第一篇：平安車站活動方案

2013年“平安車站”活動方案

為切實做好今年安全生產(chǎn)活動的各項工作，結(jié)合客運站工作實際，特開展2013年“平安車站”活動，方案如下：

一、指導思想

認真學習貫徹落實黨的十八大精神，結(jié)合全省客運清理整頓專項行動，以安全工作為重點，突出抓好客運站源頭管理工作，堅定”以人為本、預防為主、安全發(fā)展“的理念，牢固樹立”服務旅客、奉獻社會“的宗旨，抓好安全生產(chǎn)活動工作的重點環(huán)節(jié)，在強化站務管理和優(yōu)質(zhì)服務的提升，努力做到讓旅客滿意、社會滿意、政府滿意，確保全方面完成安全生產(chǎn)活動各項工作任務。

二、組織領(lǐng)導

為切實使安全生產(chǎn)活動責任到位，落實到位。客運站成立“平安車站”工作領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)活動各項工作的組織協(xié)調(diào)和落實。

組長：趙宏德 副組長：郭樹昌

成員：田靜 孫志強 亢凱

三、加強站務管理工作

為確?！捌桨曹囌尽被顒禹樌M行，要認真抓好客運站站務工作，使站務管理的各個環(huán)節(jié)緊扣并貫穿整個活動中。

為落實安全責任，一是與所有參加“平安車站”活動的員工簽訂《安全生產(chǎn)活動目標責任書》，按責任書內(nèi)容進行嚴格管理和考核。二是進站班車簽訂《安全運輸合同》。三是認真執(zhí)行《吉林省進站班車服務運營合同》，進一步規(guī)范進站班車運營行為，確保旅客運輸安全。

加大售檢票秩序管理力度。確保不發(fā)生喊客、攬客、人員在售檢口滯留問題。

加強售票管理，科學配票，不售超員票，不發(fā)超員車。加強檔案資料管理，各種基礎資料齊全，記錄及時準確，各項各種不脫節(jié)，有據(jù)可依。

四、加強安全生產(chǎn)管理工作

強化客運站源頭管理，完善管理制度，加強對進出站和站區(qū)的管理，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

實行站區(qū)封閉式管理，嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定，稽查員對照安全檢查項目逐臺次進行檢查，對不合格要求的要及時糾正并處理，杜絕違規(guī)班車進站運營。

嚴格落實車輛例行檢查制度，強化安全檢查員的素質(zhì)，做到檢查人員到位、檢查項目到位、檢查人簽字到位。

加強“三品”查堵工作，充分發(fā)揮安檢儀的作用，車輛進站口要設立“三品”檢查崗，對查出的違禁品做好登記保管工作，將“三品”控制在站外，車下。

加強站區(qū)“四防”工作，明確分工，落實責任，加強警衛(wèi)夜班巡邏力度，定期對重點部位電源、火源、消防設施的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

加強對“平安車站”活動宣傳工作，每月召開活動例會，解決存在的問題，做到有簽到、有記錄、教育面100%。利用宣傳媒介廣泛宣傳“平安車站”活動中典型人和事，懸掛和張貼宣傳標語、條幅。收集素材積極向公司簡報投稿，營造濃厚的活動氛圍。

開展“平安車站”活動是今年客運站安全生產(chǎn)工作中的重點工作，全體員工要提高認識，恪盡職守，努力工作，確?！捌桨曹囌净顒印眻A滿完成。

通化長途客運有限公司通化縣公路客運站

2013年1月25日

第二篇：平安車站活動方案

2014年“平安車站”活動方案

為切實做好今年安全生產(chǎn)活動的各項工作，結(jié)合靈丘汽車站工作實際，特開展2014年“平安車站”活動，方案如下：

一、指導思想

認真學習貫徹落實黨的十八大精神，以安全工作為重點，突出抓好客運站源頭管理工作，堅定“以人為本、預防為主、安全發(fā)展”的理念，牢固樹立“服務旅客、奉獻社會”的宗旨，抓好安全生產(chǎn)活動工作的重點環(huán)節(jié)，在強化站務管理和優(yōu)質(zhì)服務的提升，努力做到讓旅客滿意、社會滿意、政府滿意，確保全方面完成安全生產(chǎn)活動各項工作任務。

