第一篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡集體申報(bào)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料

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安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料--落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)

落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)--記寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)

回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)2003年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制度，放炮警戒必須由班組長(zhǎng)親自設(shè)親自撤。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離“三違”，不再違章。

二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。

用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。給每個(gè)班組長(zhǎng)配發(fā)了尺子，每個(gè)大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊

有觀念。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)三人“連鎖工程質(zhì)量驗(yàn)收制”和班評(píng)估制。每個(gè)工長(zhǎng)到工作面首先按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子，然后手把手的教給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以質(zhì)量保安全。

三、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

具體做法是：加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅(jiān)持先支后回、從下向上的操作順序；加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長(zhǎng)度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊(duì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)不同季節(jié)，不同氣候時(shí)的安全管理，對(duì)長(zhǎng)假開工前的職工培訓(xùn)加大力度，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)。

四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日

安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上，對(duì)《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)，為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。

五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。

2003年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。2003年我隊(duì)共生產(chǎn)原煤31.56萬噸，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績(jī)，正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%，設(shè)備三率達(dá)90·5·1。

細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人

為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全隊(duì)推行“小班核算”，將工資分配與產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)

捆綁在一起，將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎(chǔ)和保證，本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入，效益要靠精打細(xì)算”的用料原則。根據(jù)月初計(jì)劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)量定材料，將塑料網(wǎng)指標(biāo)（0.52m2/t）、鉛絲指標(biāo)(0.08kg/t)、火藥（0.35kg/t）、雷管（1.05發(fā)/噸）、工資（7.46元/噸）細(xì)化分解，分解到班組及個(gè)人，采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評(píng)比的辦法；實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字制，并做到日清月明，嚴(yán)格考核?？朔艘酝l(fā)料有人管，使用材料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細(xì)化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。

總之，在過去的一年中，我隊(duì)在安全管理上取得了一定的成績(jī)，炮采工作面單產(chǎn)處于全公司領(lǐng)先水平。這一成績(jī)的取得離不開自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局、集團(tuán)公司、指揮部和礦黨政的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。

第二篇：三八紅旗集體先進(jìn)事跡申報(bào)

以企業(yè)核心價(jià)值觀創(chuàng)建一流班組

記潘三機(jī)電排污班女工的先進(jìn)事跡

在淮南礦業(yè)集團(tuán)潘三礦這個(gè)年產(chǎn)500萬噸的大型機(jī)械化煤礦企業(yè)里活躍著一支拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)友愛、和諧共進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)的“女工”團(tuán)隊(duì)，她就是礦后勤服務(wù)中心機(jī)電排污凈化班的女工們。這個(gè)班里的姐妹們二十年如一日詮釋著“堅(jiān)韌不撥、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神，傳承著“善思好學(xué)、無私奉獻(xiàn)、勇爭(zhēng)一流、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，用女性的勤勞、溫柔和細(xì)心在平凡的崗位上做出了不平凡業(yè)績(jī)，也為自己贏得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)。

機(jī)電排污凈化班擔(dān)負(fù)著處理全礦生活污水、礦井水使之達(dá)標(biāo)排放、回水復(fù)用的重要職責(zé)。在認(rèn)真完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)環(huán)保工作任務(wù)以外，該班于每年初與集團(tuán)公司簽定《環(huán)境目標(biāo)考核責(zé)任制》，并制定了污染物排放量年削減2%的目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)水污染處理項(xiàng)目中：SS<50 mg/L

COD<50 mg/L ；廢水處理達(dá)標(biāo)率100%；礦井水利用率90%；設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好率>95%的目標(biāo)要求，此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大大超出了國(guó)家規(guī)定的煤炭工業(yè)污染物排放值，對(duì)降低煤礦污染負(fù)荷，改善煤礦生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)家十一五發(fā)展規(guī)劃環(huán)保目標(biāo)要求，促進(jìn)企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了重要的作用。以上成績(jī)的取得與機(jī)電排污班全體女工上下一心超標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的拼搏精神分不開的。

機(jī)電排污凈化班共有職工39人，女工25人（其中：高級(jí)技工以上學(xué)歷16人，持有高級(jí)技能證者12人，黨員3人），十余年來，這支紅色娘子軍充分發(fā)揮女性特有的天性，巾幗不讓須眉，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，連續(xù)四年被礦評(píng)為“三八”先進(jìn)紅旗集體，有數(shù)名女工獲得“三八紅旗手”和“先進(jìn)個(gè)人”的光榮稱號(hào)。

