第一篇：擴(kuò)大工會(huì)影響力領(lǐng)導(dǎo)演講稿

擴(kuò)大工會(huì)影響力領(lǐng)導(dǎo)演講稿

擴(kuò)大工會(huì)影響力領(lǐng)導(dǎo)演講稿

2014年，我縣工會(huì)工作將在中國(guó)共產(chǎn)黨XX縣委和XX市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八屆三中全會(huì)和中國(guó)工會(huì)十六大精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，主動(dòng)作為，不斷擴(kuò)大工會(huì)組織社會(huì)影響力，努力躋身全市工會(huì)工作第一方陣。

一、輿論宣傳，突出“新”字

宣傳工作是工會(huì)組織內(nèi)聚人心，外樹形象的重要手段。我們要以新的思維、新的形式、新的方法，全方位、多角度地做好輿論宣傳工作，把全縣廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到深化改革，全面建成小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中來，把全社會(huì)的目光聚焦到關(guān)心支持工會(huì)組織和工會(huì)工作上來。

一是創(chuàng)建新載體。在繼續(xù)鞏固報(bào)紙、電視專欄和網(wǎng)站等宣傳陣地的基礎(chǔ)上，新編《射陽(yáng)工會(huì)》內(nèi)部刊物，及時(shí)報(bào)道全縣工會(huì)工作動(dòng)態(tài)、宣傳好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以典型推動(dòng)全縣工會(huì)工作。刊物為雙月刊，每期30頁(yè)，元月中旬出刊，發(fā)行到全縣所有基層工會(huì)及相關(guān)部門。

二是組建新隊(duì)伍。在現(xiàn)有通訊報(bào)道員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，按照每個(gè)工委、重點(diǎn)基層工會(huì)配備不少于一名信息員的要求，組建一支新的信息員隊(duì)伍，形成橫向到邊、縱向到底的信息網(wǎng)絡(luò)。春節(jié)后，進(jìn)行一次集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，著力提高信息的采集、報(bào)送能力。

三是建立新機(jī)制?？h總建立信息報(bào)送制度和獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，加大在國(guó)家、省、市級(jí)以上報(bào)刊用稿的獎(jiǎng)勵(lì)力度，將信息采用情況納入機(jī)關(guān)工作人員、基層工會(huì)考核內(nèi)容，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要條件。加大工會(huì)工作對(duì)外宣傳力度，建立與各級(jí)黨委宣傳部門的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，積極爭(zhēng)取黨報(bào)、黨刊等各級(jí)主流媒體對(duì)工會(huì)工作更多的關(guān)注和支持，在更大范圍、更高層面上宣傳工會(huì)工作，展示工會(huì)風(fēng)采。

二、搞活基層，突出“優(yōu)”字

今年我們按照習(xí)總書記對(duì)工會(huì)組織提出的要求，著力在搞活基層工會(huì)上下功夫。充分利用各類“興趣之家”，通過開展形式多樣、豐富多彩的主題活動(dòng)，把有相同興趣、共同愛好的職工組織起來，把職工的心凝聚起來，聽黨話，跟黨走，使工會(huì)真正成為名副其實(shí)的“職工之家”。

一是優(yōu)化活動(dòng)組織。去年，由縣總牽頭成立了以職工為主體的，以發(fā)展各類興趣愛好、提升個(gè)體素質(zhì)為主的職工健身俱樂部、職工攝影之家、職工書畫之家、職工文學(xué)創(chuàng)作之家和職工文化研究會(huì)等五個(gè)“興趣活動(dòng)組織”。今年我們將吸納各方面的專家參加到職工興趣組織中來，以提升職工興趣活動(dòng)的層次。同時(shí)，建立專家進(jìn)社區(qū)、企業(yè)的活動(dòng)制度，提高職工興趣組織創(chuàng)作水平，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。

二是優(yōu)化活動(dòng)內(nèi)容。今年縣總將組織專業(yè)人員，對(duì)傳統(tǒng)的職工教育、文體娛樂活動(dòng)進(jìn)行分類，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作為精品在全縣推廣。以建成的職工書屋、文化長(zhǎng)廊為依托，開展搭建學(xué)習(xí)課堂、打造文化家園、建設(shè)精神糧倉(cāng)活動(dòng)，讓更多的職工群眾在工作之余，真切感受到工會(huì)活動(dòng)的風(fēng)采，從而實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、有尊嚴(yán)勞動(dòng)和個(gè)人的全面發(fā)展。

三是優(yōu)化活動(dòng)形式。2014年，我們采取上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合的形式，組織開展各類職工宣傳教育和文化體育活動(dòng)?？h總與宣傳、文化、人社、體育、衛(wèi)生、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織聯(lián)手，基層工會(huì)與街道、社區(qū)聯(lián)手，縣總與基層工會(huì)同頻共振，積極開展各類有益于職工素質(zhì)提升的專項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)每周有小活動(dòng)、每月有大活動(dòng)，以濃烈的氛圍和宏大的氣勢(shì)，擴(kuò)大工會(huì)組織的影響，進(jìn)一步提升工會(huì)組織的社會(huì)形象。

