第一篇：廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)近年來，在上級工會的領(lǐng)導下，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委中心工作，積極進取、真抓實干，基層工會組織建設(shè)、廠務(wù)公開民主管理、“創(chuàng)建和諧企業(yè)”和“送溫暖”活動等各項工作都取得了可喜成績。企事業(yè)單位職代會覆蓋面進一步擴大，國有及其控股企業(yè)職代會建制率達100%，事業(yè)單位建制率達98%以上，規(guī)模以上民營企業(yè)建制率達91%。同時，開展了形式多樣的廠務(wù)公開工作，使職工“知廠情”，“管廠事”，“促廠興”。廠務(wù)公開覆蓋面達到98%，共有28家企事業(yè)單位分別被評為省、市廠務(wù)公開民主管理先進單位，廠務(wù)公開工作整體水平有了新的提高，有力地推動了我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會做出了積極貢獻。

一、全市廠務(wù)公開民主管理的工作情況

（一）、提升新境界，進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。廠務(wù)公開工作充分體現(xiàn)了黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的原則，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)的重要載體。工作中，我們首先統(tǒng)一了企事業(yè)黨政工負責人的思想認識，把推行“廠務(wù)公開、民主管理”制度當作各級落實科學發(fā)展觀、推動民主管理和廉潔勤政建設(shè)的大事來抓，提高了他們對開展廠務(wù)公開民主管理工作的自覺性。其次，及時調(diào)整充實了**市各級廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組，進一步明確了各小組的主要職責。健全了各級廠務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，形成了系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分片負責的工作格局，強化了對廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導。第三，制訂印發(fā)了《**市廠務(wù)公開工作意見》，利用電視、廣播、簡報、宣傳欄、網(wǎng)站等形式，加大宣傳工作力度。對公開的內(nèi)容、形式和要求進一步作了明確規(guī)定，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，真正做到民主參與、民主監(jiān)督，達到提高工作效率和促進企事業(yè)發(fā)展的目的。

（二）、實施新舉措，努力開創(chuàng)廠務(wù)公開民主管理工作新局面。

1、在公開內(nèi)容上，堅持“三個延伸”，確保了有效性。目前，在廠務(wù)公開工作中，存在著一些不容忽視的問題，個別企事業(yè)單位廠務(wù)公開工作不重實效、流于形式，搞花架子。為此，我們在公開內(nèi)容上堅持做到了“三個延伸”：一是向職工關(guān)心的熱點問題延伸，重點是職工工資、社會保險、處分職工等內(nèi)容；二是向企業(yè)的經(jīng)營管理延伸，突出投資決策、大宗物資采購、建設(shè)工程項目等關(guān)鍵問題；三是向人事管理領(lǐng)域延伸，突出公開人事任用、干部隊伍建設(shè)的重大問題；廠務(wù)公開內(nèi)容的“三個延伸”，在企事業(yè)中得到了職工的廣泛響應(yīng)，取得了明顯效果。

2、在公開形式上，堅持規(guī)范和創(chuàng)新，提高了實效性。在以職代會、廠務(wù)公開等基本公開形式的基礎(chǔ)上，我們重點強化了廠務(wù)公開形式的創(chuàng)新與拓展。一是充分利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)，實行網(wǎng)上公開。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)配備了計算機和互聯(lián)網(wǎng)，利用信息技術(shù)來推動廠務(wù)公開。魯泰科技有限公司能夠及時通過網(wǎng)絡(luò)——這種現(xiàn)代化通訊載體將企業(yè)內(nèi)部的各種信息傳達給一線的職工，使職工能夠更好的履行知情權(quán)、參與權(quán)，積極地投入到企業(yè)民主管理中。二是探索建立區(qū)域職代會制度，深化廠務(wù)公開。近年來，我們按照“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，大膽實踐，積極探索小型非公有制企業(yè)民主管理的新形式，在建立村級工會聯(lián)合會的基礎(chǔ)上，推行了村級區(qū)域職工代表大會和區(qū)域集體合同制度，收到了良好效果。尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，通過廣泛發(fā)動、平等協(xié)商、充分公開后，簽定集體合同，有效地維護了小型分散企業(yè)職工的合法權(quán)益。工作中，我們把廠務(wù)公開貫穿始終，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開在區(qū)域職代會和區(qū)域集體合同運行中的監(jiān)督作用，有效地維護了職工的合法權(quán)益，調(diào)動了小型企業(yè)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

