍵時期，襄陽全市上下更是處于圍繞“四個襄陽”目標，全力推進省域副中心城市和鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)中心城市建設的攻堅時期，進一步加大社會管理體制機制和制度創(chuàng)新力度，不斷提高社會管理科學化水平顯得尤為重要。為此，我們結合調(diào)查情況，就社會管理服務創(chuàng)新在“四個襄陽”建設中發(fā)揮支撐和保障作用提出以下建議。

（一）整合社會資源，建立健全新型社區(qū)公共服務體系

政府部門進入社區(qū)公共服務領域的主要包括勞動就業(yè)、民政低保、治安民調(diào)、殘疾康復、計生、衛(wèi)生、城管等工作，人員配置基本采取部門各自招聘協(xié)管人員，工作經(jīng)費和生活補貼基本由部門支付。由于“條塊分割”機制帶來的部門歸口差異，各協(xié)管人員各自為政，既不利于社區(qū)統(tǒng)一管理，又造成社區(qū)人力資源浪費，形成了社區(qū)管理空殼化，對基層政權建設和社會管理帶來了較大隱患。因此，社會管理必須把各部門包括勞動、民政、治安、計生、衛(wèi)生、城管等力量整合起來，實行“因事設崗、一崗多責、按崗定員”及“費隨事轉、統(tǒng)一管理”的人員與經(jīng)費管理模式，有事大家一起干、一起抓，這樣既形成了工作合力，避免出現(xiàn)各自為政、條塊分割的問題，又有效杜絕了重復投入、資源浪費現(xiàn)象，提高了工作效率，有利于加強黨和政府的方針政策在基層社區(qū)的貫徹落實。就襄陽而言，應抓緊落實市委、市政府出臺的《關于加強社區(qū)公共服務體系建設的實施意見》，著力構建“一站四化”的社區(qū)公共服務體系，不斷滿足城鄉(xiāng)居民的基本公共服務需求。一是健全社區(qū)公共服務站，配齊配強社區(qū)公共服務人員，實行“一站式”便民服務和網(wǎng)格化管理。二是加快社會管理信息化建設，建立和完善全市社會管理綜合信息平臺，實現(xiàn)市、縣（市）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)四級聯(lián)網(wǎng)運行，提高信息化條件下的社會管理水平。三是擴大社區(qū)居民民主參與。組織社區(qū)居民參與公共政策制定，及時回應各利益群體的合理訴求。積極推進陽光新政，置社會管理工作于群眾的監(jiān)督之下。加快培育、發(fā)展社區(qū)社會組織和志愿者組織，加強駐區(qū)單位共駐共建，充分調(diào)動廣大群眾參與社區(qū)服務管理的積極性，形成多元參與的社區(qū)服務管理格局。四是提高社區(qū)服務水平。對社區(qū)人口、房屋、就業(yè)、家政、心理疏導、文化體育等事項實行分類管理、規(guī)范管理，提高社區(qū)專業(yè)化管理服務水平，努力把社區(qū)建成管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體。

