第一篇：供熱作業(yè)區(qū)巡檢段先進(jìn)班組材料

2011-2012年度貴友物業(yè)管理分公司

供熱作業(yè)區(qū)巡檢段先進(jìn)事跡材料

在貴友物業(yè)公司活躍著這樣一支隊伍，在市區(qū)的街頭巷尾地方，在每一處管網(wǎng)突發(fā)事件的地方，在每一項設(shè)備隱患查處的地方，無論刮風(fēng)下雨、無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在第一時間看到他們忙碌的身影。這就是供熱巡檢段－—一個能打硬仗的小分隊。供熱巡檢段現(xiàn)有職工23人，肩負(fù)著勝利、大眾、人民、育才、蘭新、紫軒等全市30多個街區(qū)的采暖和熱水外線的巡檢以及7座鍋爐房、26個換熱站設(shè)備設(shè)施的點檢工作。片大面廣，任務(wù)繁重。特殊的工作職責(zé)，要求班組成員不僅要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識和豐富的經(jīng)驗，還要具備任勞任怨敢打硬仗的工作作風(fēng)。自2011-2012年，以公司開展的“查隱患、堵漏洞、保轉(zhuǎn)供、促服務(wù)”為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)格管理，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿地完成了各項工作，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了廣大用戶的稱贊?，F(xiàn)從三個方面給以評價。

一：生產(chǎn)服務(wù)方面：認(rèn)真貫徹“精細(xì)管理、規(guī)范服務(wù)、安全轉(zhuǎn)供、增收節(jié)支”的指導(dǎo)方針，努力推進(jìn)各項指標(biāo)提升。2011～2012年采暖期，我們段提出改進(jìn)全網(wǎng)同步充水的方法，縮短充水時間。往年采暖期，管道充水時間長達(dá)一個多月，造成水電、人力的浪費，而且因管網(wǎng)中自來水充水時間過長，容易造成舊管網(wǎng)拉斷破損。采用各換熱站按所供區(qū)域及地勢，由低到高逐個街區(qū)進(jìn)行充水，通過分析補(bǔ)水量和壓力大小，判定充水區(qū)域管道是否存在漏點，進(jìn)而及時檢查處理。此種方法不但實現(xiàn)了快速充水，便于管網(wǎng)的排查和補(bǔ)漏，又大大縮短了市區(qū)采暖管網(wǎng)充水、升溫的時間，同時節(jié)約了38.9萬元水電費。強(qiáng)化補(bǔ)水控制，降低運行成本。我公司供熱區(qū)域管網(wǎng)大多為十年以上管道，管道老化破損嚴(yán)重，漏點較多。為了降低成本，保證補(bǔ)水量控制在1.4 %以下,我們段及時調(diào)整檢漏方案，合理的統(tǒng)籌安排人員，分片包干責(zé)任到人，費用指標(biāo)層層分解，實現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任的管理體制。具體表現(xiàn)在每一位成員及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。無論是雙休日還是夜晚，漏點就是隱情，大家伙就會義無反顧地投入到檢漏的工作中。2011年11月中旬，我們的巡檢人員當(dāng)巡檢到東湖高溫水線時，發(fā)現(xiàn)一處閥門井內(nèi)的響聲較大且伴有蒸汽冒出，憑經(jīng)驗判斷可能是管網(wǎng)有破裂漏水的情況。這是條高溫水管網(wǎng)，如果大量漏水就會使管網(wǎng)失壓，從而影響南市區(qū)的大面積供暖，巡檢人員立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。要處理此處漏點，就必須嚴(yán)格按照規(guī)定，應(yīng)關(guān)閉8個DN500以上的大閥門。閥門井內(nèi)特別的悶熱，關(guān)閉一處就需要90分鐘左右時間，衣服濕透了，同事的手幾乎都被燙傷和磨破了。11月份的天氣已經(jīng)異常寒冷，從井中一出來濕透的衣服就立刻又凍上了，但是為早一點恢復(fù)供暖，誰也不停手，大家伙扎扎實實地做著自己的工作，經(jīng)過十多個小時的艱苦奮戰(zhàn)，終于堵住了漏點，節(jié)約了熱網(wǎng)能源。今年11月份，五

