第一篇：車間先進集體事跡材料

***共有員工80名，是一個團結，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產這一中心抓好基礎工作，車間領導班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產任務的完成，全年生產完成各類型分子篩650噸，取得了兩個文明建設的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”，2004年獲得煉化公司“先入黨支部”稱號。狠抓生產經營治理，努力完成全年各項目標2005年是***生產改造，生產品種切換最頻繁的一年，生產690噸各類型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造；交換無機膜系統(tǒng)的增加；舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工，使所有人都為***捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產目標，***狠抓生產經營。在生產治理方面，他們充分利用現有的生產線的能力和潛力，嚴格原材料的治理，對于β分子篩采用超常規(guī)治理模式，在生產過程中要求工藝技術人員全程參與，確保每道工序都在有效范文先鋒網的監(jiān)督治理下進行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產壓力起到重要作用；在生產品種頻繁切換的過程中，***有條不紊安排生產圓滿完成“不可能”任務；在安全環(huán)保方面，***廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點組織學習了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車間正常生產打下了基礎；在降本增效方面，***采用zNP母液回用；濾液回收等項目為車間大大降低了生產成本，提高了產品收率。狠抓班子建設，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，***首先從班子抓起，堅持抓好領導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時，由于是邊生產邊改造，時間緊、任務[找文章還是到☆范文先鋒網，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]重，周君祥，莫軍等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質、業(yè)務技術素質、執(zhí)行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質。黨政領導目標明確，互相支持，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，為班子創(chuàng)造了團結和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標的實現，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。狠抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產***注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業(yè)務素質。車間根據工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術能手”等活動；實施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才?，F在車間操作工人基本上都能熟練把握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領導不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的暖和。他們感覺到，要調動職工的積極性，作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，假如車間能理解并尊重職工，職工也會理解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間碰到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。

第二篇：礦燈車間先進集體主要事跡

平凡的崗位一流的服務

東山煤礦機電科礦燈車間，礦燈車間共有員工13名，負責全礦入井員工用燈，在百米多深的井下，礦燈就像礦工眼睛一樣，沒有礦燈就沒有光明。我們知道做為一名煤礦工人，每天深入到井下的艱苦。一年來，全體員工以毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表為重要指導，全面落實科學發(fā)展觀，刻苦學習業(yè)務知識。用科學知識來豐富自己的頭腦，具體工作表現如下：

一、礦燈的更新換代。

從2005年9月份，東山煤礦開始礦燈的更新換代，鋰離子蓄電池礦燈取代堿性礦燈，這種礦燈具有重量輕、體積小，輕巧便捷。不漏液，無腐蝕，無污染的作用。避免了由酸，堿電解液造成的皮肉之苦，為綠色環(huán)保產品，但是這種高科技產品，給維修工作帶來了困難。以前，修理技術已經被淘汰，我們克服了一切困難，迎難而上，虛心向廠家的師傅學習，在工作中我們嚴把礦燈維修質量，只要工人兄弟提出礦燈有問題，我們做到及時檢修，得到了工人們的好評。

二、依靠質量謀發(fā)展

在機電科員工心中都知道，質量是一切工作的基石，安全高效是企業(yè)發(fā)展的前景，機電科員工大部分人都經歷了礦破產，自謀生路的歷程，因此人人都非常珍惜現在的崗位來之不易，特別是我們礦燈車間員工性質以女工為主，我們這些姐妹們都非常珍惜，愛惜自己的崗位。礦燈從外表上看不存在安全問題，但實質上礦燈失爆就是一個很嚴重問題，放燈工在工作中來回巡視，發(fā)現自行拆裝，缺少零件摔打礦燈的現象，姐妹們耐心勸導他們，給他們講解失爆在井下的危害性，做到了礦燈臺臺完好，消滅紅燈滅燈現象，保證礦燈的充電質量。

三、礦燈的超市化管理

為了改變過去工人入井時在窗口領燈擁擠情況，東山煤礦黨委決定將礦燈車間改為超市化管理。2007年6月份開始實行機電科技術改制作為礦燈管理制度牌板。一年來，我們在這優(yōu)雅的環(huán)境里工作有在家一樣的感覺，我們礦燈車間是為礦工服務的，是文明的窗口，它能傳遞礦工的心聲，我們要自覺愛護礦燈，愛崗敬業(yè)，企業(yè)

