第一篇：申報(bào)局安全先進(jìn)隊(duì)事跡材料

推薦局安全先進(jìn)隊(duì)事跡材料

——采油一廠維修大隊(duì)車隊(duì)

****公司***車隊(duì)，現(xiàn)有職工48人，其中全民合同工30人，勞務(wù)合同工18人；中專以上文化程度4人，中級(jí)工15人，高級(jí)工22人，技師1人，廠“技術(shù)帶頭人”1人，全隊(duì)職工技能水平均達(dá)到中級(jí)工以上水平。全隊(duì)下設(shè)4個(gè)班組，擁有車輛26臺(tái)，主要擔(dān)負(fù)著全廠大型拖運(yùn)，抽油機(jī)吊裝，修路推井場(chǎng)等施工任務(wù)。今年以來，在創(chuàng)建局安全先進(jìn)隊(duì)活動(dòng)中，我們維修大隊(duì)車隊(duì)按照分公司、廠部的統(tǒng)一安排和部署，把創(chuàng)建活動(dòng)與“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、三基工作”有機(jī)結(jié)合。先后開展了“交通安全無事故競(jìng)賽”、“特種設(shè)備周巡檢”、“安全一一制”等特色活動(dòng)，抓管理、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上下工夫，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處，超額完成了廠、大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在保障油氣上產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

二、主要工作特點(diǎn)

（一）、選準(zhǔn)活動(dòng)載體，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善運(yùn)行機(jī)制，為各項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)有效開展提供組織保證。

在開展創(chuàng)建局安全先進(jìn)隊(duì)中，我們以廠“油藏經(jīng)營(yíng)管理提升年活動(dòng)”為載體，結(jié)合單位車輛管理特點(diǎn)，先后開展了“交通安全無事故競(jìng)賽”、“特種設(shè)備周巡檢”、“安全一一制”等特色活動(dòng)，不斷強(qiáng)化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行機(jī)制，做到了標(biāo)準(zhǔn)高、工作扎實(shí)、管理規(guī)范。為了更好地開展好此項(xiàng)活動(dòng)，我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)、支

部書記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建局安全先進(jìn)隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由4個(gè)班組長(zhǎng)以及資料員、成本核算員等組成。制定了詳細(xì)的上產(chǎn)活動(dòng)方案，黨員干部帶頭，以身作則，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不”（即接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)不打折扣）、“三個(gè)一”（即組織工作第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)工作不出現(xiàn)一次失誤，安全生產(chǎn)不出現(xiàn)一次事故）和“三個(gè)親自”（即干部親自深入現(xiàn)場(chǎng)、親自指揮生產(chǎn)、親自動(dòng)手干活）, 緊盯活動(dòng)目標(biāo)，各項(xiàng)工作超前預(yù)見，科學(xué)合理組織，干部職工團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，出色完成了廠、大隊(duì)安排的各項(xiàng)工作，強(qiáng)有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階。全年累計(jì)出車9701臺(tái)次，夜車 718 臺(tái)次，轉(zhuǎn)上收機(jī)901 臺(tái)次，轉(zhuǎn)上收罐202 臺(tái)次，修路推井場(chǎng)2235臺(tái)次架橋收橋90臺(tái)次，上收管線57臺(tái)次，轉(zhuǎn)上管排741臺(tái)次，其他4757臺(tái)次，在急難活前面，表現(xiàn)突出，24小時(shí)保生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。

（二）、堅(jiān)持強(qiáng)安全、細(xì)管理、提升安全管理水平。

作為廠重點(diǎn)車輛生產(chǎn)輔助單位，我們車輛雜、設(shè)備類型多、裝備老化嚴(yán)重、人員技術(shù)水平參差不齊，施工涉及油區(qū)方方面面，如何提升安全管理水平，做到安全運(yùn)行無事故，成為我們班子的頭等大事。今年年初我們不斷強(qiáng)化安全管理，針對(duì)全廠上半年地面工程量明顯增加，選準(zhǔn)活動(dòng)載體，適時(shí)開展了“安全伴我行”、“車輛路檢路查”活動(dòng)。做到精細(xì)活動(dòng)方案，完善每個(gè)環(huán)節(jié)的具體活動(dòng)內(nèi)容，以安全促穩(wěn)定、以穩(wěn)定保安全，積極推行“安全一一制”（即安全工作采取一人做一天安全員制度），進(jìn)一步細(xì)化“班前安全講話”、認(rèn)真落實(shí)“211”安全工作法和“七想七不干”制

