第一篇：廠務(wù)公開民主管理材料

齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司 廠務(wù)公開民主管理示范單位先進(jìn)材料

（市級(jí)）

齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司現(xiàn)有職工225人，是在2000年由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來變?yōu)槊駹I(yíng)股份制企業(yè)。在開展廠務(wù)公開、民主管理活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了《關(guān)于推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督的實(shí)施方案》在具體的實(shí)施過程中，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，注入以人為本的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。經(jīng)過不懈努力，幾年來，公司經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)連年攀升的良好態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)收入從2000年809萬(wàn)到2006年1093萬(wàn)，再到2010年底預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn) 1400萬(wàn)，十年間增長(zhǎng)了73 %；公司主辦的兩個(gè)市場(chǎng)既：建北裝飾材料市場(chǎng)和城鄉(xiāng)糧油市場(chǎng)年交易額和上繳稅額逐年增加，公司在實(shí)現(xiàn)自身不斷壯大的同時(shí)為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、活躍流通，吸納安置就業(yè)、滿足城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活需要做出行民主管理，做出了重要的貢獻(xiàn)。

一、民主管理，堅(jiān)持與發(fā)展員工的主人翁地位

公司黨政班子一貫注重企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)，把中心工作通過企業(yè)的工會(huì)組織貫徹到員工中去，使其成為員工的自覺行動(dòng)；工會(huì)組織將員工對(duì)企業(yè)要求和想法及時(shí)反饋給公司班子，使其決策體現(xiàn)員工的意愿；建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)重大事項(xiàng)以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會(huì)、黨政班子集中討論的基礎(chǔ)上交由員工代表（股東代表）大會(huì)民主決策，充分發(fā)揮員工代表（股東代表）會(huì)議的作用。

公司積極推行廠務(wù)公開，每年末都要向全體股東做董事會(huì)工作報(bào)告和監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，公開企業(yè)的大事、小事，認(rèn)真聽取廣大股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監(jiān)督。

由工會(huì)代表全體員工與企業(yè)法人簽訂集體合同，在合同中明確規(guī)定員工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間和休假、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。

為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，公司建立了工資集體協(xié)商制度，公司每次進(jìn)行工資調(diào)整，工資調(diào)整方案、調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)資的具體政策都要經(jīng)過員工代表（股東代表）會(huì)討論通過。

拓寬民主管理渠道，在公司設(shè)立意見箱，工會(huì)每年都要搞一次征求意見和建議的活動(dòng)，廣泛征求員工對(duì)企業(yè)的建議和想法，對(duì)被采納的合理化建議，公司給與一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)并大力宣傳。

充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作就是與監(jiān)事會(huì)工相一致的，所以就要發(fā)揮各位監(jiān)事的長(zhǎng)處，讓他們起到應(yīng)起的作用。傾聽他們的建議，把他們的建議在董事會(huì)會(huì)議上逐一討論，研究可行性。

民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理人員，我們企業(yè)每年都要開展一次有員工代表為主體對(duì)中層以上的管理人員進(jìn)行年度工作的評(píng)議，被評(píng)議較差的由董事長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，通過評(píng)議，對(duì)管理人員的工作給予了一個(gè)公正評(píng)價(jià)，收到了很好的效果。

企業(yè)招用新人、管理人員的聘用等由有關(guān)人員進(jìn)行審查后，然后進(jìn)行公示，召開群眾座談會(huì)，傾聽群眾的意見，讓群眾把關(guān)，對(duì)于那些在群眾中有異議的人員緩用和不用.二、建好職工之家，豐富職工的文化生活

工會(huì)的工作是推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督很重要的一個(gè)方面。公司非常重視工會(huì)工作的開展，工會(huì)組織健全（設(shè)有工會(huì)委員會(huì)、女工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)）員工入會(huì)率達(dá)到100%。組織開展形式多樣的活動(dòng)，來調(diào)動(dòng)職工關(guān)心企業(yè)熱愛企業(yè)；開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工對(duì)學(xué)習(xí)身邊人有了目標(biāo)，也更加鼓舞了員工比學(xué)趕幫超的干勁。