3、在公開機制上，堅持鞏固和完善，實現(xiàn)了長效性。當前，雖然建立了不少關(guān)于廠務(wù)公開工作的制度和規(guī)定，但從整體上缺少系統(tǒng)性和操作性。為此，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，探索建立了三項新的廠務(wù)公開工作機制。一是建立了廠務(wù)公開激勵約束機制。在認真實施、嚴格考核的基礎(chǔ)上，把廠務(wù)公開工作與領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的績效掛鉤，實行評先樹優(yōu)廠務(wù)公開工作一票否決制，對開展廠務(wù)公開工作打折扣、搞應(yīng)付、假公開，群眾不滿意的單位，不得參加企業(yè)的綜合評比，單位黨政工領(lǐng)導也不得參加個人評先；對廠務(wù)公開走在前列、堅持創(chuàng)新的單位不僅要給予大力的表彰獎勵，還要在參加上級評先時優(yōu)先推薦，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。二是建立了廠務(wù)公開責任追究機制。各級紀檢監(jiān)察部門作為廠務(wù)公開工作監(jiān)督機構(gòu)，對違反職代會決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導致矛盾激化，影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的企業(yè)領(lǐng)導人員，堅決實行責任追究。發(fā)現(xiàn)廠務(wù)公開工作中存在的違法違紀案件線索，敢于運用法律法規(guī)對涉案單位和個人進行嚴肅查處。三是建立了廠務(wù)公開信息溝通機制。各級工會組織作為廠務(wù)公開工作的日常辦事機構(gòu)，建立健全了廠務(wù)公開信息收集、經(jīng)驗總結(jié)、工作指導等制度，加快信息反饋、督促解決的制度化建設(shè)步伐；針對廠務(wù)公開涉及面廣的實際，加強了與黨政、紀委以及有關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，及時通報工作情況，提出工作建議，加強了工作交流。

（三）、構(gòu)筑新平臺，大力推進工資協(xié)商，促進廠務(wù)公開民主管理工作的深化。**市總工會堅持把事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局、事關(guān)職工切身利益的突出問題，作為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作的重點。去年3月份和今年3月份，我們連續(xù)兩年開展了“工資集體協(xié)商集中要約行動月活動”，目前，全市324家規(guī)模企業(yè)全部都開展了此項工作。今年，此項工作已在街鎮(zhèn)企業(yè)全面推開。通過建立工資協(xié)商制度，維護了職工最基本的經(jīng)濟權(quán)益，促進了企業(yè)職工工資收入的穩(wěn)步增長，保障了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。工資協(xié)商工作的開展，進一步深化了廠務(wù)公開民主管理工作，拓展了廠務(wù)公開形式，一些企業(yè)將工資協(xié)商的要約內(nèi)容、協(xié)商過程、協(xié)商中階段性成效、協(xié)商的結(jié)果及時向職工公開，確保了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)，職工的民主參與意識得到了加強。

（四）、取得新成效，廠務(wù)公開民主管理實現(xiàn)了企業(yè)與職工“雙贏”。全市廠務(wù)公開工作的扎實開展，取得了階段性成效，有效地維護了職工的合法權(quán)益，促進了企業(yè)健康發(fā)展，推動了基層的民主政治建設(shè)。

1、鞏固了改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。廠務(wù)公開的持續(xù)深入發(fā)展，鞏固了我市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，在我市各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，職工隊伍穩(wěn)定了，企業(yè)發(fā)展的后勁更足了。山東云宇集團扎實開展民主管理。做到了企業(yè)重大事項和職工切身利益的問題都要通過職代會討論通，進一步修訂完善了廠務(wù)公開制度，有組織領(lǐng)導、有制度規(guī)范、有公開形式，有監(jiān)督考核，如對大綜物資采購價格信息、經(jīng)營指標完成情況、大項費用開支、獎金與分紅、產(chǎn)品供貨合同、承包合同、安全生產(chǎn)分析等需要公開的內(nèi)容都通過宣傳欄、等形式進行公開，做到了廠務(wù)信息透明化，從而促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