多年來，該班女工不斷探索和創(chuàng)建“一流班組”的有效途徑和方法，在認(rèn)真遵循淮礦集團(tuán)職工職業(yè)道德榮辱觀、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀方面做出了積極的實(shí)踐和嘗試，使班組自我管理的層次得到了極大的提高，組員的學(xué)習(xí)能力、道德品質(zhì)、專業(yè)技能、創(chuàng)新本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)也得到了顯著的提升，將自身整體素質(zhì)的提高與企業(yè)第二輪大發(fā)展的宏偉目標(biāo)緊密相連。譜寫了一曲新時(shí)期煤礦女工銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)高效的新篇章。

一、著重用企業(yè)文化的力量引領(lǐng)班組女工的積極性和凝聚力。

班組管理千頭萬緒，如何凝聚和調(diào)動(dòng)眾多女工的向心力和積極性是班組管理的重頭戲，為此，該班突破原有的管理模式，以企業(yè)一發(fā)展三構(gòu)建的先進(jìn)文化體系來引領(lǐng)職工、教育職工，用“文化”的力量撐起了班組的一片蔚藍(lán)天空。實(shí)踐證明：多年來，該班持續(xù)不斷地以企業(yè)先進(jìn)文化、企業(yè)核心價(jià)值觀和先進(jìn)管理理念教育引導(dǎo)女職工，在化解女工思想矛盾、規(guī)范崗位行為、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新和諧思維方式方面起到了積極作用，較大程度地提升女工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，將女工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，將“潘三靠我發(fā)展、我靠潘三生存”的發(fā)展價(jià)值理念潛心地滲透到每個(gè)女工的心中，成為塑造高素質(zhì)女工隊(duì)伍的基石，促進(jìn)了班組女工從“單純勞動(dòng)型”向“素質(zhì)管理型”的轉(zhuǎn)變，目前，該班女工形成了“奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助、紀(jì)律嚴(yán)明、配合有序”的和諧氛圍，成為深受礦工會(huì)好評(píng)的“高素質(zhì)”班組。

二、堅(jiān)持開展班組女工建設(shè)活動(dòng)，著重提升女工團(tuán)隊(duì)的綜合工作能力。

（一）、強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩規(guī)范”。

機(jī)電排污班池高水深梯陡，車間所屬各類電氣設(shè)備400余臺(tái)，且全天24小時(shí)不間斷操作，存在著較大的安全隱患，為此，該班女工深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全一號(hào)文，將安全工作作為工作的重中之重予以落實(shí)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到安全意識(shí)教育，都做到了常抓不懈，以期實(shí)現(xiàn)無輕傷事故的責(zé)任目標(biāo)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩規(guī)范”，針對(duì)各崗位工種，制定了全面詳實(shí)的崗位安全規(guī)范，使職工領(lǐng)悟“兩規(guī)范”的重要性，做到了行規(guī)范事、做規(guī)矩人，二是認(rèn)真做好“一日一題”、“一周一案”、“一月一考”的安全培訓(xùn)工作，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，班組每月對(duì)所要培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，要求學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能等，真正做到學(xué)有所得、學(xué)為所用；三是開好安全班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行班前“六必講”制度，班前詳細(xì)交待本班的工作重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、安全隱患排查、落實(shí)互聯(lián)保措施等。四是在“兩規(guī)范”中推行“手指口述”安全管理法，為使“兩規(guī)范”與具體崗位相結(jié)合，在班隊(duì)生根，班組利用安全教育培訓(xùn)的各種時(shí)機(jī)，向女工宣講“手指口述”法的執(zhí)行方法及實(shí)施意義，在女工的思想認(rèn)知統(tǒng)一后，采取崗位寫實(shí)的方法制定出涵蓋各崗位工種的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)重點(diǎn)，并通過自我檢查、工友互查、班組長(zhǎng)排查的方式簡(jiǎn)捷有效地執(zhí)行“手指口述”法的各項(xiàng)管理內(nèi)容。五是建立健全崗位安全管理制度，該班在一名女工程師的協(xié)助下修訂完善了職工崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全責(zé)任制等安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)以制度約束人，以制度管理人；七是堅(jiān)持每周不定期安全檢查工作，由有經(jīng)驗(yàn)的女工深入各車間崗位，檢查所有職工的勞保穿戴、按章操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和有無安全隱患等，檢查結(jié)束后，及時(shí)通報(bào)檢查情況，對(duì)存在的安全問題，當(dāng)場(chǎng)落實(shí)限期整改方案，并將檢查結(jié)果和落實(shí)情況上報(bào)科領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格的管理加上規(guī)范的行為，目前，排污班沒有一例輕傷和機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。