三、以人為本、共創(chuàng)和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏 通過推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督等活動(dòng)，廣大員工的干勁得到的極大的調(diào)動(dòng)，企業(yè)呈現(xiàn)出“人人船上都有貨，都來關(guān)心潮起潮落”。企業(yè)的效益取得了很好的成果，特別是在金融風(fēng)暴期間，公司董事長(zhǎng)宣布：不裁人、不減薪。由于公司緊緊的依靠廣大員工，充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不但沒有降低，反而逆流而上取得了歷史上最好的效益，并給員工增漲了工資，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力?，F(xiàn)在公司步入良性發(fā)展的渠道，取得了喜人的成績(jī)，是全體員工不懈努力、奮力拼搏的結(jié)果?，F(xiàn)在企業(yè)改革的成果惠及到了每一個(gè)員工，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增，員工的平均工資達(dá)到 1360 元以上。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險(xiǎn)參保率達(dá)100%，并按時(shí)足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動(dòng)合同》，企業(yè)沒有因?yàn)閯趧?dòng)糾紛引發(fā)群眾性上訪事件發(fā)生。

公司先后被評(píng)為“市級(jí)文明單位標(biāo)兵”，被市政府授予“第二十五屆勞模大會(huì)”、“第二十六屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位”、企業(yè)勞動(dòng)保障年檢被市勞動(dòng)和社會(huì)保障局評(píng)為勞動(dòng)誠(chéng)信A級(jí)單位等；公司工會(huì)被市總工會(huì)授予“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)，全市職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位等。

商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司要繼續(xù)推行廠務(wù)公開和民主監(jiān)督，不斷的完善這方面的制度，讓員工真正體會(huì)到，是企業(yè)的主人，自覺的發(fā)揮主人翁能動(dòng)性，把公司辦得更好、更強(qiáng)、更大！

二O一O年九月二十五日

第二篇：廠務(wù)公開民主管理

機(jī)械加工專業(yè)公司

二零一二年上半開展廠務(wù)公開、民主管理工作

工作總結(jié)

為進(jìn)一步提高專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)，全面總結(jié)梳理上半年以來的各項(xiàng)工作，全面做好今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作。按照集團(tuán)公司《關(guān)于召開2012集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會(huì)的通知》要求，專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會(huì)。會(huì)上，圍繞主題專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員立足實(shí)際，對(duì)照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際暢所欲言，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人在各項(xiàng)工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時(shí)在會(huì)上，班子成員通過討論認(rèn)為，今年以來山能機(jī)械在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機(jī)遇，新項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)等各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)表示一致認(rèn)可。并對(duì)下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，合理規(guī)避各類項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業(yè)公司不斷健全各項(xiàng)民主制度，職工工資、獎(jiǎng)金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務(wù)公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機(jī)械加工專業(yè)公司

2012年6月

第三篇：廠務(wù)公開民主管理

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司 二○一一年六月三十日

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，展開了其飛躍發(fā)展的十年。在這個(gè)過程中，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，各項(xiàng)工作職能不斷充實(shí)，各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰，人員隊(duì)伍不斷壯大，開發(fā)規(guī)模不斷增加，產(chǎn)品品牌不斷做強(qiáng)。對(duì)于這些成績(jī)的取得與公司多年來不斷致力于加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作有著密不可分的關(guān)系。

一、積極做好推進(jìn)廠務(wù)公開

隨著公司的不斷完善，廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，把廠務(wù)公開納入企業(yè)體制和制度建設(shè)加以研究。目前，公司廠務(wù)公開工作已經(jīng)取得了新的重大突破。按照相關(guān)規(guī)定，除國(guó)家法律規(guī)定不得公開或確屬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須保守的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密外，我們公司全部公開了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財(cái)務(wù)預(yù)決算、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（干部的選拔、任用）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)干部收入待遇及事關(guān)職工切身利益（職工工資、獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利情況、勞動(dòng)保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計(jì)劃、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、計(jì)劃生育指標(biāo)安排、勞動(dòng)用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

