第一篇：財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料

財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事這一年來對財(cái)務(wù)部工作的理解和支持，2013年財(cái)務(wù)部在XX領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，較好的配合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、梳理良好形象

財(cái)務(wù)部現(xiàn)有10人，其中3人是2013年4月份新招人員，擔(dān)負(fù)著全公司的會(huì)計(jì)工作，個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實(shí)事求實(shí)、細(xì)心審核、實(shí)施監(jiān)督。個(gè)個(gè)工作熱情高，敬業(yè)精神強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人收入和工作量的增加，之個(gè)人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)，敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，同時(shí)內(nèi)部堅(jiān)持民主集中的原則，請示匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團(tuán)結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹蒙維形象！

“ 成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉。”根據(jù)XX集團(tuán)公

司2013年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，為打造一支專業(yè)的隊(duì)伍，財(cái)務(wù)部在2013年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念。2013年在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識(shí)交流培訓(xùn)，全部由部門人員自己授課，通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)開展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機(jī)會(huì)十分難得，每次培訓(xùn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)XX指導(dǎo)，每月對我們都有一個(gè)評價(jià)，可以讓我們對有關(guān)財(cái)務(wù)的方方面面都有所了解。

二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識(shí)，細(xì)化預(yù)算管理提高預(yù)算執(zhí)行水平

成本管理從零開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財(cái)務(wù)部每月按時(shí)組織召開成本分析會(huì)議，每季度召開經(jīng)營分析會(huì)分析當(dāng)月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解，并將分解后的指標(biāo)作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級(jí)管理人員的針對性增強(qiáng)。

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的對有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)財(cái)稅部門協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)惠政策落實(shí)，營造良好的公司外部運(yùn)營環(huán)境。

根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項(xiàng)目指揮部、財(cái)稅等部門溝通，積極跟進(jìn)返還進(jìn)度，2013年度取得電價(jià)補(bǔ)貼XX萬元，產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼XX萬元，自治區(qū)技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)XX萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備，2013年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免XX多萬元。

四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系

積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，防范經(jīng)營分險(xiǎn)。一方面積極與XX銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過全體人員積極的工作態(tài)度，終于在XX銀行授信成功，取得了XX萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，五、按照XX集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，積極推動(dòng)公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。

根據(jù)XX集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，財(cái)務(wù)部牽頭開展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準(zhǔn)私人挪

用和占用公款現(xiàn)金。③不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準(zhǔn)編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位和個(gè)人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準(zhǔn)私設(shè)小金庫保留賬外賬。⑦不準(zhǔn)將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。⑧不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。⑨不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準(zhǔn)使用各種有價(jià)證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。

六、重視物資采購風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)助做好銷售前工作。

供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對結(jié)算方式進(jìn)行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對倉庫和現(xiàn)場各車間進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實(shí)相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進(jìn)度表，督促業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)，在各部門的逐步重視下，取得了較好的效果。

銷售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財(cái)務(wù)部在堅(jiān)持款到發(fā)貨的銷售原則下，認(rèn)真進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的審核，同時(shí)，在日常管理中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成本預(yù)測工作，為公司定價(jià)提供依據(jù)；另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時(shí)查實(shí)回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。

這次財(cái)務(wù)部申報(bào)公司先進(jìn)集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對財(cái)務(wù)部過去一年財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定，但是在

實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)批評指正。成績只是過去的一個(gè)標(biāo)志，新的一年財(cái)務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)XX的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認(rèn)真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在生產(chǎn)和管理過程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為XX事業(yè)貢獻(xiàn)力量！

財(cái)務(wù)部

2013年12月23日

第二篇：2012財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體材料

財(cái)務(wù)管理部先進(jìn)事跡材料

2011年以來，財(cái)務(wù)管理部緊密圍繞在處年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，部署各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，積極落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策，在緊抓在建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的同時(shí)，穩(wěn)妥處置退出項(xiàng)目的成本支出，通過強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的控制力，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中的核心職能，使財(cái)務(wù)管理工作在為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、提升財(cái)務(wù)監(jiān)管能力、促進(jìn)財(cái)務(wù)自身建設(shè)等方面取得一定進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)我處的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、通過強(qiáng)化資金管理提升業(yè)務(wù)流程控制力