（二）以挖潛降耗為突破口，開展消缺補(bǔ)差活動(dòng)。

為響應(yīng)礦降成本、保效益、挖潛降耗的號(hào)召，機(jī)電排污班以集團(tuán)公司“新三句話”為入口，在全體女工開展成本意識(shí)教育，教育女職工在日常工作中節(jié)約每一滴水、每一度電，每一顆螺絲。為落實(shí)技術(shù)要算帳、經(jīng)營(yíng)要調(diào)控、管理要?jiǎng)?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化舉措，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員、操作女工的工作積極性，該班制定了節(jié)支降耗激勵(lì)制度，對(duì)在節(jié)支降耗中提供合理化建議，有可行性措施、嚴(yán)格成本管理的先進(jìn)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)技術(shù)人員和設(shè)備操作女工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少能源消耗。潘三礦礦井水存在著礦化度高、溶解性固體含量大、懸浮物高、混濁度高、化學(xué)需氧含量大的特點(diǎn)，給礦井污水處理帶來較大的難度，因原處理工藝落后、設(shè)備老化，礦井水在經(jīng)過簡(jiǎn)單的旋流反應(yīng)—斜管沉淀處理后，一部分供應(yīng)選煤廠作洗煤用水和工業(yè)廣場(chǎng)用水外，其余全部達(dá)標(biāo)排放，即造成了水資源的極大浪費(fèi)，又導(dǎo)致了因汛期排放渠水量大漫梯淹田農(nóng)民集體上訪的矛盾。為此機(jī)電排污班全體女工在水處理現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行礦井水深度處理、達(dá)標(biāo)利用的可行性研究與方案論證，制定出切實(shí)可行的工藝改造方案和利用途徑，并上報(bào)集團(tuán)公司，力爭(zhēng)使潘三礦2010年的環(huán)保貸款工程申請(qǐng)項(xiàng)目得到立項(xiàng)，此項(xiàng)目實(shí)施后，既可解決礦井水底泥的二次污染問題，變廢為寶，又可使凈化后的礦井水復(fù)用為井下防塵灌漿和綜掘夜壓支架用水，從而使礦井水利用率達(dá)到90%以上。具體改造方案為：工藝上，選用旋流反應(yīng)—斜管沉淀—濾池過濾處理技術(shù)，增加煤泥壓濾設(shè)施，增設(shè)兩煤泥沉淀池，更換老化運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，改造原濾池過濾技術(shù)等，確保處理后礦井水的各項(xiàng)指標(biāo)符合《煤炭工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求。

礦井水凈化處理后作為生產(chǎn)和生活用水可以減少地下深井水的開采量，節(jié)約地下水資源，保護(hù)礦區(qū)地下水和地表水的自然平衡；同時(shí)減免了水資源費(fèi)和排污費(fèi)；又可改善同周圍群眾的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。

為提高在用機(jī)電設(shè)施設(shè)備的使用年限，機(jī)電排污班制定了詳實(shí)的《在用機(jī)電設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，要求機(jī)電人員依照制度中有關(guān)日檢、周檢、月檢的規(guī)定對(duì)全班所屬大小400余臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢修，僅去年一年，機(jī)電人員共計(jì)修復(fù)各類閘閥23只，大修計(jì)量泵1臺(tái)，排水泵8臺(tái)，改造壓濾機(jī)吸泥泵1臺(tái)，單此維修一項(xiàng)，為礦節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用11萬余元。礦井水處理需用絮凝劑，而此藥劑用量大，費(fèi)用高，機(jī)電排污班以此為節(jié)支降耗突破點(diǎn)，教育全體女工做到“四勤”即：“勤看、勤聽、勤+試、勤查”并及時(shí)根據(jù)礦井水質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整用藥量，既保證處理后水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，又降低了藥品的消耗量，僅此一項(xiàng)，年節(jié)約材料費(fèi)14.3萬元。

（三）、加強(qiáng)“三廢”治理的現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。

煤礦的“三廢”問題，已成為阻礙礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展，阻礙礦地企統(tǒng)籌和諧的首要因素，抓好煤礦的“三廢”治理，提高廢物的綜合利用率，是使煤礦朝著綠色礦區(qū)、生態(tài)礦區(qū)、和諧礦區(qū)發(fā)展的唯一正確途徑。為此，機(jī)電排污班把礦區(qū)的廢水治理工作作為首要工作予以高度重視，日常工作中，注重對(duì)職工的按章操作情況、水質(zhì)化驗(yàn)情況、藥劑配比情況、底泥排放情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、事故報(bào)告執(zhí)行情況等進(jìn)行嚴(yán)格管理，現(xiàn)在，我礦的污染治理工作較前些年有了較大提高，在局資環(huán)部的季度抽檢和隨機(jī)抽檢中，各項(xiàng)污染指標(biāo)達(dá)標(biāo)率為90%，2008年，機(jī)電排污班共處理生活污水172萬余噸、礦井水235萬余噸、排放雨水187萬余噸。為降低礦區(qū)環(huán)境污染負(fù)荷，防止礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境惡化起到了積極的作用。

