第一篇：市環(huán)衛(wèi)處保潔班先進集體事跡申報材料

市環(huán)衛(wèi)處保潔班先進集體事跡申報材料

泰州市環(huán)境衛(wèi)生管理處有一支清掃保潔班，總共有十名女同志，負責市區(qū)迎春路的道路清掃保潔、垃圾袋裝、果殼箱的清掏擦洗等工作。十姐妹在工作中以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,嚴把質(zhì)量關，苦干實干加巧干，在工作中任勞任怨，弘揚“優(yōu)質(zhì)服務，質(zhì)量領先，安全高效，團結奉獻”的團隊精神，繼承和發(fā)揚泰州環(huán)衛(wèi)人“特別能吃苦、特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮勇爭先，迎難而上，精心打造，常年保持迎春路整潔靚麗的容貌，使之成為我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)示范路，為單位榮獲省建設系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務競賽活動先進集體作出了積極的貢獻。迎春路清掃保潔班是泰州市環(huán)衛(wèi)處開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中涌現(xiàn)出的先進典型。

優(yōu)質(zhì)服務是宗旨。環(huán)衛(wèi)是服務社會的窗口行業(yè)，其宗旨是為市民、商家、單位提供優(yōu)質(zhì)服務，營造整潔優(yōu)美市容衛(wèi)生環(huán)境。該班組為提高道路清掃保潔質(zhì) 量，先后采用了征求意見函、設立監(jiān)督電話、深入走訪商家、單位、住戶等形式，虛心征求意見，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。2003年至今，經(jīng)民意調(diào)查，該班組服務滿意率達100%。在剛開始推行垃圾袋裝時，該路段一些店家不夠配合，甚至有意刁蠻。姐妹們就主動到店堂內(nèi)外幫助打掃衛(wèi)生，清理垃圾，同時將垃圾袋發(fā)給店家。并耐心地對他們宣傳：“垃圾袋裝，既方便了你們，也減少了二次污染；既清潔了門面，也興隆了你們的生意。只要我們配合好，大家都受益?！苯?jīng)過一次又一次的真情勸說，現(xiàn)在店主們都能主動使用垃圾袋，并將垃圾送上車。去年4月，名洋水果店有一批水果變質(zhì)，無法清理，該班知道后，利用下班時間，主動上門為其突擊清運垃圾8車，一直干到晚上11點才結束，店家十分感激。

嚴把質(zhì)量是追求。環(huán)衛(wèi)工作具有長期性、反復性、艱巨性的特點。一條路、一道街，甚至一座城通過衛(wèi)生突擊活動，可以保持短時間的衛(wèi)生標準，但是要使其環(huán)境衛(wèi)生保持全天候無縫隙覆蓋，達到常態(tài)化要求則不是一件易事，而迎春路清掃保潔班卻使之變?yōu)榱爽F(xiàn)實。該班實行全天候無縫隙作業(yè)，清掃從清晨4點至7點；保潔從早7點至晚10點；遇有中心活動，常常是提前上班延遲下班。創(chuàng)建暗訪期間，組員李小萍整天不停頓地巡回保潔，每天工作都在10小時以上，鞋子磨穿了，腳掌磨出了泡，她跟別人借了一雙鞋，繼續(xù)堅持干。事后有人逗她：“你真行！再好的鞋你也能磨破，還連累腳受罪。”她卻笑著說：“鞋磨破、腳受苦不要緊，干保潔工作就是要勤跑，不跑心里不舒坦！”過硬的保潔質(zhì)量，靚麗的道路是李小萍追求的工作目標。經(jīng)過多年的打拼，該班已實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量常態(tài)化，達到了“四個一樣”的要求，即：雨天與晴天一個樣，黑夜與白天一個樣，節(jié)日與平時一個樣，不檢查與檢查一個樣，實現(xiàn)了道路“天天干凈，月月整潔，年年靚麗”的目標。

“八掃七保”是要領。苦干實干加巧干是做好環(huán)衛(wèi)工作的根本。班長申志紅深有感悟。她常利用班前班后的時間和大家一起探討清掃、保潔的操作技巧，集中大家的智慧，加以歸納梳理，再指導大家。經(jīng)過多年的實踐和琢磨，不斷探索、創(chuàng)新、總結出了“八掃七保”清掃保潔法?！鞍藪摺奔矗憾煜葤哧枺奶煜葤哧帲缣炱街鴴?，雨天推著掃，風天順著掃，路牙捺著掃，護攔剔著掃，店前慢著掃；“七?！奔聪却直：蠹毐?，再巡保，大道兩側(cè)分頭保，人流量大的地方輕輕保，車流量大的地方謹慎保，易反彈的地方反復保。目前，這一清掃保潔法已成為該班作業(yè)的基本要領。姐妹們深知沒有文化的班組是沒有活力和戰(zhàn)斗力的班組。她們常在班前班后集中在一起，學習文化和業(yè)務知識。幾年來，先后有3位姐妹經(jīng)考試，應聘為汽車清運和大型掃路車駕駛員，為單位的機械化運作增添了后勁。

安全“五防”是保障。環(huán)衛(wèi)既是苦、臟、累崗位，也是高危職業(yè)，意外事故發(fā)生率高。該班姐妹們牢記安全第一，時刻不忘安全就是效益，安全就是對自己、家庭和社會負責的宗旨，工作必講安全，強化自我保護意識。她們針對不同的季節(jié)、不同的天氣，不同的環(huán)境，突出不同的安全防范重點，盡力在“五防”上下功夫，即：夏天防中暑，冬天防霜凍，雨天防雷擊，風天防墜物，交通防事故。工作中，她們將“眼明、手快、腿勤”的工作要求與遵守交通規(guī)則、方便行人、禮讓車輛的文明作業(yè)準則相結合，做到了既安全又高效，既關愛他人又保護自我。多年來，該班組未發(fā)生一例意外傷害事故，為單位安全生產(chǎn)“六無”目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。