度，通過一系列安全制度的推行，強(qiáng)化了基層班組現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。通過不斷抓好班前安全講話工作，使每個(gè)駕駛員對(duì)當(dāng)天施工任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危害因素識(shí)別能力得到了提高；同時(shí)，群眾安全監(jiān)督員活動(dòng)，大大增進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督力度，杜絕了三違，消除了事故隱患，固化了每位員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”的真正轉(zhuǎn)變。活動(dòng)開展以來，全隊(duì)先后消除各類事故隱患56處，改正習(xí)慣性違章44處。

（三）、堅(jiān)持精細(xì)管理，自挖潛力，提升設(shè)備管理水平。

今年以來，我們堅(jiān)持在設(shè)備管理上以“保養(yǎng)為主、維修為輔”、“自修為主、送修為輔”的16字方針，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、推行例行計(jì)劃保養(yǎng)、強(qiáng)化設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)。堅(jiān)持一月開展一項(xiàng)活動(dòng)，每月有工作重點(diǎn)，由于措施得當(dāng)，每項(xiàng)活動(dòng)均取得了明顯的效果。首先是開展設(shè)備三化三零活動(dòng)（即：通過設(shè)備管理的操作標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全化、運(yùn)行合理化，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零缺陷、零故障、零事故的工作目標(biāo)。）抓好每臺(tái)活動(dòng)設(shè)備的報(bào)表、單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料的錄取填寫，做到齊全準(zhǔn)確、及時(shí)詳細(xì)，基礎(chǔ)資料管理爭(zhēng)創(chuàng)局、廠一流。其次是堅(jiān)持開展設(shè)備“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)，每月評(píng)比紅旗設(shè)備，每季度評(píng)比樣板設(shè)備，匯總評(píng)比出同類設(shè)備第一名，在廠同類單機(jī)設(shè)備管理中爭(zhēng)創(chuàng)最佳。1-10月份，共評(píng)出紅旗設(shè)備30臺(tái)、評(píng)出優(yōu)秀操作手15個(gè)、樣板設(shè)備9臺(tái)，被廠評(píng)為樣板設(shè)備3臺(tái)。第三是開展設(shè)備巡回檢查示范活動(dòng)，每星期抽出兩天時(shí)間進(jìn)行巡回檢查示范，由隊(duì)長(zhǎng)或有

豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅做示范，其他人員觀摩學(xué)習(xí)怎樣做好巡回檢查，使每名駕駛員都能夠熟練掌握巡回檢查工作內(nèi)容，從而從基礎(chǔ)上保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，徹底消滅了事故苗頭。1-10月份歸場(chǎng)檢查車輛923臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)問題1214個(gè)，月度檢查設(shè)備231臺(tái)次，查出問題856個(gè)，對(duì)于檢查出的問題按有關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)行考核，全部做到了有檢查、有考核，有獎(jiǎng)懲。使機(jī)動(dòng)設(shè)備完好率達(dá)95%，利用率達(dá)90%，一、二保對(duì)號(hào)率達(dá)100%，責(zé)任事故為0。第四是堅(jiān)持強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高自修能力。由于設(shè)備操作人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，有的司機(jī)對(duì)自己所駕駛的設(shè)備技術(shù)基本參數(shù)不清楚，我們根據(jù)實(shí)際情況利用技術(shù)課、崗位練兵、班組答題等形式，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從理論知識(shí)到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均予以全面指導(dǎo)，在每個(gè)員工之間開展“崗位練兵”活動(dòng)，并按崗位、分工種進(jìn)行經(jīng)常性考試，考試成績(jī)按考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)，及時(shí)張榜公布，調(diào)動(dòng)了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，極大地促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的整體提升。2011年，我隊(duì)組織的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目有2 項(xiàng)獲得廠級(jí)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；在廠組織的員工技術(shù)比武中，我單位選手**、**在汽車駕駛項(xiàng)目獲得第三名、第五名的好成績(jī)。

***廠***大隊(duì)車隊(duì)

二O一一年十二月十六日

第二篇：申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

運(yùn)一隊(duì) 2011年12月

申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

2011年全年以來，六礦運(yùn)一隊(duì)在礦黨、政的正確帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)科室的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會(huì)精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場(chǎng)化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。安全上以“雙基”建設(shè)為抓手，全員參與，強(qiáng)化安全管理，提高職工安全技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展形式多樣的安全活動(dòng)，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊(duì)提綜采支架120車、下綜采支架98車任務(wù)，各掘進(jìn)頭面的收矸，空車、料車的供應(yīng)工作，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機(jī)車?yán)?08650車；巖巷掘進(jìn)空車供應(yīng)86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)開展安全生產(chǎn)工作。

2011年是河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊(duì)堅(jiān)持抓安全以“雙基”工作為重心，為進(jìn)一步搞好“雙基”安全工作，隊(duì)及時(shí)召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、教育培訓(xùn)開展工作：