（四）、強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，提高檢修質(zhì)量。

眾所周知：在煤礦中，機(jī)電檢修工作因其具有的苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高的性質(zhì)一般為男同志所包攬，為此，機(jī)電排污班的全體女工克服畏難情緒，發(fā)揚(yáng)迎難而上、吃苦耐勞的拼搏精神，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備日檢、周檢、月檢和包機(jī)制度，堅(jiān)持預(yù)防性檢修和計(jì)劃性檢修相結(jié)合，確保泥河泵站、雨水泵房、生活污水站、礦井水凈化廠等機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率均大于95%；確保全班所有的照明線路、供水、供電、供暖管路暢通；設(shè)備停運(yùn)報(bào)告制度執(zhí)行率實(shí)現(xiàn)100%；

事實(shí)證明：機(jī)電排污班是一個(gè)名副其實(shí)的過硬班組，是一個(gè)富有朝氣、充滿激情、奮發(fā)有為的班組，在先進(jìn)的企業(yè)文化理念熏陶下，班組的學(xué)習(xí)能力、自我管理能力、業(yè)務(wù)技能、制度執(zhí)行能力和創(chuàng)新精神得以不斷豐富和提升，在當(dāng)前大力開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的有利時(shí)機(jī)，機(jī)電排污班全體女工將以集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新七條經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，以集團(tuán)公司企業(yè)核心價(jià)值觀和五種基本方法論為指導(dǎo)，本著從工作中來，到工作中去的原則，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)使機(jī)電排污班的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一份耕耘，一份收獲，機(jī)電排污全體女工憑著頑強(qiáng)意志和堅(jiān)定的信念，靠著她們的勤勞樸實(shí)和對(duì)工作的兢兢業(yè)業(yè)，感動(dòng)著、激勵(lì)著周圍的人，譜寫出昂揚(yáng)奮進(jìn)的人生之歌。我們有理由深信：在爭(zhēng)做自尊、自信、自立、自強(qiáng)的新時(shí)代煤礦女性中，她們必將走的更遠(yuǎn)、更遠(yuǎn)……

第三篇：2010安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡[推薦]

主 要 事 跡

Xxxx有限公司位于xxxx，礦井自投產(chǎn)以來，連續(xù)六年獲省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井稱號(hào),2010安全程度評(píng)估為xA級(jí)礦井。今年以來杜絕了任何工傷事故，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

1、加大安全投入，提升安全保障能力

2010年共用于安全設(shè)備更新方面投入300多萬元。完成了工業(yè)監(jiān)控及信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，安裝使用了井上下語音廣播報(bào)警系統(tǒng)，投資130萬元對(duì)副井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，更換了人行車和信號(hào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了鋼絲繩在線監(jiān)測(cè)。投資60余萬元對(duì)中央和3下變電所變壓器進(jìn)行了更換，提高了供電安全可靠性。

2、立足防范事故發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移的安全管理原則，狠抓井下現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和隱患治理。一是健全安全檢查網(wǎng)絡(luò)。因地制宜地堅(jiān)持開展了形式多樣的安全檢查活動(dòng)，消除管理盲區(qū)。二是強(qiáng)化隱患排查和治理。推行了隱患問責(zé)和整改閉合制度，堅(jiān)決做到隱患不消除不生產(chǎn)。三是進(jìn)一步加大事故、“隱患”、“三違”責(zé)任追究力度。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，賦予帶班人員、班長(zhǎng)、調(diào)度員充分現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)力，提高了應(yīng)急管理水平。

3、突出重點(diǎn)專業(yè)，抓好安全專項(xiàng)治理

（1）“一通三防”方面。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和各項(xiàng)通風(fēng)設(shè)施。加強(qiáng)防塵工作，強(qiáng)力推行工作面和掘進(jìn)煤巷短壁注水措施，確保防塵工作落到實(shí)處。12月通過了瓦斯治理示范化礦井建設(shè)驗(yàn)收。（2）防治水治理。認(rèn)真學(xué)習(xí)了的防治水規(guī)定，重點(diǎn)是二水平延伸過程中的灰?guī)r水防治。在進(jìn)行水文補(bǔ)充勘探同時(shí)，嚴(yán)格按照要求施工超前放水鉆孔，確保了二水平安全施工。（3）機(jī)電運(yùn)輸管理。加快機(jī)電提升運(yùn)輸改造。對(duì)副井絞車系統(tǒng)進(jìn)行改造，安裝了KTDK-PC 礦井提升機(jī)變頻電控系統(tǒng)節(jié)能系統(tǒng)，推廣使用了司控道岔，對(duì)部分信號(hào)硐室進(jìn)行了整改，排水、供電、壓風(fēng)、通風(fēng)和皮帶運(yùn)輸均實(shí)現(xiàn)了地面集中控制，1月份通過了機(jī)電示范化礦井驗(yàn)收。