無私奉獻是本色?，F(xiàn)在的十姐妹，在家中都是為人妻、為人母、為人媳、為人女，是家庭的主心骨。在家庭和工作兩副重擔之間，她們常常是舍小家，顧大家，爭奉獻，當先鋒，譜寫了一曲曲無私奉獻之歌。班長申志紅率先垂范，無數(shù)次在第一時間做出“向我看齊”的舉動。自當班長以來，她加過多少班，掃壞了多少掃帚，跑穿了多少雙鞋，已無法統(tǒng)計，但有一點，只要迎春路不干凈，她就不可能下班。工會小組長李小萍是姐妹們的“小棉襖”，誰有個頭痛腦熱，誰有個鬧心的事，她都關懷倍至，遇有難事，她更是傾力相助。2005年小姐妹陳鳳美進了迎春路清掃保潔班，因其瘦小纖弱，僅干了幾天，就不想干了。不巧的是，后來她懷孕3個月流產(chǎn)了，這更動搖了小鳳美從事環(huán)衛(wèi)工作的信心。申志紅和李小萍拎著花藍，拿著補品，帶著眾姐妹的關愛之情，登門探望，與其促膝長談。一個月后，小鳳美愉快地重新歸隊，活躍在清掃保潔崗位上，像是換了一個人。2007年3月，創(chuàng)建迎檢期間，姐妹喬紅英右腳不慎被開水燙傷，腳面紅腫，穿不上鞋。大家勸她休息，她說：“自己保潔的路段自己清楚，別人頂著我不放心?！鞭植贿^她，班長就幫著她保潔，而她仍騎著三輪車，見臟就拾，就是不愿離崗。2007年6月姐妹姚馬英腦溢血住院，而丈夫幾年前剛?cè)ナ溃⒆佑稚细咧?，家庭十分困難。姐妹們輪流變著花樣將燒好的鴿子、烏魚送到醫(yī)院，讓她補補身子。在幾年來的創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)等重大活動中，全班十姐妹迎難而上，奮力拼搏，誰也不叫一聲苦、不喊一聲累，為城市的清潔、靚麗無私地奉獻著。2006年至今，姐妹們累計加班500多個工作日，市電臺、電視臺、日報、晚報先后對她們的事跡進行過多次報道，贏得了市民和各級領導的廣泛贊譽。

第二篇：環(huán)衛(wèi)處先進集體工作事跡

2013年是我處繼續(xù)深化管理體制改革和促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)向市場化發(fā)展的關鍵之年，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等為重點工作，不斷推進環(huán)衛(wèi)精細化作業(yè)，力促質(zhì)量上水平、管理上臺階，全面推進我市環(huán)衛(wèi)各項工作任務的落實。

一、上下聯(lián)動，凝心聚力促工作。全體干部職工上下團結，齊心協(xié)力，牢固樹立“美化城市，造福人民”的環(huán)衛(wèi)服務宗旨，不折不扣做好環(huán)衛(wèi)日常各項工作及上級交辦的突擊性任務，切實履行好環(huán)衛(wèi)各項職責。

二、立足長效，創(chuàng)新作業(yè)謀發(fā)展。加強對道路、河道保潔工作的監(jiān)督和考核，全體管理人員在節(jié)假日、雙休日等管理間隙上路督查。在河道保潔實行市場化運作的基礎上，道路清掃保潔等作業(yè)全面實現(xiàn)市場化承包作業(yè)模式，真正實現(xiàn)管干分離。

三、強化建設，硬件水平再提升。平成路環(huán)衛(wèi)基地二期辦公樓完成屋面澆筑，進行五層墻體砌筑，完成總工程量的37%，預計明年初完工。垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁改造工程8月28日開工，7座垃圾轉(zhuǎn)運站和15座公廁的改造工作預計于年底完成。農(nóng)村垃圾集中收集處理工程建設或改造7座垃圾轉(zhuǎn)運站的政府實事項目預計年內(nèi)可提前完成。南部環(huán)運基地（建筑垃圾資源化利用與處置工程）取得國土意見說明，完成初步勘探，已取得項目建議書批復和項目可行性研究報告的批復，正在委托編制環(huán)評、初步設計。

四、全力以赴，創(chuàng)建國衛(wèi)勇?lián)?。統(tǒng)一思想，提高認識；強化責任，加強督查；按照創(chuàng)衛(wèi)要求做好查漏補缺，全處人員加班加點。全力以赴加大路面、河道、公廁保潔力度；加快環(huán)衛(wèi)設施設備的維修更換。以最佳狀態(tài)迎接檢查，順利通過國家創(chuàng)衛(wèi)技術評估。

五、愛心幫扶，黨群干群更和諧。今年，我處黨支部結合市委“千名干部幫千戶”活動，積極開展各項幫扶工作，干部職工愛心涌動踴躍捐款，上半年共籌得善款4000元，6月25日由我處“千名干部幫千戶”結對幫扶小組到獨山港鎮(zhèn)小營頭村，看望慰問結對幫扶對象沈小弟、俞根其兩家，并把我處干部職工的愛心捐款和一些生活用品送到了他們手上。同時，及時做好臺賬資料記錄工作，按要求向牽頭單位匯報活動開展情況。

第三篇：保潔班申報先進班組事跡

后勤管理部總務后勤科保潔班先進事跡材料

后勤管理部總務后勤科保潔班負責著洪源工廠整個廠區(qū)的保潔工作。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項長期性、繁瑣性、重復性的工作，保潔人員不怕苦，不怕臟、不怕累，踏踏實實地做好了本職工作。遇到公司開展大型會議或者舉辦活動，常常是提前上班延遲下班，休息日也常到公司加班。工作中，他們“眼明、手快、腿勤”，過硬的保潔質(zhì)量，靚麗的道路是保潔班追求的工作目標。經(jīng)過實踐摸索，該班已實現(xiàn)了保潔作業(yè)質(zhì)量常態(tài)化，達到了“四個一樣”的要求，即：雨天與晴天一個樣，黑夜與白天一個樣，節(jié)日與平時一個樣，不檢查與檢查一個樣，實現(xiàn)了道路“天天干凈，月月整潔，年年靚麗”的目標。無論寒冬酷暑、刮風下雨，保潔班整天不停頓地巡回保潔，大家經(jīng)常利用班前班后的時間和大家一起探討清掃、保潔的操作技巧，尤其是酷暑時，那百余斤的垃圾箱在高溫的蒸發(fā)下，散發(fā)出強烈的臭味，好幾次把保潔員都薰的嘔吐起來，但他們毫無怨言，默默承擔。洪源工廠地處郊區(qū)，風速很大，大風刮來，垃圾到處飄揚著，有些垃圾桶都會被吹倒在地，保潔員有時候追著一個被風吹走的垃圾袋要跑很遠的路。

保潔班的員工年紀較大，從生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)崗到保潔崗位的，他們在幾十年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗，經(jīng)常做一些小小的改善，為工作帶來方便。他們發(fā)現(xiàn)揀垃圾的火鉗，兩個尖頭經(jīng)常合攏時對不準，致使夾住的東西非常容易滑落。于是，在鉗子的鉗臂上焊上兩塊定位片，當鉗子合攏時，再也不會左右錯開了。

