第一篇：——趙國先同志先進事跡材料

全國殘聯(lián)系統(tǒng)先進工作者候選人

——趙國先同志先進事跡材料

“只有帶著真心和感情的人，才能熱愛殘聯(lián)工作，才能精心干好殘疾人事業(yè)。”

北京市房山區(qū)殘聯(lián)理事長趙國先把自己常說的這句話當做座名銘。自2001年至今，他誠于事業(yè)、精于求索，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市殘聯(lián)的大力支持下，帶領一班人憑真情實干使默默無聞的房山區(qū)殘聯(lián)跨入到市殘聯(lián)系統(tǒng)的先進單位行列，催動了房山區(qū)殘疾人事業(yè)成為“領導重視、部門關心、社會參與、殘疾人受益”的朝陽事業(yè)。

有為有位，有為有績。自2002年至2008年，房山區(qū)殘聯(lián)連續(xù)7年被市殘聯(lián)評為“先進單位”；2005年，房山區(qū)被中國殘聯(lián)確定為“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人工作試點（區(qū)）縣”；同年，區(qū)殘聯(lián)被評為市殘聯(lián)系統(tǒng)“優(yōu)秀標兵單位”；2006年,房山區(qū)又榮獲了“全國殘疾人工作先進區(qū)”的稱號。同年10月，時任中國殘聯(lián)主席的鄧樸方視察了房山區(qū)的殘疾人工作，并給予了高度評價。憑心報得三春暉。“入情、創(chuàng)新、知心”，9年寒暑所劃定的這條工作軌跡凝聚著趙國先太多的付出和求索。

一、入情，只有把殘疾人當做自己的親人，才能踏實地去做“孺子?！?。從“強勢”部門的領導崗位上主動“跳槽”，到了區(qū)殘聯(lián)任職，趙國先以一種使命感了卻夙愿，以真情實干為“弱勢群體”注入了春天的曙光。

2001年10月，房山區(qū)區(qū)府良鄉(xiāng)正處于衛(wèi)星城建設如火如荼的時刻，出乎所有人意料，時任區(qū)市政管理委員會工委書記兼區(qū)城市管理執(zhí)法大隊大隊長職務的趙國先，主動找到組織部門，要求辭去現(xiàn)有職務，請纓到區(qū)殘聯(lián)工作。一石激浪，趙國先的同事和朋友全然不理解，認為這位“仕途”如日中天的他是傻得不識時務，甚至有人以為他犯了錯誤。

趙國先不理會勸阻與非議，認準的路，他執(zhí)意要走下去，并要走出個輝煌來。他推心臵腹地向領導托出了自己的初衷，要在“冷清”的“弱勢”部門創(chuàng)出一番新天地。

“支持你！”領導的這句話規(guī)劃了趙國先的人生走向。2001年10月，趙國先在并不被人理解的背景下完成了角色的轉換，當上了房山區(qū)殘疾人聯(lián)合會理事長。

夙愿決定了志向。趙國先心甘情愿地從此把自己與殘疾人事業(yè)聯(lián)結在了一起。

他出生于偏遠山區(qū)一個普通的農(nóng)民家庭，貧窮、落后使他年僅兩歲的哥哥患病失語，成了啞巴。母親臨終前唯一放心不下的就是誰來照顧他。在病榻前，他握著媽媽的手，哽咽著說：“我一輩子都會和哥哥在一起，照顧他，您放心”。

對母親的承諾，塑造了他的“人品”。在趙國先眼里，殘疾人就是他的親人，幼年時他看見鄙夷殘疾人的現(xiàn)象時，就會本能地產(chǎn)生反感：“將來有一天，我要把殘疾人管起來。“人品”成就了“官品”。趙國先主動請纓到殘聯(lián)工作，絕不是沖動和作秀，確是他彰顯人生價值的真情抉擇。

上任伊始，不盡人意的現(xiàn)實檢驗著趙國先的情感和能力。區(qū)殘聯(lián)不僅機關本身欠債累累，工作人員寥寥無幾，無所事事，而且知名度低得連群眾都不知道還有殘聯(lián)這么個組織。

時不我待。

亮相時趙國先在機關干部大會上講的那句話把大家的心擰在了一起：“面對困境，我們絕不能怨天尤人，只要帶著視殘疾人如父母、如姐妹的感情去投入工作，就會熱愛這項事業(yè)，并能精心地把它干好“。這句動情的話扎根在了每名工作人員的實際行動中，并成為了工作的準繩。

趙國先施政的第一步就是提高干部素質，改變機關工作作風。他認為，良好的工作作風和與時俱進的整體素質是做好殘疾人工作的基礎。

趙國先有特色地提出了“年交朋友日行善”的“三聯(lián)制度”：聯(lián)系實際、聯(lián)系基層、聯(lián)系殘疾人”，并以此作為改進機關工作作風的重要內(nèi)容，納入到責任制考核中。區(qū)殘聯(lián)規(guī)定，機關干部每人要長年聯(lián)系2-3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系2戶殘疾人家庭，在聯(lián)系中交朋友，做實事，在聯(lián)系中摸清底數(shù)搞調研。

建立“三聯(lián)制度”是趙國先“官品”的體現(xiàn)，他在日記上記下了這樣一句古訓：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。早在1992年在張坊鎮(zhèn)擔任黨委書記、鎮(zhèn)長時，他就積極倡導推行了“領導干部聯(lián)系貧困戶”制度。大峪溝村肢體殘疾人王鳳歧是他的聯(lián)系戶。他給予了這戶無微不盡的關懷，還用自己兩個月的工資購買了5只優(yōu)種綿羊，幫助這戶擺脫貧窮。

制度建立了之后，趙國先率先垂范，并9年如一日。他不但在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和殘疾人較多的大村建立了自己的固定聯(lián)系戶，而且還誠心為殘疾人辦實事。

張坊鎮(zhèn)郭琳莉在初三時患骨瘤作了左膝上端截肢手術，舉家欠債10多萬元。2005年郭琳莉以其優(yōu)異成績在北京匯佳職業(yè)學院畢業(yè)。由于殘疾，工作沒有著落。理事長趙國先得知后，多次到區(qū)教委進行協(xié)調，終于使郭琳莉被張坊西白岱小學錄用，成為一名正式教師。郭琳莉在給區(qū)殘聯(lián)寫的感謝信中說：“區(qū)殘聯(lián)給了我第二次生命，感謝理事長，區(qū)殘聯(lián)是我永遠的家”。

理事長的垂先垂范具有強烈的感召力。在“三聯(lián)”中，區(qū)殘聯(lián)機關干部不僅摸清了底數(shù)掌握了實情，而且發(fā)現(xiàn)、扶植、宣傳、樹立了一批批自強自立的殘疾人典型。

圍繞全區(qū)殘疾人基本狀況，殘疾人康復、就業(yè)、教育、扶貧狀況，以及農(nóng)村殘疾人工作者隊伍的現(xiàn)狀，機關干部撰寫出了數(shù)以十萬字的社情民意材料和20多篇針對性很強的調查報告。這些來自于基層的第一手材料為今后的工作決策提供了準確、詳實的依據(jù)。