三、維權(quán)服務(wù)，突出“爭(zhēng)”字

服務(wù)職工群眾、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的生存之本、力量之源。今年我們結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，找準(zhǔn)工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正把工會(huì)干部錘煉成職工群眾信賴的“娘家人”。

一是維權(quán)援助服務(wù)爭(zhēng)先。在進(jìn)一步做大做好縣總工會(huì)職工法律援助工作站、門戶網(wǎng)站“心靈驛站”、律師接待日等“五位一體”維權(quán)品牌的基礎(chǔ)上，要在全縣工會(huì)組織和職工隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即深入開展法律講座、咨詢活動(dòng)，增強(qiáng)職工群眾學(xué)法、懂法、守法、用法的能力和水平，逐步實(shí)現(xiàn)由“幫我維權(quán)”向“自我維權(quán)”的轉(zhuǎn)變；鎖定工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督工作的重要領(lǐng)域和重點(diǎn)人群，深度關(guān)注新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后勞務(wù)派遣工、農(nóng)民工的勞動(dòng)和生存狀況，逐步實(shí)現(xiàn)由“個(gè)體維權(quán)”向“群體維權(quán)”、“共性維權(quán)”的轉(zhuǎn)變；整合維權(quán)工作資源，探索構(gòu)建由各級(jí)維權(quán)服務(wù)中心（站點(diǎn)）和法律援助工作機(jī)構(gòu)（人員）互聯(lián)互通互動(dòng)的大維權(quán)格局，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)由“自家不敢維權(quán)”向“主動(dòng)幫助維權(quán)”的轉(zhuǎn)變。

二是就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)爭(zhēng)先。重點(diǎn)開展“四項(xiàng)行動(dòng)”，即聯(lián)手全縣勞務(wù)中介組織，實(shí)施“零就業(yè)家庭優(yōu)先推送行動(dòng)”；在社區(qū)工會(huì)中實(shí)施“困難下崗職工再就業(yè)幫扶行動(dòng)”；用好“職工講堂”這一平臺(tái)，在下崗職工中，實(shí)施“培訓(xùn)促就業(yè)行動(dòng)”；與江蘇射陽(yáng)農(nóng)商行合作，建立小額創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)貸款，實(shí)施“創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)行動(dòng)”。

三是困難幫扶服務(wù)爭(zhēng)先。加大對(duì)特困職工的幫扶力度，爭(zhēng)取相關(guān)部門在勞動(dòng)就業(yè)、醫(yī)療保障、生活救助等方面對(duì)這一特殊群體的照顧和傾斜。建立科學(xué)的幫扶求助體系，由節(jié)日性救助轉(zhuǎn)向全年長(zhǎng)效幫扶，由單一生活救助轉(zhuǎn)向大病醫(yī)療、就業(yè)培訓(xùn)、扶持就業(yè)等全方位服務(wù)。加強(qiáng)全縣工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化工會(huì)組織困難幫扶工作機(jī)制和流程。今后，我們將按照市總五屆十一次全委擴(kuò)大會(huì)議要求，繼續(xù)堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”這一基本要求，緊扣主題，緊貼實(shí)際，緊跟形勢(shì)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，全力推動(dòng)射陽(yáng)工會(huì)工作再上新水平、再登新臺(tái)階。

第二篇：擴(kuò)大工會(huì)影響力領(lǐng)導(dǎo)演講稿

2014年,我縣工會(huì)工作將在中共XX縣委和XX市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八屆三中全會(huì)和中國(guó)工會(huì)十六大精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，主動(dòng)作為，不斷擴(kuò)大工會(huì)組織社會(huì)影響力，努力躋身全市工會(huì)工作第一方陣。

一、輿論宣傳，突出“新”字

宣傳工作是工會(huì)組織內(nèi)聚人心，外樹形象的重要手段。我們要以新的思維、新的形式、新的方法，全方位、多角度地做好輿論宣傳工作，把全縣廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到深化改革，全面建成小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中來，把全社會(huì)的目光聚焦到關(guān)心支持工會(huì)組織和工會(huì)工作上來。

一是創(chuàng)建新載體。在繼續(xù)鞏固報(bào)紙、電視專欄和網(wǎng)站等宣傳陣地的基礎(chǔ)上，新編《射陽(yáng)工會(huì)》內(nèi)部刊物，及時(shí)報(bào)道全縣工會(huì)工作動(dòng)態(tài)、宣傳好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以典型推動(dòng)全縣工會(huì)工作?？餅殡p月刊，每期30頁(yè)，元月中旬出刊，發(fā)行到全縣所有基層工會(huì)及相關(guān)部門。