如果一個(gè)企業(yè)沒有好的工作風(fēng)氣，那么民主管理工作勢(shì)必會(huì)無(wú)法推進(jìn)。作為一家改制企業(yè)，公司經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，在市建委的指導(dǎo)下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員，深化黨風(fēng)建設(shè)。對(duì)于公司內(nèi)部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養(yǎng)之余，全部適時(shí)吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長(zhǎng)直接擔(dān)任，定期組織廣大黨員學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)創(chuàng)新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達(dá)到基層，進(jìn)一步統(tǒng)一公司的基本步調(diào)，進(jìn)而提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

一個(gè)缺乏廉政的公司，必然是一個(gè)充斥著“自私、投機(jī)、無(wú)序”的公司，在這樣的一個(gè)環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權(quán)力必將導(dǎo)致腐敗。為此公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)合公司工會(huì)達(dá)成三方監(jiān)督協(xié)定，企業(yè)職工與經(jīng)營(yíng)者之間建立起了一個(gè)制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)權(quán)力的全方位制約，避免了權(quán)力的極端性與絕對(duì)化。整個(gè)過程鼓勵(lì)舉報(bào)，嚴(yán)懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎(chǔ)上的，即實(shí)施監(jiān)督者同時(shí)又是被監(jiān)督者，企業(yè)中任何一個(gè)職工或領(lǐng)導(dǎo)如果做了有損企業(yè)利益的事情，職工群眾和代表就會(huì)舉報(bào)。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認(rèn)知，優(yōu)化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會(huì)制度

企業(yè)職工代表大會(huì)對(duì)于克服官僚主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會(huì)也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會(huì)，定期舉行職工代表大會(huì)，同時(shí)不斷充實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職能，認(rèn)真做好職工代表大會(huì)的各項(xiàng)工作。目前，公司的職代會(huì)主要職能有五項(xiàng)，一是依法組織職工聽取企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，審議企業(yè)改革方案、財(cái)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項(xiàng)；三是大會(huì)通過投票的方式評(píng)議、監(jiān)督公司的領(lǐng)導(dǎo)干部；四是選舉產(chǎn)生公司的領(lǐng)導(dǎo)，選舉參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和平等協(xié)商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行情況。

職工代表大會(huì)充分行使民主決策。一可保證“職代會(huì)”各種權(quán)力的充分行使；二可使決策帶有科學(xué)性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質(zhì)量。在審議評(píng)價(jià)干部的德、能、勤、績(jī)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個(gè)人或某些小團(tuán)體所制約的。

四、在不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)中建立職代會(huì)立案制與動(dòng)議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于職工對(duì)“合理化建議”的認(rèn)識(shí)程度不盡相同，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于專斷，一些事實(shí)上合理的建議極易被束之高閣，嚴(yán)重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生，公司嘗試建立“職代會(huì)”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會(huì)、職代會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)召開專門會(huì)議研究。在討論中，凡符合法定多數(shù)而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會(huì)決議形式發(fā)布并通報(bào)全公司各職能部門。對(duì)于此，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門有責(zé)任限期落實(shí)并給予明確的答復(fù)。

同時(shí)為了彌補(bǔ)立案制的缺陷，嘗試建立動(dòng)議制。在“職代會(huì)”開會(huì)期間，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過程中臨時(shí)出現(xiàn)的事件、問題或問題雖早已出現(xiàn)，但未按規(guī)定程序列入“職代會(huì)”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動(dòng)議制度提出動(dòng)議，提請(qǐng)“職代會(huì)”討論。提議已經(jīng)上會(huì)，“職代會(huì)”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會(huì)制度

在公司發(fā)展過程中，為了完善各相關(guān)職能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的董事、監(jiān)事、工會(huì)制度，并適當(dāng)提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監(jiān)事、工會(huì)的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)按照各自的章程各司其職，提高了公司運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化水平。