孫金花是琉璃河鎮(zhèn)西地村人，夫妻倆都是肢體殘疾，家庭生活困難。了解情況后，區(qū)殘聯(lián)很快便會同當?shù)卣?、村委會，?lián)手開展了扶植行動，幫他們引進了200只種鴿，搞起了家庭種鴿養(yǎng)殖業(yè)。2002年，孫金花的養(yǎng)殖規(guī)模越來越大，還帶動了本村和周邊村12戶殘疾人家庭發(fā)展起了種鴿養(yǎng)殖業(yè)，并建起了全區(qū)首家“殘疾人種養(yǎng)業(yè)合作社”。不斷的聯(lián)系、溝通、扶植，孫金花不僅被評為全區(qū)的“自強明星”，還成了北京市“自強不息、脫貧致富”的典型代表。

機關干部作風的轉變是搞好工作的基礎，實行目標責任制管理則是落實工作措施、確保工作實效的手段。趙國先下決心理順管理環(huán)節(jié)。

區(qū)殘聯(lián)把涉及到的所有工作內(nèi)容全部細化、量化，分解、落實到具體科室、個人，做到人人擔責任、個個扛指標，分三個層面層層簽訂責任書。實行目標管理，趙國先首當其沖。一是理事長與機關科室負責人簽，二是理事長與全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管鎮(zhèn)長簽，三是區(qū)殘聯(lián)各科室負責人與工作人員簽。在保障落實中，又分三個層面加強平時檢查和年終考核力度。一是殘聯(lián)機關內(nèi)部實行百分制考核，并與獎懲掛鉤；二是區(qū)殘聯(lián)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)專干實行百分制考核；三是區(qū)委對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人工作進行考核。

宏觀與微觀的管理帶來了區(qū)殘聯(lián)和全區(qū)殘疾人事業(yè)的可喜變化，全區(qū)上下形成了“獎勤罰懶，褒優(yōu)抑劣”的爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的風氣。

用愛心驅走冷視，用責任帶來溫暖。趙國先帶領一班人憑真情實干換來了“弱勢”部門和殘疾人事業(yè)的紅火景象。到2002年，房山區(qū)殘聯(lián)工作發(fā)生了嬗變，在當年的市殘聯(lián)綜合考核中，首次躋身了先進行列，這種光榮和責任一直保持至今。

面對成績，趙國先感到由衷的欣慰，而面對家人，他卻感到十分的內(nèi)疚。

大女兒下夜班，意外的摔昏在了公路上，在醫(yī)院一直搶救了整整8天才蘇醒過來。盡管如此，在女兒還處于昏迷期間，市殘聯(lián)在門頭溝、昌平召開的兩次理事長會，他一次都沒有請假。

女兒很理解，沒有絲毫的抱怨，她支持父親把感情的砝碼放在事業(yè)上；她也知道，待興的房山區(qū)殘疾人事業(yè)需要父親艱苦耕耘和心血的付出。

這也是趙國先的心聲。

二．創(chuàng)新，只有不懈求索，殘疾人事業(yè)才能實現(xiàn)輝煌。趙國先如是說，并如是做。他把求索創(chuàng)新始終做為他工作的主旋律。趙國先認為，殘聯(lián)不是事業(yè)，只有與社會劃等號，才能構成殘疾人事業(yè)。因此，沒有領導的重視，部門的關心，社會的參與，殘疾人事業(yè)便沒有生命力。

實現(xiàn)殘疾人事業(yè)的輝煌，領導重視是有力保證；部門關心是要素條件；社會參與是雄厚的基礎。

嚴謹?shù)恼{查研究和與殘疾人的“零距離”接觸，活躍了趙國先的理性思維，他以創(chuàng)新意識，從堅持科學發(fā)展觀的高度，在全區(qū)宏觀層面上提出了“領導重視、部門關心、社會參與、殘疾人受益”的整體工作格局和區(qū)殘聯(lián)“整體推進，重點突破”的工作思路。

為了搭建新的工作格局和實施工作思路，趙國先和區(qū)殘聯(lián)跳出“小圈子”與社會接軌，突出了鮮明的特點；極強的主動性：主動爭取領導、主動協(xié)調部門、主動動員社會。

為了爭取領導重視，區(qū)殘聯(lián)每年都把自己的工作思路、打算和需要區(qū)領導出面解決的問題，分別向區(qū)委、區(qū)政府主管領導作全面詳細匯報。在日常工作中，既主動匯報工作進度和成效，又及時邀請區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)四大部門領導和區(qū)人大代表區(qū)政協(xié)委員到區(qū)殘聯(lián)檢查指導工作和參加調研。凡涉及全區(qū)殘疾人事業(yè)的主要活動，都請區(qū)領導參加。同時，趙國先充分發(fā)揮自己政協(xié)委員的作用，每屆都要向區(qū)政協(xié)會議提交3-5件建議案，以利引起區(qū)領導和政府部門的高度重視。

在主動協(xié)調區(qū)有關部門關心殘疾人事業(yè)上，區(qū)殘聯(lián)主動出擊，及時溝通，提想法和建議，共同研究有關政策、探討解決方案、爭取政策扶植和資金投入。

為了動員社會參與殘疾人事業(yè)建設，區(qū)殘聯(lián)與區(qū)內(nèi)媒體聯(lián)手開設專題、專欄、專題論壇，并以“文化墻”板報，拍攝電視專題片、出專版、印制臺歷，開展文化活動、運動會、活動日等形式全方位、立體式地營造良好的輿論環(huán)境，并大張旗鼓地推廣殘疾人自強自立典型、表彰愛心助殘模范、弘揚助人為樂精神，打造殘聯(lián)文化形象。

主動性的動力是執(zhí)著，由執(zhí)著所體現(xiàn)出的“請示勤、匯報多、溝通勤、交流多；拜訪勤、探討多”已成為區(qū)殘聯(lián)工作的獨有個性。由此，理事長趙國先在社會中是“腿不閑、嘴不閑、筆不閑、腦不閑”的忙人形象。由于常在主管區(qū)長辦公室等著匯報請示，主管區(qū)長曾開玩笑地說；“理事長又給我們派任務了”。

執(zhí)著的結果是成效。自2002年起，區(qū)殘聯(lián)工作和全區(qū)殘疾人事業(yè)得到了區(qū)委、區(qū)政府更進一步的重視。區(qū)政府連續(xù)8年把每年為殘疾人辦1-3件實事納入到當年實施的為群眾所辦的實事工程中。區(qū)委也把殘聯(lián)工作納入到對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、辦事處創(chuàng)建“六好黨委”“五好支部”的總體考核中。幾年來，區(qū)委、區(qū)政府針對提升殘疾人福祉下發(fā)了《關于在推進社會主義新農(nóng)村建設中進一步加強農(nóng)村殘疾人工作的實施意見》等系列文件。同時，區(qū)有關部門也圍繞提高合作醫(yī)療殘疾人報銷比例、安排殘疾人就業(yè)等方面聯(lián)合簽發(fā)了《關于在全區(qū)實施就業(yè)助殘工程意見》、《關于在全區(qū)試行城鎮(zhèn)殘疾人失業(yè)登記意見》、《關于招聘殘疾人工作協(xié)管員崗位意見》等配套文件。

