第一篇：為民務(wù)實清廉的好干部(4月10日桂春部長定稿)

為民務(wù)實清廉的好干部

于海河先進(jìn)事跡報告材料之一

為民務(wù)實清廉的好干部

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我叫姚玉紅，是黑龍江省寶清縣政協(xié)主席。今天，我向大家介紹一位為民、務(wù)實、清廉的好干部——寶清縣政協(xié)原副主席、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)管委會主任于海河同志。

2013年11月6日上午，年僅51歲的他因拼命堅持工作，導(dǎo)致闌尾炎穿孔并引發(fā)敗血癥，經(jīng)搶救無效去世，永遠(yuǎn)離開了我們。11月8日，天空飄著雪花，是寶清入冬以來最冷的一天。凌晨三點多鐘，人們就冒著凜冽的寒風(fēng)從四面八方陸續(xù)趕往縣殯儀館，六點多的時候，臨時搭建的靈棚前就黑壓壓地站滿了2000多人。密密麻麻的人群中，有縣幾大班子的領(lǐng)導(dǎo)，有各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，有于海河生前的同事、朋友，有于海河的家人、親屬，有守靈三天的幾十個農(nóng)業(yè)局和鄉(xiāng)村的干部，還有一群群聞訊連夜從幾十里甚至上百里趕來的農(nóng)民兄弟??

寒風(fēng)中，在身蓋鮮紅黨旗的于海河遺體前，有人涕淚橫流，有人長跪不起，更有人失聲痛哭，他們，并非于海河的親人，但卻悲痛欲絕、如喪手足。

寒風(fēng)中，致悼詞的縣委副書記孫弘升幾度哽咽，泣不成聲：海河，千言萬語數(shù)不完你的輝煌業(yè)績和為民情懷，萬語千言訴不盡我們的深情厚誼和無限哀思?? 這個情景，在寶清縣殯儀館

為民務(wù)實清廉的好干部

歷史上絕對是

為民務(wù)實清廉的好干部

哪里，都會把黨和政府對農(nóng)民的關(guān)心帶到哪里，都會把愛心帶到哪里。他實實在在地為農(nóng)民排憂解難，千方百計地幫農(nóng)民脫貧致富。

于海河真誠對待農(nóng)民，農(nóng)民也真心愛戴于海河。否則，在他出殯那天，怎么能讓人們?nèi)绱怂盒牧逊伟愕谋?，怎么能贏得那鋪天蓋地的緬懷？

于海河去世后，在搜集整理他事跡的時候，有人說：“于海河的事跡太感人了，但不知道能不能樹得住？”這時，一位老實巴交的農(nóng)民忽然拍著桌子說：“焦裕祿樹得住，于海河就樹得住！”

于海河一生視事業(yè)為生命。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)業(yè)局，從政協(xié)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，他到哪里任職，哪里的工作就走在前列，就會和諧穩(wěn)定。他先后工作過多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都由后進(jìn)變成先進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)把他當(dāng)戰(zhàn)友，有難題總是找海河。縣委、縣政府總是把他放在最重要的工作崗位，大家親切地稱他為“打頭的”和“救火隊長”。

他曾有兩次“兼職”的經(jīng)歷，一次是農(nóng)委書記兼任夾信子鎮(zhèn)黨委書記，2009年底，寶清縣夾信子鎮(zhèn)發(fā)生一起嚴(yán)重信訪案件，1400多名村民集體上訪?？h委為此緊急召開常委會，決定調(diào)整鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，選派善于處理復(fù)雜矛盾和問題的于海河兼任夾信子鎮(zhèn)黨委書記。于海河欣然受命，信心十足地說：“既然組織信任我，我一定把任務(wù)完成好，請領(lǐng)導(dǎo)放心”。一句承諾，數(shù)十個日日夜夜，幾百戶農(nóng)家炕頭掏心窩地懇談，他把情況調(diào)查得清清楚楚，把問題處理得明明白白，農(nóng)民感動了，干部安心了，班子團(tuán)