2、促進了職代會制度建設(shè)。廠務(wù)公開制度的深入實行，干部的民主意識得到增強，職工的民主權(quán)利得到落實，職代會的內(nèi)容不斷拓展，促進了職代會制度的進一步完善，企業(yè)民主政治建設(shè)步伐大大加快。山東聚源集團堅持職代會報告制度，每年定期召開。就公司的發(fā)展遠景規(guī)劃、年度技改投資計劃等重大事項都通過職代會表決后實施。同時每年對職工代表進行培訓，讓職工集中學習政治、經(jīng)濟、法律、管理等方面的知識，提高他們參政議政能力，為推動廠務(wù)公開上層次打下堅實的基礎(chǔ)。

3、促進了企事業(yè)單位管理水平和經(jīng)濟效益的提高。職工通過知廠情、參廠政、議廠事，增強了職工的主人翁責任感，激發(fā)了職工參與企事業(yè)管理的積極性。企事業(yè)單位減少了決策失誤，保證了決策實施，企事業(yè)單位經(jīng)濟效益和管理水平明顯提高。

4、促進了企事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。廠務(wù)公開民主管理制度已經(jīng)成為職工心中的“明白紙”、工會開展維權(quán)工作的“催化劑”、企事業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康發(fā)展的“助推器”。廠務(wù)公開民主管理制度的廣泛建立和運行，推進了勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建，促進了企事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，鞏固了改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

二、廠務(wù)公開民主管理工作中存在的問題當前，廠務(wù)公開民主管理工作雖然取得了一些成效，但是還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是公開主動性不強。一些企業(yè)領(lǐng)導對廠務(wù)公開的重要性和必要性認識不足，有的企業(yè)領(lǐng)導怕麻煩，或怕增加矛盾，不愿推行廠務(wù)公開。二是公開全面性欠缺。一些單位公開時避重就輕，回避公開實質(zhì)性事項。有的公開目標規(guī)劃制度規(guī)章多，公開具體實施執(zhí)行情況少;有的公開靜態(tài)信息多，及時反映動態(tài)情況少。三是公開隨意性較大。一些企事業(yè)單位廠務(wù)公開程序不夠規(guī)范，運作比較隨意，造成企業(yè)民主管理各項職權(quán)難落實。四是公開實效性不夠。一些中小企業(yè)和虧困企業(yè)的公開質(zhì)量不高，效果不明顯，存在著應(yīng)付檢查、流于形式的現(xiàn)象。

三、廠務(wù)公開民主管理工作下步的努力方向(一)、明確目標，努力在提質(zhì)擴面上下功夫。進一步鞏固、規(guī)范國有、集體及其控股企業(yè)、事業(yè)單位的廠務(wù)公開工作，抓好公開內(nèi)容、形式、程序的規(guī)范;加大非公企業(yè)廠務(wù)公開的推行力度，推進區(qū)域性行業(yè)性職代會建設(shè)，推動非公企業(yè)推行面不斷擴大。(二)、改進方法，努力在整合推行手段上下功夫。把職代會作為平臺，將廠務(wù)公開制度、職工董事監(jiān)事制度、集體合同制度有機結(jié)合，實現(xiàn)“捆綁式”推進，使其相互依托、相互促進，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理整體機制作用。