4、完善應(yīng)急管理，提高礦井抗災(zāi)水平

結(jié)合礦井實(shí)際情況組織編制了《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《礦井重大災(zāi)害事故應(yīng)急處理預(yù)案》，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)、考核，5月31日組織了一次全礦應(yīng)急救援演習(xí)。5月份完成了新宏氣象站的安裝，實(shí)現(xiàn)了天氣情況井口大屏即時(shí)顯示，嚴(yán)格堅(jiān)持災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人?？偨?jīng)理簽定了授權(quán)書，賦予調(diào)度員十項(xiàng)停產(chǎn)撤人權(quán)利。加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，與安全、國(guó)土、氣象、航管等各級(jí)部門和附近兄弟礦井聯(lián)系，時(shí)刻保持災(zāi)害信息暢通。

5、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

大力實(shí)施提升素質(zhì)工程，堅(jiān)持從業(yè)人員持證上崗。全年我礦共培（復(fù)）訓(xùn)“三項(xiàng)”崗位人員510名。經(jīng)我礦四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，今年共有283人取得了由棗莊市煤炭工業(yè)局頒發(fā)的煤礦從業(yè)人員準(zhǔn)入證，全年各類培訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)用工60余萬元。

第四篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人事跡

路俊凱擔(dān)任石油公司經(jīng)理以來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、從嚴(yán)治企、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營(yíng)造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，使公司全面實(shí)現(xiàn)了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，使中石化新絳公司二十余座加油站目前無任何安全事故發(fā)生。在安全工作方面他主要做了以下幾方面工作：

一、高度重視安全工作，有效落實(shí)安全責(zé)任制。他始終把安全工作擺在基礎(chǔ)工作的首位，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門及安全監(jiān)管部門的安全條例規(guī)范。強(qiáng)化組織安全領(lǐng)導(dǎo)，成立強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行層層安全責(zé)任制簽署。

二、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由路俊凱經(jīng)理親自牽頭，采取會(huì)議形式和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國(guó)家抓安全工作的力度和決心。因此，公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報(bào)、張貼安全標(biāo)語等形式，逐級(jí)層層落實(shí)。

四、措施到位。他借鑒安全先進(jìn)單位的各項(xiàng)制度和措施，結(jié)合本單位實(shí)際制定了各項(xiàng)預(yù)案，使公司各種預(yù)案檔案齊全，并定期進(jìn)行演練，使公司各項(xiàng)措施到位，時(shí)時(shí)處于應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，有力的消除了各種安全隱患。

一、高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng)，及時(shí)全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以各部部長(zhǎng)、各分公司經(jīng)理為兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，以安全管理第一責(zé)任人→具體分管領(lǐng)導(dǎo)→各部部長(zhǎng)，分公司經(jīng)理→職工的管理鏈條。

2、明確工作目標(biāo)。一是公司召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、省和各級(jí)主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了弘燁公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對(duì)安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由安監(jiān)部牽頭組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國(guó)家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報(bào)、張貼安全標(biāo)語等形式，逐級(jí)層層落實(shí)。

二、突出安全重點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)新突破

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)、xx集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到了35、80和60，在集團(tuán)公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，公司今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定下發(fā)了《xx公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》、《xx公司2006年質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，依照集團(tuán)公司下達(dá)的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書》及時(shí)編制了《xx公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、?？顚Ｓ?，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動(dòng)防護(hù)用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設(shè)備。對(duì)三個(gè)調(diào)風(fēng)站的設(shè)備、管路系統(tǒng)進(jìn)行更新、改造；對(duì)17個(gè)供熱站、換熱站的設(shè)施進(jìn)行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對(duì)水廠進(jìn)行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設(shè)備粉刷，鋪設(shè)了100m2的草坪，公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平登上了一個(gè)新臺(tái)階。

3、實(shí)施科技創(chuàng)新。我們?cè)谝钥萍紴橄葘?dǎo)，推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平創(chuàng)造了條件。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。今年以來，我們狠抓了工程質(zhì)量，突出抓了三個(gè)調(diào)峰供熱站的檢修質(zhì)量，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量，有力地推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅(jiān)持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)事求是，不搞人為平衡，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進(jìn)展

１、成立隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公司安全整治活動(dòng)的實(shí)施意見，成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì)，從宣傳標(biāo)語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

２、加大重大隱患排查與治理力度。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次重大隱患排查治理和每周一次的對(duì)安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在公司安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、基層各單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。公司全年共組織大型檢查和專項(xiàng)檢查28次，動(dòng)態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時(shí)消除隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，員工安全意 本文來自文秘114 http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。識(shí)有了新提高

公司以“班前會(huì)”等方式，深入開展“學(xué)《條例》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)全面提高。新版本發(fā)布后，我們積極組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)投入正式工作前５分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