為民務(wù)實清廉的好干部

結(jié)了，社會和諧了，各項工作都煥然一新。多年來，于海河自己也數(shù)不清總共處理了多少信訪案件，幫著農(nóng)民解決了多少困難。也許別人都不知道他為什么有這樣的魅力，但我知道，海河解決問題靠的不是高深的理論，更不是華麗的語言，靠的是他對農(nóng)民心貼心、心換心的真誠，靠的是無私無畏的堅韌，靠的是水滴石穿的真功夫。不僅如此，2008年，于海河還被縣委點將，從一個較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)到一個干群關(guān)系緊張，矛盾重重的較小的龍頭鎮(zhèn)任黨委書記，在海河身上，真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬，而且毫無怨言。

為民務(wù)實清廉的好干部

全國都是一流的，這就是我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向！”。那天，于海河格外開心，一直笑呵呵的。他對我說：“幾年來大家的心血沒有白費(fèi)，汗水沒有白流，寶清現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)已成為全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一面旗幟了！”

于海河在寶清農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線工作了30多年，他的足跡遍布全縣232個村屯，先后為寶清爭取國家級和省級農(nóng)業(yè)項目50余個，爭取項目資金7.9億元，寶清先后被評為全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、全國新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)縣，被列為黑龍江省兩大平原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗重點縣。海河走后，縣委書記朱海濤不止一次地邊流淚邊和我們說，他很痛心，也很內(nèi)疚，說他對不起于海河，總是鞭打快牛，給他安排了太多的工作，壓了太重的擔(dān)子，但對他的關(guān)心不夠啊！

于海河一生視清廉為根本。他曾長期擔(dān)任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“一把手”，職務(wù)雖然不是很高，權(quán)力卻不算小，每年由他經(jīng)手審批的項目資金多以億計。但大家都知道，他是出了名的“會算計”，從不亂花單位的一分錢，從不照顧親友一個項目。

我剛?cè)慰h政協(xié)主席不久，當(dāng)時海河還是農(nóng)業(yè)局局長。有一次海河陪我下鄉(xiāng)搞調(diào)研，看著他坐著一臺破舊捷達(dá)，我隨口說了一句，“于局長的車怎么這么破？他總下鄉(xiāng)，怎么沒給配臺好點的？”。農(nóng)口的同志笑著說：“縣里以前給他配過一臺越野車，他嫌費(fèi)油，給退了回去，非開自己這臺破車不可”。另一個人說：“他當(dāng)書記、鎮(zhèn)長的時候，還騎著摩托車可哪跑呢！”。聽完后，大家都笑了，但不知為什么，我沒笑出來，而是打心眼里佩服他、為民務(wù)實清廉的好干部

尊重他。他到政協(xié)后，有人跟他說，你現(xiàn)在都是縣領(lǐng)導(dǎo)了，穿的應(yīng)該好一些，車子也可以跟縣里申請換個好的，他總是笑笑，說這就挺好了。在我記憶里，他始終就是那幾件衣服、幾雙鞋，換來換去的穿。于海河曾寫過這樣一句話：知足常樂的心態(tài)才是淬煉心智，凈化心靈的最佳途徑。只要保證一日三餐能吃飽，有衣穿，有房住，還圖什么呢？想一想過去，已經(jīng)太幸福了！

于海河同志病逝后，大家才知道他妻子毛淑香一直沒有正式工作，但他從來沒有跟別人訴過一句苦，從沒有為個人的事向組織提過任何要求，就連他的父母去世，喪事都只是家人料理的，他的同事和朋友無一人知曉。今年春節(jié)期間，縣委書記朱海濤帶著縣幾大班子領(lǐng)導(dǎo)去看望于海河的家屬，他家房子只有50多平米，擺設(shè)也很簡單。他愛人告訴我們，海河生前經(jīng)常說，能住上樓房，他就已經(jīng)感覺很幸福、很滿足了。這時我在想，海河以事業(yè)為生命，從來是顧大家舍小家，家庭重?fù)?dān)全壓在了妻子肩上，可他的妻子默默地承受著還從無怨言。更讓我感動的是，于海河去世后，毛淑香知道因為家里前一陣子有個急事兒，海河說向別人借過錢，就給于海河的朋友打了一圈電話，“海河走得突然??他有沒有欠你錢？欠多少告訴我，我來還?！?/p>