（二）著力源頭化解，建立健全社會矛盾大調(diào)解體系

從重信訪、維穩(wěn)等事后處理工作轉變?yōu)橹匾晱脑搭^上統(tǒng)籌、化解社會不穩(wěn)定因素，在有效整合大排查、大信訪、大調(diào)解的工作制的基礎上，構建以縣（市）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級調(diào)處中心為主導、村居調(diào)處服務站為基礎、司法調(diào)解和行政調(diào)解平臺為輔助、行業(yè)性和區(qū)域性調(diào)解組織為節(jié)點的矛盾大調(diào)解體系，進一步完善群眾利益協(xié)調(diào)機制、群眾訴求表達機制、群眾權益保障機制、社會矛盾調(diào)處機制和社會穩(wěn)定風險評估機制，建立健全訴訟與非訴訟相銜接、化解行政爭議互動聯(lián)動和訴調(diào)、公調(diào)、檢調(diào)、訪調(diào)對接等工作機制，積極推動律師、保險業(yè)和公證參與矛盾糾紛化解，形成和解、人民調(diào)解、行政調(diào)處、民商事仲裁、司法裁決等相銜接的多元化格局，不斷提高社會矛盾預防和化解能力。具體抓好五項工作：一是健全完善社會保障體系。進一步健全養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險制度，健全社會優(yōu)撫、社會福利、社會救助制度，保障人民群眾基本生活需要。進一步完善?；?、廣覆蓋、多層次的社會保障體系，加快形成以社會保險、社會救助、社會福利為基礎，以基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、最低生活保障為重點，以慈善事業(yè)、商業(yè)保險為補充的社會保障網(wǎng)絡。二是嚴格執(zhí)行社會穩(wěn)定風險評估制度，完善評估程序，落實評估責任，嚴格追究責任。三是健全完善社會矛盾大調(diào)解工作體系。積極構建黨政領導、綜治協(xié)調(diào)，司法行政、政府法制部門和人民法院分別牽頭，有關部門各司其職，社會力量廣泛參與的“大調(diào)解”工作格局。充分發(fā)揮三級綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動中心（室）的作用，健全重點領域“第三方”調(diào)解機制和行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解委員會，健全完善“三調(diào)對接”工作機制，最大限度地把各類矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。四是從制度層面有效預防和化解社會矛盾。健全完善維穩(wěn)情報信息的預警、收集、分析、研判機制，牢牢掌握工作主動權。對征地拆遷、辭退民師、復退軍人、移民安置、城市困難群體、涉法涉訴信訪等涉及的突出問題、復雜矛盾，堅持落實政策、思想工作與解決實際困難相結合，妥善予以解決。五是注重以法律途徑解決社會矛盾。把依法治市、依法治理作為加強社會管理、實現(xiàn)社會長治久安的根本途徑，把法治建設落實到社會管理各領域和全過程，突出法律權威，堅持依法行政，嚴格公正執(zhí)法，引導人民群眾通過法律手段解決矛盾、滿足訴求。

（三）抓好“四個深入推進”，建立健全公共安全和應急管理體系

一是深入推進應急管理體系建設。加強應急管理委員會、各類應急組織和隊伍建設，健全應急管理聯(lián)動指揮系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，加強應急演練，提高應對公共危機和突發(fā)事件的能力。二是深入推進安全生產(chǎn)管理和食品藥品安全監(jiān)管。依法打擊食品藥品領域違法犯罪行為，建立健全有效的食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營和使用的監(jiān)管機制，建立健全食品藥品質(zhì)量追溯制度，切實保障食品藥品安全。健全安全生產(chǎn)責任體系，從源頭上預防和控制各類事故的發(fā)生。三是深入推進社會治安防控體系建設。依法嚴厲打擊各種違法犯罪，積極開展治安混亂地區(qū)及突出治安問題排查整治。進一步完善城市網(wǎng)格化巡邏防控機制，加強群防群治網(wǎng)絡建設，加強以社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)為重點的技防建設，進一步增強治安防范能力。四是深入推進基層平安創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建新一輪“全國綜治優(yōu)秀市”和“全省平安市”為目標，深入開展地區(qū)、單位、行業(yè)、細胞（家庭）等不同類型的基層平安創(chuàng)建活動，堅持基層平安指導員制度，加強基層基礎建設，評選表彰“十佳人民調(diào)解員”，不斷夯實平安基礎。