與我共同發(fā)展，我們要發(fā)揮先鋒作用，愛護設施做表率，礦燈是煤礦的后勤兵，我們要用我們的心情溫暖礦工的心，因為礦工最可敬。

四、全員參加崗位必知必會的學習

全員參加崗位必知必會的學習崗位必知必會做為企業(yè)的文化，按照集團公司的黨委，礦黨委的要求，科黨支部成員協同技術室有關人員共同編制各工種的崗位必知必會內容，制成卡片，做到人人手一份，內容通俗易懂，一開始個別員工有想法，認為員工只要干好工作就行，學不學都一樣。我們主動找他們談話，向他們講解學習崗位必知必會的重要性，一有空閑我們進行一幫一耐心講解，經過開導和努力，使員工學習熱情空前高漲，員工的整體素質由了很大的提高，員工由被動學向主動學轉變，并由必知向必會，必做轉變。員工持卡率到達100%，在全科必知必會考試中取得了優(yōu)異成績。我們員工還上了報紙和電視。得到了局、礦領導的好評。

在科黨政的領導下，員工共同努力，提高員工的素質，鍛煉員工隊伍，在今天的工作基礎上，為東山煤

礦的發(fā)展，做出更大的貢獻。

第三篇：礦燈車間先進集體主要事跡[模版]

平凡的崗位一流的服務

東山煤礦機電科礦燈車間，礦燈車間共有員工13名，負責全礦入井員工用燈，在百米多深的井下，礦燈就像礦工眼睛一樣，沒有礦燈就沒有光明。我們知道做為一名煤礦工人，每天深入到井下的艱苦。一年來，全體員工以毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表為重要指導，全面落實科學發(fā)展觀，刻苦學習業(yè)務知識。用科學知識來豐富自己的頭腦，具體工作表現如下：

一、礦燈的更新換代。

從2005年9月份，東山煤礦開始礦燈的更新換代，鋰離子蓄電池礦燈取代堿性礦燈，這種礦燈具有重量輕、體積小，輕巧便捷。不漏液，無腐蝕，無污染的作用。避免了由酸，堿電解液造成的皮肉之苦，為綠色環(huán)保產品，但是這種高科技產品，給維修工作帶來了困難。以前，修理技術已經被淘汰，我們克服了一切困難，迎難而上，虛心向廠家的師傅學習，在工作中我們嚴把礦燈維修質量，只要工人兄弟提出礦燈有問題，我們做到及時檢修，得到了工人們的好評。

二、依靠質量謀發(fā)展

在機電科員工心中都知道，質量是一切工作的基石，安全高效是企業(yè)發(fā)展的前景，機電科員工大部分人都經歷了礦破產，自謀生路的歷程，因此人人都非常珍惜現在的崗位來之不易，特別是我們礦燈車間員工性質以女工為主，我們這些姐妹們都非常珍惜，愛惜自己的崗位。礦燈從外表上看不存在安全問題，但實質上礦燈失爆就是一個很嚴重問題，放燈工在工作中來回巡視，發(fā)現自行拆裝，缺少零件摔打礦燈的現象，姐妹們耐心勸導他們，給他們講解失爆在井下的危害性，做到了礦燈臺臺完好，消滅紅燈滅燈現象，保證礦燈的充電質量。

三、礦燈的超市化管理

為了改變過去工人入井時在窗口領燈擁擠情況，東山煤礦黨委決定將礦燈車間改為超市化管理。2007年6月份開始實行機電科技術改制作為礦燈管理制度牌板。一年來，我們在這優(yōu)雅的環(huán)境里工作有在家一樣的感覺，我們礦燈車間是為礦工服務的，是文明的窗口，它能傳遞礦工的心聲，我們要自覺愛護礦燈，愛崗敬業(yè)，企業(yè)與我共同發(fā)展，我們要發(fā)揮先鋒作用，愛護設施做表率，礦燈是煤礦的后勤兵，我們要用我們的心情溫暖礦工的心，因為礦工最可敬。