1、建立健全責(zé)任制度。該隊(duì)根據(jù)上級(jí)文件精神，建立完善與之相配套的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標(biāo)，組織專人編寫了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全隊(duì)所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2、強(qiáng)化基層班子建設(shè)。按照“五大員”值班、副職現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，關(guān)鍵時(shí)期實(shí)行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點(diǎn)崗位有人盯，重點(diǎn)工作有人管，重點(diǎn)任務(wù)有人看，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的管理，錘煉了管理人員的作風(fēng)。重點(diǎn)抓盯班干部在現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，深刻認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義，實(shí)行了全員教育，充分利用班前會(huì)和板報(bào)這個(gè)輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)。

4、強(qiáng)化班組建設(shè)。制訂了區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人“雙基”考核制度。對(duì)班組、職工進(jìn)行細(xì)化考核，把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，調(diào)換了那些工作沒有魄力和危險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)，通過開展班組安全競(jìng)賽、評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，使班組長(zhǎng)由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。

5、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性，組織職工進(jìn)行培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，采取區(qū)隊(duì)技術(shù)員講解和現(xiàn)場(chǎng)提問相結(jié)合的方法，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對(duì)考試不合格者不準(zhǔn)上崗，提高了職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性。克服輕安全，重生產(chǎn)、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學(xué)習(xí)效果區(qū)隊(duì)管理人員在井下現(xiàn)場(chǎng)每次都針對(duì)從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工，對(duì)回答不好的給予批評(píng)教育，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，對(duì)考試不過關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過全隊(duì)上下員工的共同努力，全年全隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策，加強(qiáng)支部建設(shè)，搞好生產(chǎn)工作。

2011年以來，該隊(duì)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，狠抓黨建“12345”工程，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動(dòng)，圍繞集團(tuán)公司的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，加強(qiáng)黨員政治理論教育。學(xué)習(xí)黨章，科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會(huì)精神，今年組織黨員，干部政治學(xué)習(xí)了40次，每月黨小組組織學(xué)習(xí)6次，認(rèn)真開展好“三會(huì)一課”、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，每月組織黨員學(xué)習(xí)《黨的生活》《黨課》4次。通過學(xué)習(xí)武裝了黨員頭腦，提高了思想認(rèn)識(shí)，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團(tuán)及民兵工作。按時(shí)做好團(tuán)員“三會(huì)一課”內(nèi)容記錄，全年共學(xué)習(xí)12次；按時(shí)參加團(tuán)內(nèi)有關(guān)會(huì)議，按照要求及時(shí)完成團(tuán)內(nèi)工作；認(rèn)真負(fù)責(zé)干好青安崗員下井查隱患，匯報(bào)隱患工作，全年匯報(bào)隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團(tuán)組織活動(dòng)10次，辦12期安全板報(bào)，交12篇稿件。全年組織民兵積極開展突擊活動(dòng)12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時(shí)上報(bào)報(bào)表。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了青年團(tuán)員、民兵的思想認(rèn)識(shí)，能較好地完成工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。

3、為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在礦井安全生產(chǎn)和節(jié)能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來，隊(duì)黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動(dòng)。按照隊(duì)支部在安全上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，大力開展黨員干部身邊無“三違”、無事故活動(dòng)。生產(chǎn)中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，敢于制止，進(jìn)行教育。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，使他們認(rèn)識(shí)到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習(xí)。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動(dòng)當(dāng)中，保證上交物資次數(shù)不得低于下井次數(shù)的一半，把回收上來的物質(zhì)進(jìn)行再維修、再利用。自活動(dòng)開展以來，1-11月份，共組織黨員開展修舊利廢活動(dòng)共24次。全隊(duì)黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報(bào)廢礦車120輛、輪對(duì)324付等等價(jià)值14萬(wàn)余元，完成了黨員人均節(jié)約500元任務(wù)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，優(yōu)化配置，降低材料消耗，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