二、組織領(lǐng)導

為切實使安全生產(chǎn)活動責任到位，落實到位。成立“平安車站”工作領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)活動各項工作的組織協(xié)調(diào)和落實。

組 長：李偉娜

副組長：張一彪 張 波

成 員：喬文萍 史艷麗 靖成肖 王彩霞 高玉云 劉衛(wèi)國 李海燕

三、加強站務管理工作

為確保“平安車站”活動順利進行，要認真抓好客運站站務工作，使站務管理的各個環(huán)節(jié)緊扣并貫穿整個活動中。為落實安全責任，一是與所有參加“平安車站”活動的員工簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，按責任書內(nèi)容進行嚴格管理和考核。二是進站班車簽訂《客運汽車站營運協(xié)議書》。進一步規(guī)范進站班車運營行為，確保旅客運輸安全。

加大售檢票秩序管理力度。確保不發(fā)生喊客、攬客、人員在售檢口滯留問題。

加強售票管理，科學配票，不售超員票，不發(fā)超員車。加強檔案資料管理，各種基礎資料齊全，記錄及時準確，各項各種不脫節(jié)，有據(jù)可依。

四、加強安全生產(chǎn)管理工作

強化客運站源頭管理，完善管理制度，加強對進出站和站區(qū)的管理，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

實行站區(qū)封閉式管理，嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定，稽查員對照安全檢查項目逐臺次進行檢查，對不合格要求的要及時糾正并處理，杜絕違規(guī)班車進站運營。

嚴格落實車輛例行檢查制度，強化安全檢查員的素質(zhì)，做到檢查人員到位、檢查項目到位、檢查人簽字到位。

加強“三品”查堵工作，充分發(fā)揮安檢儀的作用，車輛進站口要設立“三品”檢查崗，對查出的違禁品做好登記保管工作，將“三品”控制在站外，車下。

加強站區(qū)“四防”工作，明確分工，落實責任，加強警衛(wèi)夜班巡邏力度，定期對重點部位電源、火源、消防設施的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

加強對“平安車站”活動宣傳工作，每月召開活動例會，解決存在的問題，做到有簽到、有記錄、教育面100%。利用宣傳媒介廣泛宣傳“平安車站”活動中典型人和事，懸掛和張貼宣傳標語、條幅。收集素材積極向公司簡報投稿，營造濃厚的活動氛圍。

開展“平安車站”活動是今年客運站安全生產(chǎn)工作中的重點工作，全體員工要提高認識，恪盡職守，努力工作，確?！捌桨曹囌净顒印眻A滿完成。

靈丘汽車站 2014年1月

第三篇：平安車站創(chuàng)建活動方案（精選）

“平安車站”創(chuàng)建活動方案

為切實加強客運站安全管理，根據(jù)信宜市交通運輸局文件關(guān)于印發(fā)《XXX交通運輸局“平安車站”創(chuàng)建方案》的通知，結(jié)合公司實際情況制定本方案。

一、總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化和落實安全主體責任為核心，以事故預防為主攻方向，結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設工作，不斷提升安全發(fā)展保障能力和安全發(fā)展管理水平。

二、組織領(lǐng)導

為加強組織領(lǐng)導，公司成立“平安車站”創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組：

組

長：XXX 副組長：XXX、XXX 成員：XXX、XXX。

領(lǐng)導小組下設辦公室在公司二樓安全技術(shù)辦，XXX兼任辦公室主任，電話：XXXXXX。

三、創(chuàng)建標準

1、安全管理工作制度、安全宣傳教育制度建立并落實；

2、周邊地區(qū)治安秩序良好，無刑事和治安案件發(fā)生，旅客及廣大群眾的安全感達95%以上；

3、無欺行霸市、雇托行騙、倒賣票證、無照經(jīng)營等非法經(jīng)營現(xiàn)象及盲流人員；

4、從業(yè)人員持證上崗，未發(fā)生特大運輸安全事故；

5、車輛安檢制度落實、無集體罷運事件發(fā)生；客運站嚴格執(zhí)行交通運輸部“三不進站、六不出站”制度，無超員車輛或未經(jīng)安檢的車輛出站；

6、人防、物防、技防措施到位，管理嚴格，閑雜人員得到清理，確保旅客財物、運輸物資安全；

7、事故應急救援體系和重特大事故應急預案健全，事故發(fā)生后能及時組織救援，妥善處理各項善后工作。

四、工作步驟

（一）、動員部署階段（到2013年底）

客運站成立“平安車站”創(chuàng)建活動工作機構(gòu)和制定工作方案，明確創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建目標和工作辦法，認真安排部署。要采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到相關(guān)單位從從都能熟知“平安車站”建設活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