一、勝利鍋爐外網(wǎng)管線漏水造成鍋爐房內(nèi)補(bǔ)水量大、無法保證熱水溫度，為了確保住戶的正常使用熱水，同時減少熱水的浪費，檢修人員只能犧牲夜晚休息時間，在臨晨1：00到6：00之間無

人用水時進(jìn)行查漏，整整查了5個晚上，終于查出漏點。他們拖著疲憊的身子但臉上卻露出了勝利的笑容。兩年來，經(jīng)過大家的不懈努力共檢查確認(rèn)暖氣漏點427處，熱水漏點65處，確認(rèn)閥門開關(guān)不靈活和損壞103個，更換缺損井圈井蓋188套。杜絕跑、冒、滴、漏，有效的降低了補(bǔ)水量，保證了用戶的正常供暖。經(jīng)過不懈努力，這個供暖期我們已經(jīng)實現(xiàn)了日均節(jié)水200 噸左右。每年采暖結(jié)束后，我們巡檢段承擔(dān)著年修改造項目和一次網(wǎng)、二次網(wǎng)主干線主控閥門和伸縮器的維護(hù)、檢修與更換，共計檢修D(zhuǎn)N125以上閥門、伸縮器459個，更換閥門37個、伸縮器18套。為下一個采暖期安全運行提供堅強(qiáng)的質(zhì)量保證。2011～2012年采暖期，我們之所以能克服困難，實現(xiàn)熱網(wǎng)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，用戶滿意。還有一個至關(guān)重要的因素就是：供暖前期，通過作業(yè)區(qū)電視、網(wǎng)絡(luò)、媒體廣泛宣傳，我們巡檢段加大對所有公共區(qū)域、單位用戶、商業(yè)用戶供暖設(shè)施自修部分的上門告知以及積極主動開展有償服務(wù)，對113戶有問題的市政用戶上門聯(lián)系發(fā)放檢修告知單，有針對性的對歷年來采暖效果較差的區(qū)域，提出年修改造方案。對住戶自管部分年久失修，積極主動上門征求服務(wù)，并對已確認(rèn)檢修用戶做到及時檢修。進(jìn)一步提升了公司深化規(guī)范服務(wù)的宗旨，提高了作業(yè)區(qū)有償服務(wù)創(chuàng)收能力。同時很大程度上有效緩解了供暖的壓力。

二：安全方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實公司的各項規(guī)章制度，班組始終堅持以人為本，以現(xiàn)場

為陣地，以管理為重點，注重引導(dǎo)班組成員從思想上，從行為上提高防范和應(yīng)對不安全因素能力。利用安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故反思、反違章等多種手段提高班員的安全意識。在日常工作中要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在工作中經(jīng)常提出：凡事都要盡心，凡事都要細(xì)心。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到使用的工器具、勞保防護(hù)用品穿戴的檢查，大到作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，就會由于自己的盲目大意而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊協(xié)作及互相監(jiān)督就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，就會及時提醒、監(jiān)督和照顧，為我們的工作減少了許多的危險。因此，兩年來共查找危險源點42項，查處和整改習(xí)慣性違章63項。保證了安全零事故發(fā)生。我們需要團(tuán)隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。

三：班組建設(shè)方面：班組管理中在爭創(chuàng)“節(jié)約、學(xué)習(xí)型班組”上下功夫，堅持理論聯(lián)系實際的原則，認(rèn)真組織全段同志積極參加上級組織的各種形式的學(xué)習(xí)活動，從而提高和培養(yǎng)了職工的“精心供熱、用心服務(wù)”的職業(yè)道德觀念和各種素質(zhì)，增強(qiáng)了遵守各項規(guī)章制度的自覺性，面對公司經(jīng)營壓力大的現(xiàn)狀，班組積極掌握職工的思想動態(tài)，認(rèn)真作好職工的思想工作，統(tǒng)一思想，振奮精神，教育廣大職工正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，堅定信念、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致、積極節(jié)能挖潛，降低費用，教育員工處處精打細(xì)算，樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格執(zhí)行材料的領(lǐng)用交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)供暖設(shè)備、設(shè)施及外線點檢巡檢制度，點檢區(qū)域包干到個人，減少設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏。為了減少費用，班組利用業(yè)余時間對檢修過程中拆卸下的閥門備件進(jìn)行維修，通過除銹、組裝再利用，減少班組的材料領(lǐng)用，今年圓滿完成全年費用挖潛指標(biāo)任務(wù)。