六、建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工民主對(duì)話機(jī)制 多年來，公司內(nèi)部有個(gè)不成文的慣例，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不定期的私下約談各個(gè)崗位的職工。對(duì)話內(nèi)容主要從這個(gè)職工的生活、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起，實(shí)地了解這個(gè)職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對(duì)自己的工作有什么要求，對(duì)公司發(fā)展有什么看法，并做到談話內(nèi)容絕對(duì)保密。開展這樣的協(xié)商對(duì)話，不僅使領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情，也可以使領(lǐng)導(dǎo)擺正位置，意識(shí)到自己的責(zé)任，更有利于使經(jīng)營(yíng)思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經(jīng)營(yíng)，也更好的發(fā)揚(yáng)了民主管理精神。

相信，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著行業(yè)的不斷完善，公司發(fā)展會(huì)日臻完善，企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作會(huì)更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第四篇：廠務(wù)公開民主管理

深入開展創(chuàng)建“示范單位”活動(dòng) 推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

近兩年來，總工會(huì)在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認(rèn)真總結(jié)10年來推廣廠務(wù)公開民主管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，按照創(chuàng)建活動(dòng)“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真實(shí)施，選樹典型、分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的工作要求，以省《兩個(gè)條例》和《考核辦法》為指導(dǎo)，全面深入地開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動(dòng)，突出制度建設(shè)，注重典型引路，有力地推動(dòng)了廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，使廠務(wù)公開制度真正成為擴(kuò)大基層民主政治建設(shè)、健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體和有力手段，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近年來，我市分別有2個(gè)、21個(gè)、130個(gè)單位獲得全國(guó)、省和市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位稱號(hào)，有23名和300名黨政工領(lǐng)導(dǎo)獲得省、市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，我市還獲得了全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)地市的榮譽(yù)稱號(hào)。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)

2010年以來，按照全國(guó)和省廠辦的要求，我們以深入開展創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，在組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行機(jī)制、輿論宣傳等方

面強(qiáng)化工作，為廠務(wù)公開的創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視廠務(wù)公開工作，根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組成單位和人員，進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量。同時(shí)，多次聽取市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報(bào)，并就創(chuàng)建活動(dòng)專門作出指示，要求將工作重點(diǎn)放在制度建設(shè)和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創(chuàng)建活動(dòng)，大力推廣示范單位完善、規(guī)范的制度，大力宣傳實(shí)行廠務(wù)公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會(huì)營(yíng)造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理制度作為企業(yè)管理制度有機(jī)部分的重要作用，努力打造中國(guó)特色的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化，在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展中展現(xiàn)新作為。明確的工作思路，為全市廠務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各有關(guān)部門認(rèn)真履行工作職責(zé)：各級(jí)黨委組織部門把推行廠務(wù)公開作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，將實(shí)施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人的重要依據(jù)，并與獎(jiǎng)懲任免掛鉤；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對(duì)在廠務(wù)公開中暴露出來的違紀(jì)違法問題予以嚴(yán)肅查處；國(guó)資委將推行廠務(wù)公開與加強(qiáng)企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)加以推進(jìn)；各級(jí)工會(huì)主動(dòng)承擔(dān)起推行廠務(wù)公開的日常工作，并以此促進(jìn)企業(yè)民主管理

和工會(huì)工作。目前，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開工作格局得到進(jìn)一步鞏固。