沖焊車間的地面上掉落的焊渣、鐵屑比較多，當工作人員在沖壓、焊裝車間使用此設備進行地面清潔時，故障率要比總裝車間的洗地機高許多，經(jīng)過對洗地機的檢修，發(fā)現(xiàn)洗地機的吸水孔較小，經(jīng)常被異物堵塞，導致吸水電機停止運轉(zhuǎn)。保潔人員積極尋找辦法，在洗地機前方靠近地面處安裝了一個鐵架子，套上大號平拖的拖布，洗地機在向前移動時，前方的拖布可以把焊渣、鐵屑往前平推，洗地機的灑水清掃隨后完成，鐵屑焊渣集中后再手工清掃即可。有效地延長了洗地機的使用壽命，節(jié)約了保潔配件，為公司節(jié)省了一筆不小的資金。

后勤部保潔班的員工們發(fā)揮“特別能吃苦、特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮勇爭先，迎難而上，精心打造出一個整潔靚麗的廠區(qū)容貌。

第四篇：市環(huán)衛(wèi)處行風建設先進集體事跡材料

市環(huán)衛(wèi)處糾風工作在局處黨政班子的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求，認真落實中紀委二次全會精神和市局行風工作部署，堅持“糾建并舉”的方針和“誰主管誰負責”的原則，緊緊圍繞處中心工作，積極探索，大膽實踐，創(chuàng)造性地開展工作，全面推進了我處的糾正部門和行業(yè)不正之風工作，為我處的和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一、加強領導，全面落實糾風工作責任

我處黨政領導高度重視行風建設工作，加強組織和領導，加大工作力度，健全組織機構，完善糾風工作領導體制，為糾風工作的提供有力保證。由于工作需要和處領導人員的變動，對我處糾正行業(yè)不正之風工作領導小組進行調(diào)整，完善了領導機構，處屬各糾風重點單位也相繼成立了糾風工作領導小組，黨政領導親自掛帥，使糾風工作從組織上得到保證。同時把糾風責任落實到位，堅持誰主管誰負責的原則，實行“一把手”工程，明確行政一把手為糾風的第一責任人，一把手抓一把手，一把手抓班子的工作體制。我處把一科（業(yè)務科）、一隊（監(jiān)察隊）、四所（四個固體廢棄物管理所）作為處糾風重點單位和部門。處主任對糾風工作負總責，處副主任對分管的部門和單位負責，日常工作處紀委監(jiān)察審計科負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，做到責任分明，各負其責。

二、強化管理，加大固體廢棄物的收費和管理力度

1、堅持依法行政，強化行業(yè)管理力度。我處與市行政執(zhí)法局、公安局、交警支隊聯(lián)合對違章施工的工地和違章排放的車輛開展了專項整治活動。對不辦理排放手續(xù)、亂排亂卸垃圾殘土、不辦理運輸證、超載、運輸車不加蓋、車輪帶泥等違章行為進行了大規(guī)模的聯(lián)合整治。對重點街路、城市出口路、城鄉(xiāng)結合部等重點部位晝夜巡查，死看死守，取得了較好的效果。對違章司機堅持以教育為主，并對違章司機進行培訓，減少了運送殘土的違章行為。

2、用行之有效的規(guī)章制度規(guī)范固體廢棄物管理工作。一是堅持現(xiàn)場核量制度。施工工地開工前，各收費管理所向處管理科上報殘土排放審批表，由管理科、所隊領導和甲方進行核量，對殘土管理和收費起到了促進和監(jiān)督作用。二是堅持向甲方收費制度，避免了與殘土業(yè)主直接收費，有效地解決了少收、漏收和收費不規(guī)范的問題。三是實行收費公示制度。各收費管理所對100立方米以上的工地收費情況在全所進行公示，500立方米以上的工地收費情況在處管理科上墻公示，增大了收費的透明度，堵塞了管理收費中的漏洞。四是處管理科與各管理所實行電腦聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)濾布使管理科和處領導及時掌握全市工地施工殘土排放管理和收費情況，不僅加強了對各管理所的監(jiān)督，同時提高了工作效率。

三、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，促進全行業(yè)行風建設

我處對全市的環(huán)境衛(wèi)生行使組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導的政府職能，前些年由于疏于管理，在環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)的檢查評比上反映我們檢查組有吃喝和評比不公正問題，為了有效的遏制不正之風，樹立新的行業(yè)風氣，解決在環(huán)境衛(wèi)生檢查評比中存在的問題，我處加強了這項工作，一是建立組織機構，成立xx市城市環(huán)境衛(wèi)生競賽考核檢查組，其成員由我處業(yè)務科同志和七個城區(qū)城管局（環(huán)衛(wèi)局、處）各派駐一名同志組成。二是建立規(guī)章制度，制定《xx市城市環(huán)境衛(wèi)生工作競賽考核評比辦法》，通過組織建立和評比辦法的制定，使我處環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作更加民主、公正，使不正之風無滋生的土壤，增加了環(huán)境衛(wèi)生檢查考核的透明度，改變了過去只是我們自己檢查，檢查的隨意性、主觀性很大的弊病，扭轉(zhuǎn)了區(qū)環(huán)衛(wèi)局、處對檢查工作不滿的局面。

我處積極做好政風行風投拆工作，以機制創(chuàng)新為保障，以規(guī)范化、制度化運作為目的，建立健全工作機制，使“政風行風熱線”所反映問題得到了及時解答和處理。一是組織協(xié)調(diào)機制。建立健全工作例會制度，處領導班子每月召開一次協(xié)調(diào)會，總結情況，分析存在的問題，通報環(huán)境衛(wèi)生等方面的情況。二是規(guī)范運作機制。收到投訴件后，要求按時處理，按期答復，對各環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，做到及時反饋，不得以任何理由不答復、不處理。三是動態(tài)管理機制。根據(jù)群眾訴求，由處黨委書記負總責，對各部門實行動態(tài)管理。四是督辦落實機制。編制《“行風熱線”督辦單》，對群眾反映的問題，督促各部門必須在5個工作日內(nèi)辦結，或給予明確答復。五是考核考評機制。對于這項工作納入年終考核工作中，與民主評議政風行風相結合。