（三）、不斷完善廠務(wù)公開制度，在拓寬廠務(wù)公開形式上下功夫。企業(yè)可結(jié)合自己的實際，采取設(shè)立廠務(wù)公開欄、召開職工座談會、民主議事會、設(shè)立意見箱等多種形式，與職工建立起相互溝通的紐帶和橋梁。建立健全目標責任制度、定期報告制度、職工評價制度、效能監(jiān)察制度、考核獎勵制度、責任追究等六項制度。在具體的工作中進一步明確要求，制定規(guī)范的操作程序，減少公開程序的隨意性，避免廠務(wù)公開民主管理工作流于形式。黨的十八大報告強調(diào)“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這一論述為我們繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主管理工作提供了重要政治依據(jù)，更加堅定了我們做好這項工作的理論自信和制度自信。今年和今后一段時期，我們將抓住我國強力推進社會主義民主政治的這一有利時機，全力以赴、開拓創(chuàng)新，全面推動全市廠務(wù)公開民主管理工作深入發(fā)展。

第二篇：廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

XXXX：

XX年XX工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把推行廠務(wù)公開民主管理工作列入重要議事日程，加強領(lǐng)導、精心組織、強化措施、狠抓落實，為促進XX又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、加強組織領(lǐng)導

完善運行機制

為能深入有效的推行廠務(wù)公開民主管理，全面提升綜合管理能力，我廠成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組和廠務(wù)公開督查領(lǐng)導小組。從建立健全領(lǐng)導機制、明確部門責任和加強制度建設(shè)入手，努力形成了推進廠務(wù)公開民主管理工作的長效機制。一是健全領(lǐng)導機制。及時調(diào)整和充實廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組成員，確保領(lǐng)導小組人員結(jié)構(gòu)合理，責任明確。二是健全部門責任。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政主體負責、工會組織協(xié)調(diào)、紀委檢查監(jiān)督、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的工作機制。三是健全制度保障。我廠先后制訂出臺了《關(guān)于推進廠務(wù)公開制度的實施意見》和《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度監(jiān)督檢查與考核獎懲辦法》等規(guī)章制度，把廠務(wù)公開民主管理工作納入了制度化軌道。四是健全考核評價制度。我廠已把廠務(wù)公開民主管理工作納入到了領(lǐng)導考核評價之中，堅持每年進行一次廠務(wù)公開專項督查，年終結(jié)合黨風廉政建設(shè)工作再進行一次綜合檢查。

二、加大宣傳和教育工作力度，增強員工參政議政意識

我們認真學習、宣傳和貫徹黨的十七大精神、《工會法》以及《省國資委黨委關(guān)于全面推進廠務(wù)公開民主管理工作的通知》精神，新增宣傳專欄XX個，民主監(jiān)督臺XX個，意見箱XX個，設(shè)立了XX廣播室。采取會議、廣播、專欄、櫥窗等多種形式，切實開展好廠務(wù)公開的宣傳工作。在日常工作中，遇到重大經(jīng)營決策、員工生活福利、選拔培養(yǎng)干部、員工培訓計劃、員工“五險一金”繳納、評優(yōu)評先等，都做到在廣泛征求聽取員工意見的基礎(chǔ)上。堅決實行民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，力求對所作的決策充分體現(xiàn)廣大員工的意愿，從而調(diào)動廣大員工的工作主動性和積極性，增強員工的民主管理意識和責任感，促進企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、突出公開重點，規(guī)范公開內(nèi)容、加強民主管理

一是公開企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重大問題。如：企業(yè)全年生產(chǎn)計劃、大額資金使用情況、基建和采購項目招標方案等，并根據(jù)新形勢新情況及時豐富和拓展公開的內(nèi)容。二是公開涉及職工切身利益問題和職工普遍關(guān)注的“熱點”問題。包括職工住房分配情況、工資晉升及獎金分配、伙食收入支出等情況。三是公開方案的提出、審核和實施有嚴格的程序。按照部門提出公開方案，督查考評小組研究確定，最后由廠務(wù)公開領(lǐng)導小組研究確定予以公開。每月公開一次，每年都要通過文件、領(lǐng)導講話等形式提出廠黨委“關(guān)于廠務(wù)公開民主管理的指導意見與建議”。四是在生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大問題上，堅持集體議事、集體辦公、集體決策的管理模式。五是在基建工程建設(shè)上，嚴格按XX公司《招標管理辦法》執(zhí)行，公開招投標，工程完工后集體驗收。六是在物資采購管理上。小型物資采購，按照先調(diào)研后開比質(zhì)比價會的程序嚴格物資采購。大型物資采購，嚴格按XX公司招標辦法執(zhí)行。七是把黨風建設(shè)與廉潔文化“四進”工作融入到廠務(wù)公開民主管理之中，認真落實工作責任，切實加強組織領(lǐng)導。