今年來，我隊(duì)以內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理為抓手，以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，積極采取有效的措施，不斷豐富內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習(xí)慣性任務(wù)完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建章立制，打造市場(chǎng)化信息平臺(tái)。該隊(duì)本著“選樹典型、以點(diǎn)帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化建設(shè)，建立了二級(jí)單位內(nèi)部市場(chǎng)化分配辦法、績(jī)效考核、材料考核等管理制度。單位根據(jù)自身特點(diǎn)，編制了區(qū)隊(duì)到班組、班組到個(gè)人的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整辦法和程序，形成了詳細(xì)的價(jià)格目錄，每月按照既定程序計(jì)算和分配班組、員工的工資。對(duì)于作為分配依據(jù)的驗(yàn)收、結(jié)算單據(jù)、計(jì)分臺(tái)賬等基礎(chǔ)材料，不僅及時(shí)公開、準(zhǔn)確填寫，而且做到班清班結(jié)，日清月結(jié)，按月分類裝訂成冊(cè)，接受員工查詢監(jiān)督?，F(xiàn)在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當(dāng)天的“經(jīng)濟(jì)賬”，形成了主動(dòng)抓安全、比生產(chǎn)、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場(chǎng)化管理的核心就是“以模擬市場(chǎng)為載體，以市場(chǎng)中的各個(gè)主體的經(jīng)濟(jì)往來，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律來運(yùn)作?！痹撽?duì)結(jié)合自身實(shí)際制訂了推行市場(chǎng)化管理實(shí)施方案。利用多種形式對(duì)管理人員、核算員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會(huì)增加工資，浪費(fèi)、超支必定減少收入”。在運(yùn)輸生產(chǎn)中，打破以往生產(chǎn)任務(wù)上的高壓政策、行政處罰等管理機(jī)制，實(shí)行了內(nèi)部市場(chǎng)化以量計(jì)分管理，根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)辦印發(fā)的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對(duì)井下各個(gè)巖巷、采掘用車單位實(shí)行礦車買賣制，細(xì)化鏈?zhǔn)椒?wù)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，刷新了歷史成績(jī)，創(chuàng)下了日提矸量340車的新紀(jì)錄。為巖巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了月單進(jìn)140米好成績(jī)，為扭轉(zhuǎn)地區(qū)接替緊張的被動(dòng)局面作出了積極貢獻(xiàn)。巖巷單位也節(jié)約用車，把一噸礦車由原來每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉(zhuǎn)率，又節(jié)約材料浪費(fèi)，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、資源意識(shí)、效益意識(shí)得到了提高，都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，各班組每天班組根據(jù)當(dāng)班任務(wù)量、個(gè)人根據(jù)當(dāng)班工作量給予計(jì)分，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天每位職工的工作得分考核情況，及時(shí)說明加減分原因，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，體現(xiàn)市場(chǎng)化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場(chǎng)化工資收入，進(jìn)一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場(chǎng)化理念，現(xiàn)在員工工資平均收入比以往高出300余元，區(qū)隊(duì)生運(yùn)輸產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，另外，在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行過程中，充分發(fā)揮工資分配政策的杠桿作用，打破現(xiàn)有在冊(cè)人數(shù)進(jìn)行核定工資的做法，依據(jù)各單位提供的勞動(dòng)量動(dòng)態(tài)支付勞務(wù)工資總額，減少無效、無用工作的投入，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率與員工工資收入。拓展結(jié)算范圍，初步形成了礦市場(chǎng)化結(jié)算范圍框架體系，單位實(shí)行固定崗位收購(gòu)、為采掘單位提供服務(wù)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單項(xiàng)工程收購(gòu)結(jié)算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量、改變了“倒服務(wù)”現(xiàn)象。

4、目標(biāo)化管控，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用。推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，各市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來，用價(jià)格和機(jī)制聯(lián)接了起來，新的利益分配機(jī)制促使各單位、各崗位合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象，激發(fā)了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區(qū)隊(duì)干部職工知道算賬了，明白了節(jié)約材料就能增加工資，節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。電車司機(jī)職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作不主動(dòng)的職工工資收入就不高。目前，該隊(duì)職工出現(xiàn)了“兩多一少一提高”的現(xiàn)象。即：向領(lǐng)導(dǎo)要工作的多了；要求調(diào)到工作量大、績(jī)效好的崗位的人多了；干工作向領(lǐng)導(dǎo)講條件的少了；職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細(xì)管理。該隊(duì)查疏堵漏，查缺補(bǔ)漏。重點(diǎn)突出“一個(gè)堅(jiān)持，二個(gè)確?！?。即：堅(jiān)持節(jié)能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運(yùn)輸班職工每天最關(guān)心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊(duì)里的收入。班長(zhǎng)齊日光也弄了小本，每個(gè)月班里材料費(fèi)多少，每天領(lǐng)了多少料、多少錢，累計(jì)超不超標(biāo)，他都記得一清二楚，因?yàn)檫@是班里的兄弟們最關(guān)心的事兒。區(qū)隊(duì)辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷?、下班斷電，紙張雙面打印成了習(xí)慣，現(xiàn)在不用加強(qiáng)宣傳教育，人人都在想方設(shè)法搞節(jié)支降耗。通過開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，促使內(nèi)部市場(chǎng)化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術(shù)、新工藝，保證運(yùn)輸生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)中加強(qiáng)管理，做到全面掌握全隊(duì)的運(yùn)輸提升和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我隊(duì)與廠家合作改造了14臺(tái)變頻調(diào)速交流電機(jī)傳動(dòng)的變頻調(diào)速電機(jī)車。改造后運(yùn)行了3個(gè)月，沒有維修1次，經(jīng)過計(jì)算每臺(tái)車1年電耗和材料費(fèi)可節(jié)約78880元，改造后的變頻調(diào)速電機(jī)車經(jīng)濟(jì)效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統(tǒng).我礦的矸石山承擔(dān)著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務(wù)，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產(chǎn)。矸石山經(jīng)過整改后，通過實(shí)際運(yùn)行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場(chǎng)大雨，矸石山?jīng)]有出現(xiàn)因雨季大水而出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象。經(jīng)過改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)，既保證了排矸系統(tǒng)的安全運(yùn)行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊(duì)精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊(duì)的空車供應(yīng)和矸石的提升，又未發(fā)生一起事故，超前完成了任務(wù)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程