二是組建新隊(duì)伍。在現(xiàn)有通訊報(bào)道員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，按照每個(gè)工委、重點(diǎn)基層工會(huì)配備不少于一名信息員的要求，組建一支新的信息員隊(duì)伍，形成橫向到邊、縱向到底的信息網(wǎng)絡(luò)。春節(jié)后，進(jìn)行一次集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，著力提高信息的采集、報(bào)送能力。

三是建立新機(jī)制。縣總建立信息報(bào)送制度和獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，加大在國(guó)家、省、市級(jí)以上報(bào)刊用稿的獎(jiǎng)勵(lì)力度，將信息采用情況納入機(jī)關(guān)工作人員、基層工會(huì)考核內(nèi)容，并作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要條件。加大工會(huì)工作對(duì)外宣傳力度，建立與各級(jí)黨委宣傳部門的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，積極爭(zhēng)取黨報(bào)、黨刊等各級(jí)主流媒體對(duì)工會(huì)工作更多的關(guān)注和支持，在更大范圍、更高層面上宣傳工會(huì)工作，展示工會(huì)風(fēng)采。

二、搞活基層，突出“優(yōu)”字

今年我們按照習(xí)總書記對(duì)工會(huì)組織提出的要求，著力在搞活基層工會(huì)上下功夫。充分利用各類“興趣之家”，通過開展形式多樣、豐富多彩的主題活動(dòng)，把有相同興趣、共同愛好的職工組織起來，把職工的心凝聚起來，聽黨話，跟黨走，使工會(huì)真正成為名副其實(shí)的“職工之家”。

一是優(yōu)化活動(dòng)組織。去年，由縣總牽頭成立了以職工為主體的，以發(fā)展各類興趣愛好、提升個(gè)體素質(zhì)為主的職工健身俱樂部、職工攝影之家、職工書畫之家、職工文學(xué)創(chuàng)作之家和職工文化研究會(huì)等五個(gè)“興趣活動(dòng)組織”。今年我們將吸納各方面的專家參加到職工興趣組織中來，以提升職工興趣活動(dòng)的層次。同時(shí)，建立專家進(jìn)社區(qū)、企業(yè)的活動(dòng)制度，提高職工興趣組織創(chuàng)作水平，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。

二是優(yōu)化活動(dòng)內(nèi)容。今年縣總將組織專業(yè)人員，對(duì)傳統(tǒng)的職工教育、文體娛樂活動(dòng)進(jìn)行分類，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作為精品在全縣推廣。以建成的職工書屋、文化長(zhǎng)廊為依托，開展搭建學(xué)習(xí)課堂、打造文化家園、建設(shè)精神糧倉(cāng)活動(dòng)，讓更多的職工群眾在工作之余，真切感受到工會(huì)活動(dòng)的風(fēng)采，從而實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、有尊嚴(yán)勞動(dòng)和個(gè)人的全面發(fā)展。

三是優(yōu)化活動(dòng)形式。2014年，我們采取上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合的形式，組織開展各類職工宣傳教育和文化體育活動(dòng)?？h總與宣傳、文化、人社、體育、衛(wèi)生、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織聯(lián)手，基層工會(huì)與街道、社區(qū)聯(lián)手，縣總與基層工會(huì)同頻共振，積極開展各類有益于職工素質(zhì)提升的專項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)每周有小活動(dòng)、每月有大活動(dòng)，以濃烈的氛圍和宏大的氣勢(shì)，擴(kuò)大工會(huì)組織的影響，進(jìn)一步提升工會(huì)組織的社會(huì)形象。

三、維權(quán)服務(wù)，突出“爭(zhēng)”字

服務(wù)職工群眾、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的生存之本、力量之源。今年我們結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，找準(zhǔn)工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正把工會(huì)干部錘煉成職工群眾信賴的“娘家人”。

一是維權(quán)援助服務(wù)爭(zhēng)先。在進(jìn)一步做大做好縣總工會(huì)職工法律援助工作站、門戶網(wǎng)站“心靈驛站”、律師接待日等“五位一體”維權(quán)品牌的基礎(chǔ)上，要在全縣工會(huì)組織和職工隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：深入開展法律講座、咨詢活動(dòng)，增強(qiáng)職工群眾學(xué)法、懂法、守法、用法的能力和水平，逐步實(shí)現(xiàn)由“幫我維權(quán)”向“自我維權(quán)”的轉(zhuǎn)變；鎖定工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督工作的重要領(lǐng)域和重點(diǎn)人群，深度關(guān)注新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后勞務(wù)派遣工、農(nóng)民工的勞動(dòng)和生存狀況，逐步實(shí)現(xiàn)由“個(gè)體維權(quán)”向“群體維權(quán)”、“共性維權(quán)”的轉(zhuǎn)變；整合維權(quán)工作資源，探索構(gòu)建由各級(jí)維權(quán)服務(wù)中心（站點(diǎn)）和法律援助工作機(jī)構(gòu)（人員）互聯(lián)互通互動(dòng)的大維權(quán)格局，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)由“自家不敢維權(quán)”向“主動(dòng)幫助維權(quán)”的轉(zhuǎn)變。

二是就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)爭(zhēng)先。重點(diǎn)開展“四項(xiàng)行動(dòng)”,即：聯(lián)手全縣勞務(wù)中介組織，實(shí)施“零就業(yè)家庭優(yōu)先推送行動(dòng)”；在社區(qū)工會(huì)中實(shí)施“困難下崗職工再就業(yè)幫扶行動(dòng)”；用好“職工講堂”這一平臺(tái)，在下崗職工中，實(shí)施“培訓(xùn)促就業(yè)行動(dòng)”；與江蘇射陽(yáng)農(nóng)商行合作，建立小額創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)貸款，實(shí)施“創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)行動(dòng)”。

三是困難幫扶

服務(wù)爭(zhēng)先。加大對(duì)特困職工的幫扶力度，爭(zhēng)取相關(guān)部門在勞動(dòng)就業(yè)、醫(yī)療保障、生活救助等方面對(duì)這一特殊群體的照顧和傾斜。建立科學(xué)的幫扶求助體系，由節(jié)日性救助轉(zhuǎn)向全年長(zhǎng)效幫扶，由單一生活救助轉(zhuǎn)向大病醫(yī)療、就業(yè)培訓(xùn)、扶持就業(yè)等全方位服務(wù)。加強(qiáng)全縣工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化工會(huì)組織困難幫扶工作機(jī)制和流程。今后，我們將按照市總五屆十一次全

委擴(kuò)大會(huì)議要求，繼續(xù)堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”這一基本要求，緊扣主題，緊貼實(shí)際，緊跟形勢(shì)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，全力推動(dòng)射陽(yáng)工會(huì)工作再上新水平、再登新臺(tái)階。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)的影響力

領(lǐng)導(dǎo)的影響力= 領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力影響力+領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的人格魅力。

一、領(lǐng)導(dǎo)影響力的構(gòu)成及其作用

一領(lǐng)導(dǎo)影響力的構(gòu)成一般地說，領(lǐng)導(dǎo)影響力有兩部分構(gòu)成：一是職位權(quán)力影響力，二是個(gè)人威望影響力。

二職位權(quán)力影響力和個(gè)人威望影響力的作用

職位權(quán)力影響力和個(gè)人威望影響力的作用也有很大的區(qū)別。區(qū)別主要在：一是職位權(quán)力影響的作用體現(xiàn)在可以對(duì)公共事務(wù)和國(guó)家事務(wù)進(jìn)行有效的管理，而個(gè)人威望影響力的作用體現(xiàn)在可以通過自身的影響力影響周圍的群眾自覺參與社會(huì)事務(wù)的管理。二是職位權(quán)力影響力可以通過其掌握的公共權(quán)利為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，而個(gè)人威望影響力是通過自身素質(zhì)影響周圍群眾自覺投入到和諧社會(huì)的建設(shè)中。三是職位權(quán)力影響力通過強(qiáng)制支配被領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)得的意志，實(shí)現(xiàn)執(zhí)政的目標(biāo)，而個(gè)人威望影響力是通過群眾自覺地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的意志，實(shí)現(xiàn)執(zhí)政的目標(biāo)。兩者在促進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展的過程中缺一不可，都起著非常重要的作用。

二、目前制約領(lǐng)導(dǎo)影響力的主要因素

一權(quán)力泛用

就是不能正確地運(yùn)用手中的權(quán)力，甚至利用手中有權(quán)力作用違背社會(huì)大多數(shù)成員意志和利益的事情。主要表現(xiàn)：⑴越位侵權(quán)。⑵權(quán)力獨(dú)攬。⑶以權(quán)謀私。以公共權(quán)力謀取私利。

二道德失范

就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為偏離了政治道德、社會(huì)道德的準(zhǔn)則和要求。主要表現(xiàn)⑴政治上喪失理想信念，迷失方向，走向隨落。⑵生活上追求享樂。⑶交往上庸俗違紀(jì)。

三心理失調(diào)

就是領(lǐng)導(dǎo)者心理失去了平衡的健康狀態(tài)。主要表現(xiàn)：⑴因?yàn)閯e人在某些方面優(yōu)越自己，而自己又不甘別人的這種優(yōu)越性，從而產(chǎn)生一種由慚愧漸漸發(fā)展到憤怒，怨恨等的復(fù)合的情緒狀態(tài)。⑵虛榮心理。就是追求一種表面上的榮耀光彩的心理。⑶狹隘心理。主要指在心胸和氣量與現(xiàn)實(shí)等方面有所局限，對(duì)他人缺乏寬容和理解，甚至是懷有敵意的心理品質(zhì)。