主動性的工作個性創(chuàng)新了區(qū)殘聯(lián)的工作方法，趙國先又以辨證性的思維審視并運用著一則古老的命題：“授人以魚，足解一日之饑；授人以漁，足食終身之魚”。

“授人以魚”，整體的工作格局調動了全區(qū)協(xié)力解決殘疾人的切身利益的積極性和主動性。幾年間，區(qū)四大部門領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、區(qū)人大代表和區(qū)政協(xié)委員節(jié)日走訪慰問殘疾人、深入家庭了解情況已成為一種制度；企業(yè)界、知名人士、社會群眾獻愛心資助殘疾人也蔚然成風。區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)生局也以行政資源向殘疾人傾斜，在全市率先出臺優(yōu)先解決農(nóng)村殘疾人危房改造救助政策，并把農(nóng)村殘疾人合作醫(yī)療報銷比例提高了5%。“授人以漁”則以社會的合力豐厚著殘疾人的福祉。區(qū)殘聯(lián)聯(lián)手市、區(qū)有關部門和當?shù)卣扇《喾N形式扶植農(nóng)村殘疾人創(chuàng)業(yè)、建業(yè)，并發(fā)揮扶貧助殘基地的輻射作用，勞動殘疾人發(fā)展種養(yǎng)業(yè)。由市殘聯(lián)、區(qū)財政和區(qū)農(nóng)委、區(qū)科委等聯(lián)合投資300萬元興建的全區(qū)第一家扶貧助殘基地占地500畝，養(yǎng)豬規(guī)模達到萬只以上，不僅托養(yǎng)、安臵了50多名殘疾人，而且它的輻射功能延伸到全區(qū)，幫助100多名殘疾人家庭發(fā)展起了養(yǎng)豬業(yè)。8年間，全區(qū)先后投入1400多萬元興建了14家扶貧助殘基地，帶動了1555名農(nóng)村殘疾人走上了自食其力的脫貧之路。

創(chuàng)新的工作格局帶動了區(qū)殘聯(lián)“整體推進，重點突破”工作思路的落實?！邦I導重視、部門關心、社會參與”的前提條件，落在了“殘疾人受益”的終極目標上。

三、知心，深知殘疾人所想，并由此拓開工作的廣度和深度，打開“心結”搞服務，是趙國先不斷破解的主題。房山區(qū)殘疾人事業(yè)在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領下，迎來了真正的輝煌。

“不唯書不唯上只唯實”是趙國先的工作個性。

2006年下半年的一天，趙國先走訪城關街道辦事處顧冊村殘疾人彭德時，看到坐在輪椅上的他無冬無夏地由妻子背進背出，心里很不是滋味。彭德說，現(xiàn)在生活不愁，最愁的是出入不方便。

趙國先由此引發(fā)思考，在民生福祉提升后，下肢重殘人最渴盼的是解決出入問題，使他們能融入社會。

2006年，全市正在城市中推廣無障礙環(huán)境建設，而偏偏房山不是重點，市里沒有布臵任務。

解開殘疾人這個“心結”，房山要搞無障礙建設。趙國先立下了決心要搞這個“沒有建設任務”的工程。他提出了“無障礙進農(nóng)村進家庭”的“四個一”：修一條無障礙坡道、安裝一套不銹鋼坡道扶手、改造一所裝有扶手的廁所、給殘疾人購一套坐便椅。

從彭德家回來后，趙國先立即把想法向區(qū)領導作了匯報?！盁o障礙進家庭”建設引起了區(qū)委、區(qū)政府高度重視，2007年便被列入到區(qū)政府為群眾所辦的實事項目中，當年完成180戶，2008年完成600戶，2009年將完成1000戶。2007年的工程涉及7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、32個村，僅用了3個月時間，這項在全市農(nóng)村率先實施的“無障礙進家庭”工程為180名肢體殘疾人帶來了新的歡樂。

能獨立出入家門，彭德高興地來到城關街道溫馨家園參加了殘聯(lián)組織的活動。走進溫馨家園的那一刻，他落下了幸福的眼淚。

2007年6月28日上午，市殘聯(lián)理事長趙春鸞親自到彭德家走訪慰問，她驚羨所發(fā)生的變化，沒想到無障礙進入到了農(nóng)村。她對這項工程給予了高度的贊揚：“房山區(qū)給全市無障礙環(huán)境建設帶了一個好頭，起到了很好的示范作用”。隨后，市殘聯(lián)組織18個區(qū)縣殘聯(lián)領導在房山召開“重殘人家庭無障礙建設現(xiàn)場會”，推廣房山區(qū)的作法。中殘聯(lián)、全國無障礙建設領導小組、北京奧組委部門官員參加了現(xiàn)場會，都給予很高評價，北京電視臺也作了專題報導。

這種工作的魄力源于“打開殘疾人的心結”，把好事做到心坎上。

2008年上半年，全區(qū)高質量完成了市殘聯(lián)布臵興建兩家“溫馨家園”的任務。當這件好事深受殘疾人和家屬好評時，區(qū)殘聯(lián)又積極主動增建了6所。同時，近兩年來，還積極興建了安臵智力殘疾人和精神病穩(wěn)定期殘疾人就業(yè)的職業(yè)康復站。到2008年底，全區(qū)建成的8所“溫馨家園”和19個職業(yè)康復站做到了功能齊全、設施達標，已成為殘疾人就業(yè)、接受服務、融入社會的“民心工程”。

打開殘疾人的“心結”，把工作做到心坎，為殘疾人謀利益的領域在不斷地拓寬。

2006年，全區(qū)開始建立“村級殘疾人協(xié)會”，并廣泛開展專職委員選聘工作。到現(xiàn)在，全區(qū)462個行政村已有488名殘疾人專職委員工作在農(nóng)村第一線，人數(shù)居全市前列，真正實現(xiàn)了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級殘疾人組織網(wǎng)絡橫到邊、縱到底的格局。

2007年，區(qū)殘聯(lián)與區(qū)司法局一道，建立了全市首家“村級殘疾人法律援助工作室”，把殘疾人法律服務的觸角延伸到了農(nóng)村最基層。如今，由區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和173處村級殘疾人法律援助工作室所形成的法律援助體系，為“弱勢群體”筑起了一道完善而牢固的法律保護屏障。

“缺技能”是有勞動能力殘疾人最普遍的“心結”。幾年間，區(qū)殘聯(lián)下力量破解這項課題，采取多種形式增長殘疾人技能、提高綜合素質、充實自強自立本領，完善了“整合培訓資源、規(guī)范培訓載體、加大培訓力度、建立多元培訓途徑”的培訓制度。自2002年以來，全區(qū)每年都有超過1000人接受專業(yè)技能、農(nóng)村實用技術培訓，每年都有30余人被選送培訓。接受培訓人員有三分之一獲得職業(yè)技能資格證書、100%達到結業(yè)，其中有10余人次在全市、全國職業(yè)技能競賽中取得好名次。