四、維護職工合法權(quán)益，保障員工民主管理權(quán)利，為民主管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境

1、抓好在重大問題上維護員工合法權(quán)益的工作。在關(guān)系到企業(yè)和員工切身利益重大問題的決策上，我廠都召開職工代表大會進行討論。如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重點項目建設(shè)、獎金分配、職工分房、評先評優(yōu)、員工伙食等問題上，我們都是先征求員工的意見，然后綜合大多數(shù)人的意見后再做決定。這些工作，使員工的民主權(quán)利進一步得到尊重，切實維護了員工的合法權(quán)益。

2、搞好員工健康福利工作。對于員工健康問題，我廠歷來非常重視，每年都組織開展員工健康體檢工作。XX年XX月份，我們分批組織員工進行了身體檢查，對有健康問題的員工，逐個督促其復查、診治，確保早發(fā)現(xiàn)、早治療。XX月份為職工發(fā)放“風油精”和“降溫糖”，將防暑藥品和食品送到一線員工手上，保證了高溫季節(jié)沒有發(fā)生員工中暑事故。XX月份天氣轉(zhuǎn)冷，易感冒，廠工會又組織全體員工進行流感疫苗注射，確保廣大員工身體健康無疾病。這些工作充分體現(xiàn)了黨政工組織對廣大員工的關(guān)愛。

3、抓好扶貧幫困和“送溫暖”工作。我廠始終重視關(guān)注員工的需求，盡力解決員工后顧之憂。對XX名家庭困難員工和XX名退休職工，不定期進行探望，送去米、面、油和慰問金。逢年過節(jié)廠黨政工領(lǐng)導深入一線，給留守值班和因工作需要不能回家的員工送去菜、肉、水果等進行慰問。目前，我廠已家訪困難員工XX戶，補助困難員工XX人，合計金額XX元。慰問傷病住院員工XX人，共XX元。為家庭特別困難員工組織了XX次自愿募捐活動，共捐款XX元。此外，我們提前為員工定做棉工衣，為一線員工修補工房，改善辦公條件，盡力為員工創(chuàng)造舒適溫暖的工作和生活環(huán)境。上述工作使廣大員工深深感受到了組織上的溫暖。

4、抓好職工文化生活建設(shè)。我廠努力抓好員工文化生活建設(shè)，在員工中開展形式多樣的群眾性文體活動。為一線員工解決了諸多問題，配置了電視機、電風扇，購置了一批籃球、羽毛球拍等，為員工在工作之余創(chuàng)造了開展文體活動的條件。結(jié)合工作實際，組織開展各種文體活動，如慶五一、五四

籃球比賽、采油崗位知識競賽、體操比賽、拔河比賽等。我們還組織員工積極參加了油田公司巡回慰問演出活動和北京“心連心”藝術(shù)團的慰問演出活動。在廠黨政領(lǐng)導的支持下，我們每年都組織女員工在“三八”節(jié)期間開展各種有意義的活動。通過一系列形式多樣的活動，使廣大員工的團隊精神進一步得到發(fā)揚，企業(yè)的凝聚力進一步得到增強。

總之，我廠在廠務(wù)公開民主管理上做了大量的工作，但也有不足之處。今后我廠將進一步加強廠務(wù)公開民主管理工作，不斷把廠務(wù)公開民主管理工作推向高潮，為構(gòu)建民主和諧型XX廠而努力奮斗。

第三篇：廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

鶴山工會廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

近年來，在上級黨委和總工會的正確領(lǐng)導下，解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干，銳意進取，積極履行工會職能，行使職工代表參政、議政、民主管理，依法辦事權(quán)利，充分調(diào)動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，維護職工合法權(quán)益，推動了公司工會工作和各項事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎(chǔ)工作。