2011年以來，我隊(duì)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動(dòng)道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點(diǎn)工程，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，促進(jìn)了機(jī)車安全運(yùn)行。

1、首先強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，打牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全素質(zhì)。為提高全隊(duì)職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，每月在職工中開展一次標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的考試，一季度進(jìn)行一次綜合安全知識(shí)考試，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成了人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。

2、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊(duì)長(zhǎng)，支書為組長(zhǎng)的監(jiān)督小組，每天對(duì)井下電車庫(kù)、地面清車機(jī)房的工程質(zhì)量及其它達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行巡視排查，對(duì)達(dá)不到要求的作出罰款處理，并責(zé)令及時(shí)安排整改。

3、各標(biāo)準(zhǔn)化小組成員進(jìn)行分區(qū)承包責(zé)任制。使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到各負(fù)其責(zé)。達(dá)標(biāo)工作任務(wù)：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設(shè)備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫；設(shè)備升級(jí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺(tái)側(cè)鋪設(shè)耐酸地板，更換充電臺(tái)。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達(dá)標(biāo)方案有計(jì)劃，有步驟、有組織的使達(dá)標(biāo)工作有序穩(wěn)步的推進(jìn)。

4、抓好文明生產(chǎn)，認(rèn)真搞好井下文明生產(chǎn)。加強(qiáng)日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實(shí)，使文明生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大排查力度保安全。

今年來，隊(duì)以質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展了軌道標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先，要求隊(duì)干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，定期組織人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，排查隱患，落實(shí)整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實(shí)整改40條。另外，科學(xué)組織，合理調(diào)配地開展軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求員工干每項(xiàng)工作都要按標(biāo)準(zhǔn)去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動(dòng)道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點(diǎn)工程，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，杜絕了軌道運(yùn)輸零掉道，影響生產(chǎn)零時(shí)間，保證了礦井安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

運(yùn)一隊(duì)

2011年12月

第三篇：先進(jìn)黨員申報(bào)主要事跡

先進(jìn)黨員申報(bào)主要事跡——徐旭

徐旭的崗位是平凡的，但毫無疑問的是他的工作業(yè)績(jī)是不平凡的。雖然樸實(shí)的他說，他是做了他應(yīng)該做的，但毫無疑問他是把他應(yīng)該做的工作盡可能的做到了最好，他真正實(shí)踐了“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行”的信念。

一、堅(jiān)持黨的信念，作好表率作用

徐旭是上輔容器車間一名氬弧焊工，在繁忙工作的同時(shí)他既兼任了制造部團(tuán)委的書記，又是車間工會(huì)委員，因此更加認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、團(tuán)、工會(huì)相關(guān)知識(shí)，細(xì)心踏實(shí)地完成各方面的工作任務(wù)。不管是何種艱難考驗(yàn)，他始終微笑面對(duì)，認(rèn)真組織和付諸實(shí)施。在工作中他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處起到模范帶頭作用，他忠于職守、愛崗敬業(yè)，聞險(xiǎn)而動(dòng)、身先士卒，充分調(diào)動(dòng)周圍黨員、群眾的積極性，鼓勵(lì)大家，確保各項(xiàng)政治任務(wù)的全面完成。