（二）完善運(yùn)行機(jī)制。為把廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，我們進(jìn)一步完善公開、議事和考核三個(gè)方面的運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)建立健全了五項(xiàng)制度。一是目標(biāo)責(zé)任制度。把廠務(wù)公開任務(wù)層層分解，納入黨建和經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，按要求嚴(yán)格考核。二是定期報(bào)告制度。實(shí)行廠務(wù)公開的企業(yè)每半年向職代會(huì)報(bào)告一次廠務(wù)公開工作情況，年底向上級(jí)主管部門提交書面報(bào)告，同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、企業(yè)總結(jié)的重要內(nèi)容。三是職工評(píng)價(jià)制度。采取問卷測(cè)評(píng)、召開職工評(píng)價(jià)會(huì)、設(shè)立意見箱等形式，請(qǐng)職工對(duì)廠務(wù)公開落實(shí)情況作出評(píng)價(jià)，由職工監(jiān)督委員會(huì)將意見上報(bào)主管部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，督促整改。四是效能監(jiān)察制度。圍繞廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)公開形式是否恰當(dāng)、程序是否規(guī)范、情況是否真實(shí)、整改是否有效等選題立項(xiàng)，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。五是考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照廠務(wù)公開考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)上級(jí)主管部門每半年進(jìn)行一次檢查，全市每年組織一次驗(yàn)收考核，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)懲任免的重要依據(jù)。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的新聞報(bào)道，新聞媒體及時(shí)跟進(jìn)報(bào)道，有效了擴(kuò)大了社會(huì)影響。為充分發(fā)

揮理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，我們堅(jiān)持在全市開展廠務(wù)公開理論與實(shí)踐研討活動(dòng)，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進(jìn)行發(fā)表，有力地推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的深入發(fā)展。

二、拓展領(lǐng)域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進(jìn)一步豐富廠務(wù)公開內(nèi)容、不斷拓展實(shí)施領(lǐng)域作為新的工作目標(biāo)，在內(nèi)容上不斷向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度和廣度延伸，使廠務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中發(fā)揮積極的作用。

（一）圍繞企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廠務(wù)公開。我們要求企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品開發(fā)、物資采購(gòu)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)分配等除商業(yè)機(jī)密以外的重要環(huán)節(jié)，都要實(shí)行公開，接受職工監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、大額投資、技改項(xiàng)目、企業(yè)招待費(fèi)的使用情況等必須經(jīng)職代會(huì)公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監(jiān)廠事、促?gòu)S興”。為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高速度、高質(zhì)量、高效益的進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，在資金管理中，嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市對(duì)資金管理的各項(xiàng)要求執(zhí)行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規(guī)劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規(guī)定》，對(duì)管錢、管物、管人、采購(gòu)等重點(diǎn)崗位的人員加強(qiáng)管理。

（二）圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)強(qiáng)化廠務(wù)公開。在繼續(xù)堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把評(píng)議結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲、任免掛鉤，同時(shí)加大了企業(yè)民主選舉、民主競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在勞動(dòng)用工分配上，努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數(shù)和分配結(jié)果的方式，最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質(zhì)深化廠務(wù)公開。我們堅(jiān)持把深化廠務(wù)公開和強(qiáng)化職工教育相結(jié)合，通過不斷提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步提升廠務(wù)公開的工作水平。***學(xué)校積極搭建民主管校的平臺(tái)，堅(jiān)持以教職工為本，始終把教職工的全面發(fā)展放在首位，為教職工發(fā)展創(chuàng)造條件、營(yíng)造氛圍，通過開展強(qiáng)師功、樹師德、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動(dòng)，組織教職工積極參加進(jìn)修培訓(xùn)和校本學(xué)習(xí)，實(shí)行教職工崗位聘任制、班主任競(jìng)聘制，對(duì)獲得優(yōu)異成績(jī)、以及被評(píng)為省級(jí)以上優(yōu)先模和獲省級(jí)以上科研成果獎(jiǎng)的教職工給予定額獎(jiǎng)勵(lì)、破格提拔等舉措，切實(shí)增強(qiáng)了教職工的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)了教職工和學(xué)校的和諧與共同發(fā)展，形成了發(fā)展、參與、促進(jìn)更大發(fā)展的良性循環(huán)。

三、注重創(chuàng)新，講求實(shí)效

為使廠務(wù)公開制度能夠始終保持旺盛的生機(jī)與活力，我們對(duì)廠務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)渠道、實(shí)施流程、管理監(jiān)督等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，努力把廠務(wù)公開建設(shè)成為與時(shí)代同步，適應(yīng)企業(yè)和職工發(fā)展需要的管理制度。

