第一篇：廠務(wù)公開民主管理

廠務(wù)公開

民主管理

公司發(fā)展規(guī)劃

2016年3月，集體公司再斥資2.8億元，建設(shè)年產(chǎn)650萬米經(jīng)編紡織高檔面料生產(chǎn)項目，購進世界先進的德國卡爾邁耶經(jīng)編紡織機60臺，該設(shè)備擁有高科技外觀的人性化機器設(shè)計；設(shè)備自動化程度高，實現(xiàn)了以機器代替人工的技術(shù)更新；比傳統(tǒng)機型減少10%的能源損耗，降低了運行成本，實現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能型的更新?lián)Q代。該項目建成后，將成為江西省唯一引進國際領(lǐng)先技術(shù)的輕編紡織高科技生產(chǎn)線的企業(yè)，從而實現(xiàn)集團依靠科技創(chuàng)新促進集團產(chǎn)業(yè)升級、做大做強的發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)計未來三年，集團公司將實現(xiàn)年主營業(yè)務(wù)收入10億元，年納稅將達3000萬元以上，成為江西省輕紡行業(yè)高新技術(shù)的龍頭企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)收入柱狀圖 建章立制、規(guī)范管理

1、建立安全生產(chǎn)制度。

2、建立崗位責(zé)任制度。

3、建立各車間、倉庫、采購、銷售管理制度。

4、建立產(chǎn)品質(zhì)檢制度和不合格產(chǎn)品控制程序。

5、建立公司財務(wù)管理制度。

6、建立生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

7、建立員工計酬和獎罰辦法。

8、建立信息化管理制度。招工信息公開

第二篇：廠務(wù)公開民主管理

機械加工專業(yè)公司

二零一二年上半開展廠務(wù)公開、民主管理工作

工作總結(jié)

為進一步提高專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)，全面總結(jié)梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關(guān)于召開2012集團公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會的通知》要求，專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關(guān)要求，結(jié)合單位實際暢所欲言，認真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機遇，新項目建設(shè)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項目建設(shè)加快進度，合理規(guī)避各類項目建設(shè)風(fēng)險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業(yè)公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務(wù)公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業(yè)公司

2012年6月

第三篇：廠務(wù)公開民主管理

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設(shè)集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設(shè)集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，展開了其飛躍發(fā)展的十年。在這個過程中，公司的各項規(guī)章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發(fā)規(guī)模不斷增加，產(chǎn)品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務(wù)公開民主管理工作有著密不可分的關(guān)系。

一、積極做好推進廠務(wù)公開

隨著公司的不斷完善，廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應(yīng)形勢的發(fā)展，把廠務(wù)公開納入企業(yè)體制和制度建設(shè)加以研究。目前，公司廠務(wù)公開工作已經(jīng)取得了新的重大突破。按照相關(guān)規(guī)定，除國家法律規(guī)定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密外，我們公司全部公開了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財務(wù)預(yù)決算、房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（干部的選拔、任用）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)干部收入待遇及事關(guān)職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓(xùn)計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

如果一個企業(yè)沒有好的工作風(fēng)氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業(yè)，公司經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，在市建委的指導(dǎo)下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員，深化黨風(fēng)建設(shè)。對于公司內(nèi)部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養(yǎng)之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔(dān)任，定期組織廣大黨員學(xué)習(xí)黨的各項創(chuàng)新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統(tǒng)一公司的基本步調(diào)，進而提高公司的運轉(zhuǎn)效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權(quán)力必將導(dǎo)致腐敗。為此公司董事會、監(jiān)事會聯(lián)合公司工會達成三方監(jiān)督協(xié)定，企業(yè)職工與經(jīng)營者之間建立起了一個制約機制，實現(xiàn)了對權(quán)力的全方位制約，避免了權(quán)力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎(chǔ)上的，即實施監(jiān)督者同時又是被監(jiān)督者，企業(yè)中任何一個職工或領(lǐng)導(dǎo)如果做了有損企業(yè)利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優(yōu)化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業(yè)職工代表大會對于克服官僚主義，實現(xiàn)科學(xué)決策，推進企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，審議企業(yè)改革方案、財務(wù)報告、生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監(jiān)督公司的領(lǐng)導(dǎo)干部；四是選舉產(chǎn)生公司的領(lǐng)導(dǎo)，選舉參加董事會、監(jiān)事會和平等協(xié)商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執(zhí)行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權(quán)力的充分行使；二可使決策帶有科學(xué)性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質(zhì)量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學(xué)習(xí)中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關(guān)機構(gòu)應(yīng)及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數(shù)而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發(fā)布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門有責(zé)任限期落實并給予明確的答復(fù)。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現(xiàn)的事件、問題或問題雖早已出現(xiàn)，但未按規(guī)定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經(jīng)上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會制度