公司工會緊緊圍繞“維護、參與、建設(shè)、教育”四項職能，推進民主管理，參與經(jīng)濟建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強自身組織建設(shè)，二〇一三年上半年工會各項基礎(chǔ)工作又取得了新成績。

1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。工會組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，始終堅持以黨的領(lǐng)導為核心，把思想政治工作放在首位，利用會議、活動、談心和交流等方式，開展多種形式的群眾性宣傳教育活動，及時了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會關(guān)系，凝聚人心，增強合力。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育，隨時注意強化職工的開放意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮“識大體，顧大局”的鶴山傳統(tǒng)和“干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)開拓”的鶴山精神，以主人翁的態(tài)度自覺做到眼前利益服從長遠利益，局部利益服從公司整體利益，維護了員工隊伍和公司的穩(wěn)定與發(fā)展，努力營造健康、向上、團結(jié)、進取的良好氛圍。

2、抓學習，增強民主意識，以正確的思想指導工作。工會充分利用各種活動為契機，不失時機地向員工宣傳《工會法》，深入學習貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，增強他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質(zhì)。

二、加大工作透明度，推動廠務(wù)公開縱向發(fā)展。

1、發(fā)揮工會組織職能作用，定期召開職代會。我公司始終堅持每年召開兩次職代會，一次職工會，建立了職代會提案公開制度和決策參與制度。通過職代會，審議通過《總裁工作報告》、《工會工作報告》，確定方針、目標和中長期發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過公司改革、改組，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策事項，保證公司重大決策事項和規(guī)章制度的順利實施。

2、實行廠務(wù)公開制度，設(shè)立了專門的廠務(wù)公開欄。健全了相應(yīng)的制度、規(guī)范了公開程序、形式和內(nèi)容。進一步保證了廠務(wù)公開的及時性、全面性和準確性，在不斷加強各項基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時，我們注意引導員工掌握政策，一切從有利于加強企業(yè)的領(lǐng)導班子建設(shè)，有利于促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務(wù)公開在質(zhì)量得到提高的同時，職工的經(jīng)濟意識和政治覺悟也得到同步提高。

三、重維權(quán)，關(guān)注職工合法利益 工會是工人階級的群眾組織，多年來，公司工會始終把代表職工利益，依法維護職工合法權(quán)益作為自己重要職責。作為廣大員工的代言人，在維權(quán)上堅持做到重監(jiān)督，求實效，正確處理企業(yè)集體和員工個人關(guān)系，眼前利益和長遠利益關(guān)系，切實維護職工利益。

1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發(fā)放，調(diào)級晉升，醫(yī)療改革，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。

2、確保合同履約率達100%。成立了以工會主席為主的勞動合同簽訂領(lǐng)導小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護不偏移。新的勞動合同的簽訂，更加突出了職工的勞動保護，維護了職工合法權(quán)益。

四、加強兩個文明建設(shè)，關(guān)心員工生活，搞好員工的文化娛樂生活。

在員工中積極廣泛開展 “評先樹優(yōu)”活動，集思廣益，廣泛開展群眾生產(chǎn)勞動保護活動。堅持開展勞動競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組。通過開展此項活動，激發(fā)了廣大員工的學習熱情，提高了公司的整體質(zhì)量水平。關(guān)心職工生活，搞好在冊及退休職工的福利待遇工作。堅持春節(jié)、五·一勞動節(jié)、元旦、中秋節(jié)為職工發(fā)放福利，豐富廣大職工的生活水平。確保職工工資按時足額發(fā)放，堅持為員工喜事送喜匾、白事送花圈。確保按時足額交納職工的社會保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、女工生育基金、勞動力使用費，時時關(guān)心維護員工利益，及時排解員工的各種問題和困難，使廣大員工真正體驗到大家庭的溫暖，得到廣大員工的依賴，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進了公司民主管理工作健康發(fā)展。

現(xiàn)在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級工會的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)深化廠務(wù)公開，強化民主管理，提升廠務(wù)公開民主管理理念，推動建立廠務(wù)公開民主管理工作的長效機制，扎實做好各項工作，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