本段注重每個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，利用班前班后會、周一學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平，另一方面注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢漏、檢修、點檢技能培訓(xùn)，班組組織的學(xué)習(xí)活動，大家伙都積極踴躍參加，認(rèn)真聽取，扎實做好心得筆記，整個班組成員心中達(dá)到一種共識：怎樣把自我的水平提高到更高的層次；本著缺什么、補(bǔ)什么、少什么、學(xué)什么。通過大家不懈的努力學(xué)習(xí)與實踐，兩年來，合理化建議和先進(jìn)操作法共計17項，采納實施6項。本段成員職業(yè)技能鑒定證書中級占90以上，高級工占40%以上，雙證達(dá)70%以上。

兩年來，在全體員工的共同努力下較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)服務(wù)、班組建設(shè)、安全管理取得了長足的進(jìn)步。全體員工將繼續(xù)保持積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建特級班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

第二篇：巡檢作業(yè)區(qū)班長競聘名單

綜合科：

巡檢作業(yè)區(qū)由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及工作需要，現(xiàn)需三名班長，競聘名單如下：

檢修一班：

張碩碩王明杜軍衛(wèi)

檢修二班：

王科高鵬飛張彥王福凱王才彬 電工班：

賈曉偉李金軍程藝龍

巡檢作業(yè)區(qū)

2013年8月21日

第三篇：班組巡檢制度

班組日常巡檢制度

一、巡檢目的

設(shè)備日常巡檢：熟悉裝置設(shè)備分布，及時了解發(fā)現(xiàn)目前生產(chǎn)裝置所有轉(zhuǎn)動設(shè)備運行狀況，對故障設(shè)備或帶“病”運行設(shè)備及時做出處理方案或重點跟蹤監(jiān)測，保障設(shè)備長周期平穩(wěn)運行；

質(zhì)量日常巡檢：指定班組負(fù)責(zé)人、對生產(chǎn)工藝熟悉了解人員，每日專負(fù)責(zé)兩臺設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真檢測，俗話說“雞蛋里挑骨頭”在這里我們檢測的目的就是，比挑骨頭好要細(xì)。防止杜絕出現(xiàn)批量不良。

二、巡檢范圍

生產(chǎn)裝置區(qū)域所有運轉(zhuǎn)設(shè)備；

三、巡檢要求

1、原則上指定班組每日值班人員全天候巡檢。主要對設(shè)備振動、溫度、聲音、潤滑、漏點進(jìn)行檢查，核實機(jī)組設(shè)備運行參數(shù)變化；

2、匯總設(shè)備檢查區(qū)域，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)容列項，詳細(xì)注明隱患設(shè)備運行狀況，記錄本上做好詳細(xì)記錄，填好設(shè)備巡檢記錄表；

3、及時匯報所屬班組班長，班長充分重視并視情況給予安排處理。對于重點有困難情況，及時匯報車間給予協(xié)助解決；

4、日常巡檢記錄本實行交接班制度，簽字交接，口頭表述。說明巡檢情況，發(fā)現(xiàn)問題匯報處理情況，遺留問題等；

5、未按照要求巡檢者，納入班組考核。

6、在針對質(zhì)量巡檢時，檢測出質(zhì)量問題或加工不是很好，及時通知班組長或是通知現(xiàn)場操作人員，查清問題點進(jìn)行改善

7、日常巡檢不良時，做好不良記錄、改善對策，并于對班闡述問題點以及改善對策等，并留意該設(shè)備杜絕在出現(xiàn)此問題。

8、要求巡視人員嚴(yán)格按班組規(guī)定進(jìn)行巡視，不得人為不巡視或不按規(guī)定頻次巡視。

四、考核：

人為巡視不合格考核20元/次--200元／次；

巡檢人員因為個人因素，當(dāng)日未做巡檢記錄者20元/次，如果該負(fù)責(zé)設(shè)備出現(xiàn)批量不良同時做好相應(yīng)巡檢記錄罰款100元/次，并撤銷巡檢員資格； ６、本規(guī)定自2013.01.01日執(zhí)行。