（二）、深入推進階段（到2014年底）

按照“平安車站”創(chuàng)建活動要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大工作力度，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理力度，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，國吆喝日常監(jiān)管，排查安全隱患，促使各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行到位。同時，發(fā)揮典型示范作用，推廣好的做法，有效推動活動開展。

（三）、提高鞏固階段（到2015年底）

對照“平安車站”創(chuàng)建標準進行檢查考核驗收，針對存在問題進行梳理整改，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固提高。

五、工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，提高認識。各部門、班組要把深入開展“平安車站”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定車站運輸環(huán)境的一項工作任務，進一步統(tǒng)一思想認識，自覺增強創(chuàng)建“平安車站”的責任感和使命感，把創(chuàng)建活動作為加強道路旅客運輸安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。

（二）、落實責任，強化措施。健全創(chuàng)建“平安車站”責任機制，要把創(chuàng)建“平安車站”工作與道路旅客運輸各項中心工作同布置、同落實、同檢查、同考評、同獎懲。要逐級落實創(chuàng)建責任，形成縱向到邊、橫向到底的創(chuàng)建網(wǎng)絡。要細化量化創(chuàng)建目標，逐級分解，環(huán)環(huán)相扣，堅持責任到崗、任務到人，形成一級抓一級、層層抓落實的目標任務和崗位責任制，使“平安車站”創(chuàng)建工作每一項任務都有明確指標、完成時限和基本要求，要用嚴格的責任制確保創(chuàng)建目標任務的落實。

（三）、結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設開展創(chuàng)建活動。根據(jù)上級管理部門的安全標準化建設要求，在各部門、班組全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作。

（四）、全面貫徹落實“三不進站、六不出站”制度。對站場的所有營運車輛安全例檢、“三品”安全檢查、維護保養(yǎng)進行嚴格監(jiān)管，規(guī)范客運站的安全生產(chǎn)管理工作，強化安全管理措施，全面落實“三不進站、六不出站”的要求。

（五）、推行道路客運安全告知制度。根據(jù)交通運輸部《關(guān)于積極推行道路客運安全告知制度有關(guān)事項的通知》（交運發(fā)[2011]369號）精神，在客運站設置安全宣傳櫥窗，向廣大旅客宣傳安全乘車知識，落實安全告知制度。要切實要求進站車輛按照文件要求，由乘務員或駕駛員在發(fā)車前向乘客宣傳安全知識，并在車廂內(nèi)的明顯位置標示核定載客人數(shù)、經(jīng)批準的停靠站點和投訴舉報電話。

（六）、抓好宣傳，營造氛圍。客運站要通過廣播、會議、橫幅、手機短信等多種方式，加強對創(chuàng)建“平安車站”的宣傳動員，要把“平安車站”創(chuàng)建活動作為當前和今后一個時期道路旅客運輸宣傳的重點。要通過廣泛的宣傳發(fā)動，使“平安車站”工作深入人心，形成全站高度重視、全體員工積極參與的良好氛圍。

（七）、加強考核，確保質(zhì)量。要嚴格按照“平安車站”創(chuàng)建工作內(nèi)容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要定期進行自糾自查，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。

第四篇：2015年創(chuàng)建平安車站方案

XXX客運站

2015年創(chuàng)建平安車站工作方案

我站屬于一級A類客運站，是XXX市的重要運輸樞紐，我們必須充分認識深入開展“平安車站”建設的重要性，我站進一步完善站建設的各項措施，上下共同努力、左右協(xié)調(diào)配合，切實抓好“平安車站”的建設，真正擔負起我站平安的政治責任和歷史使命。根據(jù)XXX市交通運輸局的要求和公司綜治辦的部署，以創(chuàng)建“平安交通”為契機，決定創(chuàng)建 “平安車站”建設，并制定如下工作方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以構(gòu)建社會主義和諧社會為目標，以解決廣大旅客最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，積極做好單位內(nèi)部社會治安綜合治理工作，提高的自治、自律、自防能力，有效預防和減少各類刑事治安案件、群體性事件和生產(chǎn)責任事故，為廣大人民群眾和旅客創(chuàng)造一個平安、舒適的出行乘候車環(huán)境。