（四）寓管理于服務之中，建立健全流動人口和特殊人群服務管理體系

隨著“公民社會”理念的逐步深入，通過服務加強管理，依托加強管理促進有效服務，努力實現(xiàn)服務與管理的有機統(tǒng)一，已成為建設社會主義和諧社會的時代要求。因此，社會管理創(chuàng)新必須把服務群眾放在首位，必須是更好地服務群眾，更好地滿足群眾的需求，樹立服務為先的管理理念。襄陽當前正處于經(jīng)濟社會發(fā)展的躍升時期，加之地處中部地區(qū)交通要道，流動人口量大，加強和創(chuàng)新流動人口服務管理，逐步使大多數(shù)流動人口穩(wěn)定下來，在城鎮(zhèn)和農(nóng)村各得其所是一項極其重要的社會管理工作。因此，要積極穩(wěn)妥推進戶籍管理制度改革，加快推進流動人口《居住證》制度，融居住登記與就業(yè)、社保、住房、教育、計劃生育等服務管理功能于一體，讓符合一定條件、本人愿意的流動人口特別是農(nóng)民工有序融入城鎮(zhèn)，平等享有城鎮(zhèn)的基本公共服務。針對刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員、吸毒人員、精神病患者、艾滋病患者、流浪兒童、留守人員等特殊人群的不同情況，制定和完善服務管理政策，分類建立關愛幫扶和管理機制，落實服務管理和保障措施，使他們更好地融入社會、融入社區(qū)。要進一步建設好社區(qū)公共服務站，把社區(qū)的服務職能統(tǒng)籌起來，轉變服務方式，不斷滿足居民多層次、多元化的需求。

（五）拓展綜合信息平臺，建立健全社會組織和信息網(wǎng)絡管理體系

現(xiàn)代管理手段要求社會管理必須實現(xiàn)信息化。過去各部門都在強調(diào)信息化，各部門都建立了自己的信息庫，但由于各自為政，信息之間存在壁壘，不能實現(xiàn)資源共享，既造成資源浪費，又導致效率低下。因此，在整合資源、搭建統(tǒng)一的社會管理服務平臺后，必須建立綜合的信息平臺，把各部門的信息資源整合起來，形成信息資源合作共享的信息服務機制。這樣既減少了社會管理成本，又提高了工作效率，方便了人民群眾。同時，綜合信息平臺的建立，還為公安機關打擊犯罪、維護治安創(chuàng)造了有利的條件，筑牢了社會治安的基礎防線。因此，要充分發(fā)揮群團組織、行業(yè)協(xié)會等“樞紐型”社會組織的作用，重點培育和優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務類社會組織，依法加強對政治類、法律類、宗教類社會組織以及有境外復雜背景的社會組織的監(jiān)管。推動在非公有制經(jīng)濟組織建立健全黨組織和工會、共青團、婦女組織等群團組織，引導非公有制經(jīng)濟組織積極落實社會責任。建立互聯(lián)網(wǎng)新技術、新業(yè)務信息安全評估機制，積極推進網(wǎng)絡實名制、手機實名制，落實信息網(wǎng)絡管理責任，促進信息網(wǎng)絡健康有序發(fā)展。加強網(wǎng)絡信息掌控和輿情引導，加強對互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的有效監(jiān)管，健全網(wǎng)絡輿情監(jiān)控、預防、引導、處置機制，及時有效應對新興媒體負面和不實報道，防止輿論炒作引發(fā)不穩(wěn)定問題。

（六）進一步深化改革，建立統(tǒng)一規(guī)范的領導體系 完善社會管理是轉變政府職能、促進社會和諧的重要保障，與人民幸福安康和保持社會穩(wěn)定息息相關，必須在進一步深化改革的基礎上，建立起統(tǒng)一規(guī)范的社會管理領導體系。就襄陽實際而言，我們建議：一要進一步加強領導機構建設，健全完善黨政主要領導掛帥負總責、分管領導具體抓負專責的社會管理委員會，將社會治安綜合治理委員會更名為社會管理委員會，確保加強和創(chuàng)新社會管理工作始終擺在黨委、政府工作的突出位置。二要進一步加強社會管理辦事機構建設，按照中央和省委的要求，將社會治安綜合治理委員會辦公室更名為社會管理委員會辦公室，重新界定機構編制“三定”方案和工作職能，理順管理體制，增加內(nèi)設機構，明確和新增人員編制，確保有效開展工作。三要進一步整合社區(qū)各部門協(xié)管員力量，解決好社區(qū)統(tǒng)一管理使用、公安機關與各部門之間協(xié)調(diào)配合問題，真正形成各部門分工合作、齊抓共管的格局。