第四篇：巡檢作業(yè)區(qū)七月份教培工作總結(jié)

巡檢作業(yè)區(qū)七月份教培工作總結(jié)

綜合科：

現(xiàn)將巡檢作業(yè)區(qū)五月份教培工作開展情況上報如下：

1、各班組繼續(xù)堅持開展每周一題及月培訓(xùn)活動；

2、各工種嚴(yán)格按照師帶徒培訓(xùn)計劃內(nèi)容繼續(xù)開展帶徒培訓(xùn)工作；

3、本月16、18日組織作業(yè)區(qū)三個巡檢班、檢修一班、四個運行班進(jìn)行作業(yè)區(qū)管理制度培訓(xùn)；參加培訓(xùn)人員86人，通過培訓(xùn)，使得員工進(jìn)一步到認(rèn)識到公司推行相關(guān)制度的必要性及作業(yè)區(qū)在今后工作的管理思路，為提高員工的綜合素質(zhì)奠定了堅實的基礎(chǔ)；

巡檢作業(yè)區(qū)

2013-7-19

第五篇：作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

1目的和適用范圍

1.1為了加強(qiáng)各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。

1.2本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關(guān)方）。

2規(guī)范性引用文件

QP24-24《職業(yè)健康安全活動控制程序》 3術(shù)語、定義

3.1安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)：是指《車間級安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》和《班組安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的簡稱。

3.2班組安全核心：由班組長、班組安全員、工會小組長組成。3.3四定四不推：四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限（時間）、定驗收人，四不推是指個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。

4職責(zé)

4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和修訂安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運用，負(fù)責(zé)對各部門/單位安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.2各單位負(fù)責(zé)對本單位安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評，負(fù)責(zé)組織安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。

5管理內(nèi)容和要求

5.1安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評。

5.2作業(yè)區(qū)安全管理工作

5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行《車間級安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)條款要求開展本車間的安全管理工作。

5.2.1.1每月組織一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，議題有： a)對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析并安排下月安全工作要點。b)結(jié)合生產(chǎn)實際研究車間本月的安全工作重點（研究2－3個議題），針對議題制定相關(guān)工作措施，明確責(zé)任人對工作開展情況進(jìn)行落實并向車間匯報。

c)制定下月班組安全日學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容安排要點： l 5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危險源（點）應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點安全管理內(nèi)容，明確每一個危險源（點）的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月進(jìn)行檢查確認(rèn)，由責(zé)任人填寫危險源（點）檢查確認(rèn)表。

5.2.1.4為推動班組安全管理工作，各作業(yè)區(qū)應(yīng)安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點幫助所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學(xué)習(xí)，對班組的安全管理工作提出建議和要求。

5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組進(jìn)行一次對照標(biāo)準(zhǔn)考評，提出扣分原因并簽署指導(dǎo)性意見。

5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項安全管理工作及其他基礎(chǔ)資料必須按要求登記在《車間級安全管理工作臺帳》上。

5.3班組安全管理工作

5.3.1必須按《班組安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》要求開展本班組的安全管理工作。

5.3.1.1應(yīng)編制班組安全管理五個圖表： a)《崗位個人安全生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書》； b)《班組反三違檢查考核圖表》； c)《班組安全檢查表》；

d)《危險源（點）控制措施圖表》； e)《班組事故預(yù)測預(yù)控圖表》。

5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達(dá)的計劃組織一次安全學(xué)習(xí)活動（安全日），全組人員應(yīng)參加安全日活動且活動時間不得少于半小時，班組 5.3.1.3應(yīng)按《班組安全檢查表》內(nèi)容，由安全核心每周組織一次安全檢查并在《班組安全檢查表》上填寫檢查情況，對查出的問題和隱患按四定四不推原則組織整改和上報。

5.3.1.4安全核心根據(jù)各自作業(yè)區(qū)域特點和氣候的變化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，將本月不安全因素和應(yīng)采取的控制措施寫在班組宣傳欄上告知全組人員。

5.3.2班組開展的各項安全管理工作情況必須按要求記錄在《班組管理臺帳》上。

5.4車間、班組安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實情況檢查執(zhí)行《安全檢查制度》。