二、不斷學(xué)習(xí)努力創(chuàng)新

在廣泛深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的形勢(shì)下，徐旭積極參加了支部“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。作為一名平凡的一線員工，他最揪心的是質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)而影響公司聲譽(yù)，而自己所在的班組日常最多的就是，管子管板焊接工作，數(shù)量與質(zhì)量之間的矛盾時(shí)常充斥在耳邊。如果沒有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)就不可能找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，這就需要不斷學(xué)習(xí)。他沒有豪言壯語(yǔ)，但他在平凡的工作崗位上時(shí)刻想的是生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，在他心中，共產(chǎn)黨員就應(yīng)該是那永不熄滅的烈烈火焰。雖然家中妻子女兒需要照顧，但徐旭堅(jiān)持?jǐn)D出工作家庭的時(shí)間來努力學(xué)習(xí)，他認(rèn)為一名合格的企業(yè)員工必須要有較高的思想道德、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)、崗位技能和創(chuàng)新能力，他從學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)開始，找來各種焊接書籍，認(rèn)真鉆研，仔細(xì)記錄；在學(xué)習(xí)中遇到問題虛心請(qǐng)教，不論何時(shí)何地，直到把問題弄懂，把事情解決為止。在短時(shí)間內(nèi)，徐旭掌握的焊接技術(shù)對(duì)各項(xiàng)工作的有序開展起到了推動(dòng)作用，為保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)正常運(yùn)行筑起了一道堅(jiān)實(shí)的“屏障”。

三、沒有最好 只有更好

勤奮使人進(jìn)步，執(zhí)著使人成功。在徐旭的不懈努力和爭(zhēng)取下下，制造部團(tuán)委連續(xù)獲得了集團(tuán)、公司的表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)，他所在的氬弧焊班接連獲得過上海電氣集團(tuán)“李斌式班組”以及公司“五星級(jí)班組”等稱號(hào)，而在這些榮譽(yù)的背后，徐旭把這一切歸功于團(tuán)隊(duì)的共同努力，是用大家辛勤的汗水和忘我工作的拼搏精神得來的，但他從沒有沾沾自喜過，而是清醒地認(rèn)識(shí)到：追求永無止境，奮斗永不停息。根據(jù)車間今年的生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)還十分繁重。他只有以更好的精神面貌與實(shí)事求是的工作，努力克服各種困難，才能把黨、團(tuán)、工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)給做好。

平凡的事業(yè)，平凡的崗位，不平凡的是一棵奉獻(xiàn)于黨、奉獻(xiàn)于群眾的心。徐旭用自己的行動(dòng)，感動(dòng)著一批人，“十二五再次創(chuàng)業(yè)”不是夢(mèng)，“百億輔機(jī)”必須從基礎(chǔ)做起，在平凡中創(chuàng)造著美麗人生，這就是一名共產(chǎn)黨員的境界。

第四篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)

善打硬仗的煤礦機(jī)電隊(duì)

———記123煤礦機(jī)電隊(duì)

在123能源集團(tuán)有限公司基建煤礦，有這樣一支隊(duì)伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊(duì)，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣的困難，全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項(xiàng)目等工程，搶進(jìn)度，抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，它就是123煤礦機(jī)電隊(duì)。

一．堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則不動(dòng)搖

安全是機(jī)電隊(duì)的立隊(duì)之基，生存之本，無論在任何時(shí)期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號(hào)而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場(chǎng)中：

1.實(shí)行安全“自保、互保、聯(lián)保”制度。2012年9月機(jī)電隊(duì)接到鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)，第一時(shí)間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，每名隊(duì)干、班組長(zhǎng)、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書》，積極準(zhǔn)備材料和所需要的設(shè)備與工具，各項(xiàng)工作有條不亂、緊湊有序。在施工過程中出現(xiàn)由于供貨不及時(shí)，工期一再拖延，為了按計(jì)劃完成施工任務(wù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點(diǎn)，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。2012年5月我隊(duì)僅用了1個(gè)月時(shí)間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程。接到該工程后，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點(diǎn)，積極帶頭，全隊(duì)上下一條心，大家擰成一股繩，1個(gè)月內(nèi)共敷設(shè)綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。

3.實(shí)行“獎(jiǎng)安全、罰三違”激勵(lì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“個(gè)人無違章，班組無輕傷，區(qū)隊(duì)無重傷，礦上無死亡”的規(guī)定，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)制度，把“三違”消滅在現(xiàn)場(chǎng)施工中。對(duì)每月度安全文明班組進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)，并授予“安全文明班組”稱號(hào)，按照安全、進(jìn)度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對(duì)照評(píng)比條件進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不安全施工的班組進(jìn)行嚴(yán)重處罰。各項(xiàng)安全激勵(lì)約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強(qiáng)化了安全意識(shí)，更強(qiáng)而有力的促進(jìn)了全隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。

二．堅(jiān)持區(qū)隊(duì)建設(shè)工作不放松

俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。在123煤礦機(jī)電隊(duì)有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長(zhǎng)必須沖在前，危險(xiǎn)面前工段長(zhǎng)必須搶在前，改革面前區(qū)隊(duì)干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)職工，使全隊(duì)上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹

好一面旗。

2012年11月，機(jī)電隊(duì)接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點(diǎn)，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴(yán)冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)。善打硬仗的機(jī)電隊(duì)全體職工沒有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了管道安裝任務(wù)，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎(chǔ)。

三．堅(jiān)持師帶徒人才培養(yǎng)不落后

123煤礦是一個(gè)正在建設(shè)中的礦井，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握。基于這種原因，機(jī)電隊(duì)首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，堅(jiān)決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯(cuò)誤，一個(gè)人的違章就是全隊(duì)的事故”的安全理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個(gè)員工抓起，致力于提高全隊(duì)職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機(jī)電隊(duì)吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的精神。

2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識(shí)強(qiáng)的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進(jìn)新員工的技術(shù)提高。

3.“帶”：帶作風(fēng)，少說空話，多干實(shí)事，努力奉獻(xiàn)是機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。

隨著基建施工的深入，建設(shè)過程中設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴

露出來，機(jī)電隊(duì)的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程

2.2012年6月礦區(qū)給、排水、消防管網(wǎng)的鋪設(shè)工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫(kù)的施工

5.2012年9月礦區(qū)供暖管道的敷設(shè)

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)

7.2012年10月消防泵房設(shè)備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動(dòng)力電纜的敷設(shè)

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設(shè)計(jì)加工安裝

類似這樣的安全質(zhì)量工程比比皆是，每一次機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度贊揚(yáng)。

123煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支團(tuán)結(jié)有力的隊(duì)伍，就是這樣一支善打硬仗的隊(duì)伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍。堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人，人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機(jī)電隊(duì) 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第五篇：2000年報(bào)請(qǐng)先進(jìn)隊(duì)事跡