第四篇：市先進教科研先進個人事跡

市先進教科研先進個人事跡

郎溪縣新發(fā)中心學校施蔡娣

我，出生于1981年，本科學歷，現(xiàn)小學一級數(shù)學教師，任

職于郎溪縣新發(fā)中心學校小學部。

2000年9月，我宣城師范畢業(yè)參加教育工作。作為年青的教師，本人一貫忠誠人民的教育事業(yè)，能堅持黨的基本路線，熱愛教育，熱誠教學，熱心教研，尊紀守法，作風正派，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，克己奉公，愛心助人，事事處處能發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。在多年的教育教學中，我深感教育乃立國之本，而中國現(xiàn)行的教育教學思想和手段已落伍于當今社會日新月異的飛速發(fā)展。我放棄了許多很好的“跳槽”機會，不追名逐利，潛心研究教育，在積極做好本職工作，爭創(chuàng)一流佳績之余暇，著意從事教育科研與改革，為培養(yǎng)“有道德、有理想、有文化、有紀律”的社會主義事業(yè)的建設者和接班人，而默默無聞地的甘作

園丁，樂為人梯。

古語云：林木茂盛，必先固其根。教師要出色地完成傳道、授業(yè)、解惑的任務，尤其是教師要持久地進行教育科研工作，必須有扎實的功底。從踏上工作崗位的第一天開始，我連續(xù)參加了大專及本科的函授學習，自以為良好的基礎，頑強的學習毅力再加上科學的學習方法，使我于2007年下半年獲得了中國科技大

學本科文憑。為了更好地適應現(xiàn)代教育和現(xiàn)代管理的需要，我又

于參加了教師繼續(xù)教育和Inter培訓的學習等。

總之，本人教育思想端正，能全面貫徹黨的教育方針，不斷研修現(xiàn)代教育科學理論，不斷充實和改善自己的知識結構，更新陳舊的教育教學概念，有獨創(chuàng)性地發(fā)展學生的智商和情緒智慧，重視學生非智力因素的開發(fā)，積極發(fā)揮學生的主體作用和教師的指導作用，優(yōu)化第一課堂教學，開設第二課堂活動，不僅傳授學生知識，而且教會學生學習，注重能力的培養(yǎng)和發(fā)展。于此同時，也能嚴格要求自己，在教學中刻苦鉆研教學業(yè)務，做到理論聯(lián)系實際，能運用多種教學媒體，并創(chuàng)制有意義的教具和圖文資料，不斷提高自己施行教學的科學水平。因材施教，分層教學，精心備課，認真上課，培育優(yōu)等生，輔導后進生，爭取全體學生、全面素質(zhì)的整體提高和發(fā)展。本人從事數(shù)學教學的業(yè)績歷年來是名利前茅的，也有案可稽。2004年執(zhí)教的《圓的認識》及2007年執(zhí)教的《百分數(shù)的意義與寫法》都在郎溪縣小學數(shù)學優(yōu)質(zhì)課中分別獲二等獎和一等獎。2008年在廣德實驗小學執(zhí)教的《倍數(shù)和因數(shù)》也榮獲宣城市小學數(shù)學優(yōu)質(zhì)課二等獎?！案挥屑で椤笔遣簧贁?shù)學行家對我的課堂教學的一致評價。本人于2008年3月也有幸與教育局、教研室領導一同對東夏小學進行視導工作，所示范的《年月 日》課受到了教育局、教研室及東夏小學領導、教

師的一致好評。

為了及時掌握當前教育研究的動態(tài)信息，瞄準最新發(fā)展水平，本人長期自費訂閱《小學青年教師》、《小學教學研究》等數(shù)學

報刊和資料。每年也閱讀六七萬字的教育理論著作和教學研究文章，并作了大量筆記。同時，結合本校、本人的教學實際，深入研讀，以利創(chuàng)新中國化、本土化、可行性強、操作性強的現(xiàn)代教

育理論。

幾年的自學，不僅給了我知識，更給了我種種啟迪。在自學的日子里，我所撰寫的《小學數(shù)學“體驗和探索”的嘗試》、《數(shù)感培養(yǎng)初探》、《讓數(shù)學教學煥發(fā)人文色彩》分別獲2004年郎溪縣小學數(shù)學論文三等獎、2005年郎溪縣小學數(shù)學論文二等獎、2007年郎溪縣小學數(shù)學論文三等獎，《新課程理念下一年級數(shù)學課堂教學幾點體會》、《數(shù)學教學因閱讀而完整》分別獲2006年宣城市小學數(shù)學論文的三等獎和2008年宣城市小學數(shù)學論文