解殘疾人之所想所憂，愿景成為現(xiàn)實，好事豐厚著福祉，房山區(qū)殘疾人事業(yè)呈現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。關系殘疾人切身利益的“瓶頸”問題取得突破性的進展，殘疾人事業(yè)如朝陽給“弱勢群體”帶來了溫暖的陽光：

——安臵有勞動能力的殘疾人就業(yè)。自2002年以來，殘疾人就業(yè)率每年都以1—2個百分點的速度遞增，到2009年初達到了89.8%。8年間累計安排就業(yè)人員2400名，城鎮(zhèn)就業(yè)年齡段具有勞動能力的殘疾人實現(xiàn)了93.5%的高就業(yè)率。有勞動能力的1.5萬名農(nóng)村殘疾人開展了家庭種養(yǎng)業(yè)和生產(chǎn)項目。同時，收繳殘疾人就業(yè)保障金實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。僅2008年全區(qū)收繳額達到1963萬元，比2001年增長了24.5倍。

——近年間，全區(qū)累計投入數(shù)以千萬元構建了“區(qū)、鄉(xiāng)、村三級康復服務網(wǎng)絡”，康復服務率達到86%，實現(xiàn)了達標的工作目標。以“區(qū)、鄉(xiāng)、村三級康復工作組織管理網(wǎng)絡”、“技術指導網(wǎng)絡”、“訓練與服務網(wǎng)絡”實現(xiàn)了全區(qū)滿覆蓋。

——為殘疾人排憂解難辦實事收到明顯效果，殘疾人生活福祉全面提升。全區(qū)加大了殘疾人養(yǎng)老保險、農(nóng)村合作醫(yī)療、最低生活保障工作力度，到2008年，符合標準的3846名殘疾人全部被納入到城鄉(xiāng)居民最低生活保障范圍，做到了應保盡保；3402人享受重殘補助，近6000人參加了“新農(nóng)保”；全區(qū)投入救助款對危難殘疾人家庭實施特別救助，8年累計受救助戶達到300余戶，同時還投入資金數(shù)百萬元扶植了1644名貧困殘疾人發(fā)展種養(yǎng)業(yè)、投入資金70萬元對300余戶農(nóng)村殘疾人家庭進行危房改造和翻蓋新房。

實事為民、民心所向。2009年春節(jié)，一群殘疾人代表，把表達感恩之情的錦旗送到了區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)。

“金獎銀獎不如殘疾人的夸獎，金杯銀杯不如殘疾人的口碑”。民心所向提振著趙國先和他的同事們干好事業(yè)的責任心和使命感，他們有決心要使房山區(qū)殘聯(lián)工作在新的歷史時期實現(xiàn)更大的飛躍。

第二篇：高先明同志的先進事跡

高先明同志的先進事跡

高先明同志系貴州省都勻市質量技術監(jiān)督局局長、黨組副書記。該同志是于1998年5月28日從都勻市人事局調任都勻市質量技術監(jiān)督局任副局長工作，主要分管質檢所、計量所、稽查二隊、并兼任局的工會主席。后因工作需要，經(jīng)民主測評和組織考查，于2002年2月4日被任命為都勻市質量技術監(jiān)督局局長、黨組副書記。幾年來，該同志不論在副職的崗位上，還是在正職的崗位上都能擺正自己的位置、謙虛、謹慎、嚴于律已、廉潔自律、克已奉公、處處以身作則，工作任勞任怨、刻苦學習、鉆研業(yè)務、善于自我加壓，不斷充實，在任何一個時期都能高質量地完成和超額完成上級和組織上交給的各項任務，深受干部職工的信賴。

高先明同志在任副職期間，能擺正自己的位置，不但能較好地完成自己所分管的工作任務，還分擔了全局一定的文書工作和事務工作。幾年來全局的目標考核計劃每一年都經(jīng)該同志親自擬草，并能結合該局的實際，有較好的可行性，為確保全局的目標考核計劃的順利完成，起到了非常重要的作用。能當好正職的助手，出點子、想辦法、該同志有很強的開拓性，敢于執(zhí)法和公正執(zhí)法。執(zhí)法中能較好地運用法律法規(guī)，并能掌握工作的技巧和方法，在分管的單位所開僻的新業(yè)務，每一次都是身先事足走在前 1 面，如電話計費器檢定和業(yè)務的開展，開始被檢相對人很難接受，態(tài)度非常惡劣，惡語重傷和摳打我執(zhí)法人員，該同志多次親自帶隊親臨現(xiàn)場，經(jīng)過一段時間的宣傳和對相對人的教育說服，使其此項業(yè)務得到了順利開展，即規(guī)范了計量市場，又拓寬了工作面，僅此項工作就給局里創(chuàng)收近2萬元。原計量所在該同志分管前該所的年收入僅3萬元左右，到2001年底止，該所的年收入已上升到7萬多元，比分管前翻了一倍多。質檢所在該同志未分管前該所沒有一分錢的收入，業(yè)務一樣也未開展，經(jīng)該同志接手管理后，與局班子積極想辦法，并親自與該所同志一道，深入基層，挖掘項目，該所的第一個項目，也是第一筆收入就是該同志親自帶領該所同志去實現(xiàn)的。到2001年底止，質檢所的年收入已上升到6萬多元，比接管前翻了2.5倍?；槎犑窃撏镜皆摼謨赡旰笮陆M建的，組建后該同志組織新同志進行培訓，培訓中要求新組建的稽查二隊要按照新的思路，公正執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，并親自帶領新同志一道親臨市場參予執(zhí)法，使其新組建的稽查二隊兩年來未出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，目標考核計劃2001是該局歷年來全局稽查罰沒收入最高一年的兩倍。該同志不但有創(chuàng)新思想，主要他還具備敢于執(zhí)法，并能規(guī)范執(zhí)法，局里的每一件大案都親自帶領辦的，也是該同志到該局后打開的先例。為了適應新形勢和新任務的需要，加速規(guī)范和加大質監(jiān)部門的執(zhí)法力度，提高執(zhí)法管理水平，該同志嚴格要 2 求自己，不斷地更新自己的業(yè)務知識，多次主動參加省、州質監(jiān)局和地方政府舉辦的各類培訓班。通過經(jīng)常的學習和培訓，該同志的管理水平有了很大的提高，這些是與他多年的管理經(jīng)驗和知識不斷地更新是分不開的。該同志在抓好自己分管的業(yè)務工作和局里的一些文書及事務工作外，對工會工作也抓得很緊，在這個問題上，能較清楚地知道自己所處的位置和責任，能較好地保證黨和國家的利益，同時也確保職工的切身利益，能較好地引導和教育職工，使職工在黨的領導下的工會組織這個大家庭感到溫暖。該同志在任工會主席期間，該局的工會工作開展得很順利，經(jīng)常與州局的干部職工共同開展聯(lián)誼的文體活動，促進了干部職工間的相互了解，更加團結，增強了凝聚力。工會費的來往帳目清楚，使用得當。