自處資金集中支付制度實(shí)施以來，通過對項(xiàng)目資金預(yù)算的申報(bào)、審核、付款流程的集中控制，不僅規(guī)范了基層單位的付款行為，更通過對資金流動(dòng)的高度集中監(jiān)管，加強(qiáng)了對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管控能力，為全處資金平衡使用提供了有力保障，當(dāng)年通過處集中支付資金51280萬元，大大提升了資金的使用效率。

二、通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升核算真實(shí)性

在本的會(huì)計(jì)集中報(bào)賬工作中，處財(cái)務(wù)部加大了對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算的督導(dǎo)，對會(huì)計(jì)集中報(bào)賬過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，針對近年在會(huì)計(jì)集中核算出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和易現(xiàn)漏洞進(jìn)行了細(xì)致梳理，細(xì)化了核算環(huán)節(jié)，明確了核算責(zé)任，清晰了核算流程，規(guī)范了核算管理。

三、通過實(shí)現(xiàn)ERP單軌運(yùn)行提高信息處理效率

根據(jù)XX集團(tuán)ERP信息系統(tǒng)上線工作安排，全處財(cái)務(wù)人員不分晝夜、加班加點(diǎn)、不懼艱苦、克服了用友和ERP系統(tǒng)雙重錄入的繁重工作量，改變了原有的系統(tǒng)錄入習(xí)慣，克服了個(gè)人家庭和生活上的不便，經(jīng)過共同不懈的努力，我處于2011年7月順利通過ERP單軌驗(yàn)收，為提升財(cái)務(wù)管理效率提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、通過開展“三項(xiàng)清理”工作應(yīng)收賬款得到有效控制

通過開展“三項(xiàng)清理”工作應(yīng)收賬款得到有效控制，一年以上回收率達(dá)到31%，當(dāng)年回收80%，圓滿完成了應(yīng)收賬款的回收指標(biāo)；

五、通過開展全面賬務(wù)清理做實(shí)財(cái)務(wù)狀況和盈虧

全年累計(jì)清理預(yù)付賬款4000余萬、備用金320余萬、不合理掛賬工資833萬元、長期無人追索的應(yīng)付賬款210萬元，較好的做實(shí)了企業(yè)資產(chǎn)及債務(wù)。

六、通過配合審計(jì)及上級(jí)檢查財(cái)務(wù)管理意識(shí)得到增加

在審計(jì)工作中主要接受了國家審計(jì)署財(cái)務(wù)審計(jì)工作、公司年終決算內(nèi)外部審計(jì)、處領(lǐng)導(dǎo)班子年終績效考核專項(xiàng)審計(jì)和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合檢查工作。在審計(jì)及檢查過程中工作中積極配合審計(jì)和檢查單位，虛心接受審計(jì)和檢查意見，耐心解釋審計(jì)及檢查中的爭議，積極協(xié)調(diào)審計(jì)及檢查中所需的各種資料，并對審計(jì)和檢查意見進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的整改，不僅順利完成了各項(xiàng)審計(jì)及檢查工作，更使得財(cái)務(wù)自身的管理意識(shí)得到明顯加強(qiáng)。

以上工作成果的取得，得益于處黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)！得益于全處各單位的通力配合！更得益于部室全體成員的團(tuán)結(jié)和奉獻(xiàn)，在今后的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)工作的傳統(tǒng)，為圓滿完成處2012年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！