（一）開展廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系試點(diǎn)工作。為克服推行廠務(wù)公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業(yè)中不同程度存在的職工民主管理與行政專業(yè)管理相分離的狀態(tài)，我們繼續(xù)推廣借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理工作力度。堅(jiān)持在非公有制企業(yè)中推行民主管理工作，注重維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。***有限責(zé)任公司將領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)情況，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納情況，員工伙食補(bǔ)助費(fèi)使用情況等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，及時(shí)進(jìn)行如實(shí)通告，做到“陽(yáng)光下操作”，贏得了職工的擁護(hù)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工當(dāng)家做主的積極性和責(zé)任感。

（三）積極建立監(jiān)督反饋機(jī)制。為充分發(fā)揮黨政主管部門對(duì)廠務(wù)公開工作的監(jiān)管職能，我們探索建立起包括監(jiān)督制約機(jī)制、責(zé)任追究制度、信息反饋機(jī)制在內(nèi)的監(jiān)督體系。這是與自下而上廠務(wù)公開工作機(jī)制相對(duì)應(yīng)的，以紀(jì)檢、組織、監(jiān)察部門為主體的自上而下的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策，沒有公開并提交職代會(huì)審議通過的，堅(jiān)決不

批準(zhǔn)實(shí)施；經(jīng)職代會(huì)民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)，大多數(shù)職工不擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要采取組織措施；凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會(huì)決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化、造成不良后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。切實(shí)做到監(jiān)督檢查盡職盡責(zé)，網(wǎng)絡(luò)渠道暢通無(wú)阻，捕捉信息及時(shí)準(zhǔn)確，強(qiáng)化工作職責(zé)落實(shí)，千方百計(jì)做好突出問題的查處，確保廠務(wù)公開工作取得實(shí)效。

（四）強(qiáng)化載體建設(shè)。我們把推行廠務(wù)公開同完善職代會(huì)制度有機(jī)結(jié)合起來，一方面，進(jìn)一步提高職代會(huì)質(zhì)量，豐富職代會(huì)內(nèi)容，規(guī)范職代會(huì)程序，使其在廠務(wù)公開中更好地發(fā)揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務(wù)公開，不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市所有實(shí)行廠務(wù)公開的企事業(yè)單位均制定和完善了《廠務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則》。各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的工作形式，很多企業(yè)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，即OA信息化辦公系統(tǒng)進(jìn)行各種信息的發(fā)布和公開。

第五篇：廠務(wù)公開民主管理

廠務(wù)公開

民主管理

公司發(fā)展規(guī)劃

2016年3月，集體公司再斥資2.8億元，建設(shè)年產(chǎn)650萬(wàn)米經(jīng)編紡織高檔面料生產(chǎn)項(xiàng)目，購(gòu)進(jìn)世界先進(jìn)的德國(guó)卡爾邁耶經(jīng)編紡織機(jī)60臺(tái)，該設(shè)備擁有高科技外觀的人性化機(jī)器設(shè)計(jì)；設(shè)備自動(dòng)化程度高，實(shí)現(xiàn)了以機(jī)器代替人工的技術(shù)更新；比傳統(tǒng)機(jī)型減少10%的能源損耗，降低了運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能型的更新?lián)Q代。該項(xiàng)目建成后，將成為江西省唯一引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的輕編紡織高科技生產(chǎn)線的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)未來三年，集團(tuán)公司將實(shí)現(xiàn)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10億元，年納稅將達(dá)3000萬(wàn)元以上，成為江西省輕紡行業(yè)高新技術(shù)的龍頭企業(yè)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入柱狀圖 建章立制、規(guī)范管理

1、建立安全生產(chǎn)制度。

2、建立崗位責(zé)任制度。

3、建立各車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、銷售管理制度。

4、建立產(chǎn)品質(zhì)檢制度和不合格產(chǎn)品控制程序。

5、建立公司財(cái)務(wù)管理制度。

6、建立生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

7、建立員工計(jì)酬和獎(jiǎng)罰辦法。

8、建立信息化管理制度。招工信息公開