學(xué)員十四隊(duì)報(bào)請(qǐng)先進(jìn)隊(duì)的主要事跡

學(xué)員十四隊(duì)是９７年８月入學(xué)的本科隊(duì)，他們?cè)凇敖?duì)育人”工作中的主要特點(diǎn)：一是正副書記的工作思路清，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。他們?cè)谌ツ甑妆粚W(xué)院評(píng)為“基層全面建設(shè)標(biāo)兵學(xué)員隊(duì)”的基礎(chǔ)上，不驕不躁，堅(jiān)持定期分析學(xué)員隊(duì)按綱建設(shè)形勢(shì)，從抓問題入手，確立了通過“六抓”打牢“六個(gè)基礎(chǔ)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“扎扎實(shí)實(shí)干工作，挖空心思育人才，全面建設(shè)創(chuàng)一流，努力當(dāng)好代表隊(duì)”的總體工作目標(biāo)。支部書記汪流才、副書記趙俊哲，帶頭并帶領(lǐng)學(xué)員撰寫學(xué)術(shù)和政研文章，目前都有文章在《學(xué)報(bào)》和軍區(qū)《政治工作通訊》等刊發(fā)。去年暑假,正值高溫天氣,多數(shù)氣溫都在30度以上,也正是該隊(duì)在坦克基地訓(xùn)練裝甲車駕駛的時(shí)候,學(xué)員50%身上長(zhǎng)痱子、20多人身上長(zhǎng)結(jié)子疼痛難忍，實(shí)地駕駛動(dòng)用車輛較多、場(chǎng)地變換頻繁，干部在搞好教育的同時(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持跟班教學(xué)制度，整個(gè)暑期干部只串休了2天，使之坦克實(shí)車駕駛得到了圓滿順利進(jìn)行。去年9月在地方大學(xué)軍訓(xùn)期間，干部連續(xù)21天吃住在地方大學(xué)，與學(xué)員一起當(dāng)教官、組織訓(xùn)練，中途無一人回家。地方大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)較之以往部隊(duì)軍訓(xùn)相比，不無感慨地說：陸軍學(xué)院的官兵能把工作當(dāng)事業(yè)干，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)高，工作責(zé)任心強(qiáng)。二是注重加強(qiáng)政治思想建設(shè)，學(xué)員的思想根基打的比較牢。他們?cè)谕瓿蓪W(xué)院布置的教育內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按照學(xué)員隊(duì)《經(jīng)常性思想教育四年規(guī)劃》，根據(jù)本科隊(duì)第三年由學(xué)文化到學(xué)軍事的轉(zhuǎn)變，學(xué)員中表現(xiàn)出來的學(xué)軍事興趣不濃、立足現(xiàn)有裝備打贏的信心不足、訓(xùn)練場(chǎng)上吃苦精神不強(qiáng)的實(shí)際，重點(diǎn)進(jìn)行了“練為戰(zhàn)”、“不負(fù)父母一片心”、“莫讓時(shí)光付水流”等教育內(nèi)容，教育和鼓勵(lì)學(xué)員瞄準(zhǔn)部隊(duì)科技練兵咄咄逼人、時(shí)不我待的新形勢(shì)，學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，科學(xué)學(xué)、科學(xué)練，激發(fā)了學(xué)習(xí)訓(xùn)練熱情。其中搞好職能教育的做法，學(xué)院政治部以《政治工作情況通報(bào)》的形式，進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。他們根據(jù)黨員人數(shù)過半的實(shí)際，在全隊(duì)開展了黨員與團(tuán)員“結(jié)對(duì)子”、“一幫一，一帶一”和經(jīng)常性思想工作“四互二十法”的活動(dòng)做法，均收到了比較好的效果。學(xué)員隊(duì)基本沒有嚴(yán)重違紀(jì)問題和不良傾向，學(xué)員的士氣高漲、精神面貌較好。運(yùn)動(dòng)會(huì)上，經(jīng)過全隊(duì)上下的共同努力，獲得了拔河比賽冠軍、足球比賽第四名、板報(bào)評(píng)比第三名，值得一提的是還獲得了團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)。今年5月，十四隊(duì)還被總政治部評(píng)為“全軍院校政治思想建設(shè)先進(jìn)學(xué)員隊(duì)”，受到了通報(bào)表彰。他們注重建設(shè)榮譽(yù)室、激發(fā)學(xué)員榮譽(yù)感，學(xué)法創(chuàng)新大討論的做法，校園電視臺(tái)分別進(jìn)行了報(bào)道。三是開展科技興學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)員成人成才。他們隊(duì)現(xiàn)有微機(jī)82臺(tái)，做到了微機(jī)進(jìn)班，個(gè)個(gè)能與全軍信息網(wǎng)連接，隊(duì)里有主頁(yè)，并實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)與大隊(duì)的連網(wǎng)；他們結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，開展學(xué)科 學(xué)術(shù)研究和“小發(fā)明、小革新、小制作”活動(dòng)，深受學(xué)員歡迎。去年12月，在大隊(duì)召開的新“三打三防”研討暨科技興學(xué)總結(jié)表彰大會(huì)上，他們參加展出了課件18部、學(xué)術(shù)文章7篇、小發(fā)明成果4項(xiàng)，其中獲一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)4個(gè)、三等獎(jiǎng)6個(gè)。先后有47人通過了國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)考試，其中3人通過了六級(jí)考試大關(guān)。四是注重硬件建設(shè)，營(yíng)造了良好地育人環(huán)境。隊(duì)干部始終有“過日子”的思想，把學(xué)員隊(duì)當(dāng)成自己的家來建設(shè)，想長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓當(dāng)前，先后從工雜費(fèi)和標(biāo)兵隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中籌措資金4000余元，粉刷了飯?zhí)?、裝修了前庭、高標(biāo)準(zhǔn)建立了榮譽(yù)室和微機(jī)室，還擁有藏藥達(dá)50余種、藏書達(dá)3000余冊(cè)的醫(yī)療室和圖書室，從而使學(xué)員隊(duì)的育人環(huán)境和面貌有了新的改觀。先后完成了到地方四所大學(xué)軍訓(xùn)、全軍技術(shù)職稱考試第28考場(chǎng)監(jiān)考等重大任務(wù)，并代表學(xué)院成功地迎接了南昌陸院、沈陽(yáng)炮院的參觀指導(dǎo)，學(xué)院還在他們隊(duì)召開了“落實(shí)教學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，宣傳科和政治工作教研室在我隊(duì)舉辦的全院書畫特長(zhǎng)班，長(zhǎng)達(dá)半年之久，做到了有效保障，均受到了好評(píng)。

存在的主要問題：

一是干部在學(xué)院“科技興教、科技興管、科技興學(xué)”活動(dòng)中要求學(xué)員做的多，自己做的還不夠深入有效。

二是學(xué)員前兩年在室內(nèi)學(xué)文化，上下都十分注重打牢科文基礎(chǔ)，為此投入的時(shí)間和精力較多，在進(jìn)入第三年往室外軍事轉(zhuǎn)變時(shí)，有的學(xué)員表現(xiàn)出適應(yīng)性不強(qiáng)，有時(shí)出現(xiàn)作風(fēng)不夠緊張，不拘小節(jié)等問題。

三是在伙食管理上，客觀上供應(yīng)的饅頭有時(shí)較硬，遇到剩余的時(shí)候，學(xué)員不愿意吃有時(shí)會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象。