按照中央、省、州和市委關于開展“三個代表”重要思想教育活動的指示精神，該同志能認真按照“學教”領導小組的統(tǒng)一部署和要求，并以江總書記在建黨八十周年的“七一”講話精神，緊扣“三代表”重要思想這個主題積極參予“學教”辦的工作，親自為全局干部職工進行“三個代表”重要思想的講解，每個階段的小節(jié)和整個“學教”活動的總結都是該同志擬草和認真的完成，同時還積極起草“學教”活動的簡報，及時反映“學教”活動的情況，對推動和高質量地完成我局的“學教”活動起到了很大的促進作用。

該同志今年2月?lián)挝揖志珠L黨組副書記后，始終按照江總書記提出的“解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新、發(fā)揚特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗的精神以及不畏艱難，奮發(fā)拼搏，克已奉公的精神”與班子成員和全局的干部職工一道，認清形勢，明確重點，自加壓力，采取措施，以旺盛的精力積極投入到今年的各項目標考核的工作任務中。

為了確保今年目標考核任務的完成，該同志帶領班子人員認真抓好“三個代表”回訪復查工作，促進機關作風建設。為進一步深化“三個代表”重要思想教育活動，該同志積極配合黨組部精心組織，周密安排和部署，在回訪復查的同時，還認真開展了機關作風教育整頓活動，要求把整頓機關工作作風教育工作作為我局今年和今后一段時期的主要工作的重要內(nèi)容。在開展此項工作中，該同志以身作則，處處作好表率。在派駐都勻市大坪鎮(zhèn)老牛場村開展村級“三個代表”學教活動指導組期間，作為指導組組長，在未花局里一分錢，幫助村里做了很多實事。如幫助協(xié)調了多年村民與村鎮(zhèn)干部的緊張關系，拉近了市里的干部與村民的關系，從不信任干部到愿意主動接近干部，幫助村里修建了約一公里的水泥村寨路；修建了約一百多米的水利渠；為該村的杉木寨安裝約一公里多的自來水的人畜飲水工程，解決了該村寨近300人的飲水問題，使全村的整體工作有了非常大的改變，從村民的整體面貌 4 和精神狀態(tài)以及各村寨的環(huán)境變遷都有了根本的變化。該同志還引進外來投資商到該村幫助兩位貧困學生出資上學，愿意從小學供這兩位貧困學生從小學讀完大學。該同志在該村開展“學教”活動深受村民們的尊敬和愛戴。得到了市委、市政府和鎮(zhèn)黨委的好評，省村級“三個代表”學教活動檢查組檢查到該村時，高興地對該村的“學教”活動評價說：如果全省的村級“三個代表”學教活動都能象老牛場村這樣，我省的農(nóng)村就有希望了。這句話的評價，給當時在場培同的州、市檢查組人員和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的在場人員振動很大，因為該村的“學教”指導組就僅有高先明同志一人。因此，今年四月該同志所負責的“學教”指導組被評為全市“村級”、“三個代表”學教活動優(yōu)秀指導組，該同志還被老牛場村授予為該村的榮譽村民。該村村民與鎮(zhèn)黨委還多次到我局贈錦旗和感謝。至今，該村的一些村務事情還經(jīng)常來與高先明同志商量，老牛場村現(xiàn)已同我局的干部職工聯(lián)結下深厚的感情。

該同志任局長以來，能主動團結班子成員，帶領全局干部職工，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)了我局歷年來最好的工作新局面。

由于機構變動和人員調整，我局的班子是新組建的班子，為了打開新的工作局面，該同志按照新機構、新任務、新思路，積極開拓創(chuàng)新開展工作，他要求班子成員和干部職工要做到求實、務實、落實，隨時保持良好的精神 5 狀態(tài)，堅決克服無所作為的思想，要求班子成員要善于分析問題，拿出硬措施，拿出工作魄力，拿出不解決問題不罷休的精神，從他本人做起，調動班子成員和全局干部職工的積極性，分解任務，督查落實。九個月來，在該同志的帶動下，全局干部職工的工作熱情空前高漲，凝聚力大大增強。

為了規(guī)范執(zhí)法程序，提高辦案質量，該同志就從任局長的第二天就召開了全局的執(zhí)法人員會議，著重強調執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中一定要規(guī)范執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、嚴格按執(zhí)法程序辦理每一個案件。今年來在該同志的嚴格管理下，每一個大小案件都是經(jīng)過案件審理委員會討論通過，各項文書齊備，徹底改變了過去一張發(fā)票、一張罰款單就完成了執(zhí)法程序的不規(guī)范現(xiàn)象。加大了執(zhí)法力度，避免了很多的后遺癥，產(chǎn)除了滋生腐敗的土壤。今年我局的執(zhí)法工作，特別是執(zhí)法程序和文書的使用，今年五月經(jīng)省、州質監(jiān)局對我局執(zhí)法工作進行檢查，對我局的執(zhí)法工作評價比較好，特別在執(zhí)法程序、文書使用執(zhí)法的力度評價較高，得到上級部門的好評。

為了提高干部職工整體的綜合素質，確保辦案質量和目標計劃的完成，該同志在為干部職工的知識更新舍得投入。今年來，我局花了較多的資金，送到省、州質監(jiān)局去學習培訓，有部分職工還多次送去學習。為了縮短與發(fā)達地區(qū)的差距，今年還花巨資組織全局干部職工到發(fā)達地區(qū) 6 和沿海（海南）地區(qū)去學習考察，開了全局干部職工的眼界，學到了發(fā)達地區(qū)的很多好的經(jīng)驗。以上這些是我局建立以來從未有過的，由于重視了干部職工的培訓學習和組織全局干部職工外出學習和考察，全局出現(xiàn)了愛學習的好風氣，職工整體的綜合素質有著明顯的提高，得到省、州質監(jiān)局檢查組和考核組的認可。

為了樹好質監(jiān)部門的形象，結合本局的工作職能，該同志在轉變觀念，搞好服務方面做得尤為突出。作為搞好服務、幫扶企業(yè)、促進地方經(jīng)濟發(fā)展的第一責任人，向市委、市人大、市政府、市政協(xié)，向社會公開承諾，改過去單一執(zhí)法為服務與執(zhí)法相結合，以服務為重心，推出先服務、先培訓、再檢查、后處罰。做好指導和引導的工作和制定優(yōu)質服務措施，主動為地方政府和企業(yè)無償?shù)刂贫ê吞岣摺百|量興企”和“質量興市”的理論依據(jù)和相關措施，初步方案和措施報政府后，常務副市長已批示，分管工業(yè)副市長很關心，只待相關部門的分工和配合，就可試點性的鋪開進行。幾個月來，該同志主動無償?shù)氐蕉紕騽蚓茝S、紙板廠、平板玻璃廠等企業(yè)，與企業(yè)領導共同為企業(yè)診斷，提出建議和看法，企業(yè)很有感觸。在全局重聲和強調兩個優(yōu)質環(huán)境和一個工作重點：一是內(nèi)部優(yōu)質環(huán)境，即：廉潔、自律、高效的辦事環(huán)境；二是外部優(yōu)質環(huán)境，即：杜絕“三亂”，嚴肅公正、科學、廉政的工作環(huán)境。一個工作重點，即：以服務為重點的工作思路。該同志還在全局提出了“工 7 作任務限時制”，在該同志的主持下，為搞好“質量興企”、“質量興市”工作，在“質量月”期間召開了全市首屆企業(yè)廠長（經(jīng)理）質量管理經(jīng)驗交流會，參會企業(yè)36家，市“四大”班子領導參加了會議，并作了重要講話，這次交流會給企業(yè)廠長（經(jīng)理）啟發(fā)很大，得到市“四大”班子及州質技監(jiān)局的好評。