第四篇：廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

XXXX：

XX年XX工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把推行廠務(wù)公開民主管理工作列入重要議事日程，加強領(lǐng)導、精心組織、強化措施、狠抓落實，為促進XX又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、加強組織領(lǐng)導完善運行機制

為能深入有效的推行廠務(wù)公開民主管理，全面提升綜合管理能力，我廠成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組和廠務(wù)公開督查領(lǐng)導小組。從建立健全領(lǐng)導機制、明確部門責任和加強制度建設(shè)入手，努力形成了推進廠務(wù)公開民主管理工作的長效機制。一是健全領(lǐng)導機制。及時調(diào)整和充實廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組成員，確保領(lǐng)導小組人員結(jié)構(gòu)合理，責任明確。二是健全部門責任。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政主體負責、工會組織協(xié)調(diào)、紀委檢查監(jiān)督、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的工作機制。三是健全制度保障。我廠先后制訂出臺了《關(guān)于推進廠務(wù)公開制度的實施意見》和《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度監(jiān)督檢查與考核獎懲辦法》等規(guī)章制度，把廠務(wù)公開民主管理工作納入了制度化軌道。四是健全考核評價制度。我廠已把廠務(wù)公開民主管理工作納入到了領(lǐng)導考核評價之中，堅持每年進行一次廠務(wù)公開專項督查，年終結(jié)合黨風-1-

廉政建設(shè)工作再進行一次綜合檢查。

二、加大宣傳和教育工作力度，增強員工參政議政意識 我們認真學習、宣傳和貫徹黨的十七大精神、《工會法》以及《省國資委黨委關(guān)于全面推進廠務(wù)公開民主管理工作的通知》精神，新增宣傳專欄XX個，民主監(jiān)督臺XX個，意見箱XX個，設(shè)立了XX廣播室。采取會議、廣播、專欄、櫥窗等多種形式，切實開展好廠務(wù)公開的宣傳工作。在日常工作中，遇到重大經(jīng)營決策、員工生活福利、選拔培養(yǎng)干部、員工培訓計劃、員工“五險一金”繳納、評優(yōu)評先等，都做到在廣泛征求聽取員工意見的基礎(chǔ)上。堅決實行民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，力求對所作的決策充分體現(xiàn)廣大員工的意愿，從而調(diào)動廣大員工的工作主動性和積極性，增強員工的民主管理意識和責任感，促進企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、突出公開重點，規(guī)范公開內(nèi)容、加強民主管理 一是公開企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重大問題。如：企業(yè)全年生產(chǎn)計劃、大額資金使用情況、基建和采購項目招標方案等，并根據(jù)新形勢新情況及時豐富和拓展公開的內(nèi)容。二是公開涉及職工切身利益問題和職工普遍關(guān)注的“熱點”問題。包括職工住房分配情況、工資晉升及獎金分配、伙食收入支出等情況。三是公開方案的提出、審核和實施有嚴格的程序。按照部門提出公開方案，督查考評小組研究確定，最后由廠務(wù)公開領(lǐng)導小組研究確定予以公開。每月

公開一次，每年都要通過文件、領(lǐng)導講話等形式提出廠黨委“關(guān)于廠務(wù)公開民主管理的指導意見與建議”。四是在生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大問題上，堅持集體議事、集體辦公、集體決策的管理模式。五是在基建工程建設(shè)上，嚴格按XX公司《招標管理辦法》執(zhí)行，公開招投標，工程完工后集體驗收。六是在物資采購管理上。小型物資采購，按照先調(diào)研后開比質(zhì)比價會的程序嚴格物資采購。大型物資采購，嚴格按XX公司招標辦法執(zhí)行。七是把黨風建設(shè)與廉潔文化“四進”工作融入到廠務(wù)公開民主管理之中，認真落實工作責任，切實加強組織領(lǐng)導。

四、維護職工合法權(quán)益，保障員工民主管理權(quán)利，為民主管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境