在公司發(fā)展過程中，為了完善各相關(guān)職能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的董事、監(jiān)事、工會制度，并適當(dāng)提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監(jiān)事、工會的職責(zé)，形成各負其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現(xiàn)代化水平。

六、建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工民主對話機制 多年來，公司內(nèi)部有個不成文的慣例，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內(nèi)容主要從這個職工的生活、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發(fā)展有什么看法，并做到談話內(nèi)容絕對保密。開展這樣的協(xié)商對話，不僅使領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情，也可以使領(lǐng)導(dǎo)擺正位置，意識到自己的責(zé)任，更有利于使經(jīng)營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經(jīng)營，也更好的發(fā)揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著行業(yè)的不斷完善，公司發(fā)展會日臻完善，企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第四篇：廠務(wù)公開民主管理

深入開展創(chuàng)建“示范單位”活動 推動廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認真總結(jié)10年來推廣廠務(wù)公開民主管理工作的成功經(jīng)驗，按照創(chuàng)建活動“加強領(lǐng)導(dǎo)、認真實施，選樹典型、分類指導(dǎo)，以點帶面、全面推進”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導(dǎo)，全面深入地開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，突出制度建設(shè)，注重典型引路，有力地推動了廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，使廠務(wù)公開制度真正成為擴大基層民主政治建設(shè)、健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體和有力手段，在構(gòu)建社會主義和諧社會、促進全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務(wù)公開民主管理先進單位稱號，有23名和300名黨政工領(lǐng)導(dǎo)獲得省、市廠務(wù)公開民主管理先進個人稱號，我市還獲得了全國廠務(wù)公開民主管理先進地市的榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，全力推進

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創(chuàng)建活動為契機，在組織領(lǐng)導(dǎo)、運行機制、輿論宣傳等方

面強化工作，為廠務(wù)公開的創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的保障。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視廠務(wù)公開工作，根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況，及時調(diào)整了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組成單位和人員，進一步充實加強了領(lǐng)導(dǎo)力量。同時，多次聽取市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報，并就創(chuàng)建活動專門作出指示，要求將工作重點放在制度建設(shè)和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創(chuàng)建活動，大力推廣示范單位完善、規(guī)范的制度，大力宣傳實行廠務(wù)公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理制度作為企業(yè)管理制度有機部分的重要作用，努力打造中國特色的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化，在推動全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展中展現(xiàn)新作為。明確的工作思路，為全市廠務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各有關(guān)部門認真履行工作職責(zé)：各級黨委組織部門把推行廠務(wù)公開作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，將實施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤；紀檢監(jiān)察機關(guān)加強檢查監(jiān)督，對在廠務(wù)公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處；國資委將推行廠務(wù)公開與加強企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來，切實加以推進；各級工會主動承擔(dān)起推行廠務(wù)公開的日常工作，并以此促進企業(yè)民主管理

和工會工作。目前，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開工作格局得到進一步鞏固。

（二）完善運行機制。為把廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實處，我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制，重點建立健全了五項制度。一是目標責(zé)任制度。把廠務(wù)公開任務(wù)層層分解，納入黨建和經(jīng)濟工作責(zé)任目標，逐級簽訂責(zé)任狀，按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務(wù)公開的企業(yè)每半年向職代會報告一次廠務(wù)公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、企業(yè)總結(jié)的重要內(nèi)容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設(shè)立意見箱等形式，請職工對廠務(wù)公開落實情況作出評價，由職工監(jiān)督委員會將意見上報主管部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，督促整改。四是效能監(jiān)察制度。圍繞廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，對公開形式是否恰當(dāng)、程序是否規(guī)范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項，進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務(wù)公開考核驗收標準，企業(yè)上級主管部門每半年進行一次檢查，全市每年組織一次驗收考核，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績評定、獎懲任免的重要依據(jù)。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創(chuàng)建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進報道，有效了擴大了社會影響。為充分發(fā)

揮理論對實踐的指導(dǎo)作用，我們堅持在全市開展廠務(wù)公開理論與實踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進行發(fā)表，有力地推動了廠務(wù)公開工作的深入發(fā)展。

二、拓展領(lǐng)域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進一步豐富廠務(wù)公開內(nèi)容、不斷拓展實施領(lǐng)域作為新的工作目標，在內(nèi)容上不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，使廠務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，在推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中發(fā)揮積極的作用。

（一）圍繞企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廠務(wù)公開。我們要求企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)在經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、物資采購、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞動分配等除商業(yè)機密以外的重要環(huán)節(jié)，都要實行公開，接受職工監(jiān)督。對于企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、大額投資、技改項目、企業(yè)招待費的使用情況等必須經(jīng)職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監(jiān)廠事、促廠興”。為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高速度、高質(zhì)量、高效益的進行，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制，在資金管理中，嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執(zhí)行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規(guī)劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規(guī)定》，對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。