按照省、州質監(jiān)局和市委、市政府的工作安排，今年該同志主持工作以來，帶領全局干部職工，強調從自己做起，要求紀律嚴明，始終按照行動快、措施硬、處理嚴的要求，進一步完善了規(guī)章制度，加強了管理，拓寬了工作思路，并積極發(fā)揮每一個職工的積極性，今年僅九個月的時間，在人員減少了三分之一技術檢驗（定）機構劃轉州局，今年我局的目標考核計劃與去年同期相比，任務仍比去年同期翻了一翻之多，是去年同期的2.5倍，創(chuàng)了該局歷史最高水平。

該同志主持工作以來，處處以身作則，嚴于律己，廉潔自律，執(zhí)法中敢于碰硬，不怕打擊報復和誹謗，具有很強的拒腐防變能力，如都勻富強巷五金油漆店一個姓王的老板為了想減輕處罰，拿著紅包到該同志家，被該同志嚴厲批評，老板無耐何只有將紅包收回；另有一個售衣老板，為了達到減輕處罰，通過熟人強行送紅包給該同志，被當場拒絕退回，該老板口出狂言，說該同志的官不管火，他找管火的大官來辦，最后，仍被高先明同志說服，最終還 8 是履行了程序，繳了罰沒款。為了維護法律的尊嚴，嚴格執(zhí)法，該同志頂住了來自方方面面的壓力，今年的執(zhí)法力度遠遠地大過了以往歷年來的力度。

該同志處處嚴于律己，他在偶爾的公車私用時油費都是自己出；在參加一些難案和大案的現(xiàn)場執(zhí)法，不論加班到哪個時候，哪怕是深夜，該同志總是與同志們一道加班，并且加班用餐都是四元店或五元店，嚴格執(zhí)行政務公開、財務公開，從不亂花局里的一分錢，這些已成全局干部職工傳聞的佳話。我局今天的變化和取得的成就，該同志是起到?jīng)Q定性作用的。所以我局全體干部職工，通過集體討論，一致通過推薦高先明同志參加評選2002年全國質檢系統(tǒng)先進工作者，后經(jīng)局黨組再次討論，同樣一致通過高先明同志參加評選2002年全國質檢系統(tǒng)先進工作者。

都勻市質量技術監(jiān)督局黨組

二OO二年十月二十三日

第三篇：16.甘百先同志先進事跡[最終版]

甘百先同志先進事跡

為響應國家實施“走出去”戰(zhàn)略方針的號召，中國鐵路工程總公司按照中委兩國政府框架協(xié)議的要求，通過長期不懈的跟蹤和談判，于2009年7月同委內(nèi)瑞拉政府簽訂了委內(nèi)瑞拉北部平原鐵路項目總承包合同，合同額75億美元，是當時中國企業(yè)在海外承攬的最大的工程建設項目。為此，中國鐵路工程總公司組建成立了委內(nèi)瑞拉分公司負責管理和實施該項目，最高峰時有多達一千余名員工前往委內(nèi)瑞拉參與項目建設，中鐵委內(nèi)瑞拉分公司常務副總經(jīng)理兼黨工委副書記甘百先就是這群長期遠在異國他鄉(xiāng)拼搏奮斗的中鐵健兒的領頭人、排頭兵。

委鐵項目實施近四年來，不斷提升管理水平，有效應對復雜局面，穩(wěn)妥有序地推進項目建設，整體經(jīng)濟效益平穩(wěn)提升，人員和財產(chǎn)安全得到切實保護，安全生產(chǎn)形勢良好，工程施工質量優(yōu)良，工程形象得到了中委兩國政府、中委基金等有關方面的高度肯定和贊揚，這些成績的取得是與甘百先同志的科學管理、努力工作和無私奉獻分不開的，其主要事跡如下：

作為項目負責人，甘百先同志深知把項目實施和建設好的重大意義，近四年來，他在工作中始終堅持團結協(xié)作，注重深入現(xiàn)場了解實際情況，能夠做到在安排工作時，崗位責任到位；在施工管理時，科學組織到位；在驗收任務時，檢查考核到位；在兌現(xiàn)獎懲時，機制落實到位。幾年來，他克服項目沿線交通不便、治安狀況不佳等困難，經(jīng)常前往生產(chǎn)一線查看現(xiàn)場工程進度、查驗工程施工質量、查探安全生產(chǎn)狀況，累計行程超過3萬公里。項目建設進度和工程質量得到了委方業(yè)主和監(jiān)理單位的高度肯定，且未發(fā)生一起安全責任事故，向委內(nèi)瑞拉乃至南美展示了中國企業(yè)的實力、能力、信譽和風采。

一、經(jīng)濟效益方面。甘百先同志高度重視項目成本管理和控制，通過采取全面預算管理、優(yōu)化設計、推行分包和材料采購價格信息平臺、嚴格資金管控提高投入產(chǎn)出比、推行責任成本與分析、加強成本檢查等多種手段，一直將成本控制在合理的范圍內(nèi)，使得項目整體收支差額處于一個非常理想的狀態(tài)，確保了企業(yè)和國家的利益。2011年8月，國資委監(jiān)事會帶領會計師事務所赴委內(nèi)瑞拉對項目進行了認真全面的檢查，對項目各方面的管理工作給予了高度肯定，認為經(jīng)濟效益情況非常良好。

二、風險防控方面。甘百先深知海外項目存在一定的風險，在項目實施之初就倡導成立了風險防控領導小組，始終高度重視各類風險的預測、防控和規(guī)避工作，不斷提高風險識別水平，制定了一系列的風險防范措施，增強了風險管控能力，成功防范和規(guī)避了一系列的風險，如政局風險、治安風險、資金風險、成本風險、稅務風險等等，取得了良好的經(jīng)營成果，為全面完成項目合同任務奠定了基礎和保障。

三、質量管理方面。作為一名從事工程項目管理近三十年的專業(yè)人士，甘百先同志一直視工程質量為企業(yè)的生命，并將委鐵項目當成一次中國企業(yè)樹立信譽、開拓市場的名片。在他的帶領下，工程質量管理工作始終非常嚴格，建立健全了質量保證體系，完善了一系列的質量管理制度，不斷強化企業(yè)主體責任和各級管理人員質量職責，確保了項目工程質量始終優(yōu)良。