于海河同志敢于擔(dān)當(dāng)、以身作則、甘于奉獻(xiàn)的精神，引起了全縣黨員干部的強(qiáng)烈共鳴，形成了強(qiáng)大的感召力。我縣結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，組織全縣黨員干部在學(xué)習(xí)于海河同志活動中做到“四學(xué)四問四做”，接受了一次深刻的黨性教育和思想洗禮。

為民務(wù)實清廉的好干部

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，灑盡功臣滿腔熱血；踐行群眾路線，傾注楷模一世深情。于海河的一生正如他的話一樣，“我不能像太陽一樣永恒，但我要作一顆流星，畫出生命的軌跡，留下瞬間的光彩”。

于海河是黨的好兒女，是黑土地上的焦裕祿，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣！

謝謝大家！

第二篇：為民務(wù)實清廉好干部事跡材料

為民務(wù)實清廉好干部事跡材料

陸小枚同志的主要事跡

陸小枚，1963年出生于長春市，吉林大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué)MBA畢業(yè)，自97年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長，吉林省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。

陸小枚同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三A企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，陸小枚同志被評為吉林省勞動模范、長春市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為長春市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強(qiáng)，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認(rèn)真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選

舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部

門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用CAD高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用CAD提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟(jì)增長點，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程”。

陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量

管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實現(xiàn)崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻踐行“三個代表”，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場。他用上級銀龍集團(tuán)獎勵他的30000元獎金，給職工購買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價值30余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐著他的理想與規(guī)劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？

長春市西裝有限責(zé)任公司黨總支

二00七年十二月二十日

第三篇：為民務(wù)實清廉好干部先進(jìn)事跡材料

，1963年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。

同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展

同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強(qiáng)，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認(rèn)真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

第四篇：為民務(wù)實清廉好干部先進(jìn)事跡材料

為民務(wù)實清廉好干部先進(jìn)事跡材料，1963年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。

同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展

同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強(qiáng)，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認(rèn)真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。[1][2]

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進(jìn)cad的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用cad高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝cad艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用cad提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟(jì)增長點，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程“。

十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化iso9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入wto做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》“、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（cqc）頒發(fā)的iso9002認(rèn)證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實現(xiàn)崇高人生境界

同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威“。他率先垂范，按照“五白“的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻踐行“xxxx“，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場。他用上級銀龍集團(tuán)獎勵他的30000元獎金，給職工購買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價值30余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐著他的理想與規(guī)劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。這幾句話正是同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？[1][2]

第五篇：干部為民務(wù)實清廉心得體會

導(dǎo)干部為民務(wù)實清廉心得體會

2012年對我們每一個中國人來講，是不平凡的一年，也是有著劃時代意義的一年。在這一年里，黨的十八大在北京順利召開，確立了未來發(fā)展的方向，并選出了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。2012年一樣是山煤團(tuán)體歷經(jīng)磨礪、攻堅克難的一年，2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是為加快轉(zhuǎn)型跨域步伐奠定堅實基礎(chǔ)的一年。還是團(tuán)體公司安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”，為了做好今年的各方面工作，我們必須以“量效并舉、改革創(chuàng)新”為工作方針，深化“三基”，要做到這些，條件是各公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“為民、務(wù)實、清廉”。