（二）圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點強化廠務(wù)公開。在繼續(xù)堅持職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上，進一步把評議結(jié)果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業(yè)民主選舉、民主競聘經(jīng)營管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在勞動用工分配上，努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開的競爭機會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數(shù)和分配結(jié)果的方式，最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質(zhì)深化廠務(wù)公開。我們堅持把深化廠務(wù)公開和強化職工教育相結(jié)合，通過不斷提高職工素質(zhì)，進一步提升廠務(wù)公開的工作水平。***學(xué)校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發(fā)展放在首位，為教職工發(fā)展創(chuàng)造條件、營造氛圍，通過開展強師功、樹師德、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進修培訓(xùn)和校本學(xué)習(xí)，實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優(yōu)異成績、以及被評為省級以上優(yōu)先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實增強了教職工的主人翁責(zé)任感，促進了教職工和學(xué)校的和諧與共同發(fā)展，形成了發(fā)展、參與、促進更大發(fā)展的良性循環(huán)。

三、注重創(chuàng)新，講求實效

為使廠務(wù)公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力，我們對廠務(wù)公開的實現(xiàn)渠道、實施流程、管理監(jiān)督等方面進行了積極的探索和實踐，努力把廠務(wù)公開建設(shè)成為與時代同步，適應(yīng)企業(yè)和職工發(fā)展需要的管理制度。

（一）開展廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系試點工作。為克服推行廠務(wù)公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業(yè)中不同程度存在的職工民主管理與行政專業(yè)管理相分離的狀態(tài)，我們繼續(xù)推廣借鑒ISO9000標準建立廠務(wù)公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業(yè)中推行民主管理工作，注重維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。***有限責(zé)任公司將領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔任用、獎勵情況，養(yǎng)老保險繳納情況，員工伙食補助費使用情況等職工關(guān)心的熱點問題，及時進行如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，極大地調(diào)動了廣大員工當(dāng)家做主的積極性和責(zé)任感。

（三）積極建立監(jiān)督反饋機制。為充分發(fā)揮黨政主管部門對廠務(wù)公開工作的監(jiān)管職能，我們探索建立起包括監(jiān)督制約機制、責(zé)任追究制度、信息反饋機制在內(nèi)的監(jiān)督體系。這是與自下而上廠務(wù)公開工作機制相對應(yīng)的，以紀檢、組織、監(jiān)察部門為主體的自上而下的監(jiān)督機制，對于企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準實施；經(jīng)職代會民主評議和民主測評，大多數(shù)職工不擁護的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要采取組織措施；凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化、造成不良后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。切實做到監(jiān)督檢查盡職盡責(zé)，網(wǎng)絡(luò)渠道暢通無阻，捕捉信息及時準確，強化工作職責(zé)落實，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務(wù)公開工作取得實效。

（四）強化載體建設(shè)。我們把推行廠務(wù)公開同完善職代會制度有機結(jié)合起來，一方面，進一步提高職代會質(zhì)量，豐富職代會內(nèi)容，規(guī)范職代會程序，使其在廠務(wù)公開中更好地發(fā)揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務(wù)公開，不斷充實和豐富職代會內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計，我市所有實行廠務(wù)公開的企事業(yè)單位均制定和完善了《廠務(wù)公開工作實施細則》。各企業(yè)根據(jù)自身實際，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的工作形式，很多企業(yè)采用先進的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，即OA信息化辦公系統(tǒng)進行各種信息的發(fā)布和公開。

第五篇：廠務(wù)公開民主管理材料

齊齊哈爾商業(yè)儲運有限公司 廠務(wù)公開民主管理示范單位先進材料

（市級）

齊齊哈爾商業(yè)儲運有限公司現(xiàn)有職工225人，是在2000年由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來變?yōu)槊駹I股份制企業(yè)。在開展廠務(wù)公開、民主管理活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了《關(guān)于推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督的實施方案》在具體的實施過程中，堅持以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，注入以人為本的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。維護員工的合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。經(jīng)過不懈努力，幾年來，公司經(jīng)濟效益呈現(xiàn)連年攀升的良好態(tài)勢，營業(yè)收入從2000年809萬到2006年1093萬，再到2010年底預(yù)計可實現(xiàn) 1400萬，十年間增長了73 %；公司主辦的兩個市場既：建北裝飾材料市場和城鄉(xiāng)糧油市場年交易額和上繳稅額逐年增加，公司在實現(xiàn)自身不斷壯大的同時為拉動地方經(jīng)濟、活躍流通，吸納安置就業(yè)、滿足城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活需要做出行民主管理，做出了重要的貢獻。