處黨政領導高度重視市民投拆問題，針對每個問題處黨政領導都進行部署和安排，提出要求，指示處相關部門立即調(diào)查處理。處紀委努力處理群眾投訴問題，積極組織，與相關部門配合，對投拆問題進行調(diào)查了解。市民所反映的問題有些很不好解決，牽涉到方面方面，我們就不斷地與相關部門溝通，深入實際，現(xiàn)場辦公進行解決。今年以來，我們收到市民投拆問題31件，到目前已全部進行處理，答復率100%。

四、完善規(guī)章制度，加強監(jiān)督和管理

為了加強行政執(zhí)法工作，提高行政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，規(guī)范行政執(zhí)法人員行為，樹立環(huán)衛(wèi)執(zhí)法隊伍形象，在全處實行“五不準”，一是不準以權謀私，借工作和職務之便吃、拿、卡、要，敲詐勒索，索賄受賄；

二是不準借公務活動索要和收受被管理單位的禮物、現(xiàn)金和有價證券；

三是不準接受被管理單位和被管理人的宴請和娛樂活動；

四是不準利用工作和職務之便，采取不正當方式為配偶、子女和親友謀取任何好處和提供便利；

五是不準私分、挪用、侵吞公款。我們結合全處實際，歷經(jīng)3個多月的摸底調(diào)查，在經(jīng)過三上三下廣泛征求意見的情況下，制定出臺了《xx市環(huán)境衛(wèi)生管理處行政執(zhí)法管理規(guī)定》。在制度上建立了管理手段，統(tǒng)一核量、統(tǒng)一收費、跟蹤檢查，實行全公開，杜絕了違法違紀問題和不正之風的發(fā)生、腐敗問題的出現(xiàn)。為堵塞管理漏洞，杜絕不廉不潔行為的發(fā)生，從源頭上預防和防止腐敗。我處建立起建筑工程殘土許可審批進廳制度。出臺了《城市建筑垃圾管理規(guī)定》。針對我處基層單位的工作特點，制定出臺了《xx市固體廢棄物管理方案》等文件，向社會公開收費政策、服務承諾，面向干部職工公示收費進度、收費額度。從制度上規(guī)范了收費行為，通過制度有效地杜絕違紀問題的發(fā)生，經(jīng)濟效益有了明顯提高。處紀委不斷加強行風建設，強化監(jiān)督和檢查，促進管理隊伍作風建設，對行政執(zhí)法的四所一隊進行暗查暗訪。通過強化管理，抓行風建設，全處不斷提升了窗口形象，提高了服務質(zhì)量，使我處的經(jīng)濟效益和社會效益獲得雙豐收。

五、加強執(zhí)法隊伍建設，樹立環(huán)衛(wèi)管理隊伍新形象

我處不斷加強對執(zhí)法人員的教育，強化依法行政工作，堅持持證上崗制度，杜絕了違規(guī)執(zhí)法、野蠻執(zhí)法現(xiàn)象的發(fā)生，防止和糾正亂收費、亂罰款、亂攤派的不良行為。

1、為了提高執(zhí)法隊伍的執(zhí)法水平和工作能力，一是多次舉辦法律法規(guī)培訓班，對全處執(zhí)法人員進行法律法規(guī)培訓，對他們進行法制教育，講解有關法律、法規(guī)及法律訴訟程序，法律文書和執(zhí)法過程中應注意的問題等等。我們一是把四所一隊的行風建設作為全處行風建設的重點工作，采取有力措施，抓緊抓好。二是在全處執(zhí)法人員中開展警示教育活動。以反面典型為例，進行教育，針對xx市皇姑區(qū)城管局陵北環(huán)衛(wèi)所越權執(zhí)法和隨意罰款等案件進行教育，做到警鐘長鳴。

2、為進一步加強執(zhí)法人員的執(zhí)法能力和廉潔自律能力，提高自身素質(zhì)和執(zhí)法水平，使執(zhí)法人員更好地學習和掌握環(huán)衛(wèi)法律、濾布法規(guī)知識，建立高效、廉潔、文明的城管執(zhí)法隊伍，我們改變以往開卷的形式，對全處90余名具有執(zhí)法資格的人員進行了對環(huán)衛(wèi)法律相關知識的集中、閉卷測試，并對取得前三名的人員進行了表彰和獎勵。通過本次活動的開展，有力地促進了全處的依法行政工作，提高了執(zhí)法水平和工作能力，促進了管理隊伍的自身建設。

3、在全處執(zhí)法人員中，積極開展各種主題教育。先后開展了“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務，提高效益，廉潔從政”和“迎奧運，規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法”主題學習教育活動。制定下發(fā)實施方案，召開了全處執(zhí)法人員動大會，成立領導小組，落實領導責任,做到有計劃、有步驟，確保教育活動不走過場，對各單位進行檢查和指導，取得實效。全處上下形成了文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務、廉潔從政的氛圍，樹立了良好的執(zhí)法隊伍形象，為奧足賽舉行創(chuàng)造優(yōu)美的城市環(huán)境。

幾年來，通過各種教育，我們的執(zhí)法人員嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，做到文明執(zhí)法，依法行政。尤其我處第二管理所在執(zhí)法管理金秋醫(yī)院殘土排放場地工作中，排放單位無視國家工程殘土排放管理法律法規(guī)，不辦排放許可手續(xù)，不聽從管理，無理圍攻，對我執(zhí)法人員拳打腳踢，導致執(zhí)法人員的私人物品被損壞，衣服被撕破。我們的執(zhí)法人員始終保持克制態(tài)度，做到打不還手，罵不還口，耐心地向?qū)Ψ叫麄鳌⒅v解相關法規(guī)政策，執(zhí)法人員“以理服人、以德感人、以法管人”的管理方法，終于使管理對象放棄原來的強硬態(tài)度，主動到第二管理所補辦了殘土排放手續(xù)，交納工程殘土排放費，進行賠禮道歉。

近年來的糾風工作，使我們深刻認識到糾風工作的重要性，我們熱愛糾風工作，我們這個集體更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們感到所從事的是一個偉大而神圣的工作，有責任心和緊迫感，自身素質(zhì)不斷提高，樹立了良好的自身形象。幾年來，由于工作出色，有的同志被評為市環(huán)衛(wèi)處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者、xx市城建局糾風先進個人。

第五篇：保障部2010先進集體事跡申報

保障部2010先進集體事跡申報

過去的一年里，在公司領導的正確引導和各部門的大力支持下，保障部憑著高度的職業(yè)責任心和良好的業(yè)務技能，上下團結一心，和衷共濟，不畏艱難，奮發(fā)圖強，勇于開拓創(chuàng)新，做到堅持原則，有序推進，按照公司提出的各項要求，扎實工作，圓滿完成了公司安全生產(chǎn)，后勤保障、技術創(chuàng)新等各項任務。