黨的十八大報告指出：為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是檢驗黨一切執(zhí)政活動的最高標(biāo)準(zhǔn)。任什么時候候都要把人民利益放在第一名，始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)，始終依托人民推動歷史前進(jìn)。國家主席主席習(xí)近平在中國我黨第十八屆中心紀(jì)律檢查委員會第二次全體會議上強(qiáng)調(diào)要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、重視預(yù)防方針，更加科學(xué)有效地防治***，堅定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反***斗爭引向深進(jìn)。作為一位山煤團(tuán)體公司的領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實黨的十八大會議精神，努力把為民務(wù)實清廉做到實處，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)，進(jìn)而增進(jìn)企業(yè)和諧安穩(wěn)發(fā)展。

在“為民”上，要突出解決思想題目，牢固建立全心全意為人民服務(wù)的意識，強(qiáng)化基層黨組織和黨員干部與群眾“坐在一條板凳上”的觀念。習(xí)近平主席要責(zé)備黨，“我們一定要始終與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團(tuán)結(jié)奮斗?！弊鳛閳F(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)干部及基層黨組織和黨員干部，要把群眾當(dāng)家人，把群眾的事當(dāng)家事，堅持與群眾坐在同一條板凳上，將心比心，同等交換。只有這樣，群眾才會坐的穩(wěn)，坐的踏實。要始終站在人民群眾的態(tài)度上想題目、做決策、提措施、抓工作。只有這樣，才能真正實現(xiàn)我們的身心都和群眾在一起，才能使干部與群眾水乳融合、親如一家。

在“務(wù)實”上，要重點轉(zhuǎn)變作風(fēng)題目，引導(dǎo)基層黨組織和黨員干部用實際行動落實服務(wù)理念和責(zé)任意識。習(xí)近平同志指出，“每一個人的工作時間是有限的，但全心全意為人民服務(wù)是無窮的。”基層黨組織和黨員干部要多深進(jìn)村莊，到村民家中，在田間地頭，與群眾談心、拉呱、嘮家常，交換感情，促進(jìn)了解，多幫助老百姓解決實際困難，辦好順***、解民憂、惠民生的實事。黨員干部要以為群眾謀福祉為己任，以飽滿的熱忱、充足的干勁，團(tuán)結(jié)一心，攜手共進(jìn)，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，帶領(lǐng)群眾一心一意奔小康，為群眾創(chuàng)造幸福美滿的新生活。在“清廉”上，要切實強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)黨員干部馬克思主義信仰和社會主義、***主義信念，牢固建立正確的人生觀、價值觀和政績觀。習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，“物必先腐，而后蟲生?！秉h員干部自重、自警、自省、自勵，守住孤單，耐住清貧，抵住***，擋住干擾，經(jīng)住考驗，堂堂正正做人，干干凈凈做事。始終做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆我黨人本質(zhì)。

作為山煤團(tuán)體公司及各煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要始終保持良好的工作作風(fēng)，一要畏法遵法。既要遵守安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，又要遵守廉潔自律方面的黨紀(jì)政紀(jì)。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)步為人民服務(wù)的自覺性。要珍惜自己的崗位，珍惜已得到的可以發(fā)揮才華和實現(xiàn)人生

價值的舞臺，珍惜組織上和職工對我們的這份信任。要感謝組織的培養(yǎng)和職工的信任，自覺擺正位置、恪盡職守。

要廉潔自律。“茍利國家，不求富貴”（年齡《禮記》）。貪如火，不遏則***；欲如水，不遏則自溺。要守住小節(jié)關(guān)、初次關(guān)、節(jié)日關(guān)、親友關(guān)。時刻想著生產(chǎn)一線職工，自覺束縛行為，不做違規(guī)違紀(jì)的事。