一、民主管理，堅持與發(fā)展員工的主人翁地位

公司黨政班子一貫注重企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)，把中心工作通過企業(yè)的工會組織貫徹到員工中去，使其成為員工的自覺行動；工會組織將員工對企業(yè)要求和想法及時反饋給公司班子，使其決策體現(xiàn)員工的意愿；建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監(jiān)督機制，企業(yè)重大事項以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會、黨政班子集中討論的基礎(chǔ)上交由員工代表（股東代表）大會民主決策，充分發(fā)揮員工代表（股東代表）會議的作用。

公司積極推行廠務(wù)公開，每年末都要向全體股東做董事會工作報告和監(jiān)事會工作報告、財務(wù)預(yù)、決算報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告，公開企業(yè)的大事、小事，認真聽取廣大股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監(jiān)督。

由工會代表全體員工與企業(yè)法人簽訂集體合同，在合同中明確規(guī)定員工勞動報酬、工作時間和休假、勞動保險和福利、勞動安全和衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)等方面的具體標準。

為了調(diào)動員工的工作積極性，公司建立了工資集體協(xié)商制度，公司每次進行工資調(diào)整，工資調(diào)整方案、調(diào)資標準、調(diào)資的具體政策都要經(jīng)過員工代表（股東代表）會討論通過。

拓寬民主管理渠道，在公司設(shè)立意見箱，工會每年都要搞一次征求意見和建議的活動，廣泛征求員工對企業(yè)的建議和想法，對被采納的合理化建議，公司給與一定的物資獎勵并大力宣傳。

充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作就是與監(jiān)事會工相一致的，所以就要發(fā)揮各位監(jiān)事的長處，讓他們起到應(yīng)起的作用。傾聽他們的建議，把他們的建議在董事會會議上逐一討論，研究可行性。

民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理人員，我們企業(yè)每年都要開展一次有員工代表為主體對中層以上的管理人員進行工作的評議，被評議較差的由董事長進行誡勉談話，通過評議，對管理人員的工作給予了一個公正評價，收到了很好的效果。

企業(yè)招用新人、管理人員的聘用等由有關(guān)人員進行審查后，然后進行公示，召開群眾座談會，傾聽群眾的意見，讓群眾把關(guān)，對于那些在群眾中有異議的人員緩用和不用.二、建好職工之家，豐富職工的文化生活

工會的工作是推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督很重要的一個方面。公司非常重視工會工作的開展，工會組織健全（設(shè)有工會委員會、女工委員會、經(jīng)費審查委員會、勞動爭議調(diào)解委員會）員工入會率達到100%。組織開展形式多樣的活動，來調(diào)動職工關(guān)心企業(yè)熱愛企業(yè)；開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”競賽活動。對評出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部進行大張旗鼓的宣傳和獎勵，使員工對學(xué)習(xí)身邊人有了目標，也更加鼓舞了員工比學(xué)趕幫超的干勁。

三、以人為本、共創(chuàng)和諧，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏 通過推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督等活動，廣大員工的干勁得到的極大的調(diào)動，企業(yè)呈現(xiàn)出“人人船上都有貨，都來關(guān)心潮起潮落”。企業(yè)的效益取得了很好的成果，特別是在金融風(fēng)暴期間，公司董事長宣布：不裁人、不減薪。由于公司緊緊的依靠廣大員工，充分的調(diào)動了員工的積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不但沒有降低，反而逆流而上取得了歷史上最好的效益，并給員工增漲了工資，增強了企業(yè)凝聚力?，F(xiàn)在公司步入良性發(fā)展的渠道，取得了喜人的成績，是全體員工不懈努力、奮力拼搏的結(jié)果?，F(xiàn)在企業(yè)改革的成果惠及到了每一個員工，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增，員工的平均工資達到 1360 元以上。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險參保率達100%，并按時足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動合同》，企業(yè)沒有因為勞動糾紛引發(fā)群眾性上訪事件發(fā)生。

公司先后被評為“市級文明單位標兵”，被市政府授予“第二十五屆勞模大會”、“第二十六屆勞模大會先進單位”、企業(yè)勞動保障年檢被市勞動和社會保障局評為勞動誠信A級單位等；公司工會被市總工會授予“雙愛雙評”活動先進企業(yè)，全市職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位等。

商業(yè)儲運有限公司要繼續(xù)推行廠務(wù)公開和民主監(jiān)督，不斷的完善這方面的制度，讓員工真正體會到，是企業(yè)的主人，自覺的發(fā)揮主人翁能動性，把公司辦得更好、更強、更大！

二O一O年九月二十五日