四能力低下

所謂的能力指的是勝任某種工作的主觀條件。所謂領(lǐng)導(dǎo)者的能力差就是說不能勝任領(lǐng)導(dǎo)者的工作需要。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一般能力之外還要具備特殊能力，如思維能力、判斷能力、溝通能力、表達(dá)能力等等，還必須具有，如協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力等等。領(lǐng)導(dǎo)者缺乏任何一種能力或者說任何一種能力低下，都會(huì)降低你的領(lǐng)導(dǎo)影響力。

五言行失體

就是指領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止違返了交際的一般規(guī)則，不得體?，F(xiàn)實(shí)中我們有些領(lǐng)導(dǎo)者很不注意自己的公共場(chǎng)合的舉止和形象，在公眾面前時(shí)常言談失檢，夸夸其談，衣帽不整，袒胸露背，張牙舞爪，口吐狂言，滿嘴臟話，影響很壞。六知識(shí)匱乏

沒有知識(shí)的人應(yīng)該是不完善的，知識(shí)匱乏的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該說是不合格的，是一種缺陷。主要表現(xiàn)：⑴知識(shí)陳舊。⑵知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。⑶理論脫離實(shí)際。

三、提升領(lǐng)導(dǎo)影響力的途徑和方法

一不斷提高執(zhí)政能力，正確行使手中有權(quán)力。

二培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì)。

⑴時(shí)刻自覺反省自己。⑵重視慎獨(dú)自律。⑶要從小節(jié)做起。

三培養(yǎng)健全的心理素質(zhì)。

四進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)的重要主觀條件，是執(zhí)政能力的一個(gè)具體表現(xiàn)。要提升領(lǐng)導(dǎo)能力必須做好以下幾方面：一是科學(xué)正確的決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要的職責(zé)、一個(gè)不能正確決策的領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)有影響力的。領(lǐng)導(dǎo)者要提升科學(xué)決策能力，不僅需要掌握科學(xué)決策的原則，了解科學(xué)化的決策程序，更重要的是要培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識(shí)的本領(lǐng)，對(duì)事物的發(fā)展有預(yù)見性，提升科學(xué)預(yù)測(cè)能力。二是知人善任的用人能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者這方面的能力非常重要。做到這一點(diǎn)要處理好四種關(guān)系：⑴親與賢的關(guān)系。⑵德與才的關(guān)系。⑶長(zhǎng)與短的關(guān)系。⑷職與能的關(guān)系。

五恰當(dāng)?shù)皿w的表達(dá)能力。

做到：⑴有的放矢，注意針對(duì)性。要注意聽話者的性別、文化程度、心理狀態(tài)等因素，忽視了任何一個(gè)因素都會(huì)導(dǎo)致不良后果。⑵深入淺出，注意語(yǔ)言的通俗性。要使大家聽得懂，要淺顯明晰，易于為人接受。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)影響力學(xué)習(xí)心得體會(huì)

“領(lǐng)導(dǎo)影響力”學(xué)習(xí)心得

通過深入學(xué)習(xí)“領(lǐng)導(dǎo)影響力”這堂精彩課程，我深深地體會(huì)到健全的領(lǐng)導(dǎo)影響力是當(dāng)前每一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的一門必修課，是建成全面小康社會(huì)的迫切需求，也關(guān)乎中華民族的前途和命運(yùn)，更是基層黨員干部密切聯(lián)系群眾的實(shí)際需要。以往，我們過多地強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力影響力，給人一種“權(quán)力是地位的象征，權(quán)力是金錢都無法比擬的超強(qiáng)控制力”，忽視了領(lǐng)導(dǎo)影響力的另一方面即魅力影響力。

權(quán)力影響力在某種意義上具有剛性之感，而魅力影響力在一定視角上則具有柔性之美。相對(duì)于權(quán)力影響力而言，魅力影響力更能維持長(zhǎng)久、永續(xù)的控制力。人生一世，任何一個(gè)人都不可能終身為“官”，始終擁有“權(quán)力”，人終有退休的那一天，都有“無權(quán)”的那一日，伴隨著“權(quán)力”的終結(jié)，權(quán)力影響力必將逐漸被削弱，直至零狀態(tài)。相反，魅力影響力則有所不同，它并不會(huì)隨著權(quán)力的消失而減弱，有時(shí)反而會(huì)愈發(fā)顯得強(qiáng)而有力。有的時(shí)候，生命的消亡仍不能降低其魅力影響力，周恩來先生以其獨(dú)特的人格魅力贏得了全中國(guó)乃至世界人民的尊敬和愛戴，讓人們始終懷念他在的日子和歲月，追求他身上那種外交風(fēng)范。既然魅力影響力有諸多優(yōu)點(diǎn)，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面不斷加強(qiáng)自身此方面的建設(shè)和提高。