三要艱苦奮斗。煤炭企業(yè)多數(shù)職工收進(jìn)不高，困難職工較多，領(lǐng)導(dǎo)干部更要把企業(yè)有限的資金首先用在保證安全生產(chǎn)、推動企業(yè)發(fā)展和改善職工生活上，不能濫支亂花、浪費(fèi)浪費(fèi)。四要保持良好的生活情趣。生活情趣非小事，生活中有政治，情趣上有形象。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，生活情趣不是個人的私事、小事，而是關(guān)系到人品官品、黨風(fēng)政風(fēng)的公事、大事。要做到以上幾點，領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為我們思考題目和展開工作的根本動身點和落腳點，忠實地貫徹執(zhí)行黨的群眾線路，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。教育和引導(dǎo)廣大黨員干部始終堅持群眾觀點，代表群眾利益，堅持從群眾中來、到群眾中往的根本工作線路和方法，贏得群眾的信任和支持。果斷糾正那些對群眾疾苦漠不關(guān)心、對群眾安危麻痹不仁的態(tài)度和作風(fēng)。要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織職能作用，組織帶領(lǐng)廣大黨員干部常常深進(jìn)到困難大、生活艱苦、群眾意見多、工作基礎(chǔ)差的地方往，關(guān)心群眾疾苦，聆聽群眾呼聲。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，人民內(nèi)部的利益矛盾增多。我們要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，應(yīng)用說服教育、示范引導(dǎo)和提供服務(wù)等手段做好新情勢下的群眾工作。同時，要教育和培養(yǎng)廣大黨員干部，在實踐中不斷進(jìn)步調(diào)和和處理群眾利益的能力，對群眾反映的題目，做到件件辦理有著落，事事落實有覆信。

不難發(fā)現(xiàn)，所有出錯誤干部的蛻變進(jìn)程都驚人地類似：始于尋求低級趣味，熱中物資享受；進(jìn)而盲目攀比他人，心理失往平衡；接著動搖理想信念，價值取向逆轉(zhuǎn)；最后瘋狂以權(quán)謀私，走向違法犯法。他們的下場是可悲的，是以犧牲其地位、名譽(yù)、前程、自由乃至生命為代價的，教訓(xùn)極其深入。抵不住***，抗不住私欲，禁不住貪婪，手握重權(quán)就危險；忍不住清貧，耐不住孤單，守不住名節(jié)，身居官位是盡境！人民群眾呼喚清正廉潔的干部，呼喚公道正直的干部，呼喚勇于負(fù)責(zé)的干部，呼喚干事創(chuàng)業(yè)的干部。***是噬咬根本的蛀蟲，是侵害肌體的病毒。不果斷懲辦***，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會遭到嚴(yán)重侵害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。不果斷懲辦***，人民群眾不答應(yīng)，在這個重大政治題目上，我們黨沒有退路、國家沒有退路。

樹朽先朽其根，人毀先毀其志。思想故障是產(chǎn)生其他一切題目的總本源。一個具有崇高理想、堅定信念、高尚情操的人，是不會為物資***所折腰、為低級趣味所蠱惑的。反之，一個人的腐化則常常是從思想腐朽、精神頹廢、信念迷失開始的。

治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。加強(qiáng)黨員干部的思想教育是一個永久的課題，是反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。面對五花八門的世界，黨員干部特別需要理智，用理智支配欲看、用理智應(yīng)用權(quán)利、用理智實現(xiàn)目的、用理智選擇手段。理智又靠甚么呢？既靠制度法規(guī)，也靠自知之明，靠道德知己，靠自重、自省、自警、自勵的功底。面對復(fù)雜的情勢和沉重的任務(wù)，黨員干部特別要加強(qiáng)黨性鍛煉，做人要正、從政要勤、當(dāng)官要廉、為重要嚴(yán)，以正直贏得人心，以勤政取得敬重。教育引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、重品行、作榜樣，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆我黨人的政治本質(zhì)。

警鐘長叫人心正，清風(fēng)浩蕩事業(yè)興。廉潔是立身之本，廉潔是執(zhí)政之根，廉潔是興邦之基。只要山煤團(tuán)體所有的領(lǐng)導(dǎo)干部立得正、行得端、走得穩(wěn)、干得優(yōu)，就可以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)山煤人民拼搏奮進(jìn)、勇往直前，譜寫綠色山煤、幸福山煤、百年山煤的嶄新篇章！