二等獎。

當然除了提升自身的業(yè)務水平以外，我更注意教育理論及管理理論的學習，一直堅持自費訂閱《學校管理》，了解前沿管理理論?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。幾年教苑耕耘，幾年班級管理，我取得了一系列的成績：在教育管理方面，我深知班主任是一班之魂，班主任的觀念、學識、魄力決定了一個班級的水準。因此，在班級管理方面，我高舉教育現(xiàn)代化及素質(zhì)教育這兩面大旗，抓教育觀念的更新，抓教育設施的完善，抓班干部的建設，抓管理水平的提高。在我任期間，班級取得了一系列成績：我班連續(xù)3年榮獲新發(fā)鎮(zhèn)優(yōu)秀班級，2007年獲郎溪縣文

明班級等榮譽稱號。

通過多年的教育實踐和知識積累，鍥而不舍地教研探索，自覺已基本具備了從事教育科研的基本理論素養(yǎng)和研究能力，正在逐漸形成一套自身特色的教育教學模式。

第五篇：市老干部工作先進個人事跡（定稿）

市老干部工作先進個人事跡

該同志從事老干部工作以來，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，認真貫徹執(zhí)行老干部工作的方針政策，政治堅定，作風務實，工作扎實，關心老干部，熱愛老干部工作，深得老干部信任。

一、尊老為師，知其所長，工作上學習老干部。

老干部是黨的寶貴財富，從事老干部工作最大的優(yōu)勢就是向老干部學習。一是向老干部學理論知識。在日常工作中，該同志善于學習老干部對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的獨道見解，學習老干部對科學發(fā)展觀的真知灼見，學習老干部對黨的十八大精神深刻詮釋，通過與老干部的接觸，不斷提高自身的政治理論水平。二是向老干部學工作方法。很多老干部都有著豐富的工作經(jīng)歷和卓越的領導才能。在“三爭一創(chuàng)”活動中，該同志積極征求老干部的意見，善于聽取和采納老干部好的建議和意見，對機關一些重大活動的圓滿成功開展起到很大的促進作用。三是向老干部學做人處事。機關老干部背后都有著豐富多彩的人生經(jīng)歷，在與老干部的接觸中，該同志能夠?qū)W其所長，學習老干部崇高的人格魅力，學習老干部高尚的道德情操，在工作生活中處處彰顯出老干部的好作風，與老干部的關系處理的很融洽。

二、敬老為賓，好其心智，思想上關心老干部。

該同志善于把握老干部退休后的心理，通過開展走訪、慰問等活動，認真做好與老干部的思想交流工作。一是組織老干部開展經(jīng)常性的黨內(nèi)組織生活。在部機關開展的各類學習講座，邀請老干部參加，為老干部配發(fā)學習資料，組織老干部開展各類學習活動，積極組織老干部參加市委老干部局組織的各項活動和講座，豐富了老干部的退休生活。二是堅持定期走訪老干部。按照部領導的要求，在過年和重大節(jié)日，進行走訪看望，把對老干部的關心體現(xiàn)在具體的行動中，讓老干部倍感組織的關懷。三是每年定期組織老干部開展外出活動，深得老干部好評。

三、待老為友，幫其所需，生活上關愛老干部。

老干部是特殊的群體，生活中需要我們更多的關心和幫助。一是為老干部訂閱報刊，協(xié)調(diào)用車，最大化的滿足和保證了老干部在學習、生活等各方面的需求。二是認真落實有關老干部的各項政治和生活待遇，保證了老干部各項待遇的落實。三是積極協(xié)調(diào)各處室，做好對老干部的服務工作。老干部工作涉及機關工作的方方面面，需要各職能處室的相互配合與密切協(xié)作，該同志能充分發(fā)揮老干部工作牽頭的作用，為老干部及時提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，得到了老干部的普遍好評。

以上就是該同志作為老干部工作先進個人事跡材料，請上級部門審核。