一、保障分公司全體員工自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，遵章守紀，凝聚力強，顯示出具有較強的團隊精神。

1、保障分公司加大團隊建設，培養(yǎng)保障分公司隊伍任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻的工作作風，今年以來，從熱火朝天的新廠區(qū)工地建設，到第一臺設備連夜冒雨拖進車間，到新增設備不是安裝錯位就是無法開機，近百臺的設備安裝調(diào)試計劃期限已經(jīng)鎖定，不能有半點退讓。保障部全體人員變壓力為動力，在老廠區(qū)要正常生產(chǎn)生產(chǎn)和新廠區(qū)要準時完工的兩個陣地上，來回穿梭，哪里需要哪里去，不記得白天和黑夜，也不知今天是何日，9天的任務絕不拖到10天來完成，經(jīng)過努力我們的辛苦沒有白費，認證期間，聽著設備鏗鏘有力的轉(zhuǎn)動聲，保障部這些年輕的小伙子們心里著實的踏實。

2、老廠區(qū)高壓供電線路的搶修、零晨維護一臺鍋爐保生產(chǎn)的持續(xù)供汽，反滲透膜化學清洗安裝、空壓機廠區(qū)廠外水電汽出現(xiàn)各種故障的突擊搶修，都顯示著保障部創(chuàng)高產(chǎn)、保質(zhì)量的目標在本部門員工心里的重要性，因此不管難度有多大，工作多辛苦，全體保障分公司員工不計個人得失，不講報酬，甘愿犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點地進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終都能夠做到任勞任怨、盡職盡責。同時本部門通過完善管理制度，以激勵或懲罰的雙重管理模式，提高了整個部門員工的工作效率，較好的完成了公司下達的各項工作任務。

二、認真做好對下屬每位員工的培訓工作，增強他們搞好工作的自信心，自覺樹立起對公司的責任心。

通過經(jīng)常參與培訓學習，引導全體員工接受新事物的能力，讓每位員工能感受到來自社會、企業(yè)、崗位競爭壓力，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)掘潛能，創(chuàng)造性地完成本職工作。短板管理理論：木桶盛水多少，并非取決于最長木板，恰恰相反，它取決于最短木板，抽掉其中任何一塊木板，整個桶中將滴水不存！我們采取抓兩頭、帶中間的教育方式，使每位員工心中時刻保持著不斷提高業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)的競爭勢頭。

三、統(tǒng)籌安排應對，合理調(diào)配設備及配件資源，確保生產(chǎn)的順利進行，同時也為控制成本創(chuàng)造了良好條件。

1、我們深刻地領悟到：保障分公司是公司生產(chǎn)設備技術保障的樞紐，在維護和體現(xiàn)公司政策、堅持執(zhí)行集團財務制度、加強車間成本核算、維護集團及公司利益、為生產(chǎn)提供重要保障等方面，都起著核心和表率作用。因此，為了保障生產(chǎn)正常的需要，保障分公司調(diào)動一切可調(diào)動的力量動腦筋，想辦法，編制應付款及備件先后付款計劃，尋找多家同類配件生產(chǎn)廠家，吸取以往供應配件諸多問題的教訓，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境需要，對價格和質(zhì)量科學分析，提供性價比高的配件服務于生產(chǎn)，同時盡可能不依靠設備生產(chǎn)廠家提供價格昂貴的備品配件，多渠道尋求配件原廠信息，減少了配件采購多環(huán)節(jié)費用開支，并為有效地整合配件供應商奠定了基礎。例如：塑瓶車間吹瓶機，經(jīng)統(tǒng)計09年用于維修和消耗的配件費用約8萬元，若全部由設備廠家提供，其這項開支高達15萬元。如空壓機維修和配件，以往都由設備廠家提供或上門服務，每年的費用開支4萬元，現(xiàn)標準件直接采購于配件廠家，技術服務和配件費用可以降低一半以上。僅此一項，在公司設備維修方面09年節(jié)約費用近20萬元，通過比較，使用替代配件的思路，在不增加設備的情況下，未發(fā)現(xiàn)使用不良和使用壽命影響的現(xiàn)象。

2、設備維修是本部門的基礎工作，堅決反對維修走捷徑，以換代修。能維修的盡量維修，能通用的配件盡量花少數(shù)費用改裝使用，配件資源共享，統(tǒng)一管理，減少了配件采購費用，如各分廠的電磁閥、變頻器、減速器等全部納入保障部統(tǒng)一調(diào)配，分廠不得私存?zhèn)浼?，必須實行全公司資源共享。保障分公司詳細了解市場，貨問三家，和定點供應商多次協(xié)商及時調(diào)整我公司所需五金配件及能源價格，較好的維護了公司利益。

四、保障分公司加強設備管理，注重設備資料的電子化，設備信息和技術資料不能集中于某個人，必須全員共享。

辦公人員（專人管理）對設備檔案、技術資料實行電子文本統(tǒng)一管理，登記各車間及分公司每個月使用的配件供應廠家、數(shù)量、配件費用，為集團公司實行成本考核打下堅實的基礎，為10年進一步降低各使用單位低值易耗品費用提供依據(jù)。工具管理日趨規(guī)范，公司每一件維修工具，都對其使用人、領用人、使用年限有嚴格要求。

五、保障分公司近幾年在節(jié)能降耗方面實施了多項技術改造，為集團公司爭取實現(xiàn)更大的利潤空間，做出了貢獻。

1）、自建廠以來注射用水的制水設備多效蒸餾水機，就一直存在超過壓力部分的蒸汽必須通過安全閥排放出去，以保證制水設備在安全壓力的范圍內(nèi)使用。設備廠家和國內(nèi)同行企業(yè)一直也在尋求一套安全實用的穩(wěn)壓供汽設備，都因造價高或運行不穩(wěn)定而停止這方面的改造。保障分公司根據(jù)自力空氣穩(wěn)壓閥的原理要求制造廠商按我司提供的參數(shù)定制，共投入資金5400元，于2008年元月1日完成改造。到目前為止穩(wěn)壓設備運行良好，已經(jīng)達到預計目的。通過每日的能耗報表顯示，五樓制水的蒸汽消耗量日平均下降5噸左右。運行成效：（1）、節(jié)能降耗明顯，按日降耗蒸汽5噸，年節(jié)約近16萬元。（2）、降低員工勞動強度，不再需要反復調(diào)節(jié)閥門穩(wěn)定壓力。