首先，注重言行舉止，提升外在形象。評(píng)價(jià)一個(gè)人或認(rèn)識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，如果你只能看到一個(gè)一言不發(fā)、無任何動(dòng)作的人，你是永遠(yuǎn)得不出任何評(píng)語(yǔ)的，因?yàn)槟懔私獠坏剿膬?nèi)心。良好的心理素質(zhì)包括不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)忍不拔的意志，沉著穩(wěn)重、不驕不躁的情緒，高尚健全的人格以及健康的情感意向等。言行舉止則是良好心理素質(zhì)的反映，所以，謹(jǐn)言慎行、舉止大方、文明禮貌則能彰顯一個(gè)人的人格魅力，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，提升魅力影響力。

其次，培養(yǎng)綜合素質(zhì)，提高辦事能力。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)才干。只有不斷深入實(shí)踐，在實(shí)踐中洞察問題、分析問題和解決問題，方能不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)。正如李教授所言：“處理熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)等這些問題，哪怕是很小的問題，都給領(lǐng)導(dǎo)者提供了充分展示領(lǐng)導(dǎo)能力和品格魅力的舞臺(tái)?！边@就告訴我們，越是在復(fù)雜、難點(diǎn)問題面前，越要沉著穩(wěn)定，妥善處理各類突發(fā)問題、緊急情況，才能激發(fā)自身潛能，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

最后，堅(jiān)持終生學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。我上初中的時(shí)候，曾經(jīng)有一位老師這樣對(duì)我說：“無論是金錢、地位，還是權(quán)力，別人都可以和你競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)奪，唯獨(dú)知識(shí)，任何人都無法從你的頭腦中竊取”。這就要求我們要主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)是一種積極的、能出成效的樂觀學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)不是為哪個(gè)人而學(xué)，更不是為哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而學(xué)，而是為自己而學(xué)，倘若你根本不知道讀書、學(xué)習(xí)是為誰、目的何在，只是被動(dòng)的接受知識(shí)，終將毫無益處，既浪費(fèi)時(shí)間、精力，又耗費(fèi)生命。態(tài)度決定一切，沒有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度比不學(xué)習(xí)更可怕。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)影響力的學(xué)習(xí)是一門沒有終點(diǎn)的課程，我將堅(jiān)持把它與自身動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)相結(jié)合、與世事變遷相結(jié)合、與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，不斷提升自己的影響力，全面提升自身綜合素質(zhì)和能力。

第五篇：淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)的影響力

淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)的影響力

“領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是影響別人?！?哈羅德·孔茨說：“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對(duì)人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力?！?“真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參加進(jìn)來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進(jìn)，他給了他們成功的力量?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。施加影響力是領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的重要內(nèi)容，從這個(gè)意義上說，“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。那么什么是影響力呢?

影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多是在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用中進(jìn)行的。領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動(dòng)關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為，那他就很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能，組織目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。拿破侖·希爾曾經(jīng)說過：“在別人的影響下生活著，就等于不屬于自己，就等于被別人的意志給俘虜了，這樣的人即使再優(yōu)秀，也不會(huì)登上一把手的位置?！钡拇_，影響力弱的人只會(huì)生活在他人的陰影下。一個(gè)有強(qiáng)大影響力的人，身邊總是會(huì)有很多的朋友，因?yàn)樗麄兛偸遣蛔杂X地會(huì)受到他的吸引；一個(gè)有強(qiáng)大影響力的領(lǐng)導(dǎo)，做起事來總是感覺更輕松自如，下屬也總是更愿意真心接受他的領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)有強(qiáng)大影響力的職員，不但更易被領(lǐng)導(dǎo)欣賞，輕松讓領(lǐng)導(dǎo)接受自己的建議，而且也能更廣泛地影響其他同事。

在影響事業(yè)成敗的諸多因素中，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)與功能的不同，往往會(huì)造成不同的組織氣氛和心理狀態(tài)，從而影響到職工的工作積極性，影響到組織目標(biāo)的達(dá)成。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于他的影響力如何。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)整個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著非常關(guān)鍵的作用，也就是說，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，也就間接提高了組織成員的工作效率。

一、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者影響力大體上分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩類。

1.權(quán)力性影響力。它是由社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位和權(quán)力等形成的，帶有法定性、強(qiáng)制性和不可抗拒性。這種影響力的獲得與職位和權(quán)力的獲得是同步的。而傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素構(gòu)成權(quán)力性影響力因素。傳統(tǒng)因素，它是由于長(zhǎng)期以來人們怕“官”，認(rèn)為“官”不同于一般人。這種觀念逐步成為某種形式的社會(huì)“規(guī)范”，影響著被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的服從感。只要你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就自然獲得了這種力量；職位因素，是說組織授予其領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)力的人，由于權(quán)力使領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)制下級(jí)的力量，可以左右被領(lǐng)導(dǎo)者的行為、處境、前途以至命運(yùn)，使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬畏感。這種由社會(huì)組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的一種力量，與領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)條件沒有直接關(guān)系；資歷因素，它是個(gè)人歷史性的東西。