1、抓好在重大問題上維護員工合法權(quán)益的工作。在關(guān)系到企業(yè)和員工切身利益重大問題的決策上，我廠都召開職工代表大會進行討論。如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重點項目建設(shè)、獎金分配、職工分房、評先評優(yōu)、員工伙食等問題上，我們都是先征求員工的意見，然后綜合大多數(shù)人的意見后再做決定。這些工作，使員工的民主權(quán)利進一步得到尊重，切實維護了員工的合法權(quán)益。

2、搞好員工健康福利工作。對于員工健康問題，我廠歷來非常重視，每年都組織開展員工健康體檢工作。XX年XX月份，我們分批組織員工進行了身體檢查，對有健康問題的員工，逐個督促其復查、診治，確保早發(fā)現(xiàn)、早治療。XX月份為職工發(fā)放“風油精”和“降溫糖”，將防暑藥品和食品送到一線員工手上，保證了高溫季節(jié)沒有發(fā)生員工中暑事故。XX月份天氣轉(zhuǎn)冷，易感冒，廠工會又組織全體員工進行流感疫苗注射，確保廣大員工身體健康無疾病。這些工作充分體現(xiàn)了黨政工組織對廣大員工的關(guān)愛。

3、抓好扶貧幫困和“送溫暖”工作。我廠始終重視關(guān)注員工的需求，盡力解決員工后顧之憂。對XX名家庭困難員工和XX名退休職工，不定期進行探望，送去米、面、油和慰問金。逢年過節(jié)廠黨政工領(lǐng)導深入一線，給留守值班和因工作需要不能回家的員工送去菜、肉、水果等進行慰問。目前，我廠已家訪困難員工XX戶，補助困難員工XX人，合計金額XX元。慰問傷病住院員工XX人，共XX元。為家庭特別困難員工組織了XX次自愿募捐活動，共捐款XX元。此外，我們提前為員工定做棉工衣，為一線員工修補工房，改善辦公條件，盡力為員工創(chuàng)造舒適溫暖的工作和生活環(huán)境。上述工作使廣大員工深深感受到了組織上的溫暖。

4、抓好職工文化生活建設(shè)。我廠努力抓好員工文化生活建設(shè)，在員工中開展形式多樣的群眾性文體活動。為一線員工解決了諸多問題，配置了電視機、電風扇，購置了一批籃球、羽毛球拍等，為員工在工作之余創(chuàng)造了開展文體活動的條件。結(jié)合工作實際，組織開展各種文體活動，如慶五一、五四籃球比賽、采油崗位知識競賽、體操比賽、拔河比賽等。我們還組織員工積極參加了油田公司巡回慰問演出活動和北京“心連心”藝術(shù)團的慰問演出活動。在廠黨政領(lǐng)導的支持下，我們每年都組織女員工在“三八”節(jié)期間開展各種有意義的活動。通過一系列形式多樣的活動，使廣大員工的團隊精神進一步得到發(fā)揚，企業(yè)的凝聚力進一步得到增強。

總之，我廠在廠務(wù)公開民主管理上做了大量的工作，但也有不足之處。今后我廠將進一步加強廠務(wù)公開民主管理工作，不斷把廠務(wù)公開民主管理工作推向高潮，為構(gòu)建民主和諧型XX廠而努力奮斗。

第五篇：廠務(wù)公開民主管理

機械加工專業(yè)公司

二零一二年上半開展廠務(wù)公開、民主管理工作

工作總結(jié)

為進一步提高專業(yè)公司領(lǐng)導班子以及黨員領(lǐng)導干部的黨性修養(yǎng)、作風修養(yǎng)，全面總結(jié)梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關(guān)于召開2012集團公司黨員領(lǐng)導人員專題民主生活會的通知》要求，專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領(lǐng)導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業(yè)公司領(lǐng)導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關(guān)要求，結(jié)合單位實際暢所欲言，認真查擺領(lǐng)導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機遇，新項目建設(shè)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項目建設(shè)加快進度，合理規(guī)避各類項目建設(shè)風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業(yè)公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務(wù)公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業(yè)公司

2012年6月