2）、08年1月因飲用水池多處泄漏，幾年來多次修補都無明顯改善，導致來自石英砂過濾器的飲用水水池受到原水的污染，并且污染程度很大（縣防疫站兩次檢測大腸桿菌不合格）。為了保證我司藥品質(zhì)量，保證反滲透用水水質(zhì)要求，對原管道進行了新工藝改造，取消中間環(huán)節(jié)把水直接送至反滲透，保證了預處理水不受外界污染。（1）、水質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)，延長了反滲透膜的使用周期和精密濾芯使用壽命。每年投入過濾及反洗的費用有原來的2萬元下降至5000元。（2）新工藝管道改造后，取消了往復供水的5千瓦水泵兩臺，節(jié)約電費年5.6萬元。（3）降低員工勞動強度，減少了二號過濾的反洗次數(shù)、時間，取消了單獨輸送原水泵的操作。

3）、東亞公司兩臺4噸鍋爐在2006年改燒稻谷后，因煙火管受到嚴重磨損而停爐檢修11次，其中2＃爐煙火管磨損嚴重，投入資金3萬元對105根煙火管進行了全部更換。為此06年對兩臺鍋爐煙火管采取了加裝不銹鋼套的保護措施，即使這樣，由于保護鋼套存在磨損周期短，磨損后又不易及時發(fā)現(xiàn)，用加裝不銹鋼護套的方法保護鍋爐煙火管效果很差。07年2月份對兩臺鍋爐煙火管進行全面檢查發(fā)現(xiàn)，2＃鍋爐煙火管（去年8月新?lián)Q的）有三根因磨損嚴重無法修復已經(jīng)封閉，1＃鍋爐煙火管磨損更加嚴重，已有5根封閉，保障部經(jīng)過三個月的資料收集和多次試驗，發(fā)現(xiàn)耐溫耐磨陶瓷可有效阻止煙灰對煙火管的磨損，特種陶瓷年磨損量只有1mm，6mm壁厚的陶瓷護套可連續(xù)使用5年以上。08年元月定制的陶瓷護管已經(jīng)安裝在兩臺鍋爐煙火管內(nèi)壁，鍋爐的安全運行和生產(chǎn)的正常供汽得到了有力保障。（1）、直接效益：年節(jié)約不銹鋼護管和煙火管近6萬元。（2）、間接效益：因煙火管漏水造成停爐或汽壓過低每年不少于6次，造成藥品報廢和質(zhì)量隱患無法估計，改造后五年內(nèi)可根除此問題。（3）、社會效益：自從東亞改用陶瓷護管以后，撫州地區(qū)燒稻殼鍋爐廠家多次到東亞取經(jīng)，目前已有8家仿效東亞改用陶瓷護管，各鍋爐配件廠家也積極主動定制各式陶瓷管以備市場所需。

4）、塑瓶車間可見異物攻關小組在解決留樣產(chǎn)品出現(xiàn)可見異物的問題上，取得了顯著成效，瓶胚及成型瓶的清洗技改計劃已經(jīng)順利完成，清洗后進行的各項檢測已完全達到潔凈要求，滅菌后的的成品性能也很穩(wěn)定。但是清洗組合蓋的工藝過于復雜，用高純度酒精浸泡2小時后再進行注射用水漂洗。一批組合蓋的清洗需要近4個小時，同時高純度酒精在使用和回收上存在著諸多的安全隱患，按照以上工藝清洗組合蓋還需要投入近10萬元的資金對現(xiàn)有的設備和設施進行改造，才能使其清洗效率和周邊環(huán)境完全符合生產(chǎn)和安全的要求。為尋找一個更簡單有效的組合蓋清洗工藝，保障分公司建議用全自動洗衣機和超聲波進行多次試驗。超聲波效果明顯；清洗時間短，一批組合蓋的用時只需15分鐘。清洗潔凈度高，超聲爆破能力強，清洗無死角。目前塑瓶車間組合蓋的清洗工藝已經(jīng)完全被超聲波清洗工藝取代，效益非常明顯，技改創(chuàng)新產(chǎn)生的成果在超聲波清洗工藝改造上又是一個亮點。效果評議（1）、節(jié)約投入資金達8萬元，工藝流程無任何安全隱患，節(jié)省了年耗1萬元的酒精消耗。（2）、降低操作人員的勞動強度，操作簡單，可自動定時控制。（3）、清洗潔凈度高，工藝流程耗時短，減少了近三分之二的時間。

5）、大輸液制水設備自從由原來的電滲析改為反滲透制備純化水以來，反滲透膜結垢和清洗就一直是制水工藝過程的一個難題，結垢會造成產(chǎn)水量不斷下降，清洗效果不明顯，持續(xù)時間長；嚴重影響了生產(chǎn)車間的連續(xù)供水，06-07年因為反滲透膜的結垢產(chǎn)水量下降和為了恢復產(chǎn)水量進行反滲透膜的清洗所消耗的時間累計長達30天，08年年初保障分公司針對公司實際水質(zhì)特點，大膽創(chuàng)新：（1）、采取合并一二級反滲透膜作為一級供水，可任意轉(zhuǎn)換的工藝改造，一旦膜體結垢產(chǎn)水量下降，通過轉(zhuǎn)換閥門立即可以提升產(chǎn)水量，在短時間不會影響到生產(chǎn)供水，為下一步的膜體更換贏得時間。（2）、仿效專業(yè)的膜體清洗公司，率先在醫(yī)藥行業(yè)使用和掌握了膜體離線清洗技術，以最快、最節(jié)約的方式實現(xiàn)了反滲透膜的清洗循環(huán)再使用。運行成效：（1）、節(jié)約費用，外送清洗反滲透膜每只800元，每年清洗三次共60只次，年需費用4.8萬，現(xiàn)只需4000元，可年節(jié)約4萬元。（2）、產(chǎn)水穩(wěn)定可靠，利用工藝轉(zhuǎn)換，可輕易實現(xiàn)產(chǎn)水量倍增，完全避免斷水缺水現(xiàn)象。