二〇一二年一月十一日

第三篇：財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體發(fā)言稿

財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！帶著2013年的累累碩果，懷著對2014年的美好期待，今天我們歡聚一堂，辭舊迎新，共同回首，展望未來。在過去一年里，在呂總的大力領(lǐng)導(dǎo)下，公司整個(gè)面貌邁進(jìn)一個(gè)嶄新的階段，我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，從人員結(jié)構(gòu)到工作分工也做了大幅調(diào)整。我們普遍感到擔(dān)子重了、壓力大了，我們財(cái)務(wù)科憑著高度的責(zé)任心和良好的業(yè)務(wù)技能，上下團(tuán)結(jié)一心，合舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于開拓創(chuàng)新，做到堅(jiān)持原則，按章辦事，有序推進(jìn)，按照公司提出的要求，扎實(shí)工作，在過去的一年我們財(cái)務(wù)部雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也為公司各個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)以及提升管理水平做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們財(cái)務(wù)部的同事們也都經(jīng)歷了一年不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一年來，通過大家辛勤努力，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員圍繞著“保證資金安全、服務(wù)公司管理、支持公司發(fā)展”的工作目標(biāo)在以下幾個(gè)方面做出了的積極貢獻(xiàn)。

重視和抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。為了確保財(cái)務(wù)核算在公司的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。作為公司非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性、完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部進(jìn)一步將財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修整。對材料采購、倉庫管理、費(fèi)用報(bào)銷、成本控制、績效考核等工作流程作了詳實(shí)的修訂和解釋。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持

原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在成本費(fèi)用和憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。我們財(cái)務(wù)部每月按時(shí)結(jié)賬、出具報(bào)表、納稅申報(bào)、發(fā)放工資、統(tǒng)計(jì)工程工作量、成本核算、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，在保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整、及時(shí)可靠，提供決策依據(jù)、服務(wù)工程項(xiàng)目等方面發(fā)揮了積極有效的作用。

我們還在規(guī)范材料采購、倉庫管理、成本核算、合同管理、資金融通等方面進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，取得了一定的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們相信“和諧才能發(fā)展，團(tuán)結(jié)才有力量”，我們內(nèi)部加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互幫互助，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作，注意處理好和各部門的協(xié)作關(guān)系，對外做到禮貌謙和待人，妥善處理好和銀行、稅務(wù)、工商、供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系，遇到困難和矛盾做好溝通解釋工作。保證財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)健康運(yùn)行。

正是由于呂總的鼎力支持和各部門的大力配合，我們財(cái)務(wù)才取得了今天的成績。百尺竿頭更進(jìn)一步，我們的工作還確實(shí)還存在很多不盡如人意亟待改進(jìn)的地方。在新的一年，我們將在加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、完善內(nèi)部控制制度和流程、加強(qiáng)成本管控和績效考核、促進(jìn)預(yù)算管理、推行公司戰(zhàn)略等方面進(jìn)一步探索和提高。我們相信，只要大家齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，克服困難，我們公司一定會(huì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，迎來一個(gè)燦爛輝煌的明天。

謝謝大家！

第四篇：財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體匯報(bào)材料

全心做好財(cái)務(wù)工作，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

——**公司財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體匯報(bào)材料

即將過去的2010年是公司歷史上不平凡的一年。2009年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，2010年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀出路。“井無壓力不出油”，在金融危機(jī)影響?yīng)q在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位積極進(jìn)取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。**公司財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)，提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

一

分工明確、動(dòng)態(tài)改進(jìn)、共享共進(jìn)

財(cái)務(wù)部在2009年年末就已擬定了2010年的工作計(jì)劃。出納崗、報(bào)銷崗、預(yù)算崗、財(cái)務(wù)分析崗，成本、稅務(wù)、保險(xiǎn)、資金等業(yè)務(wù)劃分清晰，具體執(zhí)行人明確，任務(wù)具體可評。年中財(cái)務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會(huì)議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標(biāo)。比如財(cái)務(wù)分析崗由**同志負(fù)責(zé)，要求每月按規(guī)定給總部財(cái)務(wù)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并且力求創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量與水平。針對財(cái)務(wù)分析我們制定了具體的評分標(biāo)準(zhǔn)。如準(zhǔn)確性、實(shí)用性、及時(shí)性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強(qiáng)的可操作性，對工作負(fù)責(zé)人也形成了具體的壓力與動(dòng)力。鞭策他們在實(shí)際工作中積極進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行內(nèi)部生活會(huì)，溝通在上階段工作中存在的問題。通過每月的內(nèi)部生活會(huì)，財(cái)務(wù)部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。比如個(gè)別差旅費(fèi)報(bào)銷不夠規(guī)范，經(jīng)會(huì)上指正，報(bào)銷負(fù)責(zé)人在以后的報(bào)銷工作中就會(huì)避免同類問題重復(fù)發(fā)生。再比如財(cái)務(wù)年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流能力不強(qiáng)。在會(huì)上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗(yàn)。在分享這些經(jīng)驗(yàn)之后，財(cái)務(wù)部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。