四、安全生產(chǎn)方面。甘百先同志高度重視安全生產(chǎn)工作，在他的領導下，項目一直認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及委內(nèi)瑞拉安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)，分公司還結合項目實際編制了《委鐵項目施工安全質量獎懲管理辦法》，全面落實“安全第一，預防為主”方針和安全生產(chǎn)責任制，強化施工現(xiàn)場安全管理，連續(xù)四年未發(fā)生一起安全責任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡目標。

五、人才培養(yǎng)方面。在甘百先同志的積極倡導下，項目十分重視海外人才隊伍的培養(yǎng)和素質提升工作，大力開展了創(chuàng)建海外學習型組織活動，進行西班牙語、專業(yè)技能等的培訓和學習，不但給長期在海外工作的員工們創(chuàng)造了學習機會，而且規(guī)范了工作之余的閑暇時間，減少了無故外出帶來的安全隱患，還為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備專業(yè)知識，同時又掌握外語交流能力的國際化、復合型人才，為企業(yè)長期進行海外市場開拓、經(jīng)營和實施，充實了人才儲備。

六、黨建工作方面。作為委內(nèi)瑞拉分公司黨工委兼職副書記，甘百先同志在搞好行政工作的同時，還堅持按照國資委、鐵路工程總公司黨委對海外項目黨建工作的要求，開展了各項黨建工作。結合海外特點，積極探索創(chuàng)新，在委鐵項目長期開展“建功委鐵、爭當先鋒”勞動競賽活動，并在黨內(nèi)開展了創(chuàng)建“黨員先鋒號”等主題活動，有力地推動了項目各項工作的開展，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人，幾年來共發(fā)展黨員31名，取得了很好的成效。2010年至2012年，分公司連續(xù)三年被評為中國鐵路工程總公司“四好班子”，2012年，中鐵委內(nèi)瑞拉分公司還榮獲國資委中央企業(yè)思想政治工作先進單位榮譽稱號。

甘百先同志深知作為一名中央企業(yè)大型海外項目的負責人，自己的一言一行、一舉一動都將是全體中方人員的代表和樣板，工作的好與壞、決策的對與錯都將深刻影響到項目的成敗，幾年來，他通過不懈的努力，對事業(yè)獻出了一個“誠”字，對職工付出了一個“愛”字，對自己謹守了一個“嚴”字。由于他的身先士卒和率先垂范，委鐵項目從上到下都養(yǎng)成了勤儉務實、高效協(xié)作的工作作風，項目取得的成績也得到了中委雙方的肯定和認可。在他的帶領下，中鐵委內(nèi)瑞拉分公司連續(xù)三年業(yè)績考核均為優(yōu)秀，項目情況和事跡先后多次被中央電視臺、新華社、委內(nèi)瑞拉國家電視臺、鳳凰衛(wèi)視等有關媒體采訪和報道，充分展示了中央企業(yè)的實力和風采。

鑒于甘百先同志的優(yōu)異表現(xiàn)和突出成績，特推舉其為中央企業(yè)勞動模范。

第四篇：×××同志先進事跡

以扎實的業(yè)務工作實踐共產(chǎn)黨員的理想人生

——優(yōu)秀共產(chǎn)黨員×××同志的先進事跡

×××，男，漢族，1974年11月9日出生，大學本科學歷，1998年8月25日加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任原州區(qū)工程站副站長。自參加工作以來，他主要從事公路橋梁的勘測、設計、項目管理工作。在工作中他始終以共產(chǎn)黨員的標準和工程管理者的責任嚴格要求自己，通過實踐和理論結合，不斷強化自己的業(yè)務素質，從實踐中增長技能，在工作中提高覺悟，使自己鍛煉成為一名合格的工程管理人員和優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

黨章規(guī)定，共產(chǎn)黨員要吃苦在前，享受在后，他始終以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己。參加工作十幾年來，他參加了原州區(qū)農(nóng)村公路通達、通暢工程的勘測、設計、建設工作，原州區(qū)境內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村道路他都親自跑過，說起任何一條路他都了如指掌，如數(shù)家珍，同行人都稱他是“活地圖”。

2009年，原州區(qū)農(nóng)村公路道路硬化工程任務重、路線長，工程項目點多面廣。他受局領導重托，擔任農(nóng)村公路業(yè)主代 表。在工程實施過程中，他幾乎沒有休息日，天天檢查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到工程質量事前控制，進度心中有數(shù)。他嚴把工程質量，認真查審核工程計量，工作中不徇私情，嚴以律己，本建設項目全部圓滿完成，為原州區(qū)被評為2009年交通建設先進縣再立新功。

2010-2011年原州區(qū)行政村通瀝青水泥路工程項目中，擔任建設項目總監(jiān)，對張易至王套、毛套至駝巷、S101線至孫家河、賀套至三灣、309國道至母家溝、老三營至戴堡、胡大堡至大疙瘩、紅城至海淌、東源至西臺等20條250公里項目管理中，牢固樹立質量意識，按照“質量第一”的方針和全面質量管理的要求，當好工程質量的“守護神”，將質量隱患消滅至萌芽狀態(tài)，以他過硬的專業(yè)技術和業(yè)務素質，又為原州區(qū)公路建設增添光彩。

2011年領導安排他負責西山公路土路基的修建工作，西山公路全長42公里，是我區(qū)“五縱五橫”公路網(wǎng)絡之一，途徑3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個行政村，山大溝深，地形復雜，大部分地段無路可走，交通十分不便，施工難度極大。尤其在施工季節(jié)，天氣燥熱，交通中斷，僅干黃土就有一尺多厚，車輛過不去，他就步行到施工現(xiàn)場，頭頂似火驕陽，步行崎嶇山路，就這樣來回往返幾十公里檢查項目質量，有時遇到暴雨無處躲藏，全身淋的象落湯雞一樣。一份耕耘，一份收獲，僅僅用了三個月的時間，完成了土路基、構造物的修建任務。在工程涵洞構造物施工中他堅持旁站監(jiān)理，隱蔽工程親自驗收，不合格材料禁止進場，上道工序不驗收，下道工序禁止開工。盡管吃了不少苦，人累瘦了，臉曬黑了，但鋪通了道路，方便了山區(qū)群眾。作為公路建設者來講，最大的喜悅莫過于“天塹變通途”了。

多年來，在局領導和站領導的培養(yǎng)和教育下，在老同志的帶領和幫助下，他深刻認識到作為一名公路工程管理人員，“嚴把工程質量是首要職責，質量是公路工程的生命”。在施工過程中有時出現(xiàn)施工單位偷工減料、不按圖紙設計施工，也有電話說情的，遇到這些現(xiàn)象，他牢記共產(chǎn)黨員的職責，堅持原則，不講私情，不看面子。首先認真的實地檢查，然后仔細的對照圖紙，嚴格按照技術規(guī)范和設計文件要求施工，最后通知施工單位該補強的就補強，該返工的就返工，該拆除的就拆除，始終以“質量第一”為準則，保持了良好的工作作風和敬業(yè)精神。在三營至老莊公路施工中他發(fā)現(xiàn)施工單位違反技術要求操作，蒙混過關，現(xiàn)場進行了停工整頓，進行了嚴厲的批評，責令限期改正并講清了道理。所以這些年來，他負責的施工項目沒有出現(xiàn)不合格工程，受到局領導的贊賞，2008年、2009年、2010年終考核連續(xù)被評為先進工作者。