2.非權(quán)力性影響力。它既沒有正式的規(guī)定，也沒有組織授予的形式，而是以個(gè)人的品格、才能、學(xué)識(shí)等因素為基礎(chǔ)形成的。品格，領(lǐng)導(dǎo)者的品格主要包括道德、品行、人格、作風(fēng)等。優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力。因?yàn)槠犯袷且粋€(gè)人的本質(zhì)表現(xiàn)。所以好的品格能使別人產(chǎn)生敬愛感，而且能吸引人，誘使

人模仿，否則就會(huì)受到唾棄；才能，它是一個(gè)人解決問題能力的簡(jiǎn)稱，是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本條件。才能高，不僅勝任工作，而且還能推進(jìn)工作不斷創(chuàng)新，反之就會(huì)影響局部發(fā)展，背離群眾期望；知識(shí)，才能出眾的人總是知識(shí)豐富的人。決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的還有專業(yè)知識(shí)和相關(guān)各種知識(shí)的綜合及運(yùn)用知識(shí)的能力；感情，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬建立親切的感情關(guān)系，同樣會(huì)極大地提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

二．領(lǐng)導(dǎo)影響力的相關(guān)因素

國(guó)外的很多學(xué)者從各自不同的角度研究這個(gè)問題，集中的觀點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的影響力與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性、個(gè)人能力、個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面的因素有關(guān)。綜述如下：

(一)、個(gè)性

個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)定義中的一個(gè)重要的變量。個(gè)性因素作為領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估的核心部分，能夠合理有效地預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)的成功：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性關(guān)系到其管理的成功，主要涉及認(rèn)知力、人際技能、計(jì)劃組織能力、精力、激勵(lì)、情緒穩(wěn)定和承受壓力等方面。

(二)、個(gè)人能力

領(lǐng)導(dǎo)者自身能力的高低，關(guān)系到能否正確及時(shí)地處理各類問題，帶領(lǐng)下屬達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力和認(rèn)知是預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的重要指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是有效測(cè)量領(lǐng)導(dǎo)技能和認(rèn)知。

(三)、個(gè)人魅力

領(lǐng)導(dǎo)的影響力有的來源于權(quán)力和地位，有的來自于個(gè)人的魅力。善于表達(dá)信仰和追求是重要的個(gè)人魅力因素。那些努力追求表達(dá)他們的信仰的領(lǐng)導(dǎo)者，與那些看起來只追求某方面利益的領(lǐng)導(dǎo)者給人的感覺是不同的，行為結(jié)果與隨后的領(lǐng)導(dǎo)影響力之間的關(guān)系是確定的，貢獻(xiàn)產(chǎn)生更大的影響力，反之索取將減少影響力。

(四)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著很多種不同的分類，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也會(huì)產(chǎn)生不同特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)影響力。很多針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究都涉及了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)影響力之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和由領(lǐng)導(dǎo)者掌握的被優(yōu)先討論的信息，影響著決策小組的決策質(zhì)量。

三、領(lǐng)導(dǎo)者影響力在工作中的作用

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，其影響力的大小對(duì)其履行領(lǐng)導(dǎo)職能，做好工作有著十分重要的影響。特別是非權(quán)力影響，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)效能。領(lǐng)導(dǎo)者真正的權(quán)威，不在其權(quán)力的影響力，而決定于非權(quán)力影響力。

領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)和權(quán)力可以通過法定方式取得，但威望、威信卻只能靠自己來建立。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有了很高的非權(quán)力影響力，下級(jí)就會(huì)對(duì)他真正地心悅誠(chéng)服，他才可能做到令行禁止。

由于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不同于其他社會(huì)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的特征就集中體現(xiàn)為如何運(yùn)用以人為核心的藝術(shù)化過程。西蒙說：“長(zhǎng)官”是決策者，而真正“開槍打仗”的則是士兵。即沒有士兵，“長(zhǎng)官”的決策便無從實(shí)現(xiàn)。

四、如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

（一）對(duì)于權(quán)利性影響力。

對(duì)于權(quán)力性影響力應(yīng)合理、合法地運(yùn)用組織賦予的權(quán)力。權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的象征，擁有了權(quán)力就擁有了一定的影響力。但領(lǐng)導(dǎo)者若不能做到為組織為大家的共同利