財(cái)務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺(tái)。通過建立內(nèi)部信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的大局觀。財(cái)務(wù)人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結(jié)果又是什么。這樣既避免了財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一的問題，又加強(qiáng)了各崗位的聯(lián)系，提高了各崗位負(fù)責(zé)人的綜合業(yè)務(wù)能力，基本上實(shí)現(xiàn)了輪崗的效果，也大大提高了財(cái)務(wù)部工的作效率。

二

苦練內(nèi)功、服務(wù)跟進(jìn)、質(zhì)量保證

財(cái)務(wù)部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務(wù)型部門。要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，首先要提高自己的業(yè)務(wù)能力。在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)部各員工始終不曾懈怠。比如，***負(fù)責(zé)報(bào)銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業(yè)業(yè)、仔仔細(xì)細(xì)的審查每一張票據(jù)，核算每一次的補(bǔ)助。盡管對報(bào)銷文件已經(jīng)了如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心解釋，絕不妄言。由于平日報(bào)銷工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時(shí)間把員工報(bào)銷做出來，讓大家及時(shí)領(lǐng)取到報(bào)銷款。但是***家距離公司很遠(yuǎn)，有時(shí)加班晚了，連公交車都沒有了，她只能打的回家，而這部分交通費(fèi)，她也從沒有找領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷過。她這種舍己為公的精神是老一輩海油人給我們這些新人上的最生動(dòng)的一堂課。

財(cái)務(wù)部員工也積極參加各類培訓(xùn)，如總部財(cái)務(wù)舉行的稅務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，如人事舉行的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)，預(yù)算編制培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)后，我們都會(huì)互相交流，探討將理論應(yīng)用于實(shí)際的地方。為服務(wù)于公司貢獻(xiàn)切實(shí)的力量。

三

尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)友愛、互助互榮

**公司財(cái)務(wù)部工作氛圍好，在整個(gè)海工財(cái)務(wù)系統(tǒng)是出了名的。部門經(jīng)理**關(guān)愛員工也是有口皆碑。各員工之間也能互相幫助，相互體諒。不會(huì)“因?yàn)槭虏魂P(guān)己高高掛起”而導(dǎo)致來財(cái)務(wù)尋求幫助的同事無功而返。比如出納***身懷六甲，經(jīng)常會(huì)去醫(yī)院做檢查。這時(shí)***就會(huì)接管過出納的事務(wù)。由于財(cái)務(wù)內(nèi)部信息共享做的較好，當(dāng)其他員工幫組事假員工處理業(yè)務(wù)時(shí)能做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工作崗位時(shí)，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業(yè)務(wù)的員工并不會(huì)因?yàn)槎嘧隽寺氊?zé)以外的事情而抱怨，或是要求領(lǐng)導(dǎo)給多發(fā)獎(jiǎng)金。而是會(huì)把這當(dāng)做提升自己工作能力的一次機(jī)會(huì)，認(rèn)真努力的去解決其他業(yè)務(wù)的問題。這些工作在以后肯定會(huì)對自己分內(nèi)的工作也起到幫助作用。

站在2010年的尾巴上，我們翹首以盼2011年的到來。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的睿智領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極配合下，**公司財(cái)務(wù)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更漂亮的明天！

**公司財(cái)務(wù)

第五篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個(gè)庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，入庫時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅(jiān)持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項(xiàng)處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！