按照公司的統(tǒng)一布署，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試三個(gè)階段。第一階段３月份結(jié)束，第二個(gè)階段６月份結(jié)束，第三階段８月份結(jié)束，９月初考試。應(yīng)試１３７人，全部合格。

五、實(shí)施科技興安，安全生產(chǎn)預(yù)防能力得到加強(qiáng)

創(chuàng)建一流信息化企業(yè)，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平是預(yù)防發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有效措施。多年來，我公司以因特網(wǎng)為平臺(tái)的安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化局域網(wǎng)等系統(tǒng)全面展開，機(jī)關(guān)辦公樓５０多臺(tái)電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，可２４小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)供熱、供水系統(tǒng)運(yùn)行，隨時(shí)掌握供熱首站、各換熱站和供水泵站生產(chǎn)運(yùn)行的各種數(shù)劇，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。

第五篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

精心鍛鑄安監(jiān)魂 勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流

佛山市順德區(qū)是享譽(yù)全國(guó)的家電、家具、涂料等制造業(yè)基地，GDP總值超過一千億元。經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、中小企業(yè)多，向安全監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)。幾年來，我們以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、以安全為第一責(zé)任，著力鍛鑄過硬的安全監(jiān)管隊(duì)伍，使順德實(shí)現(xiàn)了“安全發(fā)展、富裕和諧”。

身先士卒的“領(lǐng)頭雁”

在順德區(qū)，提起局長(zhǎng)伍錦程，大家都親切地稱他是“我們的'領(lǐng)頭雁'”。哪里最危險(xiǎn)，哪里就有伍局長(zhǎng)的身影。2005年6月，流經(jīng)順德的西江遭遇十年一遇的洪水侵襲，洪水退去時(shí)，江邊一座公路橋旁的堤圍出現(xiàn)數(shù)十米塌方，洪水隨時(shí)可能吞沒附近的一家化工企業(yè)溶劑倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)已經(jīng)有個(gè)5噸柴油儲(chǔ)罐沒入水中，并出現(xiàn)泄漏；不遠(yuǎn)處的溶劑倉(cāng)庫(kù)內(nèi)還有儲(chǔ)存了100多噸甲苯、二甲苯的12個(gè)大儲(chǔ)罐，如果被卷入洪水，后果不堪設(shè)想。危急關(guān)頭，伍局長(zhǎng)第一時(shí)間忍著痛風(fēng)的折磨趕到現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)令企業(yè)主立即將儲(chǔ)罐搬遷到安全地帶。老板嫌麻煩，怕花錢，磨磨蹭蹭，百般阻撓。伍局長(zhǎng)十分氣憤，但他仍對(duì)老板曉之以理，說：你必須搬！如果這些劇毒品污染了西江，下游的中山、東莞的幾百萬人用水就要受影響，這個(gè)罪過你承擔(dān)得起嗎？事不宜遲，伍局長(zhǎng)指揮，從區(qū)交通部門調(diào)來5臺(tái)專用車輛，迅速將劇毒溶劑泵出罐體平安轉(zhuǎn)移,從而避免了一次重大?；沸孤┦鹿实陌l(fā)生。

2005年夏天的一個(gè)傍晚，一輛外地運(yùn)輸?；返牟酃捃嚱?jīng)過我區(qū)勒流鎮(zhèn)境內(nèi)時(shí)，因駕駛不當(dāng)，槽罐車閥門受到碰撞變形發(fā)生了泄漏。接到報(bào)警，伍局長(zhǎng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織救援。南方的夏天說變就變，剎那間，雷閃電鳴，狂風(fēng)大作，暴雨傾盆，伍局長(zhǎng)被瓢潑大雨淋得渾身透濕，痛風(fēng)向雙腿襲來，他拼命咬緊牙關(guān)，顫抖著雙腿堅(jiān)持著。當(dāng)從肇事司機(jī)口中得知槽罐車內(nèi)裝運(yùn)的是甲苯時(shí)，專業(yè)知識(shí)告訴他，必須馬上停止對(duì)傾斜槽罐車的起吊，否則出現(xiàn)雷擊將導(dǎo)致爆炸。在他的指揮下，有關(guān)部門通力協(xié)作順利完成了救援任務(wù)。

伍局長(zhǎng)的“頭雁”作用不僅體現(xiàn)在事故搶險(xiǎn)救援上，更重要的體現(xiàn)在他對(duì)中小企業(yè)安全監(jiān)管思路的探索上。2003到2004年，國(guó)家總局決定在佛山市開展非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)，其中在順德區(qū)確定了?；⒒?、機(jī)械等7個(gè)不同類型的試點(diǎn)。為了摸清情況，找準(zhǔn)對(duì)策，伍局長(zhǎng)一次次深入試點(diǎn)企業(yè)調(diào)研和指導(dǎo)工作，組織相關(guān)部門和企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)家及省、市對(duì)此次試點(diǎn)工作的相關(guān)文件。他帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)研究中小企業(yè)要全監(jiān)管的思路，這期間光筆記就記了16本。就這樣一點(diǎn)一滴的努力，為國(guó)家總局形成《關(guān)于廣東省非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)工作的若干意見》提供了思路，創(chuàng)造了“總體規(guī)劃、重心下移、更新觀念、強(qiáng)化主體、立足服務(wù)、培育中介”的非公有制企業(yè)安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)。

沒有感天動(dòng)地的誓言，只有可敬可佩的行動(dòng)。伍局長(zhǎng)以行動(dòng)信守著莊嚴(yán)的承諾：“守土有責(zé)，保一方平安”。

打造千百個(gè)“林貴友”

一次次救援使伍局長(zhǎng)和班子成員越來越感到，要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須變被動(dòng)的事后救援為主動(dòng)的事前預(yù)防，建立一支堅(jiān)強(qiáng)有力的安監(jiān)隊(duì)伍，打造以基層和企業(yè)為主的安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)才是強(qiáng)基之舉，監(jiān)管之本。經(jīng)過2004到2006三年的不懈努力和艱苦探索，順德逐步構(gòu)筑起區(qū)、鎮(zhèn)、村、企業(yè)四級(jí)“金字塔”型安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；全區(qū)各類安監(jiān)管理人員從3600人增加到14000多人：10個(gè)鎮(zhèn)（街道）成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，并相繼組建安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)，共配備安全專職監(jiān)管人員168人；198個(gè)村（居）委配備了1800多名專（兼）職安監(jiān)員，還為各類企業(yè)培訓(xùn)和配備12000名注冊(cè)安全主任。

為鑄就這座“金字塔”，我局向全區(qū)推廣容桂街道辦事處的做法，并樹立該辦事處安監(jiān)辦主任林貴友這個(gè)典型。容桂街道號(hào)稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量第一大鎮(zhèn)，但過去也是生產(chǎn)安全事故大鎮(zhèn)，火災(zāi)頻發(fā)，重特大事故不斷，每年因生產(chǎn)安全事故都要死亡八九人。林貴友上任后清楚地知道，要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，就必須關(guān)口前移、重心下移。為了建機(jī)構(gòu)，增編制，加人員，他三天兩頭打報(bào)告，到領(lǐng)導(dǎo)那里軟磨硬泡，終于得到街道黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，硬是把有18個(gè)成員組成的安委會(huì)建了起來，并把安監(jiān)辦由原來的11人擴(kuò)充到31人。而后，他帶著大家走進(jìn)一個(gè)個(gè)社區(qū)、村（居）委、工礦企業(yè)、學(xué)校、大街小巷和工地，實(shí)地檢查、了解情況，這一查一看就是整整3年。三年里，他把容桂1萬5千多家企業(yè)，26個(gè)村（居）委跑了個(gè)遍，建立起“一企一檔”，這些檔案摞起來超過900米，比世界第一摩天大廈還要高出200米。2002年冬天的一個(gè)傍晚，林貴友在調(diào)研返家途中因勞累過度突然暈厥，被路人送進(jìn)醫(yī)院搶救，昏迷5小時(shí)后才蘇醒過來，看見街道主任焦急的目光里充滿了牽掛，林貴友卻笑著說：別為我擔(dān)心，閻王爺就怕我們干安監(jiān)的，我想去報(bào)到他還不批準(zhǔn)，看，又把我送回來了！病未痊愈，就回到工作崗位上。林貴友大膽提出“屬地管理，分線把關(guān)”，讓村（居）委為“地”，安委會(huì)成員為“線”。有一個(gè)居委會(huì)開始時(shí)說什么都不肯承擔(dān)安全生產(chǎn)職責(zé)，林貴友做了四五次工作也沒結(jié)果，真火了，硬梆梆地蹦出一句“群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都不管，還算什么為人民服務(wù)？”居委書記為他的韌勁折服，很快落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)。辛勤的耕耘獲得了豐碩的回報(bào)，從林貴友到任以來，容桂街道的生產(chǎn)安全事故逐年大幅下降。

其實(shí)，默默奉獻(xiàn)在順德基層安全監(jiān)管戰(zhàn)線上的“林貴友”又何止千百。均安鎮(zhèn)何尚潛擔(dān)任安監(jiān)辦主任四年多，就是騎著一輛嘉陵牌摩托車，風(fēng)雨無阻地深入居（村）、企業(yè)第一線，督促指導(dǎo)居（村）委會(huì)開展安全生產(chǎn)管理工作，足跡遍及全鎮(zhèn)4700多家企業(yè)和13個(gè)居（村）委會(huì)，行程近11萬公里。一次，他從摩托車上摔下來，臉上身上全摔破了，鮮血直流，他全然不顧，仍然按約定來到服裝廠和家電制造企業(yè)，幫助安裝消防出口通道和建立安全管理機(jī)構(gòu)與制度。正是這些“林貴友”“何尚潛”們，建立和鞏固著順德村、鎮(zhèn)級(jí)安全監(jiān)管的大廈。

竭誠(chéng)為民的“安監(jiān)人”

企業(yè)是安全責(zé)任的主體，也是我們監(jiān)管的重點(diǎn)。我們抓點(diǎn)帶面，主動(dòng)服務(wù)，全面推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，取得了明顯成效。

一是典型示范。創(chuàng)辦于1994年的華隆涂料實(shí)業(yè)公司是一家民營(yíng)企業(yè),主要生產(chǎn)建筑涂料等產(chǎn)品，員工隊(duì)伍素質(zhì)較高，有一定管理基礎(chǔ)。為推動(dòng)企業(yè)自覺成為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，我們抓住全國(guó)“非公”安全監(jiān)管試點(diǎn)的契機(jī)，在華隆實(shí)行“一書一簽”，以安全管理制度化、設(shè)備運(yùn)作安全化、危險(xiǎn)預(yù)防程序化、工作環(huán)境舒適化為目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和制度，形成科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效地遏制了事故，成為區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們大力推廣華隆經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)了100％化工企業(yè)、80％以上危化品、家電企業(yè)建立起安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二是主動(dòng)服務(wù)。對(duì)安全基礎(chǔ)薄弱，想安全但不懂安全的企業(yè)，我們充分發(fā)揮監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用，派出監(jiān)管小分隊(duì)，深入企業(yè)“會(huì)診”，提供服務(wù)，面對(duì)面地教，手把手地幫。我們編印了簡(jiǎn)明易懂的《安全生產(chǎn)檢查指南》和《安全狀況評(píng)估手冊(cè)》三萬多冊(cè)，免費(fèi)發(fā)放到企事業(yè)單位，讓企業(yè)一目了然地知道做什么，怎么做，很受歡迎。一次，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)服務(wù)小分隊(duì)來到陳村醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)角落里有一個(gè)銹跡斑斑像氧氣瓶似的容器，閥門已經(jīng)銹死。經(jīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)竟是一罐存放了十多年的一百多公斤濃縮液氯，如果泄漏，就會(huì)造成嚴(yán)重中毒事故。我們立即進(jìn)行緊急處理，清除了這個(gè)特大隱患。事后，又幫醫(yī)院建章立制加強(qiáng)監(jiān)管。院長(zhǎng)說：你們安監(jiān)部門幫我們清除了一個(gè)定時(shí)炸彈，太感謝了！

三是引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。對(duì)少數(shù)不愿落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任的企業(yè)，一方面耐心說服教育，引導(dǎo)他們從不愿管到主動(dòng)管。一次檢查中，事故頻發(fā)的大盈化工有限公司關(guān)上鐵門把我們拒之門外。我們就在一墻之隔的另一家企業(yè)開展服務(wù)，檢查隱患，開出良方，手到病除的技術(shù)和真心誠(chéng)意解難題的態(tài)度使大盈公司深受感動(dòng)，打開了原先緊閉的鐵門，把我們請(qǐng)去奉為“座上賓”。我們細(xì)查癥結(jié)，一點(diǎn)一滴地指導(dǎo)他們健全和完善安全管理制度，此后近三年來沒發(fā)生一起生產(chǎn)事故。現(xiàn)在他們的總經(jīng)理曹永沂已被聘為廣東省安全生產(chǎn)專家。另一方面，敢于碰硬，嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)大檢查中有嚴(yán)重隱患而不整改的一油墨化工公司，依法封存其設(shè)備，責(zé)令其在區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議上檢討，引起強(qiáng)烈震動(dòng)。會(huì)后，公司高層主動(dòng)邀請(qǐng)省、市安全專家指導(dǎo)整改，成了油墨行業(yè)安全管理先進(jìn)單位，帶動(dòng)一大批企業(yè)更重視安全生產(chǎn)。

在我們的不懈努力下，順德在GDP連續(xù)多年保持15%以上增長(zhǎng)速度的同時(shí),各類生產(chǎn)安全事故、死亡人數(shù)連續(xù)三年分別下降10%以上，沒有發(fā)生一宗重特大安全事故。為此，我們得到上級(jí)很多表彰和榮譽(yù)，也收到社會(huì)各界送來幾十個(gè)鏡匾和錦旗?！敖鸨y杯不如群眾的口碑”，我們?cè)赣靡簧膴^斗在人民群眾的心中矗立起一代安監(jiān)人的“豐碑”！為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興譜寫更加燦爛的篇章！