益使用權(quán)力，其權(quán)力影響力就建立不起來，其原有的權(quán)力影響力也會(huì)大打折扣。為此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到:第一,慎重用權(quán)。如果權(quán)力使用不當(dāng),可能會(huì)起到相反的作用,激化矛盾,造成組織內(nèi)各部門、團(tuán)體或個(gè)人間的沖突。此外,組織法定權(quán)發(fā)揮效能的最好時(shí)機(jī)不一定在實(shí)際行使之時(shí),而往往在實(shí)際行使之前,所以事先誘導(dǎo)、事先警告、讓被領(lǐng)導(dǎo)者知道領(lǐng)導(dǎo)者提倡什么、反對(duì)什么、該做什么、不該做什么,對(duì)于發(fā)揮組織法定權(quán)的作用有著重要的意義。第二,善于授權(quán)。授權(quán)可以使被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中有充分的發(fā)言權(quán)、主動(dòng)權(quán)、自主權(quán),培養(yǎng)其對(duì)自己行為負(fù)責(zé)的意識(shí)及工作能力。但授權(quán)不是棄權(quán),授權(quán)后要注意監(jiān)督和督促。第三,公正用權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者必須用自己的實(shí)際行動(dòng)使被領(lǐng)導(dǎo)者相信,在他運(yùn)用權(quán)力時(shí)一定做到不分親疏、不徇私情、不謀私利。只有如此,才能服眾,否則就會(huì)造成不良影響,甚至喪失個(gè)人威信。第四,注意權(quán)力運(yùn)用的方式和方法。行使權(quán)力的目的,是要影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為,使其心悅誠(chéng)服地按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖辦事。因此在運(yùn)用權(quán)力時(shí),要注意方式和方法,尊重被領(lǐng)導(dǎo)者。第五,做好善后工作。組織法定權(quán)行使后,領(lǐng)導(dǎo)者要注意善后工作,包括做耐心細(xì)致的勸說和解釋工作。如果領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力行使不當(dāng),或被領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行命令后造成了不良后果,領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

（二）對(duì)于非權(quán)力性影響力

注重修養(yǎng)，增強(qiáng)人格魅力。古人云:“己不正，焉能正人？”“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！焙軠?zhǔn)確地說明了領(lǐng)導(dǎo)者人格的作用。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了優(yōu)秀的人格才能為下屬所敬仰，為下級(jí)所尊敬。在這方面，領(lǐng)導(dǎo)者拒腐防變是一個(gè)十分敏感的問題。當(dāng)我們真的正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力了、真的看淡名利地位了，解決好為誰掌權(quán)、為誰服務(wù)了，才算得上是一個(gè)大寫的人、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

(1).加強(qiáng)品格修養(yǎng)。

良好的品格修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者成功的保證。品格修養(yǎng)不是建立在職位、權(quán)力基礎(chǔ)之上的,而是在高尚的境界中產(chǎn)生的,它在被領(lǐng)導(dǎo)者心理上的作用是權(quán)力、職位所不能替代的。領(lǐng)導(dǎo)者要十分注意自己的品格修養(yǎng),無論在工作中還是在生活中,都要嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻注意檢點(diǎn)自己的言行,不為名所累,不為利所縛,不為欲所獲,常懷律己之心,常除非分之想,常修為官之德,始終保持思想道德上的純潔性,在具體的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中努力培養(yǎng)正直、公正、誠(chéng)信、恒心、毅力、進(jìn)取精神,用人格的力量吸引被領(lǐng)導(dǎo)者、用表率的作用帶動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者,提高非權(quán)力性影響力,贏得大家的信任。

（2）君子先行其言而后從之

深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì)專心追求，不受干擾，行動(dòng)果斷。就主觀而言，領(lǐng)導(dǎo)者是否愿意更大范圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己的行動(dòng)，反映在行為上，熱情地推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者和支持者;作為內(nèi)驅(qū)力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任、權(quán)力和成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)者水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。

（3）開闊博大的胸懷，度量過人

古人說，功業(yè)和度量，是一輛前進(jìn)車子上的兩只輪子?；磉_(dá)大度，兼容并納，是一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者所必備的條件。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到：站要往高處站，看要往遠(yuǎn)處看，干要往實(shí)處干。

（4）良好的溝通能力

良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀，在準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者意見、要求、決

策的同時(shí)，也廣泛傳播了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。溝通，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加準(zhǔn)確地了解信息，預(yù)防盲目的形式主義;溝通，還使領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者決策的實(shí)施。二者在增加領(lǐng)導(dǎo)者有效性的同時(shí)，也提升了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

不僅如此，恰當(dāng)?shù)臏贤ū旧砭褪怯绊懥Φ囊粋€(gè)很好體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在與組織成員平等交流、協(xié)商，顯示合作意愿，共同開創(chuàng)前景的同時(shí)，增強(qiáng)了組織成員的參與感和認(rèn)同感，從而進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)影響力。

（5）不要傷害下屬的自尊心,人本管理

領(lǐng)導(dǎo)者要信任那些值得信任的下屬，并且要時(shí)時(shí)地表現(xiàn)出這種信任感來。對(duì)于干得好的下屬，更不要舍不得致謝。那些認(rèn)為催促可起推動(dòng)作用，表?yè)P(yáng)會(huì)使人頭腦發(fā)昏并導(dǎo)致自我安慰和驕傲自滿的領(lǐng)導(dǎo)者是大錯(cuò)特錯(cuò)了。領(lǐng)導(dǎo)者的好話過去是、現(xiàn)在仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不可或缺的精神慰藉。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

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