二、總體目標

創(chuàng)建平安站總體目標是：按照“組織健全、制度完善、責任到位、措施落實、工作規(guī)范”的創(chuàng)建標準，通過提升內(nèi)部防控教育，提高技防水平，加大綜治力度，達到“單位零事故、職工零違法”要求，實現(xiàn)發(fā)案少、秩序好、內(nèi)部安全穩(wěn)定、行業(yè)考核指標達標，確保市民安全出行，人民群眾滿意的目的。

三、組織機構(gòu)

我站成立創(chuàng)建“平安車站”工作領(lǐng)導小組。組 長： 副組長：

成 員：

電話：

四、步驟安排

創(chuàng)建活動從2015年1月3日起到2015年12月31止，分三階段。

第一階段：宣傳發(fā)動組織實施階段（2015年1月）。

第二階段：全面推進階段（2015年2月至11月）。第三階段：總結(jié)經(jīng)驗鞏固提升階段（2015年12月）。

五、內(nèi)容及要求

（一）加強領(lǐng)導，明確職責。經(jīng)理是創(chuàng)建“平安車站”的第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人，其他分管領(lǐng)導是工作范圍內(nèi)創(chuàng)建“平安車站”建設的責任，同時制定工作責任制。各科室要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)管理標準規(guī)范以及我站制定的各項安全生產(chǎn)標準化管理制度，全面落實“一崗雙責”制，嚴格執(zhí)行“三不進站”、“六不出站”制度，確保安全責任到崗到人。單位主要領(lǐng)導要切實把創(chuàng)建“平安車站”作為“一把手”工程來抓，加強督促檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，狠抓措施落實，有計劃、有步驟推動 “平安車站”建設深入開展，把“平安車站”建設落實到每個崗位和站務人員，確?！捌桨曹囌尽苯ㄔO的有序開展。

（二）廣泛宣傳，深入發(fā)動。要召開“平安車站”建設動員大會，廣泛動員布置。動員全體員工都來關(guān)心支持，參與“平安車站”建設。要采取建櫥窗、貼標語、掛橫幅、設固定宣傳牌等多種形式，大造輿論聲勢，營造輿論氛圍，奠定“平安車站”建設的堅實基礎。

（三）排查摸底，找出差距。要認真做好調(diào)查摸底工作，真正掌握“平安車站”建設工作上存在的各種問題和差距及原因，同時制定切實可行的整改計劃、措施，限期逐項落實改進，達到長治久安的目的。

（四）齊抓共管，綜合治理。創(chuàng)建“平安車站”是一項系統(tǒng)工程，是全社會的共同責任，要在市交通運輸局和公司的統(tǒng)一指導和協(xié)調(diào)下，爭取當?shù)卣块T和行業(yè)主管部門的支持，共同加強站周邊環(huán)境的綜合治理，積極協(xié)調(diào)當?shù)卣?、公安、城管、運政等有關(guān)部門，重點治理站前廣場和周邊的秩序，嚴厲打擊非法營運，杜絕站外拉客、兜客、宰客現(xiàn)象；嚴厲打擊各類違法犯罪活動；統(tǒng)一規(guī)劃社會車輛的擺放區(qū)域等，以達到周邊環(huán)境的根本好轉(zhuǎn)。

（五）健全安全、保衛(wèi)責任機制。嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及公司《安全生產(chǎn)管理制度》和《崗位安全操作規(guī)程》，強化安全生產(chǎn)責任主體，完善安全、保衛(wèi)、消防管理的規(guī)章制度，以安全生產(chǎn)、防火、防盜、防破壞、防爆炸為目標，依法做好站內(nèi)部的安全保衛(wèi)管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全督查，及時排查，整改安全隱患，嚴防重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（六）及時收集、整理創(chuàng)建工作的資料信息，形成完整的音、像、文字記錄，建立完善的檔案管理。全面、真實的反映“平安車站”創(chuàng)建工作，以全面推動 “平安車站”創(chuàng)建工作。

（七）增加經(jīng)費投入。要加大對“平安車站”建設經(jīng)費的保障力度，特別要在群防群治隊伍建設、硬件設施建設等方面加大投入力度，保證“平安車站”建設順利開展。