2012年是行政村通瀝青水泥路收關之年，在項目開工前期，他主持制定和完善了總監(jiān)辦監(jiān)理規(guī)劃、各項規(guī)章制度，內(nèi)容包含工程質量、進度、費用、項目管理、人員管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉潔等各個方面，并要求每一項制度必須落到實處，專人負責，為施工創(chuàng)造了有利的條件。對施工單位強化管理，堅持做到規(guī)范化、制度化、高標準、嚴要求，不斷提高為業(yè)主服務的能力和管理水平。在內(nèi)部管理方面，他嚴格要求全體監(jiān)理人員要樹立高度的工作責任心和工程質量重于泰山的思想，再為我區(qū)農(nóng)村公路的建設交一份滿意的答卷。

×××就是這樣一個人，長年野外工作，被太陽暴曬得

黝黑的臉龐，總是很忙碌的樣子。有時候問他“苦不苦”，他總是憨憨的一笑，說：“自己雖然苦點，但當修成一條條瀝青水泥路，看到老百姓臉上幸福的笑容，總有一種事業(yè)的成就感”。

他就是這樣一個人，一個普通的公路建設者，一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

第五篇：同志先進事跡

***同志的先進事跡材料

***，男，工程師，1982年參加工作，二十年扎根基層從事水利工程建設工作, 鑄就了他腳踏實地，求真務實，甘于吃苦，樂于奉獻，開拓進取的高尚品格，成為基層水利工程建設的技術骨干。自2003年調入**負責**工程建設工作以來，由于他愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在加強和改善項目建設管理，優(yōu)化施工方案等方面做出了顯著成績，連續(xù)2年被評為 “***先進個人”。

抓自身建設，思想堅定，作風扎實。俗語說：打鐵須得自身硬。盡管有著從事基層工作二十年的經(jīng)驗，但在負責縣日協(xié)項目工程建設期間，**同志始終將自己擺在一個學習者的位置上，堅持學習，嚴于律己，在實踐中不斷磨練、提高自己。為了系統(tǒng)掌握水利工程管理方面的專業(yè)理論知識，他除了自學和參加各種形式的業(yè)務培訓外，百忙之余，還報名參加了***農(nóng)業(yè)大學水利工程專業(yè)的自學考試，并以刻苦的精神和優(yōu)異的成績完成了學業(yè)。為了學習和掌握更多的工程施工和管理知識，進一步做好日協(xié)項目建設管理工作，他自費訂閱了《建筑技術》、《工程施工與管理》等專業(yè)雜志，通過各種渠道獲取知識，并且能夠做到學以致用。

抓工程落實，公而忘私。**項目經(jīng)省水利廳批復 后，計劃在全縣發(fā)展節(jié)水灌溉面積10.511萬畝。由于項目工程技術要求高，質量標準嚴，部分地段地形復雜，加之項目實施地點分布在全縣四個灌區(qū)，項目建設點多面廣，施工難度大，***同志作為項目建設負責人，深知自己責任重大。為了抓好工程建設質量和進度，工程建設伊始，他即帶領項目設計、監(jiān)理單位有關人員檢查、指導各項目實施灌區(qū)的工程技術人員進行外業(yè)測量，幾乎每天工作都在10個小時以上，在一個多月的測量工作中，雖然人曬黑了，但他感到能為全縣的水利事業(yè)發(fā)展做出貢獻，再苦再累也值得。工程全面展開后，所面臨的就是技術施工問題，尤其是水池、橋涵等工程，業(yè)務技術要求尤為突出，由于工程戰(zhàn)線長，布置分散，因此這就要求項目負責人必須每天都要到各項目實施灌區(qū)工程施工現(xiàn)場進行技術指導和檢查，同時協(xié)調解決工程建設中存在的各種問題，經(jīng)常是放棄節(jié)假日的休息，加班加點，任勞任怨，帶領大家按時圓滿地協(xié)調解決了施工現(xiàn)場存在的問題。另外，在水利工程實際實施過程中，由于書面規(guī)劃設計與實際地形、地質狀況不相符，因此，必須根據(jù)實際情況重新設計、預算，為不影響工程建設進度，他積極協(xié)調項目建設各方進行工程變更的論證、分析、對比，優(yōu)化施工方案，并將工程變更報告及時上報省項目辦進行審批，從而確保了整個工程的按時實施。

抓工程建設，把質量當生命。正如他的那句口頭禪所說： 工程是百年大計，要“銅幫鐵底”。他正是這樣身體力行的。二十幾年在工地上的摸爬滾打，使他練就了一副過硬的識假打劣的本領。***日協(xié)項目64個單位工程，1026個分部工程，6281個單元工程。按照有關質量檢測標準，6281個單元工程全部合格，優(yōu)良率80.6%；1026個分部工程全部合格，優(yōu)良率87.5%；64個單位工程全部合格，優(yōu)良率93.8%。2005年10月，工程通過市級驗收。11月，經(jīng)省級項目評估，項目**工程均被評定為優(yōu)秀工程。2006年11月29日，經(jīng)省級項目初步驗收綜合評定為優(yōu)良。

在基層工作多年，他總結摸索出了一套“四早五定三把關”的工程建設經(jīng)驗，即早安排、早勘測、早設計、早施工，堅持定方案、定任務、定人員、定資金、定時間，嚴把設計、審核、驗收關。他注重規(guī)范管理，每個單項工程都要簽訂工程建設協(xié)議和安全施工合同，層層把關，按章操作，嚴格施工。他堅持原則，鐵面無私，獎罰分明，他的只看質量不看人情的嚴厲態(tài)度，使許多施工人員不寒而栗，同時也為項目辦贏得了安全保障和信譽。

抓創(chuàng)新，促管理。在***項目工程建設中，為加強對已建成項目的工程管理和運行管理，使其充分發(fā)揮效益。他提出按照一渠一卡一碑，為各單項工程建立工程檔案信息，并借鑒周邊地區(qū)項目建設經(jīng)驗，在工程建設完成后，每個單項工程都填寫完工驗收卡和工程完工認可書，建成一條運行一條。項目共完成單項工程228個，移交灌區(qū)管理單位后，要求灌區(qū)管理單 位同各受益村社、群管組織簽訂工程管理責任書，明確各自的權力、義務和責任，并制定切實可行的管理辦法和措施，加強工程的建后管理，為灌區(qū)水利工程的的可持續(xù)發(fā)展注入了生機和活力。

投入運行的日協(xié)項目工程，發(fā)揮了顯著的節(jié)水效益、經(jīng)濟效益和社會效益，受到了受益區(qū)廣大群眾的一致好評。面對成績，***同志并沒有止步不前，他依然默默地耕耘著，在自己的崗位上發(fā)揮業(yè)務技術特長，向著更大的成功不斷地努力著。***同志就是這樣在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，用實際行動服務人民、奉獻社會，為**縣水利事業(yè)無私地奉獻著青春和力量。