6）、鍋爐自06年1月開始正常燃燒稻殼，由于鍋爐燃燒方式的改變，司爐工的操作和鍋爐的運行一直存在很多問題，最主要的有三點；一是稻殼燃燒快，汽壓升降頻繁，司爐工無法掌握，經(jīng)常造成超壓安全閥泄壓，鍋爐停機保護，或汽壓壓降達不到供氣要求，風機啟啟停停，多次造成風機電機燒毀，嚴重影響車間正常生產(chǎn)。二是稻殼和殼灰質(zhì)地堅硬鍋爐部件磨損嚴重，尤其煙火管兩個月就有大范圍的磨穿漏水，也同樣給生產(chǎn)帶來無法估量的損失。三是稻殼上料下料都由司爐工操作，稍不留神不是稻殼溢出就是稻殼缺少，鍋爐工減員后，由于兩臺鍋爐只有一名操作人員，用汽量大時，操作人員手忙腳亂；顧此失彼，鍋爐房和下水道到處都是飄落的稻殼，鍋爐的日常巡查和操作無法正常開展。效果評議（1）改善鍋爐運行狀況，確保了鍋爐燃料可持續(xù)供料，不再發(fā)生跑料漏料現(xiàn)象，鍋爐房及周邊環(huán)境得到徹底改善。（2）減少了司爐工操作程序，降低了司爐工的勞動強度，真正實現(xiàn)鍋爐操作自動化（3）不需增設專人操作供料系統(tǒng)，按3人跟班生產(chǎn)，年節(jié)約近3萬元。（4）鍋爐安全有保障；司爐工可以有充分的時間進行當班的安全巡檢和安全實驗操作；爐排、風機、安全閥、排污閥的安全運行不再有安全隱患。

7）、09年四平塑料瓶檢漏機高壓檢測經(jīng)常無故斷電，而操作人員無法及時發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品存在著嚴重的漏檢隱患，廠家也因高達6千伏的高壓提不出合理的解決辦法，保障部經(jīng)過不多研究和實驗，投資上百元，采用懸空感應檢測法，實現(xiàn)高壓在線顯示，避免了產(chǎn)品未經(jīng)檢漏就放行的風險。

8）、09年初集團為了降低塑料瓶生產(chǎn)成本，開始使用自己生產(chǎn)的拉環(huán)材料，但是由于焊環(huán)機設計的缺陷，存在著加熱波動太大，頻繁損壞加熱線圈，焊頭無法縮小等等弊端，產(chǎn)品焊環(huán)收得率高達10%，公司已計劃要求集團重新制作磨具的情況下，保障部主動請纓進行攻關，歷經(jīng)15天的努力，經(jīng)過對焊環(huán)機的大規(guī)模的改造，圓滿的解決焊環(huán)機存在的種種問題，挽回了重做磨具的近4萬元的損失，加熱控制和焊頭的壽命延長了近10倍，新技術也得到設備廠家的認可，并在后期的焊環(huán)設備中引用。

9）.塑瓶車間上馬32注塑腔磨具后，需要新增32腔的溫控器，磨具廠家佳鴻提出至少9萬元的配置費用，保障部馬上組織技術人員對現(xiàn)有的原裝控制器進行研究，并測繪佳鴻自主制作的連接磨具的控制總線，大膽提出借助常見溫控器類型可以另行廠家制作，投資3萬元成功仿制質(zhì)量和佳鴻相當?shù)?2腔溫度控制集控箱，并完全掌握了其內(nèi)部的所有技術。

10）.新廠區(qū)供水因水廠的設備問題，經(jīng)常出現(xiàn)水壓過低，生產(chǎn)和生活用水受到嚴重影響，保障部提出并實施恒壓供水方案，利用壓力反饋、智能儀表、變頻控制，輕易實現(xiàn)公司供水的恒壓控制，經(jīng)過近半年的試運行，水壓偏低能非常穩(wěn)定的實現(xiàn)自動啟動控制設備進行加壓，水壓恢復正常也能自動關閉加壓設備實現(xiàn)節(jié)能運行。

六、保障分公司2009年工作中存在的主要不足。

2009年保障分公司雖然在人員管理和技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗和設備保障能力取得了驕人的業(yè)績，但是我們認為這些成績，同集團和公司的要求還有一定的差距，在實際工作中還存在著許多不足：

1、設備維修及升級改造的能力還有待提高；生產(chǎn)能力和設備產(chǎn)能的矛盾還比較突出。

2、節(jié)能降耗工作是設備保障工作的重點之重，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。

3、設備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，還有因配件提供不及時影響生產(chǎn)的事實發(fā)生。我們深刻認識到：取得的成績已經(jīng)過去，但存在的不足，其影響還很深遠。

七、2010年主要工作計劃

1、堅決服從集團和公司下達的各項指令，不折不扣的高質(zhì)量的完成上級領導布置的各項工作任務。

1、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤保障隊伍。

2、制定節(jié)能降耗專項計劃，采取技術改造和責任認定的措施，縮短對全廠水電氣（汽）管線、設備巡檢周期，對發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏及隱患點，做好記錄，抓好落實，從實際維修與節(jié)能降耗相結合，實現(xiàn)節(jié)能新突破。

3、設備設計不合理，是設備運行高發(fā)故障的主要原因，直接影響到公司的整體效益。保障分公司2010年計劃對公司主要生產(chǎn)設備檔案補充此項目，把設備技術改造長遠規(guī)劃，使得公司設備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。

在已經(jīng)到來的2010年中，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的目標。過去的一年里，我們已經(jīng)建立了一支知識型、學習型、團結、敬業(yè)、實干的團隊，在2010年我們將會獲得更大的成功，這個團隊也將給公司帶來更大的效益！新的一年是公司邁向新高度的一年，讓我們攜起手來，共同奮斗，譜寫新的輝煌！

保障分公司2008、12、12

尊敬的各位領導，同事們：

你們好!