（八）進一步完善我站的生產(chǎn)安全應急救援體系。我站根據(jù)國內(nèi)安全新形勢、道路旅客運輸行業(yè)的特點制訂出適用本單位實際情況的應急救援體系，如：《交通事故應急救援預案》、《消防事故應急救援處置專項預案》及《防范恐怖襲擊事件應急處置預案》等，并下發(fā)到所屬各科室遵照執(zhí)行，同時制定出本級防恐應急處置預案及快速響應程序。組織應急管理人員、員工和發(fā)動過往旅客、車站周邊群眾參與轄區(qū)政府、公安部門、行業(yè)主管部門組織的防恐防暴聯(lián)合演練和消防應急救援演練。進一步提高從業(yè)人員應急處置能力。

（九）嚴格督查考核。由站“平安車站”工作領(lǐng)導小組對“平安車站”建設工作不定期開展自查，對措施不到位和創(chuàng)建效果不佳的科室要落實整改措施。

（十）樹立典型，表彰先進。在創(chuàng)建“平安車站”工作中，要及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，對在“平安車站”創(chuàng)建活動中工作積極及表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰。以促進 “平安車站”建設工作的順利進行。

XXX客運站 二○一五年一月三日

第五篇：開展”平安車站活動“總結(jié)

開展平安車站活動工作總結(jié)

根據(jù)上級主管部門的要求，為切實做好今年安全生產(chǎn)活動的各項工作，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確?？瓦\站安全形勢穩(wěn)定，**汽車站于2014年1月16日起開展了平安車站活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導、落實責任

為確保平安車站活動的開展，車站成立了平安車站活動領(lǐng)導小組，落實管理責任。把安全生產(chǎn)放在重中之中的位置抓緊抓好，與全體站務人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，與所有進站班車簽訂了《客運班車進站協(xié)議》、《交通安全責任狀》和《三品查堵工作責任狀》。把安全生產(chǎn)責任落實到每個人，每個崗位，每個工作環(huán)節(jié)。

二、加強宣傳和安全教育

車站站抓住平安車站活動的契機，在全站開展了法律、法規(guī)知識教育，安全生產(chǎn)專業(yè)知識教育，并先后兩次對培訓內(nèi)容進行考試。同時利用報欄、標語等多種形式，開展平安車站活動的宣傳，對班車駕乘人員開展事故警示教育、安全常識教育、并進行安全運行提示，對廣大旅客開展安全自我保護意識宣傳、安全文明乘車宣傳等，促使客運站安全生產(chǎn)工作整體水平的提高。

三、加強四防安全管理

車站加強了警衛(wèi)人員夜間巡察力度。加強了站車秩序管理，設專人對進站車輛進行現(xiàn)場調(diào)度，杜絕無關(guān)車輛，人員進入發(fā)車區(qū)域。保證站車井然有序。加強場區(qū)防火，安全用電管理，及時勸阻旅客吸煙。每個崗位做好用電的自檢自查，做到人走電閘關(guān)。加強了錢款送存的保衛(wèi)工作，現(xiàn)金日結(jié)日存，保證存取款都在兩人以上。同時根據(jù)上級部門要求，積極開展安全隱患大檢查、大整治、大宣傳、大提高活動，組織人員先后16次進行了全面的隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的，電線裸露、乘客吸煙等問題，及時進行了處理，復查合格。派多名骨干員工參加了公司組織的消防安全應急演練活動，進一步提高了員工安全意識和安全防范技能。

四、加強源頭管理工作

根據(jù)上級部門和公司要求，我們認真執(zhí)行三不進站、六不出站規(guī)定，積極開展了安全帶生命帶活動，積極宣傳安全帶使用的重要意義，并規(guī)定進站車輛須全部配備安全帶，經(jīng)檢查車輛全部達到了要求。開展了安全隱患排查工作。對駕乘資質(zhì)，車輛安全設備定時進行專項檢查，為班車安全運營提供基礎保證。認真做好防暑防汛工作，備有防暑用水及防暑用品，注意站內(nèi)通風。保證了暑期安全。制訂汛期安全生產(chǎn)應急方案，建立汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實責任。要求一有險情，全員響應。

通過本次活動的開展，在車站上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。