四、全員參加崗位必知必會的學習

全員參加崗位必知必會的學習崗位必知必會做為企業(yè)的文化，按照集團公司的黨委，礦黨委的要求，科黨支部成員協同技術室有關人員共同編制各工種的崗位必知必會內容，制成卡片，做到人人手一份，內容通俗易懂，一開始個別員工有想法，認為員工只要干好工作就行，學不學都一樣。我們主動找他們談話，向他們講解學習崗位必知必會的重要性，一有空閑我們進行一幫一耐心講解，經過開導和努力，使員工學習熱情空前高漲，員工的整體素質由了很大的提高，員工由被動學向主動學轉變，并由必知向必會，必做轉變。員工持卡率到達100%，在全科必知必會考試中取得了優(yōu)異成績。我們員工還上了報紙和電視。得到了局、礦領導的好評。

在科黨政的領導下，員工共同努力，提高員工的素質，鍛煉員工隊伍，在今天的工作基礎上，為東山煤礦的發(fā)展，做出更大的貢獻。

第四篇：維修二車間支會先進集體事跡

維修二車間支會單行材料

我維修二車間支會自成立以來，在公司、段各級領導的關懷和大力支持下，緊緊圍繞建設合格支會，積極發(fā)揮支會的戰(zhàn)斗堡壘作用，支會結合車間人員少、職能多、任務重等實際工作情況，開展了大量實效性的工作，配合車間圓滿完成各項施工任務，為順利完成了段制定的各項生產目標保駕護航。通過幾年的工作經驗總結，在促進生產、團結隊伍、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面取得了一定的成果。

支會始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以黨建帶工建，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神傳遞到每一個支會會員心中。并堅持將理論學習與工作實踐相結合，加快學習型支會的建設步伐。支會狠抓干部職工的理論素質和政治思想教育提高工作。始終以黨的政治理論和國內外重大事件為學習重點，教育職工堅定信心，保持正確的政治觀點和立場，強化干部職工的理想信念、宗旨意識。因人制宜，制定符合干部和職工實際的學習制度,并認真堅持緊抓不放，現在已形成習慣，定期的學習幾乎做到了雷打不動。充分調動干部職工參加學習的積極性和主動性，增強學習效果。加強職業(yè)道德教育，鼓勵職工愛崗敬業(yè)，在工作中鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)。通過加強政治思想教育，顯著提高了職工隊伍的整體素質，為開展段工會工作奠定了堅實的思想基礎。

為確保段“7.3”安全生產1000天順利實現，支會充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘

單位整體建家；同時把建家的重心放在維護職工勞動保護、工資保障、解決好職工最關心和最需要解決的問題上。

由于車間職工來自五湖四海，文化水平不一，生活習慣迥異，要穩(wěn)定職工隊伍，發(fā)展和諧車間，工作大，任務重，支會充分認識到這點，并將這項工作作為首要目標來抓。為了讓新員工盡快融入到車間生活中去，支會組織機組老職工和“三新”人員積極開展一幫一活動。在老職工的帶領下，互相交流，學習工作技能，幫助新來的員工更快的適應生活，熟悉野外工作的特點，極大的穩(wěn)定了職工隊伍，為促進車間的長足發(fā)張做出了貢獻。

長期在野外施工作業(yè)，豐富職工的業(yè)余生活成為支會工作中重中之重，支會堅持以豐富多彩的主題文化活動為載體，充分發(fā)揮支會的維護職能、建設職能、參與職能等，力求做到為會員們辦實事、有實效。利用現有的一些條件，精心組織職工參加車間的各項文體競賽，積極組織開展了各項活動，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活。取得了優(yōu)異成績的同時，充分展示出職工良好的精神風貌。職工也通過團結合作，彼此之間增進了了解，加深了友誼。通過活動的開展，凝聚了人心、增強了合力。

通過為職工辦實事辦好事、實施送溫暖活動維護職工合法權益。關心職工身心健康。職工家中的紅白喜事等，都能親自上門探望、慰問,并將慰問。作為職工的娘家人，支會經常與職工交心談心，及時了解職工在工作或生活中存在的問題，并協助解決。竭盡所能的為職工搞好福利，幫助

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業(yè)務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛(wèi)生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日