現(xiàn)在，我把自己一年來思想工作方面的情況作一匯報，請大家批評指正。

一、政治上一身正氣，兩袖清風

本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“當干部為什么?”當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務知識，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

二、學習上精益求精，永不知足。

本人在電力主業(yè)工作期間，在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經(jīng)驗，來到電力大廈這么幾年下來，對賓館業(yè)的工作程式和管理特點也有了一定程度的了解。但是，在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代，特別是隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入和WTO的到來，為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有幫助的書，我都愿花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統(tǒng)計過，但也肯定不是一個小數(shù)目。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，這也是至理名言，因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發(fā)明創(chuàng)造，都通過因特網(wǎng)公布于世。強烈的求知意識，使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內(nèi)外信息。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個人主頁，這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，我進家門第一件事就是打開電視機，每天的新聞聯(lián)播、焦點訪談等新聞知識類節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。

三、工作上勤奮敬業(yè)、盡職盡責

自xxxx年電力大廈開業(yè)以來，我擔任副總經(jīng)理至今，一直以分管后勤保障部門為主。今年新任總經(jīng)理到任后，前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作，后根據(jù)工作需要，客房另行安排由其他領導負責。所以，我干的還是老本行。這些部門有一個共同的特點，就是都不直接面向顧客，而是為服務部門作好后勤保障工作，以保證整個大廈的正常有效運轉(zhuǎn)。如果說服務部門是大廈的臉面的話，那么后勤保障部門則是整個大廈的心臟，工作的好壞對整個大廈正常運轉(zhuǎn)至關重要，是大廈取得良好經(jīng)濟效益的有力保證。安全工作是企業(yè)的生命，我們電力部門歷來重視安全工作，對其實行一票否決制。特別是在xxxx年新年伊始的x月x日，國家電力公司即召開了全國電力系統(tǒng)電話安全會，我與大廈總經(jīng)理到局里參加了這一會議。在會上，國家電力公司陸延昌副總經(jīng)理和省公司李維建副總經(jīng)理對安全工作作了詳細的部署，對我們有現(xiàn)實意義的是，會上特別強調(diào)了三產(chǎn)業(yè)賓館娛樂業(yè)要加強消防安全管理。市旅游局及消防支隊也在年初分別召開了安全會議。會議強調(diào)，安全工作要一把手全面抓，分管領導具體抓，其他領導協(xié)同抓，上上下下都來抓。我及時地在大廈召開專題安全會議，將上級部門的有關指示精神傳達到各部門，針對出租部門的管理特點，我又專門召集他們傳達了有關內(nèi)容，并根據(jù)大廈實際提出了具體要求和措施。大廈及時組織了自查，對存在的問題及時進行了整改，如在娛樂城包廂內(nèi)加裝了音頻報警器，對消防報警器及時進行了修復，對廚房電氣線路進行了改造，保證了大廈有一個安全穩(wěn)定的局面，在200x年，大廈沒有發(fā)生過任何安全事故和隱患。由于大廈的設備設施已經(jīng)運行幾個年頭了，加之存在的一些先天不足，今年以來，逐步暴露了許多問題，加大了不少維修工作量，但在動力部全體同志的努力下，還是保證了大廈動力設備的正常運轉(zhuǎn)。特別是在今年11月12日，配電室事故照明電纜發(fā)生短路，造成大廈走道、桑拿中心以及三樓娛樂城等處停電。由于大廈圖紙資料缺乏，給查找和處理故障帶來了難度。在大廈總經(jīng)理不在家的情況下，我及時深入現(xiàn)場，了解實際情況，與動力部經(jīng)理一道，本著安全、迅速、節(jié)約的原則，制訂了處理方案，經(jīng)過努力，在第二天即完全恢得了正常。大廈配電設備的預試由于各種原因，開業(yè)以來，一直沒有進行，給大廈的安全運行帶來了隱患，每次上級安全檢查工作，始終是一個問題，也是我工作上的一個心病。今年，在總經(jīng)理的支持下，我排除各種困難，及時作了安排，終于對配電設備進行了一次全面予試。客房的電子門鎖系統(tǒng)是一個江蘇小企業(yè)的產(chǎn)品，技術落后，產(chǎn)品存在著一些問題，到今年上半年時，已有相當一部分門鎖不能正常使用，但廠家面臨倒閉，已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，對售后服務也沒有以前那樣關心。我一方面利用自己學到的一些電腦電子知識，自己想法維護，以維持門鎖系統(tǒng)的運行;一方面多次與廠家聯(lián)系，爭取他們的支持，在動力部經(jīng)理親赴廠家交涉的情況下，廠家專門為我廈趕制了一部分配品配件，從而保證了電子門鎖系統(tǒng)的正常使用。

物管工作今年我是頭一年分管，許多事情還需要學習。物管部承擔著較大的采購任務，在物管部的會議上，我不忘告誡物管部的同志們，嚴把進貨關，做到進貨來源正，貨物質(zhì)量好，要比質(zhì)量，比價格。強調(diào)辦事人員不能收受賄賂，哪怕是蠅頭小利也不能沾。其次是嚴把驗收關，貨物進來后，我要求物管部經(jīng)理嚴格檢查，做到防漸杜微。要加強倉儲管理，完善領用手續(xù)，堵塞可能漏洞。客房部的工作今年雖然我管的時間不長，但也傾注了我不少心血?？头坎渴俏覐B創(chuàng)收的一個主要部門，面向客人服務，在大廈的分量相當重要。在明確我分管客房部后，我立即找其負責人談話，肯定其前期的成績，幫助其找出工作中不足，讓其安心工作，使客房部工作走上一個新臺階。在大廈確定調(diào)整客房負責人后，我為了穩(wěn)定員工思想，平穩(wěn)交接班，及時找各有關人員談話，使接任者得到大家的積極支持，使其及時有效投入工作。在分管客房部短短的三個月內(nèi)，我召開客房部全體員工大會三次，在第一次會議上，我提出了客房部在今年要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務。

四、今后的努力方向

回顧200x年這一年來的工作，我認為自己做到了政治上一身正氣，兩袖清風;學習上，精益求精，永不知足;工作上勤奮敬業(yè)，盡職盡責。當然我也深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己的來年努力。我想，在200x年的工作中，一定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳，爭當一名優(yōu)秀的副總經(jīng)理 電力大廈是我局投入巨資興建的一個重要多經(jīng)企業(yè)，組織把這樣一筆資產(chǎn)交給我們來經(jīng)營，我們就必須認真管理，積極工作，要力爭實現(xiàn)保值、增值的目標，不要辜負組織對我們的重托。作為副總經(jīng)理，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當好總經(jīng)理的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務，和其他領導班子成員一道，帶領大家，齊心協(xié)力把電力大廈經(jīng)營好。自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了岳陽電業(yè)局多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展，為了廣大職工的最根本利益，與大廈其他班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協(xié)助總經(jīng)理抓工作，當好副班長。

2、嚴格要求，廉潔自律，做好表率 我一定要更加嚴格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

3、努力學習，提高素質(zhì)和工作能力，為岳陽電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻 今后我要進一步加強學習，積極參加各種理論學習和業(yè)務培訓，不斷提高自己的理論水平。要爭取在電力工程專業(yè)知識和賓館管理知識方面有一個較大的進步。我要經(jīng)常深入實際，及時掌握設備設施的運行狀況，為領導宏觀決策當好參謀，為岳陽電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻。